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民營醫療行業分析范文1

關鍵詞：民營醫院；發展機遇與困境；經營策略

改革開放以來，民營醫療機構開始出現在我國醫療衛生行業中，這些年來，民營醫院不停地擴展著其數量和規模因此獲得了很好的發展，它誕生于醫療衛生事業的變革之中，將影響著醫療衛生事業甚至于促進其進一步完善。市場經濟的大潮中，民營醫院適逢好的發展機遇，但是在現實發展中民營醫院也面臨許多亟待解決的問題，如民營醫院應該如何經營管理？在公立醫院占主體的情況下，民營醫院如何生存與發展？民營醫院面臨的困境有哪些？民營醫院如何營利？等問題。本文將對民營醫院的發展機遇、困境與經營管理策略作簡要探討。

一、我國民營醫院發展的機遇

1、老齡化社會需求和市場經濟大發展的合力，為民營醫院的發展創造了機遇

隨著老齡化時代的來臨，老年人越來越多，政府醫療負擔越來越重，僅靠政府解決醫療衛生事業，難以為繼。市場經濟的大發展也為民營醫院提供了發展的外在環境，也使有能力的企業家有機會為醫療事業作貢獻。另外，然而隨著生活水平的發展，人們更加追求高質量的專科醫院，因此出現了民營醫院的用武之地，這才可以不斷發展壯大。因為政府的重點是基本衛生保健，其職責更多也是為人民提供最基本的醫療保健，這就造成了高水平、專業化的醫院缺乏的局面。所以，民營醫院的發展面臨著良好的發展機遇。

2、“看病難，看病貴”的現實為民營醫院的發展提供了現實動力

目前“看病難，看病貴”是我國衛生行業普遍存在的問題。目前，名醫院、大醫院享受政府各種政策優惠，醫療技術、服務水平遠超其他醫院，處于絕對優勢地位，常常面對醫患太多，床位不足等問題；鄉下醫院、小醫院則處于弱勢地位，有時病人門可羅雀。這就需要政府擴大市場的作用，鼓勵有水平有能力民營醫院的大力發展，改變政府衛生政策或是合理配置醫療資源、改變醫院經營管理方式等。在這種情況下，民營醫院加快了我國衛生體制的改革以及滿足了群眾日益增長的醫療服務的需求。

3、高收益的投資渠道為民營醫院的發展吸引了更多的資金流向

我國的高收益行業中，醫療行業可以獲得豐厚的回報，包括經濟效益以及社會效益。這樣將會吸引更多優秀企業從事這一行業，推動這一行業的發展，使民營醫院的管理與技術等方面都得到更好的提高，更好地服務于社會。另外，中國經濟實行“先富帶后福”的發展模式，一批人群經濟條件首先轉好，他們自然對生活條件有更進一步的要求，在醫療衛生方面就表現在想要高層次和高水平的醫療服務。大多只能提供基本醫療保健的公立醫院自然滿足不了這些人，他們期待并促進了民營醫院的進一步發展。選擇多樣性的實現就是一種社會的進步。群眾對就醫有著眾多需求，單單公立醫院無法滿足人們的需要，民營醫院則填補了這種空缺。

4、改革的國家政策為民營醫院的發展提供了政策保證

計劃經濟時代政府包辦醫療模式下，國營醫院在經營中還是存在一些待完善的問題，如公平和效率難以兼顧，資源沒有得到合理的配置等問題。因此，隨著國家政策的調整，近幾年來不斷引進民資和外資加入醫療衛生，既可以增加醫療的資金數量，又可以滿足群眾多樣化的就醫需要，益處顯而易見。近代大家梁啟超說過：競爭者，進化之母也。民營醫院雖然在市場上和公立醫院競爭，既是對公立醫院的補充，也是對公立醫院的一種促進，它們不應該是對立存在的矛盾關系，而應該是相互促進的關系。

二、我國民營醫院發展存在的困境

1、從宏觀層面看來，我國民營醫院主要有以下發展困境：

1.1 相異的政府標準。就民營醫院和公立醫院待遇問題，政府相關機構存在“重此輕彼”的情況；對民營醫院要求“多”，對公立醫院要求“少”；對民營醫院照顧“少”，對公立醫院照顧“多”；對民營醫院服務“少“，對公立醫院服務“多”。在醫保定點問題、執業醫師注冊問題、專業領域待遇問題等方面民營醫院都受到了明顯不同于公立醫院的對待，使得民營醫院處于相對劣勢地位。

1.2 落后的政府配套。目前，政府并沒有對民營醫院的發展進行完整而系統的管理和規范，民營醫院的很多設施簡陋，管理不規范，處于一個良莠不分的狀況。因此，政府要加大管理力度，不可以讓民營醫院放任自流發展下去，政府需要盡快攫取措施去引導和規范，同時市場也應該發揮作用讓適者生存。

1.3 政府職權不清。對醫療衛生事業的管理，政府仍處于“運動員”的身份，沒有切換到“教練”的角色中，采取的行動是“辦醫”，而不是“管醫”。這就造成政府只管好公立醫院，卻放任民營醫院自生自滅的局面，使得民營醫院的功能沒有得到充分發揮。

2、從微觀層面看來，我國民營醫院主要有以下發展困境：

2.1 “重眼前，輕長遠”。民營資本功利性較強，很多民營醫院的投資者希望資本可以迅速回利，但這卻違背了日常規律，市場發展是一步步進行的，俗話說冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功，醫療市場絕對不會出現“一口吃成個胖子”的現象，抱著短期獲益目的的民營醫院是很難獲得進一步發展的。

2.2 “重使用，輕培養”。醫護人員不同于尋常工人，他們不是靠賣勞動力為生，他們需要有高素質高技能，才可以在醫療市場激烈的競爭中獲得一席之地。醫院切不可像雇傭一般工人一樣去雇傭醫護人員，應該大力培養他們。21世紀是人才的世紀，無論是哪個市場的競爭，歸根結底都是人才的競爭，只有培養出自己的“精銳部隊”，才可以在戰爭中笑到最后。

2.3 “重設備，輕人才”。很多民營醫院在發展的前期，通常會花大量的資金在購買高價“設備”身上，卻不會講資金用于“人才”的招攬，筆者認為這是錯誤的做法，人才難得，有了“活“的人，何愁沒有“死”的物？

2.4 “重廣告，輕實力”。民營醫院為了做出品牌，吸引更多的病患，獲得更好的效益，通常會做各種廣告來擴大宣傳，但是醫療市場絕對不可以用類似家電的銷售策略，夸大自己的產品效用。作為提供醫療服務的醫院最需要的就是誠信和水平，如果沒有真材實料相反用廣告吸引患者是一種愚蠢的做法，患者前來就醫，并不難解決患者問題反而敲詐一大筆費用，以為找到了“冤大頭”，結果只會是醫院的名聲掃地，病人再也不會來這些醫院看病。

三、我國民營醫院經營管理的策略

民營醫院要生存、要發展、要壯大都離不開經濟效益，而經營管理的目標就是以較少的成本和較少的投入盡可能地獲取最大的經濟利益，在當今醫療市場的激烈殘酷競爭中，誰贏得了人才、技術、市場、服務，誰就能夠贏得一切，誰就能夠擁有一切，誰就能夠立足于同行的前沿，誰就能夠立足于不敗之地，那么，就必須針對內部和外部條件因素做詳細全面的調研，分析和排除一些不利于醫院發展的各種阻礙因素，并逐步加以完善，組織討論、制訂目標，達成共識、督促落實。

1、分析市場制定發展規劃策略

首先，要了解客戶的來源。客戶來源就要區分是本地客戶還是外來客戶，是長期居住客戶還是臨時客戶，是醫保客戶還是非醫保客戶，客戶的收入是高收入還是低收入，客戶消費的能力和心理需求等因素，根據不同群體的消費需求，制訂不同經營管理標準；要求臨床各科醫師及時準確地將相關信息反饋到經營管理部門，經營部門根據反饋信息不斷加以完善，使其形成程序化管理。其次，要了解周邊醫院的運作模式。內容包括收費標準、廣告投入、廣告內容、優惠項目、醫療流程、醫療設備、技術條件、人員編制、人員資歷、重點科目等上述資料進行歸納分析總結，然后結合本院實際情況，制訂出適用于本院醫療長期發展的品牌戰略。再次，制定發展規劃。通過外部資料分析，制訂出哪些項目需要借鑒，哪些標準需要調整，哪些設備需要更新，哪些技術需要引進，哪些人員需要招聘，哪些人員需要淘汰，哪些科目需要樹立品牌，哪些經營指標需要下達到科室，哪些經濟指標需要下達到個人，實行科室和個人業績考核管理，真正做到以醫療技術服務來吸引病人，來滿足病人，而不是以來一個宰一個的方式來獲取經濟效益。

2、重視人才的重要性和認識到留住高端人才是民營醫院發展的首要因素。

在這個屬于人才的世紀，民營醫院要集中力量去吸引人才、培養人才、重用人才，擁有了人才優勢、技術優勢，就可以立于不敗之地。醫療行業異于其他服務行業，病人最先考慮也是最看重的就是是否可以藥到病除，只有在可以治愈疾病的前提下患者才會考慮價格、服務、設施等因素。所以，高端的人才資源就是民營是否可以有個好的前景的關鍵，無論在哪家民營醫院都是可以不斷增值的財富。因而，民營醫院發展過程中不得不優先考慮如何去吸引人才、挽留人才，這是一個重要的課題。民營醫院人才招聘要具有以下能力：一是要有夯實的醫學知識，二是要精通臨床方面的理論，三是要有豐富的實踐經驗，只有這樣的重點人才可以勝任醫院的支柱和專業骨干。同時要注意制定人才培養計劃，建立健全醫院的運營機制，打造一個標準高、要求嚴苛的培養目標。再次，要想在激烈的市場中占有一席之地，與國際接軌、學習借鑒國外的先進技術是必不可少的，民營醫院應該成立一個人才培養基金用于供院內人才出國見習。這樣不僅可以了解到世界頂尖的醫學研究成果，同時可以將先進技術運用到本院中，提高民營醫院的市場競爭力。同時，邀請國內外著名的醫學學者來院交流溝通也是必不可少的，能夠出國學習的人才畢竟無法占醫院醫護人員的大多數，召開國際醫學的學術會議有利于提高醫院的水準，使醫院領跑在國內醫院的前端。

3、重視管理，規范管理是民營醫院發展的制度保障。

民營醫院要更好地發展，必須進行科學的管理，通過醫療技術水平的提高和服務質量的改善，醫療服務價格的降低，提供給群眾物美價廉的醫療服務，減少病人就醫的經濟負擔，才可以打開并擴大醫院的市場。首先，加強內部監督管理機制。內部監督機制是現代醫療機構內部治理機制的重要組成部分，因此想要科學管理民營醫院，必須強化內部監督，建立并健全民營醫院內部控制制度，這樣可以促使醫院達到“優質，高效，低耗，便捷，安全”的經營目標。其次，必須規范考核機制。醫院應根據學科發展，隊伍建設，以優化和高效為原則去設置各級職務崗位，同時采取合約管理，對于人員聘用以合同形式加以確立。對不同職務崗位的醫務人員制定不同的考核標準，按照公平公正客觀的原則，從職業道德、業務水平和診療質量等方面對醫務人員進行全面評估和嚴格考核，考核結果應該作為續聘，解聘，增資，降資的重要依據。 第三， 增強員工的凝聚力。新型的醫院文化更應該是家的文化，民營醫院要為醫師創造一個優良的工作環境，在醫院中營造家的氛圍，讓員工在家一般的溫暖中工作，可以凝聚員工，以便實現服務質量的提升。

4、特色經營是民營醫院發展的“法寶”。

民營醫院應該走有特色的可持續發展道路，利用醫院品牌去吸引患者，提高醫院知名度，打造一個高水平高質量的專科特色醫院。這樣才可以留住現有病人，同時吸引到更多慕名前來的病人，在激烈的醫療市場中占有一席之地。根據“高、新、難”的臨床醫療技術要求和某地段疾病的發生、發展規律，來建造品牌科室，制訂與社會相適應的“高、新、難”醫療收費標準，以醫療服務技術和良好的口碑來滿足于病人需求；也就是“他無我有、他有我精、他精我強”的戰略品牌地位，不斷創造更高的經濟效益，只有這樣才能立足于同行的前沿，才能立足于不敗之地。

5、處理好醫患關系。

醫生作為一種職業，其服務對象是病人，醫生的義務也就是全心全意醫好病人的疾病，醫院的一切工作要以病人為中心，醫院和病人各自利益的對立要統一在衛生事業發展為人民健康服務的前提下。民營醫院要完善自身的醫療設施，降低病人就醫的費用，提高醫院的醫療質量，提供更加優質的醫療服務，實現醫院服務功能的整體優化與創新，完善處理好醫院與患者的關系。

總之，民營醫院作為一個新生事物在發展中不可避免地產生了許多問題，或因為政府目前不完善的政策，或因為民營醫院經驗過少帶來的經營不當。從發展的角度看來，新事物發展的道路雖然是曲折的，但前途必定是光明的，因此我們更需要努力去克服途中不斷出現的各種問題，使民營醫院更好地發展。

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民營醫療行業分析范文2

盡管在發展的過程中出現了一些問題，但像繆鵬程這樣技術型投資人，正試圖發揮民營醫院的“鯰魚效應”。專家認為，雖然這條“鯰魚”目前還沒有發揮出它應有的作用，但隨著它不斷成長壯大，必然會成為促進醫療體制改革、激活醫療市場的重要力量。

經營民營醫院，7年成為擁有資產2500萬的富豪院長，這并不是繆鵬程的初衷。

民營醫院作為國家醫療衛生事業的補充，隨著“打破公立醫療機構壟斷格局、加快發展私營個體醫療機構”，近幾年來發展迅猛，而繆鵬程所經營的如皋市鵬程眼科醫院正迎來最好的時光。

貴在醫道

“恢復光明是我的天職”。

繆鵬程，今年47歲，對于一個年屆50的人來說，每天接待超過250位病人，并不是一件輕松的事情，何況是一位依靠拐杖才能行走的肢殘人。

經過多年的不懈努力和奮力打拼，繆鵬程已建立起一所蘇北地區規模最大、設備最先進、擁有資產2500萬的民營專科醫院――如皋市鵬程眼科醫院。醫院年門診量超過4.5萬人次，年手術1800余臺，累計讓1.5萬名眼疾患者重見光明。

出手千萬元獲取更大發展空間和技術優勢，為繆鵬程“讓更多的人看到光明”的夢想做了最好的注解。2007年春節后，繆鵬程投資980萬元購置2400平方米擬建試光中心和激光治療中心；投資250萬元、總面積為4200平方米的職工住宅樓已經破土動工。

尋醫記

13年的等待，只為了證明那不僅僅是1984年的一時沖動。

繆鵬程所在的如皋市高明鎮是蘇北地區著名的貧困區，同時也是白內障、青光眼等眼疾高發地區，由于缺醫少藥，這一地區每年失明的人口正逐年增加，因失明而引發的慘劇時有發生。

1984年3月22日下午，繆鵬程親眼目睹鄰村一位突然失明的男子，在去鎮醫院求治無望后，一頭撞死的慘劇。繆鵬程驚呆了，他懊悔：“如果自己可以幫他醫治，就不會讓慘劇發生。”深受觸動的繆鵬程立志鉆研西醫眼科。

由于小時候受父母從醫影響，繆鵬程曾自學《黃帝內經》、《中醫診斷學》等書，有一定的醫學基礎。在短時間通過書本學習眼科知識后，繆鵬程意識到，要掌握國內外先進的眼科醫療技術，必須走出去，邊學習邊實踐。但實實在在的困難又擺在眼前，作為一個沒有上過大學的殘疾人，自己怎么實現這一夢想呢？

此時，繆鵬程遇到了他生命中的貴人――第二軍醫大學眼科主任李庭芝教授。1985年春，繆鵬程應邀參加全國眼外傷學術研討會，大會分組討論時，他正巧與李教授分在同一組。短時間的業務探討，讓李教授對這個身殘志堅的小伙子頗有好感，并收其為徒。

在李教授的指導下，繆鵬程成長很快。他系統地學習了西醫眼科現代醫療技術，并在當地率先施行白內障手術，當年即讓23名白內障患者重見光明。

1986年夏，經李教授引薦，繆鵬程赴上海進修，學習當下國內前沿的顯微手術，并以白內障顯微手術作為主攻方向。1987年，繆鵬程為盡快掌握其要領，先后選用豬眼、兔眼做了近300只眼睛的手術練習，技術日臻成熟。

“民營醫院出現于20世紀80年代，但直到2001年9月中國開放醫療市場，民營醫院才開始真正得到大規模的發展。”衛生部衛生政策法規司巡視員何昌齡告訴記者，它們大部分是由私人診所發展起來的，也有一部分是通過改制分離出來的。

這恰恰是繆鵬程抓住的機會。2000年初，如皋市實施醫療衛生體制改革。繆鵬程以競買方式取得了如皋市勝利醫院產權，這是一家鄉鎮醫院，由于經營不善，改制前負債高達120萬元。繆鵬程接管后，創立了如皋市鵬程眼科醫院，成為蘇北地區規模最大的民營眼科醫院。

鲇魚效應

據中華醫院管理學會摸底調查顯示，截至目前，全國共有民營醫院1477所。但兼具高超醫術和管理經驗、能夠挑起民營醫院大梁的醫生還是少數。

據統計，在每年超過萬億元人民幣的中國醫療市場中，民營醫院僅占不到3%。其診療人次數卻僅占全國醫療機構總診療人次數的2.7%，入院人數占全國醫療機構入院人數的2.5%。未開墾的處女地正等待著它的發現者。

種種跡象表明，越來越多的投資者，包括著名的“溫州投資團”也在把目光瞄準了醫療市場，特別是投資在溫州當地，溫州人的商業嗅覺被體現得淋漓盡致。

據了解，溫州市第一家民營醫院出現在1989年，是一位歸國華僑創辦的傷骨科醫院，規模甚小。上世紀九十年代前期，建院的溫州民營醫院陸續增多：從2004年至今，溫州市已審、報批了8家民營醫院，醫院總投資額超5億元，是前15年投資總額的兩倍多。

熱潮已經掀起來了，其中隱藏的風險也不容忽視。和投資其他行業相同，投資的風險在于，不是所有的醫院只有注入了民營資本才會有活力和生命力，也不是所有民營資本注入民營醫院都能發財。更具有挑戰的是，醫院首先是個承擔救死扶傷的神圣機構。對每個醫院而言，要得到市場的認可，堅守自己的職責是首要問題。

據投資專家分析，從投資角度看，民營醫院是高風險、高投入、高成本、回報慢的行業。投資民營醫院的風險主要集中在，投資民營醫院的成本相對較高，人才、醫療設備都是需要大量成本支持的因素。

其次，投資民營醫院還有一定的政策風險以及承擔醫療事故的風險。比如，按規定，民營醫院自取得執業登記證之日起，享受有條件的3年免稅待遇。但大部分民營醫院在取得執業登記證后至少要花上兩年的時間才能正常運作，而要收回投資，一般需要5～8年。所以3年期一過，很多民營醫院還沒有或剛剛從經營性虧損中擺脫出來，就要面對較高的稅收。經濟壓力導致民營醫院時時面臨生存危機。 有資料顯示，銀監會出具的“新五大風險行業”調查中，投資醫院位列其中。

盡管在發展的過程中出現了一些問題，但像繆鵬程這樣技術型投資人，正試圖發揮民營醫院的“鯰魚效應”。專家認為，雖然這條“鯰魚”目前還沒有發揮出它應有的作用，但隨著它不斷成長壯大，必然會成為促進醫療體制改革、激活醫療市場的重要力量。

■鏈接

民營醫院的底線

醫療市場對民營資本開放的政策一出臺，各方民間資本就像潮水般進入醫療產業。但作為醫療市場改革開放的“新生兒”，先天不足的隱憂仍然存在。

一提到民營醫院，總是怨言多過褒獎。經營中存在“短視行為”更成為整個行業的致命打擊，如虛假醫療廣告誤導患者已成為“頑癥”，嚴重損害了民營醫院形象；普遍缺少中青年技術骨干，“貨真價實”的專家較少；特色技術、品牌技術短缺，難以形成核心競爭力，經營中的人才匱乏成為民營醫院爭奪市場份額的“瓶頸”，由此引發的一系列如門診“人氣”不足，病床使用率不足50%等慘淡經營問題，在民營醫院中已不是個別現象。

民營醫院，誰來醫？其實從2002年中華醫院管理學會民營醫院管理分會就正式將民營醫院納入醫療機構的規范管理。中華醫院管理學會會長曹桂榮說，規范管理是要引導民營醫院把自身醫院的發展與國家醫療衛生事業的改革與發展結合起來，把遵循醫療市場法則與發揚社會主義道德結合起來。

民營醫療行業分析范文3

作為民營口腔醫療機構的龍頭老大，近幾年來，佳美口腔的市場增速在50％以上，當然，更令董事長劉佳高興的是，前不久，國務院終于出臺了《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構的意見》(以下簡稱《意見》)，對中國的民營醫療服務業構成重大利好。他表示，“民營企業與國有企業將處于一個平等競爭的地位。”

“該政策的出臺，說明了一點：醫療服務業拐點已現，民營醫療機構將迎來最佳投資時機。”劉佳表示。

民營醫院生態考

老百姓怎么看待民營醫院呢?

北京三博投資有限公司總裁張陽認為，不管是民營醫院還是公立醫院，都要看口碑，口碑好，老百姓自然就慕名而來了。北京三博醫院的成長史一直是與各種義舉相伴相生的，最著名的莫過于“欣月童話”。

6年前，一名叫朱欣月的長春女孩不幸得了腦瘤，可能導致失明。小女孩一直有一個夢想，就是看天安門的升旗儀式。

醫院知道小欣月的情況之后，立即派出專家組趕赴長春為其診斷，并決定免費接小欣月來京治療。從2006年3月31日到4月11日，專家們為小欣月進行了兩次重大手術，直徑達7厘米的腦腫瘤被成功切除。2006年5月8曰，小欣月在北京三博醫院醫護人員以及武警戰士的陪同下來到天安門廣場看升旗，終于夢圓。

這個美麗的故事被人們爭相傳頌，更有人在媒體撰文感嘆，“為什么這竟是一家民營醫院來做?”

在家住北京海淀區的曹先生看來，民營醫院一直是“不怎么靠譜的”。　幾年前，曹先生突然牙疼，在公立醫院怎么都排不到號的情況下，不得已去了朋友推薦的民營醫院。

因為心懷疑慮，曹先生從踏進診所的那一刻起就多了一個心眼，醫生檢查完了征求他意見的時候，他都是挑便宜的選。服務態度倒是很好，整個過程也很舒服，結賬的時候一看傻眼了：他只有一顆牙壞了，卻收了三顆牙的治療費，每顆牙一千多元，一共花去五千多。

交完錢出來，曹先生特別不爽，覺得民營的就是靠不住，氣急之下再次返回，要求找負責人出來，他要投訴。

一位戴眼鏡的儒雅經理將他請到會議室，聽完曹先生的控訴后，問他：“不要著急，你當時聽醫生說是幾顆牙來著?”

“一顆，我只有一顆牙疼。”

經理馬上說：“那好，你只付一顆牙的錢就好了，我這就讓醫生把錢退還給你，可以嗎?”

這種情況反倒使曹先生楞住了：他只想討個說法，讓醫生道歉，沒想到還能退錢。

經理告訴他：你有一顆牙壞了，換新牙需要在旁邊兩顆牙上打樁，才好固定新牙，因此要收三顆牙的錢。這一點醫生應該在治療之前就跟你說清楚，但是因為他嘴懶，沒有說清楚，讓你不滿意了，就該受罰。而我負有管理責任也應該受罰。所以你那兩顆牙的錢分別由我和醫生替你付了。

回去把這事跟朋友一說，朋友告訴他，由于他在治療方案上簽字了，從法律上說，這錢一分都是不能退的，責任自負嘛，還讓他去別的醫院問問，都是這么做的。隨后曹先生一打聽，果然都是治一顆收三顆的錢，真是自己誤會人家了，再要想把錢給人家補交回去，卻被婉拒了。

一直對民營醫療機構看不上眼的曹先生，這回經歷讓他的態度來了個一百八十度的大轉彎，逢人便說起這事，還患有牙病的親戚朋友都推薦過去。后來他知道了，那位文質彬彬的經理就是那家診所――佳美口腔的董事局主席劉佳。

中國醫院協會民營醫院分會會長于宗河告訴記者，我國現在有將近2萬所醫院，公立醫院占絕大多數。十多年前，民營醫院開始不斷發展，不管從數量上，還是本身優勢上都得到了很大的發展，但是也存在比較多的問題。

與公立醫院相比，由于民營醫院在知名度、醫療設備等方面劣勢明顯，為了在市場競爭中分得一塊“蛋糕”，不少民營醫院把“轟炸式”廣告當作創業初期的“救命稻草”。

針對民營醫院的虛假廣告，有人調侃道，沒邊沒影的廣告宣傳如出一轍；醫院設立是填補當地空白的，業務范圍是保健、醫療、科研三位一體的，設備設施是歐美進口的，專家顧問是國內權威的，醫療技術是國際領先的，管理團隊全是讀過名牌大學MBA的，發展方向是推動中國醫學事業的……

而事實上呢，房子、設備是租賃的，醫護人員是I臨時雇用的，就連“執業許可證”都可以通過租賃或與當地人合作獲得。在嚴重夸大甚至蓄意編造的虛假廣告掩飾下，精心包裝的各種“專科”、“專家”粉墨登場，對患者肆意夸大病情，篡改甚至偽造化驗結果，小病大治反復治療，巧立名目分解或打包收費。一旦出了問題，大多是經一番“危機公關”大事化小、小事化了，萬一“擺不平”就再換個地方另起爐灶，風光依舊地財源滾滾且屢屢得逞。

有統計顯示，全國90％以上的民營醫院廣告都存在違規現象。于是，人們開始把“不誠信”與民營醫院畫上等號，這在很大程度上影響了民營醫院的經營。

“我們把這當作一份事業來做”、“民營醫院也可以做成‘百年老店’”……在接受我們采訪的諸多院長專家中，都不約而同地表達了這種想法。

可是，民營醫院真能做成“百年老店”嗎?

劉佳認為，除了醫院本身的努力，還離不開國家政策的支持。在接受記者采訪時，劉佳反復用“春天”表達了他對《意見》的看法，面對未來更加復雜的競爭態勢，他表示：我更喜歡公平有序的競爭。

政策解凍

《意見》的出臺振奮了很多民營醫療機構的信心，不少業內人士認為，此舉利好民營醫療機構，醫療市場變局將逐步顯現，投資民營醫療機構將迎來最佳時點。

“我們尤其期待能被納入醫保范圍。雖然政策中有提及，但仍需要各地政府的落實。”對于如佳美這樣發展起來的醫療機構來說，能否被納入醫保，這才是最迫在眉睫的事。也有部分民營企業家表示，他們對《意見》非常歡迎，但要看到實際產生的效果；還需要一段時間消化。

以最早一批上創業板的愛爾眼科來說，愛爾目前只是白內障單病種醫保，正在申請進入全面醫保。

對于佳美口腔來說，北京的一些分部僅預約手術就有幾十個，讓劉佳感到驕傲的是，目前連最挑剔的北京消費者都已經接受了這家高端民營口腔診所，跟大的口腔醫院相比，佳美的品牌認知度和消費者認知度都在顯著提高。如果有了政策的進一步護航，如他們這樣的民營機構將會少走很多彎路。

事實上，發展民營醫療機構已經成為各地的重點部署工作內容之一。據深圳市衛生局江捍平主任近日表示，衛生部門已經在“十二五”期間為民營醫院發展預留了空間，已經有了民營醫院布局規劃思路，并爭取在明年出臺支持社會資本參與衛生事業發展的扶持政策。與此同時，上海也正在做社會資本進入醫療機構的調研，具體的實施細則還在討論

過程中。

北京市衛生局局長方來英認為，民間資本進入醫療領域，彌補鏖戰不足，促進醫療衛生事業發展，這個路子是對的，應該予以支持，不能泛泛而談。他認為目前民營醫院最需要的是人才，因此解決民間資本進入問題，不僅僅是多點執業一個切入口，更重要的是，需要出臺恰如其分的人才政策，解決民營醫院的人才瓶頸問題。

“北京市即將出臺引導和鼓勵政策，涉及人才培養、科研、醫保報銷等多方面，都將有明確說法。”

記者發現，業內專家在對《意見》進行解讀時認為，“一視同仁”和“門檻放寬”是本次《意見》的最大亮點。

“一視同仁”是指社會資本舉辦的非營利性醫療機構，將和公立醫院具有同樣的待遇。記者注意到，《意見》提及“各地不得將投資主體性質作為醫療機構申請成為醫保定點機構的審核條件”，“社會資本舉辦的非營利性醫療機構享受與公立醫療機構相同的土地使用政策”，以及“支持非公立醫療機構配置大型設備”等，專家表示，《意見》至少在字面上實現了非公立醫療機構和公立醫療機構的同等待遇。

國家醫療體制改革小組特聘專家、北京大學光華管理學院衛生經濟與管理系主任劉國恩表示，此次文件通過四項舉措真正支持民間資本開辦醫院。而門檻的降低是該政策的點睛之筆。

《意見》明確表示要簡化并規范外資辦醫的審批程序。中外合資、合作醫療機構的設立由省級衛生部門和商務部門審批。劉國恩表示，過去包括獨資、合資都是由衛生部集中審批，效率緩慢，這次《意見》把三者審批權限進行了根本性改變，下放到各省。分散了審批壓力，提高了審批效率。該政策的出臺，也是深化我國現行醫改的重要一筆，將對我國醫療系統的效率提升大有裨益。

事實上，從現行的醫改政策來看，我國政府將吸取英美醫療體系的教訓，對我國醫療體系統籌規劃，在不失公益性的前提下，提高我國醫療系統的效率，降低我國公民的醫療負擔。引入外資以及民營資本舉辦醫療機構增加了我國醫療系統的競爭程度，增加了資金來源，對于提高醫療機構的效率具有非常大的促進作用，也將會極大地促進外資以及民營資本舉辦醫療機構在我國的發展，形成多元辦醫格局。

某權威專家告訴記者，《意見》反映的是政府的一種態度和導向，即：將通過采用市場化的方式來解決醫療供給問題，但這不大可能對醫療服務行業產生重大格局的變化，仍需要后續配套政策出臺。該專家認為，放松管制肯定會刺激供給，但是，鼓勵民營醫院政策也不是今天才出臺，歷次鼓勵之所以沒能使格局發生重大變化，本質還是關系到政府體系的問題，而且，很多政策從出臺到落地需要一個過程，在具體操作過程中也有可能發生變化，短期看來，不會對格局產生大影響。

一些券商分析師也持相同的觀點，他們認為不大可能產生格局性的變化，營利性民營機構的發展還需時日，變化太快可能會滋生其他問題，但他們認為政府此舉可能會提高民營醫院的占比。

據記者了解，在美國大約10％是公立醫院，90％的民營醫院，其中80％是非營利性的；除此之外，各國營利性醫院占比都不是很高，新加坡也僅僅占35％，我國還不到10％。

投資機會在哪?

早在去年11月初，嗅覺靈敏的高盛集團突然拜訪了中國領先的民營醫療投資企業――博生集團的北京總部。高盛表示，非常看好博生當前的經營狀況和未來的發展前景，雙方將開展合作，促成博生的國際化運作。

事實上，民營醫療企業已經開始獲得越來越多關注的目光。VC／PE正以前所未有的熱情進入醫療服務領域。據清科研究中心的統計，多家風投已開始進入民營醫療機構，全國范圍的民營醫院投資浪潮正在掀起，僅2010年前11個月公開披露的就有五家民營醫療機構獲得VC／PE超過5億元人民幣的股權投資。其中主要投資案例包括鼎暉創投、清科創投投資的安琪兒醫療，投資金額為1億元人民幣；中歐資本投資的亞非牙科；建銀國際財富管理投資2.4億的博生醫療；凱鵬華盈、啟明創投投資2000萬美元的瑞爾齒科；天圖創投投資的鳳凰聯合醫院等等。

與此同時，一些已經提前布局醫療服務領域的民營企業，獲得的人才、市場資源也相對更多。現在政策放行，無疑將加快發展的步伐。比如博生集團投資的深圳婦兒醫院，已經在進行上市前的各項準備工作；而佳美集團在2010年被收入哈佛的商業案例。

清科創投張新培分析，該政策有利于非公立醫療機構向大型、高端醫院發展，促進大型非公立醫療集團，特別是連鎖醫院的發展。某市場分析人士稱，目前的醫療政策下，對大資本進入民營醫療市場是個奇跡，小資本在醫療行業會越來越難，因此會有一個洗牌和兼并的過程出現，同時對解決看病貴和看病難的問題，三五年內不會有什么大變化，也許往后會有好的發展。

記者調查發現，多數券商分析師認為，醫療產業是未來十年可持續關注的投資主題，他們尤其看好高端醫院和以眼、口腔、腸道等為代表的小專科。

中投證券認為，投資醫療機構是控制力和張力的平衡。目前中國大多數民營醫療機構處于控制力強但擴張力弱的階段，專科連鎖業初現端倪。一般來說，醫療機構生命周期曲線中蟄伏期較長，成長期先發優勢明顯，若在企業達到可復制階段前夕投資，將享有可觀回報，從這個意義上來說，這個階段是投資專科連鎖醫療最佳時機。

的確如此，目前國內的連鎖醫療機構，如佳美口腔、愛爾眼科、愛康國賓、通策醫療等均是在企業發展到一定階段，在患者口中有一定美譽度，在厚積薄發的爆發階段，獲得風險投資的。這些機構均具有一些相同秉質：細分專科、高端醫療、健康管理，可復制。其中通策醫療是第一家在境內上市的口腔連鎖醫院；愛爾眼科是國內最大規模的眼科醫療機構之一，目前在全國范圍內建立了20家專業眼科醫院。隨著政策的出臺，越來越多的專科連鎖醫療機構將獲得風險投資。

業內分析人士認為，“以公立醫院為主體”是公立醫院改革的核心原則之一，作為公立醫院比較薄弱的細分市場，比如高端醫院和小專科這兩個領域，將會給民營機構提供更好的發展空間。此外，隨著社會辦醫的壯大，其對醫療器械配備的需求將會得到進一步釋放，這里的投資空間也非常大。也有券商分析師指出，如果后續國家有一些細則和更加明確的配套政策出臺，將促進民間資本或者風投更加大膽投資民營醫院；由于國家對高端醫院仍有一定限制，因此其發展前景不如專科醫院好，而外資在更高端的醫療服務領域將會更有建樹。

招商和騰創司臺伙人金晨表示，他們對溫州的一家治療精神病的醫院進行了多次的調查走訪。“是不錯的投資對象。隨著一些私人牙醫等小診所的治療水平、技術水準的提高，也值得進行投資。”他更看好一些民營的醫院管理公司，相對安全，且贏利性也已經得到驗證，這種投資路線是：專科連鎖一高端醫療大型綜合性醫院健康管理業務。

值得注意的是，《意見》明確寫道：鼓勵社會資本舉辦非營利性醫療機構，支持舉辦營利性醫療機構。上述專家猜測，同養老、教育等帶有公益性質的行業一樣，這在一定程度上顯示政府期望更多的社會資本投入到非營利性醫療機構，這樣說來，營利性民營醫療機構進入醫保的難度還很大。

同樣的，《意見》更多地涉及營利性非公立醫院稅收減免等內容，對其能否進入醫保、如何進入醫保則沒有過多提及，基本上與之前的政策鼓勵沒有本質區別。引入社會資本興辦各類醫療機構，特別是非營利性醫療機構，有望減輕國家衛生投入，將是解決“看病難、看病貴”的一種嘗試。

據了解，非營利性醫療機構過去主要由政府主導，《意見》鼓勵社會資本興辦非營利性醫療機構，應該是適應人民群眾多層次、多元化醫療衛生服務需求的重大創新。因此，《意見》明確提出，社會資本可按照經營目的，自主申辦營利性或非營利性醫療機構，衛生等相關部門分類管理，主要體現在稅收價格等方面，營利性醫療機構按國家規定繳納企業所得稅，提供的醫療服務實行自主定價，免征營業稅。

民營醫療行業分析范文4

[關鍵詞]民營醫院；醫療項目；成本核算；價值鏈

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.086

目前大多數民營醫院以專科為主，規模很小，從成本效益原則考慮，醫院成本核算需要耗費醫院很大的一塊資源，同時目前也沒有一部可以依據的 《民營醫院會計制度》，更沒有統一的成本核算體系，再加上管理層不夠重視醫院的成本核算，因此，大多數民營醫院不會進行復雜的醫院成本核算與成本管理。而對醫療項目的作業管理可以找出每個環節的問題，優化整合醫院醫療服務流程，增加醫院各個作業的價值，為醫院的經營決策提供重要的數據。

1 醫療項目作業管理與評價

價值鏈是從投入至產出的所有作業將資源轉化為價值的集合體，即從供應商開始直到病人價值實現的一系列增值作業鏈，以價值鏈不斷優化為基本方法的價值管理源于現實的醫療服務活動中的作業優化。醫院實施醫療項目作業成本核算的過程是利用作業成本管理的思想幫助優化乃至重構醫院的價值鏈，分析醫院運行的哪個環節可以提高病人的價值或降低醫療成本。

按照作業的內容，將作業劃分為基本作業和輔助作業。基本作業指只能由病理科的醫療技術人員完成的作業，稱為基本作業，基本作業有診斷、設備作業、采集、標本接種、標本處理；輔助作業是指可以通過非專業病理科技術人員完成的作業，稱為輔助作業，輔助作業有出報告、登記、取材。基本作業成本占科室總成本的大部分，輔助作業成本占科室總成本的極小部分，輔助作業成本占科室總成本的比例很大。

（1）辨認作業：辨別所有的重要作業，作業應該分解成最基本的醫療活動來列示。從上面的分析可以辨別出病理科的重要作業是診斷作業、標本處理、設備作業，因為這三個作業所占的成本比例很大，而且都是基本作業。

（2）辨認不增值作業：確定一項作業是否增值，主要有三個標準。一是該項作業是否必要，不必要的作業是不會增加價值的；二是該項作業是否得到了有效執行，可以將實際作業執行情況同按預算、目標或外部基準所確定的增值標準進行對比；三是作業是否有時增值有時不增值。

（3）進行業績計量：通過不斷計量所有作業的業績，并將業績同基準比較，管理人員的注意力可以被引導至不必要或無效的作業之上。

（4）報告不增值成本：作業中心的成本報告上應該突出不增值成本，通過確認不增值成本、報告其成本，醫院能不斷改進作業鏈，消除不增值作業，從而消除不增值成本。

2 醫療項目作業成本控制分析

價值鏈成本分析的內容主要包括以下幾個方面：首先，把醫院的醫療業務成本及各項資產分配到各種價值活動中去。其次，制定一個成本分布的價值鏈圖表，從上面能看到每項作業成本需要改善的地方。最后，醫院根據這個價值鏈表，確定醫院的成本優勢。

采用價值鏈管理的有關方法來管理成本的目的就是降低非增值成本，提高經濟效益。具體來說，基于價值鏈的成本管理降低成本的措施包括以下方面。

2.1 利用作業成本的選擇降低成本

這可控成本就是指能通過管理者的行為所制約的成本。不可控成本就是指個人行為不能約束的成本。這樣，就可以通過選擇降低可控成本來達到降低成本的目的。醫療項目的成本包含人力成本、材料成本、設備折舊、房屋折舊、其他成本。可控成本是：人力成本、材料成本、部分其他成本；不可控成本是：設備折舊、房屋折舊。例如：CT 醫療項目單位成本明顯高于同行業的單位成本，其中材料成本是可控成本，占醫療業務成本的比例大大高于同行業的比例，可以通過材料成本來降低控制醫療項目的成本。

2.2 利用作業消除來降低成本

醫院的作業按照其所做的貢獻可以分為增值作業與非增值作業。通過對醫院作業的增值情況分析，就可以對非增值作業進行消除或降低其成本，達到降低醫院成本的目的。例如，病理科采集作業，可以消除，從而降低醫療項目成本，達到控制醫療項目成本的目的。

2.3 利用作業整合降低成本

作業整合包括兩個方面，一個是把醫院外部的價值鏈中的一部分作業并入本醫院，另一個就是把本醫院的價值鏈中的一部分外包給別的醫院去完成。例如，病理科出報告和登記作業，可以通過作業整合的方法來達到降低成本的目的，醫院通過成立醫技報告登記中心，達到降低成本的目的。

2.4 利用作業改造降低成本

作業改造就是針對醫院現有的業務流程進行大規模的改造，醫院為了顯著提高經濟效益，就可以對醫院的一些舊的、產生經濟價值不大的作業進行改造。

3 醫療項目作業動因分析

3.1 結構性成本動因分析

結構性成本動因與醫院組織因素有關，反映醫院的長期決策。結構性成本動因主要有以下幾個方面：規模經濟效應；學習知識效應；資源整合。

第一，規模經濟效應。對于醫院行業來講，低成本大規模擴張是基本手段之一。但是規模經濟不等于盲目地全面擴大規模，而是根據醫院各方面情況保持一個恰當的規模。針對大的醫院可以發揮醫院規模經濟效應。如：病理科主任醫師的工作量和時間都明顯不足，可以通過遠程網絡技術為集團下屬其他醫院病人或與外單位醫院進行病理診斷服務，來達到規模服務的效應，降低成本。

第二，學習知識效應。學習的溢出效應要求醫院：利用學習曲線進行管理；保持學習的專有；向競爭對手學習。病理科的人員層次結構明顯可以看出，人員經驗知識水平不高，對業務處理判斷需要的時間偏高，導致工作效率低下，這也是病理科成本下降的一個途徑。

第三，資源整合。整合問題涉及醫院對外協作的態度。過多的自制，會使醫院經營方向向縱深化發展，但會造成醫院資源分散，經營日趨凝重，對市場反應遲鈍；而過多的外購，則會使醫院過分依賴外界，自身發展專業化。這兩種情況都不利于醫院降低成本。

3.2 執行性成本動因分析

執行性成本動因反映出醫院的業務和管理決策運用資源去有效地達成醫院目標。執行性成本動因包括以下方面：員工參與管理；全面質量管理；設備利用率；醫療項目組合設計；與供應商和病人的聯系。

第一，員工參與管理。有資料顯示，員工參與決策與工作進步的程度越高，對成本下降的影響就越大。對于這個大型綜合性民營醫院，沒有全員的參與，要達成醫院的目標是很難實現的。

第二，全面質量管理。實行嚴格的醫療質量檢查會增加相關方面的成本，進而影響到醫療項目成本、質量檢測成本以及醫療質量。

第三，醫療項目組合設計。醫療項目設計影響醫療項目的成本，較高技術水準的醫療設計方案可能需要較高規格、較高等級的原材料，從而需要較高的醫療成本，但是高成本、高品質所產生的利潤也是相當豐厚的。

第四，與供應商和病人的聯系。與供應商聯系反映了醫院活動的縱向聯系。與供應商的聯系往往集中于供應商的產品設計特征、服務、質量保證程序、包裝交貨程序和訂單處理等方面，通常采取由供應商實施的方式。供應商在其價值鏈內開展活動的方式能夠提高或降低醫院的成本。

參考文獻：

民營醫療行業分析范文5

廣告轟炸出來的民營醫院

對大多數人來說，福建莆田東莊無疑是個陌生的地名。但兩組數據可以凸顯東莊鎮的優勢：全國至少80％以上的民營醫院是東莊人創辦的；莆田秀嶼區在全國各省市從事醫療行業的企業共有1萬家(東莊鎮占93％)，資產總數達360億元，年營業額3050億元，員工總數63萬人：在外醫藥和醫療器械生產企業500家(東莊鎮占80％)，資產總數25億元，年營業額50億元，員工總數5萬人。也就是說，東莊鎮人所辦的民營醫院及相關企業創造的產值，超過了中國中西部個別省的生產總值。這還只是2006年的數據，隨著我國醫療環境的日益改善，民營醫院也在不斷壯大，同時莆田東莊家族鏈產業也漸漸浮出水面。因此，莆田被稱為民營醫院的“黃埔軍校”。

如果你仍不清楚東莊是個怎樣的地方，那他們在山西創辦的民營醫院你一定耳熟能詳山西現代女子醫院、博愛醫院、黃河醫院、長江醫院、愛德華醫院……這些醫院有一個特點，就是大量打廣告，制造海量信息，比如把主治醫師說成是北京大醫院的教授、專家等，他們治的病，基本上是不孕不育、性病、皮膚病等難言之癥。

這些民營醫院整體實力雄厚，大多是全國連鎖醫院，經營者以投放大量廣告為占據市場份額的基本手段。前幾年，在太原隨處可見這些知名醫院的廣告宣傳語，經常是整條路、整條街都是民營醫院的醫療廣告。即使在公共汽車上，車內側、外側都能看到醒目的醫療廣告。據太原市工商局調查，當時太原市區的戶外醫療廣告多達600余塊，占戶外廣告總數的15％。有的民營醫院雖然成立才兩三年時間，但其每年的廣告費就達1000多萬元。據有關部門統計，2005年山西省醫療廣告費為2.458億元，其中民營醫院的醫療廣告費占70％，達1.72億元。一些民營醫院每年投入幾百萬元的廣告費，已是不爭的事實。雖然新醫改后，民營醫院廣告收斂了不少，但是當人們說到民營醫院時仍然反感于那些鋪天蓋地的廣告。

由于過度競爭，一些民營醫院已難以維持，有人形容民營醫院的狀況是“做廣告是找死，不做廣告是等死”。有的民營醫院負責人坦言，民營醫院是在夾縫中求生存。公立醫院已走過了幾十年，醫院品牌靠老百姓的口碑就傳出來了。民營醫院要想擴大市場份額，就不得不大做廣告文章。

掀起民營醫院的蓋頭來

“民營醫院”是中國特有詞匯，民營醫院是指非國有制所有的，個人投資型，盈利性醫院。在國外又叫做私立醫院，私立醫院在外國醫院占據壓倒性的比重，比如日本的公立醫院有1800多家，而民營醫院則有9000多家，在我國民營醫院僅有20多年的發展史。上個世紀80年代，民營醫院已經在中國醫療行業中出現。但中國民營醫院真正大規模的發展，是在2001年以后。由于中國對醫院實行國有管理，公立醫院由當地衛生部門直接管理，而民營醫院的建立必須經當地衛生部門批準。雖然政策沒有限制民營醫院的建立，但衛生部門出于對公立醫院的保護，在審批時對民營醫院卡得很嚴，民營醫院在這樣的環境下，很難得到發展。2001年9月中國開放醫療市場，鼓勵發展民營醫療機構，民營醫院開始在社會上大量出現。

說全國80％以上的民營醫院是東莊人創辦的，并不夸張。據了解我國現有的民營醫院分為兩種，其一就是赫赫有名的莆田派，其二則是實力相對較弱的中小投資者。

有關人士通過調查分析，目前我國民營醫院規模小、技術含量偏低，不論是日門診量、手術例數、年收入都可以反映出民營醫院總體上的不足。這些民營醫院慢慢會形成兩極分化：技術含量高的民營醫院一般具有先進的管理理念和體制，不僅能吸引公立醫院有經驗的醫生和護士，也能不斷引進先進醫療設備和治療技術，逐步在某一地區或某一學科起到領頭羊的作用：另一部分民營醫院由于規模小、技術水平低，最終在競爭中被淘汰。

山西省最早的五家民營醫院之一的中亞中醫專科醫院成立于1986年7月30日，同年12月28日正式營業。該院楊玉峰院長告訴記者，中亞醫院建立初僅有一名醫生，兩張桌子，是個很小的診所，自己摸爬滾打數年才有了今天的成就。由于政策不支持，市場環境不景氣，許多中小投資者都血本無歸。“山西省民營醫院有2000多家，但是之前已經倒掉一大批了，保守估計在未來幾年，這個數字還要縮減到1000家左右，民營醫院前景并不樂觀!”楊院長說。廣告吞噬了信譽

近日，記者走訪了省城太原幾家知名民營醫院。記者隨機采訪了幾名到黃河醫院體檢的患者，了解到她們大都是看到該醫院的廣告慕名而來。“聽說，這兒體檢不收費，服務還好，我就來看看。”一位40多歲的阿姨手里攥著體檢單，笑著說道。不怕沒病給驗出病來么?她愣了一下回答說“有病就治，這么多人都來這看病，我不擔心人家醫院會騙人。”記者看到該醫院設施完善，不時有病人出出進進，并且多了一道風景助診護士拿著化驗單之類的單據帶著患者穿梭在各個診室。“看不懂上面寫什么，而且有護士引著我也不用看，最后交費就行了。”一位患者這樣回答道。“體檢不要錢，但是驗出來的毛病層出不窮，結果下來大大小小的費用可得花不少錢。你看病的單子人家給你攥著，費用就明里暗里的寫進去，你一點自都沒有。”一位在這里看過病的張阿姨對此憤憤不平。記者就此問題采訪黃河醫院院長時，遭到拒絕。

廣告里宣稱的免費治療和現實中的“宰人”消費成為民營醫院誠信缺失的主要原因。一位基層工商局的負責人說，醫療廣告比較濫，其中存在很多虛假廣告，虛假醫療廣告已成為公害。這些民營醫院不惜代價投巨資做廣告，把患者騙進醫院，不論能否治好病，能多宰一刀是一刀，廣告費實際上已成了部分老百姓看病貴的新負擔。

“莆田派一大特色就是建立醫院后，瘋狂的打廣告，醫療水平行不行不說，先要打響知名度搶奪大眾眼球。好多人盲目相信廣告，受騙后往往不敢明說，因為這里大多是治一些難言之癥，主要是性病。這些醫院抓住了病人心理，騙過來再狠宰。”中亞醫院楊院長告訴記者，一家正規的醫院不需要打廣告吸引患者，而是依靠過硬的技術和數年積攢下來的口碑。“技術過關，治好了病，患者自然會說你好，這種口口相傳的品牌效應就是醫院生存之本。醫院的本職就是治病，花里胡哨的手段只會讓醫院失信于人。現在民營醫院在人們心中地位不高，很大原因在于失實的廣告太多，再加上有關部門監管不力懲罰不足讓整個民營醫療隊伍得不到健康發展。”

醫院差異：撐死胖子，餓死瘦子

民營醫院真的前景堪憂嗎?一個值得回味的現象是，中小投資者與以莆田派為代表的家族投資者，在民營醫療領域的命運大不相 同。那些自覺無助的往往是中小投資者。對他們而言，民營醫院的經營正變得日益艱難。長城醫院王主任告訴記者，民營醫院不會垮，家族投資者已在該領域形成某種程度的壟斷，比如與電視臺達成協議，只許播出他們旗下醫院的廣告。許多中小投資者因為無法與龐大的家族投資體系抗衡，最終黯然退出。參辦醫院之外，莆田派還將觸角伸向了上游的醫療器械、醫藥物流等產業，大有將整個產業鏈的利潤攬入囊中的態勢。

反觀中小投資者，面臨的則是兩重天般的困境。他們沒有莆田派的財大氣粗，也沒有老牌民營醫院的口碑實力，更沒有公立醫院的先后天優勢，想從中分取一杯羹的確困難重重。

山西省一些地區醫保定點雖未排斥民營醫院，但實際執行時存在一定的歧視，絕大多數民營醫院很難被確定為定點醫療機構。已進入定點的民營醫院反映，醫保病人起付標準低于公立醫院。盡管一再有報道稱醫保要對民營醫院開禁，但具體的政策法規尚未出臺，納入醫保的民營醫院還是非常少，完全跟不上民營醫院發展速度的大環境。雖然中國基本醫療保險定點醫療機構管理暫行辦法并不排斥營利性醫院，民營醫院只要“規模較大，管理規范”，就有進入的機會，但是民營醫院要引進超過100萬元以上的大型設備，須經衛生部門審批，每年還有額度限制。光這一條，就卡死了不少民營醫院向大型綜合性醫院發展之路。

談到醫保，楊院長告訴記者，他的一個朋友的醫院上下打通關系三年了都沒有批下來文件，所以自家醫院也不打算加入醫保定點醫院行列，感覺得不償失。王主任也有相同感受，長城醫院雖然成為醫保定點醫院，但是省醫保和市醫保步調并不一致，新農村醫療的優惠政策又很難享受。政策偏頗造成不公平的市場競爭，民營醫院與公立醫院同處一個醫療市場，卻不在同一個競爭起跑線上，公立醫院為非營利性質，有政府撥款：不少民營醫院也與公立醫院一樣，承擔了一定的社會公益任務，沒有撥款，收費也是按國家衛生部門的統一標準。現在的情況是，非營利醫院盈利多，卻不交稅，營利性醫院盈利少，卻要交稅，甚至其大部分盈利都投入醫院的擴大再生產，卻依然被定為營利性醫院，被要求承擔與一般企業相同的稅率、稅種、稅費。醫療投入高、風險大、回報周期長的投資特點很少被考慮在內。

中小投資者為了生存，除了自辦醫院，不少人還將目光投向了公立醫院，采取變相的買斷、聯營方式經營。相關資料顯示，目前，一個投資者要建立營利性醫療機構，三年之后要交33％的增值稅、5.5％的營業稅，如果能“寄生”在公立醫療機構內，稅款就可以逃避。另一方面，民營醫院從業者本身常自稱“弱勢群體”。缺乏國家政策扶持、稅收偏高、醫保門檻等都是投資者的心頭之痛。出于多方面考慮，好醫生往往不愿意去民營醫院任職。理由是在民營醫院工作，個人需要承擔很大風險，且風險與收入不成正比。投資者走偏門最后的受害者只能是廣大患者，以及中國醫療環境的畸形未來。

醫藥分家，十年難分開

2006年10月，山西省大同市新建康醫院一開業就實行了“醫藥分離”。同年，醫院管理公司董事、值班院長索燕聲在接受記者采訪時說，他們不需要以藥養醫，而要“把藥的這一塊利潤讓給患者，使他們能看得起病、吃得起藥、住得起院。來看病的人多了，來自醫療服務的收^就多了”。醫院追求的是以量取勝。

醫療體制的頑疾之一即“醫藥不分”、“以藥養醫”，然而國家對醫療衛生事業投資不足，醫療收費偏低，如果不在藥品上賺些利潤，公立醫院難以為繼，自己都沒法活，談何治病救人。如此邏輯聽起來還頗為在理，這公立醫院賺取藥品差價還成了為患者服務的前提了。而在這塊賺取藥品差價的“免死金牌”之下，卻日漸滋生了醫護人員吃藥品回扣，乃至收受藥品企業賄賂的惡習。而為了獲取回扣，各種過度治療，亂開藥，濫用藥現象更成為拉高藥價的助推器。

話說回來，公立醫院畢竟是衛生行政部門的主力、“嫡系”。這也或許可以解釋為何醫藥分家的呼聲早已有之，可是在醫療領域卻是只聽樓梯響，不見人下來。

大同市新建康醫院一開業就實行了醫藥分離，在公立醫院看來。如此做法，是“必虧穩輸”的傻子邏輯，那為什么民營醫院還倡導醫藥分家?

“醫藥分家具有可行性”，長城醫院辦公室的王主任認為“目前，藥品行業的充分競爭事實上并不存在。”因為在藥廠、醫院與消費者這三者的關系當中，醫院對消費者不僅不存在充分競爭，反而存在的是壟斷性的“剛性需求”，醫院與醫生過高的定價權，決定了他們可以從藥品中獲取暴利的沖動，可上下通吃，其肥沃的土壤滋生了大量行走在灰色地帶的醫藥代表，就是表現。醫療行業失范本應該靠到位的監管來糾正，目前虛高藥價的源頭之一，竟然來自有關政府部門的虛高定價。地方物價部門是藥品暴利最大的推手之，出廠價15.5元的蘆筍片，藥監部門定出的合法價格高達136元。我國生產的大部分西藥，總體上其生產成本不到零售價的5％，其中原因之一，就是“指導價”本就是天價。

“民營醫院走的是專業化道路，除了個別以假廣告騙人的醫院，正規民營醫院都是以技術立足市場。長城醫院保守估計年手術量有2000臺到5000臺這么多，手術量是該醫院的支柱，做手術絕不能參假。愛爾眼科醫院也是全國知名的專業醫院，有強大的醫療隊伍為后盾，那么他們也不會偏重以藥養醫而是以技術搶占市場。”院方說。

藥品不是民營醫院的母乳，這成為民營醫院和公立醫院抗衡的一大殺手锏。但有人憂慮，醫藥分家真正實現的那天，藥品市場會不會出現被既得利益團體集中控制的新局面。

事實上，我國早在上世紀九十年代就實行醫藥分家，但如今十年過去了，仍沒有分開，反而粘在一塊；尤其是國營醫院，大醫院，開大處方吃回扣的現象更普遍，更厲害，一個醫生一個月少則幾千元，多的上萬元，甚至好幾萬：“白衣天使”變成了“黑心天使”。

民營醫院的出路

現在患者喜歡去公立大醫院看病，最主要的原因是這些公立大醫院擁有最好的醫療資源，比如他們擁有很多技術水平高的醫生。然而許多在協和等大醫院也治不好的病反而在民營醫院得到根治，說到底患者不必迷信大醫院，公立、民營醫院皆有優劣之分，根據實際病情選擇最適合自己的醫院既省力又省錢，何樂不為。

日本的公立醫院有1800多家，而民營醫院則有9000多家。由于實行了全民醫療保險，因此80％左右的患者到公立醫院看病，但公立醫院條件一般，4個人一間病房，只看些最基本的病；醫護人員拿國家額定的薪水，醫生一天看多少病人、開多少藥，都不影響自己的工資待遇，因此，全國80％的公立醫院年年都虧損，要靠稅收來填補赤字。民營醫院的住院條件和服務質量、水平普遍較好，能為患者提供優質個性化服務，比如高檔豪華的病房；并可按每個患者不同的要求，烹制可口的飯菜，特殊的病人，醫院可派醫護人員上門服務。這樣民營醫院能吸引20％的高端客戶。

新醫改若允許醫生多點執業，那么民營醫院就可以大大方方請更多公立大醫院水平高的醫生來“兼職”，民營醫院將進一步增強競爭力。民營醫院未來要轉型做高端市場，新醫改方案實施后，基本醫療將由公立醫院來做。現在，大量的民營醫院集中在基本醫療領域，主要是這個領域公立醫院沒有做好。

醫院的蓬勃發展離不開人才、技術和社會環境。民營醫院現在最大問題就是缺乏行業內的自律，太不規范。規范經營、打出品牌才是其惟一的出路。一方面，民營醫院必須要走正規化經營之道，需要政府的政策支持，但不要過多干涉，每個醫院都按照自己的路線去發展，但前提是和公立醫院平等的生存環境。另一方面，更需要政府用和公立醫院同等的眼光去對待，提供發展的空間，不要歧視、打擊或是一刀切，最好能在醫保的準入、人才的引進審批等方面放寬政策，規范和引導民營醫院的健康發展。

民營醫院的骨干往往是把自己的利益和醫院的發展捆綁在一起的。但很多技術人員或者骨干不僅看重錢，很多時候聲譽對他們也很重要。所以，投資方在給他們分配利益的時候，也必須考慮到怎么讓他們獲得聲譽。而這對他們不但是一種尊重，更是吸引和團結他們的好方式。

民營醫療行業分析范文6

【關鍵詞】 新醫改;民營醫院;發展

一、民營醫院簡介

民營醫院是指非國有制所有,個人投資型,盈利性醫院。是在改革開放后,我國進行醫療體制改革后,把公有醫院改制的同時,為了更好的發展醫療事業,國家允許私人資金,外來資金,投資醫療衛生事業。主要目的是為了促進競爭,激活醫療市場,讓更好的服務和技術服務人民。民營醫療機構從20世紀80年代開始出現在國內市場,從2001年醫療機構分類管理制度的實施,確定了營利性醫療機構的合理、合法地位,隨后,我國的民營醫院迅猛發展,大量社會資本爭先恐后進入,既有民間資本,也有外資的身影,還有很多是又公立醫院轉制而來。這些醫院的設立極大地促進我國的醫療事業的發展。

二、民營醫院發展困境

1.信譽危機。與同臺競爭的公立醫院多年積累的信譽相比較,民營醫院的私有與盈利的性質對很多患者而言都是一種風險挑戰,很多本數正常的死亡等事件,在民營醫院發生往往被當成醫療事故處理,有的媒體還會大肆宣揚,直接降低了民營醫院的聲譽度。還有許多懷有暴利心態或急功近利的民營醫院投資人不以救死扶傷、為患者服務為目的,依靠開高價藥,做多項檢查,夸大其詞做虛假廣告,單純地追求利潤,甚至有打一槍換一個地方的事情發生,自身的名譽受到極大損害。

2.不公平的市場競爭待遇。與其同臺競爭的公立醫院則享受國家補貼,特別是醫改后國家對公立醫院的補貼和投入加大,短期內民營醫院面臨的困難仍然較大。在醫保定點政策上,除了少數有實力的民營醫院外,大多數民營醫院還被排除在醫保定點單位之外。醫保病人起付標準低往往于公立醫院。在國家加大醫保覆蓋面的政策下,隨著農村新型合作醫療制度和城鎮居民保險制度的實施,能否成為醫保定點單位,在很大程度上關系到民營醫院的生存。

3.人才引進問題。雖然民營醫院具有體制活的特點,在人才引進上能夠做到較好的激勵政策,差別對待。大部分民營醫院的盈利能力有限,事業單位與企業的退休保障待遇又有很大的差別,民營單位對高技術人才的吸引能力有限。很多民營醫院的骨干主要是從公立大醫院退下的老醫生,人才斷層現象嚴重,難以持續發展。

三、新醫改對我國民營醫院發展的影響

1.“堅持非營利性醫療機構為主體、營利性醫療機構為補充,公立醫療機構為主導、非公立醫療機構共同發展的辦醫原則,建設結構合理、覆蓋城鄉的醫療服務體系,建立科學合理的醫藥價格形成機制。規范醫療服務價格管理。對非營利性醫療機構提供的基本醫療服務,實行政府指導價,其余由醫療機構自主定價,完善醫療機構分類管理政策和稅收優惠政策”。肯定了民營醫療機構在構建醫療體系、滿足人民醫療保健需求中的作用,稅收政策有望改變,這將有效減輕民營醫院的負擔。

2.“積極引導社會資本以多種方式參與包括國有企業所辦醫院在內的部分公立醫院改制重組。穩步推進公立醫院改制的試點,適度降低公立醫療機構比重,形成公立醫院與非公立醫院相互促進、共同發展的格局”。“對其在服務準入、監督管理等方面一視同仁”。公有制醫院的改制,正規民營醫院數量的擴大將加劇醫療市場的競爭。對醫療機構進入門檻的提高和監管的加強,將對投機行為形成打擊,維護正規醫院的利益。

3.“民營醫院在醫保定點、科研立項、職稱評定和繼續教育等方面,與公立醫院享受同等待遇”。“穩步推動醫務人員的合理流動,促進不同醫療機構之間人才的縱向和橫向交流,研究探索注冊醫師多點執業;對其在服務準入、監督管理等方面一視同仁等”。醫保定點能夠有效擴大民營醫院的市場份額,分流公立醫院的患者,緩解看病難現象。在民營醫院具有待遇優勢的情況下,與公立醫院同等的職稱評定和注冊醫師的多點職業有利于人才向民營醫院的流動。

四、民營醫院的發展方向

1.提升醫院的形象。目前,民營醫院的整體形象較差,過度醫療,虛假、夸大宣傳現象非常多。我國政府對其監管仍然不嚴,要想提升醫院的形象必須能夠向顧客提供高價值。新醫改中明確支持民營醫院參與社區衛生服務,以民營醫院可以利用社區服務的機會提升聲譽度。

2.提升醫療技術形象。醫療技術形象是醫院立足之本,是醫院能力的象征,由于民營醫院的整體實力與公立醫院有較大的差距,從整體上趕上公立醫院的困難較大,大專科小綜合就成為一條有效的發展道路,實行差別化管理,發展核心項目,引進專科領域的高端設備,提升醫院整體的技術形象。

3.提升醫療服務形象。與公有制醫院不同,民營醫院的體制靈活,良好的服務是民營醫院的最大優勢。作為醫療服務行業,服務是顧客感受最深,在相同的醫療條件下,服務是患者選擇醫院的重要標準。

參考文獻