前言：中文期刊網精心挑選了成本分析與費用控制技巧范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

成本分析與費用控制技巧范文1

關鍵詞：高校；基本建設項目；成本分析；控制管理

近年來，隨著“擴招”政策的實施，我國教育事業獲得了迅猛發展，現有的資源已經不能滿足需求了，必須增加學校基礎設施的建設。高校的基礎建設主要包括教學樓、學生宿舍、食堂等建筑物建設，機器、儀器等設備建設以及各種場地建設等。高校的基礎建設需要有大量的資金投入，高校的資金主要來源于國家財政撥款、銀行貸款、高校自籌資金三個方面。就目前而言，國家財政撥款已經不足以滿足學校建設的需要，所以節約成本就成了高校基礎建設的重要內容，本文擬從基建項目角度進行成本分析控制，使有限的資金發揮最大的價值。

一、高校基本建設項目成本控制現狀以及問題探究

隨著高校基本建設日益增多，資金投入也越來越多，據統計，5年內（2000-2005）我國部屬高校完成基礎建設總共投入了550多億元，雖然財政部撥款也在增加，但也只有2.4%左右，2007年我國人均GDP已經達到3000多美元，但教育投入比例只有3.32%，遠遠不能滿足我國教育事業的快速發展。所以很多高校通過銀行貸款的方式來完成基礎建設，據業內人士統計，高校基礎建設過程中有80%以上的資金是通過銀行貸款的，使學校利息費用巨增，還款壓力過大。

高校基本建設成本控制的問題主要表現在：（1）成本控制主體的定位不準，認為基建成本的控制主體是施工單位，其實成本控制從基建項目提出、立項到交付使用全過程涵蓋。（2）成本控制的重點把握不清，成本控制的關鍵應該在設計階段，設計階段所考慮產生的成本包括建筑的體量、功能要求、設備和材料選用等約占整個基建成本的四分之三，合理的設計可以有效的節約成本。（3）建設過程監督乏力致使成本超預算，在項目實施過程中不注重概、預算的執行情況，擅自改變設計內容、亂攤成本、監理公司審核工程價款流于形式、施工單位工程結算的時候高估冒算等現象，造成了基建項目成本不實，資金浪費。

二、成本性態階段性成本控制策略

（一）基本建設項目成本分析

基本建設項目的成本分析離不開成本性態分析，一個建設工程項目從開始到結束一共分為五個階段：項目決策、項目設計、項目招投標、項目施工、項目驗收，應該把他們結合在一起進行分析。在管理會計中，成本按性態分為三類，具體為變動成本、固定成本、混合成本。對于基建項目來說，例如：施工原材料、機械使用費、計件工資等隨著工程量變動而成正比變動的成本屬于變動成本；管理費、固定資產使用費等在一定時間和規模內不隨工程量變化而保持相對穩定的成本屬于固定成本；還有如加班工資、施工水電費等不隨工量增加成正比增長，也不保持相對穩定的成本屬于混合成本。所以，在做成本分析的時候，需要用一定的技巧分析出成本性態，并且可以將成本性態分析運用到具體工程的實踐中去，這樣就可以更好地進行成本控制了[1]。

（二）成本性態階段性成本控制方法

從項目開始到結束都進行的成本控制可以稱作全生命周期成本分析，它可以指導人們自覺地、全面地從工程項目的各個環節出發，綜合考慮項目的建設成本，同時也是一種重要的投資評估和經濟分析手段。在高校建設資金不充足的情況下，我們可以選擇這種方式進行控制成本[2]。

首先從項目決策階段開始控制成本，決策階段是項目高風險管理的階段，是成本控制的重要階段，這個時候可以對眾多方案進行綜合考量，主要從方案的可行性、投資性、未來的發展潛力等方面對這個方案做出總體預算，并確定出固定成本和變動成本的預算；其次是項目設計階段控制成本，雖然設計費占整個項目投資很少，但其對于整個項目周期的作用卻非常重要。對于項目而言，整個項目功能性、結構安全系數、材料的選取、施工等成本費用，在設計階段就應進行整體的規劃；有些由于設計的原因對成本帶來很大影響，導致成本控制難度加大，因此，在項目設計階段要把握每一設計細節的成本性態，根據不同階段的設計特點，分別進行控制成本；招投標階段應對參與投標企業的資信、施工水平、合同執行力等進行調查審核，投標時評估現行標底與市場實際價格及我國項目預算定額的差距，計算出能夠反映招標單位期望價格的預期價格，通過公開招標獲取較低的報價，達到控制成本的目的；在項目施工過程中，主要是材料、機械等變動成本和管理人員工資、固定資產折舊費等固定成本構成，應該對這些成本進行系統性地分析，從而使成本得到有效地控制。比如施工中需要改變的項目增加、材料更就必須在更改設計前進行技術、科學分析和經濟比較； 最后就是項目竣工和驗收成本，在項目結束后，按照合同、招標文件驗收施工材料品牌、規格、型號的一致性，安裝節點、景觀施工與原設計的一致性，施工質量、工期是否符合要求等，可能還會存在一些問題，這時候需要根據問題的原因進行劃分，并根據實際情況做出保修預算，從而實現項目竣工驗收的成本控制。

三、高校基本建設項目成本控制建議

高校基本建設工作是一項具有較強政策性和技術性的工程，所以在項目開始實施時，就要做好成本控制工作，成本控制自始至終貫穿于項目建設過程之中。

首先，我們要結合學校的實際需求，合理布局、科學地規劃項目建設。

在項目實施的過程中，建立成本控制管理體系，學校的相關部門要明確分工，實行責任制，從施工開始到結束進行層層把關，使成本控制逐步落實。還要定期抽查成本指標，對施工全過程進行系統的成本監控，具體責任要明確到每一個人，嚴格控制好預算，對超出預算的部分，要根據具體原因追究責任人[3]。

在施工的同時還要做好記錄和計量工作，需要有專門的人員對項目的人工、機械、材料消耗做好記錄，從這些記錄中我們就可以準確了解到項目的具體情況，對于已經完成的項目還要進行現場實際計量，防止重復計量的發生。還需要特別注意的是嚴格把控工程合同的管理，要按照合同法的相關規定，與施工方簽訂合同，明確雙方應該承擔的責任和義務，并要求施工方不得隨意修改設計圖紙，爭取用最低的建設成本完成最優質的建設，要維護學校的合法權益[4]。

在項目完工的時候，學校要及時組織相關人員進行驗收，如果有問題，可以及時提出來進行整改。根據項目的預算核實項目的實際工程量、質量，看其是否符合高校建設項目的要求，對項目總體投資成本進行綜合評價。

高校還要加強項目財務風險管控意識，根據學校總體發展規劃、項目投資計劃和實際償還能力把握貸款額度，確定長短期貸款結構，選擇最有利的籌資方式，及時了解基本建設資金的使用情況，努力降低基建貸款成本，減少利息支出，有效降低基建財務風險。對于基本建設項目中不可預見的成本風險也要進行分析和預控。

四、結束語

高校的基本建設應運用現代的成本控制管理手段，建立新型適合學校管理的成本分析方法與成本控制體系，由于高校基礎建設的資金比較緊張，我們不應把所有的注意力都放在外來資金上，應該從根本上解決問題，主要是通過控制成本來解決，從而可以達到用最少的資金得到最大效益的目的。

參考文獻：

[1]鄭丹.博弈論視角下的高校國家助學貸款成本分析--以“河南模式”為例[J].經濟研究導刊，2015，16（10）：196-197.

[2]張莎.高校生均成本分析――基于某高校數據[J].教育財會研究，2016，27（4）：29-33.

[3]范佳玉，高暄，徐明等.高校設施運行成本分析[J].邊疆經濟與文化，2015，25（6）：162-163.

成本分析與費用控制技巧范文2

關鍵詞：工程量清單 招標 工程量清單 對策

我國加入WTO后，工程造價改革不斷深化，逐步與國際慣例接軌，最終將建立以市場形成價格為主的價格機制，推行“政府宏觀指導，企業自主報價，競爭形成價格，加強動態管理”。要做到企業自主報價，采用工程量清單報價法是一個非常有效的途徑，國家標準《建設工程工程量清單計價規范》也應運而生，2003年7月1日起正式實行。

工程量清單招標是建設工程招標投標活動中按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由招標人提供工程量清單，投標人根據市場行情和本企業實際情況自主報價，經評審低價中標的工程造價計價模式。其特點是“量變價不變”。

通過采用工程量清單招標，施工企業能依據自身的施工條件、施工設備和技術專長來確定報價，按自身采購優勢來定材料價格，按本企業管理水平確定工程費用，在投標過程中企業的個體優勢得到了充分的發揮。

但在實際操作過程中，往往遇到一些急需解決和研究的問題，現結合我校幾個項目的工程量清單招標的實例，分析我國實行工程量清單招標應注意的問題。

工程量清單的準確性

通常工程量清單由招標方委托具有相應資質的造價咨詢中介機構編制，招標方在提供圖紙和工程量清單后一般會留一段時間給投標單位核實工程量，而且同時規定了一旦對工程量清單無異議將不再調整。結果出現了這種情況：投標單位很快將工程量清單中漏算或少算的項目以書面形式反饋回來，對于清單中多算的項目卻只字不提。既然造價咨詢機構編制了工程量清單且收取了相應費用，就應該對清單的準確性負有相應的責任。比如我校的某工程人防部分，由于計量單位出現差錯，工程量清單中人防密閉門數量被擴大了10倍，招投標時沒有發現，工程開工后發現并及時采取了相應措施，沒有造成資金損失，但施工企業非常質疑這種做法。這一問題的出現充分說明了工程量清單編制的準確性是非常重要的。

如何看待投標單位的作價技巧

工程量清單一經確認，一般將作為編制預算的依據，竣工決算時不再作任何

調整，同時也會在招標文件中確立其合法性，不允許投標方作任何的修改。雖然采用工程量清單報價可以堵住多報或少報工程量來進行不平衡報價的漏洞，但實際操作時投標單位仍有許多報價的作價技巧。

在我校的幾次招標中發現，由于開標評標時間較緊，往往在一天內審核幾家甚至十幾家投標文件，客觀上也無法做到一一核實。實際操作過程中，有不少投標單位在預算中人為地修改工程量，對有可能取消的項目，比如套用標準圖集的廚房、衛生間設計，實際施工中常被取消或調整。投標單位會主觀不報或少報；對于設計中未注明用何種材料的項目，投標方通常會以材料不明為由報最低價，甚至注明用料確定后再調增；對于甲方可能分包給專業隊伍的項目少報單價，人為地修改定額含量及單價，為以后竣工決算埋下伏筆。這些作價技巧實屬不當得利，造成了統一了工程量，投標報價仍具有不可比性，給無標底的工程量清單招標帶來了困難。比如某工程六家投標單位的平均價格在8000萬元左右，但實際上每個投標預算相差很大，差額甚至達到幾百萬元。

投標單位往往在單價偏低的項目上都注明了種種理由，強調企業的實力，有時還會附有此部分項目的成本分析。這些作價技巧都給項目的竣工決算帶來了很大困難甚至造成雙方的糾紛。

關于不低于成本價的合理最低價

由于投標單位報價時作價技巧客觀存在，給評審報價帶來了難度。在無標

底的工程量清單招標時，成本價這個問題非常棘手，在沒有類似工程成本分析的情況下，通常只能依靠評標人自身的技術水平、施工經驗，或者看報價是否遠低于其它投標單位的報價。

同樣是合格的建材本身就有高檔、低檔之分，招標方無法在招標文件中逐一明確的情況下，這部分材料會造成報價有很大的差異。各企業的個體成本很難確定，可競爭的費用各投標單位報價也是差異很大。在要求投標方附有成本分析的招標中，有些投標單位為了證明其報價不低于工程成本價，往往在成本分析上胡編亂造、流于形式，造成了成本分析完全不能作為參考的依據。

在實際工作中還發現這樣的報價，某800多萬的工程投標書中，某投標單位單列了計劃利潤，注明為了支持教育事業的發展，只計取了8000元的利潤，這究竟有多大的可信度？客觀上施工企業需要有擴大再生產的資金，在中標價格普遍走低的狀況下，如何能保證工程的質量與工期？沒有了利潤積累，企業又如何與進入中國市場的外國企業進行競爭？

四、變更項目的竣工決算

變更增加造價一般有兩個方面，一方面是招標文件和合同中已經存在的項目在施工階段發生取消或調整做法，另一方面就是招標文件和合同中沒有的項目發生增加（比如加層或室外附屬工程）。通常，變更的工程量計算雙方都不會有異議，問題是按何種單價扣減或增加費用，往往雙方有較大歧義，投標單位預算中的綜合單價是否合理，在決算審核時往往成為雙方爭議的焦點。

在實際工作中，對于工程變更的決算，我們通常的做法是計算變更工程量重新套取定額，重新進行此部分的成本分析，結合投標單位的投標預算和下浮率，重新核定單價，往往在與施工單位幾輪協商才能達成共識。此舉不僅增加了工作難度，也與工程量清單招標“量變價不變”的原意背道而馳。

五、完善工程量清單招標的對策

1、加大規范建設市場的力度，確保公開、有序的市場競爭環境。建設行政主管部門要進一步整頓和規范建筑市場秩序，不斷完善市場準入機制，剔除差、亂、散的劣質施工隊伍，引進強、硬、嚴的優秀施工企業，凈化市場競爭環境，才能有效防止惡性競爭的發生，確保規范有序、公平、公正的建筑市場環境。

2、積極引導，搞好宏觀調控。作為政府的相關管理部門，要自覺為企業提供服務，及時測算、權威性的信息，建立健全相關的配套體系，積極引導企業建立企業內部定額，企業要針對市場的變化制定出符合本企業實際情況又具有市場競爭力的企業內部定額。建筑主管部門要依照法律，給予市場定價的寬松環境，不介入過多，但是要依法采取可行的方式控制過低價，即低于成本價定標；也要防止串通投標引起的高價定標。

3、積極穩妥，分段實施。率先在政府投資項目上推行工程量清單招標，用二至三年的時間分階段實施，穩妥推進，積極探索，建立和完善符合實際且切實可行的清單招標辦法，并在其它投資項目上逐步推行。防止投標企業互相串通，哄抬標價，損害招標人利益，同時也要避免投標企業報價過低而引起惡性競爭，造成企業自身經營上的困難。

4、規范和發展社會中介機構，以適應建筑市場新時期發展的需要。對招投標機構、工程造價咨詢公司等中介機構要進一步進行規范，作為專門從事工程造價、招標工作機構，對建筑市場中材料、人工管理、政策法規等方面情況更為熟悉，有利于工程招投標質量的提高。

5、強化對招標文件和合同審核管理和中標后跟蹤管理。加強合同的審核管理工作是建設行政主管部門和造價管理部門對工程量清單招標采取"事后跟蹤"的重要內容之一。建設主管和造價管理部門應對合同簽訂前進行審核認證,審查合同價是否與中標價吻合,合同中的其他條款的簽訂是否與招標文件一致,有否附加不合理的條款,撥款形式時間是否合理，工程質量、工期、施工保證措施是否合理、先進等。維護合同當事人雙方的經濟利益,提高合同的履約率。

參考文獻：

【1】管軍等.實行工程量清單招標的利弊分析及對策【J】.應用科學，2008（1）

【2】趙麗榮.淺議實行工程量清單招標的必然性【J】.山西建筑，2009（4）

成本分析與費用控制技巧范文3

采購與供應商的談判技巧01一、明確所談價格的種類

一般來說，訂購方與供貨商談判時要明確以下價格種類：

1.到廠價

到廠價就是產品到廠時的價格，如果是國際采購，叫做到岸價。到廠價包含運費以及途中的損失費用。

2.出廠價

出廠價就是一種產品或商品在加工廠加工完之后，根據生產成本賣出去的價格。出廠價只含產品的成本再加上合理的應得的利潤，不含運費以及途中的損失。

3.現金價

現金價就是以現金進貨的價格。這是備受供應商青睞的價格種類。

目前，與中國企業做生意有兩大苦惱：第一，價格壓得過低以至基本無錢可賺;第二，拖欠貨款。因此，很多企業寧愿利潤低一些，也想要現金價。否則，財務上體現有利潤，但實際利潤在客戶那里，供應商拿不回現金。

4.期票價

期票價就是客戶開期票給廠商，進行定期兌換的價格方式。

5.凈價

凈價就是不包含損耗的價格。

6.毛價

毛價包括損耗以及手續費用等。

7.現貨價

現貨價就是拿現貨的價格。

8.合約價

合約價就是通過合同所約定的價格。合約價是有風險的，原材料價格的上漲或下降都會對合約價造成影響。

9.訂價

訂價即一口價，沒有討價還價的余地。

10.實價

實價就是最后供應商能夠拿到的價錢。比如，現在很多商家進行的促銷活動等，都是由供應商買單，供應商最后拿到的錢是減去活動發放的商品剩下的實際商品的價錢。

價格有很多種，談判時一定要寫清楚價格的種類，以免發生糾紛。

二、搜集大量相關的信息

企業在談判之前一定要做好充分的準備，收集大量的相關資料。收集的資料有兩種：容易得到的信息和不容易得到的信息。

1.容易得到的信息

談判模式及歷史資料

訂購方要掌握供應商談判技巧的趨勢、供應商上次談判的方式，知己知彼，百戰不殆。比如日本人談判就是拖延戰術。曾經一個美國采購團到日本采購，日本人事先知道了美國人回程機票的日期。美國人來到日本后，日本供應商先不進行談判，而是到日本各地游覽，以此拖延美國人。直到美國人返回的前一天，日本人才開始談判。最后草草收場，日本人取得了談判的成功。

產品與服務的歷史資料

訂購方要掌握供應商的產品和服務的水準，如產品和服務的檔次、缺陷，然后抓住供應商的弱點增加談判籌碼，以此降低價格。

稽核效果

從會計或采購稽核可發現要加強控制的地方。比如采購浪費嚴重，供應商加強改善，就可以把價格降下來。

最高指導原則

最高指導原則包括政府法令、公司政策和過去發生的先例，以增加談判力度。比如，石油有國家規定的價格，如果供應商高于這個價格就可以提出。又如對方的價格高于其他供應商，也可以提出質疑。所以，作為采購方要掌握供應商與其他客戶的價格。

供應商的運營狀況

從供應商的銷售人員及其競爭能力可了解供應商的優劣勢。訂購方可以通過與供應商銷售人員的談話來了解其經營狀況，如果發現供應商訂單不足，在談判中就可以占據優勢。

誰有權決定價格

訂購方要匯集有決定權的人的個人資料并加以運用，要與有決定權的人進行談判，否則不去談判。找到決策者之后，要從側面收集其個人資料，投其所好，以取得事半功倍的效果。

掌握關鍵原料或關鍵因素

即運用80/20法則，爭取主要犧牲次要。產品結構有主材料、副材料，副材料的價格可以不降，但主材料的價格必須降。如果把供應商的全部價格都壓下去，會造成心理不平衡。對采購方來說，只要主材料的價格下降，就可以減少大量成本。

利用供應商的情報網絡

訂購方可以利用價格趨勢、市場占有率、設計變更了解供應商的情況，或者登陸供應商的網站獲得并分析這些情況。一般而言，如果供應商的市場占有率很大，價格的讓利余地就很小;反之，為了擴大市場占有率，供應商可能會大幅度降價。

2.不容易得到的信息

尋求更多的供應來源(包括海外)

采購方通過尋求更多的供應來源，做出另攀高枝的姿態，逼其就范。

運用成本、價格資料進行分析

采購方要分析產品的構成、原料、加工費等，必要時借助成本分析師，然后質疑產品的價格。比如日本人買德國的一臺設備時，首先把設備放到磅秤上稱重，并說按鐵的成本計算，設備的價格實在太高。這樣就打擊了德國人的自信心，在談判中贏得了主動。所以，掌握成本分析資料非常有幫助。

供應商的采價系統

根據供應商的采價系統化整為零，按供應商各個主生產排程來推估。即把每一道工序的加工費和物料費加在一起，推估出產品的成本價格，這需要訂購方具有一定工藝水平的人才。

掌握供應商的談判能力

即提供給對方的信息愈少愈好，盡量讓對方發言，從中找出對策。談判時，要少說多聽，要把對方講話時透露出的信息整理起來，以對方講的話去反擊他是最有力量的，正所謂以其人之道還治其人之身。

了解供應商的價格底線

談判是在雙贏的基礎上爭取自身利益的最大化，因此要探到對方的價格底線，接近對方的底線一方為勝。談判雙方都有自己的價格底線，兩個底線之間是有差距的，如果對方接近自己的底線，就是對方贏;如果自己接近對方的底線，就是自己就贏。這兩種情況都是雙贏，只是誰的利益更大。

3.議價前的三個分析

議價前要進行以下三個分析：

比價分析

比價分析就把市場上同等價格的產品進行比較分析，所以，訂購方要收集市場上的價格數據。

成本分析

成本分析就是將產品的原料成本、加工費、合理利潤等加在一起得出的成本進行的分析。通過成本分析能夠了解到對方的價格底線。

邊際利潤分析

每個企業都有盈虧平衡點，達到盈虧平衡點以上就有利潤，盈虧平衡點以下就沒有利潤。在盈虧平衡點以上時，由于自己的訂單量大，對方能夠取得很大利潤，此時訂購方就可以提出降價，讓供貨商讓出部分利潤。通過這樣的分析，就可以逐步探到客戶的價格底線。

采購與供應商的談判技巧02(1)談判前要有充分的準備：知已知彼，百戰百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準備。采購人員的商品知識，對市場及價格的了解，對供需狀況了解，對本公司的了解，對供貨商的了解，本公司所能的價格底線、目標、上限，以及其它談判的目標都必須先有所準備。

(2)談判時要避免談判破裂：有經驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點退路，以待下次談判達成協議。沒有達成協議總比勉強達成協議好。

(3)只與有權決定的人談判：本公司的采購人員接觸的對象可能有：業務代表、業務各級主管、經理、協理、副總經理、總經理、或董事長，看供貨商的規模大小而定。這些人的權限都不一樣。采購人員應避免與沒權決定事務的人談判，以免浪費自己的時間、同時可避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前，最好問清楚對方的權限。

(4)放長線釣大魚：有經驗的采購人員知道對手的需要，故盡量在小處著手滿足對方，然后漸漸引導對方滿足采購人員自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要，否則對手會利用此一弱點要求采購人員先作出讓步。

(5)采取主動，但避免讓對方了解本公司的立場：攻擊是最佳的防御，采購人員應盡量將自己預先準備的問題，以開放式的問話方式，讓對方盡量暴露出對方的立場，然后再采取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力，對方若難以招架，自然會作出讓步。

(6)必要時轉移話題：若買賣雙方對某一細節爭論不休，無法談攏，有經驗的采購人員會轉移話題，以緩合緊張氣氛。

(7)盡量以肯定的語氣與對方談話：否定的語氣容易激怒對方，讓對方沒有面子，談判因而難以進行。故采購人員應盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，因而對方也會愿意給面子。

(8)盡量成為一個好的傾聽者：一般而言，業務人員總是認為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購人員知道這一點應盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優勢與缺點，也可了解他們的談判立場。

成本分析與費用控制技巧范文4

關鍵詞：鐵路施工；成本；管理；控制

中圖分類號：F520文獻標識碼：A文章編號：16749944（2013）02024103

1引言

同其他許多建筑工程一樣，鐵路工程項目生產過程具有周期長、耗資大的特點。為保證鐵路建設中能夠合理地使用物力、人力、財力，通過較小的投入得到經濟效益和社會效益的最大化，工程成本的管理與控制是起著重要的作用。

鐵路工程成本管理與控制就是以鐵路建設項目為對象，在滿足項目的質量標準前提下，將投資決策階段、設計階段，以及建設項目的實施階段、竣工決算階段中所發生的各種工程項目投資，通過運用科學技術原理、經濟及法律等管理手段，將之控制在批準的限額內。對于鐵路施工單位來說，成本管理與控制主要表現為為保證經濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施。

由于鐵路工程建設過程中的每一個環節都直接或間接地影響到工程的總造價，再加上建筑市場日趨激烈的競爭和市場經濟變化多端的特點，致使鐵路工程項目投資的確定與控制受諸多因素的影響而變得更為復雜，將工程造價的管理與控制始終貫穿于項目的全過程，并予以不斷加強和完善，是目前施工企業的立業之本，也是施工單位的效益之源。

2成本管理與控制

2.1收入管理與控制

收入實現是企業的一個重要目標，圍繞此目標企業應建立科學的收入內控制度。目前工程施工企業因體制等問題使得收入管理成為控制活動和監督活動的薄弱環節。對此，應針對工程施工企業收入內部控制中的關鍵控制點建立相關的政策和程序，并建立合理的監督機制。

對施工企業來說，實現收入首先從投標前開始選擇，即通常所說的一次經營，包含工程所在地的自然、人文狀況、業主的組成情況、工程資金來源情況，工程前景等情況，前景良好的項目是順利實現收入有力保障，才是有價值的投標對象。

2.1.1投標報價

施工企業報價之前，要以設計圖紙和《計價規范》為依據，認真核對所有清單項目，看其是否全面反映了擬建工程的全部。盡管清單漏項屬于招標人責任，但要找到共同補充的辦法。否則，投標報價因清單項目不完整而失真，導致工程結算糾紛或損失。

根據《計價規范》的規定，分部分項工程量清單只列主體項目，圍繞該主體項目施工的附屬項目內容，主要項目特征的描述，隨主體項目名稱一并反映出來，構成組合并綜合單價的依據。施工企業據此來確定完成該主體項目所需要的具體的“工程內容”并計價報價。如：站場工程中的防雨棚鋪設，清單只列主體項目“防雨棚”，單位為m2，而圍繞其主體項目的結構形式、基礎形式、鋼結構制安、防腐、焊接試驗，防火試驗等工程內容，均通過主體項目特征來表達。但限于設計深度和清單編制者對《計價規范》的認識和理解，項目特征描述常會出現不完整或不準確的情況。如果報價之前發現此類問題，也應及時與招標人澄清。否則發承包雙方會因部分清單項目的“工程內容”是否已經（或應該）包含在主體項目的報價之中存在異議，而發生不必要的結算糾紛。

2.1.2工程合同的簽訂及結算書的管理

作為合同的甲乙雙方，施工單位與業主之間雖然名義上為平等雙方，但是限于賣方市場，實際是很難做到平等，但是盡量為自己爭取到部分有力條款，還是可以做到的。

竣工結算也是增收的重要階段，要有理有據清理合同內、合同外等款項，并在最后一次結算時一并清算，力求做到不漏項、不少驗工。

2.1.3變更索賠

要搞好變更索賠，首先要領導在思想上重視，人員上應集中有經驗的人員，制定相應的獎勵激勵機制，使全局服從增收的一盤棋；其次，應做好對業主變更索賠工作要求的研讀，通過收集招標文件，包括對招標文件、投標報價資料、技術標準、設計院編制的個別概（預）算，重難點工程施工方案、與業主簽訂的合同文件，包括合同書、合同通用條款、專用條款、工程量清單說明、業主下發的變更理賠管理辦法等的研究，找出行之有效的辦法，形成一套系統的工作；再次，做好變更策劃，施工前通過對施工圖紙的研究，對設計圖紙中隱藏的炸彈系統消化，做好變更索賠策劃；第四，應認真編制好變更理賠資料，各級業務人員要深入工地現場，掌握好第一手資料，做到“減實增虛”，要求資料一定要齊全，要有理有據，要有時效性，手續完備。第五、變更索賠工作的主要人員不能隨便變動，確保變更理賠工作有個連續性。

當然，要做好變更索賠工作，前提就是要做好業主、設計、監理的工作，為變更理賠工作打下良好的外部環境； 發揮好企業所有已有資源的作用，廣泛借力，多方位、多層次開展工作，上、中、下層都要有人負責，形成合力，完成好索賠工作；必須組織好強有力的公關保障體系，注重公關的方法和技巧，同時要注意防范各種風險。

2.1.4概算梳理、調概

實施與報價的差異應該準確把握，研究相應的對策。了解工程項目造價確定的基礎，分析工程實際成本費用，查找差價存在的原因，研究解決問題的辦法與措施。包括相應的支撐材料、證明文件，對問題要分主次類別、分層次，抓大放小。合理的工期是保證工程項目建設順利進行的前提，是合理施工組織的條件。業主隨意提前工期，征地拆遷延誤工期，將使施工企業承受過分的壓力。做好清概、調概的基礎工作，完善各種基礎資料，是概算梳理、調概有據可查，有章可循。

2013年2月綠色科技第2期

尹鵬程：淺議鐵路施工中的成本管理與控制經濟與管理

3成本支出管理與控制

施工過程中的成本控制，是實現企業效益的直接手段，項目施工企業的成本控制是以工程項目成本控制為中心，工程項目的成本控制是企業成本管理的基礎和核心。工程項目是施工企業的最小單位，對工程項目進行成本控制，可以對工程項目成本過程中對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開展進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的偏差，把各項生產支出費用控制在預算成本之內，保證項目成本目標的實現。

3.1建立以項目負責人為核心的項目成本控制，實行

責任成本管理與控制傳統成本管理重在管“事”，責任成本管理重在管“人”，重視對人的激勵和引導，通過正確引導，使他們朝著有利于完成企業目標的方向發展。通過對責權利嚴格劃分，層層簽訂責任成本合同，把工程項目的每一項支出與職工的經濟利益聯系起來，促使職工發揮主觀能動性，積極探索新工藝、新方法，增效減耗，增加個人收益的同時也提高了企業的經濟效益。

傳統成本管理辦法偏向于主觀判斷，責任成本管理依據科學合理的測算和分析，更具實效性和可操作性。如鐵路施工企業，實行責任成本管理進行了三個層次的科學計算。首先，工程中標后采用“倒推法”確定目標成本，即中標價-上級管理費-稅金-目標利潤=目標成本。公司領導先確定目標成本，才能對整個項目的利潤目標和責任成本控制做到心中有數，這是搞好責任成本管理的基礎。其次，采用“順推法”確定責任成本，通過對施工項目的實際考察，結合工、料、機等各項費用的市場價格，參照已定的目標成本，根據市場平均先進水平的原則制定出“蹦一蹦就能夠得著”的責任預算，并將其層層分解到各責任控制中心，成為落實到各部門、各班組、各人頭的責任成本。在實際工作中如果條件有所變化，則相應的責任預算和責任成本也應作合理的調整，以保證其有效性。最后，定期對各責任中心的實際成本與責任成本進行比較，對節超嚴格實行獎罰，并且還要做出細致的數據分析，這樣才能揚長避短，不斷提高成本管理水平。

責任成本管理更新了管理觀念。要求對工程項目進行事前預測、事中控制、事后分析的全過程全方位管理，責任指標細化量化，保證了企業管理的科學性和合理性，提高了職工的積極性，真正激發了職工的主人翁意識，促進了施工手段和施工工藝的改進，對推動企業科技進步具有積極意義，是促進國有企業由勞動密集型向技術密集型轉變的有效措施。

3.2根據實際情況，做好施工策劃、建立合理經濟的工

程指標前段時間高鐵建設蜂擁而上，部分項目為了迎合上級領導，盲目追求各種高標準，強制下級高標準，普鐵采用高鐵標準，大搞臨建高標準，極大增加了項目成本支出，大大增加了企業的經濟負擔。

施工組織計劃直接控制到工程費用支出，不同的施工工藝其費用支出可能相去甚遠，不同的施工組織在工期等方面直接影響施工成本。合理的施工方案、施工組織計劃將最大限度上減少費用支出。

3.3精細化管理

在作為鐵路施工企業，要想在此次鐵路市場深度調控的危機中率先抓住變革的機遇，最終脫穎而出，成為行業的翹楚，轉變管理經營理念，由固有的粗放型經營管理向精細化管理轉變，向精細化管理求效益無疑是最有效地辦法。

向精細化管理要效益，首先要管好人。精細化管理，絕不是要用更多的人做更細的事，而是用更精簡的人做更多的事。管理者必須轉變觀念，管理能力的高低不取決于管的人數的多少，而是團隊效率的高低、貢獻值的大小。人崗匹配是最大的效率，人盡其才是最大的節約。

向精細化管理要效益，其次要管好事。管好事，當然不只是制定制度和流程，關鍵還在于如何確保制度的執行。制度本身是不能約束人的，只有加以考核兌現的制度才能約束人。是否可以考慮適當下放考核權，建立全方位的考核體系：在“人人有考核”的基礎上增加“事事有考核”，在“年度兌現”、“季度兌現”的基礎上增加“事結立即兌現”。越是重要的事、重要的節點，越是應該在做之前就明確考核標準。

3.4施工現場的成本控制與管理

做好四算對比，就是合同預算與責任成本預算的對比，中標成本、責任成本與實際成本的對比。實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發生過程中，要時時和責任成本、中標合同預算作對比，用計劃成本考核實際發生成本。實際成本發生后要及時記錄，保證成本資料的全面、完整、真實。

做好施工現場成本分析，通過成本分析，找出責任成本與實際成本的差距，然后制定控制措施。施工現場成本分析應該遵循對比分析原則，掌握合適的分析方法對成本管理至關重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時發現成本管理問題，才能找出產生原因，才能對癥下藥解決問題。施工現場成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應該遵循對比分析的原則。

加強施工現場材料管理，建立施工現場材料管理責任制，杜絕材料浪費。具體可從以下幾方面入手：實行定額領料，超額部分實行三級審核制，對超額部分嚴加控制；細化技術交底，對材料下料實行統一標準，精確下料，減少浪費；減少施工現場變更所帶來的風險，可在簽合同時將變更風險降到最低限度，或將風險進行轉移；創建暢通多渠道的動態供貨信息；建立公開、公平、公正的采購環境，進一步規范采購工作，采用企業內部招標的形式來采購，避免暗箱操作，降低工程成本；努力改進施工工藝，降低工程成本，提高企業競爭力；加強施工現場管理人員的業務技術能力培訓及人員素質教育，保證施工現場管理人員保質保量的到位。

對施工進度制定網絡計劃，找出關鍵線路，通過網絡圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機的到位時間和數量，全盤統籌管理人員機械物資，加強各工序間的銜接，加快工序循環，盡量避免材料（周轉料）、機械的閑置，人員的窩工。

4安質及工期的成本管理與控制

（1）安全成本管理是追求最佳安全成本的最有效工具，是調整經濟效益與安全施工關系的有力武器，是實現施工企業可持續發展的重要手段之一。安全成本是指企業在施工全過程中，為保證施工人員生命安全與身體健康，實行賠償等所發生的全部費用總和，它包括兩方面：保證施工人員生命安全與身體健康所需費用和因安全事故引起的一切經濟損失費用。

施工企業應根據用市場競爭度與國家對安全管理的要求，確定適合企業實際的合理安全管理模式，避免制訂過高安全管理目標，無限制地追求盡善盡美的安全指標，盲目超越市場和國家對安全管理要求而造成安全成本乃至工程成本的增加。

（2）杜絕質量成本管理通病，提升企業整體管理水平。工程質量是建筑企業生存的根本。在施工生產過程中，施工質量很難百分之百地符合規范規定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，工程施工質量成本就是施工生產過程中與符合性質量水平最直接、最密切、最敏感的這部分費用。工程施工質量成本由控制成本（含預防成本、鑒定成本）、損失成本（含內部損失成本、外部損失成本）組成。

要做好工程質量成本管理及控制，需從以下方面做好：首先，建立和健全質量成本管理的組織體系，明確各有關部門和人員各自的管理職責和權限，以及與其他各部門的分工、協調關系；其次，加強質量損失成本源分析，所謂質量損失成本源就是指造成質量損失的崗位和原因，探究質量損失成本源主要不是為了追究某個人的責任，更主要的是為了找出導致質量問題的原因，從而避免問題的再次發生；再次，建立和健全質量成本核算體系；第四，重視質量成本分析，質量成本分析，即根據質量成本核算的資料進行歸納、比較和分析。

（3）工期與成本控制與管理。進度控制的依據是建設工期，從經濟性的角度來說，進度控制對提高工程項目的經濟效益有極大的影響。

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負責人安排工期時，應考慮工期與成本的辯證統一關系，組織均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

5結語

成本控制與管理直接關系到施工企業的經濟效益，只有不斷加強成本管理與控制，降低工程成本，才能使企業在壓力日益增大的條件下提高企業的競爭力，符合市場經濟的發展需求，求得持續穩定發展，最終脫穎而出，贏得市場。

參考文獻：

[1]任漢波.工程項目責任成本管理與控制＼[M＼].北京：中國建材工業出版社，2001.

[2]姚兵.施工項目管理概論＼[M＼].北京：中國建材工業出版社，1995.

[3]宋賀茹，閆坤.試論施工企業的成本控制研究＼[J＼].魅力中國，2009（9）.

[4]龐翠芬.淺議施工現場成本管理與控制＼[J＼].河北工程建設造價信息，2006（4）.

[5]王團維.淺議施工企業安全成本的核算和控制＼[J＼].會計之友（中旬刊），2007（12）.

[6]孫新強.建筑工程施工質量成本的分析與控制＼[J＼].城市建設理論研究，2011（5）.

成本分析與費用控制技巧范文5

【關鍵詞】 道路施工；成本管理；建議

引言

道路施工項目成本管理是指在道路施工過程中運用一定的技術和管理手段對生產經營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內，以保證成本目標實現的一個系統過程。在道路施工管理工作中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因此，相關單位不得不把成本作為決定其生存發展的最重要的因素來對待。

這些年來，各省的主要公路干線框架構筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業數量卻有增無減，從業人數快速增長，整個市場呈現“僧多粥少”的局面。施工企業的供過于求，導致了過度競爭甚至惡性競爭，道路施工企業經營難度明顯加大。很多企業為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環境下，施工企業只有不斷地改進項目成本管理工作，才能在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，達到低成本戰略目標。

一、我國公路施工項目成本管理的發展現狀

改革開放以后，隨著市場經濟體制的建立和不斷完善，我國成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理方法，但由于長期受到傳統管理方法的影響，公路施工企業的成本管理方法仍然難以適應社會主義市場經濟的需要、適應現代科學技術發展和管理水平提高的需要。

目前，有不少施工企業仍然只限于對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析。但由于成本的基礎管理工作不完善，無有效的項目管理臺賬，各種原始資料記錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進行成本的分析和控制，而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側重點是對施工過程中發生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監督，成本開支的隨意性很大；而且，對于影響成本高低的因素，往往只注重從結果上找原因，由于建筑工程施工周期長，事后的成本分析對施工的指導和控制不能起到直接作用。其次，現行的大部分施工項目對成本的控制也沒有拓展到技術領域和流通領域，在整個生產過程中往往只重視工程量、工期、質量的完成情況，而對采購成本、工期成本、質量成本等，以及施工技術組織措施對成本的影響則很少注意。另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用，在成本責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與項目的經濟責任制度密切結合。

二、道路施工項目成本管理的問題

1.施工前的成本控制

首先，在工程投標階段。根據工程概況和招標文件，結合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據確定項目的成本目標，并下達給經理部。其次，在施工準備階段。根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；根據公司下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。

2.施工階段的成本控制

首先，加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算資料進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。第三，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。第四，在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。第五，經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。最后，定期檢查各部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況（一般為每月一次）。發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。

3.竣工階段的成本控制

首先，精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。第三，及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價=原施工圖+預算增減額。在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本核算員進行一次認真全面的核對。最后，在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作者，保修責任者根據實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據。

三、對道路施工項目成本管理的意見和建議

（一）做好成本分析工作，及時發現和糾正執行過程中的不利偏差

項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，找出產生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質量損失。

項目應堅持召開階段經營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產生偏差的原因，提出改進辦法，并把經營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。

（二）充分發揮財務、內部審計部門的監督指導作用

開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監控，對經濟業務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效、內控制度遵守等情況進行檢查監督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過程中出現的問題，及時與項目領導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。

（三）樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制

成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關，因此，應充分調動每一個員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強員工的責任心。

企業應建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。一些企業，制度定得很完善，卻沒有認真落實，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴重挫傷有關人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。

參考文獻

[1] 姚兵.施工項目管理的內容與程序[J].建筑.2004，06

[2] 姚偉忠.對公路工程施工項目管理存在問題的剖析[J].廣東交通職業技術學院學報，2004，（2）

成本分析與費用控制技巧范文6

中圖分類號：K826文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: the construction project cost management is the scientific, reasonable and effective enterprise get economic benefit maximization is an important part of the project cost in construction project, signing the project selection, strengthen management, project contract improve enterprise profit play irreplaceable role. So shall clear the project cost in the importance of engineering construction.

Keywords: engineering construction; Cost consultation; Enterprise profit; importance

1、招投標過程中工程造價管理 在工程前期首先要對工程概況、工程施工的地理條件、投資額、投資資金到位率、融資方式、工程付款方式、工程風險等情況進行具體的評估分析然后確定是否參與投標。在確定參與工程投標之后,必須把重點放在以下幾個過程 : 1.1尋找疑問,發現問題，反復推敲:一定要仔細研究招標文件、圖紙及其它建設單位提供的資料。努力從中找出問題及疑問,對于有可能影響造價或概念較模糊的條款或者圖紙,對于可能成為索賠依據的條款或其它對造價有影響的文件,一定要慎重處理 。 1.2編標工作,專職小組，細致準確:企業應針對標書的編制成立專職的編標小組,并且保證小組成員應分工明確。編標時應嚴謹認真,充分考慮以最好的滿足招標文件中的各項要求。尤其應該注意的是:工程量的計算,按圖紙計算的工程量應準確,以確保工程報價總量的準確性。對于有些圖紙不全,需憑經驗進行估算的地方,應該多方征詢意見,實事求是,不要高估冒估,更不要低于成本價。 1.3 定標報價,決定利潤，取較低價: 編標小組根據工程量清單和圖紙等招標文件得出預算結果后,根據企業的報價策略最后確定投標報價。投標報價根據招標文件的評標辦法而定,評標辦法很多種,有的是復合標底評標,就是有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等。在投標報價中還應充分應用不同的投標策略和投標技巧,充分考慮企業自身的實際情況和目標利潤,在合理范圍內取低價以增大中標概率,按此原則確定最終報價 。 2、施工過程中的工程造價管理 施工方案應該全面完備，技術先進，經濟節約，配置合理,在施工過程中的加強工程造價管理,保證企業最高利潤在工程管理中至關重要。 2.1開工之前,認真籌備 要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現場實際情況等項目資料以及自身的施工設備、施工經驗、管理水平等自身情況,做好工程量清單的審核工作,編制一套切實可行的施工方案。單價合同的重點應放在對工程量清單每個單價進行成本分析,判斷合同單價合理與否。對太低單價的項目,應爭取與設計單位溝通,提出合理的替代措施,要求設計單位改變其設計方案,并將其作為新增項目重新分析單價;對于總價承包合同,在滿足合同要求、確保工程質量 、進度、工期以及安全的前提下,找出設計過于保守、工程數量明顯偏大、比較冗余的項目等進行優化,減少不必要的投入,從而降低資源投入、合理控制工程造價。 2.2完善施工方案 不同的施工方案需要不同的施工工期、不同的資源投入、不同的質量保證措施。合理的施工方案是有效控制成本的基本途徑。開工之前,施工企業應對投標施工方案進行優化,編制出技術先進、工藝合理、經濟可行的施工方案，力爭合理投入人、材、機,均衡地組織生產，以最少的資源實現最大的利益。 2.3合理有效處理工程質量、工程造價、工程工期三者之間的關系 對施工企業來講,工程質量、工期表現為矛盾的兩個方面。要提高工程質量,投資會相應增加,工期也會相對會延長,要堅決避免不斷提高質量標準,避免盲目追求“最新”、“最高”、“最好”,對質量目標要有一個合理理性的認識,按合的同質量要求來確定施工的質量目標，避免超出合同要求的質量控制。 2.4認真做好工程量計算,及時收回工程款，盡量減少財務壓力。根據合同條款約定,及時收集整理監理工程師驗收合格的工程量,填報工程計量報表,及時報送業主,盡早取得工程進度款，以減少資金的時間成本。對分包商計量支付一定要認真嚴謹的進行核算,堅決杜絕超計量、超撥付的現象,減少資金風險。 轉貼于

2.5加強工程材料使用量與單價的控制 在工程建設中,材料費用占整個工程造價的7 0 %～ 8 0 %。因此對材料的采購在保證質量合格的前提下,要增加透明度從而做到盡量低價進貨;其次應當根據工程進度合理分批采購,以減少材料庫存成本與財務費用，減少時間成本;加強現場場地管理,合理堆放,減少二次搬運和倒運損耗與人工浪費;要嚴格依據圖紙工程量、企業消耗定額限額材料的發放，防止浪費;對各種材料,堅持廢物利用,對外租用的周轉性材料要盡量做到余料回收,并且合理使用與保管,按時清還,避免超期加大材料租用成本。 3、施工過程中的索賠意識及索賠程序 工程索賠就是施工企業在施工中因非己方的原因造成損失后,根據合同規定向業主要求經濟補償或工期延長的企業行為。索賠基于工程合同而進行的,這就要求項目各部門人員對合同中涉及到己方的條款要有充分的正確的了解,為此在項目開工前就應組織全體管理人員對合同進行分析,對合同所有條款逐一進行分解,將責任落實到項目的各部門甚至個人,制定具體的工作流程,更好地履行合同規定的義務,爭取應得的利益。工期索賠分為工期索賠和費用索賠,其最終也是體現在為施工企業爭取經濟利益方面上，費用索賠則是更加直接的體現為施工企業爭取經濟利益，工期索賠則側重于施工企業的反索賠與自我保護方面． 費用索賠主要有: 3.1因發包人原因造成工程停建 、緩建,因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工業停、窩工，此時施工企業可以向發包方進行停工、窩工損失補償 。 3.2因設非我方責任的計變更等原因造成建設項目變化的,除非合同另有規定, 否則施工企業都可以向發包方索賠費用。 3.3施工期間因材料、設備價格上漲,人工工資標準提高等企業不可控原因造成工程造價提高的,施工企業可根據合同條款約定及主管部門規定向發包方索賠。 4、工程完工前后工程造價管理 4.1工程結算管理 在竣工決算階段,項目經理部施工、材料、財務等所有部門所有個人都必須積極配合預算部門,將影響工程結算的資料及時匯總、遞交至預算部門,尤其要注意的是手續未完善工程變更、現場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結算。 4.2工程項目成本控制實行以項目承包為中心,層次下放,分級核算的承包責任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成,將它們落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任考核,并與質量、安全、工期等指標掛鉤,建立獎懲機制。 4.3管理工程造價資料 工程造價資料是造價產生的本質依據,施工企業應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理并由專人妥善保管,在施工企業內部進行造價分析和管理,最終用來編制施工企業內部定額作為今后競標報價的依據。主要應收集整理有代表性的清單項目有實際發生的人、材、機等消耗量及施工成本;整個項目現場產生經費占直接工程費的比例;勞務分包單價程度高低;特殊材料的單價數量、工程所在地價格信息等。 4.4工程竣工后進行成本分析總結,結合竣工結算進行成本分析,并總結項目在成本控制方面的得失,將資料歸檔,作為今后項目管理的參考依據。 結束語 工程造價管理是企業管理工作中重要的組成部分，工程造價管理的重要性在工程建設中越來越明顯的體現。只有施工企業各個部門特別是施工項目部與工程造價管理部門密切協作配合,才能建立完整的施工企業運轉機制,才能真正實現最大化的企業利益，取得最大化的利潤。企業在各級建立完整的造價管理體系,才能取適應市場經濟大潮，并在市場化的道路上更好的生存。

轉貼于 中國論文下載中w.省略

【參考文獻】[1]《工程造價控制與管理 》趙富田，黃河水利出版社

[2]《建設工程造價管理相關文件匯編（2006年版）》中國建設工程造價管理協會，中國計劃出版社