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基本財務管理制度范文1

 

在原有的會計核算體系下，醫(yī)院財務成本管理工作是比較粗放的，一方面有的醫(yī)院缺乏整體成本控制觀念，過分看重短期利益和局部利益，忽略長期利益和整體利益;另一方面有的醫(yī)院過分看重經(jīng)濟效益指標，沒有很好地兼顧公益性指標，導致醫(yī)院的財務成本核算很難體現(xiàn)出真實、有用、完整、可靠的會計成本信息，甚至影響了醫(yī)院財務管理水平的提高。醫(yī)院新會計制度的實施，有助于推動醫(yī)院財務成本管理的精細化，所以各醫(yī)院要加強對新會計制度的研究，盡快健全成本核算體系，實現(xiàn)新、舊財務成本管理體制的對接。

 

1 新會計制度對醫(yī)院財務成本管理提出的要求

 

1.1 確定適用范圍，完善收支科目

 

在新醫(yī)院會計制度下，會計制度適用綜合性醫(yī)院、專科性醫(yī)院以及門診部等公立性的醫(yī)院，但是這并沒有涵蓋社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院等基層醫(yī)療單位，這主要是由不同醫(yī)療機構(gòu)的服務職能、政策支持等條件決定的，所以社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院等基層單位適用于《基層醫(yī)療衛(wèi)生會計制度》。具體到收支科目上，新醫(yī)院會計制度對成本核算的要求顯然更加完善，也相對合理，很好地適應了醫(yī)院成本管理的新要求、新方向，如取消了“藥品進銷差價”的會計科目，“藥品支出”“藥品收入”科目不再單獨列出，將“醫(yī)療收入”和“藥品收入”科目合并為“醫(yī)療收入”，這顯然更加適應醫(yī)院藥品零差價的發(fā)展方向[1]。同時，在具體的支出范圍上，與舊會計制度相比，增加了科教項目、應付福利費、累計折舊等科目，也出現(xiàn)了部門會計科目的合并等情況，使醫(yī)院的成本管理與績效考核變得更加合理 [2]。

 

1.2 樹立全面成本管理和精細化管理觀念

 

由于醫(yī)院的日常運營和管理會涉及到多個部門和多方面的管理內(nèi)容，所以其財務成本管理是系統(tǒng)的、復雜的，各醫(yī)院只有加強對新會計制度的研究與學習，樹立起全面的財務成本控制與管理意識，對醫(yī)院涉及到的各個成本管理項目才能進行多角度的分析、考核，加強橫向比較和縱向聯(lián)系，實施全過程控制與管理，避免一些不必要的成本支出和資源消耗。同時，在對醫(yī)院的成本內(nèi)容進行核算時，醫(yī)院一定要樹立精細化管理觀念，嚴格執(zhí)行新會計制度的各項規(guī)定，從而使財務成本控制工作更加精細。例如，在新會計制度中，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的呈報時間、呈報周期、市場估價、折舊等細節(jié)問題，人力資源成本的考核問題等，都做出了一些新規(guī)定，需要對傳統(tǒng)的成本考核與管理方式進行轉(zhuǎn)變，具體的管理辦法進行進一步的細化，更好地體現(xiàn)成本控制的作用和效能，否則容易造成醫(yī)院財務成本核算的失真問題[3]。

 

1.3 確定科學的成本管理辦法

 

伴隨著新醫(yī)院會計制度的實施，在很多環(huán)節(jié)必須結(jié)合制度變化確定新的、更加科學的成本管理辦法，做到與時俱進，這樣才能保證醫(yī)院財務成本管理的科學性與合理性。如由于患者就醫(yī)需求與醫(yī)院服務能力之間的差異，或者因為醫(yī)務人員的工作失誤等問題，近年來的醫(yī)患關系比較緊張，醫(yī)療訴訟、醫(yī)療賠償?shù)瘸杀局С鲆呀?jīng)司空見慣。但傳統(tǒng)的醫(yī)院處理方式是將這部分成本支出化歸“預計負債”項目，卻沒有具體的解釋，具有很多的爭議之處，所以需要醫(yī)院結(jié)合新會計制度的要求，對因醫(yī)療訴訟、醫(yī)療賠償而導致的財務風險和不固定的成本支出進行專項管理和風險規(guī)避。

 

2 新會計制度下醫(yī)院財務成本管理的有效對策

 

2.1 健全并完善醫(yī)院財務成本管理組織機構(gòu)

 

醫(yī)院傳統(tǒng)的成本控制與管理工作，基本都是交由財務部門及其會計人員負責，但是各個部門之間的溝通、協(xié)作以及相互監(jiān)督等效果不好，沒有呈現(xiàn)出全員參與和全過程管理的良好局面。因此，在新會計制度背景下，醫(yī)院應有必要結(jié)合自身的經(jīng)營特點和成本管理需要，對固有的財務成本管理組織結(jié)構(gòu)進行健全和完善。首先，醫(yī)院必須進一步落實崗位責任制，明確各個部門在財務成本控制與管理上的具體職責，然后由各個部門再下放到個人，將醫(yī)院的每個職工都納入到醫(yī)院的財務成本控制工作中來。其次，醫(yī)院的財務成本管理工作，僅僅依靠財務部門還相對欠缺，醫(yī)院還需要加強財務部門與人力資源部門、后勤部門、醫(yī)務部門、藥房、工會等部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高彼此之間的信息傳遞效率，并且做到相互監(jiān)督、相互促進，形成覆蓋全院各級科室的成本核算組織結(jié)構(gòu)[4]。再次，對于醫(yī)院財務成本的制度建設要與時俱進，能夠結(jié)合新醫(yī)院會計制度的變化，對原有的財務成本控制制度進行調(diào)整，確定更高層次的成本管理目標，優(yōu)化財務工作流程，促使醫(yī)院財務成本控制工作的規(guī)范化、標準化、科學化。

 

2.2 健全財務成本核算的評價指標體系

 

隨著新會計制度的頒布與實施，帶來的直接變化就是醫(yī)院財務成本核算評價指標體系上的變化，各個醫(yī)院的成本管理和績效考核等工作需要進行及時的調(diào)整，建立起適應新會計制度的、切實可行的成本核算評價指標體系，這樣才能給醫(yī)院現(xiàn)在及未來的財務管理成本控制與管理工作提供更多的參考依據(jù)。同時，醫(yī)院財務成本核算評價指標體系的健全與完善，需要結(jié)合醫(yī)院的每一項工作業(yè)務流程，做到對醫(yī)院各項業(yè)務工作的全程控制，切實有效地降低醫(yī)院的整體運行成本。此外，醫(yī)院在制定成本核算的評價指標體系時，既要從醫(yī)院的實際經(jīng)營情況出發(fā)，必須本著可持續(xù)發(fā)展原則，為醫(yī)院未來一段時間的財務成本控制工作提供參考依據(jù)，更好地服務于醫(yī)院的日常運營與發(fā)展，切實保障和提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量與水平。

 

2.3 注重成本管理與預算管理的結(jié)合

 

新會計制度下的醫(yī)院財務成本管理，不僅需要醫(yī)院進一步完善自身的成本管理制度，明確成本核算項目的對象、目標與方法，增強醫(yī)院財務成本核算的真實性和規(guī)范性，還需要醫(yī)院注重成本管理與預算管理的結(jié)合，以取得更好的成本管理效果[5]。在醫(yī)院傳統(tǒng)的成本核算管理體系中，主要是依靠事中核算和事后核算手段，沒有真正發(fā)揮出事前預算在醫(yī)院財務成本控制與管理上的作用與職能。注重成本管理與預算管理的結(jié)合，是新會計制度背景下醫(yī)院實施成本預算管理的必要基礎，將會對醫(yī)院內(nèi)部控制與財務管理工作業(yè)務流程的優(yōu)化形成有效促進。因此，醫(yī)院要結(jié)合自身經(jīng)營與管理的實際，充分發(fā)揮事前預算在成本監(jiān)督與控制上的作用，及時查找醫(yī)院各個業(yè)務項目成本核算中出現(xiàn)的問題并采取相應的控制措施，必要時可以根據(jù)實際情況進行預算調(diào)整。

 

2.4 加強財務成本核算信息的分析與運用

 

醫(yī)院財務成本的核算信息，不僅可以直接反映醫(yī)院的成本支出、經(jīng)濟效益等問題，還可以成為制定經(jīng)濟決策和運營管理模式的重要決策依據(jù)，需要醫(yī)院具備核算信息的分析與運用意識，將成本核算結(jié)果積極應用于醫(yī)院的預算管理、績效考核、投資決策等環(huán)節(jié)，進一步調(diào)動醫(yī)院各個部門、科室以及醫(yī)務人員參與成本控制與管理的積極性、主動性。例如，醫(yī)院在開展重大新項目、大型醫(yī)療設備采購時，可以在定價過程中應用成本核算結(jié)果分析來指導決策，而不是一味依靠個人的主觀意識和傳統(tǒng)經(jīng)驗，避免經(jīng)濟支出上的盲目性、主觀性，真正發(fā)揮出成本管理在決策中的借鑒功能和指導作用。同時，為了提高醫(yī)院財務成本信息分析、運用的效率，醫(yī)院還需要加強信息化建設，將信息化與成本管理進行有機結(jié)合。這是因為醫(yī)院的財務成本管理工作是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，需要健全的信息化系統(tǒng)作為基礎，原先手工記賬與核算的方式效率太低，一些相對落后的財務軟件兼容性較差，所以醫(yī)院需要結(jié)合新會計制度的要求來構(gòu)建全新的會計電算化系統(tǒng)，進一步完善成本計劃、預算、執(zhí)行、控制、評價等系統(tǒng)功能，為醫(yī)院財務成本管理工作提供更強有力的技術(shù)支持。

 

3 新會計制度下醫(yī)院財務成本管理應注意的問題

 

3.1 加強醫(yī)院財務成本管理的信息化水平

 

新會計制度對財務會計核算的準確性和高效性提出了更高的要求，醫(yī)院財務成本核算的周期變得越來越短，核算頻率越來越高，這就要求醫(yī)院在貫徹和落實新會計制度的過程中，要重視信息化處理技術(shù)的應用，以便更好地提高醫(yī)院的財務成本管理效率。對此，醫(yī)院要結(jié)合自身財務成本管理的現(xiàn)實要求，及時更新計算機硬件和軟件，借助財務ERP等信息技術(shù)手段來加強財務成本的核算與管理工作，保證醫(yī)院財務成本管理工作的精確度和高效率。

 

3.2 提升會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水平

 

在新會計制度環(huán)境下，必然要求醫(yī)院的財務人員和會計工作人員要積極、主動地與新醫(yī)院會計制度相適應，及時轉(zhuǎn)變和完善自身的會計知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，使自身的職業(yè)素質(zhì)能夠與新會計制度的要求相匹配。對此，醫(yī)院必須采取措施，促使財務會計人員不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)和道德水平。一方面，要結(jié)合財務成本管理的需要，加大優(yōu)秀財務人才的招募與培訓工作，作為新會計制度以及成本管理制度執(zhí)行的“先鋒”;另一方面，醫(yī)院應當為財務會計人員的自主學習與自我提升創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境，讓財務管理人員及時學習最新的會計理念，熟知最新的會計制度規(guī)定，促進理論水平、業(yè)務職能和職業(yè)道德水準的有效提升。

 

3.3 注重醫(yī)院財務成本管理的安全性

 

對于醫(yī)院來說，新會計制度環(huán)境下的財務成本管理需要經(jīng)歷一個循序漸進和逐漸改變的過程，而在這個過程中容易出現(xiàn)財務管理和成本管理上的疏忽與漏洞，尤其是容易因為信息不對稱而造成財務成本損失，導致醫(yī)院決策失誤。因此，在新會計制度環(huán)境下，醫(yī)院必須增強財務成本管理的責任意識和安全意識，嚴格執(zhí)行信息網(wǎng)絡環(huán)境下和新會計制度環(huán)境下醫(yī)院財務成本管理與控制的相關要求，樹立起全員參與、全過程管理的財務成本控制與管理意識，加強醫(yī)院財務成本管理的事前控制、事中控制與事后控制，實現(xiàn)對財務會計信息的實時獲取與快速處理，提高安全性。

 

3.4 加強內(nèi)部考核，完善監(jiān)督檢查制度

 

醫(yī)院財務部門在實施新會計制度時，還必須積極完善內(nèi)部評審體系，注重新會計制度貫徹落實過程中的監(jiān)督檢查工作，強化財務部門的內(nèi)部稽核職能，這樣才能有效減少醫(yī)院在過渡期可能出現(xiàn)的管理失誤，切實增強醫(yī)院財務成本管理工作的有效性。

 

4 結(jié)語

 

綜上所述，新醫(yī)院財務會計制度的頒布與實施，是順應醫(yī)院經(jīng)營管理體制改革的必然選擇。在新會計制度背景下，醫(yī)院的財務成本管理工作必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立全面成本管理和精細化管理觀念，進一步健全和完善財務成本管理制度，重視財務風險的控制，加快財務成本管理的信息化進程，提高財務成本管理的高效性、精準性和有效性，這樣才能更好地服務于醫(yī)院的穩(wěn)健、安全、健康運營與發(fā)展。

基本財務管理制度范文2

【關鍵詞】財務管理；制度建設；現(xiàn)代企業(yè)

引言

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要生存和發(fā)展，做好管理是重要因素，而抓企業(yè)管理應以抓財務管理為基礎。企業(yè)的資金籌集、使用、分配都是通過財務管理實現(xiàn)的，企業(yè)財務管理則通過價值形態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)資金運動的綜合性管理，財務反映和調(diào)控著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、購入、銷售、及存儲等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動的行為準則，近些年，一些國有企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式影響，參與市場競爭意識不強，企業(yè)內(nèi)部財務管理意識淡薄，缺乏完善的財務管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現(xiàn)象，制約企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度現(xiàn)實意義的基礎上，對蘭州電建實業(yè)公司如何加強企業(yè)財務管理制度建設進行了深入淺出的探討。

1.加強企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的意義

①加強企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設是適應企業(yè)發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)內(nèi)部財務管理呈現(xiàn)出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好企業(yè)內(nèi)部財務管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務管理制度的必要性和重要性，現(xiàn)有的內(nèi)部財務管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經(jīng)濟體制下電建企業(yè)的發(fā)展需要。

②公司自成立以來雖然建立了自己的財務管理制度，但仍存在財務是會計的附庸現(xiàn)象，財務管理局限于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，財務管理制度內(nèi)容以成本費用控制為主，而在對企業(yè)發(fā)展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當欠缺，必須通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度來強化財務管理工作。

③財務管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全方位的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場經(jīng)濟下生存發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，通過核算、分析、對比等專業(yè)的財務活動反映企業(yè)經(jīng)營成果，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理漏洞并解決問題。透過價值形態(tài)達到對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，使財務管理貫穿、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的證據(jù)。

④健全的企業(yè)財務管理制度是對財務管理工作的全面理解，通過財務溝通平臺，可有效制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制和預算把握，為企業(yè)增加收入、減少浪費提供可靠的數(shù)據(jù)指導，也為企業(yè)領導審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據(jù)，可將財務管理責任與企業(yè)整體戰(zhàn)略充分、有效結(jié)合起來，提升企業(yè)整體管理水平。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的措施

①企業(yè)經(jīng)營方式、組織形式及生產(chǎn)規(guī)模不同，其財務管理方式也不相同，蘭州電建實業(yè)公司在進行企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的建設時必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以企業(yè)財務管理目標為制度建設的出發(fā)點和歸宿點，樹立開展財務工作，進而實現(xiàn)企業(yè)目標，為國家電力建設事業(yè)和西部經(jīng)濟騰飛創(chuàng)造輝煌。

②首先企業(yè)領導和財務人員要充分認識到健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，樹立健全財務管理制度的思想和決心，摒棄傳統(tǒng)財務管理錯誤認識，全力推動財務管理制度健康建設。

③企業(yè)財務部門要加強指導和監(jiān)督，成立專門領導組織小組，為幫助和輔導制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度工作的開展。

④其次還要加強企業(yè)財務人員的業(yè)務學習培訓，不斷提高財務人員職業(yè)道德修養(yǎng)，利用參加培訓班、研討班和會議講座等加強其對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學習，提高電建企業(yè)財務人員愛崗敬業(yè)、嚴以律己的職業(yè)道德和現(xiàn)代財會業(yè)務水平。

3.加強企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設

企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財務部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節(jié)儉問題上接受著公司財務部門的指導、監(jiān)督和財務制度的約束，因此，只有將企業(yè)內(nèi)部財務管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務管理的各項制度滲透到每一項工作細節(jié)中，才能協(xié)調(diào)每個部門，保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。可見，加強企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設是財務部門工作中的重點，合理、科學、完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度實現(xiàn)了企業(yè)運行程序的有章可循、有規(guī)可依，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的可靠提高。

3.1 制定完善、規(guī)范的財務管理機制

首先要遵守《會計法》及相關財經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟法規(guī)，制定完善的會計制度和規(guī)范的財務制度，使企業(yè)財務管理工作有章可循，企業(yè)資產(chǎn)安全保障并能合理使用，發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。按照公司章程明確財務人員崗位責任制，劃分出公司內(nèi)部管理層、財務部門以及各職能部門財務管理職權(quán)范圍，實現(xiàn)全公司財務管理的高效有序運行；建立企業(yè)財務管理基本業(yè)務程序制度，完善企業(yè)財務管理業(yè)務中的財務核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分攤辦法和費用開支審批程序制定等；建立企業(yè)財產(chǎn)物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對公司各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關手續(xù)及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的企業(yè)財產(chǎn)盤存制對公司財產(chǎn)進行清查盤點。

3.2 遵循一定的財務管理制度制定原則

首先要使企業(yè)內(nèi)部財務管理制度遵循合規(guī)性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規(guī)和相關政策，以此來引導并制約企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的制定；本著理論聯(lián)系實際的原則，根據(jù)蘭州電建公司生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織形式以及其財務管理工作的內(nèi)容，既按照國家統(tǒng)一規(guī)定，又不失本行業(yè)本企業(yè)自身的特點和管理模式，結(jié)合實際情況進行具體制定，這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部財務管理的主動性，其制定出的財務管理制度更具可操作性；在進行企業(yè)財務活動組織和企業(yè)財務關系處理時，要立足責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，以責任為中心，采取權(quán)力作為保證并兼顧利益為手段，強化企業(yè)內(nèi)部在崗人員責任制；而且要保證財務管理制度制定的全面性，保障企業(yè)財務活動的管理始終貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成一個既相互補充又相互制約的財務管理制度體系，實現(xiàn)企業(yè)各項財務活動的全面規(guī)范化。

3.3 推行全面預算管理制度

根據(jù)國網(wǎng)公司以及國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確提出的企業(yè)應建立全面預算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預算編制、執(zhí)行、分析、考核的要求，企業(yè)必須全面推行企業(yè)預算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部的控制管理。樹立正確、科學的預算管理理念，注重發(fā)揮全面預算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同效應，構(gòu)建科學合理的多層級預算管理組織體系，建立嚴格、完善的預算執(zhí)行與控制體系。

參考文獻：

[1]葛勇.淺談企業(yè)財務管理制度的建立和完善[J].開封大學學報，2008，22（3）.

基本財務管理制度范文3

（一）制度缺乏政策法規(guī)依據(jù)

出臺財務管理制度規(guī)定，不是依照國家法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，而是脫離學校實際情況，不合乎相關規(guī)定，缺乏嚴肅性。

（二）制度不健全不合理

制度建設嚴重缺位，相關內(nèi)容片面、籠統(tǒng)、不規(guī)范，有的內(nèi)容已不符合當前實際，失去其合理性，不利于操作。

（三）制度制訂過程簡易化

宣傳工作做的不夠，不能虛心廣泛征求教職員工意見，制度不能被廣泛理解和接受，不能得到很好地貫徹執(zhí)行。

（四）制度執(zhí)行約束力軟化

制度只能寫在紙上，貼在墻上，落實不到工作上，流于形式。

二、高校內(nèi)部財務制度建設的政策法律依據(jù)

國家法律法規(guī)和財務規(guī)章制度是高校制定內(nèi)部財務管理制度的政策和法律依據(jù)。《高等學校財務管理制度》規(guī)定的原則精神是高校制定內(nèi)部財務制度的直接依據(jù)。它明確規(guī)定。

（一）高校財務管理基本原則

執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤工儉學的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經(jīng)濟效益的關系，國家、學校和個人三者利益關系。

（二）高校財務管理體制

“統(tǒng)一領導、集中管理”和規(guī)模較大的學校可以實行“統(tǒng)一領導、分級管理”。高校財務工作實行校（院）長負責制。高校應單獨設置一級財務機構(gòu)，統(tǒng)一管理學校財務工作。

（三）高校財務管理遵循的一般原則

預算編制應遵循“量入為出、收支平衡”的原則；事業(yè)基金管理應遵循收支平衡原則；專用基金管理應遵循先提后用、收支平衡、專款專用原則；資產(chǎn)處置應當遵循公開、公平、公正、競爭和擇優(yōu)原則，按科學規(guī)劃、從嚴控制、保障事業(yè)發(fā)展需要的原則合理配置資產(chǎn)等。

三、高校內(nèi)部財務制度建設的主要內(nèi)容

主要包括高校財務預算管理、收入管理、支出管理、專項資金管理、結(jié)余分配管理、專用基金管理、基本建設財務管理、資產(chǎn)管理、后勤保障財務管理等諸多方面制度。

（一）根據(jù)事業(yè)發(fā)展目標和計劃編制年度財務收支預算

區(qū)分不同性質(zhì)收入來源，合理組織收入；根據(jù)資金支出性質(zhì)、用途，加強支出管理；專項資金、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余、事業(yè)基金和專用基金管理應專款專用、單獨核算。

（二）重視學校資產(chǎn)、負債和成本費用管理

加強財務管理科學性、真實性、有效性、均衡性，降低風險；建立基本建設投資制度，內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟責任制度，財務信息披露制度，財務清算制度，定期報送財務分析和財務報告。

四、高校內(nèi)部財務制度建設的保障實施

高校內(nèi)部財務制度是高校開展財務工作，加強財務管理監(jiān)督的直接依據(jù)。高校、財政、主管部門和審計部門應切實依法行使監(jiān)督職能，與高校形成合力，保障財務制度的貫徹執(zhí)行。

（一）履行監(jiān)督檢查職能

財政部門應定期檢查高校財務管理制度是否得到有效執(zhí)行，管理措施是否有力，落實到位。監(jiān)督高校專項補助撥款使用情況，對存在的問題進行處理。

（二）重大財務事項報告制度

高校應嚴格執(zhí)行財務制度。如有會計核算方法的改變、重大預決算方案變更、重大財務制度實施，應向財政部門報告，并自覺接受檢查。

（三）財政部門、主管部門的審批制度

高校的重大項目建設、重大設備購置，按財政管理制度規(guī)定，應實行報批和招標采購程序，高校進行必要的可行性論證，合理配置資源。

五、高校內(nèi)部財務制度建設應注意的幾個問題

基本財務管理制度范文4

確保財務管理規(guī)范，不發(fā)生違紀違規(guī)問題，有賴健全完善的財務管理制度。針對我單位財務管理制度不夠健全完善，無法做到以制度管理財務，缺乏監(jiān)督制約機制，造成財務管理混亂，會計工作成了機械記帳、算帳的工具，沒有充分發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，以致出現(xiàn)系列不規(guī)范、經(jīng)費使用效率不高、甚至是違紀違規(guī)問題，進行一次修訂財務管理制度。著重做好三方面工作。

1、全面修訂財務管理制度，進一步健全完善財務管理制度。通過全面修訂財務管理制度，進一步健全完善財務管理制度，使單位財務管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實做到以制度管理財務，促進財務管理制度化，實施有效的財務監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。一是要修訂制定“XXXX制度”，“XXXX制度” 、“XXXX制度” 、“XXXX制度”等管理制度，使制度能夠覆蓋全部財務工作，做到財務管理制度化和規(guī)范化。二是要制定崗位責任制，依照省市殘聯(lián)相關工作精神，明確劃分單位領導、財務部門和各業(yè)務部門的財務管理職權(quán)范圍，實現(xiàn)財務管理的高效、有序運行。三是要制定財務管理基本業(yè)務程序和流程，確保各項財務活動按程序和流程進行，提高財務規(guī)范化水平。

2、組織干部職工認真學習財務管理制度，提高執(zhí)行制度的自覺性和責任心。財務管理制度全面修訂完畢后，我計劃財務處一是要組織市和各區(qū)縣財務人員、相關干部職工認真學習財務管理制度，掌握財務管理制度的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)，落實到日常工作中，切實做好以制度管理財務，促進財務管理制度化。二是要對市和各區(qū)縣財務人員、相關干部職工進行警示教育，說明執(zhí)行財務管理制度的必要性和重要意義，闡述不執(zhí)行財務管理制度的危害性，使財務人員、相關干部職工能夠自覺、嚴格執(zhí)行財務管理制度，確保不發(fā)生不執(zhí)行和違反財務管理制度的情況，促進財務管理工作又好又快發(fā)展。

3、認真做好日常財務核算與監(jiān)督工作，提高財務管理工作水平。財務部門要按照單位工作要求認真做好日常財務核算與監(jiān)督工作，要嚴格執(zhí)行《會計法》和單位財務管理制度。一是會計做到賬賬相符、賬證相符、帳表相符，做好票據(jù)的領取、保管、發(fā)放、回收和上繳，按季進行財務分析，負責向單位領導通報財務狀況，為各級領導決策提供依據(jù)。二是出納做到日清月結(jié)，賬款相符，做好庫存現(xiàn)金、票據(jù)、現(xiàn)金支票、有價證劵，印章的保管工作，庫存現(xiàn)金不超標；能夠管理好單位的各項資金，統(tǒng)一辦理和審核單位的財務收支，辦理現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等資金結(jié)算業(yè)務。三是嚴明會計人員職責，用制度管人管事，堅決杜絕工作中存在的漏洞，防范資金運行中的風險，確保單位資金安全；完善各項資金報賬制度，堅決克服胡支亂花現(xiàn)象發(fā)生，防止資金浪費、挪用和擠占；監(jiān)督、檢查、杜絕業(yè)務部門私設小金庫，確保資金安全運作。四是扎實履行職責，嚴格按財經(jīng)紀律辦事，對于單位的報帳憑證，從嚴審核真實性和合理性、合法性，對不合規(guī)，不符合財經(jīng)紀律的單據(jù)，該完善的完善，該糾正的糾正，絕不允許一張不合理的單據(jù)進入核算機制，嚴格實行收支兩條線管理，堅決杜絕坐收坐支現(xiàn)象發(fā)生。財務部門在做好日常財務核算與監(jiān)督工作的同時，樹立服務意識，對業(yè)務部門實行隨時到隨時服務，實行限時辦結(jié)的服務承諾，促進業(yè)務部門各項工作發(fā)展。

（二）加強預算經(jīng)費管理，提高預算經(jīng)費使用效率

預算經(jīng)費管理是財務管理的重要組成部分，只有加強預算經(jīng)費管理，才能提高預算經(jīng)費使用效率，促進殘疾人事業(yè)發(fā)展。

1、加強預算經(jīng)費管理，提高預算經(jīng)費科學性和合理性。在預算經(jīng)費編制上堅持原則，依據(jù)經(jīng)費標準做預算，依據(jù)經(jīng)費來源和工作任務的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點，兼顧一般，力求具體可行，科學合理。預算經(jīng)費管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價，嚴格做好兩上兩下工作。一是各業(yè)務部門根據(jù)需要，編制本業(yè)務部門本年度支出計劃，制成表格上報財務部門；二是由財務部門匯總上報單位領導，單位領導按照“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的預算經(jīng)費編制原則，壓縮一些不合理開支；三是由財務部門匯總編制年度經(jīng)費預算，報單位領導批準后執(zhí)行。預算經(jīng)費編制要合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的漏洞，實現(xiàn)了年度收支綜合平衡，保障各項殘疾人事業(yè)發(fā)展的需要。

2、嚴格執(zhí)行預算經(jīng)費，提高預算經(jīng)費使用效率。在預算經(jīng)費執(zhí)行中，各業(yè)務部門要嚴格執(zhí)行預算經(jīng)費計劃，加強日常經(jīng)費支出的控制和管理，盡可能減少資金支出，盡可能提高使用效率。在嚴格預算經(jīng)費管理的同時，財務部門要認真做好財務分析工作，以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據(jù)，對預算經(jīng)費執(zhí)行情況進行分析與評價，提出財務分析建議與意見，供單位領導決策參考。

3、加強檢查監(jiān)督，提高財務管理水平。財務要針對以前審計中暴露出“預算項目說明不詳細、日常開支現(xiàn)金使用量偏大”等的問題，要針對項目資金管理中存在大量下?lián)芸铐椀默F(xiàn)狀，加強檢查監(jiān)督，提高財務管理水平。一是強化各業(yè)務部門的工作職責，糾正“預算項目說明不詳細、日常開支現(xiàn)金使用量偏大”等相關問題，使財務管理趨于規(guī)范。二是加強對業(yè)務部門用款項目執(zhí)行的監(jiān)督，確保項目實施到位，做到專款專用，提高資金的使用效果。三是加大對下?lián)軐ｍ検聵I(yè)經(jīng)費的跟蹤，確保專項事業(yè)經(jīng)費使用規(guī)范，無使用不當情況。

（三）檢查下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費，及時督促整改存在問題

2016年要配合財務審計部門對下?lián)芙o各個區(qū)縣的殘疾人事業(yè)經(jīng)費進行檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施，進行督促整改，確保下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費得到正確合理使用。

1、開展自檢自查，提高財務管理水平。2016年各個區(qū)縣對使用下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費情況進行一次自檢自查，要求各個區(qū)縣制定自檢自查計劃，做到精心組織，周密安排，明確自檢自查人員工作分工，強化責任落實，確保自檢自查工作到位，不留死角，不走過場，認真完成自檢自查工作任務。對自檢自查出來的問題，要制定和完善相關的管理措施，切實加以整改和提高，從源頭上防止和杜絕有關問題的發(fā)生。

2、加強財務數(shù)據(jù)評估，堵塞管理中的漏洞。我計劃財務處要在各個區(qū)縣自檢自查的基礎上，加強對下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費使用情況的財務數(shù)據(jù)評估，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進行全面分析，找出存在問題的原因，提出整改意見，督促各個區(qū)縣消除財務制度上的缺陷與財務管理中的漏洞，切實改進財務管理，確保下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費得到正確合理使用。

3、加強財務檢查工作，增強財務監(jiān)管能力。我計劃財務處要加強對各個區(qū)縣使用下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費情況的檢查，把檢查工作經(jīng)常化、制度化，努力形成制度健全、機制靈活、方式多樣、科學規(guī)范、監(jiān)督有力的財務監(jiān)管新格局。對查出來的問題依法進行嚴肅處理，該通報的要通報，該處理的要處理，做到多管齊下，加大對違法違紀行為的懲治力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，確保下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費都用到殘疾人事業(yè)上。

（四）調(diào)整會計科目，強化內(nèi)控制度

2016年要根據(jù)市財政局的要求調(diào)整會計科目，按照事業(yè)單位會計科目設置要求，調(diào)整設置單位會計科目，規(guī)范記賬憑證的編制，做到內(nèi)容完整、規(guī)范。同時要強化內(nèi)控制度，組織財務人員認真學習國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認真學習各項財務管理制度，提高內(nèi)控意識，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，切實負起自己的責任，形成事事都符合內(nèi)控的工作標準，不在自己的工作中出現(xiàn)風險，保證單位資產(chǎn)平安，實現(xiàn)“無案件、無事故、無差錯、無違紀”的目標。

（五）加強自身建設，提高財務管理水平

1、大力提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。一是組織財務人員學習國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認真學習《會計準則－基本準則》，認真學習會計實務知識，提高政策理論水平和會計業(yè)務技能，具備從事財務工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務工作任務，提高財務工作的質(zhì)量。二是組織財務人員參加上級部門舉辦的學習培訓，參觀先進單位的財務工作管理經(jīng)驗，有效提高財務人員的綜合素質(zhì)，從而能夠規(guī)范財務工作秩序，促進財務工作質(zhì)量的提高。

基本財務管理制度范文5

關鍵詞：社會保險基金；財務管理；制度；風險防控；措施

一、社會保險基金財務管理制度基本內(nèi)涵分析

社會保險基金財務管理制度是社會保險基金制度管理體系的重要組成部分，是指通過采取一定的措施和方法，為有效規(guī)范社會保險基金財務管理行為而建立的相關的規(guī)范約束機制。通過建立社會保險基金財務管理制度，可以實現(xiàn)資金收治的有效監(jiān)督和管理，切實維護公民應有的權(quán)益，更好地推動社會穩(wěn)定和和諧。目前國家社會保險基金財務管理制度漸成體系，它的出臺主要是參考了國家相關的法律，包括勞動法、社會保險法以及預算法等，以此為基礎確定的基本內(nèi)容。總結(jié)上分析，社會保險基金財務管理制度的生成主要體現(xiàn)了以下基本內(nèi)容：一是需要嚴格按照相關的政策規(guī)定和要求，對社會保險基金進行及時足額依法收集，并定期按程序發(fā)放相關的社會保險待遇。二是需要嚴格控制預算支出，建立完善的預算管理體系，確保社會保險基金有效控制，及時動態(tài)反映收支情況。三是要不斷完善基本財務管理制度體系，確保按照財務管理政策規(guī)范和要求來對社會保險基金加強日常管理和財務監(jiān)督，實現(xiàn)保值增值，更好地提高社會保險基金保障和服務功能。加強社會保險基金財務管理，需要嚴格按照國家政策規(guī)定和行業(yè)規(guī)范等做好基金的收集、調(diào)撥、使用、監(jiān)管，通過運用財務管理技術(shù)和手段，加強財務核算分析，加強預算管理，確保基金安全有序使用，同時要建立專門的獨立的社會保險基金賬戶，確保專款專用，還要積極探索如何實現(xiàn)社會保險基金保值增值的新路徑，這樣才能更好地發(fā)揮社會保險基金應用的功能。

二、加強社會保險基金財務管理制度與風險防控的意義探析

當前隨著時代的發(fā)展和社會的進步，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，公眾的自我保護意識不斷加強，對參與社會保險的認識不斷提高，社會保險參與率和覆蓋面不斷擴大，一定程度上進一步提高了社會保險基金額度，與此同時也要看到，社會保險基金的生成和利用也是一個非常重要的過程，通過建立針對性的社會保險基金財務管理制度，并采取有效的措施加強風險防控，一方面可以有效保障社會保險基金的安全性和穩(wěn)定性，確保保值增值，按照程序開展社會保險基金的收繳、劃撥和分配使用，更好地滿足公眾的基本需求，另一方面加強社會保險基金財務管理制度建設，并做好風險防控，可以有效規(guī)避基金運營管理方面存在的風險或者隱患，提高資金保障水平，更好地維護社會穩(wěn)定，在合理的預期范圍內(nèi)加強社會保險基金財務管理運營多元化模式探索，還可以進一步提升社會保險基金增值能力，更好地發(fā)揮其應有的保障和服務價值。

三、當前社會保險基金財務管理制度方面存在的問題

目前在社會保險基金財務管理制度建設和運營方面，雖然運行比較流暢，社會保險基金財務管理功能正常發(fā)揮，但是隨著形勢的變化，社會保險基金財務管理制度建設也應當進一步進行規(guī)范和完善，才能更好地防范各種潛在風險，目前主要存在的問題有：(一)社會保險基金財務管理制度體系不夠完善。目前隨著國家新的勞動合同法、預算法等政策的調(diào)整，對于社會保險基金財務管理工作而言也應當主動根據(jù)政策的變化來進行財務管理制度的健全完善，這樣才能切實提高制度執(zhí)行的規(guī)范性，更好地發(fā)揮社會保險基金財務管理制度應有的價值。目前相關的制度不夠完善，尤其是會計核算體系不夠健全，關于社會保險欠繳費問題如何進行會計核算尚沒有形成制度規(guī)范，目前我國《社會保險基金會計制度》要求會計記賬應用的是借貸記賬法和收付實現(xiàn)制，這種模式可以及時直觀的反映番茄概念社會保險基金的現(xiàn)金流量情況，也便于進行操作，但是這種核算管理模式也暴露出一些漏洞，比如針對社會保險基金欠繳費問題，會計核算體系尚沒有明確的規(guī)定，如何針對欠繳費用問題進行單獨核算和全面體現(xiàn)，更好反映社會保險基金收支情況，成為一個難題。如果不能夠及時運用科學的方法確定社會保險基金欠繳費用，這樣容易引發(fā)財務漏洞，如果處理不當，將會導致在財務報表中債權(quán)債務和賬務記錄方面出現(xiàn)較大的差異，不利于保證財務管理收支的規(guī)范性。這也是目前會計核算體系和監(jiān)督工作中應當重點加強和防范的重要方面。(二)個人賬戶管理方面存在的問題。個人賬戶是社會保險基金體系中重要的組成部分，對于參保人而言，希望能夠及時全面地了解社會保險基金的分配、收支等情況，如果這些因素不能全面地掌握，將會影響投保人的積極性，在個人賬戶管理方面目前還存在一些局限性，對于參保人而言，不能全面地了解上述內(nèi)容，在社會保險基金的分支方面，諸如社會養(yǎng)老保險基金和社會失業(yè)保險等，目前現(xiàn)有的社會保險基金財務管理制度中對參保人如何享有相關的權(quán)益等沒有做出明確的規(guī)定，參保人如何對個人賬戶基金進行管理，有沒有權(quán)利進行管理等還沒有進行進一步的規(guī)范。此外參保人由于對個人社會保險基金賬戶不能進行有序管理，在監(jiān)督管理方面還存在很多的不規(guī)范情況，直接影響了政府部門的公信力，不利于實現(xiàn)社會保險基金的保值增值。社會保險基金財務管理制度應當對參保人如何依法維護和管理個人賬戶基金進行進一步明確和規(guī)范，這樣才能更好地建立順暢的溝通機制，減少矛盾和沖突。(三)社會保險基金征繳標準需要進一步統(tǒng)一。目前雖然國家針對社會保險繳納提出了強制性的規(guī)定要求，但是對于社會保險基金征繳標準沒有做出統(tǒng)一的規(guī)范，很多企業(yè)為了降低成本，實現(xiàn)更大的收益，在社會保險基金繳納方面往往是按照最低的規(guī)定繳費基數(shù)進行繳納，員工對社會保險繳納方面政策缺乏深入的研究，不知道如何維護自身的權(quán)益，加上一些企業(yè)在社會保險繳納方面不及時、沒有實現(xiàn)足額繳納等，從而增加了社會保險基金核算和統(tǒng)計難度，由于缺乏統(tǒng)一明確的社會保險基金征繳標準，不利于社會保險基金的有序管理，影響了財務效能的發(fā)揮和參保人的權(quán)益體現(xiàn)。(四)社會保險基金監(jiān)督管理體系有待完善，基金保值增值能力不足。一方面社會保險基金需要通過采取有效的措施加強財務監(jiān)督管理，才能避免發(fā)生挪用、亂用等情況，但是目前現(xiàn)有的會計監(jiān)督職能不夠完善，部門職責權(quán)限分配不明確，沒有形成完善的統(tǒng)一的監(jiān)督管理合力，社會保險基金財務管理涉及的權(quán)責部門比較多，難以形成有力監(jiān)管格局，增加了財務風險。另一方面社會保險基金保值增值一直以來備受關注，在資金的保值增值方面目前還沒有形成科學可靠的運營管理模式，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，物價水平不斷提升，社會保險基金方面的收益和回報率問題日益凸顯。

基本財務管理制度范文6

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；資金預算；監(jiān)督

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

由于事業(yè)單位的運營資金來自政府撥出的款項，因此如何讓納稅人交的錢發(fā)揮最大效用是每個事業(yè)單位都應該認真思考的問題。在經(jīng)濟快速發(fā)展的推動作用下，目前我國事業(yè)單位的財務管理制度不管是在管理模式、財務理念還是財務管理人員的綜合素質(zhì)方面都存在著一定的弊端與漏洞，針對這些存在的問題找出解決辦法來改進我國事業(yè)單位的財務管理制度已經(jīng)是當務之急。

一、目前我國事業(yè)單位財務管理中存在的問題

（一）宏觀方面

由于我國事業(yè)單位目前正處于從管理型向服務型轉(zhuǎn)變的過渡時期，因此新的財務管理體制尚不夠完善，舊的管理體系依然在發(fā)揮著主要作用。因此，現(xiàn)在的事業(yè)單位普遍存在著機制老化、定位不明、事企不分的問題。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務管理制度中，由于其所有人是國家并且由政府直接撥款，因此在財務管理過程中不涉及所有者的權(quán)益問題，因此也不存在轉(zhuǎn)讓、出售或是清算資產(chǎn)的相關問題。績效評價所注重的是是否已經(jīng)完成任務，作為輔助手段存在的財務管理沒有受到應有的重視，使得事業(yè)單位的財務管理出現(xiàn)了內(nèi)控效率低下、賬目核算不清的問題。

（二）微觀方面

除了宏觀體制的不完善之外，在微觀上，事業(yè)單位自身的財務管理也存在著一些缺陷，主要表現(xiàn)在兩個方面上。

（1）財務管理制度沒有得到足夠的重視。事業(yè)單位并不以盈利為運營目的，而是為了發(fā)揮出其行政管理職能。所以事業(yè)單位管理者將自己的注意中心放在了完成年度任務及其考核上，作為輔助部門存在的財務管理部門因此而被忽視，沒有得到應有的重視。

（2）資金核算不清。政府撥給事業(yè)單位的款項有基本經(jīng)費和項目經(jīng)費這兩種。基本經(jīng)費主要用來支持事業(yè)單位的正常運營，而項目經(jīng)費則只能用在特定的項目中。由于領導重視程度的不夠以及財務管理人員自身專業(yè)素質(zhì)的不足，因此很多的事業(yè)單位都沒有根據(jù)本單位的年度發(fā)展計劃來進行收支計劃的編制，僅僅是采用簡單的增量預算法來進行收支費用的評估，使得預算的增長系數(shù)不能與發(fā)展速度相適應。預算編制過程中的盲目與隨意性，導致事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)超支情況。

二、加強事業(yè)單位財務管理的策略

（一）提升思想認識，培養(yǎng)正確的理財觀念

規(guī)范、完善的財務管理制度可以發(fā)揮的效用是多方面的。因此，讓事業(yè)單位的財務人員擁有正確、先進的理財觀是加強事業(yè)單位財務管理不可缺少的一項措施。只有讓他們從思想上認識到財務管理的重要性，才能讓事業(yè)單位的財務管理過程更加的科學、合理與正規(guī)。

（二）提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，并加速新進財務管理人員的成長

財務管理工作范圍的不斷擴大，對財務管理人員提出了越來越高的要求。而很多事業(yè)單位財務管理人員中年輕人所占的比例越來越大，因此，如何提高事業(yè)單位財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)并加速新進財務管理人員的成長已經(jīng)成為了一個重要的問題。為了實現(xiàn)這一目標，事業(yè)單位可以從下面幾個方面著手。

（1）定期為新進財務管理人員提供專業(yè)培訓。培訓的內(nèi)容不僅應該包括基本的財務管理理論知識，企業(yè)的老員工還可以將自己在財務管理工作中總結(jié)出來的工作經(jīng)驗傳授給新人。通過專業(yè)的培訓，新進財務管理人員可以盡快熟悉財務管理制度。而前輩的經(jīng)驗總結(jié)更是可以讓新進財務管理人員快速提升自身的業(yè)務能力，加速其自身的成長。

（2）多召開財務知識交流會。交流會既可以在本單位的財務管理人員之間舉行，也可以和別的事業(yè)單位一起舉辦，讓大家在交流分享的過程中不斷提升自身專業(yè)技能。

（3）聘請專家與教授進行座談。事業(yè)單位可以不定期地聘請財務管理方面的專家與教授到單位來進行座談，讓平時忙于工作的財務管理人員可以及時進行財務管理知識的更新，并在專家、教授的講解中完善自己的財務管理知識。

（三）加強對事業(yè)單位財務管理的監(jiān)督

事業(yè)單位的財務管理是對其內(nèi)部資金進行監(jiān)督，因而管理本身也需要外部監(jiān)督來確保財務管理的真實性與公平性。通過設立監(jiān)管體系的方法可以讓事業(yè)單位的財務管理制度在更加規(guī)范的機制下運作。另外，監(jiān)管體系的存在還有助于事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)目前的財務管理制度中存在的問題，進而找出相應的解決之策。

綜上所述，事業(yè)單位的各項決策都需要以財務部門提供的信息作為主要參考依據(jù)，因此加強財務管理對于事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。通過提升思想認識、培養(yǎng)正確的理財觀念、提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)、并加速新進財務管理人員的成長、加強對事業(yè)單位財務管理的監(jiān)督等這些措施，可以讓我國事業(yè)單位針對其財務管理制度中存在的問題進行有效的改進，讓資金得到更好的運用，并確保事業(yè)單位的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]宮相榮，劉永泉.事業(yè)單位財務預算存在問題與對策——基于《事業(yè)單位財務規(guī)則》[J].中國集體經(jīng)濟，2013（4）.