前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了風(fēng)險(xiǎn)管理模式范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

風(fēng)險(xiǎn)管理模式范文1

關(guān)鍵詞:靜脈治療;兒科;靜療小組;護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理;滿意度

靜脈治療是臨床常用治療手段，其過(guò)程中可能出現(xiàn)一些護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，如藥物外滲、非計(jì)劃性拔管等，影響治療［1］。臨床需加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，以減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，提高靜脈治療的質(zhì)量與安全性。靜療小組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式主要是通過(guò)加強(qiáng)護(hù)理人員靜脈治療理論知識(shí)及技能培訓(xùn)，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)技能，以保障靜脈治療效果。本研究選取98例住院靜脈治療的患兒，旨在明確靜療小組模式的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理效果及其對(duì)患兒家屬滿意度的影響。

1資料與方法

1．1一般資料

選取2018年1月至2019年3月于鄭州大學(xué)附屬兒童醫(yī)院住院的98例靜脈治療患兒為研究對(duì)象，根據(jù)入院時(shí)間段分為兩組，每組49例。常規(guī)組女23例，男26例，年齡2～11歲，平均(5.71±1.02)歲。觀察組女21例，男28例，年齡3～10歲，平均(6.02±1.14)歲。兩組一般資料(性別、年齡)差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(均P＞0.05)。本研究經(jīng)醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)批準(zhǔn)。

1．2選取標(biāo)準(zhǔn)

(1)納入標(biāo)準(zhǔn):①住院接受靜脈治療;②臨床資料完整;③患兒監(jiān)護(hù)人知情并簽署知情同意書(shū)。(2)排除標(biāo)準(zhǔn):①存在靜脈炎或相關(guān)病史;②癌癥。

1．3干預(yù)方法

1．3．1常規(guī)組進(jìn)行常規(guī)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。按照傳統(tǒng)靜脈治療操作流程進(jìn)行操作;定時(shí)巡視，注意觀察患兒靜脈穿刺部位情況;一旦發(fā)生藥物外滲、非計(jì)劃性拔管等情況，立即采取對(duì)應(yīng)措施處理。

1．3．2觀察組進(jìn)行靜療小組模式護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。(1)組建靜療小組。組長(zhǎng)由呼吸內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任，組內(nèi)成員包括病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士，共10名成員。(2)制定培訓(xùn)方案。由醫(yī)院護(hù)理部制定培訓(xùn)內(nèi)容，主要包括靜脈治療相關(guān)技術(shù)、各種敷貼方法的選擇與應(yīng)用、中心靜脈導(dǎo)管的維護(hù)、靜脈留置針應(yīng)用方法、經(jīng)外周靜脈置入中心靜脈導(dǎo)管的維護(hù)及相關(guān)并發(fā)癥處理措施等。(3)培訓(xùn)。明確培訓(xùn)方案及內(nèi)容后，由醫(yī)院護(hù)理部負(fù)責(zé)靜療小組的培訓(xùn)工作，定期舉辦講座，發(fā)放知識(shí)手冊(cè)，邀請(qǐng)專家授課等，不斷強(qiáng)化組內(nèi)成員靜脈治療技術(shù)理論知識(shí)和操作能力，安排組內(nèi)成員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。(4)強(qiáng)化管理建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)靜療小組的管理，建立靜脈治療操作標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程，結(jié)合臨床實(shí)際情況不斷完善;制定靜脈治療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件上報(bào)制度，一旦發(fā)生，立即上報(bào);若遇到疑難靜脈治療病例，組織相關(guān)醫(yī)護(hù)人員共同討論，尋求合理解決方法;加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良事件風(fēng)險(xiǎn)，及早采取預(yù)防處理措施。

1．4觀察指標(biāo)

(1)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，包括藥物外滲、非計(jì)劃性拔管、靜脈炎等。(2)患兒家屬滿意度，采用紐卡斯?fàn)栕o(hù)理服務(wù)滿意度量表(Newcastlesatisfactionwithnursingscale，NSNS)判定，共19項(xiàng)內(nèi)容，分為非常不滿意、不滿意、一般、滿意、非常滿意，總滿意度=滿意度+非常滿意度。

1．5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件處理數(shù)據(jù)。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件、護(hù)理滿意度以率(%)表示，采用χ2檢驗(yàn)。檢驗(yàn)水準(zhǔn)為0.05。

2結(jié)果

2．1護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件

常規(guī)組出現(xiàn)靜脈炎3例、非計(jì)劃性拔管5例，總發(fā)生率為16.33%(8/49);觀察組出現(xiàn)靜脈炎1例、非計(jì)劃性拔管1例，總發(fā)生率為4.08%(2/49)。觀察組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率較常規(guī)組低，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=4.009，P=0.045＜0.05)。

2．2患兒家屬滿意度

常規(guī)組3例非常不滿意，4例不滿意，5例一般滿意，19例滿意，18例非常滿意，總滿意度為75.51%(37/49);觀察組1例非常不滿意，1例不滿意，2例一般滿意，18例滿意，27例非常滿意，總滿意度為91.84%(45/49)。觀察組患兒家屬滿意度較常規(guī)組高，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=4.781，P=0.029＜0.05)。

風(fēng)險(xiǎn)管理模式范文2

【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè)；現(xiàn)狀；風(fēng)險(xiǎn)管理制度；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F235.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單的說(shuō)是人們對(duì)潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和控制的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之一，也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。但目前我國(guó)建筑市場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理較為薄弱，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還未完善，工程投保率較低。因此針對(duì)目前我國(guó)建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的研究具有重要意義。

1.目前建筑企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

1.1管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，有一種粗放型的建筑企業(yè)管理模式，這種管理模式存在著一些弊端，比如忽視精細(xì)化管理，沒(méi)有建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度。但目前的很多企業(yè)仍然沿襲著這種管理模式。建筑企業(yè)承接了一個(gè)項(xiàng)目后，就要從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面來(lái)開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，就會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。因此，建立一套現(xiàn)代化的健全的建筑企業(yè)管理模式是十分有必要的。

1.2財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是最為巨大的，主要是各種工程款和保證金往往會(huì)出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)回收的情況。建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體制缺失，供求不均，所以會(huì)導(dǎo)致欠款情況的出現(xiàn)。拖欠工程款是建筑企業(yè)難以回避且又無(wú)法解決的一個(gè)重大問(wèn)題。近年來(lái)，這種情況越來(lái)越嚴(yán)重。

1.3成本方面的風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)的供求嚴(yán)重不均，這樣就導(dǎo)致了建筑行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。有時(shí)竟然用低于成本價(jià)格的報(bào)價(jià)來(lái)?yè)寴?biāo)，此舉不可避免地會(huì)降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有時(shí)由于建筑企業(yè)把關(guān)不嚴(yán)，承接的項(xiàng)目本身就存在著很多問(wèn)題，這樣就會(huì)使項(xiàng)目的直接費(fèi)還要下調(diào)。面對(duì)這種情況，建筑企業(yè)必須拿出一套合理的成本控制方案來(lái)降低潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。

1.4合同方面的風(fēng)險(xiǎn)

目前建筑市場(chǎng)存在著很多弊端，而這些都與合同的履行不到位有著很大的聯(lián)系。很多業(yè)主利用建筑企業(yè)想要承接項(xiàng)目的急切心理，在合同中附加了一些不合理的條款，是工程項(xiàng)目的施工處于不利的地位，這也就給工程的順利開(kāi)展埋下了隱患。

1.5安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全事故，一旦出現(xiàn)這種情況，將會(huì)對(duì)施工單位造成很大的損失，而且對(duì)以后的投標(biāo)帶來(lái)不良影響。因此，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，對(duì)不合格的工程進(jìn)行處罰或者要求返工，保證工程質(zhì)量。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法大致可分為定性和定量的兩大類。

2.1定性方法

（1）主觀評(píng)分法

該方法是為每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)賦予一個(gè)權(quán)值，然后通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值疊加，再同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較。如：0代表沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，10代表風(fēng)險(xiǎn)最大。

（2）層次分析法

該方法通過(guò)將無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)大小進(jìn)行排序彼此區(qū)分開(kāi)，常用方法是：思念中

操作方法。層次分析發(fā)解決問(wèn)題的思路是：構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型；因素相互比較標(biāo)度；判斷矩陣；判斷矩陣特征向量計(jì)算；綜合綜合矩陣;判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。

2.2定量方法

（1）等風(fēng)險(xiǎn)圖法

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，將已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)劃分為三類：高（概率>0.7），中（0.3

（2）決策樹(shù)法

該方法通過(guò)對(duì)可供選擇的行動(dòng)方案及方案間的關(guān)系、后果、發(fā)生的概率進(jìn)行計(jì)算，利用決策樹(shù)，根據(jù)數(shù)序期望值對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（3）網(wǎng)絡(luò)模型

該模型多用于時(shí)間進(jìn)度和成本費(fèi)用，常用方法有關(guān)鍵線路法(CPM)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)和圖形評(píng)審技術(shù)(GERT)。主要用于分析項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的方法

3.1大風(fēng)險(xiǎn)回避措施

大多施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的工程，多采用回避的方法，轉(zhuǎn)而選取風(fēng)險(xiǎn)較小的工程投標(biāo)；對(duì)于已經(jīng)承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的承包商，只能采用改變?cè)牧希岣呤┕に胶凸に嚨确椒▉?lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。、

3.2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

該措施主要是在施工前通過(guò)加強(qiáng)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育、制定有效的防范措施、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方法，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3通過(guò)合同、協(xié)議轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

該措施主要借助合同或協(xié)議，買賣契約、分包合同等形式，來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，則通過(guò)合同來(lái)尋求外來(lái)資金補(bǔ)償其確實(shí)存在的損失。如合同條款中明確規(guī)定因材料價(jià)格上漲造成的差價(jià)問(wèn)題。

4、降低我國(guó)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營(yíng)決策程序

建筑企業(yè)首先應(yīng)樹(shù)立立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)承包的工程做好調(diào)查論證，如：合作方的資信能力、品質(zhì)信譽(yù)、資金保障等；其次應(yīng)建立和完善企業(yè)管理制度，健全內(nèi)控制度；最后建立民主科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，重大投資事項(xiàng)經(jīng)管理層協(xié)商，有最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。此外建筑企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建和完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

（2）發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管和預(yù)警作用來(lái)進(jìn)行資金管理

資金管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，因此建筑企業(yè)必須要規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，重視資金管理，提高資金的使用效率。

a）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方法；

b）完善資金管理，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，控制擔(dān)保和貸款規(guī)模，進(jìn)行統(tǒng)一管理；

c）合理規(guī)劃債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

d）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理，編制精確的資金預(yù)算，確保一定期限內(nèi)現(xiàn)金流入和流出量相適應(yīng)。

（3）加強(qiáng)成本管理

建筑企業(yè)必須要根據(jù)不斷變化的建筑市場(chǎng)環(huán)境，制定不同的管理措施。因此，建筑企業(yè)要做好目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本核算。依據(jù)工程承包合同、市場(chǎng)價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)等及時(shí)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃成本。

對(duì)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，一方面通過(guò)對(duì)比分析造價(jià)部門提供的預(yù)算、工程管理和項(xiàng)目部的項(xiàng)目目標(biāo)成本，及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本。找出差異從而制定相應(yīng)的對(duì)策控制項(xiàng)目成本。另一方面通過(guò)量?jī)r(jià)分離，對(duì)材料消耗和設(shè)計(jì)變更等情況由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（4）規(guī)范合同簽訂程序

為防止合同中不利條款的出現(xiàn)，建筑企業(yè)首先要在合同簽訂前，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，把隱患消滅在評(píng)審階段。其次在遇到突況下，盡可能運(yùn)用保證性條款維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。如：供應(yīng)材料不到位、自然災(zāi)害等。最后在合同中明確規(guī)定雙方職責(zé)。

（5）全面提高安全質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力，抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)只有同時(shí)從生產(chǎn)施工和安全質(zhì)量管理兩方面入手，利用先進(jìn)技術(shù)和管理模式才能提高企業(yè)安全質(zhì)量管理效率。對(duì)于易出現(xiàn)重大事故的分部分項(xiàng)工程，要單獨(dú)編制安全施工方案，還要針對(duì)性的制定安全技術(shù)措施和內(nèi)控措施，來(lái)確保工程質(zhì)量。如：開(kāi)挖、吊裝工程、腳手架工程等。

3.結(jié)語(yǔ)

做好風(fēng)險(xiǎn)管理，才能更好地避免建筑企業(yè)的失敗，增加成功的幾率。它關(guān)系到建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有助于提高建筑企業(yè)的工程質(zhì)量。一些建筑企業(yè)由于忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，使經(jīng)濟(jì)效益蒙受了很大損失。如果建筑企業(yè)采取一些積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防御措施，將施工風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽狀態(tài)之中，那么建筑企業(yè)將會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、快速的成長(zhǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 周昌洪.建筑施工企業(yè)如何規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)探析[J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2006(12)：99-100.

[2] 洪錫熙.風(fēng)險(xiǎn)管理[M].暨南大學(xué)出版社，2005（12）.

[3] 賴燦明.建筑施工企業(yè)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].福建建筑，2006(6)：157-158.

風(fēng)險(xiǎn)管理模式范文3

[關(guān)鍵詞]護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；重癥護(hù)理；護(hù)理查房；應(yīng)用效果

1資料與方法

1.1一般資料

本次研究于醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)室選取2017年11月～2018年12月收治的140例患者作為研究對(duì)象，采取隨機(jī)數(shù)字表法將入組患者分成實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，每組各70例。實(shí)驗(yàn)組患者中男性患者42例，女性患者28例，年齡范圍為45～79歲，平均年齡（56.85±6.45）歲，ICU入住時(shí)間（4.25±1.45）d。對(duì)照組中男性患者40例，女性患者30例，年齡為42～80歲，平均年齡（57.76±6.85）歲，ICU入住時(shí)間（4.34±1.62）d。兩組患者年齡、性別、病情病癥等方面無(wú)明顯差異（P＞0.05），有可比性。

1.2方法

對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理查房模式，責(zé)任護(hù)士每日查房2次，查房時(shí)查看患者的一般情況，解答患者疑慮，指正其不合理行為。實(shí)驗(yàn)組采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式，首先由護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士等組成重癥查房小組，并在特殊情況時(shí)邀請(qǐng)主治醫(yī)生參與查房，制定重癥護(hù)理查房實(shí)施方案，對(duì)于治療護(hù)理中的疑難問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題共同討論解決；保證每日查房2次，分別是早間查房后和晚間查房前。在第一次查房中要注意評(píng)估護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，第二次查房則重點(diǎn)關(guān)注意外事件。

1.3觀察指標(biāo)

分別記錄兩組患者發(fā)生靜脈血栓、壓瘡、導(dǎo)管感染、管路滑脫及護(hù)理差錯(cuò)等護(hù)理不良事件的例數(shù)，不良事件發(fā)生率=事件發(fā)生例數(shù)/總例數(shù)×100%；從護(hù)理行為、語(yǔ)言、技術(shù)與服務(wù)態(tài)度等方面評(píng)估患者對(duì)護(hù)理干預(yù)工作的滿意程度，將護(hù)理滿意程度分為十分滿意、滿意、不滿意、十分不滿意幾個(gè)等級(jí)，護(hù)理總滿意度=（十分滿意+滿意）/總例數(shù)×100%。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

研究中的數(shù)據(jù)用SPSS19.0軟件處理，護(hù)理滿意度等計(jì)數(shù)資料用x2校驗(yàn)，計(jì)量資料用t校驗(yàn)。P＜0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1護(hù)理不良事件發(fā)生情況對(duì)比

實(shí)驗(yàn)組的護(hù)理不良事件發(fā)生率明顯低于對(duì)照組（P＜0.05）。

2.2護(hù)理滿意程度對(duì)比

實(shí)驗(yàn)組的護(hù)理總滿意度明顯高于對(duì)照組（P＜0.05）。

3討論

ICU患者病情復(fù)雜研究，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素也相對(duì)較多[3-4]。在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式下實(shí)施護(hù)理查房，能夠在分析評(píng)估患者病情病癥的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重點(diǎn)巡查，有助于護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的防控[5]。研究結(jié)果表明：實(shí)驗(yàn)組的護(hù)理不良事件發(fā)生率明顯低于對(duì)照組，護(hù)理總滿意度明顯高于對(duì)照組（P＜0.05）。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式下，護(hù)理人員均經(jīng)過(guò)針對(duì)性的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)得到顯著提升，在護(hù)理查房時(shí)，能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)合理的檢查，患者的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件能夠得到有效防控，護(hù)理滿意程度顯著提升。綜上所述，在重癥護(hù)理查房中護(hù)理采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式，能夠通過(guò)針對(duì)性的防控措施，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，有助于護(hù)理滿意程度的提升，對(duì)于患者治療和恢復(fù)具有積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李奇,馬玉芬,孫建華,等.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式在重癥護(hù)理查房中的應(yīng)用及效果評(píng)價(jià)[J].中華現(xiàn)代護(hù)理雜志,2017,23(10):1418-1421.

[2]夏雙紅.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸科危重癥患者護(hù)理中的應(yīng)用與效果評(píng)價(jià)[J].中國(guó)社區(qū)醫(yī)師,2017,11(5):184-186.

風(fēng)險(xiǎn)管理模式范文4

    [論文摘要] 本文界定基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵,構(gòu)建基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)一體化模式,進(jìn)一步分析其實(shí)施機(jī)制:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理和期權(quán)管理。 

    一、引言 

    隨著財(cái)務(wù)實(shí)踐和理財(cái)環(huán)境的不確定性劇增、日益復(fù)雜,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設(shè)置的、提高系統(tǒng)以變應(yīng)變的能力。因此,從財(cái)務(wù)柔性的角度管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。 

    對(duì)于相關(guān)概念,許多學(xué)者進(jìn)行了研究。鄧明然教授認(rèn)為:“企業(yè)的理財(cái)柔性是快速而經(jīng)濟(jì)地處理理財(cái)活動(dòng)中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時(shí)時(shí)、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力組成”。趙華教授進(jìn)行進(jìn)一步研究,認(rèn)為理財(cái)柔性還包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力。趙華教授認(rèn)為:“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度機(jī)制,通過(guò)適應(yīng)變化、利用變化和創(chuàng)造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性,以提高動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的思維模式、決策制定和控制活動(dòng)。” 

    二、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵界定 

    綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和理財(cái)柔性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理特征,筆者認(rèn)為,基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是指:在對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境不確定性系統(tǒng)分析的前提下,以理財(cái)柔性為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算柔性和期權(quán)柔性為路徑,通過(guò)利用變化、創(chuàng)造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性,減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期和實(shí)際的差異,提高企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力最大化的一種動(dòng)態(tài)思維模式、決策和控制活動(dòng)。 

    這一概念體現(xiàn)以下特征: 

    1.理財(cái)柔性指導(dǎo)性 

    本文的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的特征是理財(cái)系統(tǒng)的柔性基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的柔性基礎(chǔ)是指,強(qiáng)調(diào)通過(guò)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的柔性能力,包括緩沖能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力,進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。一方面通過(guò)提高和整合財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性,主動(dòng)利用變化、制造變化和創(chuàng)造變化,處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面,強(qiáng)調(diào)權(quán)變意識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員乃至全員的主動(dòng)性,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理成為全員自覺(jué)自愿的行動(dòng)。 

    2.狀態(tài)依存性 

    基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境保持動(dòng)態(tài)一致性,尤其是關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外資源、能力和環(huán)境的耦合,動(dòng)態(tài)保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的協(xié)同性。當(dāng)環(huán)境輕微變動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)行為的指導(dǎo)性;當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)并影響全局時(shí),必須利用機(jī)會(huì),甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì),對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整,提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。 

    3.整體性 

    首先,作為管理對(duì)象的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素耦合而成;第二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性決定,必須對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、全過(guò)程、全員進(jìn)行整合管理;最后,管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、測(cè)度、管控和信息反饋,并且管理過(guò)程必須具有前瞻性,以保證管理的有效實(shí)施。 

    4.在目標(biāo)上體現(xiàn)持續(xù)價(jià)值增值性 

    基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一種戰(zhàn)略價(jià)值觀,著眼于長(zhǎng)期策劃的思維方式和理念。其最終目標(biāo)是,當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)及時(shí)耦合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)環(huán)境,動(dòng)態(tài)平衡財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn),保持資金的長(zhǎng)期有效均衡流動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 

    三、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)一體化模式 

    基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變遷適時(shí)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)柔性,充分提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。其動(dòng)態(tài)一體化模式是:①以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點(diǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的分析,綜合考察企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機(jī)會(huì)及威脅。②核心是高效耦合財(cái)務(wù)資源、能力、組織、活動(dòng)、文化五種柔性同理財(cái)環(huán)境不確定性。通過(guò)財(cái)務(wù)柔性與理財(cái)環(huán)境的有效動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào),主動(dòng)適應(yīng)變化、制造變化應(yīng)對(duì)變化。③以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制、期權(quán)管理機(jī)制為路徑,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、評(píng)估、測(cè)度、預(yù)警、控制。④最后通過(guò)信息反饋系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。若財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際同預(yù)期一致,則保持原財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案;若不一致,則要及時(shí)動(dòng)態(tài)循環(huán)對(duì)環(huán)境環(huán)境分析,耦合理財(cái)柔性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,再次對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估、測(cè)度、預(yù)警和控制,調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際的差異,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)價(jià)值最大化。

    四、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施機(jī)制 

    1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制 

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施和考核融入理財(cái)柔性思想,通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的柔性功能,有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資源、能力、活動(dòng),主動(dòng)應(yīng)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境不確定性,動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的不一致,控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)容如下:①首先設(shè)立扁平化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)。提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門信息溝通的及時(shí)性、有效性,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)柔性保證。②樹(shù)立權(quán)變意識(shí),設(shè)立適度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方法和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體制。根據(jù)具體需求,采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等,使預(yù)算具有伸縮性,增加預(yù)算的適應(yīng)性,從源頭提高財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與不確定性環(huán)境的耦合性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建方面,既要設(shè)定剛性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo),還要提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、顧客等反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的柔性指標(biāo),使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算更多關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、潛在收益。③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)一系列可能出現(xiàn)情況的量化,具有一定的伸縮性和變化幅度,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應(yīng)能力,具有抵御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的功能;更重要的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算具有動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略性,不斷關(guān)注未來(lái)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)測(cè)算財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期偏差,就有可能超出企業(yè)的承受范圍時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算可進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,以變應(yīng)變,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整至可接受水平。 

    2.期權(quán)管理機(jī)制 

    所謂期權(quán),是一種允許持有者在未來(lái)某天或某天前,按照某個(gè)特定價(jià)格買入或賣出某種特定資產(chǎn)的權(quán)利。在期權(quán)管理機(jī)制下,期權(quán)持有者享有權(quán)利卻不負(fù)擔(dān)執(zhí)行義務(wù)、可以以有限的成本獲取無(wú)限的報(bào)酬,并且充分考慮企業(yè)理財(cái)活動(dòng)未來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)潛在收益,主動(dòng)利用不確定性創(chuàng)造價(jià)值,體現(xiàn)了較強(qiáng)的財(cái)務(wù)柔性。

    運(yùn)用期權(quán)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:①套期保值轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)將引起某種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)出現(xiàn)空頭(或多頭),預(yù)計(jì)價(jià)格將發(fā)生不利變化時(shí),可以買入看漲(或看跌)期權(quán)。通過(guò)建立期權(quán)和標(biāo)的資產(chǎn)的組合頭寸,標(biāo)的資產(chǎn)不利變動(dòng)的損失可以從期權(quán)頭寸的收益中得到彌補(bǔ),而標(biāo)的資產(chǎn)有利變動(dòng)的收益可以通過(guò)不執(zhí)行期權(quán)而得以保留。有效地規(guī)避價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn), 將企業(yè)不愿承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)者,達(dá)到轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的目的。②期權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換主動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的每個(gè)決策過(guò)程都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的選擇,可以看成一個(gè)期權(quán),則企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)際就是一系列復(fù)合期權(quán),其中企業(yè)潛在的一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理決策可看成影子期權(quán)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)面臨的前景不明確,無(wú)法測(cè)度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)或者測(cè)度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可調(diào)險(xiǎn)度之外,則看成是一個(gè)終止看跌期權(quán),終止財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;如果企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)未來(lái)不確定性前景明確,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可接受范圍之內(nèi),企業(yè)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策,形成真實(shí)的復(fù)合期權(quán),企業(yè)采取既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案;如果預(yù)測(cè)后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)介于上述二者之間,企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在識(shí)別出影子期權(quán)后,迅速經(jīng)濟(jì)地重新配置財(cái)務(wù)資源和能力,形成新的期權(quán),即新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理決策,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步延伸。③通過(guò)股票期權(quán)制 ,使員工薪酬與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、公司長(zhǎng)期利益有機(jī)地結(jié)合在一起,激勵(lì)他們管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的積極性主動(dòng)性。 

    參考文獻(xiàn): 

風(fēng)險(xiǎn)管理模式范文5

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)已成為世界能源消耗大國(guó)，這使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨嚴(yán)重的能源資源和環(huán)境約束。為了有效緩解能源資源與環(huán)境因素對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，提高能源利用效率，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，構(gòu)筑科學(xué)合理的能源發(fā)展體系和模式勢(shì)在必行。

合同能源管理模式風(fēng)險(xiǎn)管理理論

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)已成為世界能源消耗大國(guó)，這使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨嚴(yán)重的能源資源和環(huán)境約束。為了有效緩解能源資源與環(huán)境因素對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，提高能源利用效率，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，構(gòu)本文由收集整理筑科學(xué)合理的能源發(fā)展體系和模式勢(shì)在必行。

20世紀(jì)90年代，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制“合同能源管理”引入我國(guó)。合同能源管理是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。基于合同能源管理這種節(jié)能項(xiàng)目投資新機(jī)制運(yùn)作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”的發(fā)展也十分迅速。但由于國(guó)情和體制不同，西方成功的經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)的應(yīng)用具有很大的局限性，使得節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目的推廣受到很大阻礙。由李艷梅同志撰寫(xiě)、中國(guó)質(zhì)檢出版社正式出版的《面向低碳經(jīng)濟(jì)的epc項(xiàng)目節(jié)能服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究——以河北省為例》一書(shū)以河北省及其他省市的合同能源管理項(xiàng)目作為研究對(duì)象展開(kāi)研究，該書(shū)的研究成果能夠?yàn)楣?jié)能服務(wù)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可借鑒的依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理模式范文6

【關(guān)鍵詞】道路工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；管理模式；研究

引言：道路工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是道路工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)十分重要的部分，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以很好的對(duì)于道路建設(shè)過(guò)程當(dāng)中遇到的各種不確定的因素進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避、減輕還有轉(zhuǎn)移。我通過(guò)這篇文站對(duì)于道路工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、管理的模式、總體的規(guī)劃還有大致的過(guò)程進(jìn)行了相應(yīng)的分析和介紹。

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義。

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性的事件或者是條件，如果發(fā)生了，那么肯定會(huì)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)造成了某種正面的或者是負(fù)面的影響，而且風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是有著一定原因的，但是表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果會(huì)存在著一定的差異性。風(fēng)險(xiǎn)包括了機(jī)會(huì)還有威脅這兩個(gè)方面。

在當(dāng)今的社會(huì)當(dāng)中，不管是單位或者是個(gè)人都會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)：企業(yè)有著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)還有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等等，個(gè)人則會(huì)面臨著失業(yè)、疾病還有意外事故等情況，同樣項(xiàng)目也不能夠逃脫之外，有人員的流動(dòng)、工期的拖延、成本的超支等方面的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是人們因?yàn)閷?lái)行為的決策還有客觀條件的不確定性，從而可能引起的后果跟預(yù)定的目標(biāo)會(huì)反生很多的偏離。

2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一些特點(diǎn)。

2.1風(fēng)險(xiǎn)的多樣性還有復(fù)雜性。

也就是在一個(gè)項(xiàng)目但中會(huì)有很多種類的風(fēng)險(xiǎn)存在。比如說(shuō)：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)還有合同的風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中都存在著復(fù)雜的還有微妙的內(nèi)在關(guān)系，這個(gè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。

2.2風(fēng)險(xiǎn)的影響有著一定的全局性。

即使是局部的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)伴隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展，這些局部的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)慢慢的擴(kuò)大。

2.3同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主題有著不同的影響。

人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的事件都有著一定的承受能力存在，但是，這種承受的能力可能會(huì)因?yàn)榛顒?dòng)、時(shí)間還有人的不同而產(chǎn)生不同的效果。

3我們國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)管理在道路工程當(dāng)中的應(yīng)用狀況。

3.1基本的狀況。

雖然很多的企業(yè)基本上都已經(jīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理到具體的工程項(xiàng)目上面，同樣也有了很好的管理方法還有管理的工具，但是總體上還是沒(méi)有突破摸索的階段，產(chǎn)生的效果并不是特別的理想。道路工程的風(fēng)險(xiǎn)管理在我們國(guó)家更是起步的時(shí)間比較的晚，基本上都是在項(xiàng)目的后期才進(jìn)行運(yùn)用的，人們對(duì)于道路工程上面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍的比較差，沒(méi)有全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。總而言之，我們國(guó)家的道路工程的風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)有突破起步的探索階段，沒(méi)有相應(yīng)的理論知識(shí)還有實(shí)踐帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還有各項(xiàng)的研究都有待進(jìn)一步的提高。

3.2道路工程當(dāng)中的工程項(xiàng)目管理還有風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)大的項(xiàng)目管理當(dāng)中的一個(gè)部分，這兩個(gè)方面的最終目的是相同的，如果想要保證項(xiàng)目的質(zhì)量還有工期都能夠成功的完成，而風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到的就是讓風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程還有結(jié)果造成的影響盡可能的變低。項(xiàng)目管理的各個(gè)方面包括了成本、進(jìn)度、質(zhì)量還有安全等方面存在著很多不確定的因素，而風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是管理這些不確定的因素，對(duì)于他們進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、識(shí)別還有相應(yīng)的評(píng)價(jià)，同時(shí)還能夠制定出相應(yīng)的應(yīng)付措施。

4道路工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

4.1設(shè)置道路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)是用來(lái)負(fù)責(zé)確定管理的組織形式、管理的體制還有人員的配置情況，從而能夠形成一個(gè)比較有力的應(yīng)對(duì)各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定機(jī)構(gòu)，而高素質(zhì)的管理人員還有合理的機(jī)構(gòu)配置是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵所在。

管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置能夠根據(jù)項(xiàng)目的情況在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行設(shè)置，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，在各個(gè)項(xiàng)目部門設(shè)立相應(yīng)的管理小組，能夠及時(shí)的把風(fēng)險(xiǎn)管理信息反饋到組織，并且進(jìn)行相應(yīng)的專門研究，積累工程管理當(dāng)中得到的經(jīng)驗(yàn)，減少了風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。這樣的組織能夠很好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的溝通還有交流，方便進(jìn)行大規(guī)模的施工作業(yè)工作。除此之外，為了能夠節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，我們也可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專家，從而組成一個(gè)臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu)，降低管理工作相應(yīng)的開(kāi)銷。

4.2對(duì)于道路工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行分析。

風(fēng)險(xiǎn)的因素最主要的特點(diǎn)就是不確定性，所以，影響道路工程環(huán)境因素的變化是導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的十分重要的因素，風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源主要是通過(guò)下面這幾個(gè)環(huán)境因素進(jìn)行決定的：

經(jīng)濟(jì)的環(huán)境：主要指的是施工使用的材料供應(yīng)還有價(jià)格波動(dòng)的問(wèn)題上，與此同時(shí)，還包括了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整還有支持的力度問(wèn)題上。

社會(huì)的環(huán)境：道路施工的線路比較長(zhǎng)，沿線的人口數(shù)量、風(fēng)俗方面的習(xí)慣、文化的素質(zhì)等等對(duì)于道路的施工同樣也有著一定的風(fēng)險(xiǎn)影響。

自然的環(huán)境：道路工程不斷的向不良的自然環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行延伸，相應(yīng)的就會(huì)遇到比較復(fù)雜的地質(zhì)、地形還有水文等方面的條件，在施工上經(jīng)常的會(huì)碰到異常的天氣還有不良的土壤等特殊的環(huán)境，對(duì)于工期的質(zhì)量還有安全等問(wèn)題造成了很大的麻煩，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中十分重要的一部分。

技術(shù)的環(huán)境：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)遇到很多技術(shù)方面的難題，不能夠很好的進(jìn)行解決，同樣也能夠造成工期的推遲。

人為的因素：所有項(xiàng)目的實(shí)施包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)都需要人進(jìn)行相應(yīng)的操作，這就要考慮人因?yàn)閭€(gè)人的利益產(chǎn)生的不良企圖或者是惡意的行為，同時(shí)還需要考慮到人在主觀上產(chǎn)生的一些疏忽和失誤等等。

4.3對(duì)于道路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程進(jìn)行相應(yīng)的了解熟悉。

風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)要從整個(gè)項(xiàng)目的本身還有具體的細(xì)節(jié)上面對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，從而能夠確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，通知建設(shè)方風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)狀況，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施工作做好相應(yīng)的監(jiān)控。

5基本的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。

5.1風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。

主要的任務(wù)就是在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于潛伏在工程項(xiàng)目當(dāng)中的各種不確定的因素進(jìn)行相應(yīng)的識(shí)別，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。

5.2風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)工作。

風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)是依據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)有的項(xiàng)目條件，對(duì)于項(xiàng)目完成之后跟預(yù)想的要求之間的差距進(jìn)行相應(yīng)的分析，根據(jù)多年以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，得到這種偏差出現(xiàn)的機(jī)率。

5.3風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)工作。

對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行相應(yīng)的等級(jí)區(qū)分，確定出企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的接受能力還有接受的程度，分析風(fēng)險(xiǎn)形成的原因還有風(fēng)險(xiǎn)的定型和定量屬性，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)的因素是會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化的，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)工作就能夠給項(xiàng)目的繼續(xù)提供比較好的依據(jù)。

結(jié)言：伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，道路工程的建設(shè)也在不斷的進(jìn)步，因?yàn)樾录夹g(shù)還有新材料的不斷引進(jìn)和應(yīng)用，以及道路修建越來(lái)越多的想特殊自然環(huán)境之下不斷的延伸，從而導(dǎo)致了不確定的因素大量的增多，在很多因素的影響之下，道路工程的項(xiàng)目存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常有必要的，不管是科研的人員還是項(xiàng)目管理的人員都要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，我們需要把實(shí)踐還有理論相互的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合性的研究還有探討，這就是道路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本模式。

參考文獻(xiàn)：