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目前民營企業(yè)現(xiàn)狀范文1
關(guān)鍵詞：民營產(chǎn)業(yè)；戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)；問題；路徑
本文系2013年度河北省社會科學(xué)發(fā)展研究課題“民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)路徑分析”研究成果（課題編號：201303043）
中圖分類號：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄時間：2014年7月18日
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是指以重大發(fā)展需求和重大技術(shù)突破為基礎(chǔ)，能夠成為未來國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)與支柱的產(chǎn)業(yè)。其主要特點(diǎn)是知識技術(shù)密集、資源消耗較少，并且具有較大的成長潛力，綜合效益好。我國的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要包括七大類：新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造和新能源汽車。
民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，2010年國務(wù)院的《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》中指出，要鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。因此，民營企業(yè)要通過新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新，形成自身的核心競爭力。在此背景下，本文研究了民營資本進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨的問題以及可能的發(fā)展方向，為民營企業(yè)提供參考意見。
一、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)面對的問題
（一）缺乏自主創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)對科技創(chuàng)新的要求比較高，但我國目前的狀況是大多數(shù)的民營企業(yè)寧愿從事利潤低微的加工制造業(yè)，也不愿意冒著巨大風(fēng)險進(jìn)行科技研發(fā)，導(dǎo)致創(chuàng)新投入嚴(yán)重匱乏。據(jù)統(tǒng)計目前民營企業(yè)平均科技研發(fā)費(fèi)用只占銷售收入的0.4%，這將大大降低其可持續(xù)發(fā)展能力，更不用提進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
（二）管理機(jī)制不完善。目前我國很多民營企業(yè)尤其是中小型企業(yè)普遍采用家族式管理的模式，尚未建立現(xiàn)代管理制度。當(dāng)公司的發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模，這種模式的弊端就顯現(xiàn)出來，出現(xiàn)諸多問題，例如家族成員產(chǎn)生利益沖突、公司運(yùn)行效率低、排斥優(yōu)秀外來人才等。這就使得企業(yè)無法對市場變化做出正確反應(yīng)，阻礙了企業(yè)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)背景下的快速發(fā)展。
（三）融資渠道受阻。企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)不僅要具備長遠(yuǎn)眼光，而且還要有較高的資金儲備和流通實(shí)力。目前民營企業(yè)的融資體系還不完善，由于技術(shù)和體制方面缺乏對于民營企業(yè)的支持，大多數(shù)民營企業(yè)較難通過銀行實(shí)現(xiàn)融資需求；市場上雖也存在一定數(shù)量的風(fēng)險投資、融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但遠(yuǎn)未滿足民營企業(yè)融資需要。
（四）高端創(chuàng)新性人才短缺。目前在民營企業(yè)中，面臨著從業(yè)人員總體上素質(zhì)偏低、創(chuàng)新型人才供給不足和創(chuàng)新管理落后等幾個突出難題。一方面，民營企業(yè)的發(fā)展壯大增加了對于高素質(zhì)創(chuàng)新人才的需求，但這類人才的供給量卻明顯不足；另一方面，人力資源管理者的管理能力較為落后，不重視對企業(yè)現(xiàn)有員工的創(chuàng)新培訓(xùn)，也缺乏行之有效的激勵機(jī)制，導(dǎo)致員工創(chuàng)新活力難以提升。
（五）與國際接軌意識不強(qiáng)。要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，必須從外國的實(shí)踐中吸取教訓(xùn)和學(xué)習(xí)規(guī)則。目前，雖然國內(nèi)部分民營企業(yè)已逐漸走向國際，但還存在著許多問題，例如工藝和設(shè)備落后、組織機(jī)構(gòu)不完善、國際化復(fù)合人才緊缺、與西方文化難以融合等等。這些現(xiàn)狀使得民營企業(yè)難以利用國際資源發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，影響了民營企業(yè)的國際化發(fā)展。
二、解決民營企業(yè)面臨問題的對策
（一）提高科技創(chuàng)新能力。民營企業(yè)提高創(chuàng)新能力可以從以下幾方面入手：首先，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識。民營企業(yè)要把科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等內(nèi)容加入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并通過自我管理、對外交流等活動培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識；其次，要注重吸收創(chuàng)新人才。高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才在企業(yè)發(fā)展中有著重要作用，企業(yè)應(yīng)通過股權(quán)、技術(shù)入股等多種激勵方式把高科技人才吸引進(jìn)來，以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力；第三，增加創(chuàng)新投入。民營企業(yè)應(yīng)增加對于技術(shù)創(chuàng)新的投入，研發(fā)出戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵和先進(jìn)技術(shù)，形成自身的核心競爭力。
（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，必須拋棄原有的家族式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行“三權(quán)分離”，即股權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離；同時，要改變傳統(tǒng)的“人治”模式，建立嚴(yán)格的管理制度和激勵、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，提升自身的軟實(shí)力。
（三）完善民營企業(yè)融資渠道。管理大師Porter曾說過，政府的主要職能不是直接參與市場競爭，而是培育一個企業(yè)可以公平競爭的市場環(huán)境。因此，針對目前我國的金融信貸環(huán)境對于民營尤其是中小型民營企業(yè)來說明顯不公平的現(xiàn)狀，政府應(yīng)打破原有模式，建立有利于民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)金融體系。首先，地方政府應(yīng)盡可能放開區(qū)域金融壟斷，向銀監(jiān)會爭取以允許更多的外地城商行和外資銀行在本地開設(shè)分行，增加金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量，從而形成競爭，促使各銀行向民營企業(yè)增加信貸供給；其次，政府可以要求各商業(yè)銀行、城市和農(nóng)村信用社對于地方重點(diǎn)民營企業(yè)加大扶持，或者開辦專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的小型銀行，使之能更好地得到信貸服務(wù)；第三，有些民營企業(yè)雖有足夠的融資條件，但未達(dá)到相關(guān)信用等級，因此在國有銀行無法申請貸款。政府可以設(shè)置信用擔(dān)保基金，為其提供信用保證。民營企業(yè)之間也可以建立商業(yè)性擔(dān)保基金或者互助擔(dān)保，幫助各企業(yè)向銀行申請貸款。企業(yè)自身也要注重在社會中建立廣泛的信用度，努力提高自己的信用等級。
（四）樹立國際化意識。民營企業(yè)要克服保守思想，走出自我封閉，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢當(dāng)中樹立合作開放觀念，根據(jù)自身的特點(diǎn)合理制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略及策略。政府也應(yīng)積極搭建民營企業(yè)與外國公司合作的平臺，為民營企業(yè)創(chuàng)造更多的與外國公司接觸的機(jī)會，從而促進(jìn)民營企業(yè)觀念的更新；還可以推出新的優(yōu)惠政策，鼓勵優(yōu)秀的國際化人才流向民營企業(yè)，提高經(jīng)營人員總體素質(zhì)，推進(jìn)民營企業(yè)的國際化進(jìn)程。
三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)路徑模式
（一）獨(dú)立發(fā)展。借助自身優(yōu)勢獨(dú)立發(fā)展是民營企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的模式之一。采用該模式的民營企業(yè)通常具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和研發(fā)實(shí)力，擁有行業(yè)甚至國際領(lǐng)先的新型技術(shù)。這類民營企業(yè)大多依靠先進(jìn)技術(shù)占領(lǐng)市場，為了保持領(lǐng)先，必須不斷增加研發(fā)投入。
民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及自身優(yōu)勢選擇不同的獨(dú)立發(fā)展策略。對于處于發(fā)展初期、缺乏核心技術(shù)的新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)采取跟蹤策略，即優(yōu)先進(jìn)行研發(fā)，小規(guī)模投資試點(diǎn)，目的是以較小的風(fēng)險積累一定的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身的科研能力，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)；若進(jìn)入的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好，企業(yè)也已經(jīng)掌握某些核心技術(shù)，有一定資本積累，此時應(yīng)采取占領(lǐng)市場策略，即實(shí)施縱向一體化，投資于產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)；或采用橫向一體化，以企業(yè)重組、收購等方式占據(jù)更多的市場份額，提升市場地位。
（二）企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)等目標(biāo)，在保持相對獨(dú)立的同時，通過參股或簽訂契約等方式建立較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以達(dá)到”雙贏”的效果。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)多從事高科技行業(yè)，進(jìn)入的企業(yè)如果實(shí)力較弱并且各自為政，會影響產(chǎn)業(yè)中整體水平的提高。因此，民營企業(yè)在進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)時可以通過技術(shù)合作、資金入股等方式和其他企業(yè)（包括民營或非民營企業(yè)）合作，以解決單個企業(yè)面臨的人才、資金短缺或技術(shù)障礙，使各企業(yè)間形成優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。
目前民營企業(yè)現(xiàn)狀范文2
民營企業(yè)已走在了國企前面
人民論壇記者：我國民營企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面的現(xiàn)狀是怎樣的？
單 東：近年來我國的民營企業(yè)越來越重視社會責(zé)任問題，與以前相比，他們的抱怨少了，反省多了，這是我這些年來的切身感受。在民營企業(yè)發(fā)展的不同階段，因其所處的外部社會環(huán)境不同，企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)知和履行情況是不盡相同的。
目前，我國民營企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面已經(jīng)走在國有企業(yè)的前面，為其它所有制企業(yè)作出了表率。據(jù)光彩事業(yè)促進(jìn)會的不完全統(tǒng)計，截至2005年6月，先后有18723家民營企業(yè)參與了以扶貧開發(fā)為主要內(nèi)容的光彩事業(yè)項目13544個，到位資金總額達(dá)1069.96億元，為1176.27萬人提供了扶貧幫助。此外，很多民營企業(yè)家還走出國門，開展各項災(zāi)后國際援助，展現(xiàn)了中國民營企業(yè)家的國際人道主義情懷。
郭國慶：社會責(zé)任正得到越來越多的民營企業(yè)的認(rèn)可和接受。民營企業(yè)家已經(jīng)更加注重協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，注意改善勞動條件和加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)，同時也能根據(jù)民營企業(yè)效益適時增加員工的收入，勞資關(guān)系總體上得到進(jìn)一步改善；在就業(yè)、稅收等社會效益方面也快速增長，對社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)也日益增大。種種跡象表明，中國民營企業(yè)正處在積極擁抱社會責(zé)任的新時代，一場前所未有的民營企業(yè)社會責(zé)任行動風(fēng)潮方興未艾。
民營企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任
人民論壇記者：我國民營企業(yè)確實(shí)在承擔(dān)著越來越多的社會責(zé)任，民眾對此好像還是不太滿意。你們覺得民營企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面還有哪些不足？民營企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些方面的社會責(zé)任呢？
單 東：作為一個成長中的事物，我國的民營企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面確實(shí)還有很多不足。首先是誠信缺失。個別民營企業(yè)信用低下，問題集中反映在企業(yè)與內(nèi)部或外部利益相關(guān)的社會群體之間相互關(guān)系的對立上。內(nèi)部失信表現(xiàn)為：企業(yè)與員工之間的失信、企業(yè)與投資者之間的失信。外部的失信主要表現(xiàn)為：企業(yè)與消費(fèi)者之間的失信、企業(yè)與合作企業(yè)之間的失信、企業(yè)與政府之間的失信等等。
其次是片面追求利潤最大化。部分民營企業(yè)的經(jīng)營者只關(guān)注企業(yè)的利潤，不關(guān)心對員工承擔(dān)的工傷醫(yī)療、勞動保險等方面的責(zé)任。此外，少數(shù)民營企業(yè)還利用國家政策和法規(guī)的空缺，盡可能減少社會性支出，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動中的惡性事故、環(huán)境污染等。
還有觀念狹隘。我國中小民營企業(yè)一般是家族式企業(yè)，受傳統(tǒng)小農(nóng)思想的影響較深，社會責(zé)任觀念淡薄，因而在履行企業(yè)社會責(zé)任方面不夠主動。
郭國慶：就目前我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，民營企業(yè)主要應(yīng)該承擔(dān)如下方面的責(zé)任。
善待員工，發(fā)展和諧勞動關(guān)系的責(zé)任。充分尊重和切實(shí)維護(hù)員工在勞動合同、工資報酬、休息休假、健康衛(wèi)生、學(xué)習(xí)成長、生命安全、人格尊嚴(yán)、參與工會等方面的權(quán)益，是民營企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，也是民營企業(yè)獲得員工擁護(hù)、支持和積極勞動貢獻(xiàn)，使民營企業(yè)更好更快發(fā)展的條件。
照章納稅，遵守法律與規(guī)范的責(zé)任。民營企業(yè)一定要遵守一切與民營企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的法律法規(guī)，自覺維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范與秩序。這既是民營企業(yè)的責(zé)任，也是民營企業(yè)長期健康發(fā)展的條件。
保持和改善環(huán)境質(zhì)量，與自然和諧相處的責(zé)任。濫用資源、污染環(huán)境、破壞生態(tài)，已經(jīng)成為和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重大障礙，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動投身于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源資源，堅決淘汰落后工藝技術(shù)和生產(chǎn)能力，逐步實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)，創(chuàng)造綠色GDP。
此外，還有重視安全，珍惜生命，爭取公平的責(zé)任；創(chuàng)造條件，擴(kuò)大就業(yè)，推動發(fā)展的責(zé)任；以及維護(hù)道德與誠信的責(zé)任等等。
政府應(yīng)建立企業(yè)社會責(zé)任的約束監(jiān)督機(jī)制
人民論壇記者：在和部分民營企業(yè)主接觸的過程中，我了解到，他們其實(shí)還是很重視自己承擔(dān)的社會責(zé)任的，只是缺少一個承擔(dān)社會責(zé)任的平臺，缺少有關(guān)部門的引導(dǎo)。我們該如何引導(dǎo)民營企業(yè)更好地承擔(dān)社會責(zé)任呢？
單 東：的確是這樣，很多民營企業(yè)家想多承擔(dān)一些社會責(zé)任，比如多做一些慈善活動，但由于我國在這方面的環(huán)境建設(shè)還不是很完善，導(dǎo)致他們無法去做更多的事情。民營企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的實(shí)質(zhì)是平衡社會利益和企業(yè)利益之間的關(guān)系。企業(yè)利益是企業(yè)的發(fā)展動力，社會利益是經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展的前提。政府應(yīng)建立企業(yè)社會責(zé)任的約束和監(jiān)督機(jī)制，以形成企業(yè)、社會和政府三者之間的合理關(guān)系。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)將社會責(zé)任納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。民營企業(yè)承擔(dān)什么樣的社會責(zé)任，將對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、用工制度、利潤分配等都會產(chǎn)生重要的影響。所以，民營企業(yè)需根據(jù)內(nèi)外部的實(shí)際情況制定社會責(zé)任戰(zhàn)略。
政府應(yīng)建立規(guī)范民營企業(yè)社會責(zé)任的法律、法規(guī)和制度，并強(qiáng)化執(zhí)法力度。這是形成民營企業(yè)社會責(zé)任約束機(jī)制的基本前提和保證。一方面，政府對主動承擔(dān)社會責(zé)任的民營企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的鼓勵與支持；另一方面，政府應(yīng)充當(dāng)維護(hù)社會公眾利益的監(jiān)護(hù)人和協(xié)調(diào)企業(yè)利益與社會利益的仲裁者，以行政干預(yù)和經(jīng)濟(jì)調(diào)控為手段，引導(dǎo)和監(jiān)督民營企業(yè)履行社會責(zé)任，糾正和懲處民營企業(yè)逃避社會責(zé)任的行為，以保證民營企業(yè)對部分強(qiáng)制的社會責(zé)任的履行。
此外，要加強(qiáng)社會對民營企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的監(jiān)督，充分發(fā)揮輿論媒體和民間團(tuán)體的作用，建立多層次、多渠道的監(jiān)督體系。
郭國慶：盡管更多的民營企業(yè)在做大做強(qiáng)的同時，開始越來越多地承擔(dān)起社會責(zé)任，但是就總體狀況而言，我國民營企業(yè)在履行社會責(zé)任方面還需要更進(jìn)一步。在增強(qiáng)民營企業(yè)社會責(zé)任感方面，至少有以下幾方面的措施可資借鑒：
加強(qiáng)民營企業(yè)社會責(zé)任精神的培養(yǎng)，推進(jìn)民營企業(yè)社會責(zé)任的法制化。將民營企業(yè)的相關(guān)社會責(zé)任要求以法律的形式確定下來，使民營企業(yè)在做到守法經(jīng)營的同時體現(xiàn)社會責(zé)任。
目前民營企業(yè)現(xiàn)狀范文3
作為民營經(jīng)濟(jì)大省的浙江，以中小企業(yè)居多，依靠勞動力成本作為優(yōu)勢的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)所占比重較大，大多是“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。2008年浙江中小民營企業(yè)的出口訂單減少了10%～20%，由于原材料在外，銷售市場在外，目前企業(yè)明顯受到來自兩頭收緊的壓力。業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在中小民營企業(yè)的出口既是在與人民幣匯率和出口退稅的調(diào)整速度賽跑，也是在與原材料和勞動力價格上漲的速度賽跑。一些中小民營企業(yè)在這個過程中，出現(xiàn)了融資困難，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風(fēng)險。一邊是中小企業(yè)“嗷嗷待哺”，一邊卻是民間資金四處尋找出路。因此，在這樣的背景下，浙江省政府出臺了《關(guān)于開展小額貸款公司試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》，進(jìn)而浙江省工商局正式了全國首個小額貸款公司登記管理辦法《浙江省小額貸款公司試點(diǎn)登記管理暫行辦法》，這對于浙江省中小民營企業(yè)可謂是“及時雨”，同時小額貸款公司對于引導(dǎo)民間資金是有利的、變堵為疏，讓豐裕的民間借貸走上了規(guī)范化、合法化的道路。
然而，借貸真的是中小民營企業(yè)的“救命稻草”嗎？對于目前中小民營企業(yè)出現(xiàn)的問題，有人打了個比喻，“借貸是飲鴆止渴，不借是死，借了是加速死亡。”這話是有些言重了，不過，給了我們更多的思考，借貸并不能解決我國中小民營企業(yè)出現(xiàn)的問題。那么，我國中小民營企業(yè)真正的深層次問題出在哪兒呢？
從企業(yè)內(nèi)外兩個原因來看，依靠勞動力成本作為優(yōu)勢的加工貿(mào)易企業(yè)，由于“兩頭在外”的因素，一旦“兩頭”受到擠壓，不具競爭力的勞動力成本因素將成為國際競爭對手置國內(nèi)中小企業(yè)于死地的一劑重彈，這是企業(yè)目前最主要的內(nèi)因；與此同時，加工貿(mào)易企業(yè)受國際政治、經(jīng)濟(jì)的影響很明顯，本國貨幣升值、貿(mào)易和貨幣政策收緊、美國次貸危機(jī)將會從外部整體打壓我國加工貿(mào)易企業(yè)的商品競爭力，這是企業(yè)目前最主要的外因。通過上述的簡單分析，我們可以看出，借貸未能解決中小民營企業(yè)的問題所在，而“融資困難”、“資金鏈斷裂”只不過是中小民營企業(yè)真正的深層次問題的外在表象。
筆者認(rèn)為，目前中國企業(yè)出現(xiàn)的問題，尤其是浙江省中小民營企業(yè)爆發(fā)出來的問題，雖然外在表象是資金問題，政府也給出了中小企業(yè)的融資政策，甚至外國銀行也向中小企業(yè)推出了貸款產(chǎn)品，這些當(dāng)然是好事，顯現(xiàn)出政府比前些年更加關(guān)注中小企業(yè)的生存與發(fā)展。但是，面對國際經(jīng)濟(jì)交往日漸頻繁的今天，中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)在國際舞臺的地位，以及這些年來國內(nèi)外熱評的中國“世界工廠”之說，這個時候?qū)嶋H上更需要政府找個“老大夫”對中國企業(yè)進(jìn)行全面診斷，分析中國企業(yè)的現(xiàn)狀，找到“病根”，然后再“開方子”徹底治愈，以免延誤了治愈期。
（作者系北大縱橫管理咨詢公司顧問）
目前民營企業(yè)現(xiàn)狀范文4
關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；金融支持；擔(dān)保抵押
文章編號：1003―4625(2007)04－0032－02
中圖分類號：F832.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，各級政府和金融機(jī)構(gòu)一直在為解決中小民營企業(yè)融資難進(jìn)行著不懈的探索和努力，但至今因種種原因，這一難題始終沒有得到很好解決。特別是在支持中小民營企業(yè)發(fā)展的過程中，信貸支持總是慎之又慎，沒有真正形成一批銀行穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶群。
適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下銀行經(jīng)營環(huán)境的變化、增強(qiáng)商業(yè)銀行自身的競爭實(shí)力，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和信貸手段，切實(shí)建立起有利于中小企業(yè)發(fā)展的資源配置機(jī)制，是擺在我們面前的十分緊迫的問題。
這里以安陽為例，談?wù)剬@一問題的看法。
一、中小民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在融資難的問題和原因
(一)中小民營企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、需要資金量少、資金需求分散的問題。
從目前安陽市各家商業(yè)銀行的貸款經(jīng)營情況看，每營銷一戶新的信貸企業(yè)，都需要進(jìn)行信用等級評定，并需要上級行最高綜合授信額度的核定、貸款資料的層層上報審批等諸多環(huán)節(jié)，而該市中小民營企業(yè)申請辦理的信貸業(yè)務(wù)單筆數(shù)額一般都比較小。商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理等相關(guān)人員雖然付出了同樣的努力，但是，給銀行帶來的存款和盈利卻又非常有限，取得的工作業(yè)績很小，嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行開展此項業(yè)務(wù)工作的積極性，使商業(yè)銀行的相關(guān)人員不愿辦理中小民營企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)。
另外，隨著商業(yè)銀行的信貸責(zé)任追究日趨強(qiáng)化、信貸風(fēng)險的處理日漸加重，基層商業(yè)銀行相關(guān)人員不愿營銷中小民營企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。例如，目前該市商業(yè)銀行面對中小企業(yè)缺少擔(dān)保單位和有效抵押物的現(xiàn)狀，開展的動產(chǎn)質(zhì)押貸款項目，發(fā)展的就非常緩慢，幾十萬元以下的貸款項目做的甚少。
(二)中小民營企業(yè)貸款擔(dān)保抵押難。
目前商業(yè)銀行對中小民營企業(yè)發(fā)放貸款大多要求抵押或擔(dān)保，但我國的民營企業(yè)現(xiàn)狀是規(guī)模小、資產(chǎn)總量少，與大企業(yè)沒有往來，難以獲得擔(dān)保，民營企業(yè)相互擔(dān)保流于形式。
目前國內(nèi)成立的一些擔(dān)保聯(lián)合組織，在某種程度上不是單槍匹馬闖市場，就是政府行為，根本形不成有效的擔(dān)保，以至于中小民營企業(yè)難以獲得相應(yīng)貸款，得到較快發(fā)展。
例如：2006年，安陽市共有7901家中小企業(yè)，吸納就業(yè)人數(shù)達(dá)75.2萬人，完成增加值256億元，占全市GDP的46％。然而，這些中小企業(yè)的貸款余額僅占全市各項貸款余額的33.68％。其中主要原因就是沒有有效的貸款擔(dān)保，貸款難已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
(三)中小民營企業(yè)誠信理念差，經(jīng)營管理不規(guī)范，導(dǎo)致銀行信貸風(fēng)險增大。
安陽市的中小民營企業(yè)相當(dāng)一部分是由集體企業(yè)改制和家族式企業(yè)以及原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰發(fā)展而來，這些企業(yè)多數(shù)有過逃廢債務(wù)和偷逃稅款的情況，經(jīng)營誠信理念差，管理不規(guī)范，管理模式和經(jīng)營方式落后，財務(wù)制度不健全，財務(wù)報表不規(guī)范，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到商業(yè)銀行上級行規(guī)定的貸款條件和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致商業(yè)銀行在對其發(fā)放貸款上慎之又慎；加之部分中小民營企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高，誠信度沒有保證，使得商業(yè)銀行普遍認(rèn)為：信貸資金投向中小民營企業(yè)多數(shù)將有去無回。
(四)相對于大型國有企業(yè)，中小民營企業(yè)大多數(shù)為科技含量低、資本積累不足以及經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的企業(yè)，中小民營企業(yè)發(fā)展中不確定因素較多，商業(yè)銀行與中小民營企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對稱，對商業(yè)銀行而言，中小民營企業(yè)的信貸風(fēng)險相對遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型國有企業(yè)。
二、商業(yè)銀行在支持中小民營企業(yè)發(fā)展過程中自身存在的問題和原因
(一)商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然偏多，創(chuàng)新手段不夠。
目前，在國內(nèi)銀行業(yè)中，特別是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，商業(yè)銀行還是沒有擺脫重存款、輕貸款的長遠(yuǎn)經(jīng)營思維模式。基層商業(yè)銀行層層分解存款任務(wù)，為數(shù)不少的商業(yè)銀行還在實(shí)行全員營銷的辦法，高級經(jīng)營管理人員考慮的是如何完成年度任務(wù)，而在全力打造銀行的金融品牌上理念淡薄。往往在發(fā)放貸款時考慮較多的是如何能在短時間內(nèi)帶來多少存款，以擴(kuò)大規(guī)模，完成上級行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，忽視了培養(yǎng)自己未來潛在的優(yōu)良信貸客戶。
(二)抵押貸款手續(xù)煩瑣，貸款條件過于苛刻。
目前商業(yè)銀行的風(fēng)險意識很強(qiáng)，貸款一般采用動產(chǎn)質(zhì)押或倉單質(zhì)押，要求企業(yè)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用項目多、負(fù)擔(dān)重，比如：辦理貸款要保險費(fèi)、倉儲費(fèi)、看管費(fèi)、公證費(fèi)、合同鑒定費(fèi)等等，使得中小民營企業(yè)難以承擔(dān)，加之金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新手段單調(diào)，新業(yè)務(wù)品種不成熟，致使中小民營企業(yè)貸款條件的門檻過高。
由于中小民營企業(yè)貸款多為臨時性資金需要，時效性要求較高，而目前商業(yè)銀行的層層審批機(jī)制手續(xù)煩瑣復(fù)雜、時間較長，即使審批完畢，企業(yè)的市場機(jī)會業(yè)已喪失，企業(yè)無法獲得商業(yè)銀行的信貸資金支持，使得中小民營企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向民間融資。
(三)重批發(fā)業(yè)務(wù)，忽視信貸零售業(yè)務(wù)。
目前，國內(nèi)的商業(yè)銀行信貸資金還普遍喜歡尋找大企業(yè)、大城市和效益好的企業(yè)，往往幾家銀行競相給一家或幾家大企業(yè)貸款，而在研究中小民營企業(yè)方面則“吝嗇動腦筋”和害怕風(fēng)險，要么就是拒絕一些優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶，要么就是吸收了一些資質(zhì)一般的中小企業(yè)客戶。對中小民營企業(yè)客戶的需求不甚清楚和理解，對掌握中小民營企業(yè)客戶的風(fēng)險特征不夠全面，還沒有真正建立起全新的為中小民營企業(yè)服務(wù)的經(jīng)營理念和模式。
(四)金融產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，支持力度不大。
由于基層商業(yè)銀行的信貸支持規(guī)模有限，支持中小民營企業(yè)還僅限于商業(yè)流動資金貸款，銀行對有發(fā)展前景的中小民營企業(yè)和生產(chǎn)加工企業(yè)的高風(fēng)險總是避而遠(yuǎn)之。這樣勢必會造成我國金融市場完全放開以后，國內(nèi)商業(yè)銀行與外資銀行的競爭處于不利地位。
三、支持中小民營企業(yè)發(fā)展的對策和建議
(一)加快金融創(chuàng)新步伐，真正面對市場經(jīng)濟(jì)。
在我國金融市場全面對外開放之際，商業(yè)銀行在經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，要把中小民營企業(yè)放在銀行發(fā)展的重要位置，針對中小民營企業(yè)成立專門的營銷機(jī)構(gòu)，適度下放貸款審核權(quán)限，本著以效益為目標(biāo)、以誠信為條件、從長遠(yuǎn)著眼的原則培養(yǎng)未來商業(yè)銀行的“黃金客戶”――中小民營企業(yè)。對那些經(jīng)營好、信用
好、資金周轉(zhuǎn)快的優(yōu)質(zhì)中小民營企業(yè)客戶，在發(fā)放貸款的同時，要為其提供結(jié)算和理財?shù)榷喾N服務(wù)；對規(guī)模大、信用好、經(jīng)營效益好的民營企業(yè)實(shí)行授信制度，減少對客戶的管理層次，簡化審核程序。
特別應(yīng)當(dāng)提出的是，商業(yè)銀行要加快金融創(chuàng)新步伐，開發(fā)針對中小民營企業(yè)的多種貸款形式，要探索發(fā)揮利率杠桿作用，調(diào)動商業(yè)銀行支持中小民營企業(yè)的積極性。
(二)加大對中小民營企業(yè)的市場營銷，研究中小民營企業(yè)的發(fā)展方向，掌握可靠的信息。
從國外和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)情況看，民營企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的一支生力軍，他們經(jīng)營靈活，商業(yè)銀行將來要支持的中小民營企業(yè)比重會更大。商業(yè)銀行要注重對中小民營企業(yè)的市場營銷，隨時了解中小民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，有能力和條件的銀行要建立中小民營企業(yè)的詳細(xì)檔案，從而與國外銀行競爭。
(三)盡快完善和建立中小民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境。
一是要建立由政府主導(dǎo)的擔(dān)保資金補(bǔ)充機(jī)制。
每年由地方財政按一定比例或固定金額向擔(dān)保機(jī)構(gòu)充實(shí)資本金，可以使擔(dān)保機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)擔(dān)保能力有較大幅度提高。此外，政府還應(yīng)建立代償損失補(bǔ)償機(jī)制，由地方財政按10％～20％比例分擔(dān)擔(dān)保機(jī)構(gòu)因代償貸款形成的損失，以提高擔(dān)保機(jī)構(gòu)抗風(fēng)險能力和政府對擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨風(fēng)險的關(guān)注度。
二是要建立中小企業(yè)信息庫。
由于信息不對稱，擔(dān)保機(jī)構(gòu)很難判斷企業(yè)的優(yōu)劣。為此，政府、中小企業(yè)服務(wù)局、人民銀行應(yīng)建立對中小企業(yè)的信用等級評價辦法，并建立中小企業(yè)信用信息中心。同時要積極研究國家金融政策和商業(yè)銀行經(jīng)營方向，及時向政府反饋當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的各種信用問題。爭取盡早建立以地區(qū)為輻射面，財政和所轄中小民營企業(yè)共同出資的聯(lián)合擔(dān)保基金，為符合條件的中小民營企業(yè)提供貸款擔(dān)保，解決當(dāng)前中小民營企業(yè)擔(dān)保難的問題。
(四)提供多種多樣的中間業(yè)務(wù)，幫助中小民營企業(yè)解決小額融資。
目前民營企業(yè)現(xiàn)狀范文5
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 融資困境 解決方法
在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，民營企業(yè)已經(jīng)成為了影響國家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要因素之一。我國社會的組成部分是多元化的，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，民營企業(yè)帶來的整體經(jīng)濟(jì)效益不可忽視。目前在融資問題上，我國的民營企業(yè)也面臨著很大的局限性，從而產(chǎn)生了諸多問題。解決當(dāng)前民營企業(yè)的融資問題，將極大提高民營企業(yè)的整體發(fā)展速度，對我國市場經(jīng)濟(jì)來說也有較大的影響。針對這些問題，我國政府應(yīng)采取有效的措施，完善民營企業(yè)的融資體制，使民營企業(yè)在融資方面有一定保障。這一點(diǎn)對于我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說意義重大。
一、當(dāng)前民營企業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（一）融資能力
從目前的現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)的整體融資能力比較薄弱。因自身規(guī)模所限制，所以民營企業(yè)的固定資產(chǎn)較少，自身價值較低。因此，在融資上很難得到銀行的完全信賴，難以取得貸款。在民營企業(yè)的內(nèi)部，體制也是限制因素之一。民營企業(yè)的體制并不健全，很多地方存在缺陷，從而在管理水平上存在較大的缺陷，使得生產(chǎn)力嚴(yán)重不足，效率低下，在市場競爭中沒有明顯的優(yōu)勢。同時，民營企業(yè)的金融人才較為缺失。因民營企業(yè)自身發(fā)展空間有較大的局限性，所以也得不到相關(guān)專業(yè)型人才的重視，有些民營企業(yè)還存在較大的人員流動現(xiàn)象。總的來看，民營企業(yè)在財務(wù)上的運(yùn)營管理并不明確，難以滿足合適的融資條件。因此，整體的民營企業(yè)融資能力嚴(yán)重不足。
（二）融資渠道相較狹窄
當(dāng)前的民營企業(yè)面臨著較大的融資渠道問題，這也是導(dǎo)致企業(yè)整體融資能力不足的原因之一。通常來講，渠道可具體劃分為兩類：債務(wù)性融資渠道和權(quán)益性融資渠道。債務(wù)性包括銀行貸款等融資方式，其權(quán)益性融資渠道則來自社會各企業(yè)或個人的投資。民營企業(yè)的自身局限性較大，通過常規(guī)融資渠道進(jìn)行融資面臨較大的難點(diǎn)，多數(shù)得不到普遍信任，也就是不被看好，因此嚴(yán)重影響了民營企業(yè)自身的發(fā)展。總的來說，民營企業(yè)在融資渠道商選擇面極為狹窄，過程較為繁瑣，得到的資金支持也不高。在這一點(diǎn)上急需解決。
（三）重視程度的不足
我國的相關(guān)部門對于民營企業(yè)的融資問題的重視程度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，整體的民營企業(yè)融資情況并不樂觀，甚至令人擔(dān)憂。造成這一系列問題的根本原因來源于社會各方面對此問題的重視程度的不足。當(dāng)前為扶持中小型民營企業(yè)，政府在稅收、融資、建設(shè)上都出臺了一些福利政策，但這種程度依舊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。國家在企業(yè)發(fā)展上更重視國有企業(yè)，對于民營企業(yè)的關(guān)注力度仍與國有企業(yè)存在較大的差異。重視程度的不同使得在投入建設(shè)上就存在了較大的差異，從而導(dǎo)致了民營企業(yè)與國有企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重不平衡，催生了民營企業(yè)的融資問題。
二、改進(jìn)措施探討
（一）提高民營企業(yè)自身實(shí)力
在整體社會現(xiàn)代化進(jìn)程加快的情況下，民營企業(yè)想要將具體的融資能力提升，就需要完善自身實(shí)力。對于企業(yè)管理模式來說，我國的民營企業(yè)應(yīng)盡可能的汲取外國發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的民營企業(yè)管理理念，從而結(jié)合自身發(fā)展需求建立具有鮮明特色并有效的管理辦法，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求。對于民營企業(yè)自身實(shí)力的培養(yǎng)來說，可以極大的提高民營企業(yè)的市場競爭力。對于技術(shù)型民營企業(yè)來說，應(yīng)提高自身技術(shù)硬件水平，保證自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，從而在社會中占據(jù)一定地位。整體來說，民營企業(yè)的自身實(shí)力的提高將極大程度上提高民營企業(yè)的融資水平。
（二）健全民營企業(yè)融資體系并拓寬渠道
融資渠道是當(dāng)前民營企業(yè)面臨的最嚴(yán)重的問題之一。想要真正實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的融資完善，就需要在融資渠道上打破狹窄，將整個融資渠道拓寬，實(shí)現(xiàn)資金流入。該方面的改善需要社會及政府的支持，應(yīng)在相關(guān)政策體制下具體開展。要充分保證民營企業(yè)的可信賴程度，引起社會各個方面的注意。同時，在此基礎(chǔ)上，多扶持優(yōu)秀的中小型民營企業(yè)上市。建立金融機(jī)構(gòu)也是有效的途徑之一，要充分利用民間資本，支持民間金融機(jī)構(gòu)的建立，并提高金融中介的服務(wù)水平。在體系與渠道上的拓展方式有很多種，需要相關(guān)部門依情況具體實(shí)施。
三、未來發(fā)展走向
可以說民營企業(yè)的融資問題在未來將會得到更多的重視，同樣對于融資的困難也將被解決。我國正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要時期，民營企業(yè)對于社會整體的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)將會被越來越重視，政府對民營企業(yè)的融資問題改善力度也將會不斷擴(kuò)大。未來的民營企業(yè)在融資上會越來越容易，得到的支持也越來越多，融資渠道也將變得廣泛。通過一些列的政策扶持將極大提高民營企業(yè)在市場中的地位，對我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)來說也有著至關(guān)重要的影響。
四、總結(jié)
綜上所述，解決民營企業(yè)的融資問題需要社會各方面的共同努力，同時民營企業(yè)也需要提高自身實(shí)力。對于民營企業(yè)的整體建設(shè)來說，融資是最為關(guān)鍵的一步。有效的融資能保證民營企業(yè)的資金充足，從而使民營企業(yè)自身發(fā)展完善。對于國家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)來說，民營企業(yè)的作用重要，帶來的經(jīng)濟(jì)收益也很明顯。因此，加強(qiáng)民營企業(yè)融資問題是當(dāng)前我國政府的首要任務(wù)，對我國未來的整體走向意義重大。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖少平.民營企業(yè)的融資困境及解決途徑[J].經(jīng)營與管理，2016.
目前民營企業(yè)現(xiàn)狀范文6
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 內(nèi)部控制 問題 策略
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，我國的民營企業(yè)也逐漸的順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。與之同時，民營企業(yè)在國內(nèi)、國際市場競爭中的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大，其內(nèi)部控制管理制度在民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性也越來越凸現(xiàn)出來。隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改革的進(jìn)一步深化，民營企業(yè)在內(nèi)部控制管理工作中存在的一些問題和不足也逐漸的顯現(xiàn)出來，因此，民營企業(yè)要不斷的加強(qiáng)和完善自身的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，以便提高和促進(jìn)企業(yè)的整體效益和發(fā)展。本文就目前我國民營企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的一些問題進(jìn)行分析和討論，并就如何完善民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期提高民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位和效益，促進(jìn)民營企業(yè)的良性、健康發(fā)展。
一、民營企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的主要問題
目前，我國的民營企業(yè)在內(nèi)部控制制度管理工作中主要存在以下幾個方面的問題。
（一）民營企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制制度的正確認(rèn)識
由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展起步較晚，使得我國目前有很大一部分的民營企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部控制管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的影響和作用，尤其是財務(wù)工作的內(nèi)部控制管理的重要性和作用，忽視了對企業(yè)內(nèi)部資金的管理和控制工作，從而嚴(yán)重影響到了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）民營企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制管理制度體系
目前，我國的民營企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，缺乏科學(xué)、合理、完善的內(nèi)部控制管理規(guī)范和制度。在企業(yè)內(nèi)部沒有建立專門的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)性內(nèi)部控制管理人員。再加上民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏獨(dú)立性，使得內(nèi)控人員在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理時，沒有充分的制度依據(jù)和監(jiān)督處罰手段，造成民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。
（三）缺乏強(qiáng)有力的會計基礎(chǔ)
目前，我國有些民營企業(yè)的為了追求企業(yè)短期的利益最大化，授權(quán)、指使會計機(jī)構(gòu)、會計單位或者會計人員偽造企業(yè)經(jīng)營活動的會計憑證，制作財務(wù)假賬，這對企業(yè)正常的財務(wù)會計工作造成了嚴(yán)重的影響和破壞。同時，在民營企業(yè)中，有些會計人員由于其法律意識和管理觀念淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平偏低，使得他們無法準(zhǔn)確地對會計工作中的記賬憑證、財務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行正確、合理的填制、分析和處理，導(dǎo)致民營企業(yè)會計資料不能真實(shí)、全面、正確、有效的記錄和反應(yīng)民營企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動，造成企業(yè)財務(wù)會計信息的失真。此外，部分會計人員為了自身利益，弄虛作假，故意違紀(jì)，致使企業(yè)財務(wù)報告的數(shù)據(jù)不真實(shí)，造成會計基礎(chǔ)工作的混亂。
（四）內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息化程度低
雖然，目前我國有一些民營企業(yè)已經(jīng)引用了較為先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理控制辦公軟件作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)控制形式，但由于其軟件應(yīng)用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務(wù)內(nèi)部控制的工作量，而沒有真正發(fā)揮出其在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化管理控制中的作用，無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息資源的共享。
（五）缺乏合理的財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
民營企業(yè)在實(shí)際的內(nèi)部控制管理過程中，有些部門只注重眼前自身的局部利益，而忽視了企業(yè)整體的、長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，拿促收入、保效益等借口搪塞、推諉財務(wù)內(nèi)部控制管理人員，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制人員對企業(yè)成本節(jié)約、提高資金利用率等方面工作的開展。同時，職工的個人收入沒有與工作強(qiáng)度、服務(wù)質(zhì)量、效益等級等掛鉤，造成員工積極性的下降。
（六）內(nèi)部控制人員的素質(zhì)不高
許多民營企業(yè)的內(nèi)部控制人員對當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部管理活動中的新理念、新知識、新技術(shù)、新方法了解認(rèn)識不足，其自身的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際的業(yè)務(wù)能力較低，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財務(wù)預(yù)算中缺乏及時、合理的分析、預(yù)測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部控制的策略
針對上述文章中提到的有關(guān)民營企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中存在的一些問題和不足，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，民營企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施，來加強(qiáng)自身企業(yè)的內(nèi)部控制的水平和效果，進(jìn)而促進(jìn)和推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
（一）民營企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制意識，制定科學(xué)、合理的內(nèi)控目標(biāo)
民營企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制意識，深入的了解和認(rèn)識到內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展中的意義和作用。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制，尤其是財務(wù)內(nèi)部控制的重視和投入。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定科學(xué)、合理、切實(shí)的企業(yè)內(nèi)部控制管理目標(biāo)，切忌急功近利，并注重制定企業(yè)的連續(xù)的、長期的內(nèi)部控制管理規(guī)劃。民營企業(yè)要建立內(nèi)部控制管理的責(zé)任指標(biāo)體系，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為內(nèi)控目標(biāo)的根本依據(jù)和基本取向，體現(xiàn)企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和文化理念，并對企業(yè)的各個管理部門和層次進(jìn)行明確的內(nèi)部控制決策說明，從而保證企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)正確、合理。
（二）建立健全民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系
民營企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從企業(yè)的各個部門和按崗位支撐和參與財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作。同時，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的獨(dú)立性，確保內(nèi)部控制的公平、公正，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制管理公正順利、有效的實(shí)施。
（三）加強(qiáng)對民營企業(yè)財務(wù)的控制，提高企業(yè)管理效益
對民營企業(yè)財務(wù)實(shí)行內(nèi)部控制管理是企業(yè)整體內(nèi)部控制工作中的一項十分重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，其目的就在于降低企業(yè)的財務(wù)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)在日常的管理工作當(dāng)中，要著重加強(qiáng)對財務(wù)工作的內(nèi)部控制，尤其是財務(wù)成本的內(nèi)部管理和控制。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分步、分級、分階段的內(nèi)部控制和管理，并對企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中人力、物力、時間、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還要提高財務(wù)內(nèi)部控制管理的水平和質(zhì)量，保證內(nèi)部控制管理工作的科學(xué)、規(guī)范、到位，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的效益。
（四）積極建立內(nèi)部控制管理的信息化平臺
二十一世紀(jì)是信息網(wǎng)絡(luò)化時代，因此，過于企業(yè)內(nèi)部控制管理部門要通過運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在信息科學(xué)和系統(tǒng)工程的相關(guān)理論指導(dǎo)下，以企業(yè)各個部門的整體業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，建立能夠自動搜索、綜合分析、科學(xué)管理、有效決策的企業(yè)內(nèi)部控制管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。使企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)及人員的信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)快速的錄入、高容量儲存、準(zhǔn)確的查詢等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化。
（五）加強(qiáng)對內(nèi)部控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)
內(nèi)部控制人員是企業(yè)實(shí)施民營企業(yè)內(nèi)部控制工作的主體，對企業(yè)內(nèi)部控制管理的順利開展有著至關(guān)重要的決定性作用。因此，針對目前民營企業(yè)中內(nèi)部控制人員專業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)對他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)和提高。通過對相關(guān)內(nèi)控員進(jìn)行定期的、專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，提高內(nèi)控人員對當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部控制管理的意識和對其新知識、新理念、新模式、新方法的了解、認(rèn)識和掌握，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和內(nèi)控管理的能力，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)企業(yè)內(nèi)部控制管理人才隊伍。
三、結(jié)束語
內(nèi)部控制制度管理工作對民營企業(yè)在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下的整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著十分重大的意義和作用，在社會經(jīng)濟(jì)市場競爭日趨激烈的新時期，民營企業(yè)要不斷完善內(nèi)部控制尤其是財務(wù)內(nèi)部控制的制度和管理模式，提高內(nèi)部控制管理的效益和水平，從而提高民營企業(yè)在激烈的國內(nèi)國際市場經(jīng)濟(jì)中的地位和效益，促進(jìn)民營企業(yè)的快速、平穩(wěn)、健康發(fā)展。
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