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電力工程施工監(jiān)理規(guī)范范文1
關(guān)鍵詞：電子招投標(biāo)規(guī)范工程建設(shè)交易市場
前言：對于電子招投標(biāo)方式而言，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，主要源于其自身的幾個優(yōu)勢，即平等性、公平性以及公平競爭性。
1 對電子招投標(biāo)應(yīng)用意義與目標(biāo)的分析
1.1 促進(jìn)招投標(biāo)的公平性與公正性
在電子招投標(biāo)的應(yīng)用中，招投標(biāo)彰顯公開性和公正性，使得各個主體能夠公平的參與投標(biāo)行為，正式因為這一點，這種方式得到了廣泛的認(rèn)可。在傳統(tǒng)的招投標(biāo)模式中，制度和規(guī)范比較復(fù)雜，流程繁瑣，需要耗費較高的成本，消耗較長的時間，但是，在電子招投標(biāo)管理平臺的應(yīng)用下，相關(guān)文件都可以通過平臺進(jìn)行，過程彰顯公開性和公正性，使得招投標(biāo)者都能夠較好地了解相關(guān)信息，保證招投標(biāo)業(yè)務(wù)操作的透明性。
1.2 促進(jìn)招投標(biāo)效率的提升
在電子招投標(biāo)交易管理平臺的操作下，能夠進(jìn)行相關(guān)文件的編制，使得整個招投標(biāo)的流程更加清晰，借助計算機，對投標(biāo)者進(jìn)行有效篩選，較大程度上提升了招投標(biāo)的工作效率，縮短了整個操作的周期。
1.3 大大降低招投標(biāo)工作的成本支出
在電子平臺的應(yīng)用下，招標(biāo)人可以對電子文書進(jìn)行整理，不需要支付文件和材料的費用，只要利用電子投標(biāo)書就能夠完成競標(biāo)，同時也節(jié)省了人員費用。
1.4 有利于進(jìn)行相關(guān)文件的保存和查詢
在電子招投標(biāo)文件中，都是以電子文檔的形式進(jìn)行存儲，在完成招投標(biāo)工作之后，可以進(jìn)行及時歸檔，不需要與整理大量的紙質(zhì)文件。同時，能夠進(jìn)行長期的歸檔和保存，能夠及時進(jìn)行查閱，對相關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行反復(fù)使用。
1.5 促進(jìn)對招投標(biāo)工作的規(guī)范
在電子招投標(biāo)文件的管理中，整個過程都受到相關(guān)監(jiān)管部門的解讀，所有資源都處于透明的狀態(tài)中國，進(jìn)行共享，為招投標(biāo)工作的公正性提供前提。
1.6 有利于相關(guān)資料的嚴(yán)格審核與調(diào)查，降低風(fēng)險
對于建筑工程，需要重視項目的價格管理，形成相應(yīng)的價格體系，因此，針對資料安全，簡單的信息整理很難滿足企業(yè)的實際需要。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)造價信息管理在文件資料方面還比較匱乏，雖然形成了專門的信息網(wǎng)絡(luò)，但是，缺乏全民性和系統(tǒng)性。
1.7 促進(jìn)主體行為的規(guī)范化
借助電子招投標(biāo)管理平臺，使得整個招投標(biāo)的業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效控制。另外，也有力促進(jìn)招投標(biāo)文件編制的合規(guī)性，提升監(jiān)管部門的審查效率。同時，促進(jìn)招投標(biāo)行為更加合法化和合規(guī)化。這也在很多程度上促進(jìn)評標(biāo)行為的規(guī)范化，促進(jìn)整個管理水平的提升。
2 對當(dāng)前電子招投標(biāo)交易管理平臺不足的介紹
2.1 合法與安全方面存在問題
在電子招投標(biāo)文件中，很難進(jìn)行印章的加蓋，因此，文件存在法律效力的問題。另外，現(xiàn)在招投標(biāo)的交易的合法性、合規(guī)性也存在一些問題。在同時，電子招投標(biāo)在進(jìn)行投遞的過程中，存在被更改的可能。
2.2 在標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性方面存在不足
對于電子招投標(biāo)的系統(tǒng)，不同地區(qū)存在差異性，使得整個操作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，很多方面很難實現(xiàn)兼容，使得招投標(biāo)的操作需要進(jìn)行多次的對接才能夠?qū)崿F(xiàn)，系統(tǒng)的技缺乏標(biāo)準(zhǔn)下和規(guī)范性，促進(jìn)各種系統(tǒng)的相容。
2.3 存在信息共享的問題
當(dāng)前，很多地區(qū)的電子招投標(biāo)都處于建設(shè)和試運行階段，在協(xié)調(diào)、規(guī)劃等方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得各種系統(tǒng)差異性較大，很難實現(xiàn)信息的共享。
3 如何加強電子招投標(biāo)建設(shè)
3.1 借助數(shù)字證書加強安全性與合法性
在國家相關(guān)法律規(guī)范中，電子簽名與紙質(zhì)簽名具有統(tǒng)一的法律效力，借助數(shù)字證書，實現(xiàn)在招投標(biāo)文件的簽名，促使合法性的實現(xiàn)，同時，在招投標(biāo)相關(guān)法律中規(guī)定，平臺建設(shè)能夠保證建筑工程招投標(biāo)流程的合法性與公平性，借助文本轉(zhuǎn)換，輔之以數(shù)字證書能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上投遞的安全性，避免被更改。
3.2 形成全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
在電子招投標(biāo)交易管理平臺，要針對管理的模式、規(guī)范等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高統(tǒng)一習(xí)慣，對電子操作進(jìn)行明確的要求，形成統(tǒng)一的操作流程和制度。這樣做的目的是為交易提供統(tǒng)一的依據(jù)，增強整個系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性與可靠性，使得異地遠(yuǎn)程評標(biāo)也具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 形成具有統(tǒng)一性的電子招投標(biāo)管理平臺流程圖
要結(jié)合行業(yè)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，以計算機為基礎(chǔ)，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立一個完善的電子交易管理平臺，為招投標(biāo)人、行政監(jiān)督不么、評標(biāo)者服務(wù)，將高度集中的信息進(jìn)行有效傳遞，及時進(jìn)行更新，形成有針對性的原始數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的挖掘、共享等。
結(jié)束語：綜上，對于電子招投標(biāo)教育管理平臺，是巨大的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要進(jìn)行積極健全和完善，促進(jìn)其日漸成熟，更好地發(fā)揮在招投標(biāo)工作的作用。
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電力工程施工監(jiān)理規(guī)范范文2
1.1業(yè)主對監(jiān)理認(rèn)識不到位
電力工程全過程監(jiān)理工作中，由于業(yè)主對監(jiān)理認(rèn)識不到位，對設(shè)計監(jiān)理的重要性沒有充分認(rèn)識不重視。而很多業(yè)主大部分覺得電力工程只要施工監(jiān)理到位即可，對于工程設(shè)計的監(jiān)理就沒有那么重要，且這些不合理的認(rèn)識，對于電力監(jiān)理工程的影響有嚴(yán)重不足，導(dǎo)致監(jiān)理工作落后的原因。
1.2全方位監(jiān)理工作還沒有全面的展開
在監(jiān)理工作中，由于全方位監(jiān)理工作還沒有全面的展開，很多監(jiān)理工程管理人員的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)要求，沒有較高的業(yè)務(wù)能力，對展開設(shè)計監(jiān)理工作沒有充分的把握。而且，在目前監(jiān)理工作人員一般培養(yǎng)的重點是施工中的監(jiān)理人員，對于施工過程之外的監(jiān)理工作，沒有工作經(jīng)驗和知識，加上監(jiān)理工作的水平還有待提高，對設(shè)計監(jiān)理工作不能很好的完成。
1.3設(shè)計監(jiān)理工作沒有制度可遵循
我國有關(guān)監(jiān)理工作的相關(guān)文件中，大多強調(diào)的是施工過程的監(jiān)理，對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理和水平要求很高，相對于設(shè)計監(jiān)理工作就沒有制度遵循，導(dǎo)致設(shè)計監(jiān)理工作難以開展，因不同的工程設(shè)計方案會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)成本和效果，如果沒有全方位的監(jiān)理工作，難以做到對施工成本的節(jié)約和施工資源的改善。因此，要重視施工的設(shè)計監(jiān)理，形成有效的施工監(jiān)理制度和規(guī)范，對電力工程的全過程進(jìn)行科學(xué)有效的控制，從而彌補有關(guān)監(jiān)理上的不足。
2電力工程全過程監(jiān)理分析
電力工程的全過程監(jiān)理工作，包含勘察監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理三個方面。
2.1勘察監(jiān)理
勘察監(jiān)理工作，在開展階段應(yīng)包括以下幾個方面:首先，勘察監(jiān)理人員應(yīng)和業(yè)主編制相應(yīng)的勘察要求，了解勘察工作中業(yè)主的需求。其次，制定相應(yīng)的勘察措施和勘察步驟，使勘察工作穩(wěn)步推進(jìn)。再次，選擇良好的勘察單位，要選擇有良好負(fù)責(zé)和執(zhí)行力的勘察單位，以及經(jīng)驗豐富的勘察單位，從根本上保證勘察工作順利完成。再進(jìn)行核實勘察方案，對于勘察方案屬于監(jiān)督監(jiān)理的重點工作，應(yīng)加強勘察的主體功能，把握勘察監(jiān)管工作的科學(xué)性和合理性。最后，驗收勘察。驗收在勘察質(zhì)量上能夠保證安全性和穩(wěn)定性，查找勘察監(jiān)管工作上的不足之處。整個勘察工作下來，需要經(jīng)費占到整個監(jiān)管工作費用的3%，需要監(jiān)管人員認(rèn)真對待、科學(xué)把握監(jiān)管工作。
2.2設(shè)計監(jiān)理
設(shè)計監(jiān)理工作屬于電力工程中的開始階段，此階段的監(jiān)管工作在設(shè)計中對項目的使用價值起到很高的決定作用，尤其是對項目的質(zhì)量安全性方面，因此，要重視項目的設(shè)計監(jiān)理工作。其工作的主要內(nèi)容包含：設(shè)計要求的編制、設(shè)計單位的選擇、對相關(guān)的設(shè)計方案進(jìn)行評選。在設(shè)計監(jiān)理中進(jìn)行淘汰設(shè)計，選擇更經(jīng)濟(jì)實惠的方案，避免各種不良設(shè)計浪費及不合理設(shè)計造成的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計監(jiān)理應(yīng)對設(shè)計的質(zhì)量問題及時進(jìn)行糾正，控制設(shè)計出現(xiàn)的過多變更，選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督保證其工程的進(jìn)度。在電力工程的全過程監(jiān)理情況下，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)占到整個比重的10%。
2.3施工監(jiān)理
工程施工中的監(jiān)理工作，屬施工監(jiān)理的重點和難點。施工監(jiān)理受到很高的重視程度，是施工建設(shè)的主體部分。在工程施工過程中，對工程應(yīng)進(jìn)行多層次的監(jiān)督和管理，對全過程進(jìn)行監(jiān)理控制，保證施工監(jiān)理的全面協(xié)調(diào)。工程施工監(jiān)理主要包含：電力工程的投資監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理及各種合同、信息等方面的管理工作等。
2.3.1對質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)分析
電力工程中，重點對質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)分析。在監(jiān)管工作中，按照國家有關(guān)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照具體質(zhì)量監(jiān)督管理體制進(jìn)行，切實加強實施質(zhì)量監(jiān)管工作，盡最大能力保證電力工程的質(zhì)量和安全。
2.3.2質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)符合國家法律規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
電力工程的質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)符合國家法律規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，按照具體的質(zhì)量控制要求，在具體的各個施工環(huán)節(jié)審查和監(jiān)理，要保證各項環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工缺陷。施工監(jiān)理人員要對承包商的人員進(jìn)行配置，并做好檢查工作，在原材料的控制和取樣上做好監(jiān)督管理。
2.3.3進(jìn)度及各種合同監(jiān)理
電力工程進(jìn)度管理主要在于工程應(yīng)在規(guī)定的合同期限范圍內(nèi)完成施工。進(jìn)度監(jiān)管應(yīng)按照相關(guān)合同編制進(jìn)行計劃督促，跟蹤進(jìn)度計劃，對計劃進(jìn)行落實，并召開進(jìn)度分析，制定相應(yīng)的措施及對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，消除工程進(jìn)度中的難點，保證工程按照計劃進(jìn)度執(zhí)行。
3電力工程的全過程監(jiān)理作用分析
3.1實現(xiàn)電力工程管理的無縫銜接
在全過程監(jiān)理工作中，電力工程項目在實施過程是非常復(fù)雜的，需要各部門和各單位的相互協(xié)調(diào)，并進(jìn)行全過程的監(jiān)理，讓工程施工各方都能夠?qū)崿F(xiàn)各自的溝通和協(xié)調(diào)。在處理矛盾和各種糾紛問題上，有良好的決策和科學(xué)依據(jù)，實行電力工程管理的無縫銜接，達(dá)到健全工程監(jiān)理，同時也有助于規(guī)范和加強管理，增強企業(yè)的競爭力和實力。
3.2實現(xiàn)動態(tài)化管理
在電力工程全過程監(jiān)理中，強化全過程監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程的動態(tài)化管理，并能進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電力工程的質(zhì)量和安全得到提高，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4結(jié)語
電力工程施工監(jiān)理規(guī)范范文3
關(guān)鍵詞：電力工程；施工過程；施工監(jiān)理
中途分類號：TU852 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的施工質(zhì)量越來越得到社會的廣泛關(guān)注。加強電力工程施工監(jiān)理有利施工單位施工管理水平，保證工程的投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時還可以有效的規(guī)范建筑市場的秩序。在進(jìn)行電力工程質(zhì)量全國監(jiān)理過程中，主要包括以下幾個方面，電力工程項目的勘察和設(shè)計、具體施工過程以及最后的交付使用以及對電力工程的維護(hù)管理，不能遺漏任何一個的方面。就目前而言，對電力工程施工監(jiān)理的重點放在施工階段，往往忽視對設(shè)計階段的監(jiān)理，主要因為許多的業(yè)主認(rèn)為有專業(yè)的設(shè)計人員就沒有必要在委托監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理，在很大程度上講，不同的設(shè)計方案就產(chǎn)生不同的工程造價，同時對施工質(zhì)量也會產(chǎn)生不同的影響1。
一、電力工程的準(zhǔn)備階段
在整個電力工程勘察階段，要對勘察方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬楹涂刂疲炇展こ炭辈斓慕Y(jié)果。在設(shè)計階段，要進(jìn)行初設(shè)的審查，對編制的可行性報告等文件進(jìn)行監(jiān)督，同時提出合理化的建議，要保證技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性以及投入使用的安全性；要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時有效的解決在設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和難題；監(jiān)理人員還要參加工程施工圖會審和設(shè)計交底技術(shù)2；還要對施工圖的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，同時協(xié)助進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計概算投資，保證經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，要選擇最優(yōu)方案，避免出現(xiàn)設(shè)計浪費和質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制出現(xiàn)設(shè)計變更。另一方面，在采購電力工程材料過程中，要對生產(chǎn)廠家和銷售的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好前期的考察和投招標(biāo)工作，保證工程質(zhì)量；同時還要加強現(xiàn)場開箱驗貨。
二、在電力工程施工階段過程監(jiān)理
在施工階段，是進(jìn)行電力工程建設(shè)監(jiān)理和控制的關(guān)鍵，對工程的投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等管理工作都會產(chǎn)生重要的影響。與此同時，要加強協(xié)調(diào)好法人與各參建單位之間的關(guān)系，做到客觀、自主和公正；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織、服務(wù)、協(xié)調(diào)以及控制功能，保證電力工程施工能夠高效的保質(zhì)保量按期完成。下面就如何加強對電力工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理展開論述，并提出合理化建議。
（一）電力工程施工質(zhì)量管理
在進(jìn)行電力工程施工過程中，質(zhì)量控制和管理是進(jìn)行工程建設(shè)的重中之重；施工單位要采用有效質(zhì)量控制手段和措施有效實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，在保證滿足工程造價和施工進(jìn)度的條件下，實現(xiàn)工程施工順利進(jìn)行。首先，電力工程監(jiān)理單位要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)理合同制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過對文件、工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查和巡視等手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制5，保證實現(xiàn)零缺陷，不斷創(chuàng)造精品工程，具體進(jìn)行監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：要科學(xué)合理的劃分質(zhì)量檢驗項目，對承包商整體的運行體系和資質(zhì)以及施工人員配備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以及是否具有特殊工程施工的上崗資格；要對原材料和機械設(shè)備以及預(yù)配件進(jìn)行及時有效的預(yù)控和檢查，同時還進(jìn)行必要的取樣取證工作。要對工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位采用旁站監(jiān)理的形式。對于電力工程的分項、分部以及隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，避免出現(xiàn)安全隱患或者質(zhì)量問題，另外，還要對施工的原始記錄實行隨時的檢查，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行階段性的檢驗和審核，保證萬無一失。對存在不合格的施工項目要進(jìn)行及時的跟蹤檢查，同時進(jìn)行有效的處理；還要加強對安全質(zhì)量事故的預(yù)防，做好工程的預(yù)驗收和消缺工作，為上級部門的竣工驗收做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
（二）電力工程施工進(jìn)度控制
施工進(jìn)度控制就是在保證滿足工程投資和質(zhì)量前提下，要保證工程施工工期不能超過預(yù)期目標(biāo)。在通常條件下，施工進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：要根據(jù)簽訂的合同編制工程施工的計劃和網(wǎng)絡(luò)，同時監(jiān)督承包商制定的二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)度控制措施；然后根據(jù)施工進(jìn)度具體情況，定期召開相應(yīng)的分析會，從而根據(jù)施工狀況采取必要的預(yù)控和糾偏措施，保證施工單位能夠平衡施工。
（三）電力工程施工投資控制
在進(jìn)行電力工程施工過程中，就要采取有效的措施控制工程造價和投資，避免出現(xiàn)超出既定計劃投資。具體的監(jiān)理內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理人員要對招標(biāo)文件的編制、中標(biāo)單位確立以及合同簽訂進(jìn)行及時的監(jiān)督和管理，對整個投資計劃和使用情況、施工技術(shù)和勞務(wù)計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核4；要對總的工程量進(jìn)行精確的計量，對工程款的支付證書進(jìn)行嚴(yán)格審批，不能出現(xiàn)一絲的問題；對出現(xiàn)設(shè)計變更和工程變更進(jìn)行仔細(xì)審查；同時還要幫助業(yè)主做好相應(yīng)的索賠和管理工作，在很大程度上降低投資風(fēng)險；做好輸電線路拆遷的賠償談判確認(rèn)工作，最好還要根據(jù)工程竣工結(jié)算情況，提出合理化的結(jié)算和付款意見和建議。隨著電力工程項目建設(shè)不斷快速發(fā)展，其中輸電線路走廊拆遷費用越來越到，因此在進(jìn)行電力工程施工過程中，如何科學(xué)合理控制和管理拆遷賠償費用是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理機構(gòu)和單位要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)施工具體情況，與業(yè)主和施工單位做好賠償費用的談判和簽認(rèn)工作，保證電力工程投資落實到位3。
（四）電力工程施工安全管理
在進(jìn)行電力工程施工過程中，要保證安全高效。因為電力工程施工大部分在野外，周圍的施工條件比較復(fù)雜，如果出現(xiàn)管理不善的情況，就會很容易出現(xiàn)的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制奠定良好的基礎(chǔ)7。進(jìn)行工程施工安全管理的目標(biāo)就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財產(chǎn)損失的安全事故，針對施工不同階段采取有效安全預(yù)防措施，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全檢查，消除施工過程出現(xiàn)安全隱患。
（五）電力工程合同管理
合同在進(jìn)行電力工程監(jiān)理過程中發(fā)揮了作用，是進(jìn)行施工組織、檢查、考核以及監(jiān)督等主要依據(jù)，各個參建單位要認(rèn)真履行合同，及時合理的處理合同中存在的爭議和糾紛，進(jìn)行必要的索賠，保證實現(xiàn)合同設(shè)定的目標(biāo)。因此，要建立和健全合同落實保證體系，協(xié)調(diào)好和控制好個部門相互之間的關(guān)系；同時根據(jù)合同的具體落實情況，建立合同變更程序和體系，控制和管理好變更的次數(shù)，避免出現(xiàn)不必要的爭議。另外，還要加強組織協(xié)調(diào)的能力、方法和技巧，處理好各種復(fù)雜管理，從根本上解決因為工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用以及安全等方面出現(xiàn)的矛盾6。
（六）電力工程保修階段的監(jiān)理
對電力工程保修階段的監(jiān)理同等重要。在電力工程保修階段，要對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行詳細(xì)的分析調(diào)查，同時明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，制定相應(yīng)的修復(fù)方法，做好相應(yīng)的驗收工作，對工程修復(fù)費用進(jìn)行必要的審核，避免出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。
三、結(jié)語
綜上所述，監(jiān)理工作在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)電力工程存在的質(zhì)量問題和安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改革監(jiān)理機制，采用先進(jìn)監(jiān)理觀念，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，做好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同以及信息的監(jiān)理工作，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程施工監(jiān)理規(guī)范范文4
關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；措施；全過程
中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
項目工程質(zhì)量的好壞，直接決定著工程能否可靠、適用、經(jīng)濟(jì)、安全地在規(guī)定的時間內(nèi)正常運行和設(shè)計功能是否能夠充分發(fā)揮，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)理是指對工程在整個施工運行過程中全方位地進(jìn)行質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量監(jiān)理是整個項目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量在一定程度上取決于施工期間的質(zhì)量控制，其核心內(nèi)容就是通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系來保障工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的等級要求和標(biāo)準(zhǔn)。按照工程質(zhì)量在工程建設(shè)中時間的不同，將工程質(zhì)量劃分為：事前的質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理人員可以通過審核相關(guān)的工程資料和現(xiàn)場檢查監(jiān)督。以下將對如何做好電力工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行探討。
一、建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制
正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，雖然近年來政府及有關(guān)部門正在加緊制定有效的監(jiān)理管理機制和收費標(biāo)準(zhǔn)，并期望能與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，但從實際情況來看，電力工程建設(shè)監(jiān)理對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解和定位等，都限制了電力工程建設(shè)監(jiān)理的有效發(fā)展，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)難以真正與國際相接軌。監(jiān)理服務(wù)與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，實際上就是業(yè)主工程師服務(wù)；但由于政策上規(guī)定，國內(nèi)多數(shù)監(jiān)理單位的服務(wù)范圍都是施工過程中的質(zhì)量控制，實踐中可以看到多數(shù)監(jiān)理單位很難經(jīng)受著當(dāng)前開放的國際市場沖擊。基于此，筆者建議盡快建立和完善國內(nèi)監(jiān)理法律體制，這不僅可以有效規(guī)范國外公司的進(jìn)入行為，而且對國內(nèi)監(jiān)理單位和監(jiān)理行業(yè)也是一種非常有效的保護(hù)措施。
二、做好全過程的電力工程監(jiān)理工作
1、電力工程建設(shè)項目勘察階段監(jiān)理工作分析
對于電力工程而言，勘察階段可以說是項目建設(shè)施工的基礎(chǔ)與前提所在。從監(jiān)理角度上來說，勘察階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：
①協(xié)助電力工程項目建設(shè)業(yè)主方進(jìn)行勘察要求的編制作業(yè)；
②針對電力工程建設(shè)項目勘察單位進(jìn)行合理比選；
③針對電力工程項目建設(shè)勘察階段作業(yè)方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，并針對作業(yè)方案的執(zhí)行及實施情況進(jìn)行相應(yīng)控制；
④參與電力工程建設(shè)項目勘察成果的驗收作業(yè)。從電力工程建設(shè)項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，勘察階段監(jiān)理費用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的3％比例以內(nèi)。
2、電力工程建設(shè)項目設(shè)計階段監(jiān)理工作分析
對于電力工程而言，設(shè)計階段可以說項目建設(shè)施工的保障所在。設(shè)計階段工作質(zhì)量的高低對于整個電力工程建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)安全以及使用性能均有著至關(guān)重要的意義，同時其也關(guān)系到整個電力工程項目建設(shè)投資效益的發(fā)揮水平。從監(jiān)理角度上來說，設(shè)計階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：
①協(xié)助電力工程業(yè)主方對項目建設(shè)設(shè)計要求進(jìn)行合理編制；
②針對電力工程建設(shè)項目設(shè)計單位進(jìn)行合理選取，在此過程當(dāng)中針對項目設(shè)計方案進(jìn)行組織評選處理；
③針對施工合同的履行程度進(jìn)行合理監(jiān)督與控制，在此基礎(chǔ)之上針對電力工程項目設(shè)計進(jìn)度予以嚴(yán)格審查；
④在針對概算及預(yù)算投資行為審核設(shè)計過程當(dāng)中發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的協(xié)作性職能。整個設(shè)計階段監(jiān)理工作的最關(guān)鍵目的在于確保草率及不合理的電力工程建設(shè)項目設(shè)計方案能夠在設(shè)計階段予以剔除，最大限度的避免設(shè)計階段的損失性問題，并在此過程當(dāng)中針對設(shè)計變更相關(guān)問題予以有效控制，發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的指導(dǎo)性職能。從電力工程建設(shè)項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，設(shè)計階段監(jiān)理費用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的10％比例以內(nèi)。
3、電力工程建設(shè)項目施工階段監(jiān)理工作分析
對于電力工程而言，施工階段可以說是項目建設(shè)施工的核心所在。如果說設(shè)計階段是整個項目施工的靈魂，那么施工階段就好比是整個項目施工的承載載體。針對該階段監(jiān)理工作進(jìn)行有效落實與完善也因此有著至關(guān)重要作用與價值。可以明確的一點是：施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)在于通過質(zhì)量控制、投資控制以及安全控制等多個方面的內(nèi)容，確保電力工程項目法人與電力工程項目施工各承建方之間的密切關(guān)系，在此過程當(dāng)中以監(jiān)理工程師相關(guān)職能的有效發(fā)揮確保整個電力工程能夠得到有效且及時的監(jiān)理處理。從電力工程建設(shè)項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，施工階段監(jiān)理費用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的85％比例以內(nèi)。具體而言，應(yīng)重點關(guān)注如下幾個方面的問題。
①質(zhì)量控制措施分析：對于電力工程項目建設(shè)作業(yè)而言，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在工程項目建設(shè)單位質(zhì)量管理規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)要求直線針對施工全過程進(jìn)行合理控制，確保移交生產(chǎn)狀態(tài)下的“零缺陷性”。特別是對于施工階段隱蔽工程及關(guān)鍵性施工工序采取旁站監(jiān)理的作業(yè)方式，及時發(fā)現(xiàn)并遏制施工質(zhì)量施工的產(chǎn)生于蔓延。
②投資控制措施分析：對于電力工程施工階段而言，監(jiān)理作業(yè)投資控制的目標(biāo)在于將項目建設(shè)實際投資限定在計劃投資范圍之內(nèi)，通過對招標(biāo)文件中中標(biāo)單位的確定、項目施工合同的簽訂以及施工全過程中資金使用流向相關(guān)問題進(jìn)行合理分析，在此基礎(chǔ)之上提出與之相對應(yīng)的結(jié)算付款建議。
③安全控制措施分析：電力工程項目建設(shè)的目標(biāo)是高效中的安全，安全中的高效。考慮到現(xiàn)階段大部分電力工程項目建設(shè)均開展于環(huán)境因素及施工條件較為復(fù)雜的室外地區(qū)，針對施工過程中可能出現(xiàn)的人、物及環(huán)境因素不安全問題做出合理控制與消除同樣是電力工程全過程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。
4、電力工程建設(shè)項目保修階段監(jiān)理工作分析
對于電力工程而言，保修階段可以理解為存在于電力工程項目建設(shè)過程中的缺陷責(zé)任期。此過程當(dāng)中監(jiān)理工作的最關(guān)鍵內(nèi)容在于針對存在于電力工程中的質(zhì)量缺陷予以系統(tǒng)檢查及記錄，在此基礎(chǔ)之上對項目施工缺陷原因進(jìn)行綜合分析，明確與之相對應(yīng)的責(zé)任歸屬問題及修復(fù)作業(yè)方式，在此過程當(dāng)中合理驗收并針對修復(fù)費用進(jìn)行有效審核。從電力工程建設(shè)項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，保修階段監(jiān)理費用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的2％比例以內(nèi)。
三、加強監(jiān)理市場準(zhǔn)入與退出管理，減少不正當(dāng)競爭行為的發(fā)生
在當(dāng)前法律及相關(guān)法規(guī)政策依然不健全的條件下，建議電力工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)過程中采用有標(biāo)底的方式，參照國家收費標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)底，其變化管理幅度應(yīng)當(dāng)控制在 5％左右。通過這種方式，可以有效地制止業(yè)主以及監(jiān)理單位盲目壓價的顯現(xiàn)，對于實踐中的各種不正當(dāng)競爭行為要堅決予以制止，同時還要加大市場規(guī)范執(zhí)法力度，加強監(jiān)理市場準(zhǔn)入管理，堅持公平、公正和公開的原則。建議將電力工程建設(shè)監(jiān)理人員的資格等級作為考核管理的重要內(nèi)容，在明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對市場主體進(jìn)行動態(tài)管理，不符合要求的工程監(jiān)理單位和建立人員一律責(zé)令其推出市場。
四、結(jié)語
綜上所述，社會的快速發(fā)展以及管理觀念的不斷完善使電力工程建設(shè)監(jiān)理工作逐漸走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化道路。但同時也為電力工程相關(guān)企業(yè)帶來了一些壓力和挑戰(zhàn)，它們將面臨更為開放的現(xiàn)代化市場，并且國外電力工程建設(shè)咨詢公司的大量涌入會對國內(nèi)企業(yè)造成一定的沖擊。因此在監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展的全新階段，工程項目監(jiān)理工作的開展還處于初級起步階段，電力工程監(jiān)理工作的開展仍需要在不斷的經(jīng)驗積累過程當(dāng)中謀求發(fā)展與成熟。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程施工監(jiān)理規(guī)范范文5
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；施工管理；電力工程
對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及工程合同，對項目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。目前，大部分電力工程的生產(chǎn)活動都以項目的形式進(jìn)行，質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，加強質(zhì)量管理對電力施工項目具有重要意義。但由于電力工程項目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點，造成電力施工質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重。因此，電力工程施工過程中，要求項目管理人員必須嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量因素，保證重要分項工程的質(zhì)量，只有這樣才能使電力工程項目施工過程的質(zhì)量得到可靠保證。
一、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
電力工程施工是一個涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，即主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境這五大因素。
（一）人員。包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
（二）材料。材料的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。
（三）機械。施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響，因此在選擇施工機械設(shè)備時，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
（四）方法。方法包括施工方案和施工工藝。
（五）環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，因此應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。
二、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實責(zé)任制
要想強化電力工程的施工質(zhì)量管理，電力企業(yè)必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查，做到分級驗收簽證，逐級把關(guān)，并執(zhí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)制度，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，電力施工企業(yè)除了要認(rèn)真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還須結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)具體落實到部門、班組、個人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，從而確保電力工程施工質(zhì)量。
（二）推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理保證體系
在電力建設(shè)工程施工過程中，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，以全面質(zhì)量為中心，全員參加為基礎(chǔ)，對質(zhì)量形成的整個過程進(jìn)行管理。
（1）推行全面質(zhì)量管理
電力工程實施全面質(zhì)量管理可采用PDCA循環(huán)的基本方法，即改變以往的傳統(tǒng)管理方式，而是根據(jù)施工計劃制定施工現(xiàn)場實地檢查的重點，并將過程監(jiān)督落到實處，明確問題的處理措施、項目部完成時間和下次復(fù)檢要求等，確保各個環(huán)節(jié)的相互循環(huán)，從而帶動電力施工企業(yè)質(zhì)量管理保證體系的運行。同時，在推向全面質(zhì)量管理時，應(yīng)定期的組織班組進(jìn)行PDCA的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，從而對職工的作業(yè)行為進(jìn)行有效地管理，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，加強崗位技能培訓(xùn)，改正一些不規(guī)范、不正確的管理方法。
（2）質(zhì)量管理保證體系的建立
建立和完善電力工程質(zhì)量管理體系，是提高工程質(zhì)量管理水平的需要，也是我國電力工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，電力工程施工企業(yè)應(yīng)建立和完善電力工程質(zhì)量管理保證體系，即：①建立質(zhì)量管理機構(gòu)，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。同時，編制質(zhì)量管理體系文件，即包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。②制定可行的質(zhì)量計劃，作為電力工程各分部工程質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，以確保能實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。③建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以準(zhǔn)確及時地收集、整理、分析、傳遞質(zhì)量信息，對偏離質(zhì)量管理目標(biāo)的一些問題采取相應(yīng)的措施，以對電力施工過程進(jìn)行實時的質(zhì)量控制，從而為質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)。
（三）建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍
現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)依賴于群體的力量，因此電力工程中管理技術(shù)人員、施工操作人員等對工程質(zhì)量的影響很大，因此要強化電力工程的施工質(zhì)量管理，須建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。首先，要強化電力工程中施工管理人員的質(zhì)量意識，使其樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主” 的觀念。其次，要提高施工管理人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，加強對施工人員的培訓(xùn)，要求施工管理人員具有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等能力；施工操作人員應(yīng)具備精湛的技術(shù)技能，使其熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。通過常抓不懈的教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。
（四）制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)
監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。在電力施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)工程所規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法制度及保證體系等，制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制和管理中做什么、怎么做，以及怎樣去評價做的效果。
（五）嚴(yán)格技術(shù)管理
技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、施工日記、工程驗收等制度。電力工程在施工過程中，要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職；要求施工專業(yè)技術(shù)人員做好技術(shù)交底，使施工操作人員能明確了解工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；要求在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施要有專人進(jìn)行復(fù)核；要求對施工原材料進(jìn)行抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；要求施工技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)最評定的依據(jù)；要求認(rèn)真驗收電力工程的各分部分項工程，尤其是隱蔽工程，要求驗收合格后方可進(jìn)行下道工序或部位的施工。
（六）建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保電力工程施工質(zhì)量
建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，要結(jié)合工程實際，掌握內(nèi)在聯(lián)系，理清主要工序間縱橫向質(zhì)量邏輯關(guān)系，利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點，控制主要工序施工質(zhì)量。一般，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)分為三個層次：第一層是以總工程師為核心的決策層；第二層是質(zhì)量監(jiān)督檢驗、質(zhì)量保證部門為主的管理層；第三層是各作業(yè)工區(qū)的操作層，三個層次之間，分級管理各司其職，逐級負(fù)責(zé)，政令暢通。另外，在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中要明確重要工序、主要工序、一般工序，明確停工監(jiān)檢點，實行分級驗收，達(dá)到質(zhì)量控制之目的。
三、結(jié)束語
綜上所述，電力工程建設(shè)過程具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點，為確保工程質(zhì)量，則須認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量管理，即：加強領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實責(zé)任制；推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理保證體系；建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍；制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)；嚴(yán)格技術(shù)管理；建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保電力工程施工質(zhì)量等，以切實做好電力工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹旭文.芻議提高電力工程施工質(zhì)量的管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（24）.
電力工程施工監(jiān)理規(guī)范范文6
【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理；控制措施
1.電力工程項目質(zhì)量管理
電力工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是電力工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是電力工程建成后的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。
2.電力工程項目施工中質(zhì)量管理的特點
2.1復(fù)雜性
主要表現(xiàn)為影響電力工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，而其因素的復(fù)雜性使得在對其工程質(zhì)量問題諸如性質(zhì)的分析與判斷及處理上更為復(fù)雜。
2.2嚴(yán)重性
電力工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，會拖延工期、增加成本，工程效益受到影響，嚴(yán)重的會給該工程留下質(zhì)量隱患，使得后期電力產(chǎn)品的安全使用受到影響，甚至?xí)虼税l(fā)生安全事故，使得人民生命財產(chǎn)遭受巨大損失。
2.3可變性
隨著時間的不斷推移，某些電力工程質(zhì)量問題也會隨之發(fā)生變化，因此，在分析和處理電力工程質(zhì)量問題時，要采取周密而有效的措施，防止質(zhì)量事故的惡化。
2.4突發(fā)性
電力工程是一個復(fù)雜而多變的特殊工程，所以，在電力工程的施工過程中，某些工程質(zhì)量問題在人們不知不覺中就突然發(fā)生了，而對這些突發(fā)性問題，需要及時而細(xì)致地予以總結(jié)，以預(yù)防為主。
3.電力工程施工中的質(zhì)量控制措施
3.1加強電力工程項目管理
電力工程項目部要制定出切實可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質(zhì)量關(guān)。項目的施工圖設(shè)計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及國家頒布的相關(guān)的規(guī)程規(guī)范作為電力工程設(shè)計的依據(jù)，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。工程項目責(zé)任單位必須對施工隊伍進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽等全面考查，通過招投標(biāo)選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應(yīng)明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全協(xié)議。項目經(jīng)理密切跟蹤工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗收，配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動，及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。電力工程的物質(zhì)采購嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的招投標(biāo)文件規(guī)定。項目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計單位開具的設(shè)備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統(tǒng)一物質(zhì)招投標(biāo)選用安全可靠，性能優(yōu)良的設(shè)備。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。
3.2加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制
必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
3.3驗收階段的質(zhì)量控制
單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是電力工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個：構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還須進(jìn)行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性，而且對分部工程驗收時補充進(jìn)行的見證抽樣檢驗報告也要復(fù)核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。此外，對主要使用功能還須進(jìn)行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗收時再作全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。最后，還須由參加驗收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價，最終確定是否通過驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟。
3.4實行項目監(jiān)理制度
所有電力工程都應(yīng)由項目責(zé)任部門負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理在電力工程施工質(zhì)量控制中的作用。各電力工程監(jiān)理項目部嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，對需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站，并作好旁站紀(jì)錄，同時每天做好監(jiān)理日記。對各分項工程進(jìn)行驗收和質(zhì)量簽證；遇到問題，及時通知建設(shè)單位和設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場解決，確保工程順利完成；對鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項工程進(jìn)行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。嚴(yán)格工序管理，對于每一道工序的驗收，監(jiān)理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監(jiān)理。堅持上道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序施工。施工中要求施工單位填寫分項質(zhì)量評定表，記錄應(yīng)該實事求是，數(shù)據(jù)真實。對于中間驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認(rèn)。
3.5開展質(zhì)量考核檢查
我們應(yīng)積極開展項目質(zhì)量考核，考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標(biāo)等。工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作分為自檢和復(fù)檢兩個階段。工程項目應(yīng)在考核期內(nèi)完成自檢和整改，由工程建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、調(diào)試、運行、監(jiān)理等單位，按照“考評標(biāo)準(zhǔn)”對工程項目進(jìn)行自檢。考核期滿后，由上級職能管理部門組織復(fù)查。檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，以及自檢整改和生產(chǎn)運行情況。
4.結(jié)語
電力工程施工管理是一門科學(xué)，不時地探究管理的新思緒，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究，自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范，保證施工優(yōu)質(zhì)，在劇烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。
【參考文獻(xiàn)】
