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醫(yī)藥行業(yè)基本情況范文1

本文主要對于上世紀(jì)90年代以來，中外醫(yī)藥企業(yè)（本文主要以國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)和國外大型跨國醫(yī)藥公司作比較）的基本情況、并購戰(zhàn)略進(jìn)行全面分析比較，尋找出典型案例進(jìn)行對比，從中找出不同醫(yī)藥企業(yè)在并購環(huán)境、并購原因以及具體運(yùn)作方面的不同之處，以求為了未來中國醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】

醫(yī)藥企業(yè)；并購；整合

隨著企業(yè)自身的發(fā)展、完善，企業(yè)利用內(nèi)部長期積累或通過外部擴(kuò)張的得到不斷壯大。相對于內(nèi)部積累，外部擴(kuò)張?jiān)跁r間上更具有優(yōu)勢。因此，有越來越多的企業(yè)都選擇通過外部擴(kuò)張的手段使得企業(yè)迅速成長。而并購正是外部擴(kuò)張的表現(xiàn)形式。過去的百多年中，在西方社會，隨著五次兼并狂潮的接踵而至，誕生了許多的大型公司。

醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)乎人們身體健康的重要行業(yè)，在各國的國民經(jīng)濟(jì)中都占據(jù)了重要的地位。近年來，我國的醫(yī)藥行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。然而，我國醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，無論從創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、集中度低以及運(yùn)營成本等方面，距離發(fā)達(dá)國家都有很大的差距。各大醫(yī)藥企業(yè)仍然還是依靠價格進(jìn)行惡性競爭，在國際上的競爭力低，這些因素都影響我國醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。自1999年我國加入WTO后，許多國外制藥巨頭均將中國市場作為最重要的戰(zhàn)略性新興市場。他們不但在華建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)基地，還通過合資、并購本土的醫(yī)藥企業(yè)等方式，在中國市場占據(jù)了一席之地。

國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)如何才能在這全球一體化的浪潮中殺出一條血路？在筆者看來，企業(yè)并購是一條便捷出路。通過企業(yè)并購可以有效的整合資源，減少支出，快速獲得新技術(shù)，從而獲得更大的市場空間，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終促進(jìn)我國醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展。

因此，在這種現(xiàn)實(shí)情況下，對中外的醫(yī)藥企業(yè)并購戰(zhàn)略進(jìn)行比較研究的重要性不言而喻。可以通過這樣一種比較，可以讓我們更加清晰的看到國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的不足，以期未來進(jìn)一步改進(jìn)，具有借鑒意義。

1 中外醫(yī)藥企業(yè)基本概況

1.1 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的基本概況

醫(yī)藥行業(yè)作為融合了多學(xué)科前沿技術(shù)和手段的高科技產(chǎn)業(yè)集群，關(guān)系到國民健康、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是改革開放三十多年來，我國的國民衛(wèi)生總費(fèi)用增長了136 倍，年平均復(fù)合增長率達(dá)高達(dá)17.8%，遠(yuǎn)超GDP的增長速度。截至目前為止，我國各類醫(yī)藥類上市公司已經(jīng)達(dá)到181家。

1.2 國外醫(yī)藥行業(yè)基本概述

國外大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)有很多模式與做法與我們很不相同，但很多地方值得我們?nèi)ソ梃b與學(xué)習(xí)，是我們未來前進(jìn)的目標(biāo)。

（1）國外大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)的贏利模式與我國的截然不同。在處方藥方面，他們追求專利保護(hù)，獲得市場壟斷地位，取得壟斷利潤。由于中國市場和法律的不健全，我國對制藥企業(yè)缺少市場保護(hù)機(jī)制。其的贏利方式主要是仍以仿制藥為主，其結(jié)果是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤率下降。

（2）國外大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)對于研發(fā)費(fèi)用的投入上與我國截然不同。例如，在美國，醫(yī)藥企業(yè)用于自主研發(fā)新藥的費(fèi)用占到了他們銷售收入的14%以上。而在我國卻只有銷售收入的1～2%的水平。為什么會造成的如此大的差別？第一是由國家政策和行業(yè)政策造成的。第二就是上文所提到的國內(nèi)外制藥企業(yè)的盈利模式的差異所致。

（3）國外大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)管理方面與我國截然不同。在國外，醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀是集中精力生產(chǎn)的不是藥品、某種醫(yī)療器械，也不是某種診斷產(chǎn)品，而是知識，即專利。在世貿(mào)組織的框架下，利用知識產(chǎn)權(quán)對專利進(jìn)行保護(hù)，在全球范圍內(nèi)再予以推廣，而具體的產(chǎn)品生產(chǎn)則在發(fā)展中國家內(nèi)進(jìn)行。

我國的醫(yī)藥企業(yè)主要是靠生產(chǎn)仿制藥和專利權(quán)過期的藥品生存，而國外大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)則在通過研發(fā)新藥品來換取發(fā)展權(quán)以及對于他們對整個世界醫(yī)藥市場的控制。

2 中外醫(yī)藥企業(yè)并購特征及個案分析

2.1 國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購的一般特點(diǎn)

我國醫(yī)藥企業(yè)的總體狀況是數(shù)量多、規(guī)模小。自從我國加入WTO以后，跨國醫(yī)藥企業(yè)加快了進(jìn)入中國市場的步伐。迫于外資企業(yè)強(qiáng)大的外部壓力，近年來中國醫(yī)藥企業(yè)并購數(shù)量在逐年增多，資本市場越來越活躍。2006年至2010年，在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)市場中，共完成了92起并購案例。其中有78起并購案例的交易總額達(dá)到22.63億美元。

國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購有三大特征：

（1）產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)型

在我國，醫(yī)藥行業(yè)的并購有一個非常顯著的特點(diǎn)，就是產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)型。也就是說，很多的企業(yè)并購是由政府所直接推動的。

（2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不多

從我國醫(yī)藥企業(yè)近些年來的并購案例來看，多以橫向并購、縱向并購、混合并購為主，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的案例卻比較少。

（3）跨行業(yè)并購居多

通過對國外大型醫(yī)藥行業(yè)的并購特點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)他們的并購基本屬于橫向并購，很少涉及到醫(yī)藥流通領(lǐng)域。而國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)往往采取了一體化經(jīng)營的策略。例如復(fù)星醫(yī)藥。控股北京金象大藥房，進(jìn)入醫(yī)療商業(yè)領(lǐng)域；控股北京和睦家醫(yī)藥，進(jìn)軍醫(yī)療服務(wù)業(yè)等，完成了一體化經(jīng)營。

2.2 國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)并購的主要特征

20世紀(jì)80年代以來，世界醫(yī)藥行業(yè)的并購活動一直非常活躍。以美國2006-2010醫(yī)藥市場發(fā)生的并購案例為例。（見表1）

從表1的數(shù)據(jù)來看，并購交易在2009年達(dá)到頂峰，這是因?yàn)橛休x瑞公司并購惠氏、默克收購先靈葆雅這樣的重量級并購案例，其各自的交易總額分別達(dá)到680億美元和411億美元。從2006年-2010年這5年間的案例中不難發(fā)現(xiàn)，國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)并購有許多典型特征，總結(jié)如下。

（1）并購多以提高企業(yè)研發(fā)為主要目的

國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)開展并購，最重要的原因是為了獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)，并且增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力。例如，2009年的美國輝瑞公司收購惠氏一案中，不僅因?yàn)檩x瑞的專利藥面臨專利到期，同時也可以通過收購惠氏的研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入疫苗制造以及生物制藥領(lǐng)域。另外，由于新產(chǎn)品的研發(fā)周期比較長而老產(chǎn)品利潤率下降，所以利用企業(yè)并購這種手段獲得更具有價值的新產(chǎn)品。企業(yè)還能通過并購獲得此類產(chǎn)品的市場銷售許可。

（2）多以橫向并購為主

國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)的并購主要以同行業(yè)內(nèi)部橫向并購為主。從上面的并購案例來看，不論是以大吞小還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，即使是Gilead Sciences并購CGI制藥公司這種交易總額僅為1.2億美元的案例，還是輝瑞并購惠氏的交易總額達(dá)到680億的案例，都是在同行業(yè)內(nèi)的橫向并購。而隨著世界一體化的到來，企業(yè)間的競爭必然會愈演愈烈。企業(yè)間的橫向并購風(fēng)起云涌，其結(jié)果就是，企業(yè)并購后帶來規(guī)模效益，使成本進(jìn)一步降低從而獲得了競爭上的優(yōu)勢。

（3）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

目前國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)主要采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購方式，目的在于獲得優(yōu)勢互補(bǔ)。如2009年3月，在全球醫(yī)藥市場呼風(fēng)喚雨的兩大醫(yī)藥企業(yè)巨頭，默沙東與先靈葆雅選擇了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。并購后，默沙東成為全球第二大處方藥生產(chǎn)商，其年銷售額將達(dá)到424億美元。

2009年10月，輝瑞公司完成了對惠氏公司并購，交易總額高達(dá)690億美元，是21世紀(jì)以來的最大一筆醫(yī)療并購案。

3 中外醫(yī)藥企業(yè)并購綜合比較

3.1 并購動因比較

國外大型跨國醫(yī)藥企為了追求利益的最大化，從并購動因看主要包括了以下幾個方面：

（1）整合資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（2）藥品專利到期之前，并購可以彌補(bǔ)銷售損失，維護(hù)公司收入

（3）進(jìn)入新領(lǐng)域和新市場

國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購動因：

（1）政府主導(dǎo)為主

（2）追求一體化

（3）企業(yè)自身追求利潤化

3.2 并購對象及方式比較

國外大型跨國醫(yī)藥企并購以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主，而我國醫(yī)藥企業(yè)并購?fù)ǔＪ且浴按笸绦　钡姆绞桨l(fā)生。在并購方式上，國外大型跨國醫(yī)藥企主要是通過流通股轉(zhuǎn)讓的方式完成并購，而我國醫(yī)藥企業(yè)并購主要采取了場外協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。

3.3 支付手段比較

國外大型跨國醫(yī)藥企并購經(jīng)常通過現(xiàn)金支付與換股的手段。換股方式并購的優(yōu)點(diǎn)在于，雙方無需支付大量的現(xiàn)金，被并購公司的股東就可以自動成為并購公司的股東。

而在我國，支付手段依然是以現(xiàn)金支付為主。雖然通過現(xiàn)金支付方式簡單，但是有較高的財務(wù)風(fēng)險。對于并購方而言，要求他們有足夠的銀行存款或者說融資能力，湊個某種程度上講，也限制了我國醫(yī)藥企業(yè)并購案的發(fā)生。

通過對中外醫(yī)藥企業(yè)并購的經(jīng)典案例、基本特點(diǎn)的分析以及并購差異的綜合比較，我們不難發(fā)現(xiàn)。國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)并購具有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的特點(diǎn)，并以增加產(chǎn)品研發(fā)能力和擴(kuò)大市場份額為并購動力，其購行為已經(jīng)相當(dāng)成熟。然而我國，隨著資本市場的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)并購在很多方面均取得了長足的進(jìn)步。但是相對于國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)而言，不論從并購環(huán)境、動因以及并購具體操作等諸多方面，依然有很大差距。主要表現(xiàn)在：政府干預(yù)過多、法律制度不完善、追求一體化多元化經(jīng)營等等。并購具體運(yùn)作時也是問題重重。

為更好的推動我國醫(yī)藥企業(yè)的并購發(fā)展，可以通過三個方面加以推動。1.政府能在企業(yè)并購活動中需要發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用；2.企業(yè)并購應(yīng)該以提高自主創(chuàng)新能力為目的3.企業(yè)必須加強(qiáng)并購后的整合工作。

雖然我國醫(yī)藥企業(yè)的并購仍存在不少的問題。但我們必須清醒的意識到，為了推動我國醫(yī)藥企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)并購是必經(jīng)之路。也只有這樣，才能使我國醫(yī)藥企業(yè)能給達(dá)到世界頂尖水平，迎來更加燦爛的明天。

【參考文獻(xiàn)】

[1]嚴(yán)家明.慣性管理——企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005

醫(yī)藥行業(yè)基本情況范文2

關(guān)鍵詞：SPSS；醫(yī)藥上市公司；因子分析

醫(yī)藥行業(yè)涉及國民健康、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近30年來，我國醫(yī)藥工業(yè)增長速度一直高于國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)，而且已經(jīng)成為世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一。在金融危機(jī)爆發(fā)背景下，我國醫(yī)藥企業(yè)需要分析當(dāng)前發(fā)展形勢、制定應(yīng)對策略來面對金融危機(jī)給我國醫(yī)藥行業(yè)帶來的影響：更要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，獲得更大的發(fā)展。所以有必要對醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績分析，為醫(yī)藥行業(yè)的制定新的戰(zhàn)略提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而加快我國醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展。

一、樣本選擇與指標(biāo)說明

本文分析中將候選企業(yè)范圍設(shè)定深滬兩市醫(yī)藥生物制品企業(yè)A股非ST企業(yè)共75家(截至2009年4月30日)，所依據(jù)的主要數(shù)據(jù)全部來自于各公司2008年年度報告。由于影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素很多，應(yīng)采用多個指標(biāo)從不同角度和側(cè)面去評價企業(yè)業(yè)績。本文依據(jù)科學(xué)性、數(shù)據(jù)可獲得性和系統(tǒng)性原則，采用多元分析方法，從企業(yè)營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、投資者獲利能力以及企業(yè)成長能力5個方面選取18個指標(biāo)。

企業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)：反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平，借以評價企業(yè)的資產(chǎn)管理水平、資金周轉(zhuǎn)狀況、現(xiàn)金流量情況等。具體指標(biāo)包括：存貨周轉(zhuǎn)率X1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X2。

企業(yè)償債能力指標(biāo)：償債能力是指企業(yè)償還長短期債務(wù)(包括本息)的能力，企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力，是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。具體指標(biāo)包括：流動比率X3、速動比率X4。

企業(yè)盈利能力指標(biāo)：盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤的能力，較強(qiáng)的盈利能力為公司將來迅速發(fā)展壯大。創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體指標(biāo)包括：凈資產(chǎn)收益率X5、資產(chǎn)報酬率X6、主營業(yè)務(wù)收入X7、主營業(yè)務(wù)利潤率X8、凈利潤X9。

企業(yè)投資者獲利能力指標(biāo)：公司股東持有公司股票的目的主要是為了獲得投資回報，通過對股票投資者獲利能力的分析可以知道公司股票的股東回報情況。具體指標(biāo)包括：每股凈資產(chǎn)X10、每股收益Xll、每股現(xiàn)金含量X12、每股資本公積金X13、股東權(quán)益合計(jì)X14。

企業(yè)成長能力指標(biāo)：分析企業(yè)的成長狀況，是屬于成長型、穩(wěn)定型還是衰弱性。具體包括每股凈資產(chǎn)增長率X15、主營業(yè)務(wù)收入增長率X16、凈利潤增長率X17和總資產(chǎn)增長率X18。

二、評價模型構(gòu)建

(一)樣本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與相關(guān)系數(shù)矩陣求解

為了消除由于觀測量綱的差異及數(shù)量級所造成的影響，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后。求得相關(guān)系數(shù)矩陣。由相關(guān)系數(shù)表得出主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、流動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、每股凈資產(chǎn)和每股資本公積金等幾個指標(biāo)間存在著極其顯著的相關(guān)性，說明它們之間在信息上有重疊。由于篇幅原因，相關(guān)系數(shù)矩陣此處省略。

(二)適用性檢驗(yàn)

運(yùn)用KMO檢驗(yàn)與Bartlett球度檢驗(yàn)測度選取樣本對于因子分析模型的適用性，通常要求KMO值與1.0越接近越好，而Bartlett球度檢驗(yàn)用于檢驗(yàn)相關(guān)系數(shù)矩陣是否為單位矩陣(若為單位矩陣，則認(rèn)為所選樣本不適用因子分析)。計(jì)算得出Bartlett球度檢驗(yàn)的近似卡方值為1461.124，自由度為153，顯著性水平為0.0。由于概率P值小于給定的顯著性水平0.05，則拒絕“相關(guān)矩陣為單位矩陣”的原假設(shè)，認(rèn)為相關(guān)系數(shù)矩陣與單位陣有顯著差異。同時計(jì)算所得KMO值為0.676，較接近于1.0：根據(jù)Kaiser給出的KOM度量標(biāo)準(zhǔn)可知原有變量適合進(jìn)行因子分析。

(三)因子分析

以主成分分析法提取初始公因子，計(jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣特征值，從而得出各公因子對原始數(shù)據(jù)信息的貢獻(xiàn)率。特征值大于1的共有5個公因子，方差累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到79.92％，雖然沒有達(dá)到85％，但考慮到所選指標(biāo)和樣本數(shù)量較多，而且樣本企業(yè)之間業(yè)績差異較大，可以認(rèn)為采用5個公因子比較充分地反映了原始數(shù)據(jù)信息，將其提取出來以代表所選18項(xiàng)指標(biāo)(見表1)。

(四)回歸法

通過求得初始公因子確定初始因子載荷矩陣，但是初始因子載荷矩陣結(jié)構(gòu)反映不明顯，各公共因子主要代表哪些原始變最不是很突出。為此，需要對因子載荷矩陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，使變量在某個公因子上有較大的載荷，而在其余公因子上只有較小的載荷，這樣公因子的實(shí)際意義就比較容易確定。

由旋轉(zhuǎn)后的載荷矩陣分析可得：F1在凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)上載荷較高，可以將其定義為盈利因子。F2在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)上載荷較高，則可以將F2定義為營運(yùn)能力因子。F3在流動比率、速動比率等指標(biāo)上載荷較高，則F3主要反映企業(yè)償債能力。F4在總資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率等指標(biāo)上載荷較高，則F4為成長因子。F5在每股資本公積金、每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)上載荷較高；則F5為股東獲利因子，這5個因子共同構(gòu)成了對我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司的經(jīng)營效益的評價因素，并從中能夠了解到醫(yī)藥公司的不足和優(yōu)勢。

(五)計(jì)算因子得分

采用回歸方法得出因子得分系數(shù)矩陣(此處從略)，根據(jù)因子得分系數(shù)和18項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化后的樣本數(shù)據(jù)計(jì)算出75家樣本公司各公因子得分(見公式①、②、③)；根據(jù)各公因子得分與其方差貢獻(xiàn)率經(jīng)加權(quán)計(jì)算得出75家樣本公司的綜合得分(見公式④)；表2中列出排名前20的醫(yī)藥企業(yè)。

F1=0.028Xl+0.045X2+0.050X3+0.128X4+Ov136X5+……+0.079X18 ①

F2=0.207Xl+0.272X2-0.231X3―0.223X4+O.016X5+……0.088X18 ②

F3=0.216X1+0.183X2+0.250X3+0.250X4+0.105 X5+……0.014X18 ③

可以得出

F=6.452F1+2.839F2+1.941F3+1.732F4+1.422F5

④

三、結(jié)果分析 根據(jù)各主成分得分及綜合得分排名，可以看出我國醫(yī)藥上市公司的基本情況，企業(yè)綜合業(yè)績排名前列的企業(yè)有浙江醫(yī)藥、一致藥業(yè)、上海醫(yī)藥、雙鷺?biāo)帢I(yè)、云南白藥。從盈利能力來看，排名靠前的公司為浙江醫(yī)藥、吉林敖東、雙鷺?biāo)帢I(yè)。這表明這些公司的效益狀況較好。利潤較大；從企業(yè)營運(yùn)能力來看，排名前列的公司為上海醫(yī)藥、南京醫(yī)藥、一致藥業(yè)，表明這些公司經(jīng)營靈活、企業(yè)負(fù)擔(dān)較輕：從償債能力來看，排名前列的公司為雙鷺?biāo)帢I(yè)、嘉應(yīng)制藥、南京醫(yī)藥，表明這些公司現(xiàn)金流充裕；從成長能力來看，上海菜士、沃華醫(yī)藥、亞寶藥業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異。發(fā)展?jié)摿Υ螅簭墓蓶|獲利能力來看，雙鷺?biāo)帢I(yè)、北海國發(fā)、嘉應(yīng)制藥排名靠前，這些企業(yè)規(guī)模相對較小，其收益較高，但相對來說，風(fēng)險也太一些，這很符合風(fēng)險和收益對等規(guī)律。

可以采用聚類分析方法進(jìn)一步區(qū)別企業(yè)間的特征差異。以業(yè)績排名前20的企業(yè)的因子得分作為變量，利用SPSS層次聚類對這些企業(yè)進(jìn)行分類分析。其中，個體距離采用平方歐式距離，類間距離采用平均組間鏈所距離。由于數(shù)據(jù)不存在數(shù)量級上的差異，因此無須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。由聚類結(jié)果可以看出，20家企業(yè)可以大致分為5大類，浙江醫(yī)藥(類)為效益、營運(yùn)能力績優(yōu)型企業(yè)：雙鷺?biāo)帢I(yè)(Ⅱ類)為償債能力、股東獲利能力突出型企業(yè)；S哈藥、吉林敖東(Ⅲ類)為效益、股東獲利能力突出型企業(yè)：上海萊士、沃華醫(yī)藥(Ⅳ類)為成長迅速型企業(yè)、一致藥業(yè)、上海醫(yī)藥等其他企業(yè)(V類)為均衡型企業(yè)，各方面均沒有特別明顯的優(yōu)勢。

四、結(jié)論

本文從企業(yè)營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、投資者獲利能力以及企業(yè)成長能力5個方面選取18個指標(biāo)。較全面地反映了企業(yè)的效率狀況，最終選出5個公因子，從貢獻(xiàn)率來看。5個因子也基本反映了這5個方面的狀況。指標(biāo)精簡之后。既保持了企業(yè)效率過程的全面性，又極大地提高了企業(yè)效率評價的及時性，從而解決了評價模型在實(shí)踐操作層面上的應(yīng)用問題，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價以及投資者投資決策提供了有效的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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醫(yī)藥行業(yè)基本情況范文3

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)人力資源培訓(xùn)有效性；影響因素；對策探究

一、引言

醫(yī)藥行業(yè)作為“知識密集型”行業(yè)的代表，員工的專業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力對于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。如何在培訓(xùn)資源一定的條件下，配置培訓(xùn)資源，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提升培訓(xùn)效果是公司各級管理者始終關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、藥企人力資源培訓(xùn)有效性的實(shí)證分析

1.選取調(diào)查對象及發(fā)放問卷本次調(diào)研選取振東集團(tuán)下屬的振東制藥、開元制藥、安特制藥、太原醫(yī)藥物流四家子公司的管理人員和一線員工作為調(diào)查對象，共發(fā)放問卷230份，回收問卷229份，其中無效問卷2份，有效問卷227份，有效問卷回收率99%。問卷包括兩個部分，第一部分是員工的基本情況，第二部分是影響公司人力資源培訓(xùn)有效性影響因素指標(biāo)。2.調(diào)查問卷信度和效度分析本文數(shù)據(jù)測量采用里克特5級量表設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。本研究使用SPSS20.0統(tǒng)計(jì)軟件，采用Alpha分析模型中Cronbach的一致性系數(shù)進(jìn)行分析得出：該調(diào)查問卷的信度系數(shù)為0.732（Cronbach’sAlpha），所以本研究的問卷量表具有較高的信度。同時，本調(diào)查問卷效度分析采用KMO指標(biāo)進(jìn)行測量，使用SPSS20.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，通過對15項(xiàng)因子進(jìn)行分析，得出KMO值為0.848（取樣足夠度的Kaiser-Meyer-Olkin度量），表明因子效度較高。此外，用Bartlett球體檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)值的顯著性概率小于1%，說明可以接受原假設(shè)，原有變量適合做因子分析。3.培訓(xùn)有效性的影響因素確定本文通過問卷調(diào)查、訪談等方式，得出影響藥企人力資源培訓(xùn)有效性因素體系表，該表包括4個一級要素，14個二級要素。即培訓(xùn)對象（性別、工作年限、管理層級、教育背景、工作成熟度、心理成熟度）、師資來源（企業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)內(nèi)訓(xùn)師）、培訓(xùn)環(huán)境（組織文化、公司戰(zhàn)略、培訓(xùn)管理制度）、培訓(xùn)保障（設(shè)備保障、時間及費(fèi)用保障、培訓(xùn)方法）。4.培訓(xùn)有效性的因素評分方式在確定影響藥企人力資源培訓(xùn)有效性因素之后，為量化培訓(xùn)有效性因素對培訓(xùn)效果的影響程度，本文采用里克特5級評分量表分別賦值：非常影響5分，比較影響4分，一般影響3分，不太影響2分，不影響1分。5.培訓(xùn)有效性的影響因素指標(biāo)評分通過計(jì)算得出：培訓(xùn)對象（性別-2.2分、工作年限-3.2分、管理層級-3.6分、教育背景-3.4分、工作成熟度-3.8分、心理成熟度-3.3分）、師資來源（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師-3.3分、職業(yè)培訓(xùn)師-2.9分）、培訓(xùn)環(huán)境（組織文化-3.3分、公司戰(zhàn)略-3.1分、培訓(xùn)管理制度-3.5分）、培訓(xùn)保障（設(shè)備保障-2.9、時間及費(fèi)用保障-2.8分、培訓(xùn)方法-3.5分）。從培訓(xùn)對象來看，影響藥企人力資源培訓(xùn)有效性的因素評分大都在3分以上，其中，員工工作成熟度影響最大，為3.8分，性別影響因素最小，為2.2分。說明作為成人的學(xué)習(xí)方式，學(xué)員的工作成熟度對培訓(xùn)效果起著關(guān)鍵性作用。從師資來源來看，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師對培訓(xùn)有效性的因素影響最大，為3.3分，職業(yè)培訓(xùn)師對培訓(xùn)有效性因素的影響較小，為2.9分。反映出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師更加了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況、績效差距與員工培訓(xùn)需求，培訓(xùn)的針對性較強(qiáng)，培訓(xùn)效果較好。從培訓(xùn)環(huán)境影響來看，組織文化、公司戰(zhàn)略、培訓(xùn)管理制度三因素都對培訓(xùn)影響較大，說明制藥行業(yè)培訓(xùn)受公司內(nèi)部環(huán)境影響較大。從培訓(xùn)保障來看，培訓(xùn)裝備、后勤保障程度對培訓(xùn)效果也有一定影響，但影響最大的是培訓(xùn)方法，為3.5分。同樣的培訓(xùn)內(nèi)容選擇不同的培訓(xùn)方法產(chǎn)生的培訓(xùn)效果差異較為明顯。

三、提高藥企人力資源培訓(xùn)有效性的對策

1.構(gòu)建各崗位“勝任力模型”，提升擬聘人員質(zhì)量為適應(yīng)公司發(fā)展要求，人力資源部應(yīng)建立和完善各崗位的“勝任素質(zhì)模型”，人力資源部組織招聘時，要以學(xué)習(xí)力為核心勝任力，采用結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化測試，確保擬聘求職者更貼近實(shí)際工作的需要。2.合理配置培訓(xùn)師資源企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際需要，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，同時，人資部在培訓(xùn)市場盡可能選擇專業(yè)知識過硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素養(yǎng)高、服務(wù)意識強(qiáng)的培訓(xùn)師作為補(bǔ)充，使得公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源相互彌補(bǔ)，揚(yáng)長避短，充分提高人力資源培訓(xùn)的有效性。3.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織文化，將企業(yè)戰(zhàn)略融入培訓(xùn)管理中首先，公司應(yīng)塑造“學(xué)習(xí)型組織”的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化。企業(yè)通過營造學(xué)習(xí)氛圍，讓員工長期處于積極、向上的學(xué)習(xí)氛圍中，耳濡目染的接受熏陶，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣、端正學(xué)習(xí)態(tài)度和動機(jī)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性和主動性。其次，人力資源部要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，確定培訓(xùn)目標(biāo)。人力資源部可以通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等方法，從公司戰(zhàn)略、工作要求及個人需求三個層面進(jìn)行深入細(xì)致的分析培訓(xùn)需求，從而確定培訓(xùn)目標(biāo)。最后，建立、健全、落實(shí)培訓(xùn)管理制度，強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)主體意識。優(yōu)先選拔學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的參訓(xùn)員工進(jìn)入關(guān)鍵崗位，促進(jìn)結(jié)構(gòu)知識轉(zhuǎn)化。4.完善培訓(xùn)設(shè)施、做好培訓(xùn)計(jì)劃、選用恰當(dāng)方法首先，企業(yè)要完善培訓(xùn)設(shè)施，創(chuàng)建輕松培訓(xùn)環(huán)境，使學(xué)員在心情放松的條件下接受訓(xùn)練。其次，培訓(xùn)部門要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)允許范圍內(nèi)，充分利用員工工作閑暇時間進(jìn)行培訓(xùn)。最后，鼓勵講師采用豐富多彩、靈活多變、充滿樂趣的方法進(jìn)行教學(xué)，從而激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，提升培訓(xùn)效果。本文根據(jù)收集的調(diào)研資料對藥企人力資源培訓(xùn)有效性影響因素進(jìn)行了探究，并結(jié)合自己在藥企的工作經(jīng)驗(yàn)，提出提升藥企人力資源培訓(xùn)有效性的具體措施。由于樣本、時間、經(jīng)費(fèi)以及個人水平有限，文章仍然有一些不足之處，希望今后研究中有進(jìn)一步成果的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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醫(yī)藥行業(yè)基本情況范文4

我的職級是助理審計(jì)員，我也很榮幸能在審計(jì)三部，我的領(lǐng)導(dǎo)很好，同事之間也互相照顧配合默契，好的工作狀態(tài)就這樣一直維持到了現(xiàn)在，不知不覺就已經(jīng)有一年了，一年的時間里讓我學(xué)會了很多，不管是工作方面，還是待人處事方面，我都從中學(xué)會了很多。

首先我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我來到一個新的工作環(huán)境，其實(shí)內(nèi)心還是很忐忑的，我會想領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不能完成，想和同事相處不好，但是我的這些疑慮都是多余的，我的第一個工作是去做一個咨詢業(yè)務(wù)，核算財務(wù)工作的工時，因?yàn)橹皼]有做過這樣的工作，我和同事就在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下去開展這項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)給我們指點(diǎn)，告訴我們改怎樣核算，怎樣做統(tǒng)計(jì)，我們就這樣用了兩天的時間完成了這項(xiàng)工作。之后領(lǐng)導(dǎo)會組織我們部門的人員，大家一起開會學(xué)習(xí)交流工作心得，對每個項(xiàng)目進(jìn)行評價，并對工作中的注意事項(xiàng)和要點(diǎn)做總結(jié)，指導(dǎo)我們下一次遇到諸如此類的項(xiàng)目應(yīng)該怎樣做，怎樣能做的更好。我也就是那時候有了自信，做項(xiàng)目的時候也不會感到慌張。后面又做了事業(yè)單位的專項(xiàng)審計(jì)、年度審計(jì)等項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)也一直是經(jīng)常到項(xiàng)目上來給我們指點(diǎn)，引導(dǎo)我們?nèi)绾雾樌拈_展項(xiàng)目，在工作中應(yīng)注意哪些問題，應(yīng)該怎樣去解決問題，我們的報告和底稿，領(lǐng)導(dǎo)也是一字一句認(rèn)真檢查的，有做的不到位的地方，他都會告訴我們該如何改正，下次我們會做的更好。

我在之前的審計(jì)工作中，做的實(shí)質(zhì)性程序比較多，對初步業(yè)務(wù)活動、風(fēng)險評估、其他工作底稿、完成階段底稿做的不多，來到宏昌之后，在領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)下，我對審計(jì)有了更深入的了解，我知道了開展一項(xiàng)審計(jì)工作是從初步業(yè)務(wù)承接開始的，我們在接到一個審計(jì)業(yè)務(wù)時，要先調(diào)查與了解被審計(jì)單位的基本情況，在領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)后，我們與被審計(jì)單位簽訂業(yè)務(wù)約定書，就可以開展此項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)。在風(fēng)險評估階段我們要初步評價被審計(jì)單位的內(nèi)部控制，并確定重要性水平，分析審計(jì)風(fēng)險，編制審計(jì)計(jì)劃，在實(shí)質(zhì)性程序階段要對被審計(jì)單位內(nèi)部控制進(jìn)行控制測試，對會計(jì)報表項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，之后整理、評價執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)中收集到的審計(jì)證據(jù)，復(fù)核審計(jì)工作底稿，最后形成審計(jì)意見，編制審計(jì)報告。其他工作底稿也應(yīng)該在風(fēng)險評估的階段完成，對被審計(jì)單位的舞弊、持續(xù)經(jīng)營、會計(jì)估計(jì)、關(guān)聯(lián)方、訴訟事項(xiàng)、或有事項(xiàng)、期后事項(xiàng)等有一定的關(guān)注與了解，通過詢問被審計(jì)單位相關(guān)管理層、治理層等人員來了解。審計(jì)完成階段主要是編寫審計(jì)總結(jié)，審計(jì)總結(jié)要根據(jù)風(fēng)險評估階段實(shí)施的審計(jì)計(jì)劃來寫，對計(jì)劃實(shí)施的審計(jì)程序、風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對、最終形成的審計(jì)意見等做總結(jié)，最終形成審計(jì)報告。

在這一年的時間里，我也接觸了不同類型的審計(jì)，有咨詢類、年審類、鑒證類、盡職調(diào)查等，也接觸了不同行業(yè)的審計(jì)：有醫(yī)藥行業(yè)、電梯行業(yè)、能源行業(yè)、非盈利單位、事業(yè)單位等。我的收獲頗多：從以前只會簡單的掌握做實(shí)質(zhì)性審計(jì)程序，到現(xiàn)在能接到一個項(xiàng)目，先了解被審計(jì)單位的基本情況入手，了解該單位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)活動等情況，再實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序，這也對整個審計(jì)工作有更大的幫助，能夠更好的開展審計(jì)業(yè)務(wù)。

醫(yī)藥行業(yè)基本情況范文5

（一）基本情況。截至2019年底，西藏自治區(qū)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)24家，其中：藏藥生產(chǎn)企業(yè)17家，中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)6家，醫(yī)用制氧生產(chǎn)企業(yè)1家。年主營業(yè)務(wù)收入2000萬以上的醫(yī)藥制造業(yè)12家（西藏奇正藏藥股份有限公司、西藏甘露藏藥股份有限公司、西藏藏藥集團(tuán)股份有限公司、西藏金珠雅礱藏藥有限責(zé)任公司、西藏藏草宜生生物科技有限公司、西藏月王生物技術(shù)有限公司、西藏雄巴拉曲神水藏藥有限公司、西藏金哈達(dá)藥業(yè)有限公司、西藏藏諾藥業(yè)有限公司、西藏聶拉木神猴藏藥有限責(zé)任公司、西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司）。生產(chǎn)劑型有丸劑、散劑、膠囊劑、顆粒劑、涂膜劑、貼膏劑等8種。

（二）運(yùn)行情況。全區(qū)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值由2010年的不足7.4億元增加到2018年12.87億元、2019年產(chǎn)值16.2億元（其中規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值15.1億元、規(guī)下企業(yè)1.09億元），年均增速為7.16%；2018年全區(qū)醫(yī)藥工業(yè)增加值6.03億元，同比增長7.4%；中成藥2600噸，同比增長13%，2019年工業(yè)增加值7.71億元，同比增長27%；中成藥2927噸，同比增長12%。2019年工業(yè)總產(chǎn)值過億元的醫(yī)藥企業(yè)有4家（奇正藏藥7.8億元、甘露藏藥1.7億元、藏草宜生1.76億元、藏藥集團(tuán)1.3億元），單品銷售突破億元的有5種（奇正公司消痛貼膏、白脈軟膏、青鵬軟膏，藏藥集團(tuán)十味龍膽花顆粒及諾迪康公司諾迪康膠囊）。2020年1-3月，全區(qū)醫(yī)藥工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.8億元，同比增長18%，中成藥產(chǎn)量532噸，同比下降8.36 %。

（三）技術(shù)創(chuàng)新。“十三五”期間，全區(qū)醫(yī)藥制造企業(yè)積極開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)認(rèn)證工作，累計(jì)投入研發(fā)資金超過1億元，共開展科研項(xiàng)目研究43項(xiàng)，取得專利13項(xiàng)、創(chuàng)新成果11項(xiàng)。截至目前，全區(qū)醫(yī)藥企業(yè)共獲得國家藥品批準(zhǔn)文號311個，其中藏藥品種159種。22個藏藥品牌產(chǎn)品獲得自治區(qū)著名商標(biāo)，2個獲國家馳名商標(biāo)。列入國家基本藥物目錄藥品2個（奇正公司消痛貼膏、諾迪康膠囊），《國家醫(yī)保目錄》的藏藥品種達(dá)到50個。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量。“十三五”期間，區(qū)內(nèi)企業(yè)加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，23家醫(yī)藥企業(yè)全部通過國家新版GMP認(rèn)證。西藏奇正藏藥股份有限公司123種藏藥材通過德國CERES（有機(jī)食品認(rèn)證）質(zhì)量認(rèn)證，58種藏藥材獲得美國、歐洲“通行證”，并通過加拿大GMP認(rèn)證復(fù)檢。

（五）智能制造。自治區(qū)積極推進(jìn)藏藥產(chǎn)業(yè)智能制造，我廳積極支持奇正藏藥集團(tuán)申報醫(yī)藥智能制造項(xiàng)目。目前，奇正藏藥集團(tuán)申報的“基于自主核心智能裝備的藏藥外用制劑智能工廠建設(shè)”項(xiàng)目已經(jīng)通過專家評審，項(xiàng)目總投資8080.59萬元，爭取到工業(yè)和信息化部支持資金450萬元。

（六）供應(yīng)保障。全區(qū)醫(yī)藥行業(yè)全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，加大對大宗常用藏藥材和名貴瀕危野生藏藥材的繁育、栽培、種植、推廣力度，截至目前，共扶持藏藥材生產(chǎn)種植項(xiàng)目11個，下達(dá)扶持資金1410萬元，種植藏木香、螃蟹甲、獨(dú)一味、靈芝、桃兒七、枸杞等藥材品種10余種，在一定程度上緩解了藏藥材的生產(chǎn)供應(yīng)。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

（五）公共服務(wù)體系不健全。檢驗(yàn)檢測資源缺乏，全區(qū)僅有西藏自治區(qū)食品藥品檢驗(yàn)研究院一家自治區(qū)級藥品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)類別多，檢驗(yàn)周期長，為全區(qū)醫(yī)藥企業(yè)提供檢驗(yàn)檢測服務(wù)能力較弱。藥材交易體系建設(shè)滯后，企業(yè)收購藥材多為從散戶直接收購，購買藥材渠道分散，未形成統(tǒng)一的藥材交易市場。

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議

（一）加強(qiáng)種植基地建設(shè)，保障原材料供應(yīng)。全面開展藏藥材資源普查，有針對性地開展藏藥材種植繁育保護(hù)工作，統(tǒng)籌建立藏藥材種苗繁育基地，扶持引導(dǎo)開展藏藥材人工繁育技術(shù)研究，構(gòu)建藏藥材種植和保護(hù)開發(fā)體系。

（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。圍繞藏醫(yī)藥領(lǐng)域重點(diǎn)方向、關(guān)鍵技術(shù),加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、中試中心等創(chuàng)新平臺建設(shè)。集中支持藏醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性、前沿性和共性關(guān)鍵技術(shù)研究,加快突破藏藥生物醫(yī)藥領(lǐng)域核心技術(shù)。

醫(yī)藥行業(yè)基本情況范文6

關(guān)鍵詞：盈利最大化 盈利能力 發(fā)展?jié)摿?/p>

一、企業(yè)盈利能力的定義

一個企業(yè)的盈利能力是指通過各種形式的經(jīng)濟(jì)資源，并獲取利潤能力的手段。該指標(biāo)反映了企業(yè)的各方面經(jīng)濟(jì)能力，以獲得現(xiàn)金、規(guī)避風(fēng)險的能力和控制成本，以及企業(yè)的運(yùn)營管理，銷售的能力。這項(xiàng)指標(biāo)往往也體現(xiàn)企業(yè)在一定時間內(nèi)受益的數(shù)額及其水平的高低。通過判斷一個企業(yè)的盈利能力高低，我們能夠大致判斷企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

二、國內(nèi)生物制藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1989年生物制藥產(chǎn)業(yè)首次亮相在歷史的舞臺上。我國生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展于發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚，起點(diǎn)較低，但近年來我國生物制藥產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，其發(fā)展的平均速度超過我國GDP增長速度的2倍。在2010年的時候，我國的生物制藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1100億元。截止到2013年的時候，會計(jì)年度反映出國內(nèi)生物制藥行業(yè)的公司已經(jīng)超過了100家，其中有半數(shù)以上的銷售毛利率超過百分之五十，生物制藥行業(yè)被喻為最賺錢的行業(yè)。在2011年底，生物制藥行業(yè)的平均毛利率僅為31.16%，2010年平均毛利率為29.4%，2009年的平均毛利率為31.99%。

優(yōu)秀的國內(nèi)生物制藥生產(chǎn)企業(yè)越來越注重對行業(yè)市場的研究，尤其是把客戶的需求變化和企業(yè)業(yè)務(wù)前景的發(fā)展趨勢作為深入研究的重點(diǎn)。從上世紀(jì)末以來，國內(nèi)的生物制藥行業(yè)取得了非常大的進(jìn)步，國內(nèi)企業(yè)對生物制藥研發(fā)的金額以平均每年25%的速度不斷遞增。在2010年的時候，生物制藥企業(yè)取得了一個小成果，結(jié)果令人欣喜，因?yàn)閲鴥?nèi)生物制藥企業(yè)資金投放總額達(dá)到了452億元之高，相比于上年全年投放額的1.23倍。

三、中國生物制藥有限公司盈利能力分析

（一）中國生物制藥有限公司基本情況

中國生物制藥有限公司在2000年2月于開曼群島注冊成立之有限公司，然后在2000年9月29日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板上市，經(jīng)過三年的發(fā)展，最終于2003年12月8日成功轉(zhuǎn)至香港聯(lián)合交易所主板上市，股份代號為1177。

中國生物制藥有限公司已被美國《福布斯》（Forbes）評為2005年亞太地區(qū)10億美元以下最佳公司之一。

（二）中國生物制藥有限公司利潤分析

利潤表又稱損益表，它反映在一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果，充分了解并分析企業(yè)的經(jīng)營成果和獲利能力，不但為經(jīng)營管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)，還可以預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的盈利能力和未來發(fā)展趨

從表格可以看出，就201 2與201 3年相比，營業(yè)收入有141838.00增加到164253.00萬元，增長了2241 5.∞萬元。由于企業(yè)比較注重成本控制，營業(yè)成本增長額是21163.00萬元。公司的營業(yè)利潤，利潤總額和凈利潤都有了較大增長。

1.凈利潤分析。凈利潤的數(shù)額等于利潤總額減去所得稅后的余額。從上述表格可以看出2010年凈利潤為6707.37萬元，2011年凈利潤為9278.93，2012年凈利潤為9512.35萬元，2013年凈利潤為9891.61萬元。2012年和2013年的增長率為96.17%。四年來一直呈增長趨勢，說明該企業(yè)在盈利。

2.利潤總額分析。利潤總額是由營業(yè)利潤加上投資收益，補(bǔ)貼收入，營業(yè)外收支凈額等非營業(yè)利潤組成。從財務(wù)報表的角度上來看中國生物制藥有限公司利潤總額的上升主要是由于營業(yè)利潤的上升。營業(yè)收入上升顯著，而管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用都略有下降，或者出現(xiàn)增長幅度減少的情況，從而使得利潤總額大幅的上升，說明該公司在控制成本方面起到了成效。

3.營業(yè)利潤分析。企業(yè)營業(yè)利潤的多少，代表了企業(yè)的總體經(jīng)營管理水平和效果，通常營業(yè)利潤越大的企業(yè)，效益越好。2010年?duì)I業(yè)收入為88706.20萬元，2011年?duì)I業(yè)收入為112813.00萬元，2012年?duì)I業(yè)收入為141838.00萬元，2013年?duì)I業(yè)收入為164253.00萬元。這四年基本呈增長趨勢。2010年到2012年?duì)I業(yè)稅金及附加，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用都是增長狀態(tài)，但從201 2年?duì)I業(yè)稅金及附加的744.14萬元降到2013年631.25。相比利潤總額的增幅情況而言，企業(yè)還需要繼續(xù)加強(qiáng)營業(yè)利潤，為企業(yè)提供穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展。

（三）投資盈利能力分析

總資產(chǎn)報酬率：是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率。可以評價企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，也是評價企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益的重要指標(biāo)之一。

從表3.2和圖3.2中得知2012年與2013年相比

總資產(chǎn)報酬率的變動=5.67%-5.30%=0.37%

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動的影響=（66.92%-53.16%）9.96%=1.37%

銷售息稅前利潤率變動的影響=66.92%（ 8.47%-9.96%）=-1.002%

分析結(jié)果表明，該公司2013年資產(chǎn)報酬率比2012年提高了0.37%，并且該公司從2010年開始的每年的總資產(chǎn)報酬率都是逐年增加，是由于息稅前利潤率的影響，讓總資產(chǎn)報酬率降低了-1.002%，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻使總資產(chǎn)報酬率提高了1.37%。但是利潤總額卻增長緩慢，利息支出呈現(xiàn)下降趨勢，由此可見，增加公司盈利能力，就要利潤和銷售息稅前林潤率等多方面努力。

（四）企業(yè)成本利潤率分析

成本利潤率是指不同的利潤形式和不同的費(fèi)用之間的比率。成本利潤率可以告訴經(jīng)營決策者企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在哪方面存在什么問題，需要我們改進(jìn)的，成本利潤率是正指標(biāo)，越高越好。

從表格3.4分析得出營業(yè)成本毛利潤率，營業(yè)成本費(fèi)用利潤率，全部成本費(fèi)用利潤率，這三個指標(biāo)反映了企業(yè)投入產(chǎn)出的水平，所得與所費(fèi)的比率，體現(xiàn)了增加利潤是以降低成本及費(fèi)用為前提的。該企業(yè)營業(yè)成本毛利率從2010年的0.000391%降低到了2013年的0.000123%，表明利潤比較低，同樣營業(yè)成本費(fèi)用利潤率，全部成本費(fèi)用利潤率都從2010年到2011年有所增加，成本利潤是綜合反映企業(yè)成本效益的重要指標(biāo)，指標(biāo)值越高越好，說明每耗一元成本有有利潤回收，2013年和2012年的營業(yè)成本毛利潤率年的差異額是-0.00004%。同樣營業(yè)成本費(fèi)用利潤率差異額-0.49%，全部成本費(fèi)用利潤率差異額是1.36%，該公司利潤比較低。

四、中國生物制藥有限公司盈利能力分析中出現(xiàn)的問題及成因

（一）資產(chǎn)利用率低

資產(chǎn)沒有得到充分有效地利用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和資產(chǎn)經(jīng)營效益降低：而資產(chǎn)利用率過高，超過了計(jì)劃利用時間，就會導(dǎo)致資產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)作，避免這種情況的發(fā)生，我們必須合理的運(yùn)用資產(chǎn)，它會影響到企業(yè)的盈利能力。資產(chǎn)利用率低，企業(yè)資產(chǎn)管理能力差.中國生物制藥有限公司2013年毛利率為6.63%，與2012年7.07%相比下降了，原因是產(chǎn)品造成資源浪費(fèi)，導(dǎo)致毛利率偏低。資產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以實(shí)現(xiàn)資本增值的一個過程。資產(chǎn)運(yùn)營的狀況直接影響資本增值的多少，資產(chǎn)營運(yùn)效率越離，盈利能力就越強(qiáng)，資本增值也就越快；反之亦然。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營率也會影響企業(yè)盈利能力，所以企業(yè)要通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資產(chǎn)管理效率從而進(jìn)一步促進(jìn)盈利能力。

（二）成本費(fèi)用控制不當(dāng)

成本費(fèi)用過高，引起成本費(fèi)用控制不當(dāng)。企業(yè)是以盈利為目的的，成本費(fèi)用高是利潤下降的主要原因。成本費(fèi)用包括營業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等，這些費(fèi)用都是營業(yè)收入中的一部分，耍在營業(yè)收入中扣除，從而影響到企業(yè)的利潤總額，同時也影響了企業(yè)盈利能力。中國生物制藥有限公司銷售費(fèi)用從2011年的2396.73萬元降到2013年的2132.93萬元。而管理費(fèi)用四年來一直呈增加狀態(tài)，財務(wù)費(fèi)用相比之下忽上忽下不穩(wěn)定，2010年到2011年的減少率為89%。在經(jīng)過一段時間的增長后2013年又開始出現(xiàn)下降.保證盈利增長就意味著企業(yè)要考慮降低成本費(fèi)用，如此一來公司經(jīng)營效率就會不斷提升.因此該公司應(yīng)該控制管理費(fèi)用的支出，和合理安排財務(wù)費(fèi)用.

五、進(jìn)一步提升生物制藥企業(yè)盈利能力的建議

（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

對于每個企業(yè)來說資產(chǎn)是必不可少的。企業(yè)的資產(chǎn)是可以準(zhǔn)確計(jì)量的，從而確保經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)的資源。企業(yè)盈利能力與產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大小、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理度，資產(chǎn)利用率的高低都有著直接關(guān)系。中國生物制藥有限公司利用現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，以通過各種方式加強(qiáng)資產(chǎn)管理，獲得相對高的利潤，進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用率。該企業(yè)應(yīng)集中管理資金和全面發(fā)展公司；從而不斷加速資金周轉(zhuǎn)，對于資金的占用做到嚴(yán)格控制，同時也要及時清理應(yīng)收賬款。企業(yè)要進(jìn)行全方位的管理固定資產(chǎn)，把各資產(chǎn)的閑置和人為損耗降到最低，來提高資產(chǎn)使用壽命。因此，為了避免不必要的資產(chǎn)閑置，企業(yè)要高度重視資產(chǎn)的管理和控制資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，最終提高企業(yè)盈利能力。