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物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)分析范文1

[關(guān)鍵詞]證券；資產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)]F832[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2012）40-0076-02

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要是指證券公司委托資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮螅墒俏覀冊(cè)诖送瑫r(shí)還是要充分地認(rèn)識(shí)到這其中主要的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)突發(fā)的意外事件風(fēng)險(xiǎn)、非市場(chǎng)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、收承諾的風(fēng)險(xiǎn)、人才缺乏的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)手段的風(fēng)險(xiǎn)、利益沖突的風(fēng)險(xiǎn)、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等主要的風(fēng)險(xiǎn)分析，并且制定出一套建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制的組織，一套配套完善的管理和咨詢(xún)業(yè)務(wù)，建立具有高層次、專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)服務(wù)水平的隊(duì)伍，將委托業(yè)務(wù)的操作流程不斷進(jìn)行規(guī)范，在委托理財(cái)收費(fèi)方式上不斷完善，建立一個(gè)危機(jī)管理的體系，鼓勵(lì)和提倡業(yè)務(wù)的創(chuàng)新等能夠化解風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策。

1我國(guó)證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.1資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（1）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和其他部門(mén)的業(yè)務(wù)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)的證監(jiān)會(huì)已經(jīng)了關(guān)于規(guī)范有關(guān)證券公司受到委托投資的管理業(yè)務(wù)通知，其中強(qiáng)調(diào)受到委托的投資管理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)與自營(yíng)的業(yè)務(wù)以及相關(guān)投資行業(yè)務(wù)達(dá)到“資金、人員、機(jī)構(gòu)”的三分開(kāi)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)相互之間需要設(shè)置一道防火墻，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立，保護(hù)客戶(hù)資金的安全及維護(hù)客戶(hù)的利益。可是大多數(shù)的證券公司很難做到絕對(duì)分離。有的證券公司在人員安排和組織機(jī)構(gòu)上雖然可以勉強(qiáng)辦到，但在投資的操作問(wèn)題上還是很難真正做到；有的證券公司由于人手不足，連組織、人員都沒(méi)有分開(kāi)，就更談不上去將投資和操作分開(kāi)了。用委托的資產(chǎn)去購(gòu)買(mǎi)證券公司所負(fù)責(zé)承銷(xiāo)的相關(guān)證券存貨，再聯(lián)合自營(yíng)的賬戶(hù)資金去進(jìn)行股票的買(mǎi)賣(mài)，甚至把自營(yíng)和受托管理的資產(chǎn)混淆在一起，產(chǎn)生對(duì)沖操作，用客戶(hù)賬戶(hù)的高買(mǎi)低賣(mài)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自營(yíng)賬戶(hù)的低買(mǎi)高賣(mài)，賺取利益，這樣的現(xiàn)象常常發(fā)生。

（2）急功近利的短期行為風(fēng)險(xiǎn)。客戶(hù)對(duì)證券公司的信任度其實(shí)并不高，所以，通常委托理財(cái)?shù)暮贤炗喥谙薅急容^短，一般客戶(hù)委托合同的時(shí)間大約是一年或半年，證券公司運(yùn)作的難度很大，它與投資者很難建立起一個(gè)穩(wěn)定而持久的業(yè)務(wù)關(guān)系。資本市場(chǎng)的整體系統(tǒng)有較大的風(fēng)險(xiǎn)，投資的品種單調(diào)且缺乏有效的避險(xiǎn)機(jī)制，證券公司難以制訂出一個(gè)周密、穩(wěn)健的投資計(jì)劃，并且要在很短的時(shí)間里收獲良好回報(bào)，同樣也不容易辦到。證券公司容易產(chǎn)生出急功近利的一些行為，不僅不能夠取得比較穩(wěn)定的回報(bào)，還常常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。如果一到期，資金就會(huì)運(yùn)作不佳，難以回贖，產(chǎn)生客戶(hù)的擠兌，致使證券公司的資金鏈發(fā)生斷裂與信用危機(jī)。

1.2資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（1）風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制問(wèn)題。從風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制上來(lái)看，資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)還缺乏一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)控制機(jī)制。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展不規(guī)范的情況，證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)存在一定的控制風(fēng)險(xiǎn)。一些證券公司還處于對(duì)操作便利的考慮，把資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)相混合操作，或者是采取實(shí)質(zhì)上混合性的操作。即便沒(méi)有這樣操作，資產(chǎn)管理的部門(mén)和自營(yíng)部門(mén)都是受到同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理，操作的獨(dú)立性仍舊非常的弱。對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和確定及對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的決定都具有很強(qiáng)的主觀性；缺乏系統(tǒng)、客觀的市場(chǎng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和識(shí)別不完整。對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏很準(zhǔn)確的評(píng)估手段和工具，就會(huì)造成評(píng)估的結(jié)果缺乏精確性和科學(xué)性。

（2）外部風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。從外部的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題上來(lái)看，證券公司缺少一定的定量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。對(duì)于資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)和銀行有相類(lèi)似的處理。資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)委托就相當(dāng)于我們國(guó)有銀行的存款吸收，對(duì)委托的資金投資運(yùn)作就相當(dāng)于是銀行里的貸款業(yè)務(wù)。為了能夠防范銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)的《巴塞爾協(xié)議》提出了一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于銀行的業(yè)務(wù)操作也做了詳盡、全面的定量標(biāo)準(zhǔn)指定。但是對(duì)于證券公司就很少像銀行的監(jiān)管那樣有相應(yīng)的定量指標(biāo)作為判定，因此也就少了一份降低資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)硬性的約束。

2我國(guó)證券公司資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則和理念

我國(guó)的證券公司在資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制上還應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)合理有效的原則，這樣能為風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效、可靠的保障。其中包括全面性和系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)控制原則；權(quán)威和獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。另外還有其他的一些原則：如空間隔離的原則和合法性的原則等。

3我國(guó)證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分析

3.1管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)完善配套

財(cái)務(wù)顧問(wèn)的服務(wù)不僅是向投資銀行的業(yè)務(wù)服務(wù)，還能夠通過(guò)咨詢(xún)和建議等相關(guān)的增值服務(wù)來(lái)推動(dòng)資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)發(fā)展并降低風(fēng)險(xiǎn)。咨詢(xún)服務(wù)能夠?qū)蛻?hù)和股民進(jìn)行投資教育，幫投資人樹(shù)立一個(gè)理性投資的觀念，從而提高公司的影響力和知名度，開(kāi)發(fā)潛在的客戶(hù)，推動(dòng)已有的業(yè)務(wù)發(fā)展。

加強(qiáng)同上市公司合作，除了能夠幫助上市公司去做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、兼并收購(gòu)、增資配股等業(yè)務(wù)外，還能夠開(kāi)拓公司的相互持股，委托業(yè)務(wù)發(fā)展。提高了上市公司的閑置資金運(yùn)用效率，使得投資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)和律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)相互結(jié)合在了一起，全面、有效地為資產(chǎn)的管理委托客戶(hù)提供周到服務(wù)，只要這些配套的業(yè)務(wù)做好了，就能有效化解掉每個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，進(jìn)而保障客戶(hù)利益，最后贏取客戶(hù)信任，使得委托理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)得到深入持久發(fā)展。

3.2建立有效的控制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

主要是改變以前的風(fēng)險(xiǎn)控制方式，改變事后控制和外部的控制等落后局面，而加強(qiáng)內(nèi)部的控制和事前的控制。以前的控制風(fēng)險(xiǎn)是要等到風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)產(chǎn)生了，待證監(jiān)會(huì)去檢查以后或客戶(hù)投訴后，才由證監(jiān)會(huì)去進(jìn)行監(jiān)管并處罰，證券公司內(nèi)部的自我風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制還是較弱。

加強(qiáng)證券公司的主動(dòng)控制措施還包括完善法人制度，去實(shí)施加強(qiáng)證券公司對(duì)子公司監(jiān)控和管理的力度，建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的委員會(huì)，對(duì)于開(kāi)拓新業(yè)務(wù)或新的投資品種相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)要有具體化的解決辦法。證券公司設(shè)置各部門(mén)間的防火墻，真正做到“三分開(kāi)”。各地的派出機(jī)構(gòu)和證監(jiān)會(huì)要在證券公司的業(yè)務(wù)報(bào)表檢查和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及委托審計(jì)師去進(jìn)行審計(jì)等各方面發(fā)揮出切實(shí)督促實(shí)現(xiàn)“三分開(kāi)”的作用。

3.3選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)模型

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)定義的不同，風(fēng)險(xiǎn)分析方法和測(cè)量的方法也就不同。筆者認(rèn)為，真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)是指客戶(hù)對(duì)于資產(chǎn)管理的結(jié)果產(chǎn)生的任何變化，或者是實(shí)際的客戶(hù)資產(chǎn)管理跟期望客戶(hù)的資產(chǎn)管理間的離差。該定義的特點(diǎn)就是：

第一，所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”，就是指客戶(hù)對(duì)于資產(chǎn)管理（收益率或管理收益）的變化情況；第二，風(fēng)險(xiǎn)是指客戶(hù)對(duì)資產(chǎn)管理“負(fù)變化”的可能性；第三，風(fēng)險(xiǎn)指的就是“變化”，沒(méi)有了變化也就沒(méi)有了風(fēng)險(xiǎn)，正變化就是收益，負(fù)變化就是損失；第四，從概念的角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)存在的預(yù)期值，但是預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)值是誰(shuí)都不知道的，所以只能夠用事后的、已經(jīng)發(fā)生了的客戶(hù)的資產(chǎn)管理均值來(lái)代替預(yù)期的值，用過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生了的客戶(hù)的資產(chǎn)管理和過(guò)去平均的客戶(hù)資產(chǎn)管理間的平均離差來(lái)代替未來(lái)也許會(huì)發(fā)生的變化；第五，風(fēng)險(xiǎn)指的是一個(gè)“預(yù)期”的概念，它是預(yù)期的客戶(hù)資產(chǎn)管理變化，或是實(shí)際的客戶(hù)資產(chǎn)管理和預(yù)期的客戶(hù)資產(chǎn)管理間的離差。換一句話說(shuō)，理論上的風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)預(yù)期的值，但實(shí)際上的風(fēng)險(xiǎn)卻是一個(gè)實(shí)際的值。所以在風(fēng)險(xiǎn)概念及定義間都有偏離。按這個(gè)概念來(lái)看，測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)的那個(gè)指標(biāo)就是事后客戶(hù)的資產(chǎn)管理變化間的標(biāo)準(zhǔn)差，和馬克維茨提出的風(fēng)險(xiǎn)的概念完全一樣。

3.4建立高層次、專(zhuān)業(yè)化的一支服務(wù)隊(duì)伍

所謂資產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的收益的最大化。高回報(bào)、高收益是進(jìn)行資產(chǎn)管理最核心的內(nèi)容。這些依賴(lài)于有豐富投資經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技巧的那些專(zhuān)家，依賴(lài)于專(zhuān)家們豐富的經(jīng)驗(yàn)及敏銳的事物判斷能力，只有依靠人才才能夠選擇到最佳的投資領(lǐng)域及投資品種。所以，證券公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資人才培養(yǎng)，努力發(fā)展出一支專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)研發(fā)隊(duì)伍。通過(guò)全方位的企業(yè)流程再造、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多項(xiàng)工作，就能夠完善企業(yè)的管理模式，能夠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。全面、有效地管理和監(jiān)控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到《巴塞爾協(xié)議》的監(jiān)管要求。

對(duì)于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的本身而言，只要通過(guò)細(xì)致研究、深入調(diào)研以及數(shù)量化的模型使用，就可以提高進(jìn)行投資的能力，并同時(shí)提升收益水平。

4結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)迅猛發(fā)展以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就注定要在更大范圍內(nèi)及更深的層次上去和世界經(jīng)濟(jì)相互融為一體，我國(guó)的證券業(yè)同樣也將面臨一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)和前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。目前的股市下跌情況使得市場(chǎng)的積聚風(fēng)險(xiǎn)得到了釋放，市場(chǎng)的運(yùn)行逐漸趨于了理性。但是證券公司在資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)上還是出現(xiàn)了大規(guī)模、大面積的虧損，甚至還引發(fā)了生存的危機(jī)，這些都暴露出了證券公司他們?cè)谫Y產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制還不夠完善，還很脆弱。在這當(dāng)中，證券公司的規(guī)模過(guò)度擴(kuò)張也是成為了引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最直接的原因。希望筆者的分析和對(duì)策能夠提供一些風(fēng)險(xiǎn)管理上的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)分析范文2

關(guān)鍵詞:地產(chǎn)公司項(xiàng)目;投資風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題;建議

一、地產(chǎn)公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)投資開(kāi)發(fā)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)

首先，在投資開(kāi)發(fā)決策時(shí)期投資項(xiàng)目區(qū)域、投資實(shí)際和物業(yè)的選擇均存在風(fēng)險(xiǎn)。其中開(kāi)發(fā)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)主要與區(qū)域的地理位置、區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展情況及區(qū)域政策、政治環(huán)境等有關(guān)，尤其是政策的變化會(huì)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此必須充分考慮投資開(kāi)發(fā)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、政治、人口、收入水平、消費(fèi)者消費(fèi)需求和消費(fèi)心理等情況，把握最佳開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)。同時(shí)投資開(kāi)發(fā)時(shí)期要重視物業(yè)類(lèi)型的選擇，因?yàn)槲飿I(yè)公司的選擇關(guān)系到今后業(yè)主享受的服務(wù)質(zhì)量高低。現(xiàn)代社會(huì)人們非常關(guān)注生活品質(zhì)，所以物業(yè)公司的選擇會(huì)影響后期項(xiàng)目的銷(xiāo)售，因此需要慎重選擇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，土地獲取風(fēng)險(xiǎn)是投資開(kāi)發(fā)期的另一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)土地的過(guò)程中涉及土地開(kāi)發(fā)使用權(quán)限和土地性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦土地性質(zhì)不適合開(kāi)發(fā)或者土地規(guī)劃與國(guó)家規(guī)劃不相符就會(huì)造成土地開(kāi)發(fā)使用的延期，增加土地開(kāi)發(fā)成本。同時(shí)，土地開(kāi)發(fā)可能涉及土地征收問(wèn)題，很容易遭遇搬遷“釘子戶(hù)”提高征地價(jià)格，也有可能引發(fā)其他法律問(wèn)題，影響征地工作進(jìn)行，甚至影響后期項(xiàng)目售賣(mài)。再次，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要的資金量較大，一般企業(yè)都需要進(jìn)行前期資金籌集。但是不合理的籌資方式容易引發(fā)法律、投資糾紛，增加項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，投資項(xiàng)目的選擇風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)與投資時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似，因?yàn)榈禺a(chǎn)公司項(xiàng)目投資建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，建設(shè)完以后可能面臨市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)，因此必須根據(jù)市場(chǎng)情況做好研究，合理規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。(二)建設(shè)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)首先，要有合理的建設(shè)規(guī)劃。若項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理，存在總體規(guī)劃欠佳、缺乏安全性能等問(wèn)題，不能滿足投資商的要求，輕則需要重新設(shè)計(jì)，耽誤施工工期。而如果設(shè)計(jì)建筑房屋戶(hù)型、環(huán)境設(shè)置不符合客戶(hù)需求，則有可能提升房屋建造的風(fēng)險(xiǎn)，降低客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的購(gòu)買(mǎi)意愿，造成投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，建設(shè)過(guò)程涉及人、設(shè)備、物料等眾多因素，且施工過(guò)程也會(huì)受到天氣等環(huán)境因素影響，在施工過(guò)程中很有可能因?yàn)檫@些因素造成停工，進(jìn)而延誤施工工期，不僅造成施工過(guò)程投資的增大，而且可能因?yàn)榭⒐ぱ悠阱e(cuò)過(guò)最佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，增加投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，項(xiàng)目質(zhì)量是房屋建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。一旦監(jiān)管不到位，造成地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量不合格，就會(huì)造成投資失敗。(三)銷(xiāo)售時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)首先，銷(xiāo)售時(shí)機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。房屋預(yù)售可以幫助開(kāi)放商籌資，盡早回籠資金，但是卻可能失去建設(shè)過(guò)程中市場(chǎng)價(jià)格上升引發(fā)的價(jià)格利益;即時(shí)銷(xiāo)售則也容易受到市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)影響，所以必須選擇合適的銷(xiāo)售時(shí)機(jī);滯后銷(xiāo)售則是人們常說(shuō)的“捂盤(pán)”，這個(gè)過(guò)程是等待時(shí)機(jī)的過(guò)程，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格上升極點(diǎn)值和達(dá)到時(shí)間是不確定的，等待的過(guò)程可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，也很容易在等待過(guò)程中錯(cuò)失時(shí)機(jī)，因此這種銷(xiāo)售方式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大。其次，銷(xiāo)售合同風(fēng)險(xiǎn)。地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售額度較大，一旦遭遇不正當(dāng)行為，會(huì)給售買(mǎi)雙方造成極大影響，所以地產(chǎn)項(xiàng)目投資要承擔(dān)很大的銷(xiāo)售合同風(fēng)險(xiǎn)。

二、地產(chǎn)公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理建議

首先，要成立專(zhuān)門(mén)的小組，通過(guò)小組研討辨識(shí)、調(diào)查問(wèn)卷及借鑒經(jīng)驗(yàn)等形式，對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程中所有可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、正確的辨識(shí)，辨識(shí)完以后對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行公布和二次審核，保證風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全面性。其次，提前采取有效的措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，例如可以提前做問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查潛在顧客對(duì)項(xiàng)目建設(shè)戶(hù)型的需求，根據(jù)需求設(shè)計(jì)戶(hù)型，降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);儲(chǔ)存物料避免運(yùn)輸不及時(shí)造成斷料，影響施工進(jìn)度，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和周邊城市房?jī)r(jià)趨勢(shì)等對(duì)房產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析，充分把握了解市場(chǎng)供求關(guān)系，同時(shí)可以對(duì)三種銷(xiāo)售方式進(jìn)行評(píng)估，得出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)值，設(shè)計(jì)合適的比例將三種銷(xiāo)售方式相結(jié)合，降低總體銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。最后，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，及時(shí)消除可能的風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)所有的材料、設(shè)備供應(yīng)商資格進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)到貨產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量合格。對(duì)參與建設(shè)人員進(jìn)行安全、專(zhuān)業(yè)技能考試，保證人員素質(zhì)，避免施工安全問(wèn)題發(fā)生。

物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)分析范文3

博彥科技（上海）有限公司，成立于2005年3月，是國(guó)內(nèi)首家以解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)在中國(guó)境內(nèi)上市的博彥科技（股票代碼：002649）集團(tuán)的華東地區(qū)區(qū)域性總部。近年來(lái)，博彥科技（上海）相繼在杭州、無(wú)錫、南京、蘇州等地成立了分/子公司，在上海設(shè)有張江高科技園區(qū)、紫竹科技園區(qū)、益兆科技園、長(zhǎng)峰中心及漕河涇園區(qū)等研發(fā)場(chǎng)所。公司自成立以來(lái)，先后成功地被認(rèn)定為雙軟企業(yè)、上海市首批《技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)外包企業(yè)》、上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)、國(guó)家高新區(qū)百快企業(yè)、上海市明星企業(yè)等，成為上海的“超千人”“數(shù)億元”規(guī)模的骨干軟件企業(yè)。博彥科技（上海）是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的軟件技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商和最大的軟件出口企業(yè)之一,具備全球范圍內(nèi)的交付能力,為全球各類(lèi)客戶(hù)提供IT咨詢(xún)、應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)和維護(hù)、BPO和KPO等服務(wù)，為世界500強(qiáng)的客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的軟件服務(wù)和解決方案。

博彥科技（上海）不斷尋求創(chuàng)新突破，建立自身的研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，自主研發(fā)的“基于云計(jì)算的研發(fā)服務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”“智能商務(wù)平臺(tái)建設(shè)及系統(tǒng)集成服務(wù)”及“ArenaPSA—專(zhuān)業(yè)服務(wù)自動(dòng)化解決方案”等項(xiàng)目分別獲得了上海市發(fā)改委、商務(wù)委及經(jīng)信委的立項(xiàng)支持。

二、企業(yè)資質(zhì) 質(zhì)量為重

博彥科技集團(tuán)一直致力于以國(guó)際及行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的成熟度，承諾服務(wù)按時(shí)、高質(zhì)交付，行業(yè)領(lǐng)軍地位得到了業(yè)內(nèi)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，先后被評(píng)為Red Herring亞洲私企100強(qiáng)、加拿大CDN解決方案供應(yīng)商100強(qiáng)、IAOP“員工管理、認(rèn)證規(guī)模、管理能力”十佳、中國(guó)十大領(lǐng)軍企業(yè)、中國(guó)軟件行業(yè)（ 服務(wù)領(lǐng)域）領(lǐng)軍企業(yè)、中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)最佳雇主企業(yè)。博彥科技（上海）遵循全球服務(wù)質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，通過(guò)了CMMI 5、ISO9001、ISO27001等質(zhì)量和安全系列的認(rèn)證，成為上海市軟件服務(wù)型領(lǐng)軍企業(yè)。

三、四大板塊 服務(wù)為王

博彥科技（上海）專(zhuān)注于全方位領(lǐng)先的IT 服務(wù)及行業(yè)解決方案，形成了咨詢(xún)服務(wù)、產(chǎn)品工程、IT服務(wù)和業(yè)

四、行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 核心優(yōu)勢(shì)

博彥科技專(zhuān)注于軟件與信息服務(wù)業(yè)務(wù)，特別是在離岸服務(wù)方面一直走在行業(yè)的前沿。博彥科技多次獲得商務(wù)部、IBS、恩可埃等政府或?qū)I(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，是中國(guó)軟件服務(wù)企業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)九年的發(fā)展，博彥科技在軟件與信息服務(wù)外包領(lǐng)域積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，獲得了多家海外用戶(hù)的信賴(lài)，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長(zhǎng)。

1 顯著的國(guó)際化服務(wù)優(yōu)勢(shì)

博彥科技自創(chuàng)立之初即為微軟、惠普這樣的國(guó)際IT巨人提供服務(wù)。經(jīng)過(guò)九年的錘煉，憑借歐美外包服務(wù)之優(yōu)勢(shì)，借鑒印度子公司的軟件工程管理理念與管理體系，不斷地吸納新加坡業(yè)務(wù)的成熟經(jīng)驗(yàn)，并把國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)全面、系統(tǒng)地移植和導(dǎo)入到國(guó)內(nèi)的外包服務(wù)業(yè)務(wù)中，在國(guó)際市場(chǎng)上已逐步形成了一個(gè)立體的營(yíng)銷(xiāo)體系，具備了強(qiáng)有力的國(guó)際化實(shí)施與交付能力，國(guó)際化優(yōu)勢(shì)顯著。

2 堅(jiān)實(shí)的客戶(hù)和品牌優(yōu)勢(shì)

在九年的發(fā)展歷程中，博彥科技已經(jīng)與國(guó)際客戶(hù)形成了相互信任、相互依存、共同成長(zhǎng)的伙伴關(guān)系，積累了豐富的高科技、金融、電信等行業(yè)的軟件服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在與領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)如微軟、惠普、思科的長(zhǎng)期合作中，樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌及行業(yè)口碑，建立了長(zhǎng)久的合作關(guān)系，在客戶(hù)中贏得了良好的信譽(yù)。

3 穩(wěn)定的國(guó)際化管理優(yōu)勢(shì)

博彥科技核心管理團(tuán)隊(duì)有多國(guó)化、業(yè)內(nèi)資深、長(zhǎng)期穩(wěn)定的特點(diǎn)。眾多優(yōu)秀的管理人才匯聚博彥科技，大多具有十年以上IT從業(yè)經(jīng)歷、研發(fā)與軟件服務(wù)經(jīng)歷，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)具有敏銳的洞察力和把握能力，具有不斷進(jìn)取的開(kāi)拓精神和強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感。同時(shí)，博彥科技注重員工的誠(chéng)信與協(xié)作精神，形成了一套完整的人才隊(duì)伍建設(shè)體系。

4 領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)

博彥科技始終秉承質(zhì)量第一、客戶(hù)至上的方針，以質(zhì)量管理作為核心，嚴(yán)格要求產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，獲得客戶(hù)一致認(rèn)可。博彥科技在上海擁有獨(dú)立的交付中心，可使博彥科技能夠靈活的組合離岸、近岸和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等交付模式，方便為客戶(hù)提供滿意的服務(wù)。同時(shí)，交付中心的規(guī)模化運(yùn)作也極大地提升了公司管理運(yùn)營(yíng)成本的管控能力。

五、平臺(tái)產(chǎn)品 服務(wù)案例

案例1：智慧社區(qū)-合協(xié)社區(qū)物業(yè)云工作平臺(tái)“合協(xié)社區(qū)物業(yè)云工作平臺(tái)”是基于互聯(lián)網(wǎng)與云技術(shù)的物業(yè)企業(yè)工作平臺(tái)。為物業(yè)企業(yè)提供項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理、車(chē)輛管理、設(shè)施設(shè)備、收費(fèi)、支出、財(cái)務(wù)、發(fā)票管理、清算、報(bào)修、庫(kù)存、投訴、社區(qū)信息、各項(xiàng)收費(fèi)的網(wǎng)上支付等各方面工作的管理功能。互聯(lián)網(wǎng)與云技術(shù)的使用實(shí)現(xiàn)了物業(yè)企業(yè)在服務(wù)器、設(shè)備維護(hù)、軟件升級(jí)維護(hù)、數(shù)據(jù)備份等信息化建設(shè)上的零投入；優(yōu)化物業(yè)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，降低物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本；實(shí)時(shí)自動(dòng)生成各種報(bào)表，減少大量人工統(tǒng)計(jì)匯總工作量，大大降低管理成本。本平臺(tái)以SaaS云服務(wù)方式為物業(yè)公司、街道居委提供信息化管理服務(wù)；使用海量視頻高速分析等核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)的智能應(yīng)用；依托平臺(tái)和物業(yè)公司在小區(qū)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)資源，為業(yè)主提供物業(yè)公司目前不能提供的綜合服務(wù)；通過(guò)云端平臺(tái)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)為政府提供大數(shù)據(jù)分析和決策等服務(wù)。

案例2：智能電商平臺(tái)

國(guó)外的一些先進(jìn)的解決方案供應(yīng)商，例如IBM、HP等承包了80%以上的大型的電子商務(wù)網(wǎng)站的應(yīng)用和集成，而他們所提供的平臺(tái)就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立一套具有競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù)及商業(yè)智能平臺(tái)成為國(guó)內(nèi)服務(wù)商的一個(gè)重要課題。鑒于此，博彥科技建立了一個(gè)兼具綜合性、系統(tǒng)性、集成性等特性的智能化電商平臺(tái)。此平臺(tái)集成了電子商務(wù)的各種運(yùn)營(yíng)支撐基礎(chǔ)服務(wù)，能夠適應(yīng)各類(lèi)電商應(yīng)用需求；同時(shí)提供了供應(yīng)鏈整合、數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能等多種更深層次的創(chuàng)新功能，是一套為電子商務(wù)企業(yè)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的完整解決方案。該平臺(tái)涵蓋了信息流、資金流、商務(wù)流與物流四個(gè)基本流中的各個(gè)功能模塊，如門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、供求商機(jī)信息服務(wù)、交易管理、報(bào)表管理、資訊管理、客服管理、庫(kù)存配送等。此智能電商平臺(tái)的成功搭建，可24小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本，提高了服務(wù)質(zhì)量；特別為中小企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，可以用最短的時(shí)間、最低的成本與世界各地的供應(yīng)商或顧客建立合作關(guān)系。

案例3：手機(jī)在線票務(wù)支付平臺(tái)

該平臺(tái)為手機(jī)用戶(hù)提供了最安全的手機(jī)支付解決方案，其主要客戶(hù)是中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)成員。該客戶(hù)是中國(guó)領(lǐng)先的手機(jī)支付服務(wù)公司，擁有4.5億移動(dòng)通信用戶(hù)，活躍用戶(hù)超過(guò)1億。該平臺(tái)提供了一個(gè)通過(guò)移動(dòng)電話實(shí)現(xiàn)票務(wù)在線支付的手機(jī)支付平臺(tái)，包含了手機(jī)票務(wù)服務(wù)、線上票務(wù)網(wǎng)站、手機(jī)用戶(hù)的WAP網(wǎng)站、后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)等。該平臺(tái)還將整合并連接到業(yè)務(wù)系統(tǒng)、終端控制系統(tǒng)和STK短信。客戶(hù)利用該平臺(tái)獲得了更高的用戶(hù)滿意度和商業(yè)回報(bào)。

案例4：業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維管理服務(wù)平臺(tái)

該平臺(tái)客戶(hù)是世界上規(guī)模最大的通信運(yùn)營(yíng)商，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍涉及移動(dòng)語(yǔ)音基本業(yè)務(wù)、IP電話、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)。該平臺(tái)使用范圍覆蓋10多個(gè)部門(mén)、21個(gè)分支機(jī)構(gòu)和100多家合作廠商，4000多萬(wàn)名用戶(hù)。關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)42個(gè)，相關(guān)設(shè)備3998臺(tái)，服務(wù)管理系統(tǒng)流程73個(gè)。種類(lèi)繁多，設(shè)備間相互關(guān)聯(lián)，運(yùn)營(yíng)難度大。博彥科技根據(jù)客戶(hù)需求為其搭建了一個(gè)可持續(xù)改善的運(yùn)維管理體系平臺(tái)，滿足了企業(yè)IT應(yīng)用需求，IT架構(gòu)能穩(wěn)定支撐企業(yè)發(fā)展。這樣一個(gè)“流程規(guī)范對(duì)標(biāo)覆蓋全、可配置化技術(shù)上線快、流程運(yùn)營(yíng)管控質(zhì)量高”的高效運(yùn)維管理平臺(tái)，為其持續(xù)完善一體化運(yùn)維體系進(jìn)行了創(chuàng)新探索。通過(guò)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化使交易平均響應(yīng)時(shí)間由5.4秒減少至1.5秒，交易成功率由此前的78.3%提升至99.7%。

案例5：投資組合管理平臺(tái)

該平臺(tái)專(zhuān)門(mén)為金融公司提供投資組合管理、預(yù)測(cè)、合規(guī)、貸款交易管理和風(fēng)險(xiǎn)分析功能。該平臺(tái)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，資產(chǎn)管理者借助此平臺(tái)管理杠桿貸款組合、高利息、新興市場(chǎng)、投資、ABS擔(dān)保。該平臺(tái)是在其原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的，以幫助管理者追蹤和評(píng)估投資組合的總回報(bào)率。整個(gè)平臺(tái)從架構(gòu)、功能性以至技術(shù)等多方面進(jìn)行了重建。博彥科技采用了在不同時(shí)區(qū)24小時(shí)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模式，開(kāi)發(fā)周期縮短了30%。

案例6：智慧健康醫(yī)療云服務(wù)平臺(tái)

該平臺(tái)是面向全國(guó)的“醫(yī)療云服務(wù)平臺(tái)”，整合了醫(yī)療資源體系、患者資源體系與第三方支付資源體系于一體，提高了各類(lèi)資源的利用效率與價(jià)值貢獻(xiàn)，最終為患者提供最短的就醫(yī)路徑、最惠的診療價(jià)格、最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源的共享化、效率化、市場(chǎng)化，為實(shí)現(xiàn)10億基層百姓“家庭醫(yī)生”計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。

案例7：人民幣利率互換凈額清算平臺(tái)

該平臺(tái)是為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、加快金融市場(chǎng)改革和創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)提高銀行間市場(chǎng)的運(yùn)行效率、加快銀行間市場(chǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、完善銀行間市場(chǎng)的監(jiān)管而開(kāi)發(fā)的。其功能覆蓋了銀行間利率互換交易CCP模式合約處理和管理、基于CCP模式的IRS清算處理、基于Historical VaR的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和估值，包括估值模式開(kāi)發(fā)、基于CCP模式的保證金計(jì)量和管理、交易清算資金和保證金的結(jié)算管理，包括保證金追繳處理、清算所特殊業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)記帳事件處理等功能。這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)基于CCP管理理念的集中清算系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)第一個(gè)自主開(kāi)發(fā)的、擁有國(guó)際水準(zhǔn)的衍生產(chǎn)品直通式處理系統(tǒng)。

案例8：金融行業(yè)誠(chéng)信管理平臺(tái)

針對(duì)目前眾多商業(yè)銀行很難對(duì)金融界從業(yè)人員潛在的不誠(chéng)信行為進(jìn)行約束和控制的難題，研發(fā)金融行業(yè)誠(chéng)信管理平臺(tái)，對(duì)銀行員工及外包服務(wù)項(xiàng)目人員的穩(wěn)定性、項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)、信息安全和知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了一種有效的監(jiān)管體系。通過(guò)該平臺(tái)可以獲得和分享從業(yè)人員誠(chéng)信信息，對(duì)于從業(yè)人員誠(chéng)信行為起到了很好的引導(dǎo)和監(jiān)管作用，其應(yīng)用效果在珠三角地區(qū)已經(jīng)顯現(xiàn)，并且正在向其他地區(qū)擴(kuò)展。

六、創(chuàng)新服務(wù) 成就卓越

博彥科技堅(jiān)持“鞏固基礎(chǔ)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)”的方針，矢志成為世界級(jí)的IT咨詢(xún)、服務(wù)及行業(yè)解決方案提供商，為全球客戶(hù)提供創(chuàng)新和可信賴(lài)的服務(wù)。

鞏固基礎(chǔ)：持續(xù)鞏固現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系和行業(yè)地位，利用多年積累的良好客戶(hù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)、交付管理和人才保障建設(shè)，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能和降低成本，持續(xù)提高盈利能力。