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工業(yè)企業(yè)財務核算流程范文1

關鍵詞:工業(yè)企業(yè)；財務會計目標；成本管理模式

工業(yè)企業(yè)在生產過程中，由于涉及到諸多生產環(huán)節(jié)和人力、物力等，這些都需要企業(yè)投入大量的資金，而且企業(yè)運轉時，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益與直接關系，所以工業(yè)企業(yè)要想獲取更多的收益，必須對財務會計目標成本進行管理，進而合理支配資金，優(yōu)化企業(yè)結構。工業(yè)企業(yè)在管理財務會計目標成本過程中，應該對成本管理模式進行研究，并不斷提高管理模式的可行性，進而企業(yè)通過在健全的模式下管理成本，最終實現企業(yè)經濟效益有明顯的提升。

一、工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理的原則

工業(yè)企業(yè)在經營過程中，不僅要提高生產技術，而且應該加大財務管理力度，通過對財務會計目標成本加以管理，從而對實現企業(yè)的經濟平穩(wěn)增長。工業(yè)企業(yè)財務會計目標指的是企業(yè)為了贏得更多的經濟效益，必須對財務會計工作制定更高的預期目標，通過制定明確的目標，使得工業(yè)企業(yè)按照目標去執(zhí)行，進而完善財務會計工作，并獲取更高的經濟利潤。但是，工業(yè)企業(yè)必須對財務會計目標成本進行管理，通過對成本進行合理的控制和管理，繼而提高企業(yè)財務質量。當然，工業(yè)企業(yè)在對財務會計目標成本加以管理過程中，應該遵循一定的原則。第一，穩(wěn)定性原則。工業(yè)企業(yè)所制定的財務會計目標成本管理目標應該具有穩(wěn)定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得隨意更改。第二，系統(tǒng)性。為了確保工業(yè)企業(yè)能夠認真落實管理內容，在制定目標時應當針對不同層次的財務會計情況，使其更加具體化。因此，工業(yè)企業(yè)遵循以上原則，對財務會計目標成本管理具有一定的作用。

二、工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式分析

(一)交叉模式

工業(yè)企業(yè)在財務會計目標成本管理過程中，管理模式并不唯一，而是結合企業(yè)的自身情況而制定更加完善、切合實際的目標成本管理模式。工業(yè)企業(yè)在生產過程中，需要對企業(yè)進行管理，而且具備一定的管理理念，尤其是將以人為本作為管理的核心內容。因此，工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理必須協(xié)調企業(yè)的全面發(fā)展。交叉管理模式是工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式之一，由于企業(yè)的管理體制具有交叉性，但這種模式具有其弊端，容易造成財務會計目標成本管理混亂，影響工作效率。

(二)分散模式

當前，很多工業(yè)企業(yè)在財務會計目標成本管理時采用的是分散型模式，企業(yè)的財務人員和財務業(yè)務都受控于責任企業(yè)，所以企業(yè)在財務核算過程中，會按照責任企業(yè)的方式進行處理，卻忽視了整體的經濟效益。比如，工業(yè)企業(yè)在成本核算時，會出現亂攤、亂擠成本等問題。同時，在利潤核算過程中，通常會出現虛列成本、少列成本等狀況，而且企業(yè)對問題處理不及時，導致工業(yè)企業(yè)成本核算和管理存在諸多問題。因此，分散模式并不是工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理的最佳模式。(三)統(tǒng)一模式統(tǒng)一模式與分散和交叉管理模式相比，其具有一定的優(yōu)勢，進而對優(yōu)化工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理發(fā)揮巨大作用。工業(yè)企業(yè)采用統(tǒng)一型管理模式進行財務會計目標成本管理，能夠提高會計核算的準確性和真實性，并為財務監(jiān)督創(chuàng)造了良好條件。在其管理模式下，工業(yè)企業(yè)能夠提升財務人員的業(yè)務能力，促進企業(yè)資金、制度等方面協(xié)調發(fā)展，進而保證企業(yè)通過對成本進行管理，使得其獲得更高的經濟利潤。

三、提高工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式有效性的措施

(一)創(chuàng)新管理理念

某工業(yè)企業(yè)為了滿足市場經濟體制下的要求，加大了財務會計目標成本管理力度，該企業(yè)通過創(chuàng)新管理理念，使得其經濟得到了飛快的增長。為了確保財務會計目標成本管理得到社會的認可，該工業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)新管理理念，積極探索最佳的財務會計目標成本管理模式，并解決企業(yè)財務業(yè)務實際存在的問題。為了完成財務會計目標成本管理目標，應當摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，進而提高財務部門的工作效率。那么，工業(yè)企業(yè)必須樹立科學的管理理念，針對企業(yè)產出和投入對財務會計目標成本管理做出更加全面的評價，不能將成本的增減結果作為企業(yè)經營業(yè)績的唯一標準。同時，工業(yè)企業(yè)應該采用目標管理，由于該管理模式具有強制約束性，所以能夠實現對企業(yè)績效評價進行有效控制，并通過在健全的激勵機制作用下，提升企業(yè)對其經營項目和財務進行管理的積極性。總之，創(chuàng)新管理理念，能夠對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理的有效性發(fā)揮巨大的作用，最終使得企業(yè)贏得更多的經濟效益。

(二)健全控制過程

工業(yè)企業(yè)為了對財務會計目標成本進行有效管理，必須健全控制過程，并對時間成本進行控制，從而實現將企業(yè)成本控制在合理范圍內，促進企業(yè)獲取提高經濟效益。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，應該熟知成本管理并不是一個單一的內容，而是貫穿于企業(yè)經營的整個階段。因此，企業(yè)為了節(jié)約更多的成本，財務和相關部門需要對成本的消耗和增效進行全面分析。同時，通過在不同階段對加大財務會計目標成本管理，使得將財務控制、核算、考核等內容構建成一個統(tǒng)一的整體，進而有利于確保成本管理取得最佳的效果。第一，對經濟活動進行事前控制。工業(yè)企業(yè)在生產前，財務部門需要對經濟活動進行科學的預算。例如，將材料、人工等成本控制在合理范圍內容，通過編制合理的預算，確保科學規(guī)劃成本。第二，對經濟活動進行事中控制。工業(yè)企業(yè)在生產過程中，應該對生產活動進行嚴格控制。例如，對于生產材料、人力、物力等存在剩余的情況，一定要將剩余的部分進行處理，避免造成資金浪費，從而嚴格控制成本。第三，當經濟活動完成，相關人員一定要進行驗收，并核算成本，如果存在成本使用不合理狀況，一定要采取措施改正。第四，對時間成本進行控制。由于時間也是企業(yè)發(fā)展的因素，為了推動企業(yè)發(fā)展，相關人員需要利用作業(yè)成本法對時間進行管理，縮短生產周期，加快企業(yè)搶占市場的速度。總之，這些途徑都能夠為工業(yè)企業(yè)獲得更高的收益。

(三)構建信息化管理平臺并提高財務人員綜合能力

工業(yè)企業(yè)為了對財務會計目標成本管理進行管理，需要構建信息化管理平臺，并提高財務人員綜合能力。首先，企業(yè)需要定期對財務人員進行培訓，講述作業(yè)成本法和其他成本核算、管理等知識，從而提升財務人員的綜合能力；其次，搭建信息化管理平臺，通過實現企業(yè)數據銜接和共享，企業(yè)能夠及時掌握財務信息，并從多角度對財務會計目標成本進行管理。同時，在信息化管理平臺下，更加有利于企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，而且有助于企業(yè)的管理，企業(yè)全體成員通過相互溝通，可以對資金進行集中化管理。因此，工業(yè)企業(yè)通過構建信息化管理平臺并提高財務人員綜合能力，可以提高財務會計目標成本管理能力，進而實現其取得更多的經濟利潤。

四、結束語

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展對我國經濟增長起到一定促進作用，工業(yè)企業(yè)為了進一步發(fā)展壯大，必須要對成本進行合理控制，對財務會計目標成本進行管理，進而提升其成本管理能力。工業(yè)企業(yè)在經營過程中，應該合理利用資源，降低企業(yè)成本，實現各環(huán)節(jié)資源的利用到達最大化。同時，構建信息化管理平臺，對企業(yè)成本和資源有效控制，并健全控制過程，使得財務會計目標成本管理更加科學合理。因此，為了實現工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展，必須對成本進行控制。

參考文獻:

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[2]秦紅杰.對企業(yè)財務會計目標有關問題的探討[J].企業(yè)導報,2014(7):95-95,97

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[5]張征.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法與控制對策分析[J].企業(yè)文化（下旬刊）,2015(1):173-173

工業(yè)企業(yè)財務核算流程范文2

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x（2014）26-01-01

一、工業(yè)企業(yè)項目成本管理存在的問題分析

l）原有計劃經濟觀念下的行政手段無法指導市場條件下的經濟運行，使得項目成本計算周期劃分不合理，缺乏有效的成本控制方法、手段；

2）企業(yè)內缺乏合理的項目成本核算系統(tǒng)，只是簡單地將企業(yè)財務核算挪用作項目成本核算，但財務會計核算與項目成本核算有很大的不同，項目成本核算需要直接參加項目成本控制的人負責，而是短周期、有實用價值的，它的核算項目劃分要深化到每個作業(yè)活動上去；

3）項目管理層對項目成本的理解深度不足，不能全面理解成本目標是項目的本質目標。項目的其它目標諸如質量目標、進度目標、安全目標最終都歸結于成本目標；

4）項目組織建設上，沒有明確的體現項目成本控制鎖鏈，較多地只設置核算員，項目技術負責人兼管，無法進行系統(tǒng)的、規(guī)范的、程序化的項目成本核算，同時，項目核算人員的素質不高，地位較低導致現代的成本管理思想、觀念、方法不能流暢地貫徹和體現。在成本核算問題上，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，未將項目成本核算人才系列化；

5）絕大多數工業(yè)企業(yè)，特別是國有大中型工業(yè)企業(yè)在企業(yè)工作流程設置中未能給項目成本核算應有的地位，管理部門較多的對質量、進度、安全等目標給予關注，而對成本的核算對比、成本控制等工作有效監(jiān)管。企業(yè)在成本水平的數據收集、分析、綜合、等方面，有大量的基礎工作要做；

6）視成本管理為“點”的概念，而不是“面”的概念。企業(yè)的價值增值過程是由研究、開發(fā)、設計、生產、銷售及售后服務等一系列“環(huán)”連綴而成的價值鏈.企業(yè)的成本管理應對各個環(huán)節(jié)的管理。在企業(yè)的整個價值鏈中，各個環(huán)節(jié)之間是相互依存的；

7）企業(yè)未能形成各項管理工作都要圍繞項目管理而開展的企業(yè)建制模式，傳統(tǒng)的計劃經濟管理下的企業(yè)部門、專業(yè)、職能的劃分都未能體現項目成本中心的8）視成本管理為“個人”或“機構”行為，而不是全員行為企業(yè)為了加強成本管理在每個工序都設置了相應的成本責任制，基于這樣一種成本管理格局以至許多人認為成本管理只是專設的成本管理機構以及成本管理人員的職責視成本管理為“個人”或“機構”的行為。

二、工業(yè)企業(yè)項目成本管理現狀分析

正確認識我國項目成本管理的成功經驗對于我國項目成本管理的評價，既不能完全否定，也不能完全肯定，我們應該辨證的看待我國成本管理的成功經驗和存在的問題。我國在項目成本管理所取得的成功經驗主要表現在以下五個方面：

一是在計劃成本方面，在長期實踐的基礎上，己基本形成了一套較為完整的體系和方法；

二是在成本控制方面，針對不同的成本項目采用不同的成本控制方法，比如工資采用勞動定額、費用實行預算指標分解到責任單位等；

三是在成本計算方面推行了成本計算定額法，初步解決了成本核算同成本控制、成本分析的有機結合問題；

四是在成本管理民主化和群眾化方面，創(chuàng)造了成本指標歸口分級管理，將成本目標逐級分解，落實到各部門、單位和個人，作為各責任單位的成本控制標準，以保證成本指標的貫徹執(zhí)行。地位。相反，有些工業(yè)企業(yè)尤其是各地區(qū)的龍頭企業(yè)，仍然是各項目依附于各部門、專業(yè)公司，成本管理、業(yè)務管理本末倒置。

三、提高工業(yè)企業(yè)項目成本管理途徑

1、采取技術措施控制項目成本

現代成本控制可分為“粗放型”和“集約型”兩種類型。粗放型成本控制，是指在生產技術、產品工藝不變的情況下。單純依靠減少耗用材料，合理下料來降低成本的成本控制法；集約型成本控制，是指依靠提高技術水平來改善生產技術、產品工藝，從而降低成本的控制法。采用集約型成本控制，利用技術改進來進行成本控制的方法有：l）制訂先進的、經濟合理的設計方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。2）在實施生產過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

2、利用作業(yè)成本法控制項目成本。作業(yè)成本法是一種新的完全成本制度，拓寬了成本的計算范圍，產品成本包括以前不能追溯的期間費用，計算出來的成本指標值比按傳統(tǒng)的完全成本法計算的結果差異很大，實施時應注意與現行成本制度的銜接或融合。項目成本控制利用作業(yè)成本法，首先要分析項目生產經營過程，劃分作業(yè)點，設立成本庫，歸集作業(yè)的成本，并為每一個成本庫選擇其最恰當的成本動因，確定成本動因數量一資源，從而計算出每個成本庫的成本費用率，并按項目消耗成本動因的數量將成本庫的成本分配到項目總成本中去。它抓住了許多動態(tài)變量，改變了傳統(tǒng)成本法計算標準成本與實際成本相背離的現象，能夠提供“相對準確的成本信息。”

3、利用目標成本控制制度控制項目成本

目標成本是指為保證產品實現要求利潤率所允許該產品發(fā)生的最大成本數額。這是一種市場驅動的成本管理系統(tǒng)。成本目標依據兩方面因素考慮，分別為顧客的要求及競爭者提供的產品。通過關注產品與流程設計，并在所有支持性過程進行持續(xù)改進，以實現成本目標。

三、結論：

通過對成本的事前、事中和事后的全過程控制，實施對成本中心成本績效的衡量，利用成本標準服務于經營決策的成本管理體系.標準成本制度為成本中心提供了科學合理的成本控制基礎，使成本中心可以實施全過程控制。

參考文獻：

[1]孫裕君主編.現代項目管理學.科學出版社2005年5月

工業(yè)企業(yè)財務核算流程范文3

關鍵詞：財務共享服務 核電企業(yè) 應用

核能是先進的能源技術，亦是可有效利用的清潔能源，其具有強大的動力，已成為電力工業(yè)的重要組成部分。基于核能的特殊性，核電企業(yè)對安全性、可靠性的要求極高，對項目風險管理的要求也極高。根據項目風險控制要求，需從電站設計、物料采購、工程監(jiān)造、運輸管理、安裝、調試及生產等分項階段建立數據庫及管理控制流程。若要滿足以上各項日常事務管理需求，則需通過強大的系統(tǒng)數據集成平臺來實現，即建立完整的核電項目管理信息系統(tǒng)，以核電項目信息為核心、財務管理信息為紐帶、以分析決策系統(tǒng)信息為主導，通過財務數據共享實現實時監(jiān)控核電項目管理的全過程。由此，具有行業(yè)代表性的SAP成為國內外核電企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的首選。

一、核電企業(yè)財務共享服務中心的模式

核電項目建設周期長且技術含量高，項目投資大及環(huán)節(jié)管理復雜，是當前管理最復雜的工業(yè)企業(yè)之一。而SAP系統(tǒng)功能覆蓋核電企業(yè)的采購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源管理等方面，同時能夠實現核電項目立項、設計、建設、竣工、生產、銷售流程有效整合及全過程管理，體現出現代核電項目管理理念即“財務與核電工程一體化”，能充分滿足企業(yè)的管理需求。

目前，核電企業(yè)的項目管理以系統(tǒng)模塊項目為主線，同時集成了物料管理、財務管理、設備維護等模塊。在數據集成的平臺下，采購、轉資業(yè)務能夠圍繞層層分解的項目展開，實現自動化的材料線上預留及項目工程采購觸發(fā)，實現成本收集及資產轉固的自動化，系統(tǒng)自動生成設備清單，并可提供項目全過程的分析報表。

二、財務共享服務中心在核電企業(yè)的應用

寧德核電項目規(guī)劃總容量為6臺機組（百萬千瓦級），一期工程建設4臺機組，采用成熟的二代改進型壓水堆核電技術。據統(tǒng)計，單個二代加核電壓水堆（百萬級），建設期約為4年，造價約為150億人民幣。鑒于項目周期長、投資大、技術要求高、環(huán)節(jié)冗雜，公司需充分考慮如何將人員集成、信息集成、流程集成，優(yōu)化業(yè)務流程設計并將管理貫穿項目的全過程。在這方面，公司借鑒同行業(yè)的經驗，即建立一個完整的核電工程項目信息管理平臺（SAP），通過實施ERP系統(tǒng)的后勤管理、工廠維護、財務控制、人力資源等模塊，通過數據集成實現財務數據共享管理。

（一）建立物料管理模塊，實施全過程管理

將預算、立項、采購計劃、采購合同、采購訂單、采購發(fā)票預制及校驗、采購支付審批、合同支付等業(yè)務流程在系統(tǒng)中進行優(yōu)化、固化，各流程相互牽制、環(huán)環(huán)相扣，使合同業(yè)務數據在透明、可控的環(huán)境下逐級審批，通過系統(tǒng)管理手段，避免了合同運作中的暗箱操作；將采購訂單及物資購入、發(fā)出、領用全過程通過系統(tǒng)操作完成，統(tǒng)一物資管理編碼，實現采購管理部門、供應商、施工和調試部門及承包商共享物資信息，及時、準確地反映了物資價值管理的全過程。

（二）建立工廠維護模塊，加強項目動態(tài)管控

將核電工程項目管理部門的1級進度與承包商的2-4級進度計劃及實施進展信息、設計完成情況追蹤信息等集成到ERP系統(tǒng)，形成設計、采購、施工、調試等一系列完整的指標板塊進度信息，便得管理者非現場管控的職能得到有效發(fā)揮。

（三）建立財務控制模塊，優(yōu)化財務供應鏈

核電企業(yè)環(huán)節(jié)管理錯綜復雜，控制并集成公司完整的財務信息對于制定公司戰(zhàn)略決策至關重要。實施財務共享后，實現從財務會計和管理會計的維度將管理深度延伸，將財務核算、結賬流程、報表分析固化到系統(tǒng)中，與前端項目、采購、物料業(yè)務系統(tǒng)進行集成，實現實時查詢及系統(tǒng)自動生成憑證，減少手工操作的過程，使財務人員從記賬型向管理型的角色轉化。

（1）財務核算管理應用。財務會計視角下，主要著重于總賬、應收賬款、應付賬款及資產會計的處理，記錄貨幣和價值流，以及評估庫存。

第一，應付賬會計（A/P）記錄所有與供應商有關的業(yè)務交易，并從“采購”中獲取大量數據。

第二，應收賬（A/R）記錄所有與客戶有關的業(yè)務交易，并從“銷售訂單管理”中獲取大量數據；銀行會計支持現金流登記。

第三，一般資產核算。資產會計（AA）記錄所有與資產管理有關的業(yè)務交易，針對一般資產（購置、報廢、折舊等）而執(zhí)行的所有過賬記錄在分配的公司代碼中，按不同的資產途徑（如購置、自行建造、捐贈等），需要以不同的方式對資產清單和資產移動進行評估，可通過固定資產主數據直接記賬、WBS結轉、資產價值轉移三種不同的方式入賬。

第四，特殊資產核算。核燃料作為核電企業(yè)的一項特殊存貨，具有一般生產性原材料特性，但因價值大、使用周期較長，又具有長期資產價值轉移特性，因此對于核燃料的壽期管理采用了雙重核算方法。核燃料在購置加工及收到貨時，仍采用了準則中規(guī)定的“委托加工物資”、“原材料”科目予以核算。燃料在消耗期，采用了固定資產折舊產量法攤銷價值轉移方式，使燃料等同于企業(yè)一項產量法資產，逐期分攤費用，這樣既滿足了核算的需求，又體現了配比原則。

（2）管理會計視角下，主要著重于一般費用成本核算、生產成本核算和獲利能力分析組成，提供了處理經營管理業(yè)務、投資管理、業(yè)務計劃與控制（含管理合并和利潤中心會計核算）的基本功能，并且滿足了基于決策的報表需求。建立項目成本核算控制體系，以概算監(jiān)管項目成本，將項目板塊核算精確到一級廠房并與分步分項工程相關聯(lián)，為今后報價提供歷史經驗數據，降低項目成本風險。

第一，形成了以實際型項目結構為歸集對象的項目管理體系。對于同類型基建投資項目設置了類型編號，如其中一個總項目再下設多個子項目，子項目又下設多個具體業(yè)務活動，可按結構層級關系進行逐級拆分，如基建項目1期項目建筑工程核島反應堆廠房等等，對項目進行層級管理。可按縱、橫向維度在SAP系統(tǒng)提取到不同層級、不同期間的數據。同時，各項目預算可通過SAP系統(tǒng)下達，將項目預算與實際的不利差異進行分析，對項目層級進行實時監(jiān)控。

第二，形成了以統(tǒng)計型項目結構與直接成本對象相結合的管理體系。生產性費用項目作為企業(yè)當期成本，可按不同經營活動進行區(qū)分。目前公司按不同核電機組，不同成本中心進行二、三級拆分，甚至更多，如生產項目1號機組日常維修運行*處1號機組，對項目進行層級管理。不同類型的項目，它所發(fā)揮的功能不盡相同，如基建投資項目控制字段采用了實際結轉型WBS，是為了預算管控與費用結算的雙向考慮；生產項目為了預算管控，控制字段采用了統(tǒng)計非結轉型WBS，通過成本中心直接加以歸集的則是費用結算。

（四）建立人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源配置

將傳統(tǒng)的人力資源（HR）功能轉化為人力資本管理（HCM）綜合計劃。借助系統(tǒng)資源，用來管理、衡量和獎勵個人和團隊貢獻，最大限度發(fā)揮員工價值，并根據業(yè)務目標和戰(zhàn)略對員工技能、活動及激勵措施進行調整。

三、財務共享服務中心的應用價值

寧德核電通過建立財務共享服務中心，優(yōu)化了管理制度、流程設計，優(yōu)化并提升了內部控制環(huán)境；通過有效的資源配置，提高了員工工作效率；通過規(guī)范和統(tǒng)一作業(yè)標準，提升了執(zhí)行力和工作質量；通過數據高效集成，實現了協(xié)同商務及集中管理，進一步強化了風險管理，對提高公司的市場競爭能力具有現實意義。

（1）流程系統(tǒng)化。取代了立項管理流程、預算變更流程等紙質審批流程，公司流程得以在系統(tǒng)中體現，實現了人機交互操作系統(tǒng)模式。

（2）程序制度規(guī)范化。按照董事會批準授權的不同層級、不同業(yè)務授權進行系統(tǒng)配置，使立項、支付、驗收審批在SAP中得以落實，管理更加規(guī)范、有效。

（3）操作標準化。SAP提供了標準的操作事務代碼，將公司制度嵌入到ERP系統(tǒng)，設定標準操作功能，通過標準化共享環(huán)節(jié)稽核要點，實現風險稽核的標準化管理。

（4）信息全面化。通過財務數據高效集成，實現項目數據全程不落地處理及系統(tǒng)間數據的交叉驗證，實現了對項目的事前控制、事中監(jiān)督、事后分析的動態(tài)管理，強化了過程風險管控。

（5）強化財務決策管理。通過實施財務共享服務，各業(yè)務單元將基礎會計業(yè)務剝離出來，共性的、重復的、標準化的業(yè)務則集中在財務共享中心統(tǒng)一處理，促進財務從記賬向管理職能轉化，為各部門、各業(yè)務事項提供財務支持，從而強化了經濟事項的風險控制。

參考文獻：

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工業(yè)企業(yè)財務核算流程范文4

關鍵詞：財務 信息化管理 財務控制 作用

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，社會的不斷進步，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越演越烈。要想讓企業(yè)財務管理的效率顯著，我們必須實施財務信息化管理，讓企業(yè)財務得到保障，實現更標準的財務管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。隨著財務信息化管理被大多數企業(yè)應用，拋棄了傳統(tǒng)的財務管理模式，這不僅提高了財務管理能力，也減少了人力在工作中出現的誤差。

一、財務信息化的基本內涵

財務信息化就是利用現代先進的科技技術，對財務信息進行匯總、整理的過程。然而，在傳統(tǒng)的財務管理中，通過人力勞動對財務數據進行整理和分析，這不僅加大了人力資源的力度，在工作中也會出現誤差，不能確保數據的精準性。由于財務信息化的實施，這些問題都會得以解決，不僅減少了人力，同時也確保了數據的準確，避免財務給企業(yè)帶來的危險。

二、財務控制的基本內涵

財務控制就是指財務部門保證財務信息的精準性以及完整性，降低企業(yè)的風險，保證企業(yè)財產安全的過程。為了降低企業(yè)財務風險，在企業(yè)內部建立有效的財務管理制度和策略，實現更標準的財務管理。企業(yè)的財務管理是對企業(yè)的發(fā)展流程適當的進行財務處理，因此財務管理不容忽視。嚴格的財務管理可以保證財務資產的安全，同時對企業(yè)的經濟效益有著重要的影響。

三、財務信息化的特點

（一）擺脫了傳統(tǒng)財務管理模式

企業(yè)實行財務信息化管理，擺脫了傳統(tǒng)財務管理模式，由單純的財務管理轉變成對企業(yè)整體價值的管理過程。財務信息化的實施，使財務管理變得更準確，財務的管理范圍越來越廣。

（二）財務信息化使財務控制管理與時俱進

企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理模式，制約了企業(yè)的財務管理工作。為了企業(yè)得到更好的發(fā)展，財務信息化在企業(yè)中逐漸普及。先進的科學技術，網絡技能，對企業(yè)的前景做出了更系統(tǒng)的規(guī)劃。在財務信息管理模式下，企業(yè)的財務控制管理與時俱進，對企業(yè)的財務提供了更標準的管理，提高了企業(yè)的財務管理效率。

（三）對財務進行合理的預算

財務管理包含著財務預算、財務控制、財務分析和業(yè)績評價。預算管理是財務的重要管理環(huán)節(jié)，然而，傳統(tǒng)的預算管理已經不能滿足當今企業(yè)的需求，預算管理應隨著財務管理的需求不斷創(chuàng)新與發(fā)展。傳統(tǒng)的預算財務風險的方法是定量預測，預算的準確性不高，在經過財務管理的變革后，預算的準確性顯著提高，針對當前企業(yè)的實際經營狀況，進行有效的合理的預算，為企業(yè)降低財務風險帶來的危害。

四、財務信息化的影響

（一）節(jié)省了人力工作

財務信息化模式的財務管理，需要結合企業(yè)的整體價值方向進行管理工作，使財務控制力度逐漸加深。在企業(yè)中實施先進的網絡技術，減少企業(yè)在財務管理工作中投入的人力，讓企業(yè)員工更加有效率的工作。

（二）確保了財務數據信息的準確性

在傳統(tǒng)的財務管理模式中，人們都是通過自身來整理、分析財務數據信息，在此過程中，難免會出現遺漏與誤差。因此，財務信息化的應用，通過網絡先進技術，不僅有效的實現財務核算，確保了財務信息的準確性，同時也避免了財務危機的發(fā)生，讓企業(yè)員工不吃力的工作，輕松地完成，減少壓力。

五、財務信息化對提高財務控制能力的重要作用

（一）使財務內部控制的管理更加規(guī)范

隨著信息技術的飛速發(fā)展，財務信息化管理系統(tǒng)不斷完善。財務信息化管理系統(tǒng)是憑借網絡技術，將財務核算進行有效的完成，不僅提高了財務核算能力，同時財務管理效率也大大提高，避免人力工作在管理中出現的誤差。財務信息化的廣泛應用，不僅加強了財務內部控制的糾正功能，便于檢查，同時也優(yōu)化了財務控制的有效性。財務信息化的使用，財務部門可以更方便的監(jiān)控資金流轉，減少企業(yè)的財務風險。同時也提高了財務的工作效率，為財務管理提供了有利的環(huán)境。讓財務內部控制的管理更加規(guī)范。

（二）提高了財務內部控制的效率

通過財務信息化，財務工作人員可以充分利用現代先進網絡技術，簡單快捷的進行會計核算，通過網絡信息提供的信息資源進行有效的分析和獲取，進而更準確的核算。財務信息化不僅讓財務人員從傳統(tǒng)的核算中解放出來，更提高了員工的工作效率。財務信息化的應用，財務人員可以隨時在電腦中獲取財務數據，一些復雜的財務報表也可以通過電腦進行處理，這樣不僅為財務人員節(jié)省了時間，同時也提高了財務內部控制的時效性。財務信息化的應用越來越廣泛，通過實施財務信息化，讓財務內部控制的管理更加規(guī)范，減輕財務人員的工作壓力，同時對資金的管理也有大大的影響，讓財務的控制成本大大降低。

（三）降低了企業(yè)的財務風險

隨著財務信息化的不斷優(yōu)化，網絡技術擴大了財務內部控制的范圍，讓信息化的系統(tǒng)為財務信息減少誤差，防止作弊行為，使企業(yè)的財務風險大大降低。例如：現在許多單位已經建立了網上銀行系統(tǒng)，現在的財務人員不需要像原來去銀行排隊，一些項目的撥款以及支付可以通過網上銀行來實現，這樣就可以避免錢款的盜竊，重要票據的丟失等一些事故，方便又安全。部分人認為，網上銀行交易不安全，比較危險，然而，在網上進行的交易都有詳細的交易信息，支出與收入的去向都有記錄，并且會長期保留，這樣就不會出現錢款的丟失，確保了資金的安全性。財務信息化管理的開展，可以對財務進行及時有效的預算，根據企業(yè)的實際經營狀況，對企業(yè)資產進行合理的預算，了解企業(yè)的財務風險程度，進行有效的改善措施，讓企業(yè)內部財務管理更有效的實施，讓財務目標和企業(yè)的經營目標得以實現。

（四）為企業(yè)財務管理以及財務考核提供了技術平臺

財務信息化管理不僅是一個擁有龐大信息量的平臺。財務人員可以通過數據的分析與統(tǒng)計，可以了解當前企業(yè)的財務管理現狀，根據這些數據進行比較，從而更準確的調整企業(yè)的經營思路。然而，現代的信息技術不僅可以讓資源共享，同時更具有開放性，這樣不僅讓企業(yè)的管理更加透明，同時企業(yè)財務管理的準確性也大大提高了。通過財務信息化的使用，可以全面的對企業(yè)財務數據進行有效的分析，讓財務考核的管理更科學化。因此，財務信息化對企業(yè)有著不可忽視的影響，同時為企業(yè)提供了有利的技術平臺。

（五）財務信息化提高企業(yè)的經濟效益水平

財務信息化的開展，不僅為企業(yè)提供更精準的財務數據，讓傳統(tǒng)的數據及時更新，同時也減少了人力物力，減輕財務人員的工作量，提高工作效率，也讓企業(yè)內部控制的管理水平顯著提升。通過財務信息化的使用，對財務風險進行合理的預算，提高企業(yè)的經濟效益水平，降低財務風險。

六、結束語

近年來，我國的經濟飛速發(fā)展，讓企業(yè)之間的競爭越來越大，更多企業(yè)對財務信息化的應用越來越廣泛。因此，財務信息化的實施，改變了傳統(tǒng)的財務管理，不僅讓企業(yè)總體價值有待提升，同時對財務控制能力有著重要的作用。財務管理控制的提升，對企業(yè)的管理水平和綜合能力大大提高，為企業(yè)在以后的競爭市場奠定了良好的基礎，提高企業(yè)的凝聚力。要想財務信息化在財務控制中充分發(fā)揮重要的作用，我們必須擺脫傳統(tǒng)的管理理念，應用全新的模式，不僅能夠促進企業(yè)內部資源的合理配置，對于企業(yè)外部環(huán)境的交流溝通也有一定的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。因此，財務信息化的實施，不僅促進了科學、先進、合理的管理機制，也為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。

參考文獻：

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[6]張淑玲，肖櫻.淺談工業(yè)企業(yè)的內部財務控制制度[J].商情，2012（43）

工業(yè)企業(yè)財務核算流程范文5

關鍵詞：成本核算；經濟管理；實施

一、企業(yè)成本核算的重要作用

隨著我國市場競爭激烈加劇，國際化的工作水準給我國經濟的各個部門帶來了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)成本核算作為企業(yè)經濟管理的主要內容和關鍵環(huán)節(jié)，實施科學有效的成本核算，不僅能夠及時進行核算企業(yè)的成本，為企業(yè)投資發(fā)展提供科學有效的依據，而且對提高企業(yè)經濟管理水平，將技術經濟責任制落實到各部門，對提高企業(yè)計劃管理的整體水平，調動全體職工在工作過程中的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的經濟效益和社會效益謀求最大發(fā)展空間也具有重要的意義。

二、成本核算過程中存在的問題

（一）成本核算不精確

成本核算就是把產品的成本數據提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據現實的真實情況進行分析定位，假設成本核算出現了較嚴重的錯誤，可想而知，將對企業(yè)未來的收益會產生致命的打擊。但是，現實情況是，一些企業(yè)在進行成本核算很模糊，在沒有保證企業(yè)的預期收益時就對產品進行了不合理的市場定價。

（二）企業(yè)對成本核算沒有足夠的重視

成本核算對企業(yè)經營利潤有著重要影響。在企業(yè)的正常經營情況下，企業(yè)的財務對成本核算出現錯誤的概率越小，對企業(yè)利潤核算越精確。但是，企業(yè)要進行成本核算的工作量大、流程復雜；技術性較強，要求也比較苛刻；所以，企業(yè)財務人員在進行成本核算的過程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項不太簡單的實踐操作工作。在企業(yè)的成本核算中，很多企業(yè)的財務人員對企業(yè)的成本核算不太重視，在核算過程中，出現了微小的誤差，覺得沒有太大的關系，造成企業(yè)利潤核算的不正確。

（三）沒有采用適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法

在市場經濟條件下，每個企業(yè)都有每個企業(yè)獨特的特點，應該針對各個企業(yè)的生產經營特點，選擇合適的成本核算方法。但是，現階段，一部分企業(yè)在明確成本核算對象之后沒有選擇一個科學的、切合企業(yè)實際的成本核算方法對企業(yè)成本進行科學核算。這種現象在中小型企業(yè)尤其普遍。

三、加強企業(yè)成本核算管理途徑

（一）提高企業(yè)管理者的成本管理意識

在現代的經濟形勢下，只有企業(yè)的領導者和全體員工對成本控制有了足夠的重視，才可以使成本核算的工作在企業(yè)順利全面展開。但是在當今知識經濟時代，企業(yè)財務管理者沒有意識到成本核算和控制在企業(yè)經濟管理中的重要性，只進行簡單的算賬、報賬，對支出的成本詳細計算，對自身成本不進行認真核算；只重視產品售后的核算，不重視產品售出和售出中的控制；只依靠會計人員的數據報表，不關注市場的發(fā)展動態(tài)；那么只會導致他們對成本核算方法改進的忽視，讓企業(yè)的成本核算管理工作越來越差。

（二）建立一套規(guī)范的、科學的、全面的成本核算管理制度

完整全面的成本核算制度是企業(yè)成本核算能夠順利執(zhí)行的重要保證。但是當今很多工業(yè)企業(yè)沒有一套規(guī)范的符合現代商業(yè)要求的成本核算管理制度，在提高企業(yè)成本核算意識的基礎，加強企業(yè)成本核算制度方面沒有清晰的認識，所以要對成本費用的考核指標要進行科學、合理依據，把成本核算的理論運用到實踐中，讓企業(yè)的各個部門管理者、投資者和其他相關的利益者了解企業(yè)為什么要進行嚴格的成本管理，對成本核算科學管理以后將對他們產生怎樣的益處，為他們進一步投資、工作提供完整、有價值的輔助參考資料。有效提高企業(yè)精細化成本管理制度的執(zhí)行。避免企業(yè)精細化成本管理在執(zhí)行過程中出現的制度過于復雜、制度與實際不符、制度落實無力等問題，企業(yè)必須首先建立一個系統(tǒng)而健全的類、層制度；其次要強化員工的精細化制度自覺意識，在員工中深入開展精細化制度的教育；然后要建立健全制度監(jiān)督機制，強化監(jiān)督和激勵措施；最后要保證企業(yè)高層對精細化制度帶頭做起。

（三）明確企業(yè)進行成本核算的對象

企業(yè)進行成本核算的一個好處就是可以對企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)的損耗做到詳細的了解，然后制定相關措施減少企業(yè)在生產過程中的物料損耗。但是在我國現有的企業(yè)中，存在著對這些具體的生產過程沒有具體的了解的各方面問題。企業(yè)要想對生產中的現實情況了然于胸，就要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對自身企業(yè)的生產經營特點，選擇合適的成本核算方法。成本核算的幾種操作方法有：分步法、品種法、定額法等，這些方法適用的具體企業(yè)環(huán)境情形都不一樣，每一種方法都有各自的優(yōu)缺點，即使對于同一種產品，采用相同的成本核算方法，如果企業(yè)其他經營情況不一樣，結果也不會相同。所以，企業(yè)在明確成本核算對象之后選擇一個科學的、切合實際的成本核算方法對企業(yè)成本進行精確核算。

（四）運用法律法規(guī)及稅務機關制度規(guī)范成本核算

對于不按照法律規(guī)范來進行成本核算的企業(yè)，稅務機關進行嚴格的賬務查詢，責令其整改，督促其進行記賬的方法。企業(yè)在進行成本核算的時候，應該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。采用記賬的方式，根據中小企業(yè)的真實經營情況和提供的資料，按照規(guī)范的會計記賬流程，對他們的財務賬目進行科學記賬，提高成本核算的科學性、使中小企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。國家稅務機關出臺相應的財務保障措施，督促中小企業(yè)進行科學的成本核算，幫助其提高進行成本核算水平。組織中小企業(yè)的財務管理人員定期參加培訓。

（五）提高企業(yè)內部會計人員對成本核算重要性的認識

成本核算中，財務人員的專業(yè)素質高低，直接影響著財務工作進行的順利與否，尤其是正在推行權責發(fā)生制的今天，財務部門中，不同專業(yè)素質的財務人員，在工作中，做出的職業(yè)選擇與判斷也就不同，由此，就造成了信息在質量上的差異性，嚴重的還會帶來財務管理方面的損失。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分。不是簡單的進行減少支出、控制成本；從會計知識上來講，隨著我國經濟發(fā)展速度的加快，會計的新理念、新方法越來越多，知識更新?lián)Q代的速度越來越快，因此，中小企業(yè)必須與時俱進，加強對企業(yè)內部財務管理工作人員的培訓。

（六）實施精細化成本管理制度

高度重視目標管理，避免在精細化管理實施過程出現誤區(qū)。制定精細化成本管理的目標可能會出現企業(yè)將目標作為硬性指標、監(jiān)督工具和簡單量化等等誤區(qū)。要避免這些誤區(qū)，首先要建立科學的目標體系，遵循分項支持總體、短期變?yōu)殚L期的原理；其次，要保證目標的合理性，以確保員工能夠實現；然后采取雙向管理機制，采取上下協(xié)商、員工參與的辦法；最后，將目標考核作為衡量員工真實貢獻的標準。基于精細化成本管理具有復雜和雙面性的特點，所以企業(yè)在實施過程中，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，避免管理秩序出現紊亂、員工怨聲載道的現象。

四、結束語

我們從提高企業(yè)成本核算管理意識、建立企業(yè)成本管理制度、實施精細化成本管理制度，運用法律法規(guī)及稅務機關制度規(guī)范成本核算，選擇適合企業(yè)自身經營發(fā)展等方法，提高財務管理人員綜合素質，有效加強企業(yè)的成本核算管理工作，以提高企業(yè)經濟管理質量，促進企業(yè)經濟效益和社會效益的增加，最終實現企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張艷.芻議成本核算在企業(yè)經濟管理中的作用[J].現代經濟信息，2012

工業(yè)企業(yè)財務核算流程范文6

2006年國家稅務總局、民政部把治理整頓福利企業(yè)，進行福利企業(yè)專項檢查作為一項重要工作來抓，這是由于近年來一些福利企業(yè)騙退稅、鉆優(yōu)惠政策空子、做“四殘”比例文章成為社會關注的焦點。

一、舉辦社會福利企業(yè)的意義和作用

（一）社會福利企業(yè)的性質

社會福利企業(yè)是在民政部門統(tǒng)一管理和指導下，安置有一定勞動能力的視力殘疾者、聽力語言殘疾者、肢體殘疾者和智力殘疾者勞動就業(yè)從事物質生產和經營活動，解決他們在就業(yè)、康復、培訓和生活等方面的困難，使其能夠以平等的姿態(tài)參與社會活動為主要目的具有社會福利性質的特殊企業(yè)，是具有法人資格的、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經濟實體。

（二）社會福利企業(yè)的范圍

民政部門舉辦的福利工廠和街道辦的非中途轉辦的社會福利生產單位，但不包括外商投資企業(yè)。

（三）社會福利企業(yè)的基本任務

社會福利企業(yè)的任務主要是：一是堅持社會福利企業(yè)的性質，積極安置有一定勞動能力的殘疾人就業(yè)，維護殘疾人的合法權益；二是為社會創(chuàng)造財富，為人民生活提供服務，為國家經濟建設作出貢獻；三是追求盈利的最大化，為企業(yè)自身發(fā)展和基層社會保障工作提供積累。

（四）舉辦社會福利企業(yè)的意義和作用

舉辦福利企業(yè)，關系到人民群眾生活，關系到社會安定團結，為國分憂，為民解愁，是為殘疾人造福的一項重要工作，是建設社會主義精神文明的一項重要內容，也是體現社會主義優(yōu)越性的一個重要窗口。

二、社會福利企業(yè)稅收管理

作為福利企業(yè)，應珍惜國家給予的稅收優(yōu)惠政策，用好、用足優(yōu)惠政策，維護國家稅收政策的嚴肅性，樹立社會福利企業(yè)的良好社會形象。

(一)福利企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策應達到的標準

1.安置“四殘”人員占生產人員總數35％以上（含35％），“四殘”人員的范圍包括聾、啞和肢體殘疾，不包括智力殘疾。殘疾人員以殘疾證為標準進行確定。對只掛名不參加勞動的“四殘”人員，不得作為“四殘”人員計算比例。

2.福利企業(yè)中每個殘疾職工應具有適應的勞動崗位，即上崗率要求達到100％、出勤率要求80％以上。對只掛名不參加勞動的殘疾人員不得作為殘疾人員計算比例。

3.企業(yè)用工形式符合國家現行政策，安置進廠的殘疾人必須經縣（市）以上人民醫(yī)院鑒定殘情，招用殘疾職工的標準符合《社會福利企業(yè)招用殘疾職工的暫行規(guī)定》。

4.生產和經營項目符合國家產業(yè)政策，并適宜殘疾人從事生產勞動或經營；易燃、易爆、易毒和礦山開采等原則上不予同意。

5.新辦福利企業(yè)必須由舉辦單位提交申請，向縣（市）民政局領取“新辦福利企業(yè)申請表”，經縣、市、省三級民政、國稅、地稅部門審查同意后，由所在地的民政局下文批復同意新辦，然后再辦理工商、稅務等有關登記手續(xù)。

6.有必要地適合殘疾人生理狀況的安全生產條件和勞動保護措施。

7.有嚴格、健全完善的各項管理制度，并建立了“四表一冊”（企業(yè)基本情況表、殘疾職工工種安排表、企業(yè)職工工資表、利稅分配使用表、殘疾職工名冊）。

8.經民政、稅務部門驗收合格，并發(fā)給《社會福利企業(yè)證書》。

9.福利企業(yè)減免稅金的使用符合國家稅務局、民政部的有關規(guī)定，確實用于福利企業(yè)技術改造、擴大再生產、補充流動資金和職工的集體福利等。

10.自覺接受民政、稅務部門的指導、管理和監(jiān)督。

（二）當前福利企業(yè)享受減免稅優(yōu)惠政策的政策依據

1.國家稅務總局《關于社會福利企業(yè)征收流轉稅問題的通知》（國稅發(fā)[1994]155號）

2.財政部、國家稅務總局《關于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》（財稅字[94]001號）

3.財政部、國家稅務總局《關于對福利企業(yè)學校辦企業(yè)征稅問題的通知》（財稅字[94]003號）

4.財政部、國家稅務總局《關于福利企業(yè)有關稅收政策問題的通知》（財稅字[2000]35號）

5.民政部、國家計委、財政部、勞動部、物資部、國家工商管理局、中國殘疾人聯(lián)合會關于(民福發(fā)[1990]21號）

（三）福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策

1.福利企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策先征后返的條件

（1）安置的“四殘”人員占企業(yè)生產人員50％以上（含50％）的民政福利工業(yè)企業(yè)，其生產銷售的增值稅貨物，經稅務機關審核后，可采取先征后返的辦法，給予返還全部已給增值稅的照顧。

（2）安置的“四殘”人員占企業(yè)生產人員的35％以上，未達到50％的民政福利工業(yè)企業(yè)，其生產銷售的增值稅應稅貨物，如發(fā)生虧損，可給予部分或全部返還已征增值稅照顧，具體比例的掌握以不虧損為限。

2.下列項目不得享受對福利企業(yè)的增值稅稅收優(yōu)惠政策

（1）民政福利工業(yè)企業(yè)生產銷售屬于消費稅的應稅產品，一律按規(guī)定征收消費稅。（消費稅的征收范圍、稅率等有關規(guī)定見附件）

（2）民政福利工業(yè)企業(yè)生產銷售屬于應征收消費稅的貨物，不能享受先征后返還增值稅的優(yōu)惠政策。

（3）民政福利工業(yè)企業(yè)享受先征后返還增值稅的貨物，只限于本企業(yè)生產的貨物。

（4）民政福利工業(yè)生產企業(yè)銷售給外貿企業(yè)或其他企業(yè)出口的貨物不適用先征后返還增值稅的辦法。

（5）從事商品批發(fā)、商品零售的社會福利企業(yè)，不得減免增值稅。

3.屬于小規(guī)模納稅人的民政福利工業(yè)企業(yè)，如果符合上述條件，可按60％的征收率返還已征稅款。

4.用于免稅項目的購進貨物或者應稅勞務。

5.用于集體福利或者個人消費的購進貨物或者應稅勞務。

（四）福利企業(yè)享受企業(yè)所得稅減免的條件

1.凡安置“四殘”人員占生產人員總數35％以上（含35％），暫免征收所得稅。比例超過10％未達到35％的，減半征收所得稅。

2.審批的時間要求。福利企業(yè)免稅必須經稅務機關審批，所得稅減免實行一年一批制度，福利企業(yè)在稅務機關批準減免稅前應照章納稅。

（五）安置的“四殘”人員占企業(yè)生產人員35％以上的（含35％）社會福利企業(yè)，其經營屬于營業(yè)稅“服務業(yè)”稅目范圍內（廣告業(yè)除外）的業(yè)務，免征營業(yè)稅。

（六）福利企業(yè)享受免征城鎮(zhèn)土地使用稅、國家資產投資方向調節(jié)稅等方面的優(yōu)惠。

（七）合理使用福利企業(yè)免稅退稅金，切實保障殘疾職工的合法權益。

免稅退稅金的使用范圍是：一是用于繳納殘疾職工的“兩金”，保障殘疾人將來的基本生活；二是用于企業(yè)技術改造、新產品開發(fā)；三是用于殘疾人集體福利及公共設施建設；四是補充流動資金。

三、社會福利企業(yè)財務管理

（一）福利企業(yè)應配備專職財會、統(tǒng)計人員，健全完善財務管理制度，搞好增收節(jié)支工作。

（二）社會福利企業(yè)要加強財務管理，嚴格執(zhí)行財經法規(guī)、財經政策和財經紀律，自覺接受財政、審計部門的審查監(jiān)督。

（三）企業(yè)留利部分按照國家規(guī)定使用、管理。主要用于本企業(yè)技術改造、擴大再生產、補充流動資金及職工集體福利和獎勵，其比例由各地自定。

（四）福利企業(yè)的減免稅（費）款必須由企業(yè)單獨列賬，實行專項管理，集中用于擴大生產經營和技術改造。

四、社會福利企業(yè)日常管理中存在的問題

(一)“先征后返”政策執(zhí)行中存在的問題

1.殘疾職工上崗率的計算在實際工作中無法把握。

2.現行的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策不符合多安置多優(yōu)惠的原則。按安置人員比例確定“先征后返”，有悖于稅收公平原則。

3.社會福利企業(yè)銷售給外貿企業(yè)的貨物無法掌握，容易造成雙重退稅。

4.地方政府對返還稅款的提取比例過高，影響了企業(yè)的積極性。據調查，在社會福利企業(yè)“先征后返”的稅款中，退稅不到位。

5.民政部門殘疾證的發(fā)放不夠嚴格。部分民政部門處于收費的目的，殘疾證的發(fā)放比較隨意。

6.殘疾人統(tǒng)計口徑不合理。如調查中發(fā)現，有的社會福利企業(yè)安置的殘疾人中有部分智力殘疾。

7. 社會福利企業(yè)范圍不適應當前經濟發(fā)展需要且不易把握。

8.現行的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，不便稅務機關在實際工作中操作。政策規(guī)定，“四殘”人員占生產人員50％以上的，享受“即征即退”或全部退稅照顧，而不論企業(yè)是否贏利或虧損。

（二）社會福利企業(yè)自身存在的問題

1.購進貨物應取發(fā)票不取或不按規(guī)定取得發(fā)票。

2.投入產出不成比例。

3.賬表實不符或部分不符。未按規(guī)定核算或弄虛作假能自圓其說。

4.稅負不正常。稅負高于正常企業(yè)說明福利企業(yè)有問題，低于正常也可能有問題。

5.銷售額畸高。從福利企業(yè)現狀統(tǒng)計看，銷售畸高問題較為突出，戶均年銷售額逐漸呈上升趨勢，當然其中不乏有部分福利企業(yè)經多年的發(fā)展具有了一定規(guī)模，也不排除有銷售額虛高的發(fā)生。

6.福利企業(yè)有從廢舊物資企業(yè)購物的趨勢。

7.減免稅金使用不規(guī)范，返還稅款管理、使用不到位。按現行規(guī)定，減免稅金的使用為四類：一是繳納殘疾職工的“兩金”，保障殘疾職工的基本生活；二是企業(yè)技術改造，新產品開發(fā)和擴大再生產；三是殘疾人集體福利及公共設施建設；四是補充流動資金。

（三）稅務機關管理方面

作為稅務機關對福利企業(yè)的管理上，主要依據：一是1994年國家稅務總局下發(fā)的155號文件；二是《福利企業(yè)增值稅先征后退的管理辦法》；三是不同時期的清理性規(guī)范意見等。盡管取得了一定效果，但仍存在不少管理漏洞：

1.管理模式陳舊化。稅務機關對福利企業(yè)的管理，主要體現在對“四殘”人員比例、考勤、生產貨物及日常巡視的管理方面。

2.日常管理形式化。

3.管理人員素質更新過緩、專業(yè)水平較低。有些稅務機關工作人員不會分析財務報表、不敢下企業(yè)調查、到企業(yè)不敢提問題、不懂所管企業(yè)生產工藝流程。

4.社會福利企業(yè)優(yōu)惠政策規(guī)定得不周密導致落實不及時，延滯政策普遍。

5.政策落實手續(xù)過于繁雜，部分不易確認。

6.審批事項有超過職權范圍現象。

五、關于社會福利企業(yè)管理的幾點建議

（一）放寬市場準入，調整投資主體的現行規(guī)定，實行福利企業(yè)的投資主體多元化，調動社會興辦福利企業(yè)的積極性。

（二）在優(yōu)惠政策上，改稅收優(yōu)惠政策為財政補貼或返還，或者是改單一的稅收優(yōu)惠政策為稅收優(yōu)惠與財政補貼相結合。

（三）采取各種手段，強化“四殘”人員日常管理。

（四）切實維護殘疾人的合法權益。

（五）充分認識社會福利企業(yè)仍然是現階段殘疾人就業(yè)的重要渠道。

（六）加快福利企業(yè)產權制度改革，建立產權關系明確、殘疾職工利益有保障、能夠適應市場經濟環(huán)境的福利企業(yè)制度。

（七）重新確定福利企業(yè)的認定標準。應以企業(yè)安置殘疾人比例、提供適合殘疾人工作崗位及充分保障殘疾職工合法權益為主要標準。

（八）調整上崗率的統(tǒng)計口徑。應將上崗率定義為當日殘疾生產人員實際出勤人數占殘疾生產人員應出勤人數的比例。