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企業信息化和數字化范文1

一、以高新技術為先導，打造一大批數字化企業

改革開放20多年來，我國的國民經濟得到長足發展。全國GDP總量比1980年翻了兩番多，年平均增長率達9%以上，人均GDP超過1000美元。全國的企業數量和提供的商品勞務數量相當可觀，許多物質產品數量居世界前列。但國際、國內知名企業和名牌產品并不多，具有自主知識產權的高附加值商品更少，而且相對落后，這就在很大程度上制約了我國經濟的整體發展和工業化水平的提高。據世界經濟論壇公布的《2004年全球競爭力報告》，由于我國商業環境、融資渠道不理想，企業信息化水平比較低，近年來我國的全球競爭力沒有提升，反而有所下降。《聯合國各經濟體“數字化機遇”評估報告》稱，由于廣泛使用寬帶網絡服務，韓國在“數字化機遇”方面領先于世界，而中國排名僅為74，不僅落后于發達國家，也落后于許多發展中國家。如何走出這種窘境？我們認為，在知識經濟和信息社會的今天，以高新技術和創業投資為牽引，打造一大批“數字化企業”，是一個很好的突破口。

何謂“數字化企業”？是指企業在產品的設計、開發、生產、經營和管理等環節上廣泛運用電子計算機的硬件、軟件等信息技術、信息裝備和通信網絡系統等數字化電子手段處理和傳遞交易信息的一種企業經濟模式。在這種模式下，企業的各種交易信息處于數字形式之中，大量的數字信息經壓縮和加密后以光速傳送，且質量穩定可靠。此時，企業的信息傳送已經達到了數字化和網絡化。它又可稱為企業的信息化，是跨躍了手工工業經濟（以有形貨物和紙介質記錄、處理、傳遞交易信息）和傳統工業經濟（以電報、電話等模擬信號處理、傳遞交易信息）的知識經濟（或者說新經濟）時代的產物。

縱觀我國企業信息化建設和數字化發展的情況，雖然比起發達國家起步較晚（全國企業信息化建設起步于“七五”時期），但也取得了可喜的成績。據原國家經貿委經濟信息中心2001年對520戶國家重點企業和地方骨干企業的信息化狀況的問卷調查，76.5%的被調查企業成立了專門的信息機構，也有信息化人才隊伍；67.4%的企業建立了基礎性管理信息系統、尤其是財務管理信息系統；89%的企業接入了互聯網（Internet）。也有像上海寶鋼（集團）公司、武漢鋼鐵（集團）公司、兗州礦業集團公司、長安汽車（集團）公司等全國企業信息化建設的先進典型和北京中關村、武漢東湖高新技術區、“光谷”等一些數字化企業。但全國真正實現經營活動數字化和經營數字化產品的“數字化企業”并不多。問卷顯示，雖然國家重點企業和地方骨干企業已經上網，大部分企業還建立了自己的內聯網（Intranet），但只有36%的被調查企業全部或部分建立了企業綜合性管理信息系統，24%的能夠運用電子商務系統（EC），企業信息化標準規范應用的水平還很低。這些都成為制約我國企業應對經濟全球挑戰、參與國內外市場競爭的一大瓶頸。除此之外，國內大部分企業的信息處理和傳遞還處于模擬信號階段、甚至于紙介質手工階段。數字化和網絡化是反映當今企業核心競爭力的一個重要標志，由于我國企業數字化程度還不夠高，更沒有普及，它必然影響到企業的競爭力，使優勢企業的優勢難以發揮，陷入“企業邊際報酬遞減”規律的陷阱，一般企業難以做大做強，劣勢企業更是慘遭淘汰。

二、實行信息化管理，迎接我國企業跨躍式發展的戰略機遇期

打造數字化企業，實現我國企業的數字化、網絡化是一個漸進的過程，首先應該從加強企業信息化建設入手。實行信息化管理，是建設信息化企業的基礎。目前，我國企業大部分還處于機械化、半機械化階段，信息處理與傳遞的手段還比較落后，工業化還沒有完全實現?，F在又面臨著國家經濟由機械化向信息化的轉型和實現新型工業化的戰略任務，如果讓企業按部就班地由半機械化向機械化過渡，完成傳統工業化，再由機械化向信息化過渡，實現新型工業化，這必然落后于時代的發展。不僅要被信息時代拋棄，還會使本來相對落后的企業經濟在全球企業發展中淪為“第三世界”，更不用說如何與世界接軌，迎接經濟全球化的挑戰了。

跳出以上困境的惟一出路，就是要抓住當今相對和平的國際環境、信息技術革命的浪潮以及我國經濟正處于轉型和快速發展的戰略機遇期，加快我國企業的體制改革和信息化建設步伐，制定跨躍式的企業發展戰略。

由機械化、半機械化向信息化過渡的企業跨躍式發展戰略，是我國企業發展戰略的首選。企業發展戰略是對企業長遠運作方向與目標的籌劃與安排。環境是企業發展戰略的外生變量，企業戰略總是隨著環境的變化而改變。浙江義烏就做了很好表率。義烏雖然只是個縣級市，但其小企業和全國小商品市場基本實現了信息化管理，能夠利用國內外遠程物流與快遞電子信息系統實現本市商品的全球采購和遠程配送以及利用國際信用卡聯盟和銀行自動結算系統進行資金結算與融資。因此，要使我國企業尤其是中小型企業具有競爭力，成為成長型企業，抓緊制定企業跨躍式發展戰略是關鍵。國外有位管理學家指出，企業在某一階段有效的管理慣例，也許會導致下一階段危機的出現。我國一些企業習慣于機械化、半機械化時期的管理觀念和做法，在信息化時代，市場環境已經發生了很大變化，如果還用過去的老套路去管理企業和處理現在的問題，肯定會遇到許多挑戰和危機。所以，作為一個成長型企業，與其守住過去機械化、半機械化的習慣做法不放，還不如抓住機遇，趕快引入信息化手段和方式，對機械化、半機械化的管理模式進行再造，實現機械化、半機械化向信息化“跳躍”。

三、以信息化帶動新型工業化，促進我國企業效益增長的對策建議

黨的十六大提出了“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的戰略目標，但現在離這個目標還有較大的距離，必須繼續努力和穩步推進。為此，應繼續做好以下工作。

一是建立現代企業制度與促進企業信息化建設并重，“一個都不能少”

目前，我國企業面臨兩大主要任務，一是繼續進行建立現代企業制度的改革，苦練內功，發展成為真正的市場主體；二是推進企業信息化建設，打造數字化企業，以信息化管理實現企業的長遠發展目標。這兩個任務是相輔相成的，其中改革發展既是基礎，又是目標，信息化是推動力。尤其是國有大中型企業、高新技術企業應首先完成現代企業制度改革，建立合理的產權制度構架，完善企業法人治理結構，形成責、權、利相協調的企業運行機制；然后，要制定企業信息化發展戰略，引進信息化手段和裝備，推進企業信息化建設，以技術創新和信息化管理創造企業資本與利潤雙可持續增長的業績，跳出企業“邊際報酬遞減”的陷阱。

二是企業信息化建設應該搞好總體規劃，切忌盲目無序發展

企業信息化建設是一項系統工程，應統籌兼顧，精心安排。這里又包含兩層意思，一是全國、地方企業信息化建設應做好總體規劃，二是企業本身的信息化建設要做好總體規劃。從全國來說，應制定全國及地方企業信息化發展戰略和總體規劃，有計劃、有重點，先指導國家重點企業、地方骨干企業和高新技術企業搞好試點，再以點帶面，整體推進。從企業本身來說，應結合自身特點進行信息化建設的總體規劃，制定分三步走的戰略：首先在總體規劃的前提下，建立基本資源體系的信息化，解決一些局部但非常關鍵的企業管理問題；其次是整合企業信息系統，進入ERP階段，通過信息集成與系統藕合將企業大部分活動納入信息化處理，以降低成本和提高企業管理效益；再次是將企業內聯網與英特網對接，利用電子商務平臺，積極參與國內外市場采購和供應鏈的競爭，最大限度地利用國內外市場信息資源，實現企業交易信息處理的數字化和網絡化，以實現資本和利潤的可持續增長。

值得注意的是，企業在進行信息化建設時切忌缺乏總體規劃，各部門各自為政，根據各自的需求，引進不同的應用系統和供應商。這樣看起來企業信息化建設大家都在動手，而且搞得轟轟烈烈，實際上卻容易造成重復投資，系統與系統之間不兼容、信息不能共享，只是一個個“信息孤島”，最終導致企業信息不能集成，不能形成整體效應。

三是高起點，跨躍式推動我國企業信息化建設與發展

企業信息化建設既是一項系統工程，又是一件耗時費錢的工作。我國企業信息化建設至今已經進行了十多年，但大部分仍然沒有實現數字化企業和信息化管理，可見其難度之大。因此，政府有關部門應在總體規劃的基礎上，加大對企業信息化建設的指導力度，有計劃、分步驟地推進企業信息化建設。多引進和培育IT產業及經營數字化產品的信息化高端企業，發揮各地區高校和科研機構的技術優勢，促進高校、科研和企業聯手，實行橫向聯合。有的可以直接引進國外最新應用系統和供應商，爭取企業信息化建設的高起點，并實現隔代升級，以提升企業信息化的整體水平。在信息化建設投資方面，除了企業自籌和爭取金融機構支持外，一些成長型企業可以引進創業投資和風險基金解決企業信息化建設資金問題。應充分宣傳和展示高科技企業的業績和經營效益，以這些數字化企業為樣板和輻射源，通過它們的示范效應，向一般企業和周邊地區擴散，成扇面推進全國企業信息化建設進程。

四是企業自主、市場牽引、政府引導，奔向信息化與新型工業化的康莊大道

企業信息化和數字化范文2

【摘要】基于我國信息化技術的不斷創新完善，越來越多煤礦企業開始高度關注和重視到信息化技術在經營管理過程中的應用。煤礦企業在日常經營管理工作中會涉及到眾多的信息數據，管理人員要想保障企業經營管理的科學性和高效性，在最低成本下創造出最大的經濟效益，就必須充分發揮出計算機信息技術的作用，有效建立起健全的信息化管理系統，促使內部信息數據的及時分享傳遞，為高層領導做出正確決策提供真實可靠的依據。本文將進一步對信息化技術下的煤礦經營管理展開分析與探討。

【關鍵詞】信息化技術 煤礦 經營管理

一、煤礦信息化經營管理現狀

與西方發達國家相比較，我國信息化技術發展時間較短，各項技術還不夠完善。我國煤礦行業在信息化建設上整體水平較為落后，各項生產管理技術缺乏及時更新，煤礦企業機械生產設備較為落后，難以適應社會發展的節奏，工作人員信息化技術與知識掌握程度不夠。與此同時，“信息孤島”嚴重影響著我國煤礦信息化建設目標的實現，煤礦企業內部信息數據得不到充分的利用[1]。由于企業內部監控系統不存在統一的通信協議，生產系統之間長期處于封閉狀態，從而導致各項信息資源無法實現共享功能。煤礦企業管理人員未能樹立起先進的觀念理念，通常選擇使用封閉型管理軟件，信息只供少部分人使用，一定程度增大了企業的經驗管理成本。企業盲目追求經濟效益的創造，一味擴大生產規模，忽視了內部局域網的建設，未能建立起煤礦數據保全數據庫，信息無法傳遞到各個部門，難以滿足煤礦的高效生產要求。

二、信息化技術下煤礦經營管理相關要求

（一）加強企業信息資源的規范管理應用

煤礦企業要積極引進先進的信息化技術，根據企業當前發展實際情況，有針對性的建立起科學完整的信息管理標準，從而充分保障內部信息的規范暢通運行。企業技術人員要合理利用計算機網絡信息技術，建立良好的局域網，實現內部信息資源的實時共享，這樣能夠有效降低管理部門對于各項信息數據的收集整理成本，并且還可以實現信息資源的高校利用。信息資源的規范管理能夠為企業高層領導做出正確決策提供科學依據，大大提升內部工作執行力，促進企業經營管理水平的提高。

（二）加速現代信息化人才的教育培養工作

煤礦企業不能僅關注到企業硬件設施的完善工作，還要注重現代信息化技術人才的教育培養工作，只有這樣才能滿足企業信息化經營管理工作的各項需求，保障企業日常生產管理的高質量和高效率。因此，煤礦企業必須定期組織管理人員參與專業化的信息化教育培訓，不斷提升工作人員的信息化管理水平，充分掌握了解最新的信息化管理技術和方法，推動企業信息化建設工作的穩定發展，為企業儲備更多的信息化人才資源[2]。

（三）結合企業改革大力發展信息化建設

煤礦企業在管理信息化建設過程中要結合企業實際發展狀況，不能一味為了追求經濟效益而擴大生產規模，管理人員要講究信息化建設工作的循序漸進，逐步完善各部門的信息化管理工作，合理優化調整組織結構，重組業務流程。此外，企業信息化建設要與內部改革工作有效結合在一起，通過建立起科學的“扁平化”管理機制，全面發揮出內部信息資源的綜合效能，最大化提升企業經營管理效率，創新企業的經營管理模式。

三、煤礦經營管理信息化建設的發展趨勢

信息化管理系統作為煤礦企業經營管理中的重要組成部分，企業領導要加強對信息化建設中的總體規劃和部署工作。隨著時間的不斷推移，未來煤礦企業經營管理信息化建設要緊緊圍繞以下幾方面工作展開。

（一）完善企業信息管理系統功能

煤礦企業要想高效發揮出現有資源的重要價值作用，就必須通過利用信息化技術不斷完善信息化管理系統，豐富系統各項功能，擴大其使用范圍和深度，建立起科學的信息流及控制流模型，這樣才能夠實現企業信息Y源的共享充分利用。信息資源的高效利用是與企業經濟效益創造密切掛鉤的，企業要加強對信息化技術人才的專業培訓工作，促使他們掌握各種信息技術，搭建起內部信息數據庫，引進應用先進的分析處理軟件[3]。

（二）加強礦山數字化建設

煤礦企業要大力發展礦山數字化建設工作，積極引進最新的數字化技術，建立起完善的礦井電子地理信息系統，這樣才能保障煤礦企業做好安全生產事故防范工作，能夠科學分析判斷出潛在生產風險，避免企業出現重大人員傷亡和財產損失現象。此外，企業要逐步實現在風井、水泵、通風安全以及礦壓等方面的技術設備更新工作，防止設備出現老化陳舊問題，無法持續正常運行，影響到企業日常經營管理的有序工作。

（三）轉變企業經營管理模式

煤礦企業技術人員要利用已有的軟件技術有效開發設計出先進的輔助管理系統，逐步完善企業的安全生產管理系統，建立基礎網絡和數據庫，從而實現對企業傳統工作流程的優化改造?；谛畔⒒瘯r代背景下，煤礦企業要想實現對煤礦的集成化控制管理工作，就必須合理應用信息化技術實現內部各項信息數據資源的共享利用，不斷提高對煤礦的運作控制工作水平，完成煤礦企業從傳統粗放型管理向明細化管理的成功轉變。

四、結束語

綜上所述，煤炭作為我國重要戰略發展能源，是國民經濟發展過程不可或缺的一部分。要想最大化滿足社會對于煤礦資源的需求，煤礦企業必須加強自身的信息化管理建設，努力推進信息化發展腳步，積極引進先進的信息化技術和數字化技術，建立起完善的信息管理系統，促使企業煤礦的安全高效生產，為企業創造出更多的經濟效益和社會效益，從而提升企業在市場中的競爭力和影響力。

參考文獻：

[1]王國強.關于煤炭企業信息化建設的思考[J].山西經濟管理干部學院學報，2013，10（4）.

企業信息化和數字化范文3

今年以來，制造業在國家政策的引導之下，紛紛開展制造業“兩甩”示范。以北京市區為例，北京市作為科技部制造業信息化科技工程的示范省市，按照科技部制造業信息化科技工程的要求，制定了北京市制造業信息化工程的工作目標。即在推進企業應用示范的過程中，堅持企業是制造業信息化的實施主體、投入主體、受益主體，政府為企業創造良好環境，體現政府引導作用的原則，實現信息化與工業化融合發展。

“兩甩”應用范圍

制造業信息化“兩甩”應用示范主要內容分為以下幾類。

設計制造數字化集成應用示范――“甩圖紙”

以提升企業產品創新能力為目標，以企業應用為主體，以核心產品為載體，建立以三維產品模型為核心的產品設計、分析仿真、工藝規劃和數控加工的數字化設計與制造集成環境，實現產品研發制造協同，實現以“甩圖紙”為標志的設計制造一體化和無紙化應用。

應用企業建立起CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成環境，推進產品數字化開發集成技術的應用，主要內容包括: CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成與應用，產品開發過程管理與優化，設計數據共享、模型共享，產品生命周期管理等; 實現新產品開發應用，產品開發周期、質量、效益等指標有明顯提高。

管理信息化集成應用示范――“甩賬表”

針對企業內部生產、銷售、成本、采購等業務提高經營管理水平的需求，開展企業經營管理、生產管理與制造執行的信息集成及業務協同應用，實現以“甩賬表”為標志的企業信息流/物流/資金流及經營管理業務的集成應用。

以實現信息流、物流及資金流的全面集成為目標，實現生產系統與財務系統、產品設計系統、供應鏈管理系統、客戶關系管理系統的集成，實現市場經營管理過程的一體化。應用企業數字化管理集成覆蓋生產管理、采購、營銷、庫存、財務等主要業務過程，具有業務流程驅動能力，可進行有限能力計劃。應用企業原材料及在制品庫存明顯降低，關鍵設備利用率、生產質量、經濟效益等指標有明顯提高。

設計制造管理綜合集成應用示范――“甩圖紙＋甩賬表”

針對企業提升產品創新開發能力、快速響應市場能力、提高經營管理水平等綜合需求，建立企業數字化設計、制造集成平臺，建立企業資源規劃和經營管理數字化集成平臺，開展以三維產品模型為核心的產品設計、分析仿真、工藝規劃和數控加工集成技術的研究開發，以信息流、物流及資金流的全面集成為核心的生產管理、經營管理集成技術的研究開發。

以實現企業信息化技術綜合集成并得到深度和廣度應用為目標，達到產品數據管理和設計制造業務流程的集成與協同、企業經營管理與資源管理的信息集成及業務協同，提高企業產品研發和經營管理的綜合水平，從而提高企業的綜合競爭力。

典型性代表

為了鼓勵制造業應用信息化的熱情，各地樹立應用信息化的典型企業，以此來促進“兩甩”在制造業中的快速應用。

北京市科委先進制造技術辦公室組織專家深入企業進行了現場考察，發現制造業信息化過程中的亮點、創新點，目前遴選出“兩甩”示范達標企業31家。其中，設計制造數字化應用（“甩圖紙”）示范企業12家，經營管理信息化應用（“甩賬表”）示范企業15家，設計制造管理綜合集成應用（“兩甩綜合集成”）示范企業4家。這些企業的信息化取得了長足的進步，促進了企業的發展，取得較好的效益。

例如，時代集團實現PDM與ERP系統的集成，保證了系統中零部件（物料）的一致性，有效控制了外購件、相似件重復采購情況的出現，庫存物料由原來的近2萬種減為1.6萬種，標準件、通用件使用率平均提高10%，BOM輸出準確率提高到100%，工藝編制周期縮短了10%。

北京北方微電子基地設備工藝研究中心有限責任公司基于PDM系統，實現嚴格的電子評審和簽署流程控制，圖紙的版本正確性和有效性由原來的90%提高到100%。產品數據管理系統與SAP ERP的集成業務使用流程觸發，自動對傳遞的BOM信息進行識別，分類，完成差異分析和統計，并記錄業務日志，全部的系統集成事件都可追溯，有效地解決了從設計到生產過程中的數據共享和轉換的瓶頸問題，大大提高了企業產品上市周期。

北京市裝備制造業重點企業北京北重汽輪電機有限公司完成了CAD/CAE/CAPP/CAM數字化開發的綜合集成，PLM系統在北重電機的汽機、電機、風電三大產品線全面應用; 所有300MW系列機組設計開發全部在PLM系統中進行。企業通過實施“甩賬表”，庫存資金占用減少20%，裝配齊套水平提高30%。

經統計，示范企業新產品平均研發周期為226天、主要產品的平均制造周期為63天、主要產品的平均訂單響應時間為31小時、主要產品的平均訂單按期完成率為82.5%、存貨的平均庫存周轉率為6.68（次/年）、流動資產平均周轉率為1.07（次/年）。

背景

如何保障實施“兩甩”工程？

北京市科委成立了制造業信息化領導小組，以有效地推進“兩甩”應用示范工作，設立專門辦公室負責應用示范的日常管理與實施組織，成立了制造業信息化專家組，對示范企業遴選、培育和認定提供技術支持。

企業信息化和數字化范文4

在礦山領域，國外對數字礦山的研究較早，數字地球的概念由美國首先提出，隨后被許多專家學者引用。同時，世界上許多國家結合各自的實際，分別進一步提出了數字礦山的發展規劃和建設目標。目前，礦業發達國家建設數字礦山的重點是實現遠程遙控和自動化采礦。

我國對數字礦山的研究始于20世紀末，主要科研資助機構和相關行業相繼立項支持了一批數字礦山課題。國內多所高等院校、科研院所、企事業單位相繼設立了與數字礦山有關的研究所、研究中心、實驗室或工程中心。山東新汶礦業集團泰山能源股份有限公司翟鎮煤礦是我國第一座數字礦山，在國內開了數字化礦井技術應用先河。翟鎮煤礦數字技術的成功研制，為我國礦山的數字化和信息化管理起到了示范作用。在數字礦山建設中，廣泛應用各種先進的信息技術、有效提升了礦山企業的生產效率和管理水平。

冶金礦山行業信息化發展趨勢

從規模、內容、作用、地位來看，我國冶金企業的信息化已經發展到了需要進一步深化的階段。這個深化階段的特征就是信息化與工業化相互融合，相輔相成，相互促進。通過提升冶金企業的信息化水平，進一步提升冶金企業的生產經營水平；通過冶金企業信息化技術的創新，促進冶金工業企業管理水平的創新。促進管理創新，提升企業競爭力的方法很多，信息化是創新提升的基礎性、長效性方法。在礦山領域，隨著數字礦山應用技術的不斷發展和創新，礦山行業的生產和組織方式將會變得越來越“安全、綠色、智能、高效”。冶金礦山行業信息化應用系統的建設將呈現出以下主要趨勢。

在多年的信息化建設過程中，冶金企業的領導慢慢意識到企業信息化要與企業的改革與發展相結合。在提高企業管理水平的基礎上，規劃信息系統的建設。目前，一些信息化程度較好的冶金企業在信息化的過程中已經意識到了管理理念的重要性，并以企業信息化為契機大力改革企業機制，為信息化鋪平道路。

目前對于信息化基礎比較完善的企業，信息化建設逐漸向企業間協同的方向發展。由于市場競爭環境的變化，企業越來越強調相互之間的協同，因此，企業越來越強調信息系統與價值鏈和企業內其他系統的集成能力。

經過十幾年的信息化建設，我國的冶金企業信息化建設正在朝一個新的高度邁進。一個顯著的特征就是冶金企業對企業信息化的內涵與意義有了新的認識，明顯感覺到信息資源一體化趨勢日益加強。

通過運用各種感知技術，能夠更加全面、準確、實時地感知人、物和環境的信息。例如，在數據采集方面，將會從手工錄入項自動采集，并且實現一次錄入，全員共享方向發展；在裝備方面，將會更加可靠、更加智能，故障修復將會從人工經驗診斷、人工修復向自我診斷、系統自愈方向發展。

運用網絡、通信、交互、集成等技術，實現人與人、人與物、物與物間的信息交互，以及系統間的橫向集成和縱向互通。例如，在通信與網絡技術方面，將會從有限的互聯網互通向泛在的互聯互通方向發展，帶寬將會越來越寬，網絡將會越來越穩定、可靠；在系統人機界面方面，將會從二維平面向三維立體方向轉變，并且支持多種終端界面，例如，PDA、iPad、手機等；在信息系統方面，將會從煙囪式、孤島式信息系統向集成統一平臺方向發展，支持開發的協議，支持SOA架構。

運用數據挖掘、知識發現、專家系統等人工智能技術，實現生產調度指揮、資源預測、安全警示、突發事件處理等決策支持功能，實現礦山的智能化。例如，在控制技術方面，將會從手動干預、有人值守向自動控制、無人值守方向發展，從局部的、有限的控制向全局的、泛在的控制方向發展；在安全管理方面，將會由被動的、事后響應式管理向主動的、事先預警、預控方向發展；在決策支持方面，將會從經驗決策向智能化決策方向發展。

冶金礦山行業信息化構架

基于新一代信息技術的冶金礦山信息化總體架構分為三個層次：感知層、網絡層和應用層。感知層主要是基于物聯網技術的應用，網絡層主要是基于云計算技術的應用，應用層主要是涵蓋冶金礦山行業勘探、開采、冶煉、加工等整個產業鏈的信息系統應用。

基于新一代信息技術的冶金礦山行業信息化架構中應用層是涵蓋勘探、采選、冶煉、加工等整個產業鏈的信息系統，主要用來支撐企業的生產、經營和管控，這些系統包括生產綜合監控系統、生產執行系統、經營管理系統和決策支持系統。

生產綜合監控系統的內容包括剝離、采裝、運輸、生產等主要生產流程，也包括供電、供水、排水等輔助生產流程，還包括其他的安全保障系統。

生產執行系統包括從生產計劃制定、生產計劃執行到生產計劃執行跟蹤全過程的閉環管理，包含了三維展示、生產管理、生產智能調度管理、生產輔助設計、機電管理、安全管理、煤質管理、節能環保管理及綜合分析管理。

經營管理系統建設戶主要包括計劃與全面預算管理、ERP系統、供應商關系管理系統、制度管理系統、本質安全管理系統、辦公自動化系統、審計管理系統、科技管理系統、節能減排管理系統、綜合統計系統、檔案管理系統、知識管理系統、行政后勤管理系統、黨群管理系統、煤炭安全管理系統等。

決策支持系統是基于數據倉庫/商業智能技術對信息進行收集、整合、分析和展現，為高層及管理人員提供及時、準確的分析報表和數據，以提升企業整體生產經營決策水平，借此增強企業的核心競爭能力。

在基于新一代信息技術的冶金礦山行業信息化架構中，網絡層起到傳輸、存儲和計算的作用。網絡層主要包括接入網關、互聯網、通信網絡、云計算、存儲服務、數據倉庫等。

在基于新一代信息技術的冶金礦山行業信息化架構中，感知層起到信息采集和信號處理的作用。感知層主要包括各種類型的傳感器、控制器、讀卡器等設備以及M2M網關、M2M模塊等信息處理系統組成，如Sensor、攝像頭、讀卡器、路由節點和Sink節點等。

信息標準體系大的建設是信息系統開發成功和得以推廣應用的關鍵因素，是信息化建設中的一項基礎性的系統工程。在標準體系的建設過程中，應著重關注云計算、物聯網等新一代信息技術標準的制定、采集和完善。新一代信息技術在礦山冶金行業的應用必須遵守一定的標準，才能使感知層、網絡層和應用層的信息交互，實現本質意義上的信息統一；才能有效利用數據進行分析、決策和使用。

信息安全體系由信息安全組織體系、管理體系和技術體系構成。信息安全組織體系明確信息安全領導、信息安全監管和信息安全執行的崗位和職責，確保公司的信息安全工作能夠有效運轉。信息安全管理體系從流程和制度上來細化和固化信息安全管理要求，冶金企業和礦山企業需要按照《信息安全等級保護管理辦法》對企業在運行和在建的體統進行評級，并根據不同等級設置保護策略。信息安全技術體系是針對信息安全不同層面的防護需求設置多維的技術防御手段，包括物理安全、網絡安全、數據安全及備份恢復等方面。

運維管理體系是以ITIL運維架構為知道，以保障和維護信息系統安全穩定運行為基礎，以提升用戶服務質量為根本，以建成上下貫通、左右協同、資源共享的一體化運維管理體系為核心。實現IT運維管理的自動化、可視化、規范化、高效化、一體化和智能化。

冶金礦山行業的信息化應用

新一代信息技術在冶金行業的應用，推進了冶金企業的研發和設計協同化、生產設備數字化、生產過程智能化和企業管理信息化，加強了集散控制、現場總線控制、柔性制造、敏捷制造和網絡化制造等技術的應用，強化了生產過程的在線監測、預警和控制，實現了冶金企業的節能環保、精確管理、安全生產和高效運營。

其中首鋼礦業就是很好的行業應用典范。首鋼礦業公司以計算機數字技術為中心，以網絡通信為手段，以數學模型為基礎，形成了基礎裝備數字化、 生產過程數字化、 生產執行數字化、企業資源計劃數字化、辦公自動化的數字化礦山，在我國冶金礦山行業實現了歷史性突破。

同時，首鋼礦業公司注重數字化基礎設施建設，為礦山數字化提供硬件平臺。廣泛采用數字化計量設備和智能化儀器儀表，采、選、球、燒四大主流程和物料運輸系統檢測、計量數字化儀表達到14800塊，為從數據源頭自動采集數據，實現各層面系統的數據接口創造了條件。分期搭建網絡和硬件平臺，共敷設光纖150多公里，形成一個主干帶寬1000M、桌面100M的高速企業網，覆蓋公司各個單位。建成廠礦級網站45個，車間級網站73個，覆蓋300多個班組，聯網計算機達到2600多臺。

實施礦山生產流程管控數字化，提高自動化水平。建立了覆蓋采礦、選礦、燒結、球團、運輸等工序的計量檢測、設備驅動和生產過程控制的數字化系統，實現生產過程自動化和智能化。采礦應用Surpac礦山工程軟件，進行資源評估、礦山規劃、開拓設計、決策管理等模擬、仿真和過程分析。自主開發應用礦車自動調度系統，自動進行車流規劃、優化派車，合理分配車流。選礦應用球磨自控系統，對球磨機工藝流程運行參數進行檢測和監控。自主開發球團流程監控系統實現配料、造球、鏈篦機、回轉窯、環冷機和噴煤等五大區域實現集中監控和預警管理。自主開發燒結流程監控系統。通過對現場工控基礎信息的采集和再加工，實現信息、數據不落地和閉環管理，形成全流程800多個點位數據集中監控，為生產決策及操作提供了實時支持。自主開發燒結智能控制系統，實現燒結礦自動配料、混合料自動加水、燒結機點火自動調節、燒結終點自動控制、燒結礦強度與能耗自動控制、燒結異常數據調整六大功能。

首鋼礦業公司積極變革礦山管理模式和手段，推進管理信息化。在創建數字化冶金礦山的實踐活動中，搭建了縱向四級、橫向四塊的數字化礦山整體框架。形成以GIS地理信息系統、MES生產執行系統、ERP企業資源管理系統、OA信息系統四塊為重點，現場裝備數字化、生產過程數字化、生產執行數字化、企業資源計劃數字化四級為基礎的數字化礦山框架。促進了傳統產業與信息化的融合，推進了生產經營的高效化，提高了企業核心競爭力。

智慧礦山建設現狀和任務

作為新一代信息技術應用的一個重要領域，“智慧礦山”是通過各種感知、信息傳輸與處理技術，實現對真實礦山整體及相關現象的可視化、數字化及智慧化。其總體目標是：將礦山地理、地質、礦山建設、礦山生產、安全管理、產品加工與運銷、礦山生態等綜合信息全面數字化，將感知技術、傳輸技術、信息處理、智能計算、現代控制技術、現代信息管理等與現代采礦及礦物加工技術緊密結合，構成礦山中人與人、人與物物與物相連的網絡，動態、詳盡地描述并控制礦山安全生產與運營的全過程。以高效、安全、綠色開采為目標，保證礦山經濟的可持續增長，保證礦山自然環境的生態穩定。

智慧礦山大體上經歷了初級階段、衍生階段和智能遙控階段。

初級階段主要是構建基礎設施和相應的信息化系統，實現礦山生產、運營等數據的共享和深度應用。衍生階段主要是虛擬礦山，是通過虛擬空間技術和井下大量傳感監控設備，將真實礦山的整體以及和它相關的現象整合起來，以數字的形式表現出來，從而了解整個礦山動態的運作和發展情況。智能遙控階段，就是礦山地面和井下的、人類從事礦產資源開采的各種動態、靜態的信息都能夠數字化，而且用計算機網絡來管理，同時利用空間技術、自動定位和導航技術實現遠程遙控和自動化采礦。

目前我國智慧礦山的建設還處于智慧化階段的初級階段。智慧礦山的建設還處在礦山勘察、規劃設計、生產監控調度、安全生產檢測以及礦山綜合管理等各個系統的建設階段，還不能完全實現各種信息的全面共享和深度應用。

隨著信息技術的快速發展，用信息技術武裝礦山企業是大勢所趨，同時，信息技術也是提高礦山企業科學管理的有力手段。云計算、物聯網等新一代信息技術在智慧礦山中均有廣泛的 應用。

企業信息化和數字化范文5

【關鍵字】企業信息化 戰略定位 發展趨勢 信息技術

在經濟全球化和信息化發展的背景下，信息化工作方式正逐漸覆蓋掉傳統工作模式，從辦公系統、項目管理系統、生產管理系統等各個環節中都得到應用。中小型企業的信息化工作水平由企業資金來決定，根據各自性質的不同而呈現多種多樣的狀態。大型企業的信息化工作水平更高，由于其架構和中小企業相比更精細，信息化系統的發展也更為完善和具體。

一、概述

本文探討信息化工作主要從兩方面來進行，一是從宏觀上來分析，探討企業競爭戰略和發展戰略中關于信息化工作的定位原則和戰略方向；二是從微觀上來分析，探討企業中信息化系統的應用現狀和發展趨勢。從這兩點著手全面研究企業的信息化工作發展情況。而在企業管理中，只有全面且不斷地提高企業工作和管理的信息化水平才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。

二、企業信息化工作的戰略定位和方向

《2006━2020年國家信息化發展戰略》中指出：信息化是當今世界發展的大趨勢，我國的信息化發展戰略是統籌規劃、資源共享、深化應用、面向市場等等。而對于企業信息化工作的戰略制定，需要考慮從企業內部情況和企業外部環境兩方面因素。

外部情況包括客戶信息、市場動態和競爭企業信息等，內部因素則是考慮企業的架構模式、企業性質、人員素質和企業文化等情況。因此，針對外部打造信息化的客戶管理、市場分析和電子商務等系統，針對內部需要建設企業內或者集團內綜合信息化系統，不僅在各部門實現信息化辦公和自動化辦公，還將不同部門有機地聯系在一起，發揮資源共享、工作協調等作用。信息化工作的戰略定位具體表現在以下方面：一、企業人員素質的建設。提高企業工作人員和管理人員的信息化工作水平，注重對不同性質員工的技能知識培訓和員工信息化工作理念學習，培養較高的計算機操作能力。只有綜合素質過關的人員才能適應企業信息化工作流程和企業信息化未來的發展；二、企業信息化管理的建設。使用現代化管理理念對數字化企業系統進行管理，對企業經營過程中的生產、營銷、物流等各個環節都實行有效控制。并且在新產品研發上和電子商務中也進行積極拓展和創新，打造信息化管理的良好基礎。三、企業形象和外部建設。使用信息化方式在互聯網上樹立獨特健康的企業形象，通過網絡推廣、企業宣傳、客戶交流等方式來進行，建立企業門戶網站使得企業在相關產業內發展出自己的代表形象和位置，使客戶和其他人員及時了解企業的實力和信息化發展進程等資料。

大型企業的信息化戰略方向是在集中化和統一化的基礎上，發展具有自身特色的系統的信息化管理體系，將業務和信息技術有機地融合在一起，提高信息技術應用的水平，在實現全部業務信息化管理的基礎上，優化企業架構來使信息化工作適應業務變化的需求。

中小型企業的信息化戰略方向全面建設基于互聯網的企業信息化管理系統，充分與市場相連來發展企業的規模和實力。利用信息服務平臺和其他企業的合作，來提高自身的綜合競爭力。

三、企業信息化技術應用和發展趨勢

用于企業信息化工作的計算機技術應用系統隨著經濟的發展也在不斷地進行更新，目前，企業內信息化工作應用系統大致可分為五類：管理方面、決策方面、制造或者生產方面、設計方面和綜合。全部的信息化技術都是根據企業業務流程而設計的，在這里簡單介紹一些常用的系統。

管理方面的系統主要用作日常工作的管理、日常辦公和對客戶、工作內容或者對公司內部人事的管理。有企業資源計劃系統（ERP）、管理信息系統（MIS）、辦公自動化系統（OA）、客戶關系和項目與工作流管理系統等。其中企業資源計劃系統應用較為普遍和有效，它是基于現代企業管理理念的對企業活動中整個產業鏈條和所涉及到的資源材料等進行管理；決策方面主要是決策支持信息系統；制造或生產方面有制造執行系統、車間管理系統和數據采集系統等，使用信息化智能化方式對生產或制造活動進行高效的管理和監督；設計方面包括產品協同設計系統、計算機輔助設計系統等，用于產品設計和輔助制造及其他功能，有的企業還會用到與研發部門中，對科研項目進行信息化管理；綜合系統是企業用于其他方面的管理系統，如用于電子商務管理的電子商務系統和協同產品商務系統等。

在未來的發展中，信息化技術會更加多樣化，并且更符合不同公司不同業務流程的需要，而決策支持信息系統的應用會為中小型企業發展提供支持和戰略指導。并且將其他企業成功的經驗進行整理形成決策模型庫和數據庫，對于不同企業都有重要的支持作用。

四、小結

企業的信息化工作是基于企業內部情況和外界環境進行定位的，由整體的戰略指導和具體的信息技術執行，最終實現系統的信息化管理模式。而企業只有在信息化建設中更為完成、更適應自身的業務流程才能在未來的經濟發展中立穩腳跟。

參考文獻：

企業信息化和數字化范文6

【關鍵詞】大數據;云計算;轉型;移動應用

Abstract：In 2014，as large data technology advances，business demand for data as IT wall breakthrough，IT not only deal with business processes and management of the data inside the firewall，but also extended to the overall mobile computing data processing. Today whether cloud computing，big data，or Internet，mobile Internet，mobile office is beyond the traditional data center can withstand the load，data that needs to change，IT technical innovations are changing the enterprise an entirely different model.This article is IT innovative technology concepts，basic composition，the need for business transformation，elaborates the challenges posed by new technologies for the enterprise IT，technology transition and coping strategies.

Key words：Bigdata;Non-Structured Storage;APP

1.前言

IT領域面臨的挑戰是有目共睹的，新技術、新概念層出不窮。大數據、移動互聯、SDN等成為聽到頻率最多的名詞，它們標志著社會處理信息方式的變化，一些新的、正在沖擊IT技術的趨勢正在彰顯著巨大變革能力。

IT產業自誕生以來，創新就是內動力，隨著新一波IT技術和互聯網技術與服務的發展壯大，隨著時間的推移，這些新技術的逐漸應用改變我們著思考世界的方式也有助于我們在在IT技術不斷創新時代正確地規劃自己的數據體系，并且對傳統的技術方法與新興的技術方法進行必要的定位和規劃。

2.新技術的創新應用帶給企業的契機

2.1 企業信息化概況

云計算、移動互聯、移動辦公深入到工作、生活中，企業對解決方案的要求越來越多元、專業。國網河北電力公司檢修分公司信息系統整體規劃始于搬遷到新址。目前正在運轉的信息化可分為兩大系統：省公司管理系統和子公司生產運營系統。從省公司管理角度出發：包括財務、人力資源、集團審計、綜合統計、主數據管理等應用系統;檢修分公司分為ERP和協同辦公管理等系統。此外，我們順應2013年國家提出的智能電網建設需求，將信息技術融入到數字化生產過程中，進而提升生產數字智能化水平。通過管理信息化、數字化檢修和智能化技術應用支撐起整個信息化應用體系。

2.2 信息系統轉型契機

2013年，國家快速推進智能電網建設，并隨著移動應用、BYOD、大數據、云計算、4G網絡等新技術的應用，給現有信息系統帶來新的機遇和挑戰。

為迎接技術上創新的挑戰我們把企業信息化建設工作重點放在了優化流程的基礎上，推進了信息化管理、數字化進程和智能化技術綜合系統的建設與深化應用。

首先，信息化管理方面：采用以ERP為核心技術構建信息化管理系統，實現企業物流、資金流、信息流的有效集成。建立完善的數據體系和信息共享機制。

其次，可視化數字方面結合無人機視頻、巡線機器人、傳感器為核心的物聯網技術應用，實現辦公耗材在線管理、變電站視頻監測、線路在線監測等。

第三，智能化技術：通過采用變壓器在線監控、故障診斷、壽命預測等系統，我們通過傳感器與無線網絡及時將設備運行信息傳遞至信息中心，實現了融合了傳感器、無線網絡、GPS、在線監測于一體的綜合應用。同時，我們還通過移動終端與無線網絡提供遠程安裝、調試、維護和故障診斷與排除。

3.創新應用時代的對策

3.1 未來數據中心架構轉型

轉型是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值、達到新的企業形態的過程。企業主動預見未來，實施戰略轉型是一個企業發展的前瞻性決策。

未來的數據中心結合了云計算、大數據分析、移動計算等眾多新技術應用，數據中心不但需要具有較高的靈活性，以充分滿足業務需求的變化。標準化、模塊化的數據中心正在快速替代傳統的數據中心，其快速的部署、靈活、彈性、可恢復是必須具備的，因為一個“整合的基礎架構”是云計算、大數據等新興技術應用的基礎。

從智能手機到平板電腦，從物聯網到大數據分析，基于移動互聯的應用和HPC的迅速發展，SNS、視頻業務的規模增加給數據中心帶來轉型的機遇，在一波又一波的新設備和新應用的后面是矗立的是強大的數據中心。在新的需求下，是到了該變革的時候了，否則將在變革中覆滅。

3.2 幾種新技術應用的特點

隨著IT技術變革的深入，企業紛紛向云計算轉移，移動終端設備和應用程序的使用大幅增長，大數據和數據分析成為關注的重點，于是傳統IT應用模式被新的創新應用取代經由技術轉變為技術和用戶需求雙驅動。今天的IT創新應用使我們在站在一個新的高度感受著創新帶來的推動：

云計算：不僅簡化了企業原有IT基礎設施的復雜度，提升了企業IT基礎架構的標準化與規范化，更讓企業享受到隨需應用及低成本的計算資源;企業希望得到一個更為智能化，能夠動態高效調控的云計算平臺。

SDN既軟件定義網絡：主要是指針對數據中心IT基礎設施的主要組成部分――服務器、存儲和網絡設備進行以軟件定義為導向的創新，實現資源管理和利用從靜態走向動態，從手動走向自動，從而對數據快速精準分析和高價值信息發掘。

互聯互通的交流和社會化應用的興起，使得結構化和非結構化的數據奔涌而至，對海量數據的智慧分析洞察不僅可以幫助企業優化業務流程，還可以驅動企業迅速準確地采取決策和付諸行動;

移動應用：HP公司認為“IT新技術形態中，移動應用對人們工作和生活帶來的影響和改變是最直接的?！彼蚱屏藭r空的界限，對于企業不但可以提供易用性，還可實現移動辦公。移動應用對于企業的轉型和創新變得越來越重要，它的便捷、高效成為企業效率的重要驅動。

3.3 轉型的具體措施

為保證檢修工作的及時響應，一個快速、智能、現代化的系統是關鍵，也就是融合了傳感器、無線網絡、GPS、輸變電在線監測、無人機、機器人等技術，為檢修工作提供良好的支撐平臺。

物聯網技術的采用把傳感器嵌入到線路管道中，并與公司內部可視化平臺連接，能夠對網絡內人員、機器、設備、移動作業平臺和基礎設施實施實時的管理和控制，達到“智慧”狀態。地理信息系統的應用優勢解決了巡線的難題，畢竟人眼有盲區，GPS巡檢儀會檢查巡線員的出檢情況，不按時巡線與出勤多少都會被記錄下來并自動傳動到公司的管理終端計算機上，最大程度地減小了風險。公司還采用了遠程掃碼技術，這套系統會非常智能化地將它感知到的資產快速輸入終端，公司的相關人員可及時查詢資產情況。

4.應對新的挑戰

對于檢修公司，新技術意味著變革，變革的發生就意味著傳統模式被打破和新模式的建立。數據的集中、系統的虛擬化、業務應用的物理分布、訪問端點的移動化等趨勢都是信息系統面臨的挑戰。未來我們將繼續關注IT新技術的發展與應用，并在合適的項目上逐漸開展工作，推進信息化建設的創新應用。

2014年將深入信息化管理系統應用，實現業務全覆蓋，數據聯通，為企業的管理提升、績效管理、優化系統應用、流程再造等方面提供強大的信息化支撐平臺。

4.1 移動辦公的應對

未來幾年，云計算、大數據、虛擬化技術會繼續引領信息產業的發展，移動辦公技術也是發展的必然結果。在遵照信息安全、確保合規的原則下，全方位開展桌面虛擬化、移動辦公技術的應用。綜合運用無線通訊、桌面虛擬化和信息安全等技術，搭建移動辦公平臺，保證遠程的工作人員利用移動設備隨時隨地訪問公司網站，查看、調用、審批非文檔，處理日常業務。

4.2 基礎設施建設

面對不斷出現的IT新技術帶來的挑戰，企業需要更快的響應速度、更高效可靠地運營管理和更準確的趨勢判斷。而作為重要業務支撐和推動力量的IT技術在企業中的地位越來越重要。信息技術從未像今天這樣對企業產生如此巨大影響，同時，企業必須尋求創新的技術和方案，以快速應對大數據的獲取、整合和管理，同時應對移動辦公、物聯網等對企業應用的挑戰。為適應這一挑戰，我們將在服務器、網絡設備、存儲系統建設與深化應用方面進行改造，適應當前以服務器、存儲和網絡設備進行以軟件定義為導向的創新，讓它們能夠構建于通用、可擴展且高效的架構之上，成為可按軟件和服務需求進行靈活組合和調配，易于協調資源，并能實現自動供給的資源。具體措施將逐步實施：首先是加大網絡設備的投入，采用模塊化信息中心的概念對網絡設備進行更新、安全修補，加裝防浪涌保護器，以提高站場設備安全性，保證數據傳輸的安全性。其次是虛擬化的部署，僅此一項可將IT部門的能耗成本降低，同時規避企業預期硬件采購成本。用過實施虛擬化，IT平臺的服務器規?？煽s減70%，機房空間占用率提升60%，IT技術人員的維護負擔減輕50%。同時，虛擬化的部署可建立統一的業務規范和數據標準，實現公司內部系統間業務和數據有效集成。

4.3 新技術的展望

新技術是推動新一輪科技革命和產業革命的關鍵因素，為盡快跟上IT技術發展的步伐，我們時刻關注著新技術發展動向并在適當時機應用到具體的業務中。2014年我們對新技術的關注點是：

物聯網的發展與應用：以傳感器、FRID、GPS、無線網絡為核心的物聯網是企業數字化、智能化的核心技術，有安全保障的物聯網應用已成為企業信息化建設重要的關注點，在原有應用的基礎上，我們會逐漸完善物聯網技術的應用。

云計算：公有云目前不適合我們這樣的企業，但是以私有云為核心的信息系統將成為我們關注的重點，畢竟，云計算正在主導著IT技術的未來的方向。

數據發掘與分析：信息化分為業務信息化和管理信息化兩個層面，傳統的信息化建設偏重于業務信息化。隨著大數據時代的到來，數據挖掘和數據分析，從數據中獲取價值，已成為企業信息化建設的重要方向。

5.結束語

面對紛繁復雜的創新挑戰，企業要抓住稍縱即逝的發展機會，企業需要更快的響應速度、更高效可靠地運營管理和準確的商業洞察。而作為重要業務支撐和推動力量，IT技術擔當著越來越重要的角色。正在沖擊世界的IT產業的創新期，將所有企業帶到風口浪尖上，不變，將成為時代的落伍者，變，在云計算、大數據、移動互聯、虛擬化中醞釀企業成長的爆發點。當企業真的能夠洞悉市場、解析需求，把技術的撬棒頂在傳統企業轉型升級的支點上，迎頭跟上創新帶來的變化和挑戰，IT技術的蛻變已經開始，我們的腳步必須跟上。

參考文獻

[1]馬文方.云重構企業創新平臺[N].中國計算機報，2014-6.