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企業(yè)信息化建設(shè)案例及分析范文1

1.1 企業(yè)開展信息化可以使管理更加直接

信息化本身的過程就可以使信息從傳遞到?jīng)Q策的過程更加便捷，大大縮短了反饋的時(shí)間，各部門之間的溝通變得更加容易，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)更加扁平化。信息化使得資源在企業(yè)內(nèi)部得到共享，決策層與基層之間連接更為緊密。

1.2 企業(yè)開展信息化有助于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，現(xiàn)代的消費(fèi)方式已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的消費(fèi)方式，越來越多的人開始選擇在家上網(wǎng)購物，傳統(tǒng)的零售業(yè)離不開供、銷、存等各個(gè)環(huán)節(jié)，而當(dāng)今的消費(fèi)時(shí)代，可將這一切環(huán)節(jié)都應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)，它減少了銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)，也使得各個(gè)環(huán)節(jié)更加暢通無阻，同時(shí)企業(yè)開展信息化可以派生其他新型的銷售手段，讓顧客能從多個(gè)角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的了解，更有利于商家實(shí)現(xiàn)他們的銷售行為。

1.3 企業(yè)開展信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的前提條件

企業(yè)開展信息化，有利于它在第一時(shí)間了解市場的行情，及時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行分析，可以做出符合市場規(guī)律的相應(yīng)的舉措，在信息化的過程中，企業(yè)可以收集競爭對(duì)手信息、行業(yè)信息、產(chǎn)品信息，這些都是有利于企業(yè)在競爭過程中獲勝的重要資源。每個(gè)企業(yè)都渴望自身快速發(fā)展，企業(yè)存在的目標(biāo)就是追求利潤最大化，信息化有利于這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)形式。

2 推進(jìn)企業(yè)信息化的重大意義

2.1 企業(yè)信息化是提高企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)

企業(yè)的信息化可以優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平，改善企業(yè)內(nèi)部管理，有效地提高企業(yè)內(nèi)部決策水平和工作效率，這樣做的結(jié)果是可以大幅度地提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化是提高企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，它能提高企業(yè)市場反應(yīng)能力，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭。

2.2 信息化可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的形成

沒有企業(yè)信息化就沒有企業(yè)現(xiàn)代化，在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如果企業(yè)沒有一套屬于自己的完整的信息收集和處理的程序，就會(huì)在激烈的競爭中處于被動(dòng)的局面，很容易會(huì)被市場競爭淘汰。為了提高企業(yè)的競爭能力，我們需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而企業(yè)的信息化是其中一個(gè)重要的步驟，它是促使管理制度形成的必要保證。

2.3 推進(jìn)企業(yè)信息化是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要手段

推進(jìn)企業(yè)信息化可使企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化，在市場競爭中贏得市場有利地位，根據(jù)市場形勢，企業(yè)可以完成產(chǎn)品的個(gè)性化生產(chǎn)，更好地適應(yīng)市場競爭，融入全球的經(jīng)濟(jì)格局；圍繞互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)信息化應(yīng)用工作，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用效率，特別是在資金流、物流上可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與決策，這樣做不僅降低了能耗和庫存積壓，還能提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用效率；以信息技術(shù)與設(shè)備為依托，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，在能源上降低能源的使用率，同時(shí)也促進(jìn)了信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。

2.4 企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的主要組成部分

企業(yè)信息化能更有效地推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的信息化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化能有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，國民經(jīng)濟(jì)信息化最主要的手段就是領(lǐng)域信息化和區(qū)域信息化，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，只有將企業(yè)信息化搞好了，才能有效保證國民經(jīng)濟(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)。

3 我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的問題

3.1 企業(yè)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃

企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃包括兩層含義：一是從企業(yè)角度來看整體規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；二是從企業(yè)外部看整體規(guī)劃，企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)與整個(gè)城市信息化發(fā)展規(guī)劃相一致。在企業(yè)外部應(yīng)構(gòu)建一個(gè)通過公用信息資源，提高企業(yè)間有效溝通與資源共享，提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作效率和提升企業(yè)核心競爭能力的公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以企業(yè)信息化作為紐帶，把政務(wù)信息化和社會(huì)服務(wù)信息化連接起來。

3.2 未能充分認(rèn)清企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)自身業(yè)務(wù)運(yùn)作之間的關(guān)系

從企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展歷程看不難發(fā)現(xiàn)，在以往企業(yè)信息化建設(shè)過程中，不少企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)只是手段，企業(yè)需求才是根本，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中盲目迷信洋貨，系統(tǒng)功能求大求全，所建造的企業(yè)信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)流程、管理流程大相徑庭，以至于實(shí)施后成效甚微。

3.3 企業(yè)信息化建設(shè)缺乏針對(duì)性

在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，缺乏大量熟悉企業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、管理特色的軟件公司協(xié)助企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。有些企業(yè)采用拿來主義，照搬套用，方案論證過程中缺乏系統(tǒng)的需求分析，實(shí)施過程中又缺乏量身定制的二次開發(fā)能力，使得所建造的信息化系統(tǒng)缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，實(shí)施效果不理想。

3.4 沒有明確企業(yè)信息化建設(shè)必須與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源建設(shè)同步

在建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)的基礎(chǔ)信息資源的規(guī)劃和建設(shè)要先行一步，我們要把基礎(chǔ)信息建設(shè)擺在首位。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，我們最終目的是為了更好地為企業(yè)服務(wù)，只有有效整合和充分利用企業(yè)各種信息資源才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。因此，企業(yè)信息資源的規(guī)劃、收集、整理必須與建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)同步進(jìn)行。

4 企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)遵循的原則

4.1 選準(zhǔn)企業(yè)信息化突破口

從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講，信息化應(yīng)該自下而上、由里而外，因?yàn)檫@樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭，真實(shí)、有效。

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸突破。根據(jù)木桶理論原理，信息化建設(shè)選擇企業(yè)管理最薄弱環(huán)節(jié)、最需要解決的環(huán)節(jié)作為突破口，可以帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的上升。

從企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢入手。每個(gè)企業(yè)在市場上生存，能夠適應(yīng)競爭，一定有它獨(dú)有的優(yōu)勢。從企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢入手，可以提高信息化建設(shè)的成功率，見效快，也為下一步企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的信心。

4.2 員工培訓(xùn)應(yīng)在信息化實(shí)施前

我們信息化的目的是為了更好地為企業(yè)服務(wù)，在信息化過程中，具體的有兩方面的要求，第一，要求員工具備一定的計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)，以便于未來的計(jì)算機(jī)理論學(xué)習(xí)；第二，員工還要有一定的應(yīng)用基礎(chǔ)，不能對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用一無所知，在實(shí)際工作中要能跟得上企業(yè)的進(jìn)度。

這樣一來，我們就必須將員工培訓(xùn)放在信息化實(shí)現(xiàn)。

4.3 企業(yè)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)互相推進(jìn)

成熟的軟件代表著一種先進(jìn)或標(biāo)準(zhǔn)流程，必然與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在這樣或那樣的差別，這就涉及到業(yè)務(wù)流程重組問題。是先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，還是先實(shí)施信息化，一直是困擾著企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的難點(diǎn)問題。建議企業(yè)在信息化建設(shè)過程中選擇先進(jìn)行局部的信息化建設(shè)，在信息化建設(shè)過程中，對(duì)局部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，循序漸進(jìn)地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。即企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施管理過程中，根據(jù)自身的管理水平和技術(shù)水平，從解決生產(chǎn)中的瓶頸問題出發(fā)，一方面著手對(duì)企業(yè)的管理和技術(shù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行整合與提升，使之適應(yīng)先進(jìn)管理軟件的要求，這是實(shí)施企業(yè)信息化的核心工作；另一方面，對(duì)軟件所要求的工作條件和環(huán)境，企業(yè)要結(jié)合自身情況對(duì)一時(shí)難以達(dá)到的部分管理軟件進(jìn)行二次開發(fā)，修改某些難適用的部分，使之能與企業(yè)的現(xiàn)狀較好地融合在一起。不把引入的軟硬件看作是“死”的東西，而是作為推動(dòng)企業(yè)提升管理水平和技術(shù)水平的一套行之有效的工具，是企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵所在。

4.4 軟件的選擇至關(guān)重要

企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)軟件的選擇不只是選擇產(chǎn)品，更重要的是選擇未來長久的合作伙伴。軟件選擇可以遵循以下幾個(gè)步驟：①選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的公司。②選擇的產(chǎn)品既能滿足企業(yè)長期發(fā)展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質(zhì)量要穩(wěn)定，維護(hù)要容易。③選擇的公司擁有完整的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿足自己需求的服務(wù)。④選擇的公司擁有廣大的滿意客戶群，最好有其同行案例客戶。⑤盡量選擇能在較短的時(shí)間內(nèi)上線的方案。⑥在各方面的條件都一致的，選擇成本較低廉的解決方案。

5 企業(yè)信息化成功之路

5.1 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要求企業(yè)必須信息化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，所面臨的信息化環(huán)境可概括為：外逼、內(nèi)需、信息化意識(shí)逐步增強(qiáng)、客觀條件基本具備。外逼內(nèi)需都客觀地要求企業(yè)重塑自己的神經(jīng)系統(tǒng)，以信息化的手段支撐企業(yè)本身的生存與發(fā)展。

5.2 冷靜面對(duì)企業(yè)信息化的常見問題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受外逼、內(nèi)需所迫，心急求成，全力支持信息化。領(lǐng)導(dǎo)為信息化批了錢，給了人，信息部門喜出望外，粗粗調(diào)研，匆忙規(guī)劃，急速上馬，OA、財(cái)務(wù)管理、人力資源、營銷系統(tǒng)、外部網(wǎng)站等等，硬軟件一同采購開發(fā)，想在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的信息化水平是常見問題之一。面對(duì)眾多的ERP廠商，多數(shù)管理咨詢商與ERP廠商明分暗綁，前咨后賣。對(duì)企業(yè)提出的模糊需求一概應(yīng)允，先簽單后對(duì)付。企業(yè)失去自我，迷失方向，生搬硬套。把自己本來既能走又能跑的腳硬塞在那好看不好穿的鞋子里是常見問題之二。一朝被蛇咬十年怕井繩，本身在信息化方面失敗過，今天又看到別的企業(yè)失敗的殘局，就縮手縮腳，錯(cuò)失良機(jī)是問題之三。

企業(yè)信息化建設(shè)案例及分析范文2

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；信息化；繼續(xù)教育

一、緒論

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成部分，是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量。為我國解決三農(nóng)問題起到極其重要的作用。但隨著信息化社會(huì)和時(shí)代的到來，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身和外部條件的束縛，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化問題成為其未來發(fā)展的主要問題。本文著重關(guān)注了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，主張從教育入手逐步解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)中的各種問題，重點(diǎn)研究了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中關(guān)于信息化內(nèi)容的繼續(xù)教育內(nèi)容和形式，以推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的發(fā)展。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化及教育現(xiàn)狀分析

隨著國家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的大力度的扶植舉措，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中基本都引入或采用了一些信息化的技術(shù)和管理軟件等。作者通過調(diào)查走訪的形式對(duì)錦州市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了信息化的走訪。走訪中發(fā)現(xiàn)幾乎所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都使用了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)并配備了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化軟件如金蝶的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的基本構(gòu)成。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在信息化建設(shè)過程中依然存在：認(rèn)識(shí)程度不足，信息化程度低，缺乏有經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)的信息化人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化資金投入不足，信息化管理體制不健全等問題。杜娟等在“關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化問題的思考”中指出了合理化信息開發(fā)方式，樹立信息化管理理念，重點(diǎn)培養(yǎng)信息化人員等建議。在走訪中作者發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化教育在很大程度上也制約了企業(yè)的信息化建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的在崗人員信息化相關(guān)專業(yè)知識(shí)往往局限于在大中專院校的學(xué)習(xí)積累，只有少量理論知識(shí)，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。還有很多人員則完全是自己摸索著學(xué)習(xí)，信息化的知識(shí)和技能嚴(yán)重匱乏。而目前受管理者的意識(shí)影響和企業(yè)資金的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)形同虛設(shè)。在走訪中75%以上的人員沒有接受過企業(yè)的信息化相關(guān)培訓(xùn)。通過分析可以看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化教育是相輔相成的，在現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀中只有大力開展信息化繼續(xù)教育，才能提高現(xiàn)有企業(yè)的信息化意識(shí)和員工的信息化技能水平，最大限度的提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)有的信息化率，進(jìn)一步推進(jìn)其信息化的未來發(fā)展。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化培訓(xùn)內(nèi)容

1.信息化基礎(chǔ)培訓(xùn)

信息化基礎(chǔ)培訓(xùn)包括兩個(gè)部分：圍繞計(jì)算機(jī)的使用展開的計(jì)算機(jī)基本技能培訓(xùn)和企業(yè)信息化課程培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)基本技能培訓(xùn)：企業(yè)信息化的建設(shè)可開展是以計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為基礎(chǔ)，企業(yè)和員工需要使用計(jì)算機(jī)作為工具參與到企業(yè)的信息化過程中，熟練的使用計(jì)算機(jī)成為信息化時(shí)代的必然要求和基礎(chǔ)技能。其具體內(nèi)容包括：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用和日常維護(hù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能的使用，計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化軟件的使用，日常多媒體（圖像、音頻和視頻等）信息的編輯和應(yīng)用等。企業(yè)信息化課程培訓(xùn)：企業(yè)信息化課程培訓(xùn)是一個(gè)廣泛的基礎(chǔ)概念型培訓(xùn)，其目標(biāo)是提高整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化意識(shí)，針對(duì)企業(yè)的管理者和相關(guān)企業(yè)員工，了解企業(yè)信息化的意義、方針、內(nèi)容、實(shí)施方法、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和發(fā)展趨勢。其具體內(nèi)容包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化概述、常見信息化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)實(shí)施、信息化管理和信息化案例分析等。

2.專業(yè)化培訓(xùn)

專業(yè)化培訓(xùn)是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門展開的，基于所從事專業(yè)管理職能的信息專業(yè)化培訓(xùn)。依據(jù)所從事工作管理職能，專業(yè)化信息培訓(xùn)包括：銷售與市場信息化培訓(xùn)，和生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)線、生產(chǎn)流程等生產(chǎn)信息化培訓(xùn)、包括采購、收貨、庫存控制和發(fā)放等管理活動(dòng)的物資供應(yīng)信息化培訓(xùn)，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)、包括人員錄用、培訓(xùn)、考核、工資和聘用等業(yè)務(wù)的人事信息化培訓(xùn)，以高層管理為核心的管理信息化培訓(xùn)，信息化處理系統(tǒng)培訓(xùn)。

3.個(gè)性化定制培訓(xùn)

個(gè)性化定制培訓(xùn)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化過程中的具體問題為切入點(diǎn)，針對(duì)性的，以解決實(shí)際信息化工作中的具體問題為目標(biāo)的培訓(xùn)。如針對(duì)企業(yè)新近信息化設(shè)備進(jìn)行的使用培訓(xùn)等。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化培訓(xùn)形式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育培訓(xùn)形式比較靈活多樣，借鑒已有的企業(yè)培訓(xùn)形式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育形式主要包括：企業(yè)短期集中培訓(xùn)，小范圍實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的在線培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流社區(qū)等。企業(yè)短期集中培訓(xùn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育的基本形式。其內(nèi)容多為廣泛系較強(qiáng)的基礎(chǔ)性內(nèi)容培訓(xùn)，主要問題是需要再用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間或員工休息時(shí)間。其實(shí)針對(duì)提高整個(gè)企業(yè)的信息化意識(shí)和信息化基礎(chǔ)技能極為重要；小范圍實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)具有一定或較強(qiáng)的針對(duì)性，是開著專業(yè)化信息培訓(xùn)和針對(duì)性信息化培訓(xùn)的主要載體；基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的在線培訓(xùn)是近幾年繼續(xù)教育的主要形式，其包括大型的在線課程、基于信息共享的豐富的教學(xué)資料及網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)等內(nèi)容，由于其具有不限時(shí)間、不限空間、接入方便、免費(fèi)學(xué)習(xí)以及內(nèi)容個(gè)性化定制等優(yōu)勢深受在職工作人員的歡迎，是主要的自我學(xué)習(xí)模式；學(xué)習(xí)交流社區(qū)是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部開放交流學(xué)習(xí)的場所，并配以專業(yè)的指導(dǎo)人員，是一個(gè)自由的可交流環(huán)境，更是企業(yè)文化的一部分。

五、結(jié)論

信息化是企業(yè)未來發(fā)展的方向，也是企業(yè)生存的根本，如何在企業(yè)中進(jìn)行信息化建設(shè)一直以來都是相關(guān)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題。經(jīng)過長足的發(fā)展，我國企業(yè)信息化建設(shè)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，ERP系統(tǒng)實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但同時(shí)也應(yīng)該注意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的信息化建設(shè)的問題，如何解決是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。教育是發(fā)展的基礎(chǔ)，可以看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)雖然面臨嚴(yán)峻的資金問題，但信息化的意識(shí)、信息化的普及程度和信息化的利用率更是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化發(fā)展的根本，這些問題的解決只能依靠在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大力開展信息化的教育來解決。基于此，本文重點(diǎn)研究了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育問題，分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育的內(nèi)容和形式，本研究勢必會(huì)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)信息化建設(shè)案例及分析范文3

[關(guān)鍵詞]高職類 電子商務(wù)專業(yè) 企業(yè)信息化建設(shè)課程體系

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電子商務(wù)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)率從2004年開始就一直處于低迷狀態(tài)，有接近80%的學(xué)生不能夠及時(shí)就業(yè)，這與電子商務(wù)巨大的人才缺口形成了鮮明的對(duì)比。造成這種現(xiàn)象的原因固然是多種多樣的，其中核心課程體系的設(shè)計(jì)是造成培養(yǎng)與就業(yè)脫節(jié)的一個(gè)重要方面。企業(yè)信息化建設(shè)課程是高職類電子商務(wù)專業(yè)的核心課程之一，其體系建設(shè)直接影響高職類電子商務(wù)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)效果。

一、高職類電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與信息化建設(shè)課程定位

作為高職類院校，電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)應(yīng)該是具備大專生應(yīng)有的基本思想道德素質(zhì)和文化科學(xué)知識(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代商務(wù)的基本理論，掌握現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)與政策法規(guī)，了解電子商務(wù)活動(dòng)基本流程，掌握一定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的基本原理及應(yīng)用能力，具有現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，能夠掌握和具備電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)、應(yīng)用與管理、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易與營銷活動(dòng)、制造業(yè)信息化管理等實(shí)際動(dòng)手能力的技能型人才。

作為電子商務(wù)專業(yè)課程體系核心的企業(yè)信息化建設(shè)課程更是一個(gè)強(qiáng)調(diào)實(shí)際動(dòng)手能力的實(shí)踐課程，需要學(xué)生通過實(shí)際動(dòng)手來進(jìn)行有關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。通過企業(yè)信息化建設(shè)課程的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生了解電子商務(wù)網(wǎng)站如何設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決實(shí)際問題，從而掌握電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)的技能。

二、高職類電子商務(wù)專業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)課程建設(shè)現(xiàn)狀及問題

1.企業(yè)信息化建設(shè)課程構(gòu)建與企業(yè)工作技能脫節(jié)。高職類院校在對(duì)電子商務(wù)專業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)課程構(gòu)建時(shí)，有相當(dāng)大一部分只是單純從知識(shí)構(gòu)建角度規(guī)定學(xué)生應(yīng)掌握的理論知識(shí)與實(shí)踐技能，并沒有充分考慮到相關(guān)企業(yè)對(duì)人才技能的具體要求，這就造成了兩種局面，一種是學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)與技能在畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)之后并不能得到很好的應(yīng)用，空有抱負(fù)不能施展；另一種局面是學(xué)生畢業(yè)參加工作后，在工作中所需要掌握的一些知識(shí)和技能沒有在學(xué)校的學(xué)習(xí)中得到學(xué)習(xí)和掌握，增加了企業(yè)對(duì)人才二次培訓(xùn)的投入；以上這兩種情況都不利于眾多的高職類電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)和順利就業(yè)。

2.企業(yè)信息化建設(shè)課程之間存在隔閡。目前，我國各類高職院校均都開設(shè)了企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)課程，其課程體系主要依據(jù)課程性質(zhì)將企業(yè)信息化建設(shè)課程分為理論課程與實(shí)踐課程，兩種課程之間相互分離，各自進(jìn)行，這就使得課程之間缺乏溝通、產(chǎn)生隔閡。學(xué)生在傳統(tǒng)課堂上吸收的理論知識(shí)不能夠得到及時(shí)的實(shí)踐鞏固，在實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行動(dòng)手操作時(shí)缺乏相關(guān)的理論知識(shí)做指導(dǎo)，不僅在教學(xué)內(nèi)容上存在疊加和重復(fù)，也浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源和學(xué)習(xí)時(shí)間，使得學(xué)生不能在學(xué)習(xí)過程中得到知識(shí)和技能的同步掌握、真正提高。

3.模擬實(shí)驗(yàn)室仿真度較差。企業(yè)信息化課程的學(xué)習(xí)離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)，眾所周知，計(jì)算機(jī)是一門技術(shù)性和操作性都很強(qiáng)的技術(shù)，并且更新?lián)Q代的速度相當(dāng)快，這就對(duì)高職類院校的模擬實(shí)驗(yàn)室的仿真度提出了較高的要求。模擬實(shí)驗(yàn)室是學(xué)生鍛煉實(shí)踐技能、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)的重要實(shí)訓(xùn)基地，其仿真度的高低決定了學(xué)生對(duì)相關(guān)職業(yè)技能的理解和掌握程度。目前，很多高職類院校模擬實(shí)驗(yàn)室的不足之處在于仿真度較差，更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于相關(guān)行業(yè)知識(shí)和技術(shù)的更新速度，更有甚者，其模擬實(shí)驗(yàn)室從建成開始就沒有更新過，設(shè)備落后，內(nèi)容缺乏深度，軟件陳舊，考核方法不夠完善，難以滿足學(xué)生對(duì)不斷更新的知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和練習(xí)需求。

三、高職類電子商務(wù)專業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)課程建設(shè)完善策略

1.根據(jù)實(shí)際技能需要選擇專業(yè)課程。各高職院校應(yīng)立足本身的資源優(yōu)勢和學(xué)生的就業(yè)特點(diǎn)，對(duì)電子商務(wù)專業(yè)的信息化建設(shè)課程進(jìn)行準(zhǔn)確定位，同時(shí)結(jié)合相關(guān)行業(yè)的企業(yè)實(shí)際人才需求將典型工作任務(wù)的職業(yè)能力結(jié)合崗位職業(yè)資格的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，來選擇相應(yīng)的企業(yè)信息化建設(shè)專業(yè)核心課程群，并進(jìn)一步構(gòu)建和完善課程體系，使得學(xué)生不僅能夠形成自身在知識(shí)和能力方面的優(yōu)勢，并且專業(yè)技能的鍛煉與企業(yè)工作崗位能力的需求相對(duì)應(yīng)，滿足了學(xué)生的職業(yè)發(fā)展需求。

2.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)之間的聯(lián)系。打破原課程體系存在的課程隔閡，以內(nèi)容層次為課程的劃分依據(jù)，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與相對(duì)應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)的對(duì)接，明確理論課程的指導(dǎo)意義和創(chuàng)新基礎(chǔ)，以此滿足專業(yè)技術(shù)實(shí)際操作能力培養(yǎng)的需要，同時(shí)在實(shí)踐教學(xué)中充分利用模擬實(shí)驗(yàn)室來提高學(xué)生技能的形成能力，使學(xué)生有一定的可持續(xù)發(fā)展的空間。明確學(xué)生在教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中的主體地位，重視對(duì)學(xué)生技能的培養(yǎng)，課堂教學(xué)環(huán)節(jié)通過教學(xué)實(shí)踐和不斷深入的校企合作，使課堂教學(xué)的內(nèi)容落實(shí)到“實(shí)務(wù)”上，突出課程的核心專業(yè)基礎(chǔ)和技能屬性。

3.增強(qiáng)模擬實(shí)驗(yàn)室的仿真度。為強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)，要盡量模擬真實(shí)的工作環(huán)境作為實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，以更直接、真實(shí)的方式加深對(duì)相關(guān)課程的理解和掌握，從而促進(jìn)工作技能的提高和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)、案例引導(dǎo)教學(xué)、真實(shí)場景模擬等多種教學(xué)手段和方法，豐富教學(xué)內(nèi)容和形式，充分利用模擬實(shí)驗(yàn)室的教學(xué)資源，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的形成，改善教學(xué)效果。在考評(píng)方法上，參照企業(yè)用人考核標(biāo)準(zhǔn)，增加實(shí)際操作技能問題和主觀分析問題，著重考察分析問題、解決問題的能力。

四、結(jié)束語

作為高職類院校，要始終明確一個(gè)概念，職業(yè)教育就是就業(yè)教育，因此，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是課程體系的必要內(nèi)容，注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和職業(yè)素養(yǎng)。各高職院校應(yīng)當(dāng)以學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向，科學(xué)地設(shè)置企業(yè)信息化建設(shè)課程體系，這樣才能提高電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐技能的養(yǎng)成，提高人才的培養(yǎng)水平和效果。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)信息化建設(shè)案例及分析范文4

大家上午好！

今天，山東中小企業(yè)信息化高峰論壇隆重開幕了，論壇主題是“應(yīng)對(duì)金融危機(jī),贏跑2009——危機(jī)下的中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)之道”。應(yīng)該說，國內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)專家、信息化資深專家，中小企業(yè)系統(tǒng)分管信息化的領(lǐng)導(dǎo)，各市縣分網(wǎng)和部分信息化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人共聚濟(jì)南，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，研究分析中小企業(yè)借助信息化手段應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的舉措，非常契合目前的形勢，對(duì)于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展具有十分重要的意義。首先，我代表省中小企業(yè)辦公室對(duì)各位專家、各位來賓表示熱烈歡迎，對(duì)用友公司對(duì)我省中小個(gè)業(yè)信息化建設(shè)提供的大力支持表示衷心感謝。

近期來，國際金融危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益凸顯，我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨很多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，未來一個(gè)時(shí)期，可能是明年上半年危機(jī)的影響還會(huì)擴(kuò)大。如何堅(jiān)定信心，劃危機(jī)為機(jī)遇，以信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和可持續(xù)發(fā)展的根本出路。

2008年，在全省中小企業(yè)系統(tǒng)和社會(huì)各界的共同努力下，山東中小企業(yè)的信息化建設(shè)取得了顯著成效。

一、中國中小企業(yè)山東網(wǎng)的三大平臺(tái)成效明顯。一是及時(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的工作部署，指導(dǎo)中小企業(yè)準(zhǔn)確了解和把握國家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，國家、部委、省內(nèi)的關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息；及時(shí)反映了省辦、各市縣區(qū)的工作亮點(diǎn)和進(jìn)展情況，總結(jié)推廣了部分企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的好經(jīng)驗(yàn)，使各地中小企業(yè)工作部門和廣大中小企業(yè)可以迅速地了解借鑒好的方法和做法。截止目前共信息10436條。二是加強(qiáng)了擔(dān)保、法律服務(wù)、投融資服務(wù)和校企協(xié)作等服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和服務(wù)，這些平臺(tái)已經(jīng)成為促進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)范發(fā)展、提供法律支持、拓寬中小企業(yè)融資渠道、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重要陣地。三是為了方便企業(yè)信息的查詢和，對(duì)原來的會(huì)員注冊、資助建站、供求信息、產(chǎn)品展臺(tái)、人才招聘系統(tǒng)進(jìn)行了有機(jī)的整合，根據(jù)企業(yè)需求，增加了企業(yè)商鋪和廣告自助系統(tǒng)，使各種商務(wù)服務(wù)更加人性化，吸引了更多的中小企業(yè)利用商務(wù)平臺(tái)開展電子商務(wù)。一年來商務(wù)平臺(tái)共各種商務(wù)信息77萬多條，受到了企業(yè)的廣泛歡迎。

二、網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)一步健全。目前已建成了132個(gè)市縣分網(wǎng)，一個(gè)以省網(wǎng)為龍頭，市縣分網(wǎng)為基礎(chǔ)覆蓋全省的中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系基本形成，并建立了一支以市縣分網(wǎng)信息員為核心、企業(yè)信息員為根基的信息服務(wù)隊(duì)伍，涌現(xiàn)出了一批推動(dòng)中小企業(yè)信息化，服務(wù)業(yè)績突出的市、縣分網(wǎng)及優(yōu)秀信息員。服務(wù)面擴(kuò)大到特色產(chǎn)業(yè)村、特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)、優(yōu)秀中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、信息化咨詢等中小企業(yè)需求的領(lǐng)域。從三個(gè)季度的考核情況看分網(wǎng)共信息151836條，在各自的區(qū)域內(nèi)真正發(fā)揮了中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)的作用。

三、中小企業(yè)信息化與工業(yè)化融合進(jìn)一步深化。一是聯(lián)合“用友集團(tuán)”開展了“用友杯”2008年度山東省中小企業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站評(píng)選活動(dòng)。充分展示了我省中小企業(yè)網(wǎng)上企業(yè)品牌形象，提高了企業(yè)對(duì)網(wǎng)站功能與作用的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了全省中小企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)及運(yùn)用，推動(dòng)了全省中小企業(yè)電子商務(wù)工作的開展。二是依托中企動(dòng)力和26個(gè)中小企業(yè)信息化輔導(dǎo)站，開展了中小企業(yè)信息化培訓(xùn)與咨詢活動(dòng)。針對(duì)中小企業(yè)信息化的行業(yè)和需求梯次不同進(jìn)行了分門別類的指導(dǎo)。先后為3748家企業(yè)7025人進(jìn)行了信息化培訓(xùn)與咨詢，為532家企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)集成、企業(yè)管理軟件等層面信息化綜合服務(wù)，取得了良好的效果。與山東網(wǎng)通聯(lián)合開展“成長從改善管理入手，百千萬中小企業(yè)信息化管理提升活動(dòng)”，針對(duì)微小企業(yè)、成長型中小企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的信息化需求，與山東網(wǎng)通公司合作構(gòu)建多功能信息化服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供軟硬件一體化信息化解決方案和寬帶商務(wù)平臺(tái)ASP產(chǎn)品解決方案。

各位來賓、同志們：

08年即將過去，09年我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省委擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略部署和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，緊密結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際，努力拓展全省中小企業(yè)信息化建設(shè)的深度和廣度。

一是加大落實(shí)中小企業(yè)信息化政策力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)信息化的法律法規(guī)和政策措施，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)信息化存在主要問題，加強(qiáng)調(diào)查研究，采取有力措施，幫助中小企業(yè)解決信息化建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題。充分發(fā)揮政府中小企業(yè)主管部門的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢和大型IT公司的人才、技術(shù)優(yōu)勢，在全省范圍內(nèi)開展“成長，從改善管理入手”——“百千萬”中小企業(yè)信息化管理提升活動(dòng)。為中小企業(yè)提供分層次、分階段的信息化服務(wù)和信息化解決方案，加快我省中小企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的進(jìn)程。

二是加強(qiáng)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。堅(jiān)持政府倡導(dǎo)，整合社會(huì)優(yōu)勢資源，進(jìn)一步完善中國中小企業(yè)山東網(wǎng)的服務(wù)功能，發(fā)揮中小企業(yè)信息化推進(jìn)聯(lián)盟的服務(wù)作用，建立更多的基層中小企業(yè)信息化輔導(dǎo)站，搭建公共服務(wù)平臺(tái)為中小企業(yè)提供社會(huì)化服務(wù),推動(dòng)企業(yè)資源管理、供應(yīng)鏈管理和客戶管理的信息化，增強(qiáng)中小企業(yè)的配套協(xié)作能力，幫助中小企業(yè)低成本、高效率地解決中小企業(yè)信息化的需求問題。

三是加強(qiáng)信息化示范企業(yè)的帶動(dòng)作用。選擇不同地域、不同行業(yè)、不同規(guī)模的信息化示范企業(yè)做標(biāo)桿，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)間信息化建設(shè)與應(yīng)用的交流，對(duì)成功的案例加以推廣，增強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)施信息化的信心與主動(dòng)性。

四是充分發(fā)揮中小企業(yè)的主體作用。引導(dǎo)中小企業(yè)在加強(qiáng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，把信息化的應(yīng)用放在突出位置，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造與重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同辦公和客戶管理服務(wù)的信息化，促進(jìn)電子商務(wù)的深度發(fā)展。

五是開拓多元化的投融資渠道。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)、軟硬件開發(fā)、信息化服務(wù)的融資支持，支持信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目提供貸款擔(dān)保，幫助中小企業(yè)解決信息化資金制約問題。

六是建立公益性與市場化相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制。通過培訓(xùn)機(jī)制的建立、培訓(xùn)工程推動(dòng)，加快人才培養(yǎng)，引導(dǎo)和支持中小企業(yè)信息化培訓(xùn)活動(dòng)的開展。要特別加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)決策和管理人員的培訓(xùn)。繼續(xù)整合資源，堅(jiān)持每年為1萬家中小企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，在重點(diǎn)行業(yè)開展實(shí)用管理軟件的推廣性培訓(xùn)，不斷提高信息化培訓(xùn)工作的實(shí)用性和針對(duì)性。

企業(yè)信息化建設(shè)案例及分析范文5

中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司信息化專家小組組長、集團(tuán)信息部主任。在此之前，他曾任國家某大型國防科技研究所副所長、國家電子信息技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)專家、國家電子信息技術(shù)學(xué)報(bào)編委會(huì)主任、主編，某大型金融證券資訊公司總裁。雷萬云擁有20余年信息化方面的開發(fā)、實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)，是管理與信息化方面的專家，尤其對(duì)集團(tuán)企業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)的信息化建設(shè)有深刻的理解和最佳實(shí)踐。

就像是命中帶“云”，不但名字上有“云”字，雷萬云在業(yè)界兩個(gè)知名的身份都和“云”有關(guān)：一個(gè)身份是中國醫(yī)藥集團(tuán)（簡稱國藥集團(tuán)）信息化專家組組長、信息部主任，他在中國醫(yī)藥集團(tuán)所做的云計(jì)算規(guī)劃已經(jīng)成為中國集團(tuán)型企業(yè)向云遷移的一個(gè)標(biāo)志；另外一個(gè)身份是兩本暢銷云計(jì)算相關(guān)書籍的作者，一本是《云計(jì)算――企業(yè)信息化建設(shè)策略與實(shí)踐》，另一本是《云計(jì)算――技術(shù)、平臺(tái)及應(yīng)用案例》。

很多人說，現(xiàn)在云計(jì)算依舊被說得云里霧里的，但是雷萬云卻很好地把握了這一計(jì)算發(fā)展趨勢，很巧妙地結(jié)合實(shí)際，以云計(jì)算的思路來規(guī)劃、建設(shè)國藥集團(tuán)的信息化。

從上天到落地

“愛國學(xué)、愛IT，更愛云計(jì)算。”這是雷萬云新浪微薄上簡介中的第一句話。但是事實(shí)上，從事企業(yè)信息化工作只是雷萬云職業(yè)生涯中的一個(gè)部分。他是在2001年半路出家做了CIO的。

“讓國家的導(dǎo)彈上天”曾是雷萬云的職業(yè)理想。那時(shí)，他在國家某大型國防科技研究所從事國防科技研究。在那里他工作表現(xiàn)卓越，離開時(shí)，他已經(jīng)位居副所長。至今雷萬云的辦公室還保存著當(dāng)年因科研成果而獲得的獎(jiǎng)杯。

但是那一段經(jīng)歷，對(duì)雷萬云后來的企業(yè)信息化工作不無裨益。首先，雷萬云在那里率先將電子信息與智能控制技術(shù)引入國家制導(dǎo)兵器科研領(lǐng)域，成就了國家精確制導(dǎo)兵器。這使得雷萬云一直以來都非常關(guān)注軟件、硬件的技術(shù)發(fā)展趨勢。其次，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他所研究的是制導(dǎo)兵器的總體設(shè)計(jì)，由此形成的規(guī)劃思路對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃具有很高的參考價(jià)值。“那時(shí)候我們做的是兵器的整體設(shè)計(jì)，所以需要整體的規(guī)劃思路。”雷萬云回憶說。

2001年，從研究所出來后，在某大型金融證券資訊公司擔(dān)任總裁近三年,練就出他較好的IT項(xiàng)目開發(fā)和管理能力。后來，雷萬云成為了國藥集團(tuán)的信息化負(fù)責(zé)人。此時(shí)，他的職業(yè)理想已經(jīng)從“上天”轉(zhuǎn)變成“落地”了――那就是“讓國藥的ERP落地”。

彼時(shí)國藥集團(tuán)的信息化建設(shè)需要的正是整體的規(guī)劃。中國醫(yī)藥集團(tuán)是通過不斷兼并、整合而成長起來的集團(tuán)型企業(yè)。這樣成長起來的企業(yè)在IT建設(shè)方面都面臨一個(gè)共同的問題，那就是那些被整合的企業(yè)之前各自都有不同的獨(dú)立的信息系統(tǒng)，因而在整合了這些企業(yè)以后，國藥集團(tuán)形成了多個(gè)信息孤島。雷萬云說，當(dāng)時(shí)國藥集團(tuán)作為主要運(yùn)營主體的三級(jí)公司所應(yīng)用的ERP系統(tǒng)就有用友、英克、南北等供應(yīng)商提供的不同系統(tǒng)。

如何將這些孤立的系統(tǒng)整合起來，實(shí)現(xiàn)國藥集團(tuán)的集中、協(xié)同管理，提高整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作效率，成為雷萬云到了國藥集團(tuán)后首先要解決的問題。這個(gè)問題，在2008年國際金融危機(jī)后尤為突出，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)處于一種新的競爭環(huán)境中，面臨著升級(jí)和轉(zhuǎn)型，IT也應(yīng)隨需而變。IT基礎(chǔ)設(shè)施要靈活、敏捷，才能幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高效率。

“云計(jì)算恰好能夠滿足這個(gè)需求。”雷萬云認(rèn)為，云計(jì)算的興起，是業(yè)務(wù)市場需求拉動(dòng)、技術(shù)演進(jìn)，以及商業(yè)模式創(chuàng)新的必然結(jié)果。也是在此時(shí)，雷萬云發(fā)現(xiàn)基于云計(jì)算的解決方案是國藥集團(tuán)改造系統(tǒng)，滿足業(yè)務(wù)需求的一個(gè)很好的思路。

大膽決定省去3000萬元

在2008年引入云計(jì)算的思路以后，雷萬云在2009年就開始密切關(guān)注相關(guān)的發(fā)展趨勢。2010年，他在國藥集團(tuán)開始做關(guān)鍵技術(shù)的嘗試。

那時(shí)，雷萬云對(duì)國藥集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了改造。他新購了兩臺(tái)服務(wù)器，并與原有的服務(wù)器等IT基礎(chǔ)設(shè)施資源進(jìn)行整合，通過前端虛擬化、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫服務(wù)，把國藥集團(tuán)的BI、主數(shù)據(jù)、企業(yè)門戶等多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)遷移到這個(gè)資源池上運(yùn)行。這次改造一共花去100多萬元，但其效果卻非常顯著――即便后來增加了幾個(gè)新的應(yīng)用，國藥集團(tuán)也沒再買新的硬件，到目前應(yīng)用仍然非常可靠。

雷萬云認(rèn)為“我們做的還不是真正的云計(jì)算，只是采用了云計(jì)算的理念和一些關(guān)鍵技術(shù)”，但他在國藥集團(tuán)內(nèi)部第一次成功實(shí)現(xiàn)了私有云的案例，并且嘗到了云計(jì)算技術(shù)帶來的甜頭。

有了這一次成功經(jīng)驗(yàn)，雷萬云的思路變得更加開闊，步子也邁得更大了。接下來的一次決定，使他為國藥集團(tuán)節(jié)省了3000多萬元的IT開支。

2010年，國藥集團(tuán)旗下的國大藥房要建設(shè)一體化零售平臺(tái)，并在同年6、7月份對(duì)該平臺(tái)所需的軟硬件進(jìn)行采購招標(biāo)。一體化零售平臺(tái)是按照簡單的小前臺(tái)、集中化的大后臺(tái)（基于復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程）的思路來建設(shè)的，該平臺(tái)涉及POS、ERP、財(cái)務(wù)、物流、BI等5個(gè)系統(tǒng)。

按照傳統(tǒng)的系統(tǒng)建設(shè)思路，一體化零售平臺(tái)上的每一個(gè)系統(tǒng)都需要匹配一套數(shù)據(jù)庫、最少一臺(tái)小型機(jī)。這樣，整體下來國大藥房得到的報(bào)價(jià)是4000多萬元。

雷萬云否定了這個(gè)做法，決定再次大膽嘗試虛擬化技術(shù)。其中最值得一提的是，他決定通過虛擬化，讓5個(gè)系統(tǒng)前端應(yīng)用虛擬化，進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫服務(wù)和存儲(chǔ)。結(jié)果，國大藥房只用了910萬元就實(shí)現(xiàn)了整體的采購。

盡管雷萬云因?yàn)橛辛酥暗膰L試，已經(jīng)胸有成竹，但是在此過程中，很多人都太不理解。“當(dāng)時(shí)我就想，應(yīng)該普及云計(jì)算的先進(jìn)理念。”雷萬云后來回憶說，“我們央企的CIO也經(jīng)常坐在一起開會(huì)、交流，其他CIO也建議我應(yīng)該把這些經(jīng)驗(yàn)寫下來。”

于是，雷萬云寫了第一本關(guān)于云計(jì)算的書――《云計(jì)算――企業(yè)信息化建設(shè)策略與實(shí)踐》。這本書很快得到了市場的熱烈反響。由此帶來的影響是清華大學(xué)出版社再次邀請(qǐng)雷萬云主編一本全面深入的云計(jì)算書，雷萬云借助它的感召力，組織業(yè)界知名云計(jì)算公司和專家，如用友、IBM、SAP、微軟、華勝天成、神州數(shù)碼、賽迪顧問等公司專家聯(lián)合編寫《云計(jì)算――技術(shù)、平臺(tái)及應(yīng)用案例》一書。

《云計(jì)算――技術(shù)、平臺(tái)及應(yīng)用案例》一書被定位為云計(jì)算的工具書。也許是因?yàn)槔兹f云對(duì)云計(jì)算的獨(dú)到見解，該書很快就成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的暢銷書，并在2011年4月出版后，在兩個(gè)月內(nèi)就銷售一空。目前該書正在重印。

建設(shè)云服務(wù)中心

正是在這樣的嘗試和總結(jié)中，雷萬云形成了企業(yè)向云計(jì)算的演進(jìn)步驟的思路，即演進(jìn)過程要經(jīng)過整合、虛擬化、自動(dòng)化、服務(wù)云等幾個(gè)步驟。基于此，雷萬云已經(jīng)為國藥集團(tuán)規(guī)劃了清晰的云計(jì)算藍(lán)圖，這一藍(lán)圖也就是國藥集團(tuán)“十二五”信息化“155”工程的核心內(nèi)容。

所謂“155”，“1”指的是國藥云服務(wù)中心；第一個(gè)“5”指的是符合國藥戰(zhàn)略要求的五大專業(yè)平臺(tái)，即：集團(tuán)綜合管理、決策分析、融合協(xié)同、共享服務(wù)一體化平臺(tái)，集團(tuán)一體化工業(yè)ERP平臺(tái)，醫(yī)藥物流分銷一體化信息平臺(tái)，國際經(jīng)營一體化信息平臺(tái)，以及醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)信息平臺(tái)；第二個(gè)“5”指的是建立五大信息化體系：信息化管控體系、信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化安全體系、一體化集成門戶及信息資源管理體系，以及信息化人才保障體系。

從表面上看來，這是一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜、功能強(qiáng)大的復(fù)雜平臺(tái)，其實(shí)現(xiàn)的難度之大可想而知。而且，按照雷萬云的規(guī)劃，要在3年內(nèi)建成云服務(wù)平臺(tái)，在4年內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化，5年內(nèi)創(chuàng)新服務(wù)。但是雷萬云并沒有為此頭疼，因?yàn)椤凹瘓F(tuán)、二級(jí)公司、三級(jí)公司都做什么，我們的分工是非常明確的”。

集團(tuán)要做好的事情，就是做好IT規(guī)劃、打造IT管控體系、建設(shè)IT標(biāo)準(zhǔn)體系和做好關(guān)鍵項(xiàng)目。這幾個(gè)點(diǎn)，體現(xiàn)在他提出的集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的四個(gè)步驟中：

第一步，做好整體的信息化規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理，從上到下提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思路。

第二步，打造IT管控體系，提升信息化執(zhí)行力。比如說，像ERP這樣非常重要，但是集團(tuán)很難做到統(tǒng)一規(guī)劃的系統(tǒng)，各下屬公司要在一定的規(guī)范下建設(shè)。為此，國藥集團(tuán)下屬單位要建設(shè)ERP系統(tǒng)，都要立項(xiàng)或者經(jīng)過集團(tuán)論證、審批后（金額在30萬~50萬元的項(xiàng)目需要立項(xiàng)，50萬元以上的需要提交論證報(bào)告），符合規(guī)劃和規(guī)范后才能上馬。比如說，要做好ERP系統(tǒng)與集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的對(duì)接工作。這樣，保證國藥集團(tuán)各下屬公司的ERP系統(tǒng)在上線后能夠納入集團(tuán)的云服務(wù)平臺(tái)。

第三步，建立集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團(tuán)信息集成共享打好基礎(chǔ)。據(jù)了解，基于此，國藥集團(tuán)已經(jīng)形成20多萬條國藥編碼。

第四步，做好關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)。在雷萬云看來，從集團(tuán)層面來看，主數(shù)據(jù)、BI等系統(tǒng)都是國藥集團(tuán)的關(guān)鍵項(xiàng)目，要由集團(tuán)來建設(shè)。

永遠(yuǎn)走在技術(shù)的前沿

規(guī)劃有了，步驟也有了，雷萬云并沒有就此滿足，貿(mào)然行動(dòng)。今年6月，他帶著國藥集團(tuán)信息化學(xué)習(xí)訪問團(tuán)隊(duì)到美國硅谷訪問學(xué)習(xí)。在此期間，雷萬云他們考察了IBM、SAP、Oracle等IT巨頭，參觀了北美第一大醫(yī)藥分銷商Mckesson，并與相關(guān)的專家進(jìn)行了深入的交流。作為一個(gè)微博控，他還把在美國考察時(shí)的情況實(shí)時(shí)傳到微博上，引起了眾多粉絲的關(guān)注。

事實(shí)上，早在2008年國藥集團(tuán)旗下的國藥控股上ERP之前，雷萬云就曾帶隊(duì)去美國考察過。“國藥集團(tuán)有個(gè)目標(biāo)，是成為世界500強(qiáng)企業(yè)，這就應(yīng)該用世界500強(qiáng)企業(yè)的信息化水平來武裝自己。而且國藥控股本身就致力于國際化發(fā)展。”雷萬云這樣解釋當(dāng)時(shí)去美國考察的初衷。

而今年的這次考察，雷萬云是在形成了國藥企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)初步規(guī)劃的基礎(chǔ)上，希望能夠通過了解國際IT巨頭最新的IT發(fā)展思路，以及龍頭企業(yè)IT建設(shè)情況，進(jìn)一步完善、細(xì)化國藥集團(tuán)的云計(jì)算戰(zhàn)略以及演進(jìn)線路。

“通過一周多時(shí)間對(duì)美國硅谷企業(yè)IT巨頭和醫(yī)藥巨頭的訪問交流，使我們進(jìn)一步了解了美國企業(yè)IT發(fā)展?fàn)顩r、醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是醫(yī)藥行業(yè)信息化的發(fā)展趨勢和企業(yè)云計(jì)算的開發(fā)應(yīng)用、演進(jìn)路徑，以及云計(jì)算在生命科學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用和醫(yī)藥健康云的發(fā)展前景。”從美國回來后，雷萬云在其訪問總結(jié)上寫道。

令他感到欣喜的是，他一直推崇的企業(yè)云計(jì)算并不像很多人說的那樣只是泡沫，在北美已經(jīng)有很多實(shí)際的應(yīng)用案例。“我們的企業(yè)云計(jì)算理論和解決方案基本與那些巨頭的思路一致，這是企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)下一步信息化整合發(fā)展的重要平臺(tái)和工具，以及核心競爭力提升的重要載體。”他說。

雷萬云說，在學(xué)習(xí)了解的基礎(chǔ)上，他們進(jìn)一步明確了國藥集團(tuán)信息化建設(shè)發(fā)展思路，細(xì)化了一些實(shí)施方法和措施。他認(rèn)為，學(xué)習(xí)和消化理解這次訪問成果將對(duì)國藥信息化建設(shè)，打造世界級(jí)國藥信息化水平起到推進(jìn)作用。

“對(duì)于世界IT巨頭企業(yè)云計(jì)算的開發(fā)和發(fā)展思路的學(xué)習(xí)理解，對(duì)豐富我們的企業(yè)云計(jì)算知識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化我們的企業(yè)云計(jì)算理論和解決方案、演進(jìn)方法有著重大意義。”雷萬云補(bǔ)充說。

鏈 接

做一本云計(jì)算的工具書

“我希望《云計(jì)算――技術(shù)、平臺(tái)及應(yīng)用案例》能夠成為一個(gè)云計(jì)算的工具書。因?yàn)樵朴?jì)算做好了，能夠幫助企業(yè)、產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。中國經(jīng)濟(jì)要復(fù)興，云計(jì)算是一個(gè)很好的載體。”雷萬云非常認(rèn)真對(duì)待《云計(jì)算――技術(shù)、平臺(tái)及應(yīng)用案例》一書。

企業(yè)信息化建設(shè)案例及分析范文6

【關(guān)鍵詞】決策樹 新建煉廠 信息化建設(shè)規(guī)劃

一、引言

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革的重要力量。隨著國內(nèi)各大石油集團(tuán)新建煉化項(xiàng)目的相繼上線，新建煉廠的信息化建設(shè)在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中顯得尤為重要。眾所周知，一套科學(xué)、合理的信息化建設(shè)規(guī)劃能夠清晰的描繪出企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的信息化建設(shè)藍(lán)圖，能夠有效提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息技術(shù)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展自身信息技術(shù)能力提供一個(gè)中長期計(jì)劃，是企業(yè)信息化建設(shè)的總綱。

目前，各新建煉化企業(yè)或大項(xiàng)目大多是根據(jù)各自的業(yè)務(wù)狀況及其發(fā)展戰(zhàn)略，按照業(yè)務(wù)模型框架對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行分析，從發(fā)展現(xiàn)狀、面臨形勢、規(guī)劃部署、效益風(fēng)險(xiǎn)、保障措施及項(xiàng)目描述等方面完成信息化規(guī)劃的分析和編寫工作，形成信息化發(fā)展規(guī)劃方案，確實(shí)在一定程度上規(guī)范了各企業(yè)的信息化建設(shè)。然而，由于規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，方法不一致，造成了編制完成的項(xiàng)目規(guī)劃在科學(xué)性和合理性方面有所欠缺，某些企業(yè)的很多小系統(tǒng)搭順車一并投資建設(shè)，還有一些目前不具備條件的一些系統(tǒng)也被包含進(jìn)來。在以往編制的規(guī)劃中，往往存在一些問題，如，規(guī)劃方案的完整性欠佳，導(dǎo)致信息化建設(shè)項(xiàng)目有缺項(xiàng)；規(guī)劃方案中的項(xiàng)目描述不清晰，在后期建設(shè)過程中，導(dǎo)致不同的系統(tǒng)存在功能交叉現(xiàn)象；規(guī)劃方案中的實(shí)施計(jì)劃不合理，出現(xiàn)某系統(tǒng)上線后其數(shù)據(jù)源系統(tǒng)還在建設(shè)過程中，浪費(fèi)了大量的資源。新建煉廠的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)基于先進(jìn)的方法論進(jìn)行編制，從而可以保證新建煉廠信息化建設(shè)的科學(xué)性、合理性及先進(jìn)性。

因此，新建煉廠在信息化建設(shè)方面必須根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和確定的方法進(jìn)行信息化建設(shè)的超前謀劃，必須綜合考慮新建煉廠的建設(shè)歷程和業(yè)務(wù)實(shí)際來編制一套科學(xué)、合理、完整的信息化建設(shè)規(guī)劃，從而保證新建煉廠的信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步跟進(jìn)。

二、關(guān)于決策樹

決策樹的重要作用在于能夠?qū)I(yè)務(wù)與IT進(jìn)行關(guān)聯(lián)，由四部分組成，從上至下分別是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)和IT能力。在基于決策樹進(jìn)行需求分析時(shí)，首先，要在各層面確定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，其次，要確定需要通過哪些業(yè)務(wù)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)上述的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，再次，要分析每個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)需要哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)來支撐，最后，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的IT能力進(jìn)行對(duì)應(yīng)。此時(shí)，就完成了業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)活動(dòng)、IT能力的逐步推導(dǎo)，得出了支持各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化能力，即可得出滿足新建煉廠信息化建設(shè)要求的部分需求分析內(nèi)容。

三、規(guī)劃編制的方法

（一）基于決策樹進(jìn)行規(guī)劃需求分析

需求分析是信息化建設(shè)規(guī)劃中的一部分重要內(nèi)容，完善的需求分析可以為后續(xù)的信息技術(shù)方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)，是提升信息化建設(shè)規(guī)劃整體水平的關(guān)鍵切入點(diǎn)。需求分析的總體思路是，首先，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，為新建煉廠搭建業(yè)務(wù)架構(gòu)，并基于決策樹方法論進(jìn)行業(yè)務(wù)與IT的關(guān)聯(lián)分析，因?yàn)殡x開業(yè)務(wù)談IT將是一紙空談。接下來通過與直接需求和國內(nèi)外經(jīng)典案例的結(jié)合得到最終的需求分析。

由于篇幅限制，重點(diǎn)講解需求分析中基于決策樹如何將業(yè)務(wù)與IT進(jìn)行關(guān)聯(lián)，是通過從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到IT能力的逐步推導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)。假定某新建煉廠的業(yè)務(wù)目標(biāo)是“1000萬噸/年的煉油能力，通過優(yōu)化資源、優(yōu)化生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的高效管理、提高核心競爭力，建成國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的智能化新型煉廠。”要達(dá)到上述業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要信息技術(shù)提供對(duì)業(yè)務(wù)的全面支持能力。基于決策樹方法，通過對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，確定所需要的信息化能力，推導(dǎo)出了經(jīng)營管理層（完整的需求分析還應(yīng)當(dāng)包括決策層、生產(chǎn)管理層、生產(chǎn)操作層的分析，此處不再一一贅述）業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)信息技術(shù)能的力需求內(nèi)容，如圖1所示：

圖1.經(jīng)營管理層的IT能力推導(dǎo)圖

由圖1可見，通過ITTL管理的IT能力的建立將支撐和優(yōu)化IT管理和IT運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效的提升新建煉廠的IT運(yùn)行維護(hù)能力。通過科研項(xiàng)目管理IT能力的建立將有效的支持和優(yōu)化科技管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而達(dá)到提升新建煉廠對(duì)科研項(xiàng)目全程記錄和管理能力的業(yè)務(wù)目標(biāo)。圖中的其它內(nèi)容不再一一分析。

依據(jù)上述方法完成的需求分析將具有與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、貼近用戶直接需求、緊跟信息技術(shù)發(fā)展趨勢等特點(diǎn)。一份完整的需求分析報(bào)告將會(huì)成為整個(gè)信息化建設(shè)的亮點(diǎn)，有助于提升信息化建設(shè)規(guī)劃的整體質(zhì)量水平。

（二）科學(xué)的進(jìn)行信息技術(shù)方案設(shè)計(jì)

信息技術(shù)方案是信息化建設(shè)規(guī)劃中的重要成果之一，科學(xué)、先進(jìn)的信息技術(shù)方案可以為新建煉廠勾勒出信息化建設(shè)的藍(lán)圖，是整個(gè)信息化建設(shè)規(guī)劃的核心內(nèi)容。新建煉廠信息技術(shù)方案的內(nèi)容需要充分考慮企業(yè)信息化和信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn),按照信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用與應(yīng)用集成架構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)設(shè)計(jì)以及IT設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)的對(duì)接設(shè)計(jì)四個(gè)方面組織相應(yīng)的信息化建設(shè)內(nèi)容，即，設(shè)計(jì)各類數(shù)據(jù)流向科學(xué)、合理的信息架構(gòu)，內(nèi)容完整的應(yīng)用及應(yīng)用集成架構(gòu)，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，實(shí)用的IT與工程對(duì)接重點(diǎn)，保證新建煉廠信息化建設(shè)有序開展。

下面重點(diǎn)介紹應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)新建煉廠的業(yè)務(wù)需求和成熟的信息化技術(shù)，從決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)管理層、生產(chǎn)操作層，描述出覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，如圖2所示：

圖2.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)示意圖

由圖2可以看出，應(yīng)用架構(gòu)橫向分為四個(gè)層次，分別是決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)管理層及生產(chǎn)操作層。縱向分為三個(gè)領(lǐng)域分別是原油配置與原料采購、煉油化工生產(chǎn)、工程建設(shè)。新建煉廠的信息化建設(shè)必須與工程建設(shè)同步跟進(jìn)，因此，在信息技術(shù)方案的設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)包含IT與工程對(duì)接重點(diǎn)的設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。一般情況包括三方面的內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施方面的設(shè)計(jì)對(duì)接（如，機(jī)房設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線設(shè)計(jì)、DCS/PLC接口設(shè)計(jì)、大屏幕）、自動(dòng)化與計(jì)量儀表方面的設(shè)計(jì)對(duì)接（如，LIMS接口設(shè)計(jì)、先進(jìn)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、油品調(diào)合系統(tǒng)設(shè)計(jì)、計(jì)量儀表設(shè)計(jì)）及IT組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)接等。

通過上述分析可以看出，若要設(shè)計(jì)出完整的信息技術(shù)方案，需要兼顧信息架構(gòu)、應(yīng)用與應(yīng)用集成架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、IT與工程的對(duì)接重點(diǎn)四方面的內(nèi)容。作為信息化建設(shè)規(guī)劃的核心支撐內(nèi)容，信息技術(shù)方案的優(yōu)劣直接影響到信息化建設(shè)規(guī)劃的成敗。

（三）合理的編制項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃是將信息技術(shù)方案的內(nèi)容進(jìn)一步具體化到相應(yīng)的項(xiàng)目、策略、實(shí)施計(jì)劃、投資計(jì)劃，合理的項(xiàng)目規(guī)劃可以為企業(yè)提供一個(gè)提升自身信息技術(shù)能力的方法和計(jì)劃，因此，編制項(xiàng)目規(guī)劃一定要注意其合理性。

重點(diǎn)介紹實(shí)施策略和實(shí)施計(jì)劃的編制，實(shí)施策略將根據(jù)項(xiàng)目間的依賴關(guān)系及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)效益分析制定，制定原則為：存在較強(qiáng)依賴關(guān)系的系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)在另一系統(tǒng)建設(shè)完成的前提下進(jìn)行；低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可首先考慮實(shí)施。

針對(duì)不同階段信息化建設(shè)的需求及特點(diǎn)，結(jié)合新建煉化企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行分階段組織實(shí)施，具體應(yīng)分為以下四個(gè)階段：定義階段、實(shí)施階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)運(yùn)行階段，如圖3所示：

圖3.結(jié)合工程進(jìn)度制定實(shí)施計(jì)劃的示意圖

從圖3可以看出，在不同的階段應(yīng)該安排與工程建設(shè)進(jìn)度相一致的信息化建設(shè)內(nèi)容，例如，在實(shí)施階段的系統(tǒng)實(shí)施，應(yīng)當(dāng)包括，檔案管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的實(shí)施工作，為項(xiàng)目檔案驗(yàn)收和資產(chǎn)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。通過上述分析可以看出，項(xiàng)目規(guī)劃作為信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，務(wù)必要關(guān)注其合理性，否則將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)信息化建設(shè)規(guī)劃失去適用性而難以落地。

四、規(guī)劃編寫方法的應(yīng)用

本文基于決策樹方法論對(duì)規(guī)劃編制方法進(jìn)行了深入的研究，形成了一套科學(xué)合理的編制方法，并將該方法應(yīng)用在了新建煉廠云南石化的信息化建設(shè)規(guī)劃的編制中，為云南石化設(shè)計(jì)了一套具有全面性、前瞻性、實(shí)用性的信息化規(guī)劃。基于決策樹編制完成的云南石化信息化建設(shè)規(guī)劃起點(diǎn)高、內(nèi)容全、資源共享，能夠全面支撐云南石化未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，同時(shí)得到了用戶的普遍肯定。

五、結(jié)論

在大型煉廠編制信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，采用本文提供的成熟方法，能夠確保完成的需求分析具有與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、貼近用戶直接需求、緊跟信息技術(shù)發(fā)展趨勢等特點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)完成的信息技術(shù)方案能夠兼顧信息架構(gòu)、應(yīng)用與應(yīng)用集成架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、IT與工程的對(duì)接重點(diǎn)四方面的內(nèi)容，確保項(xiàng)目實(shí)施策略和實(shí)施計(jì)劃的合理性，支撐信息化建設(shè)規(guī)劃完整落地。同時(shí)，若采用本項(xiàng)目提供的成熟方法進(jìn)行規(guī)劃的編制，不僅會(huì)節(jié)省大量的人力、物力資源，而且能夠大大的提高工作效率以及規(guī)劃的整體質(zhì)量水平，確保編制完成的規(guī)劃具有完整性、科學(xué)性、合理性。因此，這套方法在今后為新建煉廠編制信息化建設(shè)規(guī)劃的工作中具有較強(qiáng)的工程實(shí)踐意義。

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