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業(yè)財(cái)一體化信息化范文1

一、高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化背景

當(dāng)今世界高校經(jīng)營(yíng)與管理先進(jìn)思想和技術(shù)所啟發(fā)，在消化、吸收其管理理念和技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，分析傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理弊端，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造理論對(duì)高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，提出了高校財(cái)務(wù)信息一體化的全新管理模式，并且通過(guò)信息化手段從四個(gè)方面深入地論證和實(shí)踐了這種模式的可行性，具體包括：網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)體系（校園網(wǎng)環(huán)境下的跨地域、高安全性的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)）、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化（將各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、重組，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的整合）、資金項(xiàng)目化管理（對(duì)各類資金以立項(xiàng)的形式進(jìn)行全程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)以預(yù)算管理為核心的經(jīng)費(fèi)事前、事中和事后的全程管理，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范）、財(cái)務(wù)決策支持（通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，針對(duì)不同的用戶提供決策支持信息）。

二、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

（一）實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要前提和基礎(chǔ)

在高校促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要前提和基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、模式、文化和方法最早出現(xiàn)在高校管理領(lǐng)域，20世紀(jì)90年代精細(xì)化管理從高校管理領(lǐng)域延伸到教育領(lǐng)域，成為教育管理的一種重要理念、模式、文化和方法。這樣的管理方法和理念推動(dòng)了高等教育快速健康的發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作的管理精細(xì)化已經(jīng)逐漸成為高校信息化發(fā)展的目標(biāo)。

（二）高校財(cái)務(wù)信息化有助于提高效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員需要把大量的時(shí)間和精力投入財(cái)務(wù)信息的輸入、輸出和整理上，然而時(shí)間卻大部分消耗在了機(jī)械勞動(dòng)中。高校建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以自動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，賬目核算結(jié)轉(zhuǎn)，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，大大提高了工作效率。

三、高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)可行性

（一）將財(cái)務(wù)部門多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)

先看財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部，在酬金、工資、財(cái)務(wù)、預(yù)算、預(yù)約以及收費(fèi)等各個(gè)子系統(tǒng)之間做好系統(tǒng)整體規(guī)劃，目前國(guó)內(nèi)有三百多所高校使用復(fù)旦天翼的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)目前囊括了財(cái)務(wù)做賬各個(gè)方面的系統(tǒng)，但是依然沒(méi)有做到很完善，財(cái)務(wù)部門的各個(gè)子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享差，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之外的其他系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。如收費(fèi)系統(tǒng)與教務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與教師日常辦公系統(tǒng)等，高校財(cái)務(wù)部門和校內(nèi)其他部門的信息交換越來(lái)越頻繁，互相查詢和傳遞的信息量越來(lái)越大，為提高信息交互的速度和響應(yīng)質(zhì)量，需要在數(shù)據(jù)化校園平臺(tái)上建立財(cái)務(wù)管理信息溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人事、學(xué)工、教務(wù)、后勤、科研以及資產(chǎn)等財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)交互，目的就是要實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)信息的集成和共享，解決高校財(cái)務(wù)管理中的“信息孤島”現(xiàn)象。

（二）積極推進(jìn)“校園一卡通”建設(shè)

隨著數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的推廣和普及，許多高校正在積極的進(jìn)行數(shù)字化校園的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)高校的信息化平臺(tái)的統(tǒng)一管理。現(xiàn)代化的教學(xué)和工作離不開網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)智能化的管理，學(xué)校的收費(fèi)管理、教學(xué)服務(wù)及后勤服務(wù)等部門都需要提高信息化去實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)，校園一卡通管理系統(tǒng)的上線，是高校信息化建設(shè)的必然趨勢(shì)，是高校現(xiàn)代化管理的標(biāo)志，具有消費(fèi)簡(jiǎn)單、方便、高效、安全、統(tǒng)一等特性。校園一卡通管理系統(tǒng)給所有校園一卡通使用者提供方便，大大提高了工作和生活效率。同時(shí)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，規(guī)范學(xué)校經(jīng)濟(jì)秩序等方面起到了積極作用。

（三）提高高校財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)能力和透明度

高校財(cái)務(wù)部門致力為學(xué)校內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師生提供準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、即時(shí)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)信息主要包括：財(cái)務(wù)處網(wǎng)站的各類信息，通過(guò)計(jì)財(cái)處的微信公眾號(hào)的各類信息等。目前，高校財(cái)務(wù)管理工作在高校的智能化發(fā)展方面已經(jīng)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算全面轉(zhuǎn)型到支持高校戰(zhàn)略發(fā)展階段，大力推進(jìn)具有現(xiàn)代特色的高校財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重要，高校信息化建設(shè)必須要打破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，從高校的教學(xué)管理整體出發(fā)，改革現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理信息化體系。

四、高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)創(chuàng)建分析

（一）選擇合適的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件

目前國(guó)內(nèi)針對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化而開發(fā)的erp軟件有很多，但不是每種都會(huì)適合高校的發(fā)展，高校應(yīng)根據(jù)自身情況謹(jǐn)慎選擇使用。高校可以對(duì)同行業(yè)內(nèi)已實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的高校進(jìn)行調(diào)研，比較各個(gè)高校所采用軟件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行選擇，但是必須選擇符合高校發(fā)展需要的軟件。

（二）培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的員工

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重中之重是培養(yǎng)諳熟財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的員工。與手工管理相比，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是一種新的管理模式，只有通過(guò)培訓(xùn)才能學(xué)習(xí)并掌握新的知識(shí)。高校必須建立自己的培訓(xùn)隊(duì)伍，要結(jié)合高校特點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，這對(duì)鞏固軟件成功實(shí)施至關(guān)重要。結(jié)合高校的實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題，這種方式更為高校所認(rèn)可和接受。只有合理分配公司內(nèi)部的資源，各部門通力合作，相關(guān)員工盡力配合，才有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)的可能。

（三）注重高校管理需求分析

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，第一步是管理需求分析。主要是：分析高校基礎(chǔ)是不是堅(jiān)實(shí)可靠，各項(xiàng)規(guī)章制度是不是完善，是不是嚴(yán)格按照流程處理業(yè)務(wù)；認(rèn)真分析高校管理存在的問(wèn)題，只有找出問(wèn)題，才能把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵；按照供應(yīng)鏈、流程再造等先進(jìn)的管理思想改進(jìn)現(xiàn)有流程或使現(xiàn)有流程一致、標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化存在的問(wèn)題與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（四）實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的風(fēng)險(xiǎn)防范

高校在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化時(shí)，面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校間相互合作，不斷擴(kuò)大已有業(yè)務(wù)，使其在整個(gè)價(jià)值鏈條內(nèi)，高校與供應(yīng)商、高校與學(xué)生特別是高校與高校之間緊密聯(lián)系，一環(huán)扣一環(huán)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致整個(gè)價(jià)值鏈的崩潰。建立綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系，不能簡(jiǎn)單的以創(chuàng)造的利潤(rùn)是多少衡量業(yè)績(jī)績(jī)效，而以其對(duì)高校帶來(lái)的貢獻(xiàn)與價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。

五、高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)建立策略

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理系統(tǒng)，也稱為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)或者管理型財(cái)務(wù)軟件，它系統(tǒng)集成了固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、存貨管理等財(cái)務(wù)管理功能，并包含了對(duì)成本控制和人力資源管理的部分內(nèi)容。

（一）加強(qiáng)資金和成本的管理和控制

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理程序是從原始憑證開始編制會(huì)計(jì)憑證，而財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加入賬務(wù)處理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間往來(lái)，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、準(zhǔn)確。實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息資源暢享，既可以監(jiān)督業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照業(yè)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，進(jìn)行成本核算，控制成本，避免超出成本外的資金浪費(fèi)，也可以根據(jù)本月成本支出編制下月的采購(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金往來(lái)，加強(qiáng)資金和成本的管理和控制。

（二）全面提升高校的競(jìng)爭(zhēng)力

高校在實(shí)施了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，高校貫徹管理理念，提升員工能力和素質(zhì)，使高校不管是在并購(gòu)活動(dòng)還是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上都表現(xiàn)出了異于以往的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化使高校管理方式發(fā)生了顯著地改變，加快高校管理方式的改革，同時(shí)還極大地創(chuàng)新了業(yè)務(wù)處理方式。在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化采用科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)科技，推動(dòng)高校采用數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)方式生產(chǎn)產(chǎn)品滿足學(xué)生需要。在管理領(lǐng)域內(nèi)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化擴(kuò)大了整個(gè)價(jià)值鏈，使高校之間密切聯(lián)系，消除高校間的隔閡與摩擦，拓寬了高校的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，在一定程度上提升了了高校競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化能更好地適應(yīng)全新的管理模式和經(jīng)營(yíng)策略。新的管理模式和經(jīng)營(yíng)策略在提升高校的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平上表現(xiàn)出相當(dāng)大的潛力。由此可以看出，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集中整合了信息、資金，將客戶、供應(yīng)商、聯(lián)盟高校放在一起，加強(qiáng)了彼此之間的聯(lián)系，提高了高校的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

業(yè)財(cái)一體化信息化范文2

【關(guān)鍵詞】業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化計(jì)費(fèi)自動(dòng)化對(duì)賬自動(dòng)化核銷自動(dòng)化支付便捷化發(fā)票智能化內(nèi)部結(jié)算自動(dòng)清收清付

【中圖分類號(hào)】F275/F426.9

“工欲善其事，必先利其器”。在信息時(shí)代，公司要有效開展管理會(huì)計(jì)工作，必然要打造利器，即信息技術(shù)。隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息資源進(jìn)一步開放和共享，公司與外部環(huán)境之間、公司內(nèi)部各部門之間的信息溝通更加廣泛和快捷，業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息之間融合加快，為公司運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供了更多可能。A公司作為大型國(guó)有企業(yè)，業(yè)務(wù)輻射范圍廣、業(yè)務(wù)類型豐富、分子公司眾多，實(shí)施技術(shù)驅(qū)動(dòng)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十分必要。

一、A公司管理會(huì)計(jì)信息化水平現(xiàn)狀分析

A公司通過(guò)上市以來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作，上線了oracle網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)處理數(shù)字化、遠(yuǎn)程化管理，同時(shí)公司結(jié)合各業(yè)務(wù)特點(diǎn)上線了相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但在系統(tǒng)前端的信息化、自動(dòng)化水平尚待加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在：

1.業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多；

2.現(xiàn)階段各單位一線計(jì)費(fèi)結(jié)算人員工作強(qiáng)度較高，所需人力投入較大；

3.計(jì)費(fèi)結(jié)算自動(dòng)化水平尚需提高，手工操作在各單位仍有不同程度的體現(xiàn)；

4.結(jié)算中心的上線，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分稅，較好降低了營(yíng)改增帶來(lái)的結(jié)算強(qiáng)度，但整體自動(dòng)開票比重仍不高；

5.內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易清付不及時(shí)，內(nèi)耗大。

結(jié)合上述現(xiàn)狀分析以及調(diào)研A單位業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在計(jì)費(fèi)、對(duì)賬、開票、支付、核銷及內(nèi)部清收清付，要提高計(jì)費(fèi)結(jié)算自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，必須創(chuàng)建與之相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息機(jī)制，抓住如下圖1核心環(huán)節(jié)開展。

二、創(chuàng)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理會(huì)計(jì)信息化愿景

在現(xiàn)今信息社會(huì)，管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)不單純是會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，更需要與業(yè)務(wù)領(lǐng)域等因素相互作用、共同整合改造。為此，A公司以客戶供應(yīng)更加方便快捷、公司內(nèi)部更加自動(dòng)智能來(lái)確定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的愿景目標(biāo)。（如圖2）

從上述愿景圖可知，在客戶下單前，便從簽訂合同環(huán)節(jié)入手，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同、建立業(yè)務(wù)量*單價(jià)的自動(dòng)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方便客戶自動(dòng)網(wǎng)上下載對(duì)賬單或系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送賬單；稅務(wù)發(fā)票的提供上，實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)約開票、自動(dòng)取票；支付方式上，實(shí)現(xiàn)收付款渠道的多樣下，提升客戶體驗(yàn)度，加快資金回收；會(huì)計(jì)核銷上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)匹配和內(nèi)部控制；在內(nèi)部往來(lái)清收清付上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)清付、自動(dòng)賬務(wù)處理、減少拖欠及差錯(cuò)環(huán)節(jié)，從而建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的全流程自動(dòng)化、信息化管理。

三、創(chuàng)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理會(huì)計(jì)信息化的六大創(chuàng)新路徑

要?jiǎng)?chuàng)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理會(huì)計(jì)信息化機(jī)制，需要以信息化為支撐、采用現(xiàn)代管理方法、抓住核心要點(diǎn)創(chuàng)新實(shí)施路徑。（如圖3）

（一）計(jì)費(fèi)自動(dòng)化

計(jì)費(fèi)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，客戶下單后，企業(yè)進(jìn)行數(shù)量×單價(jià)的確認(rèn)與計(jì)量。計(jì)費(fèi)自動(dòng)化目標(biāo)是通過(guò)對(duì)計(jì)費(fèi)規(guī)則的梳理規(guī)范，提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)自動(dòng)化水平，主要實(shí)施路徑包括：規(guī)范合同和計(jì)費(fèi)規(guī)則；建立業(yè)務(wù)內(nèi)部編碼機(jī)制并推廣維護(hù)；費(fèi)目梳理及標(biāo)準(zhǔn)化；提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、完整，建立有效的監(jiān)控機(jī)制；新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)自動(dòng)化。

（二）對(duì)賬自動(dòng)化

對(duì)賬是指與客戶、供應(yīng)商之間的往來(lái)對(duì)賬。對(duì)賬自動(dòng)化目標(biāo)是為減少計(jì)費(fèi)結(jié)算過(guò)程中跨部門的重復(fù)、返工環(huán)節(jié)，手工操作動(dòng)作、易錯(cuò)易漏動(dòng)作（含內(nèi)外部客戶對(duì)賬），主要實(shí)施路徑包括：前端錄入及時(shí)完整，下單時(shí)日清月結(jié)，減少重復(fù)和后端對(duì)賬的返工；信息流通到對(duì)賬崗位能更自動(dòng)、更全面，減少手工和錯(cuò)漏；內(nèi)部對(duì)賬（一端發(fā)送對(duì)賬單、另一端自動(dòng)匹配）；輸出對(duì)賬單的自動(dòng)化（對(duì)賬單格式、自動(dòng)輸出、自動(dòng)發(fā)送）。

（三）核銷自動(dòng)化

核銷是指財(cái)務(wù)上對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款的核銷。目標(biāo)是通過(guò)對(duì)核銷規(guī)則的梳理，實(shí)現(xiàn)部分收付款自動(dòng)核銷，主要實(shí)施路徑包括對(duì)外與客戶、供應(yīng)商的收付款自動(dòng)核銷；對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易往來(lái)核銷自動(dòng)化（一方核銷，另一方自動(dòng)核銷）。

（四）發(fā)票生成智能化

發(fā)票是指向客戶開具的收款憑據(jù)，也是國(guó)稅認(rèn)可的作為收支入賬的核心單證。發(fā)票生成智能化目標(biāo)是通過(guò)借助新的技術(shù)手段，提高發(fā)票生成的自動(dòng)化水平，主要路徑包括：客戶自助預(yù)錄入、預(yù)約開票；發(fā)票的移動(dòng)或智能化打印；開票信息自動(dòng)化，提高調(diào)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)和金稅系統(tǒng)的速度。

（五）收付便捷化

收付是指客戶支付款項(xiàng)到公司的資金往來(lái)活動(dòng)。收付便捷化目標(biāo)是通過(guò)借用移動(dòng)支付、銀聯(lián)、預(yù)存款/卡、POS機(jī)等支付方式，減少客戶在計(jì)費(fèi)結(jié)算過(guò)程中到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往返、排隊(duì)、等候的時(shí)間，使客戶感到更便利、更高效，同時(shí)提升收款的及時(shí)性及效率（如圖4）。

（六）內(nèi)部自動(dòng)清收清付

內(nèi)部清收清付是指公司內(nèi)部公司間、不同業(yè)務(wù)間往來(lái)結(jié)算及清付。內(nèi)部自動(dòng)清收清付的目標(biāo)是通過(guò)出臺(tái)《內(nèi)部清付規(guī)則》，統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算規(guī)則和最長(zhǎng)付款期，開發(fā)配套IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)付款、自動(dòng)核銷、自動(dòng)出賬”。主要實(shí)施路徑包括：事前簽訂合同、統(tǒng)一業(yè)務(wù)編號(hào)、統(tǒng)一費(fèi)目、確定關(guān)聯(lián)映射方法；確定關(guān)聯(lián)交易定價(jià)機(jī)制，如政府價(jià)―>市場(chǎng)價(jià)―>原則定價(jià)；確定結(jié)算規(guī)則，如月結(jié)+15天，即本月15日前收付雙方需主動(dòng)結(jié)清上月費(fèi)用，如款項(xiàng)不足可申請(qǐng)透支/營(yíng)運(yùn)資金貸款。

四、創(chuàng)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略

（一）管理會(huì)計(jì)信息化需求需納入公司信息化規(guī)劃

自《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)【2009】6號(hào)）系列文件出臺(tái)以來(lái)，在繼續(xù)做好財(cái)會(huì)信息化的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息化工作日益提升高度和重要性水平。由于管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，將管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建納入公司整體信息化規(guī)劃，才能較好避免信息系統(tǒng)與公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要脫節(jié)。

（二）建立相應(yīng)專業(yè)隊(duì)伍做好系統(tǒng)整合、改造和創(chuàng)新

很多單位在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)上有較多系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用，如不同業(yè)務(wù)類型有不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)也較多。如A公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)有海運(yùn)系統(tǒng)、倉(cāng)碼系統(tǒng)、駁運(yùn)系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)等，財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的也包括前端計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、結(jié)算中心系統(tǒng)、oracle核算系統(tǒng)、久其報(bào)表系統(tǒng)、BI分析系統(tǒng)等。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，需要懂業(yè)務(wù)、熟財(cái)務(wù)的專業(yè)人才與IT專業(yè)人才，共同打通數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通，避免信息孤島、重復(fù)錄入及管理會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)獲得和整合信息的情況。

（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)中信息安全機(jī)制建立

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整合發(fā)揮有效作用，不但可以分析過(guò)去，還與控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)緊密結(jié)合，大量信息的使用對(duì)象及作用主要是“對(duì)內(nèi)”，涉及企業(yè)核心商業(yè)秘密，一旦發(fā)生泄漏，將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生不可估量的損失。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的支持作用，需要信息質(zhì)量的有效保證。因此信息安全機(jī)制的建立不容忽視，需要做到保密性、完整性、可用性。

（四）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的合作及日常機(jī)制建立

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方方面面，不是一蹴而就、也不是一建立便可一勞永逸的，需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，緊密合作，形成常態(tài)化的日常溝通管理機(jī)制。

五、A公司管理會(huì)計(jì)信息化水平提升成效

（一）內(nèi)部計(jì)費(fèi)結(jié)算自動(dòng)化程度提升

A公司結(jié)合內(nèi)部計(jì)費(fèi)結(jié)算工作需要迫切提高效率的流程節(jié)點(diǎn)及影響計(jì)費(fèi)結(jié)算效率的因素，通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工、外部客戶供應(yīng)商的結(jié)算需求調(diào)研，項(xiàng)目首年實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)碼、駁運(yùn)系統(tǒng)跨系統(tǒng)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的一方錄入數(shù)據(jù)，另一方自動(dòng)生成的功能，解決了應(yīng)付方的計(jì)費(fèi)自動(dòng)化、內(nèi)部對(duì)賬自動(dòng)化的需求，完成內(nèi)部駁運(yùn)與五碼頭計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)接和自動(dòng)生成，自動(dòng)化程度超過(guò)98%。

（二）開發(fā)自動(dòng)賬單系統(tǒng)、提升對(duì)賬效率

結(jié)算對(duì)賬工作是財(cái)務(wù)結(jié)算工作的重要環(huán)節(jié)。為確保系統(tǒng)功能更加貼近業(yè)務(wù)單位的需求，A公司通過(guò)對(duì)18家業(yè)務(wù)單位的客戶、供應(yīng)商賬單需求進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)及對(duì)賬流程，完成自動(dòng)賬單系統(tǒng)的開發(fā)工作，并在試點(diǎn)單位順利上線，滿足60%～70%的客戶由系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送對(duì)賬單。自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)上線后，一方面將原有手工制作、發(fā)送及打印賬單的繁雜步驟完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化；另一方面，自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)可提供客戶網(wǎng)上自動(dòng)對(duì)賬的功能，隨著線上對(duì)賬功能的推廣，將逐步形成線上對(duì)賬、線上收款、線上收款自動(dòng)核銷的一體化功能，全面提升結(jié)算自動(dòng)化程度。

（三）實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核銷、提高工作效率

在日常的財(cái)務(wù)結(jié)算工作中，收款核銷往往需要通過(guò)大量的手工重復(fù)操作步驟，尤其是對(duì)于現(xiàn)結(jié)量較大的單位，需逐筆核銷的現(xiàn)金收款更是令財(cái)務(wù)結(jié)算人員頗為頭疼。通過(guò)對(duì)現(xiàn)結(jié)收款核銷及月結(jié)收款核銷自動(dòng)化開發(fā)，現(xiàn)金收款的全部自動(dòng)核銷、部分月結(jié)客戶自動(dòng)核銷，為計(jì)費(fèi)結(jié)算工作提升效率12.5%。同時(shí)，結(jié)合POS機(jī)收款的推廣應(yīng)用，開發(fā)POS機(jī)收款自動(dòng)核銷功能，實(shí)現(xiàn)POS機(jī)收款100%自動(dòng)核銷。

（四）發(fā)票生成更加自動(dòng)智能

為提高結(jié)算中心系統(tǒng)開票功能效能，提升開票人員工作效率，開發(fā)了6%和11%增值稅開票接口，減少了開票環(huán)節(jié)的錄入工作，提高了開票質(zhì)量和效率。研究的自助繳費(fèi)開票終端，可以實(shí)現(xiàn)客戶自助辦理，突破客戶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)辦理的現(xiàn)狀；也可以24小時(shí)不間斷提供發(fā)票打印服務(wù)，突破時(shí)間限制。此外，自助開票終端可以通過(guò)將開票數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)，滿足稅務(wù)機(jī)關(guān)核查管理要求，更便于稅務(wù)管控。

（五）出臺(tái)內(nèi)部結(jié)算清付規(guī)則、開發(fā)上線自動(dòng)清付系統(tǒng)、內(nèi)部往來(lái)收付清算更加高效

業(yè)財(cái)一體化信息化范文3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化

一、財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的集成應(yīng)用不夠重視

許多企事業(yè)單位都進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，包括采購(gòu)計(jì)算機(jī)，購(gòu)買財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件，進(jìn)行ERP信息資源管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用等等，各個(gè)單位軟硬件的配置基本符合財(cái)務(wù)管理信息化的要求，但財(cái)務(wù)管理信息化并未向廣度深度發(fā)展，部分單位只是停留在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理信息化的應(yīng)用，比如總賬，財(cái)務(wù)報(bào)表，固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，但未能實(shí)現(xiàn)對(duì)單位其他各部門財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)接，比如供應(yīng)鏈管理，薪酬管理，客戶信用評(píng)價(jià)體系管理，這些信息分別來(lái)自物資采購(gòu)，人事，市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)部門，如何將財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局信息集成共享是擺在每個(gè)企事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2.缺乏既懂財(cái)務(wù)管理又懂信息化技術(shù)的復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我們會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)需要既懂會(huì)計(jì)知識(shí)，又精通軟件操作開發(fā)的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員達(dá)1200萬(wàn)，但會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)水平總體來(lái)說(shuō)還不高，軟件操作能力有限，對(duì)人才的培養(yǎng)已經(jīng)是迫在眉睫，復(fù)合型會(huì)計(jì)人才更是供不應(yīng)求。相關(guān)人員的素質(zhì)尤其是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理信息化的成果和進(jìn)程，只有提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，才能擺脫財(cái)務(wù)管理信息化紙上談兵的局面，將財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。

3.財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)控體系尚不健全

由于局部利益驅(qū)使，企業(yè)單位各部門的財(cái)務(wù)信息并不透明，形成了許多信息‘洼地’，由于各部門間信息傳遞不暢，造成了許多信息‘孤島’，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)信息都存在或多或少的失真問(wèn)題，嚴(yán)重影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的可信度，財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)控體系的不健全，致使企業(yè)管理層不能及時(shí)針對(duì)實(shí)際情況做出正確的決策反應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的作用也大打折扣，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和投資者的根本利益，

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化水平的對(duì)策

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一規(guī)劃，全員參與

領(lǐng)導(dǎo)重視且正確認(rèn)識(shí)是財(cái)務(wù)管理信息化順利推進(jìn)應(yīng)用的必要前提，在此基礎(chǔ)上成立信息化協(xié)調(diào)推進(jìn)委員會(huì)，統(tǒng)一部署信息化的工作流程。首先，管理者要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想與財(cái)務(wù)管理信息化相結(jié)合，依靠ERP，OA等信息化管理平臺(tái)進(jìn)行信息資源整合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要從企事業(yè)單位的全局看財(cái)務(wù)管理，各個(gè)部門都要參與到財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用中，將企業(yè)內(nèi)部不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀予以變革改造，讓企業(yè)管理軟環(huán)境與財(cái)務(wù)管理信息化的要求對(duì)接，擴(kuò)大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)模和覆蓋范圍。再次，制定財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)制度，管理者要帶頭服從制度控制，員工自覺(jué)參與，打造上下一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

2.宣貫財(cái)務(wù)管理信息化理念，進(jìn)行職工ERP信息系統(tǒng)培訓(xùn)

高素質(zhì)的復(fù)合型人才是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化最寶貴的資源。這種復(fù)合型人才要求既要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又要深入了解管理學(xué)原理，更要熟練計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，因此企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，打好實(shí)施推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人文基礎(chǔ)，要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理信息化崗位，培訓(xùn)和配備專業(yè)的信息化管理維護(hù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售各個(gè)系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行ERP等相關(guān)軟件的培訓(xùn)工作，使其成為既懂財(cái)務(wù)又懂信息系統(tǒng)操作維護(hù)的復(fù)合型人才。單位員工要積極響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)信息化管理的要求，形成以點(diǎn)帶面，以面及體，形成單位內(nèi)部員工都能在信息化的高速公路上真實(shí)快速地傳遞、交換和利用財(cái)務(wù)信息的局面，只有這樣才能切實(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的困難，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用。

3.建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)控體系的建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須有完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度做保證，它包含人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等等，這些制度又是財(cái)務(wù)信息化內(nèi)控體系的一部分，內(nèi)控體系的健全與否關(guān)系到財(cái)務(wù)管理信息化的成敗，做好財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)控建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面入手：首先，根據(jù)相關(guān)內(nèi)控準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)參數(shù)的設(shè)定，只有符合規(guī)定的財(cái)務(wù)信息才能輸入信息系統(tǒng)進(jìn)行傳遞，從源頭上保證對(duì)信息真實(shí)性可靠性，從而提煉出對(duì)企業(yè)管理層決策層有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。其次，建立一套對(duì)信息真實(shí)性可監(jiān)控可追溯的控制體系，任何進(jìn)入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行建檔備查，防止篡改數(shù)據(jù)，銷毀數(shù)據(jù)，同時(shí)做好數(shù)據(jù)的備份工作。第三，要以財(cái)務(wù)為核心進(jìn)行整體集權(quán)控制，通過(guò)信息化建設(shè)固化內(nèi)部控制，將預(yù)算指標(biāo)滲透到各個(gè)部門，形成一套財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)信息化管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由事后總結(jié)分析向事前管理，過(guò)程控制和在線分析的目標(biāo)飛躍。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化管理進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，它是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)發(fā)展的過(guò)程，需要多年的探索和實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理只有以信息化為抓手，才能強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能，提升企業(yè)綜合管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為此企業(yè)要規(guī)劃好財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展方向，不斷吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的管理效益和發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

業(yè)財(cái)一體化信息化范文4

關(guān)鍵詞：營(yíng)財(cái)融合；購(gòu)售電管理；集成

中圖分類號(hào)：F273.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）29-0185-02

一、購(gòu)售電管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）購(gòu)售電管理現(xiàn)狀

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司SG186項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，電力公司部署了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)的集成接口功能，獲取了營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)分類匯總數(shù)據(jù)以及用戶的應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)，根據(jù)集成的數(shù)據(jù)生成了財(cái)務(wù)側(cè)應(yīng)收電費(fèi)、實(shí)收電費(fèi)的記賬憑證，初步滿足了營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互要求。

（二）購(gòu)售電管理存在的問(wèn)題

營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門之間存在著核算規(guī)則不統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)無(wú)法共享等問(wèn)題，是推進(jìn)電力公司營(yíng)財(cái)一體化、電價(jià)集約化管理的阻礙。

首先，核算規(guī)則方面。營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)的電費(fèi)收入、業(yè)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬不符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算規(guī)則，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)賬簿記錄與總賬和明細(xì)賬之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。其次，憑證對(duì)接方面。營(yíng)銷與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，營(yíng)銷賬務(wù)憑證與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)，無(wú)法追溯數(shù)據(jù)差異源。再次，數(shù)據(jù)共享方面。營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)分別管理各自的主數(shù)據(jù)信息，主數(shù)據(jù)的新增、凍結(jié)、變更等操作沒(méi)有建立共享機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與對(duì)應(yīng)效果。最后，報(bào)表編制量大，針對(duì)電費(fèi)電價(jià)報(bào)表，均是由財(cái)務(wù)人員以營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)進(jìn)行線下編制，工作量大，數(shù)據(jù)校驗(yàn)稽核工作煩瑣。

綜合以上問(wèn)題所述，基于營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理將會(huì)解決供電公司在購(gòu)售電管理方面的諸多問(wèn)題。

二、營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理

（一）營(yíng)財(cái)融合的購(gòu)售電管理目標(biāo)

營(yíng)財(cái)融合下的購(gòu)售電管理通過(guò)構(gòu)建營(yíng)財(cái)一體化運(yùn)作體系，建立并實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)管理規(guī)則與賬務(wù)核算規(guī)則，對(duì)電力公司的營(yíng)銷和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造并予以固化，破除橫向業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合。提高購(gòu)售電管理過(guò)程中跨部門、跨專業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，消除業(yè)務(wù)壁壘與管理壁壘，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通。切實(shí)做到規(guī)則統(tǒng)一、流程固化、共享主數(shù)據(jù)、長(zhǎng)效運(yùn)作的總體目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)融合與信息共享的發(fā)展。強(qiáng)化電力公司在電價(jià)電費(fèi)的全過(guò)程管理，進(jìn)一步提升電力公司管理效率與效益，達(dá)到營(yíng)財(cái)系統(tǒng)一體化運(yùn)作的預(yù)期效果。

（二）營(yíng)財(cái)融合下的購(gòu)售電管理機(jī)制

1.搭建營(yíng)財(cái)一體化體系，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋

根據(jù)“構(gòu)建企業(yè)級(jí)端到端流程架構(gòu)，進(jìn)一步破除各業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合，提高跨部門、跨專業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，消除管理壁壘”的企業(yè)管理要求，電力公司可梳理出營(yíng)財(cái)一體化規(guī)章制度，搭建電力公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)全覆蓋的營(yíng)財(cái)一體化體系。基于該體系，可實(shí)現(xiàn)由電費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用等主營(yíng)業(yè)務(wù)形成的售電業(yè)務(wù)流，由統(tǒng)調(diào)、非統(tǒng)調(diào)、光伏等主營(yíng)業(yè)務(wù)形成購(gòu)電業(yè)務(wù)流，由用戶繳費(fèi)與資金歸集的現(xiàn)金流入和退費(fèi)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流出形成售電資金流，由電廠結(jié)算、網(wǎng)間結(jié)算、支付購(gòu)電費(fèi)的資金流出形成的購(gòu)電資金流，以及由營(yíng)銷系統(tǒng)、交易平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成購(gòu)售電信息流的 “三流合一”。

2.貫穿電價(jià)電費(fèi)全業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控

電力公司可通過(guò)深化電價(jià)、電費(fèi)全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)從電價(jià)規(guī)劃、購(gòu)售電預(yù)算、電價(jià)執(zhí)行到電價(jià)分析的全流程閉環(huán)在線管控。主要內(nèi)容如下：一是進(jìn)行電價(jià)規(guī)劃預(yù)測(cè)，通過(guò)建立電價(jià)規(guī)劃模型，預(yù)測(cè)未來(lái) 5―10 年公司購(gòu)售電價(jià)格變化趨勢(shì)，分析電價(jià)變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)反算電價(jià)政策調(diào)整需求，指導(dǎo)開展電價(jià)政策爭(zhēng)取工作。二是優(yōu)化購(gòu)售電預(yù)算模型，充分利用歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)預(yù)測(cè)模型，提高購(gòu)售電預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)購(gòu)售電預(yù)算決策支撐能力。三是強(qiáng)化電價(jià)執(zhí)行管控，全面推廣營(yíng)財(cái)一體化應(yīng)用，貫徹“財(cái)務(wù)總賬、營(yíng)銷明細(xì)賬”的原則，統(tǒng)一營(yíng)銷與財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷明細(xì)賬與財(cái)務(wù)總賬的同質(zhì)化，力求在最大程度上解決業(yè)務(wù)、財(cái)招畔⒉歡猿頻奈侍狻K氖巧罨電價(jià)分析，提升電價(jià)分析的質(zhì)量和效率，對(duì)公司系統(tǒng)電價(jià)政策集中、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)電價(jià)政策與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)及決策分析。

3.深化售電協(xié)同機(jī)制，提升實(shí)時(shí)管控水平

堅(jiān)持統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)則“三個(gè)統(tǒng)一”的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容如下：一是依據(jù)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶、會(huì)計(jì)科目等業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的共享與交互，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與時(shí)效性。二是建立有效銜接的電費(fèi)收退、目錄電價(jià)的處理流程，制定同步更新機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，鞏固營(yíng)財(cái)協(xié)作基礎(chǔ)。三是根據(jù)財(cái)務(wù)需要從業(yè)務(wù)事項(xiàng)、核算內(nèi)容等維度梳理賬務(wù)核算內(nèi)容，并融入營(yíng)銷核算業(yè)務(wù)，滿足財(cái)務(wù)核算的合規(guī)性。

4.加強(qiáng)購(gòu)電營(yíng)財(cái)集成，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)反映

加強(qiáng)統(tǒng)調(diào)電廠電費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上的集成，一是遵從數(shù)據(jù)源唯一原則，交易系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)之間上網(wǎng)電廠、機(jī)組等數(shù)據(jù)信息唯一鍵貫穿到底，達(dá)到系統(tǒng)自動(dòng)傳輸轉(zhuǎn)換，取消財(cái)務(wù)管控前臺(tái)頁(yè)面新增導(dǎo)入等功能，減少系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入量和數(shù)據(jù)核對(duì)難度，提高了數(shù)據(jù)透明度，徹底還原前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性。二是遵從數(shù)據(jù)完整性原則，嚴(yán)格按職責(zé)劃分?jǐn)?shù)據(jù)維護(hù)界面，可增加必填數(shù)據(jù)校驗(yàn)和出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)人性化提醒，方便使用人員快速定位糾正問(wèn)題，將業(yè)務(wù)要求與信息技術(shù)深度融合，大大提升業(yè)務(wù)的規(guī)范性及處理效率。

5.挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，輔助財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策

基于月度購(gòu)售電報(bào)表和年度預(yù)算數(shù)據(jù)，可對(duì)各類數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析研究，開展購(gòu)、輸、配、售全環(huán)節(jié)的量?jī)r(jià)費(fèi)分析。通過(guò)因素分析、結(jié)構(gòu)分析等分析方法，按單位、類型、電壓等級(jí)等多維度動(dòng)態(tài)反映各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)情況、對(duì)收入成本利潤(rùn)的影響情況以及預(yù)算完成的進(jìn)度，每月將購(gòu)售電分析工作融合到月度財(cái)務(wù)分析中，實(shí)現(xiàn)電價(jià)指標(biāo)的在線監(jiān)控，達(dá)到電價(jià)分析工作的常態(tài)化，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行、分析、反饋及預(yù)測(cè)過(guò)程中的“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”。

三、營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理創(chuàng)新

（一）購(gòu)售電一體化，保障業(yè)務(wù)全覆蓋

基于營(yíng)財(cái)一體化視角，電力公司建立購(gòu)售電業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流合一”的營(yíng)財(cái)管理模式。通過(guò)將統(tǒng)調(diào)電廠、非統(tǒng)調(diào)電廠在營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)購(gòu)電信息共享及購(gòu)電側(cè)營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)全覆蓋；通過(guò)售電的電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用營(yíng)財(cái)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)售電信息共享及售電側(cè)營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)全覆蓋；通過(guò)搭建購(gòu)售電一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)購(gòu)售電資金的全程在線管控、信息的實(shí)時(shí)反映與共享，以及購(gòu)售電業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同與縱向貫通。

（二）信息實(shí)時(shí)反映，輔助財(cái)務(wù)決策分析

促進(jìn)信息實(shí)時(shí)性的要求。電力公司穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)互聯(lián)，縮短應(yīng)收憑證、實(shí)收憑證、銀行流水等數(shù)據(jù)的更新周期，達(dá)到信息實(shí)時(shí)反映效果。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新可有效避免因?yàn)闀r(shí)間流逝帶來(lái)的數(shù)據(jù)價(jià)值損失。在財(cái)務(wù)管理決策方面，通過(guò)掌握實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更及時(shí)、更合理地開展財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)管理決策提供有力支撐；在投融資決策方面，通過(guò)掌握實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)對(duì)電費(fèi)資金回收、盈虧平衡點(diǎn)等信息的把握，從而更好把控投融資決策時(shí)機(jī)。

（三）信息自動(dòng)集成，提升業(yè)務(wù)管理效率

通過(guò)對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的信息集成，建立營(yíng)銷和財(cái)務(wù)在電價(jià)、賬務(wù)和營(yíng)業(yè)收費(fèi)等全過(guò)程的閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通，有效提高營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)管理效率。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，統(tǒng)一營(yíng)銷財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋和共享；通過(guò)憑證集成，規(guī)范營(yíng)財(cái)系統(tǒng)核算主體，統(tǒng)一核算規(guī)則，并將憑證信息電子化，實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程憑證稽核；通過(guò)表表集成，解決原有線下手工編制報(bào)表面臨的數(shù)據(jù)復(fù)雜、工作量大、稽核耗時(shí)等問(wèn)題。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制，保障電費(fèi)資金安全

在營(yíng)財(cái)一體化系統(tǒng)中，營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)崗位職責(zé)控制，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)營(yíng)財(cái)協(xié)同監(jiān)督，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)全過(guò)程監(jiān)控，三方共同筑造形成內(nèi)控的“三道防線”，有效保障電費(fèi)資金安全。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新梳理，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，優(yōu)化控制點(diǎn)和制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)營(yíng)銷部作為第一道內(nèi)控防線的基礎(chǔ)；通過(guò)在線遠(yuǎn)程稽核等方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的過(guò)程性監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部作為第二道內(nèi)控防線的作用；通過(guò)搭建營(yíng)財(cái)一體化系統(tǒng)，用信息化手段固化管理流程，加強(qiáng)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)督和賢ǚ蠢。減少資金出錯(cuò)可能性，鞏固第三道內(nèi)控防線。“三道防線”互為補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，形成糾錯(cuò)防弊的機(jī)制性保障，有效控制電費(fèi)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，保障電費(fèi)資金安全。

結(jié)語(yǔ)

在電力公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，購(gòu)售電管理占據(jù)了重要的地位。在電力公司的改革發(fā)展中，要著重加強(qiáng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)融合的改革，使得營(yíng)銷數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)直接傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)購(gòu)售電賬戶管理、購(gòu)售電預(yù)算管理、購(gòu)售電管理制度等方面建設(shè)，逐步提高電力公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)的工作效率，逐步推進(jìn)電力公司購(gòu)售電管理的營(yíng)財(cái)融合建設(shè)。

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業(yè)財(cái)一體化信息化范文5

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理與核算 信息化

一、新疆高校財(cái)務(wù)管理與核算信息化實(shí)施現(xiàn)狀

新疆高校財(cái)務(wù)基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，而電算化非信息化工作主要是以傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)模式為主導(dǎo)，圍繞著日常的業(yè)務(wù)工作開展，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的、多重訪問(wèn)級(jí)別的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)。

財(cái)務(wù)管理軟件存在多樣性，各系統(tǒng)相互獨(dú)立，不能形成一個(gè)緊密聯(lián)系的大系統(tǒng)。如高校教育經(jīng)費(fèi)的核算、工資、扣稅系統(tǒng)用、學(xué)費(fèi)收入系統(tǒng)等不能有效銜接；財(cái)務(wù)與外部資產(chǎn)、人事、科研、教務(wù)、學(xué)生等其他部門的信息也不能對(duì)接，不能實(shí)現(xiàn)資源共享。出現(xiàn)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)對(duì)賬人工完成，薪資發(fā)放及扣稅無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢，財(cái)務(wù)項(xiàng)目資金管理網(wǎng)上查詢功能缺失，會(huì)計(jì)報(bào)表體系不完善，決策數(shù)據(jù)難以快速響應(yīng)等情況。

二、新疆高校財(cái)務(wù)管理與核算信息化存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理與核算信息化認(rèn)識(shí)不到位

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)財(cái)務(wù)核算工程，它涉及到財(cái)務(wù)的管理理念、模式、資金運(yùn)行、動(dòng)態(tài)的管理的系統(tǒng)。原來(lái)的傳統(tǒng)式見面報(bào)銷模式，因受人員、場(chǎng)所限制，已成為制約財(cái)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的瓶頸。新疆多數(shù)高校未能充分了解實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理與核算信息化建設(shè)的重要性，原有的財(cái)務(wù)管理模式與方法已明顯滯后于高校快速發(fā)展需求。

（二）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)和知識(shí)更新不夠

高等辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，高校會(huì)計(jì)人員工作量增大，但是忽視對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員思想政治素質(zhì)有待提高。大部分高校財(cái)務(wù)人員學(xué)歷普遍偏低，專業(yè)知識(shí)單一陳舊，只能掌握簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與核算信息化了解相當(dāng)少，能夠熟悉財(cái)務(wù)綜合管理人員相當(dāng)緊缺。近年來(lái)財(cái)務(wù)制度更新，特別是財(cái)務(wù)軟件不斷更新，財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新不夠，同時(shí)相關(guān)培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致部分人員對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)還停留在核算認(rèn)識(shí)，沒(méi)有上升為管理者的高度，對(duì)財(cái)務(wù)制度頒布的本質(zhì)沒(méi)有徹底領(lǐng)悟。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件滯后

隨著高校財(cái)務(wù)管理行業(yè)改革的深化，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)已逐漸落伍，分散的會(huì)計(jì)核算信息已無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理和發(fā)展的新要求。新疆高校大多還停留在直接購(gòu)買商品化軟件的階段，對(duì)于個(gè)性化需求的開發(fā)甚少，主要是財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)不夠，不能透徹地看清財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，不能領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理與核算信息化建設(shè)的真正需求。

（四）所處地域局限性，基礎(chǔ)設(shè)施落后

新疆一個(gè)地域?qū)挄纾紘?guó)土總面積六分之一的多民族群聚居地，由于歷史、地理環(huán)境、氣候等原因，特別是南疆民族地區(qū)，整體文化素質(zhì)偏低，民族文化差異較大，不能積極響應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)信息化技術(shù)的了解也相當(dāng)缺乏。

三、高校財(cái)務(wù)管理與核算信息化改進(jìn)對(duì)策

高校信息化建設(shè)是以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐，以高校內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革，對(duì)現(xiàn)行的管理方式和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范和改革創(chuàng)新。

（一）實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算、核算、決算環(huán)節(jié)一體化

在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中將“預(yù)算、核算、決算”三個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)有機(jī)的整體。預(yù)算系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程管理，核算系統(tǒng)增強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，決算系統(tǒng)為績(jī)效評(píng)價(jià)提供有利的數(shù)據(jù)支持。將高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)與校園網(wǎng)掛接，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)各項(xiàng)目之間的交叉核算，數(shù)據(jù)對(duì)外公布及查詢，全面反映財(cái)務(wù)工作情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化（詳見圖1）。

（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)日常核算工作一體化

根據(jù)日常實(shí)際工作需要，新整合設(shè)計(jì)了高度集成的綜合管理財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“財(cái)”的標(biāo)準(zhǔn)化、可追溯、可視化的全過(guò)程管理。網(wǎng)上報(bào)銷是改革創(chuàng)新的亮點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)報(bào)賬人員無(wú)需等候，提高服務(wù)效率，同時(shí)財(cái)務(wù)部門通過(guò)實(shí)現(xiàn)報(bào)銷管理、出納管理、會(huì)計(jì)處理、項(xiàng)目管理、支出預(yù)算管理、往來(lái)款管理等系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成、無(wú)縫銜接，保證數(shù)據(jù)的安全（詳見圖2）。

（三）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)核算一體化

建立一個(gè)集經(jīng)費(fèi)管理、實(shí)際到位數(shù)管理、預(yù)算執(zhí)行查看及項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)查詢與分析為一體的高校科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資金的預(yù)算、執(zhí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，提高科研項(xiàng)目的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，促進(jìn)科研項(xiàng)目管理工作任務(wù)的快速完成，輔助推進(jìn)科研項(xiàng)目事業(yè)的有序發(fā)展（詳見圖3）。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與合同管理一體化

合同管理實(shí)現(xiàn)各類合同進(jìn)度款在進(jìn)行支付時(shí)，可自動(dòng)關(guān)聯(lián)合同的付款計(jì)劃，每一筆支付均可受合同付款計(jì)劃與該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)合控制。可根據(jù)每個(gè)合同的編號(hào)實(shí)時(shí)查詢合同支付情況，并能實(shí)現(xiàn)合同跨年賬務(wù)查詢（詳見圖4）。

（五）實(shí)現(xiàn)薪酬分配與個(gè)稅管理一體化

根據(jù)高校職工收入多樣化的特點(diǎn)，將薪資、個(gè)稅管理納入財(cái)務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)中。設(shè)立工資管理系統(tǒng)、其他薪金收入系統(tǒng)、工資報(bào)表系統(tǒng)、工資查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了收入的編輯、上報(bào)、審核、個(gè)人所得稅計(jì)算及扣除功能，收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析功能等。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與人事處、校園網(wǎng)對(duì)接，職工可在校園網(wǎng)上收入實(shí)時(shí)查詢，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率（詳見圖5）。

四、結(jié)語(yǔ)

雖然新高會(huì)計(jì)制度在實(shí)施過(guò)程存在問(wèn)題，仍需要我們不斷完善來(lái)更好地應(yīng)對(duì)高等辦學(xué)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，加快高校會(huì)計(jì)核算管理能夠有效反映高校財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，把財(cái)務(wù)管理從收支平衡型逐步轉(zhuǎn)向成本核算型財(cái)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性、精確性和透明性，從根本上提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和效率，為高校的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而促進(jìn)高校教育事業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

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業(yè)財(cái)一體化信息化范文6

企業(yè)在進(jìn)行管理的升級(jí)、結(jié)構(gòu)的升級(jí)，最重要的是進(jìn)行整體信息化的升級(jí)。在整體信息化升級(jí)過(guò)程中兩個(gè)方向是比較重要的，一個(gè)是希望建立橫向一體化的解決方案和縱向一體化的解決方案，另外是擁有更加全面更加深入的應(yīng)用。

企業(yè)對(duì)于應(yīng)用集成的要求和專業(yè)的要求越來(lái)越高，希望有比較好的平臺(tái)來(lái)支撐這個(gè)需要。

IBM大中華區(qū)副總裁及軟件集團(tuán)大中華區(qū)總經(jīng)理Bete Demeke表示，正是看到了這個(gè)需求，IBM攜手用友軟件，在“智慧地球”的愿景下，充分利用雙方在軟件領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)和方案優(yōu)勢(shì)，以“平臺(tái)化應(yīng)用集成”策略幫助企業(yè)客戶打破“信息孤島”，把不同應(yīng)用集成起來(lái)，為建立智慧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

談到平臺(tái)化集成，是整個(gè)企業(yè)信息化進(jìn)入到專業(yè)服務(wù)階段，應(yīng)用知識(shí)階段，對(duì)企業(yè)IT系統(tǒng)提出的必然要求。用友擅長(zhǎng)于企業(yè)“人、財(cái)、物”的管理，把它們組成平臺(tái)，把現(xiàn)有的應(yīng)用整個(gè)互聯(lián)互通，這個(gè)平臺(tái)是獨(dú)立于原有應(yīng)用系統(tǒng)的。

用友NC應(yīng)用集成解決方案是建立在IBM Message Broker集成中間件之上的，并開發(fā)了集成訪問(wèn)安全控制服務(wù)，基于基本檔案的主數(shù)據(jù)同步服務(wù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換服務(wù)，Web Services引用與提供服務(wù)等更貼近企業(yè)集成需求的集成服務(wù)，在用友NC的平臺(tái)上集成后，為客戶提供企業(yè)服務(wù)總線，使企業(yè)集成項(xiàng)目的實(shí)施簡(jiǎn)化、快速化，并提供建立企業(yè)應(yīng)用的相互連接，幫助企業(yè)更充分的利用數(shù)據(jù)，打破“信息孤島”，從而為建立智慧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從企業(yè)的整體信息架構(gòu)來(lái)講，在企業(yè)的整體信息架構(gòu)里，基礎(chǔ)平臺(tái)層是抽象層，從普通的軟件開發(fā)來(lái)講企業(yè)服務(wù)總線或者技術(shù)抽象是比較容易做到的，抽象出MB平臺(tái)化產(chǎn)品，利于技術(shù)的互聯(lián)互通。對(duì)于管理一體化來(lái)講，用友抽象出來(lái)一種叫“主數(shù)據(jù)模型”，它架構(gòu)在MB上，有利于所有管理口徑的一體化和一致性，這樣為整個(gè)企業(yè)的信息共享奠定了很好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上還有原數(shù)據(jù)的描述，它也是在原數(shù)據(jù)之上，可以把所有信息變成透明。