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業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文1

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；營財；一體化

一、管理的理念及目標(biāo)

理念：營財一體化建設(shè)促進(jìn)營財業(yè)務(wù)融合貫通，強(qiáng)化電價電費全過程管理、確保電價和電費信息真實、準(zhǔn)確，提升管理效率與效益。在新形勢市縣一體化管理模式下，以“三控六化”為理念大力推進(jìn)市縣公司營財一體化管理，堅持“推進(jìn)上掌控、業(yè)務(wù)上把控、落實上嚴(yán)控”，實現(xiàn)“營財協(xié)同一體化、營財交流常態(tài)化、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、營財核算同質(zhì)化、指標(biāo)管控精細(xì)化、風(fēng)險防控實時化”，確保營財一體化建設(shè)工作進(jìn)度與質(zhì)量，構(gòu)建公司集中、統(tǒng)一、精益、高效的電費集約化管理體系。

目標(biāo)：實現(xiàn)營財數(shù)據(jù)融合貫通“財務(wù)管總賬、營銷管明細(xì)賬”的管理目標(biāo)；實現(xiàn)營銷系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)實時、同步、高度共享的協(xié)同運作機(jī)制；實現(xiàn)各類單據(jù)、憑證及報表的集成處理；通過明細(xì)集成與表表集成的方式，實現(xiàn)財務(wù)賬務(wù)與報表、營銷報表與財務(wù)報表的無差異化管理。

二、主要做法

（一）推進(jìn)上掌控

1.營財協(xié)同一體化

高度重視、理順機(jī)制，保障營財一體化建設(shè)協(xié)同推進(jìn)。隨著“三集五大”體系建成運轉(zhuǎn)，子公司性質(zhì)的縣公司已經(jīng)難以在財務(wù)、營銷等專業(yè)上滿足要求，全面推進(jìn)縣公司營財一體化建設(shè)是當(dāng)前形勢下必然趨勢，市縣強(qiáng)化營財一體化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)與部門協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)市公司對縣公司垂直管理指導(dǎo)力度，確保市縣公司營財一體化工作有序、協(xié)同推進(jìn)。

2.營財交流常態(tài)化

強(qiáng)化培訓(xùn)、實時指導(dǎo)，促進(jìn)營財崗位業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升。“授之以魚不如授之以漁”，隨著營財上線新業(yè)務(wù)的初始應(yīng)用，縣公司對營財業(yè)務(wù)相關(guān)操作仍未熟悉，為確保營財一體化建設(shè)落地、應(yīng)用、有效，市公司先后組織所屬縣公司營財人員開展上線前集中培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為應(yīng)收、實收、預(yù)收、充值卡、往來、呆壞賬等業(yè)務(wù)憑證的產(chǎn)生及操作步驟。同時形成定期營銷、財務(wù)等專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，按照業(yè)務(wù)的主要流程設(shè)置培訓(xùn)課程，對業(yè)務(wù)涉及的各專業(yè)知識、操作方法進(jìn)行集中培訓(xùn)，以提升縣公司營財人員業(yè)務(wù)處理能力，提高工作質(zhì)量。

（二）業(yè)務(wù)上把控

1.管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

理順職責(zé)、梳理流程，明晰營財交叉業(yè)務(wù)管理及分工。營財一體化上線前，營銷與財務(wù)部門管理重點不同，存在營財業(yè)務(wù)交叉、管理職責(zé)不適應(yīng)當(dāng)前體制要求等現(xiàn)象。為此，進(jìn)一步規(guī)范電費核算業(yè)務(wù)，完善部門間工作流程、相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，確保所有一體化業(yè)務(wù)操作有章可循，提升管理效率。同時固化業(yè)務(wù)、流程規(guī)范，奠定電價電費全過程管控基礎(chǔ)。全面實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程深度融合，規(guī)范營銷系統(tǒng)電費發(fā)行、現(xiàn)金收款、營業(yè)收費與財務(wù)系統(tǒng)的賬務(wù)處理流程，建立營財一致的業(yè)務(wù)和賬務(wù)處理規(guī)范，實現(xiàn)了總賬、明細(xì)賬分類對應(yīng)，確保營財系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)高度一致。

2.營財核算同質(zhì)化

同質(zhì)同源、統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)營銷與財務(wù)數(shù)據(jù)追根溯源。實現(xiàn)核算規(guī)則統(tǒng)一同質(zhì)，在統(tǒng)一的營財科目核算體系的基礎(chǔ)上，確定客戶管理對象明細(xì)、現(xiàn)金流量分類、稅率稅項等輔助核算對應(yīng)規(guī)則，建立起涵蓋電費發(fā)行與回收、業(yè)務(wù)費管理、電費及業(yè)務(wù)費退費、預(yù)收電費管理等營銷全業(yè)務(wù)、全流程核算集成體系。實現(xiàn)電價報表數(shù)據(jù)同質(zhì)，在統(tǒng)一營財報表數(shù)據(jù)來源的基礎(chǔ)上，通過電力銷售情況明細(xì)表、政府性基金及附加執(zhí)行情況表、執(zhí)行居民電價用戶應(yīng)收分析表、峰谷分時電價執(zhí)行情況表等主要電價報表的自動集成，實現(xiàn)營銷數(shù)據(jù)與財務(wù)報表數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，優(yōu)化前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)信息的過程管控，營銷與財務(wù)報表數(shù)據(jù)的一致性與實效性顯著提升。

（三）落實上嚴(yán)控

1.指標(biāo)管控精細(xì)化

市縣一體、深化管理，確保指標(biāo)管控同步同調(diào)顯實效。市公司加大對所轄縣公司考核管理力度，將營財一體化規(guī)范性要求納入對標(biāo)考核中，明確營財管控目標(biāo)及閥值，深化管理，推進(jìn)市縣公司指標(biāo)考核一體化。通過市縣縱向考核及部門間橫向聯(lián)動，堅持市縣工作同標(biāo)準(zhǔn)、過程同管控、結(jié)果同評價，實現(xiàn)指標(biāo)管控深度耦合專業(yè)管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核作用，增強(qiáng)爭先進(jìn)位意識，通過指標(biāo)管控精細(xì)化，合理引導(dǎo)企業(yè)提質(zhì)增效，促進(jìn)公司管理水平持續(xù)提升。

2.風(fēng)險防控實時化

多措并舉、歸集高效，促電費資金管理安全集中高效。電費資金安全、高效、顆粒歸倉是電力企業(yè)賴以生存、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，持續(xù)強(qiáng)化電費資金安全管控力度，營財一體化上線后，及時分析應(yīng)對管理模式的變化，通過強(qiáng)化內(nèi)控措施、拓展電費回收模式、創(chuàng)新資金管理等手段，防控資金安全風(fēng)險，實現(xiàn)電費資金管理效率、效益雙提升。同時風(fēng)險防控、協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建專業(yè)部門間實時監(jiān)督機(jī)制，堅持依法從嚴(yán)治企，推進(jìn)內(nèi)控與營財業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，深化風(fēng)險防控，將風(fēng)險防控關(guān)口前移，推進(jìn)多部門聯(lián)動實時監(jiān)督防控機(jī)制，建立稽查、整改、考核機(jī)制，形成管理閉環(huán)，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的協(xié)同推進(jìn)，提高經(jīng)營管理水平。

業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文2

［關(guān)鍵詞］ 信息化；建設(shè)；會計工作；作用

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 014

［中圖分類號］ F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）10- 0023- 02

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化在醫(yī)院財務(wù)管理方面越來越受重視，促進(jìn)和發(fā)展醫(yī)院財務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)尤為重要。醫(yī)院信息化對于醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提升醫(yī)院競爭力有著極其重要的意義。當(dāng)前，醫(yī)院已基本實現(xiàn)了會計電算化，而這種會計電算化系統(tǒng)基本只能提供原來由手工會計操作的傳統(tǒng)會計報告，已不能為現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)管理和醫(yī)院經(jīng)營決策及時地提供可靠信息。解決醫(yī)院會計電算化效率低下，提高財會人員素質(zhì)，必須完善醫(yī)院信息化建設(shè)，充分利用計算機(jī)快速提供信息的能力，提高會計信息加工效率的能力，促使財會人員不斷更新知識，適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營控制和管理決策的需要。

1 信息化在醫(yī)院會計工作中的重要意義

1.1 提升財務(wù)管理重的要性

充分利用計算機(jī)技術(shù)信息資源，強(qiáng)化以財務(wù)會計理財和經(jīng)營管理等先進(jìn)管理技術(shù)有效融合。會計電算化系統(tǒng)功能要適應(yīng)先進(jìn)的醫(yī)院管理需要，關(guān)鍵在于信息系統(tǒng)開發(fā)人員對會計、理財和經(jīng)營管理方面要有較強(qiáng)的理論和實踐經(jīng)驗。在完善會計電算化系統(tǒng)的同時，不能單純地只從會計一個方面考慮，要把醫(yī)院信息系統(tǒng)作為一個整體，充分考慮不同的管理職能部門之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，滿足醫(yī)院整體需要，不斷開拓信息化系統(tǒng)，適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營管理和經(jīng)營決策。

1.2 提高財務(wù)人員素質(zhì)

提高財務(wù)會計人員信息化技術(shù)，不斷提升財務(wù)會計人員經(jīng)營管理素質(zhì)。會計人員在醫(yī)院中掌握大量的經(jīng)濟(jì)信息，又能對這些信息資源進(jìn)行收集、分析和利用。只有兩者兼通，才能適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行和經(jīng)營管理的需要，不斷提高信息的時效性。

1.3 履行財務(wù)管理職能

積極完善會計電算化系統(tǒng)功能，結(jié)合醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，使醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息與會計電算化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，適時為醫(yī)院管理者收集、處理、快速反饋及跟蹤信息。實現(xiàn)會計電算化和經(jīng)營控制一體化，擴(kuò)大經(jīng)營管理功能，實現(xiàn)會計、財務(wù)、藥品、器械、物資醫(yī)療集成一體系統(tǒng)化。樹立與時代俱進(jìn)的理念，加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，才能為會計人員和醫(yī)院管理者提供有用特色的信息資源，發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)有功能和作用。不斷滿足醫(yī)療管理要求，又要符合財務(wù)管理一體化。促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用。

1.4 提高財務(wù)工作效率，統(tǒng)一規(guī)化分析

通過醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)一體化信息力量，可以大大提高會計工作效率和質(zhì)量。充分利用網(wǎng)絡(luò)的共享和快捷性，及時采集、處理、分析信息資源，明確醫(yī)院經(jīng)營管理活動，掌握醫(yī)院的控制和管理活動需要的數(shù)據(jù)或信息數(shù)據(jù)應(yīng)用流程，了解數(shù)據(jù)的財務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，努力實現(xiàn)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運行的網(wǎng)絡(luò)信息化，保證會計財務(wù)收集其他管理職能部門間的信息資源，實現(xiàn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)部局域網(wǎng)的數(shù)據(jù)共享，更大限度地發(fā)揮財務(wù)管理信息資源的作用。

2 加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平

2.1 明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完善信息系統(tǒng)

醫(yī)院會計電算化系統(tǒng)要從原來的單純的會計核算，進(jìn)一步結(jié)合醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)為醫(yī)院經(jīng)營控制和管理決策發(fā)揮更大財務(wù)管理信息資源。會計電算化只是減輕會計人員勞動強(qiáng)度和提高會計信息準(zhǔn)確性，而建立醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息聯(lián)合體，是把從事后的會計反映轉(zhuǎn)變成為事前控制，財務(wù)人員的工作重點由原來對會計信息的采集、處理、報告轉(zhuǎn)移到獲取醫(yī)院經(jīng)營控制需求，部分由原來財務(wù)部門承擔(dān)的工作前移到一線具體的醫(yī)護(hù)人員工作之中，財務(wù)人員不僅要關(guān)注過去的財務(wù)信息，而且要對未來的進(jìn)行預(yù)測，不斷提高財務(wù)信息的時效性、前瞻性。

2.2 遵守法律法規(guī)，完善信息化流程

建立醫(yī)院信息一體化必須符合財政部頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。從會計科目到憑證生成，從記賬憑證到報表歸結(jié)，從醫(yī)療運行入院就診到出院費用結(jié)算各類數(shù)據(jù)，包括財務(wù)預(yù)算、成本核算等動態(tài)維護(hù)。建立財務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)同步運營，信息生成信息資源共享會計控制流程，及時動態(tài)反映醫(yī)院整體運營與管理，是把財務(wù)管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)管理有機(jī)的統(tǒng)一。實現(xiàn)信息前瞻性和靈活性，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作，控制醫(yī)院整體運行，不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理和醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)合，從根本上提升財務(wù)信息的決策有用性和競爭力。提高組織運作效率，降低整體運營成本。

2.3 完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，注重整體分析

發(fā)展醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息平臺通用化有機(jī)的結(jié)合，針對不同的數(shù)據(jù)實行不同的管理，明確責(zé)任，保證信息安全。實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)會計與其他業(yè)務(wù)、職能部門之間的信息資源共享，在區(qū)域服務(wù)內(nèi)部實現(xiàn)了局域網(wǎng)絡(luò)共享。完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)明確醫(yī)院經(jīng)營控制和管理活動，掌握醫(yī)院經(jīng)營和管理活動需要的數(shù)據(jù)和應(yīng)用流程，實現(xiàn)實時采集與醫(yī)療業(yè)務(wù)同步，提高會計信息相關(guān)性、真實性。注重醫(yī)院整體分析，避免各個控制和經(jīng)營活動部門分別建立信息系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)混亂，資源浪費，功能重復(fù)，建立一個綜合精準(zhǔn)優(yōu)化的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)體系。財務(wù)人員將工作重點由原來的會計信息采集、處理、報告轉(zhuǎn)移到獲取信息用戶的需求，參與醫(yī)療業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化。提升財務(wù)信息決策的有用性，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際，充分考慮醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，為醫(yī)院經(jīng)營控制和管理決策及時提供可靠的信息，更大限度發(fā)揮醫(yī)院信息化作用。

2.4 實行財務(wù)精細(xì)化管理

提高競爭力，迫使醫(yī)院采用精細(xì)化管理，而信息化是實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理非常必要的工具。信息系統(tǒng)的價值在于應(yīng)用，應(yīng)用創(chuàng)造價值。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)通過查缺補漏、建章立制、規(guī)范管理，降低財務(wù)風(fēng)險，提高管控能力，堵塞漏洞。建立成本核算機(jī)制，將醫(yī)院臨床科室、醫(yī)技部門實行成本核算，細(xì)化若干個核算單元，核算單元收入成本結(jié)余。通過信息網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)據(jù)收集、處理分析，為醫(yī)院全成本核算和后期的報表分析提供信息資源，醫(yī)院財務(wù)信息一體化管理做到全面細(xì)致既要考慮到當(dāng)前的需求，又要考慮未來發(fā)展的需要，不斷提高信息流程效率，減少人工干預(yù)，避免人為差錯，保障財產(chǎn)安全，降低成本，消除浪費，提高速度，為醫(yī)院管理和醫(yī)院決策提供多方面多角度的分析資源。

業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文3

關(guān)鍵詞：信托公司 業(yè)財一體 信息化建設(shè)

近年來，隨著信托行業(yè)不斷發(fā)展壯大，信托管理的資產(chǎn)規(guī)模也日益龐大，截止2015年底，信托管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)16.3萬億元。信托業(yè)務(wù)的迅速拓展對信托公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等信息化水平都提出更高要求。單一的信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊和財務(wù)系統(tǒng)模塊，已經(jīng)無法滿足信托公司多維度決策分析需求，成為制約信托公司發(fā)展的瓶頸。整合業(yè)務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)，建設(shè)高度融合的業(yè)財一體多維度信息化綜合管理平臺尤為迫切。

一、信托公司信息化現(xiàn)狀和局限性

信托公司日益重視信息化建設(shè)，但對比成熟的銀行等金融機(jī)構(gòu)的信息化水平，信托行業(yè)較為單一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)存在很多局限性，亟待升級融合。

（一）無法滿足公司內(nèi)部精細(xì)化管理需求

信托公司經(jīng)過多年發(fā)展已建立了相對完整的信息技術(shù)平臺，但整體信息化水平在金融行業(yè)相對不高，早期上線運行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)本身涵蓋的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緯度也日益不能滿足信托產(chǎn)品的飛速發(fā)展，甚至過度依賴手工臺賬補充。市場上成熟的財務(wù)系統(tǒng)雖然很多，但信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)較為簡單，融合度較低，數(shù)據(jù)分散且維度單一。另一方面，公司內(nèi)部管理需求日益精細(xì)化，現(xiàn)有的信息化水平不能精準(zhǔn)高效地為決策提供所需要的各維度數(shù)據(jù)信息，信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)亟待升級融合。

（二）不能有效應(yīng)對日益細(xì)化深入的監(jiān)管要求

銀監(jiān)會專設(shè)“信托監(jiān)管部”，將對信托的監(jiān)管從非銀行金融機(jī)構(gòu)中獨立出來，體現(xiàn)了頂層設(shè)計對信托業(yè)監(jiān)管力度的重視，同時監(jiān)管機(jī)構(gòu)各項具體監(jiān)管指標(biāo)也日益細(xì)化，對于信托公司信息化要求不斷提高。而很多信托公司仍停留在純手工或半自動編制1104報表、人行統(tǒng)計報表等監(jiān)管報表。從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和臺賬管理中整合監(jiān)管所需數(shù)據(jù)工作量日益龐大，且人工處理精確度和效率較低，必須依靠強(qiáng)大的綜合信息管理系統(tǒng)支撐。

（三）難以適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭和轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)在要求

信托業(yè)面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、金融新趨勢，在持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)周期和競爭多變的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)難以為繼，必須創(chuàng)新拓展實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式、盈利模式和管理模式的根本轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的核心，就是要從外延式發(fā)展、粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展、精細(xì)化管理，而低效的信息化水平勢必成為阻礙信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸之一，提高業(yè)財一體信息化管理水平，構(gòu)建高效精準(zhǔn)信息流管理體系，有效應(yīng)對新的市場條件和競爭形勢成為當(dāng)務(wù)之急。

二、構(gòu)建以市場化管理為導(dǎo)向的業(yè)財一體化信息平臺

隨著信托規(guī)模不斷擴(kuò)大，信托業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，營銷手段多元發(fā)展，風(fēng)險控制壓力激增，客服服務(wù)要求提高，財務(wù)綜合管理職能轉(zhuǎn)變，要求信托公司構(gòu)建高效統(tǒng)一、業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合的信息化管理平臺，助力管理決策，滿足監(jiān)管需求，提升信托核心競爭力。

（一）從獨立的信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級為公司級綜合管理信息系統(tǒng)

高度融合的業(yè)財一體化信息系統(tǒng)是信托公司發(fā)展的助推器，全面梳理信托業(yè)務(wù)與財務(wù)需求，從業(yè)務(wù)開展到清算結(jié)束全流程信息化管理，對信托業(yè)務(wù)全方位、多維度信息化，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分整合的全面管理模式，建設(shè)以業(yè)務(wù)為主線，全項目管理，全流程監(jiān)控，多維度分析的信息化平臺。消除信息孤島，實現(xiàn)信息共享，建立公司級數(shù)據(jù)中心，高效管理，為公司決策提供精準(zhǔn)有力支撐。

（二）從單一的財務(wù)核算事后反映升級為管理會計信息系統(tǒng)

建立高度發(fā)達(dá)的業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，把人力從自動化水平較低的繁重勞動中解放出來，推動信托公司財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升大財務(wù)管理職能，從記賬核算事后反映為主轉(zhuǎn)變?yōu)榻馕鲞^去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的管理會計為主，推動財務(wù)風(fēng)險從事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)移。建立財務(wù)核算與信托業(yè)務(wù)流程一體化，實現(xiàn)信托業(yè)務(wù)開展前、中、后臺全流程管理，發(fā)揮多角度、全方位財務(wù)管理職能，助力信托公司快速應(yīng)對市場發(fā)展變化。

（三）構(gòu)建全方位綜合管理決策支持平臺

利用現(xiàn)代信息科技，通過技術(shù)手段深度整合業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，建立全面覆蓋業(yè)務(wù)活動全流程的多維度管理和反映體系，構(gòu)建滿足多維度綜合管理需求的決策平臺，為公司管理決策提供及時、精準(zhǔn)的信息支撐服務(wù)，有效提高風(fēng)險防范能力，提升公司內(nèi)部管理，助力信托公司在新的監(jiān)管環(huán)境下，利用更加全面、可靠、及時的基礎(chǔ)信息，做出更加科學(xué)、及時、有效的決策，實現(xiàn)公司長久可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

信托業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化運營是信托公司信息流的生命線，是提高信托公司核心競爭力的關(guān)鍵，把提升業(yè)財一體信息化管理擺在公司綜合治理與運營管理的重要位置上，以信息化推動公司前進(jìn)發(fā)展，提升信托公司核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]候峰，劉晶晶.讓信息化與信托業(yè)務(wù)完美融合[J].中國信息化周報，2016.3

業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文4

產(chǎn)品特色

中小企業(yè)對ERP軟件的需求,顯然與大公司有所不同。除了注重安全性、功能性之外,中小企業(yè)更需要軟件具有易用性、易維護(hù)、高性價比以及許多大型軟件才具有的優(yōu)異功能等特點。航天信息Aisino A6正是抓住了中小企業(yè)這些需求特點:

維護(hù)簡便 節(jié)省成本Aisino A6采用了更為適合的B/S架構(gòu)。該架構(gòu)的產(chǎn)品較局域網(wǎng)產(chǎn)品及C/S結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的維護(hù)量大大降低,統(tǒng)一的應(yīng)用也更方便企業(yè)管理。B/S架構(gòu)的應(yīng)用體系,使得企業(yè)只須維護(hù)服務(wù)器即可,無須維護(hù)客戶端,極大降低了維護(hù)工作量,充分滿足了中小企業(yè)對ERP軟件易維護(hù)性的需求。

易于操作 得心應(yīng)手中小企業(yè)需要的是經(jīng)過簡單培訓(xùn)就能上手使用的軟件。在這種需求下,Aisino A6清爽簡潔、一目了然的操作界面,也為其獲得中小企業(yè)的青睞提供了幫助。

此外,財稅互聯(lián)和實時管理是Aisino A6產(chǎn)品的兩大顯著特點。

財稅互聯(lián)Aisino A6可以針對企業(yè)原有的財務(wù)與業(yè)務(wù)管理,以及兩條分支業(yè)務(wù)與涉稅工作的信息分離狀況,進(jìn)行高度的系統(tǒng)整合,實現(xiàn)國內(nèi)上百萬戶納稅企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)等數(shù)據(jù)流的傳遞與信息的集成。滿足國內(nèi)上百萬戶納稅企業(yè)的日常工作需要。

實時管理目前企業(yè)分支機(jī)構(gòu)眾多、跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營的特征明顯,生產(chǎn)經(jīng)營周期相對復(fù)雜,企業(yè)各類管理人員需要隨時、隨地訪問系統(tǒng)資料,但卻又擔(dān)心自身數(shù)據(jù)的安全性。航天信息Aisino A6解決了跨行業(yè)、跨地區(qū)、單位眾多、多級核算,上級單位要求及時、準(zhǔn)確查詢下級單位的集團(tuán)型財務(wù)管理需求。在總部或二級單位即可實時查詢各下級單位數(shù)據(jù),集中管理的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠快速、準(zhǔn)確地為管理者提供管理決策信息,提高各單位的管理水平和財務(wù)控制力度。

用戶體會

北京科特有限公司(以下簡稱科特)決定應(yīng)用航天信息Aisino A6專業(yè)版,來強(qiáng)化公司對財務(wù)、稅務(wù)及進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的一體化管理。借助航天信息AisinoA6專業(yè)版易學(xué)、易用、實用、專業(yè)和高效的管理思想,科特很快建立了暢通的內(nèi)部財務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)一體化流轉(zhuǎn)。

業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文5

隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院逐步走上加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高管理效能，推進(jìn)精細(xì)化管理，注重經(jīng)營核算和運行成本的集約型發(fā)展道路。精細(xì)化管理就是細(xì)節(jié)的管理，這就意味著制度的細(xì)節(jié)、組織構(gòu)架的細(xì)節(jié)、人員服務(wù)的細(xì)節(jié)、工作的細(xì)節(jié)等等。隨著科技的發(fā)展，財務(wù)分工越來越細(xì)，財務(wù)信息的流動量和流動頻率不斷增加，客觀上要求醫(yī)院實施現(xiàn)代化的信息管理，通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，來提高醫(yī)院管理效率，節(jié)約管理成本，進(jìn)而提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

一、新制度下醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

在傳統(tǒng)管理中，醫(yī)院的人、財、物各行其是，缺乏統(tǒng)一信息管理，新制度下，信息化建設(shè)成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重，財務(wù)管理的信息化建設(shè)具有重要意義。

第一，實行財務(wù)管理信息化，可以充分地將信息技術(shù)應(yīng)用在財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，加快財務(wù)信息的傳遞與整理，及時準(zhǔn)確地掌握財務(wù)信息、集中管理各項財務(wù)資源、迅速做出科學(xué)決策。

第二，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將各部門信息系統(tǒng)與之相連，通過實現(xiàn)資金流和信息流的整合，保證醫(yī)院人財物、收與支的一體化，可以切實解決目前醫(yī)院粗放型管理中存在的問題，有助于醫(yī)院由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)轉(zhuǎn)型。

二、新制度下財務(wù)管理信息化建設(shè)

（一）完善財務(wù)管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理

新制度實行前，醫(yī)院實行分散化管理，各院區(qū)人員、財務(wù)、物資采購等分別核算，財務(wù)信息采集存在滯后性，內(nèi)部控制存在一定缺陷。

隨著醫(yī)療體制改革，醫(yī)院改變了財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，實行各院區(qū)財務(wù)統(tǒng)一核算、集中管理，建立財務(wù)中心，下轄預(yù)算、會計、成本、物價、結(jié)算五個辦公室，實現(xiàn)大財務(wù)統(tǒng)一管理，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段、分層次設(shè)定目標(biāo)、分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。

（二）逐步開展財務(wù)管理信息化建設(shè)

1.建立會計平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理

醫(yī)院建立一體化信息共享平臺，使多部門信息系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享。原有的財務(wù)核算軟件與HIS系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)，處于各自獨立的狀態(tài)，使得財務(wù)管理信息系統(tǒng)無法將所有信息統(tǒng)籌規(guī)劃，形成了信息孤島，未實現(xiàn)各級之間的信息共享，數(shù)據(jù)傳遞需要靠財務(wù)人員手工核對后錄入，導(dǎo)致醫(yī)院在財務(wù)信息方面的準(zhǔn)確性、時效性較低。有鑒于此，醫(yī)院建立了會計平臺系統(tǒng)，留出接口分別與HIS系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)等軟件（下層軟件）相連，由下層供應(yīng)商按照財務(wù)需求提供數(shù)據(jù)，通過信息共享平臺直接讀入上層軟件，并按照事先寫好的程序生成會計憑證，減少了人為因素造成的失誤。該共享平臺的建立，使財務(wù)工作在日常業(yè)務(wù)中能夠及時、準(zhǔn)確地整合各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了支付業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)核算數(shù)據(jù)的貫通，使得財會業(yè)務(wù)的協(xié)同得以實現(xiàn)。財務(wù)部門通過共享平臺在醫(yī)院各業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性，使財務(wù)工作真正實現(xiàn)事中控制，保證整個醫(yī)院的物流、資金流、信息流實現(xiàn)高度集成。

財務(wù)管理體系的信息化，延展了財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。醫(yī)療、財務(wù)等管理部門通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)直接與各物流部門相連接，借助計算機(jī)系統(tǒng)的自動監(jiān)控，醫(yī)院的人、財、物實現(xiàn)集成管理，無論在醫(yī)院整體層面，還是個別部門的控制層面，都有效防止人為失誤的發(fā)生，同時還加強(qiáng)了醫(yī)院各部門之間相互制約與監(jiān)督，提高了內(nèi)控的效率與效果。

2.開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)集團(tuán)化管理

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求，醫(yī)院不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還需將經(jīng)營環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來，優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)醫(yī)院運營的精細(xì)化和集約化管理。新制度對醫(yī)院財務(wù)收支核算進(jìn)行了更為詳細(xì)的劃分，醫(yī)院先后完成支出的部門核算、收入的部門核算、院區(qū)核算、全面預(yù)算管理的信息化等信息化建設(shè)，信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸。針對多院區(qū)辦公，職工分散使用、財務(wù)集中管理的模式，醫(yī)院加強(qiáng)集團(tuán)化財務(wù)管理信息化建設(shè)，通過院內(nèi)局域網(wǎng)，開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)，為各相關(guān)科室設(shè)置登陸財務(wù)系統(tǒng)熱點，讓業(yè)務(wù)支出從源頭開始進(jìn)入信息系統(tǒng)。在這一流程下，醫(yī)院員工可以在任何時間、從任何地點提交財務(wù)報銷申請，領(lǐng)導(dǎo)可用數(shù)字簽名的方式在任何時間、任何地點進(jìn)行業(yè)務(wù)審批，財務(wù)部門對原始憑證審核無誤后，自動生成記賬憑證，并可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行支付。

網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)的開展，在充分保障院區(qū)工作的前提下，極大地方便了各院區(qū)的財務(wù)報銷工作。醫(yī)院通過財務(wù)信息系統(tǒng)管理功能和授權(quán)機(jī)制完成醫(yī)院財務(wù)管理工作，取消了人工輸入憑證、登記賬簿，事后編制報表、勾稽復(fù)核等會計過程，通過共享平臺，將醫(yī)院有關(guān)財、物的信息及時傳遞到?jīng)Q策管理者面前，使單純的會計核算工作大大減輕的同時，強(qiáng)化了預(yù)算工作，規(guī)范了報銷業(yè)務(wù)流程，提高了財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實時性。

3.保證網(wǎng)絡(luò)安全，實現(xiàn)銀企互聯(lián)

醫(yī)院、財務(wù)管理系統(tǒng)運營商、銀行三方緊密合作協(xié)商，建立了銀企互聯(lián)模式，在網(wǎng)上報銷流程的審核結(jié)束后，直接進(jìn)入銀行支付平臺，真正實現(xiàn)了報銷業(yè)務(wù)的流水線作業(yè)，減少各環(huán)節(jié)的重復(fù)工作，提高財務(wù)管理的時效性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)財務(wù)執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控，使醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效整合，會計審核、復(fù)核、出納付款、銀行支付等環(huán)節(jié)的一體化操作成為現(xiàn)實。

隨著醫(yī)院信息化程度的提高，臨床、醫(yī)技、管理等各個部門的日常工作已經(jīng)越來越依賴醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，醫(yī)院信息系統(tǒng)已成為醫(yī)院正常運行的基本保障系統(tǒng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，提高系統(tǒng)安全性，越來越受到醫(yī)院管理者的重視。醫(yī)院通過重建信息部門計算機(jī)機(jī)房設(shè)施，保證信息化建設(shè)的硬件安全。購置高端防火墻、網(wǎng)閘、殺毒軟件等，并定期更新；建立分級授權(quán)訪問機(jī)制、密碼保護(hù)、數(shù)據(jù)庫審計以及完善存儲與備份體系等；加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全測試及故障恢復(fù)檢查等，最終保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的軟件安全。

4.轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心，加強(qiáng)財務(wù)分析

新制度下，隨著醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)涵的擴(kuò)張，精細(xì)化管理進(jìn)程的深入，財務(wù)管理的工作量大幅增加，而醫(yī)院共享平臺的建設(shè)，使財務(wù)的決策、計劃、控制、分析職能有望實現(xiàn)，財務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職能由核算轉(zhuǎn)為管理。醫(yī)院財務(wù)主要職能的轉(zhuǎn)變，使財務(wù)人員擺脫了簡單核算工作的束縛，有更多的時間可以參與到醫(yī)院管理中來，充分利用信息系統(tǒng)分析醫(yī)院人、財、物的利用情況，研究醫(yī)院運營活動取得成果的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，依靠信息系統(tǒng)進(jìn)行流程優(yōu)化，提高醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)速度，降低醫(yī)院物資庫存率，優(yōu)化資源利用率，切實保障醫(yī)院效益。

醫(yī)院實施的領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)將多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，多種數(shù)據(jù)來源進(jìn)行統(tǒng)一，實現(xiàn)管理層、信息層、操作層多層業(yè)務(wù)全新集成，有效提高了各項經(jīng)濟(jì)信息資源利用率。系統(tǒng)對于醫(yī)院例行報告，如月報、季報、年報等等進(jìn)行單位、部門、年度多維度立體式縱深分析，并通過圖文并茂的形式，深入淺出地進(jìn)行信息報告，使醫(yī)院決策者更加輕松地掌握醫(yī)院的有效信息。

5.加強(qiáng)財務(wù)人員培養(yǎng)，注重人才梯隊建設(shè)

財務(wù)管理信息化意味著財務(wù)人員的工作重心從基礎(chǔ)的會計核算擴(kuò)展到管理、控制、分析財務(wù)信息上。為此，醫(yī)院著重加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實行大輪崗制度。醫(yī)院定期組織人員培訓(xùn)，培養(yǎng)財務(wù)人員創(chuàng)新意識，在思想上樹立創(chuàng)新的管理理念，提倡財務(wù)人員在工作中提出新方法、新觀念；定期組織財務(wù)人員輪崗，一方面降低財務(wù)風(fēng)險，另一方面，使財務(wù)人員充分了解財務(wù)基礎(chǔ)工作，改變原有的工作模式和管理手段，使其不再局限于做賬、核算、統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，還要了解預(yù)算管理、決策管理、成本管理、資金管理基本模式，完成醫(yī)院財務(wù)人員從賬房先生向財務(wù)分析師角色的轉(zhuǎn)換。為了滿足醫(yī)院的信息化建設(shè)對財務(wù)人員的計算機(jī)應(yīng)用能力的要求，醫(yī)院通過招聘等模式引進(jìn)新的人才的同時，加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，逐步形成了一支高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)管理隊伍。

三、財務(wù)管理信息化實施對醫(yī)院的影響

醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)已成為實現(xiàn)和推動醫(yī)院體制創(chuàng)新、提升服務(wù)、規(guī)范管理、增加醫(yī)院核心競爭力的重要手段，隨著新的醫(yī)療體制改革的不斷深化和基本醫(yī)保制度的普及，財務(wù)管理信息化建設(shè)具有舉足輕重的作用。

（一）以財務(wù)流程再造帶動工作效率的提高

醫(yī)院通過建立一整套科學(xué)、合理的財務(wù)流程，提高財務(wù)管理水平，利用信息一體化平臺，整合HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、自助掛號繳費系統(tǒng)等，實現(xiàn)資源共享，節(jié)約管理成本，實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理。

（二）構(gòu)建信息技術(shù)平臺推動全成本核算

全成本核算是各級管理者追求的目標(biāo)，也是節(jié)約醫(yī)院運營成本的主要手段，通過信息平臺的構(gòu)建，建立“一個機(jī)構(gòu)、一個賬簿、一個賬戶”的核算體制和運營機(jī)制，統(tǒng)一財務(wù)職能，明確經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)管理范圍，達(dá)到全方位的憑證管理、全過程的財務(wù)監(jiān)督、全要素的成本核算的運行模式，提高管理效益。

業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文6

【關(guān)鍵詞】煙草商業(yè)系統(tǒng)分公司法人一體化

【中圖分類號】S572 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1673-8500（2013）03-0041-01

實施分公司法人一體化，是煙草商業(yè)系統(tǒng)改革的方向。實施分公司法人一體化后，將全區(qū)煙草公司所有的人、財、物統(tǒng)一起來，綜合利用，必將克服條塊管理、各自為政的弊端，形成“眾人劃槳開大船”的局面。目前信息技術(shù)的日益發(fā)展，如ERP系統(tǒng)，為這一工作的實施提供了成熟的技術(shù)支持。表現(xiàn)如下：

煙草行業(yè)信息化工作經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)建成了行業(yè)廣域網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息的互聯(lián)互通，為實現(xiàn)迅速及時的下達(dá)指令、上報數(shù)據(jù)創(chuàng)造了條件，也為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，綜合利用各單位資源提供了便利。利用行業(yè)局域網(wǎng)，充分發(fā)揮分公司的管理職能，建立涵蓋各級經(jīng)營實體的ERP（企業(yè)資源計劃），應(yīng)以現(xiàn)有的模塊為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人、財、物的信息化管理工作。

1 建立詳細(xì)的人力資源管理數(shù)據(jù)庫

目前，煙草商業(yè)企業(yè)的人才建設(shè)現(xiàn)狀堪憂，主要表現(xiàn)在企業(yè)急需的實用型、復(fù)合型人才儲備嚴(yán)重不足。體現(xiàn)在企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能和工作效率普遍較低，尤其運用信息化技術(shù)落后嚴(yán)重，導(dǎo)致我們干同樣的事情，需要更多的人員與要素，成本居高不下。為什么會產(chǎn)生以上問題呢？這是由于我們的企業(yè)沒有意識到人才建設(shè)工作的重要性，在人才培養(yǎng)與儲備上滯后了。這已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)效益的提高，也限制了企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，培養(yǎng)和儲備更多的人才，是推動我們企業(yè)發(fā)展最為緊迫和必要的工作，如今唯有迎頭趕上。IT技術(shù)的發(fā)展為我們提供了平臺，只要我們加緊人員培訓(xùn)，提升員工信息化建設(shè)素質(zhì)。

1.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)。首先要求企業(yè)內(nèi)部各層級的人員必須接受：管理信息化的觀念，理解企業(yè)的管理特性，增強(qiáng)實施信息化時應(yīng)具備的觀念與戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略；其次促進(jìn)員工對信息化工作原理的認(rèn)識與理解，改進(jìn)在現(xiàn)有工作條件下固有的工作方式，學(xué)會運用信息化的管理方法開展工作；再次是設(shè)計與創(chuàng)造在信息化管理條件下的措施和辦法，為員工順利合理開展信息化工作提供支持；第四設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，選定培訓(xùn)方向，強(qiáng)化技能考核，達(dá)到信息化管理的要求和程度，保證企業(yè)開展信息化管理工作所必須具備的基本技能和素質(zhì)；第五創(chuàng)建人力資源數(shù)據(jù)庫，為人盡其才、才盡其用搭建平臺。

1.2實施持久管理。信息化的開端必然帶來各種沖突：新舊管理思想、管理模式的沖突、新舊工作方法的沖突、員工素質(zhì)、工作績效與管理效果之間的沖突，這些都是一件新事物開展所必須經(jīng)歷的。要求企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須要有成功的決心，在實施過程中堅持持久的管理，利用制度外加恒心和毅力堅持，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。一些企業(yè)信息化工程效果不佳或失敗，期間有設(shè)計、措施失誤、不到位的問題，有一條重要原因就是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層沒有必勝的信念，結(jié)果半途而廢。在ERP建設(shè)上，堅持就是勝利。

2 建立快速反應(yīng)的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。提高財務(wù)管理質(zhì)量

煙草行業(yè)的財務(wù)部門是實現(xiàn)信息化最早的部門之一，但絕大多數(shù)企業(yè)目前僅僅以計算機(jī)代替了手工記帳，只站在信息化的起點。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀是：財務(wù)信息化管理軟件已全部到位，但尚未形成資源共享的網(wǎng)絡(luò)，各經(jīng)營實體之間相互隔離，財務(wù)數(shù)據(jù)提取，報表的編制都是以手工為主，企業(yè)閑散資金的利用、財務(wù)核算等優(yōu)點尚未體現(xiàn)，財務(wù)人員信息化知識匱乏，信息化技能低下，資源在大量浪費。產(chǎn)生以上現(xiàn)象的原因是企業(yè)未將財務(wù)管理的信息化列入優(yōu)先發(fā)展行列。

為提高財務(wù)管理質(zhì)量，整合企業(yè)資源，推動效益發(fā)展，企業(yè)必須盡快建立起現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。為此應(yīng)做到：

2.1增強(qiáng)對財務(wù)系統(tǒng)信息化的認(rèn)識。財務(wù)系統(tǒng)信息化就是變枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)為融管理、經(jīng)營、服務(wù)為一體的信息化管理辦法，實現(xiàn)各經(jīng)營實體之問的信息對接，消除各單位財務(wù)的“信息孤島”，供上級適時便捷查閱下屬單位財務(wù)狀況。

2.2財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)應(yīng)注意的是：變會計核算為財務(wù)管理，系統(tǒng)從原來獨立、封閉發(fā)展到完全融入企業(yè)管理的整體中，實現(xiàn)與人力資源、經(jīng)營管理系統(tǒng)的集成，廣泛融入新的管理思想、管理技術(shù)、信息化技術(shù)。要以信息流和資金流管理作為我們的財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)財務(wù)信息的全面高效集成，使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

2.3人員要求。要求財會人員具有先進(jìn)的管理理念，將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念、信息技術(shù)融合在一起，這樣才能適應(yīng)形勢和社會的發(fā)展，推動企業(yè)財務(wù)管理水平提升。

2.4方法。規(guī)范企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造ERP的實施條件，將企業(yè)人力資源計劃、物資決策計劃、經(jīng)營戰(zhàn)略決策與財務(wù)管理融合，把數(shù)據(jù)資料與工作績效、經(jīng)營效果掛鉤，實現(xiàn)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)為這些部分的協(xié)調(diào)、正常運行提供支持，發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的管理信息化的重要作用。

2.5技術(shù)支持。采用ERP，融合Internet、Web技術(shù)，設(shè)計財務(wù)狀況、損益和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)，積極發(fā)揮ERP主要財務(wù)指標(biāo)的分析功能。

3 強(qiáng)化、完善統(tǒng)一的銷售信息系統(tǒng)

3.1建成高速快捷的信息通道。以現(xiàn)成的省級公司、市公司、縣級公司卷煙銷售系統(tǒng)三個層次為模板，完善內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，形成環(huán)環(huán)相扣的信息通道。完善電信交換機(jī)（PBX）實現(xiàn)卷煙銷售系統(tǒng)與市話臺網(wǎng)的語音連接。市、縣之間分別采用路由器實現(xiàn)相互聯(lián)接，發(fā)展成一個一體化網(wǎng)絡(luò)，便于各地之間信息互通，產(chǎn)品調(diào)劑。充分利用中國煙草衛(wèi)星專網(wǎng)和電信中繼臺網(wǎng)，構(gòu)筑一條寬闊便捷的現(xiàn)代化信息高速公路。

3.2全面發(fā)展電子商務(wù)。綜合企業(yè)各項資源，建立企業(yè)主頁，通過網(wǎng)絡(luò)卷煙商品品牌、價格信息。利用網(wǎng)上配貨系統(tǒng)，開展電子商務(wù)，電子結(jié)算，為客戶提供寬渠道的挑貨選貨途徑。