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企業管理知識點范文1

關鍵詞：水利水電；質量；安全；進度；環境

Abstract: with the deepening of construction management system reform in our country, to project management as the core of China's water conservancy and hydropower construction enterprise operation and management system and great changes have taken place. As project manager, both for the owners to provide a qualified, excellent construction products, and to achieve certain social benefits and economic benefits, this requires project managers must to standardized, scientific construction project management. This article from the management as a whole, the system, the construction organization design, schedule, cost, quality, contract, etc for the construction of water conservancy and hydropower construction enterprise management has made the detailed introduction.

Keywords: water conservancy and hydropower; Quality; Safety; Progress; The environment.

中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、從項目工程整體高度進行管理以全局意識站在一個項目整體管理者的角度去思索運作部門的工作，關注行業的發展動向，通過有效地組織與協調人、財、物等因素，整合設計、營造、材料及技術手段等資源，實現質量、成本、進度最佳結合的理想產品目標。建立質量、成本、進度等多維空間數理模型，探尋最佳結合點，從一定的高度、深度、廣度清晰地去分析項目中的各種問題，有效把握事物內在的聯系、運動、變化與發展。運用多空間立體思維的意識，梳理項目開發的總流程及各專業工序的子流程，明晰輕重緩急，理清頭緒，避免方向性失誤。在梳理出科學合理的框架模型及各流程系統后，運用信息化等輔助手段，提高管理效率。

二、建立創優管理制度

項目經理在項目上場之初應當建立一整套完善的創優管理制度，和本標段工程的質量管理工作協調進行，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現本標段工程項目的創優目標。建立創優責任制，明確各級管理人員創優職責，把創優項目層層分解，落實到人使質量與經濟效益掛鉤。使創優管理工作規范化、制度化。充分發揮各專業管理人員作用，嚴格按照圖紙、規范、標準施工。對關鍵工序和特殊過程要有作業指導書，實行連續監控。建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優罰劣，強化創優管理工作。

三、完善水利水電工程施工組織設計

施工組織設計是水利水電工程設計事件的重要組成部分，是研究水利水電工程施工條件、選擇施工方案、指導和組織施工的技術經濟文件。做好施工組織設計對正確選擇整體優化設計方案，合理組織工程施工、保證工程質量、縮短建設周期、降低工程風險都有十分重要的作用。

施工組織設計編制前，項目經理應當組織項目相關人員進行方案討論，確定基本方案后由項目技術負責人具體負責編制完成后經項目經理審閱并簽字后報上級審批。項目經理對編制者編制好施工組織設計（方案）進行審核。施工組織設計(方案)必須按其所涉及內容由各級技術負責人組織技術、安全、質量、計劃、設備、材料等相關職能進行審核，經審核無誤后再由相應技術負責人進行審批。審核和審批人應有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經過批準的施工組織設計（方案）不能隨意變更修改。確因客觀原因需要修改時，應按原審核、審批的分工與程序辦理。

四、施工管理質量控制

（一）確保施工材料的質量

項目管理部嚴格控制建筑材料的質量，要求生產組根據生產進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度，領用時必須有各主管工長的簽字方可領料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質量合格、數量一致后方可驗收。

搞好人的管理 人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：1、加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。

2、堅持以人為本，強化培訓教育，提高企業總體工程施工技術水平。項目經理要對各個科室、項目部進行較為詳細的在崗人員調研工作，充分了解在崗、在職人員的綜合業務管理素質，根據各個科室每個崗位的具體要求進行人力資源的合理配置。

3、根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

（三）把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，項目管理部門應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

企業管理知識點范文2

Abstract: Electric energy measurement sets management is the primary task for power supply enterprises' ensuring measurement sets' safe operation, the key point of power marketing work and also the important means for preventing electricity stealing. The paper analyzes and summarizes the methods for enhancing the electric energy measurement sets management and the correct distribution.

關鍵詞：電能計量裝置；管理；竊電

Key words: electric energy measurement sets；management；electricity stealing

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0015-01

1電能計量裝置管理的內容

1.1 電能計量裝置所在計量點的性質。電能計量裝置所在計量點的性質有很多，我們主要關心的一是客戶類別，包括電廠上網關口、電網經營企業關口、供電企業關口等；二是計量方式，包括接線方式、單雙向計量方式等；三是計量點的實際經常的負荷工況。

1.2 環境因素。環境因素主要針對于電能計量裝置中的電能表設備，電能表的附加誤差主要是由于環境溫度、電磁場干擾、輔助電源的質量等因素引起，因此，對環境信息的收集與評價有助于對現場運行的電能表計量準確度的評估。

1.3 電能計量裝置的信息。電能計量裝置的計量性能決定于電能計量裝置中各項計量器具的計量性能，應盡可能地選擇適應計量點性質和環境條件的計量器具。

1.4 電能計量裝置的計量準確度的評估。對電能計量裝置在運行中的計量性能或計量準確度進行評估是電能計量裝置管理的重要環節，正確的評估首先可以確定電能計量裝置在實際運行中的計量性能是否在設計和規程規定的范圍內，正確的評估可以使電能計量裝置在正常的情況下使用時間盡可能地長，以降低企業的經營成本。

2依據規程正確配置計量裝置

2.1 提高CT、PT和電能表的精度等級。對于負荷波動大的用戶，改造中選用S級CT和電能表能更有效地提高計量裝置的準確性。增大PT二次回路導線截面、縮短二次導線長度，或安裝PT二次壓降補償裝置以減少二次壓降引入誤差對計量準確性的影響。

2.2 合理選用CT變比，確保用戶正常負荷時CT一次電流達到額定值的30％以上，盡可能選擇復式變比CT，同時對未使用的變比檔實施防竊電措施，這樣可根據用戶負荷的發展情況合理選擇使用變比，提高計量的準確性。根據電網一次中性點接地方式，將一次中性點直接接地的用戶計量方式由三相三線改為三相四線。

2.3 合理選配計量裝置中的CT、PT和電能表，使它們的合成誤差最小。改善計量裝置的運行環境，以滿足計量裝置使用說明書和規程中規定的使用條件，將環境條件引入誤差降至最小。

3加強計量裝置的防竊電管理

3.1 加強培訓，提高抄表人員素質。隨著電力系統計量技術的不斷進步，原有機械表逐漸被電子表代替，自動抄表系統日益得到廣泛應用。有些抄表人員素質不高，計量管理部門又沒有重視再培訓，導致不應有的電量誤抄誤計。

3.2 定期審核抄表記錄制度。抄表負責人應定期審查抄表員抄錄的表示數和計算電量、電費等數據，必要時到裝表現場檢查是否正確。

3.3 計量裝置初裝建檔制度。初裝或換裝的電能表及互感器，必須寫明表號、原電量計數、表倍率、互感器變比、地址及經辦人等資料情況，以利有關的管理工作。

3.4 電能計量裝置的故障處理制度。撤回的事故電能表須經專業檢定員，從表面外觀到內部逐項檢驗。做出符合要求檢驗報告，為妥善處理所謂事故電能表提供依據。

3.5 電能計量裝置的保管和運輸制度。電能表和互感器應在相應的條件下保存和運輸。

3.6 電能表和互感器的抽檢制度。使用中的低壓電能表和互感器的數量大，并且安裝地點不集中，人均分擔定檢任務較多，出了問題，有時拖到兩到五年定檢才能發現解決，為此，有條件的供電公司可以針對低壓電能表和互感器制訂相應的抽檢制度，能及時發現和處理有關問題，增加電力企業的經濟效益。

3.7 電能計量裝置的圖紙管理和審核制度。供電部門在審核圖紙時根據電能表、電流互感器和電壓互感器的誤差大小，優化組合它們，使它們的誤差互相抵消到最小限度，收到計量電能更準確和電能丟失減少的效果。

4計量裝置管理的組織措施

4.1 計量方式的選擇。對配電變壓器容量150kVA及以上的大用電客戶和特殊用電客戶，如誠信度不高、有竊電經歷者應采用高供高計，對其他客戶采用高供低計，對城鄉居民用電實行“一戶一表”低供低計。對100kVA及以上用電客戶，還應計量無功電能量。

4.2 培養和建立一支思想素質高、技術過硬的計量安裝隊伍，實行專業化計量裝置安裝和拆換，并配備齊全裝拆工器具和安全工器具。

4.3 建立健全計量裝置資料，主要包括電能表、電流互感器、電壓互感器固定資產賬、卡片和電能表、互感器裝拆移換憑證。此工作憑證是最基本、最原始的現場計量裝置裝拆記錄，應按項目規范填寫，特別強調的是，“客戶代表”欄必須由客戶簽名，真正體現公開透明服務，程序合法按章履行。

4.4 計量裝置的定期檢查。檢查人員應不斷提高業務素質和熟練掌握發現問題的技能。特別是對技術性竊電行為的證據要有能力提取和鑒定。

4.5 嚴格封印管理。封鉛選用特制的具有編號、名稱的新產品，封印由計量管理所（中心）、大客戶班、供電所區分專用。電能表、互感器由計量管理所（中心）封印，計量箱外由大客戶班、供電所10kV專責人封印，一戶一表由供電所0.4kV專責人封印。

4.6 及時處理計量事故。對客戶原因造成計量設備損壞，如電能表、互感器損壞的應追究賠償，并追補電能量。對非客戶原因造成的計量事故，應追究相關人員的責任。

4.7 對故意損壞計量設備的，對私自拆除、偽造封印、改動電能表（有功和無功）、電壓、（電流）互感器或改變正確接線方式的行為，應先提取證據，再按《供電營業規則》規定給予處罰。對竊電性質嚴重者，交司法機關處理。

參考文獻：

[1]王月志.電能計量[M].北京:中國電力出版社，2005.

企業管理知識點范文3

1 電力物資計劃編制與管理工作的作用及意義

為滿足國民經濟和社會發展的需要，電力企業應實現以效益為中心電力成本的降低。在此過程中，電力企業內部的物資管理是不可或缺的重要工作。物資計劃的質量如果太差，將影響是否能安全發供電，造成電力生成及建設成本的提高，生產物資供應的及時性也會受到影響，這些直接關系到電力企業整體的經濟效益。但電力企業日常物資的使用總量大種類復雜，而且流動性較大周轉率高，這為物資管理增加了難度。如果電力企業能有效整合企業供應鏈，積極開展物資計劃管理工作，將促進電力企業的信息流及資金物資流的優化，這些對于物資計劃管理工作有重要意義。

2 現階段物資計劃管理工作中存在的問題

2.1 物資采購的盲目性

現階段電力企業物資采購工作缺乏對企業需求及市場行情的系統分析，不能有效將統計工作落到實處，造成采購工作脫離實際而無法滿足實際企業物資需求。這種盲目的采購喪失了采購工作所需求的及時性及準確性，從而大大影響企業物資的正確分配、庫存及儲存，導致物資積壓或庫存周轉困難。缺乏有效科學的物資計劃是造成盲目采購的主要原因，脫離實際需求造成供應不匹配將激化供求矛盾，直接影響電力企業的運行。

2.2 物資計劃管理的松懈

在電力企業中，普遍存在對物資計劃管理的認識不足，導致沒有對其重要性不夠重視。首先，電力企業易受到粗放式經營的慣性思維影響。我國電力行業長期發展以來，壟斷的情況一直存在著，所以企業員工及領導易受粗放式經營思維的影響，物資計劃推行及進展延緩，不重視物資計劃管理的現象成為常態。其次，電力企業缺乏憂患意識。電力行業是關系到每一位公民的特殊行業，它是國家未來發展不可短缺的行業。然而，隨著國際和國內電力市場競爭的激烈展開，我國電力企業更應該意識到加強物資計劃管理工作的重要性，提高自身競爭力的同時增強憂患意識。

2.3 缺乏調研且計劃落實不到位

缺乏充足的調研分析。在編制物資計劃時，存在復制往年計劃的情況。這種做法看似省時省力，但由于沒有進行調研分析本企業的實際需求，在今后物資計劃實際開展過程中不利于工作的進行反而將浪費更多人力物力進行計劃補救。即使制定了物資計劃編制，企業不按計劃進行實施導致計劃工作落實不到位。這種流于形式的計劃只會造成今后物資計劃編制不符實際的的惡性循環。

3 針對物資計劃管理問題可采取的解決措施

3.1 提升物資計劃管理工作理念

首先，電力企業應該遺棄物資計劃編制的速成及復制理念，將科學、合理的編制理念貫穿于物資計劃編制工作的整個過程中。一份好的物資計劃對于企業提升其綜合競爭力很關鍵，故加強物資計劃相關工作有利于電力企業發展。其次，編制的物資計劃應具備不偏離實際更不過度超前。做到以企業實際物資需求為主，計劃縝密程度小到交貨時間、數量、技術參數等。爭取提升計劃的準確性及規范性，實現計劃與實際實施的有機統一。

3.2 加強部門交流了解實際需求

為避免計劃過度超過實際需要或少于實際需求，物資計劃工作人員應該做好充足準備。首先，物資計劃工作人員應深入到企業用料部門的現場進行物資核實及調查研究。通過仔細查閱圖紙資料并深入用料單位現場，獲得一手物資需求情況。由于設備的改動、環境變化等實際情況不能及時上報，用料單位的物資需求常常與現有圖紙資料不符。為避免在審批計劃及編制采購計劃時的盲目性，深入現場把握物資流通脈搏是不可缺少的環節。其次，在保證用料現場調研真實性的前提下提高辦事效率。如果能在物資申請計劃報來之前完成現場調研工作，超前的準備將有效加快審批速度而提高物資計劃工作的效率。

3.3 深入市場實際進行綜合分析

物資計劃的制定也包括對于物資市場的調研。面對琳瑯滿目的市場產品，其價格的不穩定、產品種類繁多等增加了物資計劃編制的難度。供應電力行業的物資應滿足產品質量優、技術含量高、價格經濟等特點。所以，在選購物資之前要充分深入物資市場進行調查。對于一些一般的物資、常規生產備件、工具器等物資，進行市場調查與技術經濟的綜合分析，選用性價比高的物資。例如同一廠家生產出不同的零件或不同廠家生產的同一零件，由于材質、機械性能的差異會造成價格等的不同。此時就需要物資計劃編制人員對這些材料進行技術分析，綜合比較后選擇安全、經濟、適用的零件。

3.4 學會物資計劃管理工作的總結

電力企業設備復雜、技術性專業性強，想要順利完成直接對電力生產建設負責的物資計劃，就需要物資計劃工作人員擁有豐富的物資管理知識。面對激烈的市場經濟競爭，物資計劃工作人員應該隨時掌握市場情況，分析所用物資發展趨勢、價格走向等規律，將物資管理知識合理的運用到編制物資計劃中，并學會總結分析計劃制定過程的每一細節。例如將物資產品的名稱規格、性能用途、生廠商等資料進行分類總結，這樣方便以后管理工作的進行減少工作量。此外，熟悉相關法律法規也有助于物資計劃的編制管理工作。

企業管理知識點范文4

1.知識產權概述

知識產權制度起源于歐洲，起初主要是指專利，1624年英國制定的世界上第一部專利法《壟斷法規》，標志著知識產權制度正式建立。知識產權制度作為一種法律制度，保障了私人對智力成果的占有權，極大的提高了人們開發智力成果的熱情，為世界的科技和社會進步作出了重要貢獻[2]。

世界知識產權組織對知識產權(Intellectual Property)定義是指智力創造成果[3]，包括有發明專利、文學和藝術作品，以及商業中使用的符號、名稱、圖像和外觀設計。知識產權分為兩類：工業產權，包括發明(專利)、商標、工業品外觀設計和產地地理標志；版權，包括文學和藝術作品，例如小說、詩歌和戲劇、電影、音樂作品，以及藝術作品，例如繪圖、繪畫、攝影作品雕塑、建筑設計等。

2.電力企業知識產權管理

所謂電力企業知識產權管理，就是企業結合自身情況和國家知識產權的法律制度對本企業進行知識產權的戰略規劃，和知識產權創造、保護和運用，從而提高企業核心競爭力的活動。全球化和知識經濟時代下，電力企業知識產權管理在企業管理中具有非常重要的地位，貫穿了企業的技術研發、技術改造、產品公關、企業形象等。知識產權管理能夠整合企業相關資源，提高企業的核心競爭力，實現電力企業經濟效益和社會效益最大化。電力企業知識產權管理的核心任務就是開發電力企業知識產權權益，挖掘知識產權所蘊涵的巨大商業價值，以達成終極管理的目標。為規范電力企業知識產權行為，必須對知識產權有效地實施管理，進行有效地計劃、組織、指揮、協調和控制，促進電力企業自主創新，進而形成自主知識產權，推動并強化對知識產權的有效開發、保護。

3.電力企業知識產權管理現狀及問題

截至2010年底，全國供電企業有3171家，使用國家知識產權局專利檢索得出：發明專利3780件，實用新型3926件，外觀設計567件，專利總量為8273件，平均專利擁有量不足2.61件[4]，這相對于以技術密集型和資本密集型為特征的電力企業來說與實際要求差距還很大。除去一些大企業重視申請了大量的專利外，很多的中小型電力企業根本沒有專利，更談不上知識產權管理。當前我國電力企業知識產權管理現狀及問題有以下幾個方面：

A.電力企業知識產權觀念的缺失

知識產權作為舶來品，傳入中國也不過二十年的歷史，由于經濟制度和社會理念的差別，國人一時還很難接受知識產權這個觀念。如某電廠，雖然有負責無形資產的專門科室和專職人員，但因與地方政府歸口管理而分散于總工程師室、投資管理部、環保和質量技術監督部門、多種經營部，而且僅停留在日常管理和事務性管理的層面，沒有構建知識產權管理的核心理念，即知識產權的商務管理和戰略管理。很多企業仍未建構起關注和重視企業知識產權管理的理念和意識，未將知識產權管理納入企業管理的核心進程中。

B.電力企業知識產權機構不完善

當前電力企業的知識產權管理分散，未能在電力企業建構起知識產權管理專門機構，對知識產權管理的制度設計及其戰略管理和商務管理理念形成滯后，難以有效設計出普遍適用的管理制度，難以有效實施和推進知識產權的戰略管理和商務管理。

C.電力企業知識產權專門人才缺乏

現代電力企業中法學專業畢業的專門人才已不在少數，但是真正熟稔知識產權法律制度，熟悉電力企業的安全生產經營規范，了解和洞悉電力企業運作規律，具有知識產權管理理念，能夠運用知識產權法律、法規實施其獲取管理、維權管理、應用管理、日常管理、戰略管理、商務管理乃至實施國際化商務管理的高層次復合型專業人才還相對匱乏。

4.提高電力企業知識產權管理對策及建議

A.實施電力企業知識產權管理戰略規劃

結合電力企業“十二五”規劃的制定，以及電力企業管理的核心范疇，制定出既具有前瞻性，又頗具實踐性的電力企業知識產權管理戰略，根據戰略規劃，加大投入力度，有效地組織實施。并根據實施情況，建構電力企業知識產權戰略反饋控制機制。從日常管理上升到戰略管理，從事務性管理上升到經營性管理，提升知識產權開發與運作的技術，增大電力企業商標權、專利權等知識產權收益的比重。以此，有效地提高電力企業的核心競爭力，推進電力企業的良性運作。

B.構建和完善電力企業知識產權管理機構

雖然包羅電力企業知識產權管理基本范疇的各種管理機構，以不同形式存在并相應地發揮其職能作用，但是，對其應加以資源整合，建構起真正意義上的電力企業知識產權管理機構，設立企業知識產權管理部門，或者與法律事務部門合署辦公，將分屬于不同部門的專利管理權、商標管理權、企業商業秘密管理權、企業知名產品管理權、企業著作管理權以及反不正當競爭管理等納入企業知識產權管理的范疇，改變和避免多部門松散管理的格局，減少能耗，推進電力企業知識產權管理邁向新臺階。

C.培養電力企業知識產權管理高層次人才

利用“走出去，請進來”等多種方式和方法，將擬從事或已經從事電力企業知識產權管理人員，送到國內知名的科研院所等機構進行深造，學習企業知識產權管理的前沿知識，研討企業知識產權管理的前沿問題，用企業知識產權管理理論指導電力企業知識產權的管理實踐，推進電力企業知識產權的創新、管理、運作和保護，不斷地實現和提升電力企業知識產權的經濟價值和創新價值。

D.建構電力企業知識產權的激勵機制

行之有效的激勵機制，可以策動電力企業員工充分發揮創造潛能，致力于電力企業知識產權的創新。因此，建構能夠體現創新價值的考核體系尤為重要。考核體系中，可以設計一次性獎勵、多次性獎勵、系統性獎勵、提成式獎勵、命名式獎勵等多種形式，令電力企業知識產權人不僅在精神上受到褒獎，在物質上也獲得

一種滿足。并利用現代傳媒，傳播相關知識產權人的輝煌業績，推進電力企業員工自主創新蔚然成風。

企業管理知識點范文5

關鍵詞：電力施工企業 資金管理 措施

一、電力施工企業資金管理現狀及存在的問題

近年來，電力建造、修筑、檢修市場趨于飽和，電力施工企業市場空間萎縮，利潤率低下，加之長期以來不重視經營管理，資金管理和調控水平低，大多數企業特別是企業集團內部成員單位資金分布不均衡，集團總部不能實時監控下屬單位資金存量、資金流向等信息，不能有效歸集和調配集團資金，這些都直接影響著企業資金運營的效率、效益，制約著企業競爭能力、盈利能力，甚至威脅企業的正常施工進展。筆者根據自己多年的工作經驗，認為電力施工企業資金管理中主要存在以下幾個突出問題：

（一）對資金管理重要性的認識不到位

當前，大多數電力施工企業對高級管理人員、項目經理的業績考核僅局限于產值、利潤、質量、安全等指標，忽視了資金周轉率、應收賬款回收率等資金類管理指標，這使得企業中高層管理人員只重視報表中的利潤額，卻忽視資金營運管理。考核機制的缺陷也導致企業領導、項目經理等管理人員不重視財務管理和資金管理，沒有形成資金收支與項目進度匹配的意識，一些項目經理認為自己只負責現場施工，應收賬款回籠和資金盈虧平衡與自己無關，致使項目部資金捉襟見肘。

（二）項目分散，資金難以有效調控

電力施工企業為擴大市場份額，紛紛加大走出去的步伐，因此項目分散，點多面廣，當前，大多數工程項目都實行項目經理制，工程中標后每個項目都會成立項目部。為方便管理，項目部一般都會在當地開立專用賬戶，進而使得企業銀行賬戶龐雜，企業資金分散，項目部資金難以有效監管，盡管部分大型施工企業初步實現了資金集中管控，但受項目分散、制度不完善、人員素質低下等因素制約，集團資金不能實現橫向集中和縱向歸集，不能有效在集團成員單位內部調配，不能做到資金盈虧平衡，結算中心“蓄水池”作用難以真正發揮。

（三）財務管理體制不完善，資金計劃管理能力弱

相當一部分施工企業財務管理制度不健全，沒有建立相應的資金管理制度和資金授權審批流程，分散的項目部財務管理更是混亂，項目經理的權限無限放大，資金管理安全問題較多。同時，大多數施工企業都未建立月度季度資金收支計劃，應收賬款催收不及時，資金收支不平衡，往往是項目前期和施工過程中資金流入少、資金支出大，項目完工時款項才陸續回收，造成工程施工過程中資金緊缺，影響企業資金的正常周轉和有效利用。

（四）工程施工墊資多，導致資金短缺

由于市場競爭激烈，施工單位多處于弱勢，業主單位提出不合規部平等條款的現象常有發生，施工企業為了生存，只能先墊資甚至借款施工，工程應收款項難以及時收回。巨額的墊資施工嚴重影響了企業資金鏈，加劇了企業財務負擔，造成企業現金流惡性循環。此外，為了擴大市場份額，大多數施工企業缺乏市場定位和競爭策略，往往是有項目就跟蹤、見標就投，大量的投標保證金也占用了企業的流動資金。

三、電力施工企業提高資金管理水平的措施

（一）提高對資金管理重要性的認識

企業各級領導必須切實認識到資金管理對企業生存發展的重要性，將財務資金管理提升到與項目質量、利潤同等重要的位置上來。建立完善中高層管理人員、項目經理的考評體系。考核指標應當包括：應收賬款回收率（促進工程款的回收）、資金預算執行偏差率（提高資金預算管理水平）等，從而形成全員參與資金管理的局面，提升資金管理水平和效率。

（二）提升資金集約化管理水平

針對電力施工企業分支機構多、項目分散的狀況，企業應加大財務信息化的投入，采用先進的信息管理平臺，提高資金集中監管水平和統一調度能力。企業可以加強與商業銀行、軟件廠商的合作，選擇建立財務結算中心或搭建資金池，實現資金實時歸集，將項目部分散資金集中到公司總部，再由總部按照項目進度、工程款回收情況對資金進行統一調配。其次，要以網絡為手段，加快監控平臺建設，加強資金的遠程監控，實時掌握資金的流向，加強資金安全的線上監管。

（三）加強現金流量預算管理

現金流量預算是整個資金管理與控制的基礎，只有切合項目實際，制定科學合理的資金收支計劃，才能保證資金的有效營運，避免資金收支脫節特別是避免資金短缺危機。電力施工企業應推行現金流量預算管理，從預算的編制、審批、執行、考核等多個環節健全資金預算管理機制，提高預算的準確性和資金收支計劃的指導性。資金預算一旦下達，項目經理等企業人員就要嚴格執行，如實際情況發生了變動，可上報管理部門重新討論決定后進行預算調整。再者，要從源頭上加強控制，科學合理地篩選投標項目，對業主進行資信情況分析，不能饑不擇食，見標就投，減少資金的長期占用，提高資金流動性。

（四）健全資金管理制度

首先，電力施工企業要把握資金收支規律，進行資金集中管控，結合企業自身情況選擇建立集團賬戶、財務結算中心等模式，實行收支兩條線，加強資金的集中管理。其次，建立資金授權審批制度，明確各管理層級的職責和權限，加強三重一大等重大資金收支事項的審批，適當收縮項目經理權限。再次，建立完善的內部控制機制，內部控制既包括崗位職責、工作流程的控制，也包括對成本費用、資金安全的控制。企業應加強青苗費、拆遷費、勞務費等資金安全高風險點的管控，制定嚴格的管理辦法，加強專項審計，避免經辦人員通過虛開發票套現或私設小金庫，切實提高資金安全管理水平。

參考文獻：

[1]謝素英.淺析集團資金的集中管理難題與管理模式.中國.

企業管理知識點范文6

關鍵詞：機電施工企業；施工；管理控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著電氣自動化技術的發展，機電工程已廣泛應用于建筑施工領域中，包括電氣工程、建筑的智能化工程、消防工程、防腐絕熱工程、自動化的儀表工程、電梯工程等多個工程項目中。機電施工活動包括設備采購、安裝、調試、運行和工程驗收等環節，實現建筑物的使用目標。同時，機電施工工程的技術要求高、投資大、安全管理相對復雜。因此，加強對機電施工的管理控制，不僅有利于工程質量的保證，還可以提高企業的技術水平，增強企業的市場競爭力。

一、機電施工的質量管理

質量是評價建筑工程的重要標志，機電施工過程中，質量問題也是經常出現的問題。因此，企業在施工過程中應加強對施工質量的管理和控制，及時發現問題和解決問題，保證工程質量。再者，要對一些竣工以前完成的施工產品進行保護，防止工程驗收時的質量問題。質量管理可以從以下五個方面著手：一是技術復核，包括重點復核的定位、軸線、成品、半成品、引測標高、各層標高等環節。二是隱蔽工程的驗收，工程質量的控制應加強對隱蔽工程的管理和控制。三是抽驗，其方式比較靈活，受限制的范圍比較小，方式的有效性較高。四是班組自檢，要求工程施工人員在施工過程中嚴格把關，做好質量管理和控制。五是設置質量管控點，要求在工程施工的環節中設置多個質量管控點，加強對質量薄弱部位的事前預防。

（一）施工準備階段質量管理

這個階段的質量管理，首先要求施工人員熟悉工程設計的要求和程序，對設計圖紙非常熟悉。一般而言，工程質量受到施工人員素質的影響。因此，在施工之前，要對施工隊伍進行考核，合理分配普工和技工的比例，根據工程要求對施工人員的構成進行嚴格審查。同時，要健全工程質量的保證體系和加強技術創新。由于施工人員流動性較大，在施工過程中，應根據工程完成的進度進行階段底，對施工所需資料、文件等的標準和要求了然于心，為工程施工創造有利條件。

（二）施工階段質量管理

在施工過程中，應根據機電設計圖和相關的技術文件，按照國家規定的施工標準及工程驗收標準的法規、文件進行。在機電施工過程中，如果發現機電設計圖紙不符合工程施工的要求，應將其及時反饋給設計單位，不能私自篡改設計圖紙。對隱蔽工程的驗收，要層層把關，在沒有相關負責人同意并簽字驗收的情況下，不得開展下道工序。

二、機電施工的成本管理

成本管理是機電施工過程中應該重視的問題。成本管理貫穿于施工的全過程，從工程投標到項目的竣工。加強成本管理，可以降低施工過程中的成本和費用，在保證工程質量的前提下，創造出更大的經濟效益。成本管理可通過以下方式進行：

（一）成本分析。成本管理首先應對工程施工過程中的成本進行分析，對企業成本計劃執行的結果進行考核，分析成本變動原因，以指導施工工作。

（二）實施成本計劃。在項目的施工過程中，要對成本信息進行計劃、預測和控制，將實際成本控制在預期成本之內。

（三）成本管理和控制。在成本管理中，應遵循開源節流的原則，綜合運用經濟措施、組織措施、合同措施、技術措施，實現成本管理的細化。

三、機電施工的安全管理

社會的發展，對施工企業的安全管理也越來越重視。施工企業的安全管理應遵循預防為主、持續改進和系統管理的PDCA管理的循環理念。在機電施工過程中，加強安全管理，將不安全的行為和狀態控制或消除，保證施工過程中的人員安全，減少人員傷亡和經濟損失。由于機電施工具有持續性、復雜性、多變性和協調性等特點，機電施工的安全管理應從工程的決策階段、設計階段、施工階段和驗收階段進行綜合考慮。其原則如下：

（一）堅持以人為本、安全第一，預防為主、防治結合的方針，在施工過程中動員全員參與，不斷改進安全管理的方法與理念。

（二）建立健全安全生產責任制，將生產管理與安全管理統一起來。

（三）建立應急預案機制。在施工過程中，要加強安全生產教育，對危險源進行辨識，對危險性比較大的施工方案要進行定期檢查，及時總結安全管理中的經驗教訓，安全管理一刻也不能放松。

四、機電施工的信息技術管理

機電施工的信息技術管理有以下幾點：

（一）建立并完善一套公用基礎信息平臺設施，完善企業內部的局域網網絡，包括服務器、網絡設施、系統軟件、數據庫等。

（二）構建科學的信息綜合服務系統，該系統以設備的安全管理和服務決策為主要的策略和目的，將機電施工全過程與設備管理的全過程統籌起來，不僅可以起到輔助決策的作用，還能對以后的施工管理工作起到預測作用。

（三）對施工管理中的關鍵業務的基礎數據進行規范采集，包括概算、合同、物資設備、質量安全等，確保原始數據的一致性和準確性。

（四）提高機電施工各部門之間的協調合作能力和對日常事務的處理效率，以增強機電施工企業的管理水平和效率，為管理者的決策提供科學依據。

（五）統一企業內部的數據和報表的格式，確立一套標準化的信息處理過程，建立集中的基礎信息數據庫，以供企業之間的設備、成本、概算、財務、合同、物資等的共享。

（六）在公共基礎信息實施平臺的實施過程中，不斷提高施工人員的素質，增強業務流程的熟練度，提高機電施工的工作效率。

五、機電施工的竣工驗收管理

（一）驗收標準

驗收標準根據國家規定如下：首先，必須符合施工要求文件規定和合同規定，適用現行國家規定的驗收標準，并應做到全面驗收，用于施工的工藝設備和配套設施須經調試合格方能投入使用。再者，設備試運轉必須合格，生產產品的數量與質量應與設計預期要求一致。其次，生產準備階段應適應生產的實際需要，交工材料應齊全且符合歸檔要求。最后，消防、環境保護、勞動安全衛生等設施應符合相關要求方能使用。

（二）結算管理

結算管理應在以下事項完畢之后方可進行：工程完工并通過工程驗收，交工資料已整理匯總且負責人簽字認可，設計圖預算和調整的工程咨詢造價統計完畢，設計變更的技術訂單及簽證辦理完畢，施工過程中的機具閑置、人員窩工、工期延誤等糾紛已妥善解決之后，發包方和承包方則應按照工程合同、補充協議及國家的相關規定和文件進行工程竣工決算。工程驗收由施工單位提供結算報告，以貨幣指標和實物數量為計量單位，對工程施工到投產使用的建設成果、建設費用和財務情況等進行收集整理，填寫竣工結算報表。

結束語：

機電施工企業的施工管理控制包括了質量管理、成本管理、安全管理、信息技術管理以及工程的驗收管理，在施工管理中，機電施工企業應充分運用現代科學技術，對施工全過程進行動態跟蹤管理。隨著科學技術的發展，機電施工企業的施工管理將逐步實現信息化、智能化管理，在施工過程中以先進的管理方法和管理理念，不斷總結施工管理的經驗教訓，提高企業的管理水平，促進企業經濟效益的提高。

參考文獻：

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