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后勤采購規(guī)章制度范文1

一、不斷加強制度化建設(shè)，明確崗位職責(zé)，提升服務(wù)水平

總務(wù)科管理工作涉及面廣、雜，一年來在不斷完善各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理的同時，大力提升服務(wù)水平，從多方面著手，努力做好后勤保障工作。2021年以來，中心對所有的規(guī)章制度進行了整理和完善，總務(wù)科按中心要求對科內(nèi)的各項規(guī)章制度進行了修訂和完善，對重點采購及相關(guān)人員進行了輪崗并就物資、基建、設(shè)備維修、維保管理制度等各項制度方面進行了各項學(xué)習(xí)，加強了對各類采購的監(jiān)督和管理，并結(jié)合中心幾個專項活動，認真仔細的對采購及相關(guān)人員進行廉政教育工作。

在人員崗位發(fā)生變動之后總務(wù)科為了讓相關(guān)人員迅速進入角色，對各崗位工作人員進行了明確的分工并進行了授權(quán)，工作人員知道自己的崗位職責(zé)并按要求積極主動的完成各項工作，減少了工作中存在的推諉、拖沓、責(zé)任心不強的現(xiàn)象，提升了總務(wù)科為各科室服務(wù)的水平。

二、工作完成情況匯總

庫房組：2020年總務(wù)科對中心的試劑耗材采購進行了新的規(guī)定，試劑耗材按照規(guī)定95%以上產(chǎn)品進入海虹網(wǎng)，并按要求進行采購避免采購程序上的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

完成試劑耗材全年2500萬的采購任務(wù)。

完成了新一輪保險招標(biāo)，根據(jù)相關(guān)科室的要求在原有保險條款的基礎(chǔ)上又新增了部分條款。

完成了紀念品招標(biāo)，并增加了一個供應(yīng)商。

完成了關(guān)鍵物料信息化的前期準(zhǔn)備工作。

對證照齊全和證照不齊全的試劑耗材都做了相應(yīng)的規(guī)定。

完成對第三方招標(biāo)機構(gòu)的對比與評估，選擇對中心有利的招標(biāo)公司進行招標(biāo)。

設(shè)備組：完成了2019年追加資金及2020年預(yù)算資金共計2800萬的設(shè)備采購。

科室設(shè)置裝修改造工程及中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：積極配合規(guī)劃對科室設(shè)置有計劃、分步、合理地進行改造裝修，做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗收工作。

2021年工程改造項目：大樓中央空調(diào)改造工程、英雄廣場改造工程、按照15189實驗室評審要求分別對檢驗科及研究室進行了改造、完成成分科改造工程、勞模工作室改造工程的前期設(shè)計工作并著手準(zhǔn)備招標(biāo)

固定資產(chǎn)管理工作：2021年歷時10個月完成固定資產(chǎn)清查及報廢工作，本次清查工作確定報廢資產(chǎn)529臺，報廢總金額539萬元。

車隊：2021年4月車隊獲得了“江蘇省工人先鋒號”榮譽稱號

平時在隊長的帶領(lǐng)下加大學(xué)習(xí)力度，通過多種形式讓每個駕駛員加深對各項法律法規(guī)以及中心、科室規(guī)章制度的理解和應(yīng)用。

在街頭采血點分部多、分部廣，集體獻血任務(wù)重，車隊自身人員緊張的情況下，立足根本，克服困難，保質(zhì)保量的完成了全年中心交辦的各項任務(wù)。

對一線科室不斷創(chuàng)新的工作模式采取積極的應(yīng)對措施。

三、消防衛(wèi)生安全工作情況

總務(wù)科緊緊圍繞消防安全、安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，消防安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，根據(jù)中心制定的安全生產(chǎn)制度及方案對中心的安全生產(chǎn)情況進行長期的落實和檢查，聯(lián)合辦公室定期對中心各科室安全生產(chǎn)工作進行巡查，定期對中心配電間、街頭獻血點的線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室進行整改并上報中心領(lǐng)導(dǎo)，積極開展消防安全知識的宣傳及消防演練工作，著力讓每個職工了解消防方面的常識，把全面排查治理消防安全隱患作為工作重點，堅持邊查邊改，以查促改，堅決消除事故隱患，確保安全無事故。

五、2022年工作計劃

2022年重點工作：

1、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度

2、根據(jù)第八周期評審要求，完善各項不足。

3、關(guān)鍵物料信息化工作

4、固定資產(chǎn)的管理工作

后勤采購規(guī)章制度范文2

關(guān)鍵詞：學(xué)校，后勤，管理

前言：學(xué)校的任務(wù)是育人，靠教師、領(lǐng)導(dǎo)等管理人員，后勤服務(wù)人員三駕馬車運轉(zhuǎn)，履行著教書育人，管理育人和服務(wù)育人的義務(wù)，多年來為社會輸送了數(shù)以萬計的各類人才，任務(wù)艱巨而光榮。作為學(xué)校后勤服務(wù)工作與學(xué)校的管理工作與教學(xué)工作相互平等，而且關(guān)系密切。息息相關(guān)，它的好壞直接影響學(xué)生對學(xué)校口碑的評價。古人曰： “馬兵未動，糧草先行。”可見，后勤工作的重要性。后勤管理工作是學(xué)校整體工作的重要組成部分。隨著新形勢下的學(xué)校各項工作改革的不斷深入，學(xué)校后勤工作也必須做到與時俱進，后勤人員應(yīng)充分認識到，為服務(wù)育人的重要性，它的工作成效直接影響到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量及學(xué)校的形象、品牌、健康和穩(wěn)定，關(guān)系到學(xué)校快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量、聲譽、品牌。如何完善一個學(xué)校的后勤服務(wù)工作，筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面來闡述。

一、 明確后勤工作的作用及地位

在新的教育理念下，后勤服務(wù)不在局限于傳統(tǒng)的課座椅的修繕、教學(xué)場地的裝修等勤雜任務(wù)，后勤人員也不是學(xué)校次要勤雜工。它的職能和作用已發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變。學(xué)校后勤工作是指學(xué)校在各種教育、教學(xué)、科研工作和日常生活中不可缺少的要職和大事，為廣大教職工和所有學(xué)生提供工作和學(xué)習(xí)服務(wù)、進行管理、做好保障，為學(xué)校育人大任務(wù)而做光榮平凡的工作。另外，后勤工作受社會經(jīng)濟和各項規(guī)章制度的影響。在社會的進步和教育事業(yè)發(fā)展過程中，學(xué)校后勤工作的內(nèi)涵處于不斷豐富和發(fā)展、無論怎么變化，后勤工作人員必須明確自己身份、地位和義務(wù)，任何時候，后勤人員總是服務(wù)育人的中堅，學(xué)校不可缺的一支隊伍，他與教師、管理人員有同等的地位和共同的育人的義務(wù)，神圣的理念永不動搖。

二、后勤工作人員注意改正缺點，認真做好后勤的各項具體工作

1. 在后勤工作中，部分工作人員在工作中，怕麻煩。存在臉難看、事懶辦的工作作風(fēng)，嚴重損害了后勤的形象。如，在對待教學(xué)用的多媒體設(shè)備更換時，部分人過多地考慮資金問題，而忽視了教學(xué)的需要，影響教學(xué)工作正常運行。實際上后勤工作并非小事，遇到工作中的問題，每個人必須保持積極向上的工作態(tài)度，妥善應(yīng)對，把事辦好。

2. 部分工作人員工作馬虎，職責(zé)觀念不強、群眾意識淡化，工作方法簡單粗暴、態(tài)度蠻橫，影響效果和質(zhì)量。故必須加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，提高技術(shù)能力和整體素質(zhì)，為后勤工作服務(wù)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化打好基礎(chǔ)。

3. 處理問題呆板，忽視換位思考，以自己為中心，貪圖方便，遇到困難和問題過于強調(diào)工作程序，缺乏動腦筋、想辦法，缺乏處理問題的主動性，經(jīng)常坐等上級的指示與辦法，或送貨上門，工作中對標(biāo)準(zhǔn)的把握把握與效果關(guān)系處理上存在偏差靈活性，給教學(xué)帶來不便。

三、后勤工作要有明確目標(biāo)和完善的規(guī)章制度

學(xué)校后勤工作需要確立明確的目標(biāo)，就是服務(wù)育人，平時必須規(guī)范化的管理制度，嚴格的督促檢查，提高隊伍的素質(zhì)，才會取得較好的效果。目標(biāo)是行動的方向，以育人為中心，即對后勤部門不同層次工作人員實施目標(biāo)管理、職責(zé)監(jiān)督、檢查，以目標(biāo)和職責(zé)完成的績效來評估后勤工作人員，對后勤服務(wù)來說，可行、準(zhǔn)確的目標(biāo)可以正確引導(dǎo)后勤人員進行高效的履行自身的職責(zé)。規(guī)章制度建設(shè)是規(guī)范后勤管理十分重要的，它對于人們的行為具有強大的導(dǎo)向，抑制功能，它告訴人們該做什么，具體怎么做。它同時要求后勤人員要經(jīng)常深入實際，熱情為師生員工辦實事，主動了解老師的心聲，聽取老師的意見，力爭把工作落到實處，及時為師生排憂解難。勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然； 為提高教學(xué)質(zhì)量多作貢獻。

四、后勤工作者應(yīng)具備無私奉獻精神

后勤工作是一種服務(wù)育人的大事，后勤工作者要有無私奉獻精神，如今的學(xué)生大部份都是獨生子女，他們想法簡單，要求又特別高，生活自理能力差，甚至不能自理，依賴能力強，對后勤工作要求較高； 教職工隨著社會的發(fā)展時代、科學(xué)的進步，對后勤人員的工作要求越來越高，越來越嚴，眾口難調(diào)。盡管后勤人員雖然整天辛辛苦苦，忙忙碌碌，但還是眾口難調(diào)，一人難滿眾人意，因此，后勤人員應(yīng)當(dāng)任勞任怨，埋頭苦干，勤勤懇懇，當(dāng)自我認為工作已經(jīng)做好了，但是還是沒有人說好，這里要求后勤人員必須正確對待名與利、苦與樂、榮譽與地位，勇當(dāng)無名英雄，實干家，堅持實事求是，把后勤工作搞好，以無私奉獻精神樹立起服務(wù)育人的高大形像。

五、完善規(guī)章制度，依法治校

學(xué)校后勤管理涉及學(xué)校的方方面面，是一項繁雜的事務(wù)性工作。其一，要想規(guī)范管理、科學(xué)管理，就必須做到有章可循、有法可依，靠“人治”是要不得的，必須健全各項規(guī)章制度，做到有法可依，依法治校，這也是現(xiàn)代學(xué)校管理的重要組成部分。規(guī)章制度要符合教育教學(xué)管理規(guī)律，符合學(xué)校實際情況，并且還要與時俱進，不斷地修訂和完善。在制度建設(shè)上，我們從人、財、物、事四方面建立健全了一套比較完整的、行之有效的規(guī)章制度。其二，學(xué)校后勤制度建設(shè)要在科學(xué)規(guī)范上下功夫，一定要體現(xiàn)合理性、嚴謹性和人性化。學(xué)校后勤管理工作要科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤管理工作做到行動時有目標(biāo)，工作中有指南，建設(shè)時有標(biāo)準(zhǔn)，管理中有制度。同時在學(xué)校財力能保證教學(xué)經(jīng)費的前提下，要做好預(yù)算，達到統(tǒng)籌兼顧；做到重點保證，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事、辦成事。如，要健全審批制度，精打細算，同時引入競爭機制，對大型物品的訂單采購，要采用招、投標(biāo)制度，充分體現(xiàn)公開、公平、公正。

結(jié)束語：

總之，學(xué)校的工作、后勤工作是重要組成部分，對后勤工作人員要有更高的要求，既要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，也要有高素質(zhì)、勤奮工作、無私奉獻精神，能做好學(xué)校后勤工作，才能實現(xiàn)服務(wù)育人的目標(biāo)，協(xié)調(diào)發(fā)展和詣校園誕生增添沉重的砝碼。

后勤采購規(guī)章制度范文3

關(guān)鍵詞： 高校； 后勤； 管理； 物資

中圖分類號： G647 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）07-0088-01

高校后勤物資的管理水平，不僅直接影響著高校教學(xué)和人才培養(yǎng)，如果管理不善，容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。如何對高校后勤物資進行科學(xué)、規(guī)范管理，是目前高校管理中亟待解決的問題。我們根據(jù)高校的實際情況，就后勤物資的規(guī)范化、定量化管理作了一些有益的探索，取得了良好的效果。本文就高校后勤物資的規(guī)范化管理的有關(guān)問題與同行探討。

一、高校后勤物資管理的特點

作為高校后勤部門，主要服務(wù)的項目包括學(xué)校的供暖、水電、衛(wèi)生、綠化等。但是長期以來，諸多高校存在重視教學(xué)、輕視后勤的落后觀念，再加上高校后勤管理跟不上，考核指標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)，直接給后勤工作帶來成本高、虧損大的結(jié)果。因此，提高后勤工作管理效率，提高高校有限資源的使用效率，降低學(xué)校日常運營成本，是急需的也是長期的。

高校后勤物資管理的特點具有品種多、數(shù)量大、使用廣、消耗大、變化大等特點，其管理內(nèi)容上包括計劃、采購、保管、發(fā)放、回收、核算等系列的環(huán)節(jié)工作，以計劃為起點，發(fā)放為終點，回收與核算貫穿其中，是一個周而復(fù)始的、環(huán)環(huán)相扣的管理活動。如果在其中不強化管理或疏忽管理，容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，在目前高等教育大眾化的情況下，加強后勤物資的管理，也是提高高校管理中一項重要的內(nèi)容。近幾年，我校根據(jù)各院系后勤物資的消耗情況和學(xué)校的實際，反復(fù)分析、測算，制定了《高校后勤物資管理方案》，這是一個比較科學(xué)規(guī)范的量化管理方案。自從實施以來，不僅健全了后勤物資的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、固定資產(chǎn)管理、維修材料管理等方面的管理制度，在新校區(qū)和老校區(qū)科學(xué)量化出各院系的消耗支出，制止了浪費，并且提高了廣大教職員工和學(xué)生的節(jié)約意識。

二、高校后勤物資要加強規(guī)范化管理

在后勤管理工作實踐中，我們認為高校后勤物資管應(yīng)遵循以下幾個原則：一是堅持為教學(xué)服務(wù)原則。高校工作是以大學(xué)生為中心，后勤工作要滿足學(xué)校正常的教學(xué)需要，保證各院系教學(xué)工作的正常開展；一是堅持節(jié)約的原則。后勤物資的采購、保管、發(fā)放、使用等各環(huán)節(jié)都必須節(jié)約，使有限的資源發(fā)揮其最大的作用，避免浪費；三是堅持制度管理原則。高校后勤物資的采購、保管、使用、維修、報廢等都要有嚴格的規(guī)章制度，在后勤物資管理中要建立和健全約束和激勵機制，做到科學(xué)定量，制止浪費。

三、高校后勤物資規(guī)范管理的內(nèi)容

我們在制定《高校后勤物資管理方案》時，根據(jù)學(xué)校后勤物資管理的特點與實際，全面構(gòu)思了規(guī)范管理的內(nèi)容與運作形式。通過反復(fù)分析和測算，確定了以科學(xué)定量各院系的消耗性支出，建立和健全了各種規(guī)章制度，建立和完善制約與激勵機制、實行電腦和網(wǎng)絡(luò)化管理。

1.建立和健全各項規(guī)章制度。為了使高校后勤物資管理有章可循、規(guī)范有序，我校建立和健全了計劃采購制度、招標(biāo)采購制度、新購物品報告審批制度、物品入庫驗收制度、物品發(fā)放與專人領(lǐng)用制度、物品分戶賬與科室領(lǐng)用分戶賬制度、固定資產(chǎn)管理制度、維修材料管理制度、勞保用品管理制度、倉庫定期盤底制度等，這些制度對于規(guī)范后勤物資管理是必不可少的，且必須嚴格執(zhí)行。

2.實行招標(biāo)采購。傳統(tǒng)的物資采購，全憑采購人員與業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的關(guān)系、個人經(jīng)驗和市場信息來決定。在目前市場中依然存在著不正當(dāng)?shù)拇黉N現(xiàn)象，依然存在不少弊端。作為高校消耗量大的物資采購，應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購。通過競標(biāo)不僅可以選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品和講信譽的單位，而且可以明顯降低采購物品價格，從而降低學(xué)校運作成本，使教學(xué)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立和完善制約與激勵機制。為了保證高校后勤物資規(guī)范管理的有效實施，除了上述的制度約束外，還必須對采購人員、管理人員和全校教職員工建立更有效的制約與激勵機制。為此，我校在這兩方面采取了一些新的舉措：一是建立了《物品損失責(zé)任追究制》，凡是由于物品采購中請人、采購員、倉庫保管員、使用人等工作責(zé)任心不強，造成高校后勤物資積壓、報廢、損壞、被盜的，都要追究有關(guān)人員的行政和經(jīng)濟責(zé)任。二是有的院系出現(xiàn)不合理的超支，必須有該院或該系承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，一般一季度或半年結(jié)算一次，如發(fā)現(xiàn)哪個院系超支，則從獎金中扣除。這樣可以避免個別院系多領(lǐng)、亂領(lǐng)、公領(lǐng)私用后勤物資。三是節(jié)約有獎，年終有結(jié)余的院系，可以從節(jié)約款中提取一定比例作為獎勵。

4.實行計算機和高校內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理。高校后勤物資管理實行網(wǎng)絡(luò)化，加強規(guī)范和量化高校后勤物資管理，有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系及時了解后勤物資的消耗情況，合理調(diào)控。同時通過高校后勤物資管理計算機軟件的完善和各院系工作站的建立，全校形成網(wǎng)絡(luò)化管理，各院系可以直接通過計算機網(wǎng)絡(luò)，申請購買和領(lǐng)用后勤物資，為學(xué)校的正常教學(xué)工作提供更多的方便和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、高校后勤物資規(guī)范化管理新途徑探索

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和高等教育大眾化，對高校的后勤管理提出了更高的要求。近幾年，全國高校擴招，生源數(shù)量大增，如果僅僅停留在原來的基礎(chǔ)上，高校后勤工作很難適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。所以，后勤部門要與時俱進，除繼承數(shù)年來的管理實踐經(jīng)驗外，還要進一步解放思想，大膽改革，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需要。合理優(yōu)化高等教育資源的配置，打破封閉式高校“小而全”管理模式，樹立社會化大生產(chǎn)意識，借鑒企業(yè)資產(chǎn)管理方法，實施高校間的聯(lián)合，加強學(xué)校經(jīng)營管理，促使高校降低運作成本。由于高校物資的復(fù)雜性和多樣性，我們在管理形式上要開拓進取，在管理中大膽探索，多渠道地借鑒，勇敢地實踐，不斷創(chuàng)造適合于高校后勤資源管理的新形式。

1.在房產(chǎn)、集體宿舍、職工家屬住房的資源管理上實行物業(yè)化管理。所謂物業(yè)管理是指專業(yè)化的物業(yè)管理機構(gòu)，以經(jīng)濟為手段，以服務(wù)為宗旨，用現(xiàn)代科學(xué)管理方法對建成投入使用的房屋及配套沒備、基礎(chǔ)設(shè)施和場地、公共衛(wèi)生、水電保衛(wèi)、環(huán)境綠化、道路養(yǎng)護等統(tǒng)一實施專業(yè)化管理。

后勤采購規(guī)章制度范文4

【關(guān)鍵詞】高職院校；后勤社會化；改革

近年來隨著高校后勤社會化改革的不斷深化，各高等學(xué)校食堂采用了新的管理，經(jīng)營機制。總的來看，就餐價格還算基本穩(wěn)定，飯菜質(zhì)量與食品安全已產(chǎn)生差異，花色品種有所變化，服務(wù)態(tài)度發(fā)生了較大的變化。但是在推進學(xué)校食堂社會化的改革過程中思想認識與投入監(jiān)督管理不到位。論文百事通一些經(jīng)營食堂的單位或個人的經(jīng)營思想有著偏差。致使誘發(fā)事端，影響了學(xué)校的正常秩序，為保證食堂社會化改革工作的正常進行確保，廣大師生的健康和學(xué)校的穩(wěn)定，現(xiàn)就加強學(xué)校食堂管理工作，推進社會化改革的思路淺談幾點見解。

一、必須高度重視并加強對食堂的管理工作

改進學(xué)校食堂管理和運營機制是學(xué)校后勤社會化改革的一項重要內(nèi)容。直接關(guān)系到學(xué)生的身體健康，安全和正常的學(xué)習(xí)，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定。學(xué)校的后勤部門應(yīng)加強對食堂的管理，要從維護廣大師生根本利益出發(fā)，充分認識食堂管理這項工作的重要性，加強學(xué)校食堂的管理與監(jiān)督始終是學(xué)校與后勤管理部門的責(zé)任。雖然改革了學(xué)校食堂的運營機制，但學(xué)校作為甲方，既承擔(dān)管理與監(jiān)督工作的權(quán)利和義務(wù)并沒有改變，因此，常抓不懈，要建立健全必要的規(guī)章制度，加強對食堂菜品質(zhì)量安全衛(wèi)生和餐廳環(huán)境衛(wèi)生工作的管理監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，認真把好經(jīng)營單位和人員的資質(zhì)關(guān)以及各方面的素質(zhì)相關(guān)合同關(guān)，嚴禁腐敗行為，對違約違法經(jīng)營、誘發(fā)事端的食堂經(jīng)營單位和個人，學(xué)校及時與后勤管理部門進行處理。轉(zhuǎn)變相關(guān)人的工作作風(fēng)，認真做好日常監(jiān)督工作，堅決防止與杜絕誘發(fā)事故的苗頭和隱患。加強內(nèi)部管理，端正服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

二、統(tǒng)一思想，提高認識推進學(xué)校食堂工作

學(xué)校食堂改革始終要堅持為教育，為師生服務(wù)的方向為原則，應(yīng)注意結(jié)合具體情況。因此，因地制宜、積極穩(wěn)定推進學(xué)校食堂改革方案，要特別注意糾正各種錯誤傾向。不能隨意改進企業(yè)和個體經(jīng)營人員承包食堂，以包代管，一包了之。注意糾正“隨意漲價”的錯誤認識。經(jīng)營既要遵循市場規(guī)律，學(xué)生食堂的主要功能是為師生，更主要的是為師生服務(wù)，既要考慮經(jīng)營者利益，又要講究職業(yè)道德。學(xué)生食堂的主要功能是為師生，提供餐飲服務(wù)，是有明顯的公益性。更要兼顧廣大師生利益，決不允許不顧學(xué)生兼受能力，以漲價、質(zhì)量差，在采購原材料時發(fā)生差別。來推動經(jīng)營，來衡量食堂工作的標(biāo)志，保質(zhì)保量，價格適當(dāng)，是搞好食堂改革的關(guān)鍵。學(xué)校食堂改革推進過程中要根據(jù)學(xué)校實際情況出發(fā)，充分考慮大多數(shù)學(xué)生的經(jīng)濟承受能力，對食堂的就餐價格實行最高限制。統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)管理。切實采取有效措施，把對學(xué)生的健康安全關(guān)心落到實處。

三、加強宣傳教育、貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立學(xué)校食堂管理制度

學(xué)校及后勤部門要積極宣傳《食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《產(chǎn)質(zhì)量法》等法律法規(guī)，加強食堂從業(yè)人員的宣傳、教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的實際工作中規(guī)范管理，合法經(jīng)營。按衛(wèi)生程序操作，守法經(jīng)營的自覺性，在安全衛(wèi)生管理和食品質(zhì)量管理方面存在的漏洞，要制定完善的規(guī)章制度。食堂經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都必須建立健全崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。保證各項規(guī)章制度落實到實處，加強各食堂檢查、評估。對食堂發(fā)生責(zé)任事故的要嚴肅追究當(dāng)事人和承包單位或個人的責(zé)任。確保食堂的食品安全、衛(wèi)生質(zhì)量。同時為防止發(fā)生意外，建立健全學(xué)生食堂食物中毒和疫、病情況等突發(fā)事件的應(yīng)急處理制度。

后勤采購規(guī)章制度范文5

[關(guān)鍵詞]科學(xué)發(fā)展觀；后勤保障；質(zhì)量；效益

[中圖分類號]E075[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）40-0037-02

主席指出：“軍隊貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面，就是要大力加強科學(xué)管理，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，不斷提高國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的質(zhì)量和效益，走出一條投入較少、效益較高的國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)路子。”胡主席的這一重要指示，深刻闡述了科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)管理的內(nèi)在關(guān)系，明確指出提高效益是科學(xué)管理的基本目的，為部隊后勤工作指明了方向。當(dāng)前一些單位不同程度地存在著管理理念相對滯后；經(jīng)費、物資等管理重點管控不得力，資源節(jié)約意識不夠強等突出問題。因此，認真研究探索新形勢下后勤管理的特點規(guī)律，采取有效措施提高后勤保障質(zhì)量和效益，對推進現(xiàn)代后勤建設(shè)具有重要意義。

1貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升后勤管理績效，必須提高黨委當(dāng)家理財?shù)臎Q策水平

堅持黨委集體理財制度，不斷提高黨委當(dāng)家理財?shù)臎Q策水平，既是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是擺在各級黨委面前的一個緊迫而重要的現(xiàn)實問題。一是要確保理財決策的科學(xué)性。要深入調(diào)查研究，了解本單位年度經(jīng)費供應(yīng)總量、各項事業(yè)經(jīng)費供應(yīng)量、“家底”經(jīng)費現(xiàn)有量，了解上級下達的各項任務(wù)和要求，了解部隊需要解決問題的輕重緩急，力求做到供應(yīng)與需要相一致。要對決策方案進行篩選，通過認真比較、權(quán)衡利弊，選擇一種最優(yōu)方案，減少經(jīng)費使用中的失誤。要在實踐中修正決策，善于根據(jù)變化了的情況審時度勢，及時聽取有關(guān)部門的意見，對決策進行必要的修正，一般情況下結(jié)合年度預(yù)算調(diào)整實施，特殊情況也可以隨時修正，但必須經(jīng)黨委集體討論，使決策科學(xué)、實用、高效。二是要融合決策過程的雙重性。黨委集中理財?shù)哪康氖羌胸斄Γy(tǒng)籌安排，強化管理，提高經(jīng)費的使用效益，保證部隊?wèi)?zhàn)備、訓(xùn)練及各項建設(shè)任務(wù)的完成。這就涉及局部與全局，眼前與長遠的利益關(guān)系，因此在決策過程中既要堅持原則性又要貫徹靈活性。堅持原則性，就是要堅持必需的有效的制度和規(guī)定，如量入為出、不打赤字預(yù)算的原則；統(tǒng)籌安排、保障重點的原則；限額使用、超支不補的原則等。貫徹靈活性，就是從實際出發(fā)，對于建設(shè)項目的臨時變更，部隊任務(wù)的預(yù)料外變動和突然增大，且經(jīng)費確實緊張并未列入年度預(yù)算的，經(jīng)黨委集體討論后，可采取“家底”補助和半年預(yù)算調(diào)整解決。三是要維護理財決策的嚴肅性。理財決策一經(jīng)做出，就必須嚴格落實到位，黨委要帶頭嚴格執(zhí)行預(yù)算，遇到特殊情況需要開支，必須經(jīng)黨委集體研究，任何個人不得隨便支出。

2貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升后勤管理績效，必須以提高效益為根本出發(fā)點

提高后勤保障效益是后勤管理工作的落腳點，各級后勤人員必須更新觀念，緊緊圍繞提高效益這個中心，樹立起三種意識：一是管理出效益意識。要確立向管理要效益、要保障力、要戰(zhàn)斗力的意識，牢牢抓住科學(xué)理財這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹立標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)出效益的思想，克服依賴“補助”求平衡的行為，充分挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，從正規(guī)管理秩序、辦事程序入手，努力實現(xiàn)決策科學(xué)化、管理規(guī)范化和效益最佳化。二是勤儉節(jié)約意識。要結(jié)合全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，開展節(jié)約型警營建設(shè)，牢固樹立以艱苦奮斗為榮的思想，增強過“緊日子”的緊迫感、責(zé)任感，反對鋪張浪費，厲行勤儉節(jié)約，堅持量力而行，量入為出，不花過頭錢，不在預(yù)算外亂支出。三是利用地方資源意識。要把部隊后勤發(fā)展放在地方經(jīng)濟建設(shè)全局來考慮，加強與地方黨委、政府的協(xié)調(diào)，將部隊與地方建設(shè)的通用項目及時納入地方建設(shè)規(guī)劃，同時充分利用地方科技資源，提升部隊科學(xué)技術(shù)含量，不斷提高社會效益和軍事效益。

3貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升后勤管理績效，必須堅持依法施管

秩序不規(guī)范，制度不落實，堅持不經(jīng)常，隨意性大，是后勤管理中的“常見病”和“多發(fā)病”。解決這些問題，必須充分發(fā)揮后勤法規(guī)統(tǒng)一性、穩(wěn)定性和規(guī)范性的作用，依法施管，使管理工作的每項內(nèi)容，每個環(huán)節(jié)始終在法規(guī)要求的軌道上運行。一是要建立健全規(guī)章制度。近年來，上級出臺了許多后勤規(guī)范化管理方面的法規(guī)，各級要根據(jù)上級制定的法規(guī)政策，結(jié)合部隊實際，通過梳理、修訂、完善和補充，制定具體的規(guī)定、制度、措施或?qū)嵤┺k法，使管理工作有章可循，適應(yīng)部隊建設(shè)發(fā)展需要。二是要全面提高依法施管意識。通過采取有效措施，加大后勤法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度的學(xué)習(xí)和宣傳力度，使各級真正熟悉和掌握后勤各類供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn)，弄清管理者與被管理者的責(zé)任和要求，增強按職責(zé)、按規(guī)定、按程序辦事的主動性和自覺性，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)、制度化管理水平。三是要扎實抓好規(guī)章制度的貫徹落實。抓好規(guī)章制度的貫徹落實，關(guān)鍵是要持之以恒，堅持把工夫下在抓經(jīng)常、管長遠上，防止搞形式、走過場。同時，要堅決維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性，糾正和克服有法不依、有章不循的問題，落實獎懲制度，對落實依法管理好的單位、個人優(yōu)先評優(yōu)評先，并給予一定獎勵。

4貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升后勤管理績效，必須在加強經(jīng)費管理上求實效

經(jīng)費管理是實施科學(xué)管理的中心環(huán)節(jié)，也是做好其他后勤管理工作的基礎(chǔ)，提高后勤保障效益，就必須在加強經(jīng)費管理上求實效。一是強化經(jīng)費歸口管理，管住經(jīng)費的源頭。部隊經(jīng)費來源渠道較多，除了預(yù)算經(jīng)費外，還有預(yù)算外經(jīng)費、地方保障經(jīng)費、歷年節(jié)余經(jīng)費等其他經(jīng)費，把這些經(jīng)費與預(yù)算經(jīng)費捆在一起，歸口財務(wù)部門統(tǒng)一調(diào)控，集中使用，是確保經(jīng)費管理不出問題的關(guān)鍵。二是突出預(yù)算管理，把住開支的出口。要科學(xué)編制預(yù)算，在預(yù)算安排上重點保障官兵生活必需、完成中心任務(wù)急需和解決具體困難所需，做到厲行節(jié)約，防止浪費，在編制方法上要把年度預(yù)算細化為便于操作的一項項經(jīng)費開支計劃，增強預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。要堅持預(yù)算執(zhí)行報告制度，財務(wù)部門每月要對各部門、各單位的經(jīng)費開支及運行情況進行收集分析，并適時通報，每季度將預(yù)算執(zhí)行情況向黨委專題報告，各基層單位也要把預(yù)算執(zhí)行情況納入支部會議的重要議程，使各級黨委（支部）對經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況切實做到心中有數(shù)，保證經(jīng)費管理不失控。三是嚴格經(jīng)費支出管理，管住花錢的過程。各級要加強對經(jīng)費支出的管理，通過對“錢變物”過程的全程監(jiān)控，保證有效的經(jīng)費都用在部隊建設(shè)上。要嚴格按權(quán)限、按程序?qū)徟?jīng)費，大項經(jīng)費開支要堅持黨委（支部）集體研究決定并實行雙主官聯(lián)簽。如對機關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費管理，可采取“定額管理、包干使用、集中采購、集中支付”的辦法進行審核簽字報銷，嚴禁超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍開支，確保收支平衡。要積極發(fā)揮審計監(jiān)督的作用，基層經(jīng)委會要積極發(fā)揮作用，堅持每月查賬和公布賬目的制度。對重大開支，財務(wù)和紀檢部門要進行聯(lián)合審核，財務(wù)部門每年對基層單位的經(jīng)費管理使用情況至少要進行兩次以上專項檢查，同時要利用司務(wù)長每月集體報賬的時機進行“隨報隨審”，確保審計覆蓋率達到100%。四是實行責(zé)任管理，提高管理的效益。建立經(jīng)費管理責(zé)任制，按照誰主管誰負責(zé)、誰承辦誰負責(zé)的原則，將行政責(zé)任與實行經(jīng)費責(zé)任制掛起鉤來，加大經(jīng)費支出的約束力；推行限額管理，將指標(biāo)層層分解，包住包死，超支不補，節(jié)余部分歸本單位掌握使用，以提高經(jīng)費使用效益，控制超支現(xiàn)象。

5貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升后勤管理績效，必須創(chuàng)新管理機制

管理工作是一個動態(tài)的發(fā)展過程，只有樹立與時俱進的思想，緊跟時代的步伐，積極引進現(xiàn)代管理理念，才能提高管理水平和管理績效。一是要創(chuàng)新決策機制。科學(xué)確定各級后勤決策的原則和權(quán)限，防止個人對所掌管的錢物擁有不恰當(dāng)?shù)闹錂?quán)；科學(xué)制定法規(guī)式的決策程序和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的決策機制，同時制定公開透明的決策管理機制，堅持重大決策論證報告制度，進一步明確目標(biāo)、區(qū)分責(zé)任、完善措施，充分發(fā)揮主觀能動性，建立起多層次、多方位、全員額的責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)。二是要創(chuàng)新管理機制。后勤管理制度創(chuàng)新是實行科學(xué)管理的重要途徑，其本質(zhì)要求是不斷研究新情況、解決新問題，為解決后勤保障中的重點、難點問題提供突破口。在深化財務(wù)制度上，要重點推行預(yù)算編制改革，逐步建立預(yù)算項目庫，加強對預(yù)算項目的論證和審核，優(yōu)化投向投量，從而充分發(fā)揮預(yù)算對財力資源配置的重要作用，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，進而提高經(jīng)費使用效益。在物資采購制度上，要進一步理順采購管理職能，規(guī)范采購工作程序，建立起分工負責(zé)、分段管理、相互制約、權(quán)利制衡的采購工作新機制。三是要加強后勤人員管理。科學(xué)發(fā)展觀突出強調(diào)以人為本。加強后勤人員管理，提高后勤官兵素質(zhì)是提高后勤保障質(zhì)量和效益的根本途徑。要采取舉辦各種培訓(xùn)班、集體辦公、進行網(wǎng)上作業(yè)等方法，與崗位鍛煉相結(jié)合，使后勤官兵掌握各類標(biāo)準(zhǔn)制度和專業(yè)技能，打牢專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)；引導(dǎo)官兵加強對現(xiàn)代后勤管理知識的學(xué)習(xí)，幫助更新觀念，增強運用現(xiàn)代管理手段的自覺性，提高管理能力；抓好后勤人員信息化知識的在職訓(xùn)練，提高信息收集、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、輔助決策和信息對抗能力。要針對后勤人員管錢管物的特點，重點抓好以樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為主要內(nèi)容的理想信念教育和職業(yè)道德教育，從根本上解決“為誰當(dāng)家”、“為誰理財”、“怎樣用權(quán)”的問題，努力提高自律、自控、自制能力，真正筑牢拒腐防變的思想防線，增強抵御各種風(fēng)險的能力。

后勤采購規(guī)章制度范文6

一、立足本職，服務(wù)一線

年初我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)校空調(diào)數(shù)量已達--臺，共---千瓦

2、維修及時、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次

3、配合政教、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時到位。

5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

今年對學(xué)校資產(chǎn)進行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。