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建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范文1

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；控制管理

Abstract: The construction project cost management is a very important part in the basic construction, the construction project cost management has the most direct impact on its economic interests. To determine the project cost is a very complex process, especially in building engineering, its product diversity and complexity, the method of valuation of the diversity and complexity. This paper analyzes the principles of project cost management, and puts forward the problems existing in the management and this leads to the management measures of project cost control.

Key words: construction project; project cost; control and management

中圖分類號：TU723.3

1有效控制工程造價的基本原則

1.1以設(shè)計階段為重點(diǎn)的全過程造價控制。工程造價應(yīng)該貫穿整個建筑工程項(xiàng)目的全過程，但各階段的工作對工程造價的影響程度并不相同。影響造價工程最大的階段是投資決策和設(shè)計階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就是在設(shè)計階段。根據(jù)行業(yè)一般的資料統(tǒng)計，至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度就從95 %下降到75 %；至技術(shù)設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度從75 %下降到35 %；施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的程度從35 %下降到10 %；而至施工開始，節(jié)約工程造價的可能性只是在5 %～10 %之間。

因此，設(shè)計單位和設(shè)計人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算做好多個方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的比較。工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計過程中應(yīng)及時的對工程造價進(jìn)行分析比較，能動的影響設(shè)計，以保證有效的控制造價。同時要積極的推動限額設(shè)計，在保障建筑工程功能的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進(jìn)行設(shè)計，保證估算、概算起到層層控制的作用。

1.2以主動控制為主。長期以來，建設(shè)管理人員把控制理解為進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，當(dāng)兩者有偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，確定下一階段的對策。這種傳統(tǒng)的造價控制方法只能發(fā)現(xiàn)偏差，不能預(yù)防偏差的發(fā)生，是被動的控制。在市場經(jīng)濟(jì)日臻完善，競爭日益激烈的今天，被動的控制不能有效的維護(hù)工程各方的實(shí)際利益，因此在當(dāng)下，必須實(shí)現(xiàn)主動的控制。這就意味著工程造價管理人員不能算死賬，而要進(jìn)行主動的、科學(xué)的合理管理，不僅要真實(shí)的反映投資預(yù)算，設(shè)計概預(yù)算，更重要的是要能動的影響投資決策、設(shè)計和施工，主動地控制工程造價。

1.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段。建筑工程造價應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面進(jìn)行綜合管理和控制。從組織上采取措施，就是要做到專人負(fù)責(zé)，明確分工；技術(shù)上則要進(jìn)行多方案選擇，力求可行性；經(jīng)濟(jì)上要動態(tài)的比較投資的計劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格核實(shí)各項(xiàng)支出。正確的把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求做到保證技術(shù)先進(jìn)的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價的思想真正滲透到可行性研究、項(xiàng)目評價、設(shè)計和施工的全過程中去。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1忽視前期工程的造價控制。長期以來，建設(shè)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價款。企業(yè)對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

2.2不重視成本控制管理。在施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，待工程竣工時才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，已無法彌補(bǔ)。在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來。技術(shù)人員與經(jīng)營管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

2.3工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、工程結(jié)算價分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工單位各自管理，互相脫節(jié)，沒有一個完整的控制系統(tǒng)。企業(yè)的報價管理人員與項(xiàng)目的經(jīng)營管理人員工作溝通不夠，大多數(shù)的企業(yè)報價管理人員和項(xiàng)目上的經(jīng)營管理人員是分開的，管理環(huán)節(jié)上存在漏洞，投標(biāo)人員的投標(biāo)思想沒有制度來保證準(zhǔn)確無誤地傳遞給施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理人員，迫使投標(biāo)者與施工管理者只能依據(jù)社會平均水平這一標(biāo)準(zhǔn)來完成各自的工作。

2.4缺乏對已完工程在工程造價控制方面的評價體系。沒有科學(xué)的評價體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報價體系，這就是對企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。

3 工程造價管理和控制措施分析要使建設(shè)工程造價得到合理確定，并有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強(qiáng)工程造價管理。

3.1加強(qiáng)工程建設(shè)全方位過程的造價管理。通過對竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計階段對造價的控制工作。在建設(shè)項(xiàng)目過程中和竣工驗(yàn)收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、變更設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價時不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。

3.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定才造價。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制。利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰，合理確定工程造價的目的。①堅(jiān)持公開、公平、公正、誠實(shí)信用原則，加強(qiáng)對投標(biāo)的監(jiān)督；②工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機(jī)制，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標(biāo)底價及成本價等相關(guān)造價指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；③在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請時應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎擇標(biāo)；④各級建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對標(biāo)底和合同價的審查把關(guān)。一方面不干預(yù)交易各方的市場競爭，一方面保證價格競爭的合法性和合理性，依法維護(hù)建筑市場主體各方的合法權(quán)益。

3.3加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)(決)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。針對工程預(yù)結(jié)(決)算環(huán)節(jié)較混亂的情況除加強(qiáng)對編審從業(yè)人員的工作管理外，還應(yīng)將此作為建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)，組織一次工程預(yù)結(jié)(決)算的檢查。

3.4加強(qiáng)工程造價咨詢業(yè)管理。一方面要加大管理力度。理順管理體制，通過有效的監(jiān)督管理，保證咨詢工作的科學(xué)性、技術(shù)性和公正性。另一方面要認(rèn)真做好工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場中介方面不可替代的作用。

3.5加強(qiáng)工程類別劃分和收費(fèi)許可管理。要制定有關(guān)的規(guī)章制度，防止工程類別劃分的隨意性。對違反規(guī)定隨意壓級壓價的行為要嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就。

4 結(jié)束語

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設(shè)單位在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的壘過程。有效控制工程造價，對進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，降低工程成本，更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。因此需要建筑企業(yè)不斷完善造價管理系統(tǒng)，并在日常的管理工作中積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)的方法，使建筑工程的造價管理工作有新的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李瑋壕.工程造價全過程控制實(shí)施分析[J ].廣東建材，2008（2）:42243.

建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范文2

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價；管理

Abstract: the construction project project cost is the construction project engineering investment of fixed assets investment of part, that is, from the construction of the project to completion, determined intent built, check and accept, so far the whole construction period of spending the total amount of investment of fixed assets. This paper expounds the construction cost control and management of the significance, and probes into the construction of the various phases of the project construction cost management.

Keywords: construction projects; Project cost; management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，如何有效進(jìn)行工程造價的管理，并能在保質(zhì)保量完成工程的同時降低工程造價，是目前普遍關(guān)注的一個問題，造價的正確編制和管理對業(yè)主以及政府的決策起著非常重要的作用。因此，合理確定建設(shè)工程造價并對其進(jìn)行有效地控制是現(xiàn)代工程造價行業(yè)非常值得研究的課題。

一、工程造價控制和管理的重要意義

建設(shè)項(xiàng)目的造價控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目的決策階段、 設(shè)計階段、 實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價控制。 統(tǒng)計資料顯示，在項(xiàng)目投資決策和設(shè)計階段影響工程造價最高達(dá) 70 ～ 90%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價的可能性僅為5 ～ 25%。顯然，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計階段，項(xiàng)目決策是決定因素。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理

1、項(xiàng)目決策階段工程造價的控制

決策階段造價主要取決于項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),主要內(nèi)容有建設(shè)規(guī)模、 占地面積、 工藝裝備、 建筑標(biāo)準(zhǔn)、 配套工程等, 所以建設(shè)方要根據(jù)自己的實(shí)際情況及項(xiàng)目的需要。在可行性研究報告中做好投資估算編制和審核工作,它是整個建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。如: 某醫(yī)院大樓建筑工程本來按其實(shí)際情況建設(shè)有 500張病床的住院大樓就足夠的了, 但其領(lǐng)導(dǎo)班子因?yàn)檫^分追求規(guī)模效應(yīng), 而忽視了實(shí)際上的使用狀況,未能做好可行性研究, 想當(dāng)然地對未來需求過分樂觀估計而建設(shè)了有 800張病床的住院大樓, 建成后, 實(shí)際使用率還不到 50 %, 不但造成了建筑物工程造價的巨大浪費(fèi), 而且還造成配套工程和設(shè)備、 人員工作量不飽和的巨大損失。

2、項(xiàng)目設(shè)計階段的工程造價控制

項(xiàng)目設(shè)計階段投資控制的主要方法有： （1）運(yùn)用價值工程理論對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)計方案的優(yōu)化是設(shè)計階段工程造價控制的重點(diǎn)，選擇設(shè)計方案要兼顧技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)兩方面的需求，工程設(shè)計方案的設(shè)計必須有工程經(jīng)濟(jì)評估人員參加，要在確保滿足擬建工程的功能要求的前提下。設(shè)計人員和經(jīng)濟(jì)評估人員要充分和詳細(xì)的分析工程項(xiàng)目各組成部分的功能與成本的匹配關(guān)系，使設(shè)計方案中的功能結(jié)構(gòu)更加合理，只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的良好結(jié)合，才能產(chǎn)生出功能完善、造價低廉、效益高的設(shè)計方案。 （2）盡量推行限額設(shè)計。限額設(shè)計即按照已批準(zhǔn)的可行性研究報告的投入資金估算對初步設(shè)計進(jìn)行控制，并進(jìn)一步按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計對控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行總體概算。在這一過程中，造價人員應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度參與設(shè)計階段全過程的造價管理，從而為項(xiàng)目設(shè)計人員提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面的準(zhǔn)確測算和投資最小化的技術(shù)方案，使投資更加科學(xué)、合理和準(zhǔn)確，滿足控制項(xiàng)目投資限額設(shè)計的要求。

3、 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的工程造價管理與控制

在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，按規(guī)定編制施工圖預(yù)算，用以實(shí)施招標(biāo)工程的基礎(chǔ)，同時也是承發(fā)包雙方簽訂合同價款的依據(jù)。 應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

（1）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。

（2）編標(biāo)人員要持證上崗，且具有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)知識，能全過程參與圖紙會審，熟悉圖紙，同各專業(yè)人員一道審定會議紀(jì)要并下發(fā)各投標(biāo)單位，使之對圖紙形成共識，更加公正公平地參與工程編標(biāo)、 投標(biāo)。

（3）堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度及評標(biāo)程序。 審查標(biāo)底時要看重點(diǎn)，做到四審達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取巧取多算 要堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度，通過修訂標(biāo)底造價，確定招標(biāo)合同價。

4、施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段, 是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制, 就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為:

（1）抓好合同管理,減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報價, 施工單位往往采取“低價中標(biāo), 索賠贏利” 的方式承攬工程。作為建設(shè)方造價管理人員要做到事前把關(guān), 主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計算各項(xiàng)變更對總投資的影響, 從使用功能、 經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更, 減少不必要的工程費(fèi)用支出,避免投資失控; 另外, 對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)的情況,要及時提出反索賠, 使成本得到有效控制。

（2）從管理模式上著手,建立建設(shè)監(jiān)理制

追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任, 從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng); 同時做好月度工程進(jìn)度款審核, 避免投資失控。 每月每周都要編制進(jìn)度計劃,月進(jìn)度服從總進(jìn)度,周進(jìn)度服從月進(jìn)度, 嚴(yán)格控制,對于不能完成的, 要及時發(fā)現(xiàn)及時拿出趕工措施進(jìn)行修正, 避免形成工期積壓以致后期趕工造成工程費(fèi)用的提高。

（3）從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上, 廣泛應(yīng)用新材料、 新工藝、 新辦法等等, 想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70 % 左右。同時, 直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低, 因此, 選用新工藝、 新材料, 是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

（4）從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi), 合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等, 減少銷售成本,最大限度降低靜態(tài)投資。例如:占道費(fèi)、 綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等,對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供,以達(dá)到降低造價之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計劃,盡量降低存儲成本。另外, 加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理, 合理堆放,減少搬運(yùn)及損耗。

（5）定期進(jìn)行成本核算和成本控制

要以合同和原中標(biāo)時的投標(biāo)報價控制文件 (預(yù)算書 )為依據(jù), 對形成工程造價的人、 材、 機(jī)進(jìn)行有效控制, 根據(jù)每月完成情況, 編制當(dāng)月完成工程造價, 再和實(shí)際進(jìn)行比較, 分析原因,做到成本的有效控制。

5、工程竣工決算階段的造價控制

工程結(jié)算階段的主要任務(wù)是進(jìn)行竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算審計。竣工驗(yàn)收是全面檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目是否符合工程最初擬建設(shè)計方案要求和國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最終環(huán)節(jié)，因此是十分重要的環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目的所有相關(guān)方要對建設(shè)項(xiàng)目的論證、勘察、設(shè)計以及施工的全過程進(jìn)行最后評價，辦理移交手續(xù)。在辦理竣工結(jié)算審計時，主要任務(wù)是： （1）總體工程量的審核（2）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。 （3）定額套價的審核。 （4）建筑材料用量及價差的審核。 （5）隱蔽工程記錄、變更、簽證單的審核。

綜上所述，建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵是有效控制工程的造價，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們要充分認(rèn)識到現(xiàn)在管理在決策、設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)、實(shí)施中存在的問題，有針對性地采取行之有效的措施，才能提高建設(shè)工程造價管理的質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程造價行業(yè)的發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)工程做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范文3

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)項(xiàng)目；工程造價

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，對工程造價管理會直接影響到石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量及其安全性，要做好石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的處理，有效加強(qiáng)工程造價管理的合理性，提高工程造價管理的質(zhì)量，確保石油化工建設(shè)項(xiàng)目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的施工范圍很廣，是一個綜合性非常高的建設(shè)施工工程。由于具有建設(shè)難度大、建設(shè)危險程度高、邊干邊生產(chǎn)等特點(diǎn)，使得對其進(jìn)行工程造價管理的難度更大，因而容易產(chǎn)生安全問題。

1石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)

1.1石油化工企業(yè)的施工計設(shè)多是邊施工邊生產(chǎn)，石油化工企業(yè)施工具有高危險性，高風(fēng)險性等特點(diǎn)，而且其施工時施工方式與傳統(tǒng)方式不同具有復(fù)雜工況，這些都是我國石油化工企業(yè)工程建設(shè)的重點(diǎn)。

1.2石油化工建設(shè)項(xiàng)目所涉及的資金旁大，而且其投資規(guī)模大、裝置具有專業(yè)化、大型化等點(diǎn)。

1.3石油化工工程項(xiàng)目，所需要的施工具有專業(yè)性，管理難度大。石油化工企業(yè)所包含的項(xiàng)目多，參加的施工單位種類多，同時石油化工項(xiàng)目具的高危險性，所以對于其施工質(zhì)量又必需嚴(yán)格要求，所以石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理大。

2石油化工施工企業(yè)工程造價中存在的主要問題

2.1石油化工項(xiàng)目的成本管理上有一些誤區(qū)。在石油化工企業(yè)工程造價管理是貫穿始終的，從立項(xiàng)開始到施工、驗(yàn)收，所有的環(huán)節(jié)中都有造價管理存在，所以對于石油化工企業(yè)工程造價管理的不僅是財務(wù)與核算人員，而是其中每一個環(huán)節(jié)的人員。

2.2石油化工施工企業(yè)對于施工成本管理中缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，目前我國對于石油化工建設(shè)項(xiàng)目急需建設(shè)，所以在建設(shè)過程中，有許多施工隊(duì)伍的人員不專業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項(xiàng)目質(zhì)量的控制難以達(dá)到，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項(xiàng)目部自己利潤多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價的形式下達(dá)到班組作為班組利潤分配依據(jù)，這種情況就造成了只趕量不趕質(zhì)的情況發(fā)生。所以施工企業(yè)對于其成本管理上難以達(dá)到規(guī)范流程。

2.3對于石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工中，缺乏一個專業(yè)的獎勵機(jī)制，在企業(yè)中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機(jī)構(gòu)，對于項(xiàng)目的施工無法進(jìn)行逐步的考核，所以施工企業(yè)認(rèn)為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對其他成本管理不在管轄內(nèi)，所以只趕進(jìn)度不管成本。

3提高我國石油化工企業(yè)工程造價管理水平的建議

3.1工程設(shè)計階段的造價管理

如果想達(dá)到對于工程造價的有效控制，必需對工程造價進(jìn)行有效管理，有效的控制工程造價，可以節(jié)省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應(yīng)該鼓勵設(shè)計人員對其開展有效獎勵，以其在設(shè)計時開展有效的限額處理，保證在項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，習(xí)可能的節(jié)省必要成本。

3.2工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理

我們進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)，并不是為了對所招標(biāo)的項(xiàng)目上進(jìn)行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業(yè)進(jìn)行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進(jìn)行投標(biāo)時，應(yīng)該讓要關(guān)人員對于投標(biāo)價格是否合理進(jìn)行研究，從而對于一些報價虛假的企業(yè)加以剔除。對于投標(biāo)我們應(yīng)該以公平、公正、分開的環(huán)境進(jìn)行，并且對于其參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對于公程造價要合理，防止把施工工程進(jìn)行化整為零的現(xiàn)象。

3.3施工過程中的成本管理

根據(jù)勞動定額確定各分部分項(xiàng)的定額，據(jù)工期、勞動組織確定功效，依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時督促，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，提高設(shè)計質(zhì)量，加大設(shè)計深度，不得隨意增加設(shè)計內(nèi)容和提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，如果必須變更，應(yīng)控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，并履行嚴(yán)格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，對于材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止超額領(lǐng)料，超現(xiàn)實(shí)施工領(lǐng)料，減少其對于材料的過量消耗對于材襯的補(bǔ)發(fā)，我們應(yīng)該建立專業(yè)的臺帳，對于使用的機(jī)械必需進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)用技術(shù)，對于設(shè)備的使用后期，我們應(yīng)該加強(qiáng)對其的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)，對于租用來的器械，我們也應(yīng)該把所能應(yīng)用的工序進(jìn)行嚴(yán)格的銜接，讓其全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其利用率，而且應(yīng)該做好原始的記錄，然后按照工作量結(jié)算帳單。

3.4加強(qiáng)造價工程師隊(duì)伍建設(shè)

對于石油化工企業(yè)應(yīng)該對于造價工程師進(jìn)行培養(yǎng)，使其專業(yè)的知識進(jìn)行提高，對于國包袱的一些慣例，市場的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律、應(yīng)該不斷提高工程造價人員的綜合素質(zhì)，使得石油化工企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專業(yè)化、高素質(zhì)的造價師隊(duì)伍。

4結(jié)語

綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提供參考價值。隨著大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的不斷開展，對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的重要工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖良彬.大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

[2]鄧麗.工程量清單模式下的化工項(xiàng)目造價管理[D].武漢工程大學(xué)，2014.

建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范文4

關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；建設(shè)項(xiàng)目；全過程

中圖分類號：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的必要性

1、建設(shè)工程造價咨詢單位是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分，是政府、市場、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。規(guī)模龐大、信譽(yù)良好的造價咨詢單位可以充當(dāng)業(yè)主和承包商的人，使政府不必對項(xiàng)目進(jìn)行直接管理，而僅依靠間接管理手段即可達(dá)到目的。從投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價格，再到工程結(jié)算和竣工決算，整個計價過程均應(yīng)由造價咨詢單位來完成。所以培育和完善造價全過程的咨詢服務(wù)是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、維護(hù)甲乙雙方當(dāng)事人合法權(quán)益的重要內(nèi)容。

2、隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊(duì)伍，協(xié)助投資者對投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價管理。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)作為社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在我國建設(shè)工程造價管理，乃至整個基本建設(shè)投資市場中扮演著越來越重要的角色，這也使工程造價咨詢機(jī)構(gòu)參與和加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程造價管理成為可能。

二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程造價管理

建設(shè)工程造價管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，對項(xiàng)目的工程造價有重大影響。在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響可達(dá)到80%-90%，其造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響了各個建設(shè)階段工程造價的控制是否合理。

1、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段影響工程造價管理的因素建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段對工程造價管理的主要影響因素有以下幾個方面：

1.1 項(xiàng)目合理規(guī)模的確定

決策階段在確定項(xiàng)目規(guī)模時，不僅要考慮工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部各因素之間的關(guān)系，還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成的項(xiàng)目在規(guī)模上大小適應(yīng)。這樣才能合理確定和有效控制工程造價，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估、審批項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度，標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工程造價、指導(dǎo)建設(shè)投資的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平的確定合理與否。

1.3 建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇

建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的實(shí)施，影響著工程造價的高低、建設(shè)工期的長短、建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響項(xiàng)目建成后的經(jīng)營情況。

1.4 工程技術(shù)方案的確定

工程技術(shù)方案的確定主要包括生產(chǎn)工藝方案及主要設(shè)備選擇兩部分內(nèi)容，工程技術(shù)方案的合理確定、設(shè)備的優(yōu)化選擇影響了工程造價管理的有效進(jìn)行，從而使工程建設(shè)取得更好的投資效益。

2、建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程造價管理主要內(nèi)容

2.1 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究是在投資決策前，對與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評價。詳細(xì)的可行性研究報告對一個工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策與工程造價提供了技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的依據(jù)，并能有效地減小建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險，達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目投資估算

在投資決策過程中，投資估算依據(jù)現(xiàn)有的資源和一定的方法，對建設(shè)項(xiàng)目未來發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和估算，投資估算的準(zhǔn)確性直接影響到項(xiàng)目的投資方案、基建規(guī)模、造價投資、方案設(shè)計、投資經(jīng)濟(jì)效果等。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)評價

建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)評價是從企業(yè)或項(xiàng)目角度出發(fā)，根據(jù)國家現(xiàn)行財政、稅收制度和現(xiàn)行市場價格，計算項(xiàng)目的投資費(fèi)用、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品銷售收入、稅金等財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而考察項(xiàng)目在財務(wù)上的潛在獲利能力，據(jù)此判斷建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)可行性和財務(wù)可接受性。

三、設(shè)計階段工程造價管理

工程造價控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭，由此可見設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理設(shè)計將使工程造價大幅降低。為此要做好以下幾方面工作：

1、實(shí)行設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計方案競選

工程設(shè)計招投標(biāo)的目的是：鼓勵競爭，促進(jìn)設(shè)計單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價，縮短工期，以技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和改善環(huán)境等為要求，整體提高投資效益。

2、推行限額設(shè)計

一方面，以決策階段確定和批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算為指導(dǎo)，開展項(xiàng)目的初步設(shè)計，將項(xiàng)目的初步設(shè)計概算控制在投資估算的額度內(nèi)；其次，以初步設(shè)計概算為指導(dǎo)開展施工圖設(shè)計，在保證工程需要的前提下，將設(shè)計的總概算合理分解到各單位、單項(xiàng)工程和各專業(yè)。

3、設(shè)計概算的編制與審查

設(shè)計概算是衡量設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和選擇最佳設(shè)計方案的依據(jù)。設(shè)計概算一經(jīng)批準(zhǔn)，將作為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。竣工結(jié)算不能突破施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算不能突破設(shè)計概算。如果由于設(shè)計變更等原因建設(shè)費(fèi)用超過概算，必須重新審查批準(zhǔn)。

四、施工階段工程造價管理

1、加強(qiáng)對施工組織設(shè)計方案的論證

為控制工程造價，每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低工程造價。施工現(xiàn)場的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程造價。

2、健全設(shè)計變更審批制度

設(shè)計如有變更，一是盡量把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，在工程施工過程中的設(shè)計變更，可能會引起不同程度的返工浪費(fèi)；二是發(fā)生設(shè)計變更應(yīng)及時辦理，逾期辦理會造成現(xiàn)場隱蔽，互相扯皮；三是在每一變更設(shè)計之前，施工單位必須進(jìn)行工程量及造價增減分析并經(jīng)原設(shè)計單位同意，如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門同意，要切實(shí)防止通過變更設(shè)計虛增工作內(nèi)容，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價的情況發(fā)生。

3、完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)

在工程施工過程中，隱蔽工程占工程造價的比重很大。因建成后地面以下部分全不在視野之內(nèi)，對此，如果缺乏充備的現(xiàn)場簽證工作，勢必增加工程結(jié)算中的難度，為此，應(yīng)嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一隱蔽工程簽證，建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，變事后被動為事先主動控制工程造價。

五、竣工結(jié)算階段工程造價管理

工程竣工的結(jié)算是建設(shè)工程造價管理中的一個很重要的環(huán)節(jié)，也是合理確定竣工結(jié)算和單位工程造價的前提與保障；是否能做好工程結(jié)算的審查工作，主要應(yīng)把握好以下的幾個環(huán)節(jié)：

1、要做好對圖紙的認(rèn)真熟悉，分析好竣工材料，核實(shí)好工程數(shù)量，對未完成或者未作的工程應(yīng)該在結(jié)算時予以扣除。

2、審核好現(xiàn)場簽證的合理、真實(shí)性，審查好簽證單上面的定額包含內(nèi)容是否重復(fù)、設(shè)計圖紙與內(nèi)容的準(zhǔn)確無誤，對重復(fù)的內(nèi)容要予以扣除。

3、審查好對定額的使用，政策調(diào)整的準(zhǔn)確、合理性，以及是否按照規(guī)定的工程量計算標(biāo)準(zhǔn)來計算工程量。

4、認(rèn)真做好對工程材料報價款的結(jié)算審核工作，確定是否按照規(guī)定的計算方式和要求計算差價。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理是一個從投資決策到竣工結(jié)算的全過程管理。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資效益，就要有效地控制工程造價，并對各階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法。

參考文獻(xiàn)

[1]虞曉芬,高輝,張夢芳.工程造價管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社,2011,(5).

建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范文5

1建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀

1．1系統(tǒng)信息處理問題

現(xiàn)階段我國國內(nèi)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價主要由國家政府直接管理向建立區(qū)域?qū)贆C(jī)構(gòu)而間接管理。國家直接管理主要是通過三個步驟，首先是收集資料信息，通過不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統(tǒng)計結(jié)果公開公布，間接管理是國家制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在地方建立機(jī)構(gòu)，由地方機(jī)構(gòu)再向社會公布信息，但是各地方的建設(shè)不能做到信息共享，而且信息管理系統(tǒng)還只處于網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，不能全面的開發(fā)系統(tǒng)管理的作用，對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的使用處于落后狀態(tài)，也會導(dǎo)致信息不能及時的更新處理，各個地區(qū)差異明顯［1］。

1．2專業(yè)人員需求量不能滿足

信息數(shù)據(jù)的科技化，同樣也對工作人員提出了更高的要求，需要素質(zhì)較高的專業(yè)人員來完成對于數(shù)據(jù)的采集、錄入和分析，并且需要維護(hù)設(shè)備，處理專業(yè)問題。建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的使用不是單純的會使用計算機(jī)或者從事過工程造價工作就可以勝任的，同時還需要對信息的處理，需要將信息管理與工程造價結(jié)合在一起，但是據(jù)調(diào)查顯示目前信息處理整合方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，使用非專業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)正常發(fā)揮作用，在很大程度上造成資源的浪費(fèi)［2］。

2對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的建議

2．1整合構(gòu)建思路

在使用此系統(tǒng)時需要整合出建構(gòu)的思路，明確目標(biāo)，將其作為一個支架，建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)主要是科技高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖龈叩男枨蟮漠a(chǎn)物，是將計算機(jī)數(shù)字化的信息與建筑項(xiàng)目工程造價結(jié)合在一起，從而形成的一個現(xiàn)代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò)平臺［3］。可以讓人們脫去傳統(tǒng)的人工手錄模式，相比較而言更加的省時省力省地，而且可以快速的將信息分類進(jìn)行分析，同時也使信息范圍更加寬廣。通過嚴(yán)格的整合管理，明確目標(biāo)，可以對工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定，在每個工作環(huán)節(jié)都有思路清晰的把控，對一些突況也可以及時的處理，從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益［1］。

2．2劃分詳細(xì)板塊

統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對信息的，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統(tǒng)分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類問題，可以將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各個階段與工程造價結(jié)合在一起進(jìn)行合理分類，例如初期階段涉及的企業(yè)競標(biāo)可以設(shè)置企業(yè)競標(biāo)通道，將企業(yè)的信息錄入其中，為招標(biāo)、投標(biāo)者提供方便的服務(wù)［2］。按照這種分類方法對各個階段分別進(jìn)行獨(dú)立的板塊設(shè)計，建立獨(dú)特的信息收集系統(tǒng)，與此同時也要設(shè)立信息的防御系統(tǒng)，有不法企業(yè)可能會趁機(jī)提供錯誤信息和不良信息來從中盈利，造成其企業(yè)的損失，在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)上要及時剔除掉這類信息，使得系統(tǒng)可以健康正常運(yùn)行。

2．3完善信息采集系統(tǒng)

建設(shè)項(xiàng)目工程造價的信息管理需要收集龐大的數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作，而且信息數(shù)據(jù)每天都會發(fā)生新的變化，這就需要完善信息采集系統(tǒng)，來確保信息的可靠來源與信息的準(zhǔn)確程度，工程造價所要收集的信息種類也很多，包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價格種類等等，需要將這些類別的信息進(jìn)行整合，同時每種信息也不是獨(dú)立的，也要對各種類之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理［3］。可以建立一個共享平臺，在這個平臺中企業(yè)可以看到最新的各項(xiàng)指標(biāo)與政策方針，同時企業(yè)也可以注冊這個平臺進(jìn)行信息上傳，不僅可以節(jié)省部分信息的調(diào)查時間，還可以真正的使信息快速更新。

3建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)運(yùn)用過程中需要注意的問題

3．1工作人員的專業(yè)化

市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，對人才的要求也越來越高，經(jīng)濟(jì)的競爭同樣也是人才的競爭，對工程造價管理信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)，設(shè)立工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，為工作人員提供專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，從而彌補(bǔ)現(xiàn)階段對于工程造價管理信息系統(tǒng)操控的不足，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才，不僅可以提高工作效率，同時也可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對信息的公布更加清晰，也可以對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的廣泛使用做出鋪墊。

3．2政府機(jī)構(gòu)的支持

政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下，更容易完成對于信息的采集，從而建立數(shù)據(jù)豐富的資源庫;其次，對于信息的處理不僅僅是單純的數(shù)據(jù)累積，需要進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)整合，政府的監(jiān)管有利于數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效性;最后，政府的扶持也不是萬能的，同時也需要有關(guān)部門做出努力，在運(yùn)用過程中充分展現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的魅力［2］。

3．3健全工作管理體系

數(shù)據(jù)的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統(tǒng)，不健全的管理系統(tǒng)可能會引起職權(quán)的混亂，工作的分配不均等問題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題，同時還可以對員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核，各司其職，隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機(jī)統(tǒng)合。

4結(jié)論

建筑市場的蓬勃發(fā)展脫離了傳統(tǒng)的理念，百家齊放，這就對信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國內(nèi)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用還存在很多問題，停留在淺顯的層面，但是不可否認(rèn)工程造價信息管理系統(tǒng)對建筑市場產(chǎn)生的巨大作用，國內(nèi)目前緊缺的專業(yè)人才、對系統(tǒng)的不完全掌握等情況都有繼續(xù)提升的空間，希望本文可以對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)有一定的意義。

作者:陳雨 單位:黃岡師范學(xué)院

參考文獻(xiàn):

建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范文6

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價；管理與控制

Abstract: in the engineering project construction cost management and reasonable can effectively integrate resources, increase economic benefits. However, in the whole process of construction project cost management and control sometimes appear some problems, aiming at these problems, put forward the corresponding settlement measures, ensure the smooth implementation of project cost management.

Keywords: construction project; project cost; control and management

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言：

在科技的大力推動下，我國的建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展。其中，建筑施工技術(shù)和工藝的進(jìn)步，對于城市現(xiàn)代化建設(shè)有著積極的影響作用。無論項(xiàng)目工程規(guī)模大小如何，我們都應(yīng)該控制建設(shè)施工成本，合理利用資源。因此，必須做好建設(shè)工程造價管理工作。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制的意義

建設(shè)工程項(xiàng)目投資往往很大，而業(yè)主重視的是項(xiàng)目工程完工后能否達(dá)到預(yù)期的效果以及能否獲得最大的效益。基于這兩方面，工程造價管理人員應(yīng)該將工程造價控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。工程造價管理不僅能夠有效控制投資成本在預(yù)計的范圍之內(nèi)，還能提高建筑施工單位及其他單位、人員對現(xiàn)有資源利用率，并加大管理力度，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程造價控制是在規(guī)定的成本內(nèi)，預(yù)防并糾正出現(xiàn)的偏差，確保項(xiàng)目施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價易出現(xiàn)的問題

（一）管理缺乏動態(tài)性

一般情況下，定額管理很難適應(yīng)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制，因?yàn)樗且罁?jù)已確定的工程造價政策，固定競爭中易出現(xiàn)的因素。并在資金管理時，對資金具有時間價值了解不透徹，造成資金缺乏時間價值，管理缺乏動態(tài)性，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩大模塊分離，造價出現(xiàn)扭曲。

（二）缺乏事前控制

工程項(xiàng)目動工前，往往會對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，而工程造價控制主要是將審核批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算作為參考標(biāo)準(zhǔn)，把實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目工程造價與其進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，然后采取調(diào)整措施進(jìn)行糾正。這種控制方法不易消除事前控制和事中控制環(huán)節(jié)的不必要作業(yè)活動，因此，不能對項(xiàng)目工程造價進(jìn)行合理的控制。

（三）造價管理薄弱

目前，辦理工程價款結(jié)算是項(xiàng)目工程造價管理的目的之一，它對施工階段的造價管理尤其重視，但是不能有效控制投資決策和施工設(shè)計階段的造價管理。并且在造價管理中缺乏對造價相關(guān)資料的收集與整理，因此，工程造價過程中的計價和管理環(huán)節(jié)，沒有相對應(yīng)的信息材料作為依據(jù)。由此可見，我國的造價管理信息系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善。

三、項(xiàng)目工程造價管理與控制

（一）決策階段工程造價控制

1、將項(xiàng)目籌建環(huán)節(jié)到項(xiàng)目施工的每個環(huán)節(jié)資金使用情況和償還責(zé)任完全落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人，并且建立相關(guān)的制度和監(jiān)督管理?xiàng)l例，組織行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門成立監(jiān)察組，對項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

2、工程建設(shè)是一個大型的項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)該避免項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)盲目的決策。因此，應(yīng)該及時的進(jìn)行市場分析，考慮項(xiàng)目建設(shè)將來在同行業(yè)中的競爭趨勢，從而作出科學(xué)合理的決策，設(shè)計可行的任務(wù)書。

3、在項(xiàng)目建設(shè)中往往會涉及到資金融資的問題，各投資方應(yīng)該持有準(zhǔn)確、有效的文件與承諾書，業(yè)主還應(yīng)該對各方的貸款條件認(rèn)真作出比較和核查，確保項(xiàng)目工程能夠順利實(shí)施的同時，還要減輕將來還貸的壓力。

4、及時勘察項(xiàng)目工程的外部條件狀況，為準(zhǔn)確的進(jìn)行投資估算提供參考信息。還應(yīng)該做深入的調(diào)查研究，與同類型的建設(shè)項(xiàng)目作比較，根據(jù)項(xiàng)目的功能和分析經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平后選擇切實(shí)可行的施工技術(shù)和最佳的施工方案，從而進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的項(xiàng)目工程造價。

（二）設(shè)計階段工程造價控制

1、建設(shè)工程設(shè)計是項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，提高設(shè)計者的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識可以降低設(shè)計的費(fèi)用，縮短設(shè)計時間，從而在一定程度上減少工程造價。

2、限額設(shè)計對于工程造價有著控制作用，它是依據(jù)投資估算控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的設(shè)計，并將前一階段的投資額用于后一設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)。在設(shè)計過程中按照所分配的投資額進(jìn)行設(shè)計，使各專業(yè)充分的發(fā)揮功能作用，確保不超出投資總額的范圍，避免設(shè)計與工程造價出現(xiàn)脫節(jié)的狀況。在設(shè)計中應(yīng)該秉承科學(xué)合理的理念，提高設(shè)計責(zé)任意識，通過設(shè)計方案選擇合理的設(shè)備、技術(shù)、施工人員等，將限額設(shè)計認(rèn)真貫徹到項(xiàng)目工程建設(shè)中。

3、設(shè)計部門應(yīng)該仔細(xì)審查施工圖紙，減少圖紙中出現(xiàn)遺漏、重復(fù)或不完整信息等情況，提高施工圖預(yù)算在設(shè)計階段的準(zhǔn)確度。因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計不完整或是設(shè)計不夠細(xì)致，會影響到施工階段設(shè)計出現(xiàn)變更的情況增加，從而導(dǎo)致工程造價費(fèi)用增加。

（三）實(shí)施階段工程造價控制

嚴(yán)格審核施工設(shè)計圖，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免影響施工進(jìn)度和工程造價。選擇專業(yè)技能強(qiáng)的分包單位，謹(jǐn)防部分壟斷行業(yè)任意報價。

在施工時，還應(yīng)及時的勘察現(xiàn)場，了解相關(guān)的信息，確保施工順利開展。對于設(shè)計圖變更以及現(xiàn)場簽證等費(fèi)用的支出，應(yīng)該詳細(xì)記錄，并作出相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程總結(jié)算準(zhǔn)備材料，提供充分的依據(jù)。

（四）竣工結(jié)算階段控制

在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段有些施工單位會故意采取提高工程造價的手段，賺取暴利。因此，在施工的各個環(huán)節(jié)要做好資金控制方面的工作，將各種費(fèi)用情況做好收集與整理、歸檔工作，從而為結(jié)算提供有利的條件，確保工程總結(jié)算順利進(jìn)行。施工階段工程的計量和變更以及索賠等審核工作，在項(xiàng)目竣工結(jié)算時還需要加強(qiáng)整理。

雖然我國的工程造價體系還不夠完善，但是造價相關(guān)的管理人員應(yīng)該及時有效的收集資料，為項(xiàng)目造價提供實(shí)際的信息與實(shí)例，方便項(xiàng)目決策順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

工程項(xiàng)目全過程造價管理與控制對于我國的建設(shè)行業(yè)有著積極的作用，與工程每一個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，將這項(xiàng)工作做好將極大的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：