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全過程工程項(xiàng)目管理范文1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理

1　進(jìn)度管理

1.1 編制施工進(jìn)度總計(jì)劃

在工程項(xiàng)目開始之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的科學(xué)性和務(wù)實(shí)性，進(jìn)度計(jì)劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。搞好土建與安裝的配合。

1.2　編制各個階段的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

為了按期完成項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保年計(jì)劃，制訂計(jì)劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因?yàn)楦鞣N因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時交工，影響了工期和成本。

1.3　實(shí)有效的動態(tài)管理

在項(xiàng)目管理過程中，要依據(jù)實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)及時進(jìn)行修正、調(diào)整。使整個計(jì)劃在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求，對工程施工及時調(diào)整。

1.4　材料供應(yīng)要有計(jì)劃

無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進(jìn)行下一施工工序前，現(xiàn)場的材料員一定要提前向計(jì)劃采購部門提交一份詳細(xì)的下一階段材料計(jì)劃表。材料采購部門要根據(jù)材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準(zhǔn)備不充分而引起缺料窩工，嚴(yán)重時影響工程質(zhì)量。

2　質(zhì)量管理

質(zhì)量管理過程中要進(jìn)行“事前、事中、事后”三階段控制。

2.1　事前控制

事前控制就是在施工之前就要有計(jì)劃的做好質(zhì)量控制的安排，首先是施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目開工前要有詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要對一些重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序以及一些新工藝、新措施做詳細(xì)的交底，指出在實(shí)際操作過程中應(yīng)該對那些環(huán)節(jié)加以特別注意。通過有事前的計(jì)劃、組織有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.2　事中控制

質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，違紀(jì)違章等。

(1)考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。

(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點(diǎn)有：掌握材料信息、合理組織材料供應(yīng)確保正常施工、加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的75％或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行材料的進(jìn)場把關(guān)，使一些達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的材料用到了工程施工中去，從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。

(3)施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工工藝正確與否，直接影響工程質(zhì)量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從工藝、技術(shù)、操作、組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

(4)機(jī)械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場地形條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計(jì)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型，合理確定施工機(jī)械的數(shù)量。機(jī)械操作人員必須持證上崗并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

(5)環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、污染規(guī)定等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，也會影響到施工成本，所以應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時，還應(yīng)針對工程的特點(diǎn)，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成污染，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，實(shí)行文明施工。

2.3　事后控制

事后控制是指對工程質(zhì)量的事后檢驗(yàn)。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應(yīng)該及時進(jìn)行糾偏處理，避免由于處理不及時發(fā)生更大的質(zhì)量事故。糾偏處理完以后要認(rèn)真總結(jié)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。

3　項(xiàng)目成本管理

(1)通常要降低工程項(xiàng)目的成本，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

全過程工程項(xiàng)目管理范文2

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;全過程管理模式;決策;審核

0引言

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，為保證項(xiàng)目工程如期竣工，建筑項(xiàng)目相關(guān)人員要對工程實(shí)施全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理效果，推進(jìn)工程施工進(jìn)度。建筑工程實(shí)施期間，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目全方位、多角度的管理，采用科學(xué)手段，對建筑工程投資、工程設(shè)計(jì)、圖紙繪制、施工預(yù)算以及合同簽訂等方面進(jìn)行集中管理和控制，不斷推進(jìn)項(xiàng)目工程階段性施工進(jìn)度，有效降低工程施工過程中對各種資源的浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象，提高建筑工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化管理。

1建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題

建筑工程項(xiàng)目施工中，管理人員逐漸將全過程管理模式應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理具體環(huán)節(jié)，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展和應(yīng)用潛力，但就部分建筑企業(yè)施工過程而言，仍然存在諸多問題，激化建筑工程項(xiàng)目施工承建雙方的矛盾，不利于建筑行業(yè)發(fā)展。同時，由于現(xiàn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作模式具有明顯的滯后性，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，給建設(shè)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，缺乏相應(yīng)的全過程管理措施和制度，難以保證建筑工程項(xiàng)目管理效果，影響工程施工質(zhì)量和效率，項(xiàng)目工程管理工作開展期間，存在的問題集中體現(xiàn)在以下幾個方面。1)建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性難以保證，導(dǎo)致施工初期項(xiàng)目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。2)建筑工程施工組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目把控不好，影響項(xiàng)目工程的推進(jìn)。3)建筑工程施工流程繁復(fù)，加之施工技術(shù)工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更頻繁的問題，增加建筑工程項(xiàng)目施工的不確定性。4)建筑工程施工管理人員管理方式落后，管理隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)較低，難以發(fā)揮有效的管理效果，造成建筑施工資源的浪費(fèi)，建筑工程施工質(zhì)量不受控制。針對以上問題，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對施工各個階段、環(huán)節(jié)的有效管理和控制，提高建筑工程施工質(zhì)量，提高工程建設(shè)施工技術(shù)水平［1］。

2全過程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1決策階段

在建筑工程實(shí)施前期，工程組織和管理人員需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，首要任務(wù)是要完成工程項(xiàng)目立項(xiàng)工作，要求建筑項(xiàng)目管理人員對工程實(shí)行科學(xué)決策，為此，管理人員要采取全過程管理的方式，開展項(xiàng)目工程決策工作。首先，立項(xiàng)決策工作集中體現(xiàn)了建筑工程管理人員的規(guī)劃能力，要求在工程項(xiàng)目決策期間，采用必要性管理措施對工程項(xiàng)目的科學(xué)性進(jìn)行考察和深入研究，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、施工方法、施工流程及施工技術(shù)等管理工作。其次，在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)期間，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)策劃，對工程項(xiàng)目相關(guān)成本支出進(jìn)行合理編制，完成工程造價(jià)成本預(yù)測與分析工作，利用全過程管理模式，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理效果，保證建筑工程項(xiàng)目施工各階段決策工作的科學(xué)性和專業(yè)性。最后，建筑工程管理人員要對項(xiàng)目施工材料進(jìn)行收集和整理，根據(jù)建筑行業(yè)市場行情，結(jié)合工程施工資料，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，為項(xiàng)目建設(shè)資金方面決策提供參考。

2.2審核階段

在建筑工程項(xiàng)目審核階段，要求管理人員在合理范圍內(nèi)，對建設(shè)項(xiàng)目方案、建設(shè)計(jì)劃等文件材料進(jìn)行集中審核;同時，項(xiàng)目審批部門要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的審批原則，對項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的可行性進(jìn)行綜合評價(jià)，結(jié)合專業(yè)人士意見，明確建筑項(xiàng)目審核目標(biāo)，對于部分特殊建筑工程項(xiàng)目，要采取不同梯度的審核標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息、文件材料、施工技術(shù)測評結(jié)果等信息的可靠性，進(jìn)而形成科學(xué)合理的項(xiàng)目投資預(yù)算，確保項(xiàng)目工程建設(shè)期間對施工過程的管理和控制效果，避免出現(xiàn)施工與資料信息不符的情況，有效規(guī)避工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)［2］。

2.3招標(biāo)階段

建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作結(jié)束后，相關(guān)人員要對項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)策劃，主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目工程施工設(shè)備、材料和施工招標(biāo)。一方面，工程管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)期間，要對工程施工方技術(shù)水平及工程建設(shè)能力進(jìn)行調(diào)查，合理編制招標(biāo)內(nèi)容，對工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算與核算，保證會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴(yán)格規(guī)范和管理工程招標(biāo)企劃書及相關(guān)文件資料內(nèi)容，保證工程施工的全過程在資料中有所體現(xiàn)，明確工程施工工序，利用專業(yè)手段對招標(biāo)工作進(jìn)行約束。同時，相關(guān)人員要對招標(biāo)工作的科學(xué)性進(jìn)行有效評價(jià)，明確項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完善招標(biāo)流程，避免在招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡意壓價(jià)或其他不良競爭現(xiàn)象，維護(hù)良好的建筑項(xiàng)目招標(biāo)市場環(huán)境。

2.4簽訂合同階段

合同貫穿于建筑工程項(xiàng)目決策、招投標(biāo)以及具體施工各個階段，是保障項(xiàng)目工程建設(shè)雙方權(quán)益的基礎(chǔ)和前提，建筑工程承建雙方一旦出現(xiàn)不可調(diào)和的建設(shè)矛盾，需要以施工前期簽訂的相關(guān)合同為依據(jù)，通過法律途徑解決問題，避免工程承建雙方出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為此，在建筑工程施工期間，管理人員要嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂過程。在建筑工程施工前期，需要簽訂包括發(fā)包合同、材料供應(yīng)合同、勞務(wù)合同等在內(nèi)的眾多合同，區(qū)別在于合同簽訂雙方主體不同，其中最為重要的是發(fā)包方與承包方簽訂的發(fā)包合同，合同中要對發(fā)包方、承包方具體建設(shè)行為進(jìn)行規(guī)范和約束，雙方可以采取協(xié)商或談判的方式，對建筑項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)事宜進(jìn)行集中討論，完善合同簽訂流程，保證合同具有法律效力，對合同雙方起到約束作用，保證雙方的履約能力，確保項(xiàng)目工程施工順利［3］。

2.5施工過程

實(shí)際施工過程是影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的重點(diǎn)，要求項(xiàng)目工程施工管理人員對工程施工進(jìn)行全過程管理，包括工程施工設(shè)計(jì)、施工方案、施工流程、施工技術(shù)等，確保施工總設(shè)計(jì)方案的靈活性，降低不確定因素或不可預(yù)測因素對工程施工質(zhì)量及效率的影響概率。同時，施工管理人員要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，采取階段性施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方式，定期或不定期對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考察，及時解決工程施工具體問題，保證建筑工程如期竣工。

2.6人員管理

建筑工程施工期間，工程承包方要對建筑工程施工人員進(jìn)行集中管理，包括工程施工人員綜合素質(zhì)、施工技術(shù)、工藝水平以及工程管理人員專業(yè)水平等，通過多種管理手段，加強(qiáng)對工程施工及相關(guān)管理人員的控制，提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，對工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強(qiáng)自身專業(yè)能力建設(shè)，不斷提高建筑工程施工技術(shù)工藝水平，保證建筑工程項(xiàng)目施工工作順利開展。

全過程工程項(xiàng)目管理范文3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、專業(yè)化、職業(yè)化

Abstract: Project Management Company of project management as a service industry, providing consultation outcomes is still an emerging industry strength, the relevant state laws and regulations are still no strict definition and legal status. Increasingly apparent, but with the important role of large-scale development projects, specialization and professional project management company should not be overlooked.

Keywords:project management, professional, professional

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

隨著國內(nèi)國際市場的不斷融合，工程建設(shè)市場正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時組建、培訓(xùn)一個建設(shè)班子進(jìn)行工程管理的模式，不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理的需要，而且其諸多弊端也日益明顯。基于此，迫切需要改革目前的工程建設(shè)管理制度，選擇專業(yè)化、職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，即：項(xiàng)目管理公司，是降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法之一。尤其是項(xiàng)目投資額越高、項(xiàng)目越復(fù)雜且難度大的工程，項(xiàng)目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢。

二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一是專業(yè)化，由建設(shè)單位組建臨時的基建班子，一般對建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識以及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響，而項(xiàng)目管理公司則是從事工程項(xiàng)目較多的專業(yè)公司，在這方面具有相對豐富的經(jīng)驗(yàn)；

二是職業(yè)化，在傳統(tǒng)模式下，政府和業(yè)主自己管理得多。一個工程項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員隨之被解散或者轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)難以積累，導(dǎo)致社會資源浪費(fèi)。此外，臨時班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權(quán)力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項(xiàng)目投資效益低下，滋生腐敗，工程質(zhì)量得不到保證，而項(xiàng)目管理公司則是職業(yè)化公司，經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績積累豐富；

三是成本效益可有效控制。在專業(yè)化與職業(yè)化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高的理想目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。只有借助專業(yè)項(xiàng)目管理公司的技術(shù)力量，才有可能從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面整體把控工程項(xiàng)目。

三、工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍的具體情況而定。從全過程角度而言，項(xiàng)目管理服務(wù)可包括如下主要部分：前期策劃與手續(xù)管理、設(shè)計(jì)管理、投資管理、招投標(biāo)與采購管理、合同管理、施工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、信息資料管理等。

前期策劃與手續(xù)管理

工程項(xiàng)目的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。總體規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。

根據(jù)建設(shè)工程的需要，項(xiàng)目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項(xiàng)報(bào)審報(bào)備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，從前期的立項(xiàng)直到最后的工程竣工驗(yàn)收備案，其涉及的報(bào)批、報(bào)審和報(bào)備手續(xù)極為繁瑣復(fù)雜。業(yè)主方作為非專業(yè)單位，并不了解上述手續(xù)，若自行辦理不僅成本較高、時間較長，更可能長期無法通過審批。

鑒于此，在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)盡量由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)辦理上述手續(xù)，以充分利用項(xiàng)目管理公司的專業(yè)優(yōu)勢和資源加快審批程。

設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

我國目前的工程設(shè)計(jì)操作實(shí)踐存在較大的缺陷，比如：

（1） 施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，沒有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計(jì)與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在施工單位投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。

（2） 設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過程中，對業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠，導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。

（3） 土建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價(jià)普遍較高。

基于上述情況，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主方的建設(shè)需求；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。目前國內(nèi)項(xiàng)目管理中還未充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)管理的重要性。

3、投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計(jì)概算，審核施工過程中的洽商變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項(xiàng)目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。

4、招投標(biāo)與采購管理

招標(biāo)工作是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備招標(biāo)資質(zhì)，以業(yè)主方進(jìn)行施工單位和材料設(shè)備等項(xiàng)目的招標(biāo)工作。具體而言，招投標(biāo)管理工作主要包括如下內(nèi)容：

（1）編制招標(biāo)文件，主要是招標(biāo)文件中的《工程量清單》和《招標(biāo)控制價(jià)》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；

（2）組織招標(biāo)工作，包括發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場勘查和答疑，組織回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)；

（3）組織合同談判和簽署。

5、合同管理

合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設(shè)工程涉及的合同內(nèi)容極為復(fù)雜，如何處理每個合同文件的銜接關(guān)系，明確合同各方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，都需要項(xiàng)目管理公司加強(qiáng)合同管理工作。

（1）一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：

1） 明確合同管理的構(gòu)架；

2） 與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；

3） 監(jiān)督合同的履行過程；

4） 加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

全過程工程項(xiàng)目管理范文4

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 造價(jià) 問題 對策

1、引言

工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的造價(jià)管理模式,它是一種用來確定和控制項(xiàng)目造價(jià)的方法[1]。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個過程,而人們在整個過程中都要開展造價(jià)管理工作。全過程造價(jià)管理模式的核心思想是按照基于活動的方法做好項(xiàng)目的造價(jià)確定與控制工作。它是將建設(shè)項(xiàng)目全面分解成若干個活動,從而針對各項(xiàng)活動分別確定工程項(xiàng)目造價(jià)并進(jìn)行造價(jià)控制。因此,實(shí)施工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理,就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律等管理手段,解決工程項(xiàng)目建設(shè)活動中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,通過項(xiàng)目投資效益的最大化和合理地使用人、財(cái)、物等資源來節(jié)約工程項(xiàng)目造價(jià),最終提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理存在的主要問題

2.1重視施工階段控制,而輕視設(shè)計(jì)研究

多年來,我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性,造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程項(xiàng)目決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃,從而形成了大量效益不好的工程項(xiàng)目。近些年來,國際上發(fā)達(dá)國家對工程項(xiàng)目投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我們傳統(tǒng)的做法是把造價(jià)控制重點(diǎn)放在施工階段,在客觀上造成輕決策重實(shí)施、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)、先建設(shè)后算賬的后果。造價(jià)多為事后算賬,依附于建筑設(shè)計(jì)師,被動地反映設(shè)計(jì)和施工。

2.2工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不健全

我國的工程造價(jià)咨詢業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的產(chǎn)物,社會上對工程造價(jià)咨詢業(yè)地位認(rèn)同度不夠,咨詢收費(fèi)較低。有的地方雖已建立咨詢機(jī)構(gòu),但沒有充分發(fā)揮出工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢的作用。目前我國的工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位普遍實(shí)力薄弱,規(guī)模偏小,技術(shù)力量不強(qiáng),改革也沒有完全到位,還無法應(yīng)對市場的變化和競爭。工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展中存在不少的問題,主要表現(xiàn)在:受主管部門的制約,不能公正地進(jìn)入社會;基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求;行業(yè)管理體制尚未理順,存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象,嚴(yán)重地阻礙了公平競爭的發(fā)展;行業(yè)服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)急需與國際接軌。

2.3工程項(xiàng)目造價(jià)信息管理能力較弱

工程項(xiàng)目造價(jià)是一種智力密集型的服務(wù)。造價(jià)信息管理是開展工作的基礎(chǔ),但目前還沒有成熟有效的過程造價(jià)管理系統(tǒng)來處理工程項(xiàng)目的全過程信息。僅依靠人工管理既耗時又費(fèi)力,信息傳遞慢,延誤時間,尤其對于時效性很強(qiáng)的索賠,到一定時限不能提供需要的信息會使索賠失敗。預(yù)結(jié)算資料數(shù)字連篇累牘,編審費(fèi)時費(fèi)力,就需要將現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到造價(jià)管理工作中,建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平,使預(yù)結(jié)算人員從繁重的數(shù)字中解放出來,極大提高工作效率。

2.4工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作不夠規(guī)范

主要表現(xiàn)為:(1)建設(shè)單位逃避招標(biāo)。為了逃避招標(biāo),將應(yīng)招標(biāo)的工程化整為零,自行決定包給多個施工單位。(2)對招投標(biāo)工作認(rèn)識不足。認(rèn)為招標(biāo)只是選擇施工隊(duì)伍,對招標(biāo)文件是法定性文件,是簽訂合同的依據(jù)認(rèn)識模糊。(3)沒有組織招標(biāo)答疑。在實(shí)際工作中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工程量清單誤差比較大,而合同又簽訂為固定價(jià)格,對清單中存在的問題又未作約定。原因在于當(dāng)初在合同中沒有加以約定,在答疑中沒有進(jìn)行解釋。(4)投標(biāo)條款審核不嚴(yán)格。表現(xiàn)為有的投標(biāo)單位優(yōu)惠條件填寫比較簡單,建設(shè)單位審核不嚴(yán)格,給施工單位鉆了空子。

2.5高素質(zhì)的工程項(xiàng)目造價(jià)技術(shù)人才嚴(yán)重不足

目前取得工程項(xiàng)目造價(jià)師資格的專業(yè)人才不多,高級專業(yè)人才就更少。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格,但無工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力,綜合素質(zhì)不高。在造價(jià)師從業(yè)實(shí)際工作中還存在“在崗無證,有證無崗”的現(xiàn)象。工作內(nèi)容依然是單一的,多在主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志指令下工作,因而工作服務(wù)領(lǐng)域小。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價(jià)工程項(xiàng)目師資格的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會需要。迫切需要一大批為項(xiàng)目投資提供科學(xué)決策依據(jù)的高素質(zhì)綜合型工程項(xiàng)目造價(jià)專業(yè)人才。

3、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)創(chuàng)新管理對策

3.1做好項(xiàng)目的可行性研究,控制好工程項(xiàng)目造價(jià)源頭

項(xiàng)目的可行性研究的目的是保證立項(xiàng)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性。離開和偏離這個目的必然導(dǎo)致決策的盲目性[2]。可行性研究主要包括調(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要通過一定范圍的了解(包括借鑒)對比,立足自身的基本條件(主要是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)狀況),同時充分考慮國家需要和市場前景對建設(shè)項(xiàng)目形成多種初步方案,再通過對每一方案的利弊深入分析和縱橫比較,在補(bǔ)充完善的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證,使項(xiàng)目技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,實(shí)施上可行。認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,可減少決策的盲目性,真正做到從工程項(xiàng)目的源頭來進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理。

3.2扶持造價(jià)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu),發(fā)展工程咨詢顧問服務(wù)

工程咨詢服務(wù)屬于智力型產(chǎn)業(yè),其服務(wù)質(zhì)量直接影響到投資決策的科學(xué)、準(zhǔn)確,對于市場經(jīng)濟(jì)條件下各個行業(yè)的競爭力都有直接的影響,對于政府部門提高投資決策的科學(xué)水平,提高資源的使用效率,也有重要影響。因此,發(fā)展工程咨詢顧問服務(wù)是我國今后工程造價(jià)管理的一種發(fā)展趨勢,政府應(yīng)該提倡和扶持,并從政策上和法律上給予重視和保障。同時組織開展國內(nèi)外工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)間的學(xué)術(shù)交流。我們應(yīng)當(dāng)形成一支以一業(yè)為主、多種經(jīng)營服務(wù)為輔的綜合性工程項(xiàng)目咨詢顧問隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)管理社會化和專業(yè)化。

3.3重視信息基礎(chǔ),建立工程項(xiàng)目造價(jià)管理信息系統(tǒng)

在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中,需要用大量的信息。工程造價(jià)管理部門要依據(jù)市場價(jià)格的變化工程等價(jià)格相關(guān)信息和指數(shù),建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),加強(qiáng)工程造價(jià)信息收集、處理和,并做好工程造價(jià)資料積累工作,為建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供決策、施工、竣工等階段的有關(guān)綜合服務(wù)。信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo):(1)利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲技術(shù),集中存儲與造價(jià)有關(guān)的信息,比如政策法規(guī)信息、材料價(jià)格信息、工程造價(jià)指標(biāo)分析等,并隨時進(jìn)行查詢和更新,使預(yù)結(jié)算人員從繁重的數(shù)字中解放出來。(2)利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確、及時地完成工程項(xiàng)目管理所需要信息的處理,比如造價(jià)控制中動態(tài)分析和計(jì)算。(3)通過建設(shè)工程造價(jià)信息系統(tǒng)可以滿足決策需要,方便、迅速地生成大量的控制報(bào)表。提供高質(zhì)量的決策信息支持。

3.4加強(qiáng)行業(yè)相關(guān)法規(guī)制度建設(shè),并加大宣傳力度

社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理,尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期,更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè),要健全法制,完善法規(guī),逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系[3]。使建設(shè)工程造價(jià)管理走向有法可依,執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道。要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度。要明確在市場經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控。消除那些認(rèn)為“愿打愿挨就是市場經(jīng)濟(jì)的定價(jià)原則”的錯誤認(rèn)識。法制建設(shè)要結(jié)合實(shí)際,便于操作,對工程建設(shè)的各個階段都要有相應(yīng)的約束機(jī)制。應(yīng)發(fā)揮預(yù)防職能,結(jié)合具體案例和實(shí)際情況,向有關(guān)部門或單位相關(guān)人員宣傳《建筑法》、《招投標(biāo)法》等國家頒布的相關(guān)法律制度,重點(diǎn)宣傳違法的法律后果,對建設(shè)單位或相關(guān)部門經(jīng)常以案釋法,做到警鐘長鳴。

3.5培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才,加大專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

近年來,工程項(xiàng)目建設(shè)投入不斷加大,對造價(jià)管理人才的需求也日益增長,應(yīng)加大對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)和教育。通過舉辦培訓(xùn)班或經(jīng)驗(yàn)交流會等形式定期或不定期地培訓(xùn)在職人員。同時堅(jiān)持預(yù)算人員資格證年審制度,對專業(yè)人員進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算專業(yè)電腦培訓(xùn),使他們能用電腦編審工程預(yù)結(jié)算,從而推廣普及電腦在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。在注冊造價(jià)工程師隊(duì)伍培養(yǎng)中應(yīng)造就一批精英人才,從而能使整個人才隊(duì)伍有向前看的目標(biāo)榜樣。為此:一是提高造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試準(zhǔn)入門檻;二是對現(xiàn)有的注冊造價(jià)工程師進(jìn)行多方面嚴(yán)格考核,篩選出一部分出類拔萃的人到國內(nèi)知名高校或國外進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),使之成為既具備相應(yīng)的專業(yè)知識,了解國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)和慣例,又熟悉世貿(mào)規(guī)則,既懂一兩門外語,又一專多能的高智高能型人才。這部分人在整個隊(duì)伍中工作能力強(qiáng),其薪水、待遇等各方面都將有別于其他人員。這將激勵隊(duì)伍中的其他人員努力完善自我,向他們看齊,進(jìn)而帶動造價(jià)工程師的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1]任義,工程建設(shè)全過程的造價(jià)管理[J],遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào),2002,(1).30-31

全過程工程項(xiàng)目管理范文5

關(guān)鍵詞：電氣；工程項(xiàng)目；全過程；質(zhì)量管理

中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著幾年來建筑工程項(xiàng)目對建筑產(chǎn)品服務(wù)功能要求的不斷提高和擴(kuò)大， 對建筑電氣工程項(xiàng)目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標(biāo)準(zhǔn)， 這也就使得建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作在整個建筑工程項(xiàng)目中的復(fù)雜程度及其投資比率也愈來愈大。 從整個建筑電氣工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、開工、施工到竣工驗(yàn)收都直接影響著整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全、 工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項(xiàng)目管理的實(shí)施途徑和方法，對保證建筑工程項(xiàng)目的安全使用和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)

1、 影響電氣工程質(zhì)量的因素較多。其中包括設(shè)計(jì)文件的正確及詳細(xì)程度、施工機(jī)械的使用狀況、建筑材料、氣象條件、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施等均直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、容易產(chǎn)生質(zhì)量波動。電氣工程建設(shè)不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)線和規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列和相同規(guī)格的產(chǎn)品，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量波動 。

3、 容易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異。由于影響電氣工程質(zhì)量的因素較多，當(dāng)使用材料的規(guī)格或品種性能有誤、施工方法不妥、不按規(guī)程操作、機(jī)械故障等均會引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。

4、 施工人員容易產(chǎn)生第二判斷錯誤。在施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不能及時檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤。

5、 對電氣工程進(jìn)行質(zhì)量檢查時不便解體、拆卸。

二、電氣工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理措施

1、電氣工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

（1） 設(shè)備、材料的質(zhì)量控制

設(shè)備及材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為保證工程質(zhì)量，便于今后的運(yùn)行維護(hù)，同時降低工程成本，重要的是要抓好主要設(shè)備及材料的采購供應(yīng)。應(yīng)按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的原則，組織主要設(shè)備和材料的統(tǒng)一招標(biāo)，擬定主要設(shè)備及材料招標(biāo)采購實(shí)施辦法和基本程序，對前來投標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、設(shè)備及材料入網(wǎng)證、是否已通過“3C”論證等進(jìn)行了審查，組織了招標(biāo)會議,選定生產(chǎn)廠家。建設(shè)單位(業(yè)主)項(xiàng)目部分別與中標(biāo)的設(shè)備生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同，主要設(shè)備及材料的質(zhì)量必須由電力施工單位認(rèn)可后,出據(jù)說明，由建設(shè)單位項(xiàng)目部實(shí)施進(jìn)度款的支付，從而確保電力施工單位使用中標(biāo)廠家的產(chǎn)品合格。

（2）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作

做好圖紙會審和技術(shù)交底，重視設(shè)備生產(chǎn)廠家所做技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，認(rèn)真操作電氣試驗(yàn)設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持各類設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

2、 施工階段的質(zhì)量管理

施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體形成的過程，也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的最重要階段。 電氣工程是通過一道道工序來完成。所以，電氣工程的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由投入原材料開始，直到工程驗(yàn)收完成為止的全過程、全方位的質(zhì)量管理系統(tǒng)過程。在施工階段中質(zhì)量控制要注重細(xì)節(jié)部分，重點(diǎn)檢查和控制。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。

（1）主體施工階段的質(zhì)量控制

確保混凝土內(nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確，縮短工期，使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求，必須在施工過程中注意消除。

(a)在預(yù)埋時，要根據(jù)本工程的特點(diǎn)，派專人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào)，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線，按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工，以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r，盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施，留人看管，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時，應(yīng)及時修復(fù)。

(b)對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備，土建施工到位及時埋入， 不得遺漏。

(c)基礎(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。

(d)均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，是否漏焊要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。

(e)裝修施工抹灰之前，電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，抹灰收口應(yīng)光滑平整。

（2）安裝階段的質(zhì)量管理

施工前必須組織技術(shù)管理人員對電氣設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，進(jìn)行充分的消化吸收，分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，給批準(zhǔn)后實(shí)施。

(a)加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

(b)注意施工細(xì)節(jié)的完善和控制，特別注意線管的彎曲半徑與線纜匹配、導(dǎo)線進(jìn)入盒箱內(nèi)應(yīng)有適當(dāng)余量、線管穿越墻地面進(jìn)導(dǎo)管內(nèi)的封堵、線管橋架穿越防火分區(qū)的防火封堵、線纜穿入穿出配電箱的封堵、線纜穿入穿出配電箱或線管時護(hù)線套的安裝、電纜標(biāo)志牌的正確掛設(shè)等。

(c)及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(d)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和否決制度。嚴(yán)格按計(jì)要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

3、安裝及調(diào)試階段

要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。

接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。

設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。

重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機(jī)自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實(shí)施時比較簡單，但往往因?yàn)樘唵巍⒉恢匾暬蚋鞴しN之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。

總之，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動態(tài)控制, 做好技術(shù)交底, 認(rèn)真治理好從材料采購、施工過程到工程驗(yàn)收的全過程, 并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系, 通過嚴(yán)格的精心施工, 嚴(yán)格的監(jiān)督檢查, 層層把關(guān), 杜絕錯誤, 堅(jiān)持安全第一, 加強(qiáng)質(zhì)量控制, 就能防止以往在電氣施工中經(jīng)常出現(xiàn)的通病, 以確保提高電氣工程的施工質(zhì)量, 提升整個建筑工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 曹軍明. 淺談如何做好房屋建筑電氣施工管理工作[J]. 中國建設(shè)信息. 2006(08)

全過程工程項(xiàng)目管理范文6

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目 ；造價(jià)； 管理；

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理就是對建設(shè)項(xiàng)目從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段到項(xiàng)目交付與竣工結(jié)算等各階段，在滿足項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下的工程造價(jià)進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制和管理，把工程造價(jià)的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行全過程的造價(jià)管理，可以正確地確定工程造價(jià)，使投資效益最大化。

下面就工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的管理過程分述如下：

1. 投資決策階段的造價(jià)管理

決策階段的主要工作內(nèi)容是決定工程的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，是影響工程造價(jià)的基礎(chǔ)和前提，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，也直接影響著以后各建設(shè)階段造價(jià)是否科學(xué)與合理。決策過程是一個由淺入深，不斷深化的過程，在項(xiàng)目建設(shè)各個階段，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度達(dá)到90 %以上。投資估算無疑成為進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一 。

2. 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

正確的投資決策后，設(shè)計(jì)就成為工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合上。設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響占80%以上，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，設(shè)計(jì)規(guī)模的合理程度、設(shè)備的選擇、材料的使用都會直接影響工程造價(jià)，應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

而事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目往往忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，由于缺乏足夠的競爭機(jī)制，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員從技術(shù)上考慮得較多，而從經(jīng)濟(jì)角度考慮得較少，而收費(fèi)一般又以工程造價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算，因此，設(shè)計(jì)人員并不熱衷于造價(jià)控制；另一方面，由于設(shè)計(jì)人的水平問題，工程在建設(shè)過程中的變更和修改也可能造成工程造價(jià)的增加。造價(jià)人員由于專業(yè)技術(shù)水平的差異，無從判斷別人的設(shè)計(jì)從經(jīng)濟(jì)的角度是否最合理，特別是有的設(shè)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng)，或者購買的設(shè)備需要進(jìn)口，這時控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)就更難。

為達(dá)到工程造價(jià)的有效控制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明制訂建設(shè)投資分項(xiàng)初步估算，以保證投資得到最有效的運(yùn)用，對不同的設(shè)計(jì)及材料和設(shè)備的使用進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出合理建議，使其在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選和優(yōu)化。可采取設(shè)計(jì)招標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)，在技術(shù)指標(biāo)上優(yōu)勝劣汰，同時在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上進(jìn)行比較。在設(shè)計(jì)合同中增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，由于設(shè)計(jì)的原因造成的變更和修改，設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3. 招投標(biāo)、 施工階段的造價(jià)管理

建設(shè)工程招投標(biāo)是當(dāng)前建筑市場交易的基本方式，是建設(shè)工程發(fā)包的主要方式，是加強(qiáng)建筑市場管理的主要環(huán)節(jié)，在建筑市場活動中處于核心地位。切實(shí)完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段之一，是建設(shè)單位利用市場競爭擇優(yōu)選擇施工承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要手段。

在項(xiàng)目招標(biāo)階段，應(yīng)重點(diǎn)分析和研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，為制訂涉及工程造價(jià)方面的合同條款做準(zhǔn)備，盡可能使合同條款更合理、減少發(fā)生造價(jià)條款爭議的可能性、避免發(fā)生不必要的索賠。在評標(biāo)過程中，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時應(yīng)做到以下幾方面：一是對總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評審。總價(jià)符合要求并不能說明單項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求，總報(bào)價(jià)低并不能說明單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位往往在保持總價(jià)不變的情況下，將工程量可能變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，以達(dá)到竣工結(jié)算時追加工程款的目的。二是對單價(jià)和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，尤其應(yīng)對工程量大的單價(jià)重點(diǎn)分析。三是對單價(jià)與工程的工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)和工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)選擇施工單位。

在施工階段，工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有10%左右，但是，施工階段卻是工程實(shí)物的形成階段，不可預(yù)見的各種因素均大多發(fā)生在這一階段，施工階段工作時間長、工作難度大，涉及到工程變更、工程簽證、工程索賠等一系列工作，所以必須加強(qiáng)對施工工程的動態(tài)管理和合同管理。必須嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格簽證管理，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，實(shí)行“分級控制、限額控制”制度。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可通過，而且應(yīng)盡量在施工前提出設(shè)計(jì)變更，減少不必要的損失。有關(guān)人員應(yīng)熟悉建筑市場的材料、價(jià)格及工程的常用做法；對用于工程中的非普通材料成品、半成品、設(shè)備，應(yīng)列出型號、品牌、生產(chǎn)廠家、供貨地點(diǎn)及價(jià)格，以便在最后的驗(yàn)收，結(jié)算階段提供全面的、準(zhǔn)確的資料，為以后處理承包同的索賠和業(yè)主的反索賠作好準(zhǔn)備，為正確確定工程造價(jià)提供依據(jù)。