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環(huán)衛(wèi)績效考核范文1

環(huán)衛(wèi)工作是一份與廣大人民生活以及工作息息相關的一項工作，是現代社會當中體現社會文明的一個重要窗口，是我國構建社會主義和諧社會的重要保障。為了更好的實現這些目標，我們需要在環(huán)衛(wèi)部門當中加強人力資源管理工作，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。加強環(huán)衛(wèi)事業(yè)人力資源管理即使環(huán)衛(wèi)部門繼續(xù)發(fā)展的一個內在需求，也是現在社會經濟發(fā)展的外在要求。為了能夠更好的在環(huán)衛(wèi)事業(yè)當中進行人力資源管理，本文主要就是介紹了現在環(huán)衛(wèi)部門當中人力資源管理當中存在的問題，然后根據這些問題提出了如何提高環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理當中存在的問題

在現代人力資源管理當中，已經將人本身看作是部門組織發(fā)展戰(zhàn)略要求的主體，現代人力資源管理方法與我國傳統的人力資源管理方法還是存在著很大的差異的，雖然說經過多年的發(fā)展，我國現代人力資源管理的理念已經開始滲透到了我國環(huán)衛(wèi)部門的人力資源管理工作當中去，但是這些新興觀念卻并沒有受到管理人員的重視，也就是說我國環(huán)衛(wèi)部門當中人力資源管理基礎依然是非常薄弱的。下面筆者就介紹一下我國環(huán)衛(wèi)部門當中人力資源管理存在的問題。

（一）人力資源管理觀念落后

在傳統的環(huán)衛(wèi)部門當中，人力資源管理人員都是人為環(huán)衛(wèi)部門需要以制度為根本，將事業(yè)作為自己公司的核心，環(huán)衛(wèi)部門當中的職工的存在就是為了更好的實現環(huán)衛(wèi)部門自身的目標的，往往對于每一個職工自身的個人目標沒有采取足夠的重視。現代人力資源管理則認為，我國傳統的人力資源管理當中缺乏足夠的創(chuàng)新意識以及競爭意識，導致環(huán)衛(wèi)部門當中缺乏足夠的活力，以至于員工的工作效率沒有得到有效的提高。

（二）人力資源結構不合理，高素質人才過少

就目前我國環(huán)衛(wèi)部門的現狀來說，人員老化問題是非常嚴重的，在環(huán)衛(wèi)部門的領導干部隊伍、技術工人隊伍當中都存在著后備力量嚴重不足的情況，并且這些員工自身的專業(yè)水平也不是十分的優(yōu)秀。環(huán)衛(wèi)部門嚴重缺乏懂技術又會管理的復合型中層管理關不，在專業(yè)技術人員隊伍當中，年齡結構相對來說還是比較合理的，但是這些工作人員當中大多數都是初級職稱，完全沒有辦法適應想在環(huán)衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展要求。環(huán)衛(wèi)部門當中的技術工人普遍存在著學歷水平偏低的情況，在進行新技術接受以及掌握方面的能力比較差。環(huán)衛(wèi)部門當中以臨時工作為主體的一線作業(yè)隊伍已經完全不能夠滿足我國環(huán)衛(wèi)行業(yè)進行進行發(fā)展的需求了。

（三）人力資源管理缺乏有效的激勵機制以及考核制度

環(huán)衛(wèi)單位當中對于激勵制度做的不夠完善，很多的環(huán)衛(wèi)工人對于自己目前崗位以及人員配置的激勵力度以及監(jiān)督的力度都不是十分的滿意。目前環(huán)衛(wèi)單位當中實行的績效考核工作是完全不能夠對環(huán)衛(wèi)工作人員進行有效的獎勤罰懶的，并且這一項考核的公正在環(huán)衛(wèi)部門當中想要實現也不是十分的容易。在進行績效考核的過程當中過分的偏重于對工作人員個體的考核，對部門績效的考核通常來說都是忽略的，這樣就不利于發(fā)展部門當中職工的合作以及有效的實現部門的目標，這也就是筆者所說的環(huán)衛(wèi)部門當中存在著激勵制度不強以及制約機制乏力的情況。

（四）環(huán)衛(wèi)工人薪資普遍比較低

目前我國的環(huán)衛(wèi)行業(yè)與其他的行業(yè)進行比較存在著員工水平比較低的情況，并且在環(huán)衛(wèi)工作當中，臨時工的薪資水平就徘徊在城市最低生活保障線水平之上，在養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等最基本的勞動保障措施方面環(huán)衛(wèi)臨時工還沒有進行準確的落實到位，這樣的薪資水平以及保障條件是沒有辦法吸引到高素質的人才，對于環(huán)衛(wèi)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生了嚴重的負面影響。

二、加強人力資源管理，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的措施

我們進行企業(yè)人力資源管理的最終目標就是充分的發(fā)揮出企業(yè)員工的能動作用，保證企業(yè)員工能夠更好的為企業(yè)進行服務。所以，在環(huán)衛(wèi)部門當中，加強人力資源管理是現代社會創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市的必然要求，也是現在環(huán)衛(wèi)行業(yè)進行改革以及發(fā)展的重要目標和有力手段。經過了一定的實踐之后，我們發(fā)現建立一項科學合理的人力資源管理機制是保證環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本策略。

（一）積極轉變人力資源管理理念

為了更好的適應現代人力資源管理的理念，在進行環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理的過程當中我們需要注重對人性進行尊重，對于人的需要進行關注，對人的潛力以及創(chuàng)造性進行挖掘，發(fā)展一個激勵、保障、服務以及培訓等具有著引導以及開發(fā)性能的人力資源管理功能，需要注重對于環(huán)保部門工作人員工作能力的培養(yǎng)，根據每一個員工的工作能力來對人力資源進行一個合理的配置。

（二）合理配置人力資源、建立和完善用人機制

在環(huán)衛(wèi)行業(yè)當中，我們可以采用的最合理的人力資源配置就是將人力資源潛質的結構與崗位需求結構進行一個動態(tài)的結合，也就是說我們需要根據環(huán)衛(wèi)行業(yè)當中不同崗位的需求來進行人力資源配置方案的確定，根據環(huán)保行業(yè)當中人力資源的特點以及結構來進行人力資源配置方案的確定，在進行人力資源配置方案確定的時候主要考慮資歷結構、知識結構以及年齡結構。并且我們在進行人力資源管理的過程當中需要堅持創(chuàng)新的觀念，將原有的平衡照顧觀念進行破除，樹立一個能者上、庸者下的觀念，在工作過程當中需要引進一個完全公平、公正以及公開的競爭機制。

（三）科學績效考核體系以及有效激勵機制的建立

我們在進行績效考核的時候，績效考核方案會對績效考核的實施以及效果產生至關重要的影響，所以說我們在進行績效考核之前都需要對績效考核的理論方法進行認真細致的研究，根據自己進行績效考核的目標以及任務，將績效考核的流程進行一個系統化的設定。再就是在環(huán)衛(wèi)部門當中建立一個良好的情感激勵機制，也就是說部門可以在春節(jié)或者是環(huán)衛(wèi)節(jié)這些重大節(jié)假日當中開展形式多樣、內容豐富的問題活動，積極提高職工的參與程度，激發(fā)職工的工作熱情。

（四）提高環(huán)衛(wèi)工人待遇

為了能夠更好的引進人才，也更好的關心目前環(huán)衛(wèi)工人的生活狀況，我們需要從最直接也是最現實的方面――利益進行出發(fā)，不斷的改善環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇，對于環(huán)衛(wèi)工人的具體工資我們可以采用逐年提高的方式。還有對于環(huán)衛(wèi)工人的勞動保障以及社會保險我們也需要進行及時的落實，及時與環(huán)衛(wèi)工人進行勞動合同的簽訂，根據勞動合同老對來為環(huán)衛(wèi)工人進行保障措施的落實。

環(huán)衛(wèi)績效考核范文2

一、定崗原則

各片區(qū)中隊除中隊長外其余人員對轄區(qū)街道實行一人一段定崗定責；根據轄區(qū)地域大小和人員數量，合理分配路段，配置人員，在轄區(qū)內實現人員無盲區(qū)覆蓋。

二、工作職責

每個隊員是所負責區(qū)域城市管理工作的第一責任人，對所負責區(qū)域的城市管理工作負全責，必須履行如下職責：

（一）加強與責任區(qū)域內的商家溝通、互動，每月與責任區(qū)域內的商家進行一次城市管理相關法律法規(guī)的宣傳。

（二）勸導和制止責任區(qū)域內違規(guī)占道經營和占道促銷活動。

（三）糾正和制止責任區(qū)域內車輛亂停亂放行為。

（四）糾正和制止責任區(qū)域內噪聲擾民行為。

（五）糾正和制止有損市容的亂牽、亂掛、亂貼行為。

（六）糾正和制止破壞城市市政、園林、環(huán)衛(wèi)及公共設施的行為。

（七）規(guī)范責任區(qū)域內的門店裝修；監(jiān)督責任區(qū)內各類戶外廣告設置，督促商家或廣告企業(yè)按程序報批，并按許可要求設置；發(fā)現違規(guī)設置行為及時報告，并進行制止。

（八）負責監(jiān)管責任區(qū)內的違章搭建行為，及時發(fā)現并報告。

（九）糾正和制止亂堆、亂倒、亂扔垃圾的不文明行為；及時發(fā)現責任區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生管理方面的問題，聯系環(huán)衛(wèi)路段管理人員及時處理。

（十）參與責任區(qū)域內的協調和處理；協助配合責任區(qū)內執(zhí)法案件辦理。

（十一）向中隊報告管理過程中遇到重難點問題，申請中隊及時解決。

（十二）積極完成中隊安排的其他工作。

三、督查考核

局集中統一組織的督查考核由局督察室牽頭負責，日常督查考核由中隊自行組織；督查考核要緊緊圍繞定崗定責落實情況和隊員履職情況展開，發(fā)現問題直接考核到管段責任人員；個人的日常的考核分值作為年終考核等次評定依據。具體督察考核辦法如下：

（一）到崗情況考核：除正常休息和中隊集中統一安排外，人員無故不到崗一次扣個人目標績效分0.1分，每缺席半天為一次曠工扣0.25分，全天缺席記兩次曠工扣0.5分。

環(huán)衛(wèi)績效考核范文3

為進一步提升我縣城市管理水平和市容環(huán)境衛(wèi)生質量，促進城市管理精細化活動開展，充分調動我局協管員隊伍工作積極性，特制定本辦法。

一、指導思想

以打造高效和諧服務型城管為根本出發(fā)點，通過單位定職責、職責定標準、標準定獎懲的考核機制，規(guī)范執(zhí)法人員的工作紀律和執(zhí)法行為，不斷提高城市管理質量和水平。

二、考核原則

一是堅持公開、公平、公正、客觀的原則；二是堅持日常考核與突擊抽查考核相結合的原則；三是堅持績效考核推動工作的原則。

三、考核范圍

本辦法考核范圍為局機關各科室、數字城管、垃圾場及行政服務大廳協管員、合同制、公益崗人員。

四、考核獎懲辦法

1、績效標準為每人每月200元。

2、數字化城管人員每人每月增加200元。

3、垃圾場人員每人每月增加100月。

4、行政服務大廳人員每上班一天增加15元（行政服務大廳人員可來機關上班）。

5、機關值班每次每人增加10元；城管大隊早市（6：30前）值班每人每次增加10元（晚上增加5元）。

6、遇節(jié)假日加班每天每人增加15元。

7、稽查大隊、綠化辦公室、環(huán)衛(wèi)辦公室加班每次10元。

8、工作日遲到一次扣5元。

9、請假1-5天內每天扣10元、6-10天每天扣15元、請假超過十天扣除當月200元績效；曠工一天扣20元，連續(xù)曠工5天以上扣除當月200元績效。

五、考核組織機構

成立**縣城市管理綜合行政執(zhí)法局績效考核工作領導小組，負責績效考核的領導和管理工作。

組長： 

副組長： 

成員：王 

縣城市管理綜合行政執(zhí)法局績效考核工作領導小組下設辦公室，辦公室主任由陳文斌擔任。負責具體考核評定工作。

六、相關要求

一是高度重視、精心組織。各科室負責人要把績效考核工作放到突出位置，確保以考核促進工作成效、以考核促進隊伍建設、以考核促進向心力和凝聚力。二是各科室負責人要根據考核辦法認真抓好本科室人員考勤登記工作。

環(huán)衛(wèi)績效考核范文4

為實現街道垃圾分類“減量化、資源化、無害化”，進一步完善街道生活垃圾收運體系，提高分類質效，圓滿完成區(qū)對街道相關指標考核任務，按照市、區(qū)生活垃圾收運及處置相關文件要求，結合街道實際，特制訂本辦法。

一、領導小組

顧問：XX

組長：XX

副組長：XX

成員單位：城市管理辦區(qū)域建設服務辦黨政綜合辦

優(yōu)化營商環(huán)境辦各社區(qū)城管中隊環(huán)衛(wèi)所

轄區(qū)企事業(yè)單位物業(yè)公司

領導小組負責全街生活垃圾分類工作的統籌部署，并研究解決生活垃圾分類工作重大問題。

領導小組下設街道生活垃圾分類管理辦公室，設在城市管理辦，XX同志任辦公室主任，負責街道生活垃圾分類工作的綜合協調、業(yè)務指導和日常考核。

二、基本原則

遵循客觀公正、民主公開、注重實效的原則，按照月度考核和年度考核相結合、過程管理和目標管理相結合的方式，開展生活垃圾收運及考核工作。

三、工作職責

領導小組副組長：定期對聯點社區(qū)進行巡查，指導各社區(qū)垃圾分類工作，確保完成工作任務。

城市管理辦：牽頭負責街道整體生活垃圾分類工作，制定管理方案及考核辦法，并根據評分標準進行打分，考核結果與城管月度工作考核掛鉤。督促開放式小區(qū)積極配合生活垃圾轉運工作，調動居民積極性，確保督導員在職在崗，做好垃圾分類宣傳引導工作。

區(qū)域建設服務辦：負責街道物業(yè)小區(qū)生活垃圾分類工作，督促物業(yè)小區(qū)積極配合生活垃圾轉運工作，調動物業(yè)單位積極性，做好垃圾分類宣傳引導工作。

黨政綜合辦：負責街道機關區(qū)域內垃圾分類工作，督導各辦按照要求進行垃圾分類。

優(yōu)化營商環(huán)境辦：負責轄區(qū)學校的垃圾分類工作，督促學校積極配合生活垃圾轉運工作，做好宣傳引導工作。

各社區(qū)：負責宣傳引導轄區(qū)居民正確投放生活垃圾，做好桶邊指導工作，確保濕垃圾進場有效數量達到生活垃圾總量的15%，同時保證質量。

城管中隊：負責監(jiān)督、落實垃圾分類工作，并依據相關法律法規(guī)對不配合垃圾分類工作的機關、企事業(yè)單位、物業(yè)公司及居民群眾進行相應處罰。

環(huán)衛(wèi)所：負責統計每個小區(qū)、企業(yè)濕垃圾日產出量，安排專人值守垃圾站，對干垃圾站混入濕垃圾現象，由各站點工作人員通知、督促從源頭分類，對拒不整改的，杜絕進入垃圾站。掌握全街濕垃圾進場數量，建立各類垃圾收運臺賬，提供各項考核指標依據。

轄區(qū)企事業(yè)單位及物業(yè)公司：負責自行或委托第三方將本單位及物業(yè)小區(qū)居民產生的生活垃圾，分類轉運至街道干垃圾站、濕垃圾站。

四、垃圾收運處置辦法

（一）干垃圾收運。

居民將干垃圾投放至小區(qū)四分類投放點，物業(yè)公司、社區(qū)保潔隊伍運輸至轄區(qū)干垃圾站。

（二）濕垃圾收運。

居民家庭產生的濕垃圾（不含餐飲門店產生的餐廚垃圾）投放至小區(qū)四分類投放點，物業(yè)公司、社區(qū)保潔隊伍運輸至轄區(qū)濕垃圾站。

（三）可回收垃圾收運。

居民將可回收物投放至社區(qū)四分類投放點，街道將組織資源再生利用公司或保潔員分揀、回收。

（四）有害垃圾收運。

居民將有害垃圾投放至小區(qū)四分類投放點，社區(qū)將有害垃圾統一清運至有害垃圾集中收運點（民主東街28號），區(qū)級統一收運。

（五）大件、裝修垃圾收運。

居民將大件垃圾投放至社區(qū)(物業(yè)小區(qū))大件、裝修垃圾暫存點，清運單位到街道城管辦領取大件垃圾、裝修垃圾清運卡再聯系區(qū)環(huán)衛(wèi)外包清運公司從暫存點運至大件垃圾或裝修垃圾處置場。

五、考核方式

考核工作采取“日檢查、月考核、年考評”的方法（具體考核內容見考核細則）。街道根據每月日常督導情況，結合各類收運臺賬，干垃圾收運情況，濕垃圾的數量、質量，可回收垃圾分類及有害垃圾收運情況對5個社區(qū)生活垃圾收運情況進行評分，依據得分將考核結果分為三類，一類1個、二類2個、三類2個。

1、四分類點位獎補。對各社區(qū)每月考核撥付經費，原則上：一類社區(qū)240元/月/點、二類社區(qū)200元/月/點、三類社區(qū)160元/月/點。經費主要用于獎補點位督導員及清運人員。

2、集中清運費獎補。根據街道考核排名撥付經費。全街道5個社區(qū)共設置濕垃圾集中轉運點5個，按10000元/年/點的標準發(fā)放。

3、農貿市場獎補。農貿市場濕垃圾不納入居民小區(qū)濕垃圾統計，按大型農貿市場2個投放點、小型市場1個點的標準，安排240元/月管理費，發(fā)放標準與本街道考核結果同步；農貿市場產生濕垃圾按核定標準計算，未達到的數量從社區(qū)濕垃圾總數中扣減，超出數量計入社區(qū)濕垃圾總量。

六、考核結果運用

環(huán)衛(wèi)績效考核范文5

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，根據市改革和加強城市管理工作的意見精神，按照城市管理重心下移、以塊為主、條塊結合的原則，進一步完善城市管理體制，通過明確區(qū)與鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）的管理職責，形成適應我區(qū)的相互銜接、功能互補、資源整合、齊抓共管的長效機制。

二、管理內容

轄區(qū)范圍內市管、區(qū)管、鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）管城市道路（不含縣、鄉(xiāng)農村公路）的市政設施（包括隨路橋梁、雨水管、雨水井<窨井蓋>等附屬設施）、環(huán)衛(wèi)設施、綠地及其他設施。

三、部門（單位）職責分工

(一)區(qū)城管局：在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，貫徹執(zhí)行城市公用事業(yè)管理法律、法規(guī)及規(guī)章制度，編制全區(qū)城市道路的市政、環(huán)衛(wèi)、綠化行業(yè)管理規(guī)劃及年度管養(yǎng)計劃；負責區(qū)管城市道路的市政、環(huán)衛(wèi)、綠化驗收接管工作，并負責組織政府購買服務的市政養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)作業(yè)權招投標工作；制定行業(yè)作業(yè)標準，按照相關養(yǎng)護規(guī)范和管理要求對作業(yè)質量進行監(jiān)管、考核；負責對各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道的市政、環(huán)衛(wèi)、綠化管理工作進行指導、監(jiān)管、考核。

(二)各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道：負責轄區(qū)范圍內市管、區(qū)管以外城市道路的管護。對有產權主體的城市道路，由所在鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）負責協調、督導管理主體進行市政設施管理和綠地養(yǎng)護；對無建設單位、無管理單位、無養(yǎng)護單位的城市道路，由所在鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）負責落實管護。

四、城市道路管護權責及經費渠道

在現行財政體制下，根據市、區(qū)有關文件精神及轄區(qū)內城市道路等級和職責分工，明確相關城市道路的管護權責及經費渠道如下：

(一)市管城市道路

由市行業(yè)主管部門負責管養(yǎng)，市財政承擔管養(yǎng)經費；區(qū)城管局負責做好對接聯系，協同加強管理。

(二)區(qū)管城市道路

1.市事權下放道路、市級投資建設由區(qū)政府管理的道路、太湖新城封閉運作委托管理道路：由區(qū)城管局負責接管，市財政、太湖新城建設指揮部分別按《市政府辦公室轉發(fā)市財政局等部門關于下放市屬城市管理權有關經費的通知的通知》、《關于太湖新城中區(qū)、西區(qū)城市管理工作協調會議紀要》規(guī)定承擔管養(yǎng)經費。

2.區(qū)政府投資新建或改擴建的次干道及以上等級道路：由區(qū)城管局負責接管，區(qū)財政承擔管養(yǎng)經費。

3.河埒片區(qū)改造次干道及以上等級道路：由區(qū)城管局負責接管，管養(yǎng)經費由區(qū)財政撥付接管單位，年終統一與片區(qū)改造平臺結算。

(三)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）管城市道路

1.太湖國家旅游度假區(qū)、山水城、蠡園經濟開發(fā)區(qū)轄區(qū)內城市道路（除市管、區(qū)管外）：實行屬地管理，自行解決所需管養(yǎng)經費。

2.其他鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)內城市道路（除市管、區(qū)管外）：

(1)區(qū)政府投資新建或改擴建的次干道以下等級城市道路:由所在鎮(zhèn)（街道）接管并落實管養(yǎng)經費，年度經區(qū)統一考核后予以適當補貼。

(2)河埒片區(qū)改造的次干道以下等級城市道路：由所在街道接管并落實管養(yǎng)經費，年度經區(qū)統一考核后予以適當補貼。

(3)鎮(zhèn)（街道）投資（或封閉運作）新建或改擴建的城市道路：由所在鎮(zhèn)（街道）接管，管養(yǎng)經費納入鎮(zhèn)（街道）財政預算，年度經區(qū)統一考核后予以適當補貼。

3.開發(fā)商代建城市道路：在前期手續(xù)完善的基礎上，由屬地接管。屬太湖國家旅游度假區(qū)、山水城、蠡園經濟開發(fā)區(qū)轄區(qū)內的，由屬地落實管養(yǎng)經費；其他轄區(qū)內的，由屬地落實管養(yǎng)經費，年度經區(qū)統一考核后予以適當補貼。

五、保障措施

(一)統一思想，提高認識。加強我區(qū)城市道路綜合管護工作，是進一步完善投資環(huán)境、提升區(qū)域形象的重要保障。各有關單位和部門要高度重視，確保全區(qū)城市道路綜合管護工作有序開展。

(二)規(guī)范流程，分類接管。區(qū)財政承擔管護資金的城市道路接管流程：道路接管前由建設單位提出移交申請區(qū)城管局根據規(guī)劃建設資料核定道路性質和等級區(qū)財政局按有關文件確定經費渠道區(qū)政府分管領導、主要領導審定區(qū)城管局會同區(qū)財政局參與建設單位組織的驗收區(qū)城管局接管。各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道接管或自行建設、自行管理的城市道路，參照制定接管流程。

(三)完善機制，加強管護。各有關單位和部門對所涉城市道路綜合管護工作，要統籌編制好年度工作計劃，全面實行市場化運作，落實專業(yè)管養(yǎng)隊伍，并執(zhí)行全區(qū)統一的區(qū)域作業(yè)標準，確保全區(qū)城市道路綜合管護工作規(guī)范實施、有序開展。

環(huán)衛(wèi)績效考核范文6

一、指導思想

以市委十二屆四次全體（擴大）會議為指導，以市政府加強城市管理目標建設為依據，以全面提高城市市容環(huán)境衛(wèi)生精細化管理水平，建立和完善長效管理機制，以精細管理、規(guī)范管理、長效管理為手段，全面鞏固省城市管理優(yōu)秀城市創(chuàng)建成果，實現市容環(huán)境衛(wèi)生管理的均衡推進、全面覆蓋，消滅管理中的盲點盲區(qū)、死角死面，促進全市市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平整體提檔升級。

二、組織機構

成立以局長為組長，副局長為副組長，為成員的考核領導小組。下設考核辦公室（辦公室設在市容科），具體負責實施網格化管理績效考核工作。

三、管理內容

考核內容為城區(qū)網格化區(qū)域內（小區(qū)除外）的市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等方面的日常管理和執(zhí)法情況，以及根據法律、法規(guī)和上級規(guī)定的其他職能的履行情況。

四、道路分級管理及分類

市區(qū)范圍內道路實行二級分類管理考核方式。市市容管理達標路以上道路（含金沙廣場步行街周邊）按省市容管理示范路標準進行管理和考核，城區(qū)其余主次干道、背街小巷及城中村、城郊結合部等按照市市容管理達標路標準進行管理和考核。

五、網格化管理區(qū)域

（一）管理范圍

市容環(huán)境衛(wèi)生網格化管理的范圍為：東至金湖路（金宜路），南至大道（金武路），西至西三環(huán)（新鎮(zhèn)廣路），北至良常路（340省道）。

（二）網格考核管理制度

市容環(huán)境衛(wèi)生網格化考核管理實行以下制度：

1、聯合勘查制度：戶外廣告實行網格責任人員與廣告科工作人員聯合勘查制度。

2、巡查上報制度：網格責任人員實行日巡查日登記制度并接受隨機抽查，每月上報一次巡查及登記情況。

3、責任到人制度：網格實行執(zhí)法大隊管理員、責任隊員、分管中隊長和中隊長分級負責制度，環(huán)衛(wèi)處實行公司經理、班組長和保潔員分級負責制度。

4、建立信息互通交流平臺制度：市容中隊和相關科室建立信息互通平臺，許可和執(zhí)法情況及時通過平臺溝通互相反饋。

（三）網格化考核區(qū)域劃分

1、市容秩序網格區(qū)域劃分

按照重點突出、統籌兼顧的原則，根據城市管理的實際情況，城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生網格化考核區(qū)域如下：

2、環(huán)境衛(wèi)生網格劃分

環(huán)境衛(wèi)生網格劃分與市容秩序網格劃分相同。環(huán)衛(wèi)處按網格劃分責任分解到具體的公司、班（組）長和保潔員，形成責任網絡。

六、工作要求

（一）統一思想，加強領導。網格化管理是加強城市管理，改善市容市貌，提升環(huán)境質量的重要舉措，是精細化管理的實現過程。各部門單位要從思想上統一認識，認真組織，精心安排，做到人員、車輛等保障到位，并做到早計劃、早安排、早落實、早見效。