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工程管理信息化范文1
一、工程項目
工程項目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤的主要來源，因此，工程項目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年擴大和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和項目的管理者遇到了很多困惑：項目價格偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險增加、項目效益減少，很多管理團隊兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無法完成各項預(yù)定目標(biāo)，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無法對項目的實施過程進行全過程的監(jiān)督管理和控制，項目實施過程中涉及多方利害關(guān)系人和多個職能部門，而工程項目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細(xì)化管理的有關(guān)原理，以項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者提供項目的進展情況，并對項目的異常情況提出預(yù)警，從而實現(xiàn)項目監(jiān)督、管理和控制的及時性和科學(xué)性，同時為建筑企業(yè)職能部門提供真實的項目決策信息。
在2001年2月，清華大學(xué)土木工程系馬智亮教授赴日本訪問時參觀了一個在大阪附近的建設(shè)工地(該工地并不是國家信息化的重點工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一個典型案例。這是一個液化氣儲藏罐保護殼施工工地，保護殼為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。該項目的參建方包括:建設(shè)方、設(shè)計方、3個承包商和4個混凝土供應(yīng)商，在信息化方面具有以下特點:
1.使用ASp數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器
安裝該工程的管理軟件，對管理信息進行一元化管理。通過該系統(tǒng)，所有參建方使用互聯(lián)網(wǎng)把需要向其他方傳遞的信息，及時上載到同一個數(shù)據(jù)庫中，使得其他參建方能夠方便、及時地共享相關(guān)信息。
2.在現(xiàn)場安裝萬維網(wǎng)攝像機
使有關(guān)參建方能夠方便、實時地看到現(xiàn)場情況，并可在互聯(lián)網(wǎng)上對攝像機進行遙控，包括調(diào)節(jié)對準(zhǔn)目標(biāo)，進行放大、縮小等，查看的效果非常好。
3.在混凝土供應(yīng)場系統(tǒng)中增加
我國香港的瑞安集團為香港一個大型的建筑集團，最近引進“電子工程管理系統(tǒng)”(e一ProjeetMan-agemen七System，簡稱ePMS)。透過epMS，工地內(nèi)的各項工作流程都可以全面電子化;無論是文件管理及查閱、建筑物料管理、工地工程進度管理、物料品質(zhì)監(jiān)控、物業(yè)圖則管理，都可在電腦上一目了然。工地工程師只要進入epMS，就可迅速查看所有信件及各類型建材的進出及使用情況，可更有效監(jiān)控物料的使用情況及是否已經(jīng)過期。與此同時，工地高級工程師亦可透過ePMS與總公司舉行即時的視像會議。
三、我國工程項目信息化的實施建議
1. 搭建多層次管理平臺
建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府和上級管理機關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。
2. 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)
建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。
3. 創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程
工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。
4. 以項目管理為核心，增強適應(yīng)性建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預(yù)測的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進度和工程成本。
5. 構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫
目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價格的方式其實是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標(biāo)價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔(dān)著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用可以根據(jù)現(xiàn)場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調(diào)和借鑒。
四、結(jié)語
因此，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，也要把它看作是一項系統(tǒng)工程，要政府積極推進、企業(yè)積極響應(yīng)、配套環(huán)境積極跟上。
參考文獻
[1]花田光世，武藤佳恭，菊田昌弘.CALS產(chǎn)業(yè)革命教育.日本株式會社，1995.
工程管理信息化范文2
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理特點；管理信息化
前言
建筑工程管理信息化的廣泛應(yīng)用，對提高我國建筑工程的施工技術(shù)和管理模式都有著非常大的促進作用，對推動建筑行業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。對企業(yè)來說，實現(xiàn)管理的信息化是一個自我創(chuàng)新的階段，也是一個不斷完善的過程，其特點和意義也需要進一步的探討和分析。
一、建筑施工管理信息化特點
1.1制約性強
建筑施工必須要符合規(guī)律，從項目的準(zhǔn)備階段一直到完成都要嚴(yán)格按照要求來進行，這正是其較強制約性的表現(xiàn)。建筑施工管理信息化的制約性主要表現(xiàn)在其內(nèi)容的復(fù)雜性上面，建筑施工的工程是需要多個部門進行協(xié)調(diào)的進行的，每一個部門都需要進行配合和協(xié)作從而形成一個強大的施工整體。這樣才使得項目能夠合理并且統(tǒng)一，操作起來才能夠井然有序，減少失誤的可能。
1.2涉及面廣
建筑施工涉及的范圍十分廣泛，同時施工又是與其他的管理活動是分不開的，建筑施工并不是單一存在的，其中存在非常多的信息交流與傳遞，涉及面也非常廣。保證質(zhì)量是施工的前提，建筑師在進行質(zhì)量控制的時候必然要對各個項目進行協(xié)調(diào)，在信息的流動中管理工作也是自然而然的開展起來。
信息的存儲主要是通過單據(jù)來完成的，傳統(tǒng)建筑管理都是通過手工計算來處理信息，這是一個費時費力的計算方法，還有口頭傳遞，很容易使信息出現(xiàn)失真，流動速度也是十分緩慢。管理信息化的出現(xiàn)很好的避免了這個問題，表格的可以將各種數(shù)據(jù)進行匯總，將各方面的信息統(tǒng)一匯總，出現(xiàn)失誤的可能性也是極低的。
二、實行建筑工程管理信息化的意義
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它對施工進度、成本等都能進行非常好的規(guī)范，同時也能夠?qū)⒑贤葦?shù)據(jù)進行進行統(tǒng)一，這些工作是非常復(fù)雜的，但是在信息化的模式下，各種信息資源都能夠得到非常好的開發(fā)，對高效開展建筑施工有著十分重要的意義。
建筑工程管理信息化有利于信息的開發(fā)和利用，能夠?qū)椖康目尚行赃M行模擬和評估，將有價值的技術(shù)、法規(guī)等信息進行選擇，讓施工項目非常好的實施起來，同時這對于項目建成之后的維護也是十分重要的。
信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的存儲與轉(zhuǎn)換，信息化管理能夠在最短的時間內(nèi)獲取所需要的信息，實現(xiàn)快速傳輸。信息具有實效性，如果沒有得到高效的處理和運用也將是非常遺憾的。
有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)可以更加有效地控制成本，規(guī)避不必要的風(fēng)險，以達到項目建設(shè)增值的目的。
三、建筑工程管理信息化問題分析
我國建筑技工程信息化的發(fā)展大約經(jīng)歷了三十多年，在管理水平上也達到了一定的高度，許多高效的信息技術(shù)都已經(jīng)逐步運用到了兼職工程當(dāng)中。但是建筑工程的管理并不是一項簡單的工作，其中還包含了各種單元信息的掌控，我國的管理技術(shù)與發(fā)達國家相比，還是與之存在一些差距的，在關(guān)于建筑工程管理信息化的應(yīng)用方面還是存在不少的問題。
首先是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用存在限制，建筑工程信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用前提下開展的，目前網(wǎng)絡(luò)在建筑中的應(yīng)用還不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，這對企業(yè)了解建筑市場存在一些遺漏，不利于企業(yè)及時分析市場狀況。
其次，信息的流動性并不十分快速，雖然建筑企業(yè)都有設(shè)立局域網(wǎng)，但是在加快處理信息流方面還是存在誤區(qū)，信息主要是在上層領(lǐng)導(dǎo)之間流動，在員工之間并沒有達到信息共享，從一定方面來說，信息的閉塞不利于企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。
信息化建設(shè)的誤區(qū)仍然十分多，有些建設(shè)者們認(rèn)為信息就是計算機，對信息的真正意義并不是十分了解，那么在執(zhí)行上就會存在很多誤區(qū)。甚至許多管理者仍然是通過文件方式來傳閱信息，這對實現(xiàn)建筑工程信息化的管理是十分不理的。
四、建筑工程管理信息化對策探討
4.1明確建設(shè)目標(biāo)，完善管理制度
任何項目在開展之前都要進行目標(biāo)的設(shè)立，建筑工程施工也是一樣的，明確施工目標(biāo)建立完善制度有利于實現(xiàn)建筑管理的信息化。管理的是為了實現(xiàn)各個工程之間的交流，使之達到信息快速共享，信息化的實現(xiàn)對其有非常好的統(tǒng)籌作用，能夠很好的降低信息流動的成本。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是信息化的有利工具，也是企業(yè)進行管理的一個創(chuàng)新模式，所以企業(yè)在信息化的發(fā)展過程中，要充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)的管理模式與之分離，建立健全的制度。只有明確建設(shè)目標(biāo)，并且完善管理制度，才能夠快速推廣信息化，保證建筑施工的效率和質(zhì)量。
4.2加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)
施工環(huán)境是影響建筑施工的重要因素，也就是說在施工前期要做好預(yù)算和評估，這對施工的質(zhì)量有著非常大的影響。開發(fā)一套完整的軟件能夠幫助建筑企業(yè)改善施工的環(huán)境，根據(jù)施工情況來對參數(shù)進行調(diào)整，保證施工的正確性，減少返工的成本。同時完善的信息系統(tǒng)對施工管理來說也是非常重要的，能夠及時將數(shù)據(jù)傳遞到各個部門，使整個系統(tǒng)管理高效有序。
4.3以項目管理為中心，發(fā)揮宏觀調(diào)控
建筑工程管理信息化中最強調(diào)的就是管理，信息是為了輔助管理而開展的，建立一個好的管理平臺有利于對整個項目實施監(jiān)控，同時也能夠統(tǒng)一的對整個項目進行調(diào)控和檢測，這對管理者發(fā)揮宏觀調(diào)控來說是非常重要的。以項目管理為中心，發(fā)揮宏觀調(diào)控對實現(xiàn)建筑工程管理信息化有著重大意義。對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進信息化建設(shè)的深入發(fā)展。
結(jié)語
建筑工程管理信息化的應(yīng)用是建筑施工得以高效發(fā)展的保障，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的中心。實現(xiàn)建筑工程管理信息化對實現(xiàn)企業(yè)的資源共享和協(xié)同作業(yè)是十分重要的，對業(yè)從粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)變奠定堅實的基礎(chǔ)，也將為社會發(fā)展做出很大的貢獻。
參考文獻：
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工程管理信息化范文3
關(guān)鍵字：測繪工程；管理；信息化
中圖分類號：P2文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
目前，我國很多測繪企業(yè)還依靠以前的經(jīng)驗，建立指揮部之類的機構(gòu)對測繪工程進行管理。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立以及項目管理的日趨復(fù)雜，這種依靠行政命令的、簡單的、管理成本較高的管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
一、測繪工程管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題
1、測繪工程管理信息化的現(xiàn)狀
現(xiàn)代的測繪工程項目管理是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到合同、質(zhì)量、安全、進度、費用、文檔資料等多方面的管理工作，眾多的參與單位和人員使溝通及協(xié)調(diào)工作很困難，大量的動態(tài)信息的集成管理也比較復(fù)雜，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)愈顯吃力，很難滿足現(xiàn)代工程項目的需求。
經(jīng)過多年的探索，中國的測繪工程建設(shè)在不斷吸取國際經(jīng)驗的同時，也逐步建立起了一整套符合中國國情的測繪工程建設(shè)管理體系。但是，對探測工程的信息化管理的水平仍然很低，還不能完全保障項目建設(shè)過程中資料的有效收集與分析，盡管企業(yè)在測繪工程管理信息化的過程中投入了大量的資源，但結(jié)果卻并不是太理想。
2、測繪工程管理信息化過程中存在的問題
從總體上來看，現(xiàn)代測繪工程管理信息化過程中主要存在兩方面的內(nèi)容：
首先，工程項目管理信息系統(tǒng)還不夠健全。 中國測繪工程項目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工及運營等幾個階段進行開發(fā)的，都是階段性的產(chǎn)物，目前仍然處于階段性開發(fā)和應(yīng)用狀態(tài)。大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在造價管理軟件、財務(wù)管理軟件、進度管理軟件、質(zhì)量管理軟件、文檔管理軟件、合同管理軟件和資源管理軟件等施工階段。這就使得項目參與方內(nèi)部、各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間，都無法實現(xiàn)信息交換與共享。
其次，測繪工程管理缺乏有效監(jiān)測和預(yù)警的信息系統(tǒng)。從測繪工程項目管理的本身來看，范圍、進度、成本、質(zhì)量等每一環(huán)都環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)之間都有緊密的關(guān)聯(lián)。但是現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)由于管理制度還不完善，很多該有強制約束的地方，都人為的加入了“活動空間”，或者僅僅是給一個報警之類的消息提醒而已，很少有能進行有效的監(jiān)測和預(yù)警的。
二、解決測繪工程項目管理信息化問題的途徑和原則
為了實現(xiàn)對測繪工程管理的信息化，大多數(shù)國家采用工程項目管理信息系統(tǒng)。但是，一般國外的軟件一旦設(shè)計好后，都必須圍繞著既定的目標(biāo)來工作，任何人都無法擅自更改。由于具體情況不同，所以一般國外的優(yōu)秀的工程項目管理軟件若要拿來為中國的企業(yè)使用，都必須做一定量的二次開發(fā)，很多企業(yè)由于二次開發(fā)的成本過大，便會放棄信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。為此，我們應(yīng)該探索開發(fā)一個適合我國國情的工程項目管理信息平臺。
工程項目管理本身應(yīng)該包含工程建設(shè)中所有的信息，不僅要包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門，還應(yīng)包括項目組織、計劃、財務(wù)、資源、控制等體系以及建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收等各階段。所以，工程項目管理信息平臺理所當(dāng)然地應(yīng)該囊括有關(guān)工程預(yù)算、工程物資管理、進度計劃管理、檔案管理、人力資源管理、質(zhì)量管理和財務(wù)管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應(yīng)該通過權(quán)限設(shè)置的不同讓業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能從這個信息平臺里看到自己想要的東西, 也能從這個平臺里對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進行控制和協(xié)調(diào)。
所以在設(shè)計適合中國國情的工程項目管理信息平臺時要堅持以下三個原則：一是要全面，即基本能保證工程項目管理中各個階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能在系統(tǒng)中存儲。二是要整合，即盡可能利用好各部分零星系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，做到信息交互，將一系列的小系統(tǒng)串聯(lián)起來形成一整套體系。三是要充分考慮中國的國情，在許多細(xì)節(jié)上要做到靈活配置，有一定可調(diào)節(jié)的余地。
三、測繪工程信息管理系統(tǒng)的建立
1、系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)
測繪工程信息管理系統(tǒng)的建立可以直接應(yīng)用于任務(wù)登記與技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)與質(zhì)檢、產(chǎn)品移交等環(huán)節(jié)，并支持查詢、統(tǒng)計、報表、分析，提高管理運行的質(zhì)量、效率，降低生產(chǎn)與管理成本，并對同行具有借鑒和推廣應(yīng)用價值。
該系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括以下兩個方面:一是實現(xiàn)無紙化和網(wǎng)絡(luò)化辦公，面向公司各級管理人員和生產(chǎn)人員，為公司測繪工程的“項目登記-項目設(shè)計-下達任務(wù)-生產(chǎn)安排-質(zhì)量檢查-移交顧客-資料移交”整個工序流程提供全面、準(zhǔn)確、高效、便捷支持。二是為公司的合同管理、檔案管理、人事管理、物資管理等已完成的或正在計劃建設(shè)的系統(tǒng)提供良好接口的可復(fù)用、可擴充、穩(wěn)定的、性能良好的管理信息系統(tǒng)，進而實現(xiàn)公司整個測繪工程的信息化管理。
2、系統(tǒng)功能
測繪工程信息管理系統(tǒng)是實現(xiàn)測繪工程管理信息化而開發(fā)的一項自動化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)功能全面，包括系統(tǒng)管理、調(diào)度管理、配置管理以及綜合查詢等各項功能。
首先，系統(tǒng)管理是用戶能夠使用系統(tǒng)的基礎(chǔ), 對可以使用該系統(tǒng)的人員、口令及權(quán)限分配具有管理作用， 對用戶在系統(tǒng)中進行的操作做出記錄的日志具有管理功能。其次，調(diào)度管理可根據(jù)用戶需要制定特定的調(diào)度流程，以實現(xiàn)對特定資源或特殊業(yè)務(wù)的流程化處理。目前的調(diào)度內(nèi)容可以選擇下達任務(wù)，生產(chǎn)安排等功能。第三，配置管理主要包括移交顧客、資料歸檔等內(nèi)容。移交顧客是指合同成果分先由項目負(fù)責(zé)人申請移交，經(jīng)總工批準(zhǔn)、財務(wù)批準(zhǔn)，在檔案管理員接收后移交給顧客。資料歸檔是指合同成果分批次移交給顧客的同時移交歸檔。第四，綜合查詢主要是可以實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合查詢功能,目的主要是查看現(xiàn)有的設(shè)備資源、網(wǎng)絡(luò)資源、業(yè)務(wù)資料等信息，按不同的用戶權(quán)限用戶自己定義查詢條件, 系統(tǒng)可以快速定位到符合條件的目標(biāo)對象, 為調(diào)度管理、輔助決策提供參考。
3、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)路線
測繪工程信息管理系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)架構(gòu)。三層結(jié)構(gòu)是在客戶端的視圖層與數(shù)據(jù)庫的控制層之間加入一個“中間層”，也叫業(yè)務(wù)邏輯層。通常情況下，客戶端不直接與數(shù)據(jù)庫進行交互，而是通過處于中間層的邏輯層與數(shù)據(jù)庫進行交互。系統(tǒng)是以O(shè)racle 數(shù)據(jù)庫為中，采用B/ S結(jié)構(gòu)，基于J2EE技術(shù)來開發(fā)。Web方式的測繪工程管理信息平臺，具有高性能、高可擴展性和高安全性的特點，將業(yè)務(wù)邏輯和顯示頁面分離開發(fā)，簡化了系統(tǒng)的開發(fā)、管理和維護，提高了系統(tǒng)的開發(fā)效率，體現(xiàn)了J2EE 體系的技術(shù)優(yōu)勢。
4、系統(tǒng)的實際使用
通過該測繪工程項目管理信息系統(tǒng)的使用, 測繪工程管理更加規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化, 工程項目管理變得更有針對性。在實際使用中, 測繪工程信息管理系統(tǒng)在國內(nèi)各公司具體項目上的實施初見成效，取得了良好的成果。相信隨著項目層應(yīng)用的不斷深入，測繪工程信息管理系統(tǒng)的優(yōu)越性會更好地體現(xiàn)出來。
四、總結(jié)：
建設(shè)測繪工程管理信息系統(tǒng)是推動測繪生產(chǎn)單位管理信息化的重要方法, 對測繪生產(chǎn)單位提高生產(chǎn)效率、降低成本、規(guī)范管理步驟等有積極的作用。測繪工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建立, 有利于實現(xiàn)測繪生產(chǎn)信息的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，對測繪行業(yè)具有良好的推廣價值。
參考文獻：
[1] 劉文勝，張勇．測繪工程管理信息化的研究[J]．遼寧科技大學(xué)學(xué)報，2009(10).
工程管理信息化范文4
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理信息化；管理意識；管理體系；人員素質(zhì)；問題；方法
【中圖分類號】TU712【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀
隨著社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展與社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了巨大成就。就現(xiàn)階段而言，由于建筑工程行業(yè)整體上受到短期經(jīng)濟效益的驅(qū)使和系統(tǒng)性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發(fā)達國家的建筑工程產(chǎn)業(yè)。針對這些問題，應(yīng)該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設(shè)，在處理好相關(guān)關(guān)系和主要矛盾的基礎(chǔ)上，建立起建筑工程管理信息化的新機制。
2存在于建筑工程管理信息化工作實際中的問題
2.1建筑工程管理信息化意識欠缺
在激烈的市場競爭中建筑工程企業(yè)的核心和重點被轉(zhuǎn)移到成本與質(zhì)量等淺層次環(huán)節(jié)，對建筑工程管理信息化目標(biāo)的追求出現(xiàn)了弱化，很多建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了取得良好的業(yè)績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個企業(yè)沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識。此外，農(nóng)村務(wù)工人員一直占據(jù)著建筑工程企業(yè)的主體，他們更傾向于自身的經(jīng)濟收入，對建筑工程管理信息化工作采用被動接受的方式，沒有從內(nèi)心建立起建筑工程管理信息化意識，導(dǎo)致建筑工程管理信息化工作難于在實際環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)得到有效落實。
2.2建筑工程管理信息化機制不健全
科學(xué)的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴(yán)重影響了建筑工程實際施工的質(zhì)量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設(shè)向分析，不但嚴(yán)重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患。
2.3管理控制的體系存在不足
就建筑工程管理控制體系來說，因為我國建筑企業(yè)對建筑工程管理信息化建設(shè)的不重視，也導(dǎo)致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設(shè)進行有效的管控，從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設(shè)受到不良的影響。
2.4建筑工程信息管理人員缺少專業(yè)素質(zhì)
就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當(dāng)下的信息管理人員已經(jīng)無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，促使其建筑工程管理信息化的建設(shè)受到了一定的制約。
3建筑工程管理信息化人員素質(zhì)不高
當(dāng)前建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)迅速發(fā)展和快速擴大的趨勢，市場上對建筑工程管理信息化人員的需求出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，但是整個建筑工程行業(yè)培養(yǎng)出的高素質(zhì)管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質(zhì)不足以滿足實際需要的問題。在建筑工程企業(yè)的實際生產(chǎn)中，很多管理人員沒有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，相當(dāng)部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉(zhuǎn)崗，專業(yè)能力和素質(zhì)難于得到保障，導(dǎo)致建筑工程實際管理工作的水平出現(xiàn)下滑的趨勢，嚴(yán)重影響了建筑工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
4解決和處理建筑工程管理信息化相關(guān)問題的主要方法
4.1優(yōu)化建筑工程管理信息化意識
思想是行動的前提，提高建筑工程管理信息化意識是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導(dǎo)全員建筑工程管理信息化的培養(yǎng)與提升。要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部加強對管理工作的宣傳工作，要本征促進建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的思想，有針對性地建設(shè)與培養(yǎng)建筑工程管理信息化意識，為建筑工程管理信息化工作的落實與實施打下良好的文化氛圍和思想基礎(chǔ)。
4.2完善建筑工程管理信息化體系
完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴大管理工作的影響，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業(yè)經(jīng)營者要結(jié)合建筑工程市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以建筑工程企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，建立起適應(yīng)企業(yè)與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運行與開展得到堅實的基礎(chǔ)。
4.3加強建筑工程管理信息化人員素質(zhì)建設(shè)
要將建筑工程管理信息化人才的建設(shè)列為建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，要結(jié)合建筑工程的具體情況和建筑工程的實際問題，有針對性、有系統(tǒng)性、有目的性地開展工程管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質(zhì)與專業(yè)水平。當(dāng)建筑工程企業(yè)進行管理人員調(diào)整與選用時應(yīng)該強化培訓(xùn)工作，適當(dāng)提高建筑工程管理信息化人員的專業(yè)門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效保障。企業(yè)也應(yīng)該圍繞組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等其他工作來強化建筑工程管理信息化人員的素質(zhì)建設(shè)，要以責(zé)任制的落實來強化對建筑工程管理信息化人員素質(zhì)的考核，要建立適于建筑工程企業(yè)全員素質(zhì)提升的企業(yè)文化，使建筑工程管理信息化人員的發(fā)展浸在濃烈的企業(yè)學(xué)習(xí)文化氛圍之中。
5結(jié)語
強化建筑工程管理信息化工作應(yīng)該結(jié)合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發(fā)，落實建筑工程管理信息化工作的核心與要點，使管理意識、管理能力、人才素質(zhì)得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業(yè)向穩(wěn)定性、健康化的層次發(fā)展。
參考文獻
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工程管理信息化范文5
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；信息化
一、建筑工程管理信息化的優(yōu)勢
1、建筑工程管理信息化能夠提高工程項目建設(shè)的工作效率
由于計算機具有非常強大的運算能力，能夠在最大程度上為建筑工程的信息化管理者提供強有力的支持，因此，由計算機所構(gòu)成的檢測系統(tǒng)能夠確保建筑工程管理信息的實時性與準(zhǔn)確性，使建筑工程管理者的決策變得更加科學(xué)，從而使管理工作的效率得到有效的提高。
2、建筑工程管理信息化能夠縮短工程項目的建設(shè)周期
在建筑工程中實施信息化管理，能夠更加全面地對施工網(wǎng)絡(luò)進行完善，使窩工、返工等影響施工進度的不良現(xiàn)象得到遏制和減少，在最大程度上保障了建筑工程施工任務(wù)的完成，從而實現(xiàn)了縮短建筑工程建設(shè)周期的目的。
3、建筑工程管理信息化能夠節(jié)約工程項目的建設(shè)成本
成本管理是建筑工程管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到工程項目最終的經(jīng)濟效益，因此，作為建筑工程的管理者應(yīng)當(dāng)非常重視對工程成本的管理。通過實現(xiàn)建筑工程管理信息化，利用其中的網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)，就能夠大幅度降低建筑工程施工材料的采購成本。
二、我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析
1、信息化管理系統(tǒng)的信息流動性較差
在我國現(xiàn)階段，由于建筑工程管理信息化缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，存在著內(nèi)部管理“信息孤島”和外部管理“信息孤島”群等現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程管理系統(tǒng)的信息流動性比較差。有的建筑企業(yè)由于信息技術(shù)的應(yīng)用較為缺乏，致使無法在不同部門之間實施數(shù)據(jù)信息的共享，導(dǎo)致在設(shè)計、管理、生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)無法進行有效的交流，從而產(chǎn)生了“信息孤島”。 2、在建筑工程管理信息化的認(rèn)識方面存在誤區(qū)
建筑工程管理信息化是一個比較系統(tǒng)的概念，其中，信息數(shù)據(jù)化是最為根本的前提條件。實施建筑工程管理信息化，信息不但要以數(shù)字化的形式在電子介質(zhì)中進行存儲，信息的交換、流通也必須基于網(wǎng)絡(luò)和電子介質(zhì)來進行。但是，在實際的實施過程中，有相當(dāng)多的建筑企業(yè)在建筑工程管理信息化的認(rèn)識方面卻陷入了誤區(qū)，往往只是片面地認(rèn)為“信息化=計算機+局域網(wǎng)”，以為只要有了計算機、建立了局域網(wǎng)就是實現(xiàn)了建筑工程管理的信息化，因此，在大多數(shù)的建筑工程項目中，設(shè)計方、施工方、管理方仍然在利用紙質(zhì)的傳統(tǒng)方式進行工程信息的交流，而沒有因為實施了信息化管理而有所改變，在這種情況下，信息技術(shù)只是成為了建筑工程管理的一個新工具而已，而沒有起到改變傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)有作用。
3、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用受到限制
目前，雖然信息化技術(shù)在建筑工程管理中得到了不少的應(yīng)用，但是，應(yīng)用的范圍卻比較狹窄。在大多數(shù)的建筑企業(yè)中，信息化管理工作往往只限于其中的一個分支，如信息的檢索、查詢等，有的甚至只是用來進行報表的打印而已，而在更為重要的信息收集與整合方面的應(yīng)用卻很少，甚至是零應(yīng)用，致使企業(yè)在了解市場變化方面不夠及時、全面，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。
4、尚未形成有序的信息化管理環(huán)境
建筑工程的信息化管理不僅需要得到人流、物流和資金流的支持，同時也要得到信息流的支持。信息流反映了建筑工程項目的整個管理過程，只有在信息流的基礎(chǔ)上對人流、物流和資金流進行計劃、指揮、協(xié)調(diào)，并通過信息化系統(tǒng)與外部環(huán)境進行信息交流，才能使管理工作得到進一步的優(yōu)化。
5、不同區(qū)域或行業(yè)的信息化發(fā)展不平衡
一方面，在我國的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，由于建筑企業(yè)較早就認(rèn)識并接觸到了信息化管理，其信息化發(fā)展的水平也比較高，而對于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)尤其是比較偏遠的山區(qū)，由于建筑企業(yè)管理者在信息化管理方面的意識、觀念等比較淡薄，甚至根本就不具有信息化管理的概念，建筑工程管理信息化的發(fā)展就處于比較落后的狀態(tài)。另一方面，在不同的行業(yè)之間，建筑工程管理信息化的發(fā)展水平也不盡相同，比如，相對于市政工程項目的信息化發(fā)展而言，公路工程項目在信息化管理方面就顯得比較落后。
6、高素質(zhì)的信息化管理人員較為缺乏
我國建筑工程管理人員的整體素質(zhì)仍然較低且參差不齊，缺乏高素質(zhì)的信息化管理人才，尤其是在創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力上，跟實際的需求有著較大的差距，根本無法適應(yīng)建筑工程管理信息化發(fā)展的需求。
三、 加強我國建筑工程管理信息化的有效措施
1、構(gòu)建一個多層次的管理平臺
建筑工程管理不僅包括概算預(yù)算管理、財務(wù)管理、合同管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理等各個環(huán)節(jié)，同時也跟業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和上級管理機關(guān)等關(guān)系人有關(guān)，因此，要實現(xiàn)建筑工程管理信息化，就必須充分考慮到所有參與方的不同需求，構(gòu)建一個包括施工現(xiàn)場管理、遠程監(jiān)控、多方協(xié)作及企業(yè)情況信息管理等多層次的信息化系統(tǒng)和管理平臺，在面對不同的主體時能夠自動生成不同的數(shù)據(jù)，這樣才能更好地對各種資源進行信息化管理。
2、不斷加深對建筑工程管理信息化的認(rèn)識
我國建筑工程管理信息化的發(fā)展之所以比較緩慢，其中一個重要的原因是部分建筑企業(yè)和管理人員對信息化管理的認(rèn)識程度和重視程度不足。作為建筑企業(yè)，除了要及時更新觀念外，還必須為信息化管理提供必要的資金和技術(shù)支持，并與計算機軟件公司協(xié)同開發(fā)出適合自身實際情況的信息化管理軟件，以滿足信息化管理的需求，從而不斷提高自身的信息化管理水平。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對建筑工程管理人員進行信息化管理方面的培訓(xùn)，使管理人員能夠真正認(rèn)識和了解信息化管理的優(yōu)勢，從而激發(fā)他們提高自身信息化管理水平的動力。
3、實施具有企業(yè)特征的信息化管理
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實際情況出發(fā)，合理地進行建筑工程管理信息化的建設(shè)，而不是無目的地進行盲目跟風(fēng)建設(shè)。同時，還要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，不斷加大在建筑工程管理信息化方面的投入，對信息化管理制度進行不斷的完善與改進，從而推動企業(yè)信息化管理的不斷發(fā)展。
4、為信息化管理提供一個良好的環(huán)境
建筑企業(yè)的項目管理工作涉及到進度計劃、資金、成本、質(zhì)量、人員、物資，以及工程分包管理和設(shè)計變更等方方面面的內(nèi)容，這些都是建筑工程管理不可或缺的組成部分。建筑工程信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中，必須全面考慮到上述內(nèi)容的影響，以突破只能在各部門中單一應(yīng)用的局限性，這樣才能更好地把各項內(nèi)容進行有機聯(lián)系，以達到聯(lián)合監(jiān)控各業(yè)務(wù)模塊、有效協(xié)調(diào)項目部與參與各方工作關(guān)系的目的，從而為建筑工程的信息化管理提供一個全過程、全方位的良好工作環(huán)境。
5、充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用
在當(dāng)今高度的市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到供應(yīng)鏈之間的競爭中，建筑工程管理信息化已經(jīng)不再是某一家企業(yè)或行業(yè)所能夠完成的，而必須要靠整個供應(yīng)鏈企業(yè)的共同參與、相互合作才能夠?qū)崿F(xiàn)。
四、結(jié)論
在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑工程管理信息化是解決現(xiàn)代建筑工程管理難題的一種有效手段，作為建筑工程管理的從業(yè)人員，只有不斷加深對建筑工程管理信息化的研究，才能不斷推動我國信息化建設(shè)的發(fā)展進程。
工程管理信息化范文6
關(guān)鍵詞：信息化；工程管理；建筑
近年來，隨著信息技術(shù)的進一步發(fā)展，越來越多的行業(yè)開始將其應(yīng)用到行業(yè)中來。建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，也隨著與信息化技術(shù)的結(jié)合，而給企業(yè)注入了新的活力。在建筑行業(yè)的傳統(tǒng)管理模式中，常常因為中間環(huán)節(jié)的信息傳輸錯誤，從而造成整個管理鏈條中因此錯誤。而信息化技術(shù)的加入，則有效的避免了這種錯誤的產(chǎn)生，使得信息共享的同時，管理效率更加高效化，從而為企業(yè)增加更大的利潤空間，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。
1信息化對建筑工程管理的重要意義
（1）從成本管理的角度而言，信息化技術(shù)的加入，使得傳統(tǒng)的管理有效避免了信息傳達的不對稱性和錯誤性。企業(yè)各部分之間的信息共享，能夠使得部門間信息得到及時傳遞，極大的避免了滯后信息的產(chǎn)生。這種信息技術(shù)的應(yīng)用，會極大節(jié)省信息流通所需要的時間，也極大地降低了信息流通時所產(chǎn)生的成本。（2）從施工管理的角度而言，信息技術(shù)的應(yīng)用，使得原本的信息流通更為及時準(zhǔn)確，這種及時性，可以有效增進企業(yè)各部門之間的協(xié)同性，使得項目在管理過程中可以的得到更為高效科學(xué)的決策，從而在管理過程中，施工方可以依據(jù)信息化所提供的的數(shù)據(jù)，迅速及時的提供出最為合理的決策方案。（3）從信息傳輸管理的角度而言，原本的信息傳輸所需的時間顯然更為漫長。而在新時期市場經(jīng)濟的條件下，市場競爭日益加劇，低下的信息傳輸效率，必然會極大阻礙企業(yè)的市場競爭力。而信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)項目管理決策時的信息傳輸效率，也為企業(yè)在市場競爭中增加極大的優(yōu)勢。
2信息化在建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用，雖然能為企業(yè)帶來諸多優(yōu)勢，但在具體的應(yīng)用過程中，也存在著一些問題：（1）局限性。當(dāng)前很多企業(yè)在對信息化進行應(yīng)用時，只是簡單的將其理解為信息平臺的建立，認(rèn)識不到信息化管理的重要性和必要性。這種較淺層次的理解，直接導(dǎo)致了信息化平臺的出現(xiàn)最終成為企業(yè)業(yè)績的展示平臺，并未能發(fā)揮信息化的真正作用。（2）認(rèn)知錯誤。認(rèn)知錯誤也是企業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)生局限性的根本原因。諸多企業(yè)錯誤的認(rèn)為信息化就是電腦化，于是出現(xiàn)了配備幾臺電腦，以電腦代替手工勞動的錯誤現(xiàn)象。這種錯誤的認(rèn)知，從根本上限制了企業(yè)信息化的進一步深入與發(fā)展。（3）缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國的建筑管理中的信息應(yīng)用尚處于起步階段，從全國范圍來看，并沒有統(tǒng)一的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)在具體應(yīng)用時各有側(cè)重，時有偏差。缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，這就導(dǎo)致了信息化應(yīng)用過程中的發(fā)展緩慢，極大地影響了原本企業(yè)信息化所能帶來的優(yōu)勢。
3建筑工程管理信息化的應(yīng)用措施
（1）細(xì)化分類，構(gòu)建系統(tǒng)。筆者通過大量的研究與總結(jié)，依據(jù)信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，可將其主要分為以下四類：依據(jù)工程管理的項目進度的信息化應(yīng)用可稱之為進度管理信息；企業(yè)在工程過程中的合同事宜可稱之為合同管理信息；成本與收益的體現(xiàn)可以稱之為投資控制信息；建筑工程中的質(zhì)量把控信息化可稱之為質(zhì)量管理信息。細(xì)化其分類之后，系統(tǒng)化就顯得更為重要。建筑工程管理信息化系統(tǒng)的組成來源于多方面，如施工方、建設(shè)方、供應(yīng)方等。一個項目的最終順利完成，是多方共同協(xié)調(diào)的成果。一個成功的項目，必然是多方協(xié)調(diào)、共同控制的結(jié)果。因此，為使得企業(yè)獲取最大利潤，讓信息化在其應(yīng)用后為企業(yè)帶來最大利益，構(gòu)建其系統(tǒng)化就顯得至關(guān)重要了。（2）規(guī)范門類，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)的范圍包含廣泛，有土木建筑企業(yè)、房屋建筑企業(yè)、裝修建筑企業(yè)等。依據(jù)各企業(yè)的不同特點，應(yīng)當(dāng)將其門類進行規(guī)范化，使得建筑行業(yè)中因各企業(yè)自身特點的不同，制定出適合各門類企業(yè)的合理方案。在將其門類科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)推進標(biāo)準(zhǔn)化管理。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理會極大影響企業(yè)信息化的應(yīng)用效果，科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化更加有利于信息化技術(shù)應(yīng)用時效率性。傳統(tǒng)的建筑工程管理，通常只是將關(guān)注點停留在各部門間的協(xié)同配合上，對于信息的傳輸時效往往容易忽略。建議統(tǒng)一的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，從人力、物力、信息上著手，將建筑工程管理的各項目信息化，以量化的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出來，從而達到管理過程中的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化。一個科學(xué)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，能夠最大限度的發(fā)揮出信息化在建筑企業(yè)應(yīng)用中的最大效用，會為企業(yè)增加更多的活力，為企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中發(fā)揮出更為強大的企業(yè)競爭力，從而使得建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著當(dāng)前信息技術(shù)的普及與發(fā)展，各行各業(yè)都已經(jīng)開始了信息化的進程。在建筑行業(yè)中，信息化的應(yīng)用已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢，也是未來建筑企業(yè)增強其核心競爭力的重要驅(qū)動力。建設(shè)工程管理中的信息化應(yīng)用，不僅可以有效增加其信息傳輸?shù)臅r效性與及時性，更加可以推動建筑企業(yè)的整體良性發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展提供強大的市場競爭力和經(jīng)濟效益。
參考文獻
