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德育的主要目的范文1

關鍵詞：玻璃幕墻；支承方式；設計原則

Abstract: with the country from the early 1980 s into glass curtain wall, after decades of development, and the glass curtain wall in the buildings all over the country, especially in some areas of the symbol of public buildings have used quite a lot. One glass curtain wall supporting scheme and design also after many improvements. This paper of glass wall supporting scheme and design principles are discussed. For peer reference.

Keywords: glass curtain wall; Supporting method; Design principles

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

一、玻璃幕墻的發展

玻璃幕墻是現代建筑較多采用的護結構之一，二十世紀五十年代初，美國紐約的利華大廈和聯合大廈采用了玻璃幕墻，成為了早期玻璃幕墻運用的代表性建筑，到了六、七十年代，玻璃幕墻在高層建筑上得到了廣泛的運用。1985年我國北京長城飯店采用了玻璃幕墻作為外裝飾，成為了我國運用璃幕墻的“第一樓”，從此，玻璃幕墻在我國得到了飛速的發展。據不完全統計，全國每年竣工的玻璃幕墻工程有400～500萬m2，年產值達40～50億元；全國累計竣工的玻璃幕墻面積達2000多萬m2，我國相當一部分的標志性建筑物都采用了玻璃幕墻，如上海大劇院、上海金茂大廈、深圳地王大廈、北京國際貿易中心等。

二、玻璃幕墻的主要支承方式

1、構件式玻璃幕墻

由于施工方便、造價相對較低，構件式玻璃幕墻在工程中得到廣泛應用。構件式幕墻是將車間內加工完成的構件，運到工地，按照施工工藝逐個將構件安裝到建筑結構上，最終完成幕墻安裝。構件式幕墻按照外視效果分為全隱式、半隱式、明框式、干法隱框幕墻四種，半隱式又分顯橫和顯豎兩種。按照裝配方式分為壓塊式、掛接式兩種。構件式玻璃幕墻是在主體結構上先安裝好橫、豎龍骨，再把玻璃安裝在橫、豎龍骨上。橫龍骨與豎龍骨、豎龍骨與豎龍骨之間均為可動連接，構件式玻璃幕墻則通過可動連接的活動量，吸收外力作用下幕墻產生的變形。安裝時待主體結構封頂以后，才能進行橫、豎龍骨的安裝。然后進行龍骨抄平、找正，以上工序完畢之后，再安裝面板。

2、單元式玻璃幕墻

在二十世紀八十年代前，由于受到玻璃材料的限制，建筑上采用的多為單元式玻璃幕墻。單元玻璃幕墻式又稱為框式玻璃幕墻，其玻璃面板是通過鋁合金框架固定在建筑物的外墻上，具體可分為明框玻璃幕墻、半隱框玻璃幕墻和全隱框玻璃幕墻。單元式幕墻是由許多獨立的單元組合而成，每個獨立單元組件內部所有板塊安裝、板塊間接縫密封均在工廠內加工組裝完成，分類編號按工程安裝順序運往工地吊裝，安裝可與主體結構施工同步進行(相差5-6個樓層即可)。通常每個單元組件為一個樓層高(或二、三個樓層高)、一個分格寬，單元與單元之間采用陰陽鑲嵌的結構形式，即單元組件的左右豎框、上下橫框都是和相鄰單元組件對插，通過對插形成組合桿，從而形成單元組件間接逢。單元組件的豎框直接固定在主體結構上，所承受的荷載是由單元組件的豎框直接傳遞到主體結構。

其主要特點為：

1)幕墻單元工廠內加工制作易實現工業化生產，降低人工費用，控制單元質量；大量的加工制做、準備工作在工廠內完成，從而縮短幕墻現場施工周期和工程施工周期，為業主帶來較大的經濟效益和社會效益。

2)單元與單元之間陰陽鑲嵌連接，適應主體結構位移能力強，能有效吸收地震作用、溫度變化、層間位移，單元式幕墻較適用于超高層建筑和純鋼結構高層建筑。

3)接逢處多使用膠條密封，不使用耐候膠(是目前國內外幕墻技術的發展趨勢)，不受天氣對打膠的影響，工期易控制。

4)由于單元式幕墻主要在室內施工安裝，主體結構適應能力較差，不適用于有剪力墻和窗間墻的主體結構。

5)要求有嚴格的施工組織管理，施工時有嚴格的施工順序，必須按對插的次序進行安裝。對主體施工用垂直運輸設備等施工機械的安放位置有嚴格限制，否則將影響整個工程的安裝。

3、全玻幕墻

在建筑物首層大堂、頂層和旋轉餐廳，為增加玻璃幕墻的通透性，不僅玻璃面板，包括支撐結構都采用玻璃肋，這類幕墻稱之為全玻幕墻。全玻幕墻是隨著玻璃生產技術的提高和產品的多樣化而誕生的，它為建筑師創作一個奇特、透明晶瑩的建筑提供了條件，全玻幕墻已經發展成為一個多品種的幕墻家族，根據玻璃肋與玻璃面板的相對位置，全玻幕墻可分為后置式、騎縫式、平齊式和突出式四種；根據支撐形式分類，可分為落地式、吊掛式、后支承式三種。全玻幕墻一般只用于一個樓層，如首層、頂層等，如今也有跨層使用的。如用于一個樓層，玻璃面板和玻璃肋上下端用鑲嵌槽夾持。如樓層較低，例如4-5m，玻璃面板和玻璃肋由下端支撐，其上部與鑲嵌槽底應留有足夠的伸縮間隙。當玻璃高度超過5m，由于自重，玻璃會發生變形，壓應力增加，危險性很大，而且施工中微調整也很困難。若采用上端懸掛，則上述缺點可消除。玻璃板下端與鑲嵌槽之間應留有足夠的伸縮間隙。安裝方式最好不采用干式安裝，而采用濕式或混合式安裝。玻璃外側應采用濕式安裝，以保證氣密性和水密性。判斷是否需要把玻璃懸掛起來，應根據下列原則：

厚度10mm，高度4m以上；

厚度12mm，高度5m以上；

厚度15mm，高度6m以上；

厚度19mm，高度7m以上。

德育的主要目的范文2

1. 私募基金的概念辨析與投資范圍

私募的概念與公募相反，是指不通過公開招股，而是通過私下在特定范圍內向特定投資者募集來籌措資金的方式。私募基金即指通過私募的形式設立，進行股權投資或證券投資的基金。

根據私募基金的投資方式，私募基金可分為私募股權投資基金和私募證券投資基金。這兩種投資基金的共同點是均需要在特定階段持有企業股權。而兩者的不同點在于，私募股權投資基金主要是針對非上市公司股權的投資，更關注企業的成長性，投資后一般均參與企業的經營管理，目的在于控制或影響企業治理結構和經營收益，待企業發展成熟后通過股權轉讓等方式退出實現資本增值（但私募股權投資基金本身并不直接經營工商業業務）；私募證券投資基金的投資重點是進行上市公司股票投資、衍生工具投資等資本運作，其更加重視價差交易等交易性機會，而不是長期投資。簡而言之，私募股權投資基金和私募證券投資基金的根本不同點為：前者幫助企業成長，通過資產增值實現財富的創造；后者則實現的是財富的轉移。

就私募股權投資基金而言，其投資范圍涵蓋企業在首次公開發行之前各個階段（包括孵化期、初創期、發展期、成熟期以及預IPO期等）的權益性投資，也包括對不良債權及不動產的投資。但按照投資階段側重點和風險偏好程度不同，私募股權投資基金也可以劃分為不同的類型，如創業投資或者風險投資、發展資本、并購基金、重振資本、預IPO資本（如過橋資金）、不良債權基金和不動產投資基金等。從上述分類中可以看出，私募股權投資基金屬于產業投資基金范疇（多數產業投資基金亦屬于私募股權投資基金范疇），風險投資基金則屬于私募股權投資基金范疇。

2. 私募基金的組織結構

私募基金的組織形式主要有三種類型：公司型、契約型和有限合伙型。

公司型私募基金以公司形式進行注冊登記，公司不設經營團隊，而整體委托給管理公司專業運營。公司型私募基金的大部分決策權掌握在投資人組成的董事會手中，投資人的知情權和參與權較大。其優勢是治理結構較為清晰，缺陷是面對雙重征稅處境，即以公司名義繳納各種經營稅費并以個人名義繳納所得稅。

契約型私募基金本質上是一種信托安排，又稱信托型私募基金，一般由基金管理公司、基金托管機構和投資者（受益人）三方通過信托投資契約建立。契約型私募基金的投資者作為信托契約中規定的受益人，對基金運營及重要投資決策通常不具有發言權，投資者組成的是持有人大會而非股東大會，對投資決策沒有太大的影響力。其優勢是可以避免雙重征稅，信息透明度較高，缺點是運作程序較為復雜。

有限合伙型是全球私募基金采取的主流模式，它以特殊的規則促使投資者和基金管理者的價值取向實現統一，實現激勵相容，從而在一定程度上規避了前兩種類型基金存在的道德風險，并降低投資者在投資失敗后需要承受的損失。在這種架構下，基金管理公司一般作為普通合伙人承擔無限責任，掌握管理和投資等各項決策權，同時也對其管理的基金進行一定比例的投資，通常占總認繳資本的1%-5%，一旦出現損失，這部分將首先被用來彌補損失缺口；其盈利來源主要是基金管理費和相應分紅，其享受的平均收益率為20%以上；而基金投資者作為有限合伙人主要承擔出資義務，不承擔管理責任，只負以其出資額為限的有限責任。

3. 私募基金的運作程序

私募股權投資基金的運作流程大概包括三個步驟：一是通過項目篩選購買公司股權，具體包括項目初選、審慎調查和價值評估，并與被投資企業簽訂相關投資協議。投資方通常從管理層素質、行業和企業規模、成長性、發展戰略、預期回報和3-7年內上市可能性等多角度考察投資對象，通常私募基金只有在預期回報率不低于20%的情況下才會投資一家企業，且對新興市場預期回報率有特殊要求。二是進行投資方案設計。投資方案包括估值定價、董事會席位、否決權和公司治理結構、發展戰略和退出策略等方面的設計或改造事項。三是選擇合適的渠道實現股份退出獲利。退出方式包括公開上市、股權出讓或者管理者回購等方式。相對而言，私募證券投資基金的運作流程則相對簡單，包括選擇投資策略，構建收益與風險相匹配的投資組合等。

4. 私募基金的主要特點

與共同基金等公募基金相比，私募基金主要有以下鮮明的特點：

一是投資目標更具針對性，投資手段更加多樣化，投資方式更加靈活。私募股權投資基金以非上市成長性企業股權為主要投資對象，私募證券投資基金則以證券市場各種投資品為主要投資對象。由于私募基金的投資者與私募基金管理人的關系往往較為密切，且能夠有效影響管理人的投資策略選擇，因此在監管相對寬松的背景下，私募基金的投資策略和投資手段更加豐富，變化也更多。而共同基金等公募基金限于監管和基金合同等契約的要求，操作往往受到更多的限制。

二是與資本市場關系更加密切，資本市場是其實現退出的主要通道。共同基金等公募基金的退出形式往往較為簡單，基金到期后自動清算。而私募基金（主要是私募股權投資基金）則需要通過所投資企業上市或者通過資本市場股權轉讓等方式實現資本退出。

德育的主要目的范文3

【關鍵詞】幼兒教育；目標；理念

我國幼兒的教育已經有一定的發展了，但是在發展過程中，對于幼兒教育的目標以及理念已經有些偏離主要的軌道。在我國整個教育體系當中，幼兒教育是基礎中的基礎，這就像大廈的地基，大廈是否可以抵御各種風雨，就取決于它的地基是否打得好；而在人的成長過程中，人是否收到良好的幼兒教育也是十分重要的。試想如果沒有好的理念來指導我們的幼兒教育，同時幼兒教育也缺乏明確的目標。在這種情況下，我們的幼兒教育想要取得理想的效果是比較困難的，用什么樣的指導思想或價值取向能夠有效的指導我們的幼兒教育，并且我們的幼兒教育應該究竟取得怎樣的目標，這些都是十分重要而又迫切的問題。

一、我國現階段的幼兒教育的主要目標以及普遍理念

我國自從開始有了正規的幼兒教育開始，其基本套路還是只是把這個教育作為孩子上小學的準備，而并沒有當作一個很重要的教育階段。因而這個主要目標導致了我國的幼兒教育具有以下一些弊端：

1.過度的強調智力教育而忽略了品德方面的培育

過度的智力教育其實是指，幼師和家長都著重把智力的開發作為幼兒教育的重點。因為他們的認為只有在幼兒教育階段打下良好的智力基礎，才能在以后的小學中獲得更大的優勢。但是這種過早的強調智力教育，會在性格方面的培養造成很大的缺失。在0～7歲是一個人形成自己性格和判斷的一個時期。因此，在這一階段，我們的教育就不應該單單只局限在這一個方面。在我國的實踐中，德育工作過于概念化和形式化，我們對品德教育的效果關心不夠，以致不少幼兒缺乏做人的基本要素愛心。

2.在智力教育中過多的加入了知識的學習

幼兒教育應包含知識和發展智慧兩個方面?？鬃釉浾f過，君子不器。所以，我們在做幼兒教育的時候，應該主要側重于智慧的養成而不應過早地涉及知識或素質的培養，這個就是我們通常所說的要培養一種思維方式，而不是簡單的知識的灌輸。但在各地幼兒教育的實踐中，則不同程度地存在著以知識代替智力的現象，各類名目繁多的幼兒教育培訓多如牛毛而我們的家長們也對此興致極大，例如，雙語幼兒園等等幼兒園的火爆現象就說明了，家長過早的把孩子送入應試教育的培養中，而這對孩子以后的長期發展是不利的。

3.在家庭教育中，家長對于孩子教育的極端觀念使得孩子失去了良好的發展基礎

人的一生中，必然會經理各種各樣的磨難，如果孩子在幼兒階段就一直處于百般呵護的狀態。那么將來，他遇到挫折就會不知道怎么去面對，怎樣去調節。因此，應該過早的去幫助孩子去適應這樣一種環境，幫助他找到面對挫折的方法。而同時有些家長又特別強調孩子要絕對的服從自己的意志，還有些時候，甚至會去挑孩子的各種過錯。在這種家庭環境中成長的孩子往往會缺少自己做決策的能力，其自信心也會較其他孩子來說，顯得不足，有些孩子還會有自卑的情緒。因此，從這個角度來說，家長在幼兒教育時，也要有正確的目標和理念，否則就會使得孩子成長缺失良好的環境。

二、重塑幼兒教育目標和理念

我們先階段的幼兒教育的目標和理念，雖然走入了誤區，但是可以通過重建的方式，加以矯正。把重技能和知識的目標和理念，轉移到技能知識和人格建立，兩者并重的角度上來。這樣我們培養出來的孩子，才是在健全的“人”。

1.幼兒教育目標的轉變

首先，幼兒階段的教育目標應該更加著重去培養孩子人格的建立，使其思想品德上能夠有一定的提升。為此，幼兒教育應該添加一些，活躍親子關系的活動。讓小朋友和父母建立起良好的關系，讓他們懂得家庭的溫暖。同時也可以通過游戲的方法讓孩子能夠適應在學校的生活以及明白和他人相處的方法。游戲不僅僅是提供放松和娛樂，它本身也具有很強的教育功能游戲的過程也是兒童培養動手能力團結精神，克服困難與恐懼，體驗友情與成功的過程通過正確設計游戲的內容，可以使兒童在體驗快樂童年的同時，鍛煉各方面的能力。其次，也需要給孩子一些知識的教授，但這種教授不能是單純的填鴨式的學習。應該給予兒童充分自由的空間，他們能夠發揮自己的想象力，培養他們的好奇心。

2.轉變幼兒教育的理念

現階段的幼兒教育理念主要以修正孩子的行為以及超前的開發智力。這樣的理念是不利于兒童的成長和發展的。我們需要將修正的行為轉變為引導式的教育，使其能夠自己形成較好的行為習慣。因為修正式的教育往往會損害孩子的自信心，同時一旦外界因素消失后，兒童的行為又會回歸原樣。因此，引導式的教育往往能夠取得更好的效果。我們還需要轉變超前開發智力這種理念，要讓兒童先學習如何獨立的照顧自己，在再穩妥的學習技能，否則就會造成“高分低能”這種情況的出現。

參考文獻：

[1]李媛.論幼兒教育理念的轉變.齊齊哈爾大學學報[N].2012（06）

[2]秦秀麗.試論幼兒教育理念的創新.中國教育學刊[J].2012（12）.

德育的主要目的范文4

關鍵詞 私募基金；形勢；機遇

中圖分類號F832.5［文獻標識碼］ A文章編號1673-0461(2011)01-0081-03

私募基金包括私募證券投資基金和私募股權投資基金。私募證券投資基金是指通過非公開方式募集資金，并由專業的基金管理人管理和運用資金，從事股票、債券等金融工具投資的基金。私募股權投資基金是指通過非公開方式募集資金，并由基金管理人投入到創新的、高成長的、核心能力強的企業中的一種與管理服務相結合的股權性資本。我國本土私募基金行業肩負著扶持民族棟梁產業、振興民族經濟的社會責任，因此加深對本土私募基金的了解與認識，對其發展歷程以及面臨的形勢和機遇進行深入研究具有重要的意義。

一、基本模式

私募證券投資基金（Privately Offered Securities Invested Fund，簡稱PS基金）是通過非公開市場向一些大的機構投資者和一些具有一定投資知識和投資經驗的富有的個人等特定對象募集的基金，其在信息披露方面要求比較低，以2年~5年為投資周期，包括融、投、退三個階段的資本循環方式。在我國現階段，主要有公司型、有限合伙型、信托型、契約型等組織形式。PS基金主要投資于在股票市場上的上市企業的股票及證券衍生產品，通過買賣股票及證券衍生產品并在價格的波動中獲取收益。私募股權投資基金（Private Equity Investment Fund，簡稱PE基金）是一種以有限合伙企業為組織形式、以5年~7年為投資周期的，通過非公開市場向合格的機構投資人募集資本，包括融、投、管、退四個階段的資本循環方式。PE基金的投資方向主要是針對非上市企業進行的權益性投資，涵蓋企業的不同發展階段。例如針對企業初創期進行投資的創業投資（VC）；針對成長發展、擴展期的發展資本；幫助企業實現企業兼并重組的并購基金或夾層資本，也包括投資于即將上市企業的Pre-IPO和對已經上市的企業實施退市重整的并購等等。

國際上較為通行的私募基金是以有限合伙企業的形式存在的。基金出資人是有限合伙人（Limited Partner，簡稱LP），LP為基金提供資本，對基金債務承擔有限責任；基金管理者是普通合伙人（General Partner，簡稱GP），對基金的債務風險敞口承擔無限責任，有時也應LP的要求以自有資金持有少量基金份額。這種組織架構安排，從法律上保障了基金管理人對基金運作應承擔的無限責任，同時也具有稅務上的獨特優勢，即私募基金作為合伙組織本身不是繳稅主體。私募基金的LP作為基金投資人按約定做出投資承諾，并將基金的投資管理權完全授予基金管理人?；鸸芾砣送ǔＲ脖灰笸度牖鹨欢ū壤?%~5%）的資本從而促使基金管理人的權責利與基金保持高度一致。在投資失敗時，以LP投入資本仍不足以清償的債務風險敞口，要由GP承擔無限責任。與此同時私募基金對于GP的激勵機制也是明確有力的。在分配機制方面通常是實行“2/20規則”，即：基金管理人GP按照LP出資額2%左右的比例提取基金的年度管理費用，在基金達到協議預定的投資收益水準時，GP要按20%左右的比例參與利潤分成。這個機制實質上承認了GP人力資本的資本屬性，允許GP按資本的方式參與投資收益的分配，這進一步強化了LP與GP的利益一致性，從另一方面也更有助于吸引到更多的有能力人才加入私募基金管理團隊，成為GP或GP的顧問。正是在所有者（LP）與經營者（GP）之間進行了這樣一種創新性的制度安排，使得私募基金產生了不同于其他企業組織形式的激勵與約束機制，因而在過去幾十年間取得了快速發展。

二、發展歷程

我國的私募基金行業的發展大體上經歷了三個階段。對于私募股權投資基金而言，1999年到2005年，是黑暗中摸索階段。在資本市場低迷時期，本土私募股權投資基金不斷摸索本發展規律，共同探索多元化退出的方法。在2005年初，隨著我國資本市場股權分置改革的推出，我國私募股權投資行業進入了發展的春天，與此同時，本土私募股權投資基金逐漸摸索出了適合自己發展的道路。在2009年，以創業板的成功推出為標志，本土私募股權投資行業進入了高速發展時期，本土私募股權投資基金開始引領我國的創投風潮，并在具有中國特色的私募股權投資發展之路上大踏步前進。對于私募證券投資基金而言，在2004年前，私募證券投資基金逐漸形成雛型，處于摸索發展階段，2004年第一支陽光私募基金的誕生標志著私募證券投資基金進入到初創發展階段，2009年末開始，隨著創業板、融資融券、股指期貨的推出，私募證券投資基金行業正在醞釀從初創期到中期發展階段的過渡。

三、面臨的主要形勢

當前我國私募基金行業主要面臨以下的形勢：

第一，中國率先走出金融危機，成功實現V型反轉，成為世界經濟復蘇的重要引擎。我國GDP的高速增長直接減緩了世界經濟衰退的幅度，我國經濟的高增長同時也為實業界和資本界帶來了許多發展機遇。

第二，創業板成為我國多層次資本市場體系建設的重要里程碑。創業板十年磨一劍，為眾多高科技、創新和新興產業企業提供了上市金融支持的廣闊舞臺，為經濟結構調整和產業結構優化升級提供了指引和支持，為國家自主創新戰略提供了重要的落實平臺，也為廣大投資人提供了新的投資品種。

第三，融資融券、股指期貨的推出標志著我國金融體系日益完善。融資融券、股指期貨出臺時機正好處于全球金融危機進入尾聲的階段，它是我國金融體系進一步完善的象征，有利于資本市場的長期穩定發展。

第四，我國資本市場經受住了國際金融危機的考驗，開始走向成熟。2009年，我國IPO順利重啟，創業板成功推出，資本市場再融資、企業并購重組非?；钴S。2010年，一是我國IPO數量和融資規模創造新記錄，二是融資融券和股指期貨的順利推出為廣大投資者提供新舞臺，三是全流通標志著國內股票市場的所有歷史遺留問題基本解決。這三個重大事件標志著我國資本市場經受住了國際金融危機的考驗，開始走向成熟。

第五，我國資本市場逐漸成為世界主流資本市場。2009年，我國資本市場融資額排名整體上升。根據紐約泛歐交易所統計，2009年香港交易所一躍成為融資額最大的資本市場，紐約泛歐交易所排第二，上交所排第三，巴西圣保羅交易所排第四，深交所排第五位，納斯達克排第六。而在2008年，香港交易所排名第四，上交所排第五，深交所排第六位。2010年上半年，深交所排第一、紐約泛歐交易所排第二，東京證券交易所排第三，上交所排第四。中國成為全球IPO最活躍的國家和融資金額全球第一的國家。

第六，我國私募基金的規模逐步擴大。根據清科集團統計，目前我國私募股權投資基金總規模接近1萬億元人民幣；根據私募排排網統計，我國私募證券基金的總規模在1.1萬億元以上，其中信托私募證券基金規模在400億元。深圳私募基金的規模和數量都占全國的1/3，已經成為了我國私募基金最活躍的地區。

第七，私募股權投資基金的發展環境有五大變化。（1）政府引導基金成為全國熱潮，國有與民營之間取長補短、互相融合，通過國有對民營的引導和帶動，形成了“國進民進”的經濟增長新模式。（2）本土LP的意識有所變化，逐漸認識到股權投資是一種比較理想的商業模式，自己管理不如交給職業管理人來管理。（3）海外資金踴躍進入國內，粥多僧少，找到合適和合格的基金管理人很困難。（4）行業競爭空前激烈，項目和人才的搶奪嚴重，從業人員的道德風險和誠信問題日益受到關注。（5）創業板開通，中小板加快發行，調動了企業家創業和進行資本運作的熱情，促進了私募股權投資基金行業的發展，許多2006年后新進入私募股權投資基金市場的機構逐漸進入收獲期。

第八，我國私募證券投資基金的發展環境有四大變化。（1）陽光私募的市場規模進一步擴大，私募基金規模將會直追公募基金。（2）公募和私募基金不斷融合，互相學習。（3）在目前私募基金的激勵機制下，高端人才不斷涌入。（4）私募基金的第三方機構蓬勃發展，有利于搭建信息傳遞平臺，監督行業規范運行，促進行業的健康發展。

四、面臨的機遇

當前我國私募基金行業主要面臨以下的機遇：

第一，優秀的私募基金將獲得長足發展。經過金融危機的洗禮，資金逐漸涌向少數優秀私募基金。對行業規律掌握比較透徹的私募基金將獲得長足發展。股指期貨及融資融券推出后，信托型私募證券投資基金管理的規模將突破千億元人民幣，在未來幾年內，百億規模的陽光私募必將出現。

第二，私募基金的資金供給充足。根據國家統計局的資料顯示，截至2009年底，我國居民人民幣儲蓄存款余額超過26萬億元人民幣，企業存款余額超過22萬億元人民幣。規模如此龐大的現金類資產的投資需求為私募基金行業的發展提供了充足的資金供給。

第三，私募基金的長期投資價值日益顯現。根據清科集團統計，截止2009 年底，登錄創業板的36家企業中有20家企業曾獲31家私募股權投資基金支持，平均回報倍數為8.39倍。根據私募排排網統計，私募證券投資基金在近36個月內平均收益達120.02%，在近24個月內平均收益為-1.54%，均高于同期滬深300指數。私募基金的長期投資業績比較優秀，將更加重視長期的價值投資和精準投資，為投資者獲取更高的回報。

第四，中國企業在世界資本市場上異軍突起。根據紐約泛歐交易所統計，中國企業在IPO數量和融資總額方面都出現激增。2010年上半年共有216家中國公司通過IPO募集資金約348億美元，IPO數量占全世界的33.3%，募集資金規模占全世界的33.1%，2009年共有187家中國公司通過全球資本市場IPO募集資金約505億美元， IPO數量占全世界的29.1%，募集資金規模占全世界的41.7%，而在2008年冠軍還是美國。眾多優秀中國企業為私募基金提供了豐富的投資機遇。

第五，私募基金上下游之間加強互動交流、協調發展。整個私募基金行業要想成為大巨人，行業上下游之間要加強互動交流，協調發展，不但要對各自的領域精通，也要能全局把握整個資本市場的脈搏。

第六，私募基金要增強增值服務能力，構建核心戰場，進行差異化競爭。私募基金一定要有增值服務能力，通過服務解決投資、退出過程中遇到的問題，提高抵御風險的能力。通過構建核心戰場，進行差異化競爭，充分發揮自身的優勢，提升盈利水平。

[參考文獻]

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[5] 鄧志雄，格日勒圖. PE企業與公眾企業資本制度的時代差異―對新世紀企業資本制度興衰現象的分析與解釋（三）[J]. 國有資產管理，2010（9）：25-30.

[6] 格日勒圖,李仲飛，陳永利. 一個新的基于習慣形成的資產定價模型 [J] . 當代經濟管理，2006（5）：77-93.

On the Situation and Opportunity of Privately Offered Funds in China

Geriletu1,2

(1.Postdoctoral Research Station of Theoretical Economics，Sun Yat-sen University，Guangzhou 510275，China；

2.Postdoctoral Research Center of Venture Capital，Shenzhen Capital Group Co.，Ltd.，Shenzhen 518048，China）

德育的主要目的范文5

關鍵詞:工程設計項目;管理要素;控制方法

中圖分類號:C93文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)06-0173-02

一個工程設計項目的管理成功與否,與合同的管理,工程設計人員素質及工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管理方法密切相關。

一、目前工程項目設計階段存在的問題

1.技術和經濟的結合不夠。長期以來,在工程建設領域,工程設計和投資控制工作聯系不夠緊密是一種普遍現象。一提到設計,大家必然想到那是設計人員的責任;一提到造價控制,想當然的是造價人員的職責。在實際工作中,一般都是設計人員根據設計委托進行現場調查,選擇方案,進行設計,不同階段向造價人員提供條件,進行估價或預算。造價人員對工程概況、現場情況了解很少,無法將各種影響因素考慮全面。所以,工作中既要克服片面強調節約、忽視技術,又要反對重技術、輕經濟、設計保守浪費的現象。

2.設計中成本控制認識不足,影響競爭能力。設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用,技術先進,強調設計的產值,而對設計產品的經濟性不夠重視,不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。另外,現行的設計收費標準是以工程造價為取費基數,對設計中造成的浪費缺乏明確標準和控制措施,不帶任何經濟責任,具有較明顯的計劃經濟色彩。

3.造價控制環節脫節。目前基本建設項目投資管理部門都采取分段式的管理方法,與之相適應的估算、概算、預算和結算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算,但結算一般都不參與,造成投資控制的脫節。

二、合同管理

1.合同是管理的靈魂,是維持甲乙雙方關系的紐帶。在工程設計過程中以合同內容為基礎實施設計項目管理。設計單位是合同主體,對整個設計過程的所有工作內容、工作范圍負有主要責任。因此,設計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審,在評審中將甲方要求、法律法規等轉化為設計產品的質量要求。合同評審時間通常在投標、簽訂合同或訂單之前進行,以確保與工程設計有關要求,包括口頭表達的要求得到確認,異議已得到解決,乙方有能力滿足規定的要求。同時對合同評審中的結果及評審所引起的措施的記錄應予以保持,產品要求發生變更,應修訂合同并及時將修改信息通知相關部門和相關人員。

2.考慮到工程設計項目的大小,評審方式?？梢罁椖款悇e、項目大小、技術難易程度、采取授權人審批、會簽評審二種方式,一般掌握準則:大或難項目采取會簽評審,小或易項目采取授權人審批。需要指出的是無論會簽或評審項目都應準確理解甲方要求,包括甲方口頭表達的要求,如:項目的名稱、階段、規模、投資、內容及標準是否明確;產品要求是否在委托任務書、合同中得到明確規定;合同中的技術、質量和工期要求是否可行;是否有能力滿足顧客對產品的使用、交付和服務各方面的要求;供需雙方對合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決;對顧客提出的可能使本公司具有風險的特殊要求,是否有相應對策;是否采取必要的、可實現的技術上和資源上的措施。

三、人員素質管理

1.工程設計項目內部管理是項目管理的核心,也是設計單位的核心工作。目前設計企業競爭日趨激烈,只有不斷學習、創建研究學習型組織,設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。加強設計隊伍管理:首先,要建立一支能打硬仗,精誠團結、配合默契的管理隊伍;正確劃分各級技術管理的權限,要堅持放權到位、管理到位、責任監督到位、充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性。其次,是工程設計項目在開工前要編制項目設計大綱、建立質量保證體系,把工程設計項目管理落到實處。

2.項目負責人是工程設計項目管理的關鍵。首先項目負責人是工程設計項目的策劃者、組織者、實施者,他要策劃工程設計項目實施的全過程,并對工程設計項目的總體質量負責。在前期他要組織各專業設計人員正確理解招標書或委托方的建設意圖,編制“設計大綱”。在設計的適當階段組織好方案論證、設計評審、設計驗證等工作。設計完成后項目負責人還要關注整個工程設計產品的完整性,它包括方案階段的設計模型或多媒體;擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外,還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求;施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實,特別是對法律法規和強制性標準條款的執行情況必須重點檢查,以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后,項目負責人要主動組織各專業設計人員做好現場施工配合工作,以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計人員素質管理工作的重中之重。

3.工程設計項目負責人除了帶好整個設計團隊外,還要注意對年輕設計人員的培養,這包括工程設計項目負責人對工程設計項目負責人助理的培養、專業負責人對本專業設計人員的培養、審核人員對校對人員的培養等,只有不斷提高他們的質量意識,拓寬專業知識面和內外溝通能力,才能使公司擁有更多技術水平高、職業道德好的業務骨干,從而提高公司專業技術人員整體業務素質。

四、質量管理

1.搞好質量管理首先要明確工程設計項目的質量目標。在工程設計前應根據甲方要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程設計項目的質量目標,并在設計的各個階段嚴格控制、確保工程設計項目質量目標的逐一實現。

2.要抓好關鍵過程的設計控制。對重大或關鍵過程的設計除了要有具體的設計方案外,更要有設計創新。在設計過程中,項目負責人要組織有關人員根據設計自身的特色制定有關符合本工程的設計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格復查、檢查外,還應進一步強化對關鍵設計過程工作的復核,杜絕因設計引發的質量事故發生。同時積極促進新技術、新材料在工程設計中的應用,提高工程設計的技術含量。

3.嚴格按設計規范設計。根據工程設計項目的特點、公司應組織力量編制各專業統一的設計說明、技術措施、技術規定。編制標準規范、圖集、節點詳圖的有效版本目錄和計算機應用軟件的有效版本目錄,并按常用、通用、選用標注目錄,方便設計人員選用,同時還必須是動態管理的。需要注意的是所有的設計程序(大綱策劃、方案評審、設計驗證等)一定要經過嚴格地(正確性、可行性、可操作性)審查。

4.堅持“三校兩審制度”。每道設計工序完成,首先由設計人員自校,再有校對、校核、審核、審定有關人員逐級校審(必須是具有相應資質的人員擔當),不能越級審核,也不允許未完成整改就越級審核。建議不要由參與同一工程設計項目的設計人員互校,這樣不容易發現問題,也不宜提高工程設計質量。

5.搞好技術交底。設計一旦完成交付甲方后,工程設計項目負責人應主動聯系甲方,及時進行技術交底。交底前工程設計項目負責人應組織各專業負責人編制交底大綱,不能以施工單位編制的交底會議紀要取代設計院的技術交底,草草了事。

五、成本管理

成本管理就是在工程設計項目的形成過程中,對設計過程所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本內,保證成本目標的實現。

1.工程設計項目負責人是工程設計項目成本控制的第一人。在項目管理中,工程設計項目負責人應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施進行監控。

2.控制人工費用。設計院內部要合理安排工程技術人員參與工程設計,根據工程設計項目的類別、大小、技術難易程度合理搭配。

六、進度管理

1.制定進度計劃。計劃的內容包括設計前期的各項準備工作,有人員安排、各專業提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等,計劃要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃符合變化后的實施條件。

2.組織進度計劃的實施。計劃審批后,要實施動態管理,及時檢查和發現影響工程設計項目設計進度的問題,修訂和更新進度計劃。

3.與甲方保持密切的溝通。因為甲方的需求和期望是不斷變化的,他可能除了要考慮競爭的壓力和技術的發展外,還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法,發出“變更指令”,這些都促使乙方及時做出反映和處理。

綜上所述,工程設計項目的合同、人員素質管理、質量、成本、進度之間的聯系非常緊密,任何一個環節出現疏忽,都會影響整個工程設計項目的成效。因此,工程設計項目管理必須貫穿于整個工程設計項目的全過程,必須有效地進行綜合控制,才能提高公司的核心競爭力,也為公司帶來良好的經濟效益。

參考文獻:

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關鍵詞：建筑工程項目；質量控制；管理；因素

為適應我國社會經濟的不斷快速發展，我國建筑行業已經進行了深入改革；截止目前，我國建筑工程項目正逐漸朝著規?；?、現代化、大型化的方向發展，并初步形成了一定規模。但在市場經濟的作用下，部分建筑企業在質量空余管理方面或多或少的存在一些問題，比如片面追求利潤，過分壓縮建筑成本，為后續安全施工埋下嚴重隱患并造成一些不必要的巨額損失。因此，作為關系到國計民生的支柱產業——建筑行業，應當不斷適應現代化社會建設發展的需要，進一步強化工程項目質量控制與管理工作。本文針對當前建筑行業普遍存在的質量控制與管理問題展開詳細論述，期待找到適合我國建筑業發展的質量控制與管理模式。

1.影響我國建筑工程項目質量控制與管理的因素

建筑工程項目的質量控制與管理是一項關系到諸多工序的系統管理項目，具有涉及部門多、牽扯環節多等特點，從政府部門的審批、規劃、到業主單位的招標、設計、再到施工單位的施工及監理單位的監理、驗收等涉及諸多環節與部門。每個環節、每個部門都應當各盡其職，共同確保建筑工程項目的質量。但不管是哪個環節，都需要由人、材料、設備等因素來決定。

1.1人的因素

實現建筑工程項目質量控制與管理的首要因素是人，人的因素直接關系到業主單位、建筑單位、監理單位、施工單位的領導能力及管理水平。人的因素可以說是貫穿于建筑工程項目發展的全過程，因此可以說，人的因素是影響建筑工程項目質量控制與管理的最主要、最直接的根本性因素。

1.1.1建筑單位的領導者

建筑單位的領導者是建筑工程項目的具體組織者與決策者，其領導者的素質決定了建筑工程項目的實用性、功能性、外觀是否美觀等。首先，建筑單位的領導應當積極參與到建筑工程項目前期工作中，具體包括積極組織專家參對建設工程項目的可行性展開論證、聘請設計事務所對工程展開設計、著手參與工程項目的相關審批手續的辦理等；其次建筑單位的領導者應當主持施工單位、監理單位招標及重要施工設備、材料的招投標及準備等工作，在選擇施工單位及建立單位時，盡量選擇施工實力強、監理意識濃厚的單位分別參與到建筑工程項目的建筑及監理工作中來，只有這樣才能從根本上確保工程的施工質量；與此同時，建筑單位應當組織本單位具有豐富建筑經驗的技術人員、管理人員組成該項目質量控制與管理的項目組，主要負責對工程建設及監理的監督、協調，也是實現工程項目質量控制的重要保障方法。

1.1.2監理單位的監理工程師素質

監理單位聘用的監理工程師也是影響建筑工程項目質量控制的重要因素之一，如果一名監理工程師經驗豐富、有責任，便能給實現工程項目質量控制添加砝碼。監理工程師主要負責對建筑工程項目的全程質量展開監理，應當聘用具有高度責任心、良好職業道德、豐富現場施工監管經驗的監理工程師；不僅如此，監理工程師還應當熟悉國家相關法律、法規，知識面設要囊括設計文件及合同條款，能夠獨立完成工程項目質量監理工作。雖然監理單位是由建設單位聘請的，但當監理單位投入到對工程項目建設的監理工作中后，其行為不受建設單位的干擾；同時，也不受施工單位的干擾，應當堅持為社會負責、為人們負責的高度責任心參與工程項目建設的建立工作。

1.1.3施工單位的管理與技術因素

施工單位的管理及施工技術是實現建筑工程項目質量的根本保證。當施工企業承攬建筑工程項目施工任務后，便轉變為建筑施工的主體，關系到整個建設項目質量的重大責任。首先施工單位的管理者及技術工程師必須具備良好的職業道德素養及扎實的業務專業知識；其次，施工單位在展開具體施工過程中要具備先進的施工方法及優良的質量管控體系；第三，施工單位應當注重培養參與具體施工人員的社會責任意識，建筑工程項目從開始施工到工程完工，參建人員都應當始終把工程質量控制方法首要位置，嚴格參照相關建筑工程項目施工規范展開施工，真正確保每個施工環節的質量都可檢驗過關，對于不達標的施工部分，重新施工；最后，施工單位的管理者及技術工程師要認真接受監理單位監理工程師的監督，積極配合監理單位的監理工作，確保工程質量，保證工程能夠按時、按質、按量的完成。

1.2材料質量因素

材料質量是實現工程質量控制的關鍵，據有關資料統計顯示，建筑工程項目的材料費約占工程總投資額的70%，因此，確保建筑材料的合格性可以說是實現建筑工程項目質量控制的關鍵因素。因此，在施工中應當建立以建筑材料、產品為重的質量保證體系。建筑材料包括原材料、半成品、成品、零配件等，項目工程施工中用到材料應經過嚴格的物理性能、化學性能、機械性能等檢驗檢測，把好材料關在具體實施中可以通過如下幾點實現：首先，建設單位或施工單位聘請的材料采購人員應當具備良好的職業道德素質，及較強的材料專業知識，熟悉各種建筑材料的基本性能，并能夠鑒定建筑材料質量的好壞；其次，應當隨時掌握材料價格變動的信息，為減少中間環節，可以通過招標形式，選擇供貨廠家，直接從廠家拿貨，即能采購低價產品，又能確保沒有中間商的奸詐行為；再次，要根據施工合同及施工進度，不大量存儲建筑材料，也確保在施工中不出現斷供現象；第四，對于進場的材料要進行嚴格的試驗程序，拒絕不合格材料的使用；最后，對于進場材料，要做好現場保管工作，避免出現由于保管、存儲不當引起的材料浪費現象。

1.3機械設備因素

現代化的機械設備是實現建筑工程項目質量控制的重要保障因素。因此，建筑施工單位采用的機械設備應當符合建筑施工單位的品牌實力及施工水平，也能體現建筑施工單位的管理能力。在建筑施工中采用先進的機械設備不僅能夠提高工程施工速度，也能改善工程施工質量，從而確保能夠滿足工程施工設計的各項要求與指標，為實現高質高量的完成工程建設打下堅實基礎。另外，建筑單位和施工單位在選用機械設備時要充分考慮是否能夠滿足施工設計方案、是否符合施工現場條件、是否與施工工藝相協調等因素。最后，施工技術人員及具體設備操作人員應當充分熟悉機械設備的操作規程，不僅能夠做到合理使用機械設備，而且需要對機械設備進行定期維修、保養、管理，確保工程建設的機械設備在施工中能夠正常使用。

2.建筑工程項目質量控制與管理

影響建筑工程項目質量的因素眾多，國家、行業為確保建筑工程項目質量方面推出一系列的規范，由于影響建筑工程項目質量的因素具有復雜性、多變性等特點，因此質量控制與管理要覆蓋工程建設的全過程，并需要建設單位、監理單位、參建單位等多單位、部門努力配合，共同實現。

2.1強化建設工程項目目標責任

強化建設工程項目目標責任是實現建筑工程項目合同各項指標能夠完成、實現工程項目質量控制與管理的根本保證。由于建筑工程項目是一項十分龐大、復雜的系統工程，不僅需要建設單位內部合理配合，還需要監理單位、施工單位共同努力實現，因此，在具體實施中需要按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，對工程項目質量控制進行分化，并研究確定每個細化部分的質量控制目標；針對不同細化部分配備不同層次的技術人員及施工人員，確保該細化部分的工程質量。

2.2強化監督機制

強化監督機制是有效控制建筑工程項目質量的重要保證，近年來，在全國各地爛尾樓、建筑安全事故的發生并非偶然，這些事故發生的根本原因是缺少完善的監控機制。因此，加強對工程項目建設的監督體系建設刻不容緩，所謂監督機制需要建設單位、建立單位、施工單位及政府主管部門共同參與，聯合能力有效的監督機制，才能對建設工程項目展開有效的質量控制與管理。

2.3強化新技術推廣、提高所有參建人員的水平

新技術、新材料、新設備的采用往往能夠提高勞動生產力，改善施

工質量，因此在施工中應該適當采用新技術、推廣新材料、使用新設備。另外，參建人員的技術水平也是影響工程建設的重要因素，因此，參建單位應當適時對施工人員進行培訓，以提高他們的施工技能及應對風險的能力。

3.結論

綜上所述，影響建筑工程項目質量控制與管理的因素眾多。首先我們要正確認識影響工程建筑項目質量控制與管理的因素有哪些；其次，根據這些因素具體尋找適應的改善對策、強化質量控制與管理，以期待實現進一步提高建筑工程項目質量控制與管理的目的。

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