前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文1
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)
伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，亦隨之進(jìn)步完善。一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與走向取決于該國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度。怎樣有效的構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理？其發(fā)展的趨勢(shì)又是怎樣？這些均是目前我們需要深入探討與解決的問(wèn)題。
一、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化
伴隨社會(huì)的發(fā)展、科技的前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化可謂必然發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化不但可以適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力水平進(jìn)一步提升的需要，同時(shí)定會(huì)加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)濟(jì)成效的產(chǎn)生，提升企業(yè)資金之運(yùn)轉(zhuǎn)資金，促使企業(yè)達(dá)到高效率之資金周轉(zhuǎn)，取得愈加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化主要包含如下幾方面的內(nèi)容：
1.管理思想與組織方面
經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，管理思想與組織必須要跟進(jìn)。管理活動(dòng)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之客觀規(guī)律，由原則、觀念、辦法等諸多方面應(yīng)產(chǎn)生共鳴，努力實(shí)踐至管理活動(dòng)之中；管理組織現(xiàn)代化有宏觀調(diào)控主體方面與微觀管理組織方面。其應(yīng)結(jié)合科技的逐漸進(jìn)步與生產(chǎn)程度的逐漸提升突出新的特色。
2.管理工具與手段方面
科學(xué)化的管理即為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)融入客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律之程序化活動(dòng)?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步促使企業(yè)管理的管理工具與手段也出現(xiàn)了改變與創(chuàng)新。各種創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理軟件的利用，促使企業(yè)的各項(xiàng)工作成效獲得了極大的提升。若達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，則一定要綜合來(lái)抓，如此方能更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
3.管理的民主化與專業(yè)化
經(jīng)濟(jì)管理者必需具備專業(yè)的管理知識(shí)，如此方能達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理。除此之外，應(yīng)當(dāng)在管理活動(dòng)中積極發(fā)揚(yáng)民主精神，有效調(diào)動(dòng)群眾的積極性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理民主化，從而取得最優(yōu)管理成效。
二、我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的途徑
主要包含以下兩個(gè)方面：
1.創(chuàng)造符合中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
因?yàn)槲覈?guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，社會(huì)生產(chǎn)力于各地區(qū)各部門之間存有很大的差異，致使管理水平程度不一。此外，因我國(guó)具備多種所有制模式和多種分配模式以及多種經(jīng)營(yíng)模式等并存的客觀存在，此部分因素制約了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。所以，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，一定要結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，同時(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相融合，創(chuàng)建出適應(yīng)我國(guó)發(fā)展的有中國(guó)特色之經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
2.借鑒和運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)
實(shí)踐表明，我國(guó)多年經(jīng)濟(jì)管理累積的豐富經(jīng)驗(yàn)是實(shí)施現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，對(duì)其不能拋棄不用；與此同時(shí)，對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理方法與技術(shù)手段也要借鑒并吸收運(yùn)用，譬如應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)施預(yù)測(cè)、決策等技術(shù)，均是管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不可或缺的。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)
主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式向民主化方向發(fā)展
企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)致使現(xiàn)在企業(yè)的決策核心出現(xiàn)了下移勢(shì)頭。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間注定會(huì)遭遇許多問(wèn)題，面對(duì)日漸復(fù)雜變幻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必需達(dá)到?jīng)Q策的民主化，做到集思廣益，促成企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值，以獲得更大經(jīng)濟(jì)利益。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向人性化管理方向發(fā)展
伴隨經(jīng)濟(jì)管理的逐漸進(jìn)步與發(fā)展，科學(xué)管理的問(wèn)題也在逐漸的突出，尤其缺乏人性化的管理問(wèn)題較為明顯。企業(yè)文化理論的發(fā)展讓以人為核心的人本管理理念得以指出并明確。人本管理學(xué)說(shuō)即以人為本，以人于生理方面、心理方面之諸多需求為基礎(chǔ)實(shí)施管理工作。此管理模式，有效調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促使職工在工作中有效起到其主觀能動(dòng)作用，使職工化被動(dòng)為主動(dòng)，更好的給企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向?qū)I(yè)化管理方向發(fā)展
企業(yè)為應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步把企業(yè)管理之重點(diǎn)由人、財(cái)、物等硬件方面向?yàn)槠髽I(yè)職工的學(xué)習(xí)與知識(shí)增加方面轉(zhuǎn)變。專業(yè)知識(shí)則成了企業(yè)最主要的一類資源。因此，企業(yè)逐步重視對(duì)職工專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升職工的專業(yè)素質(zhì)，延伸他們的知識(shí)面，為創(chuàng)新實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作化方向發(fā)展
團(tuán)隊(duì)協(xié)作屬于企業(yè)同組織聯(lián)系不能缺少的部分，并且培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神亦是企業(yè)同組織發(fā)展的關(guān)鍵核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作收到的成效與價(jià)值，永遠(yuǎn)均會(huì)是“一加一小于二”。
5.企業(yè)的生產(chǎn)方向從由生產(chǎn)者、技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者需求為導(dǎo)向
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于消費(fèi)者的需求，由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。此便促使企業(yè)的生產(chǎn)方向由以生產(chǎn)者、技術(shù)導(dǎo)向以消費(fèi)客戶需要為導(dǎo)向的發(fā)展新趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。
6.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展
企業(yè)同組織需求建立更好的內(nèi)部聯(lián)系，需求的于不同的層級(jí)實(shí)施更為便捷的溝通，進(jìn)而發(fā)覺和處理其于運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)模式的溝通辦法更有助于決策重心的下放，有助于各類信息愈加廣泛的實(shí)施傳播，也有助于使每一位與之相關(guān)者均擁有愈加平等的得到信息的機(jī)會(huì)。借助此項(xiàng)現(xiàn)代化的溝通模式，可以更好的讓企業(yè)與組織內(nèi)部步入良性軌道運(yùn)營(yíng)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，一定要改變我們過(guò)去的陳規(guī)陋習(xí)，增強(qiáng)我們的工作質(zhì)量，提升我們的工作水平，不斷借鑒適宜我國(guó)國(guó)情的國(guó)外領(lǐng)先技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛普及各種先進(jìn)手段措施，構(gòu)建和完善所有相關(guān)管理途徑，如此方能有效施展經(jīng)濟(jì)管理職能，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙志紅.經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].經(jīng)濟(jì)研究，2010（08）.
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文2
（一）現(xiàn)代物流管理概念
物流觀念的起源是在二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，主要作用是進(jìn)行美國(guó)的后勤管理，以滿足戰(zhàn)時(shí)軍備的需求。這種理論隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展傳入日本，而我國(guó)物流概念的形成則是在20世紀(jì)80年代日本留學(xué)生帶入的，將物流第一次引進(jìn)中國(guó)，促進(jìn)了我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。隨著改革開放步伐不斷的加快、物流產(chǎn)業(yè)不斷的進(jìn)步，形成了現(xiàn)代的物流管理體系。物流管理理論的形成，將傳統(tǒng)意義上被動(dòng)、從屬的物流管理進(jìn)行總結(jié)和上升，使其發(fā)展到管理學(xué)層次，形成系統(tǒng)的理論?，F(xiàn)代物流管理學(xué)理論就是指為了實(shí)現(xiàn)既定的物流目標(biāo)，將物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、指揮和控制，以此提高顧客的滿意度，增加工作效率。在物流管理過(guò)程中，企業(yè)主要對(duì)物流管理進(jìn)行總體的規(guī)劃，統(tǒng)一指揮，提高資源利用率，對(duì)商品進(jìn)行全面科學(xué)的管理。
（二）現(xiàn)代物流管理的目的
提高顧客滿意度：經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來(lái)越多的消費(fèi)者重視自身權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代物流管理一個(gè)重要的方面就是顧客滿意度的管理。傳統(tǒng)的物流管理對(duì)顧客滿意度較為忽視，甚至完全沒(méi)有考慮顧客的感受。在貨物配送的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)顧客的需求進(jìn)行了解，在配送完成以后也沒(méi)有對(duì)客戶的滿意度進(jìn)行調(diào)查，造成顧客信心的缺失?，F(xiàn)代的物流管理對(duì)滿意度重視程度較高，售后的服務(wù)也較為到位。合理利用信息：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的物流企業(yè)對(duì)信息重視起來(lái)。現(xiàn)代的物流管理對(duì)信息的利用較為合理，許多的物流企業(yè)建立自己的網(wǎng)站，這樣的方式不僅可以對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行宣傳，而且可以使顧客隨時(shí)了解物流配送信息，增加顧客的信心。同時(shí)，網(wǎng)站上設(shè)立專門的平臺(tái)收集顧客的反饋意見，使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。提高工作效率：傳統(tǒng)的物流管理較為松散，沒(méi)有形成統(tǒng)一的體系，造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中工作的重復(fù)和不合理，工作效率低下。提高工作效率是節(jié)省成本的關(guān)鍵，在相同條件下工作效率的提高可以為企業(yè)節(jié)省大量的資源?，F(xiàn)代物流管理在進(jìn)行人員安排和科學(xué)化管理方面取得了進(jìn)步，與傳統(tǒng)物流相比在企業(yè)責(zé)任落實(shí)和成本控制方面都取得了重要成果，是一種較為先進(jìn)的管理方式。
二、現(xiàn)代物流管理建議
（一）加強(qiáng)體制創(chuàng)新
我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理分工較為細(xì)致，在物流管理方面也設(shè)置了一些部門和體系進(jìn)行指導(dǎo)，造成一些管理上的混亂。因?yàn)槲锪鞅旧砭褪蔷C合性比較強(qiáng)的行業(yè)，涉及到各個(gè)不同的部門，如果因?yàn)椴块T分工過(guò)于細(xì)致造成協(xié)作的中斷對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的。而且各個(gè)物流部門只服務(wù)于本部門或者是本區(qū)域，只是對(duì)其上級(jí)本部負(fù)責(zé)，這樣就造成各部門之間橫向和縱向的交流溝通較少，使得整個(gè)管理體系混亂。在這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，制定相關(guān)的措施將物流相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合并發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。在進(jìn)行現(xiàn)代物流管理的過(guò)程中，要建立全國(guó)的流通網(wǎng)絡(luò)，對(duì)物流的橫向網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要重視。最后就是政府對(duì)物流產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行扶持，在基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃上進(jìn)行側(cè)重發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一布局，合理利用資源。
（二）提高認(rèn)識(shí)，重視信息化
中國(guó)的物流管理，現(xiàn)階段來(lái)講還是較為粗放的管理模式。為了追求效益，多數(shù)的企業(yè)將重點(diǎn)放在了降低銷售成本和增加利潤(rùn)上，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)度不夠，對(duì)信息的利用程度也存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)物流管理明顯滯后于銷售管理，長(zhǎng)此以往對(duì)我國(guó)的物流管理發(fā)展較為不利。因此，在以后的發(fā)展中要不斷加強(qiáng)自身的管理，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這其中不僅包括物流體系的建立，還包括管理方法的借鑒。通過(guò)借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身在物流管理方面的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）重視信息化管理
信息化的管理是當(dāng)今社會(huì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)重要的職能。資金、物流、信息流是相輔相成的，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。只有將三者結(jié)合才能真正達(dá)到資源的合理利用。因此，信息化是企業(yè)的重要資源，也是物流管理的重要組成部分。但是，我國(guó)的物理管理在信息收集方面還是存在一定的缺失，信息的收集和利用效率較低，流失了大量的資源，除了經(jīng)濟(jì)上的直接損失，還造成人力、時(shí)間和效率等方面無(wú)法估量的損失。因此，企業(yè)為了自身發(fā)展要對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行重視。相關(guān)的組織和機(jī)構(gòu)為了現(xiàn)代物流管理的發(fā)展也要大力推動(dòng)物流管理信息化發(fā)展。對(duì)現(xiàn)代物流管理理念進(jìn)行傳播，推動(dòng)信息化進(jìn)程的發(fā)展，促進(jìn)全國(guó)物流管理理念的深層次提高。
（四）重視人才的培養(yǎng)
人才是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。國(guó)際上對(duì)人才的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，為其壟斷經(jīng)濟(jì)做準(zhǔn)備。我國(guó)目前是人才的需求高峰期，人才的缺口不斷增加，特別是物流方面的人才，畢業(yè)生的數(shù)量和社會(huì)的需求存在比例的失衡。但是許多的企業(yè)為了自身成本的考慮往往拒絕引進(jìn)人才，造成物流管理方面的人才在畢業(yè)以后往往沒(méi)有專業(yè)對(duì)口的工作，造成資源的浪費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的改變自身觀念，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。具有較高專業(yè)能力的人才在進(jìn)入企業(yè)以后，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，并且提出自身的建議，及時(shí)解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，避免發(fā)生更加嚴(yán)重的后果。同時(shí)，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)可以提高工作的效率，讓企業(yè)的發(fā)展更加專業(yè)。
三、現(xiàn)代物流管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
（一）與區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局的關(guān)系
因?yàn)槲锪鳟a(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的服務(wù)市場(chǎng)格局不斷被打破，各區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸公司和倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。政府因?yàn)樽陨戆l(fā)展需要，對(duì)區(qū)域內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，使得物流管理更加科學(xué)規(guī)范，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代物流管理體系的建立對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，增加了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。而區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，物流產(chǎn)業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并且和本土產(chǎn)業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)就需要不斷提高自身的管理水平，建立自身的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，增強(qiáng)信息共享水平，和本土產(chǎn)業(yè)保持戰(zhàn)略合作的關(guān)系，使自身具有更高的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）與區(qū)域信息的關(guān)系
信息的共享對(duì)物流管理非常重要。區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)非常重要，因此如何在本土企業(yè)中脫穎而出，就需要與區(qū)域經(jīng)濟(jì)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形成合作關(guān)系，形成自身的供應(yīng)鏈體系。在體系中的企業(yè)都可以及時(shí)地獲取信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高工作的效率。因?yàn)楸就疗髽I(yè)，特別是本土的物流企業(yè)，本身掌握了大量的信息資源，對(duì)于配送等物流管理的各個(gè)方面都有著重要的促進(jìn)作用，如果能夠合理地利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)的資源，對(duì)于物流管理中信息的建立有著重要的作用。
（三）與當(dāng)?shù)囟悇?wù)關(guān)系
傳統(tǒng)的物流管理在納稅方面只需要繳納營(yíng)業(yè)稅即可，但是隨著課稅制度的改革，按照行業(yè)的不同將營(yíng)業(yè)稅分成了不同的稅目，采用了不同的納稅比例，而且每個(gè)區(qū)域納稅的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。例如運(yùn)輸業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行的是3%的稅率，而其他服務(wù)業(yè)就需要5%的稅率，物流產(chǎn)業(yè)是集倉(cāng)儲(chǔ)物流和配送為一體的綜合項(xiàng)目，因此在稅費(fèi)繳納方面存在一定的問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)榈赜虻牟町悾鞯貙?duì)物流配送中各個(gè)環(huán)節(jié)的稅費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)存在差異，給物流管理帶來(lái)一定的問(wèn)題，在進(jìn)行物流管理的過(guò)程后中對(duì)稅務(wù)的核算要變通，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行稅務(wù)的核算，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文3
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代銅加工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
在社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)數(shù)量不斷增多，且發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成為各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的話題。為了提升銅加工企業(yè)的市場(chǎng)地位，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，建立更為完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，將現(xiàn)代化、信息化手段應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理之中，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性具有重要意義。
一、新時(shí)期現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，重工業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，為了促進(jìn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，必須開展一系列的經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。開展經(jīng)濟(jì)管理工作，旨在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并提高經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)此，銅加工企業(yè)提出了一系列的方案，開展一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與策略，并制定前期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，前面開展監(jiān)管與指揮工作等，旨在提升企業(yè)的發(fā)展層次，以提高企業(yè)的利潤(rùn)值，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的空間?，F(xiàn)如今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力在逐漸加大，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更為激烈，針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合與配置，以求達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)管理效果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的更新與創(chuàng)新，打造更具創(chuàng)意性、個(gè)性化的組織管理方式[1]，將創(chuàng)新性理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，對(duì)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一項(xiàng)重大的突破。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性，應(yīng)及時(shí)掌握與追蹤市場(chǎng)信息，及時(shí)了解銅加工市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)用一系列的創(chuàng)新性手段來(lái)拓寬市場(chǎng)占有率，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。當(dāng)前，銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著諸多的缺陷，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后，管理方式相對(duì)落后等問(wèn)題相對(duì)突出[2]，成為當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要問(wèn)題。對(duì)此，若想促進(jìn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，應(yīng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，將創(chuàng)意性觀點(diǎn)應(yīng)用到管理系統(tǒng)之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
二、現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
(一)及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
目前，銅加工企業(yè)是重工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展[3]。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境，必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，根據(jù)以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷與不足予以把握，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，對(duì)銅加工企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)重大的進(jìn)步。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)將以往的經(jīng)濟(jì)效益至上轉(zhuǎn)化為以人為本的理念，充分考慮企業(yè)員工的實(shí)際利益與需求，重視對(duì)員工的關(guān)心與體貼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，將可持續(xù)發(fā)展理念應(yīng)用其中，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)重大的突破。為實(shí)現(xiàn)銅加工企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)，將創(chuàng)新的危機(jī)管理理念滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理，能大大降低損失。此外，在企業(yè)管理上應(yīng)實(shí)施柔性管理理念，應(yīng)及時(shí)開展人文關(guān)懷，對(duì)人力資源進(jìn)行全面的開發(fā)與利用，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展積聚能量。
(二)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)建立更為完善的監(jiān)督與決策機(jī)制，為員工提供足夠的民主參與機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)優(yōu)良行為進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行管制，打造更為完善經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)打壓惡，憑借獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)對(duì)員工進(jìn)行處理，能大大增強(qiáng)員工的積極性，進(jìn)而利于增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，前期必須對(duì)本公司的產(chǎn)品進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行合理規(guī)劃與部署，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，應(yīng)構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體制，進(jìn)而約束與規(guī)范員工的行為，打造更為專業(yè)、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。
(三)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)
對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建很是關(guān)鍵，只有建立完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，才能規(guī)范與約束會(huì)計(jì)人員的行為，建立嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)審核，及時(shí)消除諸多財(cái)務(wù)腐敗問(wèn)題。為提高經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)及時(shí)緩解以往財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中的缺陷，以往的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中常常出現(xiàn)、做假賬等行為，為制止此類行為的發(fā)生，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)諸多不良行為、社會(huì)不道德行為進(jìn)行管制，以促進(jìn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)對(duì)管理與監(jiān)督體系進(jìn)行完善，建立信息化、電子化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，借助電子平臺(tái)來(lái)收集、整理與分析電子數(shù)據(jù)，可大大提升財(cái)務(wù)管理效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，就現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還存在著諸多的缺陷，經(jīng)濟(jì)管理制度缺失，經(jīng)濟(jì)管理方法過(guò)于滯后等，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不高。面對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，為達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)管理效果，應(yīng)對(duì)銅加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，建立更為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，選擇更具個(gè)性化、創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。
作者:陳霞 單位:山西省運(yùn)城市中條山有色金屬集團(tuán)股份有限公司計(jì)量檢驗(yàn)部
參考文獻(xiàn)：
[1]楊志學(xué).新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2015,09:26-27
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文4
【關(guān)鍵詞】銀行保函 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 應(yīng)用
近年來(lái).隨著改革開放和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展.銀行保函在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中逐漸被廣泛采用，可適用于商品、勞務(wù)、技術(shù)貿(mào)易，工程項(xiàng)目承包、承建，物資進(jìn)出口報(bào)關(guān)，向金融機(jī)構(gòu)融資，大型成套設(shè)備租賃，訴訟保全，各種合同義務(wù)的履行等領(lǐng)域，并且業(yè)務(wù)量驚人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中銀行保函猶如催化劑，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)行，更促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康繁榮發(fā)展。
一、保函的相關(guān)定義及分類
(一)保函的相關(guān)定義
保函又稱保證書，是指銀行、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司或個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)人的請(qǐng)求，向第三方開立的一種書面信用擔(dān)保憑證，保證在申請(qǐng)人未能按雙方協(xié)議履行責(zé)任或義務(wù)時(shí)，由擔(dān)保人代其履行一定金額、一定期限范圍內(nèi)的某種支付責(zé)任或經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。從上述定義可以得知保函實(shí)際上就是擔(dān)保人以自己的信用提供的一種保證擔(dān)保，而銀行保函正是憑借自己良好的銀行信用為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的交易雙方順利進(jìn)行交易提供保證，這種保證因其更為公允、更為可靠而被廣泛運(yùn)用。
一般來(lái)說(shuō)，保函有直開和轉(zhuǎn)開兩種開立方式。一份直開接保函主要涉及三個(gè)當(dāng)事人，分別為申請(qǐng)人、受益人和擔(dān)保人。申請(qǐng)人和受益人是保函據(jù)以開立的基礎(chǔ)合同的雙方，申請(qǐng)人即向擔(dān)保人提出申請(qǐng)，委托擔(dān)保人向受益人出具保函的一方，其責(zé)任在于必須根據(jù)保函條款履行合同，在保函發(fā)生索賠時(shí)必須立即向擔(dān)保人予以償付；受益人即接受保函的一方，可以憑借保函向擔(dān)保人提出相應(yīng)索賠；擔(dān)保人即接受申請(qǐng)人委托向受益人出具保函的一方，并根據(jù)保函承擔(dān)相應(yīng)的付款保證責(zé)任。在保函需要轉(zhuǎn)開的情況下，涉及四方當(dāng)事人，分別為申請(qǐng)人、受益人、擔(dān)保人和反擔(dān)保人，其中申請(qǐng)人和受益人的權(quán)利義務(wù)同直開保函.反擔(dān)保人是接受申請(qǐng)人委托向擔(dān)保人出具反擔(dān)保函，要求其向受益人出具保函的一方，反擔(dān)保人一般是申請(qǐng)人所在地的銀行：擔(dān)保人是接受反擔(dān)保人委托向受益人開具保函的一方，擔(dān)保人一般為受益人所在地的銀行。
(二)保函的分類
目前，由于保函業(yè)務(wù)的廣泛應(yīng)用，保函的種類隨之豐富，隨著經(jīng)
作者簡(jiǎn)介：王春燕(1983-)，女，碩士研究生，工作于中國(guó)人民銀行烏魯木齊中心支行。濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)實(shí)踐的需要，在眾多的傳統(tǒng)保函業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，已創(chuàng)新出很多新型保函，依據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同，主要有以下分類：
(1)依據(jù)保函和基礎(chǔ)合同的關(guān)系，保函分為從屬性保函和獨(dú)立性保函。從屬性保函，就是銀行是否依據(jù)保函承擔(dān)擔(dān)保付款義務(wù)取決于買賣雙方基礎(chǔ)貿(mào)易合同履行的情況.如果受益人沒(méi)有完全履行貿(mào)易合同，銀行有權(quán)拒絕其索賠；獨(dú)立性保函，就是銀行是否依據(jù)保函承擔(dān)擔(dān)保付款義務(wù)與買賣雙方基礎(chǔ)貿(mào)易合同履行的情況沒(méi)有任何關(guān)系，即使受益人沒(méi)有完全履行貿(mào)易合同，銀行也無(wú)權(quán)拒絕其索賠。
(2)依據(jù)支付前提的不同，保函分為付款類保函與信用類保函。當(dāng)保函作為一種合同價(jià)款的支付保證手段時(shí)，發(fā)揮同其他的結(jié)算工具一樣的作用，形成有對(duì)價(jià)的支付，這類保函通常被稱為付款類保函，擔(dān)保金額可達(dá)合同金額的100％；當(dāng)保函作為違約發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償工具和懲罰手段時(shí).其出具的目的就變?yōu)楸苊夂蜏p少合同項(xiàng)下違約事情的發(fā)生.避免為解決爭(zhēng)端而帶來(lái)的訴訟或仲裁的麻煩和費(fèi)用開支。這類保函通常被稱為信用類保函。擔(dān)保金額一般僅為合同金額的3％～20％不等。
(3)依據(jù)保函性質(zhì)和作用的不同，保函分為非融資性保函和融資性保函。非融資性保函是指銀行以銀行信用替代商業(yè)信用為申請(qǐng)人履行非融資性義務(wù)所作的書面保證承諾，主要包括工程項(xiàng)下投標(biāo)、履約、預(yù)付款、質(zhì)量／維修、預(yù)留金保函、貿(mào)易履約保函、此外還有承包／租賃保函、財(cái)產(chǎn)保全保函等。融資性保函是指銀行利用其資信為申請(qǐng)人從第三方融通資金時(shí)履行本息償付義務(wù)所作出的書面保證承諾，主要包括債券保函、信托計(jì)劃保函、借款保函等。
(4)依據(jù)保函當(dāng)事人身份不同，保函分為涉外保函和國(guó)內(nèi)保函。涉外保函是指保函當(dāng)事人中至少有一方為國(guó)外主體的保函；國(guó)內(nèi)保函是指保函的三方當(dāng)事人均為國(guó)內(nèi)主體的保函。
(5)依據(jù)保函的索賠條件的不同，保函分為有條件保函和無(wú)條件保函。無(wú)條件的保函意味著擔(dān)保行一旦收到受益人索賠將無(wú)條件履行支付義務(wù)，而有條件的保函則需要在某種條件得到滿足后，銀行在保函項(xiàng)下才進(jìn)行支付。
二、銀行保函在相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用
銀行保函在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用很廣，它不僅適用于貨物的買賣，而且廣泛適用于建筑業(yè)、大型設(shè)備及專用設(shè)備制造業(yè)、融通資金以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作等重要行業(yè)和領(lǐng)域，為擔(dān)保申請(qǐng)人的履約能力和信用提供了強(qiáng)有力的支持和保證。
(一)銀行保函在一般貨物貿(mào)易中的應(yīng)用
因?yàn)樵谫Q(mào)易市場(chǎng)中.特別是國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)中.市場(chǎng)和客戶的情況是不斷變化的，有許多不確定因素包含在其中，例如，常常會(huì)出現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)狀況惡化、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化等多種因素的影響，為避免或減少這些因素帶來(lái)的不利影響.促進(jìn)貿(mào)易雙方密切關(guān)注影響交易完成的不確定因素.銀行保函在一般貨物貿(mào)易中發(fā)揮了較好的作用，并為其結(jié)算方式的選擇提供了新的思路，為控制風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)互信提供了很好的工具。
目前一般貨物貿(mào)易中常用的保函有付款保函、履約保函、預(yù)付款保函和質(zhì)量保函等。付款保函主要適用在未驗(yàn)收貨物的情況下，貨物買方或貨物進(jìn)口方不愿先行支付貨款，可以選擇出具付款保函，保證在驗(yàn)收相關(guān)貨物后支付貨款。履約保函在防止賣方或出口商不交貨的風(fēng)險(xiǎn)方面作用顯著.主要為了保證賣方或出口商正確履行合同的相關(guān)義務(wù)。在買方或進(jìn)口方向賣方或出口方支付一部分預(yù)付款前，為防范預(yù)付款的風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)要求賣方或出口方提供相應(yīng)金額的預(yù)付款保函。而質(zhì)量保函主要由賣方或出口方提供，目的是為了保證貨物的質(zhì)量。
(二)銀行保函在施工建筑業(yè)中的應(yīng)用
改革開放以來(lái)，我國(guó)市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通、房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，隨著建設(shè)項(xiàng)目引進(jìn)國(guó)際通用的條款管理.在施工建筑業(yè)中銀行保函的應(yīng)用從無(wú)到有，甚至逐漸深入施工建筑業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
目前施工建筑業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)常用的保函有投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函、工程維修保函等。①在投標(biāo)階段，投標(biāo)人即根據(jù)招標(biāo)文件需要在遞交的標(biāo)書中提供銀行投標(biāo)保函，它表明投標(biāo)人有信用和誠(chéng)意履行投標(biāo)義務(wù)；②在簽訂合同階段，如果投標(biāo)人中標(biāo)，則中標(biāo)人在接到業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書后的規(guī)定時(shí)間里，簽訂施工合同，并向業(yè)主提供銀行履約保函；③履行合同階段，工程承包人在組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，需要有項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，以進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作。按合同規(guī)定，業(yè)主要向承包人支付一筆工程預(yù)付款。為保證預(yù)付款的安全，業(yè)主都要求承包人先提供相同金額的開工預(yù)付款銀行保函；④在工程竣工階段，在工程竣工后，工程承包人為了盡快回收資金，主要提供工程維修保函來(lái)確保工程缺陷期的工程質(zhì)量。
(三)銀行保函在成套設(shè)備項(xiàng)目中的應(yīng)用
成套設(shè)備項(xiàng)目與一般的貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)不同.通常涉及金額巨大、周期長(zhǎng)、不確定因素多，項(xiàng)目覆蓋內(nèi)容繁多，包括設(shè)備供應(yīng)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、安裝調(diào)試指導(dǎo)、零配件供應(yīng)、售后維修及其他相應(yīng)的服務(wù)。正是由于成套設(shè)備項(xiàng)目的特殊性，銀行保函便成為眾多成套設(shè)備項(xiàng)目順利完成不可缺少的組成部分。
在成套設(shè)備項(xiàng)目中，通常業(yè)主會(huì)要求承包商分階段提供預(yù)付款保函、履約保函和質(zhì)保金保函。成套設(shè)備項(xiàng)目的業(yè)主通常需要給承包商lO％-30％的預(yù)付款，用作承包商購(gòu)買材料、設(shè)備等的費(fèi)用，因此就會(huì)要求承包商提供相等金額的預(yù)付款保函作為保障。為保證承包商正常履行合同，業(yè)主一般會(huì)要求出具擔(dān)保金額為合同總額的5％-10％履約保函。提供質(zhì)保金保函后，承包商可憑初步驗(yàn)收證書及業(yè)主接收的質(zhì)保金保函獲取占合同總金額5％-10％的尾款(質(zhì)保金)。
(四)銀行保函在其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的創(chuàng)新應(yīng)用
(1)銀行保函在加工貿(mào)易中的應(yīng)用。加工貿(mào)易對(duì)我國(guó)繁榮對(duì)外貿(mào)易、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展起到了積極而重要的作用。為完善加工貿(mào)易銀行保證金臺(tái)賬制度，減輕加工貿(mào)易企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，自2000年1月1起.允許開展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)以多種形式向海關(guān)繳納關(guān)稅及其他稅費(fèi)保證金。其中允許加工貿(mào)易企業(yè)使用銀行保函作為一種新的海關(guān)擔(dān)保制度。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文5
（一）落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
相較于發(fā)展國(guó)家的現(xiàn)代化企業(yè)，我國(guó)里的很多企業(yè)所運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式中的某些部分顯然是還處在嬰幼兒時(shí)期，顯得不夠成熟，不夠細(xì)致，不夠完善。從而，最終看這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，則是由于它的各種問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果的不如人意，經(jīng)濟(jì)管理成果的效益較低。在所有企業(yè)中，一個(gè)生產(chǎn)部門無(wú)論何時(shí)何地，都占據(jù)著十分重要的地位。生產(chǎn)在一個(gè)正式企業(yè)發(fā)展中充當(dāng)著重要環(huán)節(jié)，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展由許多不定性因素影響著：無(wú)論是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的定位不夠明確清晰，還是這個(gè)企業(yè)它所發(fā)展生產(chǎn)的品牌的建設(shè)性不夠有力的與市場(chǎng)中其他的品牌的競(jìng)爭(zhēng)，或者是這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)它所持有品牌的產(chǎn)品宣傳不夠到位，不夠廣泛等。在這里，我只列出一些關(guān)鍵性的例子。對(duì)于其他隱患，我相信，不同的企業(yè)，有著不同的問(wèn)題。因此并不能夠一概而論，還需根據(jù)企業(yè)的需要來(lái)做出相應(yīng)措施。
（二）企業(yè)的不完善組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)
從一個(gè)企業(yè)的開始成立，到它發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，到這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)在模式，它都會(huì)有一套屬于自己的組織體系結(jié)構(gòu)。但是在這個(gè)無(wú)論什么競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈的市場(chǎng)中，我們可以看到，大部分的企業(yè)管理者會(huì)將企業(yè)的日常運(yùn)行和它所發(fā)展的重點(diǎn)規(guī)劃于這個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占占有率是否有明顯的提高，和在這個(gè)市場(chǎng)――現(xiàn)代企業(yè)林立的地方，一個(gè)企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)手段的創(chuàng)新等方面。從而，會(huì)由于長(zhǎng)期以來(lái)的這種形式，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)該有并重點(diǎn)關(guān)注的組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)造成不夠的重視。在各種問(wèn)題的包裹中，而忽略了要依從新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和它所要面臨的形勢(shì)做到能夠及時(shí)的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)。從而導(dǎo)致了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組織體系?Y構(gòu)要么是過(guò)于簡(jiǎn)單，要么是或許臃腫不必要。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理則無(wú)法得到可靠的組織保障，并且這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率也會(huì)因此而產(chǎn)生極為不利的影響，到最后，企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也會(huì)一并受到影響。
二、在現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范與策略
（一）改善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
改善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作重點(diǎn)在下面兩大部分。第一部分：要在原來(lái)的基礎(chǔ)上改善并健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，不僅如此，還要結(jié)合有關(guān)的法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度這兩個(gè)方面的內(nèi)容，再加上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和發(fā)展現(xiàn)狀，由這些來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行改善和健全。在一個(gè)企業(yè)中，要有一套適合自己的上下級(jí)溝通組織體系，不管是上至企業(yè)中的高層管理人員，還是下至企業(yè)基層工作員工，都要一并納入到所建立的組織結(jié)構(gòu)體系中，而且要使每一個(gè)人都在組織結(jié)構(gòu)體系中能夠占據(jù)一定的地位。第二部分： 一個(gè)企業(yè)中，要有完善的經(jīng)濟(jì)管理組織的制度建設(shè)，并從而確保在各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中的各個(gè)基層的人員都能有明確詳細(xì)的分工。有了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要有一定的保障確定 他可以正常良好地實(shí)施。因此我們還需要制定相關(guān)的制度保證，從而能夠更好的協(xié)調(diào)各級(jí)部門之間的溝通交流，這樣才能保證不會(huì)因?yàn)榉N種原因而導(dǎo)致各級(jí)部門之間的人員出現(xiàn)紛爭(zhēng)與混亂。重要的一點(diǎn)是要將企業(yè)所選擇發(fā)展的目標(biāo)和方針作為制定經(jīng)濟(jì)管理制度的重要依據(jù)，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度的可用性和實(shí)用性。
（二）完善經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行制度
完善經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行制度有幾大要點(diǎn)，第一是一個(gè)企業(yè)要有要對(duì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)明確的目標(biāo)，并對(duì)它依據(jù)一定理論從而進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范。而且這個(gè)規(guī)劃還不能盲目設(shè)計(jì)，要有一定的實(shí)際依據(jù)。主要是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略還有發(fā)展目標(biāo)，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與產(chǎn)品的特點(diǎn)需要特別注意，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行新的更好更完善的規(guī)劃，希望能通過(guò)這次的策劃，能夠確保經(jīng)濟(jì)管理模式目標(biāo)的合理性與可實(shí)施性。還有便是，要制定科學(xué)有效有可用性的經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行評(píng)定制度，從這個(gè)制度中，要能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的工作進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的評(píng)定和總結(jié)，這樣才能更仔細(xì)便捷的從中找到經(jīng)濟(jì)管理工作里隱藏著但存在的一系列問(wèn)題，然后對(duì)其及時(shí)的進(jìn)行修改與完善，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行才能很好的和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相適應(yīng)。最后一點(diǎn)，無(wú)論什么企業(yè)，都需要優(yōu)秀的專業(yè)人員，因此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)能力這一任務(wù)是刻不容緩的，所以企業(yè)里應(yīng)該嘗試在內(nèi)部采取優(yōu)秀人員的選拔、在外部?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)等各種能建立一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的部門。所以，無(wú)論出于什么原因，專業(yè)人才的注重與培養(yǎng)斷斷不可少，只有這樣才能給自己的企業(yè)帶來(lái)更可靠更有實(shí)力的人力資源，經(jīng)濟(jì)管理工作才能順利的開展。
（三）制定可行性的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制
企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性需要高效益的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)提升。而好的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制又能夠監(jiān)督和改善企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理。而它也包含了兩個(gè)部分的內(nèi)容：其一是對(duì)在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異，創(chuàng)新能力強(qiáng)，能為企業(yè)帶來(lái)利益的員工的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞。其二是對(duì)工作能力低下，工作不認(rèn)真頻繁的出現(xiàn)錯(cuò)誤為企業(yè)帶來(lái)惡劣影響的員工施以懲戒。只有獎(jiǎng)罰并賞才能嚴(yán)格控制并調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理中不夠完善和諧的地方。
（四）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。為能夠有高效益的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有顯著幫助，從外部引進(jìn)高素質(zhì)高專業(yè)水平的人才是一個(gè)企業(yè)必須也是至關(guān)重要的項(xiàng)目。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也不能放松對(duì)這方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而才能更好的提高企業(yè)管理人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文6
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代城市；地鐵建設(shè)工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制
現(xiàn)代城市地鐵基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是一個(gè)城市的重大基本建設(shè)項(xiàng)目?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中項(xiàng)目投資成本的管理水平直接決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因而加強(qiáng)項(xiàng)目投資成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的基本保障，是建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。基建項(xiàng)目投資成本的控制是在保證工程質(zhì)量和合理工期的前提下，減少資金投入，把項(xiàng)目成本控制在合理的額度內(nèi)，以取得最佳的投資效益。
一、決策、設(shè)計(jì)階段的控制
現(xiàn)代城市地鐵是一個(gè)城市大型公益性建設(shè)項(xiàng)目，具有投資額大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。在決策階段應(yīng)考慮到城市交通功能需求，線網(wǎng)規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)和拆遷。在這一階段還需要考慮資金的投融資成本，以政府投資為主的投資方式已不能夠滿足城市地鐵的發(fā)展，需要企業(yè)自籌資金，貸款利息也是建設(shè)成本中較大的組成部分，因此需要拓寬融資渠道，尋求多元化及市場(chǎng)化的融資方式，如信托股權(quán)融資方式籌集項(xiàng)目資本金、地鐵建設(shè)與沿線房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)合起來(lái)解決部分建設(shè)資金等，爭(zhēng)取建設(shè)投資主體多元化，最終實(shí)現(xiàn)地鐵項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作，從而控制建設(shè)成本。
加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制，建筑的“龍頭”是設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)抓好，以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。城市地鐵中勘察設(shè)計(jì)費(fèi)占總投資的2%-3%，據(jù)了解，項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段影響造價(jià)的可能性為30%-75%，而項(xiàng)目實(shí)施階段影響造價(jià)的可能性僅為5%-25%，因此運(yùn)用這2%-3%的資金控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量，從投資概算階段開始控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制將起到?jīng)Q定性作用。城市地鐵的功能需求是影響成本的首要因素，在確定需求時(shí)，如果該市選擇修建輕軌，那就比修建地鐵直接節(jié)省了近一半的投資。建設(shè)單位具體編制概算過(guò)程中就要開始控制成本了。概算包括建筑工程造價(jià)、機(jī)電設(shè)備工程造價(jià)、拆遷費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其它費(fèi)用等分項(xiàng)。在這一過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)該積極介入設(shè)計(jì)的工作，通對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，做出符合實(shí)踐的合理的概算。為保證概算符合實(shí)際需求，應(yīng)該建立一種概算制訂機(jī)制：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、政府審計(jì)部門聯(lián)合工作，審計(jì)部門獨(dú)立審核的機(jī)制，是防止概算虛高的一個(gè)途徑。在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程量的實(shí)際數(shù)目要精準(zhǔn)，降低工程變更帶來(lái)的成本投入增加。整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)建設(shè)成本所做的預(yù)防工作，由建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)采取如下措施進(jìn)行過(guò)程管理：
（1）優(yōu)選設(shè)計(jì)方案
設(shè)計(jì)方案的比選由設(shè)計(jì)院提供幾種備選方案，由建設(shè)單位組織本單位專家并聘請(qǐng)其他有聲譽(yù)實(shí)力的專家對(duì)方案進(jìn)行比較分析，包括經(jīng)濟(jì)性分析、技術(shù)方案分析、工程方案實(shí)施性的分析，經(jīng)過(guò)一系列的評(píng)審后，確定實(shí)際方案。
（2）制訂設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序
由設(shè)計(jì)院或者聯(lián)合建設(shè)單位共同制訂嚴(yán)格的設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序，設(shè)計(jì)的出圖修改、變更、質(zhì)量保證等等，都要嚴(yán)格按照程序?qū)嵤?，避免人為干擾，這對(duì)保設(shè)計(jì)質(zhì)量是必要的。
（3）對(duì)設(shè)計(jì)里程碑方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析
對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析是控制建設(shè)成本的重要執(zhí)行過(guò)程，只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，才可能了解到每個(gè)建設(shè)階段的造價(jià)情況，以及隨工程進(jìn)展帶來(lái)的費(fèi)用改變況。通過(guò)對(duì)里程碑設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析，可以知道工程的哪個(gè)階段費(fèi)用支出比節(jié)省，哪個(gè)階段費(fèi)用支出又超過(guò)概算，并且還可以對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量情況進(jìn)行控制。
（4）設(shè)計(jì)方案跟蹤
為有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。質(zhì)量跟蹤的目標(biāo)是定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)糾正。這項(xiàng)工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，可以借助中介第三方監(jiān)理的方式管理。
（5）對(duì)設(shè)計(jì)院的獎(jiǎng)罰制度
雖然設(shè)計(jì)院有其自身的管理程序，但是由建設(shè)單位針對(duì)本軌道建設(shè)工程制合理的獎(jiǎng)罰制度也是非常有必要的。靠建設(shè)單位的獎(jiǎng)罰來(lái)約束設(shè)計(jì)院的行為，這樣才能充分發(fā)揮2%-3%占比投資的杠桿效應(yīng)，推動(dòng)設(shè)計(jì)的工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制總成本的目標(biāo)。
二、工程發(fā)包與施工階段的控制
工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、降低項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵階段。工程費(fèi)用約占總投資的65%-70%左右，以某市地鐵1號(hào)線為例，土建工程成本占總投資的35%左右，包含前期準(zhǔn)備工程、車站區(qū)間土建工程、軌道工程等，機(jī)電設(shè)備成本占總投資的30%左右，包含通信及信號(hào)等。這一階段的控制主要有以下環(huán)節(jié)：
1、招投標(biāo)環(huán)節(jié)
招投標(biāo)是這一階段的第一步，也是造價(jià)控制的重要的一環(huán)。通過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)，發(fā)包人可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的承包人，確保工程質(zhì)量。要控制城市地鐵投資成本首先要嚴(yán)格控制招標(biāo)程序及合同的簽訂，建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)的管理以概算為依據(jù)對(duì)工程成本進(jìn)行控制。建設(shè)單位可以在這個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)選擇施工工法，增大設(shè)備的國(guó)有化率，合理利用各項(xiàng)政策等從源頭對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。
在保證質(zhì)量的前提下提高設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率，例如在盾構(gòu)法施工中使用的盾構(gòu)機(jī)，國(guó)產(chǎn)比進(jìn)口價(jià)格低1/3以上，大力推行和組織技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化工作將對(duì)降低工程造價(jià)、節(jié)省外匯和防止技術(shù)裝備充斥地鐵與輕軌市場(chǎng)起到積極的作用。尤其是地鐵在運(yùn)營(yíng)管理中，可避免維修保養(yǎng)設(shè)備長(zhǎng)期依賴于國(guó)外的局面。為順利進(jìn)行城市地鐵項(xiàng)目的建設(shè)事業(yè)，除了立足于國(guó)內(nèi)基本條件外，還應(yīng)充分利用國(guó)外資金和先進(jìn)技術(shù)，在引進(jìn)外資的同時(shí)，采取“技貿(mào)結(jié)合”的方式，以扶持相應(yīng)國(guó)產(chǎn)裝備的先進(jìn)技術(shù)水平。選擇適合的施工工法也可以對(duì)土建工程的造價(jià)有效控制。
合理利用相關(guān)政策也可以節(jié)約投資。根據(jù)2009年1月1日實(shí)施的中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則第十六條規(guī)定：納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)（不含裝飾勞務(wù)）的，其營(yíng)業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和動(dòng)力價(jià)款在內(nèi)，但不包括建設(shè)方提供的設(shè)備的價(jià)款。在機(jī)電設(shè)備成本主要由設(shè)備價(jià)款和安裝費(fèi)用構(gòu)成，設(shè)備價(jià)款占總工程費(fèi)用約20%，為了便于管理建設(shè)單位一般分專業(yè)與施工單位簽訂總承包合同，價(jià)款中包含設(shè)備費(fèi)與安裝服務(wù)費(fèi)。如果建設(shè)單位能把設(shè)備與安裝服務(wù)分別招標(biāo)，分別簽訂合同，設(shè)備作為甲供設(shè)備，可以節(jié)約設(shè)備這部分的稅金。
總之，招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)對(duì)于對(duì)投資控制的有決定性影響，建設(shè)單位應(yīng)重視對(duì)這一環(huán)節(jié)的管理。
2、財(cái)務(wù)監(jiān)控
財(cái)務(wù)部門是控制城市地鐵投資成本的主要部門之一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過(guò)程。按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的原則綜合比較，在參與管理和控制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)闡述財(cái)務(wù)部門的意見。在合同實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)部門應(yīng)規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉并及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，減少支付工程進(jìn)度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對(duì)投資付款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向相關(guān)責(zé)任管理部門反饋投資節(jié)超情況。財(cái)務(wù)投資部門要拓寬籌款渠道，尋求金融創(chuàng)新融資方式，系統(tǒng)考慮融資模式，充分發(fā)揮主動(dòng)性，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，利用好政府配置資源籌集資金，強(qiáng)化資金管理，做好建設(shè)資金保障，以全新的應(yīng)對(duì)策略迎接挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)方案造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對(duì)比，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行核算，成為控制建設(shè)成本的主要部門，履行好對(duì)成本的控制職能。
3、強(qiáng)化工程監(jiān)理
實(shí)行工程監(jiān)理制，提高工程管理水平，建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套切實(shí)可行、完善的監(jiān)理工作制，公平、公正維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。為了實(shí)現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位首先對(duì)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)實(shí)施工程監(jiān)理工作的同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)度造價(jià)的控制或?qū)γ恳粋€(gè)具體目標(biāo)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目的控制。工程及設(shè)備的質(zhì)量直接影響到運(yùn)營(yíng)以后的維護(hù)成本，按照工程規(guī)范提高施工質(zhì)量要的，這也作為控制建設(shè)成本的重要因素。在施工過(guò)程中，必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，建立完善質(zhì)量管理體系，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響整個(gè)工程，如果質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，當(dāng)然會(huì)增加建設(shè)成本，因此在施工階段，加強(qiáng)質(zhì)量控制以促進(jìn)建設(shè)成本控制也是必要的。
4、加強(qiáng)建設(shè)單位的內(nèi)部管理
現(xiàn)代城市地鐵的建設(shè)單位對(duì)整個(gè)過(guò)程的參與貫穿始終，在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中起主導(dǎo)作用，建設(shè)單位內(nèi)部的管理也是影響建設(shè)成本的因素，因此加強(qiáng)建設(shè)單位的內(nèi)部管理對(duì)控制投資成本有重要影響。城市地鐵的建設(shè)需要協(xié)調(diào)全市的力量來(lái)完成，而且專業(yè)分工多，跨行業(yè)，跨部門，并且城市在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中一直在付出成本，也會(huì)引發(fā)一些社會(huì)問(wèn)題，例如拆遷工作，就需要市級(jí)、各區(qū)級(jí)、各局級(jí)等共同推動(dòng)來(lái)完成的；再比如管線的遷移工作也是要電力、電信、供水、供氣等等多部門來(lái)配合完成的。城市管理部門由于掌握著城市重要的權(quán)力資源、人力物力財(cái)力等資源，因此對(duì)地鐵建設(shè)發(fā)展起著非常重要的作用。同時(shí)，地鐵由財(cái)政支付了很大一部分的投資，城市管理部門當(dāng)然對(duì)地鐵的建設(shè)擁有管理的責(zé)任和義務(wù)，并會(huì)想盡一切辦法保證建設(shè)的順利進(jìn)行。鑒于城市管理部門的重要性，為了保證地鐵的發(fā)展，完全有必要成立一級(jí)的綜合管理部門來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地鐵方面的事務(wù)，城市管理部門的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)非常有難度的工作，其目的就是為了保證建設(shè)期進(jìn)度，工期進(jìn)度和建設(shè)成本之間是有影響關(guān)系的。通過(guò)對(duì)城市管理部門的協(xié)調(diào)，保證了工期進(jìn)度就是對(duì)建設(shè)成本的控制。在建設(shè)期間對(duì)城市帶來(lái)的交通擁堵問(wèn)題、環(huán)境污染問(wèn)題等，以及城市為建設(shè)地鐵支付的投資等，都涉及到了時(shí)間的素，如果時(shí)間的延長(zhǎng)，城市自然會(huì)多付出相應(yīng)的成本，多帶來(lái)相應(yīng)的各種問(wèn)題，這也說(shuō)明了保證工期進(jìn)度的必要性。以某市地鐵1號(hào)線為例，建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)用和車輛購(gòu)置費(fèi)之和的2%計(jì)列。建設(shè)單位的管理力度和水平將貫穿整個(gè)地鐵的建設(shè)過(guò)程，建設(shè)單位是將方案變成現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行者，如何理順其內(nèi)部管理以釋放最充分的管理效應(yīng)，也是影響到建設(shè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)單位內(nèi)部管理的研究是必不可少的。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理，嚴(yán)格施工安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明施工督查，嚴(yán)格執(zhí)行考核管理規(guī)定，以切實(shí)保障地鐵施工期間的人身安全、設(shè)備安全及工程結(jié)構(gòu)的永久安全，以百倍的努力，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，建一流的工程。提高內(nèi)部管理職能也是影響建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。
三、工程竣工結(jié)算階段
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。工程竣工后的決算審核，是工程造價(jià)全過(guò)程控制中的重要環(huán)節(jié)，決定了工程最終的實(shí)際造價(jià)?？⒐そY(jié)算過(guò)程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理，對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。工程竣工決算往往會(huì)大于施工圖預(yù)算的工程造價(jià)，如何能有效地控制工程造價(jià)，把好決算關(guān)是關(guān)鍵。可采用如下項(xiàng)措施：
（1）工程實(shí)施過(guò)程中建立好臺(tái)帳，做到對(duì)施工中的化心中有數(shù)，設(shè)計(jì)變更，工程追加、削減、修改以及隱蔽程的驗(yàn)收和材料代換等情況一一記錄在案，有效防止虛、多報(bào)和重報(bào)等問(wèn)題的發(fā)生；
（2）明確結(jié)算依據(jù)，結(jié)算工程必須要有相關(guān)的依據(jù)，沒(méi)有依據(jù)的工程量增減不予認(rèn)可；按圖核實(shí)工程數(shù)量，認(rèn)真核實(shí)單價(jià)，注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，防止各種計(jì)算誤差。
（3）建設(shè)項(xiàng)目所經(jīng)過(guò)的各個(gè)階段，都應(yīng)經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)提供的可研、初設(shè)、預(yù)算、結(jié)算等服務(wù)。
竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。
以某市為例，地鐵1號(hào)線是該市的第一條城市地鐵線路，是里程碑的建設(shè)，通過(guò)對(duì)地鐵1號(hào)線的建設(shè)成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，可先對(duì)比整個(gè)項(xiàng)目的總概算，然后將概算中建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具費(fèi)和其他工程費(fèi)用逐一與竣工決算表中所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，以確定竣工項(xiàng)目總造價(jià)是節(jié)約還是超支，并在對(duì)比的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出節(jié)約和超支的內(nèi)容和原因，提出改進(jìn)措施，為以后的城市地鐵建設(shè)投資控制提供依據(jù)。在實(shí)際工作中，主要分析以下內(nèi)容：
（1）主要實(shí)物工作量。對(duì)于實(shí)物工作量出入比較大的情況，必須查明原因。
（2）主要材料消耗量?？己酥饕牧舷牧?，與概算比較，查明在工程的哪個(gè)環(huán)節(jié)超出量最大，再進(jìn)一步查明超耗的原因。
（3）考核建設(shè)單位管理費(fèi)。與概算所列數(shù)額進(jìn)行比較，確定其節(jié)約超支的數(shù)額，并查明原因。
四、結(jié)束語(yǔ)
