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醫(yī)院各科室獎(jiǎng)懲制度范文1

一、指導(dǎo)思想

以我縣創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城為契機(jī)，結(jié)合世界無煙日主題，積極響應(yīng)“創(chuàng)建無煙環(huán)境，構(gòu)建和諧社會(huì)”的號(hào)召，完善活動(dòng)措施，加強(qiáng)健康知識(shí)教育和控?zé)熭浾撔麄鳎M(jìn)一步提高廣大干部職工對(duì)吸煙危害的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)參與控?zé)煛⒔錈熁顒?dòng)，努力營(yíng)造無煙、清潔、健康、和諧的工作環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

（一）成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，將無煙機(jī)構(gòu)建設(shè)納入本單位發(fā)展規(guī)劃；

（二）建立健全控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度；

（三）所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，室內(nèi)完全禁煙；

（四）局機(jī)關(guān)各科室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員；

（五）開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?/p>

（六）明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)；

（七）鼓勵(lì)和幫助吸煙職工戒煙。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)創(chuàng)建無煙單位工作需要，經(jīng)研究決定，成立創(chuàng)建無煙單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

四、工作內(nèi)容與步驟

（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳動(dòng)員（2014年3月-4月）

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立禁煙目標(biāo)責(zé)任體系。單位制定確實(shí)可行，便于操作的實(shí)施方案，按照《無煙單位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》，制定本單位全面禁煙的具體工作計(jì)劃，建立并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，做到各科室禁煙工作有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)有明確分工，各項(xiàng)任務(wù)有專人承擔(dān)，確保如期實(shí)現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建。

2.完善制度建設(shè)，狠抓禁煙措施落實(shí)。局機(jī)關(guān)各科室要充分認(rèn)識(shí)禁煙工作重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化禁煙措施，加大禁煙力度。

3.積極開展禁煙培訓(xùn)，加強(qiáng)禁煙工作宣傳。通過夜學(xué)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)禁煙方案、禁煙考核標(biāo)準(zhǔn)等文件，積極開展禁煙知識(shí)培訓(xùn)，使廣大干部職工掌握禁煙戒煙知識(shí)，增強(qiáng)戒煙的意志和毅力。

（二）自查自評(píng)、全面整改（2014年5月-7月）

1.單位按照《無煙單位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查自評(píng)，對(duì)本單位禁煙工作中存在的問題進(jìn)行全面整改。

2.加強(qiáng)禁煙戒煙宣傳教育，設(shè)置禁煙宣傳欄，通過發(fā)放禁煙宣傳資料、開展禁煙知識(shí)講座等形式，提高全體干部職工對(duì)煙草制品危害的認(rèn)識(shí)，普及禁煙知識(shí)、戒煙方法與技巧，引導(dǎo)和教育干部職工主動(dòng)參與禁煙工作，自覺遠(yuǎn)離煙草制品。

3.結(jié)合自身實(shí)際，指定2名禁煙巡查員，加強(qiáng)巡查，堅(jiān)決避免工作人員在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙現(xiàn)象發(fā)生。通過第二階段工作，力爭(zhēng)做到在本單位所轄區(qū)域內(nèi)無吸煙者、無煙具、無煙蒂現(xiàn)象。

4.禁煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織對(duì)本單位禁煙工作進(jìn)行檢查評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，并將檢查情況、獎(jiǎng)懲措施落實(shí)情況進(jìn)行書面通報(bào)。單位巡查員、各科室負(fù)責(zé)人每周也要組織自查自評(píng)，并做好自查整改書面記錄。

（三）克難攻艱，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)（2014年8月-9月）

局機(jī)關(guān)各科室要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，反復(fù)對(duì)禁煙工作進(jìn)行檢查整改，力爭(zhēng)使本單位禁煙工作走上自覺化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化管理軌道。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高（2014年10月-12月）

根據(jù)前期自查自評(píng)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，持續(xù)做好本單位禁煙工作。同時(shí)，對(duì)本單位創(chuàng)建無煙單位相關(guān)資料進(jìn)行收集整理，做好創(chuàng)建無煙單位迎檢準(zhǔn)備工作。

五、工作要求

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。要充分利用“世界無煙日”“健康課堂”等形式，加強(qiáng)禁煙宣傳，強(qiáng)化禁煙知識(shí)培訓(xùn)，使干部職工積極行動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)。

醫(yī)院各科室獎(jiǎng)懲制度范文2

科室制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和相關(guān)行為細(xì)則，有效地杜絕了遲到、早退、溜崗脫崗、無故不參加科室會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等不良現(xiàn)象的發(fā)生。形成人人在制度約束下工作，事事有制度規(guī)范的工作氛圍，從而減少了差錯(cuò)，提高了效率。同時(shí)，科室還重視人員整體素質(zhì)的提高，首先加強(qiáng)政治思想教育，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，正確對(duì)待苦與樂、得與失，安心本職工作，愛崗敬業(yè)。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練和考核，新進(jìn)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本科室的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，考核合格后方可獨(dú)立工作。科室每周二進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月進(jìn)行理論和操作考核1次，每2個(gè)月專科知識(shí)培訓(xùn)并隨堂考試1次，考核不合格者給予經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)訓(xùn)練和考核，督促其學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性，從而達(dá)到持續(xù)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的;才能確保工作質(zhì)量，讓臨床科室滿意、放心。

2物資管理方面

科室對(duì)物資管理特別重視，設(shè)立專人管理，每月月底護(hù)士長(zhǎng)和保管人盤查庫存1次，保證賬目相符，如有不符須查明原因，及時(shí)糾正不足。物資領(lǐng)用主要是通過總結(jié)過去的領(lǐng)用情況和參考全院患者量來計(jì)劃當(dāng)月的物資領(lǐng)取。在成本控制方面，各種清洗酶、油使用一定嚴(yán)格按比例使用，按每月使用量提前通知庫房統(tǒng)一調(diào)配，以保證正常工作。

3財(cái)務(wù)管理方面

科室的財(cái)務(wù)絕對(duì)透明。在獎(jiǎng)金分配上做到公正、不公平的原則，打破平均主義。根據(jù)每名工作人員當(dāng)月工作表現(xiàn)及工作質(zhì)量分配獎(jiǎng)金，且列出名單和金額，發(fā)放時(shí)讓其默認(rèn)簽字，定期公開賬目。公共余錢和罰款錢，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)遵循大家的意見合理支配。全科人員都滿意。

4時(shí)間管理方面

消毒供應(yīng)中心一直采用集中式管理模式，工作任務(wù)較繁重，每個(gè)班次必須嚴(yán)格遵循工作流程，學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間。要求大家按每個(gè)班次的工作重點(diǎn)把工作細(xì)化不浪費(fèi)時(shí)間，有序工作，從而提高工作效率。

5信息管理方面

醫(yī)院各科室獎(jiǎng)懲制度范文3

【關(guān)鍵詞】　醫(yī)院感染科；預(yù)防傳染病監(jiān)控；作用

現(xiàn)階段，我國(guó)各大腫瘤專科醫(yī)院出現(xiàn)了注重患者疾病治療而忽視傳染病監(jiān)控的現(xiàn)象，傳染病具有傳播速度快，感染性強(qiáng)等特點(diǎn)，一旦讓傳染病在醫(yī)院傳播開來，后果十分嚴(yán)重［1-2］。我院作為國(guó)內(nèi)專業(yè)腫瘤醫(yī)院，針對(duì)這一現(xiàn)象，果斷采取措施，加強(qiáng)醫(yī)院感染科在預(yù)防傳染病監(jiān)控功能，取得了顯著效果，具體報(bào)道如下。

1　資料與方法

1.1　一般資料　本組患者80例，男40例，女40例，年齡22-69歲，平均年齡41歲。隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組各40例，兩組在性別、年齡、病情等一般資料上比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

1.2　方法　對(duì)于觀察組的40例采用感染科監(jiān)控，具體措施如下。

1.2.1　政策管理　①根據(jù)《傳染病防治法》等相關(guān)法律并與我院實(shí)際情況相結(jié)合，制定合理規(guī)范的政策制度，召開會(huì)議讓各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)并提出意見，修改后公布要求各科室認(rèn)真執(zhí)行［3］。②領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)于制度的貫徹情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并采用獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)于執(zhí)行認(rèn)真的科室進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并要求其他科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于執(zhí)行不認(rèn)真的科室，要對(duì)其存在的問題提出批評(píng)整改意見，要求其盡快改正。③開展大量活動(dòng)宣傳教育，來達(dá)到讓醫(yī)護(hù)人員充分了解進(jìn)行傳染病預(yù)防工作的必要性。具體措施包括組織專題會(huì)議進(jìn)行預(yù)防傳染病的學(xué)習(xí)，發(fā)放宣傳手冊(cè)供醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)，組織有獎(jiǎng)知識(shí)問答了解預(yù)防傳染病措施等。④充分利用網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的交流能力，建立監(jiān)控系統(tǒng)，醫(yī)院派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于各科室的預(yù)防工作進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，首先向感染科進(jìn)行報(bào)告，由其及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，防止傳染病傳播［4］。

1.2.2　監(jiān)測(cè)管理　①工藝監(jiān)測(cè)：傳染病患者所使用的醫(yī)藥用品必須符合衛(wèi)生部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的才能使用，由于傳染病護(hù)理要求較高，護(hù)理人員必須嚴(yán)格按照制度規(guī)定的護(hù)理方法進(jìn)行護(hù)理，避免感染問題的發(fā)生。患者平時(shí)所產(chǎn)生的生活垃圾也要通過專業(yè)化無害方法進(jìn)行處理，病房要定期進(jìn)行消毒，防止病菌地滋生［5］。②化學(xué)監(jiān)測(cè)：護(hù)理人員要定期對(duì)于病房的空氣，患者所使用的用品和所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行標(biāo)本收集，交給專業(yè)人員進(jìn)行化學(xué)檢驗(yàn)，對(duì)于數(shù)據(jù)認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。③生物監(jiān)測(cè)：對(duì)于高壓滅菌物品等采用生物方式進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

1.2.3　分類管理　①根據(jù)我院傳染病類型進(jìn)行分類，分為A類、B類、C類、D類并針對(duì)不同類型的傳染病采取不同防治和隔離措施，這樣可以更有針對(duì)性地進(jìn)行防治，也有利于傳染病的救治工作地展開。②對(duì)于患者的病情傳染性程度同樣進(jìn)行分類，分為特別嚴(yán)重、嚴(yán)重、一般嚴(yán)重、輕微，對(duì)于病情特別嚴(yán)重的患者要及時(shí)向衛(wèi)生部門進(jìn)行報(bào)告，同時(shí)嚴(yán)格按照制度進(jìn)行護(hù)理救治。

1.3　統(tǒng)計(jì)學(xué)分析　采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，計(jì)數(shù)資料采用X2檢驗(yàn)，P

2　結(jié)果

觀察組治療期間傳染病傳播率明顯低于對(duì)照組，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3　討論

傳染病是由于各種病原體引起的可以相互傳播的一種疾病。同時(shí)具有傳播速度快，感染性強(qiáng)等特點(diǎn)，但目前我國(guó)絕大多數(shù)腫瘤專科醫(yī)院卻沒有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行傳染病專門防治的重要性，對(duì)于傳染病預(yù)防還存在盲區(qū)，出現(xiàn)了只注重疾病治療而忽視傳染病傳播監(jiān)控工作的局面。一旦讓傳染病在醫(yī)院傳播開來，后果十分嚴(yán)重。我院作為國(guó)內(nèi)專業(yè)腫瘤醫(yī)院，針對(duì)這一現(xiàn)象，果斷采用了利用醫(yī)院感染科對(duì)預(yù)防傳染病監(jiān)控的方法，效果顯著，取得了以下作用：①管理作用：由于以前職責(zé)分工不明確，對(duì)于預(yù)防傳染病的工作基本上處于停滯狀態(tài)。現(xiàn)在有專門的感染科部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，并將預(yù)防傳染病作為一項(xiàng)專門工作來抓，管理工作明顯變得積極主動(dòng)，預(yù)防工作井然有序，同時(shí)使預(yù)防傳染病的連續(xù)性也有了較大幅度地提高。②指導(dǎo)作用：感染科可以根據(jù)預(yù)防制度積極制定措施，對(duì)于各科室存在的預(yù)防問題提出批評(píng)整改建議，同時(shí)對(duì)于各科室提出的預(yù)防上的難題進(jìn)行分析，制定措施解決問題。對(duì)于各科室預(yù)防工作定期進(jìn)行檢查［6］。③監(jiān)督作用：感染科在檢查的過程中，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀預(yù)防的科室進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)各科室進(jìn)行預(yù)防工作的積極性。④促進(jìn)作用：設(shè)立專門科室進(jìn)行管理解決了以前權(quán)責(zé)不明的問題，有力地促進(jìn)了預(yù)防工作地開展。我院同時(shí)采用了政策管理、檢測(cè)管理、分類管理的管理方式來配合感染科進(jìn)行預(yù)防傳染病工作的開展，取得了令人滿意的成績(jī)，受到了已經(jīng)成功治愈的感染病患者的一致好評(píng)，也為其他腫瘤專科醫(yī)院樹立了良好的榜樣，有利于預(yù)防和控制傳染病傳播工作展開。

參考文獻(xiàn)

［1］　徐建國(guó).新發(fā)傳染病的現(xiàn)狀與對(duì)策［J］.中華流行病學(xué)雜志，2003，24（5）：340-341.

［2］　索繼江，邢玉斌，田曉麗，等.醫(yī)院感染管理科在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用［J］.醫(yī)院管理雜志，2004，11（6）：532-533.

［3］　陳靜，裴紅生，凌漢棟，等.醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治的探討［J］.中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2004，14（2）：1385-1388.

［4］　韓黎，朱士俊，魏華.醫(yī)院感染管理在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用［J］.中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2003，13（11）：1001-1004.

醫(yī)院各科室獎(jiǎng)懲制度范文4

一、醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算，做到分層落實(shí)逐級(jí)控制

首先進(jìn)行固有資產(chǎn)清查制度，強(qiáng)化固有資產(chǎn)管理；其次，醫(yī)院要有完整的預(yù)算計(jì)劃，樹立全面預(yù)算的管理觀念，加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，完善預(yù)算管理體制。一旦制定目標(biāo)，對(duì)于各種費(fèi)用開支、物資消耗，必須制定定額標(biāo)準(zhǔn)。包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、決算預(yù)算等。還要財(cái)會(huì)人員做好資金運(yùn)動(dòng)全流程管理（預(yù)算、核算、決算一體化），通過一體化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從部門預(yù)算、單位預(yù)算、資金管理和預(yù)算執(zhí)行控制、會(huì)計(jì)核算，預(yù)算考核評(píng)估到最后作出決算報(bào)告。對(duì)于公務(wù)費(fèi)用、接待費(fèi)用，設(shè)備日常維修維護(hù)費(fèi)和其他費(fèi)用的控制，通過預(yù)算限定各科室的業(yè)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用和其它費(fèi)用的增長(zhǎng)，對(duì)科室的部分費(fèi)用實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，使科室的一些可控費(fèi)用得到控制和逐年按比例下降。每月費(fèi)用超支部分必須經(jīng)過預(yù)算辦公室審核批準(zhǔn)后方可報(bào)銷，同時(shí)扣減下月預(yù)算額度。結(jié)余部分作為科室基金，年終獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約先進(jìn)個(gè)人。還要注意的是醫(yī)院雖有完整的預(yù)算計(jì)劃，但通常是以年為單位編制的，對(duì)于一些彈性較大的開支，時(shí)間太長(zhǎng)是一個(gè)缺點(diǎn)，如果在執(zhí)行預(yù)算的同時(shí)計(jì)劃與預(yù)測(cè)相結(jié)合，并根據(jù)最新的數(shù)據(jù)資料和信息及時(shí)對(duì)原先制定的預(yù)算進(jìn)行修改，以使計(jì)劃更合理，更能合理的控制開支，還可預(yù)防嚴(yán)重的收支不平衡，防止巨額虧損，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效率。

二、實(shí)行公開招標(biāo)采購、降低采購成本

（一）明確招標(biāo)采購是提高物資采購效率、實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的方法

首先醫(yī)院設(shè)立由審計(jì)、財(cái)務(wù)、藥劑、設(shè)備專家、分管領(lǐng)導(dǎo)組成的采購委員會(huì)，負(fù)責(zé)采購藥物和設(shè)備。尤其是藥品、大型以及小型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)根據(jù)醫(yī)院資金狀況、覆蓋人群和服務(wù)對(duì)象，討論合議后進(jìn)行招標(biāo)采購。招標(biāo)采購是引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，降低采成本，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，按章辦事、規(guī)范操作。招標(biāo)采購必須有三家以上報(bào)價(jià)后，堅(jiān)持審批制度，貨比三家，才能降低采購成本，有效杜絕舞弊和回扣現(xiàn)象。招標(biāo)范圍有藥品、醫(yī)療器械，一次性衛(wèi)生材料，檢驗(yàn)試劑、低值易耗品、食堂原材料和辦公用品，招標(biāo)工作深入推進(jìn)，不斷進(jìn)展。標(biāo)書的內(nèi)容、報(bào)價(jià)、匯總、現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、唱標(biāo)、公開評(píng)估結(jié)果，要嚴(yán)格操作程序，招標(biāo)前要先進(jìn)行粗略的市場(chǎng)調(diào)查，擬定底價(jià)，嚴(yán)格審定，招標(biāo)采購成效顯著，降低采購成本，提高透明度，藥品零售價(jià)下降，能更好地減輕病人的負(fù)擔(dān)，為大眾報(bào)務(wù)。1.調(diào)查論述保證醫(yī)療資源利用最大化，促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置；醫(yī)院項(xiàng)目投資無論大小都要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，既避免投資的盲目性、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗，減少投資損失，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)基建工程、醫(yī)療設(shè)備購置、新技術(shù)和新項(xiàng)目開發(fā)人才引進(jìn)等重大投入是必須經(jīng)有關(guān)科室寫出可行性報(bào)告，要等集體研究討論后才能實(shí)施。當(dāng)然醫(yī)院最后決定投資與否還要從醫(yī)院的整體出發(fā)，如果該投資方案財(cái)務(wù)不可行，但投資方案的實(shí)施能帶動(dòng)其他相關(guān)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，并使醫(yī)院整體受益，也可以投資該方案。對(duì)病源少、產(chǎn)出低、效率差的儀器設(shè)備嚴(yán)格控制購置，有效遏制設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，保證投入有效益，業(yè)務(wù)有發(fā)展，技術(shù)有提高。這樣就使各科室不再苛求醫(yī)院高端設(shè)備，提高了設(shè)備的使用率，促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置。

（二）后勤社會(huì)化

推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，建立優(yōu)質(zhì)高效低耗的后勤系統(tǒng)，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)，利用物業(yè)公司把社會(huì)責(zé)任交還與社會(huì)。醫(yī)院與物業(yè)公司簽合同，將清潔、保安、洗衣等后勤部門推向社會(huì)。水電、車輛維修費(fèi)用采用院內(nèi)定額承包方式。后勤社會(huì)化改革有效減少了后勤壓力，制約了后勤物資使用中的鋪張浪費(fèi)。

（三）全員參與、全成本管理

1.全成本核算、全員參與，全科室成本核算，全過程成本核算，做到人人有意識(shí)，人人參與，牢固樹立成本意識(shí)，全員自覺行動(dòng)。

2.將所有開支打入科室成本，包括醫(yī)療業(yè)務(wù)、用房、儀器設(shè)備折舊、工資，福利獎(jiǎng)金、公務(wù)費(fèi)，衛(wèi)生材料費(fèi)等，通過用多少，領(lǐng)多少，避免了不必要的浪費(fèi)和積壓，減少了醫(yī)院的資金投入，減少了過期變質(zhì)的浪費(fèi)。健立健全控制和考核體系，合理安排和保障必要支出，盡量控制和壓縮非必要支出。同時(shí)要與職務(wù)、職稱晉升直接掛鉤，促進(jìn)全員成本控制自覺行動(dòng)。

3.成本核算的方法有制定定額成本，實(shí)行成本費(fèi)用包干制，通過全員、全程、全科室、全方位的管理科室成本核算工作，使醫(yī)院向著高質(zhì)量、低消耗、高效率的方向發(fā)展。對(duì)節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款的措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支、提高績(jī)效。

醫(yī)院各科室獎(jiǎng)懲制度范文5

通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。

二、目標(biāo)

逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。

通過全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國(guó)家二級(jí)甲等中醫(yī)院水平。

三、健全質(zhì)量管理及考核組織

1、成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織

醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對(duì)醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技、藥師等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。

2、健全三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核體系

成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

3、建立病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。

四、健全規(guī)章制度

1、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。

2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查：

⑴病歷書寫制度及規(guī)范

⑵危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制

⑶三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度

⑷術(shù)前討論及手術(shù)審批制度

⑸醫(yī)囑制度

⑹會(huì)診制度

⑺值班及交班制度

⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度

⑼醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報(bào)告制度

⑽傳染病登記及報(bào)告制度

⑾業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

⑿查對(duì)制度等

3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。

五、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、教育，增強(qiáng)法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)

1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。

2、新進(jìn)人員崗前教育，必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。

4、對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)別強(qiáng)化教育。

5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。

6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到人人參與，人人過關(guān)。要把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。

7、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。

六、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系

1、分級(jí)管理及考核：

（1）各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見及措施。

（2）職能部門藥定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

（3）分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

（4）院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì)，定期分析評(píng)價(jià)。新晨

3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制。

（1）科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。

（2）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表，進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào)。

（3）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反潰科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門。

（4）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計(jì)劃及措施。

醫(yī)院各科室獎(jiǎng)懲制度范文6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；改革；效能

Abstract：Under the environment of continuous deepening reform of medical and health system， the competition of medical market is becoming increasingly fierce and hospitals are facing unprecedented challenges. Hospital office， as the integrated hospital administration department for hospital， is one of the core departments of hospital. Under the new situation， how we improving working method， enhancing management effectiveness and playing the role of grasping the whole situation and coordinating each party well is worth thinking and study.

Key words：Hospital； Reform；Efficiency

1 醫(yī)院辦公室的工作特點(diǎn)

服務(wù)性特點(diǎn)：服務(wù)是醫(yī)院辦公室工作的永恒主題，也是主要內(nèi)容。辦公室工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒。不僅要服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，出謀劃策，扮演好參謀助手的重要角色；要承上啟下，溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級(jí)文件精神傳達(dá)給各個(gè)科室，將基層的意見和要求反映給領(lǐng)導(dǎo)；還要服務(wù)患者，熱情周到，做好與患者以及社會(huì)公共關(guān)系的處理工作，維護(hù)醫(yī)院良好的社會(huì)形象。因此，辦公室工作人員必須牢固樹立“以人為本，以服務(wù)為念”的工作宗旨。

2 醫(yī)院辦公室面臨的問題

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制的缺陷日漸凸顯。辦公室作為醫(yī)院核心部門之一，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的落實(shí)有著舉足輕重的作用。長(zhǎng)期以來，醫(yī)院辦公室辦公模式大多采取延續(xù)性的做法，在實(shí)際工作中存在著“三多三少”的弊端：照搬硬套紅頭文件的多，聯(lián)系實(shí)際解決問題的少；被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的多，主動(dòng)發(fā)揮參謀作用的少；沿用條條框框的多，善用新思維、新觀念分析研究問題的少[2]。新形勢(shì)下，醫(yī)院辦公室革新工作的必要性逐漸彰顯。

2.1管理者的重視度不夠 面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院管理者將視線更多地放在了如何改善臨床服務(wù)吸引更多的患者、如何提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益等類似問題上面，對(duì)職能部門的關(guān)注相對(duì)較少。而辦公室需要處理大量的、繁瑣的日常事務(wù)以及種種臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)。比如處理公文、制定制度、公務(wù)接待等，我院辦公室還承擔(dān)著行風(fēng)辦、行政回訪中心的職責(zé)。管理者對(duì)辦公室工作的忽視導(dǎo)致了辦公室工作更多地延續(xù)以前的工作習(xí)慣，缺乏創(chuàng)新與活力。

2.2制度建設(shè)和明確職責(zé)的缺乏 沒有規(guī)矩、不成方圓。健全的制度是有條不紊地開展好各項(xiàng)工作的保證。工作執(zhí)行制度的缺乏導(dǎo)致辦公室工作人員沒有行事標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題時(shí)更多地是憑主觀感覺或道德觀念，進(jìn)而導(dǎo)致行政執(zhí)行力的不足。有效的獎(jiǎng)懲制度的缺乏無法充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。辦公室工作相輔相成、渾然一體。每個(gè)人的崗位職責(zé)模糊、劃分不清，如果出現(xiàn)職責(zé)交叉的任務(wù)時(shí)，容易出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象。

3 探索提高院辦工作效能的途徑

3.1重視辦公室改革創(chuàng)新工作 辦公室是醫(yī)院的行政管理中心部門，擔(dān)負(fù)著整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的繁雜工作。上至為掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖，收集整理資料，超前謀劃，下至洞察各科室工作情況，人員意見和要求，同時(shí)，辦公室既要負(fù)責(zé)各科室之間的協(xié)調(diào)合作，還要處理好對(duì)外的信息和經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)，事無巨細(xì)，工作量很大。如果說醫(yī)院是一個(gè)人，那么辦公室是人體的脊椎，臨床科室是人體的血肉，兩者缺一不可。因此，辦公室的工作效能和工作質(zhì)量直接制約著醫(yī)院內(nèi)部管理工作的重要因素，醫(yī)院管理層必須重視辦公室的革新工作，努力提升辦公室的工作效能。

3.2完善制度建設(shè)和明確崗位職責(zé)

3.2.1健全辦公室執(zhí)行制度 辦公室必須做好制度建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范化管理，使辦公室各項(xiàng)工作按照規(guī)范化的流程來處理，做到“有制可依、有章可循”。我院辦公室行周月工作安排制，各科室每周匯報(bào)上周工作總結(jié)和下周工作安排，每月底匯報(bào)本月工作總結(jié)和下月工作安排，加強(qiáng)各科室的溝通，提高工作效率。但是，還應(yīng)建立健全跟蹤督辦工作制度。從目標(biāo)任務(wù)的制定、具體舉措到結(jié)果跟蹤，每個(gè)步驟都做到有章可循，科學(xué)化、規(guī)范化辦公室的具體工作流程，提高工作效能。

3.3提升辦公室人員的素質(zhì)

3.3.1 提高辦公室人員的基本素質(zhì) 辦公室人員不僅要具備專業(yè)文秘的素養(yǎng)，還要對(duì)各科室情況了解，知道一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)和就診流程，還要懂得與其他科室溝通，做好參謀員、協(xié)調(diào)員、服務(wù)員的工作。因此，辦公室應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的語言文字表達(dá)能力，培養(yǎng)非醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)，提高辦公室的整體業(yè)務(wù)能力。

3.3.2 提高辦公室人員的政治素質(zhì) 正確的人生觀和價(jià)值觀是辦公室人員工作的前提。辦公室人員平時(shí)在工作中與領(lǐng)導(dǎo)接觸的較多，有時(shí)甚至得到領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行使一些權(quán)力，因此很容易成為拉關(guān)系、走后門的對(duì)象，這就為隱性腐敗提供了沃土。在這種社會(huì)環(huán)境中，清醒的頭腦、正確的價(jià)值觀、堅(jiān)定的黨性可以幫助辦公室人員抵制各種誘惑，杜絕一切謀私利的行為，真正做到服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于患者、服務(wù)于醫(yī)院。所以，必要的政治理論學(xué)習(xí)對(duì)于辦公室人員來說是必不可少的。

3.3.3 提高辦公室人員的心理素質(zhì) 醫(yī)院辦公室工作緊湊繁瑣，工作人員經(jīng)常忙忙碌碌，但是由于工作成果很難衡量而經(jīng)常處于"勞而無功"的困境，有時(shí)還會(huì)受到誤解或埋怨，有苦說不出。因此，保持一個(gè)良好的心理狀態(tài)對(duì)辦公室人員來說非常重要。辦公室人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意調(diào)整心態(tài)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，找準(zhǔn)工作定位，牢記肩負(fù)的責(zé)任，以愉悅的心情投入到工作中。

綜上所述，醫(yī)院辦公室連接著醫(yī)院的各個(gè)科室，在醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。隨著醫(yī)改的不斷開展和醫(yī)療服務(wù)理念不斷深化，醫(yī)院辦公室面臨著新的挑戰(zhàn)。無論是醫(yī)院管理者還是辦公室工作人員，一定要認(rèn)清辦公室改革創(chuàng)新的重要性，圍繞醫(yī)院的工作中心開展工作。通過完善制度、明確崗位、提高素質(zhì)等措施，有效結(jié)合辦公室的工作特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大幅度地提高醫(yī)院辦公室的工作效能，發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，把辦公室建成精干的中心樞紐機(jī)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：