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簡述財務管理范文1

一、管理會計與財務管理融合的基礎

管理會計與財務管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的應用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運營服務，二者應用都是為了促進企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。并且，管理會計與財務管理應用的環(huán)境基本相同，都是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動情況進行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會計與財務管理都是從傳統(tǒng)的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎。

(一)管理會計與財務管理的信息來源基本相同

管理會計需要從多個方面搜集經(jīng)濟信息，并對各種資料進行處理，整理出有價值的內(nèi)容為企業(yè)管理人員進行行動決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會計核算資料是最重要的信息資源。而財務管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要借助財務會計所提供的各種財務報表或者是賬簿開展進行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎。

(二)管理會計與財務管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務的

管理會計主要職責是收集企業(yè)在經(jīng)濟活動中，會計方面的相關信息，進行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務。財務管理的也需要搜集會計過程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財務管理所收集的會計數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，并且需要對經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會計工作的重心是對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析利用，對經(jīng)濟活動過程進行全面把握，對企業(yè)經(jīng)濟行為進行價值預測等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進行管理工作提供服務的作用是一致的。

(三)管理會計與財務管理研究的對象基本相同

管理會計主要是對價值運動的情況和規(guī)律進行研究分析，而財務管理主要研究企業(yè)資金運動情況，企業(yè)投資情況，對企業(yè)如何進行籌資等問題進行研究，財務管理還需要對資金日常運營情況和各種股利分配情況進行研究。其實，財務管理這些研究也是對價值運動情況進行研究。從這個層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財務管理對企業(yè)經(jīng)濟活動實際狀況進行管理，對價值運動情況進行分析管理，而管理會計則不直接對價值運動進行管理，只對其進行分析，把相關數(shù)據(jù)整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務管理都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值利潤的不斷增加而開展服務工作的。

二、實現(xiàn)管理會計與財務管理融合的必要性

二者融合是促進企業(yè)發(fā)展的需要。實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項工作做好。同時，實現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設置兩個部門分別開展工作，企業(yè)可以把兩個部門進行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財力資源。在市場環(huán)境下企業(yè)競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合，能夠為企業(yè)發(fā)展提供一個全新的信息資源平臺，在這個平臺上，各種經(jīng)濟方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠為企業(yè)領導者制定政策，進行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應對多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)市場應變能力。

三、管理會計與財務管理融合具體策略

(一)完善會計職能

目前，我國企業(yè)的會計職能還不夠完善的，企業(yè)對會計職能認識不到位，這就導致會計職業(yè)不能得到充分發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)中會計的主要職能任務是對企業(yè)的資金狀況，資金流向進行詳細記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務管理工作是難以實現(xiàn)融合的。要實現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業(yè)領導者要全面認識會計職能，不僅要發(fā)揮會計詳細記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。企業(yè)領導者只有全面認識會計職能，在工作中引導會計人員落實相關職能，使會計的管理職能與財務職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據(jù)會計的管理職能和財務職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，通過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現(xiàn)二者的融合。

(二)采用漸進式的融合策略

雖然管理會計與財務管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實現(xiàn)管理會計與財務管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環(huán)節(jié)和每一步過程進行有效的設計，這樣，才能達到二者有機融合后創(chuàng)造更大價值的融合目標。在企業(yè)內(nèi)部，要實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合，需要采用漸進性的策略，要對企業(yè)內(nèi)部相關組織結構進行有效的調(diào)整，對人才結構進行優(yōu)化，對相關融合數(shù)據(jù)信息進行全面分析處理，對管理會計和財務管理中所涉及的主要工作進行統(tǒng)籌安排，漸進式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務管理融合的目標和價值能夠真正實現(xiàn)。

(三)完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度

完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強會計管理工作，明確會計人員的工作職責和管理權限，要通過有效的制度和激勵措施，調(diào)動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設的相關標準和要求，組織專業(yè)人員，完善會計管理制度的每項規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會計與財務管理融合的需要，開展一些會計管理培訓活動，通過培訓，進一步豐富會計人員的專業(yè)知識技能，和管理水平，進一步豐富會計人員的職能，提升相關人員的實際事務處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓內(nèi)容，提升會計人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會計工作的質(zhì)量，才能為管理會計與財務管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會計管理職能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的會計信息數(shù)據(jù)支持。

(四)基于融合需要對組織結構進行調(diào)整

簡述財務管理范文2

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位改革已大勢所趨。改革涉及事業(yè)單位財務、人事、工資等方面機制體制的改變，因此為了確保財務管理與事業(yè)單位改革相契合，必須要采用一定的措施調(diào)整財務管理制度。下面是學術參考網(wǎng)小編為朋友們搜集整理的財務管理論文致謝詞，希望可以幫助到你~

夠順利完成，離不開我的指導老師++老師的悉心指導，他對我的論文從確定題目、修改直到完成，給予了我許多的指點和幫助。感謝他在繁忙的工作之余，擠出時間對論文提出精辟的修改意見。在此，向++老師致以最誠摯的謝意。

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簡述財務管理范文3

摘 要 財務管理對于任何單位來說都是不可替代的，近年來，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐漸深入，醫(yī)院財務管理工作的重要性凸顯出來，本文就對當前形勢下的醫(yī)院財務管理問題進行分析。

關鍵詞 衛(wèi)生體制 改革 醫(yī)院財務 管理 措施

前言：當前衛(wèi)生體制的會計工作呈現(xiàn)靜態(tài)反映單位經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家政策狀態(tài)，局限性過于明顯。隨著改革的深入，各項制度的日益完善，衛(wèi)生機構面臨重新洗牌的局面，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構要做出調(diào)整，強化財務管理，規(guī)范醫(yī)院財務行為，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)競爭力的提高。

一、建立現(xiàn)代的財務管理思想理念

近年來，衛(wèi)生行業(yè)的競爭日益激烈，作為醫(yī)院管理隊伍最重要的組成部分，財務管理人員要掌握時展脈搏，在管理中堅持創(chuàng)新與繼承為主，采用現(xiàn)代化的管理措施，包括會計電算化、利用投入產(chǎn)出分析，技術經(jīng)濟分析等，實行經(jīng)濟預測，可行性研究與綜合效益評價的技術措施，提高衛(wèi)生會計的科學管理質(zhì)量。在現(xiàn)代的醫(yī)院財務管理中樹立現(xiàn)代化的管理理念，促進管理效率的提高。

二、強化醫(yī)院財務管理，改善資金的使用情況

傳統(tǒng)的財務人員有個不成文的規(guī)定，那就是“管好錢，萬事大吉”。但是在競爭激烈的今天，這種做法顯然與市場發(fā)展存在著較大的差距，因此，財務管理人員要按照規(guī)章制度選擇合適的資金使用辦法，充分運用現(xiàn)代化的管理措施，加速資金的運轉速度，實現(xiàn)資金利用價值的最大化。對于一些金額較大的項目支出，要合理的調(diào)度資金，實行足額管理，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)，同時要控制好流動資金的分析與信息反饋，強化資金的使用效率觀點，實行科學結算的辦法，辦理資金結算業(yè)務，用好手中的資金，實現(xiàn)資金的保值與增值目標。

三、加強管理收入與支出，拓寬收入領域，控制好支出范圍

醫(yī)院收入主要包括財政收入、上級補助及醫(yī)療與藥品收入。在進行收入管理中要從以下幾個方面強化管理：首先是在國家規(guī)定的指導下進行管理，采用統(tǒng)一的收費票據(jù)；其次是所有的收入都要入賬，任何部門或者個人不得私吞；再次是最好當日結算，提高安全管理質(zhì)量；最后是拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動，如便民門診，家庭護理等等。

現(xiàn)在醫(yī)院的支出主要是指醫(yī)療支出，藥品支出及財政支出與其他支出幾項。在支出管理中要做到：首先要嚴格按照規(guī)章制度辦事，維護財經(jīng)紀律，執(zhí)行批準的支出預算；其次是要遵循節(jié)約的原則，把好報銷關。最后是強化管理程序，建立有效的制約機制。

總之就是要建立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入比例，改變目前這種“以藥養(yǎng)醫(yī)”的不良循環(huán)情況。

四、強化對賬管理，堵漏節(jié)流

財務人員要抽出專門的人員進行對賬，領導要定期的抽查賬目情況。對賬人員要做好以下幾項工作：財務部門與住院部門醫(yī)療要對應收款進行對賬，必要的情況下可以建立發(fā)票底根明細賬；其次是對賬醫(yī)療預收款，這一環(huán)節(jié)要注意病人預交金單據(jù)的證明，避免單據(jù)號碼重復使用；再次財務部門要與總務部門的資產(chǎn)定期對賬，建立固定資產(chǎn)明細，定期核對，確定賬實相符；最后是藥品與材料對賬，藥品收入是醫(yī)院的主要收入之一，在這一過程中，主要是防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，要保證賬實相符，避免漏記、錯記的情況發(fā)生。

五、強化資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值

現(xiàn)代醫(yī)院正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，強化醫(yī)院的財務管理勢在必行。資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)。傳統(tǒng)的財務制定固定固定資產(chǎn)不計提這就，導致購入輕管理，固定資產(chǎn)管理效率降低，這就要求強化資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值目標。具體來說要建立固定資產(chǎn)的管理制度，實現(xiàn)醫(yī)療單位的可持續(xù)發(fā)展。

六、負債經(jīng)營可以存在，籌資渠道要拓寬

負債經(jīng)營在傳統(tǒng)概念中是不允許存在的，新的《醫(yī)院財務制度》首次將負債概念引入到醫(yī)院財務制度中。所謂的負債就是指以貨幣計量需要以資產(chǎn)或者勞務償還的債務。一直以來，這種情況都是客觀存在的。隨著衛(wèi)生事業(yè)體制改革的深入，籌資辦醫(yī)理論迅速發(fā)展，部分醫(yī)院已經(jīng)開始這種經(jīng)營模式，將醫(yī)院的資金分為非償還性的收入類資金與償還債務資金兩類，這對樹立醫(yī)院的效益意識與風險意識有積極的作用，避免了資金的盲目運用。從實踐情況來看，這一理念與現(xiàn)代市場環(huán)境下的醫(yī)院發(fā)展相適應，有助于其更好的發(fā)展。

七、注重往來款項管理

對往來款項要派專業(yè)負責，及時清欠，避免拖延。同時購買貨物的時候禁止預付貨款，這是保證資金安全必須要注意的。另外，公款禁止外借，任何人不得以任何理由將公款外借，造成資金的流失；最后是將醫(yī)療欠費控制在預期之內(nèi)，實現(xiàn)醫(yī)療收費合理化，科學化，盡量避免欠費的情況出現(xiàn)。

八、善于發(fā)揮自身的優(yōu)勢向外投資

所謂的對外投資就是指醫(yī)院以貨幣資金、實物或者無形資產(chǎn)等方式向企業(yè)單位或者院辦企業(yè)、事業(yè)單位的投資于購買國家債券。隨著改革的深入，對外投資逐漸增加，在這一過程中，要強化財務管理，強化風險控制，選擇最佳的投資方案，避免不必要的損失。

九、強化資產(chǎn)管理，實現(xiàn)配置的最優(yōu)化

醫(yī)院凈資產(chǎn)是指醫(yī)院資產(chǎn)去掉負債后的余額，包括事業(yè)基金，專用基金等等，它表明的是醫(yī)院的資本規(guī)模與經(jīng)濟實力，專用基金的財務管理更加重要，總之，就是對醫(yī)院的各項資金進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)資金利用率的最大化。

結束語：綜上所述，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下的醫(yī)院財務管理仍然存在諸多問題亟待改進，從實踐的情況來看，必須要強化財務管理，實現(xiàn)醫(yī)院資金的高效控制，降低資金浪費，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，同時不能忽略財務管理人員的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)才能促進管理質(zhì)量的提升，才能更好地增強醫(yī)院的競爭力。

參考文獻：

[1]楊詠梅.加強醫(yī)院財務管理 提升醫(yī)院服務水平.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011（13）.

簡述財務管理范文4

公立醫(yī)院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務管理有以下幾點優(yōu)勢：

(一)工作效率的提升

網(wǎng)絡技術的應用可以大幅度提升財務部門的工作效率。醫(yī)院財務工作有很多的核算工作，十分復雜。會計電算化轉向信息化可以幫助財務工作者計算復雜的數(shù)學問題，從而大幅度節(jié)約了計算的工作時間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。

(二)業(yè)務聯(lián)合體系的提升

會計信息化完成后的財務信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務聯(lián)合體系得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。

(三)提高了集約化管理水平

傳統(tǒng)會計業(yè)務利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術使會計流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會計信息化不是利用計算機技術對傳統(tǒng)會計電算化的簡單模仿，而是對傳統(tǒng)的管理方式進行再次改造，使傳統(tǒng)會計的粗放式管理向集約式管理轉變。

(四)減少了工作成本

會計信息化實現(xiàn)后，傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票將轉向電子票據(jù)，節(jié)約了紙的成本。醫(yī)院工作人員依靠電腦網(wǎng)絡技術辦公，減少了醫(yī)院的運營成本

二、公立醫(yī)院傳統(tǒng)財務信息化的缺陷

目前我國公立醫(yī)院的財務會計信息化還有一些不足的地方：

(一)財務共享面不寬

一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件是公立醫(yī)院財務信息化的實施前提。現(xiàn)代技術已經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問題則是信息化的財務共享面不寬。此問題主要來源于當今計信息化這一板塊并沒有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費、保險和物資購買等信息系統(tǒng)并沒有與財務系統(tǒng)有機的結合在一起，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財務信息化軟件也無法實現(xiàn)財務信息共享。基層會計人員只有通過手工計算的方式實施財務信息處理，沒有發(fā)揮出財務軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財務軟件，無法形成有效的財務信息化共享。

(二)會計信息化的管理問題

目前由于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡是會計信息化構建的基礎。但是網(wǎng)絡上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會對會計信息化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的正常運行。缺少理論的支持同樣也會制約醫(yī)院會計信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會計建立基礎會計假設主要是在時間、空間的二維平面上單向傳遞。不過現(xiàn)在這種假設越來越難適應會計信息系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡環(huán)境中能達到較高要求，使會計核算的結束時間從事后達到實時，讓靜態(tài)的財務管理工作走向非靜態(tài)，這會造成會計假設中假設時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計信息化在日后的發(fā)展將會越來越艱難。

(三)全能型人才缺失

醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財務部門軟件的財務工作者應該是既有豐富財務會計知識儲備，又懂得計算機基礎知識的全能型人才。然而現(xiàn)實確是當前公立醫(yī)院相當一部分財務工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務軟件，導致在實際工作中，醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財務軟件安裝完成后的財務系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說明書簡單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯(lián)系軟件供應商進行維修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。

(四)工作態(tài)度不對

信息會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務管理，還能促進整個醫(yī)院的信息共享，完成整個醫(yī)院的信息化建設，并與外界的商務信息接軌，促進整個公立醫(yī)院的商業(yè)化進程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實際上并沒有意識到這一點，他們認為只需要負責醫(yī)院的本來職責：救死扶傷，為社會提供醫(yī)療保健的服務這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會計信息化沒有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對財務部門有所重視，但是重視度不高，認為實現(xiàn)了會計電算化已經(jīng)是實現(xiàn)了會計信息化。這同樣犯了很大錯誤。

三、關于公立醫(yī)院如何深化會計信息化的幾點對策

(一)增寬公立醫(yī)院的財務共享面

為了應對公立醫(yī)院財務共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要主動和提供財務軟件的軟件公司合作，利用他們的技術能力結合醫(yī)院實際財務狀況，設計新的符合兩方最大利益的財務軟件，以當其在醫(yī)院財務系統(tǒng)中運用時能夠深度實現(xiàn)財務信息共享;其次是通過構建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設醫(yī)院財務信息的中轉站和高速公路，對財務信息提速、提量。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。

(二)優(yōu)化公立醫(yī)院財務共享的管理方式

公立醫(yī)院財務共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理制度。一個優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結合同行業(yè)經(jīng)驗和自身實際情況，設計出一套能管理、能促進醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設計，一切都是只有章程缺少實事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點，才能體現(xiàn)出財務信息化在醫(yī)院財務管理模式中的重要地位。

(三)提高全能型人才數(shù)量

對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進會計信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會計信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現(xiàn)有的技術層面，能夠取得信息化技術水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業(yè)教育，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財務部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。

簡述財務管理范文5

一、建筑施工企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容和特點分析

(一)建筑施工企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容

1、財務預算

財務預算編制過程中，為實現(xiàn)財務目標的綜合平衡，將目標細化之后分解到不同部門、不同責任人，然后通過財務預算來對企業(yè)的財務行為進行有效的約束和控制，確保企業(yè)的各項計劃能夠有序完成，這其中包括收入、成本和費用等財務預算和單項工程成本預算。

全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，涵蓋建筑施工企業(yè)所有部門全部業(yè)務，合理確定業(yè)務項目內(nèi)容及實施方案對策，從而產(chǎn)生相應的財務預算，測算所有業(yè)務活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。

2、資金管理

主要包括資金支出和收回的時間，實現(xiàn)資金的合理分配，確保流動和固定資金的最佳配比。最大限度的提升資金的使用率，讓資金的運用會有最好的效果，能夠創(chuàng)造出更大的收益。

3、資產(chǎn)管理

主要是建立健全財產(chǎn)物資管理相關的內(nèi)部控制機制，在物品的采購、領用和銷售等方面確認好相關的操作程序，盡可能減少漏洞情況的出現(xiàn)，確保安全。資產(chǎn)管理和記錄工作要分開，這樣才能在實際的工作中相互牽制，并且做好檢查和資產(chǎn)的盤點工作，嚴格監(jiān)督管理人員的管理工作，并且要求相關的記錄人員加強責任意識。

4、稅務管理

隨著稅法的不斷完善和征管力度的不斷加大，企業(yè)應注重加強稅務管理，減輕稅收負擔。加強企業(yè)稅務管理的過程，實際就是稅法的學習和運用過程，有助于提高納稅意識。特別是營改增之后，建筑施工企業(yè)更是需要梳理經(jīng)濟活動中與增值稅相關的業(yè)務環(huán)節(jié)，規(guī)范關鍵業(yè)務點的增值稅管理，降低增值稅稅負，防范企業(yè)涉稅風險。重視開票和收票兩個環(huán)節(jié)，一方面，企業(yè)開出的增值稅專用發(fā)票要有如現(xiàn)金般的高規(guī)格管理，另一方面，企業(yè)要及時獲取合規(guī)發(fā)票進行抵扣，以降低企業(yè)的稅負。

(二)建筑施工企業(yè)財務管理工作的特點分析

從某個方面來看，建筑施工企業(yè)的財務管理工作有一定的超前性，為了能夠保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，在財務管理的工作中一定要確保企業(yè)能夠獲得一定的經(jīng)濟效益，這也是后期工作的前提保證，該項工作要實現(xiàn)超前的動態(tài)管理。在施工企業(yè)的財務管理的工作中，相關的工作人員要通過不同部門的廣泛協(xié)作來實現(xiàn)管理工作，這樣才能確保最后的效果能夠得到各部門的認可和接受。

二、建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務風險的因素分析

(一)管理機制不健全

在當今激烈的市場競爭的條件下，為了確保企業(yè)的利益，尊重市場的經(jīng)濟準則，要進一步提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理機制。從目前的發(fā)展來看，不遵守市場的經(jīng)濟制度以及盲目、惡性競爭時有發(fā)生，很多業(yè)主也正是抓住了管理機制不完善的地方作出了很多不規(guī)范的行為，建筑企業(yè)不能勝任工作卻盲目的參與競爭，導致后面難以支付工人工資等，會給建筑帶來很大的財務風險，甚至會造成整個建筑企業(yè)的虧損。

(二)預算管理薄弱

建筑施工企業(yè)資金管理的規(guī)范程度和預算推行力度直接影響到企業(yè)對資金的控制力。如果，建筑施工企業(yè)的預算管理缺乏嚴肅性、客觀性和權威性，預算指標起不了約束作用;以及單項工程成本預算不準確，隨著施工的開始，當工、機、料各項成本增加時，就可能會導致資金不再充裕，進而造成工程無以為繼，所以建筑施工企業(yè)在項目建立時需要進行科學的預算、充裕的資金分配。

(三)應收賬款回收不及時

建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的風險主要表現(xiàn)在應收賬款回收不及時。有些工程項目前期需要墊資投入人工、材料、機械成本，待監(jiān)理確認進度后才有一定的進度款可收回，在完工之后要和業(yè)主進行驗收和資金的清算工作，但是在最后的這個環(huán)節(jié)往往存在不穩(wěn)定性，這主要表現(xiàn)在業(yè)主會長期拖欠資金，并且隨便壓價，企業(yè)很難正常的收回成本，導致了收款的風險，也給企業(yè)增加了風險，影響了建筑企業(yè)財務工作的正常開展。

(四)涉稅風險防范不夠

造成建筑施工企業(yè)涉稅風險的事項很多，企業(yè)稍有疏忽就很容易發(fā)生涉稅風險，譬如：一些企業(yè)因沙、石、土等部分原材料購入時無法取得發(fā)票，而以虛列成本或用其他發(fā)票來彌補，就會造成企業(yè)的涉稅風險，還有農(nóng)民工的工資處理方式，很多企業(yè)在發(fā)工資的時候往往因為沒有和農(nóng)民工簽訂勞務合同而采用現(xiàn)金發(fā)放的方式，就會造成一些個人所得稅方面的問題。因此，建筑施工企業(yè)必須健全工程核算，規(guī)范成本票據(jù)，進行有效的納稅管理，才能減少涉稅隱患，降低涉稅風險。

三、降低建筑施工企業(yè)財務風險的要點分析

(一)建立企業(yè)財務風險管理制度

建筑施工企業(yè)的財務管理工作不是一項簡單的任務，其中涉及的內(nèi)容比較多，如果沒有一個完善的規(guī)章制度，很容易發(fā)生管理上的混亂，尤其是建筑施工企業(yè)的財務風險管理這塊，更是需要建立健全財務管理制度保證各項工作的穩(wěn)定安全進行。建立起事前、事中、事后全方位財務管理監(jiān)督體系，及時了解企業(yè)內(nèi)部財務資金的情況，及時做出防范。建立和執(zhí)行施工成本支出的相關風險管理制度，這也是建筑施工企業(yè)降低財務風險的重要內(nèi)容。

(二)提高財務管理人員的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關系著財務風險管理工作的質(zhì)量，因此，加強財務管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)具有非常重要的現(xiàn)實意義。財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)不僅表現(xiàn)在專業(yè)知識的素質(zhì)，更加重要的是敬業(yè)素質(zhì)。即使財務管理人員擁有最完備的知識儲備，但是缺乏工作的責任心和認真負責的態(tài)度，一樣沒有辦法將企業(yè)的財務風險管理工作做到位。因此，企業(yè)在進行財務管理人員的選拔時，需要從綜合素質(zhì)方面加以考慮。

(三)嚴格管理企業(yè)資金，降低財務風險

建筑施工企業(yè)在項目進行的階段需要大量的成本投入，難免出現(xiàn)損失和浪費的現(xiàn)象。此時，需要加強企業(yè)的資金支出管理，將這種風險降到最低，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。首先，需要根據(jù)工程項目的造價為工程項目準備好合理的資金。其次，對施工過程中需要的資金，都應該進行嚴格的審核，并清楚記錄每筆資金的去向。最后，需要協(xié)調(diào)好企業(yè)資金的周轉，不能夠造成資金短缺的現(xiàn)象，合理的將每項項目需要的資金進行妥善安排。

(四)重視稅務管理工作

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要符合國家的法律條例，不能夠出現(xiàn)違法的行為。建筑施工企業(yè)需要做好稅務管理工作，避免因為稅務問題為企業(yè)和個人帶來風險。建筑施工企業(yè)由于工程項目比較多，而且分工比較復雜，使得稅務風險承擔比較大，企業(yè)應該重視稅務管理工作。認真學習國家相關稅收法規(guī)和政策，結合建筑施工企業(yè)工程承包業(yè)務的特點，從經(jīng)營管理、物資管理、資金管理、財務核算、發(fā)票管理及信息管理系統(tǒng)等方面進行總結和梳理，制定相關管理制度，以資金支付為抓手，嚴格規(guī)范稅務管理。同時，將稅務管理工作前置，對各項經(jīng)營業(yè)務進行稅務籌劃，理順業(yè)務流程以規(guī)避涉稅風險，在合法合規(guī)的前提下降低企業(yè)整體稅負。

簡述財務管理范文6

關鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；財務管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數(shù)

1.資金管理

“項目管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”。現(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”，因此，其流暢與否，關系到企業(yè)運行的質(zhì)量和存亡。強化資金集中管理，首先要通過網(wǎng)上銀行，實現(xiàn)資金異地監(jiān)控與劃撥，對項目閑置資金及時進行集中，實現(xiàn)公司本部與各項目之間資金的靈活、高效，縮短資金在途時間，避免資金分散，節(jié)約資金成本，實現(xiàn)了企業(yè)對資金的遠程管理。同時也可以加大各開戶銀行間的業(yè)務流量，增加授信規(guī)模，進一步拓展公司的融資空間。湖南和天工程項目管理有限公司（以下簡稱和天監(jiān)理）是以工程監(jiān)理為基礎，集項目管理、招標、造價咨詢、試驗檢測于一體的國有綜合型的企業(yè)。按照工程監(jiān)理企業(yè)的功能定位，將財務管理融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟運轉全過程中，從傳統(tǒng)的業(yè)務核算拓展并延伸到企業(yè)籌資、預算管理、財務戰(zhàn)略管理、資本運作和風險防范管理等方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和管理的要求，我們要不斷調(diào)整財務戰(zhàn)略，轉變財務職能，創(chuàng)新財務管理方法和管控模式，逐漸形成有自己特點的財務管理體系。湖南和天工程項目管理有限公司對資金實行集中管理，統(tǒng)籌安排使用。各項目的銀行賬戶通過網(wǎng)銀進行實時監(jiān)控，及時回籠資金。公司本部加大資金考核力度，把應收賬款和降低資金占用納入項目部和的業(yè)績指標考核體系，從而促進資金加快周轉，迅速回籠，安全使用。

2.投資管理

對外建設投資是工程監(jiān)理企業(yè)通行的經(jīng)營方式之一，是創(chuàng)造利潤的積極行為，在量力而為的前提下，穩(wěn)妥可靠地進行投資運作，常常可以為企業(yè)贏得較高的商業(yè)信譽和豐厚的經(jīng)濟利益。反之，如果控制不好，也會給企業(yè)帶來風險或損失。基于上述認識，我們堅持把對外投資管理作為財務工作的一件大事來抓，針對投資項目進行全方位的調(diào)查研究以及可行性分析。投資決策作出以后，要慎重的組織好方案的實施，尤其是編制項目投資預算，是決策方案具體化、行動化。對那些資不抵債、長期虧損、缺乏參與權、喪失控制權的投資項目，要徹底進行審查清理、撤資轉讓、收回投資，以盤活存量資產(chǎn)，減少投資損失。

3.債務管理

債務是一把“雙刃劍”，一方面?zhèn)鶆召Y金具有成本低于權益資金，而且不分散股東控制權，還可能會提高股東權益資金的收益率的特點，另一方面，債務資金具有使用上的時間性，需要到期還本付息，從而形成監(jiān)理企業(yè)固定的財務負擔，給企業(yè)帶來財務風險。因此，要保持合理的債務比率，根據(jù)具體的投資收益率與負債利息率的大小，充分利用財務杠桿帶來的利益，同時避開財務杠桿可能存在損失的風險。

4.資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)資金的物化形態(tài)，資產(chǎn)是否安全，關系企業(yè)穩(wěn)定與資本增值。按照合法、有序、規(guī)范的要求抓好資產(chǎn)管理，明確職責權限、嚴把資產(chǎn)使用的審核關、規(guī)范單位資產(chǎn)日常管理。監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)的日常管理要做到制度健全，專人負責，準確核算，定期清查，保證資產(chǎn)安全有效，隨時保證工程監(jiān)理需要。企業(yè)購建固定資產(chǎn)必須經(jīng)集體決策后編入固定資產(chǎn)投資預算，嚴格按照預算執(zhí)行。由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，目前還存在資產(chǎn)分布過于分散、資產(chǎn)使用效率有待提高、資產(chǎn)動態(tài)管理有待加強、資產(chǎn)處置有待規(guī)范等問題。在實際操作過程中，要根據(jù)各項目部的人員編制和業(yè)務需要，合理核定、分配、調(diào)整辦公用房，職工住房、運輸設備及實驗檢測設備。機構或編制如有變化，隨時予以調(diào)整，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)集中歸口管理。按照現(xiàn)有資產(chǎn)的分布及優(yōu)劣狀況，通過余缺調(diào)劑、重新優(yōu)化配置等方式進行整合，逐步消除資產(chǎn)分配苦樂不均、使用效率低下的現(xiàn)象。

5.風險管理

風險管理是企業(yè)財務管理的一項新課題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)營秩序和自身利益，但來自內(nèi)部或外部的風險依然客觀存在。無論監(jiān)理企業(yè)面臨的內(nèi)部風險，還是外部風險。最根本的控制措施應該從自身做起，要本著“事前防范重于事后處理”的原則，建立健全風險預防評價體系，從源頭抓起，加強過程控制，在各個環(huán)節(jié)降低運行風險，減小風險發(fā)生的概率。風險管理不是某一部門的工作，也不是某一項業(yè)務或某一個人的工作，而是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門、各員工必須相互支持和配合，確保企業(yè)風險管理的有效性。監(jiān)理企業(yè)要通過監(jiān)理內(nèi)部績效評價體系和激勵制度，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，給予工地項目監(jiān)理機構充分的，足以保障監(jiān)理工作需要的日常費用支持，賦予各級監(jiān)理機構相關的管理職權。監(jiān)理公司的管理層應關注全局，季度檢查調(diào)度，規(guī)范和約束下層的人、財、物管理行為。一個日趨成熟的監(jiān)理企業(yè)，雖然難以左右外部大環(huán)境和市場變化，但只要作到準確定位、超前應對，先學會識別風險、回避風險，將來一定能挑戰(zhàn)風險，將風險轉變成機遇。

6.債權管理

工程監(jiān)理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為種種原因造成業(yè)主拖欠工程款，從而形成企業(yè)債權。加強債權管理也是企業(yè)財務管理的一項重要任務，必須做到債權形成要合規(guī)、合法；債權確認要手續(xù)完備、計算準確；定期核對債權金額，與債務人要保持良好的溝通；賬款清收要責任到人，兌現(xiàn)獎懲。在當前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈的形勢下，在考慮發(fā)展業(yè)務、開拓市場爭取更多份額的同時，應注意權利與義務相適應，考慮到欠款所帶來的風險，避免過分的對方權利大義務輕，我方權利小義務重風險大。應注意對新型結算工具的學習和使用，如銀行承兌商業(yè)票據(jù)，國內(nèi)信用證結算等。對客戶應考察其盈利能力、償債能力（資產(chǎn)負債比例）、信用狀況等。根據(jù)調(diào)查與判斷結果，確定各客戶的信用等級及賒帳限額。對賒銷業(yè)務的批準，應明確各級人員的權限。對一次性或累計欠款數(shù)額較大的客戶，應作為重點，對對方進行充分的、足夠的調(diào)查，對方應具有相適應的、足夠的資信狀況。對資信狀況不佳的客戶，如能提供擔保，也可與其交易。不能不加選擇地盲目擴大賒銷的范圍、數(shù)額，盡量避免壞賬的發(fā)生。

7.成本管理

控制項目成本是工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的重頭戲。在當前監(jiān)理費偏低、市場存在壓價競爭的情況下，監(jiān)理公司應學會在困境中適應市場的變化，合理控制工程監(jiān)理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

抓好項目成本管理，財務部門要建立科學的目標成本管理機制和嚴格的成本預算制度，幫助各項目部和作業(yè)區(qū)對成本指標進行層層分解，實施成本動態(tài)管理，對各個環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出情況進行滾動測試，有效提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量。合理的成本控制，能夠在保證利潤的同時，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展；或者在確保監(jiān)理成本的同時爭取更多的監(jiān)理利潤。