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摘要：

供給側改革是指以提高質量出發，通過改革方法措施實現結構調整工作的穩步推進，從而達到合理要素配置的效果。在此改革背景下，要實現更好的財務管理工作，就需要創新管理方法。因此，本文從供給側改革的背景要求出發，并著重提出具體的財務管理創新辦法，以期為各位讀者提供參考。

關鍵詞：

供給側改革；財務管理；成本管理

一、供給側改革的相關概述

1.供給側改革的背景內涵

在新的歷史時期，我國的經濟發展迸發出新的發展態勢，其中關于成本與售價的價格卻面臨雙面的“夾擊”。隨著生產成本的不斷攀升，現代企業的經營與發展環境也受到了巨大的挑戰，要維持企業經營利潤、提高產品的市場競爭力以及保持產品定價優勢，就要通過供給側改革的方式來加強企業內部與市場外部的環境改善，從而改善產品生產與銷售中的財務管理方法。實現在供給側改革背景下創新財務管理方法的任務，一方面，能有效降低資源消耗，進而保障整個生產更加綠色、環保；另一方面，這些管理工作對于獲取更好的定價優勢，從而促進企業獲得可觀的經濟效益。供給側改革中所涉及到的要素包含了勞動力資源、資本資源、土地資源、創新方法內容等，而改革的方式則主要有去產能、去杠桿、去庫存、去成本、調結構、降成本、補短板等措施。只有通過各項改革措施的逐步實踐，才能從數量與質量兩方面來提升與完善我國經濟產業的布置格局。

2.財務管理工作的發展現狀

關于企業成本的投入管控較為困難。企業生產經營需要構建一套完整的成本控制制度，這其中應包括用工成本、稅負成本、融資成本、五險一金、用電成本、物流成本等內容。在過去的管理實踐中，通常會出現由于企業的財務管理過于粗放、松散，導致整個管控環節不夠嚴格、科學，從而造成大量的資源浪費，使企業的生產經營成本也始終居高不下。譬如，有些企業的財務管理人員對成本管理工作的重視程度不夠，對成本的管控認識也較為狹隘，在實踐中往往只在進銷存情況或在產品生產時的成本來考察核算。這種事后核算的方式也會由于缺乏成本管理完整的成本管理目的、生命周期、生產時間等，在操作過程中使得內部執行時不能更好的協同配合，在職權分工時也會出現權責不明的情況。此外，生產企業在管理過程中往往會因為體系不夠健全，而使管理成本被無形增加。所以，加強財務管理工作的方法創新也顯得更為迫切。

二、供給側改革背景下財務管理方法創新的內容

1.創新企業的生產成本管理方式

首先，要創新產品成本的核算與管理模式。現代企業中的財務成本管理應包括產品生產作業的成本、環境資源消耗成本、產品生命周期成本等。一些企業在成本分類時，也可以將這些成本內容劃分為目標成本、計劃成本、標準成本、作業成本、績效成本、戰略成本等。總的來說，不同的企業在成本分類設置時也需考慮自身實際，這樣才能更好的完成各項具體管理工作。其次，轉變過去單一性的成本管理為全面性的成本管控。在完善后的成本管理流程中，應涵蓋事前成本預測、事中管控和事后調整，力求通過全方位的成本管控，從而在提升企業運營效率和降低物流成本方法上創造更為有利的條件。

2.強化財務管理工作人員的隊伍建設工作

培養管理人員的成本控制意識與控制手段，既能保障各項成本控制工作能夠落到實處，同時也能夠為財務管理人員在具體管控工作中解決成本問題提供經驗方法，從而使預算管理工作得到切實履行。關于財務管理人員的能力建設培養，可以采取定期人員培訓，讓其深入產品加工部門深刻了解原材料采購、存貨方式、固定資產、生產管理費用等業務價值鏈條，從而促使管理人員在具體的成本管理工作中能夠兼顧成本核算的全面性與利益性。

3.完善企業的成本管理制度

企業要實現全員參與、全過程管理的財務管理工作，首先要增強各部門人員合理節約控制成本的觀念，并要建立健全企業的成本管理制度規范。企業可以從相關的法律法規與公司章程入手，制定出更為具體的管理規范，從而構建一條貫通與原材料采購、生產加工、物流運輸、存儲、銷售等各個環節的成本管理鏈條。對不能增值的產品以及成本同價值不相匹配的產品，企業要剔除這些產品的生產線，實現成本較低的效果。

三、結語

在供給側改革不斷深入推進的背景下，加強關于財務管理的方法創新研究，不僅有利于減少企業生產經營中不必要的開支，增加企業的經濟收益，同時通過這種管理任務的落實也能使企業在廣闊的市場競爭中搶占先機，促進企業持續化、健康化的發展。

作者：王雅欣 單位：河北省衡水第一中學

參考文獻：

[1]王玉霞.供給側改革背景下的管理會計創新發展[J].中國總會計師,2016(4):154-155.

[2]孫大鵬.供給側管理的理論淵源與中國創新[J].財經問題研究,2016(6):12-18.