前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文1

一、無(wú)償劃轉(zhuǎn)產(chǎn)生的背景和定義

國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)制度的由來(lái)，可以追溯到1979年6月8日財(cái)政部《關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)行有償調(diào)撥的試行辦法》和1979年7月6日財(cái)政部《關(guān)于中央級(jí)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)試行部分有償調(diào)撥的通知》，這兩個(gè)文件在規(guī)定實(shí)行資產(chǎn)有償調(diào)撥的同時(shí)，對(duì)在什么情況下可以無(wú)償劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)也做了相應(yīng)規(guī)定。

國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成立以前，關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)的規(guī)范性文件主要有原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部聯(lián)合頒布的《關(guān)于國(guó)有企業(yè)管理關(guān)系變更有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)經(jīng)貿(mào)企改[2001]257號(hào)）和財(cái)政部頒布的《關(guān)于企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)辦理無(wú)償劃轉(zhuǎn)手續(xù)的規(guī)定》（財(cái)管字[1999]301號(hào)）。前者對(duì)國(guó)有企業(yè)管理關(guān)系變更（實(shí)為無(wú)償劃轉(zhuǎn)）的行為審批做出了規(guī)定，為實(shí)體性規(guī)范;后者側(cè)重于辦理劃轉(zhuǎn)手續(xù)，為程序性規(guī)范。

國(guó)資委成立后，國(guó)資委作為履行出資人職責(zé)的專門(mén)機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間不再存在行政管理關(guān)系，無(wú)償劃轉(zhuǎn)事項(xiàng)實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整。2005年8月29日，為規(guī)范企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)行為，保障企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)有序流動(dòng)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國(guó)務(wù)院令第378號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法》（國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)[2005]239號(hào)）。該辦法第二條明確規(guī)定：“本辦法所稱企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)，是指企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)在政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司之間的無(wú)償轉(zhuǎn)移。國(guó)有獨(dú)資公司作為劃入或劃出一方的，應(yīng)當(dāng)符合《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定。”第二十條規(guī)定：“企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償向境外劃轉(zhuǎn)及境外企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)辦法另行制定。”第二十一條規(guī)定：“企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)等無(wú)償劃轉(zhuǎn)參照本辦法執(zhí)行。”

2009年2月16日，為進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)行為，更好地實(shí)施政務(wù)公開(kāi)，服務(wù)企業(yè)，提高辦事效率，國(guó)資委又了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)工作指引》（國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)[2009]25號(hào)）。該指引第二條規(guī)定：“國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有事業(yè)單位投資設(shè)立的一人有限責(zé)任公司及其再投資設(shè)立的一人有限責(zé)任公司，可以作為劃入方（劃出方）。國(guó)有一人公司作為劃入方（劃出方）的，無(wú)償劃轉(zhuǎn)事項(xiàng)由董事會(huì)審議;不設(shè)董事會(huì)的，由股東作出書(shū)面決議，并加蓋股東印章。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)產(chǎn)權(quán)擬無(wú)償劃轉(zhuǎn)國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)有一人公司持有的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法改制為公司。”

二、無(wú)償劃轉(zhuǎn)涉及的資產(chǎn)及類別

在實(shí)務(wù)中，國(guó)有企業(yè)主要因改制、上市等目的而進(jìn)行資產(chǎn)重組。所謂國(guó)有企業(yè)改制，簡(jiǎn)單而言是將企業(yè)從全民所有制企業(yè)改造為有限責(zé)任公司或股份有限公司，其重要的內(nèi)涵是對(duì)國(guó)有企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、資本運(yùn)營(yíng)形式進(jìn)行改革，以形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)的公司制改造過(guò)程中，通常會(huì)因歷史原因存在許多實(shí)際使用但產(chǎn)權(quán)有瑕疵的資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、與主業(yè)不符的資產(chǎn)以及因效益較差等原因而需要?jiǎng)冸x的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)的剝離通常采用無(wú)償劃轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行，大的央企集團(tuán)一般通過(guò)成立資產(chǎn)公司的形式接收和運(yùn)營(yíng)這些資產(chǎn)。

站在資產(chǎn)公司的角度，上述剝離的資產(chǎn)以無(wú)償劃轉(zhuǎn)的形式劃入資產(chǎn)公司。按照資產(chǎn)的形態(tài)劃分，可將劃入資產(chǎn)分為股權(quán)資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。其中股權(quán)資產(chǎn)包括參股股權(quán)和控股股權(quán)，控股股權(quán)一般為整建制公司，需要納入財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍;股權(quán)資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)還要涉及國(guó)有產(chǎn)權(quán)和工商登記的變更。

三、接收無(wú)償劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理

鑒于上述資產(chǎn)的無(wú)償劃轉(zhuǎn)一般是在同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行，通常為其他公司向資產(chǎn)公司的單向剝離，資產(chǎn)公司進(jìn)行接收和運(yùn)營(yíng)，屬于同一控制下的資產(chǎn)流動(dòng)，故各項(xiàng)資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量，原則上按照同一控制下企業(yè)合并取得資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量。

（一）接收劃轉(zhuǎn)股權(quán)的初始確認(rèn)和計(jì)量

1.符合合并條件、納入合并范圍的股權(quán)投資，分為以下兩種情況：

（1）被合并方凈資產(chǎn)為大于零的，在劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本;按照支付的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)賬面價(jià)值、所承擔(dān)債務(wù)賬面價(jià)值或集團(tuán)的增資額分別確認(rèn)貨幣資金、非現(xiàn)金資產(chǎn)的減少，以及負(fù)債或?qū)嵤召Y本的增加;初始投資成本與上述對(duì)價(jià)的差額，調(diào)整資本公積，資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。

（2）被合并方凈資產(chǎn)為小于等于零的，按照被合并方在劃出方劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日的賬面原值，全額計(jì)提減值準(zhǔn)備后以零價(jià)值入賬。

2.不納入合并范圍的聯(lián)營(yíng)或合營(yíng)投資，原則上按照劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)在劃出方劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日的賬面價(jià)值確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)初始投資成本;但根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，若劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的賬面價(jià)值明顯貶值，應(yīng)按照評(píng)估報(bào)告、工商吊銷(xiāo)證明、清算報(bào)告等證明材料確認(rèn)的價(jià)值作為長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本，在原賬面價(jià)值的基礎(chǔ)上計(jì)提減值準(zhǔn)備后入賬。對(duì)價(jià)及與初始投資成本差額的確認(rèn)同“被合并方凈資產(chǎn)為大于零的”長(zhǎng)期股權(quán)投資處理。

3.不納入合并范圍的、不能產(chǎn)生重大影響的權(quán)益性投資，按照劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)在劃出方劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日的賬面價(jià)值確認(rèn)可供出售金融資產(chǎn)初始投資成本;對(duì)價(jià)及與初始投資成本差額的確認(rèn)參照“被合并方凈資產(chǎn)為大于零的”長(zhǎng)期股權(quán)投資處理。

（二）接收劃轉(zhuǎn)債權(quán)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的初始確認(rèn)和計(jì)量

1. 接收劃轉(zhuǎn)債權(quán)，按照劃轉(zhuǎn)債權(quán)在在劃出方劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日的賬面價(jià)值確認(rèn)應(yīng)收賬款或其他應(yīng)收款的入賬成本;若在劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日，劃轉(zhuǎn)債權(quán)的價(jià)值明細(xì)低于可回收金額，應(yīng)取得判斷依據(jù)，按照可回收金額作為入賬成本。按照支付的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)賬面價(jià)值、所承擔(dān)債務(wù)賬面價(jià)值或集團(tuán)的增資額分別確認(rèn)貨幣資金、非現(xiàn)金資產(chǎn)的減少，以及負(fù)債或?qū)嵤召Y本的增加;入賬成本與上述對(duì)價(jià)的差額，調(diào)整資本公積，資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。

2.接收劃轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，按照劃轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)在劃出方劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日的賬面原值、累計(jì)折舊分別確認(rèn)固定資產(chǎn)原值和累計(jì)折舊金額，支付對(duì)價(jià)及對(duì)價(jià)與固定資產(chǎn)入賬價(jià)值的差額，參照接收劃轉(zhuǎn)債權(quán)的處理。

3.接收劃轉(zhuǎn)無(wú)形資產(chǎn)，按照劃轉(zhuǎn)無(wú)形資產(chǎn)在劃出方劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日的賬面原值、累計(jì)攤銷(xiāo)分別確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)原值和累計(jì)攤銷(xiāo)金額，支付對(duì)價(jià)及對(duì)價(jià)與無(wú)形資產(chǎn)入賬價(jià)值的差額，參照接收劃轉(zhuǎn)債權(quán)的處理。

（三）其他接收資產(chǎn)的初始確認(rèn)和計(jì)量參照上述處理。

四、無(wú)償劃轉(zhuǎn)股權(quán)涉及的產(chǎn)權(quán)和工商變更相關(guān)規(guī)定

（一）無(wú)償劃轉(zhuǎn)股權(quán)涉及的產(chǎn)權(quán)占有變更登記相關(guān)規(guī)定

目前，無(wú)償劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)主要是在國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行。根據(jù)國(guó)資委2012年4月印發(fā)的《國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理暫行辦法》（國(guó)資委令第29號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《登記辦法》）第二條“ 本辦法所稱國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記（以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)權(quán)登記），是指國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)本級(jí)人民政府授權(quán)管理的國(guó)家出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)及其分布狀況進(jìn)行登記管理的行為。” 將產(chǎn)權(quán)登記的工作定位由界定權(quán)屬的確權(quán)行為轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)政府授權(quán)管理的國(guó)家出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)及其分布狀況進(jìn)行登記管理的行為;將登記范圍延伸到國(guó)家出資企業(yè)擁有實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)及其投資參股企業(yè)。所以無(wú)償劃轉(zhuǎn)股權(quán)需要按照《登記辦法》進(jìn)行國(guó)有產(chǎn)權(quán)占有變更登記。具體程序

如下：

1.企業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)登記相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)自相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為完成后20個(gè)工作日內(nèi)，在辦理工商登記前，申請(qǐng)辦理產(chǎn)權(quán)登記。

2. 企業(yè)申請(qǐng)辦理產(chǎn)權(quán)登記，應(yīng)當(dāng)由履行出資人職責(zé)的企業(yè)按照填報(bào)要求，填寫(xiě)有關(guān)登記內(nèi)容和相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為合規(guī)性資料目錄，逐級(jí)報(bào)送國(guó)家出資企業(yè)，國(guó)家出資企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)登記內(nèi)容及相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的合規(guī)性進(jìn)行審核后，向國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)登記。同一國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及其管理的多個(gè)履行出資人職責(zé)的企業(yè)共同出資的企業(yè)，由擁有實(shí)際控制權(quán)的一方負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理產(chǎn)權(quán)登記;任一方均不擁有實(shí)際控制權(quán)的，由持股比例最大的一方負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理產(chǎn)權(quán)登記;各方持股比例相等的，由其共同推舉一方負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理產(chǎn)權(quán)登記。

3.針對(duì)無(wú)償劃轉(zhuǎn)行為，需要提交的資料有業(yè)務(wù)辦理申請(qǐng)文件（用于說(shuō)明無(wú)償劃轉(zhuǎn)涉及產(chǎn)權(quán)變更的歷史沿革和具體內(nèi)容等）、經(jīng)濟(jì)行為決策或批復(fù)文件、無(wú)償劃轉(zhuǎn)協(xié)議、無(wú)償劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日審計(jì)報(bào)告、企業(yè)章程（變更后）。

4. 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)自國(guó)家出資企業(yè)報(bào)送產(chǎn)權(quán)登記信息10個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)符合登記要求的企業(yè)予以登記;對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為操作過(guò)程中存在瑕疵的企業(yè)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向國(guó)家出資企業(yè)下發(fā)限期整改通知書(shū)，完成整改后予以登記。

（二）無(wú)償劃轉(zhuǎn)股權(quán)涉及的工商登記變更

在辦理完畢國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)占有變更登記后，即可到工商登記部門(mén)進(jìn)行工商登記的股東變更，需要提交的資料有：法定代表人簽署的《非公司企業(yè)法人變更登記申請(qǐng)書(shū)》、《指定代表或者共同委托人的證明》（企業(yè)加蓋公章）及指定代表或委托人的身份證件復(fù)印件、《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)登記表》（全民所有制企業(yè)需提供）和《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本。

五、無(wú)償劃轉(zhuǎn)相關(guān)賬務(wù)、產(chǎn)權(quán)和工商變更需要注意的事項(xiàng)

在無(wú)償劃轉(zhuǎn)方案設(shè)計(jì)時(shí)，要注意各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控。在整個(gè)無(wú)償劃轉(zhuǎn)流程中，涉及的時(shí)間點(diǎn)比較多，包括無(wú)償劃轉(zhuǎn)批復(fù)文件的下達(dá)時(shí)間、無(wú)償劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日時(shí)間、審計(jì)報(bào)告時(shí)間、無(wú)償劃轉(zhuǎn)協(xié)議的簽署時(shí)間、企業(yè)章程的變更時(shí)間、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變更時(shí)間、工商變更時(shí)間和會(huì)計(jì)處理的入賬時(shí)間。在具體事務(wù)中要注意以下事項(xiàng)：

1.一般來(lái)說(shuō)，無(wú)償劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日的時(shí)間一般與審計(jì)報(bào)告時(shí)間一致，簡(jiǎn)化起見(jiàn)，可以選用年末作為無(wú)償劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日;

2.在進(jìn)行國(guó)有產(chǎn)權(quán)變更前，要完成無(wú)償劃轉(zhuǎn)協(xié)議的簽署和企業(yè)章程的變更，要做好相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通工作;

3.公司制企業(yè)在進(jìn)行工商變更登記時(shí)，可不提供《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)登記表》，容易遺漏國(guó)有產(chǎn)權(quán)變更環(huán)節(jié)，需要在實(shí)務(wù)中注意;

4.從無(wú)償劃轉(zhuǎn)文件下達(dá)到工商變更完成需要的時(shí)間一般較長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)跨越會(huì)計(jì)年度，要注意會(huì)計(jì)處理的入賬時(shí)間，可按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則進(jìn)行，同時(shí)在同一控制下的兩企業(yè)，剝離與劃入應(yīng)于同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行，并盡量保持會(huì)計(jì)政策的一致性。

參考文獻(xiàn)：

[1]《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010》

[2]《國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記操作指南》

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文2

一、利率市場(chǎng)化主要包括以下三個(gè)表現(xiàn)形式

（一）政府的基準(zhǔn)利率參照標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)銀行自行決定各自利率的高低

價(jià)格由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，政府的價(jià)格調(diào)控機(jī)制應(yīng)當(dāng)在局部方面影響市場(chǎng)，要充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的調(diào)節(jié)作用。而金融市場(chǎng)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的重要部分，利率市場(chǎng)化要讓商業(yè)銀行作為政府貨幣政策的傳導(dǎo)者，對(duì)存款利率和貸款利率的具有定價(jià)權(quán)，實(shí)質(zhì)上是要讓市場(chǎng)本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)資源的配置。實(shí)行利率市場(chǎng)化會(huì)增強(qiáng)商業(yè)銀行對(duì)政府基準(zhǔn)利率調(diào)控的敏感度，最終可以達(dá)到改善金融調(diào)控的目的。

（二）利率決定方式的市場(chǎng)化

利率的數(shù)量結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)逐漸由金融交易的供需雙方按照整個(gè)金融市場(chǎng)的情況，根據(jù)價(jià)值規(guī)律，由金融市場(chǎng)自己決定和取舍，中央銀行不再直接決定和控制利率和具體折扣上下限。因此整個(gè)市場(chǎng)的利率水平和利率結(jié)構(gòu)，將通過(guò)金融交易雙方按照市場(chǎng)資金供求情況來(lái)確定各項(xiàng)交易的利率和相關(guān)期限結(jié)構(gòu)組成，因此可以真實(shí)有效的反應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際情況，這樣的利率水平和利率結(jié)構(gòu)勢(shì)將會(huì)比政府預(yù)先制定的利率水平和利率結(jié)構(gòu)要更加合理。

（三）利率管理方式的市場(chǎng)化

對(duì)存款準(zhǔn)備金率、再貼現(xiàn)率和利率這三個(gè)的貨幣調(diào)控手段，人民銀行會(huì)根據(jù)政策所需進(jìn)行不斷調(diào)整，但是人民銀行對(duì)利率的管理不再是以往的強(qiáng)制性管理，而是根據(jù)實(shí)際運(yùn)行的金融環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)調(diào)控所掌握的金融資源，對(duì)市場(chǎng)資金的供求情況進(jìn)行影響，從宏觀上調(diào)節(jié)基準(zhǔn)利率來(lái)影響金融市場(chǎng)的利率水平。

政府推行利率市場(chǎng)化，其實(shí)質(zhì)意義是，無(wú)論從企業(yè)的角度，還是金融機(jī)構(gòu)的角度，利率作為資金的價(jià)格，只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，才能充分實(shí)現(xiàn)價(jià)格的發(fā)現(xiàn)功能。資金流動(dòng)的有效性，靠的是合理的市場(chǎng)利率的完整體系。是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)利率定價(jià)機(jī)制由政府管制向市場(chǎng)決定的轉(zhuǎn)變過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資金的利率根據(jù)供求關(guān)系自主調(diào)節(jié)。

在商業(yè)銀行立場(chǎng)，利率市場(chǎng)化意味著商業(yè)銀行要面對(duì)市場(chǎng)，存款成本和貸款風(fēng)險(xiǎn)都是銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要考慮因素，銀行要按照現(xiàn)代商業(yè)金融慣例去經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利率市場(chǎng)化融資選擇會(huì)更加多元化，同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。由于取消貸款利率下限，大中型企業(yè)可議價(jià)能力強(qiáng)，貸款利率上浮的空間小，而對(duì)于小微企業(yè)，一般商業(yè)銀行的貸款利率通常能上浮20%-30%，銀行傾向?qū)?huì)把更多的信貸資源轉(zhuǎn)向小微企業(yè)，大中型企業(yè)和小微企業(yè)融資局面會(huì)有所變化。利率市場(chǎng)化后，企業(yè)將面對(duì)的問(wèn)題主要有以下3機(jī)遇：

1、利率市場(chǎng)化會(huì)刺激企業(yè)貸款的需求，資金供需兩方的價(jià)格博弈更為激烈

政府放開(kāi)貸款利率管制，商業(yè)銀行與企業(yè)自主協(xié)商定價(jià)的空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，商業(yè)銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)采取差異化的定價(jià)策略，有利于企業(yè)降低融資成本，刺激企業(yè)的貸款有效需求。供需兩方的價(jià)格博弈有助于引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)中的高效部門(mén)，提高資金的邊際產(chǎn)出率，提升社會(huì)融資效率。

2、商業(yè)銀行在利率市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)不斷改革和轉(zhuǎn)型

我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)近年的發(fā)展和資源整合，商業(yè)銀行服務(wù)水平、工作效率和審核規(guī)范性正在不斷提高和完善。但是更需要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，之前商業(yè)銀行主要靠存貸款利差作為利潤(rùn)的源泉。利率市場(chǎng)化實(shí)施后，商業(yè)銀行需要拓寬更多的服務(wù)業(yè)務(wù)等非利息收入，達(dá)到盈利增長(zhǎng)的目的。另一方面，取消利率下限，商業(yè)銀行能夠更自由地對(duì)利率進(jìn)行合理定價(jià)，可以通過(guò)“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的方式，達(dá)到用更優(yōu)惠的利率去吸引客戶，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

3、利率市場(chǎng)化會(huì)使融資將更加多元化 中小企業(yè)從中獲益

對(duì)于商業(yè)銀行存款有限的基本前提，銀行本身也是在逐利趨向的，傾向貸出的貸款實(shí)現(xiàn)貸款利率最大化。企業(yè)貸款的也是如此，對(duì)銀行貸款定價(jià)需要“貨比三家”。利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，短期內(nèi)會(huì)加劇企業(yè)融資利率的二元化格局。隨著大企業(yè)逐步減少傳統(tǒng)信貸以及利率市場(chǎng)化所導(dǎo)致的銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小企業(yè)無(wú)疑將從中獲益。

很多中小企業(yè)無(wú)疑會(huì)受到利率市場(chǎng)化的惠及，商業(yè)銀行如何進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)、如何控制風(fēng)險(xiǎn)將是今后其經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。但在當(dāng)前通貨膨脹的壓力、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)等因素共同影響下，很多企業(yè)融資自己也將面臨融資方方面面的困難，雖然利率市場(chǎng)化在很多方面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好消息，但同時(shí)有很多因利率市場(chǎng)話所導(dǎo)致的以下難題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可忽視的。

第一、利率市場(chǎng)化，銀行出于信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，在貸款客戶選擇方面還是更多傾向貸款給國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，很多國(guó)有企業(yè)因?yàn)樽陨碣Y產(chǎn)都是優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，或者有政府或者相關(guān)聯(lián)的國(guó)企進(jìn)行擔(dān)保等優(yōu)勢(shì)，商業(yè)銀行無(wú)論從不良資產(chǎn)的比率最小化方面的考慮，還是銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，寧愿在大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)的貸款方面低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，也不愿對(duì)為了得到相對(duì)高的利率收益，承擔(dān)貸款給中小企業(yè)所導(dǎo)致出現(xiàn)不良資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第二、商業(yè)銀行對(duì)利率有決定權(quán)，但對(duì)不同企業(yè)的貸款也會(huì)受到某些非市場(chǎng)因素的影響，對(duì)于不同的貸款利率，企業(yè)本身在融資貸款時(shí)候，就會(huì)貨比三家。這種心理將影響到中小企業(yè)對(duì)利率的接受程度。

第三、中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況千差萬(wàn)別，因此對(duì)中小企業(yè)貸款的定價(jià)也不可能“一刀切”。法律因素、企業(yè)的信用記錄、財(cái)務(wù)的規(guī)范性、評(píng)估公司中介服務(wù)體系都是銀行需要考慮的因素。

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文3

（樂(lè)亭鎮(zhèn)人民政府財(cái)政所 河北·樂(lè)亭）

摘要：隨著深化改革的全面推進(jìn)，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。隨之也產(chǎn)生了一些問(wèn)題，那就是農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制顯然已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。僵化的管理機(jī)制，加上素質(zhì)普遍不高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種問(wèn)題。本文進(jìn)一步探索農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的完善措施，以期使之跟上新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村地區(qū)；財(cái)務(wù)管理機(jī)制；管理模式

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求農(nóng)村財(cái)務(wù)收支更加透明，財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。可是由于農(nóng)村地區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不明確，財(cái)務(wù)管理方法不完善，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式落后，無(wú)法適應(yīng)工作需要。尤其針對(duì)一些農(nóng)村地區(qū)極易出現(xiàn)的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)不公開(kāi)、收支不合理等重點(diǎn)問(wèn)題，要有針對(duì)的解決，從而提高農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

(1)財(cái)務(wù)管理模式缺失，日常管理難以開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是在農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理上卻出現(xiàn)了很多認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。由于農(nóng)民思想認(rèn)識(shí)的不足，以及財(cái)會(huì)人員自身能力有限，導(dǎo)致大多數(shù)工作人員對(duì)于農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)了解。例如在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理只由會(huì)計(jì)一個(gè)人說(shuō)了算，這樣的管理方式嚴(yán)重阻礙了正常的財(cái)務(wù)管理，也導(dǎo)致了一系列管理問(wèn)題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)。

(2)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能差。財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)知識(shí)的支撐，可是在農(nóng)村地區(qū)實(shí)際情況卻有不同。由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的技能素質(zhì)普遍不高，尤其缺乏一些基本的信息化財(cái)務(wù)管理技能，阻礙著農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理水平。例如很大一部分從業(yè)人員都不會(huì)使用計(jì)算機(jī)，只能通過(guò)人工記賬、算賬、報(bào)賬，這樣的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。而且專業(yè)知識(shí)的缺乏導(dǎo)致很多工作難以正常開(kāi)展，日常財(cái)務(wù)審計(jì)也難以進(jìn)行，嚴(yán)重影響著農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理的正常建設(shè)，阻礙著農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(3)財(cái)務(wù)收支管理混亂，監(jiān)督制度不到位。財(cái)務(wù)監(jiān)督制度對(duì)于任何財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)都是相當(dāng)重要的，財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督是保證財(cái)政收支透明的安全保障。可是在農(nóng)村地區(qū)，財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督是極其不完善的。很多地區(qū)財(cái)務(wù)大都是會(huì)計(jì)一個(gè)人說(shuō)了算，甚至有的監(jiān)督人員也是會(huì)計(jì)本人甚至集財(cái)務(wù)審計(jì)于一身，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)非常混亂。同時(shí)在收支管理上長(zhǎng)期缺乏合理有效的制度，必要的監(jiān)督管理機(jī)制被不斷地弱化，會(huì)計(jì)的權(quán)力在不斷放大。這樣的管理方法導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)收支嚴(yán)重不透明，集體財(cái)產(chǎn)的去向得不到應(yīng)有的查證，阻礙農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

(4)財(cái)務(wù)計(jì)劃嚴(yán)重缺失，制度執(zhí)行力低下。財(cái)務(wù)計(jì)劃是農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但實(shí)際上財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)于農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)熟悉而又陌生的名詞，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)財(cái)務(wù)計(jì)劃并沒(méi)有實(shí)施，也就使財(cái)務(wù)計(jì)劃的設(shè)置沒(méi)有起到絲毫的作用，導(dǎo)致了農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力低下。例如有的地區(qū)，每年的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)計(jì)劃都是村長(zhǎng)和書(shū)記以及會(huì)計(jì)幾個(gè)人說(shuō)了算，村民毫不知情。財(cái)務(wù)計(jì)劃不公開(kāi)，財(cái)務(wù)管理不合理，嚴(yán)重影響著農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的積極性，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙著農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)制度的完善。

二、改善農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方法

(1)完善財(cái)務(wù)管理模式，提高日常管理效率。只有完善的財(cái)務(wù)制度做保障，財(cái)務(wù)管理才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。例如在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要注意時(shí)效性，及時(shí)有效的將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，整理好第一手資料。并且要在制度的制定上注重合理性，讓財(cái)務(wù)制度細(xì)能夠落到實(shí)處。在日常操作過(guò)程中可以適當(dāng)改進(jìn)一些管理方法，根據(jù)具體情況進(jìn)行合理化管理，從而提高農(nóng)村地區(qū)日常財(cái)務(wù)管理的效率。總之面對(duì)農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，一定要注意農(nóng)村地區(qū)的特殊性，財(cái)務(wù)管理模式不能生搬硬套，應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，探索出適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

(2)培養(yǎng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。例如在進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)時(shí)，可以適當(dāng)增加計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)，培養(yǎng)他們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)審核的能力。針對(duì)一些比較突出的問(wèn)題，可以制定合理的培訓(xùn)機(jī)劃，提高他們的專業(yè)能力。提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能對(duì)于解決農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理上遇到的問(wèn)題有著相當(dāng)重要的意義。

(3)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，明確財(cái)務(wù)收支管理。財(cái)務(wù)管理在農(nóng)村地區(qū)普遍存在監(jiān)督制度弱化的問(wèn)題，面對(duì)這樣的問(wèn)題需要建立一個(gè)合理的監(jiān)督制度進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。針對(duì)上述情況，建議設(shè)專人進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，每季度或者每月進(jìn)行一次審計(jì)匯報(bào)。同時(shí)還要建立進(jìn)行必要的公示制度，將收支情況進(jìn)行公示，讓村民一起來(lái)監(jiān)督，保證農(nóng)村財(cái)政收支的透明性。此外在財(cái)務(wù)管理上還要注重方式，一定要適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展，只有這樣財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能夠合理有效。財(cái)務(wù)收支管理的關(guān)鍵還在于運(yùn)用合理機(jī)制進(jìn)行各方面的優(yōu)化。

(4)制定合理財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)制度執(zhí)行能力。財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)收支都需要合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃是保證財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的關(guān)鍵。因而在農(nóng)村地區(qū)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)很有必要，針對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃不合理的問(wèn)題，要求農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)計(jì)劃必須進(jìn)行公示上報(bào)，通過(guò)多方面的監(jiān)督保障財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠落到實(shí)處。此外制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)候一定要考慮實(shí)際情況，具有針對(duì)性。例如年初制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，要考慮上一年度收支情況，從而細(xì)化下一年度收支情況，保證每一筆支出都有賬目可查，再進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)公示，就能夠保證財(cái)務(wù)的透明性，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)。

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文4

    [關(guān)鍵詞]彈性化管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心,是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程,這一過(guò)程一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。當(dāng)前,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng),彈性化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性也日益突出。因此,如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

    一、彈性化管理的內(nèi)涵

    管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間,簡(jiǎn)言之,就是留有余地。眾所周知,企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化,影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的,而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性,加上各種管理措施的不完備性,導(dǎo)致企業(yè)在管理中無(wú)論哪項(xiàng)措施,即使在當(dāng)時(shí)看來(lái)很有成效,也不能一成不變,這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性,要求企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

    彈性化管理指在管理工作中必須留有余地,能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng)和對(duì)策,以不斷進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)這一定義,可以看出:

    1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說(shuō),在一定彈性限度內(nèi)有一個(gè)彈性范圍。

    2、彈性化管理的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)了管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過(guò)彈性化管理,使管理者能通過(guò)一定的管理手段,促使管理對(duì)象在一定條件的約束下,具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地,以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。

    3、彈性化管理的主要作用在于,它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我管理以加強(qiáng)整體配合,又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。

    二、企業(yè)實(shí)行彈性化財(cái)務(wù)管理的必要性

    事實(shí)上,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也絕對(duì)不是一成不變的,它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化,只有合理利用彈性化管理的作用,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,才能建立起現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行彈性化管理不僅必要,也是必然的選擇。這是因?yàn)?

    1、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是人,企業(yè)內(nèi)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)最終都是通過(guò)人這一主體來(lái)完成的,人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。因此,財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。確立人在財(cái)務(wù)管理中的主體地位,給人以充分的發(fā)揮空間,才能使人的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力。同時(shí),人存在個(gè)性差異,具有自我控制和調(diào)節(jié)能力,即人本身具有“彈性”。這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性化管理。

    2、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,作為財(cái)務(wù)管理對(duì)象的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)等均具有較大不確定性,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境會(huì)隨時(shí)間不斷變化,從而使之處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要留有調(diào)整的余地。同時(shí),企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜,未來(lái)的情況變化往往出乎人們的意料,這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要與此相適應(yīng),實(shí)行彈性化管理。

    三、基于彈性化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程,一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。一般而言,彈性化管理在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)得到體現(xiàn)和應(yīng)用。

    (一)財(cái)務(wù)組織中的彈性化管理

    財(cái)務(wù)組織是直接從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能部門(mén),財(cái)務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的經(jīng)營(yíng)類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng),并符合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的要求,機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確具體、做到責(zé)任清、任務(wù)明。但是,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同,這就相應(yīng)要求企業(yè)在不同階段應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要來(lái)建立組織機(jī)構(gòu)和分配財(cái)務(wù)權(quán)力。而組織工作的集權(quán)與分權(quán),穩(wěn)定性與適應(yīng)性的關(guān)系,就是一種彈性的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織一般有集權(quán)型組織和分權(quán)型組織兩種,兩種形式的組織各有優(yōu)劣,集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)相比,財(cái)務(wù)權(quán)力集中,信息傳遞效率高,但工作量大;分權(quán)型組織則相反。因此,財(cái)務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性,不能一成不變,選擇何種財(cái)務(wù)組織要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時(shí)做出調(diào)整。

    (二)財(cái)務(wù)決策中的彈性化管理

    財(cái)務(wù)決策是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程,一般包括短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策。一般而言,對(duì)于確定性的項(xiàng)目是不需要決策的,決策本身就是對(duì)不確定的項(xiàng)目進(jìn)行抉擇的過(guò)程。因此,在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中,彈性化管理是客觀存在的:

    1、短期經(jīng)營(yíng)決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用,主要體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫(kù)存的安全儲(chǔ)備。企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量,但有許多意外事件會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。持有一定的安全儲(chǔ)備,便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。以存貨決策為例,在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中,存貨的日需要量、交貨時(shí)間均有可能發(fā)生變化,為避免發(fā)生缺貨或供貨中斷現(xiàn)象而造成的損失,企業(yè)就需要多儲(chǔ)備一些存貨,以備應(yīng)急之需。

    2、長(zhǎng)期投資決策中的彈性化管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資決策方法必須要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力適時(shí)做出調(diào)整,而這種調(diào)整的前提就是投資決策應(yīng)有彈性。長(zhǎng)期投資決策的彈性化管理應(yīng)涉及以下三個(gè)方面的內(nèi)容:一是長(zhǎng)期投資規(guī)模的彈性。企業(yè)必須根據(jù)自身資金的可供能力、投資效益或市場(chǎng)供求狀況,適時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模。二是長(zhǎng)期投資結(jié)構(gòu)的彈性。投資企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng),對(duì)現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,這種調(diào)整只有在投資結(jié)構(gòu)具有彈性的情況下才能進(jìn)行。企業(yè)在投資決策時(shí)必須考慮將彈性投資和固定投資進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合,彈性投資的多少?zèng)Q定了投資存量結(jié)構(gòu)的可調(diào)整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種,包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率調(diào)整法等。在進(jìn)行投資決策時(shí),其決策方法不是一成不變的,要根據(jù)決策項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活、合理地加以選擇和應(yīng)用。

    3、籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據(jù)資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式做出選擇,籌資決策的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是資本結(jié)構(gòu)的彈性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心,保持資本結(jié)構(gòu)彈性是財(cái)務(wù)運(yùn)作的必要前提。長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)理論研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐表明,企業(yè)并沒(méi)有最佳資本結(jié)構(gòu),對(duì)于大多數(shù)企業(yè),最佳資本結(jié)構(gòu)只是一個(gè)區(qū)間,即資本結(jié)構(gòu)的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知,企業(yè)籌資是通過(guò)金融市場(chǎng)進(jìn)行的,金融市場(chǎng)因受各種因素影響,而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變動(dòng),如市場(chǎng)利率、匯率、貼現(xiàn)率變動(dòng)等。因此,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化合理選擇籌資渠道和方式。

    4、利潤(rùn)分配決策中的彈性化管理。利潤(rùn)分配決策是對(duì)分配政策的選擇和分配數(shù)量的確定,利潤(rùn)分配決策中的彈性化管理主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面:一是分配數(shù)量上的彈性。按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,企業(yè)對(duì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),不能“吃光用光”,應(yīng)該做到“以豐補(bǔ)歉”,除按規(guī)定提取盈余公積外,適當(dāng)?shù)乇Ａ粢徊糠治捶峙淅麧?rùn)。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大,對(duì)那些利潤(rùn)水平在各年之間浮動(dòng)較大的企業(yè)來(lái)說(shuō),是一種較為理想的股利分配政策。

    (三)財(cái)務(wù)計(jì)劃中的彈性化管理

    企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),要特別強(qiáng)調(diào)“留有余地”,也就是說(shuō),企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來(lái)編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃。彈性化的財(cái)務(wù)計(jì)劃最大的意義在于:一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化,擴(kuò)大預(yù)算的范圍,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用,避免在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí),對(duì)預(yù)算作頻繁的修改;另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核,建立在更加客觀比較的基礎(chǔ)之上。

    (四)財(cái)務(wù)控制中的彈性化管理

    財(cái)務(wù)控制是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施,使之不偏離財(cái)務(wù)計(jì)劃的一項(xiàng)管理工作。如果要使財(cái)務(wù)控制在計(jì)劃出現(xiàn)失常或預(yù)見(jiàn)不到的變動(dòng)情況下保持有效性的話,那么企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)就應(yīng)該要有靈活性,這種靈活性即是財(cái)務(wù)控制的彈性化管理。財(cái)務(wù)控制的彈性化管理要求企業(yè)在影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況下,要適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制方法和思路,及時(shí)地對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,分析差異出現(xiàn)的原因等,以便采取有效措施加以控制,保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (五)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的彈性化管理

    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是以企業(yè)的實(shí)際核算資料和財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)等為依據(jù),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析,考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)任制,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是在評(píng)價(jià)指標(biāo)上的彈性。目前,在績(jī)效評(píng)價(jià)中,很多企業(yè)引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo),非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身就具有彈性特征,正是利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)彌補(bǔ)剛性的財(cái)務(wù)指標(biāo)所無(wú)法反映或反映不夠的信息,起到客觀評(píng)價(jià)決策者行為的作用。二是在激勵(lì)方法上的彈性。從某種意義上來(lái)說(shuō),現(xiàn)在部分企業(yè)實(shí)行的彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)給員工的努力工作提供了彈性空間,激勵(lì)員工,使其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致,約束員工使員工不發(fā)生或少發(fā)生違反規(guī)定和道德的行為。

    四、結(jié)語(yǔ)

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈化性管理主要強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一,它是一把“雙刃劍”,實(shí)行彈性化的財(cái)務(wù)管理,能有利于充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力,提高財(cái)務(wù)管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理,一定程度內(nèi)的剛性是彈性化管理的質(zhì)量保證,兩者應(yīng)該是互為補(bǔ)充的關(guān)系。總之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)面臨的是一個(gè)“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的外部環(huán)境,企業(yè)惟有主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)的變化,不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,才能在市場(chǎng)風(fēng)浪中立于不敗之地。

    參考文獻(xiàn):

    [1]余緒纓.知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,2004.

    [2]謝志華.會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,1994.

    [3]呂立偉.淺議彈性原則在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)通訊,2000.

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理，地位，作用，重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分，企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿8于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航；同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1、計(jì)劃作用。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)4個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用的要求。

2、控制作用。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤(pán)存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。

（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來(lái)評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。

（3）平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開(kāi)支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。

3.監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過(guò)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開(kāi)支、增加收入。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過(guò)它把經(jīng)營(yíng)狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(zhǎng)期和短期兩種類型。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來(lái)源于長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期資金投放在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。利潤(rùn)分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

三、如何更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

1.加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。（1）建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，通過(guò)深入細(xì)致的審計(jì)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者心中有數(shù)；（2）企業(yè)應(yīng)該編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制，注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金使用效益，既要防止資金的暫時(shí)短缺給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、損失，又要避免資金沉淀；（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部門(mén)和個(gè)人，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生各種矛盾和糾紛，所以必須通過(guò)組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，達(dá)到理順財(cái)務(wù)關(guān)系的目的。

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文6

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)控制 管理控制 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)控制是指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,控制主體利用相關(guān)財(cái)務(wù)信息,對(duì)資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)實(shí)際與目標(biāo)之間的財(cái)務(wù)偏差,并采取相應(yīng)措施予以糾正,使財(cái)務(wù)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行,為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)提供合理保證的一個(gè)控制過(guò)程。

財(cái)務(wù)控制是利用相關(guān)的信息來(lái)進(jìn)行控制,不僅包括會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息,還包括國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等信息;財(cái)務(wù)控制主要是對(duì)企業(yè)資金流的控制,這是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理,所以財(cái)務(wù)控制也是一種價(jià)值控制;財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)提供合理保證而設(shè)定的;并且財(cái)務(wù)控制是以過(guò)程的形式為控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。由此我們可以說(shuō),狹義上的財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理控制的重要組成部分,是核心,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法,更好的實(shí)施財(cái)務(wù)控制才能完善管理控制的功能,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理控制也因有財(cái)務(wù)控制這根紐帶而變得親上加親。

一、財(cái)務(wù)控制在管理控制中的地位

關(guān)于管理控制內(nèi)涵,理論界一直存在著不同的理解,羅伯特•安東尼等認(rèn)為,管理控制是管理者影響組織成員以貫徹組織戰(zhàn)略的過(guò)程,其目標(biāo)就是確保組織戰(zhàn)略得以貫徹以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。馬齊里洛等則認(rèn)為,管理控制是一套管理控制系統(tǒng),是為幫助管理者進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)、持續(xù)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),而為信息加工提供便利的一套相互聯(lián)系的溝通結(jié)構(gòu)。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將管理控制定義為企業(yè)為了幫助經(jīng)理人員協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系,并促進(jìn)這些相關(guān)部門(mén)相互更好地溝通和合作,在持續(xù)的基礎(chǔ)上達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。盡管對(duì)管理控制的內(nèi)涵有多種理解,但是幾乎所有的學(xué)者或組織都有一個(gè)共識(shí),即現(xiàn)代管理控制衍生于控制論。可以通過(guò)析從控制論到管理控制的衍化,來(lái)理解管理控制的內(nèi)涵。控制論由控制主體、控制客體、控制目的、控制環(huán)境和控制方法構(gòu)成,所以依此思路,管理控制也應(yīng)由以上要素構(gòu)成。即管理控制的主體、客體、目的、系統(tǒng)環(huán)境、方法。

同為控制,我們可以用控制論的構(gòu)成分析管理控制,也可以用其構(gòu)成分析財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制主體是公司管理層及財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)控制的客體是企業(yè)的籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)。目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化,是成本與財(cái)務(wù)收益的均衡,是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的低成本和未來(lái)高收益的統(tǒng)一,而不僅僅是傳統(tǒng)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性有效性。財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一。

從控制主體看,由于財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性,財(cái)務(wù)控制和管理控制的主體很大一部分是重合的;從控制的客體看,管理控制統(tǒng)管整個(gè)受控系統(tǒng),而籌資、投資、分配三項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心,而后者正是財(cái)務(wù)控制的客體,所以財(cái)務(wù)控制是管理控制的核心;從控制目標(biāo)上來(lái)看都是保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)價(jià)值不斷增值;從控制環(huán)境上看,管理控制系統(tǒng)的環(huán)境為企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政治環(huán)境等,財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的環(huán)境除了管理控制系統(tǒng)的環(huán)境以外,還包括企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)管理狀況的變化;從控制方法上看,兩者的控制方法在性質(zhì)上是相同的,都是通過(guò)信息的溝通和分析、各部門(mén)的合作與協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制目的,但是管理控制的對(duì)象比財(cái)務(wù)控制廣泛,其控制方法也更為全面。所以財(cái)務(wù)控制從屬于管理控制,并且是管理控制的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)。

二、財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理中的地位

本文將財(cái)務(wù)管理作為從屬于企業(yè)的微觀范疇來(lái)看,所以我們也可以稱為企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵是指對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,即通過(guò)對(duì)企業(yè)資金和資本運(yùn)籌的管理,協(xié)調(diào)與處理企業(yè)各種利益相關(guān)者的關(guān)系,最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金或資本的運(yùn)籌效率和效果。在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是核心,而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,必須從財(cái)務(wù)控制上下功夫。

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)上看,主要分為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析。其中,財(cái)務(wù)控制起到了承前啟后的作用:以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)計(jì)劃最終需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)完成,而要使實(shí)際執(zhí)行情況能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo),必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制作保障;對(duì)于財(cái)務(wù)分析,其分析的對(duì)象就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況,是對(duì)財(cái)務(wù)控制效果的評(píng)價(jià),并為下一輪財(cái)務(wù)控制反饋信息。在組織規(guī)模擴(kuò)大和資源有限的情況下,科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,才能確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理中的作用還體現(xiàn)在其是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)的保證。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的不在于事前財(cái)務(wù)管理,不在于編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃,而在于促使企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。要保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從一定意義上說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算是為財(cái)務(wù)控制指明方向,提供依據(jù)和規(guī)劃措施,而財(cái)務(wù)控制則是對(duì)這些規(guī)劃加以落實(shí),沒(méi)有控制,任何預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算都徒勞無(wú)益。

本文將財(cái)務(wù)控制作狹義理解,所以它只是作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起附帶研究的,并沒(méi)有把它單獨(dú)上升到一個(gè)理論的高度進(jìn)行系統(tǒng)的研究。但這影響財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理體系中的核心地位。一是由于企業(yè)內(nèi)部多層次的關(guān)系使財(cái)務(wù)管理劃分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)多個(gè)層次。從企業(yè)內(nèi)部的角度分析,財(cái)務(wù)管理主要屬于經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理層次,而他們的主要職責(zé)是落實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策,實(shí)施公司預(yù)算,所以稱其為執(zhí)行型,而不是決策型。二是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中必然會(huì)與各方發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,只有解決和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)集團(tuán)之間的矛盾,才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于這種認(rèn)識(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要屬于管理學(xué)范疇,它以制度管理為主要特征,從財(cái)務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體的激勵(lì)和約束不對(duì)稱問(wèn)題,協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門(mén)、單位的財(cái)務(wù)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。而財(cái)務(wù)控制的任務(wù)恰恰就是通過(guò)調(diào)節(jié)、溝通和合作,使個(gè)別、分散的財(cái)務(wù)行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期或長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所以財(cái)務(wù)控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中居于核心地位。

三、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理和管理控制

財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部管理控制,由于控制對(duì)象的獨(dú)特性,財(cái)務(wù)控制有兩個(gè)不同于生產(chǎn)與研發(fā)控制、采購(gòu)與銷(xiāo)售控制等其他管理控制子系統(tǒng)的特性。一是財(cái)務(wù)控制是一種價(jià)值控制。財(cái)務(wù)控制需要借助價(jià)值手段來(lái)實(shí)現(xiàn),無(wú)論責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告、業(yè)績(jī)考核,還是企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)和人員之間的相互制約關(guān)系,都需借助價(jià)值指標(biāo)。二是財(cái)務(wù)控制是一種綜合控制。財(cái)務(wù)控制不僅可以將各種性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)綜合起來(lái)進(jìn)行控制,還可以將不同崗位、不同部門(mén)、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)綜合起來(lái)進(jìn)行控制。

從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容來(lái)看,它反映了企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程,包括:資金籌集和運(yùn)用的管理,主要是固定資產(chǎn)投資、證券投資,以及流動(dòng)資金的籌集和運(yùn)用的管理;資金耗費(fèi)的管理,即產(chǎn)品成本形成過(guò)程的管理;資金收回的管理,主要是商品銷(xiāo)售收入的管理;資金分配的管理,包括企業(yè)利潤(rùn)形成和收益分配的管理。可見(jiàn)價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),價(jià)值管理以企業(yè)價(jià)值最大化為追求目標(biāo),以分析性計(jì)量方法,通過(guò)衡量企業(yè)整體價(jià)值來(lái)追求企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的一種綜合管理模式。“價(jià)值管理”正成為企業(yè)“財(cái)務(wù)管理”的核心,價(jià)值管理需要價(jià)值型財(cái)務(wù)控制。

管理控制是由確定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和糾正偏差構(gòu)成的管理控制系統(tǒng),包括制度控制、預(yù)算控制、評(píng)價(jià)控制和激勵(lì)控制。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理的重心是管理,而管理控制的重心是控制,無(wú)論是將財(cái)務(wù)控制看成是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制的管理控制子系統(tǒng),還是將財(cái)務(wù)控制看成是通過(guò)財(cái)務(wù)手段所進(jìn)行的內(nèi)部控制,實(shí)際上都是認(rèn)為財(cái)務(wù)控制是運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)授權(quán)等方法進(jìn)行的內(nèi)部管理,都是在管理控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。所以更好地實(shí)施財(cái)務(wù)控制才能完善管理控制的功能,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]付巧陽(yáng):利用COSO 模型改進(jìn)CT 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的設(shè)想[D] . 華中科技大學(xué)學(xué)報(bào).2009,(2)

[2]王化成:財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)[M] . 中國(guó)人民大學(xué)出版社,2006