前言：中文期刊網精心挑選了監理管理工作范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

監理管理工作范文1

關鍵詞：工程監理 資料管理

《建設工程監理規范》明確提出總監理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監理資料的管理由總監理工程師負責”。因此，總監理工程師管理好監理資料，不但是監理工作的需要，更是責任所在。

監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多?？偙O理工程師工作繁多，當然應按規范要求指定專人具體負責管理監理資料，但是否僅此就可以達到《監理規范》第7.4.1條“監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢？

一、建立監理機構內部責任制和工作制度

監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制。監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。

監理人員匯報監理工作時，應同時匯報監理資料的情況?？偙O理工程師在檢查監理人員工作時，也應同時檢查其負責的監理資料。從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量。

二、要重視對施工資料的監理

監理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要的工作內容。

施工資料也是日后施工單位質量責任的證據。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業主的理解和支持。

三、加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持

監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單等也和業主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則工作很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。

四、監理日記是總監檢查監理工作、監理資料的主線

監理日記是逐日記錄監理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間的連續性強，它是總監檢查監理工作和監理資料的重要線索。

監理管理工作范文2

關鍵詞：監理；工程施工；進度

0 引言

建筑工程監理工作是隨著建筑行業的需要應用而生，我國的建筑監理工作是從國外引進的，開展工作進行了很多的培訓，從一九九八年，我國開展監理工作，九六年全面推行，在二零零零年，我國正式頒布相關的監理規范。建筑工程施工管理是一項復雜繁瑣的工作，管理水平代表著工程單位的整體水平，監理工作是管理的一種形式與內容的結合，是具有政府性質委任的，對建筑工程質量和施工工期進行監督管理的部門。施工階段是建筑工程非常重要的一個部門，對于建筑工程質量有著重要的影響，因此，做好施工階段的施工監理工作，對于建筑工程來有著重要的意義。

1 認真審查施工圖紙是做好監理工作的重要環節

作為開展建筑工程項目的重要依據以及工程項目的法律文件，工程設計圖紙要求建筑監理工作以及建筑施工必須要按照其執行工作內容。施工圖紙在達到施工監理手中，施工監理人員要進行全滿的審核檢查，在審核檢查的過程中，可以對圖紙進行一個全面的掌握，也可以及時的發現圖紙中存在的問題，以便及時的采取措施解決。與此同時，在監理人員在對在審查圖紙中可行性時，可以提出監理意見，有利于監理工作的順利開展，也為監理工作的進行做好鋪墊工作。

第一，經過對施工圖紙的審核，大體上對于建筑工程有一個了解，包括施工項目的順序以及施工程序中的難點和重點，根據難點和重點的了解，科學合理的選擇控制質量的方式，在進行監理規劃以及監理工作方案的設置時，保證監理工作的內容對于重點難點的控制措施得以體現，最大限度的控制和避免質量問題的出現；第二，經過對施工圖紙的審核，監理人員要做，檢查施工圖紙中對于施工方面是否存在不便之處，如有，要和施工單位及時的進行研討，通過改進施工方法和施工工作改進施工存在的不便之處，更加有利于設計圖紙的執行。第三，監理人員還要檢查施工圖紙中是否應用了新材料、新工藝、新技術，對于新材料的使用，要請設計單位將材料性能說明，保證新材料的使用完善；如果有新工藝，就要與施工單位進行工藝的可行性，是否具備施工的條件與能力，然后設計單位要對技術進行交底，提出技術要求；第三，監理人員根據設計圖紙中相應的要求，請設計單位進行一些指導相關的規程和施工標準。

2 施工質量監理控制

建筑工程施工過程中，施工質量控制是監理工作一項重要的工作。施工必須要按照施工設計圖紙和規范要求進行，不得偷工減料或是擅自改變施工程序，同時還要對組成建筑結構構件的質量和強度在施工前進行檢查，很多構件的平面尺寸、軸線位置、平整度、垂直度、飽滿度都會出現一些問題，不能滿足于高層建筑裝修的質量要求，如果將不合格的構件使用在建筑裝修中，會出現許多要鑿、要補的現象。主要原因還是由于施工單位對于施工質量沒有嚴格進行，施工監理也沒有發揮應有的作用。如果要避免施工質量問題，監理人員要對施工的每一個環節進行嚴格的監管，施工人員的技術水平以及施工交底工作都要規范合理，發現問題及時解決，同時，施工安全問題也是建筑施工所要關注的問題，監理人員要將質量監督與安全生產統一進行監管。

3 對工程原材料、構配件的監理控制

在建筑原材料以及配構件進入施工現場之前，監理人員要對原材料以及配構件進行嚴格的檢查，檢查包括記錄供貨計劃、原材料以及配構件的質量合格證明以及質檢書；對于水泥、沙石、混凝土強度要有國家質檢機關出示的質量檢驗合格報告；在施工過程中，嚴格按有關工程原材料質量標準進行審查，堅持做到“六堅持，六不準”制度，對基礎鋼筋和地腳螺栓的規格、數量、質量、質材檢驗報告嚴格審查；對用于工程建設的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件資料；審查原材料、成品、半成品的采購、保管、發放管理制度，鋼筋跟蹤管理臺賬，水泥跟蹤管理、保管臺賬。監理人員作好現場監理記錄，隨時檢查砂、石、水、水泥的質量，發現混雜物要求施工人員清除，隨時檢查混凝土的配合比，發現不合格的材料，責令施工人員停止使用，進行處理或更換。

4 對工程施工機械設備的監理控制

監理人員對于施工所需要的器械數量、型號進行檢查，檢查包括器械是否具有審核說明書和質量質檢證明書，發現有不合格的器械，嚴禁出現在施工中，審查施工中所用的衡器、量具、計量裝置等設備的技術合格證，并要求在使用前進行校驗和校正；審查施工機具的各項管理制度。

5 安全生產監理控制

安全生產是每一個建筑工程都在重視的一個問題，建筑工程施工項目多、參與人員眾多，施工難度大，施工的每一個環節出現差錯都會對建筑工程的整體質量造成影響，而且建筑工程施工主體人都會受到情緒的控制在掌握機器使用以及施工技術的發揮，作為監理人員，要在施工過程中做好督導的作用，引導施工人員樹立良好的情緒，提高安全意識，同時不定時的對施工進行抽檢，以便及時發現問題。

6 結語

由此看來，加強現場施工管理是一個全局性的重要措施，不僅要依靠施工單位每一位現場的管理及施工人員，也要依靠項目監理組全體人員團結一致，盡心盡力，嚴格管理才能圓滿地實現既定的目標?，F場施工管理中如何發揮監理人員的作用。

參考文獻：

[1]王遠，周傳杰.淺談如何加強監理管理工作[J].科技資訊，2010（03）.

監理管理工作范文3

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

監理過程實質上也是信息資料管理的過程。監理工作的主要方法是控制，控制的基礎是信息。監理資料是監理工作的原始記錄，是評定監理工作、界定監理責任的證據，可見，監理資料的重要性不言自明。

1 明確責任、專人負責

總監理工程師(以下簡稱“總監”)是監理資料管理的責任主體。總監應對整個監理資料的管理提出目標要求，提出指導性意見，在實施過程中隨時檢查，關心監理資料的收集、整理、歸檔工作，同時指定專人具體實施。

監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是難以做好這項工作的。監理機構內部必須明確分工，如專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料(含附件)的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性和完整性。

2 不斷提高資料管理員的業務能力和管理水平

資料管理員的工作不是單會電腦操作就可以做的。懂電腦操作是開展資料管理工作的基礎。只有了解建筑工程技術資料和監理基本知識才知道要處理什么資料；了解建筑工程技術、基本建設程序才能知道這些是什么，有什么用，資料之間有什么聯系；了解文書知識才能知道怎么收文，怎么處理文件；了解檔案管理知識才能懂得怎么整理文件。一個合格的資料管理員應掌握多方面的知識。

2．1 及時收集，及時整理

及時性是做好監理資料的前提。監理資料應隨著工程進展而及時收集、及時整理，杜絕事后突擊整理資料的作法。及時收集、及時整理可以對存在問題及時處理，不足的可以及時補上。及時收集、及時整理，資料的連續性、系統性好，差錯少；突擊整理則連續性、系統性差，差錯也多。

2．2做好承上啟下工作

資料管理員一定要遵循總監的領導，吃透總監的意圖，對資料收集、整理、分類、歸檔中存在的問題要及時向總監匯報，爭取總監的指導和幫助。

同時，資料員要充分調動監理部所有成員的積極性，要求大家都來參與和關心監理資料的收集、整理工作。廣大監理工程師、監理員是第一線的人員，所有監理信息都來自他們，所有原數據都來自他們，及時向他們收集信息并及時整理、分析，并將結果向他們反饋，對其中需要進一步收集的數據向他們提出要求，確保原始資料的全面性和可靠性。

2．3 協助總監查閱監理日志和旁站記錄

查看監理的一些重要發文如監理工程師通知單、開工報告的審批、施工組織設計的審批、暫停令等是否在監理日志上有所記載。

2．4 對承包單位工程文件的形成、積累、立卷進行監督檢查

為了保證工程順利實施，承包單位也應有專人負責資料的收集、整理、歸檔工作。監理資料員重點督促承包單位做好以下工作：

(1)工序報驗是否跟上工程的進展；

(2)見證取樣頻率是否滿足有關規定；

(3)試驗檢驗報告上的數據是否符合規范設計規定；

(4)資料的分類、歸檔是否符合地方檔案館有關規定；

(5)督促承包單位及時繪制工程竣工圖。

3 重視對工程資料的監理工作

在開工前就文件資料的填寫要求、份數、文件資料傳遞流程等內容在內部統一認識，并與建設單位、承包單位取得一致。所有監理人員應該執行“工程建設全過程中形成的所有文件資料，統一歸口傳遞到專職人員，進行集中收發和管理”的這項資料管理工作規定，以保證對監理文件資料的有效管理。

監理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起的，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要工作內容。

施工資料也是日后施工單位質量責任的證據。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業主的理解和支持。

4關于監理資料的合理分類

一個新的監理項目，現場工作千頭萬緒，該如何開始資料管理工作呢?首先，資料管理員要對監理項目的概況有一定的了解，如：工程名稱、規模、投資，是一個單位工程還是幾個單位工程，有哪些參建單位等，再了解監理項目有什么分部工程，主要有哪些專業，如有沒有鋼結構工程、幕墻工程等。了解上述內容可以大致知道工程涉及到哪些建筑材料，有些什么檢驗、檢測項目等，并根據工程的實際情況對文件資料進行分類，以便積累資料。

分類的方法多種多樣，但不論采用何種分類方法，卷內要反映出文件的有機聯系，卷外要有突出的特征。無論怎樣分類，都以方便工作為原則，靈活處理，便于查找。下面舉幾個分類方法。

4．1 按機構分類

(1)先區分各機構，再按時間先后順序排列；

(2)上級發文放在上級各機構文件里，但項目監理部對文件作了回復或轉發，則應留存一份復印件與項目監理的復文或轉發文作為一份文件存放在項目監理部的文件里，項目監理部的復文或轉發文在前，被回復的文件或被轉發的文件(復印件)在后；

(3)項目監理部發文放在項目監理部的文件里，項目監理部向上級的請示，上級單位作了批復，則項目監理部的請示在前，上級的批復在后；

(4)下級的文件放在下級，但下級的請示與本級的批復作為一份文件存放在項目監理部的文件里，項目監理部的批復在前，下級的請示在后。

4．2按文種分類

按文件種類分別整理，同種文件放在一起，但要區分文件所反映的問題。如文件是針對進度(工期)的把它另放進進度(工期)管理的資料里；如文件是針對投資(造價)的，把它另放在投資(造價)管理資料里；如文件是針對涉及圖紙的，把它另放在設計文件里(為了便于查找，可多復印一份備在原種類文件中，也可在目錄中寫明另放文件地方)。

4．3按分部工程進行分類

對于材料報審、工程報驗資料，可區分分部工程進行分類。因為一個項目材料多，專業多、驗收多，造成的這些資料也多，這樣分類能反映工程的構造特點，保持這些資料的有機聯系。

監理管理工作范文4

關鍵詞：長輸管道；監理；安全；管理

1長輸管道的概述

首先，長輸管道在建設的時候，所需要的建設周期較長。長輸管道的建設往往需要大投資，而且參與單位較多，管理也相應來說比較復雜，這就使得要控制長輸管道的施工質量是有一定難度的。其次，在進行架設長輸管道的時候，其在室外進行架設，所面臨的自然環境是復雜的。在敷設長輸輸管道的時候，一般采用地下敷設的方式，這就會使得當長輸管道在運行的時候，往往不容易發現問題。還有，在進行建設長輸管道的時候，受人文、社會環境的影響大，特別是在三四類地區，因為施工受限，不能連續施工造成施工現場較多連頭，這樣非常不利于保證長輸管道的質量。再次，長輸管道的輸送具有連續性。長輸管道在建成投入正常運行后，就會處于連續運行的狀態，這樣就會使得不停輸帶壓維修的難度加大。最后，長輸管道的建設對于材料與工藝的要求愈來愈高。長輸管道正往大口徑、高工作壓力、長距離和厚壁化的方向發展，所以相應的對焊接方法以及焊接材料等的要求愈來愈高。

2做好施工準備階段的工程監理安全管理工作

首先，在進行施工前，要對該工程相關信息有深入的了解和掌握，所配備的安全監理人員一定要配備相應的資質。其次，要建立健全安全監理責任制，除此之外，還要建立健全監理部安全生產管理制度、監理人員安全生產教育培訓制度等。最后，要對施工單位、承包商相關的資質進行嚴格的審查，并且要建立健全安全生產管理體系。在對承包商進行審查的時候，要重視審查其具備安全生產組織機構，并審查安全生產管理人員及其特種作業人員配備情況。除此之外，還要審查承包商項目部安全生產責任制及其施工總平面布置是否符合安全生產及消防要求等等。

3做好施工階段的工程監理安全管理工作

3.1監理方要嚴格檢查施工現場的安全情況

在檢查施工現場安全狀況時，如果遇到比較嚴重的安全問題，需要安全監理人員及時去下達工程暫停的命令，然后通知承包商，直到承包商處理好，才能簽署復工意見。施工階段往往會出現各方各面的問題，需要采取相應的安全監理方法來進行監理。首先，可以加強日常的巡視，即是通過日常的巡視來嚴格檢查施工現場的用電安全、消防設施以及保健急救等。其次，可以采用對危險性較大的施工作業進行專項安全檢查，來嚴格檢查起重作業、施工現場安全防護等危險性比較大的施工作業。要注意，對危險性較大的施工作業進行檢查時，要做到定期，比如可以每周進行此類檢查，在進行檢查時，要嚴格按照相關工程建設強制性標準和專項安全施工方案來進行。比如爆破作業、管道下溝、高空作業、吊裝作業等。每月要組織一次有相關單位參加的安全專項檢查。再次，可以把相關人員集中起來，通過會議的形式來分析安全管理存在的問題，比如可以召開監理例會和安全專項會議等。最后，可以通過下達合理的監理指令對違章的施工作業進行及時的遏制，這樣有利于盡量避免施工現場的安全隱患造成的負面影響。

3.2做好試運行階段和竣工階段的工程監理安全管理

當長輸管道工程進入運行階段前，要嚴格審查其是否符合達到了施工方案的要求。同時，整個長輸管道工程要經過承包商自審、自查、自評符合標準后，監理方才能對該工程進行預驗收工作。在進行預驗收的時候，監理方對于存在的安全隱患要及時督促承包商限期整改。要嚴格審查承包商的試運行安全隱患應急預案是否符合規定。在對長輸管道工程進行竣工驗收的時候，要嚴格檢查工程項目的安全功能和承包商的安全竣工資料。監理方在進行驗收工作時，要樣按照驗收的程序來進行，比如把監理規劃、驗收記錄、相關書面通知按規立卷歸檔。在長輸管道工程的安全監理中，要重視落實責任制，尤其是要嚴格考核，然后在發現問題的基礎上要不斷改進。

4做好長輸管道后期運營的安全管理

首先，要加強長輸管道的全面安全管理，要學習和借鑒外國先進的技術來增強長輸管道的全面性管理，比如在輸氣管道監督以及風險評估方面等。其次，要對于偷盜天然氣的現象一定要嚴懲。天然氣是一種短時間內不可再生的能源，有著巨大的經濟效益。這就使得一些不法分子為了個人的經濟利益而去偷盜天然氣，不法分子在偷盜天然氣的時候會毀壞長輸管道運輸的安全性，這樣不僅給國家和人民帶來了嚴重的經濟，還給人民的生命財產造成了嚴重的威脅。

5結語

隨著我國社會的進步與經濟的發展，人們對油氣的需求在不斷加大。為了更好滿足人民的需求以及促進我國經濟和社會的發展，我國在長輸管道工程方面下了很大的努力。相應的，長輸管道覆蓋的范圍在逐漸擴大，其工程監理安全管理工作越來越重要。做好闡述管道工程監理安全管理工作不僅有利于提高人民的生活水平，還有利于社會的經濟發展。企業應該做好自身的工程監理安全管理工作，以保障長輸管道的安全運行。

參考文獻：

[1]王少杰.油氣管道安全管理問題及加強措施[J].科學管理，2010.

監理管理工作范文5

關鍵詞：水利工程；監理；管理工作；職責

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

我國從1998年開始實施建設監理制度試點，現如今，我國監理工作取得了較大的成績。監理制度在工程建設中的地位得到顯著的提高，監理的職責在保障工程質量的穩定、工程造價的合理和工程的按時完成等方面，發揮著越來越重要的作用。工程監理的管理效果也日益突出，工程監理這一職位正在各行各業中逐步的推廣開來。毫無疑問在水利工程項目中最重要的職位非工程監理莫屬了。工程監理的職責橫貫整個水利工程的始終。那么水利工程究竟有哪些特點呢？為什么工程監理能發揮那么大的作用，他們又是進行如何管理的呢?今天，我們一起來探討這些問題。

構建良好環境，強化監理職能

對于監理來說，首先要創建一個良好的內外環境。國家對各級建設部門的管理和整頓，嚴格的監管建筑市場秩序。對于監理來說，這是一個良好的外部環境，有了國家制定的強有力的措施保障著自己工作范圍的外部環境，有利于自己在安全穩定的環境中施展才華。國家對承包商和項目業主的行為加以規范，支持和理解監理行使的管理職責，同時也有利于增強監理人員的責任感和使命感，從而創造良好的內外環境。

健全監理管控體制

如果說國家工程相關政策的制定給工程管理創造了一個良好的外部環境，那么，健全監理的管控體制則是對監理內部環境的優化。健全的體系成就完整的工作，一個管理體制的完善，是更好的進行管理的前提。對于水利工程來說，監理體制的完善，更加細化了監理人員的管理職能，明確了監理人員的職責和義務。同時方便了監理人員對工程進行管理時的有據可依，使監理人員的工作內容更加有保障。

招標過程顯本領

對于一項水利工程來說，招標是一個很重要的過程，它也在很大程度上決定了工程的成本支出和工程質量。而對于監理來說，凡是有質量要求的地方就有監理的存在，凡是有成本控制的地方，就有監理的管理。招標作為水利工程的重頭戲，應該嚴把質量關和成本關，而把握這兩點的關鍵就是監理。要想招好標，就必須公平公開公正的對待競標隊伍。確保入圍隊伍的一視同仁是公平競標的關鍵。再者，對于競標的成本控制要體現在招標的篩選上。對于監理來說，防止擅自提高工程款的現象有高招。通過自身條件性的設置一個合理的標函和標底的參考價以及各個項目的清單指導性報價來衡量并防止投標單位哄抬價格。

對于質量關的把握則要從施工方案上來入手了。每個競標的方案都會制定相應的施工方案，通過研究施工方案可以看出該團隊的施工水平和方案的科學性。通常情況下，科學的施工方案更為精細詳盡，對一些特殊情況的處理也更為具體。良好的設計師對施工的策劃案可以進行具體的實況分析，施工過程中的一些注意事項和前期準備工作也都有設計到。只有嚴格的設計方案才能彰顯設施工的水準，工程質量才會有保障。

嚴格把守原材料關卡

監理對于一個施工的過程有著不可推卸的作用，施工的每個流程都要參與進去并做出成績。特別是原材料的控制方面，對于一項工程來說，原材料的來源有著其價格和質量的雙重把關控制。監理參與原材料的把關過程當中去，幫助公司采購原材料，避免公司個人的利益化而不顧及產品質量和價格。對原材料的采購，應該在廣泛公平的自由主義市場競爭中來取舍。要能夠確保原材料的采購物超所值，時刻把質量和成本兩個因素牢記心中。對于原材料的采購不僅要保證原材料的質量關，也要嚴把工程的材料成本關。

加強對施工現場的監管

施工現場的管理是搞好水利工程的關鍵部分，施工現場作為工程重點中的重點，應該要著重來抓，監理的職能也在這里得到體現。對施工現場的管理要從以下幾個方面來抓。

施工現場的安全是工作開展的前提。施工雖然緊迫，但安全重于泰山。對于水利工程來說，施工現場的安全性尤其重要。那應該怎樣保證施工現場的安全呢？首先要加強員工的安全意識，把安全問題作為老生常談的話題，讓人熟記于心，并引起重視。安全問題植入人們內心使人們時刻銘記，才能時刻警醒著人們要注意安全，從而從源頭上杜絕安全問題的發生。另外，明確的將安全問題列入管理條例，強制性的要求員工安全生產安全作業。最后，利用一些宣傳圖海報，來進行安全問題的指導，對一些設計安全的工作步驟加以圖畫的指導性操作，對不安全因素加以約束，從多方來確保施工場地的安全。

嚴把質量關，認真抓好工程建設

質量是一項工程的靈魂，對于千秋大計的水利工程項目來說，水利工程造福人類，是一件千秋偉業。對于這么一項萬人矚目的有利于造福后代的工程，質量關更是不能兒戲。首先，保證建筑的質量要被列入管理條例作為重點任務來抓，要把質量當成工程項目首要保證的事情。建立一個健全的質量責任制度，切實把產品的質量落實到具體的個人。對施工過程的每一個步驟都嚴格審查，原材料的各項數據指標是否達標，操作方法和步驟是否是正確的，通過一些善意的提醒和嚴厲的規章制度對工程建筑的質量問題進行雙面夾擊，通過日常管理體制的要求來抓，讓每個員工都能盡心盡力的保證工程的質量。

嚴格審查管理，用事實說話

作為一名水利工程的監理，對水利工程項目的各項數據進行調查取證和分析是日常工作的本分，對于一名監理來說，日常管理的中心任務就是圍繞著施工轉，不僅要搜集各類型操作施工的數據，還要負責對各項數據的分析，更應該及時的對工作進行總結并作出明確的指導性調整。用事實說話，用數據服人，利用自己搜集的數據講道理，得到大家的肯定和支持。

整頓監理管理，樹立良好形象

按照各級部門的要求，對不服從監理管理、違反監理管理的相關人員依照條例進行嚴肅的處理，以樹立監理的管理性和權威性。

加強自我提升，努力提高工作能力

監理人員不僅應該具備監理工作相對應的知識理論水平，還應該培養良好的溝通能力和協調能力。作為一名監理人員，不僅要有不怕苦不怕累的精神，還要有良好的體魄。監理工作是個苦差事，需要到處跑，搜集資料并進行整理。作為一名優秀的監理應該積極鍛煉身體，保持健康的體魄來應對頻繁的工作量。另外，監理人員的難能可貴之處在于監理的正直、敢于講真話、敢于批評和自我批評的勇氣。

總結：

水利工程的監理管理工作是一項重要的工作，它工作的內容涉及到水利工程的各個方面，要想做好水利工程監理工作，應該從多方面多角度多層次的去完善和整治。

參考文獻：

[1]沈東．論建設工程施工安全監理的控制[J]．山西建筑，2010(36)

監理管理工作范文6

關鍵詞：監理單位 管理施工單位建設單位存在問題解決方法

中圖分類號：TU991.05文獻標識碼：A

建設單位是指建筑工程的投資方，對該工程擁有產權，主要負責提出建設規劃、提供建設用地和建設資金，由相關專業人員組成的、有相應資質、進行生產活動的企事業單位。監理單位是受業主委托對工程建設進行第三方監督管理的具有經營性質的獨立的企業單位。它以專門的知識和技術，協助用戶解決復雜的工程技術問題，并收取監理費用，同時對其提供的建筑工程監理服務承擔經濟和技術責任。從兩者之間的概念我們可以看出，監理單位是為建設單位提供技術支持與管理、監督功能的，而作為建設單位，應對監理單位的各種行為進行監督，確保建筑生產過程能夠保質保量的完成。那現階段建筑工程監理的現狀如何？建設單位又如何做好監理單位的管理工作，以保證建設工程的質量呢？

我國工程監理存在的問題分析

獨立性不夠強

我國有關的法律法規條文明確指出，監理單位在工程管理中應處于獨立的一方，按照獨立、自主的原則開展工程建設的監理工作，必須與建設單位和施工單位沒有利益上或人際關系上的聯系。但是在實際的工作當中，監理單位往往都是依附于人際關系而產生的，沒有遵從監理單位的工作原則，沒有按照正確的招投標工作來進行，因此在執行的過程中獨立性不強，影響著工程的整體質量。

公正性問題

監理單位作為工程中的監督和管理人員，在遇到問題的時候應做到公平和公正，不能任意偏袒建設單位或施工單位，應根據具體的責任來確定承擔責任的單位。但是，在實際操作中，如果監理單位與其中一方有依附關系，則會有意識的偏袒和隱瞞，對于工程管理中的問題不按照規定進行處理，缺乏公正性的監理工作必定會導致規章制度的不完善和落實不到位。

員工素質不過關，流動性太大

一些監理人員在對工程進行管理的時候由于專業素質不過關而造成工程的經濟或者社會聲譽的損失。對于施工的周圍環境和具體情況，有的監理人員沒有進行嚴格的審核和熟悉、了解，盲目的根據以往的經驗而對工程進行監督和管理，而忽略了各個工程之間的區別。有的監理人員對建筑專業知識不是很了解，嚴重妨礙了監理工作的進行。

由于目前建筑市場監理單位處于第三方弱勢的地位，因此，對于高素質的專業人才的吸引力不足，導致工程開展過程中項目監理人員存在變動頻繁的情況，對工程的建設造成不利的影響。

建設單位如何做好對監理單位的管理工作

1、明確建設單位與監理單位之間的分工

根據現階段我國建筑市場情況來看，監理的責任應包括：質量管理、進度管理、配合甲方協調總包和分包、項目各施工單位之間的關系；建設單位的責任主要是成本管理，及外部資源的協調（主要是設計院、監督站、行業壟斷部門等等），協調總包和甲方分包、甲供材的關系。在施工單位進場時，建設單位應把監理的職責及權限范圍用書面形式通知各施工單位并在今后的工作中予以貫徹執行，并對項目的成本控制和對項目全局進行管理。

熟悉監理的相關制度和流程

建設單位要對監理單位的監理規劃和監理實施細則進行深入的了解，并與監理單位探討每個環節之間的相互配合和協作，通過對監理工作的了解，掌握管理監理單位的依據和憑證，確保建設單位對監理單位進行管理時能夠有章可循、有法可依。同時，應盡可能在合同中明確監理單位和建設單位雙方的責任，通過對合同的完善來限制監理單位的行為，確保工程能夠按照建設單位的要求完工。在與監理單位的合同中，建議將各種施工項目、工序的施工監督要求，監理單位應采取的措施和施工技術手段列入合同條款或作為合同附件予以明確。

與監理單位充分溝通

建設單位要使監理單位承擔更多的權利，承擔更大的責任，并且要確立工程進度款支付三級審批制度（監理、工程部、總經理），施工進度款必須得到監理的認可簽字。只有這樣監理才可以制約施工單位并按相關規范標準執行。在施工的過程中，要對監理工作人員足夠的信任，并經常與他們進行溝通，并維護建設單位的權威性，在工作中注意與監理單位的溝通方式。

注重對施工質量的管理

施工質量是施工管理工作的重點，是建設單位、施工單位和監理單位三方共同努力下完成的，因此在施工的過程中應注重對施工質量的管理。建設單位應督促監理單位對施工過程中的每一道工序進行跟蹤檢查和監督，定期到施工現場對施工的情況進行檢查，尤其是對重點部位和隱蔽工作要進行全程跟蹤，對于不合格的作品要進行返工，嚴禁進入下一道工序中。在交叉作業時監理單位要注重對各道環節和工種的協調配合，并經常與建設單位的工作人員相互溝通和聯系，將施工中常見的問題進行原因調查和解決，并將質量隱患消滅在萌芽階段。

制定合理的監督和獎懲措施

對于監理單位的日常工作效果，可以由建設單位對監理單位的進行任務分解，通過量化的方式進行考核。可以考慮用制度的形式建立全項目各施工單位的每月檢查評分制度，并將對施工單位的評分結果匯總后作為每月監理單位工作的考核指標。比如：70～80分為合格標準，月度整個項目匯總評分高于80分，建設單位拿出適當金額的獎金作為對現場監理人員的獎勵由總監工程師平衡分配，如月度評分低于70分，由建設單位及時和項目監理部交流并提出相應要求，如連續2個月月度評分低于70分，則發函致監理公司總部要求其加強對項目監理部的監管。在與監理公司簽訂合同時也可考慮在合同總價中留一定比例的金額作為履約保證金，當整個項目最后平均評分低于70分時，履約保證金將予以扣除，或合同中約定部分監理費用由建設單位考核合格后，以加強對監理單位的監督和管理。

指導施工單位和監理單位做好技術交底

技術交底對于施工單位和監理單位來說都是很重要的工作環節，是施工單位與監理單位協作的橋梁。因此，在施工之前，建設單位開三方的會議，指導施工單位與監理單位進行技術交底，對于施工中使用的技術、工藝、材料、設備的基本情況進行相互的交流，確保施工中能夠相互配合，使工程能夠順利的完工。做好技術交底的意義非凡，一方面可以加強雙方的工作人員的經驗與理論交流，另一方面可增進了解，消除顧慮，增強信任。

結語

為了建筑工程能夠在最短的時間內以最好的質量完工，就需要建設單位、施工單位和監理單位的共同努力。因此，建設單位做好對監理單位的管理和監督工作，以促使監理工作能夠發揮其最大的作用，督促監理嚴格按照規定對施工中的各個環節進行監督，促進工程的順利進行，也可以進一步提升項目管理的水平。

參考文獻：

[1]任敏. 對建筑工程施工現場監理管理的分析[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊),2013,09:218-219.

[2]劉斌. 實施甲方監理 確保工程質量[J]. 黑龍江科技信息,2007,21:268.

[3]劉鑫. 建立和健全嚴密的監理管理體系 實施科學有效的監理管理[J]. 鐵道工程企業管理,2002,05:44-46.