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監理計劃審批意見范文1

建設工程質量控制流程圖是控制工程質量的重要步驟或工作分解，圍繞工程質量控制流程圖是控制來編制控制方案是一種基本方法。見下圖：

5.1監理工作總程序

工作要求：

⑴ 委派具有豐富超高層工程施工監理經驗的國家注冊監理工程師擔任項目總

監，并針對本項目特點召集設備、土建方面有經驗的監理人員組成強有力的監理班子。

⑵ 派駐現場的監理人員應持證上崗、專業配套、人員按合同規定及時到位。 ⑶ 配備必要的檢測設備和工具，滿足現場檢驗工作需要。

⑷ 按照《建設工程監理規范》GB50319-2000要求開展各項監理工作，控制工程

質量，管理建設工程合同，協調建設單位與工程建設有關各方關系。 ⑸ 在監理項目部建立完善質量管理體系，保證我公司質量方針和質量目標實

現。

⑹ 按照本工程特點和要求編制《監理實施規劃》，并分階段編制監理實施細則。

加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現。

⑺ 根據竣工備案制要求，嚴格執行質量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進

行總結和評估。

5.2施工準備階段監理工作程序

1. 施工準備階段監理工作程序

工作要求：

⑴ 施工準備階段監理工作以預控為主，各項工作根據工程特點、工程承發包模

式、業主管理方式。

⑵ 審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地

拆遷符合進度需要，施工組織設計已獲總監批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 ⑶ 總監理工程師應組織監理人員參加第一次工地會議，并介紹監理項目部的組

織機構、人員及其分工，監理規劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。

⑷ 第一次工地會議紀要應由監理項目部起草，并經與會各方代表會簽。 ⑸ 《工程開工報審表》必須由總監理工程師審批，不得授權其他人員執行。

5.3施工組織設計（施工方案）審核工作程序

工作要求：

⑴ 施工組織設計或施工方案是否經承包單位上級技術管理部門審批。 ⑵ 施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環境）。 ⑶ 主要的技術措施是否符合規范的要求，是否齊全。

⑷ 上述審核由總監組織，專業監理工程師參加，要求在一周內完成。

5.4建筑材料審核工作程序

工作要求：

⑴ 采購單位進行建筑材料（設備）報審時應提供生產許可證、質保書、相應性

能測試報告，由專業監理工程理由認真復核。

⑵ 專業監理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 ⑶ 專業監理工程師對材料質量或檢驗數據有疑問的可以提出補充檢測要求。

5.5分包單位資格審核監理工作程序

工作要求：

⑴ 工程分包應征得建設單位同意，其資格由監理工程師進行審核。

⑵ 審核分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外

（境外）企業在國內承包工程許可證；分包單位的業績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

⑶ 施工合同中已指明分包單位，其資質在招標時已經過審核，承包單位可不報

審，但其管理人員和特種作業人員資格證、上崗證應報審。

5.6材料、設備供應單位資質審核工作程序

工作要求：

⑴ 供應商除資質、營業范圍符合政府有關規定外，還應符合當地建筑材料市場準入制度。

⑵ 專業監理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。 ⑶ 總監理工程師負責審批，并向建設單位報告。

5.7測量放線控制工作程序

工作要求：

⑴ 測量設備檢定證書應定期檢查，杜絕超過檢定期限設備用于工程，測量成果 出現系統誤差時，應督促承包單位對設備重新檢定。 ⑵ 定期檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。

⑶ 不得與承包單位測量人員共用設備對同一測量成果進行復核。

5.8承包單位現場管理體系審核工作程序

工作要求：

⑴ 現場質量管理體系經承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。 ⑵ 現場質量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 ⑶ 管理人員、特種作業人員數量應符合工程進度計劃安排要求。

5.9圖紙會審工作程序

工作要求：

⑴ 總監理工程師應組織專業監理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。 ⑵ 圖紙標識和審核工作應符合政府部門要求。

⑶ 專業監理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規范

及有關標準的要求。

⑷ 圖紙會審過程中各專業監理工程師應注意各專業圖紙之間是否存在矛盾，布

置是否合理。

⑸ 圖紙中所需材料來源有無標保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新

材料、新技術的應用有無問題，施工安全、環境衛生有無保證。

5.10質量控制工作程序

1. 質量控制工作程序

工作要求：

⑴ 部分程序細化部分詳見施工準備階段監理工作程序以及本節。

⑵ 處理質量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經與其他專業監理工程師充分協商后，再確定最終處理意見。

⑶ 工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質量工程是應充分發表意見，保證所有支付項目質量均符合合同規定。

2. 旁站檢查工作程序

涉及表格：

（1）《旁站監理表格》（詳本部分第二章內容） 工作要求：

⑴ 專業監理工程師必須按監理細則要求對施工現場進行旁站監理，總監理工程師根據監理規劃要求對現場進行巡視檢查。 ⑵ 旁站監理的主要內容：

①承建商是否按經批準的施工組織設計進行施工。 ②關鍵部位的操作是否符合規范的要求，質量是否合格。 ③是否按規定進行各項報審、檢查和驗收。

⑶ 專業監理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。 ⑷ 總監應對夜間施工、節假日值班作出安排，確保施工現場有監理人員到位。

3. 隱蔽工程驗收監理工作程序

工作要求：

⑴ 施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范

圍。

⑵ 專業監理工程師應在承建商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。

4. 分項工程驗收工作程序

工作要求：

⑴ 分項工程的驗收應嚴格按《建筑工程施工質量統一驗收標準》。 ⑵ 專業監理工程師的抽檢數量應符合審批的監理細則或監理規劃要求。 ⑶ 監理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數 量和方法，否則監理工程師應堅持自己的評定意見，并附監理檢查評定表。 ⑷ 分項工程經驗收評定后方可進入下道工序。

⑸ 建筑電氣、衛生與燃氣工程的分項工程驗收，應在安裝調試合格后進行。

5. 分部工程驗收工作程序

工作要求：

⑴ 分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統計而得。

⑵ 分部驗收的工程質量評估報告應表明監理方對工程質量評定的意見。 ⑶ 主體分部工程的質量評定應給施工企業技術部門和質量部門核定后再向監理報審。監理工程師確認評定意見前應進行現場檢查。

6. 單位工程驗收工作程序

涉及表格：（1）《單位工程質量控制資料核查記錄》；（2）《單位工程安全和功能檢驗資料

核查及主要功能抽查記錄》；（3）《單位工程觀感質量檢查記錄》；（4）《工程竣工報驗單》（A10）；（5）《監理工程師通知單》（B1）；（6）《單位工程質量驗收記錄》

工作要求：

⑴ 總監要組織專業監理工程師對質量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時完成。

⑵ 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎上，結合質量保證資料核查，觀感質量評定和關鍵部位全面進行檢查。

⑶ 檢查中發現的質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質量問題不得隱瞞。

⑷ 總監配合建設單位組織各方和政府有關部門共同驗收，再由政府有關部門備案。 ⑸ 竣工備案制具體工作程序執行當地政府部門要求。

7. 工程質量事故處理方案審核工作程序

涉及表格：

（1）《工程開工/復工報審表》（A1）

（2）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （3）《 報驗申請表》（A4） （4）《監理工程師通知單》（B1） （5）《工程暫停令》（B2） （6）《監理工作聯系單》（C1） 工作要求：

⑴ 工程質量事故處理方案凡涉及改變結構，改變使用功能，必須經設計單位及建設單位同意，并簽署意見。

⑵ 總監理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。

⑶ 總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先后建設單位報告。

5.11進度控制工作程序

1. 進度控制工作總程序

涉及表格：

（1）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （2）《 報驗申請表》（A4）

工作要求：

⑴ 審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節后序內容。

⑵ 工程進度控制風險分析要結合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設單位報告。

⑶ 編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統一進度節點控制計劃。

2. 進度計劃審批工作程序

涉及表格：

（1）《 報驗申請表》（A4） （2）《監理工程師通知單》（B1） 工作要求：

⑴ 承包單位應根據工程進展情況分別編制總體進度計劃、年度進度計劃，關鍵工程進度計劃以及階段性進度計劃，并分別報監理審批。

⑵ 承包單位在提交進度計劃同時尚應提交進度計劃網絡圖電子文件。 ⑶ 進度計劃的內容及提交時間應符合合同及規范要求。 ⑷ 專業監理工程師審查進度計劃時應注意： ① 工期和時間安排的合理性 ② 施工準備的可靠性

③ 計劃目標與施工能力適應性

⑸ 監理單位應在合同規定期限內完成對進度計劃審批工作。

3. 進度計劃檢查與控制程序

⑴ 每月進度檢查應及時形成進度控制圖和進度統計表等書面記錄，每月工程進度報告應包括：①工程進度概況 ②工程進度曲線 ③工程圖片 ④影響工程進度特殊事項的處理。

⑵ 實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關鍵線路上）時，監理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執行。

⑶ 調整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序》。

5.12工程計量工作程序

工作要求： 1. 計量原則

(1) 不符合合同文件要求的工程不得計量。

(2) 按合同文件所規定方法、范圍、內容、單位計量。 (3) 按監理工程師同意的計量方法計量。

2. 承包單位填報計量通知、監理工程師進行現場計量以及填報《中間計量表》

的期限應符合合同規定。

3. 監理工程師可根據工程特殊情況增加計量次數，但應提前向承包單位發出通

知，承包單位要求增加計量次數，應書面申請。

5.13安全施工監管工作程序

否

涉及表格：

（1）《工程開工/復工報審表》（A1）

（2）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （3）《監理工程師通知單》（B1） （4）《工程暫停令》（B2）

工作要求：

⑴ 監理項目部應安排有安全資質監理工程師開展安全施工監理工作。 ⑵ 安全專業監理工程師日常檢查結果應留有記錄。 ⑶ 重大安全事故應按有關規定向政府部門及時匯報。

5.14施工現場環境保護監管工作程序

涉及表格：

（1）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （2）《監理工程師通知單》(B1) （3）《監理工作聯系單》（C1） 工作要求：

（1） 監理項目部應配備有專門負責施工環境保護、文明施工監理工程師開

展施工環境保護監理工作。

（2） 文明施工監理工程師日常檢查結果應留有記錄。 （3） 重大環境污染事故應按有關規定向政府部門及時匯報。

5.15組織協調工作程序

工作要求：

（1） 工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內容應在第一次工地會議明確。 （2） 工地例會和現場協調會不限于解決協調事宜，同時處理工程質量、費用、

進度、安全和文明施工等事項。

（3） 協調事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關工作程序。 （4） 總監理工程師應在合同規定期限內完成協調事宜調查和取證工作，并將處

理決定書面通知建設單位和承包單位。

（5） 在協調期間內，合同只要未放棄或結束，監理工程師應要求承包單位繼續

施工。

5.16信息資料管理工作程序

1. 信息管理總程序

圖1

圖2 圖3

圖4

2007級工程監理專業 建設工程質量控制應用訓練

2. 工程驗收資料管理流程

3. 監理資料管理流程

發文處理 收文處理

工作要求：

（1） 工程開工前應根據當地建設行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合

理的信息管理流程、信息管理系統和資料存檔方案。

（2） 在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時

補全，系統運行有問題是要及時整改。

（3） 所有工程往來函件都應使用書面格式。

5.17

工作要求：

⑴ 交工檢查小組由建設單位、監理、設計、承包單位指定負責人參加，邀請質量監督部門或竣工備案部門參加。

⑵ 對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質量、質量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。

⑶ 現場主要檢查外觀質量、外型尺寸及所有現場清理工作，評價工程缺陷的修復。

5.18保修期監理工作程序

工作要求：

⑴ 監理工程師應根據施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發交接證書日期為準。

⑵ 檢查小組由建設單位、監理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。

監理計劃審批意見范文2

一． 項目前期管理的工作目標

    協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，保證項目在2002年底前可以正式開工建設。

    二、項目前期管理的工作內容

    在項目前期階段，項目管理公司將協助業主辦理下面六大方面的工作：

    

1．計劃部門（計委）

    

項目建議書（草擬）

    

可行性研究報告（編制）

    

報國家計委審批

    

立項批準

    

列入年度計劃

    

領取投資許可證

    

2規劃部門（規委）

    

規劃意見書

    

設計方案審批（協助辦理）

    

辦理建設用地規劃許可證

    

辦理建設工程規劃許可證

    

繳納各種規費

    

城市檔案建立

    

3土地部門（國土局）

    

建設用地批準書

    

國有土地使用證

    

拆遷

    

勘察、詳勘（協助業主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）

    

4設計單位（設計院）

    

概念設計

    

方案設計

    

初步設計

    

施工圖設計

    

5招標部門（招標辦）

    

編制招標文件

    

協助組織編制標底

    

開標、評標、決標

    

發中標通知，簽定施工合同

    

6其它部門

     消防（征得認可）

     人防（征得認可）

     交通（征得認可）

     園林（征得認可）

     市政（征求意見）

    

環保（征求意見）

    

地震（征求意見）

    

供水（征求意見）

    

供電（征求意見）

    

供氣（征求意見）

    

供熱（征求意見）

     電訊（征求意見）

     衛生（征求意見）

    

7建設部門（建委）

    

領取開工審查表

    

辦理監督手續

    

領取開工證

    以上前期進度控制性計劃見project 2000 前期計劃之甘特圖和網絡圖

    三、項目前期的管理辦法

    1． 編制前期控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效地銜接。

    2． 編制資金需求及使用計劃，報業主審批，協助業主合理、充分利用項目資金。

    3． 可協助業主編制項目可行性研究報告，并協助業主完成項目立項審批。

    4． 協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規劃兩證審批。

    5． 施工圖設計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。

    6． 協助業主選定勘察單位，由**監理公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。

    7． 派出專人協助業主與協作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續盡快批復。

    8． 派出專人協助業主在招標辦辦理相關招標手續。

    9． 派出專人協助業主辦理開工證。

    

    設計階段的管理

    

    通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規和規定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。本項目設計工作將劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。

    

    

    

    

    

    第一　概念設計階段

    一、 管理目標

    通過對som公司提交的5概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規模的同等建筑比較，協助業主評選出符合金融街整體規劃，并達到金融街區域及至北京市標志性的，具有強烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。

    二、 管理工作內容

    1． 通過業主授權，對som概念設計的進度進行協調。

    2． 對som提交的5個概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環境、工程成本進行分析，并向業主提交分析對比報告。

    3． 收集國、內外近期已建成或正在建的相近規模的建筑相關的數據，分析整理后，向業主提交相應的報告。

    4． 對som提交的5個概念性方案的施工可行性、工程實施的進度及工程實施的成本進行對比分析，向業主提交相關報告。

    5． 對som提交的5個概念設計與金融街現有整體規劃及已建成建筑的協調性進行對比分析，并寫出相應報告。

    三、 主要管理方法

    1.　建議在本階段成立擬由**監理公司、卓建管理顧問公司、北京市規劃局的專家組成業主專家顧問組。協助業主完成概念設計的評審工作。通過規劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規劃局順利通過。

    2.　通過業主授權或通過業主，采用電話或傳真方式隨時了解**項目工程概念設計進展情況。

    3. **監理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內外相近規模建筑的技術、經濟指標。

    4. **監理公司、卓建管理顧問公司和規劃局的專家將一同聽取som公司關于各概念設計介紹，以便了解設計的意圖。

    5. 概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行：

     符合金融街整體規劃

     體現金融文化理念

     滿足國際性客戶群體要求

     與周圍環境相協調

     滿足現代辦公的科技含量

     施工可行性

     施工周期的合理性

     成本可接受性（ve理論）

    6. **監理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯合對som提交的5個概念設計進行成本估算和ve評估。

    7. 如果som提交的一個概念設計可以滿足上述的各項要求，并得到業主的確認，則由監理公司發出書面的通知，由som繼續完成下面的工作。

    8. 如果som提交的概念設計中未能通過專家及業主的初步評審，則項目管理公司將協助業主將業主及相關各方意見整理出，由som公司繼續完善，并明確相應的完成時間和內容。項目管理公司將會同業主隨時檢查本概念設計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調整，保證整體計劃的實施。

    9. 本階段需同時開始的工作內容

     項目管理公司將協助業主共同完成**項目的設計任務書。

     項目管理公司將根據初步評定的概念設計及相關的經驗編制項目實施的控制性計劃，報業主批準。

     項目管理公司將根據初步評定的概念設計及相關的經驗，編制本項目的項目成本初稿，報業主批準。

    

    第二　方案設計階段

    一、 管理目標

    通過過程控制，促使som公司按期提交符合設計任務書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案。

    二、管理工作的主要內容

    1.  經業主授權，對som方案設計進度進行跟蹤。

    2. 對som提交業主的方案進行評審，是否滿足設計任務書及設計合同要求，向業主提交相應的評審報告。

    3.  對som提交業主的方案進行成本估算，向業主提交成本方案設計分析。

    4. 根據業主確認的方案設計，編制初步設計及施工圖設計階段的管理細則。

    三、管理工作的主要方法

    1.  在方案設計開始前，根據總控制計劃和設計合同，要求som編制方案設計進度計劃。

    2.  項目管理公司將協助業主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。

    3.  項目管理公司將協助業主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。

    4. 由**監理公司、卓建管理顧問公司、規劃局的專家組成專家顧問組，對som提交的方案設計進行評審，并由管理公司寫出評審報告。

    5. 方案評審的技術部分主要包括以下：

     方案設計是否與業主確認概念設計保持連續性

     方案設計是否滿足于金融街整體規劃設計方案的要求

     方案設計是否與周邊在建或已建項目相協調

     各專業方案的深度是否滿足于規劃局報批深度

     各專業方案的深度是否滿足于成本估算深度

     各專業方案的施工技術可行性

     各專業方案的施工工期可行性

     各專業方案是否可以指導初步設計文件

     各專業方案設計是否滿足于設計任務書中技術指標的要求

     各專業方案是否相互協調

     結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規定并能滿足建筑方案設計的要求

     機電方案是否可以滿足于舒適度要求

     機電方案及建筑方案是否節能

     機電方案是否便于后期物業管理和保養

     外部環境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環境要求，并體現與之協調的品位

     交通方案設計是否滿足合同要求

     市政方案是否符周邊市政條件并符合規劃

     裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求

    6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業方案進行成本造價估算并向業主提交相關的估算報告供批準。

    7. 不同階段的方案設計成果隨時報規劃局，征得規劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。

    第三　初步設計階段

    一、 管理目標

    通過對初步設計的過程控制和協調，使國、內外設計單位及相關外部配合單位密切合作，促使初步設計文件保持與方案設計的有效連續性，完成設計合同和設計任務書約定，并滿足于規劃部門的審批要求。

    

    二、 初步設計階段管理的工作內容

    1. 編寫初步設計管理規劃，報業主經批準后執行。

    2. 審核som及國內設計院的主要設計人的資質及人員安排，提出初步意見。

    3. 審核som提交的初步設計進度計劃，提出相關審核意見，經修正并業主批準后執行

    4. 跟蹤初步設計進度計劃執行情況，提出相關的意見及要求。

    5. 跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況

    6. 在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及設計任務書的規定，并提出相關意見。

    7. 對跟蹤過程中發現的偏差提出改正要求，并驗證執行情況

    8. 組織協調國內、外設計院的相互協調關系

    9. 協助業主組織協調與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯系。

    10. 組織對初步設計文件的檢查，驗收。

    11. 對設計費拔付簽署意見

    12. 檢查核對設計工程概算

    13. 根據初步設計文件計算工程量，進行技術經濟分析（ve理論） 

    14. 組織初步設計階段的會議

    15. 組織階段性總結

    16. 協助組織初步設計文件的報批。

    17. 編制施工圖設計階段管理大綱

    

    三、 初步設計階段管理的主要工作方法

    1． 組織由建筑、結構、機電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。

    2． 項目管理部的法律專家協助業主簽訂初步設計合同，并將合同意見提交業主。

    3． 項目管理部內部組織所有人員學習som及國內配合設計院與業主簽訂的設計合同。

    4． 針對管理工作內容，編制初步設計階段項目管理規劃細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。

    5． 項目管理部向業主及有關方面收集必要的資料，包括：

     項目建議書及可行性研究報告

     用地紅線圖

     規劃設計要點

     消防意見等

    6． 在主業主持下召開初步設計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。

    7． 將初步設計階段根據方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。

    8． 在每個子階段，要求設計單位提供階段性的設計計劃和設計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，報業主審核。

    9． 在設計實施過程中，每天與som進行書面聯系，跟蹤設計進展情況。

    10． 在初步設計的中間階段，與業主協商約定，實地檢查所有設計的進展情況。

    11． 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內容

     設計進度是否滿足合同及計劃要求

     設計人員資格配備情況是否與合同要求一致

     設計專業配合情況

     已完成階段性成果的設計質量及深度

     已完成部分工程成本估算

    12． 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，并報業主備案。

    13． 如在檢查過程中發現不符合要求的問題，則專題發出《整改通知書》，要求相關人員在一定時間內進行修正，保證本階段任務的完成。有關通知書報業主備案。

    14． 定期組織召開有國、內外設計公司參加協調會，參加人員必須為各項目主要負責人。

    15． 派出專人組織設計單位與有關部門，如規劃、建設、市政、消防、環保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協調工作。

    16． 建議設計單位聘請有關規劃、消防等單位的人員擔任相關專業的顧問人員，保證審批的通過。

    17． 在初步設計完成之后，組織業主、設計單位及相關的外部協作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內容包括：

     審核設計項目是否滿足合同規定的內容數量及深度要求

     審核設計項目對可研評估意見及規劃要點的執行情況

     審核設計項目中對現行法規、規范、標準的執行情況

     審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內部的使用功能是否滿足要求

     審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其有利于技術的發展和提高的程度與價值

     審核項目外部條件的落實情況。設計與城市建設及金融街b區總體建設要求的協調性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關協議，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況

     注意設備選型與配套的合理性

     注意設計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業管理的影響

     方案主要有建筑方案、結構方案、機電方案、交通方案、環境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等

     建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業主及市場銷售的要求并要滿足：

    結構安全

    經濟性好

    技術先進

    審查圖紙的規范性。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全

     建筑造型與立面設計。考察在建筑造型與立面設計方面具體體現選定的設計方案情況

     平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況

     空間設計。包括層高、空間利用情況等

     裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況

     結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書

     設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等

     機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性

     滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況

     各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。

        18． 初步設計階段投資控制

        要做好這項工作，首先必須做好項目資金規劃，明確項目的投資目標。在設計階段，要科學地進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設計工作的進度情況進行投資動態跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規劃是十分重要的。

        投資規劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學的方法，對建設項目所需的投資總額，即投資目標作出合理的估計(根據市場銷售的調查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預期的利潤指標等)，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。

        通過技術經濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項目設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：

        (1) 實行限額設計

        根據國家規定，初步設計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預算不得超過初步設計概算，設計合同中要設專門條款予以明確，并且要求設計單位按分項、分專業編制施工圖預算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：

        a、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區的規定。審查概算文件所包括的設計內容是否完整，設計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設計要求確定。

        b、核算單位造價和技術經濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。

        c、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區的有關規定及符合實際，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規定者要根據情況核實后，方可列入。

        (2) 實行限額設計變更

        要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，并計算出變更對投資的增減數。非設計原因變更單要附有提出變更單位的聯絡單。

        凡屬于提出設計標準、擴大設計規模，超出初步設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，由監理單位報請業主審批，未經批準，一律不得進入施工，如有發現立即停止施工。

    (3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業主利益最大化的體現。

    19． 對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行分析和批準

    20． 項目監理機構在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。

    21． 項目監理機構要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。

    22． 項目監理機構的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目監理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。

    23．  與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。

    24．  在初步設計文件經業主討論批準后，項目管理公司協助完成規劃報批工作，領取規劃許可證。

    25． 在初步設計基本結束時，編制施工圖設計階段的項目管理細則。

    

    第四 施工圖設計階段的管理

    一、 施工圖設計階段的管理目標

    通過對施工圖設計過程的控制，促使施工圖設計單位在約定的時間內提交符合合同約定的數量、質量、達到規范要求并能完全指導施工的圖紙。控制施工圖預算不超過設計概算。

    二、施工圖設計階段管理的主要工作內容

    1．協助業主簽訂施工圖設計合同。

    2．編寫施工設計階段管理細則，報業主批準后執行。

    3． 審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業主提交相關的報告。

    4． 編制施工圖設計階段控制性計劃。

    5． 審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經修正后報業主批準執行。

    6． 跟蹤設計進度計劃的執行情況，提出相關的意見和要求。

    7． 跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。

    8． 在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規范的要求，提出意見

    9． 對跟蹤過程中發現偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執行情況。

    10． 組織外方設計院對施工圖設計的檢查與審核。

    11． 組織施工圖文件的檢查與驗收。

    12． 簽署設計費拔付意見

    13． 計算工程量清單。

    14． 審核施工圖預算書。

    15． 對施工圖文件進行技術經濟分析。

    16． 組織相關的協調會。

    17． 組織階段性的總結

    三、主要管理措施

    1 組織由建筑、結構、機電、環境、測量師、造價師、法律顧問等專家成立階段性項目管理部

    2 由項目管理部的法律專家協助業主簽訂施工圖設計合同

    3 組織項目管理部內部人員學習業主與設計單位簽訂的設計合同和項目管理合同

    4 編制本階段的管理的控制性計劃

    5 針對管理工作內容，編制施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。

    6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：

     初步設計文件

     規劃意見書

     用地規劃許可證

     工程建設規劃許可證

     消防審批意見書

     人防審批意見

     園林意見

     市政、水、電、氣、熱等條件。

     規劃紅線，水準點等

     勘察及詳勘資料

    7 復測及審核相關資料，如勘察資料，水準點等

    8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法

    9 根據實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。

    10 在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業主審核

    11 在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括：

     設計進度是否滿足合同及計劃要求

     設計人員的配備及到位情況

     各專業的協調配合

     已完成部分的設計質量及深度

     已完成部分的成本估算

    12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業主備案。

    13 如在檢查過程中發現有不符合要求的問題，則發出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正。

    14 驗證批復整改及修正的措施及措施的執行情況。

    15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。

    16 每周召開一次有業主、中、外方設計參加的設計協調會，對設計進展情況進行檢查，同時協調解決需由包括業主方在內的各方解決的問題。

    17 在施工圖分階段完成之后，組織業主、設計單位及相關外層協作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：

     基礎階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）

     結構施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）

     機電安裝施工圖

     內外裝修施工圖

    18 施工圖審核的主要內容：

     審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況

     審核施工圖是否滿足于合同規定之內容及數量

     審核施工圖對批準的規劃意見的滿足情況

     審核施工圖對現行法規、規范、標準的執行情況

     審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內部使用功能是否滿足業主的要求

     審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其技術的提高程度與價值。

     審核與項目外部條件的協調情況，包括與金融街b區的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況

     注意設備選型與配套的合理性

     注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業管理的影響

     審查設計圖紙的規范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全

     建筑設計及立面設計，考核在建筑造行和立面設計中體現初步設計的情況

     平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況

     空間設計。包括層高、空間利用情況等

     裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況

     結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書

     設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等

     機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性

     滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況

     各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。

    19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。

    20項目監理機構在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。

    21項目監理機構要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。

    22項目監理機構的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目監理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。

    23與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。

    

    施工招投標階段的管理

    一、施工招投標階段的工作目標：

    通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的各施工單位，使業主的利益得以最大體現。

    二、管理工作內容

    1． 編寫招標計劃，報業主批準。

    2． 協助業主辦理招標申請。

    3． 協助業主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同條件，工程規范和技術說明，合同圖紙，工程量清單。

    4． 編制工程標底。

    5． 協助業主審查施工單位及項目部的資質，提出選擇施工單位的初步意見，報業主審批，協助業主選擇確定投標單位。

    6． 協助業主組織投標、開標、評標和決標工作。

    7． 協助業主與中標單位簽訂承包合同。

    8． 辦理工程開工申請及相關手續。

    9． 協助業主作好施工現場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。

    

    三、主要管理措施

    1． 項目監理機構要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標大綱，報業主同意后，作為招標工作的指導文件。

    2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規，使招標文件條款符合法律、法規的規定。

    3． 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。

    4． 招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。

    5． 進行市場價格調查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創造一個比較好的條件。

    6． 招標文件各部分內容應力求統一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產生分歧而形成糾紛。

    7． 選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業績，要落實到擬投入的項目部和項目經理上，進行深入的調查和了解，確保中標后能勝任工作。

    8． 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產生不正常評標的條件和環境。

監理計劃審批意見范文3

（試行）

   第一條：為加強工程建設管理，控制工程項目建設的工期，保證工程的正常、順利進行，根據現行《中華人民共和國建設工程管理條例》和《建設工程監理規范》等文件的相關規定及要求，結合項目建設的實際情況，特制定本辦法。

   第二條：本辦法適用于****新建、改擴建及代建的工程項目建設。

第三條：工程進度管理目標

按合同工期完成，達到工程項目交工、竣工條件。

第四條：工程進度管理組織機構

為切實抓好工程進度管理工作，設置工程進度管理考核工作組，組長：分管副總經理；副組長：工程技術部部長；成員：工程技術部全體成員。

第五條：工程進度管理流程

1、工程進度計劃編制審批

2、簽定工程進度目標責任書

3、工程進度檢查

4、進度報告

   第六條：工程進度計劃編制、審批要求

1、工程進度計劃按合同文件約定并按照年度總體目標編制，在項目正式開工7個工作日內由施工單位負責編制完成并報監理單位審核。編制內容包括項目各工序年度總體進度、季度進度、月進度計劃（特殊項目要求按每周或每個工作日編制），確保完成進度計劃的實施保證措施（工、料、機配置）等；

2、監理單位在2個工作日內完成進度計劃審批后上報子公司；

3、子公司在2個工作日內完成進度計劃的審批，并報城發集團進度管理考核工作組；

4、在2個工作日內完成子公司上報的進度計劃進行審批，并正式下發執行；

5、年度總體進度計劃通過審批后，原則上不允許改動，特殊情況據實每季度進行調整，調整進度計劃審批程序同上。

   第七條、進度管理目標責任書簽定

 根據施工、監理、子公司進度管理考核工作組按照年度總體計劃制定并審批的進度計劃，由各級管理單位分級簽定工程進度目標責任書，作為進度目標完成及考核（違約處罰）的依據，各級管理單位按職責劃分承擔相應責任。

第八條、工程進度檢查

  工程建設項目進度管理執行月、季度、半年定期檢查和不定期檢查制度，檢查方法及內容要求如下：

1、檢查部門：進度管理考核工作組、子公司、監理單位、施工單位；

2、檢查方法：采用項目現場實地檢查，各項目、各工序嚴格按照審批的進度計劃、簽定的進度目標責任書內容進行檢查；

3、檢查結果運用：根據檢查工程進度的完成情況，形成進度檢查書面報告，按照計劃進度完成的項目及單位給予認定，對未按計劃進度完成的子公司、監理、施工單位進行通報，要求子公司提交未完成任務的書面材料說明，對未完成任務又無其他證明依據的子公司進行進度管理考核，要求子公司根據檢查情況對未完成任務又無其他證明依據的監理、施工單位進行進度違約處罰并制定限期整改完成計劃，并將對監理、施工單位的違約處罰、進度涉后的整改措施、限期整改完成情況書面報進度管理考核工作組。

4、子公司工程項目（含單一項目）檢查連續兩個月進度涉后的，除按照規定對子公司進度考核外，進度管理考核工作組報請主要領導約談子公司法人（或負責人）；各施工、監理單位工程項目檢查連續兩個月進度涉后的，除子公司對相應監理、施工單進行違約處罰外，進度管理考核工作組報請主要領導約談監理、施工單位法人；對連續3個月（含3個月）以上進度涉后的，進度管理考核工作組報請更換子公司相關負責人及監理、施工單位主要負責人，或按照合同約定清退監理、施工單位。

   第九條、工程進度報告

  進度計劃的檢查方式：現場監理工程師應每個工作日對施工單位完成的工作量及資源配置進行檢查，并要求在監理個工作日志中作詳細記錄。總監理工程師每周末、月末組織實地檢查施工單位周計劃、月計劃的完成情況，并認真填寫完成情況對照表，查找進度滯后的主要原因，按規定及時進行反饋；子公司應每月定期或不定期的方式對施工單位的月進度執行情況進行檢查，同時采用定期檢查的方式對施工單位的季度計劃的執行情況進行核查和評價。

   進度計劃的調整順序：監理工程師對進度目標的控制應從周工作計劃開始，從月（季）工作計劃的檢查和調整開始，到年進度計劃的檢查和調整，最終達到施工單位在總進度計劃中對進度目標所做的承諾。以各階段進度目標的逐步控制來保證總目標的實現。

   進度計劃調整原則： 進度控制必須隨時對現場實施情況進行檢查，發現實際進度與計劃進度存在差異時，應及時要求施工單位對進度計劃進行調整，實現動態控制。對周進度計劃延誤的糾偏時間不得超過一個月，未經子公司批準不允許出現跨月度進度計劃的調整。

   總監理辦、施工單位應在會議室張貼本標段關鍵線路工程的形象進度圖，并根據施工進度及時予以標示。

   第七條 進度計劃的編制

   進度計劃編制的原則。清楚、明確、便于管理；表達施工中的全部施工活動及其相互關系；反映施工組織及其施工方法，充分使用人力、材料和設備；預測可能發生的施工變化；

   進度計劃的劃分:工程進度計劃可根據項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃、年、季度、月和周進度計劃；對于控制性的重點工程項目，單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。

   進度計劃編制的依據總體進度計劃施工合同中規定的總工期、開工個工作日期及交工個工作日期；投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；主要材料和設備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術素質及設備能力；建成同類工程的施工進度及經濟技術指標等。

   總體進度計劃的內容

   工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結束時間；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力、材料和設備數量；各單位工程及各施工階段所需完成的工程數量及現金流量估計；各單位工程或分部工程的施工方案（專項施工方案）和施工方法（即施工組織設計）等。

   年度計劃的內容

   本年度完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標；施工隊伍及主要施工材料、設備的轉移順序；不同季節及氣溫條件下各項工程的時間安排；在總體進度計劃下對各單位工程進行局部調整或修改的詳細說明等。

   季度計劃的內容：本季度完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標；施工隊伍、主要施工材料、設備的保障和轉移順序；不同季節及氣溫條件下各項工程的時間安排；在年度進度計劃下對各單位工程進行局部調整或修改的詳細說明等。上季度完成計劃情況，分析未完成計劃的原因及措施；

   月進度計劃的內容

   本月完成的分項工程內容及施工順序安排；完成本月工程的工程數量及投資額；在年度進度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等；上月完成計劃情況，分析未完成計劃的原因及措施；在本月計劃投入人員、施工材料、施工機械設備情況。  

    關鍵及重點工程進度計劃內容：本工程的具體施工方案和施工方法；本工程的總體進度計劃和各道工序的控制個工作日期；本工程的現金流動計劃；本工程的施工準備及結束清場的時間安排；對總體進度計劃及其它相關工程的控制、關系及說明等。

   第八條 工程計劃的編制表達方法

   總體、年度、季度進度計劃的編制需采用必要的文字說明、關鍵線路雙時標網絡圖、進度計劃橫道圖、圖表等。時標網絡圖、進度計劃橫道圖中的一切主要工程活動應按照單位工程、分部工程、分項工程以及重要轉換工序進行標注。

   總體及年度進度計劃編制時，關鍵線路與里程樁號的相關聯系必須清楚標明每月的任務（工程量及金額）、資源需求及累計進度。

季（月）進度計劃編制時關鍵線路與里程樁號的相關聯系必須清楚標明每周的任務（工程量及金額）、資源需求及累計進度。

   周進度計劃編制時關鍵線路與里程樁號的相關聯系必須清楚標明每個工作日的任務（工程量及金額）、資源需求及累計進度。

第九條 進度計劃的審批

   進度計劃的提交：總體進度計劃應在子公司規定時限內提交總監理辦審查，報子公司審批；年進度計劃應在每年12月25個工作日前提交監理辦審查，報分公司審批；季進度計劃應在季度開始前一個月25個工作日前提交監理辦審查，報子公司審批；月進度計劃應在每月的25個工作日前提交監理辦審查，報子分公司審批；每周四將下周進度計劃提交總監理辦審批，每周五早上10點前提交子公司備案。關鍵工程項目進度計劃應在開工前7個工作日提交監理辦審查，報子公司審批。在不影響整體工程進度的情況下，總監理辦可通知施工單位調整分項工程開工順序按上述規定報批。

   第十條 各工程進度計劃的審批程序

   總監理辦接到施工單位遞交的總體工程進度計劃時應及時組織有關人員進行審查并提出審查意見，在規定的時間內審查完畢，報子公司審批。總監理辦接到施工單位遞交的年度工程計劃應及時組織有關人員進行審查，在7個工作日內提出審查意見，并報子公司審批。

   關鍵工程或控制性工程進度計劃審批程序與年度計劃審批程序相同。總監理辦接到施工單位遞交的季度工程計劃應及時組織有關人員進行審查，在7個工作日內提出審查意見，并報子公司審批。

   監理辦接到施工單位遞交的月工程進度計劃應立即組織有關人員進行審查，并在7個工作日內審批并報子公司備案。

審批計劃工作程序：閱讀文件：列出問題、進行調查了解；

提出問題與施工單位進行討論和澄清；對有問題部分進行分析,向施工單位提出修改意見，并要求施工單位反饋。審查施工單位修改后的進度計劃直到批復。

   第十一條進度計劃的審查內容

工期和時間安排的合理性，施工總工期的安排應符合合同工期或指令工期，各分部分項工程施工完成時間應與項目各項工作總體規劃協調一致；材料、設備的進場計劃應與各分部、分項工程施工計劃協調一致；易受炎熱、雨季、低溫等氣候影響的工程安排在適宜的時間，并采取有效預防和保護措施；對施工準備、清場、假個工作日及氣候影響的時間，應有適當的扣留并留足夠的時間和空間。

   第十二條施工計劃的保障

   所需主要材料和施工設備的運送個工作日期（儲備）是否有保證；主要管理人員和施工隊伍的進場個工作日期是否已經落實；施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排；駐地建設、通行道路及供水、供電等已經解決或已有可靠的解決方案。

   第十二條計劃目標與施工能力的適應性

   各階段或單項工程計劃完成的工作量、投資額與施工單位的設備、人員實際情況相適應；各項施工方案和施工方法應與施工單位的施工經驗和技術水平實際相適應；關鍵路線上的施工力量安排應與非關鍵路線上的施工力量安排相適應。

   第十四條進度計劃的檢查

   工程進度考核小組，每季（月）對施工單位進行定期或不定期檢查。對照季度（月）計劃，檢查計劃執行情況。檢查各施工單位的人員、機械設備進場情況，是否滿足進度計劃要求。檢查各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法。檢查監理單位每個工作日的進度記錄情況以及督促施工單位執行進度計劃的相關文件。

   每月第一個星期一召開下月施工生產調度會，通報上月對各施工單位專項檢查情況及施工生產完成情況，并下達下月施工生產計劃，由工程部負責記錄和匯總會議紀要，并通過工程個工作日報平臺協調監控執行，確保各項任務目標得以實現。

   第十五條監理單位檢查：監理單位應對照經審批的相關計劃每個工作日對施工單位的執行情況進行檢查。監理單位應每個工作日對照檢查施工單位的人員、機械設備進場情況是否滿足進度計劃要求。監理單位應要求施工單位按單位工程、分部工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查。同時監理工程師應加強現場巡視和收集相關資料，并作相應記錄，以作為掌握工程進度和進行審批的依據。

   第十六條月、季度、年度工程進度報告編制

   監理單位應根據現場的施工進度情況分析和整理，每月（季度、年度）向子公司提交工程進度報告，子公司審核完后上報城發集團工程技術部。各工程進度報告應全面、真實地反映施工單位各月、季、年度工程進度的執行情況，應包括以下主要內容：

依據或說明：應以記事方式對進度計劃執行情況進行概述；工程進度圖表：以分項工程為單位，以表格的形式如實填寫本期實際完成工程量，對比與計劃完成工程量的差異，分析進度滯后的原因；工程圖片：應顯示關鍵路線上的一些主要工程的施工活動和進展情況。

   第十七條 工程進度報告的報送

   月進度工程報告：總監理辦審查所管各標段月進度計劃，并編制所管各標段月度計劃完成情況統計表，在每月的25個工作日前完成審查并報送子公司，由子公司審批同意后（報備工程技術部），作為月度生產調度會附件下發執行；

   季進度工程報告：總監理辦審查所管各標段季度進度計劃，在每季度最后一個月的25個工作日前完成審查并報送子公司，由子公司審批同意后（報備工程技術部），作為季度生產調度會附件下發執行；

   年進度工程報告：總監理辦審查所管各標段季度進度計劃，在每年度最后一個月的25個工作日前完成編制并報送子公司（報備工程技術部）。

   第十八條工程進度計劃的調整

   總監理工程師發現現場的組織安排、施工順序、人力和設備與進度計劃的要求偏差較大時，應責成施工單位對原工程進度計劃予以調整，或責成施工單位增加人力、物力、財力的投入，滿足工程進度計劃的要求。

   調整后的年度計劃、季（月）度計劃經總監理工程師批準后執行，若這些計劃引起總體計劃的必要調整和變動時，施工單位應連同修訂的總體計劃一并提交。除非合同工期的延期得到批復，調整的總體計劃應保證合同規定的總工期不變。

   在履約合同工期內，施工單位可能遇到不可預見的問題，以致無法按計劃工期完工，施工單位可每一個月調整一次季計劃。

   第十九條進度考核及控制

   進度考核小組應按時對各子公司上報的月進度計劃及季度進度計劃進行考核，未及時上報的進行考核處罰。

月、季度計劃執行情況的處理方式:進度考評小組按照子公司審查提交的月、季度計劃執行對照表，在每月的25個工作日及每季度的最后一周組織子公司及各總監理單位對施工單位月、季度計劃進行現場督促檢查，提出整改要求及處理決定。（包括發文約談施工單位的法人到施工現場及時解決影響進度執行的因素，調整計劃，并在規定時間內趕上原工程計劃，同時將季度執行情況抄送施工單位的法人單位）。將考評情況作為施工單位納入每年對施工單位信譽評價評分的主要依據。

   子公司根據工程進展情況對施工重要節點目標的計劃執行情況制定特殊的節點目標以及獎懲措施并形成專題會議紀要，以此來有效的控制重、難點的單位、分部、單項工程以及重、難點工點的施工進度，納入城發集團進度考評小組考評范圍。

   違約處理金額按以下要求制定：

   一、對重要節點目標及關鍵線路上的特殊工點為節點目標的工程，可予以施工單位不高于5萬元的違約處罰，監理單位的違約處理金額為施工單位金額的10%，子公司在考核中一項扣2分處罰。

   二、對工程在合同工期內難以完成或關鍵路線上的工程滯后計劃達一周以上時，進度考評小組有權責成子公司采取如下措施予以控制：

   1、要求施工單位法人代表到現場解決問題，必要時子公司有權要求更換項目經理或技術負責人。

   2、要求施工單位增加投入，當投入仍不能滿足要求時，公司有權動用施工單位的履約保函，以此保證項目建設的順利進行。

   出現第1、2條的施工單位采取措施后工程進度仍不能保證的，子公司上報同意后有權對工程的某些部分進行強制分割，由指定分包人來完成，由此引起的一切費用由施工單位承擔。

   第二十條工程進度違約資金管理

施工單位及監理單位的違約處罰金由違約單位計量（在當月計量中予以扣除），違約金統一使用于本項目的工程建設管理，不再予以返還。

   第二十一條 各子公司根據年度任務及特殊節點工期任務與城發集團簽訂責任書，若不能按期完成任務，將在年度考核中扣分處罰。

監理計劃審批意見范文4

關鍵詞：監理工程師；職責；權利；義務

改革開放以來，我國的經濟體制模式處于逐步向社會主義市場體制轉變的國度階段。建筑施工企業不再是單純從屬于國家行政機關的“施工單位”，而是作為獨立法人，逐步轉變為自主經營、自負盈虧的企業。

淺談監理工程師的職責，權利與義務

監理工程師的職權依據，應嚴格按照業主與監理單位簽訂的監理服務合同所授予的職權范圍和業主與承包商簽訂的合同文件中明確規定的監理單位的職權范圍執行。

1、工程質量監理方面的職責與權限

(1)向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現場交驗并驗收承包人的施工放樣；

(2)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。

(3)簽發各分部分項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工；

(4)對承包人的檢驗、測試工作進行全面監理；有權利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑數據對工程質量進行監理；

(5)按施工程序對每到工序、每個部位進行質量檢查和現場監督，對重點工程跟班檢查，對質量符合施工合同規定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返回或采取補救措施，以達到合同規定的技術要求。

2、工程進度監理方面的職責與權限

(1)審批承包人的開工前提交的總體施工進度計劃、現金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。

(2)審批承包人根據總體施工進度計劃編制年度、季度及月度計劃。

(3)在施工過程中檢查和監督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應要求承包人調整會或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施家路愛施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。

(4)定期向業主報告工程進度情況，當施工進度可能導致工期嚴重延誤時，有責任提出終止執行施工合同的詳細報告，供業主采取措施或作出相應的決定。

3、工程費用監理方面的職責與權限

(1)簽發動員預付款支付證書；

(2)按施工合同的規定，現場劑量合適合同工程量清單規定的任何已完成的合法工程的數量和價值；

(3)按合同規定審查、簽發中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫據支付，直到上述項目和施工活動達到要求；

(4)按施工合同文件規定，對合同執行期間由于國家(省或自治區、直轄市)頒布的法律、法令、法規等致使工程費用發生的增減或其他事項(人工、材料等)價格的張羅而引起的工程費用的變化，監理工程師在與業主和承包人協商后。計算確定新的合同價格或調整幅度，予以簽認。

4、各級監理人員的職責與權限

4.1　總監理工程師及其代表的職責與權限

(1)負責和主持總監理工程師辦公室的監理業務工作，在合同規定范圍內對工程項目的監理業務具有決定權；

(2)解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方；

(3)審查、批準和簽發重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調整等命令和報告；

(4)主持工程項目重大質量事故的處理；

(5)簽發支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責任終止證書等；

(6)對監理人員進行協調和管理，對監理人員履行職責的能力、表現和職業道德進行考核、評價和處理。

4.2　高級駐地監理工程師的職責與權限

(1)對總監理工程師負責，負責并主持駐地監理工程師的一切監理業務，對所屬監理人員的工作進行管理檢查和協調；

(2)全面熟悉合同文件，及時解決合同執行過程中的一般性問題；

(3)審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見；

(4)審查承包人的施工進度假話、施工組織設計與施工方案；

(5)簽發分項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認中期支付證書和最終支付證書；

(6)對工程項目的進度、質量實施全面監控，對施工中出現的問題應按合同要求和技術規范的規定提出處理意見，想承包人簽發工作指令：

(7)主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。

4.3　監理員的責任與權限

(1)熟悉合同條款和本專業的技術標準、規范、規程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施；

(2)嚴格施工現場監理，對施工現場進行有效地質量監控，對工程的重要環節或關鍵部位實施全過程的現場察看監理：

(3)參加審查承包人的施工進度計劃和施工方案，并督促檢查其執行情況；

(4)監督檢查承包人提交的各種實驗、測量工作，復核所有實驗、測量記錄認定并留下痕跡；

(5)初審承包人提交的各種資料和表哥，核實承包人提交的工程計量表，提出審查意見；

(6)執行監理細則，做好監理日記和填好各種監理圖表：

(7)復核承包人提出的延期和索賠申請的依據、期限和費用計算，并提出復核意見；

(8)辦理高級駐地及專業監理工程師交辦的其他工作。

5、各級監理機構的職責與權限

5.1　總監理工程師辦公室的職責與權限包括以下幾方面。

(1)根據合同文件，制定和完善工程項目的監理規章制度、監理辦法和各種監理程序，同意整個工程項目的監理業務，并檢查其落實和執行情況；

(2)對高級駐地監理工程師辦公室的報告和文件進行研究和批準，包括支付證明、設計變更、工程延期、費用索賠及重大技術、合同等問題；

(3)指導和協調各高級駐地監理工程師辦公室的工作和各合同的施工活動，并有權抽檢各部位的工程質量；

(4)對監理機構、人員配備及建市設施進行監督檢查，負責組織全線的監理培訓和一些技術活合同管理的會議：

(5)負責向上級主管部門、世界銀行、總監理工程師、業主及其他方面提交有關的報告和文件；

(6)參加各合同段工地會議和有關施工活動；

(7)執行總監理工程師的決定和交辦的工作。

5.2　駐地監理工程師辦公室的這則與權限

(1)嚴格按照合同文件，對合同工程進行傘面管理，負責組織和執行日常監理工作；

(2)批準承包人實施性施工方案，檢查進度計劃、施工圖紙和竣工圖紙，向承包人發出分項開工指令，為工程定線、定位提供數據足療，審查和認可工作區域及運輸道路等：

(3)批準或不批準諸如承包人的管理人員、技術骨干、采用的設備儀器及各種材料，并對承包人的施工工藝、中間檢驗，計量支付等申請進行鑒定和審核：

(4)控制和評價工程質量與進度：

(5)審批計日工，計日工總數應控制在合同限額范圍內：

(6)主持工地會議，并寫出會議紀要，管好一切施工歸檔，做好監理日記，保存所有來往信件和記錄并歸檔；

監理計劃審批意見范文5

本科室主要承擔我局城市供水、城市節水和城市燃氣以及市區停車場所的管理職責。職能包括：城市供水和燃氣生產經營企業的資質審核和審批；負責外地進瑞公用事業工程設計、施工、質量監理單位的登記、注冊、資質審查和管理工作；負責公用事業建設工程項目的設計審查和施工許可等。

二、分權重點及存在的主要問題

根據科室工作實際，初步確定我科室分權的重點是城市供水和燃氣生產經營企業的資質審核審查、節水管理單位的計劃用水指標確定、超計劃加價水費額的確定。根據原程序，城市供水和燃氣生產經營企業資質審核審批從受理、查勘至審核審批全部由我科室承辦；節水管理單位月計劃用水指標的確定和超計劃加價水費額的確定則由于市城市節水辦人員沒有到位的原因，基本上都是由一個經辦人員來辦理。中間環節缺少監督，職權過于集中。

三、措施及改革后的審批流程

針對存在的問題，擬對科室人員的公式作調整，對關鍵環節進行分權，加強對權力的制約和監督。對分權的重點分別采取以下的措施和改革：

（一）燃氣供應企業設立審批程序改革

充分發揮市燃氣協會的自我管理作用和強化城建監察對無證燃氣供應企業的管理職能，并成立燃氣生產經營企業資質審查小組。該小組主要負責對申報燃氣生產經營企業資質的單位進行現場踏勘驗收，對其上報的資料進行審核。改革后的審批流程如下：

1、申辦人打申請報告至本科室并領取審批表；

2、開辦地點當地城建監察中隊及市燃氣協會辦事處現場初勘并提出意見。

3、科室經辦人員審報資料進行初審。

4、燃氣生產經營企業資質審查小組對審報資料和開辦場地的經營條件進行審查并提出審查意見。

4、按《浙江省城市燃氣企業資質管理實施細則》，科室集體研究決定后則科室負責人出具審核意見。

5、報分管領導審批。

審批時限為5個工作日

（二）、城市供水企業資質審核程序改革

鑒于城市供水企業的重要性，成立由市城鎮供水協會參予的城市供水企業資質審查小組，主要負責對申報城市供水企業資質的單位進行現場踏勘驗收，對其上報的資料進行審核。在經分管領導審核再經局長辦公會議通過后上報省廳。改革后的審批流程如下：

1、企業提出申請報告并提供申報資料。

2、科室經辦人員審報資料進行初審。

3、城市供水企業資質審查小組專業人員根據《浙江省城市供水企業資質評分標準》審核申報材料，現場查勘并打分。

4、科室集體討論作出決議，由科室負責人簽署審核意見。

5、報分管領導審核

6、提交局長辦公會討論通過。

7、上報省建設廳。

審批時限為15個工作日

（三）、計劃用水指標下達和超計劃加價水費收費審批程序改革

由于市城市節水辦的人員不到位，以前往往是一人調查，同一人下達用水計劃指標，同一人確定超計劃加價收費的收費額，權力的相互監督不夠。改革的要點為首先調整科室經辦人員的具體分工，由一人專管節水，一人專管城市供水改為二人共管城市供水和節水，分工有主次，任務有側重；其次為增加上位權力和集體權力來制約，企業的用水指標由科室領導和經辦人員集體討論確定，星級企業的用水指標再由分管領導審批；再次為劃分審批權限的標準，2000元以上的收費額度由局長辦公會決定。改革后的審批流程如下：

1、計劃用水指標下達

（1）、用水單位打申請報告并填寫用水計劃申請表。

（2）、科室經辦人員二人同時到企業調查，提出計劃用水指標建議。

（3）、科室負責人召集節水管理人員集體討論后按季度下達月計劃用水指標。

（4）、星級企業的用水指標另由分管領導再審批。

審批時限為3個工作日

2、超計劃用水加價水費收費

（1）、經辦人員按用水單位的實際用水量確定有無超計劃用水并計算超計劃用水加價水費的收費額。

（2）、另一經辦人員負責校對。

（3）、科室負責人會同節水管理人員集體研究后確定收費額。

（4）、報分管領導審批。

監理計劃審批意見范文6

海口市主城區個人住宅規劃建設管理辦法全文第一條 為加強本市主城區個人建設住宅的規劃管理，規范個人建設住宅行為，根據《中華人民共和國城鄉規劃法》《中華人民共和國建筑法》和《海南省城鄉規劃條例》《海口市城鄉規劃條例》等有關法律、法規，以及國務院簡政放權有關要求，結合本市實際，制定本辦法。

第二條 在本市主城區內，個人建設住宅的規劃建設管理，適用本辦法。

主城區的具體范圍：海口主城區為繞城高速公路以北與海口市東、西行政界線圍合的區域(含演豐鎮鎮域)。主城區面積約563平方公里。

本辦法所稱個人建設住宅，是指個人在依法取得土地使用證、已村改居的原有宅基地或者所屬農村村民在依法取得的宅基地上，新建、改建、擴建和翻建用于本戶家庭自己居住的個人住宅的建設活動。

第三條 市規劃行政主管部門負責主城區內個人建設住宅的規劃管理工作。

區住房和城鄉建設局負責主城區內個人住宅的建設管理工作。

市土地、住房和城鄉建設、城管執法、工商、公安消防等行政主管部門和各區人民政府及其相關職能部門應當按照各自職責做好個人建設住宅管理的相關工作。

第四條 各區人民政府應當根據多規合一的原則，組織編制建成區范圍內的城中村環境綜合整治建設規劃和建成區范圍外的村莊建設規劃，以消除重大安全隱患、完善市政基礎設施為重點，逐步改善公共服務設施和景觀面貌，提升居住環境和生活品質。建成區范圍外的村莊建設規劃還應以合理用地、節約用地、集約用地為原則，充分利用原有宅基地和村內空地，嚴格控制占用農用地。建設規劃報市規劃行政主管部門審定后執行，指導個人住宅的規劃審批。

第五條 個人住宅建設應結合我市的棚戶區改造計劃，列入年度棚戶區改造計劃范圍的，須按照棚戶區改造規劃執行。

第六條 位于歷史文化保護街區范圍內個人建設住宅的，應當符合歷史文化名城保護規劃和規定。

第七條 個人建設住宅應當符合規劃并同時滿足下列要求：

(一)個人住宅單獨建設的，建筑層數不超過4層，底層層高不超過4.0米，二層及以上層高不超過3.3米(不包括坡屋頂的高度，坡屋頂高度不超過頂層高度的2/3)。

(二)城市干道兩側規劃紅線外各50米范圍內及城市主要出入口的個人建設住宅用地,須通過用地整合符合以下條件：

1.臨城市主干道(60米道路紅線40米)的用地臨街寬度不小于30米。

2.臨城市次干道(40米道路紅線24米)的用地臨街寬度不小于25米。

(三)按照住宅使用功能建設，不得改變住宅使用性質。

(四)建筑物之間的間距、退讓用地紅線最小距離和退讓道路最小距離應基本符合各項技術規定。建筑施工不得對相鄰房屋的結構和安全性造成損壞和影響。

(五)新建或拆除重建的個人住宅應當按規劃和規定要求退夠道路規劃控制紅線、歷史文化街區和歷史建筑保護控制紫線、綠地范圍控制綠線、城市地表水體保護控制藍線、城市基礎設施用地控制黃線距離。

(六)建筑物不得占壓和挑出用地界線，侵占公共空間、鄰里通道。

(七)建筑物的立面和整體設計風格必須符合城市景觀風貌要求。

(八)建筑物不得破壞市容市貌、妨礙交通、影響消防安全。

(九)處理好供水、排水、通風、排氣(煙)、采光等相鄰關系。

第八條 未列入市年度棚戶區改造范圍和基礎設施建設征收計劃的合法D級危房，可按不擴大原占地面積、不擴大原建筑面積、不超出原建筑高度的要求拆除改建，不受第七條規定的限制。所在區人民政府與產權人協商，也可以依法予以收購。

第九條 飲用水源保護區、文物保護單位和風景名勝區所劃定的禁止建設范圍、規劃的城市公共綠化用地、各類公園河湖保護用地、公路、鐵路、車站、碼頭，市政公用設施，以及城鄉規劃確定的其他控制區域，禁止審批和建設個人住宅，但D級危房拆除改建的除外。

第十條 個人建設住宅應當依法申請辦理建設工程規劃許可證。

辦理建設工程規劃許可證應當依法提供以下材料：

(一)土地使用權人身份證件和建房申請;

(二)市國土部門核發的土地使用證;

(三)有設計資質單位簽章的設計圖紙和文本;

(四)村、居委會意見。

除提交前款規定的材料外，申請改、擴建房屋還應當提交房屋權屬證明;涉及毗連建設的房屋還應當提交業主與相鄰產權人達成接建書面協議;申請加層的還應當提交有資質的單位出具的加層鑒定報告;申請D級危房拆除重建的還應當提交有資質單位出具的危房鑒定報告。

第十一條 規劃管理部門收到必備材料后，經初審符合要求的，即進行現場公示，征求相鄰產權人或相關利害關系人的意見。在公示期間，如無異議的，按程序批準建設;如有異議的，即暫停審批。待協調處理(或召開聽證會)后再予作出行政審批處理意見。

第十二條 個人申請辦理建設住宅規劃審批手續時，按照海口市建設項目基礎設施配套費征收有關規定，個人住宅建設項目按每平方米50元繳納城市基礎設施配套費;個人住宅用地使用類型為出讓地的，如今后房產轉讓須按每平方米220元標準補繳差額部分;按第十六條規定申請審批的個人住宅項目，住宅部分按每平方米50元繳納，商業部分按每平方米220元繳納。

第十三條 未經依法批準不得擅自變更《建設工程規劃許可證》的內容。

確需變更的，應當申請原發證機關依法辦理變更手續;變更涉及容積率、層數、退線間距的，應當依法定程序修改規劃后方可辦理變更手續。

第十四條 個人建設住宅辦理施工許可手續前，應當依法辦理人防建設工程管理許可手續。

辦理人防建設工程管理許可應當提供以下材料：

(一)《海口市民用建筑結建人防工程易地建設許可》申請表;

(二)國有土地使用證(帶原件和復印件，復印件需簽名按手印);

(三)規劃報建方案設計文本(原件需設計院每頁蓋章);

(四)規劃方案審核通知書(帶原件和復印件，復印件需要簽名按手印)。

第十五條 個人住宅的業主應當按規定選擇有相應資質的單位進行設計、施工、監理。

建筑面積在300平方米以上(含300平方米)或自建3層以上的個人住宅，業主應當在開工前按照有關規定，向工程所在區建設行政主管部門申請辦理施工許可證;在前述面積或層數以下的個人住宅，業主在開工前應當到工程所在區建設行政主管部門辦理開工備案手續。

辦理個人住宅施工許可應當提供以下材料：

(一)海口市建設工程施工許可申報審批服務表;

(二)施工合同;

(三)人防建設工程管理審批手續(經易地建設許可的，應提供易地建設費繳費證明文件);

(四)圖紙審查部門審核意見;

(五)監理合同、監理企業營執照、資質證書、總監理

工程師注冊執業證書。

第十六條 鼓勵個人建設住宅采取用地整合、統一規劃、聯合建設的模式，用地面積大于或等于1000平方米的，可依據控制性詳細規劃確定的指標審批，并可配建建筑面積不超過總建筑面積15%的商業用房。

依本條規定建設個人住宅的，按建設項目基本建設審批程序辦理。

第十七條 個人住宅在開工前，業主應當組織取得相應測繪資質的單位按照建設工程規劃許可證的要求放線。

建設工程施工至0.00后，業主應當告知市規劃行政主管部門轄區所屬規劃分局對放線情況實施現場核驗。

主體工程封頂后，業主應當告知市規劃行政主管部門轄區規劃分局進行現場復驗。

工程竣工后，業主應當向市規劃行政主管部門轄區規劃分局申請竣工規劃核實。

第十八條 區住房和城鄉建設局負責對個人建設住宅施工質量安全監管、技術指導和服務。

第十九條 個人住宅工程竣工后，業主按規定應當組織竣工驗收，并到區住房和城鄉建設局辦理竣工驗收備案手續。未辦理竣工驗收備案的,不得辦理房屋產權證。

辦理工程竣工驗收備案應提供以下材料：

(一)海口市建設工程竣工驗收備案申報審批服務表;

(二)規劃核實意見書;

(三)工程竣工驗收報告。

第二十條 市、區城管部門負責對轄區內個人住宅建設的監督管理工作，并加強對違法建設行為的日常監督檢查，對未取得《建設工程規劃許可證》《建筑工程施工許可證》進行建設的個人住宅，或未按《建設工程規劃許可證》進行建設的，應嚴格依法處理。

第二十一條 本辦法具體應用中的問題由市規劃局商市住房和城鄉建設局負責解釋。

第二十二條 本辦法自20xx年9月1日起施行，有效期五年，有效期滿自行失效。

辦理個人住宅施工許可如何申請(一)海口市建設工程施工許可申報審批服務表;

(二)施工合同;

(三)人防建設工程管理審批手續(經易地建設許可的，應提供易地建設費繳費證明文件);