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公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范文1
1.1目標(biāo)分解
對于績效管理工作而言，應(yīng)立足于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司級大目標(biāo)進(jìn)行分化，落實(shí)到各個(gè)部門與崗位中去，并進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)員工的工作內(nèi)容中去。而績效管理考評的內(nèi)容也應(yīng)基于細(xì)化后的員工工作內(nèi)容。在這方面，績效管理工作中的目標(biāo)分解還應(yīng)注意一點(diǎn)，每一個(gè)部門都隸屬于整個(gè)公司，其部門業(yè)務(wù)范圍與所起作用有所側(cè)重，那么在進(jìn)行目標(biāo)分解進(jìn)行績效管理時(shí)，其績效體系也就應(yīng)考慮到不同部門的不同競爭力現(xiàn)狀，對其在不同時(shí)期與不同工作階段進(jìn)行績效目標(biāo)的科學(xué)量化。如當(dāng)整個(gè)公司處于發(fā)展初期時(shí)，其績效目標(biāo)的分解自然也就與處于壯大期的招標(biāo)公司目標(biāo)分解任務(wù)大不相同，那么在兩個(gè)不同時(shí)期的招標(biāo)公司，其同一部門所面臨的不同績效目標(biāo)與職能側(cè)重也就會(huì)有所不同。對于目標(biāo)分解而言，關(guān)鍵的是以公司目標(biāo)任務(wù)來分派與調(diào)整各部門的職能側(cè)重與工作內(nèi)容，而不是以部門的職能來分配公司的任務(wù)，只有抓大流，樹立好大的工作方向，才能保證績效管理的有效性。
1.2績效管理
在績效管理這一工作內(nèi)容中，其主要的重心應(yīng)放在對于人力資源的全面了解與評估，對員工的所處的崗位要求與其實(shí)際工作能力進(jìn)行綜合判定。這方面不僅涉及到對公共管理內(nèi)容，還涉及到行政管理內(nèi)容。在公司目標(biāo)分解后，建立起一套可操作性強(qiáng)，評估科學(xué)化的指標(biāo)體系，是決定績效考評工作成效的重要因素。對于這方面而言，平衡計(jì)分卡是目前應(yīng)用最廣的績效管理方法，這種方法從客戶角色、財(cái)務(wù)角色、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)力角度及內(nèi)部管理角度進(jìn)行了全面的評估。在應(yīng)用中，如財(cái)務(wù)角色就是問，公司聘請你是做何種工作的？客戶角色就是問：客戶對你印象如何？如何去了解與滿足股東的需求？等等，在實(shí)踐中，招標(biāo)公司還會(huì)加上內(nèi)部溝通互評內(nèi)容、部門競爭與獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容進(jìn)行完善。
2、完善招標(biāo)公司內(nèi)的績效考核
2.1員工本位
以員工為績效管理本位的思想重點(diǎn)在于，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，把知識(shí)工作者視為公司的資產(chǎn)。這樣的觀點(diǎn)也就與傳統(tǒng)的人力成本觀點(diǎn)有所不同，因此，當(dāng)員工深刻感受到公司對其的重視時(shí)，員工本位的管理也就能達(dá)到，即使員工有其它發(fā)展機(jī)會(huì)，他仍然愿意留在公司繼續(xù)工作。但目前看來，在員工本位思想的執(zhí)行上，還存在著很大的不足。由于大多數(shù)招標(biāo)公司對于績效管理的理解過于片面，僅僅把績效考核看作是績效管理工作的全部，那么在績效管理的過程中，也就會(huì)把工作重點(diǎn)放在對于考評計(jì)劃的制定，不關(guān)注員工的工作態(tài)度與客觀因素影響，一切以工作結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，罰大于獎(jiǎng)，甚至只有罰沒有獎(jiǎng)等。而對于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的績效管理員工本位思想而言，重要的是營造一種重視員工工作態(tài)度，重視員工個(gè)人努力，把工作過程與工作結(jié)果同等看待的氛圍。這與目前大多數(shù)以結(jié)果為導(dǎo)向的招標(biāo)公司相比，增加了人文關(guān)懷和擁有感性的公司文化內(nèi)涵。當(dāng)然，當(dāng)招標(biāo)公司在面臨生存壓力時(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向的考評制度是適用的，而當(dāng)進(jìn)行長期發(fā)展與壯大時(shí)，以過程為導(dǎo)向的績效考評則更有利于留住人才，保持公司的持久發(fā)展。
2.2動(dòng)態(tài)管理
對于績效管理而言，只有在實(shí)際管理過程中，以現(xiàn)實(shí)情況為參考依據(jù)，不斷進(jìn)行績效管理與考評的修正與完善，不斷對員工的思想動(dòng)態(tài)與市場發(fā)展進(jìn)行了解與貼合，進(jìn)而達(dá)到績效管理因時(shí)制宜的目標(biāo)，才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下績效管理的成功之道?？紤]到任何績效管理制度都不可能完美，反映到招標(biāo)公司的日常管理工作中來，如在進(jìn)行方案落實(shí)時(shí)，應(yīng)多征求不同層面員工的意見，不同的人看到的不同角度自然會(huì)有著不同的啟發(fā)，而在此基礎(chǔ)上得出的管理方法也自然是比一種角度來得更科學(xué)與完善。招標(biāo)公司在動(dòng)態(tài)績效管理過程中，應(yīng)以公平、公開、公正的原則進(jìn)行，對于員工的合同簽訂、職務(wù)升遷、培訓(xùn)進(jìn)修、調(diào)崗調(diào)薪等都應(yīng)全面地結(jié)合進(jìn)績效管理內(nèi)容中來，進(jìn)而達(dá)到善于發(fā)現(xiàn)人才，廣納人才，留住人才，與人才共發(fā)展的績效管理目標(biāo)。
2.3績效考評
在績效考評獎(jiǎng)勵(lì)這一方面，為了提高招標(biāo)公司的績效管理水平，考慮到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的內(nèi)在需求正發(fā)生著變化，在進(jìn)行績效管理時(shí)，應(yīng)更多的把獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化到內(nèi)部來，把長期獎(jiǎng)勵(lì)的比重提升上來，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人成就感、重視員工的工作成果，擴(kuò)大員工持股計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)范圍等方式來進(jìn)行。在這個(gè)過程中，應(yīng)重視員工與其上層通道間的溝通，當(dāng)對員工的績效考評結(jié)果出來后，員工如有異議，可以實(shí)時(shí)與上層進(jìn)行有效溝通，并得到答復(fù)。如對公司的招標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行闡述時(shí)，員工有權(quán)進(jìn)行詢問，并對自身的工作內(nèi)容進(jìn)行確定，在員工認(rèn)同自身績效工作內(nèi)容與考評內(nèi)容后，再來實(shí)施。而對于招標(biāo)公司的薪酬保密制度而言，應(yīng)與員工就其個(gè)人薪資構(gòu)成等詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行宣講，務(wù)必讓員工心中有數(shù)。從這一點(diǎn)來說，績效考評這一工作內(nèi)容，溝通是非常關(guān)鍵的，只有員工心中無疑惑，在工作時(shí)才會(huì)沒有思想負(fù)擔(dān)，也減少了公司的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，在考評結(jié)果出來后，還應(yīng)馬上把信息反饋給員工本人，并解釋清楚為何是這樣的結(jié)果，在此基礎(chǔ)上再來進(jìn)行相應(yīng)的措施，如改善工作環(huán)境、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整目標(biāo)、懲戒等，員工也就心悅誠服，對于下一階段工作內(nèi)容與績效管理工作也就會(huì)持積極配合的態(tài)度，這樣的方式不僅幫助員工更清晰的認(rèn)識(shí)到自己的長處與不足，也有效地保障了下一階段公司業(yè)務(wù)的更好開展。
3、結(jié)語
公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范文2
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警；財(cái)務(wù)指標(biāo)；主成分分析；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-3198(2009)05-0124-02
0 前言
近年來，證監(jiān)會(huì)對一批ST公司的處理也給上市公司敲響了警鐘，上市公司迫切需要一個(gè)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以起到警報(bào)器的作用。對于監(jiān)控部門來說，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供的信息，可以進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警；對于上市公司來說，可以據(jù)此揭示財(cái)務(wù)經(jīng)營中所存在的問題，及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營策略，以避免淪入ST、PT的行列；對于投資者和債權(quán)人來說，可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測指數(shù)的動(dòng)態(tài)分析進(jìn)行正確的投資選擇；對于準(zhǔn)備借殼上市或買殼上市的公司來說，可以通過關(guān)注預(yù)警信息尋找到寶貴的“殼”公司；對于審計(jì)人員、法律人員來說，可以據(jù)此更為準(zhǔn)確的對上市公司經(jīng)營情況做出判斷，避免因未能準(zhǔn)確披露而招致的法律訴訟。
因此，上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警是擺在財(cái)務(wù)管理研究工作者面前亟需研究的課題，是我國財(cái)務(wù)管理研究的創(chuàng)新項(xiàng)目。目的是創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)警模型，提高預(yù)警質(zhì)量。增強(qiáng)預(yù)警研究的實(shí)用價(jià)值，為上市公司利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的預(yù)警信號。
1 財(cái)務(wù)預(yù)警研究概述
1.1 財(cái)務(wù)預(yù)警的涵義
財(cái)務(wù)預(yù)警是指以公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、及相關(guān)的會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為中心，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計(jì)方法，運(yùn)用財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析，對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測研究，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向公司相關(guān)人員發(fā)出警告。督促各方采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆的作用。
1.2 財(cái)務(wù)預(yù)警的功能
構(gòu)建一個(gè)有效適用的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)運(yùn)營做出預(yù)測預(yù)報(bào)，無論從哪個(gè)立場分析都是十分必要的。經(jīng)營者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營，預(yù)防失??；投資者在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)萌芽后及時(shí)處理現(xiàn)有投資，避免更大損失；銀行等金融機(jī)構(gòu)可以利用這種預(yù)測。幫助做出貸款決策并進(jìn)行貸款控制；相關(guān)企業(yè)可以在這種信號的幫助下做出信用決策并對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理；注冊會(huì)計(jì)師也可利用這種預(yù)警信息確定其審計(jì)程序，判斷該企業(yè)的前景。財(cái)務(wù)預(yù)警涵蓋了財(cái)務(wù)管理的一系列環(huán)節(jié)，包括監(jiān)測、診斷、治療、健身等功能。
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警是企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的一部分，它除了能預(yù)先告知經(jīng)營者、投資者企業(yè)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)營運(yùn)體系隱藏的問題之外，還能清晰地告知企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)朝哪一個(gè)方向努力來有效地解決問題，讓企業(yè)把有限的財(cái)務(wù)資源用于最需要或最能產(chǎn)生經(jīng)營成果的地方。
2 樣本的選取與指標(biāo)體系構(gòu)建原則
2.1 樣本的選取與數(shù)據(jù)來源
中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)于1998年3月16日頒布了證監(jiān)交字[1998]第6號文件《關(guān)于上市公司狀況異常期間的股票特別處理方式的通知》，要求當(dāng)上市公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況或其他狀況異常，導(dǎo)致投資者對該公司前景難以判定，可能損害投資者權(quán)益的情形時(shí)，證券交易所應(yīng)對其股票交易實(shí)行特別處理(Special Treatment，簡稱ST)。由于我國證券市場發(fā)展時(shí)間較短，因此，我們把上市公司中經(jīng)過特別處理的ST類公司界定為“財(cái)務(wù)危機(jī)”公司。
2.2 財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的確定
究竟選擇哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)作為預(yù)警指標(biāo)?這對于預(yù)警系統(tǒng)的建立起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)轭A(yù)警指標(biāo)選擇的好壞直接關(guān)系到預(yù)警結(jié)果的有效性，合理的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)的建立能夠真正起到預(yù)知危機(jī)、控制危機(jī)的作用；而預(yù)警指標(biāo)選擇不好則預(yù)警系統(tǒng)形同虛設(shè)不但起不到防患于未然的作用，甚至誤導(dǎo)上市公司利益相關(guān)者。
2.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取原則
在建立企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測模型時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的最初選取遵循了兩個(gè)原則：一是該指標(biāo)在以前的研究中出現(xiàn)的頻率；二是指標(biāo)與所要研究問題的潛在相關(guān)性。本文在此原則的基礎(chǔ)上，綜合考慮了以下幾個(gè)原則：所選取指標(biāo)對經(jīng)營危機(jī)的情況能準(zhǔn)確、科學(xué)及時(shí)的反映，成為企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表；根據(jù)我國目前通用的公司財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)設(shè)置指標(biāo)，且指標(biāo)不但能夠反映公司的危機(jī)狀況，且具有經(jīng)濟(jì)意義；本研究以指標(biāo)越大距危機(jī)越遠(yuǎn)為原則選擇指標(biāo)。
3 財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建中的方法應(yīng)用
3.1 主成分分析方法的應(yīng)用
主成分分析是把多個(gè)指標(biāo)化為少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。在多個(gè)指標(biāo)的研究中，往往由于變量個(gè)數(shù)太多，并且彼此之間存在著一定的相關(guān)性，因而使得所觀測的數(shù)據(jù)在一定程度上反映的信息有所重疊，而且當(dāng)變量較多時(shí)，在高維空間中研究樣本的分布規(guī)律比較麻煩。而主成分分析正是把這種情況簡化，即采取一種降維的方法，找出幾個(gè)綜合因子來代表原來眾多的變量。
3.2 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的應(yīng)用
1985年，由美國學(xué)者M(jìn)cClelland領(lǐng)導(dǎo)的PDP(Parallel Distribution Processing，即并行分布式處理)小組提出了一個(gè)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(Artificial Neural Network)算法及與它對應(yīng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，由于這個(gè)算法具有誤差反向傳播EBP(Error Back Propagation)的特點(diǎn)因此被簡稱為BP算法，相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
該方法用于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究時(shí)，一方面利用其映射能力，另一方面主要利用其泛化能力，即在經(jīng)過一定數(shù)量的帶噪聲的樣本的訓(xùn)練后，網(wǎng)絡(luò)可以提取樣本所隱含的特征關(guān)系，并對新情況下的數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)插和外推以推斷其屬性?；蛘哒f用較少的樣本進(jìn)行訓(xùn)練，使網(wǎng)絡(luò)能對未經(jīng)訓(xùn)練的輸入也能給出合適的輸出。對于BP網(wǎng)絡(luò)，為了得到較好的泛化能力，除了要有訓(xùn)練樣本集之外。還需要測試集。并且隨著網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)次數(shù)的增加，訓(xùn)練集的目標(biāo)函數(shù)(測試數(shù)據(jù))有可能不減少或增加。說明泛化能力減弱。
因此，可取測試集的極小點(diǎn)對應(yīng)的訓(xùn)練權(quán)系，以使網(wǎng)絡(luò)具有較好的泛化能力。泛化能力還與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有關(guān)，即與網(wǎng)絡(luò)的隱層數(shù)和隱層節(jié)點(diǎn)數(shù)有關(guān)，選擇的原則是，結(jié)構(gòu)盡量簡單，且具較強(qiáng)的泛化能力。
公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范文3
【關(guān)鍵詞】ERP物資指標(biāo)預(yù)警
一、業(yè)務(wù)背景
國家電網(wǎng)公司按照點(diǎn)面結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、互為補(bǔ)充的工作思路，開展了信息化深化應(yīng)用推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)了信息化深化應(yīng)用的全公司整體推進(jìn)。要求網(wǎng)省公司重點(diǎn)抓好深化應(yīng)用工作的同時(shí)，為了推進(jìn)信息化深化應(yīng)用工作和展示各單位應(yīng)用成果，持續(xù)雙月《公司業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)使用情況通報(bào)》，通過考評促應(yīng)用，通過應(yīng)用抓完善，通過完善上水平。
青海公司高度重視公司信息化深化應(yīng)用工作情況，對每期國網(wǎng)通報(bào)指標(biāo)都進(jìn)行認(rèn)真的分析，從業(yè)務(wù)管理上不斷提升公司各項(xiàng)指標(biāo)水平，為了能夠更好促進(jìn)公司深化應(yīng)用工作水平，物資部提出對國網(wǎng)公司通報(bào)考評指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警功能建設(shè)。
二、功能設(shè)計(jì)
結(jié)合青海公司目前物資信息化指標(biāo)、同業(yè)對標(biāo)等指標(biāo)應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)行了指標(biāo)預(yù)警功能設(shè)計(jì)，主要分為兩種：
（1）可以通過業(yè)務(wù)管理整改提升的指標(biāo)。指標(biāo)包括：采購申請完成率、采購訂單完成率、交貨及時(shí)率、合同簽訂完成率、物資到貨率等。
實(shí)現(xiàn)方式：按國網(wǎng)的考核指標(biāo)取數(shù)時(shí)間范圍進(jìn)行取數(shù)，提前一個(gè)月從1號開始取預(yù)計(jì)通報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，對需要整改的條目發(fā)送預(yù)警信息到經(jīng)辦人。預(yù)警信息以天為間隔進(jìn)行發(fā)送，直到完成整改為止。
（2）不能通過業(yè)務(wù)管理整改提升，可以通過設(shè)定臨界值管控實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提升的指標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)方式：對不能通過業(yè)務(wù)管理整改提升的指標(biāo)，可以通過臨界值預(yù)警控制的方式確保指標(biāo)值及業(yè)務(wù)水平。實(shí)現(xiàn)方式為將指標(biāo)分解到基層單位，獨(dú)立考核各個(gè)基層單位的指標(biāo)值，根據(jù)網(wǎng)省對指標(biāo)排名的期望，設(shè)置基層單位指標(biāo)臨界值，當(dāng)基層單位的指標(biāo)達(dá)到臨界值之后，再發(fā)生由于不規(guī)范業(yè)務(wù)導(dǎo)致的操作將全部發(fā)送預(yù)警信息，告知經(jīng)辦人本單位的指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到臨界值，再次誤操作需要慎重考慮，從而達(dá)到預(yù)警控制的目的。
三、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
3.1技術(shù)實(shí)現(xiàn)
預(yù)警信息設(shè)計(jì)：由于不同指標(biāo)考核的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)不同，預(yù)警信息會(huì)有所差異，單個(gè)指標(biāo)在不同的處理階段預(yù)警信息也不會(huì)相同，所以需要針對每個(gè)指標(biāo)在每一個(gè)處理狀態(tài)下分別設(shè)計(jì)對應(yīng)的預(yù)警信息。
預(yù)警信息發(fā)送：通過調(diào)用接口SO_DOCUMENT_SEND_API1實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)已經(jīng)完成郵件發(fā)送功能的集成，可以通過發(fā)送郵件的方式發(fā)送預(yù)警信息。經(jīng)辦人登錄OA系統(tǒng)后查看郵件內(nèi)容，確認(rèn)郵件內(nèi)容后需要登錄到ERP系統(tǒng)，針對郵件發(fā)送的指標(biāo)預(yù)警信息進(jìn)行整改。在ERP系統(tǒng)內(nèi)也可以通過通知的方式發(fā)送預(yù)警信息。
3.2ERP系統(tǒng)功能開發(fā)
ERP系統(tǒng)功能分為前端預(yù)警配置和后臺(tái)預(yù)警系統(tǒng)。前端預(yù)警配置用于定制各個(gè)指標(biāo)的預(yù)警內(nèi)容、基層單位的指標(biāo)臨界值；后臺(tái)預(yù)警系統(tǒng)自動(dòng)定時(shí)觸發(fā)指標(biāo)取數(shù)并發(fā)送預(yù)警信息，觸發(fā)時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間間隔需要在ERP系統(tǒng)后臺(tái)配置。
（1）前端預(yù)警配置。將預(yù)警系統(tǒng)的可配置的預(yù)警內(nèi)容、基層單位的指標(biāo)臨界值信息存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)表中，并開發(fā)圖形配置界面，對可配置信息進(jìn)行維護(hù)。
（2）后臺(tái)預(yù)警系統(tǒng)。后臺(tái)預(yù)警系統(tǒng)針對各個(gè)指標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行取數(shù)邏輯設(shè)計(jì)并且發(fā)送預(yù)警信息到公司系統(tǒng)。
（3）網(wǎng)省ERP系統(tǒng)到OA辦公自動(dòng)化的接口。預(yù)警信息通過接口發(fā)送到OA系統(tǒng)，經(jīng)辦人登錄OA系統(tǒng)后查看郵件內(nèi)容，確認(rèn)郵件內(nèi)容后需要登錄到ERP系統(tǒng)，針對郵件發(fā)送的指標(biāo)預(yù)警信息進(jìn)行整改。
四、成效及意義
公司員工不會(huì)經(jīng)常登陸ERP系統(tǒng)，但基本每天都會(huì)登錄OA系統(tǒng)，查看待辦。物資管理指標(biāo)預(yù)警功能的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用使得需求提報(bào)、合同簽訂等相關(guān)人員由被動(dòng)變主動(dòng)的去及時(shí)處理業(yè)務(wù)。登錄OA系統(tǒng)，查看待辦，針對郵件發(fā)送的指標(biāo)預(yù)警信息進(jìn)行整改，很大程度上避免被上級部門考核。從業(yè)務(wù)管理上提升了公司物資指標(biāo)水平，更好的促進(jìn)了公司深化應(yīng)用的工作水平，受到了物資部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。
同時(shí)物資管理指標(biāo)預(yù)警功能的實(shí)現(xiàn)為其他類指標(biāo)預(yù)警功能提供了技術(shù)支持和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，青海公司可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人資、項(xiàng)目等其他類指標(biāo)的預(yù)警功能。
公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范文4
【關(guān)鍵詞】治理結(jié)構(gòu) 有效性標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)途徑
建立健全有效的治理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)上市公司的健康發(fā)展，同時(shí)對本國的資本市場也有促進(jìn)作用。在完善的過程中找出公司治理結(jié)構(gòu)有效性的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)踐，這樣能夠促進(jìn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展。
一、公司治理結(jié)構(gòu)的概念
想要找出公司治理結(jié)構(gòu)有效性的標(biāo)準(zhǔn)，首先要清楚公司治理結(jié)構(gòu)的概念。公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，指的是公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)以信托責(zé)任為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)公司最佳的經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，形成互相制衡性關(guān)系的結(jié)構(gòu)型制度。
二、上市公司治理結(jié)構(gòu)有效性的標(biāo)準(zhǔn)
上市公司治理結(jié)構(gòu)有效性的標(biāo)準(zhǔn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
首先，公司中擁有剩余索取權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人應(yīng)該享有控制權(quán)，也就是說，公司中擁有控制權(quán)的人應(yīng)該承擔(dān)公司中存在的風(fēng)險(xiǎn)。首先提出這一觀點(diǎn)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家Frank Knight。該觀點(diǎn)的中心思想是剩余索取權(quán)應(yīng)該與控制權(quán)相對應(yīng)，如果這兩項(xiàng)權(quán)利不對應(yīng)的話，會(huì)使企業(yè)被不稱職的經(jīng)理控制。
其次，在公司治理的過程中，管理層應(yīng)該承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)以股權(quán)為紐帶，使管理層與公司結(jié)成利益共同體?，F(xiàn)代公司治理的一條基本原則是，公司董事和高管人員無需在法律要求上持有公司股份，但從內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的效果考慮最好持股。持股計(jì)劃的實(shí)施，是公司董事和高管以行動(dòng)向股東表示提高公司績效、改進(jìn)治理和為股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的承諾，讓管理層的報(bào)酬與公司的股票價(jià)格相關(guān)，不只是關(guān)注公司的短期利潤，以此將外部股東的利益和管理層的利益聯(lián)系起來，從內(nèi)部利益機(jī)制上保證公司的持續(xù)健康發(fā)展。
再次，在公司治理中實(shí)行董事會(huì)中心主義?，F(xiàn)代公司治理原則主張董事會(huì)中心主義，就是除非股東明確保留的權(quán)力，其他權(quán)力都可以授權(quán)配置給董事會(huì)。但是，這并不意味著股東不能控制董事會(huì)的組成，而是恰恰相反，必須要強(qiáng)化股東對董事會(huì)的控制。董事會(huì)中心主義的本意是通過董事會(huì)集中行使公司經(jīng)營管理權(quán)，來消減股東之間的利益沖突。董事和管理層只能通過管理績效的改善和業(yè)績的提升讓全體股東放心，并從而使控制股東也不愿意并且沒必要繼續(xù)保持控制。
最后，強(qiáng)化股東權(quán)利和控股股東的法律責(zé)任。強(qiáng)化股東權(quán)利實(shí)現(xiàn)機(jī)制和股東大會(huì)的作用，強(qiáng)化控股股東的法律責(zé)任，是完善公司治理的重要環(huán)節(jié)之一?？毓晒蓶|對上市公司及其他股東負(fù)有誠信和善意行事的義務(wù)。完善股東的知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)和提案權(quán)，股東有權(quán)向董事會(huì)、董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級管理人員等提問，并可就股東大會(huì)議程中的事項(xiàng)向董事、監(jiān)事和高級管理人員提出質(zhì)詢。
三、上市公司治理結(jié)構(gòu)有效性的實(shí)現(xiàn)途徑
（一）改善股東大會(huì)的問題
當(dāng)前，上市公司股東大會(huì)存在的主要問題是缺乏科學(xué)、合理的決議規(guī)則。針對這種情況，要完善股東投票制度，如規(guī)定法定最低人數(shù)，引入累積投票規(guī)則，允許遠(yuǎn)程投票，完善權(quán)征集制度，等等。在司法救濟(jì)方面需要盡快引入股東集體訴訟和代表訴訟制度。在完善證券民事賠償機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)健全投資者保護(hù)自身合法權(quán)益的其他制度，使當(dāng)事雙方可以通過協(xié)商和庭外和解、向主管機(jī)構(gòu)投訴、仲裁等途徑解決糾紛，提高糾紛解決的效率。
（二）改善不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成股權(quán)多元化基礎(chǔ)上的“多股制衡”局面
在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)如何，決定公司控制權(quán)的分布，決定所有者與經(jīng)營者之間的委托關(guān)系的性質(zhì)。從實(shí)踐中可以看到，股權(quán)的過度集中和過度分散對建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)是不利的。股權(quán)的過度集中容易出現(xiàn)大股東損害小股東利益的情況；股權(quán)的過度分散容易產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象。因此，在降低上市公司股權(quán)的集中程度時(shí)，應(yīng)該積極培育多元化投資主體，主要是自然人股東和機(jī)構(gòu)投資者，從而形成“多股制衡”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
（三）完善獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)制度，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的充分發(fā)揮
獨(dú)立董事制度要緊緊圍繞增強(qiáng)獨(dú)立性和更好地發(fā)揮決策參與功能方面展開。要改進(jìn)獨(dú)立董事提名、選聘機(jī)制，建議組建獨(dú)立董事行業(yè)自律組織，建立獨(dú)立董事專家?guī)?，形成?dú)立董事市場，由上市公司董事會(huì)或機(jī)構(gòu)投資者、中小股東提名推薦；加強(qiáng)獨(dú)董職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)能力；鼓勵(lì)獨(dú)立董事通過實(shí)地調(diào)研、查閱資料等各種方式熟悉和掌握上市公司發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營運(yùn)行等各方面的信息，為其參與決策提供有效支撐，更好地發(fā)揮專業(yè)才能和提供有價(jià)值的意見。建議由交易所和上市公司共同對獨(dú)立董事進(jìn)行履職考核，增強(qiáng)薪酬考核的獨(dú)立性。
四、結(jié)語
治理結(jié)構(gòu)有效性問題，深刻影響著上市公司的生存和發(fā)展。因此，必須從根本問題入手，且多管齊下，才能有效地完善我國上市公司治理機(jī)制。在此過程中，要有長遠(yuǎn)的眼光，從公司發(fā)展的不同角度來考慮，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)，使公司的資源得到優(yōu)化的配置，促進(jìn)上市公司的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范文5
[關(guān)鍵詞] 腦梗死；神經(jīng)功能缺損程度；降鈣素；降鈣素基因相關(guān)肽
[中圖分類號] R743.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號] 1673-7210（2015）02（b）-0012-06
[Abstract] Objective To research the relationship between nerve function defect degree and calcitonin （CT） gene-related peptide （CGRP） related indicators after cerebral infarction （CI）. Methods 120 early CI recover patients from January 2012 to December 2013 in Emergency Internal Medicine of the First People's Hospital of Jining City （“our hospital” for short）. According to the degree of nerve function defect， they were divided into light， medium and severe categories. All of the patients were diagnosed with cranial MRI. While， 60 cases of healthy persons in the same period in our hospital were included as control group in this research. Through clinical and laboratory data， the relationships between CGRP mRNA， CGRP， blood calcium （Ca2+）， CT and nerve function defect degree after CI were studied. CGRP mRNA was measured by RT-PCR. CGRP and Ca2+ were measured in the Department of Laboratory in our Hospital. CT was measured through immunofluorescence analysis method. CGRP mRNA was expressed with its relative expression （RE）. Results CGRP， CGRP mRNA and CT were detected both in the 120 patients and 60 healthy persons. Nerve function defect degree was positive related with CGRP mRNA （RE） and serum CT （r = 0.508， 0.510； P < 0.01， P < 0.05）， during early CI recovery period. The change trends of CGRP and CGRP mRNA （RE） were consistent （P = 0.000）. At the beginning of this study， patients with high expressed CGRP mRNA （RE） were all combined with server nerve function defect， while restored well 6 months later， gradually shifting to the medium and light nerve function defect. Conclusion CGRP and related indicators CGRP mRNA， Ca2+， CT can reflect the nerve function defect degree and prognosis after CI. Early CI recover period， the nerve function defect degree is positive related with CGRP mRNA （RE）， CGRP mRNA （RE） is positive related with CT. High value of CGRP mRNA （RE） generally exists in patients with server nerve function defect， the higher the CGRP mRNA value （RE）， the better the prognosis of patients.
[Key words] Cerebral infarction； Nerve function defect degree； Calcitonin； Calcitonin gene-related peptide
腦梗死（cerebral infarction，CI）是我國中老年人的常見病。發(fā)病原因是腦部血供障礙使局部腦組織發(fā)生不可逆性損害，導(dǎo)致腦組織缺血缺氧性壞死[1]。降鈣素（CT）基因相關(guān)肽（calcitonin gene-related peptide，CGRP）是一種生物活性多肽，有α-CGRP和β-CGRP兩種，能夠擴(kuò)張腦血管、保護(hù)和恢復(fù)損傷的神經(jīng)元和介導(dǎo)神經(jīng)免疫系統(tǒng)調(diào)節(jié)的功能，對中樞神經(jīng)系統(tǒng)產(chǎn)生多種影響。CGRP mRNA是細(xì)胞核CGRP DNA轉(zhuǎn)錄產(chǎn)生的核糖核苷酸鏈，其在細(xì)胞的核糖體內(nèi)翻譯生成CGRP。由于CGRP對CI患者諸多方面有利，筆者對CI后神經(jīng)功能缺損程度與CGRP相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行前瞻性觀察性研究，現(xiàn)報(bào)道如下：
1 資料與方法
1.1 一般資料
選擇2012年1月～2013年12月在濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院（以下簡稱“我院”）急診內(nèi)科住院的CI恢復(fù)患者120例，其中男72例，女48例，年齡42～75歲，平均（57.2±4.6）歲。頸內(nèi)動(dòng)脈系統(tǒng)梗死72例，椎基底動(dòng)脈系統(tǒng)梗死48例。Adams分型：大梗死（>5 cm，超過1個(gè)顳葉）31例，中梗死（>3.0～5 cm，小于1個(gè)顳葉）47例，小梗死（1.6～3 cm）25例，腔隙性梗死（
1.2 納入標(biāo)準(zhǔn)
診斷符合1995年全國第四屆腦血管病學(xué)術(shù)會(huì)議制訂的CI診斷標(biāo)準(zhǔn)[2]；發(fā)病為0.5～2個(gè)月；為CI恢復(fù)早期（0.5～1個(gè)月）至恢復(fù)中期（>1～2個(gè)月）；意識(shí)清晰。
1.3 排除標(biāo)準(zhǔn)
不符合診斷標(biāo)準(zhǔn)和納入標(biāo)準(zhǔn)者；研究期間死亡者；短暫性腦缺血發(fā)作、可逆性神經(jīng)功能缺損、腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血、非原發(fā)腦血管病導(dǎo)致CI者；妊娠或哺乳期婦女；合并嚴(yán)重內(nèi)分泌疾病、精神疾?。毁Y料不全者。
1.4 健康對照
從體檢科納入60名健康對照，其中男36名，女24名，年齡42～75歲，平均（57.5±3.6）歲。統(tǒng)計(jì)學(xué)分析結(jié)果顯示：健康對照和神經(jīng)功能缺損輕、中、重型四組間的年齡、性別比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（F = 1.342、0.735，均P > 0.05），具有可比性。
1.5 檢驗(yàn)科指標(biāo)檢測
1.5.1 CGRP和血Ca2+檢測 所有研究對象凌晨空腹采肘靜脈血。CGRP檢測采EDTA抗凝血取血漿，用CGRP試劑盒（美國REAGEN公司，批號：2013120083）基于酶聯(lián)免疫法原理檢測。采集不抗凝血，取血清檢測血清Ca2+水平，在生化儀（美國YSI2900生化分析儀）上進(jìn)行。CGRP最低能檢測到0.7 pg/mL。這兩項(xiàng)指標(biāo)由我院檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)。
1.5.2 血清CT的檢測 免疫熒光分析法（PentagastrinTM，Cambridge Laboratories Ltd，Newcastle，United Kingdom）檢測CT。本實(shí)驗(yàn)基于兩個(gè)抗Ca2+的單克隆抗體，其中1個(gè)在固定相，有特異的11～23個(gè)氨基酸序列（E1P10），另一個(gè)生物素化，有特異的17～32氨基酸區(qū)（J1P9）。本實(shí)驗(yàn)最低檢測到1 pg/mL，男性正常上限18.4 pg/mL，女性正常上限7.8 pg/mL。
1.6 實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)檢測
1.6.1 mRNA陰陽性對照試驗(yàn) TT是一種MTC細(xì)胞系，來自于ATCC（編號 CRL-2005，Riode Janeiro Cell Bank），是CT和CGRP mRNAs的陽性對照。細(xì)胞生長于Dulbecco改良Eagle培養(yǎng)基（Invitrogen Corp.，Carlsbad，CA），加入10%胎牛血清（Invitrogen）、100 U/mL青霉素和100 μg/mL鏈霉素。置于潮濕、含有5%CO2、37℃的細(xì)胞培養(yǎng)箱中。濾泡細(xì)胞癌的彌散組織作為陰性對照[1]。
1.6.2 定量RT-PCR檢測CGRP mRNA 每個(gè)患者采血4 mL置入EDTA管內(nèi)，全RNA分離以及cDNA合成，用3.5 μg全RNA合成cDNA。cDNA通過NanoVue Plus分光光度計(jì)（GE Healthcare，Buckinghamshire，United Kingdom）定量，當(dāng)A260/A280比例為1.8和2.0時(shí)認(rèn)為實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以采用。全RNA用TURBO DNA-free kit（Ambion，Austin，TX）的DNase處理，使用oligo（dT）12～18引物（Invitrogen）和1U的RNase OUTTM，通過Super-Script Ⅲ Reverse Transcriptase試劑盒（Invitrogen）逆轉(zhuǎn)錄為cDNA。重組核糖核酸酶抑制劑（Invitrogen）原為30 μL，用超純?nèi)Nase/RNase的蒸餾水（Invitrogen）稀釋到60 μL。新合成的稀釋的cDNA 2 μL用于20 μL PCR擴(kuò)增（含有10 μL SYBR Green PCR Master Mix，以及2個(gè)特異mRNA靶（CT或CGRP），每個(gè)引物200 nM）。所有引物用Primer 3 software合成，避免引物結(jié)合位點(diǎn)和相似轉(zhuǎn)錄物的單核苷酸多態(tài)性。引物如下：CTF，5′-ATCTAAGCGGTGCGGTAATC-3′；CTR，5′-CTTGTTGAAGTCCTGCGTGT-3′；CGRPF，5′-CCCAGAAGAGAGCCTGTGACA-3′；CGRPR，5′-CTTCACCACACCCCCTGATC-3′；RPS8， 5′-AACAAGAAATACCGTGCCC-3′；以及RPS8，3′-GTACGAACCAGCTCGTTATTAG-5′。每個(gè)標(biāo)本序列RT-PCR（qRT-PCR）擴(kuò)增3倍，40個(gè)循環(huán)，使用7500 RT-PCR系統(tǒng)（Applied Biosystems，F(xiàn)oster City，CA），根據(jù)操作手冊進(jìn)行。所有樣本（3倍）在相同的PCR循環(huán)條件下進(jìn)行。循環(huán)閾值（Cq，formerly Ct）通過Applied Biosystems軟件獲得，用均值和SD≤1表示。CGRP mRNA表達(dá)通過CI治愈患者血液樣本標(biāo)準(zhǔn)化。CGRP mRNA 的相對表達(dá)（relative expression，RE）=2（Cs-Rs）/2（Cn-Rn）進(jìn)行計(jì)算，Cs是CT或CGRP 樣本的Ct循環(huán)數(shù)，Rs是每個(gè)標(biāo)本RPS8的Ct值，Cn是健康對照的CT或CGRP Ct平均值，Rn是同一個(gè)體RPS8 Ct值。
1.7 腦梗死后神經(jīng)功能缺損程度評分
參照1995全國第四屆腦血管病學(xué)術(shù)會(huì)議通過的《腦卒中患者臨床神經(jīng)功能缺損程度評分標(biāo)準(zhǔn)》[2]。腦卒中臨床神經(jīng)功能缺損程度評分量表主要包括意識(shí)（最大刺激，最佳反應(yīng)）、水平凝視功能、面肌、言語、上肢肌力、手肌力、下肢肌力和步行能力。最高分45分，最低分0分。輕型0～15分，中型16～30分，重型31～45分。
1.8 CGRP mRNA分組
根據(jù)臨床經(jīng)驗(yàn)和研究數(shù)據(jù)，將重型神經(jīng)功能缺損者分為CGRP mRNA低表達(dá)（1000，9例）兩組進(jìn)行分類研究。
1.9 隨訪情況
在研究初期（CI后2周內(nèi)）、隨訪3個(gè)月（依據(jù)《中國急性缺血性腦卒中診治指南2014》進(jìn)行治療）、隨訪6個(gè)月時(shí)進(jìn)行神經(jīng)功能缺損程度、CGRP、CGRP mRNA、Ca2+和CT檢測。
1.10 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)量資料數(shù)據(jù)用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，CGRP mRNA（RE）、CGRP mRNA和CT轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shù)，經(jīng)計(jì)算方差齊性后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。方差齊性時(shí)，組間比較使用多個(gè)樣本均數(shù)比較的方差分析方法（ANOVA）。計(jì)數(shù)資料用率表示，組間比較采用χ2檢驗(yàn)。以神經(jīng)功能缺損程度為因變量，以各型神經(jīng)功能缺損的CGRP相關(guān)指標(biāo)得值為自變量進(jìn)行對數(shù)線性回歸模擬，分析CGRP mRNA與CGRP變化趨勢是否一致，描述CGRP相關(guān)指標(biāo)的變化趨勢。ROC曲線下面積（AUC）分析法分析指標(biāo)的診斷價(jià)值、切點(diǎn)、靈敏度和特異度。采用Pearson相關(guān)性檢驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)性分析。以P < 0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1 神經(jīng)功能缺損程度評分與CGRP相關(guān)指標(biāo)的相關(guān)性
120例患者及60例健康對照血液中均能檢測到CGRP、CGRP mRNA、CT。CGRP的變化趨勢與CGRP mRNA（RE）一致（P = 0.000），均是在健康及輕型、中型神經(jīng)功能缺損患者中處于較低值，在重型神經(jīng)功能缺損中處于較高值，見表1。由于CGRP和CGRP mRNA（RE）的變化趨勢較為一致，筆者對兩個(gè)指標(biāo)中的CGRP mRNA（RE）進(jìn)行重點(diǎn)分析。
神經(jīng)功能缺損程度與CGRP mRNA（RE）呈正相關(guān)（r = 0.508，P < 0.01）。ROC曲線的CGRP mRNA（RE）分布分析預(yù)測CGRP mRNAs的RE切點(diǎn)為8.3，AUC為0.964。此外，重型神經(jīng)功能缺損的患者比輕型神經(jīng)功能缺損的患者有更高的CGRP mRNA（RE）均值。見表1、圖1。
血Ca2+及CT水平在神經(jīng)功能健康及輕型和中型缺損者之間差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05）。血Ca2+在重型神經(jīng)功能缺損與健康者之間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0.05）。在重型神經(jīng)功能缺損者CT水平與其他三組比較，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0.05）。神經(jīng)功能缺損程度與CT呈正相關(guān)（r = 0.510，P < 0.05），見圖2。在重型神經(jīng)功能缺損CGRP mRNA（RE）低表達(dá)的患者中，Ca2+水平、CT均值都較低；CGRP mRNA（RE）高表達(dá)的患者中，Ca2+水平、CT均值都較高，差異均有高度統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（t = 3.453、839.334，P = 0.001、0.000）。
3 討論
3.1 CI后恢復(fù)早期時(shí)，CGRP與CGRP mRNA、Ca2+和CT有關(guān)
CGRP mRNA合成CGRP蛋白，后者是一種免疫連接蛋白，遇到刺激時(shí)釋放，影響即時(shí)反應(yīng)以及神經(jīng)系統(tǒng)的信息流。本研究結(jié)果證明了CGRP mRNA（RE）與CGRP的表達(dá)同步同方向變化，提示了CI后CGRP的表達(dá)迅速升高。CGRP由記憶T細(xì)胞分泌，調(diào)節(jié)樹突狀細(xì)胞及其他免疫細(xì)胞的功能、淋巴細(xì)胞分化和細(xì)胞因子生成，參與免疫運(yùn)動(dòng)、遷移和黏附。CGRP在很多免疫器官如淋巴結(jié)、皮膚、肺等中廣泛存在。在神經(jīng)免疫軸中，CGRP是關(guān)鍵神經(jīng)遞質(zhì)，具有高表達(dá)的特征。研究已經(jīng)表明，CGRP具有極明顯的調(diào)節(jié)Ca2+和血壓的生理功能[3]，在CI發(fā)病初期就呈現(xiàn)高水平狀態(tài)[4]，以調(diào)節(jié)機(jī)體的神經(jīng)免疫平衡。CGRP在骨髓中廣泛分布，直接與造血祖細(xì)胞相連，影響造血細(xì)胞集落的分化[5]，促進(jìn)干細(xì)胞生長[6]，促進(jìn)傷口愈合[7]。CGRP對肌肉損傷也有積極的作用，能協(xié)調(diào)化學(xué)因子的分泌，誘發(fā)肌肉修復(fù)[8]。因此，CGRP作為神經(jīng)免疫遞質(zhì)，能夠改善機(jī)體的免疫功能、增加必要的造血、維持血壓和離子平衡，以及促進(jìn)肌力恢復(fù)。本研究發(fā)現(xiàn)CGRP高表達(dá)的CI患者恢復(fù)較好，也證實(shí)了上述研究結(jié)果。
本研究也發(fā)現(xiàn)：在重型神經(jīng)功能缺損高表達(dá)CGRP mRNA（RE）患者中，患者體內(nèi)Ca2+較高時(shí)，CT也較高；患者體內(nèi)Ca2+較低時(shí)，CT也較低。表明CI后恢復(fù)早期，CT能調(diào)節(jié)Ca2+至正常范圍。研究表明，細(xì)胞內(nèi)核糖體合成蛋白時(shí)，CT mRNA與CGRP mRNA一同被轉(zhuǎn)錄[9]，CT和CGRP同步合成[3]。因此，CI之后患者機(jī)體內(nèi)CGRP升高的同時(shí)，CT也升高。而CT主要功能是降低機(jī)體血鈣血磷的水平。
綜合其他研究及本研究可得出結(jié)論：CI后恢復(fù)早期，CGRP與CGRP mRNA、Ca2+和CT有關(guān)。CGRP與CGRP mRNA（RE）變化趨勢一致，細(xì)胞內(nèi)核糖體合成蛋白時(shí)，CT mRNA與CGRP mRNA一同被轉(zhuǎn)錄，CT和CGRP同步合成。CT主要功能是降低機(jī)體血鈣血磷的水平。
3.2 CI后神經(jīng)功能缺損程度與CGRP、CGRP mRNA、Ca2+和CT有關(guān)
神經(jīng)功能缺損程度量表包含意識(shí)、水平凝視功能、面癱、言語、上肢肌力、手肌力、下肢肌力和步行能力[2]。Liu等[10]研究了頸動(dòng)脈閉塞的CI沙鼠模型，認(rèn)為相比與對照組，catalpol顯著提高CI沙鼠CGRP及意識(shí)狀態(tài)（P < 0.05或P < 0.01），CGRP和意識(shí)狀態(tài)同步增加。田樺等[11]探討高壓氧聯(lián)合銀杏活腦膠囊治療CI的臨床效果及其對血清中CGRP含量的影響，認(rèn)為隨著患者意識(shí)的恢復(fù)，CGRP也升高。因此，CGRP與意識(shí)具有正相關(guān)性。Luebke等[12]認(rèn)為，αCGRP減少導(dǎo)致前庭眼球反射減少，使水平凝視功能降低，CGRP與水平凝視功能密切相關(guān)。Matic等[13]通過動(dòng)態(tài)計(jì)算層析和正電子發(fā)射層析掃描，認(rèn)為注射肉毒桿菌毒素A增加了CGRP，增加了肌肉血流量和代謝。Yamazaki等[14]認(rèn)為CGRP-IR NF是神經(jīng)源性炎癥和血液供應(yīng)的重要介質(zhì)，可能反映肌肉與疼痛的狀態(tài)。因此，CGRP與肌力密切相關(guān)。筆者的研究結(jié)果與上述研究結(jié)果具有一致性，同時(shí)也補(bǔ)充了上述研究：CI后神經(jīng)功能缺損程度與CGRP、CGRP mRNA、Ca2+和CT有關(guān)。
CT與CI后神經(jīng)功能缺損程度密切相關(guān)。Nakazato等[15]研究表明，日本人群中CT在CI患者中激活修飾蛋白1（RAMP1），人類RAMP1基因具有單核苷酸多態(tài)性（rs3754701、rs3769048、rs7557078、rs1584243、rs10199956、rs7590387）。單體型RAMP1是CI的易感標(biāo)志物（P = 0.0024）。這與本研究結(jié)果一致，即CT與CGRP呈正相關(guān)（相關(guān)系數(shù)r = 0.946），并且CT能調(diào)節(jié)血清Ca2+水平，促進(jìn)CI后神經(jīng)功能缺損的恢復(fù)。
因此，CGRP及相關(guān)指標(biāo)CGRP mRNA、CT、Ca2+均與神經(jīng)功能缺損程度有關(guān)，能反映CI后神經(jīng)功能缺損程度。CI后神經(jīng)功能缺損程度越嚴(yán)重，CGRP及CGRP mRNA（RE）均值越高，重型神經(jīng)功能缺損時(shí)四項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到最高水平。CGRP mRNA（RE）高于1000時(shí)，重型CI后神經(jīng)功能缺損患者預(yù)后較好。
3.3 CGRP能反映CI后神經(jīng)功能缺損的恢復(fù)
CI后神經(jīng)功能缺損程度的恢復(fù)一直屬于熱門的課題。不僅醫(yī)生關(guān)心，患者及其家屬更是關(guān)心。很多學(xué)者建議通過護(hù)理方法達(dá)到CI恢復(fù)的目的[1-2]。通過心理護(hù)理、飲食護(hù)理、全程護(hù)理、個(gè)體護(hù)理等諸多護(hù)理技術(shù)，也確實(shí)起到了良好的效果。本研究結(jié)果提供了新思路，認(rèn)為可通過CGRP調(diào)節(jié)CI后早期恢復(fù)時(shí)的神經(jīng)功能缺損，以達(dá)到恢復(fù)的目的。本研究結(jié)論與其他研究者的研究結(jié)果一致。周亞偉等[16]發(fā)現(xiàn)CGRP對CI后恢復(fù)非常敏感。Liu等[17]通過研究認(rèn)為CGRP參與CI進(jìn)展，CGRP可以降低動(dòng)脈血壓（P < 0.001），梗死體積（P < 0.05），腦水腫（P < 0.01），血腦屏障通透性（P < 0.05）和水通道蛋白4及其mRNA表達(dá)（P < 0.05）。此外，CGRP治療改善毛細(xì)血管內(nèi)皮細(xì)胞超微結(jié)構(gòu)的損傷，增強(qiáng)基底膜，可以防止血腦屏障損傷和局部腦缺血再灌注引起的腦水腫。本研究也顯示CGRP mRNA高表達(dá)時(shí)，患者神經(jīng)功能缺損恢復(fù)良好。筆者通過研究認(rèn)為，CGRP mRNA（RE）在10 000以上時(shí)，重型神經(jīng)功能缺損患者幾乎都能恢復(fù)到中型神經(jīng)功能缺損，改善良好。CGRP越高，患者恢復(fù)得越好。
綜上所述，CGRP及相關(guān)指標(biāo)CGRP mRNA、Ca2+、CT能反映CI后神經(jīng)功能缺損程度及預(yù)后。CI后恢復(fù)早期神經(jīng)功能缺損程度與CGRP mRNA、CGRP均呈正相關(guān)。CGRP mRNA（RE）與CT呈正相關(guān)。CGRP mRNA（RE）高值一般存在于重型神經(jīng)功能缺損的患者之中，值越高，患者預(yù)后越好。筆者認(rèn)為：由于CGRP及CGRP mRNA檢測技術(shù)已經(jīng)基本完善，而且與CI后神經(jīng)功能缺損有良好的相關(guān)性，可以考慮將此技術(shù)用于臨床，造福于患者。隨著對CI的認(rèn)識(shí)不斷深入，干預(yù)措施不斷完善，相信不久的將來，人類必攻破CI后早期康復(fù)的難題，使每位患者及早恢復(fù)健康。
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公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范文6
物業(yè)管理處 年度目標(biāo)責(zé)任書
為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級別 )共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)工作質(zhì)量指標(biāo)
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)
1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)
2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)
3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：
(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝
(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值基本指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝
(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝
三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、人事管理權(quán)
(1)對管理處領(lǐng)班(隊(duì)長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);
(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);
(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);
(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;
(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議;
(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。
4、申請支持權(quán)
(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;
(3)申請業(yè)務(wù)支持。
(二)義務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);
2、向公司做工作匯報(bào);
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;
5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作;
6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);
2、有對管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;
4、有對管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán);6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。
(二)義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標(biāo)考評及獎(jiǎng)罰
(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評。
(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。
(五)如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。
(六)月度績效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
(七)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分)，則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績效工資(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。
(八)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績效工資(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。
(九)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
(十)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計(jì)。
(十一)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力
九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章：
目標(biāo)責(zé)任人簽章：
