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董事述職范文1

一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

xx年的工作思路是：提升經營能力，增強治理效能，進步經濟效益，創建企業文化。

xx年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細”字（細分、細致、細微），堅持一個“力”字（核心力、親協力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科學發展、***發展為目標，以嚴格治理為手段，以增創效益為目的，全面落實目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。

二是調整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財的題目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業快速發展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。

三是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書，再將經營指標分解到各個部分，將部分業績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。

四是堅持主業自管和配套外包的經營理念。我始終以為，主業自營和配套外包是進行服務創新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如xx的經營，xx桑拿的經營以及xx、xx的經營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經營理念，我們的企業經營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應該繼續堅持和發揚。

二、治理為主，確保了經營治理水平的提升。

企業治理實際是效益的延伸，作為xx企業，如何創新治理確實是經營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。

一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養”等相關政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發揮和展示的平臺。這樣使繼續留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業的舉措。xx年，為了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統的對內部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強硬件投進，增強企業的競爭能力和適應力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統和電梯控制系統，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統，并完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應市場變化，增強企業的競爭力奠定了堅實的基礎。

三是加強素質和技能培訓，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發展和壯大企業的關鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務意識，改善服務手段，強化服務程序，嚴格服務考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓，對個別員工采取下崗限時培訓的相關規定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質。

三、學習為先，確保了班子執行力的進步。

一是加強學習，不斷進步工作創新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業治理、酒店經營、會計知識等專業書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業務水平。無論作為總經理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發展過程中的關鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩定xx發展的帶頭人。

二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業的凝聚力，是建設***企業的重要環節。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學習，組織優秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據企業效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?。經過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。每年的三.八節，中秋節，春節等傳統節日都專門安排組織員工聯誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉之情。我以為企業有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關系，形成團結互助，奮發向上的***xx。

三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導開放式的***治理，放手放權，充分調動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺，也先經職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規章制度，對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監視，在行為規范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。

四是團結協作，不斷發揮團隊上風的戰斗力。增強團結是做好工作的條件。我經常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協調，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統放適度，亮透責任，創造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創造性地工作，充分發揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發揮班子成員的協力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協調解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心，工作協力，各位成員都較好的發揮了工作的主動性和創造性，使各分管戰線工作有序開展，為xx的發展起到了積極的作用。

總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領導，回功于幾大班子的鼎立協助和全體干部員工的大力支持。

在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續加以努力。

一要加強學習。注重黨性修養和世界觀改造，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。

二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規范自己，自覺遵守黨紀黨規，不斷加強自身建設。

三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業，為員工辦實事、辦好事。

董事述職范文2

2008年是新公司成立后開局的重要一年，公司全體員工的齊心協力，克服困難，積極開拓，一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就將這一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔2005〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止2007年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的____%，同比增長___%;經營總收入___萬元，完成年度責任目標的__%，同比增長___%;實現經營利潤___萬元，完成年度責任目標的___%，同比增長___%;供氣輸差率___%，比年度責任目標下降____個百分點，較去年下降____個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資___萬元，同比增長___%，對外各項業務支出____萬元。新晨

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

董事述職范文3

讀者：朱來

朱來讀者：

你好！收到您的來信，我們立刻聯系了有關專家，以下是他們對您疑問的解答。

董事述職范文4

董事會秘書崗位職責如下1負責傳達董事會決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執行情況;

2全面負責董事會辦公室的各項工作;

3協助總經理處理日常事務;

4負責協調各部室、公司之間的工作，監督檢查其工作情況;

5負責協助總經理掌握企業狀況，定期系統地向總經理提供信息和工作建議;

6負責職責范圍內程序文件的制訂、執行，并及時提出修改建議;

7負責綜合性文件、工作計劃及機械公司工作總結等的擬定工作;

8負責董事會等會議的組織和準備工作及計劃安排，確定會議時間、地點、與會人員和會議日程，并發出通知;

9負責做好董事會辦公會等的會議記錄，必要時形成會議紀要并下發;

10負責對董事會提出的問題進行調查、協調和處理;

11負責按有關規定做好機械公司外來賓客的接待工作;

12負責做好重要公文的審稿工作;

13負責綜合性公文的傳遞、傳達、催辦與檢查;

14負責審核人力資源管理有關方案，及報表等;

15負責董事會辦公室各項費用及各公司購買單件價值在1000元以上辦公用品的有關方案的審核;

16負責監督全公司印章、總經理名章等的使用;

17負責根據人員編制和崗位任職標準，及時調配人員;

18負責根據工作需要向總經理提出人員任免、聘用、提拔、調動建議;

19負責根據各公司生產計劃，確定勞動組織與定員;

20負責組織有關人員審查各公司工資發放情況;

21負責處理職工獎懲事宜;

22負責做好工資計劃的審核工作;

23負責組織全公司各類人員的考評工作;

24負責組織人事檔案的定期審查和整理工作;

25負責對本部門人員工作業績進行考核;

26負責全公司防火防盜及廠內治安保衛綜合治理工作;

27負責按規定做好公務用車的調度與管理工作;參與車輛外修定點，并提供有關基礎資料;

董事述職范文5

什么是被動句呢?被動句是相對于主動句而言的。在動詞謂語句中,主語是動作或行為的施動者,這樣的句子叫主動句;如果主語是動作或行為的受動者,這種句子就叫被動句。

現代漢語中,為了突出賓語的受動地位,一般將賓語置于主語的位置,但為了不改變句意,必須在動詞前加“被”“讓”“叫”等詞,讓動作的施動者成為賓語。和現代漢語一樣,文言文中也用被動句表達句意,只不過使用形式要比現代漢語中的被動句復雜得多,其句子的結構方式也和現代漢語不大一樣。

我們可以通過以下八種形式辨識文言文中的被動句。

1.……于……句式,如:故內惑于鄭袖,外欺于張儀。(《屈原列傳》)

2.……受……于……句式,如:吾不能舉全吳之地,十萬之眾,受制于人。(《赤壁之戰》)

3.……見……句式,如:欲予秦,秦城恐不可得,徒見欺。(《廉頗藺相如列傳》)

4.……見……于……句式,如:吾長見笑于大方之家。(《秋水》)

5.……為……句式,如:父母宗族,皆為戮沒。(《荊軻刺秦王》)

6.……為……所……句式,如:有如此之勢,而為秦人積威之所劫。(《六國論》)

7.……為所……句式,如:若屬皆且為所虜。(《鴻門宴》)

8.……被……句式,如:風流總被雨打風吹去。(《永遇樂京口北固亭懷古》)

二、注意事項

除了掌握上述幾種形式外,具體運用時還要注意幾點:

1.并非所有的“……于……”句式都表示被動。

“于”字是文言文里使用較為廣泛的一個介詞,表示的意義、關系也較為繁多,同樣作為介詞結構的句子,如何判斷是不是被動句呢?

首先,看“于”前面是動詞還是形容詞,如果是形容詞,一般是表比較,翻譯成“比”,如“冰,水為之,而寒于水”(《勸學》)。

其次,如果“于”前面是動詞的話就要看“于”后面的成分是動作行為的發出者還是動作行為產生的時間、處所、對象等。如“設九賓于廷,臣乃敢上璧”(《廉頗藺相如列傳》)一句中,“廷”是“設”的處所,所以這句話不是被動句。

2.并非所有的“……見……”句式都表示被動。

“見”的義項也很多,怎樣判斷是不是被動句,就要看“見”后面是什么詞,如果是名詞或代詞,那么“見”便成了及物動詞,如“秦王坐章臺見相如”(《廉頗藺相如列傳》)。如果“見”后面是動詞,那么就要考慮到“見”前面有沒有動詞的承受者,有的話,此句是被動句,如“眾人皆醉而我獨醒,(我)是以見放”(《屈原列傳》);如果沒有,“見”本身可能就是這個動作的承受者,那么這個句子就不是被動句,如“生孩六月,慈父見背”(《陳情表》),“見”就是“背”的承受者,相當于“我”。

3.并非所有的“……被……”句式都表示被動。

判斷句子是否是被動句關鍵要區別“被”的詞性,因為“被”常作名詞或動詞用,直接用于動詞前組成“被+謂語”的格式時,才表示被動,如“蓋當蓼洲周公之被逮”(《五人墓碑記》)。

4.有些用了使動用法的句子,在意思上有時可理解為被動句。

“太上不辱先,其次不辱身。”(《報任安書》)這句話中的“辱”屬于使動用法,“使……辱”。按照主動句翻譯則句意為:“最上是不使祖先受辱,其次是不使自身受辱。”從文意和語氣上看此句應該突出強調“辱”的賓語“祖先”所以我們把它按照被動句的要求譯為:“最上是祖先不被侮辱,其次是自身不被侮辱。”兩句比較,顯然是被動句的表達效果更好一些。

遇到這種情況,我們可依據上下文意是否貫通,風格是否一致,是否更符合作者的意圖而定。

5.還有一些句子雖然沒用任何的表示被動關系的詞語,但是依據上下文表達的意思可以確認這些句子為被動句。

董事述職范文6

甲方(單位)全稱

單位類型法定代表人（或負責人）

登記注冊地

實際經營地

勞動保障證號組織機構代碼證號

聯系方式及電話

乙方(職工)姓名性別文化程度

身份證件號勞動保障卡號

戶籍所在地

實際居住地

下崗內退人員再就業原單位

聯系方式及電話

南京市勞動和社會保障局制

非全日制用工，是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。根據《中華人民共和國勞動合同法》的規定，甲乙雙方本著平等自愿、協商一致、公正公平、誠實信用的原則，簽訂本合同，并承諾共同遵守。

一、本合同期限采用下列第()種方式

1、固定期限勞動合同：自年月日至年月日止。

2、自年月日起始，以完成工作任務為合同終止期限。

二、工作內容

甲方安排乙方在地點，從事工作。

甲方應當根據工作要求對乙方進行必要的職業技能培訓。乙方應當努力提高職業技能，按崗位要求完成工作任務。

三、工作時間為下列第()種方式

1、每周工作日，每日工作小時。

2、以完成工作為工作時間，折算平均每日工作小時，累計每周不超過小時。

四、勞動報酬

1、甲方按下列方式()，支付乙方工資：

(1)按小時計酬，標準為每小時元；

(2)按完成工作計酬，每(半月/周/日/項)元。

2、甲方按（日/周/半月）以(貨幣形式、委托銀行)形式支付乙方工資。

五、社會保險：（）

（1）乙方以靈活就業人員形式自行參加社會保險。

（2）由甲方為乙方辦理參加社會保險手續，其中，乙方應繳納的社會保險費，由甲方代扣代繳。

（3）

六、勞動安全保護和休息休假

甲方應為乙方提供必要的勞動保護條件和勞動防護用品，保護乙方的生命安生和身體健康。甲方安排乙方從事有職業危害作業的，應當事先告知并定期為乙方進行健康檢查。乙方應當遵守安全操作規程，遵守勞動紀律。

甲方保證乙方每周至少休息一天，按規定保障乙方休息休假的權利。經與乙方協商后，甲方安排乙方延長工作時間或法定節假日加班的，加班加點工資按標準×法定倍率計算。

七、勞動合同的變更、解除和終止

1、經雙方當事人協商一致，本合同可以書面形式變更。

2、雙方當事人任何一方要求終止本合同的，應以書面方式通知對方，本合同即行終止。

八、乙方與其他用人單位訂立勞動合同或建立非全日制勞動關系的，后訂立的勞動合同不得影響本合同的履行。

九、其它約定

十、本合同未盡事宜，法律法規有規定的，按法律法規規定執行；法律法規沒有規定的，由雙方協商解決；雙方協商一致，可以變更本合同。若雙方協商不成或者發生勞動爭議，應當依法向調解機構申請調解，或者依法申請勞動爭議仲裁、向人民法院。

十一、本合同一式份，自雙方簽字蓋章之日起生效。甲乙雙方至少各執一份。

甲方（簽章）乙方（簽名）：

法定代表人、負責人