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未來企業(yè)發(fā)展趨勢范文1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 倒閉成因 發(fā)展趨勢

0 引言

然而，2008年以來，尤其是由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，我國金融行業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、與出口相關(guān)的制造業(yè)受到巨大沖擊。我國4600多萬中小企業(yè)的發(fā)展也深受影響：生產(chǎn)成本激增、融資困難加劇、外貿(mào)出口受阻。在我國傳統(tǒng)的外向型經(jīng)濟(jì)地區(qū)廣東和浙江等地，由于外需的萎縮，很多企業(yè)已經(jīng)十分艱難，有些中小企業(yè)只好裁員以應(yīng)對金融危機(jī)帶來的影響，有一些企業(yè)甚至面臨倒閉的困境。中小企業(yè)的大量倒閉使原本由他們提供的就業(yè)崗位化為烏有。于是，大批農(nóng)民工因此失業(yè)，提前反鄉(xiāng)，也使今年畢業(yè)的大學(xué)生就業(yè)面臨更大的困難。

那么，作為促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展、推動和諧社會建設(shè)的重要力量的中小企業(yè)，為什么會紛紛倒閉的呢？筆者認(rèn)為，原因有以下幾個方面：

1 規(guī)模小，抵御風(fēng)險的能力弱

中小企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)帶來的低成本，這會增加產(chǎn)品的成本，給企業(yè)帶來壓力。其次，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資源有限，一般沒有能力實(shí)現(xiàn)管理職能的專門化，管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡化合并后集中于少數(shù)幾個人手中。由于管理者缺乏專門的專業(yè)化訓(xùn)練，管理水平較低，管理方式表現(xiàn)為簡單化和集權(quán)化，往往造成企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系緊張，人員流動頻繁，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)營績效。同時大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)的管理風(fēng)險加大。再者，我國中小企業(yè)普遍資產(chǎn)負(fù)債率偏高，其中中小工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均高于大型企業(yè)7個百分點(diǎn)，而流動比率偏低，中小工業(yè)企業(yè)流動比率低于大型企業(yè)10個百分點(diǎn)。這說明我國中小企業(yè)償債能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險較高。

2 缺乏技術(shù)創(chuàng)新的必要條件

中小企業(yè)比大企業(yè)更難吸引到創(chuàng)新所需要的人才，從而造成中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力弱、創(chuàng)新管理模式陳舊，因此技術(shù)創(chuàng)新成功率較低。我國大多數(shù)中小企業(yè)(除高科技企業(yè)外)都依附于大型企業(yè)，為大型企業(yè)配套服務(wù)，因此在技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展方面更多地表現(xiàn)為被動適應(yīng)，再加上缺乏創(chuàng)新人才和資金，使中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力薄弱，因此很難吸引到高校和科研院所與其進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作，導(dǎo)致中小企業(yè)既缺乏信息又缺乏穩(wěn)定的技術(shù)源。

3 融資困難

首先，政府對中小企業(yè)的扶持力度不夠。長期以來，國家在政策、資金、技術(shù)、人員等諸多方面對大型企業(yè)特別關(guān)注并大力支持，而對中小企業(yè)的發(fā)展不夠重視。因此，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)包括眾多中小金融機(jī)構(gòu)都將主要精力放在了大型企業(yè)項(xiàng)目上。由于我國現(xiàn)行的金融體制存在缺陷，中小企業(yè)在資本市場上很難獲得融資。其次，銀行惜貸。因貸款交易和監(jiān)控成本高等原因，銀行不愿意對中小企業(yè)放貸。同時，中小企業(yè)因產(chǎn)權(quán)制度不明晰;財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)賬目透明度不高;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對稱;固定資產(chǎn)數(shù)額較少等，銀行出于自身風(fēng)險的考慮，對中小企業(yè)貸款要求提供擔(dān)保，而我國對中小企業(yè)的信貸擔(dān)保不足，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難重重。

4 人民幣升值的影響

東部沿海地區(qū)的中小企業(yè)大多是出口型企業(yè)，對外依存度較高。出口額是以美元計(jì)價的。近一兩年來美元貶值，人民幣升值。大多數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)品原本附加值就低，利潤很薄，扣掉人民幣升值的部分，實(shí)際上實(shí)物量的出口是負(fù)增長。

5 勞動力成本的提高

沿海地區(qū)的中小企業(yè)大多從事的是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)的制造業(yè)或者是傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，比如紡織業(yè)、服裝業(yè)、餐飲業(yè)、小商業(yè)等。以前。大部分中小企業(yè)紅紅火火地發(fā)展，得益于我國勞動力成本的相對低下。隨著我國經(jīng)濟(jì)連續(xù)數(shù)年的快速增長，各行各業(yè)從業(yè)人員的收入和待遇都有一定程度的提高，工人的工資和待遇相應(yīng)地也要求提高。因此，中小企業(yè)的勞動力成本隨之增加，打破了中小企業(yè)原來的低成本戰(zhàn)略。

6 原材料價格的上漲

由于2008年煤、電、油、運(yùn)等原材料和運(yùn)輸行業(yè)的價格飛漲，使中小企業(yè)的運(yùn)營成本提高，中小企業(yè)已無利可圖，有的甚至負(fù)債經(jīng)營，因此他們只好轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)。有的企業(yè)只好把企業(yè)轉(zhuǎn)移到西部勞動力成本較低的省區(qū)市。

未來企業(yè)發(fā)展趨勢范文2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 知識管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0189-01

1 電力企業(yè)的現(xiàn)狀

電力企業(yè)管理是指遵循電力生產(chǎn)經(jīng)營活動的自然規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對統(tǒng)一電力系統(tǒng)及其組成部分輸變電、發(fā)電、用電和配電的生產(chǎn)、消費(fèi)和流通全過程，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)施各項(xiàng)管理的功能，用來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目的，滿足社會的需要。當(dāng)前企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜多變，國家能源戰(zhàn)略電力體制改革帶來了發(fā)展模式的根本改變，國家和社會對電力行業(yè)的要求越來越高，電力企業(yè)管理是非常必然和迫切的選擇。隨著電力建設(shè)資金投入的不斷加大，電力企業(yè)可以趕上難得的發(fā)展機(jī)遇。然而電力企業(yè)的管理方式創(chuàng)新落后于電網(wǎng)建設(shè)的速度，存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的觀念，沒有正確的樹立“大管理、大服務(wù)”的觀念管理方式粗放，管理觀念落后，在很大程度上影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，創(chuàng)新管理思路、提高管理意識，快速提高經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)正在面臨的一個難題。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)，在電力市場的管理和運(yùn)作上，必須實(shí)現(xiàn)知識管理，創(chuàng)新管理思路，從而才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力企業(yè)知識管理

電力企業(yè)的知識管理是伴隨著知識經(jīng)濟(jì)到來，知識管理已經(jīng)成為商界精英、專家學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)，日益顯示出其重要性。電力企業(yè)的知識管理是以數(shù)字化、知識化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化為基礎(chǔ)，以知識創(chuàng)新為中心的一種新的管理形式。由于知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是不斷的創(chuàng)新知識，曾經(jīng)的單純的表層的差異化和成本降低競爭的時期早已漸漸退去，電力企業(yè)在競爭發(fā)展過程中要不斷的研發(fā)生產(chǎn)出具有一定附加值及知識含量的服務(wù)和產(chǎn)品才能夠保持其長期的競爭優(yōu)勢，而于知識資源的管理，要其發(fā)揮出強(qiáng)大的創(chuàng)新力，這成為電力企業(yè)面臨的新的管理問題，它異于常規(guī)的對人力資源的管理和對組織的管理。很多大公司都通過知識管理有效地提高生產(chǎn)效率、降低成本，為將來發(fā)展帶來了很好的條件。真正意義的知識管理在我國出現(xiàn)雖然僅僅有十幾年的時間，但是在這十幾年正是我國經(jīng)濟(jì)高速增長，國際化程度越來越高、改革開放力度的不斷加大的十幾年。在這一過程中，知識管理在中國從理論發(fā)芽、借用他山之石起步的階段，已經(jīng)轉(zhuǎn)入了實(shí)踐階段。

電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題。知識管理在電力企業(yè)基本處于起步階段，實(shí)施單位規(guī)模小，只有少數(shù)單位開展實(shí)踐活動，沒有形成比較完整和系統(tǒng)的理論實(shí)踐體系，相對集中在設(shè)計(jì)院等單位、研究院。實(shí)施知識管理對電力企業(yè)來說既有優(yōu)勢，也面臨較大的挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)實(shí)施知識管理的優(yōu)勢企業(yè)高層和員工普遍認(rèn)為知識資產(chǎn)是企業(yè)的核心競爭力，并對公司開展知識管理具有強(qiáng)烈的愿望，對知識管理有比較高的認(rèn)識。電力行業(yè)企業(yè)內(nèi)部知識量非常豐富，有比較完善的檔案管理，是知識密集型行業(yè)，并在許多領(lǐng)域開展科技成果、學(xué)術(shù)論文、管理創(chuàng)新、典型經(jīng)驗(yàn)等多種形式的交流活動，特別是企業(yè)的技術(shù)人員與管理人員積累了很多的技能經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該具備良好的信息化基礎(chǔ)。電力企業(yè)信息化水平位于我國先進(jìn)行列，為知識的自動共享、積累創(chuàng)造了非常好的條件。電力企業(yè)存在的主要挑戰(zhàn)。（1）由于電力企業(yè)機(jī)制體制的原因，員工的競爭意識、危機(jī)意識相對薄弱，企業(yè)的創(chuàng)新動力不足，，企業(yè)缺乏相對競爭力。所以，要建立比較有力的知識管理機(jī)制難度很大。知識管理將帶來一定的工作流程上和工作習(xí)慣上的變革，甚至還要增加工作量，推進(jìn)工作面臨不小的挑戰(zhàn)。（2）部分核心知識特別是一些經(jīng)驗(yàn)知識技能，是員工發(fā)展的基本，但是員工對知識的完全共享還存在一定顧忌。（3）知識管理平臺要在原來信息化基礎(chǔ)上建設(shè)，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接工作量大，涉及部分技術(shù)支持、流程改造等工作，存在一些技術(shù)困難。

3 電力企業(yè)的管理創(chuàng)新

電力市場是壟斷的。市場競爭日益增強(qiáng)的要求增強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理。電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場的改革中，應(yīng)根據(jù)我國電力市場的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)營銷管理理念，審視市場預(yù)測與調(diào)查和開拓作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析與重視各類用電市場的研究。另一方面還要引入競爭機(jī)制，大力發(fā)展集資辦電，積極推行多渠道、多家集資辦電的方針，把電力市場搞活。這樣才能加快電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新，同時關(guān)注市場。很多電力企業(yè)還沒有真正地走向市場。所以，電力營銷管理無論是從成果的廣度和深度上，還是從數(shù)量上與其他行業(yè)都有相當(dāng)大的差距。從企業(yè)的營銷觀來看，建立良好的容戶關(guān)系，對“顧客忠誠”等已經(jīng)成為營銷管理的發(fā)展方向。電力企業(yè)在改革后最總都將走向市場。因此，加強(qiáng)營銷管理研究已經(jīng)成為重中之重。首先要確實(shí)加強(qiáng)研究理，重視營銷管，并且提高市場意識。然后是學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)營理念，其次在服務(wù)上下功夫，建立用戶的滿意度的測評制度和方法，再次是建立并研究新型的電力營銷體系，最后注意培養(yǎng)電力品牌與形象等等。

提升企業(yè)的整體管理水平，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部資源和外部環(huán)境與能力的狀況，為企業(yè)的發(fā)展和生存。提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展途徑、手段和目標(biāo)等的謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，使企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理上還是弱項(xiàng)，實(shí)際上不到位，沒有好的成果。要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要有科學(xué)的決策程序和方法，而且注意制度建設(shè)；二是要加強(qiáng)調(diào)查研究；三是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；四是要分步實(shí)施，整體規(guī)劃，全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)；五是要建立重大決策的相關(guān)管理和責(zé)任制制度；六是有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想。

4 結(jié)語

管理既是生產(chǎn)力，也是一個有機(jī)的開放的系統(tǒng)，管理作為社會發(fā)展重要組成部分，已經(jīng)越來越引起人們關(guān)注。電力企業(yè)改革為了與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，正向縱深兩大方向發(fā)展，必須慢慢轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理方法和模式，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐二明，王智慧.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：高等教育出版社，1999.

未來企業(yè)發(fā)展趨勢范文3

關(guān)鍵詞:跨國公司；發(fā)展；海外投資

我國加入WTO后,企業(yè)面對著紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境。如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,更廣泛、更深層次地參與國際競爭與合作,充分地利用國際與國內(nèi)兩個市場和資源,在國際競爭的大舞臺上求得生存與發(fā)展,是跨國公司面臨的一個重要課題。雖然我國企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)取得了一些成就,但在國際化經(jīng)營中仍存在著不足,尤其是在全球化加速發(fā)展的背景下。面臨的問題日趨凸顯。因此,采取積極的應(yīng)對措施,促進(jìn)我國跨國企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有十分重要的意義,

一、我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

(一)我國跨國公司對外投資的現(xiàn)狀分析

目前,我國企業(yè)的跨國經(jīng)營主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.在地區(qū)分布中,近年來,我國跨國公司主要投資區(qū)域?yàn)閬喼藓头侵?對發(fā)達(dá)國家和地區(qū)投資較少:2.跨國公司投資方式主要為設(shè)立子公司和分支機(jī)構(gòu),聯(lián)營較少:3.就分布行業(yè)和企業(yè)類型而言,跨國經(jīng)營已經(jīng)在不同的所有制、不同行業(yè)展開,行業(yè)分布呈現(xiàn)多元化趨勢。我國對外投資初期主要集中于貿(mào)易,近幾年已拓展到制造業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)等多個領(lǐng)域。企業(yè)既有中信、中石化、中建等國有企業(yè),又有諸如萬向、正泰、美的、華為等一批有實(shí)力的民營企業(yè),盡管如此,與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比,我國企業(yè)跨國經(jīng)營還處于初始階段,每年對外投資總額遠(yuǎn)小于當(dāng)年FDI流入量。仍存在以下幾方面問題:

1.境外投資企業(yè)多,但規(guī)模小。我國跨國公司眾多,實(shí)力及資源稟賦不盡相同,但普遍規(guī)模都偏小,還沒有具有世界影響力的跨國公司。無論是海外雇員人數(shù)還是資產(chǎn)總數(shù),與西方跨國公司相比都是微乎其微的。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國90%以上的境外投資項(xiàng)目投資金額在300萬美元以下,而發(fā)達(dá)國家對外投資單項(xiàng)平均金額在600萬美元左右,發(fā)展中國家在450萬美元左右。這反映出我國跨國經(jīng)營的總體水平不高,也同時反映出我國金融市場不健全,使得跨國公司對外融資受約束,企業(yè)很難有規(guī)模地對外融資。

2.跨國經(jīng)營動機(jī)原始。我國企業(yè)對外投資的主要動機(jī)是向海外尋求新的市場和資源、獲得技術(shù)信息,而降低成本、獲得較高利潤均不是現(xiàn)階段我國跨國公司海外投資的主要動機(jī)。這就表明這類企業(yè)到海外投資一般不是利用他們現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤和其他資源,而是為了彌補(bǔ)劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術(shù)。這與發(fā)達(dá)國家跨國公司主要是追求效率和發(fā)展全球戰(zhàn)略相比,還有一定差距。

3.對外投資結(jié)構(gòu)不盡合理。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看,對外投資的低技術(shù)格局仍未改變,勞動密集型企業(yè)和貿(mào)易加工類企業(yè)多,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)偏少,諸如保險、電信、媒體等新興服務(wù)業(yè)偏少。從投資方式來看,直接投資設(shè)立子公司及分支機(jī)構(gòu)占絕大多數(shù),這與國際上的跨國直接投資以并購、合資為主形成鮮明對比。

4.缺乏技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力,難以建立國際知名品牌。從總體上看,我國企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢不足。許多高端產(chǎn)品的核心技術(shù)仍然依靠引進(jìn)國外技術(shù),技術(shù)優(yōu)勢缺乏成為制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營的長期性因素。此外,我國企業(yè)在國際市場上有知名度的品牌不多,中小企業(yè)表現(xiàn)更為明顯。缺乏國際性品牌,直接影響了我國企業(yè)在國際市場上的競爭力。

二、我國跨國公司的發(fā)展對策

我國跨國公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,考慮以下思路進(jìn)行調(diào)整,以應(yīng)對日趨激烈的市場化競爭。

(一)產(chǎn)業(yè)升級,積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭

這里的產(chǎn)業(yè)升級主要是指:1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。一方面指調(diào)整一、二、三產(chǎn)業(yè)之間比例關(guān)系:另一方面是指調(diào)整同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的比例關(guān)系。2.產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)效率升級。主要是指生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,如提高管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量、加大科研投入提高產(chǎn)品附加值、提高資源的合理配置。有能力的跨國公司要通過科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭。

(二)主動出擊,開展跨國收購

跨國并購有利于提高企業(yè)在國際市場上的競爭力,我國企業(yè)應(yīng)通過收購、兼并、改造和調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組,以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,形成集團(tuán)作戰(zhàn)的競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和抵御市場風(fēng)險能力。實(shí)施并購還有以下幾方面好處:1.利于獲取戰(zhàn)略性資源。2.利于擴(kuò)張與整合市場。企業(yè)通過并購一方面可以迅速獲得新的市場機(jī)會,提高市場占有率:另一方面通過對大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制,有力地控制競爭對手的活動,并借助對方的品牌,提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘,從而迅速進(jìn)入東道國市場擴(kuò)大原有企業(yè)市場總份額。3.利于獲得實(shí)效性較強(qiáng)的研發(fā)技術(shù)。與通過自主研發(fā)去構(gòu)建企業(yè)核心競爭力相比,跨國并購時效強(qiáng)、低成本,特別是當(dāng)某種知識和資源專屬于某一企業(yè)時,并購其就成為獲取該優(yōu)勢的唯一途徑。

(三)重視和加快我國企業(yè)跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)

跨國經(jīng)營需要具有國際視野、用國際語言思考的復(fù)合型人才,跨國公司的管理者更需如此。因此,我國企業(yè)要抓緊培養(yǎng)復(fù)合型人才。使其具備海外經(jīng)營、管理、法律、財(cái)會、外語方面的知識。可以從以下幾方面做起:首先,人才培養(yǎng)按照市場需要進(jìn)行,企業(yè)除了在國內(nèi)引進(jìn)具備所需知識能力的現(xiàn)有人才,還應(yīng)面向國際市場招賢納士,啟用東道國的經(jīng)營管理人才。其次,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),注重不同文化的結(jié)合,提高和更新跨國經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)知識、外語水平,熟悉當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣,有較強(qiáng)的公共關(guān)系技能及強(qiáng)烈的開拓意識和獻(xiàn)身精神。最后,企業(yè)要與國內(nèi)外高校建立培養(yǎng)基地,采用委托培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)等多種形式,按現(xiàn)代化跨國公司的要求與規(guī)范,培養(yǎng)既懂專業(yè)知識又懂經(jīng)營管理的跨國經(jīng)營人才,

(四)完善政府宏觀管理體制,為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境

1.政府應(yīng)制定我國跨國公司的總體發(fā)展規(guī)劃,對跨國經(jīng)營企業(yè)給予宏觀指導(dǎo)。要把跨國公司的發(fā)展放入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃中,加強(qiáng)對企業(yè)跨國經(jīng)營管理、支持、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)工作,同時從法律上規(guī)范企業(yè)境外投資行為,為企業(yè)國際化經(jīng)營提供法律保障。

2.大力支持民營企業(yè),建構(gòu)我國市場經(jīng)濟(jì)跨國公司的框架體系。目前,我國民營企業(yè)具有良好的成長性,已經(jīng)出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè),他們在跨國經(jīng)營中取得了成功經(jīng)驗(yàn)。政府應(yīng)大力支持那些新能源產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè),引導(dǎo)和推動這類民營企業(yè)對外直接投資并給予相關(guān)的優(yōu)惠政策與扶持措施。

3.加強(qiáng)信息管理,為跨國企業(yè)提供全面的信息咨詢。目前,我國還沒有建立起服務(wù)跨國公司的信息管理體系,影響了跨國經(jīng)營的科學(xué)性和時效性。建議盡快成立海外市場信息服務(wù)中心,集中一批專家分析和評估東道國的政治體制、經(jīng)濟(jì)政策、稅收、外匯等方面的信息,向企業(yè)提供咨詢服務(wù),以避免企業(yè)境外投資的盲目性。

未來企業(yè)發(fā)展趨勢范文4

一、中國P2P網(wǎng)貸企業(yè)的SWOT分析

所謂P2P網(wǎng)絡(luò)借貸，是指個人與個人之間，通過網(wǎng)絡(luò)平臺來完成的小額信貸交易。從2007年到2014年，中國P2P網(wǎng)絡(luò)借貸發(fā)展迅速，但也涌現(xiàn)出諸多問題，基于中國基本國情，利用SWOT分析法幫助中國P2P網(wǎng)貸企業(yè)明確自身和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而探索適合企業(yè)未來發(fā)展的途徑。

（一）優(yōu)勢

現(xiàn)代信息技術(shù)提供了快捷的交流平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺沒有時空限制，更有利于業(yè)務(wù)的開展。P2P網(wǎng)貸企業(yè)通過證券交易委員會的分析報道，增加了透明度，從而使更多的出借者愿意通過這個渠道進(jìn)行投資，而更多的借款人獲得更低的借款利率。與傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)比，P2P網(wǎng)絡(luò)信貸由于程序簡單，從而降低了借款者的借款利率，提高了借貸款的效率。P2P網(wǎng)絡(luò)信貸交易的快捷、方便使人們獲得了更大的心理滿足。

（二）劣勢

征信系統(tǒng)的不完善。有價值的借貸信息僅限于提供給可信度高的部門如銀行和信用管理機(jī)構(gòu)，網(wǎng)貸平臺對借款人信息的真實(shí)性審核難度大，容易造成貸款人的損失。信息保密性差。個人的私人信息暴露于每個可能的出借人下，這對保護(hù)貸款人的隱私是不利的。貸款人信息一旦泄露，被不法分子利用，將會帶來無法預(yù)測的損失。后期追蹤考察力度不夠，壞賬風(fēng)險大。網(wǎng)貸公司對于借出款項(xiàng)的使用用途的追蹤考察力度不夠，一旦有借款人將款項(xiàng)用于炒股等高風(fēng)險投資，極易造成壞賬風(fēng)險。監(jiān)管制度不健全。公司外部監(jiān)管部門監(jiān)管不善，對于某項(xiàng)業(yè)務(wù)是否超過了一般網(wǎng)站的經(jīng)營范圍都沒有定論。公司內(nèi)部監(jiān)管制度不健全，導(dǎo)致了網(wǎng)貸企業(yè)高風(fēng)險投資，出現(xiàn)了諸如攜款潛逃等事件的發(fā)生。

（三）機(jī)會

（1）小額借貸市場需求大。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在我國，融資需求在100萬元以下的小微企業(yè)占了76%，相當(dāng)于4 200萬家中小企業(yè)群中有將近3 000多萬家小微企業(yè)，且需求量均在100萬元以下，民間借貸是一個未知的而且非常有前景的市場。緊縮的貨幣政策所引發(fā)的中小企業(yè)及個人融資難問題，以及通貨膨脹導(dǎo)致的個人資產(chǎn)保值難問題等，都為小額借貸造就了大量的市場需求。

（2）國家金融改革政策的支持。2012年，隨著溫州金融綜合改革方案的出臺，社會資本政策開始關(guān)注小微企業(yè)的貸款問題，大環(huán)境的放松促成了又一輪P2P小額貸款平臺興起新浪潮。

（四）威脅

（1）中國的P2P小額信貸行業(yè)環(huán)境混雜。由于門檻低，缺乏監(jiān)管機(jī)構(gòu)，P2P小額信貸機(jī)構(gòu)的發(fā)展速度無人能擋，驚人的發(fā)展速度勢必會帶來行業(yè)的混亂，P2P信貸公司服務(wù)水平參差不齊，P2P公司資金鏈斷裂，投資者血本無歸，欺詐等事情頻發(fā)。2011年-2014年，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺像“哈哈貸”、“優(yōu)易網(wǎng)"等跑路現(xiàn)象頻發(fā)的P2P小額信貸新金融模式遭到了人們和媒體的質(zhì)疑。

（2）競爭激勵，與銀行機(jī)構(gòu)競爭中缺乏合作。在國內(nèi)，有馬云的阿里系列為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在積極向金融業(yè)務(wù)進(jìn)取，對P2P信貸企業(yè)是不小的沖擊。同時，作為銀行的競爭對手，中國的P2P小額信貸搶占了銀行的一部分客戶，同時銀行為了應(yīng)對競爭，也開始建立自己的小額信貸業(yè)務(wù)，因?yàn)殂y行的征信系統(tǒng)建立較為健全，且把信貸公司的托管拒之門外，這就為中國的P2P小額信貸企業(yè)帶來壓力。

二、中國P2P網(wǎng)貸企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

鑒于上述對中國P2P網(wǎng)貸企業(yè)的SWOT分析，可以得出在中國現(xiàn)有環(huán)境中P2P網(wǎng)絡(luò)信貸有其發(fā)展的必要性和趨勢性，但也有諸多需要解決的問題。P2P行業(yè)混亂，資質(zhì)良莠不齊；法律法規(guī)不健全，監(jiān)管空缺；信用評級體系不健全，增加了信用風(fēng)險；信貸雙方信息不對稱問題；資金無處托管，平臺資金缺乏安全保障等問題突顯。所以，中國P2P網(wǎng)貸企業(yè)要想未來獲得健康發(fā)展，必須積極采取以下改進(jìn)措施：制定相關(guān)法律法規(guī)，建立監(jiān)督管理機(jī)制；完善個人征信體系，加強(qiáng)P2P信用評價體系建設(shè)；加強(qiáng)P2P行業(yè)內(nèi)部自律，規(guī)范行業(yè)環(huán)境；建立P2P借貸資金第三方托管制度等。

三、中國P2P網(wǎng)貸企業(yè)的未來發(fā)展之路

（一）規(guī)模大的P2P平臺的發(fā)展之路

（1）利用原有資源繼續(xù)發(fā)展。如果我國P2P網(wǎng)貸行業(yè)繼續(xù)現(xiàn)在寬松的政策環(huán)境，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢，可能會發(fā)展出幾家巨型的線上、線下結(jié)合的P2P企業(yè)。它們利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健康發(fā)展，淘汰一些經(jīng)營不善的P2P借貸平臺，兼并一些中小型公司，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

（2）與金融機(jī)構(gòu)相結(jié)合的模式值得借鑒，并且也有可能是未來發(fā)展的一種趨勢。P2P公司將會引進(jìn)和培育一批金融服務(wù)機(jī)構(gòu)與之合作，對上下游行業(yè)進(jìn)行有效整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。安心貸是2012年成立的國內(nèi)第一家有金融服務(wù)機(jī)構(gòu)來運(yùn)作的網(wǎng)貸平臺。據(jù)最近網(wǎng)貸網(wǎng)站在Alexa上的排名，安心貸以其新穎的經(jīng)營方式，快速成長發(fā)展，已位居第二。

（3）尋找線上和線下的經(jīng)營平衡點(diǎn)。線下部分過多會拖慢網(wǎng)站發(fā)展，發(fā)揮不了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，勢必歸于普通。現(xiàn)在許多公司采取合作和外包的方式，聯(lián)合其他專業(yè)公司完成線下任務(wù)值得借鑒。

未來企業(yè)發(fā)展趨勢范文5

關(guān)鍵詞： 全面預(yù)算 趨勢 管理

企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng)，在管理過程中就要重視全面預(yù)算管理，它是全方位、全過程、全面的管理方法，是科學(xué)的，先進(jìn)的管理方法。這種方法可以預(yù)計(jì)到企業(yè)的經(jīng)營成果財(cái)務(wù)指標(biāo)，在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理是大勢所趨。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，企業(yè)全面預(yù)算管理的未來發(fā)展趨勢，也將變得更加科學(xué)、人性、飛速和高效。筆者認(rèn)為在未來我國全面預(yù)算的管理中，企業(yè)不但要引入戰(zhàn)略管理機(jī)制，還要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工具實(shí)施信息化的管理，以便迅速適應(yīng)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展?fàn)顩r。下面，筆者談一談全面預(yù)算的未來發(fā)展趨勢。

一、全面預(yù)算發(fā)展趨勢――戰(zhàn)略化

未來的企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展將朝向戰(zhàn)略化發(fā)展。因?yàn)榫湍壳岸裕覈钠髽I(yè)所進(jìn)行的預(yù)算是以一年為限期的，稱為年度預(yù)算。年度預(yù)算也屬于短期的預(yù)算方式，它與短期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相聯(lián)系，與中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)，缺乏銜接。而且這種預(yù)算方式會讓企業(yè)過多關(guān)注經(jīng)營成果而輕視或忽視企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)狀況以及企業(yè)的現(xiàn)金流量。傳統(tǒng)的預(yù)算業(yè)績考評往往以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。所以，它是一種缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算。而這種預(yù)算是有很大弊端的，難以全面地將企業(yè)有限的資源合理地分配到未來幾年企業(yè)的發(fā)展中去。因此，筆者預(yù)見，未來企業(yè)的全面預(yù)算將朝向戰(zhàn)略化發(fā)展。它要求企業(yè)在資源配置，預(yù)算決策，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的實(shí)施計(jì)劃等方方面面都要聯(lián)系起來，要求企業(yè)必須在資源配置的前提下重新認(rèn)識和研究預(yù)算的特點(diǎn)，把預(yù)算和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，通過企業(yè)的一系列創(chuàng)新制度，創(chuàng)新改革措施，把企業(yè)的有限資源分配到企業(yè)發(fā)展的各種預(yù)算之中。如此一來，就可以使全面預(yù)算有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。未來的全面預(yù)算可以讓企業(yè)通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)程，可以將企業(yè)的開支進(jìn)行有效地控制，可以將企業(yè)發(fā)展所需的資金、利潤都達(dá)到最合理的計(jì)劃和配置，可以讓企業(yè)的人力，物力和財(cái)力等資源得到最好地配置和使用，由此可以看出，全面預(yù)算的戰(zhàn)略化可以在合理分配資源的基礎(chǔ)上，起到衡量和監(jiān)控企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營效益和不足，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終合理實(shí)現(xiàn)。而真正實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算的戰(zhàn)略化后，當(dāng)前企業(yè)過多關(guān)注經(jīng)營成果而輕視或忽視企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)金流量的現(xiàn)實(shí)就將得以改變，就會使得企業(yè)的發(fā)展既重視經(jīng)營成果，又重視賬務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和資金周轉(zhuǎn)。讓財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略接軌。

全面預(yù)算的戰(zhàn)略化管理要想實(shí)現(xiàn)，就必須做好如下方面：一是需要企業(yè)具有戰(zhàn)略意識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者要有戰(zhàn)略思想和精神。如果企業(yè)決策層缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)的意識，那么企業(yè)的預(yù)算是沒有靈魂的預(yù)算，往往又會出現(xiàn)上面所談到的預(yù)算目標(biāo)短期化和淺顯化的弊端。因?yàn)椋撾x了戰(zhàn)略的預(yù)算管理只能就經(jīng)營談經(jīng)營，就財(cái)務(wù)說財(cái)務(wù)，無法做到全面提升企業(yè)的的核心競爭力的目標(biāo)。二是企業(yè)要將戰(zhàn)略管理放在企業(yè)和內(nèi)部的核心地位，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)管理都要服從、支持企業(yè)戰(zhàn)略的需要。三是戰(zhàn)略預(yù)算管理的重點(diǎn)同是既要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，又要重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。而且要以戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為中心點(diǎn)。四是戰(zhàn)略預(yù)算的編制情況、執(zhí)行力度、調(diào)整方案、監(jiān)控體系、考評制度、獎懲措施等各個方面都要加以認(rèn)真科學(xué)的管理。

所以，戰(zhàn)略預(yù)算是長期預(yù)算，是一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實(shí)和體現(xiàn)，也是企業(yè)戰(zhàn)略措施實(shí)施的基礎(chǔ)。它有利于企業(yè)戰(zhàn)略意圖在經(jīng)營管理中的貫徹，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)積極適應(yīng)市場需求，不斷提升核心競爭力。

二、全面預(yù)算發(fā)展趨勢――柔性化

當(dāng)前眾多企業(yè)的預(yù)算管理屬于剛性管理。所謂剛性管理就是說預(yù)算的約束性很強(qiáng)，預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的硬性約束。如果預(yù)算目標(biāo)不能夠順利實(shí)現(xiàn)，一是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績和效益出現(xiàn)問題。二是可能更為嚴(yán)重地是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)與生死存亡的重大戰(zhàn)略。因此，在相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境中產(chǎn)生和發(fā)展起來的傳統(tǒng)的預(yù)算管理是剛性管理。

然而，隨著我國改革開放的程度加深和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部外部的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜。那么傳統(tǒng)的預(yù)算管理便表現(xiàn)的缺乏適應(yīng)能力，弊端凸顯。具體來講，就是缺乏對市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)能力、對企業(yè)發(fā)展遭遇困難時的緩沖能力和企業(yè)發(fā)展所需要的創(chuàng)新能力。而這三種能力就是全面預(yù)算柔性化的范疇，所以，未來全面預(yù)算發(fā)展的趨勢應(yīng)是柔性化發(fā)現(xiàn)，它將有更強(qiáng)的應(yīng)變能力。

怎樣做到全面預(yù)算的柔性化呢？一是企業(yè)在預(yù)算的編制過程中要擴(kuò)大預(yù)算的使用范圍要采用滾動預(yù)算結(jié)合彈性預(yù)算的編制方法來提高企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的柔性。做到不論企業(yè)環(huán)境怎樣改變，企業(yè)都能有效地發(fā)揮控制和評價作用，達(dá)到有效地規(guī)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。二是在預(yù)算的執(zhí)行過程中，從預(yù)算編制情況、預(yù)算執(zhí)行力度、預(yù)算考評環(huán)節(jié)等方面開展工作，努力提高企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的柔性。企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化、國家政策的改變、市場的變化、以其其它不可預(yù)見性的情況根據(jù)主、客觀條件的改變情況適時調(diào)整預(yù)算。使企業(yè)受到這些因素的影響后，就應(yīng)及時按程序調(diào)整預(yù)算，避免損失或?qū)p失降低。三是，全面預(yù)算的發(fā)展需要柔性化，也不能缺乏了風(fēng)情管理。這就要求企業(yè)剛?cè)嵯酀?jì)、相輔相成。兩者結(jié)合好了，企業(yè)才能在預(yù)算管理中規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

三、全面預(yù)算發(fā)展趨勢――人性化

企業(yè)的管理和發(fā)展，是人才的發(fā)展。企業(yè)的競爭也是人才的競爭。離開了人才，再好的機(jī)器，再好的技術(shù)也創(chuàng)造不出好的價值。因此，企業(yè)的全面預(yù)算管理也要重視人才，重視人性，做到以人為本。全面預(yù)算發(fā)展的趨勢就是向著人性化發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算人性化的發(fā)展。一是制訂預(yù)算時要放權(quán)，改變過去由決策者制訂預(yù)算的模式，改為讓企業(yè)的一線員工參與進(jìn)來。既發(fā)揚(yáng)了民主作用，又能有效地調(diào)動和發(fā)揮各級預(yù)算責(zé)任單位、責(zé)任人員在預(yù)算編制中的積極性和能動作用，使他們積極地參與到企業(yè)預(yù)算管理中。二是在預(yù)算監(jiān)控和實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)采取人性化的預(yù)算集中監(jiān)控模式。人性化的預(yù)算集中監(jiān)控模式是在一套有效的內(nèi)部審計(jì)制度和計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)支持下的集中結(jié)算和集中核算的體系。監(jiān)督和控制必須集中，只有這樣企業(yè)才能夠取得各預(yù)算責(zé)任單位真實(shí)完整的信息。

四、結(jié)束語

綜上，探討企業(yè)未來全面預(yù)算的發(fā)展趨勢對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來具有重大意義。本文從全面預(yù)算的戰(zhàn)略性、柔性化和人性化三個方面來談了筆者的思考，希望能對這一問題的探討與研究做出些許幫助作用。

參考文獻(xiàn)

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未來企業(yè)發(fā)展趨勢范文6

中小企業(yè)常常創(chuàng)辦時間較短，在企業(yè)歷史和企業(yè)文化上存在著劣勢，在企業(yè)管理中也常由于模式的落后而存在著一系列問題。在中小企業(yè)的市場實(shí)踐中，中小企業(yè)的市場管理現(xiàn)狀存在的問題可以概括為以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)歷史短，管理經(jīng)驗(yàn)不足市場上常見的大企業(yè)常常有著較長的企業(yè)發(fā)展歷史，長時間的歷史積淀賦予了這些企業(yè)豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也使企業(yè)管理層和決策層更加了解日新月異的時代需要。長久的歷史底蘊(yùn)使大企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題基本都可以吸取前人經(jīng)驗(yàn)，站在前人肩膀上進(jìn)行發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，短暫的企業(yè)發(fā)展歷史使得企業(yè)發(fā)展過程中缺少前人經(jīng)驗(yàn)以供借鑒。由于缺少經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)一旦在企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸和阻礙，企業(yè)管理層和決策層難以保持冷靜理智的態(tài)度對企業(yè)發(fā)展方向做出調(diào)整。同時，日新月異的現(xiàn)代市場發(fā)展需要企業(yè)的決策層可以對企業(yè)未來的市場發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確的預(yù)判，并結(jié)合對未來市場發(fā)展趨勢的分析做出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這要求企業(yè)的決策層具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和對未來市場趨勢的準(zhǔn)確判斷。在缺少企業(yè)歷史和前人經(jīng)驗(yàn)的情況下，中小企業(yè)在制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)。

2、企業(yè)文化缺乏，缺少企業(yè)軟實(shí)力從市場整體上來看，中小企業(yè)普遍面臨著更大的競爭壓力，常常被迫將更多的資源與精力投入解決當(dāng)前問題上，在企業(yè)管理中難免存在著缺乏長遠(yuǎn)眼光的缺點(diǎn)。這種短視在中小企業(yè)的管理中主要表現(xiàn)為對企業(yè)軟實(shí)力的忽視，包括對企業(yè)文化發(fā)展的忽視、對企業(yè)人才培養(yǎng)和儲備方面的忽視。這些文化軟實(shí)力的短板雖然不會在短時間內(nèi)體現(xiàn)，但長遠(yuǎn)來看必然會影響到企業(yè)文化的塑造，也會在企業(yè)的人力資源管理方面帶來人才吸引力的不足和員工的頻繁跳槽，最終影響到企業(yè)的市場核心競爭力和品牌影響力。

3、企業(yè)管理層和決策層對新理論新知識缺乏了解在當(dāng)前的中國，消耗大量能源和原料的產(chǎn)業(yè)已不符合時展潮流和國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，中國“人口紅利”時期的結(jié)束也帶來依托于大量廉價勞動力的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)利潤的減少。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代，單純依賴于原材料或勞動力的企業(yè)已經(jīng)無法帶來足夠的利潤，未來的企業(yè)發(fā)展趨勢必然是向技術(shù)含量更高、產(chǎn)品附加值更高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。抗風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)更應(yīng)該跟緊時代潮流、加快產(chǎn)業(yè)的升級換代。但中小企業(yè)往往企業(yè)規(guī)模較小，缺乏專業(yè)的企業(yè)管理人員而由企業(yè)決策者身兼管理之責(zé)。這些企業(yè)決策者通常是企業(yè)創(chuàng)辦者，常常有著年齡較大、學(xué)歷較低的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)的速度較慢，無形中拖延企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度。在市場競爭中，決策者創(chuàng)新意識的薄弱將會帶來企業(yè)在時展和市場競爭中處于劣勢。

二、關(guān)于中小企業(yè)的市場管理建議

1、找準(zhǔn)市場定位中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在企業(yè)規(guī)模、品牌效益等方面處于絕對的劣勢，但這種劣勢可以通過合理的市場定位加以彌補(bǔ)。雖然在大部分行業(yè)之中，絕大數(shù)的市場份額都是由少數(shù)大型企業(yè)所壟斷，但沒有任何一家企業(yè)可以包含整個行業(yè)中的全部產(chǎn)業(yè)鏈，而大型企業(yè)所未涉足的領(lǐng)域就是中小企業(yè)的發(fā)展空間。大部分大型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都依托于大規(guī)模生產(chǎn)和工業(yè)化控制，有著相對較低的價格和平均線以上的質(zhì)量，但出于大規(guī)模生產(chǎn)和集約化銷售的需要產(chǎn)品常常缺乏特點(diǎn)，產(chǎn)品各方面特性都顯得較為平庸。對中小企業(yè)來說，受限于生產(chǎn)規(guī)模和成本控制，以低價取勝并不現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)品特色才是唯一的生存和取勝之道。在中小企業(yè)進(jìn)行市場管理時，重中之重就是找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，找出產(chǎn)品的特點(diǎn)，并圍繞產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行推廣和銷售。找準(zhǔn)了產(chǎn)品特色，中小企業(yè)就抓住了一部分固定的市場，在殘酷的市場競爭中得以存活和發(fā)展。

2、聘用專門的管理人才對于中小企業(yè)來說，改進(jìn)企業(yè)管理方式既是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的必須，也是企業(yè)在復(fù)雜多變的時代潮流中存活的前提。商業(yè)發(fā)展至今，科學(xué)的管理模式成為企業(yè)的必須選擇，對廣大中小企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展較好、規(guī)模相對較大的中小企業(yè)可以聘用專門的CEO等專門管理人才進(jìn)行企業(yè)管理，使企業(yè)所有人和企業(yè)管理人相分離。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r較差、資金并不充裕的中小企業(yè)的決策層也可以利用空余時間進(jìn)行現(xiàn)代管理理論和知識的學(xué)習(xí)，以做到更好、更科學(xué)、更高效地市場管理。

3、引進(jìn)尖端的技術(shù)和專業(yè)人才知識時代到來之后，科學(xué)是第一生產(chǎn)力已經(jīng)成為越來越多人的共識。但對于少數(shù)中小企業(yè)來說，由于面臨著巨大的競爭壓力和缺乏長遠(yuǎn)眼光，企業(yè)決策者常常在投入資金引進(jìn)技術(shù)和人才時有所猶豫，極大地影響了企業(yè)長期發(fā)展中的市場競爭力，是一種非常短視的做法。對于中小企業(yè)來說，在競爭激烈的市場中存活和發(fā)展的最便捷做法就是有著其他企業(yè)所無從比擬的技術(shù)優(yōu)勢。

三、結(jié)語