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未來計(jì)劃與目標(biāo)范文1

［關(guān)鍵詞］企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

通常，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理、不具穩(wěn)定性的原因在于，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核心能力是根本動(dòng)因。并且長(zhǎng)期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。從而，識(shí)別并抓住企業(yè)的核心能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性有著重要意義。

怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力，也就是說怎樣才能識(shí)別企業(yè)的核心能力？

確定企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT（即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析，在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)或幾個(gè)：能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊新市場(chǎng)的能力；難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能力；能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)的能力。即同時(shí)具備了延展性、獨(dú)特性和關(guān)鍵性的能力，就可以稱之為企業(yè)的核心能力。

找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能是合理的，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，是立足現(xiàn)在放眼未來的一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標(biāo)不具可執(zhí)行性的問題。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是，必須處理好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系。

有時(shí)，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過于緊密，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于詳細(xì)和程序化，導(dǎo)致精心確立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為日常控制的標(biāo)準(zhǔn)，違背了其確立的最初目的；有時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過于模糊，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于空洞，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不可執(zhí)行，失去存在意義。

怎樣才能協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系？

一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一分為二。一個(gè)是以發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，包括新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是以當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

另一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃，則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合，這樣才可能使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)部門，達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置。而當(dāng)前的職能部門的劃分方式導(dǎo)致各職能部門各自為政，無法使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn)。

怎樣才能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關(guān)系？

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)，又有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

在企業(yè)原則上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則:1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)。這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。4.各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)

戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是，戰(zhàn)略評(píng)估。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估中，應(yīng)注意協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)。

此時(shí)，制定平衡計(jì)分卡是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估中的一個(gè)很好的評(píng)估方法。它將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)很好的結(jié)合在一起，達(dá)到了協(xié)調(diào)作用，為管理層提供了必要的反饋。

平衡計(jì)分卡，是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。關(guān)鍵成功因素，是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析。

五、結(jié)論

為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；為了決絕長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃；為了得到必要的反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取必要的糾正措施，企業(yè)應(yīng)制定平衡計(jì)分卡，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局，著眼于未來，制定出戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)，才能在越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

未來計(jì)劃與目標(biāo)范文2

為什么要進(jìn)行市場(chǎng)計(jì)劃

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雖然每一份市場(chǎng)計(jì)劃書都針對(duì)不同的公司，不同的產(chǎn)品，不同的市場(chǎng)環(huán)境，在內(nèi)容上具有較大差別。但從結(jié)構(gòu)上來說，市場(chǎng)計(jì)劃書卻具有一些標(biāo)準(zhǔn)的部分。

市場(chǎng)計(jì)劃書的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)計(jì)劃書最基本的內(nèi)容應(yīng)該包括市場(chǎng)分析，SWOT分析（即優(yōu)勢(shì)，略勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅）以及競(jìng)爭(zhēng)分析。市場(chǎng)分析應(yīng)包括市場(chǎng)預(yù)估，市場(chǎng)劃分，客戶分析以及市場(chǎng)需求分析。

市場(chǎng)策略部分需要闡述目標(biāo)，任務(wù)，重點(diǎn)策略（包括目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位等）。

銷售預(yù)估應(yīng)當(dāng)根據(jù)足夠的信息來推測(cè)未來每個(gè)月的銷量，一般來說，銷售預(yù)測(cè)可以按不同產(chǎn)品，不同地區(qū)，不同渠道以及不同市場(chǎng)等劃分。

費(fèi)用預(yù)算和銷售預(yù)估一樣，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)在合理基礎(chǔ)的條件下計(jì)算出每個(gè)月的支出數(shù)額，包括不同項(xiàng)目的預(yù)算以及預(yù)算的責(zé)任人和監(jiān)督措施等。

重點(diǎn)：

市場(chǎng)計(jì)劃書不僅僅是計(jì)劃，更重要的是計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。所以市場(chǎng)計(jì)劃書必須是可衡量的。切實(shí)可行的策略及實(shí)施方法遠(yuǎn)比精彩的想法以及大量的市場(chǎng)研究更重要。

市場(chǎng)計(jì)劃書基本結(jié)構(gòu)

雖然實(shí)際中市場(chǎng)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)將根據(jù)你的具體情況而稍有改動(dòng)（比如銷售產(chǎn)品和進(jìn)行服務(wù)不同，以及針對(duì)企業(yè)還是消費(fèi)者，或者盈利公司還是非盈利機(jī)構(gòu)），但基本架構(gòu)是有一定標(biāo)準(zhǔn)的。

1.0執(zhí)行概要 2.0 情況分析

2.1 市場(chǎng)分析

2.1.1 市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)

2.1.2 市場(chǎng)需求

2.1.3 市場(chǎng)趨勢(shì)

2.1.4 市場(chǎng)增長(zhǎng)

2.2 SWOT分析

2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4 服務(wù)

2.5 成功的關(guān)鍵

2.6 重要項(xiàng)目

2.7 渠道

2.8 宏觀情況

3.0 市場(chǎng)策略

3.1 任務(wù)

3.2 市場(chǎng)目標(biāo)

3.3 財(cái)務(wù)目標(biāo)

3.4 目標(biāo)市場(chǎng)

3.5 產(chǎn)品及服務(wù)定位

3.6 策略結(jié)構(gòu)

3.7 市場(chǎng)計(jì)劃

3.7.1 服務(wù)及服務(wù)市場(chǎng)

3.7.2 定價(jià)

3.7.3 促銷

3.7.4 服務(wù)

3.7.5 分銷渠道

3.8 市場(chǎng)研究

5.0 控制4.0 財(cái)務(wù)，預(yù)算和預(yù)估4.1 盈虧平衡分析4.2 銷售預(yù)估4.2.1 類別A預(yù)估4.2.2 類別B預(yù)估4.3 費(fèi)用預(yù)算4.3.1 類別A預(yù)算4.3.2 類別B預(yù)算4.4 銷售及費(fèi)用同市場(chǎng)策略的聯(lián)系4.5 邊際效益

5.1 執(zhí)行進(jìn)度

5.2 市場(chǎng)組織

5.3 計(jì)劃變動(dòng)

市場(chǎng)計(jì)劃書基本報(bào)表

市場(chǎng)預(yù)估：按類別分析您的市場(chǎng)及未來5年市場(chǎng)的增長(zhǎng)

銷售預(yù)估：預(yù)計(jì)未來產(chǎn)品及服務(wù)的銷售

費(fèi)用預(yù)算：預(yù)計(jì)在哪些項(xiàng)目上花費(fèi)多少資金

進(jìn)度表： 具體項(xiàng)目，執(zhí)行人，開始及完成時(shí)間，以及每個(gè)項(xiàng)目上的費(fèi)用和監(jiān)督

市場(chǎng)計(jì)劃書圖表

通過圖表可以形象的說明數(shù)字以及增長(zhǎng)趨勢(shì)。

市場(chǎng)計(jì)劃書應(yīng)包括下面11個(gè)圖表：

目標(biāo)市場(chǎng)

目標(biāo)市場(chǎng)增長(zhǎng)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

銷售年度預(yù)估

銷售月度預(yù)估

費(fèi)用預(yù)算（月度）

費(fèi)用預(yù)算（年度）

日程進(jìn)度

盈虧平衡分析

銷售收入與費(fèi)用對(duì)比（月度）

銷售收入與費(fèi)用對(duì)比（年度）

未來計(jì)劃與目標(biāo)范文3

人們常說，如果一個(gè)人沒有了希望，也就沒有勇氣；如果沒有了目標(biāo)，也就沒有了動(dòng)力。而計(jì)劃之中，恰恰包含著一個(gè)人的希望和目標(biāo)，對(duì)這種目標(biāo)和希望，計(jì)劃之中雖然沒有過多地進(jìn)行修飾和描繪，但實(shí)際上它里面已經(jīng)包含著一個(gè)燦爛的前景和美好未來。而這種前景和未來對(duì)一個(gè)人的鼓舞力量是難以估量的。

2、循序漸進(jìn)，提高效率

效率，就是單位時(shí)間內(nèi)所做事情的多少。要想提高學(xué)習(xí)效率，必須在盡量短的時(shí)間內(nèi)，作盡量多的事。要這樣，就必須設(shè)法盡量減少猶豫時(shí)間，減少走彎路，減少無用功，減少精力的浪費(fèi)。而一個(gè)科學(xué)而周密的計(jì)劃，恰恰具有這些作用：做什么，做多少，計(jì)劃中全有了，這有利于盡早進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)，無需觀望猶豫。先作啥，后作啥，具體步驟計(jì)劃中有了，這可有效地避免走彎路；某一步用什么辦法，某個(gè)問題采取什么措施，這些也都是事先反復(fù)考慮，一般不會(huì)出大錯(cuò)，也能有效地避免精力的浪費(fèi)，而增加學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量。這些情況綜合在一起，就會(huì)促成學(xué)習(xí)效率的提高。一些平時(shí)無計(jì)劃的同學(xué)，到考試前必然連天加夜苦戰(zhàn)，造成負(fù)擔(dān)過重，腦細(xì)胞大量陣亡，不僅學(xué)習(xí)效率提不高，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害身體健康。

3、駕馭生活，增強(qiáng)能力

人們總是用自己以往的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)未來的生活，學(xué)生也不例外。計(jì)劃，考慮的是未來，但它的依據(jù)是“過去”。同時(shí)一個(gè)好的計(jì)劃還必須顧及當(dāng)前實(shí)際和個(gè)人的主觀條件，在對(duì)“過去”的經(jīng)歷的回憶中，在對(duì)當(dāng)前客觀情況的考察中，在對(duì)個(gè)人主觀條件的分析中，不僅提高了自我認(rèn)識(shí)能力，而且對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)的能力也會(huì)得到鍛煉和提高。比如學(xué)生中的干部，接觸和從事計(jì)劃的實(shí)踐就多些，因而生活能力，工作能力，認(rèn)識(shí)問題的能力，也普遍高些。

4、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣

心理學(xué)家告訴我們，一種習(xí)慣的養(yǎng)成，一般需要三周左右的有規(guī)律性的持續(xù)的鍛煉與培養(yǎng)。采用計(jì)劃學(xué)習(xí)，計(jì)劃的連續(xù)性短則一學(xué)期，長(zhǎng)則一學(xué)年，只要同學(xué)們?cè)趫?zhí)行計(jì)劃的前21天內(nèi)能堅(jiān)持按計(jì)劃學(xué)習(xí)，一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣就可能變?yōu)樽杂X行動(dòng)。于是學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性也隨之增強(qiáng)。

未來計(jì)劃與目標(biāo)范文4

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

××市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢(shì)。

××產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

××競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

××宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

××機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

××優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

××問題分析

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來確定在工作計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。

××財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

××市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。例如，如果公司想得×××萬元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的×××，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為×××萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)×××萬元，則其必須售出×××套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加×××的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)公司銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加×××。

研究與開發(fā)：增加×××的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場(chǎng)營(yíng)銷研究：增加×××的費(fèi)用來提高對(duì)消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案

策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。

七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表

行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

八、控制

計(jì)劃的最后一部分為控制，用來控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。

有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。

未來計(jì)劃與目標(biāo)范文5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 預(yù)算管理 全面預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、預(yù)算及全面預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下，預(yù)算是對(duì)企業(yè)行為計(jì)劃的量化，以協(xié)助企業(yè)管理者有效協(xié)調(diào)、貫徹落實(shí)計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)更加高效地管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。從構(gòu)成角度講，預(yù)算包含資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算以及籌資預(yù)算等內(nèi)容；從作用角度講，預(yù)算能夠?yàn)楣芾碚呙鞔_可行性目標(biāo)、能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及其和其他企業(yè)間的合作與交流，還能夠提升企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效果、能夠最大程度上提高員工積極性和主動(dòng)性。作為一種系統(tǒng)性管理方法，預(yù)算對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、實(shí)物、人力等資源的分配和整合起到巨大作用，并且有力地推動(dòng)管理企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的較快實(shí)現(xiàn)。

正因?yàn)轭A(yù)算顯著的優(yōu)勢(shì)和作用，才使得全面預(yù)算管理得以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中更好地實(shí)踐和普及。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來某一特定期間內(nèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映，全面預(yù)算管理則要從企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等角度全方位地實(shí)施一種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，其中要對(duì)未來做出精確的規(guī)劃、要立足于財(cái)務(wù)管理這一核心、要以價(jià)值形式為主進(jìn)行定量描述、要確保企業(yè)全員參與、要以市場(chǎng)為企業(yè)導(dǎo)向、要從提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提高和發(fā)展。

二 、全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及投資預(yù)算管理，這是現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體形勢(shì)，全面預(yù)算管理應(yīng)具體做到如下部分：

確定現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理是以價(jià)值形式及其他數(shù)量形式，對(duì)企業(yè)未來計(jì)劃與目標(biāo)等各種信息的全面預(yù)算進(jìn)行綜合性反映，也是對(duì)企業(yè)及戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)方案和控制制度做出全面性落實(shí)，以達(dá)到明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分析和調(diào)節(jié)差異、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。這要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部不同部門之間的合作和交流，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，共同編制企業(yè)整體長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。

明確企業(yè)內(nèi)部部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)。預(yù)算管理定量地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次以及個(gè)人所要達(dá)到的具體預(yù)算目標(biāo)加以規(guī)定。全面預(yù)算管理的過程實(shí)際上表現(xiàn)為分解和落實(shí)企業(yè)總體目標(biāo)到各個(gè)部門的過程，在此過程中，企業(yè)應(yīng)將各個(gè)部門不同的工作目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)予以明確，，以便積極引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)在預(yù)定軌道上運(yùn)行，有效激勵(lì)員工以最大的熱情創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)各個(gè)部門間在工作上的協(xié)作。預(yù)算方案出臺(tái)后，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都將清晰到了解到本部門和企業(yè)整體之間的關(guān)系，以及本部門與其他部門間的關(guān)系。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)為前提，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都積極主動(dòng)地調(diào)整工作狀態(tài)，有效交換意見，彼此傳遞部門信息，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)一致。

推動(dòng)企業(yè)建立健全內(nèi)部管理機(jī)制。全面預(yù)算管理將全面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及成員在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)等過程中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的數(shù)量化、具體化和明晰化，同時(shí)還將有機(jī)連接企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管理機(jī)制，自動(dòng)、有效地平衡企業(yè)整體系統(tǒng)，，達(dá)到企業(yè)管理機(jī)制完善、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。

三、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理以強(qiáng)化全面預(yù)算管理成效

財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的核心所在，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重中之重。以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導(dǎo)，以提升科學(xué)管理水平為目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)積極推行全面預(yù)算管理、改革財(cái)務(wù)預(yù)算模式，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，用于擬定財(cái)務(wù)預(yù)算的政策、目標(biāo)，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施和方法，解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，審核和監(jiān)管財(cái)務(wù)預(yù)算方案，考核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程；其次，企業(yè)應(yīng)采取參與性預(yù)算編制方法，自上而下、自下而上、上下結(jié)合地收集預(yù)算編制所需信息 ，提高預(yù)算編制質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果，一般是企業(yè)董事會(huì)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門根據(jù)總體目標(biāo)編制本部門目標(biāo)并上報(bào)，經(jīng)審查和平衡后，企業(yè)內(nèi)部各委員會(huì)將部門目標(biāo)上報(bào)至公司董事會(huì)，最后經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案將逐級(jí)下達(dá)到各預(yù)算執(zhí)行部門。

然后要以成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系，其中要加強(qiáng)資金集中預(yù)算、實(shí)施企業(yè)一體化管理；在這要制定高效的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和考核辦法，深入分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，考核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況；最后要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，尤其要嚴(yán)格管理超預(yù)算審批事宜。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱麗珊. 淺談全面預(yù)算管理[J]. 科技資訊, 2009, (30) .

未來計(jì)劃與目標(biāo)范文6

火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理體系的設(shè)計(jì)必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)。火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值是指在現(xiàn)有資本規(guī)模下經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值和資本價(jià)值的總和，表示為當(dāng)期投入資本總額再加上未來各期EVA按照一定折現(xiàn)率的折現(xiàn)額。企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化一是要使當(dāng)期EVA達(dá)到最大，二是要是未來各期EVA折現(xiàn)現(xiàn)值最大。在戰(zhàn)略規(guī)劃中也必須以價(jià)值為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施價(jià)值最大化戰(zhàn)略。火電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要把握以下原則：

1.以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值整體提升作為戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施的基礎(chǔ)。

2.對(duì)擬定的各種戰(zhàn)略規(guī)劃方案，按照價(jià)值最大化原則進(jìn)行分析和相應(yīng)改進(jìn)；對(duì)改革的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理預(yù)期目標(biāo)和股東期望目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量和評(píng)估。

3.在企業(yè)內(nèi)部各主要部門管理層討論和評(píng)估的基礎(chǔ)上，選擇最終能反映價(jià)值最大化原則的運(yùn)營(yíng)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃加以實(shí)施。

4.按照最終戰(zhàn)略規(guī)劃將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度目標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部制定詳細(xì)的資源配置計(jì)劃和詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算。

5.基于年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，以價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行資源配置與業(yè)務(wù)組合。

二、火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理閉環(huán)體系設(shè)計(jì)

1.火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值預(yù)算編制。預(yù)算編制是價(jià)值預(yù)算管理的起點(diǎn)，預(yù)算編制的科學(xué)性影響著后面環(huán)節(jié)的實(shí)施。運(yùn)營(yíng)價(jià)值價(jià)值預(yù)算編制需要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下合理確定EVA目標(biāo)值。目標(biāo)EVA值的確定需要結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定出既能保證階段性戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又切合公司運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際的目標(biāo)值。火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值預(yù)算仍是借助前面對(duì)EVA驅(qū)動(dòng)因素分解，分別從只影響當(dāng)期EVA的運(yùn)營(yíng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、既影響當(dāng)期EVA又影響未來EVA的驅(qū)動(dòng)因素和只影響未來EVA的驅(qū)動(dòng)因素三個(gè)方面來制定各自的預(yù)算目標(biāo)值，以確保價(jià)值最大化目標(biāo)的完成。企業(yè)預(yù)算編制的常規(guī)運(yùn)作是從既定的目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，經(jīng)過目標(biāo)自上而下的逐層分解，結(jié)合收入與成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，再以基層經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)單元為起點(diǎn)，自下而上編制而成。運(yùn)營(yíng)價(jià)值預(yù)算的編制要以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素層層分解，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門活動(dòng)為起點(diǎn)，自下而上編制而成。價(jià)值預(yù)算的基本流程和方法與企業(yè)通常的財(cái)務(wù)預(yù)算一致，在價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向下進(jìn)行的全面預(yù)算管理。

2.火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理組織體系設(shè)計(jì)。為明確價(jià)值管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各部門價(jià)值創(chuàng)造的計(jì)量和管理，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。應(yīng)成立總領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理辦公室，下設(shè)四個(gè)工作組資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、檢修管理和成本管理四個(gè)部門，并且從運(yùn)營(yíng)價(jià)值不同驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理目標(biāo)和各部門職能責(zé)任劃分實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理的組織體系分類設(shè)計(jì)。主要設(shè)計(jì)步驟大致如下：第一步，各部門的權(quán)責(zé)劃分，分析各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限與EVA核算相關(guān)聯(lián)，即分析對(duì)應(yīng)影響的方面、控制的資產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系；第二步，在具體明確各部門與價(jià)值之間的關(guān)系基礎(chǔ)上，搭建崗位職責(zé)與EVA的關(guān)系、管理的內(nèi)容與價(jià)值是什么關(guān)系、怎樣管理來實(shí)現(xiàn)落實(shí)價(jià)值管理的要求。

3.火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理過程控制體系設(shè)計(jì)。價(jià)值管理不僅僅是對(duì)價(jià)值結(jié)果的控制，管理的觸手要不斷向事中和事前延伸，更加注重價(jià)值創(chuàng)造過程。火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理過程控制同樣強(qiáng)調(diào)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理過程控制體系設(shè)計(jì)以火電板塊的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素為主線，以確定的價(jià)值指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，衡量火電板塊價(jià)值落實(shí)的實(shí)際情況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)值做對(duì)比，對(duì)于不利的落實(shí)效果，及時(shí)采取糾偏措施，以保障價(jià)值管理的貫徹實(shí)施，構(gòu)建火電板塊的過程控制機(jī)制。火電板塊的運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理過程控制具體流程以計(jì)劃、監(jiān)控、檢查、糾偏、貫徹5個(gè)階段為關(guān)鍵控制點(diǎn)，所有階段均應(yīng)圍繞價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素這一主線，以標(biāo)準(zhǔn)庫各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以部門行為準(zhǔn)則為指導(dǎo)，不同階段的側(cè)重點(diǎn)各有不同。

3.1計(jì)劃階段。計(jì)劃階段是對(duì)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理目標(biāo)的確定，通常以價(jià)值預(yù)算來確立期間價(jià)值目標(biāo)。其強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值目標(biāo)的銜接，通過價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確立來進(jìn)一步細(xì)化價(jià)值目標(biāo)。充分結(jié)合火電廠資產(chǎn)管理、管理成本、運(yùn)行指標(biāo)、檢修生產(chǎn)成本等相關(guān)部門運(yùn)營(yíng)管理工作實(shí)際，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)狀況編制運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理預(yù)算，通過引用標(biāo)準(zhǔn)庫中的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定該部門運(yùn)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)和相關(guān)價(jià)值指標(biāo)。

3.2監(jiān)控階段。監(jiān)控階段是對(duì)價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督與控制，其側(cè)重于強(qiáng)調(diào)明確價(jià)值目標(biāo)，監(jiān)督運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理按目標(biāo)戰(zhàn)略落實(shí)。監(jiān)控階段實(shí)質(zhì)上就是強(qiáng)調(diào)對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)的資產(chǎn)管理、成本管理、運(yùn)行管理、檢修管理四個(gè)價(jià)值管理中心的能動(dòng)性。即在各部門運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，資產(chǎn)管理、成本管理、運(yùn)行管理、檢修管理這四個(gè)價(jià)值管理中心要明確本中心負(fù)責(zé)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，把握本中心管理內(nèi)容與促進(jìn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系。

3.3檢查階段。檢查階段是對(duì)運(yùn)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的考察，過程控制的檢查強(qiáng)調(diào)持續(xù)性。對(duì)于火電板塊，檢查階段的考察側(cè)重于價(jià)值管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)資產(chǎn)管理、管理成本、運(yùn)行指標(biāo)、檢修生產(chǎn)成本四個(gè)價(jià)值管理中心價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展上級(jí)對(duì)下級(jí)價(jià)值管理實(shí)際情況與價(jià)值計(jì)劃的對(duì)比，掌握下級(jí)價(jià)值管理情況，督促落實(shí)下級(jí)價(jià)值管理的任務(wù)和職責(zé)。

3.4糾偏階段。糾偏階段是對(duì)價(jià)值目標(biāo)偏差的糾正，過程控制的糾偏強(qiáng)調(diào)及時(shí)性。火電運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理的糾偏階段要求各各個(gè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理部門從問題出發(fā)，及時(shí)采取糾偏措施，落實(shí)整改，或調(diào)整價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略，提出實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的具體應(yīng)對(duì)措施。

3.5貫徹階段。貫徹階段是對(duì)價(jià)值目標(biāo)最終的貫徹實(shí)施，過程控制的貫徹階段是經(jīng)過一系列監(jiān)控、檢查、糾偏階段后提出的，能夠完成運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階段。火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管控的貫徹階段，不同層級(jí)的價(jià)值管理主體應(yīng)結(jié)合自身責(zé)任落實(shí)價(jià)值目標(biāo)。

4.火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理報(bào)告體系設(shè)計(jì)。火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理報(bào)告體系即是指基于EVA的控制報(bào)告體系。基于EVA的控制報(bào)告體系強(qiáng)調(diào)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理過程控制中，實(shí)時(shí)反饋火電板塊價(jià)值管理實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行效果，并與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析，完成歸口部門的決策指導(dǎo)和糾偏反饋。基于EVA的控制報(bào)告體系以股東價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，確定EVA的驅(qū)動(dòng)因素，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，為控制過程及時(shí)提供信息，同時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。具體來說，基于EVA的控制報(bào)告體系包括EVA預(yù)算報(bào)告體系、EVA分析報(bào)告體系和EVA評(píng)價(jià)報(bào)告體系。EVA預(yù)算報(bào)告是“對(duì)企業(yè)未來會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)情況的正規(guī)定量說明，是未來經(jīng)營(yíng)情況的總體預(yù)測(cè)”。EVA分析報(bào)告體系基于EVA預(yù)算報(bào)告體系，編制目的在于分析運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況與預(yù)算的差異，明確運(yùn)營(yíng)管控重點(diǎn)。EVA評(píng)價(jià)報(bào)告是連接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的紐帶，通過運(yùn)用基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以求有效引導(dǎo)企業(yè)管理者的決策向著企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)前進(jìn)。火電企業(yè)基于EVA的控制報(bào)告體系應(yīng)重點(diǎn)由各部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)完成，結(jié)合各部門運(yùn)營(yíng)價(jià)值過程控制流程實(shí)現(xiàn)上級(jí)對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。各職能部門制定的EVA預(yù)算報(bào)告應(yīng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理目標(biāo)為起點(diǎn)，關(guān)注分解EVA指標(biāo)確定的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，結(jié)合價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)庫，做好企業(yè)價(jià)值管理的預(yù)算規(guī)劃。EVA分析報(bào)告和評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)通過ERP系統(tǒng)，及時(shí)反饋EVA預(yù)算的執(zhí)行情況，結(jié)合關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)開展價(jià)值偏差分析，以對(duì)價(jià)值管理工作進(jìn)一步指導(dǎo)和部署。

5.火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。本研究在火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)中，將EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和平衡記分卡相結(jié)合，構(gòu)建起了以EVA為核心，將平衡計(jì)分卡法作為手段，體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)火電企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為最終目標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系。發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平不僅反映在資產(chǎn)、資本的規(guī)模上，還會(huì)體現(xiàn)在規(guī)模、效益和質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，因?yàn)橐?guī)模發(fā)展并不一定能為企業(yè)帶來價(jià)值的相應(yīng)提升。在實(shí)際應(yīng)用中，高效的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)可以為企業(yè)決策明確方向，有的放矢的進(jìn)行企業(yè)管理和改革，從而為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)價(jià)值。本體系設(shè)計(jì)從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度出發(fā)，設(shè)計(jì)能更準(zhǔn)確反映火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理的綜合評(píng)價(jià)體系，以實(shí)現(xiàn)EVA最大化的終極目標(biāo)。平衡計(jì)分卡方法是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度分別從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面描述了運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理戰(zhàn)略過程的實(shí)施。并且這四個(gè)維度之間并不是孤立的，而是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的、完整的評(píng)價(jià)體系。EVA則是站在企業(yè)價(jià)值最大化的為出發(fā)點(diǎn)評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造狀況。從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度所設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)具體如下：①財(cái)務(wù)層面的考核指標(biāo)主要關(guān)注企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力，具體指標(biāo)包括：?jiǎn)挝话l(fā)電裝機(jī)容量利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率和銷售收入增長(zhǎng)率；②客戶層面的考核指標(biāo)主要關(guān)注火電企業(yè)的市場(chǎng)份額與客戶關(guān)系，指標(biāo)類型均為調(diào)節(jié)指標(biāo)，具體指標(biāo)包括電壓合格率、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度；③運(yùn)營(yíng)層面的考核指標(biāo)主要關(guān)注火電企業(yè)的成本、能耗水平、燃料儲(chǔ)備量、機(jī)組穩(wěn)定性與有效銷售電量，指標(biāo)類型均為調(diào)節(jié)指標(biāo)，具體指標(biāo)包括發(fā)電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、廠用電率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和重大事故次數(shù)；④學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面的考核指標(biāo)主要關(guān)注火電企業(yè)的關(guān)鍵崗位核心人員、信息系統(tǒng)應(yīng)用以及成長(zhǎng)潛力，指標(biāo)類型均為調(diào)節(jié)指標(biāo)，具體指標(biāo)包括關(guān)鍵崗位員工流失率、年培訓(xùn)時(shí)數(shù)、科技投入產(chǎn)出比、軟硬件系統(tǒng)更新周期。

三、結(jié)語