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項目實施運營方案范文1

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);投資;過程控制

一、引言

一個房地產(chǎn)項目運營周期包括項目決策、項目實施前準備、項目實施和項目營銷四個階段。項目實施前準備又包括設(shè)計、招投標、合同簽訂各階段。項目在實施過程中具備對外預(yù)售條件后可進行項目營銷,項目的實施和營銷階段有一定的重合。房地產(chǎn)項目投資貫穿其中,項目決策、項目實施前準備階段雖然投資直接額度小,但對整個項目運營周期投資的影響程度大,是項目投資的事前控制階段;項目實施和項目營銷階段對項目運營周期投資的影響程度雖然小,但項目投資卻主要發(fā)生在此階段。因此,對房地產(chǎn)項目實行有效的過程控制是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投資管理目標的關(guān)鍵。

二、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目投資過程控制體系

建立房地產(chǎn)開發(fā)項目投資過程控制體系,就是在不同投資階段,針對不同的投資目標,運用不同的管理方法,對房地產(chǎn)項目全過程的投資進行控制而建立的管理體系。過程控制體系可以按投資目標性質(zhì)和時序不同劃分為不同子系統(tǒng),如決策控制子系統(tǒng)、設(shè)計控制子系統(tǒng)、招投標控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、實施控制子系統(tǒng)、結(jié)算控制子系統(tǒng)、后評價子系統(tǒng),各子系統(tǒng)互相聯(lián)系、互相影響,形成有機的整體,這是過程控制區(qū)別于其他控制方法的特點。

一個房地產(chǎn)項目的投資組成按其性質(zhì)結(jié)合發(fā)生時序大致可分為六部分:一是土地費用,主要包括拆遷安置費、土地管理費、征地補償費、土地稅等;二是技術(shù)服務(wù)費用,主要包括勘察費、規(guī)劃費、設(shè)計費、審圖費、招標費、監(jiān)理費等;三是政策性費用,主要包括基礎(chǔ)設(shè)施配套費、人防工程費、墻改費、消防費、規(guī)劃管理費、開發(fā)管理費、交易手續(xù)費等;四是建安費用,主要包括土建、安裝、裝飾、設(shè)備等費用;五是配套設(shè)施費用,主要包括供水管線及增容費、供電設(shè)施及增容費、排水管線及設(shè)備費、園林綠化費、安保技防費及其他公共服務(wù)設(shè)施費用等;六是其他費用,主要包括貸款利息、稅收、運營管理費、分攤到項目的開辦費等。這些費用在房地產(chǎn)運營各階段均有發(fā)生,但對應(yīng)各階段發(fā)生費用不同,發(fā)生方式復(fù)雜,因此按不同階段不同費用支出對投資進行過程控制是房地產(chǎn)項目投資控制的有效途徑。

三、實現(xiàn)投資過程控制的方法和途徑

1、采用適應(yīng)開發(fā)運營流程的過程控制方法。項目決策階段強調(diào)采用價值工程理論,進行事前控制。價值工程是用來分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的,是力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的一種管理方法。運用價值工程原理,在科學分析的基礎(chǔ)上,對方案實行科學決策,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。價值工程的主要特點是以使用者的功能需求為出發(fā)點,對所研究對象進行功能分析,使設(shè)計工作做到功能與造價統(tǒng)一,在滿足功能要求的前提下,降低成本。

項目實施前準備階段注意事前控制和主動控制,主要采用設(shè)計招標、限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、合同管理等手段。所謂限額設(shè)計,就是按照批準的可研報告及投資估算控制方案設(shè)計,按照批準方案設(shè)計總概算,控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,保證總投資額不被突破。而限額設(shè)計目標是在方案設(shè)計開始前,根據(jù)批準的投資估算確定的。

施工和營銷階段注重合同管理,進行事中和事后控制。投資控制的重點是設(shè)計變更費用及現(xiàn)場簽證費用的控制,同時注意投資和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系,不能過分強調(diào)投資控制而忽略工期控制和質(zhì)量控制。要充分重視設(shè)計變更的早期管理,業(yè)主方投資控制團隊應(yīng)從項目投資目標值的高度嚴格控制設(shè)計變更,取消不合理設(shè)計變更,對一些預(yù)計發(fā)生的設(shè)計變更,盡量提前考慮。為利于造價控制,屬于非業(yè)主責任引起的設(shè)計變更或修改等,業(yè)主不要輕易簽章確認。要協(xié)調(diào)好和監(jiān)理公司、銷售公司關(guān)系,這兩個單位的行為也代表業(yè)主,利用這兩個單位有效工作來減輕業(yè)主工作量,為項目帶來效益,同時要避免這兩個單位不當行為帶來的投資偏差。

2、加強房地產(chǎn)項目投資的動態(tài)控制。房地產(chǎn)項目各階段投資不是靜止的、一成不變的,對項目投資過程控制要進行動態(tài)管理。各階段工程投資控制目標的基本關(guān)系是:根據(jù)概念性方案設(shè)計概算所確定的項目投資回報率要大于根據(jù)投資估算所確定的項目投資回報率;根據(jù)方案設(shè)計概算所確定的項目投資回報率要大于根據(jù)概念性方案設(shè)計概算所確定的項目投資回報率;根據(jù)項目方案深化設(shè)計概算所確定的項目投資回報率要大于根據(jù)方案設(shè)計概算所確定的項目投資回報率。上一設(shè)計階段確定的成本標準控制指導(dǎo)下一階段的設(shè)計。項目實施過程中工程投資控制的定時監(jiān)控、動態(tài)控制貫穿整個項目運營周期。

3、做好房地產(chǎn)項目投資結(jié)算審計和項目后評價。結(jié)算審計是投資控制的最后階段,主要遵循的原則:一是合同協(xié)議及設(shè)計變更資料的時效性、合法性、完備性;二是矛盾問題解釋順序一致性,所有文件是否統(tǒng)一,是否按合同及法定的順序來解釋;三是對變更及索賠事項的責任清理,如果施工方不能給出合理的理由及文件的話,一般是按最不利于施工方的解釋來處理;四是熟悉規(guī)范標準中強制執(zhí)行條文及合同中的規(guī)定,防止施工方無中生有、渾水摸魚;分析總包、分包、指定分包的工藝標準等情況,防止施工方高估冒算。

項目后評價一般是指項目投資完成之后所進行的評價,它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧,與項目決策時確定的投資目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標進行對比,找出差別和變化,分析原因、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、得到啟示,提出對策建議,通過信息反饋,改善投資管理和決策,達到提高投資效益的目的。后評價總結(jié)的經(jīng)驗、教訓(xùn)、意見建議等應(yīng)成為編制規(guī)劃和投資決策的參考和依據(jù),在新項目策劃時,應(yīng)參考過去同類項目的后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓(xùn)。

主要參考文獻:

[1]柯洪主編.工程造價計價與控制.北京:計劃出版社,2009.

項目實施運營方案范文2

朗新科技（中國）有限公司創(chuàng)立于1996年，是一家專注于電力及能源行業(yè)從事信息技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢服務(wù)與系統(tǒng)運營管理的公司，致力于為全球電力及能源企業(yè)提供領(lǐng)先高效的IT解決方案與服務(wù)，幫助企業(yè)應(yīng)對市場變革與挑戰(zhàn)，構(gòu)建清潔可靠的能源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與優(yōu)質(zhì)便捷的客戶服務(wù)體系。目前公司已為超過1.4億電力用戶提供服務(wù)，是中國最大的電力及能源行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案和服務(wù)提供商之一。

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除了對電力行業(yè)業(yè)務(wù)的深入理解以及持續(xù)的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新外，卓越的軟件技術(shù)和項目實施服務(wù)能力也是朗新科技保證項目實施成功的關(guān)鍵因素。

朗新科技擁有領(lǐng)先的軟件開發(fā)技術(shù)、完善的軟件開發(fā)管理過程和專業(yè)的項目實施方法論，并參考國外先進的IT行業(yè)和管理咨詢行業(yè)，圍繞著電力信息系統(tǒng)項目開發(fā)與實施服務(wù)的中心內(nèi)容建立服務(wù)。

多年來的項目成功交付、良好的客戶滿意度和高度認可的業(yè)界贊譽證明了朗新科技的項目管理辦法適合行業(yè)軟件，特別是電力行業(yè)的軟件開發(fā)與交付。

總體而言，朗新科技具有如下優(yōu)勢：深厚的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和系統(tǒng)應(yīng)用能力；團隊技術(shù)創(chuàng)新機制和持續(xù)自主創(chuàng)新能力；良好的品牌形象和健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；完善的質(zhì)量控制與項目保障措施。

項目實施運營方案范文3

一、目標任務(wù)

做好2021年度中央財政補助農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護經(jīng)費管理使用工作，加強工程管理維護，保證工程安全運行。

二、建設(shè)內(nèi)容

中央補助資金重點用于農(nóng)村集中式供水工程維修養(yǎng)護及其政府購買服務(wù)內(nèi)容，主要包括農(nóng)村集中供水工程及其配套設(shè)施修繕，供水設(shè)備及元配件、水表等更換，供水管材管件、凈化消毒濾料和藥劑試劑購置與更換，水質(zhì)檢測監(jiān)測藥劑和易耗品，儀器設(shè)備原配件的更換等支出。不得用于超出正常維修養(yǎng)護項目范圍的支出，如人員經(jīng)費福利與運營電費、修繕樓堂館所、購置交通工具與辦公設(shè)備等，不得將改擴建項目作為維修養(yǎng)護項目。

三、資金籌措

2021年度中央財政補助農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護28處，覆蓋服務(wù)人口2.9萬人，資金籌措方式為：中央財政補助資金19.8萬元，市級財政配套13萬元，區(qū)級財政配套按市民生辦、市水利局資金測算數(shù)額足額配套到位。

四、實施步驟

（一）分解落實維修養(yǎng)護任務(wù)。按照《水利部財政部關(guān)于做好中央財政補助農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護經(jīng)費安排使用的指導(dǎo)意見》（水財務(wù)〔2019〕157號）有關(guān)資金使用方向和范圍的要求，落實維修養(yǎng)護任務(wù)清單分解至具體供水工程。嚴格執(zhí)行農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護經(jīng)費分配與水費收繳工作掛鉤的規(guī)定，對未收水費或水費收繳率低的，不安排維修養(yǎng)護經(jīng)費。

（二）編制年度維修養(yǎng)護實施方案。根據(jù)目標任務(wù)清單分解情況，編制中央財政補助農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護項目實施方案。年度實施方案包括農(nóng)飲基本情況、具體項目范圍及存在問題、維修養(yǎng)護主要內(nèi)容（分供水工程詳細說明維修養(yǎng)護內(nèi)容、工程量及資金情況）、實施階段（含實施進度等）和預(yù)期成果等。

（三）抓好維修養(yǎng)護項目實施。督促使用中央財政補助資金的農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護單位加快項目實施和預(yù)算執(zhí)行進度，在10月底前完成維修養(yǎng)護項目實施、11月底前完成項目驗收、12月10日前形成年度資金安排使用總結(jié)報告。

五、工程管理

嚴格落實農(nóng)村飲水安全管理縣級人民政府主體責任、水行政主管部門等行業(yè)監(jiān)管責任、供水單位運行管理責任“三個責任”，完善農(nóng)村飲水運行管理機構(gòu)、運行管理辦法和運行管理經(jīng)費“三項制度”。推進農(nóng)村供水工程專業(yè)化、規(guī)范化運營管理，提高供水保障能力和服務(wù)水平，提升供水保證率。推進農(nóng)村供水工程水費收繳工作，不斷提高水費收繳率，落實工程運行維修經(jīng)費。進一步鞏固提升農(nóng)村供水水質(zhì)凈化消毒，強化供水水質(zhì)檢測，提高水質(zhì)達標率。

六、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府作為農(nóng)村飲水安全保障工作的責任主體，區(qū)發(fā)改委及時做好投資計劃審核下達。區(qū)水利局組織指導(dǎo)項目實施及運行管理，區(qū)財政局強化資金保障，加強資金使用監(jiān)督管理。區(qū)衛(wèi)健委開展水質(zhì)監(jiān)測，加強衛(wèi)生監(jiān)督。區(qū)生態(tài)環(huán)境分局加強農(nóng)村飲用水水源地環(huán)境狀況調(diào)查評估和環(huán)境監(jiān)管。各有關(guān)部門按照職責分工，密切配合，協(xié)同推進農(nóng)村供水保障工作。

2、加大資金投入。按照“政府主導(dǎo)、社會參與、注重績效”原則，在加大政府財政投入的同時，創(chuàng)新水利投融資機制，多渠道籌集資金。鼓勵社會資本參與農(nóng)村供水保障工程建設(shè)與管理，落實好相關(guān)金融支持政策。發(fā)展改革、水利、財政、環(huán)保等部門要努力拓寬資金渠道，對符合條件的項目積極予以支持。

3、嚴格項目管理。壓實壓緊農(nóng)村供水保障工程建設(shè)與管理責任，加快項目前期工作，盡早完成審查審批，有序組織實施。健全項目管理責任制，建立工作臺賬，明確時間節(jié)點，實行掛圖作戰(zhàn)，加強質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督審計，注重跟蹤問效，確保項目按時完成并發(fā)揮效益。

項目實施運營方案范文4

(一)企業(yè)基本價值鏈

企業(yè)與其他員工、顧客、供應(yīng)商以及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生的、可以創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，其總和就是所謂的價值鏈。企業(yè)任何一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是價值鏈上的一環(huán)，企業(yè)的價值鏈也是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的載體。因此，對企業(yè)來說，管理好價值鏈上的每個環(huán)節(jié)、優(yōu)化價值鏈程序?qū)⒂绊懙狡髽I(yè)整體的經(jīng)營成本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了給顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，但同時也要承擔產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)生的成本費用。企業(yè)要想在經(jīng)營活動中獲取更多利益，需要在提升服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能控制成本消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。而價值鏈在這一部分發(fā)揮的作用就是對企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動進行增值和成本的核算，通過對業(yè)務(wù)整合實現(xiàn)利潤最大化。

(二)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理內(nèi)涵

業(yè)務(wù)鏈是企業(yè)項目實施過程中所要經(jīng)歷的所有環(huán)節(jié)，主要包括四個流程，即市場營銷過程、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品銷售過程、生產(chǎn)交付過程。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理也就是對業(yè)務(wù)鏈上的各個環(huán)節(jié)進行梳理，一方面是為了指導(dǎo)員工的工作，另一方面也要對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點進行調(diào)整和優(yōu)化，促進業(yè)務(wù)鏈循環(huán)暢通。業(yè)務(wù)流程管理不僅是對某項業(yè)務(wù)進行梳理，其面向的是企業(yè)的經(jīng)營目標。通過對業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃和管理，能夠促進企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，甚至行業(yè)與行業(yè)之間的合作。

(三)價值鏈與業(yè)務(wù)鏈的聯(lián)系

從本質(zhì)上來講，業(yè)務(wù)鏈就是為了滿足市場和客戶的需求而進行的一系列有秩序、有組織的經(jīng)營活動。從一定程度上來講，業(yè)務(wù)鏈的優(yōu)化過程也就是價值鏈的優(yōu)化過程，二者都立足于客戶，通過服務(wù)客戶獲取企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢力量，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，企業(yè)通過初步規(guī)劃和投資這一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使投資土地增值；到項目管理流程活動時，企業(yè)又通過資金的投入進行施工活動，建造房屋建筑；最終，企業(yè)通過營銷環(huán)節(jié)對房屋進行銷售，增加房屋的價值。因此，房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈中價值的獲取是通過業(yè)務(wù)鏈中業(yè)務(wù)流程的傳遞積累實現(xiàn)的，二者之間有著密切的聯(lián)系。

(四)價值鏈與稅收再造的聯(lián)系

基于價值鏈的稅收再造就是企業(yè)通過對自身業(yè)務(wù)流程的改造和組織結(jié)構(gòu)的重建，與具有優(yōu)勢的企業(yè)進行合作，并通過對科學技術(shù)手段的利用來保證企業(yè)價值鏈的同步運營，運用法律相關(guān)的專業(yè)知識對價值鏈和稅負進行整體籌劃，使企業(yè)的價值最大化。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點

(一)管理特點

基于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及其業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜

由于房地產(chǎn)企業(yè)都是以某個項目展開的經(jīng)營活動，因此，大型的房地產(chǎn)企業(yè)都是具備三級結(jié)構(gòu)的集團性企業(yè)，包括集團公司、區(qū)域公司、項目公司。

2.房地產(chǎn)項目開發(fā)周期較長

一般情況下，一個項目的開發(fā)時間在兩年至三年，而一些大型的工程項目開發(fā)周期可能長達十年，項目實施過程中的風險也是不可控的。

3.房地產(chǎn)項目對資金需求量大

大部分房地產(chǎn)企業(yè)初期的投資建設(shè)都需要向外部機構(gòu)進行信貸和融資，但銷售資金受到項目周期長的影響，回籠速度比較慢，因此企業(yè)對資金的管理控制在房地產(chǎn)企業(yè)中非常重要。

4.房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化

當前，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)不再局限于房屋銷售，也開始涉及到租賃、物業(yè)、商業(yè)等，給企業(yè)帶來經(jīng)濟來源的同時，也增加了企業(yè)的管理難度。

(二)管理重點

1.對現(xiàn)金流的管控

房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，對資金的需求量比較大。要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長效發(fā)展，必須對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量進行管控，保證企業(yè)現(xiàn)金量能夠在企業(yè)中循環(huán)流通，避免資金鏈斷裂給企業(yè)造成風險。

2.對成本的控制

當前土地資源與實際需求的供需矛盾造成土地價格翻倍，以及企業(yè)在工程建設(shè)過程中所消耗的資金都是房地產(chǎn)企業(yè)項目投資的重要部門。企業(yè)要想在銷售環(huán)節(jié)獲取更多利益，必須在土地購置和施工建造環(huán)節(jié)控制成本。

3.對項目實施過程的管理

基于房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長的特點，房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目管理時不能再以年度為管理周期。要不斷確認企業(yè)的經(jīng)濟狀況和戰(zhàn)略目標，制定以月為單位的管理方案，及時對施工過程進行監(jiān)督把控。

三、房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈與業(yè)務(wù)鏈融合背景

(一)房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈

房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈主要分為基本活動和輔助活動

1.基本活動主要包括

1)投資決策，即項目可行性的研究；2)規(guī)劃設(shè)計，即對建筑風格和環(huán)境的設(shè)計；3)項目管理，包括工程招標、工程建設(shè)、竣工驗收等；4)市場營銷，即房屋銷售；5)售后服務(wù)，主要是指物業(yè)管理。

2.輔助活動主要包括

1)采購，對開發(fā)過程中一切外部資源的購置；2)技術(shù)開發(fā)，包含高新技術(shù)、先進設(shè)備等；3)人力資源管理，對勞動力進行合理配置；4)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，一般包括法律政策、財務(wù)管理等。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈主要分為基本業(yè)務(wù)流程和管理支持流程。

1.基本業(yè)務(wù)流程主要包括

1)投資決策流程由市場調(diào)研、立項研究、可行性分析和土地獲取這四個環(huán)節(jié)組成；2)規(guī)劃設(shè)計流程由項目定位、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計這三個環(huán)節(jié)組成；3)項目管理流程由項目結(jié)算、計劃編制、項目驗收、項目施工這四個環(huán)節(jié)組成；4)市場營銷流程由市場調(diào)研、營銷方案、廣告方案、方案調(diào)整這四個環(huán)節(jié)組成；5)物業(yè)管理流程由物業(yè)招標、物業(yè)接管、物業(yè)維修和日常管理這四個部分組成。

2.管理支持流程主要包括

1)辦公室日常管理流程，由后勤+管理、行政事務(wù)管理、文書管理、檔案管理和物品采購管理組成；2)人力資源管理流程由人事管理、績效考核、員工培訓(xùn)、薪酬管理、員工招聘組成；3)財務(wù)管理流程由費用報銷、支付管理、融資管理和成本計劃四個部分組成。

(三)價值鏈分析下房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理

1.投資決策流程

投資決策流程是由房地產(chǎn)部門的投資開發(fā)部主導(dǎo)的，通過市場調(diào)研和投資立項后，對項目可行性進行研究，最終以獲得土地使用權(quán)為流程的最后環(huán)節(jié)。在這一過程中，該流程所涉及的部門也非常多，例如在項目機會研究環(huán)節(jié)中需要工程部研究項目可行性，銷售部研究銷售前預(yù)測，還需要財務(wù)部門對項目風險進行預(yù)估。

2.規(guī)劃設(shè)計流程

規(guī)劃設(shè)計流程是由設(shè)計部門主導(dǎo)的，對立項后的項目進行方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等，在這一過程中，工程部和市場營銷部要對方案定位提出專業(yè)性指導(dǎo)方針，成本部要負責制定招標文件以及工作，還要參與方案設(shè)計與修改。規(guī)劃設(shè)計流程的關(guān)鍵在于方案和審圖，需要多方參與，尤其是成本部門可以從設(shè)計之初就對成本進行控制。

3.項目管理流程

項目管理流程是由企業(yè)工程部主導(dǎo)的，工程部門主要負責對施工隊的管理，包括施工進度以及建筑質(zhì)量的監(jiān)督。在這一流程中，工程部門要依據(jù)施工單位的實際工作情況定期制定進度報表，提交給成本部門進行審核，財務(wù)部門準備資金，監(jiān)理部門對報告進行驗收。

4.市場營銷流程

市場營銷流程的主導(dǎo)部門是銷售部，以營銷方案為核心，主要參與部門有項目部、工程技術(shù)部和財務(wù)部。營銷方案的確定需要項目部提出實施工程方案，工程技術(shù)部提出實施技術(shù)方案，財務(wù)部門提出實施資金方案，最終對方案進行變更和調(diào)整，經(jīng)過二次審核后再確定方案。

四、房地產(chǎn)企業(yè)運用管理會計的主要目的

(一)促使企業(yè)更加及時高效地做出決策

由于房地產(chǎn)行業(yè)是一個高風險、高回收的行業(yè)，對資金需求量大、資金回籠期長，企業(yè)的管理層在進行決策的時候需要財務(wù)部門為決策提供科學的信息數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)管理層一同決策。管理會計作為一種新型的會計工具，可以為房地產(chǎn)企業(yè)的各個項目決策提供詳實的分析資料，綜合考慮當前的經(jīng)濟環(huán)境，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)方向，幫助管理層透徹的分析各個項目方案的利弊，促使企業(yè)決策的高效和科學。

(二)有效控制房地產(chǎn)企業(yè)運營的各個過程

房地產(chǎn)企業(yè)項目實施周期比較長，而風險客觀存在于項目實施各個環(huán)節(jié)中，因此需要管理會計對項目實施過程進行監(jiān)督指導(dǎo)。管理會計的工作要貫穿項目實施的全過程，保證事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督，指導(dǎo)運營各個流程要按照事前制定的目標進行。一旦項目實施偏離了目標就需要及時調(diào)整和改進。此外，企業(yè)還可以以管理會計為核心，制定成本管理方法、全面預(yù)算管理制度等，保證管理會計的職能作用完全發(fā)揮。

五、價值鏈與業(yè)務(wù)鏈互融視角下管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)會計體系

1.建立經(jīng)營決策平臺

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策平臺主要指的是全面預(yù)算管理體系，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，經(jīng)營決策平臺主要包括年度預(yù)算、項目周期預(yù)算、土地預(yù)測、盈利預(yù)測和現(xiàn)金流預(yù)測。其中，項目年度預(yù)算和項目周期預(yù)算是基于項目完成時間和進度設(shè)置的，既要有年度的目標，也要制定每月的完成計劃，促進施工隊伍提高施工效率；土地預(yù)測是由于市場上可開發(fā)的土地資源越來越少，土地價格也越來越高，且企業(yè)購置土地的程序也越來越復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)提前預(yù)測土地購置的時間和成本有利于項目實施；盈利預(yù)測和現(xiàn)金流預(yù)測主要是針對企業(yè)的資金回收和資金存有量這兩方面，降低企業(yè)運營過程中的財務(wù)風險。這幾個模塊在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策平臺都是不可或缺的部分。

2.建立運營監(jiān)控平臺

運營監(jiān)控平臺指的是企業(yè)的管理會計報告系統(tǒng)，通過一些技術(shù)手段將企業(yè)運營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中選取有效數(shù)據(jù)納入計算機數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息數(shù)據(jù)。首先需要企業(yè)建立一套完整的分析指標庫，對項目方案進行層層分析；其次，企業(yè)要建立數(shù)據(jù)倉庫，協(xié)助企業(yè)全面整合運營數(shù)據(jù)；最后，企業(yè)還要建立信息溝通平臺，加速信息共享和傳遞，最終成功建立運營監(jiān)控平臺。

3.建立成本管控平臺

成本管控平臺是基于運營監(jiān)控平臺而建立的，其中包含三個方面：其一，將含量指標與項目目標相結(jié)合，指導(dǎo)設(shè)計部門在方案設(shè)計之初就考慮到降低成本的問題；其二，對于同一項目建造標準的差異性，需要建立單方指標庫，合理控制單方造價；其三，材料采購是項目實施的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要依據(jù)市場建立材料價格庫，有效控制材料價格。

4.建立稅務(wù)風險管理信息化平臺

稅務(wù)管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括稅務(wù)信息管理、稅務(wù)事項管理、稅務(wù)風險管理、數(shù)據(jù)分析功能以及交流功能。企業(yè)可以從把握稅務(wù)管理目標出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)與成員之間稅務(wù)的制度管理和稅務(wù)事項的管理等問題，減少稅務(wù)管理的復(fù)雜性；其次，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營情況，系統(tǒng)性地區(qū)分不同稅種的信息，在企業(yè)管理層與執(zhí)行層之間設(shè)置信息化交流平臺，并進行操作實驗，保證稅務(wù)管理信息化平臺的有效性；最后，企業(yè)要根據(jù)系統(tǒng)選擇合適的軟件，若現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，就在ERP系統(tǒng)上擴展稅務(wù)模塊，并將新舊系統(tǒng)進行對接，但如果企業(yè)業(yè)務(wù)多元化，經(jīng)營范圍廣泛，則需要選用單獨的軟件進行管理。

(二)加強營運資金管理

管理會計對企業(yè)營運資金進行管理是指通過一定的手段加快企業(yè)運營現(xiàn)金流資金的流動速度，在降低運營成本的同時，提升資金使用率。房地產(chǎn)企業(yè)加強營運資金管理主要包含以下幾個方面：第一，加快應(yīng)收賬款回收效率，合理控制采購存貨量，保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流加速流通；第二，要強化企業(yè)的信用管理能力，充分運用金融工具加速現(xiàn)金回流；第三，加強商業(yè)信用管理能力，保證賒銷的安全性。

(三)選擇合適的管理工具

1.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法也就是ABC成本法，企業(yè)依據(jù)項目的經(jīng)濟、技術(shù)等特征，運用數(shù)理的方法對消耗資源進行考核和計量，最后對資源進行合理分配。房地產(chǎn)企業(yè)運用作業(yè)成本法重點關(guān)注項目成本的計算，通過確定相關(guān)因素對成本的影響計算作業(yè)成本，開展項目成本管理工作。

2.本量利分析法本量利分析法是對成本、數(shù)量和利潤的分析，其最終目的是提升企業(yè)利潤效益。房地產(chǎn)企業(yè)運用這一方法是以房地產(chǎn)銷售量為核心，通過對上述三者之間的關(guān)系進行界定和分析計算保本銷售量。同時，本量利分析法還能為企業(yè)的決策提供參考信息。

3.標準成本法

標準成本法是以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，在項目實施過程中以實際發(fā)生的成本與標準成本進行對比，并分析差異結(jié)果，將結(jié)果反饋給成本管理中心。房地產(chǎn)企業(yè)運用標準成本法主要包含在施工前對項目成本制定一個統(tǒng)一標準，施工后核實實際產(chǎn)生的成本數(shù)目，與標準成本進行對比，對差異成本進行會計處理，最終通過改進施工方式或調(diào)整資源配置對成本進行管理和控制。

4.變動成本法

變動成本法是指在常規(guī)的成本計算時對變動成本和固定成本進行分析，并進行成本損益計算的一種方式。其中，變動成本要作為生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素，固定成本要作為非生產(chǎn)成本的期間成本，也就是說在最終核算的時候只核算變動成本就可以了。房地產(chǎn)企業(yè)運用這一方法時要將成本進行劃分，以變動成本法為依據(jù)編制成本損益報表，為企業(yè)的決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

(四)對企業(yè)進行績效管理

房地產(chǎn)企業(yè)在進行績效管理時通常采用平衡計分卡的形式，將企業(yè)的經(jīng)營績效細分為四個方面，再對應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)快速發(fā)展。平衡計分卡的劃分主要以以下四個維度為基準：

1.財務(wù)

財務(wù)具體指企業(yè)的運營能力、企業(yè)的盈利情況、企業(yè)的償債能力以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力等。

2.運行

運行具體指企業(yè)的業(yè)務(wù)運行流程、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況以及企業(yè)的售后服務(wù)情況等。

3.客戶

客戶具體指客戶滿意度、市場占有率、客戶購買力等。

4.學習與成長

學子與成長主要是指企業(yè)的成長和員工的成長，即企業(yè)整體的創(chuàng)新能力、員工的滿意度、員工工作的狀態(tài)等。房地產(chǎn)企業(yè)通過平衡計分卡對整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工進行考核，將經(jīng)營業(yè)績與員工的績效聯(lián)系在一起，形成了從部門到個人的深度考評。此外，企業(yè)還可以針對員工建立激勵機制，督促員工的工作積極性，促進員工和企業(yè)共同進步。

項目實施運營方案范文5

關(guān)鍵詞：全生命周期費用管理 高校建設(shè)項目 工程造價

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

近年來，我國高等教育事業(yè)飛速發(fā)展，為滿足教育教學的需求，高校不斷地拓展其辦學空間，提升辦學條件。高校建設(shè)規(guī)模的擴大，使得基本建設(shè)投資額度占學校預(yù)算支出的比例逐步提高，但是在這個高速增長的背后，部分工程項目由于決策不科學、設(shè)計不合理以及相應(yīng)的工程管理制度跟不上，導(dǎo)致投資規(guī)模失控、施工質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致了巨大的浪費。利用科學的管理方法和手段，合理的確定造價并進行有效的控制，并最終取得較好的投資效益和社會效益成為高校建設(shè)過程中迫切需要研究的重要課題。

一、高校建設(shè)工程造價控制的現(xiàn)狀與問題

建設(shè)項目由于具有投資額大、投資周期長、投資一次性的特點，決定了項目工程造價管理必須建立一個全過程、全方位的管理系統(tǒng)。近年來，高校基建管理的水平隨著后勤改革的深入取得顯著的提高，但仍存在以下問題：

1.1項目實施過程中缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和有效的協(xié)調(diào)機制

高校建設(shè)項目主要由基建管理部門、審計單位、財務(wù)部門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和項目使用方等多個單位共同參與實施。工程造價管理的多主體性，投資控制責任主體和執(zhí)行主體不明晰，使得各階段造價控制缺乏連貫性，投資控制工作目標與控制過程存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不利于工程造價的控制。

1.2忽視項目建成移交后的運行和維護成本

高校建設(shè)項目大多采用全過程造價管理的模式，目的是在項目投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、竣工驗收階段、審計階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，力爭最少的投資，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)工程項目。該種管理模式的重點是工程項目的實施階段，而對項目建成移交后的運行和維護成本，進行忽略或考慮較少。

事實上，建設(shè)工程項目的施工成本是一次性成本投入，而后期的運營和維護成本是累積成本，項目運行和維護成本要遠大于它的建設(shè)造價。英國基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)查研究的結(jié)果顯示,許多英國的港口工程也存在后期維修維護成本遠遠高于初始成本的現(xiàn)象,部分項目后期維修維護成本甚至達到了初始建造成本的6- 7倍[1];美國Veterans Affairs(簡稱VA)機構(gòu)負責全國172家醫(yī)療中心共2000棟建筑的運營及維護,該機構(gòu)采用40年分析周期和5%的折現(xiàn)率進行全生命周期成本分析,發(fā)現(xiàn)運營及維護費用是建造費用的7.7倍[2]。此外項目先期造價的高低會對未來的運營和維護成本產(chǎn)生很大的影響，加大對初期建設(shè)成本的投入有可能換來的是運行維護成本的大幅度降低，從而有效地減少了建設(shè)項目整個使用生命周期內(nèi)的造價。因此，采用全過程造價管理模式所評選的建設(shè)施工成本最低方案，站在建設(shè)項目全生命周期的角度來進行分析和評估并不一定是最好的。

二、高校建設(shè)項目造價控制的建議與對策

高校建設(shè)項目的工程造價控制是根據(jù)動態(tài)控制原理，以工程造價規(guī)劃為目標的計劃值，控制實際工程造價，它貫穿于項目的全生命周期，包括項目可行性研究期、規(guī)劃設(shè)計期、施工期、運營期四個階段，其目的不僅在于把項目投資控制在批準的概算之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，提高項目投資效益，使建設(shè)項目的總成本最小。

2.1構(gòu)建項目全生命周期費用管理的組織機構(gòu)

要實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期費用管理，必須建立與之相適應(yīng)的管理組織機構(gòu)。由于高校建設(shè)項目有著眾多的參與方，建設(shè)項目組織機構(gòu)應(yīng)按照以下兩個方面的原則進行設(shè)置：

（1）確立項目責任主體

建設(shè)項目的復(fù)雜性、不確定性和動態(tài)性，工程計價的單件性和多次性的特點，決定了要實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期費用的有效控制，就須有唯一一個管理主體（部門）對整個項目進行系統(tǒng)性、綜合性和全局性的集成管理。項目眾多的參與方根據(jù)管理主體的安排，按照統(tǒng)一的管理理念、管理規(guī)則和管理方法，將項目總?cè)蝿?wù)和目標層層展開，形成各級管理組織結(jié)構(gòu)的任務(wù)和目標，確保各方組織的每一個單向目標都與總目標有聯(lián)系以及目標的一致性，避免各方各自為戰(zhàn)情況的出現(xiàn)。

（2）建立運營導(dǎo)向性組織

高校傳統(tǒng)建設(shè)項目的管理組織機構(gòu)中，物業(yè)管理單位或后勤維修部門往往是在項目竣工驗收階段才介入項目的管理，其服務(wù)具有一定的被動性，這不利于項目總體目標的實現(xiàn)。主要的原因就在于高校建設(shè)者們是以建設(shè)為主，很少考慮或這忽略項目建成投產(chǎn)后的收益情況。因此建設(shè)管理組織機構(gòu)中應(yīng)在項目決策階段，就讓物業(yè)管理單位或后勤維修部門參與進來，使其將其豐富的運行管理經(jīng)驗提供給項目管理機構(gòu)，從而使建設(shè)項目在盡可能滿足學校教學科研需求的同時，有效地降低其運行管理費用。

2.2建設(shè)項目全生命周期費用管理模式的主要內(nèi)容及其重點

2.2.1項目決策階段

建設(shè)項目各階段發(fā)生的費用和決定投資的比例是不一樣的，具體比例可參見表1-1[3]。

表1-1 項目各階段發(fā)生的費用比例和決定投資的比例

項目階段 設(shè)想和可行性階段 設(shè)計階段 施工階段 竣工階段 運營維護階段

發(fā)生費用比例 1%-2% 5%-6% 40%以上 1% 50%

對投資影響程度 65%-95% 15%-65% 10%-15% 1% 5%-10%

從上表中可以看出，項目的設(shè)想和可行性階段，雖然只占建設(shè)項目費用1%-2%，卻對投資影響程度有著巨大影響，因此建設(shè)項目良好的投資效果和經(jīng)濟效益，是由正確投資決策所決定的。對于建設(shè)項目的決策者而言，在項目剛開始時，就要從建設(shè)項目生命周期造價角度，綜合考慮項目的建設(shè)成本和運營與維護成本，從多個可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原則，選擇最佳的投資方案，從而實現(xiàn)更為科學合理的投資決策。

2.2.2項目的設(shè)計階段

建設(shè)項目投入運營后，能否取得滿意的經(jīng)濟效益，除投資決策外設(shè)計起著決定性的作用。設(shè)計階段中應(yīng)重視對設(shè)計招標，這不僅擴大了項目決策者選擇設(shè)計方案的范圍;也使設(shè)計者想在競爭中獲勝，就需要把全生命周期造價管理的觀念滲透到每一項技術(shù)與設(shè)計措施之中，并通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求做到在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，選擇更加合理的建筑材料、工藝設(shè)備、運營技術(shù)，以實現(xiàn)降低全生命周期成本的目標。

2.2.3施工階段。

施工階段的工程造價控制是通過發(fā)包人和承包人的行為來實現(xiàn)相應(yīng)的控制目標的。在項目實施過程中，應(yīng)當加強招投標管理，通過嚴格的合同控制、優(yōu)化施工組織設(shè)計、減少設(shè)計變更、嚴格現(xiàn)場簽證以及積極運用和推廣節(jié)能新技術(shù)和新材料、加強材料成本管理，提高工程建設(shè)的效率，從而降低建設(shè)成本。

2.2.4運營及維護階段。

建設(shè)項目的運營維護階段，項目運營方應(yīng)根據(jù)對設(shè)施設(shè)備使用、購置、更新改造等方面進行經(jīng)濟性評價，提出設(shè)施設(shè)備的選擇方案，明確運營維護階段成本控制流程。此外項目運營管理方還可以通過建立運營管理控制平臺，加強對建設(shè)項目水、電、暖等能源的監(jiān)管，強化成本管理意識，降低建設(shè)項目運行和維護階段對能源的消耗，提高項目運營的服務(wù)與管理水平，減少運營成本。

2.3建立建設(shè)項目全生命周期的信息化管理體系

建設(shè)項目信息化管理體系的建立可以完成以下三個目標：

1、增強項目參與各方的信息溝通

對項目管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，可以減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作，使監(jiān)督監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，共享的信息還為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。有研究表明在項目實施過程中如溝通交流時間節(jié)省 30 %～60 % ，項目整體壽命周期可以縮短5 % ,平均流轉(zhuǎn)時間縮短30 %～60 %，財務(wù)/現(xiàn)金流將有5 %的收入增加以及5 %的成本[4]。

2、使項目的工作流程更加合理

工程項目的信息化管理，可以按照工作流程將任務(wù)分配給具體的執(zhí)行者，確定任務(wù)的啟動時間和執(zhí)行時間。當一項任務(wù)開始實施時，提醒執(zhí)行者開始任務(wù)，完成后提醒后續(xù)任務(wù)啟動，完成任務(wù)的地推，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，減少失誤。

3、建立項目數(shù)據(jù)庫為日后同類型建設(shè)項目的決策提供數(shù)據(jù)支持

項目數(shù)據(jù)庫的建立不僅可以方便項目管理人員對項目實施過程中的各種數(shù)據(jù)進行掌握，在項目實施完成后由專業(yè)人員對項目數(shù)據(jù)進行校對、審核、分析和標準化后，使該數(shù)據(jù)對高校日后實施類似工程提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考。

三、結(jié)語

建設(shè)項目本身的復(fù)雜特點，決定了建設(shè)項目工程造價管理的復(fù)雜性和動態(tài)性，將工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的全生命周期，強化投資決策和設(shè)計階段的成本控制意識，以及重視運營維護階段的成本在整個建設(shè)項目中的作用，實現(xiàn)項目的總成本最低，將是高校建設(shè)項目工程造價管理發(fā)展的一種必然趨勢。

[1]王增忠,羅能鈞,施建剛.混凝土結(jié)構(gòu)建設(shè)項目全壽命經(jīng)濟分析初探.設(shè)計經(jīng)濟,2005(276):33一37。

[2]封國強.從全壽命角度對建設(shè)項目投資控制的思考.西部探礦工程, 2004( 2):198-200.

項目實施運營方案范文6

濾清器是用于濾除進入發(fā)動機的機油、燃油、空氣中的機械雜質(zhì)，保護發(fā)動機曲軸連桿運動、燃油噴射系統(tǒng)的精密偶件和缸套活塞環(huán)不致發(fā)生非正常磨損，使發(fā)動機的經(jīng)濟指標、動力指標、可靠性和排放指標得以正常發(fā)揮的重要配(附)件。

近年來，我國濾清器制造行業(yè)的產(chǎn)能逐年提高，行業(yè)的銷售收入也呈逐年增長的態(tài)勢。20xx年，我國濾清器行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達到了約350億元，實現(xiàn)銷售收入約334億元，同比增長約7%。

當前中國濾清器制造行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，主要是缺乏優(yōu)秀的研發(fā)、管理人才和技術(shù)創(chuàng)新。歐美濾清器供應(yīng)商通過并購，進入中國市場。同時，中國的濾清器供應(yīng)商也在大量招募海外各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)精英。對優(yōu)秀人才的需求會相應(yīng)提高勞動力成本，加上整車廠控制成本的壓力和鐵礦石、銅材及塑料等原材料價格的變動，這些因素都可能影響中國濾清器供應(yīng)商未來的盈利能力。

此外，從目前的經(jīng)濟環(huán)境來看，市場發(fā)展不夠明朗化。但根據(jù)當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，雖然中國汽車市場增速放緩，但考慮到未來工程機械市場的擴容，據(jù)預(yù)測未來幾年仍能保證平均每年10%左右的增長速度，有望20xx年市場規(guī)模突破420億元。

項目概況：

項目計劃構(gòu)建濾清器制造項目，所搭建的空氣濾清器位于發(fā)動機進氣系統(tǒng)中，它是由一個或幾個清潔空氣的過濾器部件組成的總成。其主要作用是濾除將要進入氣缸的空氣中有害雜質(zhì)，以減少氣缸、活塞、活塞環(huán)、氣門及氣門座的早期磨損。預(yù)計項目未來3年內(nèi)將實現(xiàn)濾清器年產(chǎn)能高達5000套/年，年銷售額超過 9000千萬元。

目 錄

第一章 項目總論

一、項目背景

二、項目概況

三、可行性與必要性分析

四、項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標

五、可行性報告編制依據(jù)

第二章 項目建設(shè)單位介紹

第三章 行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

二、濾清器市場發(fā)展現(xiàn)狀

三、濾清器市場發(fā)展前景及需求分析

四、市場分析小結(jié)

第四章 產(chǎn)品與技術(shù)方案

一、項目產(chǎn)品概述

二、濾清器的技術(shù)方案

三、原材料供應(yīng)

四、項目設(shè)備選型

第五章 項目選址與建設(shè)條件

一、項目選址

二、建設(shè)條件

第六章 工程建設(shè)方案

一、工程建設(shè)基本原則

二、總圖布置方案

三、項目主體工程

四、公用工程與輔助設(shè)施

五、總圖經(jīng)濟技術(shù)指標

第七章 組織機構(gòu)與人力資源配置

一、組織架構(gòu)

二、勞動定員

三、工作制度

四、人員培訓(xùn)

第八章 節(jié)能、節(jié)水措施

一、編制依據(jù)

二、設(shè)計原則

三、節(jié)能措施

四、節(jié)水措施

第九章 環(huán)境保護

一、設(shè)計依據(jù)及執(zhí)行標準

二、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護措施

三、運營期環(huán)境影響分析與保護措施

四、環(huán)境保護綜合評價結(jié)論

第十章 勞動安全衛(wèi)生與消防

一、設(shè)計依據(jù)及執(zhí)行標準

二、危害因素及危害程度分析

三、勞動安全措施

四、消防措施

第十一章 項目實施進度安排

一、項目實施階段規(guī)劃

二、項目實施管理

三、項目實施進度表

第十二章 投資估算與資金籌措

一、投資估算依據(jù)和說明

二、資金使用計劃

三、資金籌措方案

第十三章 項目財務(wù)評價

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、收入與成本費用估算

三、盈利能力分析

四、財務(wù)評價小結(jié)

第十四章 項目社會效益分析

第十五章 項目綜合評價及投資建議

一、綜合評價