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風險管控的方案范文1

關鍵詞：安置房 項目管理 成本 風險控制

在商業房地產項目中，安置房是屬于較為特殊的一種項目，對于安置房項目而言，它的主要風險存在兩個方面：第一，政治風險；第二，收益現金流風險。不過，對安置房在開發時有關成本控制的動態因素卻不能進行很好的體現，這兩個因素包括：第一，施工組織對工程成本所產生的影響；第二，在成本支出時時間節點沒有辦法進行確定。所以，對于安置房項目資金在哪個階段進行流入與流出上有必要進行相應的關注，并進行科學的分析。下面通過幾個方面進行相應的探討：

1 騰倉費、財務費與建設周期之間的關系

安置房與其他商品房有所不同，安置房有著其獨特的一面，那就是由當地政府或者某一個平臺單位來進行定價，并進行收購等，因此，安置房可以看作是已經被銷售了的房屋。所以，安置房項目管理中，其開發價值基本上不會有所改變，同時，現金的流入情況也比較穩定。那么，對于安置房的成本來說，引起現金流出的不確定性可以分為以下兩點：第一，騰倉費：騰倉費是由拆遷周期與工程周期起著決定作用的，這兩個工期的周期越長，所產生的騰倉費也就越高。第二，建造費用、財務費用、專業人員的費用、管理以及融資費用等，以上這些費用同樣與拆遷周期和建設工程的周期有著密切關系，這兩個周期越長，所產生的財務費用也就隨之越高。

2 費用與壓縮施工工期的關系

房屋的開發、管理以及工程項目中所產生的其他費用，和壓縮的工期成為反比的關系。工程從取得土地使用權之后，到工程的施工，再到工程的竣工，其建設周期大體可以分為4個階段，也就是準備、招投標、施工、竣工階段。而在實際操作中，雖然前面兩個階段和后面兩個階段一樣都起著至關重要的作用，但在工程項目進行過程中，這兩個階段總是容易被忽視，因此，出現了這樣一個現象：在工程的準備或者招投標的這兩個階段，浪費了很多時間，而在工程的施工、竣工這兩個階段，卻在趕進度、趕時間，這樣不僅會使騰倉費和一些財務費用增加，還會使房屋的開發、管理以及一些費用增大許多。不僅如此，對于有些部門來說，安置房進入委托設計階段時，他們經常以為這不代表工程的正式開始，而是等到施工階段奠基儀式開始了，才把它當作是工程項目建設的開始。

在一般情況下，建設項目的施工工期一般是比較固定的，很少出現變動，因此，安置房建設項目在進行時，要判斷其所進行的四個階段對成本造成的影響時，我們可以看到：①安置房建設項目如果周期不會變化，那么，在項目的準備、招投標階段，如果花費的時間越長，在施工與竣工階段，所進行的壓縮時間也會隨之增加；把施工工期壓縮得越短，那么，建設項目房屋的開發、管理以及其他一些相關費用也會隨之增加。②如果建筑施工工期沒有發生變化，而項目的準備、招投標階段這兩個階段花費的時間越多，那么，建設項目的周期也就越長；如果建設周期變長，其騰倉費及財務費用也就會有所增加。因此，在進行實際操作時，建設項目的準備、招投標這兩個階段沒有進行很好的控制，那么，即便在后面對施工工期進行壓縮，事實上也是使建設周期延長了，而建設周期延長，其所產生的騰倉費、開發費、財務費、管理費等各個費用也就會相應地增多。因此，有些施工項目在進行的過程中，在前面的準備與招投標階段上浪費了很多時間，那么，到竣工階段時，經常會出現相關的資料不齊全的現象，不僅使工程的成本增大，還會使拆遷戶受到影響，引起他們的不滿，甚至還會激發一系列的群體上訪的事件。

3 單項工程、工序的并列和串聯

一般來講，安置房建設均是采用固定單價合同進行發包或者總價合同來進行的。這就要求工程建設的工期能如期完成，這樣作為工程項目的負責人就不用顧慮到建設成本的問題。從另一方面來講，如果工程工期因為受到各方面因素的影響而不能按時完工，這樣就要調節好成本、工期以及質量等三方面直接的關系。下面就影響到施工工期的一些因素進行了總結：①基礎施工時碰到特別的地質條件；②連續天氣情況惡劣；③在開挖時發現歷史文物；④建筑材料和設備條件不足；⑤受到政府決策的影響；⑥由于工錢糾紛造成工人罷工；⑦出現重大安全問題；⑧承包商沒有遵守合同。以上這些因素都會影響到工程工期，從而也會增加財務費用和騰倉費。那么，遇到這種情況就可以采取以下這些措施進行解決：

3.1 要科學合理地編制工程計劃，將工程內容總結和分解為并列和串聯的關系，并理順它們的順序和關系，按照施工的先后順序來進行。在此所提到的并列和串聯關系并不是對每個單項工程簡單的組合，而是針對安置房建設項目的整體來說的。在項目管理上，在控制工程進度上可以堅持兩個原則：①如果是在相同的小區，那么它的單體建筑在時間進度上是屬于并列關系，施工工期快慢一般是由速度最慢的那幢單體建筑來決定的。②全部的配套工程和速度最慢的那幢單體建筑上的工期進度是屬于串聯關系，因為速度最慢的這幢會直接影響到其他的配套工程，和施工速度最快的那幢單體建筑都沒有關系。由此，從上面的分析中可以得出結論：如果在相同小區內，安置房的建設成本和最慢與最快的這兩幢單體建筑完成的實際差是成正比的，這兩幢建筑完成的時間差如果越大，那么安置房的建設成本就越高，如果時間差越小，建設成本就越低。

3.2 如果工程計劃的工程沒有發生變化，就不能破壞和擾亂工程內容的并列和串聯之間的關系。因為這會讓施工秩序出現混亂，從而影響到施工進度。在實際施工操作過程中，一般是先打破并列關系，才會導致串聯關系的解散，從而造成施工工期延長。為了保護好并列關系不受到破壞，可以采取下列兩種措施：首先盡量加快速度最慢單體建筑的進度，然后對速度最快的那幢單體建筑的進度進行合理的控制。這兩種措施均可以從以下這些方面入手：①對勞動力進行調整；②對設備材料進行合理配套；③可以對工藝進行創新以及采用新材料；④可以按照天氣情況來調節施工順序。

4 兩大風險

在安置房項目管理中，如果進度沒有得到很好的控制，那將會引起現金流風險與政治風險。對進度沒有進行很好的控制，主要是由于工程內容之間的并列、串聯兩者的關系被破壞。串聯關系被破壞，它所造成的風險性我們可以比較直觀地進行預見使施工工期延長，導致建設周期的延長，使騰倉費和相關的財務費用增加，如此，使得收益現金流風險也隨之增加。而并列關系被破壞所造成的風險則是：如處于同個小區，安置房的建設成本與最快、最慢這兩棟工程所竣工的時間差成正比關系，最快與最慢的兩棟樓竣工的時間差越大，安置房的建設成本就會越高，相反，則越低。除此之外，并列關系如果遭受破壞，對串聯關系也會造成影響，甚至使其被瓦解。這也就是說，當并列關系被打破，同樣會使收益現金流風險增大。而不管是工程的并列關系還是串聯關系被破壞，其導致的最后結果就是建設項目周期被延長，如此，致使安置房沒辦法在計劃時間內完成并交付，使騰倉期也隨之延長，不僅會對老百姓的生活造成影響，甚至使當地政府的信用受到影響，并進一步影響到社會的穩定發展，這也就是我們所說的政治風險。

5 結束語

終上所述，對于安置房建設項目的理解，很多人把造價控制理解為成本控制，這就導致他們忽視了工程建設的四個階段，對工程四個階段的時間安排不夠合理，使得項目的成本也隨之增加，從這一問題出發，對于建設項目的準備與招投標階段，要嚴格控制所進行的時間，使得施工階段有個合理的時間來進行，把工程內容的并列與串聯關系處理好，使工程能夠如期完成，并且保證工程的施工質量。

參考文獻：

[1]董晨鵬.舊城改造中的房源安置和貨幣補償的平衡關系分析[J].城市建設與商業網點，2009年28期.

[2]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計，2009年07期.

風險管控的方案范文2

一、新農保檔案管理流程風險分析

1、檔案、資料歸檔中存有風險。大多數檔案管理者為兼職人員，整理檔案工作存在間斷、持續時間長、人員變動大等特點，檔案、資料歸檔時容易造成遺漏，該接收的檔案資料不齊全，使賬、物不符，影響檔案存管的真實性。

2、檔案、資料傳遞中存有隱患。大多數地區的新農保檔案資料均由村級協管員負責管理，由于協管員對其重要性的思想認識不到位，存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象，在接收、傳送及移交過程中，可能導致檔案資料數量有誤或丟失，給日常經辦工作帶來許多不便。

3、檔案借閱使用制度不健全。由于沒有完善的新農保檔案借閱管理辦法，經辦人員在借閱使用時沒有固定的標準，執行不力，容易造成檔案借閱后到期未歸還、存放位置不準確等情況，使得檔案損壞、遺失現象嚴重。

4、存管場所隱患依然存在。檔案安全保護教育不普遍，一些檔案工作者沒有經過必需的安全業務知識培訓，缺乏安全常識；對存管檔案的庫房內各種設備、設施缺乏定期檢查，一些設施出現故障、不能正常運作，也未能及時發現和修復，從而引起災害事故。另外，隨著人們參保意識的不斷增強，參保人數急劇膨脹，原有的檔案室規模無法滿足檔案日益增多、存管年限較長的特點，空間不足給檔案規范化帶來困擾。

5、電子檔案安全技術管理措施的跟進應變不及時。電子檔案是計算機系統與人交互而形成的，在輸入、輸出、存貯、傳輸過程中不可避免地會產生誤操作、信息丟失等失誤，從而導致數據丟失。另外，計算機技術迅速發展，病毒危害、黑客攻擊等各種攻擊以及破壞手段層出不窮，給檔案的安全保管帶來威脅。

6、檔案管理者素質良莠不齊。檔案管理者綜合素質的高低直接影響著檔案工作的成效和質量。目前，大多新農保檔案管理人員系兼職，缺乏對專業知識的理解與滲透，安全意識淡薄，檔案管理工作的平淡性使管理人員容易產生“管理即存放、工作即保管”的想法，滿足于應付眼前事務，思想倦怠，不愿花費時間和精力來整合提高新的技能，這就直接導致管理理念與時展脫節，從而忽視新農保檔案在養老及服務民生方面所起的支持、依據作用。

二、新農保檔案管理中的風險防控措施

新農保檔案管理中存在的風險直接影響檔案的安全及利用水平，風險無處不在，而控制好風險才能規避風險的不利一面。

1、強化檔案管理者的風險意識。提高檔案工作者的風險意識，把安全意識及安全管理的理念植入管理者的心中，是規避風險的關鍵。通過風險意識、安全知識培訓，檔案法律、法規學習，相關案例分析與警示教育，進行消防演習等不同形式的學習方式，強化風險防范意識，并自覺成為一種習慣。

2、制定檔案傳遞管理辦法，嚴把檔案交接關。無規矩不成方圓。制定切實可行的檔案傳遞管理辦法，確保新農保檔案的完整無誤，既是對參保百姓利益的維護，也為明確傳送檔案人員的責任提供了依據。檔案傳遞管理辦法要嚴密、簡明且便于執行；運送檔案人員要檢查好運送工具，遇陰雨天氣，要提前做好風險防范；收發雙方必須嚴格履行移交程序，認真填寫交接清單，逐一核實并簽字；撤銷檔案要經檔案管理小組多人進行審核，確認無用經主管領導同意后方可進行銷毀。

3、嚴格檔案借閱管理。落實檔案借閱審批手續，借閱必須經主管領導簽字，并認真填寫《檔案借閱記錄表》，詳細記錄借閱單位、借閱人、借閱原由、借閱內容及借閱時間等。借閱檔案必須與管理人員當面點清、雙方共同簽字。檔案借閱非極特殊情況不得拿出檔案借閱室。在檔案借閱過程中，檔案管理者要做好監督工作，防止隨意摘抄或變動，防止撕掉、涂改、圈畫檔案。

4、采取針對性技術措施確保電子檔案的安全性。為了確保電子檔案在存儲或傳輸過程中“完好如初”，可以采用消息認證技術及訪問控制技術等。比較常用的方法有利用密碼進行認證，如果不知道密碼就無法對檔案進行訪問，確保檔案的安全性。在硬件方面，配備UPS電源、使用單獨的服務器等，防止因突然停電造成數據丟失的風險。同時還可以采用防火墻訪問控制、網絡權限控制、屬性安全控制等方式和只讀型防改寫措施，防止電子檔案遭到非法訪問和惡意改寫。

5、實施重要檔案異地備份保存制度。在危害檔案安全的突發社會事件和自然災害頻發的今天，進一步強化風險防范意識，實施重要檔案異地備份制度，才能不斷提高災害應對能力。采取重要文件異質異地備份保存制度，逐步將紙質檔案掃描為電子檔案，再將這些電子文件轉換成其他載體如膠片、光盤等異質保存。這樣既能保持微縮影像技術在檔案存儲方面的優點，又能發揮計算機技術在檔案開發、利用中的優勢，是新農保檔案管理工作理想且謹慎的選擇。

6、嚴格執行檔案“八防”，切實做好檔案室風險防控。著力加強檔案管理的基礎設施建設，提高檔案管理的軟硬件設施水平，基本實現檔案庫房、檔案查閱、辦公各自獨立，安裝報警系統，消防器材定期檢查更換，定期檢查電氣線路，并配置與檔案數量相適應的檔案柜和檔案密集柜、滅火器、溫濕度計、空調、計算機等專用設備。

風險管控的方案范文3

關鍵詞：內部審計；風險；公司運營；借鑒

一、引言

我國內部審計開始越來越受人重視，還要從我國改革開放以來在經濟的的作用下蓬勃發展。然而科技的頻繁創新，企業的生存環境也越來越復雜和困難，面對這樣的困難條件，企業在經濟市場中危機四伏。然而內部審計主要作用于單位內部管理機制的營運成果，更由于經濟發展的這些年來，風險對企業的作用漸漸成為企業能否良性運行的關鍵，風險管控儼然成了當前行業最重要的話題。而從內部審計中選取一定的風險管控方式方法，對管控企業生產經營模式中做的不好的地方加以監督，把單位內部的經濟損失降到最低。

二、風險管控視覺下的內部審計概述

1.風險管控內部審計的基本內容。在風險管控視覺下的內部審計目的是為了控制國有企業在實際運營的過程中發生的各項風險，給企業增加一定的經濟收入，避免一定的經濟損失，提高本單位業務經營的確定性，形成良好的經濟效益。進行內部審計的審計成員要把各項風險按嚴重程度劃分，著重監督風險度高，承擔責任重的項目。并且與其他審計人員進行探討，最終給予應對風險的決策和方案。預防企業的事前各項風險，最終提高企業的管理水平和經濟效益。

2.風險管控視覺下的內部審計的特點。

2.1監督并解決問題。現代我國國有企業內部審計不僅僅是將發現的風險問題向上級單位報告那么簡單了，更加重點推測對企業未來發展的趨勢是否良性展開研究，在在企業的運營盈利過程中內部審計作業中給予準確的審計結論并提出合理的解決方案和可行的建議。

2.2提升企業增值。我國國有企業內部審計風險管控的最終目的是為了企業自身的盈利和增值。這是整個審計活動展開的最終目標，內部審計可以通過風險管控的方案來降低企業的審計成本和風險程度。增加企業的生產經營中的獲利機遇。提出有效建議的過程中，完成為企業自身盈利增利的任務。

3.風險管控視覺下內部審計的關系。

3.1內部審計是風險管控中的保障。最新由國際內部審計師協會修訂的方案里著重說明了內部審計是企業生產經營活動中是對風險管控的有效手段。然而怎么針對風險管控，有效的使企業良性發展，是內部審計人員需要慢慢研究和探討展開的。

3.2內部審計支持風險管控的實現。在現代企業的經營中內部審計部門要支持風險管控的工作實現，由于企業經營規模逐漸擴大，避免企業的經營風險和制定風險規避的方案、補償風險等一切都與企業的內部審計行為掛鉤，客觀上需要內部審計部門深入細致的對各項風險的認知，內部審計上要有效的控制風險。

三、國有企業內部審計在風險管控中存在的問題

1.內部審計的實施缺乏法律法規的引導。當今社會，我國的內部審計在風險管控這一方面缺少系統的界限和概述，然而產生這種情況主要是因為我國的經濟法律體系不完善。缺少了實施相關工作中的實際規范引導。內部審計對企業的良性運作以及對企業增利和提升價值空間一直沒有作用。另一方面的增值作用也一直沒有深入透徹，使得大部分國有企業在以內部審計作為風險管控的手段的存在缺乏實際操作的空間。

2.內部審計在風險管控中沒發揮最大化運作。當前，我國大部分國有企業仍有依舊把內部審計做為傳統審計業務，沒有完善審計機構實施和制定條規規范，更沒有科學有效的指導內部審計對風險管控的審計方法。這造成了很多企業的管理者并不知道風險管控的重要性，內部審計可以真實有效的傳達企業內部的運行不良現象，推動集中一個企業風險信息庫。然而由于沒有完整的風險管控機制導致風險管控的信息無法傳達給管理層，內部審計的作用削弱使內部審計在企業中沒有發揮其應有的作用。

3.內部審計建設人員對風險意識薄弱。我國國有審計人員在掌握強大的風險管控的知識外，還應該足夠熟悉企業的生產經營活動，由于我國企業中很多審計人員都掌握財務會計的相關專業背景，但是并沒有系統的學習過內部審計對風險管控的專業知識，導致審計隊伍的建設人員都風險管控的作用相當模糊，對風險的預測評估，控制規劃等都無所適從，審計隊伍的建設相對與企業的管理經營風險的管控還相對落后。

4.國有企業管理層對內部審計應用不關心。因為我國大部分國有企業的管理層單位負責人對內部審計是風險管控的重要工具這方面的認識不足，沒有公允評價過內部審計的作用，對內部審計效果也沒有完善的機構體系和考核標準，尤其是內部審計與企業自身的盈利發展也沒有科學的評價，這一方面來嚴重阻礙了內部審計的風險管控作用的發展。

四、強化國有企業內部審計建設風險管控的提議

1.加強內部風險意識。加強單位的所有者以及內部審計隊伍人員充分意識到這是一種經常性的常規程序，內部審計人員要接觸風險的頻率和接受風險的機遇都要高于其他工作人員。因此要加強企業內部審計工作人員的專業知識和強化風險管控的意識，樹立企業內部風險管控有效實施的管理機構，持續督促企業內部審計人員有風險意識才能使企業在生產經營活動的過程中能夠持續發展。

2.樹立企業風險管理的規模。由于內部審計是構成企業風險管控機制的重要媒介，在內部審計隊伍運行過程中和參與企業內部控制系統和風險監管流程的實施，是確保企業的生產經營規劃的重要組成部分。要重點升級企業風險管控的主要機構，保證內部審計隊伍對風險管控的實施要詳細有效。支持企業風險管控的建設機構能夠順利運作，并且提供更加全面的內部升級，擴大整個企業的內部風險管理的規模。

3.加快風險管控創新。由于內部審計是風險管控的重要組成部分，因為各種風險因素的識別，改進交流方式等區別功能，加快風險管控的創新勢在必行，國有企業內不的審計管理機構也要進行一定的升級管理和完善，提出一定的改善建議。加快企業風險管控建設的樹立。不僅使企業的管理者能能夠充分的看到自身管理的缺陷和不足，更能詳細真是的反映出企業實際的生產經營活動的實際狀況，從而使內部審計風險管控人員能夠有針對性的提出對企業的合理評價和建議。同時制定出適當的制定風險控制的方案，保障企業的風險管控方案呢能夠為企業的未來增值盈利提供效率。

4.提高風險管控人員專業認知。通過提高內部審計監督風險管控人員的專業知識，不斷的加強深入風險管理人員的知識背景和專業技巧，以相牽制的原則進行企業風險管控，優化組織使對企業運營狀況的進一步的監督和管理，更加深入的剖析企業內部的管理漏洞和風險因素的業務人員和部門。力有成效的發現企業的內部風險時，對其存在的結構和進行調整和分析。

五、結語

國有企業內部審計對風險管控方面時需要漫長的過程的，不管是什么規模的企業，但是其建立內部審計隊伍的根本原因還是為了企業自身能夠有良性的運作和提升增值的空間，當然在風險管控方面我國內部審計中還存在一些問題，當時隨著國有企業的不斷發展，國有企業要擺脫陳舊的理念，順應先進的生產水平所經歷的風險也越來越大。所以國有企業必然順應時勢建設風險管控機制，內部審計的風險管控必然為企業的價值而努力。

參考文獻：

[1]夏賽蓮.嵌入風險管控意識的企業內部審計探索[J].經濟與社會發展,2015,(04):16-19.

[2]王琦.國有企業內部審計風險成因與對策分析[J].知識經濟,2015,(11):128.

風險管控的方案范文4

關鍵詞：地區電網；風險管控；三集五大；專業協同

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.02.151

1 引言

地區電網是大電網安全的終端環節，也是保障優質服務可靠供電的關鍵節點，國務院599號令與國家電網公司安全事故調查規程均對地區電網事故標準予以明確，提出了更高要求。三集五大改革后，專業職責分工更加明確，專業協同在生產管理進一步加強。事實證明，即使在網絡結構較為完善的發達城市，仍存在發生大范圍停電事件的風險，如深圳“4.10”停電事件、上海“6.5”停電事件等。因此，在現有三集五大管理模式下，建立以調度為主導各專業協同的地區電網風險管控體系，對于降低地區電網風險、減少事故發生幾率、提高電網供電可靠性，具有十分重要的社會意義。

2 地區電網風險管控體系建設基礎

地區電網風險管控體系以國家電網公司三集五大模式下各供電企業部門分工與生產管理制度為基礎、常規應用系統為工具建立，非此模式地區電網可參考。

（1）五大體系角色分工。在電網風險管控體系中，調度實施電網風險全過程管控，負責電網分析、提出風險管控方案、啟動并風險預警，落實電網安保措施；大檢修主要負責重點設備隱患排查及重點運維；大營銷專業主要負責用電風險告知、事故停電解釋、重要用戶自備電源保障；大規劃、大建設專業主要負責落實電網風險薄弱環節解決方案規劃、立項、建設。（2）專業協同機制。調度以電網年度運行方式、月度停電協調會、周例會、日早會以及專題協調會為紐帶建立協同機制，以紀要、通報、周報形式督辦協同結果，以電網預警通知單為載體執行協同決定。（3）技術系統支撐。地區電網風險管控體系主要以電力系統分析軟件、電網預警系統以及調度短信平臺三大系統作為技術支撐。電力系統分析軟件主要分析電網潮流分布、電網薄弱點，校核電網“N-1”安全風險。電網預警系統實現電網風險管控上線流轉。調度短信平臺實現調度電網運行信息、風險預警指令定向傳遞。

3 地區電網風險管控運行模式

按照發生原因，地區電網安全風險可劃分為常規、計劃、事故三類風險，其中常規風險對應于電網正常方式、節假日保供電方式以及季節性常規方式，計劃風險對應于計劃停電或其他計劃性生產活動造成的非常規方式（檢修、臨時、過渡），事故風險則對應于電網發生事故時的異常方式。三種風險應對措施與解決方案基本相同。

（1）風險校核。調度部門定期開展地區電網運行風險進行安全校核。每年或每半年對電網正常方式、N-1或N-2方式進行風險校核。按年、月對電網計劃性生產活動進行評估及詳細安排，并在可調范圍內進行年度均衡，制定保障措施。（2）風險控制。針對分析確定的各類電網風險，采取優化電網運行方式、優化工程方案、采用過渡措施、設定控制功率、電網改造升級等措施，盡可能減少或降低風險級別，同時考慮采取措施盡量減少風險存在的時間。（3）風險預警。電網風險防范依托于以調度為主導的電網預警模式，即調度負責電網預警的啟動、、改期、延期以及取消，各大體系職責部門根據預警在規定時間內制定并執行風險防控措施，形成預警、防控全過程管理。其中常規風險預警每年度或半年度一次；計劃風險預警在風險發生前；事故風險預警在風險發生后規定時間內。（4）風險評估。風險預警結束后，調度、安監部門組織對本次風險管控期間的電網運行、措施落實、部門履職、管控實效等進行分析評估，總結本次風險管控存在的問題并及時改進。

4 長沙地區電網風險管控體系應用成效

長沙地區電網風險管控體系由長沙供電公司調控中心主導于2012年建立并試運行，截止到2016年底，未發生一起六級及以上電網事件，未發生因此而導致的大面積停電事件。

5 總結與展望

為滿足新形勢下電網安全與優質服務要求，以三集五大模式分工、三大系統為基礎，對地區電網運行存在的常規性風險、計劃性風險以及事故性風險進行全過程管控，構成地區電網風險管控體系，對于規避或減少電網風險，具有顯著的社會效益與一定的經濟效益。隨著分布式電源發展以及電力體制改革，如何將用戶管理納入電網風險管控重要環節，是地區電網風險管控體系下一步研究和完善的重點。

參考文獻：

[1]國務院第599號令，電力安全事故應急處置和調查處理條例[S].

[2]國家電網安監[2011]2024號，國家電網公司安全事故調查規程[S].

[3]國家電網安質[2014]339號，國家電網直調系統電網運行風險預警管理規范（試行）[S].

[4]湘電公司安監[2014]286號，國網湖南省電力公司電網運行風險預警管理規定（試行）[S].

[5]潘軒，張建華.基于風險理論的電力系統安全評估方法應用[J]. 中國電力教育，2008（26）.

[6]秦繼承，吳娟.基于電網狀態評估的風險防范管理體系應用研究[J].中國電力，2007（04）.

[7]劉江平.電網供需預警評價防范體系的探討與研究[J].華中電力，2005（04）.

風險管控的方案范文5

有限空間安全風險管控工作方案

為推動遏制重特大事故工作的全面開展，大幅提升安全生產工作管理水平，按照上級要求，結合實際，特制定本工作方案。

一、指導思想

堅持標本兼治、綜合治理，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，扎實構建事故應急救援最后一道防線。堅持關口前移，超前辨識預判企業安全風險，通過實施制度、技術、工程、管理等措施，有效防控各類安全風險；加強過程管控，通過構建隱患排查治理體系和閉環管理制度，強化監管執法，及時發現和消除各類事故隱患，防患于未然；強化事后處置，及時、科學、有效應對各類重特大事故，最大限度減少事故傷亡人數、降低損害程度。

二、工作目標

力爭2021年，實現科學化、信息化、標準化的風險管控工作。構建起符合安全生產實際，滿足安全工作需求的安全風險管控工作體系，通過點、線、面有機結合、無縫對接的工作機制，提升防控安全風險的能力；構建形成嚴格規范的懲治違法違規行為制度機制體系，使違法違規行為引發的重特大事故得到有效遏制；構建形成完善的安全準入制度體系，安全生產源頭治理能力得到全面加強；健全應急救援體系和應急響應機制，事故應急處置能力得到明顯提升。

三、明確部署

將安全風險管控工作作為當前和今后一個時期安全生產領域的重點工作，擺在重中之重的突出位置。要明確任務、區分責任、細化標準、狠抓落實，主要領導要親自籌劃、親自部署、親自過問、親自把關，分管領導要具體抓、全程抓，一級抓一級，層層抓落實，確保各項工作落到每個崗位，帶動安全生產各項工作全面推進。

四、組織機構

組 長：生產廠長

副組長：各班組長

成 員：各廠站班組員工

領導小組下設辦公室在xxxx污水處理廠。

五、具體工作

1.組織分析研判。要對本轄區內安全生產形勢和生產安全事故情況進行深入分析研判，以問題為導向，加強對重點行業領域、重點區域、重點單位安全風險的管控，確保可防可控。加強對安全生產輿情和熱點、敏感問題的分析預測，完善應對機制，提升應對能力。

2.深入開展城市風險評估。要進一步完善安全風險評估，重點考慮可能危害到的社會公眾數量和事故發生的概率，對辨識出的風險點要進行定性和定量分析，將安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。要依據安全風險類別和等級建立健全企業安全風險數據庫。

3.加強風險管控。要建立重大安全風險和重大危險源以及重大事故隱患管理檔案，按照分級屬地管理原則，通過實行“網格化”管理，落實風險管控責任，全面強化城市運行風險源頭管控。城市規劃建設中要充分考慮安全因素，加強城鄉發展規劃與城市地下公用基礎設施規劃，特別是石油天然氣管道、城鎮燃氣管線等規劃的銜接。要加強督促指導和綜合協調，支持、推動企業加快實施管控整治措施，對安全風險管控不到位和隱患排查治理不到位的，要嚴格依法查處。

4.落實安全風險分級標準。要嚴格落實制定的安全風險辨識、評估和分級標準；結合重點行業及公共安全領域各類隱患排查治理工作，依據分級標準全面開展本轄區內領域的摸底排查，對各類風險和隱患進行科學辨識和評估，確定風險等級和隱患等級，配合繪制轄區內的安全風險等級和重大隱患分布電子圖，制定風險管控辦法，落實管控責任和措施，強化日常管理和動態管控。

5.建立完善信息化管理平臺。充分利用信息網格化管理系統，建立統一規范的安全監管信息平臺，實現安全生產信息數據的共享，形成全方位、立體化監管格局，提高安全監管效能。加快建立與各部門和生產經營單位互聯互通信息系統，健全配套制度，提高風險管控和隱患排查治理信息化水平。

6.嚴格安全生產隱患治理責任追究。堅持關口前移、重心下移，健全企業自查自改、街道監督檢查的隱患排查治理運行機制，加強對隱患責任人的內部處理和責任追究，對排查發現的事故隱患未按期完成整改，熟視無睹，或者整改不符合相關規范標準要求的生產經營單位，要依法依規報請相關部門對該單位和相關責任人進行行政處理或給予處罰，并納入誠信考核記錄，問題嚴重的要逐級追責，對主要負責人進行約談和通報，列入安全生產黑名單。對不按要求開展隱患排查，不按規定登記和報告查出的隱患，隱患排查長期零報告或漏報、瞞報的生產經營單位，要對其進行重點檢查，發現隱患和問題加大處罰力度，并對主要負責人進行約談和通報，對相關責任人進行問責。

六、實施步驟

分三個階段開展。

（一）動員部署階段

制定構建安全風險管控工作實施方案，組建組織機構，召開動員部署會議，細化工作職責，明確人員分工，確定任務時間節點。

（二）全面落實階段

要全面落實工作任務，對照相關行業領域安全風險辨識、評估、分級標準，摸排各類風險源，實施分級分類管控。組織本轄區內行業領域企業全面開展隱患排查。

（三）鞏固提升階段

構建安全風險管控工作總結驗收，在此基礎上開展“回頭看”，鞏固提升安全風險管控工作成果。

七、工作要求

風險管控的方案范文6

【關鍵詞】制造型企業；運營風險；控制

0.緒論

企業運營作為決定企業成敗的關鍵性環節，對企業的生存與發展起著至關重要的作用。運營是面對生產經營過程的，環境的變化及內外因素的難以預測性決定了運營具有風險性，風險因素對企業運營水平和運營效率具有十分重要的影響，避免毀滅性的風險要比獲取超額利潤更為重要，這已是現今企業界形成的共識。作為制造型企業，強化運營風險管控尤為重要。尤其是在當前大力倡導振興中國裝備制造業的大趨勢下，我國制造型企業大力提升企業運營水平志在必行。本文從產品質量風險、人力資源風險、技術風險和投資退出風險四大主要運營風險維度出發，識別出每個風險維度的重點風險事件，并提出針對性的管控建議。

1.運營風險識別與分析

1.1產品質量風險

作為制造型企業，產品質量是企業的生命線，影響產品質量的因素很多。從風險來源上看，是多方面的，既包括來自原材料采購的風險，又包括工藝設備變更及法規技術要求變更導致的風險。產品質量風險有三個要素：風險發生的可能性、風險的嚴重性、風險的可檢測性。風險的可能性，即在過程或是工藝中風險是否存在，存在哪些風險及其發生的可能性；風險的嚴重性，是指當可能發生的質量風險發生后對產品質量造成的后果的嚴重程度，嚴重程度可以度量；風險的可檢測性是指風險在將要發生或者已經發生后是否可以容易被發現。

風險事件――產品質量風險

1.2人力資源風險

企業作為一個經營實體，經營業績會受到企業人力資源方面的影響，除了經濟環境變化、政治法律法規的變化等外部因素會企業的人力資源管理構成影響，更重要的是人力資源風險因素存在于企業內部。人力資源規劃不同于一般的人力資源日常管理工作，但企業人力資源規劃工作的影響是十分重大的。企業人力資源規劃具有“前瞻性、預見性、全局性”等特征，規劃工作開展得不好，就會給企業人力資源管理帶來極大的風險，造成被動局面，甚至可以用“后患無窮”、“不可估量”來形容。

風險事件――人力資源風險

1.3技術風險

在市場競爭日益激烈的今天，技術創新是一個企業生存和發展的基本前提，在企業獲取競爭優勢，構建核心競爭力，以及決定競爭成敗的過程中起著決定性作用。在裝備制造業領域，目前大多數企業缺乏新技術、新產品的研發投入和力度，對于傳統產品市場來看，隨著國家產業結構的調整難再有大幅度的提升和發展，對于新興產業市場，由于技術投資收益難以預測，產品還有待市場進一步驗證，多數企業也不敢有大的投資，以規避技術風險。

風險事件――技術風險

1.4投資退出風險

項目退出是項目盈利能力、運營策略調整等因素來做的決定。項目盈利能力可能是企業考慮投資退出最直接的因素；從運營調整角度看，企業選擇主動退出投資主要包括以下情形：投資項目與企業發展目標、產業導向或核心業務不相符；企業難以取得投資項目的管理控制權和發展主導權；企業內部因資產整合、重組，需要退出相應投資；企業根據目標負債及自身現金流量情況對投資總量進行控制，當投資總量超出上限，或負債率超過目標水平，或財務、現金流量出現困難時，主動退出有關投資；投資項目公司因合并、分立、購并及引入新的合作伙伴等事項使資本規模、股權結構或合作條件發生重大于己不利的變化；投資項目公司因違反有關法律、行政法規造成短期內無法消除的重大影響。對于企業來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。

風險事件――投資退出風險

2.運營風險管控建議

2.1產品質量風險管控建議

首先要從原料與輔料供應、生產過程監控、生產技術支持和集團管理等各個方面采取切實有效措施，為產品的生產與加工提供必要的生產條件；其次，應建立健全統一的質量保證體系確保產品質量的穩定；第三要強化全體員工的質量意識，加強對有關員工的培訓工作，切實把好品牌的質量關。

2.2人力資源風險管控建議

制定人力資源發展規劃并規范管理模式，實施有效的激勵措施，塑造企業文化，凝聚團隊力量。

2.3技術風險管控建議

技術風險的管控需要從前饋控制、同步控制和反饋控制三個方面來完成。前饋控制即在立項階段就要充分估計自己的資金實力和籌資能力，同時加強管理保證財務狀況良好，并確保技術創新資金及時供應，或預先提留專款專用；同步控制即要進行新產品的市場測試；反饋控制即收集顧客對技術創新產品的反饋信息，根據意見進行識別和分析，對產品加以改進和完善。同時分析產品的市場占有率及其增長、銷售收入及其增長、銷售利潤及其增長等各項市場和財務指標。

2.4投資退出風險管控建議

對投資項目的運營情況進行分析；根據領導批示對準備放棄的投資項目進行退出可行性研究，起草投資項目的退出方案；根據專家意見調整完善投資項目退出方案。對分析報告、投資項目退出方案進行審核；投資委員會根據提交的投資項目退出方案對退出的渠道、價值和時機進行評估，給出委員會專家意見。

3.研究結論

運營風險作為風險管控領域最為重要的一環，已成為企業關注的重點。本文對運營風險事件及其影響進行了識別分析和界定，并針對研究結果，給出了降低制造型企業降低運營風險的管控措施和建議。

通過以上研究，本文可以得出以下結論。其一，本文根據風險的來源不同，創造性的將戰略風險分成四種：產品質量風險、人力資源風險、技術風險和投資退出風險。其二，文章分維度、分層次對制造業企業運營風險進行了分析，找出了各個維度中的重要風險事件，并對各領域風險表現形式進行了探討。其三，文章從產品質量、人力資源、技術、投資退出四個方面分別對制造業企業如何進行運營風險管控給出了對策建議。 [科]

【參考文獻】

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[2]周敏.淺談資本運營中的風險管理[J].商業經濟，2011（18）.

[3]任秀梅，施繼坤.國有企業資本運營風險機理透析[J].理論前沿，2007（6）.