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摘要：文章對我國石油企業(yè)風(fēng)險管控問題進(jìn)行了探討，文章從闡述我國石油企業(yè)風(fēng)險管控概念入手，進(jìn)一步分析了石油企業(yè)發(fā)展中的主要風(fēng)險，并且介紹了石油企業(yè)實施全面風(fēng)險管理中存在的問題，最后提出了石油企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險管理的對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；風(fēng)險管控；概念；主要風(fēng)險；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，市場不斷繁榮，企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但與之相對的，企業(yè)發(fā)展也面臨著越來越激烈的競爭，且不得不應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險，石油企業(yè)亦是如此。結(jié)合實際看，國內(nèi)許多石油企業(yè)先后采取了各種風(fēng)險管理策略，但依然存在著風(fēng)險管理觀念落后、缺乏專業(yè)的風(fēng)險控制人才、風(fēng)險預(yù)警體系不健全、過于注重合規(guī)性而忽略風(fēng)險管理的實質(zhì)作用等問題，如何解決這些問題，值得思考。

1我國石油企業(yè)風(fēng)險管控概述

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時代到來，我國的市場也不斷取得繁榮發(fā)展，石油行業(yè)呈現(xiàn)了嶄新的一面，石油企業(yè)迎來了越來越多的發(fā)展機(jī)遇。但與之相對的，企業(yè)的經(jīng)營也面臨著與日俱增的競爭壓力和財務(wù)、安全風(fēng)險。為保證石油企業(yè)的合法利益，就需要盡可能地控制風(fēng)險，進(jìn)而控制由其造成的經(jīng)濟(jì)損失。石油企業(yè)作為現(xiàn)代工業(yè)體系中發(fā)揮核心作用的能源開發(fā)及利用單位，其發(fā)展成效不只是影響企業(yè)自身的存活，更會影響整個社會的健康發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行，因此保證石油企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，不只是企業(yè)自身的職責(zé)，更是國家和政策的監(jiān)督管理對象。在具體的風(fēng)險控制過程中，要求企業(yè)將該項工作擺正戰(zhàn)略管理的重要位置，安排專業(yè)人員對風(fēng)險進(jìn)行評估分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的風(fēng)險，進(jìn)而采取科學(xué)手段，高效應(yīng)對風(fēng)險。

2石油企業(yè)發(fā)展中的主要風(fēng)險

2.1財務(wù)風(fēng)險

石油企業(yè)本身屬于一種特征鮮明的資本密集型企業(yè)，其在整個運(yùn)營發(fā)展過程中，會涉及大量的資金往來和投資交易，其投資回收周期往往較久，大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入在短期內(nèi)往往不能變現(xiàn)為資金收益，資金的流動性往往因此受到影響。更嚴(yán)重的是，受近年來國際石油價格暴漲暴跌影響，石油企業(yè)的財務(wù)管理也仿佛坐上了過山車，企業(yè)管理層必須用全局的、戰(zhàn)略性的眼光看待各種現(xiàn)象，分析當(dāng)前整體局勢，才能做出更加科學(xué)的決策，進(jìn)而有效控制風(fēng)險。而在當(dāng)代社會背景下，石油企業(yè)財務(wù)管理難度不斷加大，不科學(xué)的管理也不能為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建創(chuàng)造有利條件，風(fēng)險的處理問題也更加顯得撲朔迷離。

2.2安全風(fēng)險

聯(lián)系社會實際看，石油企業(yè)再發(fā)安全事故早已成為社會新聞版面的常見內(nèi)容，石油生產(chǎn)具有高危性也是不爭的事實。在石油鉆采和加工生產(chǎn)工作中，會牽涉大量的“人、機(jī)、環(huán)”等要素，這些要素之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系也埋下了不安全隱患，類似“跑、冒、滴、漏”的問題不只是一種資源的浪費，更是一種誘發(fā)重大安全事故的由頭，而這些事故對企業(yè)實際效益和社會形象造成的損害更是難以估量的。

2.3設(shè)備風(fēng)險

由于石油產(chǎn)品的生產(chǎn)本身具有一定的復(fù)雜性和危險性，在該環(huán)節(jié)中因為操作失誤造成的安全事故比例為43%，其中，因為設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故比例高達(dá)21%，這對于石油企業(yè)來說不可謂不是一筆巨大的損失。因此，石油企業(yè)實施設(shè)備風(fēng)險管理勢在必行

2.4職業(yè)健康風(fēng)險

石油企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，有毒有害氣體多，噪音、機(jī)械振動和粉塵都會造成嚴(yán)重后果且生產(chǎn)工藝復(fù)雜，長期在這樣的環(huán)境中工作的人員，會出現(xiàn)慢性中毒，支氣管炎，手臂顫抖和肺部損傷等職業(yè)病，因此在職業(yè)健康方面面臨的風(fēng)險是顯而易見的。

3石油企業(yè)實施全面風(fēng)險管理中存在的問題

3.1風(fēng)險管理觀念落后

由于石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是復(fù)雜的、防不勝防的，為避免風(fēng)險的發(fā)生，就必須在風(fēng)險控制上加大力度，安排具有專業(yè)水平和高度工作責(zé)任感的風(fēng)控人員負(fù)責(zé)該項工作是基礎(chǔ)要求。但事實上，現(xiàn)在許多企業(yè)對風(fēng)險管理的意識不夠明確，導(dǎo)致工作人員在后期實踐中馬虎了事，無法對風(fēng)險形成全面、嚴(yán)格監(jiān)管的格局，自然無法希求風(fēng)險控制工作落到實處。

3.2缺乏專業(yè)的風(fēng)險控制人才

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，不乏專事于業(yè)務(wù)經(jīng)營及其管理的方面的高素質(zhì)人才，但是專業(yè)的風(fēng)險管理工作崗位和員工配置卻顯得略有不足，一般情況下都需要耗費大量的資金成本才能支付人才薪資等，而很多企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮，往往會忽視專業(yè)人才的配備，由內(nèi)部員工組成的風(fēng)險管理單位，往往會因為內(nèi)部員工理論基礎(chǔ)不扎實、技能掌握不熟練等原因，使其受到各種風(fēng)險的威脅。

3.3風(fēng)險預(yù)警不健全

如果不能對石油企業(yè)風(fēng)險的爆發(fā)進(jìn)行相對準(zhǔn)確的預(yù)估，那么就很可能放任風(fēng)險因子的肆意發(fā)展而不管，最終引發(fā)嚴(yán)重的事故，甚至在事故來臨時因為準(zhǔn)確不力而造成嚴(yán)重的后果和巨大，這就體現(xiàn)了加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)是多么重要。但事實上，現(xiàn)在許多企業(yè)在預(yù)警機(jī)制的建立和完善方面力有不足，導(dǎo)致工作人員不能在管理過程中及時辨別出潛在的風(fēng)險，并且對突然出現(xiàn)的風(fēng)險束手無策，只能任由風(fēng)險擴(kuò)張而無力阻止。

3.4過于注重合規(guī)性而忽略風(fēng)險管理的實質(zhì)作用

結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展實際情況看，部分企業(yè)在開展全面風(fēng)險管理工作的過程中，片面關(guān)注相關(guān)手冊和文件的編制和完善，反而輕視了實踐的作用，置制度的落實、監(jiān)督于不顧，在報告制度、矯正制度的落實情況和所起實效方面重視不夠。除此之外，企業(yè)在高風(fēng)險領(lǐng)域和關(guān)鍵控制點的把握上不夠精準(zhǔn)有力，缺乏有效的風(fēng)險處理和跟蹤措施，也會削弱風(fēng)險管理的作用。

4石油企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險管理的對策

4.1建立健全石油企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)

在石油企業(yè)的長期發(fā)展中，為了使全面風(fēng)險管理工作得到貫徹落實，首先要創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。并且在新的時代背景下，結(jié)合其特有的行業(yè)特性、運(yùn)營狀況，對相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計。企業(yè)需要首先打造一個科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并不斷完善信息化管理系統(tǒng)，同時，在長期工作中持續(xù)優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，對各類業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況等進(jìn)行審查，完善多級審批程序，將風(fēng)險扼殺在搖籃中。具體而言，石油企業(yè)可以打造以高層管理人員作為組長、審計部門作為骨干、全體基層員工參與其中的工作體系，對人事部、財務(wù)部、營銷部等等部門的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分配，監(jiān)督其定期提交與部門生產(chǎn)運(yùn)營狀況相關(guān)的信息報告，從各個細(xì)節(jié)著手，對風(fēng)險進(jìn)行高效控制。

4.2防治結(jié)合應(yīng)對風(fēng)險

石油企業(yè)在針對內(nèi)外部風(fēng)險的內(nèi)容加以分析時，必須以現(xiàn)實中的運(yùn)營狀況作為基礎(chǔ)，企業(yè)首先設(shè)想可能存在的風(fēng)險的類別，對內(nèi)部各個細(xì)節(jié)和風(fēng)險內(nèi)容做細(xì)分處理并展開深入分析，如針對相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營成效加以處理——包括成品油的出廠質(zhì)量和銷售績效等等，正是這種細(xì)化分析的方法，可以幫助企業(yè)更有效地處理其可能面對的風(fēng)險。明確風(fēng)險類別后，還要使其與所有的生產(chǎn)經(jīng)營工作建立聯(lián)系，對各個環(huán)節(jié)中導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的具體原因做深入的調(diào)查了解，一般情況下，誘因往往可以劃分成可控和不可控要素兩類，可控的要素是可以得到嚴(yán)格控制的，而不可控的要素則可以通過合理的措施加以防患，正是這種防治結(jié)合的手法，才能起到切實的降低稅務(wù)風(fēng)險威脅程度的作用。

4.3搭建信息管理平臺

石油企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開各種數(shù)據(jù)的收集、整理、傳輸和共享運(yùn)用，而內(nèi)部管理信息就是其中的一個類型，信息的價值也正是在溝通流轉(zhuǎn)、共享利用的過程中得到體現(xiàn)的。所以，企業(yè)在加強(qiáng)風(fēng)險管理的同時，就需要建設(shè)完備的內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)渠道。首先，企業(yè)需要通過全面引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建好無障礙溝通的信息平臺，在此基礎(chǔ)上，做好平臺系統(tǒng)的長期維護(hù)和及時更新，以求達(dá)到隨時捕捉市場信息的變幻狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)隱藏在信息中的運(yùn)作問題的目的。

5結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對我國石油企業(yè)風(fēng)險管控的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確我國石油企業(yè)風(fēng)險管控概念及石油企業(yè)發(fā)展中的主要風(fēng)險——包括財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險等；在此基礎(chǔ)上，對石油企業(yè)實施全面風(fēng)險管理中的問題加以分析，進(jìn)而提出科學(xué)的石油企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險管理的對策，優(yōu)化全面風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境，建立健全石油企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)，防治結(jié)合應(yīng)對風(fēng)險，搭建信息管理平臺。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉園.國際金融風(fēng)險管理[M].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2007.

作者:郭清濤 單位:采油氣工程服務(wù)中心作業(yè)一大隊