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自由的界限范文1

這個暑假，有不少家長來咨詢挑學(xué)校和選專業(yè)的事，藏在他們身后的那個孩子要么懵懂青澀，要么事不關(guān)己，讓我感觸很深。如果想放心地把孩子送入社會，給予孩子的愛就要有界限，親密但也要有距離。

分不清的愛與操縱

暑假里，我和10歲的兒子去旅行，走了幾個城市。有幾位媽媽帶著孩子先后加入我們的隊伍。

有一天，我給朋友傳資料，兒子過來找我，我說：“兒子，現(xiàn)在是媽媽的個人時間，我和朋友事先約好了，你要等一下。”兒子沒說什么，幾位媽媽倒是很驚訝：“曹老師，你怎么能這么對孩子呢？”我問她們?yōu)槭裁闯鰜砺眯校看鸢笌缀跏钱惪谕暎簽榱撕⒆印５襾砺眯谐讼敫鷥鹤佑杏H子互動的時間，也安排了一些自己的計劃要完成。我和孩子是平等而獨立的，彼此會給對方一些自由。

舉例來說，幾個孩子到一起難免小吵小鬧。有的媽媽很擔(dān)心，想出面幫孩子解決問題。但我建議不要插手，孩子們要學(xué)會自己處理交往問題。果然，過一會兒他們又自然而然地玩在一起了。

我和兒子出行時，一向是各自負責(zé)自己的拉桿箱和背包。這次，他看見小伙伴都是媽媽幫著背所有東西，就對我說：“媽媽你能幫我背包嗎？”我對他說：“如果你覺得累了，媽媽可以幫你背一會兒，但媽媽需要的時候，你也要幫媽媽做些事。”在一些城市轉(zhuǎn)機的時候，我拉著幾個媽媽等在一邊，讓孩子們?nèi)マk理托運、登機手續(xù)，并協(xié)調(diào)座位。雖然過程磕磕絆絆，但他們最終完成了任務(wù)。我從他們紅撲撲的小臉上，看到了參與的滿足與被認可的快樂。

一切為了孩子，對家長來說是一種沒必要的犧牲，因為它最終將變成“我為了你已經(jīng)如何，所以你必須怎樣”，這種操縱對孩子來說是一種壓力。

缺少安全感的是媽媽

你從一個孩子出門在外的表現(xiàn)就能看出他的安全感如何。帶孩子們?nèi)ノ麟p版納動植物園，里面有好多小動物。孩子們正是好奇的年紀，我鼓勵他們多去摸摸。有的孩子伸手去摸幾下，趕緊縮回來，有的根本不敢靠近，還有的可以坦然地和小動物接觸。其實，安全感好的孩子會很放心地去探索新鮮事物。

景區(qū)設(shè)計了一處小橋流水的景致，并提示山泉水水深30公分，邀請小朋友們走過橋去。有幾個孩子馬上把詢問的目光投向媽媽，他們習(xí)慣了決定權(quán)在媽媽手里。媽媽們則瞬間通過自己的生活常識得出了各種擔(dān)憂：小橋安全嗎，掉下去怎么辦……我支持兒子下去試試，他走了一段，掉進了水里，但回來時特別高興地告訴我，山泉水特別涼。動植物園很大，孩子們到處去玩，有位媽媽只要發(fā)現(xiàn)孩子沒在視線范圍內(nèi)就慌了，到處找。其實孩子正玩得高興，被媽媽叫回來后，噘著嘴抱怨：“媽媽，你為什么總看著我呢？”

是誰缺少安全感呢？是媽媽。她用自己的判斷干預(yù)孩子的選擇，她的各種擔(dān)心直接切斷了孩子的探索欲望。媽媽缺少安全感，孩子會變得內(nèi)向膽小、缺乏自信。

你有權(quán)選擇，但要承擔(dān)后果

出游剛回來，一位媽媽來咨詢，她的苦惱是不知道該不該讓孩子復(fù)讀，其實她又越權(quán)了。我問她女兒：你為什么學(xué)習(xí)？她直截了當(dāng)?shù)卣f是為了讓媽媽高興。很明顯，對她來說，學(xué)習(xí)不是為了自己，而是討好媽媽的一種方式。有的孩子把大學(xué)志愿填了離家很遠的城市，父母擔(dān)心又失落。有的孩子生活在蜜罐里，卻變得自私自利，行為叛逆，脾氣暴躁。這些問題的根源就是父母沒能給孩子建立好規(guī)則和界限。

自由的界限范文2

1989年4月，屈臣氏在北京開設(shè)內(nèi)地第一家店。此后的l8年，屈臣氏一直秉承著其“健康”、“美態(tài)”“歡樂”的經(jīng)營理念，致力研究并滿足消費者的需求。“最幸福的消費者造就最好的零售商家”，這是屈臣氏作為零售商的成功信條。根據(jù)屈臣氏的發(fā)展計劃，在過去的三年當(dāng)中屈臣氏在中國大陸著重于鞏固原有的市場地位，在已進入的28個城市進行了快速擴張，在積極擴張重點區(qū)域北京、上海和廣東地區(qū)的店鋪數(shù)量指標(biāo)之外，更加快了中西部地區(qū)的店鋪開發(fā)時間表。與此同時，屈臣氏中國公司的自有品牌品種也由原來的500多種激增到1000多種。

面對屈臣氏在中國本土化進程中受關(guān)注度的提升，行業(yè)內(nèi)對于其自有品牌推廣以及店鋪營銷模式的研究和探討更是規(guī)模空前，在一個月以前，筆者接到《銷售與市場·化妝品觀察》雜志的邀請，受邀點評屈臣氏自有品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)將相關(guān)具體訪談內(nèi)容轉(zhuǎn)述如下：

1、《銷售與市場》：一直以來，屈臣氏自有品牌的開發(fā)和店鋪擴張計劃，被認為是中國屈臣氏公司最主要的兩項核心任務(wù)。就您目前的了解和認識，屈臣氏自有品牌在中國都經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？

筆者：屈臣氏公司已經(jīng)進入中國市場的18個年頭了（自1989年至2007年），但是在最初的8年時間里，由于對于中國市場消費特性的認識和把握出現(xiàn)了失誤，一直以來屈臣氏在國內(nèi)市場的品牌推廣舉步維艱。屈臣氏自有品牌在國內(nèi)市場的發(fā)展主要分為三個階段：

第一階段：明確戰(zhàn)略方向。在1997年以前，屈臣氏系統(tǒng)內(nèi)的自有品牌很少，不足商品的銷售中5％的市場份額。自1997以后，屈臣氏開始將自有品牌的開發(fā)和推廣提上了工作議程，開始走出了以一線個人用品品牌為主的“圍城”。

第二階段：試水零售。從2001年起，屈臣氏開始著力發(fā)展自有品牌，短短一年時間，屈臣氏在國內(nèi)市場的自有品牌數(shù)量就達到了200多個，并在商品的銷售中占據(jù)了10％的市場份額。

第三階段：戰(zhàn)術(shù)跟進和演變。從2004年開始，為了配合屈臣氏在全國市場推行的“低價策略”，屈臣氏的自有品牌開始加大了促銷推廣力度，除了要求有效控制和降低自有品牌的低成本水平指標(biāo)，更對于零售店鋪的市場運作提出了明確的要求。通過一系列的政策扶持，屈臣氏自有品牌在屈臣氏全國門店系統(tǒng)同一線品牌的差距正在不斷縮小，而且截至2006年屈臣氏的自有品牌數(shù)量已經(jīng)達到了700多個，并在商品的銷售中占據(jù)了21％的市場份額。

第四階段：專業(yè)化和多元化并重。從2006年開始，在自有品牌發(fā)展的道路上屈臣氏可以說是獲取了很多“心得”，并巧妙地將其附注于現(xiàn)實生產(chǎn)力的改進和提升，一方面屈臣氏將自有品牌的單純戰(zhàn)術(shù)向多元化延伸，另一方面屈臣氏更著力將自有品牌的開發(fā)戰(zhàn)略提升到了專業(yè)化的高度，并適時地將兩者進行有機結(jié)合和并重推廣，以期尋求加法倍增效應(yīng)。經(jīng)過了這一切的切實努力，果然成績斐然。截至2007年底，屈臣氏的自有品牌數(shù)量已經(jīng)達到了1000多個，并在商品的銷售中占據(jù)了25％以上的市場份額。

2、《銷售與市場》：對自有品牌的利弊，業(yè)內(nèi)一直都有爭執(zhí)。屈臣氏作為最早最有影響力的開發(fā)自由品牌的零售商之一，也理所當(dāng)然的成為了聚焦點。有人說，屈臣氏的自有品牌是其在中國發(fā)展的一把利劍。既是利劍，必有雙面性。就您看來，屈臣氏目前對這把利劍的控制力如何？

筆者：在過去的18年間，屈臣氏能夠成為中國本土個人護理用品業(yè)的第一品牌，除了主題式商超的目標(biāo)定位，其一以貫之的堅持自有品牌戰(zhàn)略更是功不可沒。屈臣氏選定的自有品牌戰(zhàn)略，除了填補了產(chǎn)品條碼數(shù)的基數(shù)之外，還進一步強化了店鋪內(nèi)的競爭環(huán)境和格局，更有效地拉高了平均毛利水平和店銷利潤。但是，屈臣氏畢竟沒有生產(chǎn)工廠和研發(fā)隊伍，大肆發(fā)展自由品牌戰(zhàn)略，只有借助國內(nèi)的OEM代加工廠代工生產(chǎn)支持，這樣長此以往產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量保證就很難做到，即便是將過程控制和結(jié)果評估以及信息反饋跟進相結(jié)合起來，仍然是隱患重重。

所以，筆者認為目前屈臣氏自有品牌的發(fā)展還是充滿著危機和變數(shù)的。

3、《銷售與市場》：自有品牌對零售商而言不僅僅是“重要”，而且“必不可少”。這是屈臣氏對自有品牌的解讀。就正面而言，在屈臣氏的中國發(fā)展中，它的自有品牌都起過什么樣的積極作用？

筆者：筆者認為屈臣氏對于自有品牌的借讀可以分為兩個層面來思考：

一方面，在市場競爭和戰(zhàn)術(shù)層面。主要包括：其一，有效地增加店內(nèi)的商品條碼數(shù)量，增加主營業(yè)務(wù)收入；其二，可以加大終端的競爭環(huán)境和競爭格局，滿足更多的消費者的不同喜好和需求；其三，通過自有品牌的銷售利潤貢獻，可以拉高店銷商品的平均毛利率，以期增加店銷收益水平；其四，有助于增加目標(biāo)顧客交易幾率以及目標(biāo)顧客的客單量水平。

另一方面，在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略層面。主要包括：其一，由于屈臣氏的自有品牌大都是其一線品牌的跟進品種或是仿生品種，所以屈臣氏通過自有品牌的高速復(fù)制和落地推廣，可以迅速稀釋其一線品牌的市場份額，從而間接地拉高了店銷商品的毛利貢獻指數(shù)；其二，通過其自有品牌戰(zhàn)略的不斷推廣，可以形成自身系統(tǒng)的“免疫力”，以期從根本上壓制一線品牌供應(yīng)商的話語權(quán)；其三，通過其自有品牌的成功推廣，可以為今后的其他品牌產(chǎn)品的進店談判，增加談判籌碼；其四，通過其自有品牌戰(zhàn)略的演繹和戰(zhàn)術(shù)升級，可以坐地起價，并不斷給各類品牌供應(yīng)商形成壓力，迫使各類品牌供應(yīng)商遵從屈臣氏的商品進場、營業(yè)支持和市場推廣等有償服務(wù)環(huán)節(jié)的游戲規(guī)則，以期屈臣氏非主營業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增長。

所以說，屈臣氏將自有品牌戰(zhàn)略作為長遠目標(biāo)去發(fā)展，不僅有著階段性的想法和打算，更有著其長遠的思考和規(guī)劃。

4、《銷售與市場》：相較于其他品牌來說，屈臣氏自有品牌勝在其價格競爭優(yōu)勢，但也有人質(zhì)疑其自有品牌的OEM代工模式會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，進而影響屈臣氏的企業(yè)形象，容易造成消費者對屈臣氏的整體否定。對此，您是怎么看的？

筆者：首先，筆者認為：從專業(yè)角度來分析，屈臣氏自有品牌的勝出主要由三個因素構(gòu)成，其一是屈臣氏自有品牌的產(chǎn)品策略（包括如何選擇、開發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品群和系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)定位）；其二是屈臣氏自有品牌的企劃包裝策略（包括如何提煉產(chǎn)品市場差異化賣點和獨特的心理訴求，通過產(chǎn)品色彩的技術(shù)變化，再將瓶型和包材等周邊產(chǎn)品附加值的同步提升，從而設(shè)計并形成優(yōu)良的產(chǎn)品內(nèi)、外包裝）；其三則是屈臣氏自有品牌的推廣策略（包括屈臣氏自有品牌的價格策略、推廣策略以及終端策略）；

其次，除去上述三點因素，一直以來屈臣氏自有品牌的產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量問題的確備受置疑。由于屈臣氏中國門店系統(tǒng)內(nèi)所銷售的所有自有品牌產(chǎn)品均來自于珠三角地區(qū)的大批OEM代加工工廠，由于屈臣氏本身沒有產(chǎn)品研發(fā)團隊，當(dāng)確立了自有品牌加工意向訂單之后就會交由代加工工廠進行貼牌生產(chǎn)，由于屈臣氏在產(chǎn)成品成本的控制上非常嚴格，加之在廣大OEM代加工系統(tǒng)內(nèi)良莠不齊的合作伙伴，所以衍生出來的貼牌產(chǎn)品就很難確保質(zhì)量穩(wěn)定了。

最后，據(jù)筆者了解，很多習(xí)慣于在屈臣氏消費和購物的消費者，幾乎從來不購買屈臣氏的自有品牌產(chǎn)品，原因很簡單――因為她們已經(jīng)從新顧客成為了老顧客，對于產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量的判定標(biāo)準和依據(jù)已經(jīng)有了自己的主觀意識。所以，屈臣氏難以持恒的自有品牌產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量無疑對其長遠發(fā)展形成制肘效應(yīng)。

5、《銷售與市場》：另外一個方面，屈臣氏自有品牌從200多個到現(xiàn)今1000多個的高速擴張，占據(jù)25%的份額，并且還有可能在進一步發(fā)展中。屈臣氏認為，就長期而言，自有品牌的增長將幫助公司增加和平衡利潤，同時也幫助公司抵御供應(yīng)商施加的，越來越大的價格壓力。但也有人認為，這種擴張會否導(dǎo)致屈臣氏與其零供商關(guān)系愈加緊張，由此導(dǎo)致一系列惡果？您是怎么看待這一點的？

筆者：在過去兩年中，屈臣氏自有品牌在中國的業(yè)務(wù)增長顯著，并在商品的銷售中占據(jù)了25%的市場份額。自有品牌的品種數(shù)量也由最初的約200個產(chǎn)品類別，迅速增長到目前的1000多個，有利的增加和提升了屈臣氏的店銷水平和利潤收益以及邊際貢獻。

基于在業(yè)內(nèi)眾所周知的原因，長期以來各品牌供應(yīng)商在同屈臣氏的合作中，都是被壓制的，即便是國際知名品牌。主要因為四點：其一，屈臣氏的主題化商超氛圍，正好迎合了很多化妝品和個人護理用品的市場定位和目標(biāo)群體需求；其二，屈臣氏日益增長的店銷水平以及銷售勢頭；其三，屈臣氏專業(yè)化的市場推廣手段，可以將促銷翻新和促銷創(chuàng)新手段運用的淋漓盡致；其四，隨著屈臣氏在本土化進程速度的加快，在全國市場門店數(shù)量的不斷擴大，同屈臣氏進行合作可以更好地完成全國市場的布局擴張，以及提升品牌。

但是，很多同屈臣氏有過合作經(jīng)歷的品牌供應(yīng)商都有著自己心理感受。任何一個品牌在選擇進入屈臣氏之后，只會有三種命運：第一種是表現(xiàn)不好，即階段性銷量、指標(biāo)達成差強人意，則被屈臣氏下架清場；第二種是表現(xiàn)平庸，產(chǎn)品能夠自然銷售，借以階段性的促銷推廣和市場支持，銷售局面還能夠持續(xù)性地維系，但是每當(dāng)回到最終的投產(chǎn)比等財務(wù)分析報表上，卻啞巴吃黃連有苦說不出了；第三種是表現(xiàn)搶眼，市場表現(xiàn)良好、銷售達成持續(xù)性增長，則被屈臣氏鎖定成為了自有品牌的假想敵目標(biāo)了。

所以，面對屈臣氏日益抬高的各項基礎(chǔ)費用門檻，以及屈臣氏自有品牌的茫生和大肆泛濫，很多品牌供應(yīng)商都是牢騷滿腹，但卻又敢怒不敢言，而且還經(jīng)常被屈臣氏自有品牌的促銷活動一同拉下水。千里之堤、毀于一穴，長此以往，必將對于屈臣氏的供應(yīng)商體系形成巨大的沖擊。

6、《銷售與市場》：屈臣氏自有品牌還在發(fā)展，問題可能還有出現(xiàn)。在此期間，您認為屈臣氏對這些問題規(guī)避措施如何？是否積極有效？

筆者：進一步深入研究屈臣氏自有品牌的市場策略，不難發(fā)現(xiàn)，屈臣氏在自有品牌的開發(fā)上主要以店內(nèi)暢銷品和潛力新品為目標(biāo)焦點，采取貼身跟進的策略，經(jīng)過目標(biāo)鎖定、持續(xù)觀察“假想敵”的上場表現(xiàn)后，特別是當(dāng)潛力新品在店內(nèi)的市場表現(xiàn)和數(shù)據(jù)分析指向呈明顯增長態(tài)勢時，屈臣氏就會立即進行仿制品種的跟進。

過激的自有品牌孵化，必將導(dǎo)致屈臣氏的面臨品牌的透支和危機，由于屈臣氏的所有自有品牌全部來自于珠三角和長三角地區(qū)的貼牌加工生產(chǎn)，除了其產(chǎn)品品質(zhì)的質(zhì)疑外，業(yè)界對于屈臣氏自有品牌的漠視主要體現(xiàn)在四個方面：一則，誰在控制產(chǎn)品的品質(zhì)，誰又在跟進產(chǎn)品質(zhì)量和負責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場管理；二則，細心的消費者看看屈臣氏自有品牌系列產(chǎn)品的背后授權(quán)生產(chǎn)廠家信息，就會不難發(fā)現(xiàn)，繁雜的廠家、無序的過程管理的品質(zhì)很難讓人放心；控制產(chǎn)品成本的同時，又如何讓人相信產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)呢！三則，屈臣氏在自有品牌產(chǎn)品的孵化過程中，將工作重點僅僅放在了外包裝和低價策略上，相比對于產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)和附加值的關(guān)注和投入可謂少之又少。四則，由于沒有專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)團隊，何來產(chǎn)品的內(nèi)在附加值，同樣的配方加上形式和香型的微弱區(qū)隔，就構(gòu)成了屈臣氏的自有品牌系列產(chǎn)品的陣營，看來屈臣氏自有品牌產(chǎn)品同很多批發(fā)市場檔口里OEM出來的產(chǎn)品一樣，還是無法走出產(chǎn)品系列高度同質(zhì)化競爭的固有格式。

據(jù)此，在筆者看來，“繡花枕頭一包草”，琳瑯滿目的屈臣氏自有品牌系列產(chǎn)品，定義為屈臣氏一線品牌當(dāng)中暢銷品的“仿生產(chǎn)品”或是“特價產(chǎn)品”還是比較準確的。

7、《銷售與市場》：照屈臣氏現(xiàn)今自有品牌的發(fā)展趨勢，會不會在今后形成對屈臣氏整體發(fā)展的反噬？

筆者：屈臣氏公司在1989年到1997年這段時期，同很多中國本土企業(yè)一樣，在華的業(yè)務(wù)發(fā)展一度非常吃力、也走了很多彎路。后來經(jīng)過屈臣氏中國公司高層多年的敏銳觀察、分析市場的動向，完善內(nèi)部的管理，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，蓄勢待發(fā)的屈臣氏最終發(fā)現(xiàn)在日益同質(zhì)化競爭的零售行業(yè)，如何鎖定目標(biāo)客戶群是至關(guān)重要的。

屈臣氏在中國本土的業(yè)務(wù)經(jīng)過了18年的發(fā)展，初步建立了商品與自有品牌代工共同發(fā)展的模式。但是伴隨著屈臣氏日益過剩的自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略，屈臣氏高層的確是有必要認真進行反思一下了，面對著在自有品牌高速發(fā)展的經(jīng)濟泡沫，如何適時地控制自有品牌的發(fā)展速度和格局，放慢節(jié)奏，強化產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，向?qū)嶓w產(chǎn)品的開發(fā)領(lǐng)域加大投入，選擇同優(yōu)質(zhì)的OEM專業(yè)代加工合作伙伴進行戰(zhàn)略結(jié)盟，提升自有品牌的自身品質(zhì)和質(zhì)量，鞏固和提升其自身的系統(tǒng)免疫力基礎(chǔ)，才能從根本上防止、抵御其自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略的扭曲和變形。

8、《銷售與市場》：就您個人看法，你覺得應(yīng)該怎樣做更能防治問題，盡量減小這把利劍的負面性影響？

筆者：歷數(shù)屈臣氏中國本土化的進程已經(jīng)走過了18個年頭，經(jīng)驗和教訓(xùn)伴隨著她一起艱難成長。雖然，屈臣氏自有品牌異軍突起，并為屈臣氏的發(fā)展和壯大做出了極大的貢獻，但是，現(xiàn)階段屈臣氏在國內(nèi)市場的發(fā)展、尤其是其自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不能一味地效仿、照搬套用屈臣氏香港和屈臣氏臺灣市場的操作思路。面對著屈臣氏日益龐大的市場網(wǎng)絡(luò)體系，其自有品牌戰(zhàn)略發(fā)展的失重效應(yīng)和潛在危機正在逐步加大，屈臣氏想要防微杜漸、消除其自有品牌過度發(fā)展而帶來的震動效應(yīng)，只有從如下方面工作予以改進：

首先，提升自有品牌的品質(zhì)。前面筆者已經(jīng)提到過，屈臣氏自有品牌的產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，是目前其自有品牌發(fā)展最大的隱患和危機，所以，當(dāng)前屈臣氏唯有將所有的OEM代加工產(chǎn)品、代加工合作廠家進行系統(tǒng)的內(nèi)部分析和客觀評估，梳理和采取一系列行之有效的應(yīng)對措施來。

其次，加強自有品牌的獨立研發(fā)。沒有自己獨立的研發(fā)技術(shù)和研發(fā)團隊，就很難形成自己的核心技術(shù)，面對高倍同質(zhì)化競爭的市場環(huán)境，屈臣氏要想突破目前自有品牌發(fā)展的瓶頸，只有將自有品牌短期目標(biāo)進行戰(zhàn)略調(diào)整，建立和加強其自有品牌獨立研發(fā)的平臺和保證體系，才是最根本的基礎(chǔ)和保障。

再者，消除惡性競爭的格局。經(jīng)常去屈臣氏的消費者都應(yīng)該知道，屈臣氏到現(xiàn)在為止，店內(nèi)除了琳瑯滿目的“折后商品”和在收銀臺處醒目提示的“限制換購”訊息，是沒有任何針對新、老顧客（包括屈臣氏自有品牌使用者和重復(fù)使用者）“價值管理”而設(shè)置的對應(yīng)管理措施，一味地放任自有品牌和品牌的角逐，其最終的結(jié)果只可能出現(xiàn)彼此雙輸?shù)慕Y(jié)局和局面。

最后，加強消費者數(shù)據(jù)庫的區(qū)隔管理。為了從根本上來杜絕將來有可能出現(xiàn)自有品牌失重的現(xiàn)象，屈臣氏應(yīng)該盡快適時地導(dǎo)入“直復(fù)式營銷”和“客戶關(guān)系營銷”等相關(guān)聯(lián)基本應(yīng)用技術(shù)，加強消費者數(shù)據(jù)庫的建立和培植，將消費過屈臣氏自有品牌的新、老顧客進行區(qū)隔管理，并階段性地進行樣本分析，借以指導(dǎo)自有品牌的促銷形式的同時，更為以后自有品牌的開發(fā)和目標(biāo)形成借鑒效用。

筆者小結(jié)：

孫子兵法曰：“善弈者謀勢，不善弈者謀子。”

屈臣氏在目前的中國市場的品牌滲透和覆蓋水平都還很弱，屈臣氏除了在廣東、上海、北京等地具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，其他已經(jīng)進入的區(qū)域市場由于網(wǎng)點分散、品牌積累效應(yīng)和消費習(xí)慣等原因，根本還沒有形成優(yōu)勢，畢竟在中國還有很多消費人群不知道屈臣氏。

自由的界限范文3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資本；物質(zhì)資本；資本結(jié)構(gòu)

一、引言

隨著知識經(jīng)濟時代來臨，現(xiàn)代企業(yè)競爭已由物質(zhì)資源爭奪逐步轉(zhuǎn)移到人力資源爭奪。按照現(xiàn)代企業(yè)理論，現(xiàn)代企業(yè)是人力資本與非人力資本（即物質(zhì)資本）的一個特別合約。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須將人力資本和物質(zhì)資本統(tǒng)籌考慮，將人力資本納入資本結(jié)構(gòu)，承認人力資本是資本結(jié)構(gòu)的組成部分，而不應(yīng)僅僅局限于物質(zhì)資本范圍內(nèi)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，這是我國現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)面臨的一個嶄新課題。

“人力資本”概念是由舒爾茨于1960年在美國經(jīng)濟學(xué)會年會發(fā)表的題為《人力資本投資》的演講中首次提出來的。所謂人力資本是指一種以勞動者為載體的由勞動者的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力所構(gòu)成的新型資本。人力資本是現(xiàn)代企業(yè)一切資源中最重要的資源，與原來的物質(zhì)資本共同構(gòu)成了新型的現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。人力資本主要包括現(xiàn)代企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人員和技術(shù)創(chuàng)新人才這兩種類型人力資本。至于“物質(zhì)資本”，主要包括現(xiàn)代企業(yè)中的債權(quán)資本和股權(quán)資本這兩種類型物質(zhì)資本。我們平常所講的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)其實就是僅僅指企業(yè)中的債權(quán)資本和股權(quán)資本兩者的構(gòu)成及其比例關(guān)系。

二、確認人力資本拓展了現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的范圍

在古典企業(yè)里，由于企業(yè)的所有者（既出資人）同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，所以物質(zhì)資本與人力資本處于一體化的狀態(tài)。在這種情況下，物質(zhì)資本在經(jīng)濟生活中處于壓倒一切的地位，資本雇傭勞動成為社會的必然，而人力資本的作用卻被嚴重低估。

而在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著企業(yè)所有者與經(jīng)營者的分離，具有經(jīng)營管理才能的職業(yè)經(jīng)理人員逐步從原來一體化的資本里分離出來。同時，在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新人才在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性日益得到體現(xiàn)。這樣，職業(yè)經(jīng)理人員和技術(shù)創(chuàng)新人才已成為一種新型的資本――人力資本，并在現(xiàn)代企業(yè)中的地位急劇提高，而傳統(tǒng)的物質(zhì)資本的重要性相對下降。在這種情況下，人力資本終于從物質(zhì)資本的影子里走了出來，形成了現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的一部分，甚至在某些現(xiàn)代企業(yè)成為了最為重要的一個部分。

我國企業(yè)經(jīng)過多年改革，正朝著現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也不斷得到優(yōu)化。但很少考慮人力資本，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中一直忽視人力資本產(chǎn)權(quán)。因此，今后我國在深化企業(yè)改革時，必須改變以前不重視人力資本及其產(chǎn)權(quán)的做法，而是要統(tǒng)籌考慮物質(zhì)資本和人力資本，把人力資本納入到資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，這是對我國現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的范圍的合理擴展，其本身也是資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、人力資本是一種不同于物質(zhì)資本的新型資本

一方面，人力資本屬于一種新型資本，有著自身固有的一些特性，與物質(zhì)資本有著根本的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.人力資本與其所有者（即人力資本的載體） 構(gòu)成一個天然不可分割的整體，具有不可分離的特點。而物質(zhì)資本與其所有者是完全可以相互分離的。2.人力資本是潛伏在人力資本所有者之中的一種資本，具有價格難以直接計量的特點。而物質(zhì)資本的價格卻是很容易確定和計量的。3.人力資本具有很大的伸縮性，同一個人由于所處環(huán)境和受到的激勵不同，其所具有的人力資本將會相差甚遠。而物質(zhì)資本因人為因素造成的伸縮性卻是有限的，其較多地受到外部市場因素的影響，并且一般不會變成一個負值。4.人力資本具有某種專用性的特征。由于個人精力有限以及社會分工越來越細，每個人力資本所有者所從事的工作只能局限于某一分工領(lǐng)域，如技術(shù)創(chuàng)新人才。而物質(zhì)資本則不然，在所有企業(yè)都是一樣的，具有通用性。5.人力資本具有非同質(zhì)性。不同的人力資本所有者具有不同的人力資本潛在量，這是由個人所具天賦及后天努力的不同決定的。而物質(zhì)資本一般是同質(zhì)性的，對企業(yè)的貢獻和所有者的權(quán)利是一樣的。6.出資方式及其收益索取方式不同。人力資本所有者向企業(yè)出讓的是人力資本，而不是一般勞動力，所以除了應(yīng)獲取工資和獎金以外，還應(yīng)通過股票期權(quán)等形式分享由企業(yè)成長帶來的增值，從而實現(xiàn)其收益索取權(quán)。而債權(quán)資本所有者向企業(yè)出讓的是資本的使用權(quán)，通過從企業(yè)獲取穩(wěn)定的利息來實現(xiàn)其收益索取權(quán)；股權(quán)資本所有者以其投入的股權(quán)資本為限承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，通過剩余索取權(quán)來實現(xiàn)其收益索取權(quán)。7.使用后的結(jié)果不同。在使用過程中人力資本所有者除了得到金錢以外，得到更多的其實是自身能力和素質(zhì)的提高，這更是一種巨大的無形資本。而債權(quán)資本所有者充其量得到的是按期還本付息，股權(quán)資本所有者爭取的是股本的保值增值。

另一方面，人力資本與物質(zhì)資本都屬于“資本”范疇，二者有著質(zhì)的同一性，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1.二者在一定條件下，具有替代性，對某一企業(yè)而言，可根據(jù)企業(yè)實際情況通過多用（少用）人力資本少用（多用）物質(zhì)資本來達到同樣的目的、取得同樣的效果。2.二者共同參與了企業(yè)經(jīng)營的全過程，共同承擔(dān)了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，共同創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營的利潤。因此，人力資本和物質(zhì)資本一樣對企業(yè)利潤的產(chǎn)生都做出了貢獻，其利潤顯然應(yīng)由二者分享，而不能由物質(zhì)資本獨享。

然而，在資本結(jié)構(gòu)理論方面，自1958年米勒和莫迪格利安尼共同創(chuàng)立了MM資本結(jié)構(gòu)理論，即現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的誕生，到現(xiàn)在已經(jīng)接近半個世紀了。期間，現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論雖然也不斷發(fā)展創(chuàng)新，但基本上卻仍然僅僅從物質(zhì)資本（即股權(quán)資本與債務(wù)資本）范疇來討論企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的，而忽視了人力資本的存在。但是，在資本結(jié)構(gòu)實踐方面，為什么在同一現(xiàn)代企業(yè)中而且在相同經(jīng)營條件下只因經(jīng)營管理者和技術(shù)創(chuàng)新人員不同而產(chǎn)生了決然不同的經(jīng)營結(jié)果呢？這用現(xiàn)有的一般的現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論無法解釋，因此，只能尋求新的角度來進行解釋。其實，在知識經(jīng)濟時代，人力資本已經(jīng)成為影響企業(yè)價值的一個重要因素，企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策時將不可避免地要考慮人力資本的因素，把人力資本納入到資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中將是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求。

四、基于人力資本的我國現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

當(dāng)前，從我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和生產(chǎn)要素來看，完整的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)應(yīng)是人力資本和物質(zhì)資本的統(tǒng)一。如果僅僅討論股權(quán)資本與債務(wù)資本，而忽略人力資本，這是一種不完整的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。因此，在優(yōu)化我國現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)時，必須將人力資本納入其中。基于人力資本的我國現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體路徑是：

一是用人力資本的引入來優(yōu)化原來的資本（即物質(zhì)資本）結(jié)構(gòu)。與物資資本具有較為準確的價值量不同，人力資本的價值量只能推測而無法精確計量。當(dāng)前，比較符合人力資本價值量的計量的現(xiàn)代財務(wù)會計方法是薪酬折現(xiàn)法，即用預(yù)期的未來薪酬流量的折現(xiàn)值來確定人力資本的價值量。這樣，根據(jù)薪酬折現(xiàn)法確定的人力資本價值量就可以看作是企業(yè)籌集人力資本的資本總額。當(dāng)企業(yè)將這些已經(jīng)數(shù)量化的人力資本納入原來的物質(zhì)資本結(jié)構(gòu)后，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)將成為一個全面的完整的資本結(jié)構(gòu)。一方面，企業(yè)原先列為費用化支出的薪酬將被資本化，從而增加企業(yè)資本，減少企業(yè)費用，使企業(yè)的息稅前利潤大于原先意義上的息稅前利潤，使企業(yè)負債在總資本中的比例趨于下降。另一方面，人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者一樣，都是企業(yè)資本的出資人，共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，共同參與企業(yè)的利潤分配。以上這兩個方面都將有利于企業(yè)降低原來的物質(zhì)資本結(jié)構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。

二是用人力資本與物質(zhì)資本的動態(tài)結(jié)構(gòu)配置來優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的總體資本（即人力資本與物質(zhì)資本）結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本的一種特別契約，其中，人力資本是動態(tài)的資本，物質(zhì)資本是靜態(tài)的資本。首先，作為契約，其本身是不完備的，因此人力資本與物質(zhì)資本之間的契約關(guān)系必須隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的需要而不斷進行調(diào)整。也就是說，人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者作為契約的雙方當(dāng)事人，在簽訂契約時，不可能相互約定整個契約期內(nèi)可能出現(xiàn)的所有影響雙方當(dāng)事人的意外事件，這樣雙方當(dāng)事人在確定契約關(guān)系時，必然會給未來留下一些尚未確定的領(lǐng)域。其實，這些簽約時尚未調(diào)整的真空，正是雙方當(dāng)事人根據(jù)未來的具體情況而不斷進行調(diào)整的空間，從而不斷優(yōu)化人力資本與物質(zhì)資本的配置結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化企業(yè)的資本（全部）結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，人力資本的動態(tài)性決定了人力資本在資本總體結(jié)構(gòu)中，不可能也不需要界定一個靜態(tài)的配置量和配置比重，但優(yōu)先投入、加大投入、有效投入，從而擴大比重、提高質(zhì)量，這無疑是正確的。再次，由于人力資本的伸縮性特征決定了其預(yù)期收益的不確定性，并且，向人力資本投資的回報是間接性的，其收益是難以計量的，而且，人力資本具有比物質(zhì)資本更強的流動性，因此，人力資本投資與物質(zhì)資本投資面臨的風(fēng)險明顯不同，所以合理配置人力資本還必須增強風(fēng)險意識。

三是用人力資本所特有的補償方式來促進現(xiàn)代企業(yè)的總體資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。人力資本是一種不同于物質(zhì)資本的新型資本。人力資本自身固有的特性決定了其最好的補償方式只有通過人力資本的使用結(jié)果，即最終產(chǎn)生的效益和貢獻來確定。也就是說，需要制訂事后確定價格的機制，使人力資本所有者通過在市場中的拼搏努力，靠最終人力資本的實際效果來獲得其自身的價值補償。人力資本的價值補償方式主要有兩種。其一是人力資本的存量價值補償，即其工資性收入。工資性收入不僅包括工資和獎金，而且包括企業(yè)向人力資本所有者提供的使其自身素質(zhì)提高的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)費用。其二是人力資本的分享企業(yè)利潤的補償方式。首先，在我國上市公司中，可以建立股票期權(quán)制度來對人力資本價值進行補償。這樣將使人力資本所有者的收益與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密相連，鼓勵人力資本所有者關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，防止短期行為的發(fā)生，從而促進上市公司的資本結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和完善。其次，在我國絕大多數(shù)的非上市的現(xiàn)代企業(yè)中，可以通過設(shè)立虛擬股的辦法來對人力資本價值進行補償。物質(zhì)資本所有者授予人力資本所有者一定比例的虛擬股份，人力資本所有者并不需要繳納實際的資金，而是以其自身人力資本入股，并通過虛擬股去分享企業(yè)的利潤。這種辦法也是一種長期激勵措施，能有效避免人力資本所有者只追求當(dāng)年企業(yè)利潤分成的短期行為，有利于非上市的現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和完善。

五、結(jié)語

在過去，在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌過程中，我們對于資產(chǎn)的認識已經(jīng)從實物形態(tài)的桎梏中解放出來，達到了價值形態(tài)這一認識高度。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，我們對現(xiàn)代企業(yè)資本的認識也不應(yīng)該僅僅局限于有形的物資資本投入，應(yīng)該同樣重視無形的人力資本的投入。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該通過制定恰當(dāng)?shù)娜肆Y本產(chǎn)權(quán)制度來保護人力資本所有者的根本權(quán)益，通過建立包括物資資本和人力資本的全面的新型的現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來保護人力資本所有者的資本價值，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進我國企業(yè)經(jīng)營管理效率的不斷提高。

參考文獻：

[1]年志遠.人力資本產(chǎn)權(quán)與國有企業(yè)所有權(quán)安排[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004.

自由的界限范文4

為幼兒提供相關(guān)經(jīng)驗的環(huán)境

在幼兒開始探索該主題之前，教師要利用多種活動與技巧為幼兒提供一些基礎(chǔ)經(jīng)驗，幫助他們了解相關(guān)概念。如通過談話交流、故事講述等活動引發(fā)幼兒的討論，鼓勵幼兒進行有關(guān)主題的對話；將鬧鐘、書包、文具、黑板、粉筆等用品投放到生活區(qū)、角色扮演區(qū)，讓幼兒在游戲中進行體驗；將小學(xué)校園、班級布置等照片投放在美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)，鼓勵他們將看到的、理解的事物表現(xiàn)出來……這些活動的開展，能為主題活動的深入開展提供知識基礎(chǔ)。

激發(fā)幼兒對小學(xué)生活的好奇

幼兒對小學(xué)的學(xué)習(xí)生活有初步認識以后，教師就可以與幼兒聊天、討論小學(xué)話題，如問他們：“你們想知道有關(guān)小學(xué)的什么事情？”“你對小學(xué)有什么問題想問？”“小學(xué)生中午是怎么吃飯的？”“是怎么在一起玩的？”讓孩子參與到討論中，激發(fā)他們對小學(xué)生活的好奇。 多元合作，充分準備

發(fā)動家長參與

帶班教師通過微信公眾號、QQ群等平臺向家長們介紹“我要入小學(xué)”課程目標(biāo)及計劃。鼓勵家長配合幼兒園教學(xué)計劃，通過親子間的談話、改變作息時間、鍛煉幼兒自理能力等方式方法幫助幼兒做好入學(xué)準備，這個階段的幼兒既有對小學(xué)生活的好奇，也同樣有對未知事物的緊張情緒，家長就要特別注意對幼兒情緒的疏導(dǎo)。

充分利用資源

幼兒園和小學(xué)建立長期的合作關(guān)系，開展經(jīng)常性的交流與合作活動，帶孩子到小學(xué)參觀，能夠增加孩子們對小學(xué)的直觀感受。

m參訪前的任務(wù)分配。去小學(xué)參訪前，教師要和幼兒一起商討，到了小學(xué)之后，需要描繪哪些事物、收集哪些資料、重點觀察什么問題。明確任務(wù)有助于幼兒有目的地進行觀察。

m介紹參訪技巧。在一個陌生的環(huán)境中，幼兒有可能不知道如何向陌生人提出問題。在首次參訪前，有必要讓幼兒事先準備好問題。可以讓幼兒在記事紙上畫出自己的問題，參訪時利用記事紙?zhí)嵝炎约阂f什么。在參訪中，鼓勵幼兒仔細觀察、以繪畫的方式記錄所觀察到的事物。

m行前勘察工作。在幼兒參訪小學(xué)之前，教師要先去做一次勘察工作，了解小學(xué)校的作息時間，以便幼兒去參訪時可以看到小學(xué)生做操、上課、課間等活動；了解哪些區(qū)域、過程可以供給幼兒進行自行探索；哪些環(huán)境、設(shè)施、過程可能會引起幼兒的興趣；有哪些學(xué)生或者教師能和幼兒一起互動，回答幼兒的問題；有沒有可以借給幼兒帶回班級進行探索的物品…… 實地調(diào)查，深度學(xué)習(xí)

在參訪小學(xué)時，最好以小組形式，幾位助教協(xié)助教師陪同幼兒進行實地參觀，這樣效果會更好。助教可以是有經(jīng)驗的家長，也可以是小學(xué)教師。

組織實地調(diào)查，保持自發(fā)性

在進行實地參訪時，要允許幼兒花時間專注于他們感興趣的事物上。當(dāng)發(fā)現(xiàn)幼兒注視墻上的作品、用手觸摸足球網(wǎng)、停下來看小學(xué)生上課等現(xiàn)象，教師和助教要敏感地關(guān)注幼兒的動作與眼神，發(fā)現(xiàn)他們的興趣點，留給幼兒可以進行更深入探索的機會。

在小學(xué)進行寫生與記錄

教師可以通過策略性的提問，引導(dǎo)幼兒把看到的都畫下來。例如，在幼兒觀察課間活動時，提問：“小學(xué)生們在做什么？”在參觀教室時，可以提出“桌椅的擺放和幼兒園有什么不同？”等問題。

可以邀請小學(xué)教師與幼兒進行交流，回答他們的問題。幼兒會根據(jù)事先準備好的畫了問題的記錄紙，或者剛剛產(chǎn)生的新問題與小學(xué)接待教師進行交流，然后將答案用繪畫或者表格的形式進行記錄。

參與小學(xué)的活動

參訪時，學(xué)校除了介紹小學(xué)生的一日常規(guī)生活，還會特別介紹一些豐富多彩的課外活動。例如，跳蚤市場、愛心拍賣、社交集會、野餐郊游等。合適的時候，可以邀請幼兒與小學(xué)生們一起參與這些課外活動。

結(jié)交小伙伴

幼兒在參訪中，或是后續(xù)課外活動中，可以自由和小學(xué)生結(jié)對做伙伴。請小學(xué)生做向?qū)В瑤ьI(lǐng)小伙伴參觀小學(xué)；在幼兒園設(shè)置寄信箱，為幼兒與小學(xué)生之間照片和信件往來提供幫助；在小學(xué)課外活動中，請結(jié)交的小伙伴一起參加等。

體驗活動，自主探究 回顧經(jīng)驗，分享交流

幼兒從小學(xué)參觀回來之后，他們會自發(fā)的進行交流討論，互相介紹自己觀察到的、最感興趣的、最好奇的事物和現(xiàn)象。這種交流的內(nèi)容非常豐富，有助于幼兒間的相互學(xué)習(xí)。教師則將幼兒的寫生、記錄以及照片等資料做成海報在主題墻上呈現(xiàn)，讓幼兒可以隨時進行回顧和分享。

在模擬活動中的體驗

“我是小學(xué)生”模擬活動，是實地參觀后幼兒非常喜歡的活動，可以引導(dǎo)他們從環(huán)境、時間、用品的改變等方面去模擬小學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。家長也可以參與其中，提供模擬活動相關(guān)的物品、資源，配合時間上的調(diào)整。教師還可以請小學(xué)生和小學(xué)教師來園做客，和幼兒一起進行模擬活動的準備與實施。

m環(huán)境的變化。模擬活動中，教師就可以請幼兒根據(jù)實地參訪的記錄，準備好小書包和文具用品，每天帶來幼兒園；根據(jù)小學(xué)的紀律要求進行教學(xué)活動；每天給幼兒布置一個小任務(wù)回家完成。以此來培養(yǎng)幼兒的任務(wù)意識和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。

m時間的適應(yīng)。時間是幼小過渡的關(guān)鍵性因素。在模擬活動期間，可以讓幼兒逐步按照小學(xué)生的作息時間、活動時間來生活。但是要注意時間調(diào)整上的循序漸進性，讓幼兒逐漸獲得時間概念，形成有張有弛的生活節(jié)奏。例如，要求幼兒按時來園，不遲到；每次活動后安排十分鐘的自由時間，提醒幼兒注意這十分鐘時間的合理安排；適當(dāng)減少幼兒的午睡時間等。

m小學(xué)教師來上課。邀請小學(xué)語文、數(shù)學(xué)教師來園進行分學(xué)科教學(xué)，讓幼兒體驗小學(xué)的上課方式；請小學(xué)教師在完成教學(xué)活動后，協(xié)同班級教師一同在主題活動中進行指導(dǎo)。

自由的界限范文5

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢；有效；政府投資。

一、市場經(jīng)濟下政府投資的職能定位。

政府投資是以國家為主體的一種集中性投資，是社會總投資的重要組成部分。我國正處于體制轉(zhuǎn)軌時期，市場機制仍不完善，而且經(jīng)濟發(fā)展水平不高，因此，確定我國市場經(jīng)濟下政府投資的職能定位，一方面需要了解和借鑒國際經(jīng)驗；另一方面需要從我國國情出發(fā)。

膠西鎮(zhèn)位于膠州市西郊，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，行政區(qū)域面積112平方公里，轄73個行政村莊，6.2萬人。同（江）三（亞）高速公路膠州市出入口、膠新鐵路膠州市貨物中轉(zhuǎn)站就在膠西鎮(zhèn)鎮(zhèn)內(nèi)，膠王、膠高、朱諸等省道橫貫全鎮(zhèn)，是連接華南、華北、西北、東北的重要交通樞紐。長期以來，政府投資項目一直是由政府及其相關(guān)職能部門依靠其特有的行政權(quán)力和職能來管理和運作。政府作為政府投資項目的業(yè)主，對政府投資項目從投資決策、資金調(diào)撥、落實施工企業(yè)到建成交付使用全過程實施直接管理的模式。

二、現(xiàn)階段我國政府投資的重點領(lǐng)域。

黨的十七大提出了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、積極構(gòu)建社會主義和諧社會的新要求。政府投資必須體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力為和諧社會構(gòu)建提供財力保證。根據(jù)黨的十七大精神，今后一個時期我國政府投資的重點應(yīng)該是支持新農(nóng)村建設(shè)、支持節(jié)能減排、加強公共設(shè)施建設(shè)以及支持自主創(chuàng)新等四大領(lǐng)域。

（一）大力支持新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)，是今后一個時期內(nèi)三農(nóng)工作的總路線，也是各級政府支農(nóng)工作的行動指南和工作主軸，為促進我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)，最終實現(xiàn)我國城鄉(xiāng)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，各級政府要加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，切實承擔(dān)農(nóng)村公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)責(zé)任，在資金安排上確保存量逐步調(diào)整向農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)傾斜，增量重點用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

針對新農(nóng)村建設(shè)，膠西鎮(zhèn)堅持“二十字”方針，大力進行“五化”建設(shè)，到目前，全鎮(zhèn)完成道路硬化面積達35萬平方米，美化面積達20萬平方米；綠化面積達2.5萬平方米，美化墻體10萬平方米，建成垃圾池80個，配備垃圾桶300多個，總投資達1，500多萬元。對投資工程實行專業(yè)化統(tǒng)一管理，按照“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”

分離的原則，建立職責(zé)明確、制約有效、科學(xué)規(guī)范的政府投資工程管理運作機制，提高投資效益和管理水平。

（二）支持節(jié)能減排，促進科學(xué)發(fā)展。

黨的十七大提出了“建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式”的奮斗目標(biāo)，并強調(diào)要“落實節(jié)能減排工作責(zé)任制”。節(jié)能減排關(guān)系到能源安全和環(huán)境友好，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，關(guān)系到科學(xué)發(fā)展和社會和諧，必須引起高度重視。

針對支持節(jié)能減排，膠西鎮(zhèn)一直堅持“五項”措施：一是“限”“、促”結(jié)合，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級；二是加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。建立完善垃圾收集系統(tǒng)，全面推進生活垃圾分類體系建設(shè)，積極推進垃圾無害化處理。同時，實施水資源節(jié)約利用工程；三是加強管理。按照“誰污染、誰治理，誰投資、誰受益”的原則，促使企業(yè)承擔(dān)污染治理責(zé)任；四是大力宣傳，弘揚“節(jié)約光榮、浪費可恥”的社會風(fēng)尚，提高百姓的節(jié)約意識；五是政府帶頭，及時淘汰耗能設(shè)備，合理配置并高效利用辦公設(shè)施，建設(shè)崇尚節(jié)約、厲行節(jié)約、合理消費的機關(guān)文化，發(fā)揮節(jié)能表率作用。

（三）繼續(xù)支持公共設(shè)施建設(shè)。公共設(shè)施是國民經(jīng)濟的重要組成部分，它是為人類生產(chǎn)與生活提供服務(wù)不可或缺的物質(zhì)載體和基本要素，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中具有重要的產(chǎn)業(yè)地位和戰(zhàn)略地位。國際經(jīng)驗表明，公共基礎(chǔ)設(shè)施是實現(xiàn)工業(yè)化的基礎(chǔ)，更是推動經(jīng)濟持續(xù)增長的主動力。

近幾年，膠西鎮(zhèn)先后投資200萬元用于水利設(shè)施建設(shè)；投資300萬元，完成了衛(wèi)生院門診樓建設(shè)和設(shè)施配套；投資400萬元，新建了中心小學(xué)，修建了中心幼兒園，并實施了學(xué)校危房改造工程；投資100萬元，新建了老年活動中心；爭取投資6，000多萬元，對膠王、膠高和二支路三條公路實施了翻新建設(shè)，目前三條路已全部建成通車，極大地改善了居民的交通和生活。

（四）支持自主創(chuàng)新。十七大報告提出了明確要求“，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。”

近兩年膠西鎮(zhèn)約有20多個企業(yè)增資擴產(chǎn)，其中如青島康威化纖有限公司，增資6，000萬元，擴建廠房10，000平方米，新上5萬噸簾子聚紡項目，該項目的投產(chǎn)填補了省內(nèi)空白。從青島市農(nóng)業(yè)部門評出的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)中也可以看出，共5家農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，膠西就占了兩家，分別是春明和品品好。這兩家企業(yè)還分別獲得了省、市及全國的知名品牌稱號，2005年全市僅有4家品牌企業(yè)上榜，膠西鎮(zhèn)就占了兩家，這些成績說明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新。

由此可見，在當(dāng)前及今后一個時期，政府科技投資的重點領(lǐng)域應(yīng)包括：知識創(chuàng)新工程、重大科學(xué)工程及科技基礎(chǔ)設(shè)施、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、重大技術(shù)裝備自主研發(fā)及國產(chǎn)化、資源節(jié)約技術(shù)研發(fā)和推廣等的示范等。

三、加強監(jiān)管，不斷提高政府投資效益。

（一）加強對政府投資的全過程監(jiān)管。

一是通過對政府投資項目概預(yù)算審查，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強對政府投資資金使用的事前控制，控制投資領(lǐng)域中普遍存在的“高估冒算”現(xiàn)象；二是通過政府采購和項目年度財務(wù)決算審查，嚴格控制投資資金使用，及時掌握各方面配套資金到位情況，為財政資金撥付提供參考；三是通過項目竣工財務(wù)決算審查，核減各種不合理開支，解決長期以來存在的項目投資超概算的問題，真正做到把有限的財政資金用在刀刃上，發(fā)揮出最大的投資效益。

（二）規(guī)范政府投資資金撥款管理。一是要嚴格資金撥付程序，減少撥款的中間環(huán)節(jié)，避免挪用和擠占，確保財政資金安全、及時、足額撥付到建設(shè)單位，全部使用在項目建設(shè)上；二是積極探索新的撥款方式，比如借鑒世界銀行的撥款方式，由財政部門直接將建設(shè)資金撥付到具體施工單位。這種撥款方式對于確保投資項目的資金需求，盡快發(fā)揮投資效益，具有重要的作用。

（三）加強建設(shè)單位財務(wù)管理。當(dāng)前特別要針對近兩年國債投資中暴露的種種問題，有針對性地加強對建設(shè)單位財務(wù)工作的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，促進建設(shè)單位建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，加強相應(yīng)的監(jiān)督檢查，扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理弱化狀況。

（四）進一步明確各類投資主體的投資范圍。在我國市場經(jīng)濟條件下，政府一方面需要對基礎(chǔ)性項目和公益性項目進行投資；另一方面還要對國民經(jīng)濟的有關(guān)重要產(chǎn)業(yè)進行投資。這些重要產(chǎn)業(yè)一般包括農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及國家確定的有關(guān)支柱產(chǎn)業(yè)等，它屬于國民經(jīng)濟的重點競爭性領(lǐng)域范疇，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級具有至關(guān)重要的作用，政府應(yīng)該給予一定的投資扶持。對于市場競爭中的大量一般競爭性項目，政府投資則應(yīng)完全退出，主要由企業(yè)投資負責(zé)。

參考文獻：

[1]谷書堂等著。社會主義經(jīng)濟學(xué)新論。人民日報社，1995.

自由的界限范文6

清晨，我們放飛一群白鴿

我們放飛一群白鴿

在六·一兒童節(jié)的清晨

初升朝陽的晨暉

照徹

無數(shù)透明的心空

展翅高飛的白鴿

帶走了

我們所有的

祝福理想希望與憧憬！

鴿哨

響在五星紅旗

冉冉升起的校園上空

我們向著莊嚴的國旗

頂禮

優(yōu)秀中華兒女的鮮血和生命

染紅了國旗

也贏得了

一個民族一個國家

應(yīng)有的主權(quán)與尊重

祖國高于一切的信念

深深

植入了我們心中

胸前的紅領(lǐng)巾的火紅中

民族魂

獲得了新生

一串鳴唱的白云

在萬里晴空中

巡行

我們象小樹幼苗花朵

成長在

祖國的溫暖的懷抱中

明亮的教室里

我們汲取著知識的營養(yǎng)

熱鬧的操場上

我們放飛著童年的心情

奇異的網(wǎng)絡(luò)中

我們苦練著高科技的本領(lǐng)

童真的幻想中

我們

一次次登上了金星水星

六一

我們的節(jié)日

鮮花彩旗美麗的氣球

歡笑著

我們幸福的心情

可我們更愿把

我們花朵一樣的笑臉

編成

一個巨大的花環(huán)

由全世界兒童

共同舉起

我們一起

告別貧困

告別戰(zhàn)爭

告別歧視

告別一切罪惡的猙獰

在這個蔚藍色的星球上

創(chuàng)造出一個地球村的高度文明

我們放飛一群白鴿

在六一兒童節(jié)的清晨

讓白鴿

帶著我們稚氣的宣言