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廢舊物資處理范文1

安徽省電力物資公司副總經理陳先銀

眾所周知，隨著我國加入wto，企業間的競爭愈演愈烈。要想在市場經濟大潮中立于不敗之地，只能在提高產品質量、技術含量和完善服務的同時，大力降低成本。而降低成本的最直接、最有效方法，就是加強對物資這個成本“大戶”的管理，其中能否做好固定資產報廢和廢舊物資處理工作，則是既增效益、又凈風氣的利國利企之事，是衡量一個企業管理水平的標尺之一。

近年來，安徽省電力公司十分重視固定資產報廢和廢舊物資處理工作，在2001年5月專門以皖電財[2001]391號“關于固定資產報廢及廢舊物資歸口管理的通知”下發文件，要求省電力公司所屬各單位要高度重視此項工作，并明確委托安徽省電力物資有限責任公司負責具體工作的開展。與此同時，省電力公司成立了以分管副總經理為組長，副總經濟師為副組長，發輸電部、工程管理部、農電部、財務產權部、監察部、總經理工作部、省電力物資公司負責人組成的領導小組，下設辦公室，掛靠省電力物資公司。省電力公司以文件形式重申對所屬的固定資產報廢及廢舊物資一律不得自行處理，一定要按[2001]391號文件執行。從而推動和規范了全系統固定資產報廢和廢舊物資處理工作。一年來，在省電力公司固定資產報廢及廢舊物資管理領導小組領導下，此項工作初取成效。截止到2002年12月11日，系統內共有單位44次申報，集中組織了30次招標競賣會，委托資產所在單位競賣處理14次，總計競賣資金500余萬元，與原資產估價相比增值近45%。

為貫徹落實省電力公司[2001]391號文件精神，省電力物資公司主要開展了下列工作：

一、深入基層，邊宣傳邊了解情況，掌握第一手資料。

省電力公司文件下發后，我們及時派人攜文件前往全省各市供電局、有關電廠、電站，與其主管報廢固定資產和廢舊物資的部門和分管領導交換意見，了解在文件下發前各單位的管理情況和此類工作過程中存在的問題，對文件中的有關事項進行解說，為制定貫徹文件精神的實施細則和訂立規范的操作規程提供翔實的依據。

二、集思廣益，制定完善的規范化的廢舊設備物資招標競賣處理工作程序。

（一）省電力物資公司根據省電力公司皖電財[2001]391號文件精神，結合已調查掌握的基層實際情況，經過認真研究后下發了物[2001]54號文件即《關于固定資產報廢及廢舊物資歸口管理的實施辦法》，就設備管理的范圍、操作程序、要求和紀律均作了明確規定；并在公司內明確由所屬皖能公司具體承辦此項工作。

（二）在上述基礎上，制定了規范運作程序并繪制了固定資產報廢和廢舊物資招標競賣流程圖，以讓人一目了然，便于掌握操作。（流程圖附后）

1、由資產所在單位在辦理了固定資產報廢相關手續后，填報招標競賣申請報表。

2、我們接到申請報表后，依據省電力公司文件和實施辦法的規定，在三天之內必須給予書面答復，明確是由省公司組織招標競賣或是委托資產所在單位按文件規定的招標程序競賣處理。

3、對已登記備案并通過各項資質審查合格的競買單位進行隨機選擇5至6家，通知其在指定的時間、地點參加我們組織的招標競賣會。

4、招標競賣會由我公司組織，資產所在單位的分管領導、資產主管部門、紀檢監察、審計等部門負責人參加且組成招標競賣小組。會上，首先宣布招標紀律、招標須知和安全生產規章制度；分組對參加招標會競買單位的資質進行現場審驗；審驗合格后只有當場交付中標保證金的單位才能獲得正式參加招標競買的資格。競買單位應按所領取的標書要求填報價單。

5、招標競賣小組開標評議、確定中標價格后，當場宣布中標單位。整個競賣工作過程，必須接受競賣、競買雙方的共同監督，競賣結果決議應經與會的競賣小組成員的簽字認可，資料全部存檔。

6、中標競買單位必須在規定的時間內一次付全部貨款，并與資產所在單位簽署安全責任書后，由皖能公司簽發中標通知書方可前往提貨。在此項操作中，如不按標書規定的要求執行，則進行罰款和取消下次參加招標資格。

每項招標競賣工作完成后，皖能公司都要當即形成《報廢固定資產、廢舊物資處理工作紀要》，并附上完整的資料，提供給資產所在單位保管待查。

三、認真總結分析，推進此項工作不斷深入和完善。

這項工作開展至今，獲得了普遍好評。大家一致認為，該項工作過程比較規范，始終貫徹了公開、公平、公正原則，既增加了廢舊物資的增值效益，又減輕了資產所在單位處理此項工作的壓力，從手續上、工作程序上暢通了廢舊設備物資的再生產利用渠道，避免了不必要的問題產生，對加強黨風廉政建設也有好處。

像其它工作一樣，在肯定了其正面效應的同時，還存在著個別單位領導重視不夠，缺乏管理力度等干擾因素。

廢舊物資處理范文2

知識經濟時代特征在企業中最突出的體現就是隨著知識創新步伐的不斷加快，無形資產在我國許多企業中所占的比重越來越大。由于研究與開發活動在經濟增長中具有越來越大的貢獻，有遠見的國家特別是企業用于研究與開發方面的投資越來越多。研究與開發費用的不同會計處理會對企業的資產價值、損益計算以及對企業財務狀況和業績有不同的影響，這不僅影響對企業財務狀況的描述，而且影響企業發展戰略的制定。

一、新無形資產準則對無形資產研究與開發費用處理的規定及存在的問題

2007年1月1日已經實行的新《無形資產》準則將企業的研究與開發支出區別對待，將無形資產的開發劃分為兩個階段：研究階段和開發階段，研究階段的支出應當計入當期損益，當期直接費用化；而開發階段的支出，在研發成功后，按法律程序申請取得無形資產，如果能夠滿足相關條款規定時，將依法取得時發生的注冊費、聘請律師費等中介費用進行資本化處理，計入無形資產。這與國際會計委員會第38號準則的要求基本相同，反映了我國會計制度逐漸與國際趨同的發展趨勢。但由于國際會計委員會制定準則的主要依據是發達國家企業技術研究開發的情況，與我國企業面臨的發展環境存在一定的區別，因此，新準則在對無形資產研究與開發費用進行會計處理時，還存在一些需要完善的地方。

（一）研究費用全部以當期損益形式攤銷，不符合客觀性原則

國外企業有著深厚的技術積累或者因為企業之間的專利共享，研究時能進行更全面的調查，而且所需費用較少，而大部分國內企業的技術研究則存在更大的風險。準則中對研究階段的解釋是：“為獲取新的科學或技術知識并理解它們而進行的獨創性的有計劃的調查”。作為技術開發前的調查論證，技術研究的結果有三種可能，第一種結果是經研究證明技術開發的成本將大于預期收益，因此不會再展開開發，此時，研究費用作為管理決策的成本，按照準則要求的重要性原則，從管理費用中攤銷是合理的；第二種結果是研究可行，但由于其他企業的技術進步或其他原因導致開發未成功或成功后不能帶來預期的收益，按照規定，研究開發費用都按當期損益處理，這樣會導致虛減企業的當期利潤，歪曲了財務信息；最后一種情況是研究結果證明技術開發可行并且開發成功后能確認為無形資產，此時，研究費用作為無形資產開發的基礎，仍然以當期損益形式攤銷，由于沒有計入無形資產的成本，會使各期攤銷的費用減少，從而虛增企業利潤。以上所行都沒有真實反映企業的經營成果，與會計信息的客觀性原則相悖。

（二）無形資產計量與實際成本不符合

研究開發費用是無形資產成本的主要組成部分，新準則規定開發階段的費用支出可以有條件地資本化，相比舊準則更趨于合理，但有些無形資產在研究階段的費用開支也很大，依照準則卻只能以當期損益形式進行攤銷，這顯然會導致無形資產計量與實際成本不符合、價值反映不完整、不能反映自創無形資產的經濟實質，如果按照此成本入賬則顯然無法體現這項無形資產的真實價值。同時，也可能扭曲企業利潤的發展趨勢，降低前期和早期階段的利潤而增加商業生產階段的利潤，有違權責發生制原則與劃分收益性支出和資本性支出的原則，所披露的會計信息失去了真實性，并使投資人、債權人依此對企業的盈利能力所作出的判斷與實際不符。

二、對完善無形資產研究與開發費用會計處理的思考

將研究與開發支出全部計入當期費用或全部予以資本化，都是不妥的，應區分研究與開發的經濟本質，用權責發生制原則、劃分收益性支出和資本性支出原則、實質重于形式原則對研究開發費用進行會計處理。對上述第一種結果按照當期損益處理是合理的，對于后兩種結果，由于研究開發開始時不能確認該項無形資產的預期收益，可在開發過程中設置“在建工程――在研無形資產”和“無形資產減值準備”賬戶，將研究開發費用支出按比例在這兩個賬戶之間分配?！盁o形資產減值準備”借方反映企業已提取的減值準備，如果不能達到自創無形資產確認的標準，“無形資產減值準備”借方余額轉為待攤費用或長期待攤費用，再從管理費用賬戶攤銷；“在建工程――在建無形資產”賬戶借方余額則根據企業持有資產的目的和受益對象，將攤銷費分別計入“制造費用”、“管理費用”、“營業費用”和“其他業務支出”等科目；如果開發結果符合準則規定的條件，則將研究開發費用支出全部資本化，確認為相關資產。具體分錄如下：

（一）研究階段

借：在建工程――在研無形資產

貸：研究費用支出

如果研究結果證明不適合開發，研究費用計入當期損益：

借：管理費用

貸：在建工程――在研無形資產

（二）開發階段

借：在建工程――在研無形資產

無形資產減值準備

貸：開發費用支出

（三）開發結束

如果開發成果確認為無形資產：

借：無形資產

貸：在建工程――在研無形資產

無形資產減值準備

如果不能確認為無形資產：

借：待攤費用（長期待攤費用）

貸：無形資產減值準備

廢舊物資處理范文3

如何加強對廢舊物資管理的內部控制，促進企業廢舊物資管理落到實處，使之走上制度化、規范化、程序化、常態化的軌道，是企業要解決廢舊物資管理的關鍵和核心所在。

一、加強廢舊物資管理內部控制的意義

幫助企業管理者及時分析評價物資管理的狀況,找出管理中薄弱環節,提出合理化管理建議, 促進企業節能降耗創效益，提高經濟效益，加速資金回籠，提高資金使用效率。

有利于維護紀律的嚴肅性,以監督促廉潔,以效能強管理。杜絕人為浪費和閑置,減少資產損失,堵塞管理漏洞,強化企業內部監督,促進公司廉政建設。

二、企業廢舊物資管理的現狀

(一)企業管理層不重視廢舊物資的管理

廢舊物資管理作為資產管理的終端環節，產生的經濟效益較為間接，往往沒有得到應有的重視，是企業資產管理上的弱項。而企業管理層不重視廢舊物資管理是企業廢舊物資管理存在問題的根源。

(二)缺乏廢舊物資管理體系的約束，職責不清，管理手段落后，管理機制不健全

廢舊物資管理制度不完善，缺乏制度約束，廢舊物資管理無章可循，這是導致目前廢舊物資管理不規范的主要原因。廢舊物資管理部門與其他部門信息不暢，協調不夠：生產、使用部門不了解廢舊物資管理的程序，財務、物資管理部門不了解廢舊物資的真實狀況。賬面資產和實物資產脫節，固定資產、廢舊物資卡片信息失真。

(三)缺乏對廢舊物資處理關鍵環節的監控

沒有梳理廢舊物資管理流程，沒有查找出管理薄弱環節和關鍵控制點，沒有抓住對廢舊物資處理的關鍵環節進行監控或者監控不到位，是目前廢舊物資管理效果不好的關鍵原因。

(四)無法提供真實可靠的廢舊物資管理信息

廢舊物資的統計分析存在一定缺陷，臺賬記錄不全，無法提供真實可靠的廢舊物資管理信息。廢舊物資具有以下特征：多數企業廢舊物資不在盤點范圍之內；缺乏實物量記錄；回收市場不規范；實物計量難；廢舊程度無判斷無標準。以上特征決定了對其統計分析有一定的難度和缺陷，導致臺賬記錄不全。

(五)廢舊物資處置不及時，賬務管理不規范，監督力度不夠

因大量積壓造成浪費損失、因保管不善造成丟失的情況屢見不鮮。有的企業將廢舊物資處置收入截留作為賬外賬，自收自支，甚至釀成“小金庫”事件。

三、如何加強廢舊物資管理的內部控制

(一)加強組織管理，強化制度建設，規范運作流程，防止管理流于形式

建立能充分覆蓋廢舊物資回收及處置各環節的管理制度，在各業務環節之間建立一套相互制約的內部控制體系，對企業廢舊物資管理的職責分工、業務流程、分級審批等做出明確的規定。對回收、申報、定價、處置、結算等各關鍵環節提出明確具體要求。對實物管理、信息記錄與傳遞過程、資金流過程、業務環節過程、每一業務環節的監督必須有明確的限制，做到相互制約、相互牽制。確保廢舊物資處置工作規范有序，關鍵環節閉環嚴謹。

廢舊物資管理制度和內部控制制度體系必須包括但不僅限于以下內容：一是企業廢舊物資管理的內部管控環境，包括管控權力制衡與職責、關鍵崗位設置、管理控制指標的明確情況，處理項目層次是否有決定權，誰監督處理過程，誰進行賬務登記管理，相互崗位的設置與職責分工情況是否相互制約；二是對管理過程中的潛在失控風險環節的識別、評估與防范情況；三是圍繞廢舊物資規范管理活動制定的制度、授權、復核、報告與統計、業務監督與檢查規定情況；四是建立了廢舊物資管理情況報表制度；五是建立廢舊物資管理過程的監督制度。重點從歸口管理、回收管理、處置渠道、處置方法、結算管理等環節加以規范和監督。

(二)建立廢舊物資管理的組織機構設置，進一步明確管理部門和責任人職責

成立廢舊物資管理領導小組，負責本單位的廢舊物資全面管理，協調管理工作中的關系，明確各職能部門職責，加強各環節的管理，各職能部門和單位要認真履責，切實做好各職能部門之間的協調。合理界定廢舊物資管理各環節和各部門的工作界面，配備相應的管理崗位和人員。

(三)深化應用廢舊物資管理的信息化手段

以科學的物資管理系統為載體，建立有效的廢舊物資管理信息系統和廢舊物資管理信息報告體系。提供廢舊物資的信息資源，提高其信息的及時性和可靠性，使得系統分析企業廢舊物資現狀和處置情況、實施全過程監控、加強對廢舊物資處理關鍵環節進行監控成為可能。

(四)公開透明，科學處置

企業應確定重要監控點，明確各部門職責和工作要求，從嚴規范回收處置行為；督促業務部門正確履責；確保廢舊物資處置公開透明，定期公開廢舊物資處理情況，切實加強對廢舊物資收集、處理價格、處置渠道等情況的監督；切實加強對廢舊物資處理過程中的安全管理，嚴防安全事故發生；加強對廢舊物資處理的門禁管理；

(五)落實考核，建立廢舊物資處置的激勵與約束機制，加強廉潔從業教育

量化考核，對廢舊物資流失追責量化到具體部門和責任人，從嚴處罰資產流失和浪費，加大考核力度，將員工個人利益與廢舊物資內部控制和管理相結合。激勵員工為提高企業的廢舊物資管理做積極的貢獻。

(六)切實開展效能監察

定期開展自查和檢查，加強廢舊物資管理的內部控制落到實處。切實開展廢舊物資回收效能監察，杜絕人為閑置和浪費，減少在廢舊物資管理方面的違紀違規。審計監察應接受群眾的舉報，對查實的瀆職和貪污舞弊等行為應報送至公司管理層，如有必要，移交至司法機關，追究相關人員的責任。

廢舊物資處理范文4

論文關鍵詞：廢舊物資；管理；分析

一、廢舊物資管理的范圍及要求

1.廢舊物資管理的范圍

對電力建設、生產過程中，由于技術進步等原因淘汰、更換，或因本身原因長期閑置不用，以及自然災害、意外事故等原因已遭毀損的固定資產、工程物資、低值易耗品、原材料、備品備件等廢舊物資的管理。

2.廢舊物資管理的要求

公司為規范廢舊物資管理，防范資產流失和違紀違規事項，對于企業的增效有重大的經濟效益。按照《國家電網公司廢舊物資處置管理辦法》及《國家電網公司固定資產管理辦法》開展廢舊物資管理，幫助企業管理者及時分析、評價物資回收處置管理的狀況，找出管理中薄弱環節，提出合理化管理建議，進一步規范廢舊物資管理，加強內部控制，堵塞管理漏洞。

二、廢舊物資管理的目標

實施廢舊物資管理，有利于維護工作紀律的嚴肅性，節約創效益，以監督促廉潔，以效能強管理，進一步嚴格、規范廢舊物資處理程序，健全和完善了廢舊物資管理制度，并督促執行，以杜絕人為浪費和閑置，減少資產損失，堵塞管理漏洞，強化企業內部監督，提高企業的經濟效益，促進公司廉政建設。

三、廢舊物資管理的主要內容

1.內部控制管理

從組織機構、管理制度入手，對廢舊物資管理流程、職責分工、關鍵控制環節進行完善。從被審計單位固定資產報廢和技術改造（大修）項目實施入手，注重廢舊物資來源、數量等基礎資料。從廢舊物資的實物管理和價值管理入手，加強廢舊物資回收、利用、保管、變賣處置等環節的內部管理和控制。

2.回收情況管理

（1）建立健全廢舊物資臺賬。便于核對物資處置計劃與廢舊物資臺帳，核查廢舊物資的回收率，分析廢舊物資實際回收情況。

（2）執行固定資產報廢手續。對于報廢的固定資產由相關部門填寫報廢清單，包括報廢的固定資產原值、凈值、殘值等情況。

（3）技術改造和大修項目的廢舊物資采用報廢清單。通過技術改造工程拆除的設備、器材等，具有可用價值和可繼續使用的，妥善保管并登記入帳，并盡可能在本單位內部調劑使用。

3.保管情況管理

（1）廢舊物資放在單獨的倉庫中保管。廢舊物資集中保管，與新物資分庫保管，無法入庫保管的大型設備等廢舊物資現場保管，確保安全存放。

（2）廢舊物資堆放實行分類管理。對還能二次使用的物資設備采取防水、防銹措施。

（3）及時登記臺賬，出、入庫手續齊全。

（4）實行定期盤點制度，而且盤點記錄應當有盤點人、保管人的簽字。

4.處理情況管理

（1）廢舊物資集中處置。采用集中競賣等公開拍賣方式，按公司處置程序進行。

（2）處置資料歸檔管理。廢舊物資工作處置完畢后，相關資料按規定歸檔管理。 轉貼于

（3）二次使用填寫申請單和領用單。

5.收入情況管理

（1）廢舊物資處置資金嚴格執行“收支兩條線”原則。確保不出現擠占、挪用現象。

（2）廢舊物資變賣收入及時收取，納入單位財務管理，按規定進行核算。

（3）廢舊物資回收處置過程中發生的費用合規、合理列支。

四、廢舊物資管理的關鍵

1.加強內部控制管理

制訂了《廢舊物資管理辦法》、《廢舊物資審計管理辦法》，建立有效的廢舊物資內控機制，嚴格廢舊物資管理崗位設置和人員配備，做到不相容職務、崗位分離，通過廢舊物資歸口管理，加強了對廢舊物資回收、保管及處置等的服務監督，實現了廢舊物資管理內部控制制度的有效管理。

2.嚴格出入庫手續，審核廢舊物資管理臺賬和入庫單

每月召開經濟分析會匯報廢舊物資情況，每季度審計部門調閱被審計單位的入庫單或廢舊物資回收單，審核廢舊物資的回收情況。核對的內容主要是名稱、數量、型號等信息。廢舊物資管理臺賬按照廢舊物資的種類用收發存三欄賬登記。登記的內容應包括入庫時間、數量、型號、完整性以及其他情況的備注（如回收的廢舊物資是否可二次利用）等信息，達到鑒證廢舊物資出入庫手續齊全的目標。

3.廢舊物資處置變賣采用競價、拍賣等公開方式進行

物流服務中心根據廢舊物資實際情況，擬訂廢舊物資處置方案報公司領導批準，公司生產技術部、發展策劃部、財務部、監察審計部等部門共同參與，監督廢舊物資的處置。達到變賣材料與交接記錄、出庫單一致，處理的廢舊物資與競賣資料中的廢舊物資一致，專人負責對成交價格與廢舊物資處理的收入憑證相核對，確保成交價格得到有效執行。

4.重視二次使用物資程序

按照公司要求，使用單位填報申請單批準后，到物流服務中心辦理領用單，達到出庫記錄和臺賬相一致。對二次領用的物資進行跟蹤檢查，確保物資真正使用，不被移作他用或變賣，對領用舊物資的工程通過查閱工程的決算，了解工程中有列支該物資的現象，以確定領用該物資的真實性。

五、廢舊物資管理的效果

廢舊物資處理范文5

從CMM出現至今，已有超過30多種模型，其中項目管理成熟度模型（PMMM）、風險管理成熟度模型（RMMM）和信息質量量管理成熟度模型（IQMMM）是其發展的代表。在廢舊物資管理領域，雖然尚未形成比較成熟的管理模型，但從未來發展方向來看，該模型所提出的能力成熟度對構建企業廢舊物資管理能力水平測評上，具有很大的借鑒意義。

1.電力集體企業廢舊物資管理成熟度基本結構基于CMM模型原理，結合電力集體企業實施廢舊物資管理實際，本文提出適用于電力集體企業的廢舊物資管理成熟度模型W&OMMMM（WasteAndOldMaterialsManagementMaturityModel），見下表1所示。第一級：初始級。處于該級別的電力集體企業對于廢舊物資管理理解有限，其廢舊物資管理過程是不成熟的、無序的，甚至是混亂的，在企業日常工作中，沒有明確的廢舊物資管理目標，很少能對廢舊物資進行回收、處置，幾乎不存在廢舊物資管理組織機構，主要依靠個人員工的經驗管理廢舊物資。第二級：可重復級。在該級別，電力集體企業在組織中委派了一定數量的廢舊物資管理人員，能夠明確其職責權限、工作內容，對部分廢舊物資進行有效的回收與處置。廢舊物資管理達到了制度化、規范化、可重復的程度。處于該級別的電力集體企業已經意識到精益化廢舊物資管理的重要意義，并有意識地開展廢舊物資管理知識、方法和程序的普及教育工作。第三極：初步管理級。處于初步管理級的電力集體企業廢舊物資管理工作已經走入規劃化管理的階段，企業內設置了專兼職廢舊物資管理部門，擁有完善的廢舊物資管理制度體系。在對如何開展廢舊物資管理工作進行了系統的闡述，并且設立廢舊物資管理總體目標和分目標，制定了廢舊物資管理標準和流程。員工能夠有序地開展廢舊物資管理工作。第四級：精確管理級。處于這一級別的電力集體企業已經能夠開展量化管理，邁入標準化管理階段。廢舊物資管理活動具有精確、量化、循環的特點，在廢舊物資的回收、倉儲、處置環節，都能夠做到量化、精確的管理。達到該級別的電力集體企業建立了廢舊物資管理信息系統。第五級：優化提升級。該級別是電力集體企業廢舊物資管理成熟度最高的一級，處于該級別的電力集體企業已經實現了從戰略高度進行廢舊物資管理規劃，達到廢舊物資管理能力持續改進、優化提升的良好發展循環之中，應該說，位于該級別的電力集體企業可以成為電力行業的典范和標桿。

2.電力集體企業廢舊物資管理成熟度評價指標體系廢舊物資管理成熟度評價指標，就是對電力集體企業廢舊物資管理成熟度進行分析和評價，客觀測評電力集體企業廢舊物資管理狀況，識別電力集體企業目前的廢舊物資管理優勢和劣勢，從而制定改進方案，提升電力集體企業廢舊物資管理水平。根據上述CMM模型的原理介紹和電力集體企業廢舊物資管理成熟度模型的構建，結合同業對標管理辦法，本文提出以下電力集體企業廢舊物資管理成熟度評價指標體系，見表2所示：

3.電力集體企業廢舊物資管理成熟度等級確定根據電力集體企業實際情況，將得分按照優劣順序從低到高分為5個等級，具體見下表3所示。從上表3可以看出，通過不同范圍的分值對應的不同成熟度級別，能夠清晰地指出接受成熟度評價的一個電力集體企業所處的廢舊物資管理水平狀況，從而為該電力集體企業正確認知自身廢舊物資管理能力、持續提升廢舊物資管理水平指明了前進的方向。

二、電力集體企業廢舊物資管理策略

以成熟度模型為指導，結合電力集體企業當前廢舊物資管理現狀和所處階段，對電力集體企業廢舊物資管理水平的提升給出以下建議：

1.持續完善廢舊物資效能檢查工作目前，部分電力集體企業廢舊物資管理工作量大，廢舊物資的收集、鑒定、入庫和處置由多個部門分段管理，集體企業的廢舊物資效能檢查的責任不明確，使得效能檢查工作流于表面，起不到全過程控制的目的，有悖于內部控制要求。效能檢查是對管理工作的再管理、監督工作的再監督。集體企業應當成立廢舊物資管理效能檢查組織機構，定期開展檢查工作，進一步規范廢舊物資管理基礎工作，規范廢舊物資鑒定、回收、保管、評估、處置、再利用等各環節的流程，嚴肅查處廢舊物資管理中的違法違紀行為，防止資產流失和不正當交易，提高廢舊物資管理的整體水平。

2.積極開發電子商務平臺，提升廢舊物資管理效率電力集體企業的廢舊物資處理目前仍然采用網上招投標的方式，鑒于企業自身具有工程量大，設備、材料更換頻繁，廢舊物資批量較多等特點，組織招投標的工作雖然外包給專業機構，相關處理工作仍然較為復雜，因此在廢舊物資處置方式上需要簡化流程，提高工作效率。電力集體企業應當積極開發電子商務平臺，通過信息化手段，提高廢舊物資的處置效率，提升廢舊物資管理水平。在信息化工具實施后，不用再進行繁雜的招投標工作，競標商也可以足不出戶參與競標，將會大大提升廢舊物資處置工作效率。

三、結語

廢舊物資處理范文6

關鍵詞：電力企業;節約資源;逆向供應鏈;廢舊物資;設備拆解;有效回收

一、引言

電力企業是國民經濟發展的重要基礎，無論是工業的發展，還是農業、居民生活，都離不開電力資源。而隨著現代企業管理水平的提升，電力企業在集約化生產管理方面，也在做出新的嘗試。以廢舊物資管理為接入點，通過對電力企業逆向供應鏈中廢舊物資管理常見問題進行分析，論述了現代電力企業提升廢舊物資管理水平的一些方法。

二、逆向供應鏈的概念內涵

關于逆向供應鏈的定義，目前理論研究并沒有出現一致的定義。不過，其內涵主要是企業從消費者手中回收一定的產品，并對回收產品進行利用或者丟棄的一系列連續活動。對于電力企業逆向供應鏈中的廢舊物資管理，主要是指針對回收的物資進行管理，并且對那些不能繼續利用，而且普通的回收方式，會造成一定的污染環境問題。這就需要電力企業針對物資的特點，進行科學的管理和銷毀。很多企業的實踐證明，推進逆向供應鏈廢舊物資管理，能夠有效提升企業對廢舊物資的利用水平，合理節約資源，并同時提升企業客戶的滿意度，對于企業經濟效益的提升，也會產生積極的影響。電力企業通過回收那些使用過的產品，能夠降低一些可利用資源的浪費，實現廢舊物資資源的二次利用，可以減少因制造新的物資所耗資源?？偟脕碚f，電力企業針對逆向供應鏈中廢舊物資的實際情況，進行科學合理的分類回收再利用，具有良好的設計社會環境效益和經濟效益，這也是逆向供應鏈回收的價值核心所在。

三、逆向供應鏈的廢舊物資管理中存在的問題

1.思想上對電力廢舊物資回收不重視。電力企業一般屬于國有控股的企業，廢舊物資管理上，存在思想不重視的情況較多。并且對廢舊物資管理中的新的模式、方法，認識程度不高，對其價值意義和作用，也沒有全面的了解。逆向供應鏈中的廢舊物資管理，其意義和價值，沒有得到充分的認識，這對電力企業推行這種廢舊物資管理模式，是非常不利的。2.對廢舊電力物資的認定不夠科學。在逆向供應鏈中廢舊物資管理方法，涉及到的一個重要環節就是對相關電力設備、系統的認定，如果是認定為老化的不能繼續使用的產品，或者存在較大的危險性的電力設備，是需要進行更新換代的。部分電力企業在認定相關電力廢舊物資方面，往往做得不是很到位，一些還可以繼續使用的物資，被認定為不能再繼續使用，一些達到回收淘汰標準的設備，還在繼續使用。3.缺乏專業的廢舊物資管理人員。逆向供應鏈中的廢舊物資管理，是非常專業，并且技術性較強的一項工作。對人員素質的要求較高，而電力企業中，具備專業廢舊物資管理人員較少。參與到供應鏈廢舊物資管理中的人，多是電力企業的一些后勤崗位人員，其素質和專業知識，與現代化的供應鏈廢舊物資管理，還存在較大的差距。

四、逆向供應鏈中的廢舊物資管理

1.逆向供應鏈中的廢舊物資簡單拆解。電力系統的廢舊物資處理企業在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細再加工的部件簡單的拆解掉。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，它們的功能和結構有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術。所以，首先要實現的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業再根據需要把已經拆分的部分再經行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細再加工的判斷。2.逆向供應鏈中的廢舊物資精細再制造。逆向物供應鏈中的廢舊物資精細再制造是比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復雜。廢舊物資的精細再制造是根據廢舊物資的具體應用情況，把可以利用的部分，進行再加工，投入到別的行業的使用當中。例如，變壓器可能是因為個別部件的損壞而不能繼續投入到使用當中，在廢舊物資處理企業中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細加工，然后銷售到別的對設備要求不是那么高的企業中。精細再加工也有其弊端存在，它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。3.精細再制造和簡單拆解的對比。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進到逆向供應鏈中，實現廢物利用。當然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費，其收益也相對較低。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實際的生產中要多方考慮，分析經濟收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。

五、提高逆向供應鏈中廢舊物資管理水平的建議措施

1.加強組織領導，重視逆向供應鏈中廢舊物資管理。電力企業要加強組織領導，成立專項行動小組，及時完成物資供應基礎管理專項行動方案編制，確保行動方案先行，把檢查標準和任務具體化、精準化，做到責任層層落實、壓力層層傳導。電氣企業要提前準備，根據年度大修、技改計劃，按月收集廢舊物資相關信息。實時跟蹤，掌握進度；根據收集廢舊物資信息，赴現場實地，掌握大修、技改工程進度。企業要加強宣傳力度，將逆向供應鏈廢舊物資管理的理念和價值意義傳宣到位。2.培養專業的廢舊物資管理人才。電力企業要建設物流專家庫，培養供應鏈廢舊物資領軍人才。為充分發揮物資合同、倉儲配送、廢舊物資處置三個物資專業人才作用。電力企業要積極建立具有鼓勵性、吸引性和科學性的專家庫，以高標準培養公司物資專業領軍人才，為物流工作持續創新發展提供人才支撐。3.建立科學合理的供應鏈廢舊物資處理制度。電力企業要堅持“統一管理，集中處置”的原則，堅持“先利用、后變賣”，多措并舉規范廢舊物資處置流程。要嚴格按照廢舊物資處置管理流程進行技術鑒定、報廢手續的辦理；委托中介機構進行了價值評估，采取公開拍賣、競價中標的方式，出售給有資質的廢舊物資回收公司，以防止固定資產流失，使其保值增值；經處理的廢舊物資需經財務部門蓋章確認貨款已收訖，方可放行貨物。

六、結語

電力企業逆向供應鏈中的廢舊物資管理，是現代一種比較先進的物資管理模式。在實際使用過程中，要進一步提高企業對廢舊物資管理的重視，提高供應鏈體系制度建設的水平，這樣才能在實際企業經營過程中，切實發揮供應鏈中廢舊物資管理模式的優勢和價值。

作者:朱新勇 單位:新疆天富能源股份有限公司物資公司

參考文獻：

[1]王春波.電力企業廢舊物資管理中存在的問題與解決對策[J].中國高新技術企業,2016-02-26.

[2]黃麗莉.電力企業逆向供應鏈中的廢舊物資管理問題探析[J].時代金融,2016-01-20.