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廢舊物資利用方案范文1

1電力企業(yè)中的廢舊物資

所謂的廢舊物資，就是由于設(shè)備、材料等在長期的運行狀態(tài)下，性能發(fā)生了老化，也或者是由于不可抗拒等因素導(dǎo)致的失去利用價值，但自身殘留價值還可以經(jīng)過修復(fù)后發(fā)揮剩余使用價值的物資資源。那么在電力企業(yè)中，由于其自身服務(wù)的特殊性，它的廢舊物資主要是指經(jīng)過報廢手續(xù)后的那些廢棄材料或零部件，同時也包括在電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的剩余材料等。它的廢棄物資來源主要有庫存物資已被淘汰，不能繼續(xù)使用，以及各類固定資產(chǎn)的報廢拆除或檢修拆除形成的，常見的有廢棄的電纜線路、供電設(shè)備等。

2電力企業(yè)廢舊物資的回收流程

2.1制定回收方案，并經(jīng)上級審批

首先，在各個部門在對本部門廢棄物自回收處理時，要按照物資的用途、種類、性質(zhì)等進行合理的劃分，制定出科學(xué)合理的回收方案，然后由專門的處理人員規(guī)劃回收的細(xì)節(jié)，對項目工程的報廢物資名稱、規(guī)格、型號以及數(shù)量等進行現(xiàn)場核實，編制出具體詳細(xì)的清單，然后交由上級部門進行審核批準(zhǔn)，不能私自進行回收處理。其次，經(jīng)過上級部門審核批準(zhǔn)后，把這一回收處理方案進行職責(zé)的細(xì)化，報由本單位項目管理部門和物資部門，根據(jù)所要更換的設(shè)備、材料，嚴(yán)格核實，并按照方案進行處理，以此作為后期廢舊物資回收執(zhí)行的依據(jù)。

2.2回收處理方案的具體執(zhí)行

首先，項目實施過程中，施工建設(shè)單位要嚴(yán)格按照計劃把拆除后的報廢物資近收集整理，最后移交到項目管理部門，由項目管理部門安排轉(zhuǎn)運到物資管理部門所要點的地點，明確移交的清單，在這一過程中還要有專門的人員完成在ERP系統(tǒng)的報廢手續(xù)。其次，由物資管理部門對廢舊物資進行盤點和核實，掌握準(zhǔn)確的數(shù)量，并與項目管理部門進行手續(xù)的移交，雙方達(dá)成一致后，如果因為其他因素導(dǎo)致不能按照計劃量回收，就要以書面的形式來闡明原因，積極完成相關(guān)手續(xù)的審批。

3電力企業(yè)廢舊物資管理中存在的問題

3.1廢舊物資的區(qū)分模糊

在當(dāng)前電力企業(yè)中，很多的員工對于廢舊物資的概念掌握還不是很準(zhǔn)確，經(jīng)常會把退役物資和廢舊物資混為一談。上述提到廢舊物資的具體定義，它和退役物資所不同的就是，退役物資需要經(jīng)過技術(shù)鑒定來做認(rèn)可，鑒定完畢后，如果還可以利用就直接轉(zhuǎn)為庫存物資，如果不能繼續(xù)利用，就歸屬于廢舊物資，轉(zhuǎn)入報廢處理的環(huán)節(jié)，因為工作計劃的模糊，很多設(shè)備在退役之前沒有明確的拆除方案，沒有辦理相關(guān)拆除手續(xù)，那么那些已經(jīng)退役的設(shè)備材料還是不能劃為廢舊物資范疇的，很多電力企業(yè)的員工對于這方面并不是很了解，導(dǎo)致在具體的處理過程中出現(xiàn)資源的浪費現(xiàn)象。

3.2回收處理的各個環(huán)節(jié)失調(diào)

電力企業(yè)中電力系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)之間是相關(guān)關(guān)聯(lián)、相互作用的關(guān)系，部門間的配合共同完成供電服務(wù)。那么這就決定了在廢舊物資的回收處理上，會涉及到諸多的部門，例如生產(chǎn)建設(shè)部門、運行維護部門、經(jīng)營管理部門、財務(wù)部門以及審計部門等，它需要各個部門間協(xié)調(diào)有序的配合，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了停滯或延遲，就會導(dǎo)致整個處理工作需要返回，甚至于重新開始，期間還會產(chǎn)生一系列不必要的麻煩，從當(dāng)前電力企業(yè)的運營壓力來看，在這方面顯然還做得不是很好，部門間的配合協(xié)調(diào)還需要提高。

3.3管理不當(dāng)存在法律風(fēng)險

在對廢舊物資進行拆除的過程中，會出現(xiàn)個別員工偷盜私自占有的現(xiàn)象，因為電力企業(yè)的廢舊物資自身具有高的處理價值，也可能出現(xiàn)沒有經(jīng)過退庫直接進行利用的狀況；在價值評估環(huán)節(jié)，也可能出現(xiàn)評估價值和實際價值不相符的現(xiàn)象；在回收商移交環(huán)節(jié)會出現(xiàn)回收的設(shè)備型號、數(shù)量等于計劃不一致現(xiàn)象，也可能發(fā)生回收金額的部分入賬和抵銷裝卸費用的現(xiàn)象，對于管理人員來說，如果沒有足夠的法律意識，對涉及到的違法現(xiàn)象認(rèn)識不足，就會導(dǎo)致法律層面的風(fēng)險進一步。

4加強廢舊物資管理的對策

4.1明確定義，制定拆除回收計劃

電力企業(yè)最終的廢舊物資回收處理計劃是由資產(chǎn)使用保管單位依據(jù)于項目初步設(shè)計并批復(fù)的，對退役物資的種類、型號、規(guī)格等提出相對應(yīng)的拆除數(shù)量，由實物資產(chǎn)管理部門審批下發(fā)，同時這也是整個廢舊物資管理工作的源頭和關(guān)鍵所在，需要予以重視，如果它的及時性和準(zhǔn)確性出現(xiàn)了誤差就會直接影響到后續(xù)其他工作的順利進行，在每一年的年初，對于資產(chǎn)使用保管部門來說，要根據(jù)單位年度的固定資產(chǎn)投資計劃和綜合計劃，來準(zhǔn)確地編制年度工程廢舊物資拆除計劃，并經(jīng)過實物資產(chǎn)管理部門進行審批，這樣做也就在確保了計劃制定的及時性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對工程進度的實時掌握。

4.2重視特殊廢舊物資的管理工作

在整個電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，它所涉及到的設(shè)備有一次設(shè)備、二次設(shè)備以及通信信息裝置等多種多樣的類型，涉及到的范圍很廣。實物資產(chǎn)管理部門和物資部門的管理人員要對這方面有足夠的認(rèn)識，掌握各種廢舊物資的具體處理方法，減少不必要的風(fēng)險產(chǎn)生，例如電力企業(yè)中涉及到關(guān)鍵秘密信息的計算機、服務(wù)器以及移動硬盤等的處理，要重點對儲存介質(zhì)進行銷毀處理，如果是電能表、電壓表等的設(shè)備就要集中進行銷毀，防止剩余電流回退到電網(wǎng)中，對電網(wǎng)的正常穩(wěn)定運行造成不利影響。

4.3強化廢舊物資管理的審計監(jiān)督工作

在整個廢舊物資回收處理的過程中，回收處理計劃是重點，起著指導(dǎo)的作用，回收處理的各個環(huán)節(jié)開展都需要方案計劃的支持，對于處理人員來說，強化計劃的監(jiān)督管理就顯得十分有必要。電力企業(yè)的工作人員在對處理計劃進行監(jiān)督管理時，要重點關(guān)注所要進行回收處理的廢舊物資怎樣進行處理、采取何種處理方式、是否具有使用的方向等等。經(jīng)過這些工作完善后，對廢舊物資進行移交就屬于是結(jié)尾環(huán)節(jié)了，在這一環(huán)節(jié)中，監(jiān)督監(jiān)管人員要在現(xiàn)場進行實物的交接，并由物資部門、實物使用保管部門等進行共同協(xié)商來盤點、區(qū)分、承重等按照實際來完成交換。需要注意的是，在交接時要對實際移交的設(shè)備型號、數(shù)量以及規(guī)格有明確的說明，避免不同設(shè)備之間出現(xiàn)交叉混亂的現(xiàn)象。

5結(jié)束語

廢舊物資利用方案范文2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);節(jié)約資源;逆向供應(yīng)鏈;廢舊物資;設(shè)備拆解;有效回收

一、引言

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，無論是工業(yè)的發(fā)展，還是農(nóng)業(yè)、居民生活，都離不開電力資源。而隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升，電力企業(yè)在集約化生產(chǎn)管理方面，也在做出新的嘗試。以廢舊物資管理為接入點，通過對電力企業(yè)逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資管理常見問題進行分析，論述了現(xiàn)代電力企業(yè)提升廢舊物資管理水平的一些方法。

二、逆向供應(yīng)鏈的概念內(nèi)涵

關(guān)于逆向供應(yīng)鏈的定義，目前理論研究并沒有出現(xiàn)一致的定義。不過，其內(nèi)涵主要是企業(yè)從消費者手中回收一定的產(chǎn)品，并對回收產(chǎn)品進行利用或者丟棄的一系列連續(xù)活動。對于電力企業(yè)逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理，主要是指針對回收的物資進行管理，并且對那些不能繼續(xù)利用，而且普通的回收方式，會造成一定的污染環(huán)境問題。這就需要電力企業(yè)針對物資的特點，進行科學(xué)的管理和銷毀。很多企業(yè)的實踐證明，推進逆向供應(yīng)鏈廢舊物資管理，能夠有效提升企業(yè)對廢舊物資的利用水平，合理節(jié)約資源，并同時提升企業(yè)客戶的滿意度，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也會產(chǎn)生積極的影響。電力企業(yè)通過回收那些使用過的產(chǎn)品，能夠降低一些可利用資源的浪費，實現(xiàn)廢舊物資資源的二次利用，可以減少因制造新的物資所耗資源。總得來說，電力企業(yè)針對逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的實際情況，進行科學(xué)合理的分類回收再利用，具有良好的設(shè)計社會環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，這也是逆向供應(yīng)鏈回收的價值核心所在。

三、逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理中存在的問題

1.思想上對電力廢舊物資回收不重視。電力企業(yè)一般屬于國有控股的企業(yè)，廢舊物資管理上，存在思想不重視的情況較多。并且對廢舊物資管理中的新的模式、方法，認(rèn)識程度不高，對其價值意義和作用，也沒有全面的了解。逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理，其意義和價值，沒有得到充分的認(rèn)識，這對電力企業(yè)推行這種廢舊物資管理模式，是非常不利的。2.對廢舊電力物資的認(rèn)定不夠科學(xué)。在逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資管理方法，涉及到的一個重要環(huán)節(jié)就是對相關(guān)電力設(shè)備、系統(tǒng)的認(rèn)定，如果是認(rèn)定為老化的不能繼續(xù)使用的產(chǎn)品，或者存在較大的危險性的電力設(shè)備，是需要進行更新?lián)Q代的。部分電力企業(yè)在認(rèn)定相關(guān)電力廢舊物資方面，往往做得不是很到位，一些還可以繼續(xù)使用的物資，被認(rèn)定為不能再繼續(xù)使用，一些達(dá)到回收淘汰標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，還在繼續(xù)使用。3.缺乏專業(yè)的廢舊物資管理人員。逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理，是非常專業(yè)，并且技術(shù)性較強的一項工作。對人員素質(zhì)的要求較高，而電力企業(yè)中，具備專業(yè)廢舊物資管理人員較少。參與到供應(yīng)鏈廢舊物資管理中的人，多是電力企業(yè)的一些后勤崗位人員，其素質(zhì)和專業(yè)知識，與現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈廢舊物資管理，還存在較大的差距。

四、逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理

1.逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資簡單拆解。電力系統(tǒng)的廢舊物資處理企業(yè)在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細(xì)再加工的部件簡單的拆解掉。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，它們的功能和結(jié)構(gòu)有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術(shù)。所以，首先要實現(xiàn)的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據(jù)一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業(yè)再根據(jù)需要把已經(jīng)拆分的部分再經(jīng)行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細(xì)再加工的判斷。2.逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造。逆向物供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造是比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復(fù)雜。廢舊物資的精細(xì)再制造是根據(jù)廢舊物資的具體應(yīng)用情況，把可以利用的部分，進行再加工，投入到別的行業(yè)的使用當(dāng)中。例如，變壓器可能是因為個別部件的損壞而不能繼續(xù)投入到使用當(dāng)中，在廢舊物資處理企業(yè)中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細(xì)加工，然后銷售到別的對設(shè)備要求不是那么高的企業(yè)中。精細(xì)再加工也有其弊端存在，它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問題，資金的投入也比較大。3.精細(xì)再制造和簡單拆解的對比。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進到逆向供應(yīng)鏈中，實現(xiàn)廢物利用。當(dāng)然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費，其收益也相對較低。精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實際的生產(chǎn)中要多方考慮，分析經(jīng)濟收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。

五、提高逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資管理水平的建議措施

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，重視逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資管理。電力企業(yè)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專項行動小組，及時完成物資供應(yīng)基礎(chǔ)管理專項行動方案編制，確保行動方案先行，把檢查標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)具體化、精準(zhǔn)化，做到責(zé)任層層落實、壓力層層傳導(dǎo)。電氣企業(yè)要提前準(zhǔn)備，根據(jù)年度大修、技改計劃，按月收集廢舊物資相關(guān)信息。實時跟蹤，掌握進度；根據(jù)收集廢舊物資信息，赴現(xiàn)場實地，掌握大修、技改工程進度。企業(yè)要加強宣傳力度，將逆向供應(yīng)鏈廢舊物資管理的理念和價值意義傳宣到位。2.培養(yǎng)專業(yè)的廢舊物資管理人才。電力企業(yè)要建設(shè)物流專家?guī)欤囵B(yǎng)供應(yīng)鏈廢舊物資領(lǐng)軍人才。為充分發(fā)揮物資合同、倉儲配送、廢舊物資處置三個物資專業(yè)人才作用。電力企業(yè)要積極建立具有鼓勵性、吸引性和科學(xué)性的專家?guī)欤愿邩?biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)公司物資專業(yè)領(lǐng)軍人才，為物流工作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。3.建立科學(xué)合理的供應(yīng)鏈廢舊物資處理制度。電力企業(yè)要堅持“統(tǒng)一管理，集中處置”的原則，堅持“先利用、后變賣”，多措并舉規(guī)范廢舊物資處置流程。要嚴(yán)格按照廢舊物資處置管理流程進行技術(shù)鑒定、報廢手續(xù)的辦理；委托中介機構(gòu)進行了價值評估，采取公開拍賣、競價中標(biāo)的方式，出售給有資質(zhì)的廢舊物資回收公司，以防止固定資產(chǎn)流失，使其保值增值；經(jīng)處理的廢舊物資需經(jīng)財務(wù)部門蓋章確認(rèn)貨款已收訖，方可放行貨物。

六、結(jié)語

電力企業(yè)逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理，是現(xiàn)代一種比較先進的物資管理模式。在實際使用過程中，要進一步提高企業(yè)對廢舊物資管理的重視，提高供應(yīng)鏈體系制度建設(shè)的水平，這樣才能在實際企業(yè)經(jīng)營過程中，切實發(fā)揮供應(yīng)鏈中廢舊物資管理模式的優(yōu)勢和價值。

作者:朱新勇 單位:新疆天富能源股份有限公司物資公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王春波.電力企業(yè)廢舊物資管理中存在的問題與解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016-02-26.

[2]黃麗莉.電力企業(yè)逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理問題探析[J].時代金融,2016-01-20.

廢舊物資利用方案范文3

關(guān)鍵詞：以舊換新；增值稅；籌劃

以舊換新銷售方式已被越來越多的企業(yè)采用，并成為了企業(yè)的一種促銷手段。以舊換新銷售能促進廢舊物資的回收，實現(xiàn)資源的再利用，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要途徑。但是，現(xiàn)行的增值稅政策卻成了企業(yè)采用以舊換新銷售方式的障礙。本文將以案例的方式討論以舊換新銷售方式下的增值稅處理，并提出稅務(wù)籌劃的方案，同時，本文試圖對與以舊換新銷售的有關(guān)稅收政策進行評價，并提出改進的建議。

一、以舊換新銷售的具體含義

在企業(yè)的實務(wù)中，以舊換新銷售主要有以下兩種情況：

（一）產(chǎn)品保修期內(nèi)換新

企業(yè)銷售的產(chǎn)品按國家規(guī)定都有一定的保修期，在保修期內(nèi)，因產(chǎn)品質(zhì)量等原因，顧客可將舊產(chǎn)品以原價或折價退回銷售方，換購新產(chǎn)品，并支付兩者之間的差價。銷售方收回舊產(chǎn)品，對舊產(chǎn)品進行維修后重新銷售。產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)不可避免且必須承擔(dān)的責(zé)任，因此，這種以舊換新銷售只是正常銷售的一種補救措施而已。

（二）將以舊換新作為一種促銷手段

新產(chǎn)品按正常價格銷售，顧客以舊產(chǎn)品換購新產(chǎn)品，舊產(chǎn)品按一定的標(biāo)準(zhǔn)作價抵消新產(chǎn)品的價款。銷售方在回收舊產(chǎn)品后，對舊產(chǎn)品的處理一般又分為三種情況：一是將舊產(chǎn)品銷售給廢舊物資回收單位，二是將舊產(chǎn)品作為資源回收利用，三是為避免舊產(chǎn)品廢棄后對環(huán)境產(chǎn)生污染（如舊電池等），企業(yè)將舊產(chǎn)品回收后進行綜合處理。在這種情況下，以舊換新不但是企業(yè)的一種有效的促銷手段，同時也是企業(yè)承擔(dān)社會義務(wù)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的一種有效途徑。

二、以舊換新銷售的案例研究

針對上述兩種情況的以舊換新銷售方式，下面分別以案例的形式討論現(xiàn)有稅法的相關(guān)處理。

案例一：消費者李某向某手機廠商購買A型號手機一臺，價格為1500元。李某使用一個月后，發(fā)現(xiàn)該手機無法正常使用，遂將該手機退回廠商維修，同時，李某又看中該手機廠商B型號手機，B型號手機價格2000元。經(jīng)協(xié)商，廠商同意李某退回A型號手機，在原價格基礎(chǔ)上扣除折舊費200元，差價700元由李某用現(xiàn)金補足。

本例中，李某將A型號手機退還廠商，是銷售退回，根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細(xì)則》第十一條：“因銷貨退回或折讓而退還給購買方的增值稅額，應(yīng)從發(fā)生銷貨退回或折讓當(dāng)期的銷項稅額中扣減”，因此，廠商應(yīng)在收到李某退回的手機及發(fā)票時確認(rèn)銷售退回。根據(jù)國稅發(fā)[1993]154號《關(guān)于增值稅若干問題的規(guī)定》第二款（三）條：“納稅人采取以舊換新方式銷售貨物，應(yīng)按新貨物的同期銷售價格確定銷售額”的規(guī)定，該廠商應(yīng)按正常的銷售價格確認(rèn)B型號手機的銷售收入；另外，根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例》第六條“銷售額為納稅人銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)向購買方收取的全部價款和價外費用，但是不包括收取的銷項稅額”的規(guī)定，向李某收取的折舊費200元應(yīng)確認(rèn)為價外費用并入銷售收入中計算增值稅。

案例二：某炊具廠商出臺一項銷售政策，該公司規(guī)定，A型號的高壓鍋正常銷售價格為200元/個，但消費者可以用任意一個舊高壓鍋換購A型號高壓鍋，舊高壓鍋作價30元。該廠商當(dāng)月實現(xiàn)銷售A型號高壓鍋100000個，其中有50000個是通過以舊換新的方式實現(xiàn)銷售。該公司將收回的舊高壓鍋全部回爐煉制，共收回鋁錠50000公斤。

本案例中，根據(jù)稅法規(guī)定，A型號的高壓鍋應(yīng)按正常的銷售價格確認(rèn)為銷售收入，而回收的舊高壓鍋，不能沖減銷售收入。同時，因回收的舊高壓鍋因無法取得廢舊物資回收經(jīng)營單位開具的廢舊物資發(fā)票，不能計算抵扣進項稅額。該項業(yè)務(wù)的相關(guān)會計處理如下：

借：現(xiàn)金（銀行存款） 18500000

庫存商品 1500000

貸：主營業(yè)務(wù)收入 17094017.09

應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（銷項稅額）2905982.91

三、以舊換新銷售方式下的稅務(wù)籌劃

根據(jù)上述案例分析可知，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的以舊換新銷售，是一種正常的銷售退回，不存在稅務(wù)籌劃的問題。而促銷方式的以舊換新銷售過程中，因回收的舊產(chǎn)品因無法取得增值稅專用發(fā)票，也就沒有增值稅進項稅額可抵扣。在這種情況下，進行有效的稅務(wù)籌劃，降低稅收成本也就顯得非常必要。

財稅[2001]78號《關(guān)于廢舊物資回收經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)增值稅政策的通知》規(guī)定：“對廢舊物資回收經(jīng)營單位銷售其收購的廢舊物資免征增值稅”和“生產(chǎn)企業(yè)增值稅一般納稅人購入廢舊物資回收經(jīng)營單位銷售的廢舊物資，可按照廢舊物資回收經(jīng)營單位開具的由稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的普通發(fā)票上注明的金額，按10%計算抵扣進項稅額。”由此可見，如果企業(yè)另外注冊一家廢舊物資回收公司并取得廢舊物資回收經(jīng)營資格，參與以舊換新銷售方式中的舊貨收購，可以達(dá)到良好的稅收籌劃效果。

案例二中，假設(shè)該炊具廠商成立了一家全資子公司乙公司，該公司主要從事廢舊物資回收，并取得廢舊物資回收經(jīng)營資格。這樣，該炊具廠商就可以利用乙公司設(shè)計促銷方案，以達(dá)到節(jié)稅目的。比如：炊具廠商按正常的銷售價格200元/個銷售A型號高壓鍋，同時，由乙公司以30元/臺的價格向消費者回收舊高壓鍋，再以31.5元（價格大于30元即可）的銷售價格銷售給炊具廠商，款項用銀行存款支付。這時，炊具廠商銷售高壓鍋的會計分錄如下：

借：現(xiàn)金 20000000

貸：主營業(yè)務(wù)收入 17094017.09

應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（銷項稅額）2905982.91

對乙公司而言，因國稅函[2005]544號《關(guān)于加強廢舊物資增值稅管理有關(guān)問題的通知》規(guī)定“回收經(jīng)營單位收購城鄉(xiāng)居民個人（不包括個體經(jīng)營者）及非經(jīng)營性單位的廢舊物資，可按下列要求自行開具收購憑證”，同時，銷售回收的廢舊物資免征增值稅，其業(yè)務(wù)處理如下：

借：庫存商品 15000000

貸：現(xiàn)金 15000000

借：銀行存款 1575000

貸：主營業(yè)務(wù)收入 1575000

借：主營業(yè)業(yè)務(wù)成本1500000

貸：庫存商品 1500000

炊具廠商向乙公司購買舊高壓鍋，可以取得普通發(fā)票，并按照普通發(fā)票的10%抵扣增值稅，具體會計分錄如下：

借：原材料 1417500

應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（進項稅額）157500

貸：銀行存款 1750000

通過該稅務(wù)籌劃后，炊具廠商可以抵扣進項稅額157500元；乙公司則不用交納增值稅。從企業(yè)整體的角度來看，節(jié)省稅收157500元（不考慮所得稅）。

四、現(xiàn)有稅法對以舊換新銷售的相關(guān)處理規(guī)定的缺陷

（一）沒有充分體現(xiàn)我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的精神

《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟若干意見》提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，“推動資源節(jié)約和綜合利用”，同時提出，“制定支持循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的財稅和收費政策”。雖然如上文所述，我國現(xiàn)行稅法規(guī)定，廢舊物資回收單位免征增值稅，生產(chǎn)型企業(yè)向廢舊物資回收單位收購廢舊物資取得增值稅專用發(fā)票可以按10%抵扣增值稅，這些都體現(xiàn)了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面的財稅政策支持。但上述規(guī)定的適用面較窄，對于生產(chǎn)型企業(yè)自行收購的廢舊物資以及商貿(mào)企業(yè)收購的廢舊物資都不能抵扣增值稅，加重了這些企業(yè)的運行成本，限制了其綜合利用資源的積極性，沒有充分體現(xiàn)我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的精神。

（二）加重了企業(yè)的運行成本

從以上案例可以看出，在我國現(xiàn)行稅法下，企業(yè)采取以舊換新方式銷售，在沒有進行納稅籌劃的情況下，不僅無法抵扣增值稅，而且回收廢舊物資的成本無法在計算企業(yè)所得稅時扣除，這無疑大大加強了企業(yè)的運行成本。雖然企業(yè)可以通過納稅籌劃減少稅金支出，但納稅籌劃的過程也需要企業(yè)支付更多的籌劃成本。針對許多中小企業(yè)來說，進行這樣的納稅籌劃可能是不經(jīng)濟的。

（三）使稅收的征收管理變得更加復(fù)雜，難以監(jiān)控

企業(yè)在降低稅負(fù)出發(fā)，可能會采取納稅籌劃，使原本清晰簡單的經(jīng)濟業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，稅收征管部門不得不付出更多的精力進行監(jiān)管，但納稅籌劃的方式多種多樣，進行監(jiān)管變得異常困難。稅收征管部門更不愿看到的是，迫于稅收成本的壓力，許多企業(yè)可能鋌而走險，將這些業(yè)務(wù)游離于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營之外，賬外設(shè)賬、虛降銷售價格等現(xiàn)象就有可能應(yīng)運而生，從而造成國家稅收流失，并因此擾亂正常的經(jīng)濟秩序。

五、對以舊換新銷售方式的稅收政策的建議

要解決現(xiàn)有稅法對以舊換新銷售的相關(guān)處理規(guī)定的缺陷，必須在政策層面上進行改進，對此提出如下建議：

第一，將廢舊物資收購憑證的使用，從廢舊物資回收經(jīng)營單位擴大到發(fā)生廢舊物資回收經(jīng)營業(yè)務(wù)的所有企業(yè)。企業(yè)發(fā)生的正常廢舊物資回收業(yè)務(wù)，都可以依法申請使用廢舊物資收購憑證。

第二，將銷售回收的廢舊物資免征增值稅的政策擴大到所有商業(yè)流通企業(yè)，規(guī)定商品流通企業(yè)使用廢舊物資收購憑證，不給予抵扣進項稅。同時規(guī)定商品流通企業(yè)的廢舊物資業(yè)務(wù)免征增值稅。這樣，商品流通企業(yè)不僅可以將廢舊物資回收經(jīng)營業(yè)務(wù)作為其一項獨立的業(yè)務(wù)來經(jīng)營，也可以在商品銷售過程中采用以舊換新等促銷手段，而不會增加企業(yè)的稅收成本。

第三，允許生產(chǎn)企業(yè)自行收購或購買廢舊物資時，憑合法的憑證計算并抵扣增值稅進項稅額。生產(chǎn)企業(yè)自行收購廢舊物資時，憑經(jīng)批準(zhǔn)使用的廢舊物資收購憑證上注明的收購金額的10%計算抵扣增值稅進項稅額；生產(chǎn)企業(yè)向其他企業(yè)（包括廢舊物資回收經(jīng)營單位和其他商品流通企業(yè)）購買廢舊物資時，憑銷售方開具的普通發(fā)票注明的價款的10%計算抵扣增值稅進項稅額。

第四，生產(chǎn)企業(yè)利用收購或購買的廢舊物資加工生產(chǎn)的商品，按照正常的增值稅稅率計算銷項稅額。為了便于管理，生產(chǎn)企業(yè)自行收購但未進行任何加工就直接銷售的廢舊物資，同樣按照正常的增值稅稅率計算銷項稅額。

參考文獻(xiàn)：

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9、關(guān)于加強廢舊物資回收經(jīng)營單位和使用廢舊物資生產(chǎn)企業(yè)增值稅征收管理的通知[S].國稅發(fā)[2004]60號,2004-05-21.

10、關(guān)于加強海關(guān)進口增值稅專用繳款書和廢舊物資發(fā)票管理有關(guān)問題的通知[S].國稅函[2004]128號,2004-01-16.

廢舊物資利用方案范文4

一、設(shè)立銷售公司降低消費稅計稅依據(jù)的納稅籌劃

根據(jù)《消費稅暫行條例》規(guī)定，應(yīng)稅消費品的消費稅只在生產(chǎn)、委托加工或進口環(huán)節(jié)征稅，因此，企業(yè)可把消費稅產(chǎn)品合理分成兩部分定價，一部分以出廠價銷售給獨立核算的銷售公司，之后銷售公司再加一部分利潤外銷，這樣工廠按出廠價繳納消費稅，稅基降低，從而節(jié)省部分消費稅。

例：某摩托車生產(chǎn)廠某品牌某型號的摩托車正常每輛銷售價格8200元，適用消費稅稅率10％，當(dāng)月生產(chǎn)銷售摩托車100輛。

方案一：廠家直接銷售，應(yīng)交納的消費稅為8200×10％×100=82000（元）。

方案二：成立銷售公司由銷售公司銷售，摩托車生產(chǎn)廠以低于8200元的價格將摩托車售給銷售公司，銷售公司再加價以8200元對外銷售，為避免出現(xiàn)異常申報或者是轉(zhuǎn)讓定價騙取稅款嫌疑，摩托車生產(chǎn)廠低于原價10％轉(zhuǎn)售給銷售公司，這樣摩托車生產(chǎn)廠應(yīng)交納的消費稅為7380×10％×100=73800（元）。

企業(yè)少交納消費稅為：82000-73800=8200（元）。

二、成立銷售公司擴大費用列支范圍的納稅籌劃

對于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，在成長期間，往往需要作大量廣告，廣告費在銷售限額內(nèi)不足扣除，解決辦法：成立單獨核算的銷售公司，這樣同一種產(chǎn)品在總公司和分公司之間作兩次銷售，銷售額增大一倍，從而廣告費列支標(biāo)準(zhǔn)隨之加大，但需付出設(shè)立銷售公司的相關(guān)費用。

例：某市甲企業(yè)為新建企業(yè)，產(chǎn)品適用廣告費扣除率2％，適用企業(yè)所得稅稅率33％，企業(yè)年初推出一種新產(chǎn)品，預(yù)計年銷售收入8000萬元（假若本地銷售1000萬元+江浙地區(qū)銷售7000萬元），需要廣告費支出260萬元。

方案一：產(chǎn)品銷售統(tǒng)一在本公司核算，需要在當(dāng)?shù)仉娨暸_、江浙地區(qū)電視臺分別投入廣告費120萬元、140萬元。

方案二：鑒于產(chǎn)品主要市場在江浙地區(qū)，可在江浙地區(qū)設(shè)立獨立核算的銷售公司，銷售公司設(shè)立以后，與甲企業(yè)聯(lián)合起來做廣告宣傳。成立公司估算需要支付場地、人員工資等相關(guān)費用10萬元，向當(dāng)?shù)仉娨暸_、江浙地區(qū)電視臺分別支付廣告費120萬元、140萬元，其中：江浙地區(qū)銷售公司銷售額7000萬元，甲企業(yè)向江浙地區(qū)銷售公司按照出廠價6000萬元作銷售，甲企業(yè)當(dāng)?shù)劁N售額1000萬元。

在方案一中，由于廣告費超出扣除限額260-8000×2％=100（萬元），盡管100萬元廣告費可以無限期得到扣除，但畢竟提前繳納所得稅33萬元。

在方案二中，若江浙地區(qū)銷售公司銷售收入仍為7000萬元，這樣甲企業(yè)向江浙地區(qū)銷售公司移送產(chǎn)品可按照出廠價作銷售，此產(chǎn)品的出廠價為6000萬元，甲企業(yè)準(zhǔn)予扣除的廣告費限額為：（1000+6000）×2％=140（萬元），江浙地區(qū)銷售公司準(zhǔn)予扣除的廣告費限額為：7000×2％=140（萬元），這樣準(zhǔn)予稅前扣除的廣告費限額為280萬元，實際支出260萬元的廣告費可分別在甲企業(yè)和銷售公司的銷售限額內(nèi)列支120萬元、140萬元，且均不被納稅調(diào)整。同時，由于銷售公司對外銷售的價格不變，整體增值額不變，也不會加重總體的增值稅負(fù)擔(dān)。

三、利用廢舊物資企業(yè)成立獨立的回收公司可節(jié)稅

為鼓勵廢舊物資再利用，國家對從事廢舊物資回收經(jīng)營規(guī)定了增值稅稅收優(yōu)惠政策，對再利用廢舊物資的企業(yè)有必要進行納稅籌劃。

例：某市玻璃制瓶廠，為一般納稅人，其加工工藝是把廢舊玻璃熔煉，然后根據(jù)客戶要求制作成不同型號的瓶子，產(chǎn)品適用增值稅稅率為17％。

方案一：原料向個人收購

該玻璃制瓶廠年銷售產(chǎn)品收入為1000萬元，生產(chǎn)過程中消耗原料廢舊酒瓶和破碎玻璃600萬元（收購個人），耗用煤120萬元（稅率為13％）、耗用電70萬元（稅率為17％）、耗用水10萬元（稅率為6％）、修理備件等其他耗費11萬元，進項稅為1.9萬元。因該企業(yè)收購個人送來的廢舊酒瓶和破碎玻璃不能取得專用發(fā)票，按稅法規(guī)定不能抵扣進項稅額，造成應(yīng)交增值稅稅負(fù)較高，納稅情況計算如下：

增值稅銷項稅額=1000×17％=170（萬元）

增值稅進項稅額=120×13％+70×17％+10×6％+1.9=30（萬元）

應(yīng)納增值稅額=170-30=140（萬元）

銷售稅金及附加=140×（7％+3％）=14（萬元）

增值稅稅負(fù)率=140÷1000=14％

產(chǎn)品銷售利潤額=1000-600-120-70-10-11-14=175（萬元）

方案二：成立獨立回收公司

該玻璃制瓶廠單獨成立一個具有規(guī)定資格的廢舊物資回收公司，將該企業(yè)收購個人送來的廢舊酒瓶和破碎玻璃業(yè)務(wù)分離出去，兩者變成購銷關(guān)系。這樣廢舊物資回收公司按照現(xiàn)行稅法（財稅字[2001]78號）規(guī)定銷售環(huán)節(jié)免交增值稅，收購環(huán)節(jié)不抵扣進項稅，增值稅稅負(fù)為0；回收公司收購后再銷售給該玻璃制瓶廠，該玻璃制瓶廠按稅法規(guī)定便可按廢舊物資回收公司開具的由稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的普通發(fā)票上注明的金額的10％抵扣進項稅額。

該玻璃制瓶廠年銷售產(chǎn)品收入為1000萬元，消耗所用原料廢舊酒瓶和破碎玻璃600萬元由成立后的廢舊物資回收公司完成，為避免出現(xiàn)異常申報或者是轉(zhuǎn)讓定價騙取稅款嫌疑，回收公司將收購的廢舊酒瓶和破碎玻璃加價10％轉(zhuǎn)售給該玻璃制瓶廠，這樣玻璃制瓶廠就可按該廢舊物資回收公司開來票面金額的10％抵扣，生產(chǎn)用煤、電、水、修理備件等耗費不變，納稅情況如下：

1.回收公司（免征增值稅）

銷售收入=600×（1/10%）=660（萬元）

收益額=660-600=60（萬元）

2.玻璃制瓶廠

增值稅銷項稅額=1000×17％=170（萬元）

增值稅進項稅額=660×10％+120×13％+70×17％+10×6％+1.9=96（萬元）

應(yīng)納增值稅=170-96=74（萬元）

銷售稅金及附加=74×（7％+3％）=7.4（萬元）

增值稅稅負(fù)率=74÷1000=7.4％

產(chǎn)品銷售利潤額=1000-660×（1-10％）-120-70-10-11-7.4=187.6（萬元）

廢舊物資利用方案范文5

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；審計

作者簡介：王欣欣（1975-），女，山東德州人，國網(wǎng)山東省電力公司德州供電公司，經(jīng)濟師。（山東 德州 253008）

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）06-0220-02

物資是企業(yè)的核心資源之一，也是內(nèi)部審計監(jiān)督的重要對象。與供電企業(yè)其他專業(yè)管理相比，物資管理業(yè)務(wù)流程鏈條長，涉及的業(yè)務(wù)部門多，這也是物資管理的癥結(jié)所在。而在對縣級供電公司的內(nèi)部審計中，無論是常規(guī)的任期經(jīng)濟責(zé)任審計或資產(chǎn)經(jīng)營審計，還是根據(jù)特殊需求開展的專項審計調(diào)查或其他風(fēng)險管理審計，物資管理始終都是審計關(guān)注的重點對象。本文結(jié)合內(nèi)部審計工作實際，剖析在當(dāng)前物資管理集約化形勢下物資管理的現(xiàn)狀，并從內(nèi)部審計防范風(fēng)險的角度出發(fā)，分析物資管理的審計要點。

一、縣級供電企業(yè)物資管理存在的問題

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，網(wǎng)、省電力公司對精細(xì)化管理要求的不斷深入，以及ERP系統(tǒng)物資模塊的上線運行，縱向比較而言，近幾年縣級供電公司物資管理水平有了較大幅度的提高。但由于在計劃經(jīng)濟體制下形成的不良傳統(tǒng)和習(xí)慣，以及相對落后、簡單的管理方法和手段形成的種種潛在和遺留問題，仍然是當(dāng)前物資管理亟待解決的問題。尤其是近年來隨著電網(wǎng)資金投入日益增加，對電力物資的技術(shù)含量、質(zhì)量及供貨方式都提出來了新的要求，也對企業(yè)物資管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。但與此不相適應(yīng)的是，縣級供電企業(yè)物資管理普遍存在管理薄弱的問題，具體表現(xiàn)在：物資管理模式不統(tǒng)一，管理水平參差不齊；管理機構(gòu)及內(nèi)部控制較為健全，但職能不明確；標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，流程不規(guī)范，信息不共享；一般管理人員精細(xì)化意識不強，管理粗放，手段落后，執(zhí)行力差，導(dǎo)致物資管控力度弱化，管理效率和運行效益低下，系統(tǒng)資源得不到優(yōu)化配置等。

1.物資需求計劃方面

隨著國家電網(wǎng)公司“兩級招標(biāo)”體制采購模式的日趨成熟和完善，市縣供電公司自行采購物資的范圍越來越小，物資采購方面的風(fēng)險也相對減小。但物資需求計劃編制的預(yù)見性和準(zhǔn)確性不夠帶來的弊端日益明顯。如：一些物資未能預(yù)先做出計劃，造成為完成工作必須應(yīng)急采購或越級采購；部分工程采購的物資多年未使用，造成庫存積壓或合同履約困難；對上級計劃了解不深，批次計劃多次超出申報范圍；由于物資計劃報送不準(zhǔn)確，造成工程在計劃竣工周期內(nèi)，ERP系統(tǒng)中物資數(shù)量、金額無法確定，影響工程決算速度，部分項目在工程送達(dá)審計時，仍然不能提供準(zhǔn)確的設(shè)備材料具體發(fā)生額。

2.物資標(biāo)準(zhǔn)化管理方面

部分單位對物資采購標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用還不夠熟悉或存在抵觸情緒，與落實物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求不相適應(yīng)，經(jīng)常出現(xiàn)非標(biāo)現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范書編制水平不高，需多次審核才能通過，影響審核、上報進度。

3.物資信息化管理方面

ERP線內(nèi)、線外流程各縣不一，與業(yè)務(wù)同步操作性差，事后補錄現(xiàn)象十分嚴(yán)重，物資管理人員的技能水平也不能滿足ERP等管理的要求。

4.物資合同管理方面

部分縣公司合同簽訂數(shù)額與中標(biāo)通知書相差較大，甚至出現(xiàn)供應(yīng)商更換現(xiàn)象。

5.物資倉儲配送方面

倉庫陳舊，倉儲管理較為粗放，倉庫庫存能力弱。配送主要依賴供應(yīng)商，幾乎無自我配送能力和途徑，一旦遇到緊急情況，應(yīng)急物資準(zhǔn)確及時投放的能力無法保障。受倉庫庫容等現(xiàn)狀影響，某些縣公司為節(jié)約材料二次運輸、轉(zhuǎn)場資金，對購自關(guān)聯(lián)公司及當(dāng)?shù)毓?yīng)商的物資辦理虛擬入庫現(xiàn)象較多，造成物資賬實不符。甚至有的大量物資存放基層，基層又存在管理粗放不規(guī)范，其整體管理情況值得探究。物資采購到貨未嚴(yán)格執(zhí)行“三方”驗收制度，而是由物資和生產(chǎn)部門對到貨產(chǎn)品進行抽檢。針對物資設(shè)備運行、使用過程中出現(xiàn)的問題，項目部門不能準(zhǔn)確地逐級反映。基層供電所普遍存在賬實不符，甚至有物無帳的現(xiàn)象。

6.廢舊物資管理方面

由于受實際倉庫條件限制，廢舊物資收繳后基本存放于各供電所倉庫或院內(nèi)，廢舊物資競價處置后，由物資部門和供應(yīng)商統(tǒng)一到現(xiàn)場回收。廢舊物資回收存在工程項目部門提供的應(yīng)回收清單與實際回收物資不符的現(xiàn)象，應(yīng)收未收情況時有發(fā)生。由于廢舊物資處理業(yè)務(wù)流程不健全，領(lǐng)用、收回、處理缺乏監(jiān)督，有領(lǐng)無繳、欲交無收、處理隨意等現(xiàn)象較普遍。

7.集體企業(yè)物資管理

在縣公司層面，集體企業(yè)物資管理與物流服務(wù)中心是一個機構(gòu)，兩塊牌子，物資采購制度按照主業(yè)物資采購程序、模式進行操作。

據(jù)此，提高縣級供電企業(yè)物資管理水平，進一步防范物資管理風(fēng)險刻不容緩。

二、新形勢下物資審計的要點

實行物資集約化管理是解決傳統(tǒng)物資管理效率低的必由之路，而市縣供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司推進物資集約化管理、建設(shè)一體化物流供應(yīng)鏈的重要組成部分。同時，地市公司要對縣級供電企業(yè)的物資管理制度建設(shè)、物資采購管理、倉儲配送管理、廢舊物資管理等工作進行指導(dǎo)、檢查和考核。作為內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部審計必然要對物資管理的全過程進行監(jiān)督檢查。筆者認(rèn)為，針對縣級供電企業(yè)物資管理存在的問題，內(nèi)部審計在開展物資審計時應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：

1.物資管理體制的建立與制度健全方面需重點關(guān)注的問題

（1）物資管理體系及組織機構(gòu)建立健全情況：層級是否清晰，流程是否具體完整，分工與職責(zé)是否明確，運行是否高效順暢。

（2）現(xiàn)有的管理制度是否存在漏洞或盲區(qū)，是否導(dǎo)致潛在的管理風(fēng)險。

（3）物資管理制度和工作機制的健全完善情況：工作標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是否建立相應(yīng)的績效考核機制和責(zé)任追究制度。

2.物資需求計劃管理方面需重點關(guān)注的問題

（1）大修、技改和農(nóng)網(wǎng)完善工程制度標(biāo)準(zhǔn)與審批流程的執(zhí)行情況，是否發(fā)生虛列、挪用項目資金，或擅自變更、置換項目等影響投資、造成企業(yè)損失的行為。

（2）物資需求單位報送計劃是否及時、準(zhǔn)確，需求計劃管理執(zhí)行是否嚴(yán)格，是否發(fā)生計劃外私自采購，或以肢解項目、不當(dāng)理由等方式規(guī)避采購等違規(guī)違紀(jì)行為。

3.物資采購及監(jiān)督管理方面需重點關(guān)注的問題

（1）是否發(fā)生規(guī)避采購、虛假采購、串通采購、排斥潛在供應(yīng)商等行為。

（2）供應(yīng)商準(zhǔn)入、推薦、評價和淘汰機制建立及執(zhí)行情況，評審專家、物資管理及采購工作人員履行職責(zé)情況，是否發(fā)生收受賄賂、謀取不正當(dāng)利益等違規(guī)違紀(jì)行為。

（3）采購方案是否公正合理，審批手續(xù)、過程資料是否規(guī)范齊全，物資采購工作紀(jì)律和廉政承諾書制度是否執(zhí)行到位。是否發(fā)生以明顯高于市場價直接采購、價外加價收取回扣私設(shè)“小金庫”等違紀(jì)違法問題。

（4）物資采購合同簽訂管理規(guī)范，是否發(fā)生擅自變更采購結(jié)果等實質(zhì)性內(nèi)容，以及合同履行不力等行為。

4.物資設(shè)備運維及質(zhì)量管控方面需重點關(guān)注的問題

（1）物資采購到貨是否嚴(yán)格執(zhí)行“三方”驗收制度，管理制度和工作機制建立及執(zhí)行是否能確保新設(shè)備，“零缺陷”投產(chǎn)，是否發(fā)生違反合同偷換材質(zhì)、變更關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)以及審驗不嚴(yán)等行為。

（2）項目管理部門是否客觀、準(zhǔn)確地向物資部門反饋物資設(shè)備運行、使用過程中出現(xiàn)的問題，物資部門是否及時進行整改和采取懲戒措施。

（3）設(shè)備運行、退役及在庫的物資設(shè)備臺帳、資產(chǎn)卡片等技術(shù)資料是否完整，設(shè)備實物管理是否混亂、賬實是否一致。

5.物資倉儲管理方面需重點關(guān)注的問題

通過查閱各級倉儲管理機制、制度建設(shè)和庫房、人員配備等有關(guān)資料，對管理體制、必備設(shè)施的完備性和計劃的真實性進行評價；對倉儲現(xiàn)場進行檢查，對倉儲管理的規(guī)范性和賬物的一致性進行評價。

（1）物資出入庫流程是否健全、明晰，崗位是否分離，執(zhí)行是否到位，流程記錄單證是否齊全；是否嚴(yán)格按合同及配送單驗收貨物，是否存在代管代存物資及虛擬入庫現(xiàn)象。

（2）工程驗收是否到位，采用將工程決算書物資耗用情況與工程現(xiàn)場核對方式審查工程物資領(lǐng)用情況，關(guān)注領(lǐng)用數(shù)量與實際使用數(shù)量是否一致、規(guī)格型號是否一致以及剩余物料退庫處理情況。

（3）物資庫存賬、卡、物是否相符，是否實行統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一利庫，加快物資周轉(zhuǎn)，有無混存混用現(xiàn)象。是否定期進行物資盤存，有無因趕工期而物資計劃上報程序未流轉(zhuǎn)結(jié)束直接從倉庫借用材料，或因工程項目時間發(fā)生變化而出現(xiàn)工程互相挪用材料等造成領(lǐng)用物資與項目現(xiàn)場安裝物資規(guī)格型號不符現(xiàn)象。

6.廢舊物資管理情況方面需重點關(guān)注的問題

（1）廢舊物資內(nèi)控管理體系是否完善，運行是否順暢有效，監(jiān)督機制是否健全。

（2）廢舊物資管理制度是否完備，管理流程是否科學(xué)合理。

（3）資產(chǎn)實物報廢是否嚴(yán)格執(zhí)行利舊鑒定及審批程序，相關(guān)責(zé)任部門編制填列廢舊物資回收清單，廢舊物資能否全部及時回收，是否存在應(yīng)收未收、擅自截流處理廢舊物資，處理庫存物資產(chǎn)生的貨幣資金是否及時全額上繳本單位財務(wù)部門，是否存在私自截留、私設(shè)“小金庫”等違紀(jì)違法行為。

（4）廢舊物資回收移交、設(shè)備利舊續(xù)用是否辦理調(diào)撥或入庫手續(xù)，財務(wù)資產(chǎn)管理程序履行情況。

（5）是否建立完善廢舊物資管理及出入庫臺帳，并分類劃區(qū)存放，定期盤點核對，是否發(fā)生廢舊物資與設(shè)備材料混放、賬務(wù)不符等問題；在對改造擴建、大修技改等工程下達(dá)項目時，是否同時下達(dá)了工程應(yīng)回收廢舊物資的品名和數(shù)量。

（6）廢舊物資出售是否遵循“公開、公平、公正和誠實信用”的原則，實行公開拍賣或集中競價方式進行變現(xiàn)處置。是否發(fā)生處置過程不規(guī)范、移交監(jiān)督不到位、內(nèi)外勾結(jié)謀取私利等問題。

（7）集中處置程序是否合規(guī)，二次利用使用單位是否辦理留用手續(xù)，變賣處理是否履行審批手續(xù)，是否采用競價出售等方式處置。

7.集體企業(yè)物資管理方面需重點關(guān)注的問題

（1）集體企業(yè)有無完善的物資采購領(lǐng)導(dǎo)機制和監(jiān)督機制。

（2）物資采購制度是否健全、完善，程序是否規(guī)范。

廢舊物資利用方案范文6

【關(guān)鍵詞】新時期 企業(yè) 物資管理

自成功加入WTO后，我國各經(jīng)濟實體都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各企業(yè)必須直面激烈的國際競爭所帶來的影響，只有自立自強，進一步深化改革，提高管理水平，方可在經(jīng)濟一體化環(huán)境中生存和發(fā)展下去。

一、新時期企業(yè)物資管理工作存在的主要問題

（一）內(nèi)部管理控制有待加強

不少企業(yè)物資計劃及采購控制有待加強，倉庫管理工作有欠合理，有關(guān)人員責(zé)任感薄弱，對于庫存的物資種類及規(guī)格不了解，對各合同所需原材料種類及數(shù)量的計算過于粗略，導(dǎo)致原材料剩余量過多，因長期堆放而帶來了嚴(yán)重的浪費。

（二）企業(yè)市場經(jīng)濟行為有待進一步規(guī)范

多數(shù)企業(yè)物資采購時控制力度不足，采購人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致采購時盲目性及隨意性較大，有些人員甚至違反規(guī)定進“人情貨”，以圖吃回扣、撈好處，導(dǎo)致物資嚴(yán)重虧損，各種以次充好等情況屢屢出現(xiàn)，導(dǎo)致不少物資不得不降級利用，有些甚至無法使用，引起賬面價和市價相距甚遠(yuǎn)，不僅造成了不必要的浪費，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。

（三）企業(yè)價格體系不健全

當(dāng)前，各種物資的價格存在著高低不一等情況，不僅不同廠家相同品種的產(chǎn)品價格存在差異，相同廠家相同產(chǎn)品的價格在不同地區(qū)市場也存有不同。因此，不少企業(yè)多頭采購，很難對物資采購價格進行有效控制，更別提以最低價格進行進貨了。此種亂定價、濫采購不僅破壞了物資供應(yīng)市場的正常秩序，還導(dǎo)致企業(yè)采購成本增加，造成不必要的浪費。

（四）內(nèi)部管理體制存在障礙

有些企業(yè)單位不顧全企業(yè)整體利益，重復(fù)進行物資采購，導(dǎo)致物資積壓情況嚴(yán)重，而另一些單位卻因物資缺乏而無法正常生產(chǎn)，這是企業(yè)內(nèi)部管理體制存在障礙所導(dǎo)致的。有些單位進行采購計劃的制定和上報時，只進行粗略估算，導(dǎo)致計劃有欠精準(zhǔn)。也有一些企業(yè)由于層層設(shè)庫，導(dǎo)致進廠物資流通及在庫時間過長，進而導(dǎo)致儲備成本及物資保管費用增加，提高了有關(guān)人員的工作總量，極大地延緩了物資周轉(zhuǎn)，無法滿足市場經(jīng)濟下物資處理的經(jīng)濟性。

二、強化企業(yè)物資管理的對策分析

（一）科學(xué)計算和確定儲備定額

作為物資管理的基礎(chǔ)性資料，儲備定額的合理制定對于加強企業(yè)的物資管理工作具有十分重要的意義，其計算公式如下：

儲備定額=每日平均需求量×儲備天數(shù)

式中，每日平均需求量指的是以一年內(nèi)某物資的需用量除以360天計算而得的；儲備天數(shù)包括三大方面，即入庫驗收、供應(yīng)間隔及用前準(zhǔn)備天數(shù)。

科學(xué)的儲備定額為企業(yè)物資采購計劃的編制提供了依據(jù)，使得企業(yè)能夠?qū)ξ镔Y庫存情況進行及時控制，確保物資儲備維持在一個合理的水平下。合理的儲備定額是明確物資倉儲的前提條件，為倉庫規(guī)劃提供了基本依據(jù)，還為財務(wù)部門流動資金的核算提供了憑據(jù)。因此，必須對物資儲備定額進行科學(xué)計算，提高企業(yè)的物資管理水平。

（二）制定完善的采購計劃

采購計劃指的是企業(yè)在計劃期之內(nèi)，為了順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，明確各類物資的實際需求量所編制的計劃，以便為物資采購部門進貨提供基本依據(jù)，保障各項生產(chǎn)的順利開展，提高物資管理水平。在制定采購計劃時，應(yīng)以市場需求及企業(yè)經(jīng)營需要為導(dǎo)向，對物資采購及儲備量進行靈活控制，對于市場的長線物資而言，應(yīng)采用零庫存管理方式，對社會庫存進行全面利用，以節(jié)約人力、物力，減少儲存場地及所占用的資金。完善的采購計劃不僅可以滿足企業(yè)實際生產(chǎn)過程中的物資需求，還不會帶來嚴(yán)重的積壓問題。

（三）加強物資采購管理

作為企業(yè)物資管理的關(guān)鍵一環(huán)，物資采購不僅保障了產(chǎn)品的質(zhì)量需求，還堵住了企業(yè)的經(jīng)營漏洞及隱形利益流失。采購前應(yīng)先掌握企業(yè)生產(chǎn)對于物資質(zhì)量及技術(shù)方面的具體要求，對市場行情進行分析，并對物資備選供應(yīng)企業(yè)的品控能力、管理水平、信用情況等進行調(diào)查，確保物資質(zhì)量滿足要求。

（四）加強物資入庫驗收、儲存、保養(yǎng)及出庫控制

企業(yè)物資都必須經(jīng)過驗收、入庫、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)。驗收是為了保障物資的質(zhì)量，一旦后續(xù)使用出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠明確各方經(jīng)濟責(zé)任，驗收時應(yīng)對物資規(guī)格、數(shù)量、種類、質(zhì)量等進行準(zhǔn)確記錄，確保賬、卡、物、資相符；入庫后科學(xué)的保管可以減少物資價值的損失，確保物資順利投入生產(chǎn)中，因此，保管過程要求對不同物資進行科學(xué)、定量、固定、整齊地堆放；發(fā)放使用即物資出庫并直接用于生產(chǎn)，要求發(fā)放時應(yīng)嚴(yán)格滿足發(fā)料要求，必須具備齊全的領(lǐng)料憑證和手續(xù)方可發(fā)放物資，遵循“先進先出”等原則。

（五）加強廢舊物資的管理

廢舊物資是企業(yè)物資的重要組成部分之一，因此，必須加強廢舊物資的管理工作，以減少采購成本，降低物資庫存量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通常而言，廢舊物資應(yīng)交由材料部門統(tǒng)一進行管理，其他部門應(yīng)予以配合。廢舊物資應(yīng)交由有關(guān)部門進行分類處理，并對其使用價值進行科學(xué)鑒定，經(jīng)修復(fù)后可投入使用，無法修復(fù)的則降級或調(diào)劑使用，以降低廢舊物資的庫存量。其他廢料在明確價值后，上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字可予以出售，經(jīng)變賣后盡量收回資金。

（六）提高物資管理人員的綜合素質(zhì)

隨著信息時代的到來，為了提高物資的開發(fā)及利用效率，必須積極采用現(xiàn)代化管理手段，因此，要求物資管理人員必須逐步提高自身的綜合素質(zhì)。加強法律、法規(guī)及有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)定期組織法律知識、物資采購成本的控制、ERP系統(tǒng)的操作及應(yīng)用等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高物資管理人員的業(yè)務(wù)水平，使得物資管理工作更趨規(guī)范化。

三、結(jié)束語

新時期，我國企業(yè)應(yīng)加強物資管理工作，樹立現(xiàn)代化管理理念，逐步優(yōu)化資源配置，提升物資管理水平，通過少投放、低消耗，實現(xiàn)企業(yè)成本的減少，提高企業(yè)市場競爭力，最終推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。