前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了考試的感想范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

考試的感想范文1

今天期中考試試卷發(fā)下來了，我這才知道數(shù)學(xué)考得83分、語文考得87分，我對這樣的成績非常不滿意，有許多不應(yīng)該丟分的題目卻丟分了，為什么會丟那么多的分呢？因為我考試時粗心，而且在寫完后試卷也沒有認(rèn)真地檢查好，導(dǎo)致該得的分也白白地丟了。

面對這次考試的失敗，我心里好像打翻了五味瓶一樣，酸甜苦辣咸一齊涌上心頭，心情久久不能平靜，我真后悔平時上課不聽課，搞小動作，有時還和別人逗笑，作業(yè)不認(rèn)真完成，基礎(chǔ)不牢固，沒有做到勤學(xué)勤練，所以此次考試我又未能考出好的成績，真對不起爸爸對我的期望，也對不起老師對我地諄諄教導(dǎo)。

親愛的爸爸，請原諒您不爭氣的兒子，敬愛的老師，請原諒您頑皮的學(xué)生，請允許我鄭重地向你們說：“對不起，我讓你們失望了;在今后的學(xué)習(xí)中，我將會更加努力，一定會用優(yōu)異的成績來報答你們的。”

考試的感想范文2

考試后，成績下來了，想必大家都有感想吧，我也有。

考試前，大家都緊張， 考試時大家寫題，有些同學(xué)都認(rèn)為

題會做，做完題不認(rèn)真檢查，在哪玩。等收卷后大家就都輕松了。

到發(fā)卷時，就都愣住了。考得成績比理想的成績要糟的很多。

比如我今年上四年級，該上五年級了，這次考試，由于我粗心大意，把大于號寫成了小于號，一道題把答案寫錯了，還有兩道

選擇題因為矛盾，所以也寫錯了。在一道應(yīng)用題上，把減號寫成了加號，所以扣了四分，還有畫圖題，因為粗心所以不把七毫米畫成了一厘米，被扣了兩分，這是數(shù)學(xué)，才考了79.5分，我心里很難過，因為我的數(shù)學(xué)成績一直沒有下過95分，我考到了96分媽媽就要生氣，何況79.5呢？

語文更別提了，我雖然下過90分，但是，錯的是該錯的題，但是，這次錯的是不該錯的題。我的作文扣了兩分，省略的“略”加了兩點，我沒加，扣了0·5分。四字詞語寫錯了，兩分沒了。判斷題錯了一個扣了一分。一個句子錯了，扣了兩分，選序號錯了一個，一分沒有了。唉，真是，看來還是俗話說的好，水滴石穿——非一日之功，這分明是說學(xué)習(xí)好，非一天的功勞。語文才考了91分。

考試的感想范文3

在路上，我們?nèi)碎_始對起了答案。因為小萍的成績在我們中間是最好的，基本上是班級前五的排名，而我和小清只能算是中上。

所以對題的時候，我們當(dāng)然都是圍著小萍的答案來揣測自己是不是做對了。

其中數(shù)學(xué)有一道圖形要畫輔助線完成的。小萍說，她那題答的沒有信心，不一定是正確的。然后我就說出了我的解題方法。小萍當(dāng)時就給否決了，說我做錯了。

但是在我心里，我覺得自己是做對了，我和小萍辯解著，她不聽我，小清也持中立態(tài)度，因為那題她也沒做過來。

我有點兒難過，但是我的數(shù)學(xué)成績本來就沒她倆好，所以也沒得辯解。

后來老師把答案公布之后，我發(fā)現(xiàn)我的解題就是正確的，真的既欣喜又有點難過。

欣喜的是，我做對了，難過的是當(dāng)初我和小萍小清她倆說的時候，她們置疑的態(tài)度。

考試的感想范文4

兩天前，我們期末試結(jié)束，今天早上去看卷子。

數(shù)學(xué)老師進(jìn)來了，她板著臉，踏上講臺，卷子狠狠的網(wǎng)講臺上一扔，我心里想到：這次完了，老師這么兇，一定考砸了。老師把那些自以為是的好學(xué)生挨個批評了一頓，原先靠96的全級第一，考了81，不用想，我又是70幾了，唉，80分的念完之后念60分的，跟我學(xué)習(xí)差不多的同桌竟考了67分，60幾的有十幾名，之后是不及格的，我雙手緊捏，汗水直流，天哪比我學(xué)的好的同桌都考了60幾，我萬一是不及格咋辦，我感覺都快停止呼吸，心都快冰了，直到不及格的念完我才松了一口氣，我考了75。語文老師終于來了，他也板著臉，我咽了一口唾沫，語文老師沒有罵人，我臨到卷子一看，大吃一斤，不可能吧，怎么又是78。5，語文老師發(fā)話了：趕緊看看分?jǐn)?shù)有沒有加錯的。我看到最后一題時，我算了一下，每空0.5分，錯了四個，怎么扣了八分？太不公平了！作文分一共三十分，我們都扣了十分，別人都扣三四分，我為啥要扣八分？我上講臺去了，可是由于人太多，老師說：心里知道就行了，一定要改了能干啥？我被老師的一句話干了下來。英語卷子發(fā)不下來，只說了一下分?jǐn)?shù)，我考了85分。

我一定要發(fā)奮圖強，好好學(xué)習(xí)。

慶師附小四年級：劉峰

考試的感想范文5

當(dāng)前施工企業(yè)項目管理問題分析

企業(yè)產(chǎn)權(quán)的不明確。目前，我國多數(shù)施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明確，是導(dǎo)致企業(yè)項目管理質(zhì)量低下的重要原因。我國施工企業(yè)中國有企業(yè)占比較大，施工企業(yè)在法律上有著較為清晰和完整的地位，并且能夠收到法律的相關(guān)保護(hù)，但是由于企業(yè)內(nèi)部管理問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面并沒有得到明確的劃分，經(jīng)濟(jì)上存在很大的不明確性。在施工企業(yè)項目管理過程中，由于企業(yè)無法明確項目的收益目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部管理部門和組織的混亂，股東產(chǎn)權(quán)收益權(quán)的不確定，無法真正的實現(xiàn)對施工項目的成本考核工作，無法對施工項目開展合理的成本評估和分析工作，從而使得項目的效益受到影響，施工企業(yè)無法做好真正的效益最大化，對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的威脅和影響。

企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。企業(yè)內(nèi)部管理混亂，也是施工企業(yè)必須要予以關(guān)注和重視的問題。就目前我國多數(shù)施工企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)非常混亂，企業(yè)機(jī)關(guān)部門規(guī)模龐大，管理部門較為全面，但是施工效益質(zhì)量和管理效率不容樂觀，許多企業(yè)內(nèi)部官僚觀念較為濃厚，管理部門人員自我約束能力和個人素質(zhì)較差，相互推諉管理責(zé)任的現(xiàn)象較為普遍。企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)內(nèi)部管理將直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而由于企業(yè)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)以及先進(jìn)的管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，無法對企業(yè)的經(jīng)營秩序進(jìn)行把握和規(guī)劃，最終使得企業(yè)內(nèi)部管理組織和結(jié)構(gòu)成為企業(yè)的重要負(fù)擔(dān)，企業(yè)的發(fā)展也因此受到嚴(yán)重的阻礙。

企業(yè)管理人員素質(zhì)問題。管理人員是施工企業(yè)項目管理質(zhì)量的重要決定因素，企業(yè)管理人員素質(zhì)水平直接影響到企業(yè)的實際管理水平。就當(dāng)前施工企業(yè)管理人員素質(zhì)來說，存在很大缺陷，嚴(yán)重影響到正常工作的順利開展。由于施工企業(yè)缺乏對項目管理重視程度，使得施工企業(yè)項目管理部門關(guān)注程度普遍不足，項目管理人員的薪資待遇普遍不高，許多施工企業(yè)項目管理人員沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，依舊沿用傳統(tǒng)的項目管理手段開展項目管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)的項目管理水平非常低下。此外，由于企業(yè)缺乏良好的績效考核制度，無法對項目管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合評估，這就使得管理人員的工作積極性嚴(yán)重不足，最終制約企業(yè)的健康發(fā)展。

施工企業(yè)項目管理改善措施

加強項目管理結(jié)構(gòu)改革。項目管理結(jié)構(gòu)的混亂，是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的主要問題。項目管理機(jī)構(gòu)的臃腫，項目管理組織的龐大，最終使得企業(yè)管理經(jīng)費的不斷增多，管理困難不斷加大。為此，企業(yè)必須要重視項目管理結(jié)構(gòu)改革，優(yōu)化施工企業(yè)管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。首先，施工企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)的改革必須要從人力資本的方面入手，對企業(yè)管理部門的人力資源進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。人力是企業(yè)發(fā)展過程中必須要予以重視的重要內(nèi)容，人力也是企業(yè)經(jīng)營過程中不可缺少的重要因素，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭的日漸激烈，人力已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的重要內(nèi)容。企業(yè)在項目管理結(jié)構(gòu)改革過程中，必須要將人力作為資本進(jìn)行綜合評估，提高企業(yè)對人力資源的重視，圍繞著人力資源的作用以及人力資源的實際水平對項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和控制，優(yōu)化企業(yè)管理部門，細(xì)分企業(yè)管理組織，做好企業(yè)統(tǒng)籌管理，充分調(diào)動企業(yè)人力資源，發(fā)揮人力的最大能力，從而使企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)性和有效性，降低企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)所造成的成本消耗。

健全項目管理制度。完善的項目管理制度是施工企業(yè)項目管理工作有序開展的重要前提，為此，施工企業(yè)必須要重視項目管理制度的健全，促進(jìn)企業(yè)項目管理工作的順利實施。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是利益的最大化，企業(yè)必須要將效益放在第一位，成本的有效控制對于現(xiàn)代施工企業(yè)來說尤為重要。首先，企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行項目管理制度的設(shè)定，加強對國外企業(yè)管理經(jīng)驗和管理模式的借鑒，不斷豐富項目管理規(guī)章和內(nèi)容，使管理工作能夠做到有章可循。同時，施工企業(yè)必須要明確生產(chǎn)要素對于企業(yè)經(jīng)營活動的重要性，明確生產(chǎn)要素的地位和關(guān)系，重視對生產(chǎn)要求的重新組合。企業(yè)在日常管理過程中，必須要求項目管理人員做好相關(guān)工作記錄，并做好定期的審核和處理，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行的糾正和規(guī)范，從而使企業(yè)項目管理工作效率得到不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)的項目目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

考試的感想范文6

一、要原汁原味，不妄加修飾

干部考察訪談是主觀性很強的談話過程，每個人因經(jīng)歷閱歷、受教育程度、思維習(xí)慣等客觀差異，看問題的方位、表達(dá)問題的方式和評價一個人的視角也會有所不同。在訪談過程中，有的訪談對象欲說還休，有的直抒胸臆，有的高度凝練，有的枚舉事例等等，不一而足。而干部考察員作為具有主觀思想的人，很有可能出現(xiàn)妄加修飾的問題，比如添油加醋，把自己的感彩融入記錄之中；又如偷工減料，憑個人好惡過濾談話內(nèi)容，甚至扭曲原意，對訪談對象的表達(dá)內(nèi)容進(jìn)行隨意加工。因此，作為干部考察員，應(yīng)甄別訪談對象的語言描述，最大限度地尊重訪談對象的原意，一五一十地記錄下來，這樣既有利于將來閱檔時有據(jù)可查，也有利于撰寫考察材料時比較鑒別、去偽存真，同時運用形象化的群眾語言來評價考察對象也更加生動、貼切。

二、要適當(dāng)歸納，不囫圇吞棗

訪談的一個重要任務(wù)就是在理性把握訪談對象個性化語言描述的基礎(chǔ)上形成共性化的結(jié)論，因此訪談記錄過程也是一個實時分析和適時歸納的過程。訪談時，有的訪談對象語言表達(dá)水平高，說話有板有眼，記錄起來條理清晰、一目了然，但也不乏有一部分訪談對象語言表達(dá)缺乏邏輯性，甚至東一榔頭西一棒，語言表達(dá)前后重疊或比較啰嗦。對此，不少干部考察員不加以分析思考，機(jī)械地對待談話內(nèi)容，完全按照訪談對象的邏輯架構(gòu)籠統(tǒng)地接受，從而導(dǎo)致記錄內(nèi)容雜亂無章，不利于事后梳理分析。因此，干部考察員應(yīng)在尊重訪談對象原意的基礎(chǔ)上，開動腦筋，進(jìn)行必要的加工制作，對一些缺乏邏輯性和條理性的語言進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w納，如果在較短時間內(nèi)來不及歸納，則可以把屬于同類問題的記錄歸為一類，或者在記錄上打上同一類型標(biāo)記，以便撰寫材料時能夠迅速提煉出考察對象的特點。

三、要全心投入，不三心二意

訪談記錄是一個精力高度集中的工作，而少數(shù)干部考察員精力投放不能始終如一、一視同仁也是常有的事情。有的干部考察員一開始記錄較為認(rèn)真，隨著時間的推移，就不再耐心和投入，甚至讓訪談對象簡單說說即可；對于不同的訪談對象，干部考察員則表現(xiàn)出不同的記錄心態(tài)，比較重視領(lǐng)導(dǎo)的談話內(nèi)容而忽視一般干部群眾的談話內(nèi)容。因此在記錄過程中干部考察員應(yīng)始終秉持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，既要對不同的訪談對象一視同仁，也要在訪談過程中始終堅持以飽滿的精神狀態(tài)，不厭其煩地對待可能是重復(fù)的語言表述。同時為了避免出現(xiàn)訪談“疲勞癥”，訪談過程中可以對主談?wù)吆洼o談?wù)哌M(jìn)行適當(dāng)分工，主談?wù)呖梢杂涗浾勗挻缶V，更多的精力用于循循善誘，引導(dǎo)和掌控訪談過程，而輔談?wù)撸瑒t側(cè)重于憑實記錄的同時，對訪談中發(fā)現(xiàn)的一些問題和有待證實的細(xì)節(jié)，也可與訪談對象作必要交流。

四、要一葉知秋，不粗枝大葉

訪談中，有的訪談對象或有“害怕”、“應(yīng)付”心理，或有“送神”、“幫忙”雜念，易使談話失真，夸大成績，隱瞞缺點。即使訪談對象出以公心，但受臨時召集準(zhǔn)備不充分、表達(dá)能力弱等因素所限，談話內(nèi)容往往概念化、籠統(tǒng)化，缺乏必要的驗證。這就需要干部考察員注意加以甄別，然而不少干部考察員不能夠透過訪談對象的語言表象準(zhǔn)確地/！/發(fā)掘事物的本質(zhì)，要么一葉障目，以偏概全，要么大而化之，一了百了，從而導(dǎo)致訪談中經(jīng)常出現(xiàn)“一人說了聽、二人說了信、三人說了定”的現(xiàn)象。因此，作為干部考察員應(yīng)具有較強的政治敏感性和敏銳性，對于談話內(nèi)容不能眉毛胡子一把抓，要注重對訪談對象表達(dá)的事實、現(xiàn)象和觀點進(jìn)行深層次分析思考，善于從蛛絲馬跡和只言片語中發(fā)現(xiàn)線索性信息，并及時對訪談對象進(jìn)行追問或通過其他訪談對象進(jìn)行驗證，以便于全面準(zhǔn)確評價干部的素質(zhì)能力。