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工作描述范文1
綠化主管需要有良好的溝通表達(dá)能力，能吃苦耐勞，具有高度的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。以下是小編精心收集整理的 綠化主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
綠化主管工作職責(zé)1(1)每日組織綠化工人對(duì)綠植花卉進(jìn)行日常管養(yǎng)工作。包括澆水、施肥、除雜草、修剪、病蟲害防治、打孔松土、環(huán)境清潔等，確保各項(xiàng)綠化管養(yǎng)工作正常、有序開展。
(2)定期進(jìn)行巡查指導(dǎo)開展工作，對(duì)綠化管養(yǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，與其他相關(guān)管理人員共同完成綠化管養(yǎng)月考評(píng)工作，并處理需整改的工作。
(3)根據(jù)各區(qū)域植物種類及不同環(huán)境制定詳細(xì)的綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，并按照綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，按時(shí)間進(jìn)度及工作進(jìn)度開展工作，建立工作日志。日志內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：日常臺(tái)賬，開展工作的具體內(nèi)容及具體時(shí)間，工作成效等。
(4)除日常管養(yǎng)之外，按照要求完成管區(qū)域內(nèi)臨時(shí)安排的工作任務(wù)，如擺花、地栽花卉及少量的綠化調(diào)整、節(jié)假日及舉辦活動(dòng)期間做好布展景點(diǎn)植物及裝點(diǎn)花卉的養(yǎng)護(hù)工作。
綠化主管工作職責(zé)21、協(xié)助做好綠化員工的招聘。
及員工的崗位調(diào)動(dòng)，做好各項(xiàng)目的成本預(yù)算及控制。
2、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識(shí)，并督促員工遵守各項(xiàng)制度。
3、負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個(gè)人;負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配;定期組織技能培訓(xùn)
4、負(fù)責(zé)員工的出勤考核和協(xié)助部門經(jīng)理每月進(jìn)行一次考核。
5、每日巡視各項(xiàng)目，檢查樹木花草的養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、殺蟲、修剪等工作，并做好詳細(xì)記錄，以此作為每月崗位考核的依據(jù)之一。
6、檢查員工著裝及儀容儀表，使綠化團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)目保持良好的形象。
7、定期回訪客戶，并征求客戶對(duì)綠化的建議，詳細(xì)做好記錄。
8、負(fù)責(zé)政治思想教育，對(duì)工作態(tài)度不好和工作不認(rèn)真的員工，要耐心細(xì)致地做好思想工作;
屢教不改者，書面提出處理意見報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
綠化主管工作職責(zé)31、協(xié)助做好項(xiàng)目部環(huán)衛(wèi)綠化養(yǎng)護(hù)人員的招聘，擇優(yōu)錄用;
2、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制，并督促員工遵守各項(xiàng)制度;
3、負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個(gè)人;負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配;定期組織修枝、除雜草，對(duì)大棵樹木的造型等;
4、負(fù)責(zé)員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通;
5、負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)衛(wèi)、綠化項(xiàng)目提出改進(jìn)方案和技術(shù)指導(dǎo);
6、指導(dǎo)員工正確使用環(huán)衛(wèi)、綠化機(jī)械及各環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)市政項(xiàng)目的大型設(shè)備(掃地車、灑水車、高空作業(yè)車、噴藥車等)的工作流程、職業(yè)技術(shù)方案和技術(shù)指導(dǎo);
7、每天對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，每天檢查環(huán)衛(wèi)工作落實(shí)情況等，并做好詳細(xì)記錄;
8、負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)、綠化工具、材料的發(fā)放、保管，合理控工具、材料的消耗;
9、負(fù)責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養(yǎng)護(hù)人員，用于實(shí)際工作中;
10、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.
綠化主管工作職責(zé)41、保證整個(gè)球會(huì)地產(chǎn)的綠化景觀沒有雜草，修整完好;
2、監(jiān)督參與公共區(qū)域以及苗圃綠化工作的承包商雇工的工作情況;
3、負(fù)責(zé)種植照管公司范圍內(nèi)的所有樹木，包括施肥施藥，果樹修枝，采摘果實(shí)，修剪，移植，覆蓋等工作;
4、負(fù)責(zé)球會(huì)和山莊的苗圃，包括樹木，花草及灌木;
5、負(fù)責(zé)球會(huì)，會(huì)所內(nèi)部，綠化景觀，山莊，球場(chǎng)在內(nèi)的所有一年生或永久性花草的栽培照管，種植移植等;
6、跟進(jìn)員工的工作進(jìn)展情況，確保計(jì)劃順利實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)給需要噴灑化肥農(nóng)藥的植物施藥;
8、開發(fā)新的綠化區(qū)域，并盡量為改進(jìn)已有綠化區(qū)域提出建議。
綠化主管工作職責(zé)51、公司配備電動(dòng)車，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的道路清掃保潔、綠化保養(yǎng)維護(hù)等檢查、組織、協(xié)調(diào)工作
2、負(fù)責(zé)責(zé)任片區(qū)內(nèi)員工的工傷安全的防控，定期給員工進(jìn)行安全培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)責(zé)任片區(qū)清潔工、養(yǎng)路工的工作安排、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
4、負(fù)責(zé)所在片區(qū)村委的日常溝通。
綠化主管工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)的亮點(diǎn)景觀進(jìn)行指導(dǎo)、帶領(lǐng)項(xiàng)目同事做好園區(qū)的景觀維護(hù)工作;
2、負(fù)責(zé)園區(qū)公司所管轄項(xiàng)目的亮點(diǎn)景觀搭配和設(shè)計(jì);
3、負(fù)責(zé)對(duì)綠化工的日常綠植養(yǎng)護(hù)技術(shù)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo);
綠化主管工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生，綠化工作，確保內(nèi)外、公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;
2、負(fù)責(zé)制定保潔、綠化的工作計(jì)劃，及時(shí)計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生防疫工作，定期噴灑藥物，勤除“四害”;
4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作考核。
5、負(fù)責(zé)保潔用品的領(lǐng)用、發(fā)放及采購計(jì)劃的編制;
工作描述范文2
所屬部門：營業(yè)部
直接上級(jí)：營業(yè)經(jīng)理
工作責(zé)任：給顧客提供專業(yè)的美容意見使顧客滿意
一、工作要點(diǎn)：
1、熱愛本職工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，工作積極主動(dòng)，任勞任怨，講文明禮貌，要求清潔衛(wèi)生、作風(fēng)正派、不謀私利，在經(jīng)理（店長）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向公司貴賓提供優(yōu)秀的美容服務(wù)。
2、熟悉美容、保養(yǎng)基本知識(shí)及操作程序，熟悉各種美容用品用具的性能、特點(diǎn)和使用方法，掌握設(shè)備、工具的消毒知識(shí)。
3、掌握公司規(guī)定的美容技術(shù)，研究美容方面新的發(fā)展趨勢(shì)，不斷地推陳出新。
4、微笑服務(wù)，禮貌熱情，接待客人主動(dòng)問好，“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”不離口，耐心細(xì)致地問貴賓的喜好、要求。為其盡力服務(wù)，使客人稱心如意。
5、儀容儀表要整潔，化淡妝上班（美容師要勤剪指甲不能留長指甲及涂指甲油）。工衣平整、潔凈，頭發(fā)每二天洗一次，講究職業(yè)道德，做到文明服務(wù)，保持美容的高水準(zhǔn)服務(wù)，維護(hù)公司良好形象及聲譽(yù)。
6、建立貴賓及常客檔案，了解他（她）們的愛好、要求及皮膚的特性，以便更好地為貴賓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7、負(fù)責(zé)保管美容及按摩儀器，隨時(shí)提出美容用品的相關(guān)采購建議。
8、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公物，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅離職守，上班時(shí)不準(zhǔn)做與本崗無關(guān)的任何事。
9、嚴(yán)格按照美容顧問所下單據(jù)為貴賓進(jìn)行相關(guān)美容服務(wù)。
110、定期打電話同貴賓溝以通保持良好的關(guān)系。
二、儀容儀表
1、工牌端正佩帶在胸前，必須著工裝，保持著裝整潔、干凈、大方，富有朝氣。
2、頭發(fā)經(jīng)常清洗，保持發(fā)型整潔。
3、上班前不吃異味食物。
4、女員工化淡妝，忌濃妝艷抹和珠光寶氣。不得涂有色指甲油。
5、腰背挺直，兩臂自然下垂，公共場(chǎng)合不雙手交叉抱胸。
6、精神飽滿接待每位貴賓，讓他們感到更加親切。
三、考勤制度
美容部：（總院、SPA店）
早班：8：00---18：00（7：50到崗打卡）
晚班：9：30---20：00（9：20到崗打卡）
美容部：（旗艦店）
冬季：早班：8：00---17：00 晚班：8：00---20：00
夏季：早班：8：00---18：00 晚班：8：00---21：00
第一條 事假
1、請(qǐng)事假者（原則上不給假），如有急事必須本人去的，須提前一天請(qǐng)假交互式說明原因，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交接好工作，方可離開工作崗位。并按事假制度處理，如不能親自請(qǐng)假可由親屬請(qǐng)假。如請(qǐng)假原因與事實(shí)不符，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。（嚴(yán)重者開除并不返培訓(xùn)費(fèi)）
2、請(qǐng)事假者：
A、1小時(shí)內(nèi)扣罰20元（含1小時(shí)）經(jīng)批準(zhǔn)可用補(bǔ)時(shí)方法延長工作時(shí)間。
B、1小時(shí)以上扣罰50元（2小時(shí)內(nèi)）經(jīng)批準(zhǔn)可用補(bǔ)時(shí)方法延長工作時(shí)間。
C、事假一天當(dāng)月不參加工資改革。
D、事假超過三天以上者（每天扣除50元）2個(gè)月不參加工資改革（領(lǐng)導(dǎo)特批除外）。
E、當(dāng)月事假累計(jì)超出一個(gè)星期（含7天）扣除當(dāng)月基本工資，一個(gè)季度不參加工資改革（領(lǐng)導(dǎo)特批除外）
F、累計(jì)月事假超過10天（含10天）按自動(dòng)離職處理。培訓(xùn)費(fèi)不返。
第二條 病假
1、病假有休息日的可以串休，但必須情況屬實(shí)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)方可，并于第一工作日上交縣級(jí)以上醫(yī)院開具的診斷書及休假證明。
2、如休息日已休完不允許串下月休否則一天扣50元。
3、當(dāng)月有病假者扣除當(dāng)月餐補(bǔ)及全勤獎(jiǎng)，如病假經(jīng)核實(shí)不屬實(shí)者按曠工處理，嚴(yán)重者按自動(dòng)離職處理，且不返培訓(xùn)費(fèi)。
第三條 婚假
1、在公司年滿四年以上員工，男女雙方已夠法定年齡者持結(jié)婚證書，按國家勞動(dòng)法規(guī)定給予結(jié)婚3假天，同時(shí)本公司獎(jiǎng)勵(lì)7天婚假，婚假期間發(fā)放基本薪資。
2、在公司工作三年以上的員工，男女雙方已夠法定年齡持結(jié)婚證書，按國家就勞動(dòng)法規(guī)定給予結(jié)婚3假天，同時(shí)本公司獎(jiǎng)勵(lì)4天婚假，婚假期間發(fā)放基本薪資。
3、婚后想要孩子雙方須提前跟經(jīng)理打招呼，經(jīng)理提前安排好貴賓交接，懷孕后員工可提出休息，如想繼續(xù)上班可提出申請(qǐng)。
第四條 喪假
1、員工的直系親屬（祖父母、父母、兄弟姐妹）或撫養(yǎng)人在本市死亡，可給喪假三天。
2、喪假期間按實(shí)際出勤計(jì)算薪資。
3、對(duì)于朋友、同事喪假、婚假公司不予給假，可用休日進(jìn)行調(diào)班（需部門經(jīng)理同意方可調(diào)班）。
第五條 春節(jié)假期
1、必須嚴(yán)格遵守春節(jié)休假制度，任何人不準(zhǔn)提前擅自離崗或請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)者扣除當(dāng)月底薪、獎(jiǎng)金、提成等。嚴(yán)重者視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同（不返還培訓(xùn)費(fèi)）。
2、（農(nóng)歷）年三十工作時(shí)間：全員早8：00-12：00考勤按全天計(jì)算，任何人不允許請(qǐng)病假、事假。春節(jié)期間值班的員工值班一天薪資2倍計(jì)算。
3、公司規(guī)定每年春節(jié)前一個(gè)月，全員無休息日。如春節(jié)跨二個(gè)月公司將根據(jù)實(shí)際情況安排次月補(bǔ)休。
第六條 關(guān)于遲到，早退的規(guī)定
1、無故遲到、早退每次罰款20元，一個(gè)人一個(gè)月內(nèi)如有三次遲到，給予口頭警告一次，底薪降至300元。
2、無故遲到或早退不打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，按遲到、早退處理。
3、如發(fā)現(xiàn)有代人打卡現(xiàn)象，二人同時(shí)處罰每人扣20元。
4、周一早操遲到者一次扣50元，任何人不允許請(qǐng)病、事假（喪假除外）。
第七條 關(guān)于對(duì)曠工的處理：
1、以上情況之一者均按曠工處理未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休病、事假者逾期不歸者。
2、串班、串休未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意病、事假期間從事公司以外其它工作者按曠工論處。
3、曠工一天警告處分、罰款100元，并扣罰當(dāng)月提成20%
4、曠工二天罰款200元，并扣罰當(dāng)月提成20%
5、曠工三天視為自動(dòng)離辭，取消當(dāng)月工資或提成。公司予解聘培訓(xùn)費(fèi)或委培金不退。
四、獎(jiǎng)懲制度
為加強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感及使命感，真正體現(xiàn)公司注重人才善待員工的精神盡情發(fā)揮員工才華，確保工作效率和經(jīng)濟(jì)效益雙提高。特制定本制度是為了樹立楷模鼓勵(lì)先進(jìn)為宗旨，采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則真正體現(xiàn)善待員工。
（一）有下列表現(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)：
1、全面優(yōu)質(zhì)完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)（包括營業(yè)銷售），對(duì)提高工作量，服務(wù)質(zhì)量做出顯著成績，得到貴賓表揚(yáng)信五次以上者獎(jiǎng)勵(lì)50元，十次以上獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、在技術(shù)操作常規(guī)，美容設(shè)計(jì)方面有發(fā)明創(chuàng)新，技術(shù)改進(jìn)或提出合理建議被采納后取得重大成果或業(yè)績有明顯提高者獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
3、對(duì)公司日常管理、經(jīng)營銷售、降低各項(xiàng)成本等提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
4、員工忠于職守，積極負(fù)責(zé)，拾金不昧，全年出勤率達(dá)100%者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
5、年終被評(píng)為優(yōu)秀及優(yōu)秀工作者獎(jiǎng)勵(lì)200元（或價(jià)值200元的獎(jiǎng)品）。
6、根據(jù)公司當(dāng)月銷售業(yè)績提取相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)完成公司銷售目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)金將按各崗位進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
（二）選舉辦法：?jiǎn)T工民主推薦由部門寫出事相關(guān)事跡材料由各部門經(jīng)理審定后上報(bào)，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
1、每季度評(píng)勤工獎(jiǎng)：100元（獎(jiǎng)品，現(xiàn)金均可）
2、每季度評(píng)業(yè)績冠軍獎(jiǎng)，獎(jiǎng)價(jià)值100-200元獎(jiǎng)品或假期一天。
3、每半年評(píng)最佳員工獎(jiǎng)100元。
（三）有下列表現(xiàn)的員工予以懲罰：
1、要應(yīng)視企業(yè)“信譽(yù)”為生命，維護(hù)公司形象，保守商業(yè)秘密，樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想，嚴(yán)禁在店內(nèi)外對(duì)顧客、對(duì)新產(chǎn)品、對(duì)上司品頭論足，談?wù)摶蜃龀鲇袚p公司及領(lǐng)導(dǎo)形象的語言和行為，每次罰款50元，屢次不改者開除不返培訓(xùn)費(fèi)或委培費(fèi)。
2、員工儀容儀表：
A、工牌戴在胸前，不涂口紅有損公司形象每次罰款10元。
B、頭發(fā)不梳理整齊和對(duì)顧客不尊重每次罰款元。
C、頭發(fā)不盤起、搭肩等每次罰款10元。
D、工服不干凈有污漬每次罰款10元。
3、每天早8:00點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)開早會(huì)，沒有及到制定地點(diǎn)開早會(huì)每次罰款10元。
4、同事之間禁止相互打聽薪資標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金提成，違者每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的培訓(xùn)費(fèi)不返。
5、保持良好的精神狀態(tài)微笑上崗，對(duì)待貴賓及同事要有禮貌微笑服務(wù)。若面無表情沒有微笑服務(wù)每次罰款10元。接電話時(shí)口齒清楚，委婉柔和，若發(fā)現(xiàn)語氣不好者每次罰款10-20元。
工作時(shí)間私自會(huì)客、睡覺、辦私事、工作時(shí)間接打私人電話，打手機(jī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)：
A、工作時(shí)間私自會(huì)客，無論店內(nèi)店外，違反公司制度每次罰款50元。
B、工作時(shí)間辦私事（不論求顧客辦私事，利用工作之便辦私事）者每次發(fā)現(xiàn)罰款10元。
C、工作時(shí)間接聽、接轉(zhuǎn)員工私人電話一律罰款50元。多次發(fā)現(xiàn)者將沒收手機(jī)。行為惡劣者將對(duì)其進(jìn)行解聘，培訓(xùn)費(fèi)不返。
D、工作時(shí)間睡覺一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元。行為惡劣者將對(duì)其進(jìn)行解聘，培訓(xùn)費(fèi)不返。
6、隨時(shí)提醒貴賓保管好和自己的隨身物品，采取一對(duì)一的服務(wù)方式，若貴賓發(fā)現(xiàn)物品丟失，第一時(shí)間通知部門經(jīng)理并積極配合相關(guān)工作。如未同貴賓達(dá)成共識(shí)將轉(zhuǎn)由法律部門解決。
7、不允許私自接受貴賓的任何饋贈(zèng)及小費(fèi)，不允許要求貴賓辦任何事情。如接受貴賓饋贈(zèng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)及工資中扣除原價(jià)值2倍金額，求貴賓辦事的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)情節(jié)輕者扣當(dāng)月工資（底薪）情節(jié)惡劣者扣除當(dāng)月底薪加提成獎(jiǎng)。以上第5、6點(diǎn)對(duì)公司造成聲譽(yù)影響的將追求其責(zé)任并予以解聘，培訓(xùn)費(fèi)不返。
8、貴賓投訴時(shí)態(tài)度不認(rèn)真、怠慢、萎靡按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，金額為貴賓的消費(fèi)金額或最低標(biāo)準(zhǔn)50元。
9、自覺保守商業(yè)秘密如發(fā)現(xiàn)私自泄露本公司產(chǎn)品及銷售數(shù)據(jù)者每次罰款500-1000元，并追究其法律責(zé)任或刑事責(zé)任。
10、漏劃卡片、不劃卡片做貴賓者扣除其同等金額，屢次不改則雙倍處罰，售出商品采取不退只換的原則，三日內(nèi)保持原樣按原價(jià)調(diào)換違者按價(jià)賠償。
11、有欠款的貴賓由美容師負(fù)責(zé)在三個(gè)月內(nèi)清回自己所做貴賓各種欠款，未清回者在工資或培訓(xùn)費(fèi)中扣除。
12、美容室內(nèi)所有物品歸公司所有，嚴(yán)格按操作流程去做。對(duì)電器產(chǎn)品不得損壞、丟失，如發(fā)現(xiàn)故意損壞者按等價(jià)賠償。美容室內(nèi)陳列的各種護(hù)膚品、化妝品，不準(zhǔn)私自動(dòng)用。如發(fā)現(xiàn)一次罰款150-200元，被拿走則按500-1000元進(jìn)行處罰，化妝品丟失不明當(dāng)事人全部賠償，查不出原因的整個(gè)美容室全體人員賠償。
13、對(duì)待貴賓要主動(dòng)熱情、耐心周到服務(wù)。幫助貴賓解決一些急難事情，
無論任何原因不得與顧客爭(zhēng)吵，同時(shí)員工不允許私自打開打開顧客手機(jī)。更不允許私自保留本院任何一位顧客的電話號(hào)碼，否則按公司管理制度處理（到不到期都不返還培訓(xùn)費(fèi)）
14、美容、前臺(tái)、員工休息室等衛(wèi)生保持清潔做到（地面、床面、擺臺(tái)、門窗玻璃）等無死角，建立衛(wèi)生承包制度、責(zé)任落實(shí)制度。誰負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域做到隨時(shí)隨地清掃。經(jīng)理、領(lǐng)班隨時(shí)進(jìn)行抽查，衛(wèi)生不合格者罰款20元、地面10元、房間30元多次違反將嚴(yán)肅處理。
15、美容師要服從經(jīng)理、領(lǐng)班的工作任務(wù)安排，如當(dāng)天分配工作沒有做完或做的不到位罰款10-20元。
16、實(shí)行彈性工資即完成工作的按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未完成工作的按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，不享受資金兌現(xiàn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、休假等。
17、不準(zhǔn)外借公款，不允許隨意降低或抬高價(jià)格，如有老貴賓有特殊情況的需由經(jīng)理簽字方可生效。違者按所服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行五倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以解聘，相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)不返。
18、對(duì)到店貴賓要主動(dòng)熱情服務(wù)，不允許隨意選擇或怠慢貴賓違者罰款20元，如有持優(yōu)惠卡進(jìn)店貴賓，要嚴(yán)格按照優(yōu)惠卡上金額服務(wù)，不準(zhǔn)隨意變動(dòng)價(jià)格，若有違反則按原價(jià)罰款。
19、不按公司要求著裝及佩戴工作卡上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，重復(fù)發(fā)生罰款20元，工作卡丟失罰款20元，服裝丟失照原價(jià)格賠償。
20、員工在公司內(nèi)爭(zhēng)吵、打架斗毆對(duì)肇事者處以100元以上罰款，打架中損壞的公共物品需按原價(jià)賠償，對(duì)搬弄是非影響員工之間及部門之間團(tuán)結(jié)的員工處以30-50元處罰，后果嚴(yán)重者予以解聘，培訓(xùn)費(fèi)不返
21、公司各項(xiàng)制度一經(jīng)執(zhí)行后必須嚴(yán)格執(zhí)守，工作安排休息由經(jīng)理統(tǒng)一安排，不允許私自休班、串班。發(fā)現(xiàn)者取消員工早班休息時(shí)間，影響惡劣的將取消全體休息。
22、到下班時(shí)員工必須先檢查有無客人，如果有自己的客人則必須為貴賓服務(wù)完畢后，貴賓離開后方可離店。如果當(dāng)貴賓不存在自己先離開，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。嚴(yán)格禁止在工作時(shí)間內(nèi)著急下班而不能較好的為貴賓服務(wù)每次罰款10元。
23、隱瞞工作過失導(dǎo)致公司利益受損情節(jié)較重，每次罰款100元，所產(chǎn)生嚴(yán)重后果由本人負(fù)責(zé)。袒護(hù)工作過失的人，并出假證者每次罰款100元，嚴(yán)重者予以解聘。培訓(xùn)費(fèi)不返。為維護(hù)公司利益對(duì)舉報(bào)者每次獎(jiǎng)勵(lì)200元。
24、每人吃飯時(shí)間為半小時(shí)可根據(jù)工作情況安排輪流吃飯，但在崗位工作其間嚴(yán)禁吃零食進(jìn)入崗位。違返者每次罰款10元，當(dāng)月累計(jì)三次罰款50元。
25、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作即使到了下班時(shí)間也要完成，全體員工以公司為重，無故不完成者或不服從管理者每次罰款50-200元，嚴(yán)重者視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同培訓(xùn)費(fèi)不返。
26、私自在家或場(chǎng)外給貴賓做美容收取費(fèi)用者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100-200元， 嚴(yán)重違反者立即解聘，培訓(xùn)費(fèi)不返。
27、美容師在整理床鋪時(shí)要將睡衣、毛巾逐個(gè)拿起檢查床上是否有遺漏物品，發(fā)現(xiàn)有遺留物品或其它區(qū)域拾獲貴賓物品不及時(shí)歸還也不上交公司（包括忘記）并挪為已有者，按該物品價(jià)值的十倍罰款（不允許自動(dòng)辭職）情節(jié)嚴(yán)重的將送公安機(jī)關(guān)處理，相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)不返。
28、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自復(fù)印公司相關(guān)資料或給他人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重立即解聘，并追究法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償，培訓(xùn)費(fèi)不返。
29、私自用公司和貴賓商品，為貴賓服務(wù)時(shí)虛報(bào)商品用料，故意造成浪費(fèi)每次罰款50元。
30、為貴賓服務(wù)時(shí)不按公司規(guī)定戴口罩及相關(guān)物品者，每次罰款20元。
31、對(duì)貴工作賓佩戴的項(xiàng)鏈、戒指、手機(jī)、包等貴重物品做美容時(shí)，無論自
己摘還是美容師幫助摘下的，一律由貴賓自己放入包內(nèi)。如貴賓沒有帶包，美容師可把項(xiàng)鏈、戒指一起系在貴賓內(nèi)衣帶上。美容師不允許幫助存放。違反者按違反公司制度處理。如貴賓商品發(fā)生丟失一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
32、做護(hù)理中途貴賓要去衛(wèi)生間美容師必須馬上跟出房間，站在走廊外等候貴賓，并注意手機(jī)是否拿好。幫助貴賓拿衣服、包等物品時(shí)不要離開貴賓的視線。若發(fā)現(xiàn)沒按要求工作每次罰款10元。
33、做完護(hù)理后美容師之間要做好口頭交接，并提示貴賓將項(xiàng)鏈、戒指等飾品戴好。如貴賓不愿意馬上佩戴包內(nèi)的飾品，應(yīng)主動(dòng)提示貴賓飾品是否齊全。
34、外出時(shí)不更換工作鞋、工裝、不簽到、不按時(shí)回店的每次罰款20元。
35、站門廳進(jìn)行迎賓時(shí)說話、照鏡子、溜達(dá)、不服務(wù)也行禮禮儀標(biāo)準(zhǔn)不到位每次罰款20元。
36、美容師對(duì)貴賓要主動(dòng)熱情接待，不允許隨意選擇或怠慢貴賓違者每次罰款20元，如持優(yōu)惠卡貴賓進(jìn)店，必須嚴(yán)格按照優(yōu)惠卡金額進(jìn)行服務(wù)，不允許服務(wù)時(shí)間短及不認(rèn)真服務(wù)，否則每次罰款50元。
工作描述范文3
今天召開這個(gè)緊急會(huì)議的目的是，一場(chǎng)不能解決旱情的小雨過后，面對(duì)廣大干群靠天等雨的思想又重新抬頭的不利局面，堅(jiān)決克服消極畏難、等待觀望的思想情緒，徹底打好抗旱保苗攻堅(jiān)戰(zhàn)。下面我根據(jù)今天上午抗旱形勢(shì)分析會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見：
一充分肯定成績，堅(jiān)定完成此項(xiàng)工作任務(wù)的信心
成績可以用兩句話總結(jié)：干部很辛苦，成效很顯著。從任務(wù)的完成情況看，自2月2日以來，截止到10月8日，已澆灌全部面積的86%，前三位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是板橋鎮(zhèn)、范集工業(yè)園區(qū)和小澗鎮(zhèn)，分別占應(yīng)澆灌面積的93.8%、91.46%、90.14%。已經(jīng)有9個(gè)村全面落實(shí)澆灌一遍的任務(wù)。在農(nóng)技部門和鎮(zhèn)村干部的具體指導(dǎo)下，大部分澆灌田塊追施了返青肥。從干部的在崗在位情況看，在2月2日會(huì)議以后絕大部分干部能堅(jiān)守工作崗位，深入到農(nóng)戶家中，深入到田間地頭，宣傳發(fā)動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)群眾開展抗旱保苗，大部分縣直單位主動(dòng)與所包行政村對(duì)接，有錢出錢，有物出物，表現(xiàn)了良好的精神狀態(tài)、相關(guān)部門能全力以赴做好各種服務(wù)工作，為群眾抗旱保苗排憂解難。從物資財(cái)力投入上看，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助政策，對(duì)行動(dòng)迅速，率先落實(shí)的農(nóng)戶直接補(bǔ)助；實(shí)施二級(jí)提水，把水源供應(yīng)到田間地頭，對(duì)水源不足的地方打井挖溝，開辟水源；組織抗旱小分隊(duì)，幫助無勞力、無機(jī)械的農(nóng)戶澆麥?zhǔn)┓省Ｉ鲜龃胧┑膶?shí)施，有力的保證了我縣抗旱保苗工作的順利進(jìn)行，借此機(jī)會(huì)向同志們的辛苦努力表示問候。
二、正視存在的問題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，明確抗旱保苗的主攻方向
當(dāng)前此項(xiàng)工作中存在的問題有：
（一）部分干部思想認(rèn)識(shí)仍然不到位。一是畏難情緒嚴(yán)重，片面強(qiáng)調(diào)客觀理由，片面責(zé)怪群眾思想落后，片面認(rèn)為財(cái)力不足，不去積極主動(dòng)創(chuàng)造條件，認(rèn)真解決存在問題。二是心存幻想，抱有僥幸心里。部分干部的認(rèn)識(shí)可用一句通俗的話來說，等發(fā)財(cái)?shù)炔坏剑认掠赀€是能等到的，可是今年的天氣狀況就給我們一個(gè)這樣的教訓(xùn)和啟示，老天爺是靠不住的，是要立足自身，靠自己。三是措施滯后，工作被動(dòng)拖沓。工作沒有預(yù)見性，缺乏統(tǒng)籌安排，不去積極主動(dòng)創(chuàng)造條件，只是任憑事態(tài)發(fā)展，更為嚴(yán)重的是部分地方機(jī)械數(shù)量和水源都很充足，但干部不了解實(shí)際情況，回報(bào)時(shí)斬釘截鐵，說沒有水源，沒有機(jī)械。四是組織不力。部分干部仍浮在上面，沒有真正達(dá)到既出工、出力又出活的最佳工作狀態(tài)，而是應(yīng)付差事，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗則止，只求我到位，沒謀我做事。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村與村之間存在很大的不平衡。總體上來說，北部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)無論從苗情還是抗旱的進(jìn)度都明顯好于南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成抗旱任務(wù)的80%以上，差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不足50%，好的村已全面完成任務(wù)，差的村僅完成任務(wù)的30%左右。
（三）工作措施不實(shí)，對(duì)抗旱工作中存在的具體問題解決不到位。對(duì)無水源、無勞力、無機(jī)械、認(rèn)識(shí)不到位，抗旱不作為的農(nóng)戶和死角死面無有效應(yīng)對(duì)措施。對(duì)抗旱的人力投入、水源調(diào)度、抗旱機(jī)械及水利設(shè)施維修使用，抗旱措施落實(shí)督查不夠，致使抗旱在局面上未掀。
（四）是上報(bào)數(shù)字浮夸，有弄虛作假成分。獨(dú)立檢查抗旱數(shù)字真實(shí)性不夠，有的同鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)形影不離，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)鼻孔兒出氣，致使抗旱數(shù)字有水份。據(jù)今天11個(gè)調(diào)查組對(duì)全縣上報(bào)完成任務(wù)的檢查情況來看，有2個(gè)村存在問題，有的村誤差率高達(dá)10%以上，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的數(shù)字也存在明顯的浮夸現(xiàn)象。
三、徹底消除幻想，強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)抗旱保苗工作
一是準(zhǔn)確把握當(dāng)前旱情形勢(shì)。氣象局從2月2日以來連續(xù)干旱紅色預(yù)警信號(hào)，雖然昨天我縣普降小雨，但不足以解決旱情，農(nóng)技人員到實(shí)地查看的情況是，未澆灌的耕地土壤濕度較差，南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)干土層8-12厘米，北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)干土層5厘米，含水量僅為10%。據(jù)氣象部門預(yù)報(bào)，在未來一段時(shí)間內(nèi)，我縣仍無明顯降水，當(dāng)前的旱情有可能要持續(xù)到3月份，隨著氣溫回升，蒸發(fā)量加大，會(huì)不斷加劇旱災(zāi)的發(fā)展。對(duì)此，大家一定要充分的思想準(zhǔn)備，一定把問題估計(jì)的更到位一些，把措施制定的更長遠(yuǎn)一些，首先從思想上做好抗大旱、抗長旱的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
二是徹底克服松懈厭戰(zhàn)情緒。特別是有部分基礎(chǔ)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為，抗旱保苗的政策、措施、水源、機(jī)械等我都宣傳、安排過了，老百姓還是不澆，那是老百姓自己的事了，我無能為力。這就需要我們換位思考一下，只要想群眾所想，急群眾所急，工作再細(xì)化，措施再具體，就一定能夠得到群眾的支持與參與。各級(jí)各部門一定要丟掉幻想，放下包袱，再下決心、再鼓干勁、再出實(shí)招、再見實(shí)效，全方位動(dòng)員廣大群眾，堅(jiān)決打贏抗旱保苗奪豐收這場(chǎng)硬仗。
三是細(xì)化任務(wù)分解，確保目標(biāo)落實(shí)。目前“立春”節(jié)氣已過，氣溫回升，春季是小麥生長比較旺盛的時(shí)期，2月15日前是產(chǎn)量形成的關(guān)鍵時(shí)期，必須在這個(gè)時(shí)間前澆水到位，否則就會(huì)大幅減產(chǎn)，要重經(jīng)驗(yàn)、講科學(xué)，適時(shí)適法，進(jìn)一步強(qiáng)化田間管理，適量施肥，監(jiān)測(cè)病蟲害情況，促進(jìn)苗情轉(zhuǎn)化升級(jí)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)大戶、專業(yè)合作組織的帶動(dòng)作用，全力做好抗旱保苗工作。氣象部門要進(jìn)一步做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)，積極實(shí)施人工增雨作業(yè)。農(nóng)機(jī)部門要繼續(xù)做好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼安排，支持購買抗旱機(jī)械，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)購置網(wǎng)點(diǎn)和維修點(diǎn)，及時(shí)解決群眾購機(jī)和維修問題，減少農(nóng)民往返購機(jī)時(shí)間，提高抗旱工作效率。水務(wù)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化水資源科學(xué)調(diào)度，千方百計(jì)增加抗旱水源，繼續(xù)組織相關(guān)人員對(duì)缺水地區(qū)修復(fù)機(jī)井和新打機(jī)井，保證有水抗旱。財(cái)政部門要進(jìn)一步強(qiáng)化抗旱資金投入，在前期財(cái)政撥款的基礎(chǔ)上，加大資金籌措力度，幫助解決抗旱資金需求。其他各部門要強(qiáng)化服務(wù)，各司其責(zé)，整合資源，通力協(xié)作，切實(shí)保障群眾抗旱用油、用電，以及機(jī)械、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)，努力把災(zāi)害損失減小到最低限度。
四是繼續(xù)加強(qiáng)抗旱保苗工作的領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)落實(shí)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)盯一級(jí)的工作機(jī)制，分片包干，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。抽調(diào)人員繼續(xù)吃住在村，深入到田間地頭，到農(nóng)戶家走訪，地毯式排查，力爭(zhēng)不拉一戶，不漏一畝。要成立互助組，充分組織利用民兵、抗旱應(yīng)急小分隊(duì)等，幫助部分困難群眾解決抗旱人力不足問題。各督查組要繼續(xù)加大督查力度，巡回督查，到村到戶，到田間，堅(jiān)決杜絕流于形式，對(duì)行動(dòng)遲緩，指導(dǎo)抗旱不力的單位和個(gè)人堅(jiān)決追究責(zé)任，絕不姑息。
工作描述范文4
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷日趨發(fā)展，在輸配電線路工程施工管理工作中，筆者從事輸配電線路施工多年，多次接觸青苗等賠償工作，對(duì)青苗等賠償工作的艱辛及困難有著深深的了解，10KV線路至110KV線路的施工中針對(duì)青賠過程中外部聯(lián)系、價(jià)格協(xié)商、思想動(dòng)員、丈量記錄、注意事項(xiàng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)及感受，淺談以下自己的觀點(diǎn)和看法。
青苗等賠償清障工作，是輸配電線路施工過程中工作面大、涉及工作點(diǎn)及人多的一道工序。它直接影響到工程工期能否按期完成、成本增減、工程是否安全有序進(jìn)行的重要因素。因此青苗等賠償工作這道工序有著非常重要的地位和作用。
一、青苗賠償工作應(yīng)具備的條件
1、青苗等賠償工作人員應(yīng)具備條件
(1).學(xué)習(xí)和掌握《土地法》、《電力法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及與本工程的相關(guān)文件精神；
(2).工作認(rèn)真，廉潔自律。有獨(dú)立解決問題對(duì)外協(xié)調(diào)的能力；
(3).熟悉施工的全過程，了解當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情；
(4).善于交際、有能力搞好和相關(guān)方面的關(guān)系，并通過努力，取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷男湃危?/p>
(5).有較強(qiáng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有比較穩(wěn)定的情緒。
2、青苗等賠償工作的基本原則
(1).實(shí)事求是，合情合理；
(2).對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)群眾負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。
3、青苗等賠償工作中的三個(gè)依靠
(1).依靠法律法規(guī)和相關(guān)政策的支撐；
(2).依靠當(dāng)?shù)卣透骷?jí)組織的支持；
(3).依靠當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫夂团浜稀?/p>
4、搞好青苗等賠償工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
(1).施工基本順利，未發(fā)生嚴(yán)重的阻擋事件，基本按預(yù)定工序、工期施工；
(2).青苗等賠償工作得到控制，賠償總額在合理范圍以內(nèi)；
(3).領(lǐng)導(dǎo)和群眾基本滿意，并有利于后續(xù)施工。
5、青苗等賠償工作的基本方法
主要有兩種，即由上至下法和由下至上法。
A、由上至下法：
(1)依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件和施工地段的區(qū)、縣政府取得聯(lián)系，商榷青苗等賠償標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)工作程序；
(2) 依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件或相關(guān)函件及時(shí)與工程所涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組取得聯(lián)系，必要時(shí)還要直接和土地承包者(村民)交涉，以便順利開展青苗等賠償工作，促進(jìn)工程進(jìn)展。
B、由下至上法：
在相關(guān)函件未到達(dá)的情況下，先行給土地承包者(村民)或村組直接做工作，商討相關(guān)事宜，而后盡快催促上級(jí)出具相關(guān)文件。這是一種非正常的工作方法，有利有弊。
二、關(guān)于青苗賠償工作
(1). 青苗賠償工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，影響大，涉及千家萬戶利益的工作，必須公平合理，及時(shí)準(zhǔn)確，千萬不可馬虎大意；
(2).青苗賠償標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為主,參考當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物、果樹、蔬菜實(shí)際價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)線條較粗的情況下，還要綜合考慮糧食作物、蔬菜、果樹等種類、年限、大小、粗細(xì)等實(shí)際情況，盡可能予以區(qū)別，分別給予補(bǔ)償；
(3).果樹砍伐應(yīng)當(dāng)時(shí)清點(diǎn)數(shù)目進(jìn)行記錄，雙方簽字認(rèn)可。青苗損毀面積丈量一般在施工結(jié)束后，統(tǒng)一進(jìn)行，但遇到莊稼成熟收割期，應(yīng)及時(shí)快捷丈量，為以后洽談工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)；
(4).根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，青苗賠償時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在合理的范圍內(nèi)適當(dāng)多一些為好，尺度可以掌握在百分之五左右；
(5).青苗賠償費(fèi)用通過村、組配合，直接用現(xiàn)金兌付給受影響的土地承包者(村民)本人最好，但一次性給付款也有其有利的一面。
三、關(guān)于線路防護(hù)區(qū)內(nèi)樹木砍伐
根據(jù)規(guī)程及施工需要砍伐的樹木,一般按區(qū)、縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r所對(duì)應(yīng)的賠償標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況予以賠償，但遇特殊情況也可以適當(dāng)增加賠償標(biāo)準(zhǔn)。如墳地的樹木及村民住家戶院內(nèi)（含后院、大門前）、特殊樹木（含經(jīng)濟(jì)林或藥材樹）等。
四、關(guān)于房屋拆遷
區(qū)、縣一般都有詳細(xì)賠償安置辦法，應(yīng)考慮按合理合法、公平公正、就高不就低的原則處理。
五、關(guān)于復(fù)墾費(fèi)和機(jī)耕費(fèi)
挖坑堆放的生土，車輛嚴(yán)重輾壓的耕地，機(jī)耕費(fèi)一般情況下按每畝100-200元處理。但考慮具體的施工情況，車路可適當(dāng)放寬面積，挖坑造成的生土可給予平整土地的工日補(bǔ)償，也可適當(dāng)增加賠償面積，必要時(shí)，也可給予復(fù)墾費(fèi)，但一般盡量不以此名義處理。
六、青苗等賠償工作的一些技術(shù)性問題
(1).讓長不讓寬的原則。特別是丈量較長的汽車路、通道等；
(2).就高不就低的原則。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在合理合法、公平公正范疇內(nèi)，盡可能取上限或較高標(biāo)準(zhǔn)處理問題，有較好的效果；
(3).分解標(biāo)準(zhǔn),給予適當(dāng)補(bǔ)償法。如標(biāo)準(zhǔn)有損毀果樹賠償方法，但無損壞果樹的賠償標(biāo)準(zhǔn)，按分解法，損壞的樹木占果樹的比例如何，分解總數(shù)予以補(bǔ)償；
(4).類比法。一般情況下標(biāo)準(zhǔn)不能把所有青苗等賠償標(biāo)準(zhǔn)全部列出，如遇未規(guī)定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的作物或樹木，按大致相近似的作物或樹木給予補(bǔ)償。
七、關(guān)于談判的方法和技巧
可以說，青苗等賠償價(jià)格的洽談很大程度上也是一種談判工作，需要掌握一些基本的談判方法和技巧：
(1).心里準(zhǔn)備：既要有必勝的決心，壓倒對(duì)方的氣勢(shì)，也要有各種方法克服重重困難的思想準(zhǔn)備；
(2).態(tài)度和方法：不急不燥，不卑不亢，方法靈活，據(jù)理力爭(zhēng)，這是基本的態(tài)度和方法，特別是要注意針對(duì)不同的對(duì)象，采取相應(yīng)的不同方法，一定要使對(duì)方相信自己態(tài)度是真誠相待的；
(3).語言：要用當(dāng)?shù)厝罕娙菀捉邮艿恼Z言進(jìn)行談判，特別要注意說話留有余地，注意語言的風(fēng)趣性、真誠性，盡量說說笑笑在快樂的氛圍中解決問題，且利用真實(shí)詳盡的市場(chǎng)資料，既可做到取信于對(duì)方，又爭(zhēng)取一個(gè)良好的開端；
(4).談判地點(diǎn)：最好選在施工駐地或在第三者處談判，如在當(dāng)事者家中，要避免不相干的人在場(chǎng)。以免人多口雜、起哄，不利于談判。
八、組織和個(gè)人協(xié)調(diào)
有關(guān)組織和個(gè)人協(xié)調(diào)青苗等賠償工作是非常必要的，但在進(jìn)行協(xié)調(diào)前，一定要明確告知我們的目的或賠償?shù)淖罡邩?biāo)準(zhǔn)，要控制協(xié)調(diào)的過程和結(jié)果。一定要搞好與有關(guān)組織和個(gè)人的關(guān)系，使之為我所用，起碼也要公平、公正。
九、青苗等賠償工作應(yīng)注意的事項(xiàng)
(1).在前期準(zhǔn)備及后期丈量記錄工作中防止出現(xiàn)信口許愿、隨意加價(jià)、丈量記錄未簽名等情況時(shí)。少數(shù)村民就會(huì)產(chǎn)生賠償攀比心態(tài)，認(rèn)為青苗等賠償可以多要多占，虛擬名目，致使青苗等賠償工作陷入混亂，無章的局面，青苗等賠償價(jià)格如果按照加價(jià)來解決，使前期所做工作就很有可能功虧一簣，青苗等賠償資金超出預(yù)算制定的范圍，這樣造成的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)無法估算的，同時(shí)也給工程帶來不安全的因素，使有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度得不到貫徹執(zhí)行；
(2).送電線路架設(shè)點(diǎn)多、線長、面廣，施工工作面積大、較多。因此，青苗等賠償工作就可能牽扯到千家萬戶的切身利益，做為青苗等賠償人員就要有充分的思想準(zhǔn)備。實(shí)事求是，合情合理的運(yùn)用法律、政策、的思路來做好大多數(shù)群眾的思想工作以便得到他們的支持、理解，這是至關(guān)重要的一步。它關(guān)系到工程是否按期開工，能否順利進(jìn)行，也是取信于對(duì)方的重要環(huán)節(jié)。因此，青苗等賠償工作前期的人員配置也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員必須作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，觀察力強(qiáng)，工作方法靈活，外部協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，言談舉止不僅代表著一個(gè)單位（企業(yè)）的外部形象，也是青苗等賠償工作是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵；
工作描述范文5
關(guān)鍵詞：工作分析視角;教師教學(xué);改進(jìn)措施;實(shí)施研究
文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-01
一、教師工作分析的涵義
工作分析設(shè)計(jì)兩個(gè)方面的工作。一是工作本身，是對(duì)該項(xiàng)工作內(nèi)容的描述和研究的過程，即全面了解工作的目的、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、隸屬關(guān)系及工作條件等信息。二是任職資格的研究，研究能勝任該項(xiàng)工作的任職者必須具備的條件和資格，如：工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、能力、身體條件及心里素質(zhì)等特征。人力資源管理的各項(xiàng)決策就建立在工作分析的基礎(chǔ)之上，也就是說工作分析的結(jié)果為人事決策提供一句。教師工作分析是教師人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是教師人力資源管理規(guī)劃、招聘和選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效評(píng)價(jià)與管理、薪酬管理等人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是崗位設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)、組織開發(fā)與管理的基礎(chǔ)。由于工作分析對(duì)人力資源管理和組織管理的獨(dú)特的重要地位，國外理論學(xué)者對(duì)工作分析及其方法作了許多較系統(tǒng)的研究，開發(fā)了具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的成熟的工作分析方法。教師人力資源管理應(yīng)該以工作分析為起點(diǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)管理人力資源其他各項(xiàng)環(huán)節(jié)。工作分析是指對(duì)組織各項(xiàng)工作的特征、規(guī)范、要求、流程，以及承擔(dān)此項(xiàng)工作的教師的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行描述的過程，是人力資源開發(fā)與管理最基本的作業(yè)。只有做好工作分析及其設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此完成企業(yè)人力資源規(guī)劃、績效評(píng)估、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬管理、招聘、甄選、錄用等相關(guān)的工作。若忽視了工作分析的作用，則在教師績效評(píng)估時(shí)會(huì)出現(xiàn)評(píng)估無依據(jù)，設(shè)計(jì)薪酬不公平，目標(biāo)管理責(zé)任制無法完全落實(shí)等問題，同時(shí)也會(huì)挫傷教師工作的積極性，并影響學(xué)校的經(jīng)營效益。
科學(xué)管理之父泰勒在20世紀(jì)初對(duì)組織的管理進(jìn)行一系列的研究，他通過科學(xué)的觀察、記錄和分析，致力于“時(shí)間動(dòng)作研究”，探討提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的最佳方法。他的主要著作《科學(xué)管理原理》（1911年）和《科學(xué)管理》（1912年）中宣稱：要對(duì)組織進(jìn)行科學(xué)的管理，就必須對(duì)組織中的每一份工作進(jìn)行研究，從而科學(xué)地選拔、培訓(xùn)工人。他的科學(xué)管理的主要內(nèi)容中的前三項(xiàng)（進(jìn)行動(dòng)作研究，確定操作規(guī)范和工作規(guī)范，確定勞動(dòng)時(shí)間定額以提高工效;對(duì)工人實(shí)施科學(xué)的選擇，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的操作方法;制定科學(xué)的工藝流程，使機(jī)器、設(shè)備、工具、材料及工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化）也是我們進(jìn)行工作分析的主要內(nèi)容。泰勒的研究被認(rèn)為是科學(xué)工作分析的起始。
現(xiàn)代意義上的工作分析還和人員選拔測(cè)評(píng)等人力資源管理和開發(fā)工作密切地聯(lián)系在一起。良好的人事任命建立在兩個(gè)基礎(chǔ)之上：一是對(duì)員工的了解，二是對(duì)職位要求的了解。把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邷?zhǔn)則。管理的理論不論先進(jìn)，只論適用;同樣，選用適用的人才比選用優(yōu)秀的人才更重要。工作分析是人事選拔和測(cè)評(píng)的主要手段和必經(jīng)程序。工作分析的各種方法可對(duì)企業(yè)各個(gè)層次和部門的干部的工作任務(wù)和職務(wù)特征進(jìn)行比較全面的分析，如工作的內(nèi)容和任務(wù);工作的權(quán)利和義務(wù);工作的時(shí)間安排和負(fù)荷等。這些研究為各級(jí)管理者的選拔、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)及晉升打下了基礎(chǔ)，取得了較好的效果。[1]
二、教師工作分析
工作分析（Job Analysis， JA）往往稱為職務(wù)分析或崗位分析。教師工作分析，指收集、分析并以文字描述有關(guān)教師工作信息的系統(tǒng)過程。在此過程中，需要判別和明確具體工作的任務(wù)、責(zé)任、要求和工作環(huán)境，同時(shí)判別和明確做好具體工作所需要的知識(shí)、技能、能力和個(gè)性素質(zhì)等，然后以文字描述這些判別和明確的信息。[1]
教師工作分析過程完成以后，其結(jié)果是兩個(gè)：教師工作描述和教師工作規(guī)范。教師工作描述是對(duì)工作內(nèi)容本身進(jìn)行書面說明，包括工作名稱、工作任務(wù)和工作職責(zé)。教師工作規(guī)范是對(duì)從事教師工作的人員要求做書面說明，包括完成工作所需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人特質(zhì)等。
工作分析給出了一項(xiàng)工作的職責(zé)、與其他工作的關(guān)系、所需的知識(shí)和技能，以及完成這項(xiàng)工作所需的工作條件。工作的實(shí)際情況被集中起來加以分析，并作為實(shí)際存在而不是應(yīng)該存在的工作被記錄。
一般來說，在三種情形下才需要進(jìn)行工作分析。第一，當(dāng)新組織建立，工作分析首次被正式引進(jìn)時(shí);第二，當(dāng)新的工作產(chǎn)生時(shí);第三，當(dāng)工作由于種種原因發(fā)生重要變化時(shí)。在工作性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，最需要進(jìn)行工作分析。在準(zhǔn)備工作說明、工作規(guī)范時(shí)需要用到工作分析中的有關(guān)信息。
三、教師工作描述和工作規(guī)范
為了圓滿完成教師工作分析，還需要準(zhǔn)備兩種人力資源文件，即教師工作描述和教師工作規(guī)范。這里特別指出，工作規(guī)范中所列出的任職資格并不是指工作分析對(duì)象本身的反映，而是適合此崗位的各種要求，如性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能等因素。
（一）教師工作描述。通過工作分析獲得的信息對(duì)工作描述的制定是至關(guān)重要的。教師工作描述是一種陳述工作任務(wù)、職責(zé)的文件，工作描述是切題的、準(zhǔn)確的。它們應(yīng)該簡(jiǎn)要地說明期望教師做些什么，還應(yīng)該確切指出教師應(yīng)做什么，應(yīng)怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)。一般說來，教師工作描述在勞資糾紛中，可以作為學(xué)校與教師就工作安排方面的主要文字依據(jù)。[1]
教師工作描述中經(jīng)常使用的術(shù)語如下：
?教師應(yīng)履行的主要職責(zé);
?教師在各項(xiàng)職責(zé)上所耗費(fèi)時(shí)間的百分比;
?教師應(yīng)達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);
?教師工作條件和可能產(chǎn)生的意外事件;
教師工作描述的內(nèi)容根據(jù)使用目的的不同而有所變化。
（二）教師工作規(guī)范。工作規(guī)范是一份規(guī)定從事某項(xiàng)工作的人必須具備的最基本的資格條件的文件。教師工作規(guī)范中一般包含的主要項(xiàng)目有學(xué)歷要求、經(jīng)歷、個(gè)性特點(diǎn)和體格能力。實(shí)際上，工作規(guī)范常常是工作描述中的一個(gè)重要部分。在完成工作分析及工作描述后，為了確保其正確、清楚、易理解，應(yīng)交由相關(guān)管理者和教師檢查一遍。與教師一起檢查有助于獲得他們對(duì)工作分析結(jié)果的認(rèn)可和接受。由于工作描述和工作規(guī)范常合并為一種形式，因此通常采用工作描述這一術(shù)語來表示兩種文件。
參考文獻(xiàn)：
工作描述范文6
簡(jiǎn)歷中的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)范文(一)
**公司
起止年月：2007-11 ～ 2009-02
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 土建預(yù)結(jié)算工程師
工作描述： 任工程造價(jià)成本核算及招標(biāo)工作
離職原因： 項(xiàng)目開發(fā)受阻，解除了勞動(dòng)合同。
**公司
起止年月：2007-03 ～ 2007-11
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 合約管理部土建預(yù)結(jié)算工程師
工作描述： 從事“大一山莊”項(xiàng)目工程招標(biāo)及標(biāo)書編制、工程進(jìn)度成本控制等工作。
離職原因： 去到新成立公司工作
**公司
起止年月：2005-02 ～ 2007-03
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 主管
工作描述： 負(fù)責(zé)天津地區(qū)、廣州地區(qū)華景新城四區(qū)、六區(qū)“兩算一控”成本控制等工作
離職原因： 工程完成
**公司
起止年月：2000-05 ～ 2005-02
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位： 主管
工作描述： 公司開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，工程預(yù)結(jié)算
離職原因： 工程完成，工作調(diào)動(dòng)
**公司
起止年月：1989-07 ～ 2000-05
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 預(yù)結(jié)算經(jīng)濟(jì)師
工作描述： 投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工過程中成本控制
離職原因： 工作調(diào)動(dòng)
簡(jiǎn)歷中的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)范文(二)
**公司
起止年月：2006-06 ～ 至今
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流
擔(dān)任職位： 行政主管
工作描述： 行政管理工作，主管車輛、汽修，公司消防安全、后勤保障。
離職原因：
**公司
起止年月：2003-05 ～ 2006-05
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流
擔(dān)任職位： 運(yùn)輸經(jīng)理
工作描述： 負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸部全面工作.車隊(duì)駕駛員管理、車輛維修、車輛安全營運(yùn)等工作。
離職原因：
**公司
起止年月：1994-01 ～ 2003-01
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
所屬行業(yè)：汽車及零配件
擔(dān)任職位： 技術(shù)廠長
工作描述： 1994-2003年在湖南郴州湘運(yùn)汽車修理廠。技術(shù)廠長,主要負(fù)責(zé)技術(shù)、人員管理工作。并主管運(yùn)輸車隊(duì)管理工作。于98年考取高級(jí)機(jī)電工.汽車檢驗(yàn)員證.等汽車駕駛證A1.A2牌。
離職原因：
簡(jiǎn)歷中的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)范文(三)
**公司
起止年月：2010-03 ～ 2012-03
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔(dān)任職位： 服裝跟單
工作描述： 負(fù)責(zé)從接樣板至出貨的所有跟單事項(xiàng),其具體工作內(nèi)容如下描述：
1.整理樣板資料，按面料品質(zhì)和款式分系列(客戶提供樣板)
2.設(shè)計(jì)分配QC和跟單人員去中大找面料，以及面料需要定做的相關(guān)事項(xiàng)。面料找回，協(xié)助設(shè)計(jì)和客戶進(jìn)行面料及色篩選和樣板修改
3.制做報(bào)價(jià)資料，按工廠所擅長和生產(chǎn)能力選擇性的給工廠派發(fā)樣板報(bào)價(jià)
4.跟工廠議價(jià)，報(bào)價(jià)給客戶
5.訂單確認(rèn)后，做合同，生產(chǎn)制單和QC單等訂單資料。并統(tǒng)計(jì)訂單的情況。
6.安排面料測(cè)試，審核產(chǎn)前版
7.訂單跟蹤，按計(jì)劃跟進(jìn)貨期和質(zhì)量的監(jiān)控，并及時(shí)處理大貨出現(xiàn)的問題，有效可能出現(xiàn)的品質(zhì)問題。
8.負(fù)責(zé)跟工廠溝通和處理扣款賠償?shù)蓉浧焚|(zhì)量問題，安排出貨
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作
離職原因：
**公司
起止年月：2009-09 ～ 2010-02
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔(dān)任職位： 采購專員
工作描述： 1.根據(jù)公司需求，去中大市場(chǎng)找尋色卡以及輔料樣板，詢價(jià)。 2.負(fù)責(zé)公司樣板面料、輔料及時(shí)采購，快捷有效的提供樣板所需材料給設(shè)計(jì)及板房3.根據(jù)采購計(jì)劃，去中大市場(chǎng)購買面料，做到物美價(jià)廉的效果，最大化幫助工廠原材料成本 3.訂單跟蹤，負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，督促合同的實(shí)施與履行，并辦理催討欠貨、退貨和索賠款項(xiàng)等事宜; 4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
離職原因：
**公司
起止年月：2007-08 ～ 2008-12
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
擔(dān)任職位： 會(huì)計(jì)
工作描述： 1負(fù)責(zé)營業(yè)部門的全盤賬目
離職原因：
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