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車間競聘報告范文1
大家好！
我叫，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機(jī)會。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團(tuán)二車間倉庫庫管員。
我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況；二是下一步工作思路。
第一部分工作、學(xué)習(xí)情況
本人于年月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點(diǎn)：
一、工作中做到認(rèn)真細(xì)心，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié)。
二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放；
三、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié)。
四、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報；
五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。
六、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢。
第二部分下一步的工作思路
總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，這點(diǎn)自己還沒有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作：
一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。
肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
二、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。
三、堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。
車間競聘報告范文2
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自己的機(jī)會，今天我競聘的崗位是熟食車間原料工序班長一職，我的報告分為三個部分。
第一部分：個人簡歷
第二部分：對班組長的認(rèn)識
作為一名班長，我認(rèn)為一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，職工安心自己，無愧于此崗。班長，兵頭將尾，在生產(chǎn)中是最基層的管理者，一定要做到上傳下達(dá)，上情下報，保持信息暢通，再以班長要腿勤手快，嘴多說，有眼力，有發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，和職能部門多溝通，能協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的難題，盡量做到防范未然，少出問題，少扣分，使生產(chǎn)順暢。李總說過：說實話，辦實事，敢擔(dān)當(dāng)。我覺得很實在，班組長少給錯誤找借口，俯下身去，腳踏實地的去干工作。
第三部分：工作思路
如果是成為原料組長，首先要做到以下幾點(diǎn)：
（1）做好周計劃。對美洲的周計劃認(rèn)真核算，合理安排上架原料數(shù)量，杜絕反復(fù)解凍，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及原料利用率。
（2) 利用小班組會議，向職工灌輸十大紅線的重要性和不能跨越的條條框框，天天說，天天講，讓職工從思想上改變對質(zhì)量的認(rèn)識，讓正確的操作規(guī)范成為一種習(xí)慣。
（3）制定班組工作鏈，頭發(fā)聯(lián)保制度，讓職工利用接班前5分鐘檢查自己所承包的衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生，頭發(fā)互查，然后再投入生產(chǎn)中，并在工作期間落實職工30分鐘互檢的效果，[蓮 山 課件 ]是否流于形式。如剛檢查過頭發(fā)，班長再去復(fù)查時，誰身上有頭發(fā)，對聯(lián)保人每次處罰5元。
（4）安全工作不能忽視，對班組職工多講安全知識，安全要點(diǎn)，本班組的安全注意事項，每天給他們講一個安全事例，讓職工真正懂得安全的重要性。因為“不知道 ”的后果是很可怕的！
（5）對班組的網(wǎng)絡(luò)化管理區(qū)域要責(zé)任到人，不要有盲區(qū)，保證區(qū)區(qū)有人管，片片有責(zé)任人，把分廠推行的6s工作做好
（6）人員管理。人家常說，家和萬事興，班組的管理業(yè)是一樣。對于不同的職工，要用不同的管理方法，從而達(dá)到班組的穩(wěn)定性。
車間競聘報告范文3
大家好！
今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次難得的展示自我，挑戰(zhàn)自我的競聘機(jī)會。
我叫XXX，XX歲，本科學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)是XXXXXXX。現(xiàn)任XX單位財務(wù)主任。我競聘的崗位是財務(wù)總監(jiān)，在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：
1、我為什么要參加這次競聘？
2、我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里？
3、如果競聘成功我能為公司做些什么？
我認(rèn)為，回答好這三個問題，是我勝任財務(wù)總監(jiān)工作的先決條件。下面，我就向各位匯報一下我對這三個問題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認(rèn)可。
第一，我為什么要參加這次競聘？
在XX單位工作的這段時間里，我見證和參與了公司財務(wù)體系逐漸壯大成熟、財務(wù)核算逐步正軌、內(nèi)控制度逐漸完善的發(fā)展過程。公司團(tuán)隊年輕富有朝氣，管理制度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，企業(yè)文化溫馨富有人情味兒，這為我們個人的發(fā)展提供了難得的平臺，每個人都想盡自己最大的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
而我所競聘的財務(wù)總監(jiān)職務(wù)是個非常重要的崗位，會計核算的財務(wù)成果是與企業(yè)所有人員的利益密切相關(guān)的，財務(wù)總監(jiān)根據(jù)財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)決算，在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務(wù)活動監(jiān)督職能的同時，更要與財務(wù)、會計的具體組織管理工作者緊密配合，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益，保證公司的高效運(yùn)營。
崗位的重要性對競聘者的個人素質(zhì)提出了較高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就來回答一下我的第二個問題：
第二、我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里？
首先，我具有豐富的財務(wù)會計知識和財務(wù)工作管理經(jīng)驗，從事過財務(wù)各個崗位的實際工作，在提高公司財會工作質(zhì)量，帶好公司會計隊伍，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作，不僅對XX單位財務(wù)業(yè)務(wù)處理都有實際工作經(jīng)驗和財務(wù)管理經(jīng)驗，而且擁有其他行業(yè)的財務(wù)工作處理經(jīng)驗，并能熟練的掌握財務(wù)管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個綜合反映。
我本人是在XXXX年參加工作的，先后就職于兩家企業(yè)：XXXXX集團(tuán)和XXXXXX單位。
在XX集團(tuán)工作期間，我從事過出納、紡紗會計、財務(wù)融資等工作。系統(tǒng)掌握了出納、財務(wù)、各銀行不同信貸業(yè)務(wù)的工作流程，主動學(xué)習(xí)并熟練掌握了會計實務(wù)方面的學(xué)科知識，培養(yǎng)鍛煉了自己的心理素質(zhì)，提高了與職場不同崗位人員的溝通協(xié)調(diào)能力。
XXXX年XX月進(jìn)入XXXXXX公司財務(wù)中心工作之后，我擔(dān)任分公司財務(wù)經(jīng)理并兼分公司財務(wù)主管會計職務(wù)，從開始初步搭建分公司財務(wù)體系、建立分公司獨(dú)立財務(wù)帳套到車庫分公司財務(wù)成熟完整做出了突出貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。
我還兼任公司ERP系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、建立ERP系統(tǒng)年度帳套及數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。第一學(xué)歷計算機(jī)學(xué)在ERP的管理工作中發(fā)揮了很大的作用，不僅使我順利的解決各種數(shù)據(jù)庫及操作問題，還能獨(dú)立指導(dǎo)完成總公司和分公司的完整的體系帳套的建立，切實實現(xiàn)了財務(wù)、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付、生產(chǎn)一體化，并根據(jù)公司的生產(chǎn)流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過對ERP的管理工作，我掌握了ERP系統(tǒng)的各模塊的詳細(xì)操作以及系統(tǒng)常見問的解決方法。
XXXX年XX月至今我被派往XXXX地?fù)?dān)任分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及主管會計職務(wù)。面對全新并年輕的財務(wù)團(tuán)隊，我首先加強(qiáng)了對團(tuán)隊新人的指導(dǎo)與培養(yǎng)，讓每位員工都具備夠獨(dú)當(dāng)一面的能力。其次，對財務(wù)ERP系統(tǒng)做了完善整理，在原帳套的基礎(chǔ)上簡化了財務(wù)基礎(chǔ)檔案，并開通了應(yīng)收應(yīng)付和銷售系統(tǒng)模塊，切實實現(xiàn)了財務(wù)、銷售和生產(chǎn)一體化。再次，加強(qiáng)了財務(wù)成本核算和分析，每月按時召開月度分析會議，做到了按成本構(gòu)成要素、按工序、按車間、按機(jī)組分別分析，加強(qiáng)了各車間對成本控制的認(rèn)識，并有效的控制各車間成本費(fèi)用。
這些工作成果不僅使團(tuán)隊人員確立了的使命、提高了生產(chǎn)效率、還增強(qiáng)了團(tuán)隊的向心力和凝聚力。總之，豐富的工作經(jīng)歷使我相信自己完全能夠勝任更高級別的工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三、如果競聘成功我能為公司下一步發(fā)展做些什么？
如果這次競聘成功，我將從以下四個方面開展工作：
1、對財務(wù)進(jìn)行集團(tuán)化管理，資金方面保證資金的收和付的集中統(tǒng)一。最大限度地利用貨幣資金，通過資本運(yùn)作，在保有安全流動資金的前提下，提高流動資金的周轉(zhuǎn)率，同時也可以一些短期的理財、投資工具提高貨幣資金的使用效率，為公司開創(chuàng)新的利潤點(diǎn)。
2、做好利潤指標(biāo)的規(guī)劃。
3、做好成本控制。特別是原材料消耗的控制、庫存材料的現(xiàn)場管理、工資薪酬的控制管理及加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制不合理支出。
4、提升財務(wù)制度管理。降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使得公司經(jīng)營活動可控、能控。采用基于預(yù)算數(shù)據(jù)的差異分析與達(dá)標(biāo)考核來促進(jìn)企業(yè)業(yè)績水平的不斷提升。
總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)全體財務(wù)同事，將財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。如果不能成功，說明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我將不斷勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，使自己不斷成長進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)很年輕，我也很年輕，讓我們用年輕的激情和不竭的創(chuàng)新精神創(chuàng)造更加美好的明天，謝謝大家！
2財務(wù)總監(jiān)競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：
大家好！
記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著多年的財務(wù)的工作經(jīng)驗，我前來參加公司財務(wù)總監(jiān)的競聘，結(jié)合工作崗位，我先做一下自我介紹：
我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷，注冊會計師。工作以來，我先后在不同的單位從事過財務(wù)工作。工作中，我一直將“踏踏實實工作，老老實實做人“作為座右銘。多年的財務(wù)工作生涯，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。不管是工作中還是生活中，我還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
我深深知道，做好財務(wù)工作，沒有一定的專業(yè)理論功底是很難的。我畢業(yè)于**學(xué)校，*年的學(xué)習(xí)使我掌握了扎實的專業(yè)理論知識。又經(jīng)過工作多年來的實踐摸索鍛煉，使我的專業(yè)知識進(jìn)一步得到積累。這些都為我做好財務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
理論固然重要，經(jīng)驗更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事財務(wù)工作，一直與“錢”打交道，一干就是**年。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。多年的財務(wù)工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，鍛煉了我較強(qiáng)的財務(wù)管理能力，對財務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問題，我都能在最短的時間內(nèi)給予解決，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認(rèn)為這是做好財務(wù)總監(jiān)所必須具備的。
工作中，我還善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。以不斷提高自身整體素質(zhì)為動力，以不斷適應(yīng)公司快速發(fā)展嚴(yán)格要求自己，在多年從事財務(wù)工作以來，我從來沒有出現(xiàn)過重大財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤情況。
我受過傳統(tǒng)的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來“的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。同時，多年來，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄，勇于創(chuàng)新的性格。所有這些，都為我做好財務(wù)總監(jiān)的工作提供了可靠的保障。
另外，值得一提的是，我了解我們公司財務(wù)規(guī)章制度，工作起來更能得心應(yīng)手。特別是在我擔(dān)任**以來，最大限度的掌握和了解了公司的財務(wù)管理技巧和辦法，對財務(wù)管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。
同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀、具有較強(qiáng)的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，有一定的社會關(guān)系，這也是做好工作不可或缺的。
下面，我根據(jù)我的經(jīng)驗談一下對財務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識。我認(rèn)為，財務(wù)總監(jiān)不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。，財務(wù)部是整個企業(yè)核心部門之一，而財務(wù)總監(jiān)是這個部門的首席指揮者，在預(yù)算編制、控制和考核的過程中，財務(wù)總監(jiān)也處于極其重要的地位，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財務(wù)管理計劃和積極完善公司各項財務(wù)管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，為公司快速發(fā)展提供保障。
如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們的厚愛，讓我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做到以下幾點(diǎn)：
一是扮好三個角色。
“三種角色“即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友“。
一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。
三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。
二是加強(qiáng)財務(wù)部管理力度，狠抓財務(wù)管理，健全各項管理制度。
我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務(wù)部的管理工作，進(jìn)一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。
三是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和人事管理。
人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將根據(jù)目前財務(wù)部人員的現(xiàn)狀，積極配合人力資源部的相關(guān)政策，積極挖掘潛力、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力使財務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
四是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我仍將一如既往加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。
工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時，我還要積極鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)財會電算化知識，掌握計算機(jī)軟硬件的基本知識，并在工作中提高實際操作能力。
五是廉潔自律，正確使用權(quán)力。
財務(wù)總監(jiān)在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。
我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)小小的進(jìn)步也會讓我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細(xì)心和耐心更好的為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
最后，我想說，作為財務(wù)總監(jiān)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！
請大家支持我，謝謝！
3財務(wù)總監(jiān)競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
自參加工作以來，歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎(chǔ)工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)總監(jiān)的最佳人選！
認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
（一）依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法履行財務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務(wù)會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。
（二）審核企業(yè)具體財務(wù)會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務(wù)會計制度的執(zhí)行情況。
（三）監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務(wù)會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)負(fù)責(zé)人的任用、獎懲有建議權(quán)。
（四）通過審核、檢查企業(yè)財務(wù)會計帳冊、財務(wù)報表和財務(wù)報告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)會計活動，保證企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的真實性、完整性、合法性；發(fā)現(xiàn)存在問題的，應(yīng)督促企業(yè)進(jìn)行整改。
1、對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制存在問題的，提出完善的意見和建議；
2、對企業(yè)財務(wù)會計資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，提出改進(jìn)意見和建議；
3、對企業(yè)月度財務(wù)會計報告進(jìn)行審核，對年終財務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見，對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析評價，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書面意見。
（五）列席董事會會議，參加經(jīng)營班子會議，對有關(guān)項目論證、對外投資、貸款、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財務(wù)審計等重大經(jīng)濟(jì)事項，提出獨(dú)立的意見和建議。
（六）審核企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項，出具獨(dú)立的審核意見。審核意見與企業(yè)不一致或者有關(guān)建議未被采納的，應(yīng)及時書面向省國資委報告。
1、審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、貸款、擔(dān)保、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）、年度財務(wù)預(yù)算、利潤分配和虧損彌補(bǔ)等事項的計劃或方案；
2、審核企業(yè)改革改制、兼并收購、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷等有關(guān)事項，并獨(dú)立發(fā)表審核意見；
3、及時報告重大財務(wù)事件，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財務(wù)危機(jī)處置工作。
（七）根據(jù)企業(yè)董事會或經(jīng)營班子有關(guān)決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經(jīng)營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計劃、費(fèi)用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃；
3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的評審；
4、其他需要參加的重大事項和活動。
（八）參與制定企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔(dān)保制度等，對企業(yè)各項財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
（九）監(jiān)測所屬子企業(yè)財務(wù)收支狀況和財務(wù)管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
車間競聘報告范文4
我叫××，首先感謝你們給我這個機(jī)會，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當(dāng)中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作.。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：
1.加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程，出入庫流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù)，方便日后核查。)
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。
7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把基礎(chǔ)打好。
其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信(在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過<亮劍這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)作之后，員工們養(yǎng)成習(xí)慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在，不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講結(jié)束了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
車間競聘報告范文5
棉花生產(chǎn)加工工作已經(jīng)結(jié)束。下面本人就本職工作向公司做如下匯報:
待崗檢修期，上半年。本人嚴(yán)格按照公司規(guī)定，及時學(xué)習(xí)了上級黨委下發(fā)的各種文件，寫出了思想報告,心得體會各兩篇。認(rèn)真依照上級黨委的要求,努力提高自己的黨性認(rèn)識和工作能力，年月月，組織員工參加公司的競聘上崗工作，和員工實際操作學(xué)習(xí)班。如期完成競聘上崗工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，月月份期間，會同廠長，生產(chǎn)管理部研究確定了廠的今年技改工作，制定了今年的檢修計劃。進(jìn)廠開始全面檢修工作，年月日。負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量進(jìn)度，材料計劃。按照檢修計劃和技改計劃，月日全面完成了檢修技改工作。
嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，具體工作中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查檢修質(zhì)量，達(dá)不到要求堅決返工。對照上年出現(xiàn)的問題，分析原因，力求在檢修工作中治標(biāo)治本，快速推進(jìn)檢修進(jìn)度，制定階段工作任務(wù)，努力提高檢修進(jìn)度，工作中開展修舊利廢，杜絕大拆大換，對更換的零部件進(jìn)行嚴(yán)格鑒定，堅決不允許一個不合格的零部件上機(jī)。結(jié)合實際情況，今年技改工作中。改造了內(nèi)吸棉管道，清花機(jī)傳動方式，取消溢流棉卸料器。增大溢流棉箱，完善了自動控制系統(tǒng)，計劃購買農(nóng)用挖掘機(jī)。與包布提供廠家達(dá)成套包布訂購協(xié)議，計劃為今年秋季生產(chǎn)節(jié)省大量勞力。
組織全廠員工進(jìn)行了文體比賽。舉辦了麻將，今年“迎奧運(yùn)”活動中。撲克，象棋，乒乓球等競賽活動，豐富了員工的業(yè)余生活，取得了較好的效果。公司統(tǒng)一組織大型群眾體育競賽中，廠員工勤學(xué)苦練，毫不放松，大家齊心協(xié)力，一舉取得了廣播操比賽第一名，拔河比賽第一名，書法比賽一等獎的好成績。充分體現(xiàn)了錦田公司員工的良好的精神風(fēng)貌和拼搏的團(tuán)隊精神。作為黨員，繁忙的工作之余。與我廠其他黨員，放棄休息時間，平整了廠區(qū)，整理了鋪磚道路地基，和我廠員工之利用兩天時間，頂著驕陽烈日，鋪設(shè)了300平方米的磚地，方便了職工生活，美化了環(huán)境。廠與棉花專業(yè)合作社達(dá)成代加工協(xié)議，棉花年度。根據(jù)協(xié)議，廠負(fù)責(zé)籽棉的安全與加工，質(zhì)量，籽棉收購由棉花專業(yè)合作社的人員組織收購。作為主管生產(chǎn)的副廠長，本年度的具體工作沒有變化。
首先。細(xì)節(jié)煩瑣的工作，對任何環(huán)節(jié)的放松都會造成不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。尤其是今年棉花市場低迷的狀況下，加工質(zhì)量的高低成為決定皮棉價格的關(guān)鍵因素。后期的收儲棉棉對皮棉包的外觀質(zhì)量要求極為嚴(yán)格，甚至達(dá)到贏利的目的為應(yīng)對這一狀況，作出了很多工作。
第一：從思想上教育員工樹立質(zhì)量第一的觀念。多次召集車間班組長。學(xué)習(xí)棉包質(zhì)量要求規(guī)則，并讓相關(guān)人員人手一份棉包質(zhì)量要求規(guī)則。
車間競聘報告范文6
1）工班長與黨支部書記的關(guān)系。工班長與黨支部書記的關(guān)系，是“爹”和“媽”的關(guān)系。工班長是“爹”，黨支部書記是“媽”。工班長在抓好安全生產(chǎn)的同時，協(xié)助黨支部書記抓好職工隊伍思想穩(wěn)定。黨支部書記在抓好職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，協(xié)助工班長抓好班組安全生產(chǎn)。2）工長、書記一肩挑的班組。黨支部書記既當(dāng)“爹”又當(dāng)“媽”，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓職工隊伍思想穩(wěn)定。在抓好設(shè)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，關(guān)心職工生活，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決思想實際問題，化解思想矛盾，做深、做細(xì)、做透職工的思想政治工作。3）班長擔(dān)任黨支部書記的班組。工長是“爹”，擔(dān)任黨支部書記的班長是“媽”。從行政的角度講，班長既是工長的賢內(nèi)助，又是協(xié)助工長抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備質(zhì)量提升、確保隊伍穩(wěn)定的好幫手，在做好職工思想政治工作的同時，督導(dǎo)工長共同抓好職工隊伍思想穩(wěn)定，加強(qiáng)對工長的培養(yǎng)考察，做好組織發(fā)展工作。4）職工擔(dān)任黨支部書記的班組。工長既當(dāng)“爹”又當(dāng)半個“媽”，在抓好設(shè)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，協(xié)助黨支部書記共同做好職工思想政治工作，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決思想實際問題。黨支部書記在做好職工思想政治工作的同時，協(xié)助工長抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對工班長培養(yǎng)考察，做好組織發(fā)展工作。
2規(guī)范班組黨支部基礎(chǔ)管理
1）建立完善班組黨支部基礎(chǔ)管理資料。本著“簡明、適用”的原則，建立完善必要的班組黨支部基礎(chǔ)管理資料。（1）建立完善“兩檔雙網(wǎng)”。“兩檔”，即職工履歷電子檔案、職工家庭成員經(jīng)濟(jì)狀況電子檔案；“雙網(wǎng)”，即職工V網(wǎng)群、職工QQ群網(wǎng)。（2）建立完善必要的基礎(chǔ)資料。①黨員名冊；②入黨積極分子名冊；③職工名冊；④黨費(fèi)收繳臺賬；⑤“紅旗設(shè)備”養(yǎng)護(hù)臺賬。“兩檔雙網(wǎng)”及“基礎(chǔ)管理資料”統(tǒng)一裝入班組黨支部《黨群資料盒》備查。2）規(guī)范班組黨支部學(xué)習(xí)記錄。班組黨支部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與職工同步進(jìn)行，分別記在同一本《綜合學(xué)習(xí)記錄薄》上。3）落實十項基本制度。（1）黨員民治生活會制度。每年4月初，組織全體黨員召開一次民主生活會，針對每名黨員上年度先鋒模范作用發(fā)揮情況，對照黨員八條義務(wù)履行情況，開展批評與自我批評。召集非黨員職工按照“優(yōu)秀、合格、不合格”三個檔序，對全體黨員進(jìn)行《民主測評》，報黨總支評選年度“優(yōu)秀黨員”；還可根據(jù)需要臨時增開專題民主生活會。（2）公開承諾制度。每年抓好兩個三級公開承諾：一是創(chuàng)先爭優(yōu)承諾。每年初，全體在崗黨員與班組黨支部簽訂《創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書》，每個班組黨支部與車間黨總支簽訂《創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書》，每個車間黨總支與段黨委簽訂《創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書》。二是防洪暑運(yùn)安全承諾。每年4月初，全體在崗黨員與班組黨支部簽訂《防洪暑運(yùn)安全承諾書》，每個班組黨支部與車間黨總支簽訂《防洪暑運(yùn)安全承諾書》，每個車間黨總支與段黨委簽訂《防洪暑運(yùn)安全承諾書》。（3）黨員安全教育制度。結(jié)合各個時期安全工作重點(diǎn)、事故通報、安全規(guī)章制度，每周一次組織黨員、職工同步學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識。（4）黨員安全、路風(fēng)、治安責(zé)任崗區(qū)聯(lián)控包保制度。車間黨總支委員對班組黨支部安全、路風(fēng)、治安分片聯(lián)控包保；班組黨支部每名黨員對同寢室、同班組職工、勞務(wù)工進(jìn)行安全、路風(fēng)、治安聯(lián)控包保，包保黨員率先做到“六無一化”（無違章、無違紀(jì)、無事故、無路風(fēng)、無治安、無刑事案件、一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）的同時，確保責(zé)任崗區(qū)內(nèi)安全、路風(fēng)、治安穩(wěn)定。（5）安全思想政治工作制度。定期進(jìn)行安全思想排查，每季度進(jìn)行一次安全思想分析，找出不穩(wěn)定的因素、人員，制定對策措施，明確包保人員，做好深入細(xì)致的思想政治工作。（6）“五必談”“五必訪”制度。——“五必談”。職工有苗頭性、傾向性問題時必談；職工違章違紀(jì)或受到處分時必談；職工遇到困難或挫折，思想出現(xiàn)波動時必談；職工間發(fā)生矛盾糾紛時必談；職工崗位變動時必談。——“五必訪”。職工生病住院必訪；職工家庭發(fā)生矛盾糾紛必訪；職工家庭紅白喜事必訪；職工家庭生活困難必訪；職工受到考核處理必訪。（7）“師帶徒、學(xué)技練兵”制度。車間黨總支牽頭，班組黨支部牽線搭橋，由黨員工班長與青工簽訂《師徒合同》，遇到師徒工作調(diào)動，黨支部及時與師徒對接，調(diào)整變更合同關(guān)系；師徒雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，師傅主動搞好“傳、幫、帶”，毫不保守地向徒弟傳授業(yè)務(wù)技能；徒弟虛心向師傅學(xué)習(xí)，在工作中遇到難題主動向師傅請教；黨支部帶領(lǐng)工會、團(tuán)小組堅持開展“紅旗設(shè)備”養(yǎng)護(hù)“紅旗責(zé)任區(qū)”“青年文明號”“品牌班組”建設(shè)和“師帶徒、學(xué)技練兵”活動；車間黨總支針對不同季節(jié)，開展防洪、防脹、防斷、消防、職業(yè)技能大賽，提升青工業(yè)務(wù)技能。（8）黨支部安全分析制度。按照“雙同雙不同”的要求，每月召開一次安全分析會，與班組共同分析、制定對策措施，側(cè)重從職工安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、崗區(qū)現(xiàn)場卡控、黨員模范作用等方面，做好職工安全思想政治工作。（9）黨支部安全生產(chǎn)考核制度。黨支部依據(jù)黨員工作動態(tài)記錄，對照黨員“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，每月考核記載，報黨總支備案；黨總支按季度評選“四優(yōu)”黨員報段黨委公示獎勵。（10）黨內(nèi)安全事故報告制度。班組黨員發(fā)生責(zé)任事故，在規(guī)定時間內(nèi)做好調(diào)查分析，上報分析報告，制定整改措施，做好有關(guān)人員事故責(zé)任追究及組織處理工作，嚴(yán)肅黨內(nèi)安全紀(jì)律。
3實施班組黨支部規(guī)范化教育管理的方法
1）強(qiáng)化入路青工崗前“三級教育”。針對青工崗前人生理想前途認(rèn)識朦朧，對將要分赴的崗位工作性質(zhì)、環(huán)境艱苦條件、工作辛苦程度無知的情況，通過段、車間、班組三級崗前教育，讓青工深切感受到企業(yè)的溫暖，在三級教育中理清人生脈絡(luò)，有利于青工成才成長。（1）集中段部培訓(xùn)教育。對每批新分高職本科生、大專生，集中段部辦理人事手續(xù)，建立電子檔案的同時，進(jìn)行封閉式軍訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神；進(jìn)行中國鐵路史、段史、理想紀(jì)律、安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試。（2）集中車間培訓(xùn)教育。本著“有入必教、有教必考”的教育管理原則，對新入路青工、外單位外車間調(diào)入職工，集中車間登記照相，建立職工“兩檔、雙網(wǎng)”；進(jìn)行車間史、工區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境、吃苦耐勞精神、人生理想紀(jì)律、法律法規(guī)、安全業(yè)務(wù)知識、車間管理制度培訓(xùn)教育考試。（3）班組崗前培訓(xùn)教育。每批入路青工送到班組后，班組黨支部首先進(jìn)行崗前勞動人身安全、勞動作業(yè)紀(jì)律、生活作息紀(jì)律、人生理想紀(jì)律、班組管理制度、安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試。經(jīng)“三級”教育考試合格后，才能允許上崗。然后，經(jīng)黨支部書記牽線搭橋，確定師徒關(guān)系，報黨總支備案。最后，從政治、生活上關(guān)心，從思想上引導(dǎo)，在勞動作業(yè)中指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)技能上培養(yǎng)，傳授業(yè)務(wù)技能，激勵青工成長成才。2）建立職工電子檔案，實現(xiàn)信息資源共享。車間黨總支集中建立“兩檔、雙網(wǎng)”信息，為每名職工及家庭建立電子《檔案》、移動通訊V網(wǎng)群和微博QQ群，便于偏僻班組青工網(wǎng)絡(luò)文化交流，加強(qiáng)思想溝通，方便職工之間、職工與家庭之間通訊聯(lián)絡(luò)溝通，實現(xiàn)資源共享。3）開展“四個一”事故案例教育。觀看“珍愛生命，安全健康伴我行”事故案例展板；收看“珍愛生命，安全健康伴我行”事故案例錄像；圍繞事故案例展板、錄像，開展“珍愛生命，安全健康伴我行”大討論；結(jié)合自身實際撰寫《珍愛生命，從我做起，我不違章確保生命安全》觀后感。重慶北站場工區(qū)一青工在撰寫的觀后感《人生難得幾多時，唯有安全最重要》一文中說：“如果違章?lián)屒恕⒊媱潯⒊秶鳂I(yè)，點(diǎn)內(nèi)項目點(diǎn)外做，人身傷害事故就會發(fā)生在身邊。”“如果我們沒有好好休息，精力不集中，夜間作業(yè)就會給自己和他人埋下安全隱患……”因此，我們只有徹底與“兩違”決裂，勞動人身安全才能得到保證。4）開展正確看待工資收入座談。采取座談討論的方式舉例說明：段在財力困難的情況下，減少機(jī)關(guān)收入，增加一線職工周末值班補(bǔ)貼、周末值班上道補(bǔ)貼、艱苦地區(qū)上道補(bǔ)貼、“五員”補(bǔ)貼等，想方設(shè)法增加一線職工收入。通過座談討論，引導(dǎo)青工正確看待工資收入，比上不足比下有余，不道聽途說盲目攀比，學(xué)會心理疏導(dǎo)自我減壓，輕裝上陣干好本職，在矛盾中成長，在實踐中成才。5）開展“黨課”教育。針對少數(shù)青工對鐵路改革認(rèn)識模糊，工作動力不足的情況，編寫制作《認(rèn)清形勢，順應(yīng)改革潮流，堅定信心，苦干實干，確保安全穩(wěn)定》PPT課件講座，讓青工看到中國鐵路64年改革的發(fā)展史，看到一輩又一輩工務(wù)人從肩挑背磨手握“八斤半”的蒸汽機(jī)車年代，到居住“干打壘”手拽“山海關(guān)”的內(nèi)燃機(jī)車年代，發(fā)展到今天居住彩電空調(diào)配套的標(biāo)準(zhǔn)間，手握“眼鏡蛇”的高鐵年代，無不為之感到自豪。6）開展“團(tuán)課”教育。針對部分青工人生理想淡漠、目光短淺、這山看到那山高、工作熱情低落、得過且過、上網(wǎng)成癮、不思進(jìn)取的情況，抓住紀(jì)念“五四”青年節(jié)、“八一”建軍節(jié)的機(jī)會，編寫制作《弘揚(yáng)“五四”精神，放眼人生理想，立足本職崗位，爭做“四有”新人》PPT課件講座，引導(dǎo)團(tuán)員青年“量體裁衣”規(guī)劃好人生目標(biāo)，鼓勵青工崗位成才，努力提升思想政治、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能，做一個有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”新人。7）開展“法制”課教育。針對部分青工法律意識淡薄，違紀(jì)違法案件增多的情況，把近幾年工務(wù)系統(tǒng)發(fā)生的盜竊廢舊軌料、妨害公務(wù)執(zhí)法、傷害他人身體、盜竊他人財物、尋釁滋事、工作時間賭博、違法攜帶管制刀具等10余種違紀(jì)違法犯罪案例，編寫制作成《有效防范青工違法犯罪的思考》PPT課件講座，讓青工明白干哪些事是違紀(jì)行為，將受到黨紀(jì)政紀(jì)處分；干哪些事是違治安行為，將受到《治安處罰法》處罰；干哪些事構(gòu)成違法犯罪，將受到《刑律》處罰。告誡青工自覺遵紀(jì)守法，明明白白做人。8）開展“防洪”課講座。深刻汲取2009年一青工擅離職守，導(dǎo)致機(jī)車撞擊坍體的“8.5”事故教訓(xùn)，筑牢防洪大堤，圍繞防洪調(diào)度命令下達(dá)后，車間、班組如何正確進(jìn)行雨前布控，雨量分別達(dá)到注意、出巡、封鎖警戒值，車間、班組應(yīng)當(dāng)進(jìn)入哪些工作程序，區(qū)段巡守與I、Ⅱ、Ⅲ級防洪看守點(diǎn)看守有哪些區(qū)別，雨量達(dá)到出巡警戒值，白天、夜間添乘普鐵、高鐵機(jī)車的限速規(guī)定，防洪信息處理程序等知識，編寫制作《暴雨布控操作程序》PPT課件講座，提升青工防洪應(yīng)急處置能力。9）換位思考，引導(dǎo)青工開展系列主題征文撰寫評獎活動。針對全面推行絕對化“天窗修”“集中修”“周末休”后，家住外省青工“雙休日”因往返時間長不能回家，呆在工區(qū)打游戲、上網(wǎng)聊天荒廢時光的情況，引導(dǎo)青工寫稿占領(lǐng)業(yè)余文化陣地，開展“不道聽途說盲目攀比，正確看待工資收入”“企業(yè)就是我的‘家’，‘家’有困難，我為何不多為家作想？”“珍愛生命，從我做起，我不違章確保生命安全”“牢記‘8.5’事故教訓(xùn)，筑牢防洪大堤”“牢記‘10.6’事故教訓(xùn)，我不違章珍愛生命”系列主題征文撰寫評獎活動。
4結(jié)束語
