前言：中文期刊網精心挑選了勞動節文案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

勞動節文案范文1

勞動爭議勞動者利益分化

一、勞動爭議現存問題

在我國目前社會經濟轉變、社會矛盾多發的大背景下，基于勞動關系復合型社會關系的特性，勞動關系領域也不可避免出現一些突出問題和矛盾。

（一）勞動爭議案件持續高位運行

隨著經濟體制改革的不斷深入，企事業單位勞動用工制度改革的不斷深化，勞動者和用工單位雙方法律意識的逐步提高，用人單位與勞動者的爭議呈現高發態勢，影響了社會的和諧穩定和經濟的健康發展。

（二）勞動爭議案件調解率低

勞動爭議案件爭議焦點復雜，取證困難，處理難度大。如因履行勞動合同、開除辭退職工、工資福利統籌等，案件時間跨度大，情況復雜，證據認定困難。勞動爭議案件易引發社會不穩定因素。勞動爭議案件涉及最基層老百姓的生存大計，對立面強，稍有不慎則容易引發社會矛盾。調解難度大。訴至法院的勞動爭議案件，雙方的矛盾相對較大，案情也相對復雜，任何一方都不愿意作出讓步，加大了調解的難度。

（三）勞動爭議處理環節多

據現行法律規定，普通勞動爭議可以經過仲裁、民事訴訟一審、民事二審3個程序；工傷等特殊勞動爭議可以經過工傷認定、行政復議、行政訴訟一審、二審、勞動爭議仲裁、民事訴訟一審、民事二審等7個程序。盡管制度設計考慮到了勞動爭議快速處理問題，但因為資強勞弱的地位，在如此復雜的程序下，如果有用人單位惡意窮盡勞動爭議“一裁兩審”所有救濟程序以達到拖垮勞動者的目的，勞動爭議處理時間將大大延長，許多勞動者不得不放棄自己的正當權利。

（四）用人單位和勞動者利益分化加劇

在勞動爭議呈現出數量多、增長快、增幅大的趨勢下，大量勞動爭議經仲裁后又訴諸法院，勞動者維權程序時間過長，勞動爭議案件處理效率極低，法院審理壓力大，辦案的質量差，解決勞動爭議不夠專業化。

二、分析勞動爭議現存問題的產生原因

（一）勞動爭議案件持續高位運行的原因

當前勞動爭議糾紛案件增多的原因十分復雜，主要表現在：

1.我國經濟發展的速度加快，企業不斷發展，但用人單位法律意識不強。

2.勞動關系利益化，這是勞動爭議糾紛形成的根本原因所在。

3.立法滯后，勞動保障部門的行政執法權力相對較弱，強制性手段有限，對企業的威懾力不大，勞動者對工會的信任度不夠，大量的勞動關系矛盾在企業內部得不到及時解決，最終引發勞動爭議糾紛，訴至法院。

4.勞動仲裁體制不健全，勞動仲裁裁決不具有終局效力，仲裁機構缺乏積極性，仲裁程序效率不高。

（二）勞動爭議案件調解率低的原因

1.用人單位往往聘有法律顧問或專門人員處理單位法律事務，其對于法律法規及相關辦案指導意見一般比較了解。而勞動者信息相對閉塞，對訴訟結果的期望值過高，讓步意愿不強，導致雙方難以溝通協調。

2.不同法院之間、法院與仲裁機關之間對于法律的不同解讀以及對類似案件的不同處理結果增加了調解難度。

3.勞動爭議案件設立了獨特的勞動仲裁前置程序，許多爭議不大的案件往往在勞動仲裁階段調解結案，進入訴訟程序后，雙方當事人矛盾已經激化，很難作出讓步。

4.勞動爭議案件的受理費、上訴費僅為10元人民幣。該舉措在客觀上，一方面使部分用人單位利用低成本、多程序的訴訟機制，拖延時間，不同意進行調解，另一方面也促使勞動者寧愿不斷、上訴、申訴，而不輕易接受調解。

（三）勞動爭議處理環節多的原因

首先是在外部環境方面，勞動力市場供求關系發生變化，勞動年齡人口的數量和比例都將不斷下降；勞動力市場工資和福利待遇水平存在結構性差異，農民工工資增長慢于平均工資增長速度；勞動力市場就業結構發生變化，非農化與雇員化趨勢明顯，產業工人群體規模的不斷壯大；農民工權利意識增長。其次是企業管理方式的粗放，就是勞動關系的調整制度：30年來以經濟政策為指導，缺乏勞工政策。在勞資沖突處理機制上，目前我國是以政府行政式干預為主導，缺乏勞資集體談判機制。工會缺乏維權手段和維權工具。除了經濟發展的客觀原因外，企業雇主長期以來采取的低成本競爭策略以及管理行為的粗劣，形成了勞資矛盾的長期積累。

（四）用人單位和勞動者利益分化加劇的原因

一旦發生勞資糾紛，勞動者的權益極易受到損害，而在維權過程中勞動者往往屬于弱勢的一方。目前勞動爭議的處理包括調解、仲裁、訴訟三個環節，如果矛盾糾紛不能及時調解，勞動者維權走完所有的法律程序有的需要一兩年的時間，對于保護勞動者的權益十分不利。由于勞動仲裁往往不具有終局效力，勞動爭議當事人將仲裁作為“中間環節”，經仲裁后又訴諸法院，弱化了仲裁簡便高效的特色；另一方面，大量勞動爭議經仲裁后又訴諸法院，沒有發揮仲裁分流爭議案件、緩解法院工作壓力的作用。所以用人單位和勞動者利益分化加劇。

三、解決方案

（一）針對勞動爭議案件持續高位運行的解決方案

我國盡快制定《勞動爭議處理法》，建立“或裁或審”、裁審分立，高效、低成本、便利職工的勞動爭議處理制度。針對勞動力對于社會發展具有特殊意義，涉及勞動者的生存權和發展權，為維護勞動者合法權益和勞動關系和諧，勞動爭議處理效率標準應高于普通民事案件。借助社會力量完善勞動爭議調解制度。發展勞動爭議仲裁的社會化和專業性。設立勞動法庭，簡便、快捷地審理勞動爭議案件。

（二）針對勞動爭議案件調解率低的解決方案

1.針對部分當事人法制觀念淡薄，法律知識匱乏的情況，耐心講解相關的法律、法規，提高勞動者的法制意識和法律理解能力，使其對訴訟結果能有合理的預期，從而提出切實可行的調解方案。

2.認真組織學習與勞動爭議相關的法律、法規、規章及政策，吃透精神，并定期開展疑難案件交流討論會，增強法官調解糾紛、化解矛盾的能力。

3.法院與仲裁機關應保持聯動，定期就實踐中遇到的法律理解與適用問題進行溝通，盡可能避免仲裁與訴訟對類似案件處理結果上的差異。

4.對已經進入訴訟程序的案件，在大力加強訴訟調解工作，鼓勵法官以調解結案的同時，積極開展委托調解、協助調解等工作。

5.勞動爭議案件受理費也應當按標的額計算，提高訴訟成本。對于確無經濟能力的勞動者可以通過訴訟費用緩、減、免制度予以救濟。

6.加大法律援助力度，不斷增強勞動者法制意識和自我保護能力，引導廣大勞動者委托合法的人，同時加大對非法活動的查處力度。

（三）針對勞動爭議處理環節多的解決方案

1.完善相關立法，著力健全勞動爭議糾紛解決的法律機制。

2.充分發揮審判職能作用，著力加大對勞動者權益的保護力度。強化審判力量，注重業務培訓及案件疑難研討工作，提高案件審判質效。

3.加大勞動法及相關法規和政策的宣傳力度，切實增強用人單位的法律意識。

4.建立多元化的勞動爭議調處機制，著力形成化解勞動爭議糾紛的合力。

5.規范、健全勞動仲裁體制及勞動審判制度，理順仲裁與審判的關系。在勞動爭議發生后，應當允許當事人自愿選擇，或向勞動仲裁機構申請仲裁，或向人民法院提訟，申請仲裁則不得再行。

6.完善社會保障，對企業加強行政監管力度。積極完善各種社會保障機制，對于各類從業人員，包括農民工在內的各類勞動者均得到有效的養老、醫療、工傷等社會保障，建立起有彈性的、能適應不同需求的、不同類型的社會保障體系。

7.加強重視訴訟調解工作。

（四）針對用人單位和勞動者利益分化加劇的解決方案

1.預防、降低勞動爭議發生率，對于“防不勝防”的勞動爭議案件，快審、快結、快執行才是對勞動者權益最有效的維護。

2.勞動爭議的解決“以調解化解矛盾”的理念貫穿整個過程，調解的好處在于縮短勞動者維權周期，降低維權成本。

3.維護勞動者權益，提高勞動爭議案件處理效率，可在一些勞動爭議案件多發地區探索成立勞動爭議審判庭，組織專門的隊伍處理勞動爭議案件。

4.專業化審理勞動爭議案件，緩解法院審理壓力，提高審理效率，提升辦案的質量。

5.為勞動爭議設立專門審判組織，專業化解決勞動爭議。這既符合審判工作發展的專業化趨勢，又適應當前我國快速便捷地審理勞動爭議案件審判的需要。

6.人民法院可按照司法體制的要求，改革勞動爭議的審判制度，有效保障勞動者合法權益，促進勞動關系和諧和社會穩定。參考文獻：

[1]張坊.勞動爭驟增與政府職能轉變.群眾.2006（6）：18-20.

[2]程延園勞動爭議》＼[M＼].北京.中國人民大學出版社，2002.

[3]常凱.勞動爭議現存問題＼[M＼].中國勞動社會保障出版社，2005.351.

勞動節文案范文2

一、活動目的：

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環境。

二、組織機構：

領導小組組長：蔣桂英

副組長：楊軍

成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)

三、(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發表慶祝“五一”活動演講

(二)第二項：趣味活動、比賽內容及規則

所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)

除滅火器演練活動在庫區進行外，其它活動在“百花園”進行。

1羽毛球—— 蘭毅負責

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半區采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)

2、斗地主——李樹源負責

(1)、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。

3、滅火器演習短跑------楊軍負責

(1)、提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器)

4、摸“福”----楊和平負責

(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準，給予獎勵。

5、拔 河—— 由羅正東負責

各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。

(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。

以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的

勞動節文案范文3

職工夫妻長期兩地分居問題，不僅給職工生活帶來一定的困難，對生產、工作也有不利的影響。黨的以來，中央、國務院領導同志曾多次批示，要關心群眾生活，逐步解決職工夫妻長期兩地分居問題。

一九八年一月二十一日，中央組織部、民政部、公安部、國家勞動總局發出了《關于逐步解決職工夫妻長期兩地分居問題的通知》。此后，各地區、各部門相繼采取了一系列有效措施，陸續解決了一部分職工夫妻兩地分居問題。據部分省、市、自治區的統計推算，從一九八年到一九八七年，八年間，僅通過工人調動的辦法即解決工人夫妻兩地分居二百多萬人。但由于工人夫妻兩地分居人數較多，加上各類學校畢業生的分配、知青回城、異地結婚等因素，還在繼續出現新的夫妻兩地分居。因此，目前工人中夫妻兩地分居的仍然為數不少，其中大部分是家居農村的。當前，限于國家和企業的承受能力有限，單純采取“農轉非”的辦法是難以解決的。為了積極幫助老工人解決夫妻兩地分居的困難，根據當前的可能條件，現提出如下意見：

一、切實組織好工人調配工作，把解決工人夫妻兩地分居作為一項重要任務。希望你們進行一次內部調查，摸清工人夫妻兩地分居的狀況，區別家居城鎮、農村、省內、省外、工齡長短，有計劃地開展互調工作。本著大城市就中、小城市，內地就邊疆的原則，凡生產、工作離得開的老工人，本人要求調動同愛人團聚的，有關企業和勞動人事部門應盡量幫助他們調到配偶所在地域離家較近的地方工作，調入地區要積極接收安置。對于家庭基礎在大城市，單身在外地的老工人，有關大城市應適當放寬政策，允許他們分期分批地調入；對于工齡較短、夫妻兩地分居時間不太長的，可以采取組織對調等辦法，在控制大城市不過多地增加人口的情況下，設法幫助他們與親人團聚。

二、在現行控制非農業人口增長的政策內，注意解決老工人的困難。按照現行規定，在“每年批準從農村遷入市鎮和轉為非農業人口的職工家屬人數，不得超過非農業人數的千分之二”的控制比例內，各地區要切實安排老工人的農村配偶及其未成年子女“農轉非”，逐步解決他們的分居問題，特別要盡先解決那些已經在城市無戶口居住多年，農村已失去生活條件的老工人的家屬落戶問題。

勞動節文案范文4

各區（縣）勞動和社會保障局、各職業介紹服務中心：

    為了做好按提前退休工種辦理退休工作，經研究，在本市職業介紹服務中心存檔的人員和檔案在街道的失業人員中，符合提前退休工種條件的，可以辦理退休。現將有關問題通知如下：

    一、辦理在本市職業介紹服務中心存檔的人員和檔案在街道的失業人員按提前退休工種退休的有關工作，按照我局《關于嚴格按照國家規定辦理企業職工退休有關問題的通知》（京勞社養發〔1999〕63號）的有關規定執行。

    二、上述人員辦理按提前退休工種退休時，個人提出申請由職業介紹服務中心或街道（鎮）勞動科按規定填寫《職工提前退休審批表》，報所在區、縣勞動和社會保障局審批。

    三、各單位在審批時，要嚴格進行審查，以存檔前或失業前的檔案明確記載為準，后補的材料無效。

勞動節文案范文5

怎么寫促銷活動方案

促銷活動方案的寫法格式

大家都有知道,與人員推銷、廣告、公共關系相并列的四大基本促銷手段之一的是——銷售促進（SALES PROMOTION）。在這里所指的促銷活動主要是指針對消費者的銷售促進，至于那些經銷商、制造商、銷售人員的銷售促進在此不作為討論的范圍。隨著競爭的加劇，針對消費者的促銷活動在營銷環節中的地位已越來越重要。據統計，國內企業的促銷活動費用與廣告費用的百分比達到6：4。正如一份縝密的作戰方案在很大程度上決定著戰爭的勝負一樣，一份系統全面的活動方案是促銷活動成功的保障。

怎么撰寫一份具備強戰斗力及完整的促銷活動的活動方案？要想寫一份完善的促銷活動方案要注意以下十一個部分：

第一、 促銷活動的目的：首先我們要明確此次活動的目的是什么,是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？

是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能夠合理的根據企業自身的情況,市場的需要量身制訂一份方案。

第二、促銷活動的對象：此次活動中參與的商品是哪些,分階段的層列出來,哪些商品作為活動的主要商品,哪些商品針對的是目標市場的每一個人還是某類特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

第三、 促銷活動的主題：講到活動的主題我們主要是解決兩個問題：

A、確定促銷活動的主題

是因為國慶?元旦?勞動節?感恩節?母親節?父親節?還是本企業的周年慶典,甚至是企業項目招商成功種種都可以作為一個促銷的主題,當然這些是根據時間來定的,這個時間有<人人知,自己知>意為一些大眾化的節日為人人都知道的,還有部分是別人不知道的如:我公司在哪里新開分公司,哪個分店周年慶典等,

B、包裝促銷活動的主題

現金券?禮券？降價？價格折扣？贈品？抽獎？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。

在確定了主題之后要盡可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。

第四、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且

市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

第五、 促銷活動的廣告及合作方式：

一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

第六、 活動前期準備：

1、人員安排2、物資準備3、試驗方案

在人員安排方面要做到“人人有事做，事事有人管” ，無空白點，也無交叉點。負責與政府、媒體的溝通？負責文案寫作？負責現場管理？負責禮品發放？負責顧客投訴？負責收銀通道暢通?負責貨物運輸?等等事情誰負責哪一項,分清楚,要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩。

在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。

還有一個很重要的環節，質量是產品的基石,促銷活動也是如此,要想把下次做得更好,就要不斷的吸取更多,更豐富的經驗.因此有必要進行一個來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。有哪些地方做得不好,有哪些地方做得好,怎么做會更好,試驗方式可以是詢問消費者，有獎問卷,填調查表或在特定的區域試行方案等。

第七、 活動中期操作：

主要是活動現場紀律和活動現場控制兩個方面。

紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。

現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。 在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。

第八、 后期延續

后期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。

第九、 費用預算：

沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好

的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

第十、 意外防范：

每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。

第十一、效果預估：

勞動節文案范文6

怎么撰寫一份具備強戰斗力及完整的促銷活動的活動方案?要想寫一份完善的促銷活動方案要注意以下十一個部分：

第一、促銷活動的目的：首先我們要明確此次活動的目的是什么，是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確，才能夠合理的根據企業自身的情況，市場的需要量身制訂一份方案。

第二、促銷活動的對象：此次活動中參與的商品是哪些，分階段的層列出來，哪些商品作為活動的主要商品，哪些商品針對的是目標市場的每一個人還是某類特定群體?活動控制在范圍多大內?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

第三、促銷活動的主題：講到活動的主題我們主要是解決兩個問題：

A、確定促銷活動的主題

是因為國慶?元旦?勞動節?感恩節?母親節?父親節?還是本企業的周年慶典，甚至是企業項目招商成功種種都可以作為一個促銷的主題，當然這些是根據時間來定的，這個時間有<人人知，自己知>意為一些大眾化的節日為人人都知道的，還有部分是別人不知道的如：我公司在哪里新開分公司，哪個分店周年慶典等。

B、包裝促銷活動的主題

現金券?禮券?降價?價格折扣?贈品?抽獎?服務促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。

在確定了主題之后要盡可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。

第四、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現;持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

第五、促銷活動的廣告及合作方式：

一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創意及表現手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手?或是與其它廠家聯合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

第六、活動前期準備：1、人員安排2、物資準備3、試驗方案

在人員安排方面要做到“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。負責與政府、媒體的溝通?負責文案寫作?負責現場管理?負責禮品發放?負責顧客投訴?負責收銀通道暢通?負責貨物運輸?等等事情誰負責哪一項，分清楚，要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩。

在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。

還有一個很重要的環節，質量是產品的基石，促銷活動也是如此，要想把下次做得更好，就要不斷的吸取更多，更豐富的經驗.因此有必要進行一個來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。有哪些地方做得不好，有哪些地方做得好，怎么做會更好，試驗方式可以是詢問消費者，有獎問卷，填調查表或在特定的區域試行方案等。

第七、活動中期操作：主要是活動現場紀律和活動現場控制兩個方面。

紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。

現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。

第八、后期延續

后期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續宣傳?腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。

第九、費用預算：

沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

第十、意外防范：

每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。

第十一、

效果預估：預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

上面介紹的幾部分是促銷活動方案的一個整體框架，活動方案在實際運作當中，應該大膽的想象哪些要再改，會更好，注意：<要確保有足夠的時間去必，改的時候要保證能夠正常的運行>，小心求證，<哪些你還沒有把握的就不要太高調啦>，進行分析比較和優化組合，以實現更佳的實際金錢效益和社會效益。

(二)下面來介紹一個簡單的案例：

某酒店中秋節活動促銷方案

一、目標市場分析

本酒店的顧客主要是中上層人士和政府機關工作人員，但其中也有不少是私款消費，這要求酒店在提高檔次的基礎上必須兼顧那些私款消費者的個人利益。

二、定價策略

1、飯菜基本上可以保持原來的定價，但要考慮和中秋節相關的一些飯菜的價格，可采用打折(建議使用這種辦法)或者直接降低價格的方法。

2、針對價格高的飯菜，建議采用減量和減價想結合的辦法。

3、中秋節的套餐(下面有說明)的價格不要偏高，人均消費控制在20~30遠(不含酒水)。

4、其他的酒水價格和其實服務的價格可根據酒店的實際情況靈活變動，在中秋節的前后達到最低價(但要針對酒店的純得潤來制定)。

三、營銷策略

1、制作專門針對中秋節的套餐，可以根據實際的情況分實惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類型，主題要體現全家團圓，可贈送月餅(價格不需要太高)。

2、如果一家人里面一個人的生日是8月15日的，可憑借有效的證件(戶口本和身份證)，在酒店聚餐可受5~6折(根據酒店的實際決定)的優惠。建議給他們推薦中秋節套餐。

3、如果手機和固定電話號碼尾號是815(根據酒店的實際決定)的優惠。可憑借有效的證件(戶口本和身份證)，在酒店聚餐可受5~6折(根據酒店的實際決定)的優惠。建議給他們推薦中秋節套餐。最好是酒店直接聯系一下這些人。

4、由于本酒店暫時沒有住宿服務，可和其他的以住宿為主的大型賓館聯合行動，相互介紹客戶，這樣可以增加客戶群，減少一些相關的費用。對這部分客戶可以專車接送，同時也建議他們推薦中秋節套餐。

5、在飯店贈送一些中秋節相關的小禮物(上面要印上酒店的名稱、電話、地址、網址)。

6、活動的時間定于農歷8月10日-20日。

四、推廣策略

1、在酒店的門口附近、火車站放置戶外廣告(戶外廣告采用噴繪為主，條幅相結合的形式)。

2、電視、街道橫幅和報紙廣告相結合。

3、可以嘗試一下手機短信廣告，群發的重點是原來飯店的老顧客，注意要使用適當的語言，主要介紹酒店的最新活動。

4、做個網店廣告。比如：在中國吃網網站上做個彈除框廣告或者比較大的FLASH動畫廣告或者是banmer，網頁動畫和圖片的處理必須要和營銷的內容相符合。

5、也可采用傳單廣告，但傳單的質量必須要高。

注意：以上的廣告可同時選擇幾種，推廣的重點的市區，也可向周邊的縣市推廣。廣告的受眾最低要保證15萬人。

五、其它相關的策略

保安必須要保證酒店的安全：對服務員和相關的工作人員采指定一些激勵政策，調動她們工作的積極性(以后可以細化這個內容)：在大廳里放一些品位高的音樂：上菜的速度必須要快;大廳的布置上不需要太豪華，但要美觀太方，表現出中秋節的味道。

六、效果預測