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廣電網(wǎng)絡范文1
市場運作，兼顧各方利益盡管廣電網(wǎng)絡改革是由行政主導，但必須依靠有效的市場運作手段，最大限度地保障各方利益，才能充分調(diào)動起省、市、縣三級廣電部門與外來投資者的積極性。1)公司設立。設立的省級網(wǎng)絡公司主要采取全資公司和股份制公司兩種形式并存，其中北京歌華有線經(jīng)北京市人民政府批準、授權，以全資公司的形式上市；海南廣電由中國有線全額并購；此外其余18個省份（天津、吉林、廣西、貴州、山西、江蘇、重慶、陜西、上海、云南、四川、新疆、寧夏、黑龍江、湖南、青海、江西、山東）全部以股份制的形式構(gòu)建省網(wǎng)絡公司。2)整合模式。大致分為三種：資產(chǎn)收購、資產(chǎn)入股和業(yè)務合作。其中北京采取資產(chǎn)收購的形式；以資產(chǎn)入股兼其他形式并存進行的地區(qū)有天津、吉林、廣西、海南、貴州、山西、江蘇、重慶、陜西、上海、云南、四川、新疆、寧夏、黑龍江、湖南、青海、江西、山東、安徽、河北、內(nèi)蒙古、河南、遼寧、甘肅、廣東、浙江、湖北、福建等29個省，全國有超過93%的地區(qū)選擇以資產(chǎn)入股形式進行廣電網(wǎng)絡整合。資產(chǎn)入股產(chǎn)權明晰，破解資產(chǎn)難題，同時可緩解收購資金壓力，為首選的整合模式。3)操作路徑。路徑雖略有不同，但各地都是緊緊圍繞著中央完成一省一網(wǎng)整合的目標來執(zhí)行的，大致可分為兩類。(1)先整合運營，再資產(chǎn)重組從各地的實際來看，采取“先整合運營，再資產(chǎn)重組”的操作路徑，有利于加快整合的進度，操作起來更方便。山西、貴州、四川都是采用這種方法。(2)先資產(chǎn)重組，再整合運營甘肅通過組建成立省公司和市州分公司，清產(chǎn)核資，確認股權比例、完成股份制改造三個步驟，逐步實現(xiàn)四個整合目標，這是符合股份制公司成立的正規(guī)流程，缺點是清產(chǎn)核資、評估、確認的程序復雜、時間長。4)管理模式。大部分省份按照“一級法人”治理的結(jié)構(gòu)，對市、縣分公司進行垂直式管理，即總公司直接對各地分（子）公司進行統(tǒng)一管理。總公司為一級法人，各地分公司為非法人分支機構(gòu)。當然也有分三級管理，例如內(nèi)蒙古有線網(wǎng)絡,總公司管地市分公司，地市分公司管縣級分公司。總公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一結(jié)算標準，實行全面預算管理，即每一個年度對所有分公司的投資、計劃、項目實行全面預算管理，并實行以收支兩條線、核定剛性支出、項目審批審核。吉林、廣西、山西、重慶、云南、四川均采用這種方式。5)利益分配。普遍向基層傾斜，最大限度照顧地方利益。為確保網(wǎng)絡整合成功，廣西按照“存量不變、增量分成、適當傾斜、照顧市縣”的原則，利益分配向基層傾斜，形成“共贏”局面。“存量”以2003年網(wǎng)絡總收入減去當年運行維護實際開支的總成本，存量所形成的收益每年定期定額返還市縣廣電部門。存量和成本由各市縣廣電部門、當?shù)鼐W(wǎng)絡分公司、審計機構(gòu)三方共同核定。“增量”是網(wǎng)絡整合后新增的業(yè)務收入，包括政策性調(diào)價形成的收入、新增用戶的收入、開展增值服務的收入等，每年結(jié)算兌現(xiàn)一次，增量分成向市縣傾斜；貴州采取“存量不變，增量分成”的方式來保證84個網(wǎng)絡機構(gòu)原有的既得利益。“存量”的基準是2006年當?shù)啬M電視的收入，將該收入額作為今后五年地方網(wǎng)絡公司的必得收入，全部留在當?shù)亍！霸隽俊本褪窃谀M電視整轉(zhuǎn)為數(shù)字電視后增長的收視費收入，增收總額的5%留給各地網(wǎng)絡機構(gòu)。“五年過渡期”之后，各地的網(wǎng)絡機構(gòu)將按照股份比例進行分紅，僅此一項就讓利1.2億元。優(yōu)先調(diào)解股東利益、專制人員利益和省公司與子分公司的利益，僅用8個月的時間就完成了網(wǎng)絡整合，“讓利于基層”是貴州廣電的制勝法寶；江蘇采取的方法是由省政府出面出具政策,從江蘇省政府和省文化發(fā)展基金中拿出了7億元,其中2億用來兜底,為補貼分紅低于各地存量的部分作保。6)人員身份。妥善安置人員焦點之一是解決人員身份多樣性問題。在整合過程中，河南、黑龍江把整合和改制結(jié)合起來，通過行政推動和市場運作相結(jié)合的辦法,把廣電網(wǎng)絡系統(tǒng)內(nèi)最具備產(chǎn)業(yè)特點的部分從政企、政事混合的體制中剝離出來；廣西網(wǎng)絡公司員工簽署勞動合同，身份變?yōu)槠髽I(yè)；江蘇選擇按照“老人老辦法、新人新辦法、人隨事走”原則，保留事業(yè)人員身份，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，先解決整合問題，待國家和省對人事制度改革按要求規(guī)范管理。特別值得一提的是河北，整合過渡期內(nèi)縣級廣電網(wǎng)絡公司的領導多由當?shù)貜V電局領導兼任，按照有關黨政機關干部兼職的規(guī)定和《全省廣電網(wǎng)絡整合過渡辦法》（冀廣字[2005]53號）的要求，整合完成后的新任廣電局長不再兼任網(wǎng)絡公司的職務。
未完成省、市、縣三級廣電網(wǎng)絡整合的原因
未完成省、市、縣三級廣電網(wǎng)絡整合的原因很多，大致歸納為以下四大類:1.領導不夠重視，行政推動力度不大。2.整合難以均衡各方利益，由省網(wǎng)絡公司按照市場運用，企業(yè)資金壓力大，推動網(wǎng)絡改造、數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，速度慢、盈利低。3.整合解決不了對區(qū)縣的投入問題。人、財、物集中在省網(wǎng)絡公司，嚴重影響區(qū)縣臺對事業(yè)建設發(fā)展的主管能動性，業(yè)務部門不會根據(jù)本地區(qū)的實際情況主動思考發(fā)展策略，形成吃大鍋飯的局面。4.整合解決不了人員身份轉(zhuǎn)換問題。人員安置是廣電網(wǎng)絡改革的關鍵問題之一，由于未處理好人員安置問題，在2010年兩會期間，安徽太湖廣電網(wǎng)絡整合問題被提請總理處理，這也充分體現(xiàn)人員安置問題的艱巨性和復雜性。
廣東縣級廣電網(wǎng)絡整合的思考
面對廣電網(wǎng)絡整合的利弊，廣東作為改革開放的前沿陣地和方向標桿，更應該抓住機遇，積極參與，趨利避害，防范風險。筆者覺得現(xiàn)在不是做不做得問題，而是怎么做的問題。以下談一下加快推進全省縣（市、區(qū)）廣電網(wǎng)絡整合的思考。隨著2012年7月25日肇慶四會分公司的成立，除與南方銀視合作的縣區(qū)外，全省68個縣（市、區(qū)）掛牌工作已全部完成。一方面，按照“先掛牌，再理順”的工作思路，掛牌工作取得了階段性的進展；但另一方面，我們也將面臨著行政推動力度放緩的危機。十前維穩(wěn)，保證廣播電視安全播出，發(fā)揮黨和政府的喉舌功能，將是我們繼續(xù)獲取行政推動力度的又一道“尚方寶劍”。緊緊依靠政府，按屬地管理原則，各級黨委、政府對當?shù)貜V電網(wǎng)絡整合工作負總責，制訂整合方案及推進辦法，對按時按量完成整合的地區(qū)給予一定的物質(zhì)獎勵，對于不能按要求完成任務的地區(qū)加強督查督辦。在實際操作過程，應設置一個時間節(jié)點，站在全省的高度統(tǒng)籌布局，避免采取成熟一個，操作一個的模式。根據(jù)廣發(fā)【2012】29號文的要求，在十前基本完成一省一網(wǎng)整合，全省形成一個統(tǒng)一運營的市場主體，實現(xiàn)省、市、縣三級貫通、互聯(lián)互通。我們現(xiàn)在的策略是，先簽署統(tǒng)一經(jīng)營管理協(xié)議，移交經(jīng)營權和管理權，暫不涉及資產(chǎn)產(chǎn)權、人員接收等問題，省網(wǎng)絡公司通過網(wǎng)絡整合，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，從而使效益最大化。這種思路與“廣西模式”類似，屬于一種松散型的整合模式，即采用行政推動把全省網(wǎng)絡組合起來，人員身份和工資福利撥付渠道不變，整合期間無需經(jīng)過煩瑣的資產(chǎn)評估和界定過程，省網(wǎng)絡公司主要是負責整合后網(wǎng)絡的發(fā)展規(guī)劃、建設管理，開展增值業(yè)務提高網(wǎng)絡使用率，從而使網(wǎng)絡產(chǎn)出效益最大化。基于這個工作思路，工作組先后赴珠海市金灣區(qū)、斗門區(qū)；惠州市大亞灣區(qū)；清遠市佛岡縣、連山縣；河源市東源縣；云浮市云安縣；茂名市化州市、韶關7縣（市、區(qū)）等地調(diào)研，解決當?shù)卦趶V電網(wǎng)絡整合過程中遇到的實際問題，經(jīng)過一系列地跟蹤、協(xié)商，目前僅簽署了珠海市金灣區(qū)廣電網(wǎng)絡整合諒解備忘錄，但相關約定尚未開始執(zhí)行。整合速度緩慢除自身準備不夠充分、公司內(nèi)部意見不統(tǒng)一外，最根本的原因是在行政推動與市場運作相結(jié)合下，未能充分處理好各方利益分配問題。據(jù)統(tǒng)計，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的廣電網(wǎng)絡有90%以上收不抵支，縣級廣電網(wǎng)絡有30%處于勉強維持的狀況，地市級網(wǎng)絡也有10%左右處于虧損狀態(tài)。國家廣電總局副局長張海濤同志在2006年6月27日召開的全國廣電系統(tǒng)科技工作會上，明確指出“在全國廣電總收入888億中，地(市)、縣兩級的收入只占其中的16％，但卻承擔著全國96％的廣播電視覆蓋任務。所以，各省在網(wǎng)絡集團化上一定要注意調(diào)整好各方面的利益關系，在這個問題上省級要大度一點，不要挫傷了下面的積極性”。所以，爭取上級更多政策和資金的扶持尤為重要。假如可以爭取到中央和省里的專項資金，這也將為公司整合工作指明方向、明確重點、提供保障。上述困難和問題的存在，帶給筆者三點思考。一、如何按時完成廣電網(wǎng)絡整合？二、如何在改革中確保各方的利益？三、如何發(fā)動全社會的力量來推動整合工作？經(jīng)濟學認為，從改革中獲取利益的大小直接決定改革參與者對改革的態(tài)度和改革的進程。廣電網(wǎng)絡改革可用“五點法”簡單歸納：一是打牢基點，十前完成一省一網(wǎng)的整合，實現(xiàn)全省有線電視網(wǎng)絡統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理；二是抓住重點，全省形成一個統(tǒng)一運營的市場主體，實現(xiàn)省、市、縣三級貫通、互聯(lián)互通；三是找準焦點，化解多方矛盾，促使利益最大化，最終實現(xiàn)各級黨委政府、廣電運營商、縣級廣播電視臺、私營企業(yè)等多方共贏的局面；四是排除難點，妥善解決人員安置、資產(chǎn)產(chǎn)權和私人網(wǎng)問題；五是挖掘亮點，發(fā)動全社會力量推動整合，而不是省網(wǎng)絡公司單一的企業(yè)行為。廣東作為中國最大、世界第14大的經(jīng)濟體，民營經(jīng)濟非常活躍，廣電網(wǎng)絡又是最具普及性和公益性的大眾傳媒，面臨著當今網(wǎng)絡發(fā)展的多元化和復雜性，面對著用戶需求的個性化和差異性，面對著激烈地市場競爭和IPTV的沖擊，讓全社會廣泛參與，共同推動改革，將有利于做大作強，提升企業(yè)的生命力。綜合全國各地的情況，我們應該博采眾長、，破解難題。下面就三個方面談談筆者的見解。1.爭取資金支持方面廣電總局表示，要積極主動爭取省級政府及財政部門的政策扶持和資金支持。參與網(wǎng)絡整合的省廣播電視臺（總臺、集團）或電視臺，應通過增資等方式進行實質(zhì)性資金投入。今年4月28日財政部重新修訂了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》（財文資【2012】4號文），里面明確了七大領域的專項資金支持方向和五大類專項資金支持方式，針對培育骨干文化企業(yè)，對中央確定組建的大型文化企業(yè)集團公司重點發(fā)展項目予以支持，對文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制聯(lián)合兼并重組和股改等經(jīng)濟活動予以支持。假如可以爭取到中央和省里的專項資金，將為整合提供保障。2.整合模式方面廣東的整合有四種模式：資產(chǎn)入股、資產(chǎn)收購、經(jīng)營性資產(chǎn)整體進入、網(wǎng)絡資產(chǎn)托管經(jīng)營，是最具人性化，且廣泛考慮到全省廣電網(wǎng)絡發(fā)展不平衡、地域差異等多方面因素。但實際操作起來，特別是對公司整體上市，造成一定的影響。解決辦法是先采取“先統(tǒng)一經(jīng)營管理，再進行資產(chǎn)重組”的方式來操作。今后縣（市、區(qū)）將其廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)以入股或轉(zhuǎn)讓方式進入省網(wǎng)絡公司，保證產(chǎn)權的明晰。全國有超過93%的地區(qū)選擇以資產(chǎn)入股形式進行廣電網(wǎng)絡整合，這是一個很好的證明。3.合作經(jīng)營方面在20個完成了省、市、縣三級廣電網(wǎng)絡整合的省份中，采取合作經(jīng)營的省份有江蘇、湖南。雖不具有普遍性，但對于廣東省超過100萬的私人網(wǎng)用戶來說，采取與多元化投資主體合作經(jīng)營的方式，不失是個好方法。以粵東為例，談談筆者對排除私人網(wǎng)難點問題的分析。粵東地區(qū)廣電網(wǎng)絡的復雜性主要表現(xiàn)在畫地為牢、各自為戰(zhàn)、主體多元、經(jīng)營分散，也就是俗稱的私人網(wǎng)問題，這在全省極具代表性。究其原因，概括為三個方面：一、事企不分，體制不順，權責不明；二、投資多元，經(jīng)營分散，盈利能力弱；三、網(wǎng)絡基礎差，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標準。據(jù)初步統(tǒng)計，汕頭市私人網(wǎng)絡覆蓋33鎮(zhèn)，職工923人，用戶數(shù)接近29萬戶；揭陽市（不含普橋）私人網(wǎng)絡覆蓋57鎮(zhèn)，職工1169人，用戶數(shù)超過23戶；汕尾市私人網(wǎng)絡覆蓋33鎮(zhèn)，職工421人，用戶數(shù)達到24.5萬戶；潮州市私人網(wǎng)絡覆蓋14鎮(zhèn)，職工148人，用戶數(shù)接近4萬戶。粵東四市私人網(wǎng)用戶數(shù)超過80萬，從業(yè)人員高達2661人，占據(jù)了半壁江山，“獨立軍”所占的用戶份額達到56.7%，超過“正規(guī)軍”。在相互的博弈和較量當中，我覺得汕頭市潮南區(qū)廣電網(wǎng)絡整合是一個突破口。首先，潮南區(qū)的經(jīng)濟基礎較好，人口119萬，區(qū)內(nèi)人口密集，發(fā)展用戶潛力較大；第二、網(wǎng)絡狀況良好，區(qū)內(nèi)100%實現(xiàn)光纖聯(lián)網(wǎng)，城區(qū)用戶分配網(wǎng)絡帶寬750MHz，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶分配網(wǎng)550MHz，下轄10個鎮(zhèn)已經(jīng)基本實現(xiàn)數(shù)字電視轉(zhuǎn)換，網(wǎng)絡改造初具規(guī)模；第三、發(fā)展增值業(yè)務潛力大，區(qū)內(nèi)基本實現(xiàn)數(shù)字電視轉(zhuǎn)換，模擬用戶1.7萬戶，數(shù)字用戶13.4萬戶，為下一步開展高清互動業(yè)務，提高網(wǎng)絡ARPU值，奠定了一定的基礎；第四、人員身份單一，438名從業(yè)人員全部來源于私人網(wǎng)絡公司，汕頭潮南分公司具有事業(yè)單位編制的只有總經(jīng)理一人，采用企業(yè)招聘的方式，員工身份問題可以得到妥善解決和員工數(shù)量可以得到有效控制；第五、投資主體多元化，但都是私營企業(yè)，解決途徑簡單，就是處理好利益分配問題。基于以上特點，筆者建議按照市場化標準進行運作。按照經(jīng)濟規(guī)律，在改革中，任何一方都在爭取利益的最大化，而破壞平衡規(guī)律的一方需要付出更高的代價。因此，無論是現(xiàn)在的“存量”，還是今后的“增量”，改革方適當付出更大的成本都是很正常的。這樣做的好處是節(jié)約了時間，提高了效率，因為我們更加看好整合后公司的發(fā)展前景。解決辦法分三類：第一類、資產(chǎn)收購，設定全省統(tǒng)一的標準，一次性買斷。據(jù)了解，南方銀視2006年曾采用以下標準進行收購：前端按800元/頻道，終端按30元/戶。時隔6年，可以在此基礎上有所增加；第二類、合作經(jīng)營，這與前面提到的“廣西模式”類似，也就是分公司成立后各地網(wǎng)絡保留原有的業(yè)務量和收益，通過網(wǎng)絡擴展和增值業(yè)務產(chǎn)生的利潤由省網(wǎng)絡公司和地方網(wǎng)絡再來按比例分成。該方式從表面上看，感覺整合的力度不夠，各自為政的局面依然存在，但它其實是很好地利用了經(jīng)濟杠桿，大大地提高了各地網(wǎng)絡的積極性，從而達到雙贏的目的。陽江地區(qū)曾用此方式與50多個私人網(wǎng)點合作經(jīng)營，按照8.5元與9.5元的比例進行分成，即每戶按18元/月的標準收取（提供48套節(jié)目），其中私人網(wǎng)絡分8.5元/月，我方分9.5元/月，我方負責前端新增設備的投入（60多萬元）和配送機頂盒，私人網(wǎng)絡負責平臺維護、發(fā)展用戶和員工工資等相關工作。在操作過程中抓住兩個要素：一是信號源由我公司統(tǒng)一免費提供，核心內(nèi)容得以管控；二是為保證各方利益，減少中間環(huán)節(jié)，在收到用戶費用之后系統(tǒng)立即進行分賬，各方直接獲得各自應得的部分；第三類、孤島效應，對于個別頑固的私人網(wǎng)絡，采取阻擊，孤軍作戰(zhàn)的方式予以處理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廣電網(wǎng)絡范文2
關鍵詞：廣電網(wǎng)絡；資產(chǎn)管理；會計核算處理方法
1引言
近年來，在國家有關于數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關政策的不斷推進下，全國各地全都在通過數(shù)字電視普及，不斷加深電視的數(shù)字化進程，所有寬帶網(wǎng)絡，數(shù)字電視網(wǎng)絡，物聯(lián)網(wǎng)信息等工作都在緊密進行中。其中打造數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)化，相關技術的開發(fā)，信息的傳述與借入等都對數(shù)字電視的普及有著重大意義，可以不斷推進三網(wǎng)之間的融合。現(xiàn)階段來說，區(qū)縣區(qū)域的廣電網(wǎng)絡企業(yè)都在不斷擴大規(guī)模，技術與設備也在不斷更新，隨之廣電網(wǎng)絡的資產(chǎn)金額也在不斷增加，如何有效提高廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)的會計處理是當前廣電網(wǎng)絡企業(yè)賴以生存的重要研究方向。
2廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)會計核算處理中存在的主要問題
2.1廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)核算處理方式單一。廣電網(wǎng)絡企業(yè)當中項目規(guī)模總體來算不算很大，但由于其產(chǎn)業(yè)特點，廣電項目工程的數(shù)量要遠遠超過其他行業(yè)的項目工程，這也就使得廣電網(wǎng)絡在開展項目時必須將月度或者季度的完成項目合并為各個類別網(wǎng)絡資產(chǎn)。這種資產(chǎn)處理方式相對簡單合理，卻無法直接將各個單個的廣電網(wǎng)絡項目工程的總價值反映出來，更難以區(qū)分出單個廣電網(wǎng)絡項目工程資產(chǎn)大小。2.2廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)重復核算問題。在使用網(wǎng)絡資產(chǎn)的過程當中往往都需要不斷升級改造，市政方面在這當中就需要不斷進行路由的遷改或建設新的路由，原有的網(wǎng)絡設施則要被拆除，然而這種情況下，不得不支出更多的費用，這些遷改費用又屬于另一種網(wǎng)絡資產(chǎn)，同樣需要納入廣電網(wǎng)絡會計核算工作中。而在網(wǎng)絡遷改過程中，原有的設備往往都得不到即使抵銷處理，所以就會不斷出現(xiàn)網(wǎng)絡資產(chǎn)會計核算重復的現(xiàn)象，這極大地影響了廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)會計核算的準確性與效率。2.3廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)報廢處理不明確。目前很大一部分廣電網(wǎng)絡企業(yè)在會計核算方面并沒有明確認識到網(wǎng)絡資產(chǎn)的報廢處理的重要性，并沒有制定系統(tǒng)的網(wǎng)絡資產(chǎn)處理體系，網(wǎng)絡資產(chǎn)也沒有明確的報廢處理方法與制度，這導致企業(yè)在進行網(wǎng)絡資產(chǎn)會計核算時工作效率地下，不能夠保證廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)報廢處理效率。由于缺乏明確資產(chǎn)報廢處理的系統(tǒng)，廣電網(wǎng)絡企業(yè)在處理網(wǎng)絡資產(chǎn)殘值時經(jīng)常不能及時地進行會計核算處理，極大地影響了廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)總價值的核算工作。2.4網(wǎng)絡資產(chǎn)減值準備工作不充分。由于網(wǎng)絡資產(chǎn)需要不斷更新，所以在使用過程中市場面臨各種設備損耗與技術更新的問題，在這個過程中技術不過關或經(jīng)濟消耗等看不見的損耗都在不斷減少網(wǎng)絡資產(chǎn)的實際價值，這讓廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)最終的回收金額要小于賬面上的價值，這種就是網(wǎng)絡資產(chǎn)減值。很大部分的網(wǎng)絡廣電企業(yè)都在無形當中忽視了資產(chǎn)減值的情況，沒有及時與市場發(fā)展同步，更沒有及時做好減值準備進行回收，資產(chǎn)減值也沒有納入到當期損益核算等會計科目當中。為此廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)會計核算處理無法得到客觀的證據(jù)去計算相應的減值金額，網(wǎng)絡資產(chǎn)實際價值得不到體現(xiàn)，總會出現(xiàn)實際價值與賬面價值不相符合的情況，導致會計核算工作開展失敗。
3有效提高廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)會計核算的措施
3.1從網(wǎng)絡資產(chǎn)建設時期就做好會計核算。為了減少后期各方面的資產(chǎn)核算處理中的困難，廣電網(wǎng)絡企業(yè)可以直接設置一個在建工程的會計科目，以此將該資產(chǎn)在建設期間所消耗的成本與費用詳細記錄，同時將在建項目進行分類核算，例如入網(wǎng)項目，管道建設項目等。另外還應當建立專向?qū)徟㈨椗c系統(tǒng)的會計核算制度，及時核算相關固定資產(chǎn)。通過工程，客商進行雙向核算，提高廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)會計核算的準確程度。3.2細化網(wǎng)絡資產(chǎn)交付使用的會計核算。廣電網(wǎng)絡企業(yè)需要嚴格按照相關會計處理原則進行企業(yè)固定資產(chǎn)的處理，根據(jù)類型的不同，將固定資產(chǎn)按照使用壽命與經(jīng)濟效益進行區(qū)分處理，以此選擇更加適合的折舊方式與正確的折舊方法。企業(yè)在進行資產(chǎn)交付使用的時候要首先確定該資產(chǎn)的類型，以確保資產(chǎn)使用與實際要求相符，另外還要準確把握相關使用年限與經(jīng)濟效益的信息，正確進行計提折舊工作。3.3重視廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)管理。企業(yè)需要對網(wǎng)絡資產(chǎn)有一個實施的監(jiān)控把握，了解資產(chǎn)的實際情況，例如只有在該項目工程已經(jīng)明確進行了竣工結(jié)算并進行了驗收工作才能投入到交付使用中，這個時候就必須嚴格按照相關會計原則與企業(yè)明確規(guī)定確然該網(wǎng)絡資產(chǎn)。廣電企業(yè)還要設立合理的賬目管理，通過有效的信息統(tǒng)計分析準確和網(wǎng)絡資產(chǎn)的實際價值，并設置總賬記錄與固定資產(chǎn)的明確科目分類管理，只有進一步細化，分類才能有效地做好廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)的會計核算處理工作，更好地對網(wǎng)絡資產(chǎn)的實際價值進行核算并進行分類管理，將賬務落實到實處，避免出現(xiàn)實際價值與賬面價值相差較大的情況出現(xiàn)。3.4完善資產(chǎn)減值準備工作。廣電網(wǎng)絡企業(yè)再進行資產(chǎn)會計核算時要以實質(zhì)大于形式的處理原則，認真將財政部門與企業(yè)公司的具體核算規(guī)定落實到位，正確將廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)的內(nèi)容進行區(qū)分，明確按其功能歸結(jié)到光纜設備，線路規(guī)劃，電纜線路，管道類型等多方面劃分資產(chǎn)類型。必須要根據(jù)上述類型進行完善的資產(chǎn)減值機制，為廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)核算中進行廣電資產(chǎn)減值準備提供指導意見。
參考文獻
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廣電網(wǎng)絡范文3
加強廣電網(wǎng)絡雙向改造、升級是基礎性工作，NGB（下一代廣播電視網(wǎng)絡）的建設，是網(wǎng)絡技術發(fā)展、建網(wǎng)的目標。要堅定不移地全面、高質(zhì)量推進有線電視網(wǎng)絡數(shù)字化和雙向化升級改造，提高業(yè)務承載和支撐能力，只有先實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡的雙向化，才能向NGB網(wǎng)邁進。所以，廣電總局明確提出，到2011年底，大中城市城區(qū)平均雙向用戶覆蓋率要達到95%以上，其他城市平均雙向用戶覆蓋率達到50%以上；2012年底，全國城市有線網(wǎng)絡平均雙向用戶覆蓋率要力爭達到80％以上。基礎網(wǎng)建成雙向網(wǎng)，這是廣電網(wǎng)絡再發(fā)展的基礎，這是廣電網(wǎng)絡在“三網(wǎng)融合”占有一席之地的關鍵。
廣播電視播出內(nèi)容的創(chuàng)新
隨著“三網(wǎng)融合”的逐步推進，內(nèi)容的重要性將更加顯現(xiàn)。對于廣電網(wǎng)絡而言，其一是要以高清互動內(nèi)容的建設與傳輸作為主營業(yè)務；其二是全力拓展高速互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務，以互聯(lián)網(wǎng)的豐富內(nèi)容滿足用戶的需求；三是廣電要利用“三網(wǎng)融合”，爭取擁有廣電網(wǎng)絡自己的國際出口，才能保證不受制于人，雖然廣電申請獨立出口的難度很大，但廣電網(wǎng)絡由于至今沒有一個全國性的統(tǒng)一運營主體，這讓申請出口問題更加難辦，所以整合過程中的獨立互聯(lián)網(wǎng)出口的申請很關鍵；四是如何架構(gòu)基于廣電自治域的IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心），既然要做內(nèi)容服務，要進軍“三網(wǎng)融合”新業(yè)態(tài)，沒有廣電自己的IDC便會成為替別人做嫁衣的“活雷鋒”，這一點即使是中國移動都深有感觸。所以，廣播電視必須大張旗鼓的建設自己的IDC，并將廣電系統(tǒng)自有豐富的視頻資源架構(gòu)在廣電的IDC，并吸引社會化內(nèi)容供應商，愿意將其內(nèi)容放置于廣電IDC謀求共同發(fā)展，豐富用戶的應用。服務水平的提升目前新媒體運營商都有自己完善的服務體系，數(shù)量龐大的服務人員，成熟完備的服務管理制度，與其相比，廣電網(wǎng)絡的服務能力、服務水平都有很大差距。廣電因沒有全國統(tǒng)一的運營主體，沒有全國統(tǒng)一的客服號，要達到較高的服務水平，仍有很長的路要走。廣電要走出自己特色的服務之路，讓用戶信得過、喜歡用、離不開，讓用戶對廣電產(chǎn)生親和力是努力的目標。
廣電網(wǎng)絡方式的創(chuàng)新
“三網(wǎng)融合”對廣電而言，不僅僅是技術，是業(yè)務，更是觀念及運營管理的大提升、大跨越。所以，想要突破這一概念，讓高流量、高帶寬的媒體業(yè)務創(chuàng)造更大的商業(yè)貢獻，必須提升ARPU值，創(chuàng)造更多服務業(yè)態(tài)，加強對客戶的細分，加強對客戶的跟蹤、服務，這些將成為廣電運營的重要目標。
廣電網(wǎng)絡范文4
企業(yè)精細化管理是一個與企業(yè)粗放管理相對的、動態(tài)的概念，最早起源于泰勒在1911年所著的《科學管理原理》，其提出了適應流水線生產(chǎn)作業(yè)的精細化管理理念。后來有許多學者對精細化管理進行了深入研究，尤其是朱蘭和戴明這兩位美國的管理大師，對豐富、完善精細化管理理論做出重大貢獻。其中，戴明作為豐田公司的管理顧問，創(chuàng)建了TPs(Toyota Producdon system)精益化管理模式，使歐美汽車強國充分見證了精細化管理對創(chuàng)造企業(yè)利潤、提升核心競爭能力的巨大能量。
近年來，國內(nèi)的許多專家學者對精細化管理也進行了嘗試性研究，從不同的角度和層面提出了不同的觀點，有的學者認為精細化管理就是全面質(zhì)量管理(TOC)，也有的學者認為精細化管理就是程序化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理(由于篇幅所限，在此就不對精細化管理的相關理論展開敘述)。但透過林林總總的理論和觀點。筆者認為，精細化管理的本質(zhì)就是企業(yè)價值創(chuàng)造的過程，即企業(yè)從為客戶創(chuàng)造核心價值環(huán)節(jié)之“細”處人手，通過運用先進的工具和手段，在“精、專”上下功夫，為客戶提供更加滿意的產(chǎn)品和服務，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的過程。
廣電網(wǎng)絡：必須走向精細化
剖析當前國內(nèi)外成功企業(yè)的管理模式，無一不包含著精細化管理的相同基因，貫穿著精細化管理的治企理念。例如海爾推行精細化、零缺陷、日清日高管理模式：聯(lián)想推行目標分解、落實到人、強化執(zhí)行的管理模式；沃爾瑪推行降低成本、為顧客省錢的管理理念。這些企業(yè)之所以能夠在劇烈的市場競爭中經(jīng)久不衰，是因為它們具有為客戶創(chuàng)造價值而不懈追求的精神。
反觀當前的各省廣電網(wǎng)絡公司，大多是通過行政手段而整合重組的，無論是管理理念和管理模式，都明顯帶著行政事業(yè)單位的特征，采用比較粗放的管理模式這顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，難以適應日益劇烈的市場競爭。
首先，公司的各項管理制度、機制不夠完善，部門職能不清，崗位職責不明，考核流于形式，責任尤法落實到人，執(zhí)行力不足；普遍缺乏激勵性的分配機制和人才任用機制，等級觀念嚴重；業(yè)務審批流程長而繁瑣，整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率低下，下級企業(yè)的管理成熟度普遍較低，處于“一管就死，一放就亂”的狀態(tài)。
其次，對目標市場以及消費者需求缺乏深入的研究，產(chǎn)品定位不準確，營銷手段不豐富且缺乏創(chuàng)新
還有就是成本壓力巨大。由于歷史和現(xiàn)實的原因，各地廣電網(wǎng)絡企業(yè)都普遍背負著較重的負擔，再加上整轉(zhuǎn)和網(wǎng)絡建設改造投入巨大，同時網(wǎng)絡公司業(yè)務單一，利潤微薄，無疑使企業(yè)的負債越來越重。
最后，三網(wǎng)融合必然打破廣電行業(yè)長期自然壟斷的格局，一直虎視眈眈的電信營運商，必然會借助其優(yōu)勢涉足廣播影視行業(yè)，擠壓廣電運營商僅有的生存空間。
因此，實施精細化管理是廣電網(wǎng)絡企業(yè)實現(xiàn)超越自我和謀求基業(yè)長青的必然選擇，是提升管理水半和管理執(zhí)行效率的重要手段，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體競爭力具有十分重要的意義。
適用于廣電網(wǎng)絡的6要素模型
企業(yè)精細化管理是一個系統(tǒng)工程，不能望義生義，更不能斷章取義。為了便于理解與交流，筆者結(jié)合廣電網(wǎng)絡企業(yè)的行業(yè)及經(jīng)營管理特性，并在借鑒前輩學者研究成果的基礎上，提出了廣電網(wǎng)絡企業(yè)精細化管理實施的6要素模型(見附圖)，僅供參考。
下面結(jié)合6要素的內(nèi)涵來談談關鍵控制點。第1要素：建立實施精細化管理保障機制
(1)決策層要科學決策。制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。可以運用SWOT／PEST等戰(zhàn)略分析工具，精細化制定公司未來中長期(3～10年)發(fā)展戰(zhàn)略，使公司思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一。
(2)對戰(zhàn)略目標進行精細化分解。可運用平衡計分卡(BSC)，按照財務、客戶、內(nèi)部流程和學習成長四個層面對公司戰(zhàn)略目標進行層層分解，量化考核各級分(子)公司、部門和員工，做到目標明確、責任落實。
(3)精細化設計承載公司戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。圍繞公司戰(zhàn)略，建立清晰的行政管理體系(關于這部分內(nèi)容可參見《中國數(shù)字電視》2009年5月號《把脈管理中樞――企業(yè)行政管理體系與管理執(zhí)行力》一文)。
(4)塑造精細化管理的企業(yè)文化。
第2要素：人力資源管理精細化
建立以人為本、以激勵為核心的人力資源管理體系(可參見《中國數(shù)字電視》2009年6月與7月號《以人為本六部曲――人力資源管理體系與員工的深層次激勵》一文)。
第3要素：市場營銷管理精細化
(1)研究目標市場，精耕特定市場，尋找那些能提高公司ARPU值的潛在客戶。
(2)客戶精細化管理，建立CRM客戶管理系統(tǒng)，建立完善的客戶信息和消費檔案。進行數(shù)據(jù)挖掘，供市場營銷決策使用。
(3)服務精細化管理，包括營業(yè)廳精細化管理、呼叫中心精細化管理和上門服務人員的精細化管理。
第4要素：安全生產(chǎn)與安全播出管理精細化
(1)建立網(wǎng)絡建設施工、網(wǎng)絡日常維護、行車及公司財產(chǎn)等安全保障機制，落實到人。
(2)建立安全播出保障機制，安全播出事故快速響應和應對機制。
第5要素：項目投資建設管理精細化
建立項目投資決策機制，完善項目投資風險一效益評估機制，實現(xiàn)項目實施的精細化管理，嚴控實施工期和成本。
第6要素：成本管理精細化
(1)統(tǒng)一公司的財務收支兩條線，建立資金安全與風險防范機制。
(2)建立增收節(jié)支、費用審批、獎勵節(jié)約的成本控制機制。
把握好以上關鍵控制點。有利于企業(yè)實施精細化管理取得成功，但是在實施過程中，一定要結(jié)合公司的實際情況，反復審視自己企業(yè)的管理成熟度、制度建設完善度、職工適應企業(yè)化管理的成熟度，遵循認清現(xiàn)狀、系統(tǒng)思考、精心準備、有序開展、追求實效的原則。
案例：遵義廣電網(wǎng)絡精細化管理實戰(zhàn)
廣電網(wǎng)絡范文5
【關鍵詞】廣電網(wǎng)絡；光纜線路；維護
隨著人們對于生活水平的追求，光纜的鋪設越來越廣，其規(guī)模不斷的擴大，信號阻斷等問題也開始出現(xiàn)，所以如何解決廣電光纜線路中出現(xiàn)的問題，減少其對于人們生產(chǎn)生活的影響也成為了研究的重點。首要要做的就是維護好廣電光纜的線路維護工作，只有保證線路的正常使用，才能減少故障出現(xiàn)，延長使用壽命，減低投資，保證安全。
一、光纜線路技術資料的整理
在廣電光纜的建設與維護中，要保證光纜線路技術資料的完整性，并且要保證記錄內(nèi)容準確。所有關于光纜建設的尺寸、規(guī)格和架構(gòu)方式都應該進行詳細的記錄，并且要對于資料建立備份，防止丟失，重點的資料信息在借閱和記錄的時候要經(jīng)過考核和批準才可以進行。
二、光纜線路維護常用工具、儀表、器材的配備與管理
在光纜線路的維護中需要使用的工具主要是，進行測試的儀器OTDR，進行熔接的設備熔接機以及各種輔助的器材，如測試線、光源、熱縮保護管等。在進行搶修的時候也離不開搶修的工程車。這些維護所使用的工具、儀表等設備對視精密儀器，需要操作人員正確掌握每一個儀器使用方法，保證定期檢查，確定其穩(wěn)定性和可靠性。在實際維護過程中，儀器使用需注意這幾點：
（一）保證所有設備存放在室內(nèi)，隨時檢查儀器狀態(tài)，保證其隨時處于最好使用狀態(tài)。（二）保證專人管理，嚴格按照使用說明定期進行充放電工作，定期檢查儀器狀態(tài)，確定各個部件狀態(tài)，及時進行更換。（三）建立各個儀器的使用記錄，保證每次使用都有進行記錄，在進行交接之后嚴格按照標準進行檢查。（四）定時對于操作管理人員進行培訓工作，保證操作人員對于儀器正常使用，以增加儀器使用壽命，保證在最大范圍內(nèi)發(fā)揮儀器作用。（五）在光纜儀器進行運輸過程中采用專門箱子進行存放，避免運輸過程中出現(xiàn)磕碰，降低儀器精度，進而影響光纜維護效果。
三、廣電光纜故障原因
（一）外力造成的光纜阻斷。外力導致的光纜線路出現(xiàn)問題的原因主要是：在進行城鎮(zhèn)擴建、時很可能在不經(jīng)意間造成光纜電線的破壞；在光纜電信標志丟失的時候，很可能在工程中造成光纜線路切斷；還有很大部分出現(xiàn)故障的原因是人為盜割所造成的。
（二）維護方式、材料、自然造成的故障。除了外來因素對光纜線路造成損傷外，維護方式的錯誤，材料自身問題以及自然因素也會導致光纜線路出現(xiàn)故障。都會導致光纜的部分纖芯出現(xiàn)阻斷或者纖芯的損耗突然增大等故障。主要可造成故障的原因如下：1、溫差造成的故障。當天氣出現(xiàn)驟冷或者驟熱現(xiàn)象的時候，都會給光纜的纖芯造成壓力，很可能導致纖芯的斷裂。2、如果在安裝的過程中，如果光纖的余纖盤的半徑安裝不正確，在長時間的使用中就很可能導致光纖出現(xiàn)損害。3、在維護過程中要注意檢車接頭盒，確保接頭盒的密封性，如果接頭盒出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，和可能影響纖芯強度，導致其強度降低。并且要保證密封盒在安裝的過程中不會壓迫纖芯。4、在施工過程中，如果密閉和牽引的時候，操作沒有按照規(guī)范標準進行，很可能會由于應力過大，進而導致連接處的熔接點斷裂。5、光纖如果經(jīng)歷熱縮過程，很可能會導致保護管的收縮不均，進而影響纖芯，時其受到損傷。6、在光纜的熔接過程中，如果保護管或者纖芯進入了灰塵等雜質(zhì)，很可能會加速光纖線路老化，進而提早出現(xiàn)故障。
四、光纜線路的日常維護
光纜線路作為整個網(wǎng)絡中最重要的組成部分之一，其運行是否穩(wěn)定關系著整個網(wǎng)絡的穩(wěn)定性。隨著光纜鋪設范圍的加大，使用時間的增長，在日常運行中進行維護工作重要性也不斷凸顯。
（一）維護隊伍的選擇。在進行光纜線路的維護工作時，首先要做的就是選擇一個適合的維護隊伍。要實現(xiàn)考察好維護隊伍的能力和擅長的工作。確保其應急搶修能力，保證隊伍成員對于光纜線路的了解，以及對于設備使用的熟料度。只有實現(xiàn)進行嚴格的考察之后，才能最后確定維修隊伍。并且要在維修過程中定期檢查，進一步確定其維護能力和工作態(tài)度。
（二）日常維護。可按廣電總局的光纜干線線路日常維護流程圖做好日常線路的維護工作，光纜線路的維護堅持，預防為主、防搶結(jié)合的方針，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀谌粘＞S護中開展多層次、全方位的護線宣傳，深入開展軍民、警民、綜治、路政的共建共維，確保光纜線路的安全。加強光纜線路的維護管理，特別是線路上有施工現(xiàn)場的管理，根據(jù)光纜線路資料，應做到五天一巡查和汛期、臺風及冰凌季節(jié)前后的特別巡查，及時排除隱患，并認真做好線路維護情況記錄，整理歸檔。
（三）架空線路必須維護的內(nèi)容。1、檢查架空線路的垂度是否過大和離強電線路是否過小；2、檢查掛鉤的間隔度和規(guī)格是否合適；3、檢查標志牌和宣傳牌有無丟失+損壞等情況；4、檢查光纜熔接盒的防水性能！固定是否牢靠；5、檢查余留光纜盤繞半徑是否符合規(guī)定！捆扎是否牢固；6、清除線路上的搭掛物！清理影響線路的樹枝；7、察看線路路徑附近有無可能危及線路安全的施工跡象；8、檢查光纜與其它線路的間距情況；9、檢查吊線與電力+廣播線路交越處的防護裝置是否符合規(guī)定；10、檢修+加固電桿及拉撐設施；11、檢查線路的防雷設施！定期進行測試+檢修！保證性能良好。
（四）管道及直埋線路必須維護的內(nèi)容。1、檢查孔井有無升高、降低、破損或井蓋丟失等情況，及時修復或更換；2、檢查孔井內(nèi)光纜及熔接盒是否架設在托架上，光纜間有無纏繞，彎曲半徑是否符合規(guī)定，并嚴格檢查熔接盒的密封性能；3、清除孔井內(nèi)的雜物和污泥，抽除井內(nèi)積水；4、察看管道及直埋線路上有無笨重物品或垃圾堆放；5、防止管道及直埋線路上有腐蝕性液體或廢水排放；6、察看有無水土流失、塌方、滑坡等異常現(xiàn)象！檢查直埋線路的標石；7、蟻、鼠活動地區(qū)應檢查相應的防治措施。
廣電網(wǎng)絡范文6
一、履行崗位職責及主要工作情況
1、建章立制，規(guī)范各部室和員工的工作行為。公司成立后，各項制度基本處于“空白”狀態(tài)。為此，從年初起我們綜合部就把加強制度建設作為一項重要工作來做，在不到一個月時間里，著手起草制定了通訊工具管理、財務管理、考勤管理、學習培訓、公文處理等20多項管理制度，在業(yè)務部的配合下，我們以最快速度形成了一套較為完整的《管理制度匯編》，成為公司日常運行和管理的重要依據(jù)。在規(guī)范各項規(guī)章制度的基礎上，我們又根據(jù)各崗位工作特點、任務，制定了科學性、操作性較強的《績效考核管理辦法》，該《辦法》的出臺，極大地提高了員工的工作積極性，對公司各項工作的開展與完成起到了巨大的推動作用。此外，牽頭制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作紀律制度及其規(guī)范》以及多項業(yè)務辦理流程，努力讓公司每一個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。
2、嚴謹細致，提高辦文辦會水平。文、會處理是綜合部的一項極其重要的日常工作。在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時、實效的原則，對文件進行起草、印制、收發(fā)、傳閱、歸檔，力求格式規(guī)范、觀點準確、邏輯嚴謹、準確及時。同時，熱心為其他部室的文字材料把政策關、體格關、文字關、校核關。在會務工作上，圍繞會前準備、會中服務、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求會議主題明確，中心突出，務求實效。一年來，收發(fā)辦理各類文件609件，制發(fā)各類文件86件，起草各類工作匯報、領導講話89件，并實現(xiàn)制發(fā)文件管理電子化；籌辦、協(xié)辦各類會議78次，其中，總經(jīng)理辦公會議59次，其他會議19次。
3、前瞻調(diào)研，做好參謀助手。在日常工作較為繁瑣的情況下，能夠以公司重點工作為方向，以領導重視、員工關注的重要問題為切點，開展信息調(diào)研工作。從公司的建設發(fā)展、員工的日常生活等各個領域搜集素材，捕捉信息，綜合分析，力求客觀公正，既反映好的一面，及時上報各部室的新成績、新經(jīng)驗、新典型，又反映問題和差距，使領導及時了解到各方面的矛盾和問題，便于領導調(diào)整或完善決策。同時，注重在與員工談心調(diào)研時，及時排解其心中疑難、困惑，將一些問題、隔咳化解在萌芽之中。
4、盡職盡責，加強督查落實。圍繞公司中心工作，一直將落實作為督查工作的出發(fā)點和落腳點。為加大督查力度，還起草制定了《交辦、督辦、查辦工作制度》，以改進方式，提高實效。在網(wǎng)絡建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合、客服軟件改造、設備采購、新業(yè)務開發(fā)等方面進行了專門督查，有力地促進了工作的落實。
5、學習培訓，堅持不斷成效好。作為學習培訓活動的組織部門，能夠超前制定培訓計劃，有效安排培訓內(nèi)容。一年來，共集中培訓32次，有1384人次參加了學習培訓活動，一起觀看了商務禮儀、贏在執(zhí)行、管理思維等各類名家講座，學習了《向?qū)W習》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，并接受了公司技術骨干對我們進行的廣電網(wǎng)絡基礎技術知識培訓，還結(jié)合學習培訓，開展了表態(tài)發(fā)言活動，使我們的業(yè)務技能、思想素質(zhì)有了較大提高。
6、服從安排，積極配合業(yè)務部有關工作。公司成立以來，一直面臨人手少、事情多、任務重的問題。在此情況下，始終做到堅決服從領導安排和調(diào)度開展工作。在公司前期整合最為艱辛的洋河、鄭樓、項里、陳集、雙莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)時，我參與了清產(chǎn)核資、收購談判的全過程，為這5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利整合到位盡了微薄之力；在全市“進村入戶”工程建設、陳集鎮(zhèn)網(wǎng)絡建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站業(yè)務管理等方面，積極協(xié)助業(yè)務部制定相關政策和工作措施，并多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行專項檢查，對推動這些工作的開展起到了一些積極的作用。
7、強化管理，努力做好日常工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，不斷自我強化管理意識，提高工作效率，力求周全、準確、無誤。
一是組織落實好公司的勞動、人事、工資管理和員工的績效考核工作；
二是堅持熱情接待、從儉接待的原則做好接待工作；嚴格遵守財經(jīng)紀律，協(xié)助公司主要領導把好財務支出關；
三是堅持厲行節(jié)約、勤儉持“家”，杜絕浪費原則，為各部室提供后勤服務保障；
四是量力而行，盡力而為，努力為員工改善辦公條件；
五是強化安全和責任意識，合理安排調(diào)度車輛，在控制維修成本情況下，確保車況良好和行車安全，據(jù)統(tǒng)計，公司現(xiàn)有5輛車的全年維修費用不到2.5萬元，僅為常見維修費用的1/3。
二、存在問題
第一，綜合部負責人對我而言是個全新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；
第二，局限于管理和處理日常事務，對廣電網(wǎng)絡專業(yè)技術學習不夠，導致在檢查、督查工作時，缺乏自信心和說服力；
第三，理論水平不能完全適應公司和領導的要求；
第四，在復合型人才的培養(yǎng)上缺乏計劃性和有效性；
第五，在服務上仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，對有些工作領會上不能完全吃深吃透；
第六，在領導出差或因公在外時，有自作主張?zhí)幚硎聞宅F(xiàn)象。
綜合部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。一年實踐下來，感覺我的工作離標準還有一定的差距，有待于今后改進和完善。同時，真誠希望大家多提寶貴意見和建議。
