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江南春范文1

既緊張又興奮的江南春在事前將英文演講稿先反復背誦，后來還是忘了一句。走出納市交易所，江南春背對著交易所大樓翹起拇指，拍下一張意氣風發的照片。

很多人問及江南春當時的感受，“其實我感覺就好像是在執行一個任務中的一項程序，一般，沒有什么特別的。那個剎那更多的意味著新的開始，接下來有更多的事情需要我們去做。”

現在，這個曾經的華東師范大學 “夏雨詩社社長”內心期冀的是，有一天他的分眾傳媒強大了，自己不需要負責具體事務了，“可以用整個下午留心前桌的女生”，回到寢室“輕輕松松寫小詩”。

虛榮的詩人

從詩人到商人，在江看來，是一件順理成章的事情，“只是在創造一件不一樣的東西，而其中大的道理相差并不大。曾經寫詩的經歷讓我容易投入、善于思考更本質的東西，也更容易調動自己的激情和創造力到自己喜歡的新媒體事業里面去。”

1991年在華東師范大學校園里，虛榮成性的“夏雨詩社社長”江南春發現，對于女孩的吸引力，詩歌已經比不上學校門口賣水產的小販們的鈔票。

“誰也達不到頂峰，除了那些把世界的苦難當著苦難，并且日夜不安的人。我想，真正的詩人大抵就是這樣。他們攜帶著來自天上的秘密口令，懷中藏著武器，用脆弱的花朵抵御著現實的侵害。”

直接導致江南春進入商界的事件是學生會主席的競選，江南春欠下了“巨額”的160元 “溝通費”。江南春必須掙錢還債。“學生會主席”這個“政治資本”很快有了用處，在上影廠廣告公司舉辦的勤工儉學活動中，江南春捷足先登。

江南春的第一個活是上海匯聯商廈。江南春優秀的口才和詩意的頭腦迅速取得了匯聯商廈人事科長的信任，于是給了他1500元創意一個廣告。江南春連夜趕了一個劇本，客戶看了非常滿意，馬上投入十幾萬拍廣告。

此時正值上海淮海路新建，江南春每走進一家商廈，便開門見山地說：“人家都做了廣告，你做不做？”由于得到盧灣區商委的支持，幾乎整個淮海路商廈的形象工程全部被江南春攬下。在其所在廣告公司當年的400萬總收入中，江南春完成了150萬。江南春搖身一變為懷揣價值4萬多元“大哥大”的學生大腕，虛榮心得到了空前的滿足。

在創意面前，生意是不平等的

1994年，還在上大三的江南春成立了一家中日合資公司——永怡傳播，自任總經理；1996年永怡傳播和IDG合作，開始涉足IT廣告業；截至1998年，永怡傳播一舉占據了上海IT廣告領域95%的份額，了包括證券之星、LYCOS、CTRIP在內的7家網站的廣告。

對于此時的江南春而言，詩歌已經是煙云舊夢，取而代之的寫之不盡的是PPT文檔。和感性的文字相比，PPT文檔的書寫則更多強調邏輯性，但這并不妨礙江南春將PPT文檔用詩歌的方式來理解，“PPT和詩歌存在某種共通性——都需要借助最簡練的語言來展現。”

2000年互聯網遭遇冷冬，2001年江南春的IT客戶幾乎全面消失，永怡傳播遭遇有生以來第一次陣痛。雖然江南春也曾嘗試多元化，先后涉足家電、手機和金融業，但市場拓展并不成功，進入新市場壁壘重重，一些企業長期拖欠著廣告款。

那一段日子江南春是這樣度過的。

每天平均工作16個小時的江南春強迫自己更為匆忙，江南春保持著每天下班后做足療的習慣，即便躺在按摩間他也不讓自己輕松下來，拼命的給同事打電話、談工作。回家后洗一個澡，工作一小時后再睡覺。

老上海法租界的紹興路27號的“漢源書屋”里，悠然而清雅。心情郁悶的江南春時常出現在這里，翻書喝茶，閉門思“過”，寫下一系列關于公司發展的文字，并成為分發到各地員工手中的“CEO話題”。

在CEO話題中，江南春談到：在廣告產業的價值鏈中，廣告公司處于最下游，是最脆弱的一環，賺很少的錢，付出最多的勞動。他想從這種尷尬局面中擺脫出來，不再做創意和廣告設計，轉做媒體的策略、計劃與購買。

2001年12月的某個夜晚，在香樟花園的茶座里，江南春默默地等著朋友的到來。對于這樣一個決定，江南春更多希望得到老朋友的支持。

伴隨著上海陰冷的晚風，朋友伉儷二人如約而至。朋友告訴他，“我已經不再做那個小網站了，現在改做網絡游戲。”在這之前，江南春一直著朋友的創業網站seame.com的廣告。江南春清楚地記得，當朋友說他的網絡游戲同時在線高達11萬人時，時間是凌晨12：30。

這位朋友就是陳天橋。

“11萬人同時在線，意味著至少擁有70萬收費用戶，每個用戶每月35元，一個月就達到2450萬元。”江南春幾乎快要瘋掉了，僅僅運營《傳奇》四個月的陳天橋營業額就突破1億元，自己突破這個成績卻花了6年時間，截至2001年永怡傳播營業額才突破1.5億元。就在此刻，江南春第一次喊出了幾乎被奉為經典的臺詞：“在創意面前，生意是不平等的。”

江南春在自己的日記里寫道：我錯了，我改還不行嗎？

一不小心玩大了

在江南春看來，做詩人和做商人有共同點，都需要激情和想象力。只不過詩人更感性一些，商人更理性。在江南春所回答的一份普魯斯特問卷中，“創意”是提及最多的一個詞匯。 “當一般人在人滿為患的巴士上廝打，為自己贏得一點空間而自我感覺良好時，陳天橋已經坐上沒人搶的巴士狂飆而去，令你望塵莫及。”

分眾傳媒的橫空出世就是來自于江南春一次靈感突發的創意。

“我把國貿老板找來喝茶，我問他，我可以在國貿的門上做廣告嗎？”江南春回憶說，他當時即便遭到嚴辭拒絕。在國貿老板看來，在寫字樓門口貼廣告嚴重損害了其形象。

在一次閑逛太平洋百貨時，站在電梯門口苦等的江南春聽到一句平常的抱怨：“電梯也太慢了！”江南春靈感突至，既然不讓在寫字樓貼平面廣告，如果換成電視，再播放一些時尚表演穿插廣告，這樣等電梯就不會覺得慢了，同時有很好的廣告效果，一舉兩得。

江南春認為，中國的廣告長期以來幾乎都是通過大眾化的媒體推廣品牌，其價值固然存在，但對高端商品而言，卻易于造成一半以上的預算被浪費在無效受眾中，進而帶來行銷成本的上漲。高級寫字樓的受眾廣告則是一種高效的形式。

江南春再次找到國貿的老板，并將這個想法告訴了他。國貿老板表示可以考慮。

“第一步是找人設計生產機器，那玩意市場上還沒有。”2002年3月，江南春將自己的想法告訴了一家臺灣液晶廠商；2002年7月，第一臺樣機送到江南春手中。然而當他拎著液晶電視走進國貿的時候，卻當場被推了出來，原因是5cm厚的液晶顯得頗笨重，“影響了國貿的形象。”

后來，液晶顯示器被改成了3cm厚，但制造成本也提高了不少，達到8000元/臺。2002年10月，江南春申請到第一張上海“商業樓宇液晶屏發放許可證”，300多臺液晶顯示器裝進了上海最高檔的50棟寫字樓。與此同時，相關的廣告銷售也同步進行，招商銀行信用卡、軒尼詩洋酒成為分眾第一批訂單。2002年底，江南春就拿到2003年1、2月的200多萬廣告訂單。

2003年3月，分眾出師北京。“雖然廣告收入在增長，但到4月份就明顯感覺到了資金壓力。”一不小心就把事情玩大了，已經投入2000萬的江南春索性成立了分眾傳媒公司，專注這個被稱為“自行車上的傳媒王國”的新產業——在外人看來，分眾公司的所有工作，幾乎就是每周派業務員騎著自行車到寫字樓的液晶電視里更換廣告盤。

謹慎與膽量

但很快，江南春成了熱鍋上的螞蟻。廣告主并沒有忙著掏腰包，他們還在觀望。“每天都在燒錢的日子讓我如坐針氈，再燒三到五個月就燒到我的底線了。”江南春想到了自己十幾年的努力都會付諸一矩，經常做夢都嚇得汗流浹背。

30歲的江南春作了最壞的打算，他給自己留出了一份養老的錢。

2003年5月的一天，在分眾對門辦公的軟銀中國區首代余蔚突然敲開了江南春的辦公室。余蔚和江南春經常在走廊和洗手間里見面，余蔚開門見山：“如果你需要打造這樣一個全國性的媒體廣告平臺需要多少錢？”

江南春頓時明白鄰居余蔚的用意，但當時他依然對投資商非常陌生。江南春首先想到把分眾傳媒這個概念講給余蔚聽，事實上，在光臨江南春的辦公室之前，余蔚花了兩個星期對分眾的項目進行了實地考察，對江南春的經營模式已經爛熟于心。余蔚作出投資分析之后認為：“是一個很創新的模式，會有幾十倍的回報。”

三個小時的交談之后，江南春獲得了余蔚的1000萬美元的投資，并將業務進一步擴展到上海、北京外的四個城市。

余蔚說：“我們希望投入更多！”江南春卻婉拒。江南春想保留控股權，不愿意變成了打工仔。事實上，這個決定讓江南春頗為后悔，這讓他失去了一統江湖的有利時機。 “過度謹慎，很少有孤注一擲的膽量”，這是他最痛恨自己的一點。

從2003年2月開始，虞鋒帶領聚眾傳媒從北京京廣大廈出發，三個月后殺入江南春的腹地上海，“雙寡頭”劍拔弩張。和江南春相比，學歷史出身的虞鋒顯得冷靜兇猛， 2003年12月，虞鋒一次性引入上海信息投資公司2億元投資，隨后引進凱雷集團3500萬美元的投資，這解決了聚眾傳媒連續三年每年240%高速發展所急需的資金。根據2005年央視市場調查機構（CTR）的研究報告，分眾和聚眾目前樓宇的市場份額是：分眾70%，聚眾占28%。而另一家機構的市場調查結果則是，分眾聚眾平分秋色。

時隔一年之后的2004年4月，江南春才決定引進第二輪投資，成功引進鼎暉國際等6家投資機構的1250萬美元投資；2004年11月，高盛等三家機構再次向分眾注資3300萬美元。與此同時，江南春開始向納斯達克進軍；對手虞鋒也喊出了登陸納市的口號。

這一次，江南春再也沒有磨蹭。2005年6月，江南春開始進行IPO路演，7月14日正式登陸納斯達克。以每股17美元的價格發行1010萬股，共融資1.717億美元，創下中國概念股在納斯達克融資規模之最。擁有分眾約40%股票的江南春身價暴增至2.72億美元，躋身福布斯中國富豪榜前30強，趕超了搜狐的張朝陽。

內圣外王之道

江南春算是一個現代儒商，他對儒商的看法是：“儒商是否代表著優秀，這個不同文化背景下的人會有不同的評判。我想，儒家文化強調‘和’，強調個人與社會的共融，儒商不同于‘非儒商’的特點在于，他們更看重商業道德、看重團隊和諧、關注企業命運與國家社會命運的聯動關系，熟諳內圣外王之道，并能運用于企業經營和市場運作中。在我印象里柳傳志是這樣一個榜樣。”

在一份普魯斯特問卷中，江南春的答案如下：

你認為最理想的快樂是什么樣的？

有兩種生活最理想，一種是被很多人關注，成為大家心目中的英雄；另一種是，45歲以后，每天無所事事，曬曬太陽。不同的年齡階段，理想的快樂應該是不同的。

你覺得最奢侈的是什么？

擁有大段時間，用來無所事事。

你最傷感的事是什么？

現在已經缺乏了大學時代青春期的情感激情，那個時代過去了。

何時是你生命中最快樂的時刻？

大學時談戀愛。

你希望以什么樣的方式死去？

平靜、寧靜，略帶幸福地死去。

江南春范文2

有人說現在是八卦社會。誰會八卦，誰將八面玲瓏。誰會八卦，誰將風生水起。誰會八卦，誰將穩操勝券。誰會八卦，誰將名利雙收。把你八卦，把他八卦，把李白八卦，把王維八卦，凡是能夠八卦，都將它八卦。反正你也有權威，我也有權威，你能，我能，你需要，我需要，你造我也造。江南春愛王維，愛王維詩歌，更愛王維人品，江南春在這里絕不對王維八卦，要不怎么對得起他老人家。《江南春也說王維》是想說出一個真實王維，想說出一個實在王維，想為王維說一個清白。

王維，可以說是唐朝一生比較幸運的詩人，一生有貴人幫助。一個人一生有貴人幫助，等于多了一個太陽。由于具有懂音樂、善繪畫、能詩歌才干，李隆基的兄弟寧王、薛王對王維非常喜愛。寧王、薛王喜愛王維，肯定會在李隆基跟進行美言。李隆基肯定對王維高看一頭。《舊唐書》是這樣說的：“凡諸王駙馬豪右貴勢之門，無不拂席迎之，寧王、薛王待之如師友。”王維先是為太樂丞，后來因伶人舞黃獅子受累，貶為濟州司倉參軍。張九齡執政，王維因為張九齡喜愛被擢為右拾遺，又遷監察御史。王維可以說算是得意春風。后來因為張九齡被貶，王維也被貶到邊關。安史之亂，王維被俘，安祿山慕其才，想重用，王維則是這樣；“維服藥取痢，偽稱瘖病。祿山素憐之，遣人迎置洛陽，拘于普施寺，迫以偽署。祿山宴其徒于凝碧宮，其樂工皆梨園弟子、教坊工人。維聞之悲惻，潛為詩曰：“萬戶傷心生野煙，百官何日再朝天？秋槐花落空宮里，凝碧池頭奏管弦。”肅宗要治其罪，因為王維的詩，與王維弟弟幫助，王維躲過一劫：“維以《凝碧詩》聞于行在，肅宗嘉之。會縉請削己刑部侍郎以贖兄罪，特宥之，責授太子中允。乾元中，遷太子中庶子、中書舍人，復拜給事中，轉尚書右丞。”

關于王維與玉真公主，江南春想說幾句。王維是不是玉真公主推薦被進士擢用，江南春不敢茍同辛文房的《唐才子傳》。王維傳奇《舊唐書》是這樣寫的：“維以詩名盛于開元、天寶間，昆仲宦游兩都，凡諸王駙馬豪右貴勢之門，無不拂席迎之，寧王、薛王待之如師友。維尤長五言詩。書畫特臻其妙，筆蹤措思，參于造化，而創意經圖，即有所缺，如山水平遠，云峰石色，絕跡天機，非繪者之所及也。人有得《奏樂圖》，不知其名，維視之曰：“《霓裳》第三疊第一拍也。”好事者集樂工按之，一無差，咸服其精思。”，江南春認為應該是王維進士以后，權貴因為王維有才才與他交往，而不是進士前。王維與玉真公主與沒有一腿，誰也說不清。江南春更反對有人說王維妻子就是玉真公主奪愛氣死，江南春想問：“你們有證據嗎？”還有有人說王維愛上武惠妃，就因為王維這首：桂魄初生秋露微，輕羅已薄未更衣。

銀箏夜久殷勤弄，心怯空房不忍歸！ ”，就因為我們王大詩人這首詩就說我們王大詩人愛上唐玄宗老婆，如果給唐玄宗知道，我們王大詩人還不被千刀萬剮？王維要是地下有靈：肯定會說我是冤枉的，請你們饒過我吧。還有王維與李白同吃玉真公主醋，江南春認為更是睜眼瞎說，地下王維肯定會說：“我王維真的那么小氣嗎，為一個竿子都打不著的女人吃醋，真是笑話，我告訴你們我沒有給李白寫詩，李白沒有為我寫詩，這是正常事，我與李白沒有交情，他為什么給我寫詩，我為什么給他寫詩？”

江南春范文3

不可能。如果仔細看看江南春這兩年來的一系列令人眼花繚亂的收購動作，就可以清楚知道，此時正是江南春的資本野心勃發時期。在分眾對外公布的消息中寫到：譚智主要掌管該公司的數字化戶外媒體業務，前C E O江南春則繼續擔任董事局主席，主要分管互聯網和手機等新業務。這是否意味著其圈定的“生活圈媒體群”、以“收購”為矛的資本攻城掠地階段暫告一段落？

回看這位詩性的媒體人，從不同的戰場獲得了不同的收獲，在主戰場上通過不計代價的攻擊，獲得斬草除根式的強勢壟斷；在其他戰場上，有為長期戰略而深謀遠慮的埋單，有試探性的潛入與蟄伏，有謀求合作共贏的參與與滲透，過程中充滿了組合變換的手段。通過一系列的資本并購，江南春已謀劃出一條清晰的資本路徑，直逼互聯網廣告、手機廣告、數字電視幾個高地沖去。

19次收購成霸主

從2 0 0 5 年底的框架媒介（ 以下簡稱框架）、聚眾傳媒（以下簡稱聚眾）直至2007年底的璽誠傳媒（以下簡稱璽誠）。江南春已牢牢地占據了戶外媒體的霸主地位。

在數字戶外媒體廣告戰場，連續快速地跑馬圈地，持續上演巨額資本并購大戰，不斷鞏固壯大根據地。這是江南春的操作手法，也是當年的快公司思科的發展路數，被硅谷稱為思科發展模式(The Cisco Way)。思科之所以能一路壯大，靠的就是不斷兼并、收購新興的網絡技術公司，以替代其自身的研發、投入。自1993年進行第一筆收購后，迄今思科已收購了110余家公司，其中僅2000年就收購了23家。平均不到六個星期他就收購一家公司。像許多其他技術公司一樣，當主營業務市場逐漸成熟后，思科不得不往外拓展。在努力固守路由器、交換機等市場時，思科在其他領域展開了凌厲的攻勢。在企圖征服其他領域時，除了必要的研發，思科一貫的做法就是收購。它把收購作為發展業務和進入新市場的手段之一。

據統計，2004年中國戶外廣告市場規模達160億元人民幣，但80%的資源卻分散在6萬多家中小型廣告公司手中，整合已是行業內外的共識。在樓宇視頻廣告業，因為單一的業務模式，這一領域擠滿了競爭者。這其中包括第一梯隊的分眾和聚眾，第二梯隊的深圳邊界商場廣告公司和框架，還有十幾家二三線中小城市運營商所結成的第三聯盟。

2005年7月，分眾成功登陸納斯達克。獲得了充沛的資本的支持，在這樣一個業務模式單一的新行業中，誰能先獲得規模誰就能壟斷市場，于是，感到責無旁貸的江南春要出手整合了，要在自己劃定的圈子里構建一個多層次的帝國。

2005年第三季度，真正的收購大戰拉開了序幕。此前，江南春完成了16次小規模的收購戰，第17次收購對象是第二梯隊的深圳邊界商場廣告公司，江南春將其在深圳的54個商業場所運營的視頻廣告網絡全部收入囊中。

緊隨其后的第18次收購發生在2005年10月。這是一次“歡快的”戰略打造。2005年的框架進行了全國電梯平面媒體市場的整合，并完成了公司內部的人員整合，已擁有北京、上海、廣州、深圳等主要城市90%以上的電梯平面媒體資源，并為國內300余家知名品牌提供媒體投放服務。這時，擺在框架面前的道路有三條:第一，自己I P O；第二，股權轉讓給分眾；第三，股權轉讓給聚眾。事實上，譚智在三條路上同時展開了工作。

在江南春看來，框架所倡導的電梯平面媒體廣告理念恰恰將高檔公寓樓的價值得以最大化體現，同時又符合了分眾要打造生活圈媒體群的新構想。框架的廣告形式最大優勢就是在封閉的環境下，對高收入的人群有著最好而且最有效的到達率。另外，分眾也易于和框架進行客戶資源上的整合，框架雖然也有寫字樓，但相對偏公寓，而分眾也有公寓，雙方不僅可以互動，在客戶市場上也可以交叉銷售。

事實上，談判并不復雜。曾出任I D G上海代表處首席代表的江南春與框架的股東IDGVC、漢能投資集團，以及框架主席兼首席執行官譚智關系良好，江南春本人對框架的業務情況也很熟悉。

這場并購，分眾以現金3960萬美元，總支付金額達到1.83億美元的代價收購了框架的全部股份，一舉囊括了國內樓宇電梯平面廣告90%以上的市場份額。江南春得框架、得譚智，而譚智則在分眾延續了同樣的風光，可謂各得其所。

虞峰的聚眾一直是江南春最強勁的對手。分眾和聚眾幾乎是在近三年之久的戰爭中同時迅速擴張起來的。凱雷集團在2004年4月開始分析樓宇媒體廣告項目的時候，拿著分眾和聚眾的數據難分伯仲。三年來，因這個對手的存在讓江南春一刻也沒有輕松過。曠日持久的競爭是因為這兩家公司從創立之時就選擇了幾乎雷同的盈利模式。幾乎同質化的業態除了導致彼此不甘落后的擴張速度和樓宇銷售報價的彼此打壓，雙方的競爭難分難解。

在資本市場上，雙方一場場令人眼花繚亂的融資競賽也在伯仲之間。2003年5月，分眾贏得軟銀4000萬美元投資，軟銀帶來的不僅是資金的力量。12月，聚眾引入上海市信息投資股份有限公司2億元人民幣參股，外界評說這一思路的高明之處在于巧妙地拉攏了政府資源。

此后分眾又獲得了維眾、鼎暉、高盛等多家投資機構的投資，而聚眾則吸引了全球最大的私募投資基金凱雷的青睞，2004年虞鋒引入凱雷1500萬美元的風險投資，2005年，凱雷追加投資2000萬美元。虞鋒與凱雷的親近更讓江南春如坐針氈。后者的介入使聚眾名聲大振，同時給分眾造成了很大的壓力。

同級別的拳擊手在近身肉搏戰中是無法輕易擊倒對手的，必須等待防守中瞬間破綻的出現。2005年底聚眾走到了上市邊緣，破綻也出現了。“聚眾和分眾已經打了三年，如果我們上市，還可以再打兩年，但是兩年以后怎么辦？ ” 虞峰意識到了這個問題，“殺敵一千，自損八百”的斗爭結果擺在他和江南春的面前。當然，問題也擺在凱雷為代表的資本面前，以升值為己任的資本怎能默許這種惡性競爭行為的長期存在？于是，聚眾的投資方凱雷和聚眾美國上市的主承銷商摩根士丹利成為了合并的推動者，一切正中江南春的下懷。

打了三年，兩家公司合并歷時了三周。分眾的第19次收購于2006年1月7日公布，總價格3.25億美元。中國最大的戶外廣告平臺立即浮出水面。數據顯示，分眾與聚眾合并以后，商業樓宇聯播網將覆蓋近75個城市、3萬多棟樓宇、6萬個顯示屏，在該行業已處于絕對的領先地位。

收購聚眾是江南春第一次嘗到對整個產業進行整合的甜頭。在收購聚眾之前，分眾與聚眾在樓宇爭奪以及給廣告主的折扣上的惡性競爭可謂慘烈，這大大拉低了分眾的利潤率，在完成對聚眾的并購之后，分眾就此告別此前

不計成本的圈地以及一度高達四折的廣告折扣狀況，此后的分眾才有了多次提高廣告價格的底氣。分眾在數字戶外媒體廣告戰場上高歌猛進，踏上了坦途。

2007年12月10日，江南春半道劫下業已完成上市路演的璽誠。收購競爭對手璽誠的交易大大擴展了分眾在中國大型連鎖店數字廣告聯播網的覆蓋范圍。這個2008新年的禮物標志著分眾在數字戶外媒體廣告戰場上完成了最后的收尾工作。至此，分眾通過不斷收購，如今已成為國內廣告傳媒業界的第三大公司，僅次于中央電視臺和上海廣電集團，目前正在朝成為100億美元市值公司邁進。

“戶外新媒體這個行業不太可能再有第二個分眾出現，這個行業天生具有壟斷性，它需要一個網絡，網絡規模夠大，新進入者是無法抗衡的，因為很多真正賺錢的不是商業模式創新，而是渠道優勢――若主要渠道被占據和壟斷，新進入者無法抗衡。”當年投資分眾、后來投資炎黃傳媒的軟銀賽富首席合伙人閻焱的論斷似乎可以看作是一個總結，在數字戶外媒體廣告戰場，江南春的戰斗結束了。

第20次收購的轉折點

分眾一路縱橫占據樓宇電視、電梯框架以及賣場等戶外媒體廣告市場時，江南春已在勾畫新的開疆拓土思路，思考著一旦這些市場的增長空間趨于穩定，新的增長點在哪里？江南春把分眾的戰線延長到了主流的互聯網和手機廣告領域。2006年是國內無線互聯網高速發展的一年，尤其是以免費WAP網站為代表的主流力量，占整個無線互聯網流量的絕對大頭。同時隨著用戶基數的膨脹，無線互聯的廣告營銷有了比較大的變化。

2006年，江南春啟動了手機廣告戰略，以收購當時最大的廣告商凱威點告為一個標志。其實，在自建和收購之間，江南春是有一番思考的。考慮到時間和競爭成本，最終他選擇了通過收購方式來完成其戰略部署。他說：“你發現某一些公司在這個領域已經有極強的競爭力，這個時候你去建設可能要花更多的時間，跟他將來競爭之后的結果不確定。如果采取收購的話，可以迅速占據優勢地位，并且通過其他平臺與其組合，把原有的優勢附加在這個領導品牌之上，而不是跟他去競爭。由此，在這個行業形成明顯、獨特的不可復制的優勢。”

江南春有清晰的收購原則，基本是兩條線：第一，收購用來鞏固現有業務的主導地位；第二，進入全新領域，通過快速收購，筑起該領域的主導地位，并展開整合。當然這個收購一定是搶占龍頭公司，并使其競爭格局發生改變。

據分眾公開的數據，凱威點告已積累了數量近7000萬W A P用戶的數據庫，約占中國W A P用戶總量的90%。“凱威點告的數據庫之大讓我有些驚訝，這應該引起注意。”一位中國移動數據部人士表示。凱威點告的廣告模式是P U S H型，而且行業內的人士都清楚，他們更多是群發公司，定位也很清晰。在無線互聯網直投廣告（WA P PUSH廣告）領域，占有近80%的份額，日發送能力達1200萬次。其核心產品即點對點廣告，也就是通過無線互聯網將廣告精確投放到某個潛在的消費者手機上。2006年3月，分眾以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購手機廣告運營商凱威點告，正式進入無線廣告領域。這是分眾完成的第20次收購。收購凱威點告后,分眾2006年第二季度財報披露無線收入為310萬美元,占當季總營收的0.061%。而分眾2007年第二季度財報披露無線營收8490萬美元,同比增長253.8%，占分眾當季總營收的0.09%。分眾無線的市場份額已占內地無線廣告市場約50.6%，與競爭對手有較大的差距，說明此次收購十分成功。

啟動手機廣告戰略的同時，江南春并未打斷其生活圈媒體群中壟斷式布局的思路，2006年8月31日分眾收購影院廣告公司A C L。分眾C F O吳明東此前曾表示，分眾把影院市場看作商業樓宇聯播網的一部分，是從辦公樓到影院的延伸。

A C L是一家并不為人所知的廣告公司，但其在中國電影媒介市場已有10年多的運作經驗。研究人員經過調研發現，中國目前電影票房的集中度非常高，85%票房是由排名前130多家影院創造的，所以分別跟130多家影院直接簽約，并且跟國際數據公司合作，提供監播和效果評估，經過一年多收購和運作，終于成為了中國電影廣告市場的龍頭老大。根據A C L與電影院的合同，該公司有權在每場電影開始前播放3分鐘的廣告。這樣，納入戶外大圈子的分眾影院網絡已經覆蓋全國120多家電影院，這些影院的廣告票房收入約占全國總票房的85%。

分眾以令人驚訝的速度完成了新媒體的謀篇布局，構建了一個包括樓宇電視、賣場終端電視、公寓電梯海報、手機廣告網絡、戶外L E D、影院廣告等業務在內的比較完備的新媒體產業格局，下一步進入互聯網廣告領域已是箭在弦上，蓄勢待發了。

揮戈，挺進互聯網

在分眾的生活圈媒體群大手筆構建之時，江南春卻越來越意識到“互聯網的空當兒越來越大”。分眾在互聯網廣告領域的缺位，使江南春進軍的欲望更加強烈。2007年，從年初的好耶廣告網絡（以下簡稱好耶）到之后的艾瑞咨詢等，分眾一年的收購重點幾乎都落在了互聯網領域。

江南春總結說：“這一年里我們收購了五六家這樣的公司，互聯網應該是我們的長期戰略之一。說到整合，我想首先肯定是研究消費者的層次，這里就包括了由艾瑞咨詢構成的技術平臺，以好耶為代表的特定技術平臺。發展不同產品包括精準定位廣告、CO O K I E追蹤興趣定向廣告、跨媒體視頻廣告以及游戲廣告四類產品，這一系列產品只要符合消費者的需求，就最終會被接受。分眾和好耶就是在致力于這方面的改變。”

通過收購好耶進軍互聯網廣告，無疑是其布局中的重要一環。好耶在互聯網廣告監測軟件、互聯網廣告、按效果付費網站聯盟三個領域都居業內第一。IDGVC、橡樹資本等著名投資機構，前期已經對該公司注入了3000萬美元，2007年好耶自己也已經走到了納斯達克的邊緣。

好耶能夠在業界有數一數二的地位，主要有兩大優勢：第一，先發優勢，好耶可以說是伴隨著中國網絡廣告起家的第一批公司；第二，網絡廣告的技術監測和投放優勢，網絡是技術導向型的媒體，技術監測分析在客戶服務質量上實際意義重大。

江南春收購好耶對分眾的戰略價值在于，借助好耶一腳踏進互聯網廣告市場，占領一個重要的橋頭堡，好耶的技術可以和分眾的手機廣告業務直接對接，借收購好耶卡住互聯網這個廣告載體，對于擅長借力打力、重整資源、為我所用的江南春而言，在構建與完善新媒體的全面戰略中，這一步意義重大。

在具體操作層面上，因分眾與好耶淵源很深，其結果可用皆大歡喜形容，IDGVC與橡樹資本都獲得了不菲的收益。2007年3月1日，分眾與好耶達成的最終協議顯示，此次收購價格

在2.25億美元左右。

2007年分眾收購艾瑞咨詢，仍然是分眾互聯網長期戰略中的重要舉措，雖然艾瑞咨詢短期內未必能使分眾的收入有大幅增長，但分眾更看好該公司的市場調查產品經過重新打包后能夠幫助分眾原有客戶在分眾的液晶電視廣告網、互聯網平臺和其他媒介上更合理地投放廣告，艾瑞咨詢提供的市場調查產品能為分眾客戶更合理投放提供依據，為分眾躋身知名廣告公司助力，由此可見艾瑞咨詢對于分眾戰略之重要的一面。

江南春表示，收購艾瑞咨詢，可以加強分眾對網站及網民上網習慣的了解，同時也有利于分眾掌握中國互聯網板塊的發展和變革趨勢，并制定互聯網戰略，同時也加強了對用戶的了解，“艾瑞咨詢有非常多的互聯網方面的調查，也便于我們加深對互聯網趨勢的了解。”

“互聯網意味著未來”這一定論是江南春一系列大手筆收購的動因。中國互聯網協會《2007中國互聯網調查報告》顯示，2006年中國網絡廣告收入為49.8億（不含搜索引擎），未來三年仍將保持50%的年增長率。分眾挺進互聯網的努力，具有戰略意義。

在互聯網廣告領域與好耶聯合后，雖然好耶在互聯網廣告監測軟件、互聯網廣告、按效果付費網站聯盟三個領域都居第一，但其廣告銷售方面的影響力卻非常有限，而這又是分眾的所長――其有至少2000人的龐大廣告銷售隊伍，在銷售體系、客戶群體、既有平臺都有優勢。強強聯合后，雙方都變得更強。

分眾收購艾瑞咨詢。如放在互聯網視角下解讀，不難發現，艾瑞咨詢的貢獻之一將是為其制定發展戰略提供精確數據支撐，并進而鎖定符合戰略目標的收購對象，以占據未來要津。分眾已站在互聯網巨頭百度、Google的立場思考布局了。

分眾的2008

2008年初，江南春在兩起并購案中甘當了配角：20%入股炎黃傳媒、出資33%與日本電通公司合資成立電眾數碼，一路過關斬將呼嘯而來的江南春，如此舉動并不出人意料。他的策略是，在自己已經占據優勢的市場，只要出現業績不錯的同行，首先選擇并購，要做就做老大。但在明知做不了老大的市場里，與其跟人家打得頭破血流，不如直接參股，還可以分享別人的收益，騰出更多的精力開拓新市場。

事實上，有兩個變化是值得高度關注的，其一，分眾構建生活圈媒體群的工程基本完成，重心已向數字化新媒體轉變，分眾的高層變動揭示了這一點；其二，在布局中，出于戰略上的考慮，當配角也是可行的，江南春已經認識到“在這個市場里，分眾也不能想怎樣就怎樣”，他已經認識到，分眾的下一步將有強勁的重量級對手出現。

從分眾整個布局來說，分眾基本已經完成了從數字化戶外媒體向數字媒體轉變的過程，現在已經實現橫跨三大主要數字化媒體領域的布局，并且在三大領域中已經占據了主導地位。這是一個很大的領域，在數字媒體廣告行業，比如在樓宇電視方面，分眾占據98%的市場份額，免費媒體方面占了90%以上，互聯網占 20%，手機廣告占了50%。下一步，江南春將揮師何處？

江南春范文4

非美女怎樣成功

陳玉佳從小就知道自己不漂亮不性感,所以當同齡女孩狂熱追逐《VOGUE》時,她在兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書。她要考名校,出國留學,再回來嫁個醫生或者律師,這幾乎是臺灣乖乖女們的通路。

生活卻沒有按她期望的那樣運行。從不入流的大學畢業后,陳玉佳做了職校老師,繼而轉行做娛樂記者。

當記者不久,陳玉佳采訪齊秦和王祖賢。陳玉佳以為自己很有經驗,哪知,一對著鏡頭,她就發了慌。手中的麥克風一下子戳到王祖賢下巴上,幸好王大美人不與初出茅廬的小妹計較,只是一笑而過。陳玉佳方才頓悟,原來記者和老師是截然不同的兩種職業。

她拿出高中時的拼命三郎精神,把美女們化妝逛街的時間,用來認真研究奧普拉的脫口秀,回放華萊士《60分鐘》的每個經典片段。她知道,利用女人的美貌,可以獲得一時的好處,但難保一世,如果想保一生飯票,還得學點真本事,在職場上和男人公開過招。更何況自己還不具備貌美如花的優勢,就更要有牢固的金鐘罩鐵布衫!當她再次采訪張惠妹時,已經可以像熟識多年的老朋友一樣,聊天話家常了。

2001年,陳玉佳加盟鳳凰衛視,如今已是鳳凰衛視的當家花旦。“沒到鳳凰前,我不知道我能;到鳳凰后,我知道我不會不能;沒到鳳凰前,我不知道我有什么可能;到鳳凰后,我知道人生沒有什么不可能。”這句話成為陳玉佳的座右銘。

誰是敗犬女王終結者

世上有三種人:男人、女人、女博士。陳玉佳戲言,女主播應該算第四種人。做新聞節目,她每天接觸無數的優秀精英,可精英的懷中,早已有了柔情似水的紅粉女郎。難道自己真的即將成為日本女作家酒井順子小說中的那只敗犬嗎――年過三十的女人,無論事業多有成就、職場如何叱咤風云,只要未婚就是人生戰場上的一只敗犬!

她盼望著有一個男人,來拯救自己這只敗犬,哪怕他不那么成功,哪怕他不那么俊朗,哪怕他不那么精英!

拯救敗犬的男人在2005年出現了,只不過當時他們都還沒有意識到。

分眾傳媒掌門江南春,成功敲響納斯達克鐘聲后,專程趕赴香江,拜訪首富李嘉誠。鳳凰衛視派出當家花旦陳玉佳,去攻克這個低調的新晉富翁。

陳玉佳果然不負眾望,拿到一手資料。但卻不是在麥克風下,而是在一場舞會上。她通過朋友介紹,作為特邀嘉賓,參加分眾傳媒的年終慶功會。慶功會上,舞臺劇《伊利亞特――特洛伊的海倫》中,帕里斯的扮演者,正是江南春。

臺下爆起雷鳴般的掌聲時,陳玉佳卻直言不諱:“你的確詮釋出了帕里斯的堅強驍勇,可你想過沒有,他的內心深處,更多的是懦弱無助和彷徨,尤其是當他撫摸著被自己殺死的赫克托爾的尸體時,那一瞬間,他只是一個人,與勇者無關,與神將無關。”

江南春很久沒有聽到如此尖銳的批評,無論事業還是生活,都是贊揚聲一片。陳玉佳這句善意的指責,如香風乍起,吹皺了他這池波瀾不驚的春水,他覺得這個女孩,似乎并不像她的外表那樣平凡普通。于是,他好奇地詢問她的身份;于是,陳玉佳攻破了這座艱難的堡壘。

采訪結束后,陳玉佳和江南春成了朋友。做過老師的她,和差一點成為詩人的他,共同話題多如天上繁星。

大學時,江南春是個多情才子,談過一打女朋友,但成立分眾后,身邊有了固定女友――大學同學曉敏。他們相扶相持,磕磕絆絆走了十幾年,可就在結婚成為理所當然之時,他卻突然發覺,彼此之間,早已激情不再,取而代之的是親情。

江南春很苦惱,但心中的郁悶卻無法向朋友訴說,因為任何人,都會指責他的負情和背叛。于是陳玉佳成了他的傾訴對象,因為她獨有的感性細膩和理性縝密。

“如果一件事情,需要反復斟酌值不值得去做,那根本就沒必要去做了!”聰明如雪的陳玉佳,一語驚醒夢中人。

是啊,當婚姻成為一紙合同,在簽訂之前要經過一番掂量的話,結婚也只能變成一樁生意!一向運籌帷幄的CEO,這回真的要感謝這位紅顏知己。

最有價值的是愛情

電視臺一向是謠言滋生的溫室,陳玉佳年過三十,卻仍舊單身,于是謠言四起。干得好好的陳玉佳,突然被調去主持《鳳凰氣象站》。紅顏知己遭遇事業瓶頸,自然不能袖手旁觀。江南春特意飛往香江,一解她的郁悶之情。

“既然已經被發配邊疆,想再多也無用,不如把抱怨的時間,用在工作上。”江南春的安慰,雖然聽起來不怎么動人,但卻都是大實話。

陳玉佳做記者的時間也夠久,見慣世態炎涼,聽聞一朝得勢雞犬升天,也明白既來之則安之的規則。看到她淡定的表情,江南春知道她的心境恢復了平靜,就馬不停蹄地返回公司處理公務。幾天后,陳玉佳收到包裝精美的DVD,打開來一看,竟然是著名新聞頻道CNN近兩年來的《天氣預報》,快遞地址出自上海。隨后,江南春的電話跟來:“反正這個節目怎么做,也不會比現在更差,不如就大膽冒險嘗試一下新途徑。”

有了藍顏的支持,陳玉佳真的輕松下來。她研究了一下世界各國的《天氣預報》,基本模式都差不多。她按照江南春的建議做了。于是,屏幕上出現了一位會講故事的氣象女郎:在播報普羅旺斯的天氣前,她會深情地告訴大家,關于熏衣草的凄美愛情;在講述印度洋颶風時,她義憤填膺地痛斥索馬里海盜的惡昭歷史。觀眾突然耳目一新,原來短短5分鐘的天氣預報,竟然可以做得如此妙趣橫生。原本被打入冷宮的陳玉佳,竟然咸魚翻身,成為第一位接受亞洲周刊專訪的天氣預報主持人。當被問及她最想說的一句話是什么時?她只說了一句,“我要感謝在我最孤獨無助時,令我恢復自信的好朋友!”

然而這對好朋友直到2008年,陳玉佳主持奧運節目,才捅開了那層窗戶紙,陷入熱戀。2009年7月,兩人在臺中舉行低調而盛大的婚禮。新婚之夜,嬌羞的新娘問新郎:“為什么選擇我這個沒有美貌,青春已逝的遲暮女子?”

江南春范文5

柳永是個頗為自信文人，柳永也想通過科舉來達到濟世天下，留名于世。東京一試，卻偶失龍頭望，柳永失望之余便來個《鶴沖天》，鶴沖天自己為什么沒沖天。據說宋仁宗聽到此“詞爛調”頗為不悅。柳永見皇帝老兒不高興，知道自己以后完了蛋。干脆來個“奉旨填詞”，干脆偎紅依翠、賞花觀柳。

小子曾看到這樣傳聞：柳永落黃后曾去找過孫何，希望孫何拉自己一把，孫何只是敷衍他便將他打發算事，柳永只得又去寄人籬下、寄食籬下、漂泊江湖、淺酌低唱、挨人白眼。

小子也曾看到這傳聞：金兀術看到柳永《望海潮》像惡狗看到肥肉，對杭州垂涎都滴。

江南春范文6

不知不覺之中，冬天已經向我們揮手告別，新的一年，新的春天已經悄無聲息地潛入我身邊各處的景物。我閉上眼，感受著柔和的春風，春已經到來。

不同的地方有著不同的春天，北國的春天不冬不夏，有著一股勢不可擋的氣概。與北國的春天截然不同的那便是江南的春天。如果說北國的春天是一個粗暴的漢子，那江南的春天莫過于一位柔和、活潑的姑娘。

“草長鶯飛二月天，拂堤楊柳醉春煙”每當春風輕輕撫摸著大地上的萬物，春天便開始了。江南的春天到處是一片生機勃勃、萬象更新的景象：一顆顆樹木抽出嫩芽，長出新葉，一簇簇花叢長出花苞，露出笑臉。鳥兒們更是熱鬧得炸開了鍋，數不清的鳥兒三五成群地飛來，從這棵樹上飛到那棵樹上，它們互相攀比著，展示著自己華麗的羽毛，動人的歌聲，唧唧喳喳的叫聲隨處可聞，像是在舉辦“群鶯會”……這便是江南美好和諧的春天。

江南的春天時而陽光燦爛，時而卻也陰雨綿綿。春雨總是悄悄地落下，使人不知不覺中摸摸頭發，發出一聲驚嘆：“我的頭發怎么全濕了！”春雨不像夏雨，夏天的暴雨下起來毫無前奏，一開始明明風和日麗，不知怎么得突然猛烈的下起來，像潑，像倒。但當行人匆忙地打起傘，雨卻不知為何停了，就像是從天上倒下一盆子的水。春雨則是另一個個性，它來得并不快，下起來飄飄灑灑，雨不大，像一層稍濃的霧，但它要么不下，一露面，少則二三天，多則一星期也不止，非常得“陰魂不散”。但在這種天氣中，就算不帶傘也不要緊。早晨起來，天忽明忽暗，天上下著薄薄的雨，帶著困意到公園散散步，四周白茫茫一片，這又是一番別致的景象。

江南的春天，多么令人向往啊！