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藥品回收范文1
在社會各行業(yè)中,中醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值偏小,廣州醫(yī)藥集團有限公司(廣藥集團)一年200億已經(jīng)是前三名的水平了。在追求做大做強的今天,中醫(yī)藥行業(yè)應該不是最優(yōu)選項;但是,中醫(yī)藥產(chǎn)值小,在老百姓心目中很“大”――按廣東省政協(xié)科教衛(wèi)體委員會副主任、廣藥集團董事副總經(jīng)理兼廣州白云山和記黃埔中藥有限公司總經(jīng)理李楚源的說法就是社會責任大、社會影響大、社會貢獻大、社會推動大。“大”不一定指規(guī)模和產(chǎn)值,涉及到千家萬戶的身體健康,誰能說不是“大”呢?
“我以‘大’的胸懷來做中醫(yī)藥行業(yè),‘大’的精神來做好中醫(yī)藥行業(yè)!”
臨危受命接手中醫(yī)藥
1999年3月,33歲的李楚源從白云山制藥股份公司總經(jīng)理助理的任上調(diào)往下屬的白云山中藥廠。此時,白云山中藥廠連續(xù)5年虧損,累計虧損6796萬元。臨危受命的李楚源不分白晝地下苦功夫,一直虧損的白云山中藥廠竟然在半年內(nèi)扭虧為盈。2003年白云山中藥廠盈利5000多萬元,兩個主導產(chǎn)品――板藍根和復方丹參片連續(xù)三年銷售突破億元大關。2003年,廣藥集團有限公司、白云山制藥股份公司黨委做出向李楚源學習的決定。
2004年5月,我國的中醫(yī)藥界都被一個消息吸引住了:李嘉誠旗下的和記黃埔公司與廣州白云山中藥廠正式攜手成立合資公司――廣州白云山和記黃埔有限公司,合作期限為50年,金額10億元人民幣。雙方正式合作后,合資公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售將繼續(xù)使用白云山的商標,而在國際市場的銷售則將采用和記黃埔的商標。
當初和記黃埔派人與白云山中藥廠談判合作,根本不相信他們是國有企業(yè)――公司辦事效率高、絕無拖沓,人人工作積極主動。所以不到5個月的時間,就確定成為合作伙伴。事實證明,他們是一支優(yōu)秀的隊伍,是一支經(jīng)得起考驗的團隊。連續(xù)10年平均每年30%的增長率就是最好的說明。
其后公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展,至2005年與和記黃埔合資,資源、品牌、人才優(yōu)勢等進一步凸現(xiàn),企業(yè)發(fā)展如虎添翼,當年企業(yè)銷售額一舉突破5億元大關。
在李楚源的帶領下,公司錘煉出一種超強的執(zhí)行力。自2003年開始,公司連續(xù)四年榮獲“中國十大營銷案例大獎”。這在業(yè)界是一個創(chuàng)新紀錄。
“我們可以做到今天布置,明天在全國數(shù)十個城市同時開新聞會或執(zhí)行一項營銷任務。” 李楚源非常欣慰自己的隊伍平均年齡35歲,是一支特別能戰(zhàn)斗的團隊。
兵強將勇的白云山和記黃埔在整個醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境有所收縮的時候,依靠前些年的品牌積累,提出今年要突破10億的銷售額。據(jù)了解,一季度過去,目前銷售額就已經(jīng)突破了5億。其中白云山?jīng)霾枥^白云山板藍根、復方丹參片之后,已經(jīng)成為白云山和記黃埔新的經(jīng)濟增長點。
2003年非典爆發(fā),板藍根成為非典時期社會最急缺的物資之一,該藥有近兩千年的用藥歷史,全國800家企業(yè)皆有生產(chǎn),但一戰(zhàn)成名的僅有“白云山”。廣州白云山和記黃埔中藥有限公司總經(jīng)理李楚源把成功歸結(jié)為三點:一是市場瘋狂搶購時,堅持“不漲價”, 堅決不發(fā)“國難財”;二是在市場嚴重缺貨時,堅持“加班加點保質(zhì)生產(chǎn)”;三是原材料漲價時,堅持“虧本也要生產(chǎn)”,做到暴利面前無悔承諾。
2003年“非典”前后的囤積貨,經(jīng)過一年多均面臨過期的問題。食品變質(zhì)了,可以裝進垃圾袋當作廚房垃圾扔掉,而藥品過期了,卻不能隨便扔――隨意丟棄過期藥,不但會污染環(huán)境,而且一旦流入不法商販或不法醫(yī)療機構之手,必將導致患者服用過期藥品,輕則延誤病情,重則導致各種中毒,其危害毫不亞于。可是當時社會并沒有這個意識,甚至在一些農(nóng)村市場,三分之二的過期藥都是從各種家庭小藥箱流出的。認識到情況的嚴峻性后,白云山和記黃埔立即對家庭小藥箱展開了一項調(diào)查。“報告拿到手上,心卻越來越沉重。”結(jié)果讓李楚源大吃一驚,數(shù)據(jù)顯然比預想的更嚴重――家庭藥品中30%－40%超過有效期3年以上,82.8%的家庭沒有定期清理的習慣。
“消費者遠沒有養(yǎng)成定期清理家庭過期藥品的習慣。食品吃不完,可以硬撐,可以跟身邊人分享。可是藥品,吃不完只能眼睜睜看著變質(zhì)。有些消費者會有心疼的心態(tài),然后無限期保留這些藥品。對于這些意識不到危險的家庭,需要企業(yè)做好跟蹤、保障服務機制。”李楚源說。于是,2005年3月,白云山和記黃埔正式建立了“家庭藥品回收(免費更換)機制”,承諾以授權定點藥店更換形式,長期為消費者更換家庭過期藥品。
2006年10月20日,白云山和記黃埔再次創(chuàng)新,宣布將投資8000萬元,用于兩年內(nèi)新增6600家“永不過期”藥店,為消費者更換家庭過期藥品。兩個月加盟店已超過600家,加上此前的1500家定點藥店自動升級,目前全國“永不過期”藥店總數(shù)已達到2100家,遍及全國30多個省、市、自治區(qū)。
為了擴大消費者對家庭過期藥物的認識,2007年,白云山和記黃埔開始將每年的3月13日定為“全國家庭過期藥品回收日”,在這一天全國消費者都可將家庭過期藥品拿到各地“永不過期”藥店進行更換,更換范圍也有擴大。
做優(yōu)秀企業(yè)公民
履行社會責任已成為白云山和記黃埔企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,這不僅正加速企業(yè)健康發(fā)展,而且也會促使企業(yè)與社會的多方共贏。2007年12月,廣州白云山和記黃埔中藥有限公司、中國移動、中國建設銀行等10家知名中外企業(yè)榮膺“中華社會責任獎”殊榮。2008年3月12日,廣州白云山和記黃埔中藥有限公司在北京該公司首份“全面社會責任報告”,這是國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的首份全面社會責任報告。
“社會責任遠遠不止‘獻愛心’。”李楚源說,企業(yè)社會責任應是一個更全面的系統(tǒng)工程:在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時,還要承擔起對員工、消費者、合作伙伴、社區(qū)、行業(yè)和環(huán)境等責任。
最優(yōu)秀的企業(yè)公民,不僅要考慮自己的發(fā)展,更要考慮行業(yè)的發(fā)展。白云山和記黃埔作為眾多醫(yī)藥企業(yè)的一員,把為行業(yè)發(fā)展出謀劃策作為自己義不容辭的責任。白云山和記黃埔積極參與炎帝神農(nóng)中醫(yī)藥發(fā)展論壇并發(fā)起和推動中醫(yī)藥界發(fā)表了《廣州宣言》,建立全國首家半開放式中醫(yī)藥博物館“神農(nóng)草堂”和國內(nèi)首個“神農(nóng)中醫(yī)藥文化研究院”,傳承和宣揚中醫(yī)藥文化;創(chuàng)造性地參與用藥安全事業(yè),全球首創(chuàng)“家庭過期藥品回收(免費更換)機制”,率先推出藥品“五級”質(zhì)保體系。
李楚源認為,相比那些向社會捐錢、捐物的獻愛心行動,這些與企業(yè)自身定位緊密相聯(lián)的行業(yè)和社會責任,指向性更明確,當然也要引起足夠關注。
為什么要向全社會公開企業(yè)責任?“原因很簡單,可以讓全社會監(jiān)督。”李楚源說,比如白云山和記黃埔全球首創(chuàng)的“家庭過期藥品免費回收機制”,連續(xù)舉辦4年,活動席卷全國,先后投入1.6億元,惠及人群近千萬。現(xiàn)在系統(tǒng)公布這一行動,就可以讓全社會監(jiān)督:我們在哪些地方免費回收藥品,回收了哪些藥,回收的過期藥又是如何做無公害化處理的。
“很多人認為愛心行動不應該宣揚,但我們并不這樣認為。”在李楚源看來,作為一個有社會責任感的企業(yè),特別當企業(yè)影響力越來越大的時候,應該通過你的行為,使別人認識你,從而帶動更多人、更多企業(yè)一起行動,來共同促進社會發(fā)展。“我們率先發(fā)起的過期藥品免費回收,現(xiàn)在不是引起了全國部分藥企和藥監(jiān)部門關注和參與嗎?”
讓越來越多人感興趣的是,白云山和記黃埔為何能成功地做到這一點:將似乎與經(jīng)營無關的社會責任,變成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。
“履行社會責任,可以促進企業(yè)更快速地健康成長。”李楚源解釋說,通常情況下,法律法規(guī)并沒有要求企業(yè)有社會責任。但如果企業(yè)自覺地去做了,就會贏得同行、消費者甚至社會的尊重,從而提升企業(yè)的知名度和美譽度,也能進一步激發(fā)員工的自豪感和創(chuàng)造力――這就是一種可形成良性循環(huán)的豐厚匯報。
事實正是如此。白云山和記黃埔近年來在履行這些社會責任的同時,經(jīng)濟效益連續(xù)10年取得年均30%的增速,是行業(yè)平均增速的兩倍,被譽為全國醫(yī)藥界“白云山和黃現(xiàn)象”。
李楚源表示,“以誠立業(yè),盡己之責,共創(chuàng)和諧,做最好的企業(yè)公民”是白云山和記黃埔信守至今的企業(yè)責任觀,是基于對經(jīng)濟、社會、行業(yè)、環(huán)境四重責任的深度認識。
弘揚潮商的誠信感恩精神
談到潮汕文化對個人經(jīng)營管理的影響,李楚源特別提到兩點。一是吃苦耐勞精神。潮汕人多地少,年紀大點的大都經(jīng)歷過艱辛的童年。在李楚源的記憶里,幼年平日是每天三餐稀飯還是經(jīng)常伴地瓜的。每餐不能夠多吃,否則家里的兄弟姐妹就有人要挨餓。吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神深深地影響了每一個從潮汕走出的弟子。“因為貧窮,因為艱苦,窮則思變,所以我們非常自愛,稍微取得一點成績,就比較珍惜。梅花香自苦寒來。我們在商界工作,就是要做好本職工作,積極向上,有所追求。改變生活,成為我們的一種責任,也是一種動力。做好自己的本質(zhì)工作,永無止境的追求,才是我們要堅持的。”其二,講究誠信。潮汕本地,很多人信奉佛教,樂做慈善,為人善良。經(jīng)商做企業(yè),也要講究良心,否則心里過意不去。誠信經(jīng)商,大家就愿意跟你做生意。誠信文化、慈善文化,就會帶來社會責任,就會和氣生財,就可以做好社會的利益分配,從而為和諧社會做貢獻。
李楚源特別景仰李嘉誠先生,李先生為四海潮商樹立了一個榜樣。他的經(jīng)商及為人處世,是中華民族優(yōu)秀風格的代表。李先生當年將英資企業(yè)和記黃埔收歸名下,是華人經(jīng)濟崛起的一個代表,是一場杰出的商戰(zhàn)。體現(xiàn)出龍的傳人的骨氣,其背后的謀略值得每一位潮商思考學習。李先生提出中藥港,是希望中國的國粹能夠在世界各地得到弘揚,從而造福全人類。旗下的中藥板塊在英國上市,是國內(nèi)第一家在西方資本市場融資的中藥企業(yè)。作為潮商,作為與李嘉誠先生合作的醫(yī)藥企業(yè),李楚源時刻不忘感恩社會,回報社會各界的厚愛。
每一次災難也是對藥企的一次考驗,加班加點開足馬力生產(chǎn)百姓需要的藥品之外,還必須擔負起企業(yè)公民的行為。近九年來,白云山和記黃埔陸續(xù)向社會弱勢群體捐助各類藥品、實物及現(xiàn)金價值近1億元。
2008年5月13日上午,為了四川汶川震災之后防止疫情,白云山和記黃埔首批緊急援助,捐獻50萬元。公司總經(jīng)理李楚源在5月12日下午得知災情后,緊急組織研究,當晚即決定秉承企業(yè)一貫的“愛心、責任”理念,盡企業(yè)最大努力向地震災區(qū)獻愛心。2008年5月13日,捐贈儀式在廣東省紅十字會舉行。白云山和記黃埔中藥向廣東省紅十字會共緊急捐贈總價值50萬元的現(xiàn)金和藥品,作為廣東省首批救援物資緊急運往災區(qū)。公司還第一時間組建愛心團赴災區(qū)慰問和向災區(qū)提供工作崗位。
李楚源檔案
李楚源,高級經(jīng)濟師,1965年10月生于廣東潮陽。1988年畢業(yè)于中山大學化學系,獲化學學士學位。現(xiàn)任廣東省政協(xié)科教衛(wèi)體委員會副主任、廣州醫(yī)藥集團有限公司董事副總經(jīng)理兼廣州白云山和記黃埔中藥有限公司總經(jīng)理。
藥品回收范文2
為方便市民處理過期藥品，濟南在全市186個定點藥店設置了過期藥品回收箱。然而記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少市民不知道有過期藥回收這回事，有人雖然知道，也心存誤解，甚至以為回收藥是可以被二次利用的。因此，大家的參與積極性普遍不高，就算在那些投放情況較好的藥店，來投藥的也大多是藥店的老顧客，而且以老人居多，很多市民尤其是少進藥店的年輕人并不知道這回事。隨機采訪發(fā)現(xiàn)，多數(shù)市民選擇把過期藥品直接扔進垃圾桶。
濟南市食品藥品監(jiān)督管理局相關人士表示，各藥店收集的藥物將定期送到指定地點由指定企業(yè)進行銷毀，絕不會被再次利用。而且在回收現(xiàn)場，藥店會當面清點藥物并撕毀包裝，防止藥品再次流入市場。
游泳降壓，險釀悲劇
朱先生聽說同事通過游泳緩解了高血壓病情，也開始躍躍欲試。幾天前的下午，他與鄰居小伙來到江邊游泳。可是還沒游多久，朱先生突然暈倒在水中，還好鄰居及時發(fā)現(xiàn)了他，趕緊將他救回岸邊并打電話求救，醫(yī)生趕到時朱先生兩眼半睜，雖然能聽懂他人的話，但已很難張口說話。送到急救中心后，朱先生被診斷為高血壓引發(fā)的顱內(nèi)出血，雖然病情得到控制，但他左邊身體已失去知覺。
天氣炎熱，游泳的人很多。但事實上，并非所有人都適合游泳，較嚴重的高血壓、腦血管疾病、冠心病、肝炎、傳染性皮膚病、紅眼病、嚴重沙眼、嚴重腳癬、陰道滴蟲、細菌性痢疾、腎炎、支氣管哮喘、急慢性中耳炎及鼓膜穿孔等病患者，均不要游泳，以免加重病情。大病初愈或體質(zhì)虛弱者，最好經(jīng)過一段時間的陸上運動，使體質(zhì)有所增強，再入水游泳。
吃蛤蟆治頭痛，反致癲癇
劉先生患神經(jīng)性頭痛七八年，2年前聽說吃蛤蟆能治神經(jīng)性頭痛，便到農(nóng)村抓蛤蟆回家煮著吃。半年前，他突發(fā)癲癇，身體抽搐、口吐白沫，半年不到就發(fā)作了十余次。醫(yī)生根據(jù)其病史和動態(tài)腦電圖檢查診斷，他是因寄生蟲在大腦中“流竄作案”，導致癲癇時常發(fā)作。
藥品回收范文3
母乳喂養(yǎng)可減低嬰兒過敏風險
新研究發(fā)現(xiàn)，單用母乳喂養(yǎng)4月以上有助于預防高危患兒罹患哮喘、濕疹及食物過敏。另外。專家建議，在嬰兒滿周歲后再添加牛奶，滿2周歲再吃雞蛋、花生，滿3周歲再吃魚，可降低患哮喘、濕疹和食物過敏的危險性。
美國參議院禁止校園內(nèi)出售垃圾食品
美國參議院提案呼吁修改20世紀70年代至今頒布的過時食品銷售法案，根據(jù)該提案，將禁止學校商店和自動販賣機出售高卡路里的零食和含糖飲料。該修正案將對校園所出售的食品中脂肪、糖分和鹽的含量作出限制，重點是食品和飲料。舉例來說，在中學校園內(nèi)將只允許賣沒有任何甜味劑、香料或有碳酸類的瓶裝水。
《中國居民膳食指南(2007)》
衛(wèi)生部近日《中國居民膳食指南(2007)》。膳食指南主體框架由一般人群膳食指南、特定人群膳食指南和平衡膳食寶塔三部分組成。與1997年的版本相比，新版膳食指南新增加了“三餐分配要合理，零食要適當”和“每天足量飲水，合理選擇飲料”兩個條目，建議成年人每天進行累計相當于步行6000步以上的活動，成年男性一天飲用酒的酒精量不超過25克，成年女性不超過15克。
膳食指南(適合于6歲以上一般人群)指出食物應多樣，谷類為主，粗細搭配；多吃蔬菜水果和薯類每天吃奶類、大豆或其制品：常吃適量的魚、禽、蛋和瘦肉；減少烹調(diào)油用量，吃清淡少鹽膳食；食不過量，天天運動，保持健康體重；三餐分配要合理，零食要適當；每天足量飲水，合理選擇飲料；如飲酒應限量；吃新鮮衛(wèi)生的食物。
膳食寶塔(每人每天應攝入量)：谷類食物250～400克；蔬菜300N500克，水果200～400克；魚禽肉蛋等動物性食物125～225克；奶類300克，豆類食物相當于干豆30～50克的大豆及制品；烹調(diào)油不超過25或30克食鹽不超過6克。
藥品回收范文4
2005年我縣的GSP認證工作，數(shù)量大，任務重。局黨組高度重視，多次召開專題會議進行研究，制定具體措施。在認證工作開展過程中，始終堅持檢查前有要求、檢查中有監(jiān)督、檢查后有追蹤的做法，確保認證工作公開、公平、公正，保質(zhì)保量的完成了全年認證任務。
一、做好宣傳發(fā)動，制定實施方案，周密組織安排。
（一）成立了認證工作領導小組。為加強對這項工作的領導，成立了由局長任組長，分管副局長任副組長的GSP認證工作領導小組，辦公室設在藥品監(jiān)督管理科，監(jiān)管科長任辦公室主任，具體負責認證工作的組織領導工作。
（二）統(tǒng)一思想，提高認識。4月1日2日，召開由各藥品經(jīng)營企業(yè)負責人、駐店藥師等400多人參加的GSP認證工作大會，安排部署了全縣2005年GSP認證工作。會上學習了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《GSP實施細則》，詳細介紹了GSP認證現(xiàn)場檢查項目的相關內(nèi)容，系統(tǒng)學習了GSP認證標準，學習了GSP認證工作方法和步驟，明確了認證的工作任務。
（三）制定實施方案和認證工作"日程表"。下發(fā)了《xx縣食品藥品監(jiān)督管理局二00五年鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下藥品零售企業(yè)GSP認證工作方案》（xx食藥監(jiān)發(fā)〔2005〕6號），制訂了GSP認證工作"日程表"，要求各藥品零售企業(yè)按照GSP認證工作的標準、步驟和日程安排，至11月份全部完成2005年度GSP認證工作。
（四）成立了認證業(yè)務指導組，采取有針對性的幫促措施，進行現(xiàn)場幫促。幫助企業(yè)解決實際困難，努力做好相關的協(xié)調(diào)工作。
（五）編制并印發(fā)了460本《xx縣GSP認證工作學習講義》，分層次對企業(yè)負責人、駐店藥師及其他業(yè)務人員進行GSP認證標準的培訓，加強藥品經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員相關法律法規(guī)及專業(yè)知識的學習，共舉辦四期培訓班，培訓人員400多人，為順利實施GSP認證工作打下了基礎。
（六）出臺了一系列文件、各種文書樣稿，保證了GSP認證工作的順利開展。
二、采取有效措施，積極配合工作，確保認證質(zhì)量。
（一）正確對待和全力配合認證組搞好GSP認證工作。現(xiàn)場認證檢查是認證工作的主要任務，對認證組的工作我局全力予以支持和配合，堅決頂住說情風和人情網(wǎng)，對達不到標準要求保留整改的，不向認證組提出任何異議，并負責幫促整改。
（二）加強對已通過GSP認證企業(yè)的跟蹤監(jiān)督。成立兩支隊伍，做到認證前的幫促和認證后的監(jiān)督雙到位。以監(jiān)管科為主，成立認證工作組，負責認證工作安排和認證前的幫、促指導。以稽查科為主，成立認證后監(jiān)督組，負責認證之后的監(jiān)督指導，防止認證后滑坡和復原現(xiàn)象。通過這項監(jiān)督措施，有效的保證了認證工作效果。
（三）發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施。對第一批通過認證后的企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)，大部分藥店認證過后出現(xiàn)了不同程度的滑坡現(xiàn)象，領導小組及時研究，采取了按原認證片進行二次動員和強化認證后監(jiān)督的措施，取得了較好的效果。
（四）對認證整改企業(yè)進行重點幫促，督促其整改后及時申報二次認證。
（五）落實書面手續(xù)，不留認證后患。對放棄認證的59家企業(yè)通過電話通知和郵寄掛號信等方式，與通過企業(yè)法定代表人全實書面自愿放棄手續(xù)，并明確告知放棄認證后的法律規(guī)定和去向。以避免發(fā)生糾紛和矛盾。
藥品回收范文5
一、全面建成小康社會進入決勝階段，脫貧攻堅任務艱巨繁重
到2020年全面建成小康社會，是我們黨確定的“兩個一百年”奮斗目標的第一個百年奮斗目標。全面建成小康社會最艱巨最繁重的任務在農(nóng)村，特別是在貧困地區(qū)。沒有農(nóng)村貧困地區(qū)的小康，是不完整的小康。我們必須深刻認識扶貧工作的階段性特征，準確把握扶貧工作規(guī)律，在新形勢、新條件下開創(chuàng)扶貧工作新局面。
從發(fā)展階段來看，扶貧開發(fā)由解決溫飽問題轉(zhuǎn)到加快脫貧致富的階段。貧窮是社會的傷疤，減貧是黨和政府的重要職責。改革開放以來，經(jīng)過全國范圍有計劃有組織的大規(guī)模開發(fā)式扶貧，實施了一大批扶貧工程和扶貧項目，我國有6億多貧困群眾實現(xiàn)了脫貧，成為全球首個實現(xiàn)聯(lián)合國千年發(fā)展目標、貧困人口減半的國家，為人類減貧事業(yè)作出了重要貢獻。黨的十以來，中央把扶貧開發(fā)納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，扶貧開發(fā)已由解決溫飽問題，轉(zhuǎn)向加快貧困地區(qū)和貧困人口的脫貧致富、實現(xiàn)全面建成小康社會的階段。
從發(fā)展時期來看，扶貧開發(fā)已進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺期。通過30多年的扶貧開發(fā)，我國貧困人口大量減少，貧困地區(qū)面貌顯著變化。剩余的貧困程度深，扶貧開發(fā)的成本更高、難度更大。我國現(xiàn)行脫貧標準是農(nóng)民年人均純收入按2010年不變價計算為2300元，2014年現(xiàn)價脫貧標準為2800元。按照這個標準，2014年末全國還有7017萬農(nóng)村貧困人口。到2020年實現(xiàn)農(nóng)村貧困人口脫貧，貧困縣全部摘帽，每年需要減貧1000萬人。完成這一目標時間緊、任務重、難度大，“十三五”時期是扶貧工作的攻堅期。
從發(fā)展區(qū)域來看，革命老區(qū)仍然是扶貧開發(fā)的重點區(qū)域。江西是革命老區(qū)，貧困人口數(shù)量大、貧困程度深。截至2014年，全省仍有276萬貧困人口；25個扶貧開發(fā)重點縣農(nóng)民人均可支配收入僅相當于全省平均水平的67.5%。貧困地區(qū)條件差、發(fā)展難度大。現(xiàn)有貧困人口大多分布在生存環(huán)境差、發(fā)展水平低的深山區(qū)、庫區(qū)、湖區(qū)，是扶貧開發(fā)最難啃的“硬骨頭”。影響致貧因素多、返貧壓力大，既有富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的問題，也有防災抗災能力弱的問題。特別是因病、因災致貧的問題突出，全省建檔立卡貧困人口中，患長期慢性病、大病人員和殘疾人占31%。加快老區(qū)人民群眾脫貧致富，實現(xiàn)與全國同步全面建成小康社會，任務十分繁重艱巨。
二、精準扶貧理論開創(chuàng)新思路新境界，成為徹底消滅貧困的制勝法寶
強調(diào)，扶貧開發(fā)貴在精準，重在精準，成敗之舉在于精準。必須實施精準扶貧、精準脫貧，因人因地施策，提高扶貧實效。精準扶貧理論，是對我們黨的共同富裕理論的發(fā)展和延伸，開創(chuàng)了新時期扶貧開發(fā)工作的新思路新境界。實施精準扶貧、精準脫貧，有利于集中各類資源，聚焦扶貧對象，提高扶貧工作的精準度和有效性，確保幫到點上、扶到根上，讓貧困地區(qū)和貧困群眾真正脫貧致富奔小康。
推進精準扶貧，前提是思維認知精準。知是行之始，行是知之成。指出，消除貧困、改善民生、逐步實現(xiàn)共同富裕，是社會主義的本質(zhì)要求，是我們黨的重要使命。只有思想認識到位，才能找準工作定位。我們必須充分認識精準扶貧對于全面建成小康社會的重大意義，以高度的政治自覺和行動自覺，強烈的責任意識和擔當精神，把貧困地區(qū)加快發(fā)展、貧困群眾脫貧致富放在更加重要的位置，著力推動扶貧開發(fā)工作由粗放式、分散式、單一式向集約化、精準化、整體化轉(zhuǎn)變，由“輸血式”向“造血式”轉(zhuǎn)變，提高扶貧開發(fā)的成效。
藥品回收范文6
本屆藥交會的展出面積達5萬平方米，展位數(shù)量2600多個，預計有來自全國1500多家醫(yī)藥企業(yè)精英和近10萬名專業(yè)觀眾來此交流信息，洽談合作。
作為參觀者，有如下印象與同行分享。
一、國內(nèi)制藥企業(yè)普藥占領中低端市場的機會，高端產(chǎn)品企業(yè)無人捧場
會議實際參展企業(yè)900家左右，除制藥生產(chǎn)企業(yè)外，還有一些醫(yī)藥商業(yè)公司，少量的科研開發(fā)公司，報刊及網(wǎng)絡媒體，其它藥品相關服務等企業(yè)參展。制藥生產(chǎn)企業(yè)以國內(nèi)中小制藥企業(yè)為主，大企業(yè)部分參展，合資企業(yè)基本沒有參加。大型企業(yè)中有廣州醫(yī)藥集團有限公司、華北制藥集團銷售有限公司、上海醫(yī)藥集團有限公司、石家莊制藥集團、齊魯制藥廠、東北制藥集團公司、哈藥集團有限公司、山東魯抗醫(yī)藥集團有限公司、神威藥業(yè)有限公司等。
部分企業(yè)參展目的是展示企業(yè)形象，擴大在行業(yè)內(nèi)的知名度及影響。有的企業(yè)會前召開了各級經(jīng)銷商銜接會，借會議機會增加與經(jīng)銷商的接觸，拉近關系。但大部分參展企業(yè)的主要目的是普藥招商，招商對象以中小經(jīng)銷商、個體經(jīng)銷商為主。
招商的普藥中包括醫(yī)療和OTC品種，其中中西藥注射劑占有很大的比例。
普通OTC品種招商價格基本低于2折，有的甚至在1折以下。
一些往藥品上靠的地方藥械字、藥健字等內(nèi)服、外用的產(chǎn)品，堂而皇之地出現(xiàn)在招商產(chǎn)品行列當中，對很多被模仿的醫(yī)藥品牌產(chǎn)品市場構成了威脅。藥械及藥健品種模仿藥品現(xiàn)象出現(xiàn)最多的是陜西省，一些小廠家模仿醫(yī)藥品牌產(chǎn)品的方式方法已經(jīng)到了無所不及的地步。
二、行業(yè)政策趨緊，企業(yè)力拼招商，期待仿制的普藥產(chǎn)品帶來更多的收益
自2003年開始，部分制藥企業(yè)申報了不少仿制品種，但近期國家行業(yè)政策調(diào)整對仿制產(chǎn)品銷售形成的不利影響，使一些企業(yè)在普藥招商上了擺出最后一搏的架勢。
隨著醫(yī)藥行業(yè)政策的變化及市場管理的逐步規(guī)范，以后普藥仿制產(chǎn)品上市獲利的機會將越來越少。一些企業(yè)在政策調(diào)整前做了產(chǎn)品的市場策劃，現(xiàn)在看應該是違規(guī)的，他們當然想在市場規(guī)范前不多的時間里實施這些策劃，在最后的機會中獲取最大的收益。因此這次會議上，很多名稱、商標等不規(guī)范包裝的產(chǎn)品在進行市場推廣、招商，期待這些產(chǎn)品在近期獲得利益，在中長期能獲得一定的市場占有和影響。
招商的企業(yè)以中小制藥企業(yè)居多。也有擁有銷售網(wǎng)絡及隊伍的大中制藥企業(yè)，由于品種繁多，因此也把認為不好操作或獲利不高的產(chǎn)品面向低端市場招商，試圖通過這種途徑提高低端市場的占有率。很多企業(yè)似乎已不顧及招商方式帶來的市場操作模式、市場規(guī)范管理、沖貨等負面影響，其模式已經(jīng)接近了完全價格競爭方式。這種眾多企業(yè)參與下造成的市場低成本競爭狀況的加劇，無疑會增加以仿制產(chǎn)品為主的中小企業(yè)生存、發(fā)展的難度。
三、高收益低風險承諾下的招商銷售策劃，期待擴大農(nóng)村及第三終端市場占有、獲得短期收益
近幾年數(shù)個藥品招商成功的事例，影響吸引了行業(yè)內(nèi)外很多人加入招商銷售隊伍。尤其是在中低端市場，由于農(nóng)村及第三終端市場覆蓋雖然廣闊，但大跨度及單位產(chǎn)出低的特點，使銷售宣傳及管理成本偏高，不適合制藥企業(yè)自身的銷售隊伍操作，因此，很多企業(yè)期望用招商的方式，擴大這部分市場的占有，提高銷售收益。
由于企業(yè)狀況千差萬別，因此對招商的認識也就不同。一些企業(yè)在招商政策制訂及運作時扎扎實實，注重市場網(wǎng)絡的合理建設，注重市場支持與保護，是實實在在的擴大市場占有，期待獲得長久的利益。但也有些企業(yè)注重短期利益，是在利用招商渾水摸魚。
銷售方式?jīng)Q定利益分配方式的同時也就決定了風險的分配，招商銷售并不都是只賺不賠，在企業(yè)產(chǎn)品出廠到消費者之間的利益鏈條中，任何一個環(huán)節(jié)的問題，都有可能造成銷售的失敗。處在鏈條最上端的制藥企業(yè)，隨著市場競爭的加劇，已經(jīng)無法承擔原有銷售模式所帶來的風險，而招商銷售方式恰恰可以將銷售風險轉(zhuǎn)嫁到下一個環(huán)節(jié)。因此銷售參與者在可能獲得利益的前提下，也必須承接相應的市場銷售風險。
目前招商銷售隊伍的人員組成復雜，有人對利益風險看得清楚，但也有很多人看不清。選擇產(chǎn)品時需要看是否獨家產(chǎn)品、產(chǎn)品功效、價格折讓多少、市場推廣支持等條件。可有些企業(yè)并不分析產(chǎn)品在終端能否實現(xiàn)銷售，而是鉆政策管理的漏洞，利用不規(guī)范的商標、商品名等方式異化產(chǎn)品真實面貌，刻意宣傳炒作這些噱頭，一味地夸大產(chǎn)品銷售收益。這樣的招商會讓一些急于進入藥品銷售市場的上當吃虧，企業(yè)可以獲得短期收益，但市場和企業(yè)信譽也可能就此喪失了。
市場策劃宣傳被某些招商企業(yè)追捧為成功秘訣，而花哨的策劃往往成為中間銷售環(huán)節(jié)的陷阱。希望企業(yè)在應用策劃運作藥品招商時，將目的需求考慮清楚。
四、展臺布置上檔次，宣傳手段仍匱乏，無序發(fā)放使企業(yè)招商及產(chǎn)品資料成了會場最大垃圾源
隨著會展市場的成熟，很多參展企業(yè)在會場布置的展臺各有特色，有的體現(xiàn)現(xiàn)代制藥的規(guī)范嚴謹，有的體現(xiàn)傳統(tǒng)醫(yī)藥的古色古香，總體檔次較過去的會展有很大提升。
在宣傳上，一些企業(yè)通過贊助會議，充分利用會場周圍廣告牌、條幅，也有舉辦學術講座或文藝演出晚會的。河南輔仁藥業(yè)集團利用鄭州市區(qū)及會場內(nèi)外各種廣告牌、電視、廣播電臺、報刊、文藝演出、招待會、資料發(fā)放等多種形式，形成了全方位立體的宣傳攻勢，是本次展會廣告投入最大的廠家。但大部分參展企業(yè)還是以紙制宣傳品的發(fā)放為主，在交易會議上的宣傳推廣手段仍顯單調(diào)匱乏。
