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水電工崗位職責(zé)范文1
關(guān)鍵詞:水利水電;施工過(guò)程;質(zhì)量監(jiān)控;管理途徑
很多時(shí)候盲目追求水利水電工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，便往往忽視了對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控管理，致使部分水利水電工程項(xiàng)目遺患重重，給國(guó)家造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，也引發(fā)了很多不良的社會(huì)影響。所以，為貫徹落實(shí)中央穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的決策部署，切實(shí)加快水利水電工程建設(shè)，各水利水電工程單位要始終堅(jiān)持責(zé)任、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏的價(jià)值觀、自強(qiáng)不息，勇于超越的企業(yè)精神，以“忠實(shí)履約、以改善生態(tài)環(huán)境發(fā)展綠色水利水電建設(shè)創(chuàng)建精品工程”為目標(biāo)，強(qiáng)化誠(chéng)信管理，視工程施工過(guò)程質(zhì)量為企業(yè)的生命，這樣才能贏得社會(huì)的普遍認(rèn)同。
1水利水電施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理的必要性
質(zhì)量是衡量一切水利水電工程建設(shè)的基本要素，離開(kāi)了質(zhì)量，一切都是空談。隨著國(guó)家政策的不斷放寬和相應(yīng)的資金支持，我國(guó)的水利水電事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，水利水電工程項(xiàng)目如雨后春筍般的在全國(guó)各地興建起來(lái)。水利水電工程項(xiàng)目的效益不僅僅在一朝一夕，它將發(fā)揮長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的作用，一旦質(zhì)量環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，其危害也不是常規(guī)的批評(píng)、處罰、修復(fù)等治理措施就能夠加以彌補(bǔ)的，不僅會(huì)讓企業(yè)和政府承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，還有可能造成無(wú)辜百姓的人身傷亡，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定造成不可估量和無(wú)法挽回的影響。為此，加強(qiáng)水利水電施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控管理刻不容緩。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成的危害一般都在可控范圍內(nèi)，整改難度也低，不會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力，有利于降低施工損耗，提高施工效率，保障工程建設(shè)的如期進(jìn)行。凡是涉及到水利水電工程施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理的工作人員，都要提高認(rèn)識(shí)，明確崗位職責(zé)，一個(gè)人的麻痹大意，一念之差，就可能引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，最后只能悔之晚矣。
2水利水電施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理途徑
2．1建立水利水電工程施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控體系
水利水電工程項(xiàng)目參建各方要建立健全質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，努力呈現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)建好工程的良好氛圍。參建各方不斷完善工程質(zhì)量管理體系，積極進(jìn)行質(zhì)量管理和施工技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)一線(xiàn)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，采取多種措施努力提高工程施工質(zhì)量。參建各方要不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和執(zhí)行力，使質(zhì)量管理體系日趨完整、質(zhì)量管理責(zé)任更加明確，組織機(jī)構(gòu)健全、質(zhì)量管理人員配備齊全，制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施能較好地貫徹到施工過(guò)程中，保障質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總體良好。水利水電工程施工的主要原材料檢測(cè)各項(xiàng)性能指標(biāo)要滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，保證大壩圍堰防滲體系施工質(zhì)量控制。確保各施工部位開(kāi)挖、錨噴支護(hù)、錨索、鋼筋及鋼筋連接、混凝土性都能滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。不定期檢查各標(biāo)段已完成項(xiàng)目的開(kāi)挖、支護(hù)、填筑、灌漿、鋼筋混凝土等施工質(zhì)量，確保總體施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
2．2建立水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站
成立水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站，正式成立的水利水電工程質(zhì)量工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)要多措并舉，狠抓水利水電工程質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，組建專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，著力提高水利水電工程施工建設(shè)質(zhì)量。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行國(guó)家、水利部和省市有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定;根據(jù)分級(jí)管理原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)水利水電工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督;管理轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作;參加所監(jiān)督工程的初步設(shè)計(jì)等有關(guān)會(huì)議和驗(yàn)收;參加受監(jiān)督工程質(zhì)量事故的工程調(diào)查和處理。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站的成立，對(duì)促進(jìn)落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督分級(jí)管理，健全水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)將起到示范性、關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。
2．3組織開(kāi)展水利水電施工過(guò)程質(zhì)量培訓(xùn)
培訓(xùn)班可分多期舉辦，培訓(xùn)可由各地區(qū)水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督中心站或水利工程協(xié)會(huì)承辦。培訓(xùn)主要針對(duì)水利廳組織編制的《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表填表說(shuō)明(試行)》(包括土石方工程、混凝土工程、地基處理與基礎(chǔ)工程、堤防工程)進(jìn)行講解與說(shuō)明。培訓(xùn)班要邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)的各水利工程監(jiān)督站負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解。培訓(xùn)授課中可通過(guò)采用大量的實(shí)例講解，使學(xué)員們深刻理解工程質(zhì)量評(píng)定的實(shí)際填報(bào)方法，保證了質(zhì)量評(píng)定的科學(xué)性、真實(shí)性。通過(guò)培訓(xùn)可進(jìn)一步規(guī)范水利工程施工建設(shè)質(zhì)量評(píng)定工作，為保證我國(guó)大規(guī)模水利建設(shè)施工過(guò)程的質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。總而言之，施工單位要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須做好水利水電工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控管理工作。新時(shí)期，水利水電工程建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)，對(duì)水利水電施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控管理工作也提出了更高的要求，也需要更多富有責(zé)任心、具有較強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)和掌握較高施工技術(shù)水平的施工技術(shù)人才加入到水利水電工程建設(shè)的施工隊(duì)伍中來(lái)。
參考文獻(xiàn):
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水電工崗位職責(zé)范文2
我們知道，水電工程管理在水電工程中的地位十分重要，其管理質(zhì)量直接決定你了水電工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系著人們的日常生活。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，水電工程發(fā)展迅猛，其規(guī)模不斷增大，投入成本日益增高，然而，水電工程的管理卻沒(méi)有能夠跟上建設(shè)發(fā)展的步伐，相關(guān)的規(guī)章制度不夠完善，缺乏科學(xué)有效的管理措施，使得水電工程的事故出現(xiàn)頻率較高，甚至危機(jī)生命安全。這就需要我們加強(qiáng)水電工程管理，提高水電工程質(zhì)量，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)與人們生活的穩(wěn)定保駕護(hù)航。
1 水電工程管理中的存在的問(wèn)題
建設(shè)水利水電工程的程序執(zhí)行不到位，沒(méi)有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。作為公益性項(xiàng)目的水電工程基本上都是國(guó)家負(fù)擔(dān)投資建設(shè)，一般沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。工作目標(biāo)由建設(shè)方把水電工程投資放在國(guó)家投資層面，缺乏明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，資金到位后，不能?chē)?yán)格遵守審批程序，出現(xiàn)拖延滯后的現(xiàn)象，導(dǎo)致其他工程建設(shè)行為也脫離原定建設(shè)程序，增加水電工程質(zhì)量的評(píng)估難度。
缺乏論證過(guò)程與基礎(chǔ)信息。水電工程建設(shè)與管理的比較與論證是保證工程管理科學(xué)性的關(guān)鍵過(guò)程。在水電工程建設(shè)前期，需要從投資、管理、工期、效益、環(huán)境等方面進(jìn)行分析，減少不利因素，經(jīng)過(guò)分析計(jì)算進(jìn)行方案的篩選工作，保證工程建設(shè)與管理的最優(yōu)性。目前的水電工程只是運(yùn)用簡(jiǎn)單對(duì)比，確定方案，沒(méi)有嚴(yán)密的可續(xù)分析，出現(xiàn)高投入提收益的工程問(wèn)題。基礎(chǔ)信息對(duì)于水電工程建設(shè)來(lái)說(shuō)非常重要，建筑環(huán)境的氣象、地質(zhì)、水文等情況直接關(guān)系著工程設(shè)計(jì)與建設(shè)管理的科學(xué)、準(zhǔn)確性。目前，一些水電工程建設(shè)初期，基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)不夠詳盡，造成了設(shè)計(jì)與施工的不到位，影響了工程的進(jìn)度，一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)效益。
監(jiān)管機(jī)制的不健全。水利水電工程項(xiàng)目中，沒(méi)有健全的監(jiān)管機(jī)制，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，有些工程有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是不能把監(jiān)管工作深化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，監(jiān)管機(jī)制形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮真正的監(jiān)管作用，一旦出現(xiàn)工程事故，就發(fā)生推諉現(xiàn)象，不能保證水利工程建設(shè)的進(jìn)程，同時(shí)導(dǎo)致工程可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
施工控制不到位。在水電工程施工過(guò)程中，制定的相關(guān)施工制度與作業(yè)和指導(dǎo)書(shū)沒(méi)有響應(yīng)的控制措施來(lái)保證有效的實(shí)施，致使施工工藝粗糙，施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。施工控制的不到位，不能保證施工的順利開(kāi)展以及施工質(zhì)量。
責(zé)任劃分不明確。水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，很多管理制度只是停留在口頭與書(shū)面，沒(méi)有真正貫徹到施工全過(guò)程中。主要引文項(xiàng)目管理責(zé)任劃分不明確，管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，同一事項(xiàng)的管理沒(méi)有清晰地責(zé)任劃分，影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。同時(shí)，部分工程管理人員沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)管理中做好表率，致使部門(mén)員工不明白自己的崗位職責(zé)，出現(xiàn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工出現(xiàn)問(wèn)題。
1.6監(jiān)理隊(duì)伍的緊缺，施工人員素質(zhì)參差不齊
在目前的水利水電工程項(xiàng)目中，監(jiān)理人員比較缺乏，不能保證一個(gè)工程配備一名專(zhuān)職監(jiān)理員，且不能保證常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，致使現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工過(guò)程與監(jiān)管脫節(jié)，監(jiān)理工作流于形式，浮于表面，甚至出現(xiàn)填報(bào)假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊，一些施工人員存在偷工減料、不按規(guī)章制度操作，致使工程出現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)理隊(duì)伍的緊缺，影響了施工進(jìn)度，不能保證施工質(zhì)量。
2 加強(qiáng)水電工程管理的措施
健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完善管理制度。建立健全水電工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完善工程管理制度，將水電工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，責(zé)任到人，并且逐級(jí)負(fù)責(zé)，把建設(shè)、管理、監(jiān)督落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定先關(guān)的績(jī)效考核制度，規(guī)范所有項(xiàng)目人員的工作行為，保證水電工程項(xiàng)目的安全實(shí)施與施工質(zhì)量。
資料的詳盡記錄，科學(xué)合理的比較論證。在水電工程的建設(shè)和管理中，相關(guān)人員要把建設(shè)過(guò)程中收集掌握的的各類(lèi)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分類(lèi)記錄，整理歸檔，利用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理，為施工提供寶貴資源，同時(shí)確保工程施工的安全。另外，需要對(duì)水電工程進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究，比較論證，在保證工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，考慮其安全性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，減少不利因素的影響，保證水電工程的能效
加強(qiáng)監(jiān)管力度。要建立起不分工程規(guī)模程度，同等重視其建設(shè)與監(jiān)管工作，同時(shí)，對(duì)于存有地方保護(hù)主義的現(xiàn)象，需要各部門(mén)互相配合，互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程相關(guān)法律法規(guī)，確立明確目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工安全。
提高相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。面對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍缺乏的問(wèn)題，需要有計(jì)劃的招聘具有監(jiān)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，同時(shí)，注重工作中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)與建立水平，逐步提升其管理工作的科技含量。同時(shí)，對(duì)于施工一線(xiàn)人員，要定期進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，使其具備安全生產(chǎn)的意識(shí)，不出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，保證工程的安全性。而對(duì)于工程管理人員，要提高其綜合素質(zhì)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)，保證工程管理工作能落實(shí)到位。
要提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)。職業(yè)素質(zhì)是當(dāng)下被很多行業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。水電工程人員的職業(yè)素質(zhì)，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。不斷提高人員的職業(yè)素質(zhì)，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量，減少損失，達(dá)到工程管理的最佳效果。
水電工崗位職責(zé)范文3
關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；工程項(xiàng)目
引言
水利水電工程是國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)不可缺少的組成部分，為人們的生產(chǎn)和生活提供了保障。水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程備受人們關(guān)注，施工管理是否到位，直接決定著建筑的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前，我國(guó)的水利水電工程建設(shè)迅速崛起，建設(shè)水平較以往有利很大提升，但項(xiàng)目施工管理中仍存在許多問(wèn)題。結(jié)合多年的水利管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目施工管理過(guò)程進(jìn)行以下分析。
1 項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題
近階段，施工質(zhì)量與工程的進(jìn)展速度嚴(yán)重失衡，加強(qiáng)施工質(zhì)量始終要作為水利水電工程建設(shè)中的重點(diǎn)問(wèn)題。劣質(zhì)工程的出現(xiàn)不僅耗費(fèi)大量的人力物力資源，而且損壞了工程建設(shè)單位的信譽(yù)，違背了建設(shè)初衷，嚴(yán)重影響了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。造成過(guò)程質(zhì)量不合格的因素很多，比如施工前期的準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致施工方案不具備充分的可行性，給后期施工帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)；施工人員能力欠缺，對(duì)于技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜的部分沒(méi)有應(yīng)對(duì)能力，導(dǎo)致工期拖延，質(zhì)量受損；工程監(jiān)管不到位，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系，監(jiān)管人員素質(zhì)低，缺乏責(zé)任心等。
2 項(xiàng)目施工管理分析
2.1 組織管理分析
組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工前必須完成的工作，有序的工作組織是進(jìn)行項(xiàng)目施工的前提。按照施工涉及的業(yè)務(wù)范圍不同，在施工單位內(nèi)部設(shè)置安全管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量控制部、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電管理部、現(xiàn)場(chǎng)管理部及后勤辦公部等機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部和現(xiàn)場(chǎng)管理部是施工過(guò)程中的直接監(jiān)督部門(mén)，其中，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案的管理工作，設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)施工組織；經(jīng)營(yíng)部則是對(duì)施工計(jì)劃、施工合同、施工財(cái)務(wù)、施工成本、施工物資等進(jìn)行管控，以最小的成本完成任務(wù)、保證施工質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)主要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的把控，使施工活動(dòng)按照各項(xiàng)原定指標(biāo)進(jìn)行。
2.2 合同管理分析
首先，簽訂合同之前，施工單位必須對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行立項(xiàng)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編訂招標(biāo)文件和施工計(jì)劃，并認(rèn)真核對(duì)文件中的條款是否符合公平公正、技術(shù)合理和整體規(guī)劃的要求。其次，嚴(yán)格控制合同簽訂流程，合同雙方對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)查看后，在有關(guān)監(jiān)督部門(mén)的公證下，自愿簽訂合同條款。最后，雙方在履行合約的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)，保證項(xiàng)目施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度等符合合約規(guī)定。在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，必須依靠相關(guān)的合同條款進(jìn)行協(xié)商資金賠付問(wèn)題。工程結(jié)束或合同到期使，雙方按照合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，不得出現(xiàn)拖款、欠款現(xiàn)象。
2.3 成本管理分析
項(xiàng)目成本管理主要通過(guò)調(diào)節(jié)成本決策、預(yù)測(cè)、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié)，在保證施工工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工開(kāi)支，最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)。成本預(yù)測(cè)和決策的實(shí)質(zhì)是在項(xiàng)目施工前進(jìn)行預(yù)算和核算的過(guò)程，通過(guò)準(zhǔn)確評(píng)定施工的消耗成本，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すば蚝褪┕げ牧希_(dá)到節(jié)約成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依據(jù)，是進(jìn)行工程施工管理的基礎(chǔ)。成本控制是施工過(guò)程中的技術(shù)工作，也是保證施工順利進(jìn)行的前提，它不僅要求項(xiàng)目相關(guān)人員依照工作方案進(jìn)行施工，而且還強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各種費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)糾正施工偏差，以順利實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的目標(biāo)。成本分析主要按照財(cái)務(wù)核算信息為參考，對(duì)資金使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。成本核算是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的開(kāi)支與預(yù)算相比較，從而對(duì)成本管理工作有效評(píng)估，減少計(jì)算誤差給企業(yè)帶來(lái)的損失。
2.4 進(jìn)度管理分析
施工進(jìn)度是水利水電項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成要素，它不僅能夠保證工期的順利兌現(xiàn)，而且可以提高施工單位的工作效率，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工程測(cè)量和定位、設(shè)備配置和維護(hù)、報(bào)告材料檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)等工作需要在項(xiàng)目動(dòng)工之前完成，以保證施工過(guò)程順利進(jìn)行；明確工程管理人員的職責(zé)范圍，保證施工過(guò)程中的相互配合，實(shí)行崗位職責(zé)制，保證施工安全；在施工結(jié)束時(shí)，做好項(xiàng)目結(jié)算工作，確保竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行；在施工過(guò)程中要注意運(yùn)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，提高工作效率，縮短工時(shí)，提高施工質(zhì)量。
2.5 現(xiàn)場(chǎng)管理分析
現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要工作程序，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低單位損失。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主要從以下方面對(duì)相關(guān)施工主體進(jìn)行管理：制定施工制度，要求施工人員遵守規(guī)章制度，按規(guī)定生產(chǎn)；改善施工操作方法，采用先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；注意施工衛(wèi)生，減少施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象，為工人創(chuàng)造良好的施工條件；定期培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工行為，要求工人嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)；做好施工環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境整改、醫(yī)療急救、職業(yè)病預(yù)防等施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
2.6 質(zhì)量管理分析
質(zhì)量是水利水電工程有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是工程成敗的決定因素。施工管理人員必須把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)每個(gè)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。選擇施工材料和設(shè)備時(shí)，需要檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，同時(shí)對(duì)其使用說(shuō)明進(jìn)行仔細(xì)研究，確保產(chǎn)品的能夠正常使用。施工監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前要對(duì)水利水電項(xiàng)目進(jìn)行放樣和測(cè)量，要求施工單位及時(shí)整改項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，消除工程現(xiàn)場(chǎng)高程、尺寸和坡度障礙，并對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行審查和驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，建立質(zhì)量監(jiān)管體系，促進(jìn)施工作業(yè)安全有序開(kāi)展。工程竣工后，施工管理人員必須對(duì)組織方案、施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等施工資料進(jìn)行整理、審查，確保工程資料的完整性。
3 提高施工管理水平的途徑
3.1 加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)
成立各級(jí)水利建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)水利水電施工過(guò)程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)要全力配合相關(guān)政府部門(mén)的工作，嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)要求和規(guī)范進(jìn)行施工。建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門(mén)，實(shí)行安全生產(chǎn)終身責(zé)任制，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，轉(zhuǎn)變他們的工作態(tài)度，從根本上改善施工質(zhì)量。
3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
質(zhì)量問(wèn)題貫穿著整個(gè)施工過(guò)程，項(xiàng)目承接單位要始終將質(zhì)量安全放在施工建設(shè)的首要位置。水利水電工程不同于其他工程，它關(guān)系到多方利益，甚至影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定，施工單位應(yīng)從制度、監(jiān)管、組織等多個(gè)方面確保工程質(zhì)量。
3.3 制定完善的工程管理制度體系
工程管理制度體系有多個(gè)制度分支組成，包括崗位制度、監(jiān)督制度、資產(chǎn)管理制度、績(jī)效考核制度等。施工崗位制度是能夠規(guī)范施工人員的生產(chǎn)行為，提高他們的安全意識(shí)；健全的檢查監(jiān)督制度是施工質(zhì)量的保證；公有資產(chǎn)管理制度是防止國(guó)家資產(chǎn)流失的重要保障；績(jī)效考核制度是提高施工人員工作積極性的有效方法。
4 結(jié)束語(yǔ)
建立完善的施工體系是確保水利水電工程建設(shè)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。對(duì)施工組織、合同、成本、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量等進(jìn)行科學(xué)的管理和把握，確保工程保質(zhì)保量完成。優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)，制定合理的施工方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約建設(shè)成本，使施工單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一體，施工單位要不斷地加強(qiáng)工程質(zhì)量，為水利事業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
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水電工崗位職責(zé)范文4
關(guān)鍵詞:新疆；水利水電；工程施工；質(zhì)量管理
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引言
經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐，新疆水利水電建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)我國(guó)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在相關(guān)專(zhuān)題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，其建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，還需對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入而廣泛的研究。
1.水利水電工程特點(diǎn)及施工質(zhì)量管理的意義
1.1 水利水電工程特點(diǎn)
水利水電工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特點(diǎn)，具體主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：水利水電工程要更加重視施工安全，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，會(huì)涉及高空作業(yè)、水下作業(yè)、隧洞開(kāi)挖以及石方爆破等各種復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，為了保證施工順利正常進(jìn)行，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本，必須要重視并加大施工質(zhì)量管理力度；水利水電工程一般離建筑材料供給基地較遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致采購(gòu)運(yùn)輸路徑較遠(yuǎn)，成本較高；水利水電工程受季節(jié)性洪水影響較大、環(huán)境干擾嚴(yán)重、施工強(qiáng)度高、工程量大、技術(shù)工種多；水利水電施工受地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然條件影響較大。
1.2 水利水電工程施工質(zhì)量管理的重要意義
水利水電工程施工質(zhì)量好壞及管理水平的高低會(huì)直接影響到我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。水利水電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)信譽(yù)都與水利水電工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，良好的水利水電工程施工質(zhì)量管理水平是水利水電企業(yè)信譽(yù)和效益的重要保障。隨著建筑結(jié)構(gòu)及施工工藝的日趨復(fù)雜，加之部分新設(shè)備與新技術(shù)的引進(jìn)，高水平的水利水電工程施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)有序順利進(jìn)行的重要保證。
2.施工前期的質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理的前期階段，主要有以下幾項(xiàng)工作：
2.1進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃常采用的方法有工藝流程圖法和系統(tǒng)原因結(jié)果圖法等。工程開(kāi)工后，施工單位根據(jù)質(zhì)量管理控制體系和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)體系，要對(duì)全體員工進(jìn)行工程質(zhì)量安全意識(shí)教育。主要包括以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后 ,提高全體員工綜合素質(zhì)，認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范 , 依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證管理體系工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。二是各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與《技術(shù)規(guī)范》操作。通過(guò)教育與考核,使全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。三是各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前， 要組織人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測(cè)方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施進(jìn)行充分準(zhǔn)備，同時(shí)認(rèn)真檢查，確定完善后，再開(kāi)始施工。
2.2建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制
開(kāi)工之初，要明確全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任、崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。其具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定 , 督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況 , 特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大管理或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決辦法，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。各作業(yè)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各科室、各專(zhuān)業(yè)人員必須完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。
2.3制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目的總體考慮，要針對(duì)具體項(xiàng)目的要求，以及應(yīng)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)，編制項(xiàng)目實(shí)施、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要、便于操作。
2.4建立質(zhì)量評(píng)審制度
建立質(zhì)量成果評(píng)審制度是保證和提高質(zhì)量管理水平的重要手段。通過(guò)評(píng)審，吸取更多專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和智慧，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化質(zhì)量管理中的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工前期質(zhì)量管理工作完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、制度以及所取得的質(zhì)量管理成果進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，在內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，然后再邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)質(zhì)量管理成果進(jìn)行評(píng)審和完善，以提高質(zhì)量管理水平。
3.施工過(guò)程的質(zhì)量控制
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。水利水電工程項(xiàng)目施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，造成質(zhì)量事故。
3.1關(guān)于人的控制
人的控制是質(zhì)量控制五大環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，也是最難的一環(huán)。不管是項(xiàng)目經(jīng)理還是直接操作的工人，他們的行為和意識(shí)都不同程度地影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。
3.1.1強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。人的質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，與宣傳的力度有很大的關(guān)系。對(duì)于質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次逐級(jí)強(qiáng)化，要化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的理論知識(shí)深入淺出地傳達(dá)下去。
3.1.2要想激發(fā)工人的積極性，使施工者保持心態(tài)平衡，輕松愉快地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，必須做到以下幾點(diǎn)：一是尊重、信任、培育、激勵(lì)員工。二是把握文化導(dǎo)向。以共同的價(jià)值取向?yàn)橐龑?dǎo)的思維方式和行為習(xí)慣的優(yōu)化，能消除相互間的各種沖突，達(dá)到人心的凝聚。用培訓(xùn)、錘煉、競(jìng)爭(zhēng)等方式造就人才，提高質(zhì)量控制的能力。三是進(jìn)行機(jī)制調(diào)節(jié)。要在整個(gè)項(xiàng)目部創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境，建立一套測(cè)評(píng)體系，準(zhǔn)確衡量每個(gè)人的業(yè)績(jī)。要讓職工參與管理和監(jiān)督，最大限度地減少內(nèi)耗和人為阻力。四是令職工滿(mǎn)意。只有職工滿(mǎn)意才能創(chuàng)造出讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程。職工滿(mǎn)意包含以下基本要素 : 心態(tài)、知識(shí)技能增長(zhǎng)速度、收入多少以及在組織中的地位。要通過(guò)統(tǒng)計(jì)的辦法，公正地評(píng)價(jià)每位職工的實(shí)際能力與貢獻(xiàn)，合理地確定職工的收益水平，使職工以向上的心態(tài)投入施工之中。
五是把職工個(gè)人進(jìn)步與事業(yè)的發(fā)展壯大統(tǒng)一起來(lái)。事業(yè)單位要為全體職工開(kāi)辟發(fā)展通道，使管理人員、工程技術(shù)人員或技術(shù)工人都能看到自己光明的發(fā)展前途， 讓企業(yè)的發(fā)展與職工的前途息息相關(guān)。
3.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工質(zhì)量管理
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工單位自檢的一個(gè)重要部分，試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不合格的資料千萬(wàn)不能擅自修改后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存在僥幸心理，寧愿自己返工處理，比監(jiān)理抽查出不合格再返工要好，這樣，才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
4.結(jié)語(yǔ)
質(zhì)量是水利水電工程的生命線(xiàn)，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。在施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作中，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，采取措施提升職工在質(zhì)量控制上的自覺(jué)性和積極性，積極開(kāi)發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法，將會(huì)使工程質(zhì)量管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。
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水電工崗位職責(zé)范文5
關(guān)鍵詞：水利；水電；工程；質(zhì)量控制
Abstract: water conservancy and hydropower technology has become improve quality of life and an essential part. Therefore, the water conservancy and hydropower technology to explore, to solve the problems of the construction technology for water conservancy and hydropower is also raises the important link of the technology.
Keywords: water resources and hydropower engineering quality control
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前言
水利水電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的快速發(fā)展給水電施工企業(yè)帶來(lái)商機(jī)。同時(shí)，在我們施工中有一個(gè)不能忽視的問(wèn)題，就是質(zhì)量工作。水利水電工程在運(yùn)行中出現(xiàn)房坍洞塌、壩垮堤決等失事現(xiàn)象。其原因是多方面的，除少數(shù)是因不可抗力自然災(zāi)害所致外，還有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、勘設(shè)粗放、運(yùn)管不當(dāng)?shù)仍颍蠖嗍鞘┕べ|(zhì)量差所造成的。所以在水利水電施工過(guò)程中。加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，確保職工的生命和集體財(cái)產(chǎn)堡壘是一件只能做好，不能疏忽的大事。
一、水利水電工程常見(jiàn)的問(wèn)題
水利水電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在影響質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，因此增加了質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷及處理的復(fù)雜性。要是盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不對(duì)，計(jì)算簡(jiǎn)圖和實(shí)際受力不符；荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題，原因有時(shí)截然不同。因此，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須做到進(jìn)一步的調(diào)查和研究，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。如建筑物沉降，可能是地基容許承載力與持力層不符，也可能是沒(méi)處理好不均勻地基，造成過(guò)大和不均勻沉降等。水利水電工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，輕者，可能影響施工順利進(jìn)行，延誤工期，增加工程成本；重者，可能給工程留下隱患。相同類(lèi)型的質(zhì)量問(wèn)題，還可能一再反復(fù)的發(fā)生。
二、施工前期的質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理的前期階段,主要有以下幾項(xiàng)工作:
1.進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃常采用的方法有系統(tǒng)流程圖法和原因結(jié)果圖法等。工程開(kāi)工后,施工單位根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),要對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。主要包括以下幾個(gè)方面:一是進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后,認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范,依據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合本工程的實(shí)際,制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃,確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。二是各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前,要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育,并嚴(yán)格考核,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與《技術(shù)規(guī)范》操作。通過(guò)教育與考核,使全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制開(kāi)工之初,要明確全體施工人員
的質(zhì)量責(zé)任、崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人,必須親自抓質(zhì)量工作。其具體職責(zé)是:負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施;按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定,督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況,特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng);對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大管理或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題,組織研究解決辦法,向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告;編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告,報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。各作業(yè)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專(zhuān)業(yè)人員必須完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。
3.建立質(zhì)量評(píng)審制度建立質(zhì)量成果評(píng)審制度是保證和提高質(zhì)量管理水平的重要手段。通過(guò)評(píng)審,吸取更多專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和智慧,從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,優(yōu)化質(zhì)量管理中的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工前期質(zhì)量管理工作完成以后,項(xiàng)目經(jīng)理先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、制度以及所取得的質(zhì)量管理成果進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,在內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,然后再邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)質(zhì)量管理成果進(jìn)行評(píng)審和完善,以提高質(zhì)量管理水平。
三、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施
1．施工測(cè)量的質(zhì)量控制
工程施工測(cè)量放線(xiàn)是工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的第一步。施工測(cè)量的技術(shù)不過(guò)關(guān)和準(zhǔn)確度的高低，會(huì)直接導(dǎo)致工程的綜合質(zhì)量，并影響施工過(guò)程中的一些重要工序，還關(guān)系到工程計(jì)量的正確性，從而影響工程計(jì)量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效性。因此，工程施工測(cè)量質(zhì)量控制是保證整體工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
施工測(cè)量質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①成立專(zhuān)門(mén)的測(cè)量組織機(jī)構(gòu)和確定施工測(cè)量方法，測(cè)量人員必須具有崗位資格，使用的測(cè)量?jī)x器或設(shè)備的性能和精度要滿(mǎn)足施工測(cè)量精度的要求，按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對(duì)測(cè)量?jī)x器或設(shè)備進(jìn)行定期律定及校驗(yàn)；②嚴(yán)格控制施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線(xiàn)；③對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)，施工單位和監(jiān)理方一起進(jìn)行復(fù)測(cè)校核。
2．工程材料、半成品的質(zhì)量控制
工程施工離不開(kāi)施工材料，材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，材料質(zhì)量不符合要求，相應(yīng)的工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要前提條件。影響工程質(zhì)量的因素種種情況，原材料的質(zhì)量控制是最為關(guān)鍵的。一般水利水電工程所需材料品種多，而材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制，主要是嚴(yán)格檢查是否有材質(zhì)證明以及按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄。特別要注重炸藥庫(kù)的布置和設(shè)計(jì)，火工材料、炸藥的儲(chǔ)存和運(yùn)輸方法必須達(dá)到國(guó)家規(guī)范和當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的有關(guān)規(guī)定。建立管理臺(tái)帳、進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
3．混凝土澆筑的質(zhì)量控制
混凝土澆筑是所有工程施工的關(guān)鍵，質(zhì)量控制主要是混凝土配合比、混凝土運(yùn)輸設(shè)備、振搗設(shè)備、模板、入倉(cāng)手段、所投入人力數(shù)量、技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系及主要的質(zhì)檢人員及相關(guān)資料、具體的施工方法等。因此，需更進(jìn)一步對(duì)混凝土的分段長(zhǎng)度、分縫的位置等作出相應(yīng)的規(guī)定，形成相應(yīng)的施工方案和相應(yīng)的技術(shù)文件。
結(jié)語(yǔ)
正確把握水利水電施工技術(shù)，對(duì)于水利水電工程的完成有著重要的作用。對(duì)這些技術(shù)的成熟運(yùn)用能夠保證水利水電工程的安全與穩(wěn)定。因此，我們要深入學(xué)習(xí)與了解水利水電施工技術(shù)，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中去。
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水電工崗位職責(zé)范文6
關(guān)鍵詞：水利 工程第三方檢測(cè) 淺析
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寧夏紅揚(yáng)水利水電工程材料檢測(cè)站（有限公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)檢測(cè)站）2011年3月取得自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證證書(shū)，同年4月19日水利廳廳務(wù)會(huì)議研究，認(rèn)定紅揚(yáng)水利水電工程材料檢測(cè)站為水利廳“第三方”檢測(cè)機(jī)構(gòu)，同意紅揚(yáng)水利水電材料檢測(cè)站為乙級(jí)檢測(cè)單位資質(zhì)。
其主要工作流程為：
1、合同簽訂（工程檢測(cè)實(shí)施方案的制訂）
2、現(xiàn)場(chǎng)原材料取樣，工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量抽檢
3、試驗(yàn)
4、檢驗(yàn)及檢測(cè)報(bào)告整理
5、試驗(yàn)成果追溯和查詢(xún)
6、留樣及成果管理及檢測(cè)報(bào)告移交
四年來(lái)，在水利廳建設(shè)主管部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和指導(dǎo)下，檢測(cè)站本著“方法科學(xué)、行為公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、服務(wù)高效”工作理念，積極主動(dòng)接受項(xiàng)目法人單位委托，依據(jù)雙方簽訂的工程質(zhì)量檢測(cè)委托協(xié)議開(kāi)展“第三方”檢測(cè)工作。
從建站開(kāi)始，先后健全和完善了《第三方工程質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范》、《工程質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程》及《工程質(zhì)量檢測(cè)樣品檔案管理制度》等制度和操作規(guī)程，編制了《原材料試驗(yàn)記錄》和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體測(cè)量《單元工程質(zhì)量評(píng)定表》等30多種規(guī)范記錄；編制《寧夏紅揚(yáng)水利水電工程材料檢測(cè)站內(nèi)（外）業(yè)工作規(guī)范手冊(cè)》（后附內(nèi)（外）業(yè)工作制度匯總）。一是狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。檢測(cè)站工作性質(zhì)特殊，程序規(guī)范，技術(shù)要求高，所有在崗人員必須是持證上崗。三年來(lái)，檢測(cè)站在進(jìn)人關(guān)上從全處選拔政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技術(shù)好的技術(shù)人員，加大對(duì)在崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。先后采取“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“以老代新”等多種形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。每?jī)赡陞⒓幼灾螀^(qū)建筑研究所舉辦的試驗(yàn)員繼續(xù)教育和新增人員上崗證培訓(xùn)，選派人員參加全國(guó)有關(guān)工程質(zhì)量檢測(cè)培訓(xùn)班（樁基檢測(cè)和巖土檢測(cè)）；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員實(shí)地輔導(dǎo)操作程序，詳細(xì)分析實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果；定期開(kāi)展專(zhuān)題研討、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)分析。二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為水利廳認(rèn)定的“第三方”工程質(zhì)量檢測(cè)單位，承擔(dān)著全區(qū)水利工程質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督工作，我們嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量原材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，做到方法科學(xué)，行為公正；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)肅工作流程，精心操作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加大與甲方聯(lián)系，主動(dòng)上門(mén)簽訂合同，啟動(dòng)檢測(cè)程序，掌握工程進(jìn)度，不定期地對(duì)工地進(jìn)行抽樣檢測(cè)，將工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息提供給業(yè)主；加強(qiáng)檢測(cè)人員管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按規(guī)范取樣，按程序試驗(yàn)，建立檢測(cè)員和試驗(yàn)員之間的互動(dòng)互助機(jī)制，縮短取樣、試驗(yàn)時(shí)限，隨時(shí)反饋試驗(yàn)結(jié)果，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。 為了保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，通過(guò)定期檢定和日常維護(hù)，確保設(shè)備在規(guī)定的狀態(tài)下檢測(cè)；每年按照國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范聘請(qǐng)自治區(qū)計(jì)量所和廠家對(duì)相關(guān)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定校正，保證檢測(cè)設(shè)備的精度。四是做好技術(shù)服務(wù)。按照第三方檢測(cè)站的職能要求，每季度將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)上報(bào)建設(shè)處、質(zhì)監(jiān)站。并將影響工程安全、不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量問(wèn)題和施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式反映主管部門(mén)。
存在的主要問(wèn)題
（一）信息掌握不對(duì)稱(chēng)，造成檢測(cè)工作有時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)。在實(shí)際工作中，具體表現(xiàn)在以下方面：一是部分檢測(cè)合同簽訂不及時(shí)，第三方檢測(cè)介入時(shí)，被檢工程已開(kāi)工一段時(shí)間，工程不能做到全程跟蹤檢測(cè)，經(jīng)常遇到一些“難辦”的問(wèn)題；二是有些甲方業(yè)主不按合同要求將工程進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)給檢測(cè)站，出現(xiàn)被動(dòng)檢測(cè)，第三方檢測(cè)屬于非檢，從而錯(cuò)過(guò)一些重要隱蔽工程見(jiàn)證檢測(cè)。三是：水利工程一般都是工期緊、時(shí)間短，投資不大，檢測(cè)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題后，工程已經(jīng)完成，結(jié)果不容易處理。四是個(gè)別施工單位在第三方檢測(cè)時(shí)配合意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)不高，不能提供正確的工程基本信息，使我們的一些檢測(cè)工作不能及時(shí)開(kāi)展。
（二）內(nèi)部管理有待于加強(qiáng)。一是內(nèi)部管理還不夠規(guī)范，制度不完善；二是實(shí)驗(yàn)室設(shè)備配置不齊全、布局不合理。
幾點(diǎn)建議
一是建立水利廳建設(shè)處、質(zhì)量監(jiān)督站和第三方檢測(cè)月度聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)掌握和了解全區(qū)水利工程建設(shè)質(zhì)量信息，為第三方檢測(cè)前期介入工程檢測(cè)提供檢測(cè)信息支持。
二是依托水利廳加大第三方檢測(cè)宣傳力度，加強(qiáng)與各市縣水利系統(tǒng)的溝通聯(lián)系，借助跟隨水利廳質(zhì)檢站檢查，一方面為質(zhì)檢站提供技術(shù)數(shù)據(jù)，另一方面樹(shù)立第三方質(zhì)量檢測(cè)的權(quán)威。
三是進(jìn)一步理順檢測(cè)工作程序，建立信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)所有工程質(zhì)量隨時(shí)抽檢和檢測(cè)前移。
2014年水利廳為了發(fā)展第三方檢測(cè)工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用招標(biāo)制，具有水利檢測(cè)資質(zhì)，經(jīng)過(guò)水利廳認(rèn)證后，均可參加第三方檢測(cè)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，引入多方競(jìng)爭(zhēng)，可以促進(jìn)自身實(shí)力提升，業(yè)主更多選擇。
為了進(jìn)一步適應(yīng)水利建設(shè)工作的需要，努力提高水利工程質(zhì)量，發(fā)揮工程質(zhì)量效益，將從以下幾個(gè)方面加大工作力度，采取措施，強(qiáng)化管理，提高第三方檢測(cè)工作的規(guī)范性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。
（一）加大宣傳力度。水利第三方檢測(cè)開(kāi)展工作已經(jīng)四年，但在社會(huì)上還是一個(gè)新生事物，大多數(shù)業(yè)主對(duì)第三方檢測(cè)的性質(zhì)認(rèn)識(shí)還不到位，檢測(cè)還依附于上級(jí)主管部門(mén)，缺乏工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。要進(jìn)一步加強(qiáng)與全區(qū)各市縣水利系統(tǒng)的聯(lián)系和溝通，擴(kuò)大認(rèn)知度，樹(shù)立第三方檢測(cè)權(quán)威，逐步發(fā)揮其在社會(huì)中介機(jī)構(gòu)中的服務(wù)作用。
（二）加強(qiáng)規(guī)范化管理。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化內(nèi)審，細(xì)化崗位職責(zé)，注重技術(shù)人員培訓(xùn)，提升整體實(shí)力。加大與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系，取得支持，逐步實(shí)現(xiàn)檢測(cè)人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一配飾，統(tǒng)一配備交通工具。適時(shí)增加配備便攜式檢測(cè)工器具和記錄裝備，完善檢測(cè)工作日值，努力做到影像和檢測(cè)數(shù)據(jù)同時(shí)共存，使第三方檢測(cè)工作能夠取得真實(shí)可靠第一手資料。
（三）加強(qiáng)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)。技術(shù)規(guī)范、過(guò)硬是第三方檢測(cè)立足之基。加強(qiáng)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范檢測(cè)行為，對(duì)第三方檢測(cè)事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。檢測(cè)人員應(yīng)做到“一勤”：勤于學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握檢測(cè)規(guī)范；“二嚴(yán)”：嚴(yán)格執(zhí)行第三方檢測(cè)工作制度、嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)規(guī)范。
虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)建議，強(qiáng)化管理，規(guī)范程序。進(jìn)一步加大工作力度，為項(xiàng)目法人單位和政府主管部門(mén)及時(shí)提供在建工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息，為項(xiàng)目法人驗(yàn)收、政府驗(yàn)收和工程質(zhì)量最終評(píng)價(jià)提供技術(shù)支撐。第三方檢測(cè)起到作用，促進(jìn)水利工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
