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辛棄疾的詩(shī)范文1

“六方合作”新機(jī)制提出后，資陽(yáng)市結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，在4個(gè)縣(市、區(qū))選擇了不同類型的生豬養(yǎng)殖基地村開展試點(diǎn)?！傲胶献鳌币匀ι針?biāo)準(zhǔn)化為前提，堅(jiān)持種養(yǎng)結(jié)合，把“養(yǎng)殖家園”與戶辦工程組裝配套，推行生態(tài)養(yǎng)殖、高效種植，形成了庭院循環(huán)型、園區(qū)開發(fā)型等農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。全市規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)和“養(yǎng)殖家園”基本實(shí)現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)、零排放”，經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益十分明顯。“六方合作”的運(yùn)行方式是封閉運(yùn)行，農(nóng)民如同進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖車間，生豬生產(chǎn)完全按標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)，使生豬產(chǎn)業(yè)直接過(guò)渡到品種良種化、飼料綠色化、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。因此，資陽(yáng)市畜牧良種更換速度大大加快，畜產(chǎn)品藥殘問(wèn)題得到較好解決，戶平養(yǎng)殖規(guī)模得以擴(kuò)大，養(yǎng)豬基地村實(shí)現(xiàn)了品種、圈舍、飼料、獸藥、飼養(yǎng)、銷售的六統(tǒng)一，初步形成了現(xiàn)代畜牧業(yè)的組織形式。

實(shí)施畜牧業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提高畜牧業(yè)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，增強(qiáng)抗市場(chǎng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)多環(huán)節(jié)增收，既是畜牧業(yè)全面協(xié)調(diào)可繼續(xù)展的現(xiàn)實(shí)選擇，也是建設(shè)社會(huì)主義新村的重要內(nèi)容?？偨Y(jié)、研究“六方作”這一發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建現(xiàn)代牧業(yè)的新機(jī)制，給我們?nèi)缦滦碌谋硎荆?/p>

政府的宏觀引導(dǎo)是統(tǒng)籌農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提。“六方合作”機(jī)制回答了兩個(gè)重大課題：一是在農(nóng)村綜合改革和農(nóng)業(yè)管理體制改革中，政府如何做到既不直接干預(yù)各市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，提供公共服務(wù)。二是在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，如何更好地“粘合”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中各市場(chǎng)主體之間的關(guān)系，形成各方有效合作、協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。

辛棄疾的詩(shī)范文2

一、會(huì)計(jì)電算化是企業(yè)信息化的重要組成部分

我們知道，企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)以及伴隨發(fā)生的管理活動(dòng)，因此企業(yè)信息化的目的首先在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，即通過(guò)和信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)、制造、測(cè)量和控制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，為此企業(yè)需要采用機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）以及其他自動(dòng)控制技術(shù)，控制設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程，以減輕人們的勞動(dòng)和提高產(chǎn)品的質(zhì)量；企業(yè)信息化的另一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、物資、辦公等等方面的管理自動(dòng)化，并通過(guò)Intranet使企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通，監(jiān)控物流的整個(gè)過(guò)程，為此企業(yè)方面要建立管理信息系統(tǒng)（MIS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、專家系統(tǒng)（ES）以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）。近來(lái)成為熱門話題的制造資源規(guī)劃（MRP）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），基本上屬于MIS的范疇，而計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）則是MRPⅡ或ERP與CAD/CAM的組合，全方位考慮生產(chǎn)和管理，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的自動(dòng)化。但不管怎樣，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）都必然是企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)。

企業(yè)是由眾多系統(tǒng)組成的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)是以價(jià)值形式參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的。企業(yè)的全部活動(dòng)歸結(jié)為一點(diǎn)，就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面，量的形式雖然表現(xiàn)不一，但其起點(diǎn)和終點(diǎn)都以價(jià)值量來(lái)表示。企業(yè)組織中的總工程師、總會(huì)計(jì)師制，實(shí)質(zhì)上就是從質(zhì)、量?jī)蓚€(gè)方面協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行企業(yè)管理。因此，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的意義也就不言而喻。會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)是通過(guò)建立電子計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。具體說(shuō)，就是用計(jì)算機(jī)代替手工來(lái)完成諸如計(jì)算、整理、核對(duì)、分類、登記、制表等會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)、計(jì)劃、控制、決策之類的財(cái)務(wù)管理工作，借以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的核算和控制，提供經(jīng)濟(jì)管理上所需要的各種信息，以考核過(guò)去、控制和預(yù)測(cè)未來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。信息是管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)產(chǎn)生了企業(yè)70％以上的信息，不實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的電算化，也就談不上企業(yè)管理的信息化。

我國(guó)會(huì)計(jì)電算化已有十多年的，由于人力、物力和技術(shù)水平的限制，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在80年代不可能建立全面的信息系統(tǒng)，不得不選擇一些既急待提高效率又可望以較少投入而獲得成功的單項(xiàng)作為突破口，而會(huì)計(jì)有幸正是這樣一個(gè)合適的突破口。因此，1988年會(huì)計(jì)界就提出會(huì)計(jì)電算化的倡議，財(cái)政部1994年還提出15年實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，即到2000年全國(guó)4060％的大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，2010年全國(guó)80％企事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

二、對(duì)會(huì)計(jì)電算化的反思

毫無(wú)疑義，10年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化也確實(shí)取得了可喜的成就，形成了一個(gè)初步繁榮的國(guó)產(chǎn)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)，普及了會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，造就了一大批既懂計(jì)算機(jī)又熟悉會(huì)計(jì)的維護(hù)和開發(fā)人才，一大批企業(yè)告別了手工帳。

但是，我們應(yīng)該看到目前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的成效比預(yù)期要小，不僅數(shù)量上真正以機(jī)代帳的企業(yè)還不多，而且其中大多數(shù)企業(yè)只在帳務(wù)、報(bào)表、工資等方面實(shí)現(xiàn)核算電算化。正是由于我國(guó)企業(yè)管理信息化往往從會(huì)計(jì)開始這樣一種現(xiàn)實(shí)，使得我國(guó)數(shù)百家會(huì)計(jì)軟件公司長(zhǎng)期來(lái)一心一意地獨(dú)立會(huì)計(jì)軟件，使AIS成為一個(gè)孤立于其他子系統(tǒng)的一個(gè)自我封閉式系統(tǒng)，限制了它的作用。會(huì)計(jì)電算化孤軍突進(jìn)的后遺癥是明顯的，當(dāng)前幾個(gè)突出的問(wèn)題是：

1、未能站在企業(yè)管理信息化的高度會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)軟件囿于傳統(tǒng)的思維方式，模擬手工核算，缺少管理功能。我國(guó)數(shù)百家會(huì)計(jì)軟件公司雖然不少也在不斷翻新版本或轉(zhuǎn)換平臺(tái)，但過(guò)多傾注心血的是形式上的新穎，并沒有下太多功夫去提高財(cái)務(wù)和企業(yè)管理的水平。目前流通的會(huì)計(jì)核算軟件大多屬于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的范疇，只能完成事后記帳、算帳、報(bào)帳以及提供初級(jí)管理功能，不具有事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析決策等財(cái)務(wù)管理功能。近兩年來(lái)雖然倡導(dǎo)發(fā)展管理型會(huì)計(jì)軟件，但一般只從財(cái)務(wù)管理的要求出發(fā)。

2、我國(guó)絕大多數(shù)AIS未能成為企業(yè)MIS的一個(gè)有機(jī)組成部分，不僅與生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸、人事等子系統(tǒng)脫節(jié)，而且會(huì)計(jì)軟件內(nèi)部各子系統(tǒng)也只以轉(zhuǎn)帳憑證的方式聯(lián)系。從而造成數(shù)據(jù)在內(nèi)外子系統(tǒng)之間不能共享，信息不能通暢，既財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，又不能滿足企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理的需要。在綜合的企業(yè)MIS中會(huì)計(jì)子系統(tǒng)應(yīng)該從其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)獲取諸如成本、折舊、銷售、工資等原始數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率和管理能力，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)也應(yīng)從財(cái)務(wù)子系統(tǒng)取得支持，例如企業(yè)采購(gòu)、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)可以與財(cái)務(wù)共同管理一本商品或材料帳。但由于各自獨(dú)立發(fā)展，互相之間不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，往往一個(gè)子系統(tǒng)的打印輸出，成了另一個(gè)子系統(tǒng)的鍵盤輸入。最近有關(guān)方面出臺(tái)了一個(gè)會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要求商品化會(huì)計(jì)軟件提供一個(gè)數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換機(jī)制，以便同企業(yè)內(nèi)部其他子系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)，意在亡羊補(bǔ)牢，但可以預(yù)料其作用十分有限。

3、仍然是一個(gè)封閉式的系統(tǒng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開放性除了體現(xiàn)在內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的信息共享之外，更應(yīng)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)向外界披露信息的和方式上。但會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)既不能通過(guò)Internet向股東財(cái)務(wù)報(bào)表等綜合信息和明細(xì)信息，也不能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接向稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、銀行等綜合管理部門提供信息，更不能有選擇地披露相關(guān)的人事、技術(shù)、設(shè)備以及股東所關(guān)心的其它信息。此外，普遍不能支持跨國(guó)集團(tuán)的多國(guó)業(yè)務(wù)。

4、開發(fā)技術(shù)、工具或平臺(tái)落后。由于會(huì)計(jì)軟件規(guī)模相對(duì)要小些，加上早期的開發(fā)者大多是非機(jī)專業(yè)人士，所以一般都選擇大眾化的開發(fā)工具。目前盡管部分會(huì)計(jì)軟件已從DOS轉(zhuǎn)到了WINDOWS平臺(tái)，但大多數(shù)軟件的開發(fā)工具仍然沿著DBASE、FOXBASE、FOXPRO往上爬，始終擺脫不了DBF的文件體系，缺乏ORACLE之類大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)在功能、性能、安全等方面的有力支持。

總而言之，國(guó)產(chǎn)會(huì)計(jì)軟件設(shè)計(jì)思想起點(diǎn)較低，起步時(shí)僅考慮如何為財(cái)務(wù)部門服務(wù)，大多數(shù)停留在會(huì)計(jì)核算水平上。這種軟件一般只適用于小型或部分中型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和初級(jí)管理，而大中型企業(yè)則應(yīng)該走系統(tǒng)集成的路，全方位地開發(fā)完整的MIS，從企業(yè)信息化的整體出發(fā)設(shè)計(jì)AIS。

三、企業(yè)信息化應(yīng)該從會(huì)計(jì)電算化中受到啟示

會(huì)計(jì)電算化是企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分，它是先行官，是拓荒者。企業(yè)信息化應(yīng)該從它的成功與教訓(xùn)中受到啟示。

1、企業(yè)信息化需要重構(gòu)企業(yè)全局共享數(shù)據(jù)庫(kù)，即通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸、人事等等需求作全面，重組原有的信息資源，建立全局共享數(shù)據(jù)模型。這是信息化的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的任務(wù)。系統(tǒng)集成不是程序的堆砌，也不能靠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、傳遞接口或子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)要以數(shù)據(jù)為中心，系統(tǒng)內(nèi)部各職能部門或不同管理層次的聯(lián)系、同外部的信息交流，都應(yīng)以設(shè)計(jì)良好的全局共享數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)。

2、企業(yè)信息化需要一個(gè)繁榮的企業(yè)管理軟件市場(chǎng)，尤其要立足國(guó)內(nèi)，開發(fā)適合我國(guó)文化和習(xí)慣的MRP或ERP系統(tǒng)。不能否認(rèn)，國(guó)外MRP或ERP在技術(shù)上比較成熟，也基本上適用于我國(guó)企業(yè)。但是企業(yè)管理模式受一定文化和習(xí)慣的，如果由國(guó)人開發(fā)出功能和性能都能與外國(guó)匹敵的系統(tǒng)，則將更受企業(yè)歡迎，何況進(jìn)口軟件的價(jià)格也絕不是普通企業(yè)可以問(wèn)津的。這一點(diǎn)也正是會(huì)計(jì)電算化成功之道，試想如果沒有國(guó)產(chǎn)近200個(gè)商品化會(huì)計(jì)軟件以及數(shù)不勝數(shù)的定點(diǎn)開發(fā)軟件，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化能有今天這樣的局面嗎。我們建議企業(yè)MIS的開發(fā)者與會(huì)計(jì)軟件開發(fā)者聯(lián)合開發(fā)，提倡和鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件開發(fā)單位的強(qiáng)者走出會(huì)計(jì)軟件的小天地，投身到更需要聰明才智的企業(yè)MIS的開發(fā)事業(yè)。

3、要重視行業(yè)性管理軟件。我們知道企業(yè)有千千萬(wàn)萬(wàn)，它們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和管理模式是千差萬(wàn)別的，不能指望用一把鑰匙開所有的鎖，所以象遠(yuǎn)方、廣之旅這樣一些行業(yè)性會(huì)計(jì)軟件往往更受到相關(guān)行業(yè)的歡迎。同樣我們應(yīng)該提倡分別設(shè)計(jì)適合生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、以及其他服務(wù)性企業(yè)的MIS。事實(shí)上MRP就是一個(gè)只適用于制造業(yè)的MIS。軟件公司應(yīng)該找準(zhǔn)一個(gè)方向，通過(guò)廣泛而又深入的系統(tǒng)調(diào)查和分析，設(shè)計(jì)出具有行業(yè)特色的軟件。廣州有一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)公司主攻賓館綜合管理軟件，產(chǎn)品切合賓館一類服務(wù)性企業(yè)的具體管理模式，所以深受歡迎，公司也獲得豐厚的回報(bào)。

辛棄疾的詩(shī)范文3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化管理；實(shí)現(xiàn)；創(chuàng)新

1前言

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的管理也逐漸要向信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，無(wú)紙化的辦公能夠使信息資源得到高度共享，傳遞速度大大加快，工作效率也會(huì)提高，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。然而，由于企業(yè)信息化管理的發(fā)展時(shí)間較短，目前尚存在一些問(wèn)題，在應(yīng)用信息化管理時(shí)，存在很多誤區(qū)。企業(yè)信息化管理并不是一種時(shí)尚，而是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)途徑，必須采取合理科學(xué)的方法才能得以實(shí)現(xiàn)。

2企業(yè)信息化管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須能夠迅速地對(duì)市場(chǎng)的變化做出可行有效的措施，從眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得利益。這就需要企業(yè)能夠及時(shí)快速的獲得準(zhǔn)確的信息，并能夠根據(jù)這些信息快速的反應(yīng)，這只有無(wú)紙化辦公才能做到，也就是必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。企業(yè)信息化管理的目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和知識(shí)優(yōu)化。企業(yè)的信息化管理對(duì)于企業(yè)管理是一次很大的變革，它不僅僅是要收集企業(yè)的信息，建立信息系統(tǒng)而已，還要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，作為決策的依據(jù)，改善工作流程和職工的工作。企業(yè)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

企業(yè)信息化管理目前已取得了一些進(jìn)展，但是由于其發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，很多企業(yè)對(duì)其存在一些誤區(qū)，現(xiàn)在企業(yè)的信息化管理還存在著一些問(wèn)題：有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒有對(duì)企業(yè)信息化引起足夠的重視，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化的發(fā)展；有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化的重要性，但在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入上有所欠缺；企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理薄弱分散，在建立企業(yè)的信息系統(tǒng)時(shí)，不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；信息化管理與其他管理工作目標(biāo)不一致，不能統(tǒng)一；信息系統(tǒng)的建立不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的工作要求。

4企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)

4.1實(shí)現(xiàn)前提

4.1.1提高重視，加大宣傳

只有提高了對(duì)企業(yè)信息化管理的重視，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能積極主動(dòng)地發(fā)展企業(yè)的信息化管理。同時(shí)，還要加大對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理意義的宣傳，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都能夠主動(dòng)地參與到企業(yè)信息化的建設(shè)和管理工作中。

4.1.2建立準(zhǔn)確全面的企業(yè)信息庫(kù)

企業(yè)的信息化管理是以企業(yè)內(nèi)的各種信息作為依據(jù)進(jìn)行的管理，即要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，必須建立包含企業(yè)各個(gè)方面的全面的信息庫(kù)。如果數(shù)據(jù)在傳輸中出現(xiàn)錯(cuò)誤，或本身記錄的就不準(zhǔn)確，必然影響信息庫(kù)的可靠性，因此，輸入的信息必須真實(shí)可靠，才能做出正確合理的管理。

4.1.3建立專業(yè)的信息化管理隊(duì)伍

人才是關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)信息化管理是能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段，必須建立企業(yè)信息化管理的專業(yè)隊(duì)伍，才能更快更有效的實(shí)現(xiàn)信息化管理。由于信息化管理涉及信息化和管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，這支隊(duì)伍除了必須要具備熟練的計(jì)算機(jī)技術(shù)之外，還要具有相關(guān)的管理知識(shí)。

4.1.4建立對(duì)信息化管理的管理機(jī)制

企業(yè)在日常工作過(guò)程中，有大量的信息在不斷變化，企業(yè)的信息系統(tǒng)要能夠?qū)崟r(shí)地隨之改變，這就需要對(duì)企業(yè)的信息化管理制定一個(gè)合理可行的管理機(jī)制，保證信息化能夠快速準(zhǔn)確地調(diào)整，以及信息化管理工作正常有序地進(jìn)行。

4.2實(shí)現(xiàn)過(guò)程

4.2.1可行性測(cè)試

建立了信息管理系統(tǒng)之后，首先要對(duì)其有效性和可行性進(jìn)行測(cè)試，只有確定其有效可行之后，才能將其應(yīng)用于信息化管理工作中。管理系統(tǒng)中的每個(gè)子系統(tǒng)都有相應(yīng)的管理機(jī)制，它們都有不同的管理內(nèi)容，需要測(cè)試各子系統(tǒng)之間的整合度，保證其無(wú)縫連接，使整個(gè)系統(tǒng)的資源能夠有效整合，從而確保其能夠正常地進(jìn)行管理。

4.2.2合理設(shè)置管理功能

不同的企業(yè)其業(yè)務(wù)需求各不相同，信息化管理的功能也隨之不同，企業(yè)信息化管理的功能要根據(jù)企業(yè)的具體需求而確定。首先結(jié)合可行性測(cè)試中的數(shù)據(jù)信息，大致地繪制出企業(yè)業(yè)務(wù)管理的流程。根據(jù)流程圖和管理目標(biāo)，逐步地設(shè)置管理系統(tǒng)功能和程序編程。同時(shí)，要不斷地優(yōu)化系統(tǒng)程序，保證其有效性。

4.2.3構(gòu)建模型

信息系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)包括業(yè)務(wù)信息的管理和數(shù)據(jù)輸入輸出，這要借助相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建子模塊，子模塊之間盡量保證沒有交叉，彼此之間銜接流暢；輸入輸出模塊要確保數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確有效地傳輸；數(shù)據(jù)處理機(jī)制要合理有效，維護(hù)工作也一定要安排得當(dāng)。

4.2.4實(shí)施和系統(tǒng)測(cè)試

信息管理系統(tǒng)投入實(shí)施之后，需要觀察其工作過(guò)程，明確子系統(tǒng)的流程，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行編程，編程工作要認(rèn)真細(xì)致，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，否則不僅會(huì)影響信息化管理工作的正常進(jìn)行，還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。系統(tǒng)編制完成之后，還要再進(jìn)行全面的測(cè)試，主要是針對(duì)各個(gè)板塊的功能、結(jié)構(gòu)等，這個(gè)過(guò)程的時(shí)間很長(zhǎng)，但能有效地確保系統(tǒng)的可行性。

5信息化管理的創(chuàng)新

社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸向多元化發(fā)展，企業(yè)的信息化管理也必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的變革。首先，傳統(tǒng)的信息化管理并不是完全不滿足現(xiàn)展的需求，可以在原有的管理基礎(chǔ)上采取一些優(yōu)化的措施，以業(yè)務(wù)工作中的關(guān)鍵問(wèn)題為重點(diǎn)，改善管理系統(tǒng)；其次，采取多元化的管理模式，而不僅僅受單一元素的控制；第三，優(yōu)化管理數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)量很大，復(fù)雜繁瑣且有重復(fù)現(xiàn)象，在建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)要有效地整合數(shù)據(jù)。第四，信息化管理可以用于提高員工的管理技能，設(shè)置一個(gè)民主化的信息化管理平臺(tái)，使員工能夠參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)也能促進(jìn)信息化管理的發(fā)展和改進(jìn)。

6結(jié)語(yǔ)

信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理能夠使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先要提高對(duì)企業(yè)信息化管理的重視，才能積極主動(dòng)的實(shí)現(xiàn)信息化管理，然后要建立健全的企業(yè)信息庫(kù)和專業(yè)的管理隊(duì)伍，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，之后再逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。信息化管理要與業(yè)務(wù)流程一致，采取多元化模式，這不僅是企業(yè)發(fā)展的手段，也是員工提高自身管理技能的平臺(tái)，要充分發(fā)揮其作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]范玉順.企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略框架與成熟度模型[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2008（7）.

[2]楊乃光.企業(yè)信息化管理的認(rèn)識(shí)與思考[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2006（4）.

辛棄疾的詩(shī)范文4

成本會(huì)計(jì)的核算主要是依據(jù)對(duì)一定客觀對(duì)象來(lái)進(jìn)行歸集與分配到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用來(lái)確定客觀對(duì)象的總成本以及單位成本的一種專業(yè)方法。但是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，產(chǎn)品日益走向服務(wù)性領(lǐng)域，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的比重不斷提高，這就使得知識(shí)成本的比例相應(yīng)的升高，所以在已有的傳統(tǒng)性核算方式上有進(jìn)行改革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。改革創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同階段進(jìn)行分類的方面，依據(jù)不同階段所進(jìn)行的分類去進(jìn)行相應(yīng)的特殊計(jì)算。但是要注意在這個(gè)過(guò)程中要避免進(jìn)行盲目地分類，計(jì)算錯(cuò)誤等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.擴(kuò)展成本會(huì)計(jì)的核算范圍

企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，記錄與反映企業(yè)成本自身的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于企業(yè)的產(chǎn)品類型、主要的經(jīng)營(yíng)范圍等存在一定的差異，這就使得不同的企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算方式有所不同。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支專業(yè)性隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的所有人員應(yīng)是專業(yè)性的，并且能夠明確界定該企業(yè)的成本計(jì)算范圍，能夠?qū)λ谐龅膶?duì)象提出對(duì)應(yīng)的收支明細(xì)。只有把成本會(huì)計(jì)的實(shí)際對(duì)象與實(shí)際范圍確定了，才能夠確保數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性。

3.成本企劃

成本企劃就是成本設(shè)計(jì)。它主要是從市場(chǎng)的需要角度出發(fā)，按照顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及功能需求為原則，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、策劃以及設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。通過(guò)目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)利潤(rùn)倒推到目標(biāo)成本上，同各環(huán)節(jié)、各部門以及供應(yīng)商來(lái)緊密合作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理與創(chuàng)新。可見，成本企劃不僅有利于多功能、高品質(zhì)以及低成本的管理方式的形成，而且能夠貫通從上至下的過(guò)程，對(duì)顧客需求以及企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到有效整合。因此，成本企劃成為了新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新方式，從管理的中心、，理論、著眼點(diǎn)以及思維方法來(lái)改善傳統(tǒng)型的成本會(huì)計(jì)管理方式。這種創(chuàng)新的方式有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)功能優(yōu)化、提高產(chǎn)品品質(zhì)以及降低成本的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在有很多知名企業(yè)都已經(jīng)開始采用這種方式。

現(xiàn)代很多企業(yè)產(chǎn)品品種繁多、小批量生產(chǎn)，這就使得品種稀少、大批量生產(chǎn)的成本控制核算方式已經(jīng)不再適應(yīng)了。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)之下的差異分析方式已經(jīng)失去作用了，但是這也并不意味著人們就無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行控制。因此“事前控制”這種現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理的積極方式就逐漸產(chǎn)生了，就是“成本企劃”。

成本企劃的基本方式主要包括對(duì)目標(biāo)成本的“設(shè)置-分解-實(shí)現(xiàn)-再設(shè)置-……”多重循環(huán)的環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，通常要經(jīng)歷設(shè)計(jì)構(gòu)想、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳盡設(shè)計(jì)以及工序方面的設(shè)計(jì)四個(gè)過(guò)程。每一個(gè)過(guò)程都要經(jīng)過(guò)“設(shè)置-分解-實(shí)現(xiàn)-再設(shè)置-……”這樣一個(gè)循環(huán)。每一次循環(huán)都是對(duì)成本的一次縮減，一直到最后對(duì)成本的縮減達(dá)到最大化，才暫時(shí)結(jié)束。在目標(biāo)成本的實(shí)踐過(guò)程中，要利用節(jié)省材料、節(jié)省工時(shí)等有效方式，在以質(zhì)量?jī)?yōu)良前提下去限制所消耗費(fèi)用在所定范圍內(nèi)。一旦實(shí)際成本小于目標(biāo)成本時(shí)就可以進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。但是如果實(shí)際成本估算大于目標(biāo)成本則不能通過(guò)，就需要利用價(jià)值工程等方式進(jìn)行分析，直到將估算值降低下去了，達(dá)到了目標(biāo)成本。由此可見，“成本企劃”就是一種多重循環(huán)擠壓來(lái)達(dá)到降低成本的方法。

4.更新企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理思想

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，并不是企業(yè)的成本越低廉，企業(yè)生存與發(fā)展的時(shí)間就越長(zhǎng)，就越能夠取得市場(chǎng)份額。這是由于，一味地降低成本有可能存在產(chǎn)品質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)，這就會(huì)直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)，最終產(chǎn)生不利的影響。只有糾正錯(cuò)誤的傳統(tǒng)性的成本管理理念，樹立正確成本管理導(dǎo)向，才能夠確保企業(yè)發(fā)展的方向，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。所以我們首先就要培養(yǎng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)結(jié)合企業(yè)先進(jìn)的方法理念與成功計(jì)算模式，從企業(yè)自身實(shí)際與特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新;其次我們?cè)谶M(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展立場(chǎng)去思考，站在全局角度去進(jìn)行創(chuàng)新，整合企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的全方面的計(jì)算。

5.結(jié)合信息社會(huì)的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新

辛棄疾的詩(shī)范文5

關(guān)鍵詞：小額信貸 貸款技術(shù) 聯(lián)保貸款 激勵(lì)制度

一、引言與國(guó)際小額信貸的主要技術(shù)創(chuàng)新

面向貧困人群和遭受信貸歧視的經(jīng)濟(jì)主體開展的“小額信貸”（Microcredit），是信貸市場(chǎng)的一個(gè)補(bǔ)充，然而信息不對(duì)稱成為制約小額信貸發(fā)展的核心因素。一方面是信貸市場(chǎng)的信息不對(duì)稱。另一方面，小額信貸本身也面臨著信息不對(duì)稱帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

20世紀(jì)70年代以來(lái)，小額貸款不斷涌現(xiàn)出新的技術(shù)，如聯(lián)保貸款、正向動(dòng)態(tài)激勵(lì)技術(shù)等。這些技術(shù)在一定程度上克服了信息不對(duì)稱所帶來(lái)的障礙，推動(dòng)國(guó)際小額信貸的發(fā)展。Aghion和Morduch（2007）1認(rèn)為：“小額金融與普通金融的區(qū)別，不在于其運(yùn)行的基礎(chǔ)，也不在于機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，而在于貸款技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差異?！?/p>

本文的目的在于，從信息不對(duì)稱出發(fā)，探討過(guò)去幾十年間小額貸款技術(shù)創(chuàng)新的主要思路及其對(duì)于解決信息不對(duì)稱所帶來(lái)的問(wèn)題的進(jìn)展，希望對(duì)我國(guó)的小額信貸發(fā)展起到一些作用。第二部分簡(jiǎn)要介紹國(guó)際小額信貸技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，第三部分簡(jiǎn)述對(duì)小額信貸技術(shù)在我國(guó)發(fā)展，最后一段是對(duì)我國(guó)小額信貸技術(shù)的建議。

（一）聯(lián)保貸款（group lending）

其基本特征是，人們自愿成立聯(lián)保小組，并且違約責(zé)任由小組共同承擔(dān)。在聯(lián)保貸款下，如果某個(gè)人出現(xiàn)違約，他將會(huì)影響整個(gè)小組未來(lái)信貸的計(jì)劃。這種機(jī)制，可以讓小額金融機(jī)構(gòu)在無(wú)需獲取任何新信息情況下，有效降低由于信息不對(duì)稱所可能產(chǎn)生的負(fù)面影響（Karlan，2005）2。不過(guò)，這種方法對(duì)借款人而言成本較高，且在效率方面的有些問(wèn)題，隨著小額信貸的發(fā)展，其主導(dǎo)地位正逐漸被個(gè)人信貸所取代。

（二）提供動(dòng)態(tài)激勵(lì)的個(gè)人信貸技術(shù)

貸款對(duì)象仍為個(gè)人，但與傳統(tǒng)上對(duì)違約行為進(jìn)行懲罰不同，這種貸款技術(shù)努力建立一種正向激勵(lì)，讓貸款人信守合約。具體內(nèi)容包括：

（1）黑名單制度與停止貸款威脅。事先確定規(guī)則，一旦借款人違約，將失去未來(lái)貸款機(jī)會(huì)。3

（2）漸進(jìn)式貸款。把貸款條款與還款記錄掛鉤，隨著借款人履行次數(shù)增加，擴(kuò)大貸款人的借款規(guī)模或者降低借款利率或延長(zhǎng)貸款期限）。

（3）彈性貸款。這一貸款體系由兩種貸款組成，一種是基本貸款（Basic loan），它是一種普通的個(gè)人貸款，借款人依照合同規(guī)定，按期償還本息；另一種貸款則為彈性貸款（Flexiable loan），如果貸款者因收入的季節(jié)性波動(dòng)或其他客觀因素，使他無(wú)法償還時(shí)，借款人可以選擇將原有的基本貸款轉(zhuǎn)換為彈性貸款。彈性貸款機(jī)制的建立，不僅能有效降低違約風(fēng)險(xiǎn)，還維護(hù)了貸款人的“信用”價(jià)值，這對(duì)金融機(jī)構(gòu)和借款人都有正面的影響。

（三）引進(jìn)新的擔(dān)保、質(zhì)押機(jī)制

1. 拓展的抵押品機(jī)制

通常人們認(rèn)為，小額借款人收入和財(cái)富積累的水平都偏低，難以提供有價(jià)值的抵押品，從而缺乏對(duì)借款人的約束。然而，從激勵(lì)的角度講，抵押品的價(jià)值高低完全取決于其對(duì)借款人的重要程度（即借款人的主觀評(píng)價(jià)）。小額借款人持有的生產(chǎn)工具、無(wú)產(chǎn)權(quán)的土地或者其他財(cái)產(chǎn)，雖然市場(chǎng)價(jià)值很低，但對(duì)維持他們的生活卻至關(guān)重要。抵押品的喪失可能對(duì)借款人帶來(lái)災(zāi)難性的后果，從而降低他們的主觀違約。然而，這種創(chuàng)新雖然有助于提供有效的激勵(lì)機(jī)制，防范道德風(fēng)險(xiǎn)，但卻不能降低金融機(jī)構(gòu)所面臨的客觀風(fēng)險(xiǎn)。

2.強(qiáng)制存款制度

格萊珉銀行所采用的強(qiáng)制存款就是這樣一種制度。在這種制度下，借款人在每一次借款成功后，都需要把借款金額的5%存入一個(gè)強(qiáng)制儲(chǔ)蓄賬戶中。強(qiáng)制賬戶中的金額必須維持在一個(gè)最低水平之上（按借款余額的一個(gè)比率來(lái)確定），超過(guò)該金額以上的部分，借款人可以選擇將其轉(zhuǎn)入正常儲(chǔ)蓄賬戶（可以獲得存款利息）或者借給小組成員使用（Yunus，2002）4，這個(gè)強(qiáng)制賬戶發(fā)揮著兩個(gè)功能：一是提高了貸款的實(shí)際利率，能有效規(guī)避利率限制；二是能充作一種抵押品，當(dāng)借款人違約時(shí)，強(qiáng)制儲(chǔ)蓄賬戶將用于彌補(bǔ)銀行的損失。

3.外部風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

對(duì)于借款人面臨的客觀風(fēng)險(xiǎn)，小額金融機(jī)構(gòu)還會(huì)引入一些外部的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，以降低風(fēng)險(xiǎn)。具體的做法有：

（1）由政府或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)提供資金，成立專門的違約補(bǔ)償基金，對(duì)小額金融機(jī)構(gòu)的貸款損失進(jìn)行補(bǔ)貼；

（2）由政府或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)提供資金，成立專門的保險(xiǎn)性機(jī)構(gòu)（或基金），剝離小額貸款的特殊風(fēng)險(xiǎn)，即當(dāng)發(fā)生特殊風(fēng)險(xiǎn)（主要是自然災(zāi)害等）造成借款人還款困難時(shí)，對(duì)小額金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)償。

三、國(guó)際小額信貸技術(shù)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示

（一）信貸技術(shù)的適應(yīng)性改造

從全球小額信貸技術(shù)演變，我們可以得出：信貸技術(shù)是特定經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下小額貸款機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，它的產(chǎn)生與演化是對(duì)特定地區(qū)小額信貸客戶所處的文化、地理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素綜合考慮的結(jié)果。因此，小額貸款的創(chuàng)新，必須要與其所處的國(guó)家、地區(qū)和實(shí)際情況相結(jié)合，才會(huì)具有真正的價(jià)值。正如團(tuán)體貸款技術(shù)的產(chǎn)生以及在各地區(qū)的復(fù)制過(guò)程中，均是在考慮地區(qū)因素的條件下保持了其核心技術(shù)要素，而修正了一些不適應(yīng)的技術(shù)要素。我國(guó)小額信貸發(fā)展中的信貸技術(shù)選擇，應(yīng)該有寬廣的視野，從小額信貸技術(shù)工具箱中選擇適宜的工具，并加以適應(yīng)性改造。

（二）貸款技術(shù)的組合

小額信貸技術(shù)的創(chuàng)新，需要重視不同技術(shù)要素的組合，從而有效管理貸款風(fēng)險(xiǎn)。盡管大量的小額信貸機(jī)構(gòu)在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中，均主要關(guān)注了連帶責(zé)任合同或者是否具有抵押擔(dān)保能力，但是絕不能忽視其他貸款技術(shù)要素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，各種類型的貸款技術(shù)的合理取舍以及有效搭配，對(duì)于貸款償還率的提高以及其他風(fēng)險(xiǎn)的管理，會(huì)起到積極的作用。這也給理論研究者提出新的任務(wù)，即要評(píng)估不同信貸技術(shù)組合的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，提出小額信貸激勵(lì)問(wèn)題的新框架，這將會(huì)對(duì)小額信貸實(shí)踐的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

注釋：

[1]Karlan Dean. Social Connections and Group Banking[R]， Yale University Economic Growth Center Discussion Paper no.913，2005

辛棄疾的詩(shī)范文6

關(guān)鍵詞：汽蝕機(jī)理；飽和蒸汽壓；揚(yáng)程；點(diǎn)蝕；離心泵

中圖分類號(hào)：TH311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）30-0116-02

一、離心泵的汽蝕機(jī)理

由于葉片的特定形狀和液流在其中急速突然改變流向等特點(diǎn)，液體在泵葉輪中流動(dòng)時(shí)，使得葉道中液流的壓力分布呈現(xiàn)不均衡性，如圖1所示。在液體流入葉片入口階段,葉片還沒有對(duì)液流做功前,存在著局部低壓力區(qū)。當(dāng)?shù)蛪毫^(qū)的液體流動(dòng)壓力降低到該溫度下液體的飽和蒸汽壓時(shí)，液體便逐步開始汽化而形成氣泡；氣泡隨流體在流道中流動(dòng)到壓力較高之處時(shí)又瞬時(shí)潰滅。在氣泡破滅的瞬間，氣泡周圍的液體迅速涌入氣泡破滅時(shí)形成的空穴，并伴隨有局部的高溫、高壓水擊現(xiàn)象，這就是產(chǎn)生汽蝕的機(jī)理。

二、汽蝕對(duì)離心泵產(chǎn)生的危害

據(jù)國(guó)外學(xué)者的試驗(yàn)研究報(bào)導(dǎo)，水擊是汽蝕現(xiàn)象的主要特征，局部壓力高達(dá)30MPa（測(cè)壓面積為1.5mm2）。曾測(cè)得發(fā)生液體汽蝕時(shí)水擊的頻率有25000次/每秒鐘，金屬表面在水擊作反復(fù)敲擊下，受到疲勞損壞。并且，在連續(xù)的周期性的壓力波作用下，液體很快就滲入和流出金屬的孔隙，金屬表面出現(xiàn)一個(gè)個(gè)凹穴，金屬質(zhì)點(diǎn)脫離母體而被液體帶走，產(chǎn)生嚴(yán)重的點(diǎn)蝕現(xiàn)象。泵的零件在這樣大的周期性作用力下，將引起泵的噪音和振動(dòng)，所以汽蝕對(duì)泵的危害很大，主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

1．泵的工作性能急轉(zhuǎn)直下。此時(shí)H-Q曲線，N-Q曲線等都突然呈下降趨勢(shì)，嚴(yán)重時(shí)泵不能工作,泵中液流中斷，主要原因是泵發(fā)生汽蝕時(shí)，葉輪與流動(dòng)液體之間的能量傳遞受到破壞和干擾，流體通道不但受到氣泡的堵塞，而且流動(dòng)損失增大。如圖2所示：

2．泵產(chǎn)生振動(dòng)和噪音。發(fā)生汽蝕時(shí)，伴隨著氣泡在壓力較高處連續(xù)不斷潰滅，產(chǎn)生強(qiáng)烈的水力沖擊，使得泵體產(chǎn)生振動(dòng)和噪音。

3．泵的機(jī)械過(guò)流部件表面受到機(jī)械損壞，葉輪的表面呈蜂窩狀或海綿狀。如果液體汽化時(shí)放出的氣體有腐蝕作用，還會(huì)產(chǎn)生一定的化學(xué)性質(zhì)的破壞（但前者的破壞是主要的）。

三、形成汽蝕的條件

從上述分析已知：凡是能使流體局部壓力降低到液體汽化壓力的因素，都可能是導(dǎo)致泵運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生汽蝕的原因。泵發(fā)生汽蝕是由于葉道流體入口階段一些局部低壓力區(qū)處的壓力降低到該種液體飽和蒸汽壓，從而使得部分液體開始汽化所致，故在液體介質(zhì)已定的情況下吸入裝置和泵本身兩個(gè)方面決定了離心泵發(fā)生汽蝕的條件。故研究汽蝕發(fā)生的條件應(yīng)從吸入管路特性和泵本身特性這兩方面考慮。

如圖3所示，從吸入液面到泵內(nèi)流道低壓區(qū)K點(diǎn)列伯努利方程，得：

式中:――流體低壓力區(qū)K點(diǎn)處的壓力，Pa；

――罐體吸入液面上的壓力，Pa；

――K點(diǎn)處液體流動(dòng)速度，m/s；

――吸入液面到泵入口處泵軸線的安裝高度，m；

――工作介質(zhì)的液體密度，kg/m3；

――泵吸入口到K點(diǎn)的阻力損失壓力，m；

――吸入管道的阻力損失水頭，m；

――液流從葉道進(jìn)口到K點(diǎn)過(guò)程中葉輪加給液體的部分揚(yáng)程，；

――K點(diǎn)的圓周速度，m/s；

――K點(diǎn)處液流的絕對(duì)速度在周向的分速，m/s。

上式可以寫成：

離心泵就出現(xiàn)汽蝕得條件既是：當(dāng)?shù)蛪簠^(qū)壓力pk下降到或低于這種液體該溫度下的飽和蒸汽壓pv。

從上式可以看出：從泵本身情況考慮，從泵入口到低壓區(qū)之間的阻力損失∑hk和液流速度ck增大都會(huì)使pk變小，低壓區(qū)K的位置對(duì)汽蝕也有一定影響，這些均與泵的結(jié)構(gòu)以及泵流量的大小有關(guān)。從泵的吸入裝置方面考慮，液面壓力pa低，泵的安裝高度zsu高或吸入管路阻力損失∑hsu大，都會(huì)使壓力pk降低，從而使泵的汽蝕容易產(chǎn)生，這些是吸入裝置方面對(duì)汽蝕的影響因素。

除此之外，液體的性質(zhì)，對(duì)于汽蝕的發(fā)生與否也有很大關(guān)系。高溫液體、易揮發(fā)的液體容易汽蝕。原因：液體的揮發(fā)性越大，液流的溫度越高，則液體的飽和蒸汽壓越高，不必等pk降到很低時(shí)，泵就會(huì)發(fā)生汽蝕。

綜上所述，產(chǎn)生汽蝕的條件應(yīng)從泵本身的結(jié)構(gòu)、吸入裝置的特性，和所輸送的液體性質(zhì)三方面加以

考慮。

四、防止汽蝕的措施

通常，防止泵產(chǎn)生汽蝕的措施有三種：

（一）泵體結(jié)構(gòu)上采取的必要措施

1．采用雙吸泵，流道橫截面積增加，經(jīng)過(guò)葉輪的流速降低，泵的汽蝕余量減少，從而有效避免

汽蝕。

2．在大型高揚(yáng)程泵前裝設(shè)增加壓力的前置泵，從而提高進(jìn)口液體的壓力。

3．對(duì)葉輪結(jié)構(gòu)進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)和加工，例如采用長(zhǎng)短葉片，把葉片進(jìn)口邊部分盡量做得薄一些，以此改善葉片流入口處的液流狀況。也可以嘗試增大葉輪的進(jìn)口寬度，將葉片進(jìn)口邊向吸入口延伸。

4．在離心葉輪前面設(shè)誘導(dǎo)輪，誘導(dǎo)輪基本上是一個(gè)低葉片負(fù)荷的軸流式葉輪。以增加進(jìn)入葉輪的液流壓力。

（二）安裝和運(yùn)行上的措施

使得泵的灌注高度大于最小灌注高度，或使泵的安裝高度小于其允許的安裝高度。

（三）其他措施

1．采用耐汽蝕破壞的材料制造泵的過(guò)流部分的機(jī)械元件。