前言：中文期刊網精心挑選了小時候的故事范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

小時候的故事范文1

像宮 崎峻漫畫里的巨人邊奔跑邊放的超響的屁：哐當當得當~~`哐當~哐當~哐當哐......

把我從夢中震醒，只幾分鐘，學生們如良莠不齊的麥桿戲法一般立在操場上了

校服是顏色管理：紅的是乳臭未干的初中娃子，綠的發育未全的高中屁孩

紅少綠多，紅矮綠高，到確實像花叢

點綴其中的黑色、棕色、紫色是老師和教導主任們

有如花叢中的蛾子和飛蟲，自由穿梭

墻外的黃色是還沒穿上衣服的我

第幾套廣播體操沒聽清楚，音樂響起居然是兔子舞

于是綠葉紅花們開始像松了螺絲的提線玩偶，木納地晃動

周星星看了也一定會說：我靠，人世間最痛苦的事莫過于此

天就是在那一刻藍透大氣層的，湛藍

戴一副摔碎的眼鏡看天——感覺會像夜晚盛開的水立方呢

孩子們僵尸般地抖動如麥浪起伏，秋風就此穿門而入

靈魂就是在那瞬間從皮囊輕舞而出，飄到了一個孩子的身上

——新分的文理班，怎么只差一個位置就可以和她同桌！

——下午打籃球，一定不再雙手投了

——中午帶盒飯是一種接近不回家女生的好辦法

——歷史如此容易，希望文科取消數學考試吧

小時候的故事范文2

我小時候的故事

在我小時候我得過一次心臟病，爸爸媽媽一生下我的時候就有這種病了。

我一生下來就天天住在醫院里，離開到只有兩個星期了，時間也不多了，爸爸媽媽的錢還是不夠，媽媽天天東跑跑西跑跑為我借錢，終于在開刀的那天接到了2萬，聽我媽媽說那一天我正好睡得很熟，所以開刀非常成功，媽媽讓醫生用美國進口鋼筋動手術動了5小時左右媽媽在外面等了急死了，我愛我媽媽。

我媽媽本以為開完刀就沒事了，可想不到的是我當晚發燒發到41度，我于是又住進了我的“老家”——醫院在那里我又是打點滴，又是吸氣體，可是連續了好幾個星期還是沒有用。后來整整住了一個月才出院，這時我們已經身無分文了，經過了好幾個月才把債還清。

你們看看我小時候的故事，可是我現在還是有這把“刀 ”。

小時候的故事范文3

李連杰的家庭成員有母親、兩個姐姐和兩個哥哥，他是最小的一個。父親在他兩歲時就去世了，由于是家中最小的孩子，母親從不讓他下河游泳或騎自行車。任何冒險活動，哪怕只帶有一點點危險都是被禁止參與的。8歲時李連杰才開始上學，不知為什么老師總是很喜歡他，也許是因為他太聽話了吧！老師選他當體育班長，職責是帶領一到六年級的同學做課間操。因為李連杰天生五音不全，唱歌老跑調。每次到了音樂課期末考試時，每個學生都必須單獨唱一首歌。當老師最后叫到他的名字時，他站了起來。“李連杰，你今天嗓子痛，是嗎？那么你可以不參加考試了。坐下，100分。”老師就是這樣善解人意地照顧他。

練武源于巧合

李連杰從1971年夏天開始習武，那時暑假放一個月的假，家長不希望無所事事的孩子們在街上亂逛，于是把他們送進現在的北京體育學院暑假學習班，糊里糊涂的，李連杰就被分在武術班。當9月份學校開學后，包括李連杰在內的20多個人卻被通知每天下午放學后繼續回到這里接著訓練，其中李連杰是唯一一名一年級的學生。在經過一段時間的訓練后，新鮮感過去了，訓練變得越來越苦。3個月的訓練后，又有一部分人退出了訓練，20個人中只剩下4個人。一年過去了，9歲的李連杰準備參加平生第一次比賽，實際上，這是以來舉行的第一次全國武術比賽。這次比賽不是政府舉辦的，所以沒有獎金，唯一的獎品就是：最棒的表演者會被公認為“優勝者”。然而，參加這次比賽的選手是來自全國各地的武術精英。比賽在山東省濟南市舉行，這是李連杰第一次離開家，平生第一次離開北京。離家的那天早晨，李連杰的母親開始哭起來，但最后他還是去了濟南，并贏得了比賽的冠軍。

小時候的故事范文4

嗨！大家好，我是趙芯冉，告訴你一個小秘密，其實我小時候的名字叫趙琦，是2003年1月20日在北京市海淀區中西醫結合醫院出生的，那時候爸爸、媽媽在北京工作。

聽媽媽說我小時候還有一段驚險的經歷呢，那是我出生后的第六天，護士阿姨推我們新生寶寶到育嬰室去洗澡，媽媽說一個小車里裝我們四個小不點兒，當護士阿姨給我們洗完澡把我們推回產房時，是按照我們衣服上的號碼牌叫家長的，可是當爸爸接過孩子之后一下愣住了：“怎么孩子洗完澡之后大眼睛變成小眼睛了呢？”媽媽也焦急地喊：“不對，不對，我姑娘的頭發又黑又長。”產房里的人也都驚慌起來，爸爸往小車里一看有個孩子正蹬著小腿瞪著大眼睛東張西望呢，“這個才是我姑娘呢！”爸爸急切地說。“別慌，別慌，洗澡時孩子手腕上的號碼牌是不往下摘的。”護士阿姨說道。你猜咋樣？原來那個大眼睛的孩子真是我呀。嘻嘻，夠驚險的吧。

內蒙古赤峰市紅山區第十七小學三年級:趙芯冉

小時候的故事范文5

從前，一座美麗的森林里住著小猴一家，它們一家過著快樂的生活！

小猴上學了，他可愛學習了，短短的時間，小猴就認識了幾百個字。一天，老師給小猴和其他識字快的小同學布置了一項特殊作業，那就是回家多識字。下個月，他們要來一場競賽！小猴一聽，可高興了，識字可是我的強項，我要爭取拿第一。白天，他有時躺在草地上看書、識字，有時倒掛在樹枝上看書、識字；陽光直射的地方他也看，光線暗弱的地方他也看；晚上就在電視機前一個字一個字地認過去。媽媽勸他不要那么近看，眼睛會壞了的，可他就是不聽，還嬌聲嬌氣地說“不行，我要為家族爭榮譽嘛！”幾個星期過去了，小猴的視力越來越差，有一天他幾乎看不清楚自已面前的字了。

競賽到來了，輪到小猴認讀句子了，他瞪大眼睛看黑板，可是看不清，他又揉揉眼睛，才勉強看到。他大聲讀出，大家都哈哈大笑起來。原來他把“一排排的松樹如一位位士兵一般”這個句子竟然讀成了“一排排白松村如一位位土兵一船”。真可惜，小猴，得了最后一名。小猴可真后悔啊！可是有什么用呢？世界上又沒有后悔藥！

俗話說“眼睛是心靈的窗口”這話沒錯，大家一定要保護好眼睛喲！

小時候的故事范文6

自從有了會議營銷這個詞，中國的保健品市場便擺脫了傳統營銷市場的枯燥無味，使持續低迷幾年的保健品市場立刻煥發了青春的光彩，就象藥品一樣，中國97%的藥品屬于仿制品，3％的新品研發能力，可想而知中國藥品在世界上的競爭力1％都不到．不過科技含量和品牌都不需要的原材料中國出口的到是不少，然后外國的企業加工一下，打上自己的商標，就以成倍的價格回到中國了，我也稱它為留洋鍍金．縱觀國外的保健品藥品企業無一不是人員集約型模式，以高科技，獨有專利為支撐，高附加值企業，所以產值高，員工的工資也高，良性發展的企業．而在中國創新觀念的缺乏我想也足以讓全世界營銷界所震驚．中國的高模仿力，低創造力足以拖挎任何一個行業．所有的營銷手段和產品生產的模仿無非用一個＂爛＂字來形容．會議營銷這個模式也敗在了模仿上．在2000年的時候，中國真正會會議的企業應該不超過10多家，主要以睡眠系統銷售為主．而在后半年確激增到70余家，在往后估計200家還是有的，不過大多都是會議營銷人員跳槽所和流動，所自己開發的新市場，其中大多產品不適宜做會議．故而造成了顧客滿意度的下降．其中一部分原因也是培訓師的過錯，他們在培訓當中保留了好多核心的東西，所以一部分會議人員跳到了別的公司按其原來的操作模式去做市場，往往以失敗和業績不好而告終．第二代和第三代就更不用說了．因為市場對會議營銷的渴求，許多人員根本沒有學到什么精髓甚至整體銷售模式就開始換公司組建會議營銷，拿著在公司培訓的課件就開始填鴨式的教育，然后開始市場運作．可想而知這種簡單的模仿復制會有什么結果．本來會議營銷的完整模式要是能只停留在10個公司的運作下，我相信在不遠的將來，中國的保健品市場會有幾個支柱企業，可現在都難以自保了．市場等待下一次洗牌，會議營銷這個新模式也過早的夭折，沒有完成它自己的歷史使命，就被淹沒在市場浪潮之中。

在每一個會議營銷市場背后都有著許多令人感動的故事．

曾經有一個大哥在中國某地做會議，主要以親情為核心．到最后產品被暴光，最后撤出市場．因為影響太大，就有記者去采訪購買的顧客．問顧客當時為什么購買產品，而且還購買這么多．現在后悔了嗎？顧客的回答絕對讓記者大跌眼鏡．竟然回答，我知道產品不好，我自己愿意買的，你看我把產品放在那里，我從來都沒有用過，如果現在還讓我買產品的話，我依然會購買．因為我看到那個業務員的時候就象看到我自己孫子孫女一樣，因為他們現在都在國外，一年也只能見一次．就我們老兩口在家，太需要親情，那些業務員來我家的時候，我們才能想起來我們還有兒女．．．．．還有人關心，花點錢應該的（我當時就一個字，寒！）

評：此人將親情做到極致，銷售的核心就是一個情字．打準顧客的致命弱點，弱化產品，實現最終銷售．

有一狂人做浙江市場：

培訓時有一員工，讓她站起來做自我介紹一下，當時啊滿臉通紅，沒說一句話，眼淚出來了．在完成7天培訓后，那個員工為了找到一個顧客，因為顧客的資料不全（可能因為戒備心里，資料有點假吧）但是一定是住在收單的那個小區，那個小女孩竟然一家一家的陌生拜訪，一邊收單，介紹公司產品，一邊找那個顧客，兩不耽誤，沒有浪費一點時間．10幾棟樓一家一家的拜訪，當月完成銷售任務，并排名前十，7天改變一個人的一生．那個狂人就是這樣做市場的，當時第一個月收支平衡，還有可能盈利，招聘的大多都是新員工，只有一兩個做過會議的．第一個月做16場會．顧客到場率90％，沒有請不到人的概念．所有員工更沒有賣不出產品的想法．

評：此人培訓主要培訓人生目標，注重團隊，甚至連交通法規都培訓．培訓后嚴格讓每一個員工遵守。曾經就有一個員工評價他，說他能看到任何一個人的心里，這么了解對手，還有什么理由不成功呢？

在昆明有一狂人做市場：

賣貨不按月賣，按天賣，開6天會，每天一場，連續的開．每場銷量10萬，會前有幾大要求：1.顧客準點到達率90％　2.顧客到會率90％　3.銷售產品要員工說了算，不能顧客說了算，不能想買什么就買什么，想買多少就買多少．4.六十萬的任務，六天完成，每天十萬，正負10％．（剩下的忘了，也差不多了）．開會前給公司老總報計劃，老總一看做飛機直接過去．最后銷售量和目標基本一致，多了一點點．

評：個人極限主義，培訓采用激訓1個月．跟傳銷差不多．培訓會把每一個人都培訓成銷售狂人．組織紀律性，團隊合作力，自信心都達到極限．不過這樣的人才太少，這個經理不只理論還是實踐都是國內一流的．公司換個人都做不出這樣的市場，技術含量太高．

在江蘇有一個會議操盤手，第一次跳槽，去了一個商那里．三個月市場都是不溫不火，因為是第一次自己操盤，沒有經驗，市場整體啟動可能不到3萬元，成本很低．最后商不愿意了，員工所有保底工資取消．專職專家，主持取消，檢測取消，就在這樣的環境下，公司從經理到員工確沒有一個放棄的．反而在經理的帶領下，分析市場，找到自己的不足，加倍努力．和忠實顧客聯系在一起（當時顧客都知道企業銷售不好了）．在大家的努力下，所有員工完成銷售任務．沒有一個掉隊．當月成本：專家4場．共計400元（因為知道銷量不好，實際只收350元），主持自己員工，檢測自己員工．成本低到不能太低，銷量確是當時那個市場人均第一。

評：不管在多難的市場，硬件設施多么的不齊全，只要所有員工上下齊心，沒有做不好的市場．這個經理獨到的管理方法就是太理想化，他從來都不讓公司任何一個員工掉隊，在沒底薪的3個月時間，沒有一個員工離開，而且還進了一些新員工，雖然當時在其他企業底薪都有，所有的員工沒有一個辭職．即使完全沒有銷售能力的員工，也是掉到后勤部門．獎罰不分明，是他的致命傷，但是到后來的三個月，最難的時刻，沒有一個員工遲到，沒有一個員工無故休假，沒有一個員工偷懶．他培訓和傳銷培訓最大的區別就是，傳銷關上門才能留住人，他培訓就是打開門，員工出去還會自己回來。員工回公司和回家是一樣的。

感動顧客：

在一次聯誼會上，有一個愛占便宜的顧客買了4000多元的產品，不停的索要贈品，到最后不能在給了，顧客不滿意了，退貨，為了退貨能順利，在聯誼會會場上就開始造成負面影響，大吵大鬧，當時可是十分惡劣。這樣的顧客在一般的業務員早就放棄了，那個銷售人員卻沒有放棄，下午會議一結束，馬上買上禮品去賠禮道歉。當時顧客氣沒消，東西仍出來了，門都沒讓進，不過不要緊，第二天一早，估計6：00多一點，銷售人員直接買上早點去顧客家，沒有敲門，在外面等，顧客一開門看到那情景，后面不要說了，貨不但沒退還多加了3000多元的產品，贈品也不計較了，后來光轉介紹我算了一下都不低于10萬元。