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互聯網思維范文1

互聯網思維一詞最早的提及者可能是李彥宏，在2011年的一些演講中，他就偶爾提到這個詞，其意是要基于互聯網的特征來思考。此后，馬化騰、小米手機雷軍、自媒體名人羅振宇等頻繁提及該詞。

中央電視臺去年11月3日《新聞聯播》頭條播出了《互聯網思維帶來了什么》，以海爾空調和小米手機為例，展示了信息交互、知識分享的互聯網新思維給中國制造業帶來的改變。引發了更多人對互聯網思維的思考和探索。

互聯網思維的精髓究竟是什么？雷軍將之總結為七字訣“專注、極致、口碑、快”。而馬化騰在騰訊15周年WE大會談到互聯網未來的7個觀點：第一，連接一切；第二，互聯網+傳統行業=創新；第三，開放式協作；第四，消費者參與決策；第五，數據成為資源；第六，順應潮流的勇氣；第七，連接有風險。

核心思維

在《互聯網思維：商業顛覆與重構》一書中，陳光鋒將雷軍的互聯網七字訣和馬化騰的7個觀點相結合，系統化地提煉出“十大核心互聯網思維”：

第一是標簽思維。現在想一想，你的產品的標簽是什么？如果沒有，很不幸，這款產品離成功還很遙遠。對于產品來說，有自己的品牌標識只是開始，在用戶的腦海中形成記憶關鍵詞才叫成功。

第二是簡約思維。簡約不是從最近才興起的新鮮事物，而早在谷歌、百度的產品設計里，就透出這種極簡思維的魅力。少即是多，簡約即是美，簡約而不簡單！看看Hao123網站是如何年收入20億的。

第三是NO.1思維。所謂不想當將軍的士兵不是好士兵，誰都希望能夠在互聯網上獨占鰲頭，取得第一。而數據也說明，第一的產品和第二之間往往存在絕對的市場占有比例差，互聯網只有第一，沒有第二。

第四是產品思維。很多成功的項目之所以被津津樂道都離不開產品的優秀。也就是說，無論營銷推廣的能力有多么優秀，在產品面前都是被動的，只有產品才是主動的，好的產品自己會說話！

第五是痛點思維。痛點是一切產品的基礎，挖掘痛點不要相信用戶的嘴，要相信用戶的腿，不要靠感覺，而要靠數據，把解決痛點的方案用放大鏡放大100倍，讓用戶由痛變痛快。

第六是尖叫點思維。所謂尖叫點，不是那種讓人聽了說“哇，這么好”的產品，而應該是那種讓人聽了說“你再說一遍，我沒聽錯吧”的產品。

第七是粉絲思維：只要有粉絲，就會有口碑。蘋果的粉絲叫果粉，小米的粉絲叫米粉，跨越了互聯網和娛樂圈。無論是大品牌還是小品牌，都開始將粉絲重視起來，讓粉絲有三感：參與感、尊重感、成就感。

第八是爆點思維。不僅要給產品包裝賣點，還要刻畫產品性格，形成引爆點，借勢利用微博、微信、IM、博客、論壇、朋友圈、視頻等引爆社會化營銷。

第九是迭代思維。天下武功，唯快不破。迭代就是產品不斷進步和發展的過程。十年磨一劍OUT了，小步快跑，沒有什么能經得起迭代，想了就說，說了就干，錯了就改，持續試錯微創新。

第十是整合思維。整合不僅僅是資源的整合，它可以是企業內部的重組，也可以是不同的企業之間的合作。打造開放可掌控的產業生態鏈，當大企業無法在短時間內取得某個領域的地位時，不如選擇并購領域內最好的產品或企業。

互聯網金融

互聯網金融理財的異軍突起是互聯網思維的最好體現之一，而去年6月面世的余額寶就是成功案例。在其帶動下，一些互聯網公司、支付平臺、銀行、基金公司陸續推出各種帶“寶”字的貨幣基金產品。

諾亞財富董事長兼CEO汪靜波認為，互聯網金融是新的金融形態。在互聯網的年代，原有的產業周期被打破、產業的顛覆不再以年為計算，也許就是下一個15分鐘。在互聯網金融上，互聯網再一次清晰展示其特性：比傳統市場大數百倍、長尾、去中心化、一切以納秒計算、量變帶來質變、以人性的深刻洞察為依托。根據多種數據交叉推算，在互聯網上的高凈值客戶體量相當可觀。目前的一些銷售事件，也許只是發現了河道里的一些金粒。互聯網金融正在重復200年前的加利佛尼亞定律：金礦就在那里；但是并不保證每個人都可以滿載而歸；如果你不在那里；就肯定發現不了機會。

作為財富管理行業的資深人士，汪靜波指出，目前財富管理行業還在以日出而作、日落而息的方式在展業，以面對面的方式在服務客戶。需要思考的是，客戶是否會有變化，是否還會如同過去一樣地被服務著？同時，也有一點是極其清晰的。在互聯網金融時代開啟的時候，金融企業毫無疑問是占據著先發優勢的，因為互聯網金融的本質，仍然是金融，而不是互聯網。不管是風險管理，還是資產配置，還是客戶服務，都是金融企業的強項，只是需要以互聯網的語言來表達。

汪靜波預期，最有可能的是，互聯網與金融將融合產生新金融時代，金融業的價值鏈條和思維模式將會得到重建，而不是在互聯網上加上金融要素，或者在金融上加上所謂的互聯網思維。

質疑之聲

在互聯網思維被炒熱之際，也不乏質疑和反對之聲。有人就對互聯網金融不以為然。近期央視一名新聞評論員在博客中呼吁“取締”余額寶，指其“沖擊了中國全社會的融資成本，扭曲了市場利率”。

格力電器董事長董明珠女士因與雷軍對賭10億元而一度成為輿論焦點。她對互聯網思維潑了冷水，“大家把互聯網的概念搞錯了，把它當成了單純的線上買賣。互聯網是用在實處，用在為消費者服務上，而不是營銷，不是簡單的買賣。”她認為利用好互聯網確實可以提高企業效率，實際上格力電器早就進入互聯網時代，只是沒有推出一種概念而已。

聯想中國區總裁陳旭東稱，部分企業宣稱的互聯網思維更多的是噱頭，不要被表面所迷惑。聯想集團掌門人楊元慶更是以“互聯網取代一切的思維是錯誤的”來質疑互聯網思維，他認為互聯網改造企業的業務模式絕對不僅僅是營銷，在企業的每個環節都面對挑戰。

互聯網思維范文2

從飛豬到死豬的項目我入行第一年就碰到過。創始人的背景足以亮瞎人眼，加上高大又帥氣，至今不時在媒體露臉。那時他搭上了PPG引領的服裝類電子商務的大潮，選擇了一個尚未有人關注但潛力巨大的細分市場，商業模式絕對讓人眼前一亮。他的幾個天使投資人，是某經濟大國聲名赫赫的財閥。他的設計師，直接就是某世界品牌工作室。如果將創業背景比作出身，他就是含著金湯勺出生的貴公子。

第一次去他公司，聽他講商業計劃，看他在辦公室指揮若定，入行不到一年的我恨不得當場投資。誰知基金合伙人在拜訪完后連資料都沒讓我做就放棄了。后來在很多知名網站看到他公司的廣告，我以為他會成功，但是他沒有。理想和現實的巨大落差我至今印象深刻。最近，我偶遇在他公司工作過的高層，問起為什么這個項目沒成功，答曰：“產品不行。”我回想起那次拜訪，資歷尚淺的我什么反應都寫在臉上，當他把產品拿到我面前，原本很興奮的我愣住了：和剛才描述的落差也太大了。出門時合伙人問，“你會想穿嗎？”我猶豫了。但那時我覺得，產品不好沒關系，中國市場那么大，借助營銷、口碑，總會有足夠多的人買。現在我明白這位前高層說出了問題的關鍵：產品不好，就意味著不會成功。

有太多人仍在重復同樣的錯誤。他們會找到最奇妙的商業機會，做最精彩的品牌營銷，卻不懂也不重視最傳統的商業行為中對成本、質量、物流、倉儲等環節的把控。他們的商業模式是美輪美奐的空中樓閣，他們的營銷讓樓閣在云霧繚繞中更顯得美不勝收，然而，一旦面對殘酷的商業競爭就潰不成軍。依托于互聯網的商業歸根結底還是商業，互聯網只是一種手段。B2C、O2O、大數據、云平臺……無論你的商業夢想是改變人類，還是你的商業價值要顛覆行業，任何基于互聯網的商業行為和街邊賣烤紅薯或茶葉蛋的商業行為本質上都是相同的：必須賺錢！

為了賺錢，就必須提供讓用戶愿意掏錢的產品。為了賺更多錢，就必須控制成本、提升利潤。這么樸素的商業邏輯，中國很多文化程度不高的縣鎮企業家做得很好，很多高學歷的海歸創業者卻拋到了腦后。他們熱衷于在鎂光燈下慷慨陳詞，離經叛道、語驚四座，卻不愿去倉庫點點庫存、去生產線上看看產品。開豪車送燒餅足夠有噱頭，可要是有很多人說燒餅難吃，還能賣出一家上市公司嗎？號稱整整一代人不需要買房的小姑娘，知不知道當今社會仍然是以買房為剛性需求，有房才能上更多的床？至于最近信誓旦旦要給員工一個億利潤的那位少年，拜托您先賺到一個億收入再說。

真不是年紀大了看不慣年少輕狂。而是商業邏輯太現實太殘酷，并不會對夢想對激情對青春網開一面。若論營銷，誰能出“凡客體”之右？可是凡客這家公司，最后卻敗在最基本的現金流控制，負債累累。若論“互聯網思維”，應首推小米，那么，雷軍手把手指點凡客二次出發，他教了凡客什么呢？凡客開新聞會，從一朵棉花開始說一件襯衣。雖然我一位高大挺拔的朋友穿上凡客新襯衫之后并沒有變帥，但還是祝福凡客在正確的方向上走到成功。而那些捧著《參與感》、要求全公司人手一本的創業者們，知不知道小米現在布局哪個國家的市場？知不知道小米怎么挑選生產商？知不知道小米在低價的同時把利潤率做到了多少？

互聯網思維范文3

硬件廠商想方設法壓低成本，就能適應互聯網時代的競爭了嗎？很難！因為不久的將來硬件很可能是免費的……

一切與網絡相關的困惑，都需要互聯網思維來解答。

一個個商業神話的出現刺激著傳統企業的神經，從而激發了一大批企業對互聯網思維孜孜以求。但是，不少傳統企業在向互聯網靠攏時，總是隔著一層紗，難得要害，原因正是沒有領會互聯網思維。

約翰·格雷的《男人來自火星，女人來自金星》一書可謂家喻戶曉，我們不妨套用一下：互聯網企業來自火星，傳統企業來自金星。“金星人”要學習“火星經驗”，就必須掌握其思維方式。

用戶思維：世界是我的研發部

“有了全球研發資源整合平臺，世界就是我的研發部，世界就是我的人力資源部。”說這話的是海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏。原來，海爾推出“海立方·創客空間”，用戶在線提出需求，海爾將需求制造出來，這對強調量化生產的制造業來說，是一個顛覆性的創舉。

海爾實踐了用戶思維這一互聯網核心思維。而更重要的是，海爾的用戶思維是徹底的，即用戶主宰全產業鏈，從研發到生產、銷售，而不僅僅網絡銷售。

海爾是傳統企業轉型的典范，而從誕生就是喝著互聯網奶水長大的，當屬小米。小米科技創始人雷軍的那句“小米賣的不是產品，而是參與感”，堪稱是對用戶思維的經典詮釋。

小米手機的操作系統MIUI是首個實現每周升級的手機操作系統，小米公司一改傳統手機系統“閉門造車”的模式。數以萬計的小米用戶每天將對手機的需求、意見、建議，通過微博、微信、論壇的渠道傳遞給小米。小米根據這些意見組織生產。從小米的CEO到工程師，再到銷售、客服人員，都會認真聆聽用戶的意見，充分滿足用戶的需求。雷軍甚至給自己規定：每天必須在微博上與100個粉絲互動。

要做到以用戶為中心絕非易事。雕爺牛腩是以“互聯網玩法”著稱的餐廳。餐廳很有創意地設置了一個特殊崗位CTO，即首席體驗官。CTO會以客戶的角度去感知餐廳的服務，并有權為客戶的小菜、茶水免單，為客戶帶來感動和驚喜，時刻注意客戶的意見反饋等。

除了企業之外，用戶思維的一個絕佳案例是政府網站。早在10年前，各地政府就紛紛建立了門戶網站，但之后也遭受了不少吐槽：網站沒有更新，不解決實際問題，成了“僵尸”網站。

近些年來，這種現象在逐漸改變。今年6月，國內首個運行在云計算平臺上的省級政務網站——浙江政務服務網上線。它被譽為互聯網上的政務超市，網民可以像逛淘寶一樣“逛衙門”，省、市、縣三級政府6萬余個審批事項一網搞定，并可使用支付寶繳費。7月，貴州省人民政府門戶網站完成改版，可以網上辦事。不少地方政府網站也都根據網民需求進行了改版升級。

流量思維：羊毛不出在羊身上

免費是互聯網企業與傳統企業競爭的殺手锏。作為用戶超過6億人次的移動社交工具微信，只要使用者有流量或WIFI，就不需要掏錢發短信，發照片更不像彩信那樣付0.5元甚至1元錢，成為通訊業的免費盛宴。但是，互聯網企業真的有這么大公無私嗎？

微信雖然不收取通信費，但是那些每天離不開微信的人，對騰訊來說就是巨大的用戶群。于是，騰訊公司出手了：在微信里推廣游戲、推薦游戲商品。玩游戲的用戶購買游戲裝備，就能讓騰訊掙到比收通訊費還要多的錢。

其實，互聯網是一個挾“用戶”以令諸侯的時代，它們在傳統行業收費的地方免費，吸引了大量的用戶。然后引導用戶為了更好的產品體驗消費，從而賺取利潤，實現費用承擔者的轉移，將企業的價值鏈延長。

在2014年中國國際信息通信展覽會上大放異彩的蘇寧電器，10月2日推出“重陽節電話免費打”活動：蘇寧的互聯用戶辦理互聯170手機卡，在當天上午09∶09-10∶09之間都可享受1小時免費通話。蘇寧電器正是采用了互聯網企業的慣用“伎倆”——免費。將用戶吸引過來，關注蘇寧互聯，客流量足夠大了，還擔心不好做生意嗎？

這種免費策略正是采用流量思維，給用戶創造了價值，這個不起眼的點卻著實觸動了用戶的神經，目前蘇寧互聯用戶已近10萬，在虛擬運營商中名列前茅。

奇虎360董事長周鴻祎很早就開始了打免費牌，他對免費的理解也很到位。他總結說：“在傳統商業邏輯中，免費是行銷技巧和行銷誘餌，而不能真正做成商業模式。但是有了互聯網，可以隨時隨地把人和資源連接在一起，也可以是企業把產業鏈做長、做深，這就比較容易實現‘羊毛出在豬身上’的新的商業模式。比如實現了許多免費服務的支付寶本身可能不賺錢，但是把很多產業鏈打通以后，有一天你會發現：你在上面進行那么多消費，涵蓋了生活的方方面面。”

大數據思維：有人比你更了解你

許多人有過這樣的經歷：一旦你在某個網上商城搜索了某件商品，之后無論你上新聞網站、社交網站，還是視頻網站，網頁上經常出現該類商品的廣告。不少人覺得“很貼心”，也有不少人驚呼“很可怕”。為什么這些網站這么清楚你的需要呢？

其中的奧妙就在于大數據。大數據從哪里來？我們現在用的設備端智能手機、智能的IT產品，這些設備都是大數據的來源渠道，“大數據”并不僅僅單指數據本身，它還是一種用分析數據去支持更為準確的決策的能力。互聯網通過網絡上獲取、搜集用戶的信息，經過分類后形成大數據。經過數據分析后，上網者的瀏覽、活動、分享等信息都可以被追蹤，商家可以輕易了解到你的上網需求和潛在的購買需求。

互聯網公司在做其他行業的時候，首先掌握的便是用戶的數據，這些數據可以幫他們更好地做出決策。淘寶、天貓、京東等形形的電商平臺上的商品變成了數據化了的現實物品。一件實物一分鐘售出多少，它的點擊量、訂單量統統用清晰準確的數字來表示；美團、糯米、聚劃算等團購網站的各類信息成為了數據化形式的服務，例如好評率、差評率、服務評分都以數據化的形式呈現，為用戶提供精準的數據分析；微博的轉發也成為了數據化的傳播。當然，大數據的價值遠不在于收集數據，而在于對數據的深挖，實現精準化經營，將數據資產轉變成企業的核心競爭力。

過去，在企業管理方面經常被提及的一句話是“拿數字說話”，現在企業整合數據資源，通過這些大數據創造商業價值，讓數據資產逐漸成為核心競爭力。

馬云曾公開宣稱“平臺、數據、金融”是阿里集團未來指導路線，阿里數據平臺事業部服務器上，攢下了超過100PB已“清洗”的數據。基于用戶的瀏覽和購買歷史，阿里巴巴不斷豐富自己對用戶的畫像，得到了用戶偏好的精確信息，成為集團利潤的一個基點。

“電商與大數據的結合是郎才女貌、天作之合。”京東商城高級總監王東稱，數據量越多、挖掘的數據越準確，就越容易掌握客戶特征，大數據在提高轉化率和客單價兩個方面能幫助京東。王東介紹，京東獲取數據基本上是免費的，可以收集所有用戶的原始行為，加上倉儲物流的數據，通過對數據的分析可以猜測用戶的下一步行為。

有了大數據作為支撐點，一些行業、政府部門的服務將更為有效。未來的大數據也將更好地解決社會問題、商業問題、科學技術等問題，從精準化運營轉向大數據服務：醫療機構可以實時監測患者的身體狀況；教育機構可以有針對性地制定學生們喜歡的教育培訓計劃；社交網絡能為網友提供合適的交友對象、組織各種活動；金融機構能夠幫助用戶進行合理有效的理財管理；道路運輸部門、汽車運輸行業也可以為用戶提供更合適的出行路線和服務安排。

跨界思維：小快魚拯救大慢魚

做電子商務的阿里巴巴做起了金融、賣起了保險，做視頻網站的樂視賣起了電視，賣彩電的長虹也玩起了互聯網，軟件公司越來越“硬”，而硬件公司越來越“軟”。與互聯網相關的跨界很熱鬧。

最近，一向高大上的房地產企業，在遭遇市場不景氣后，想到的是向互聯網求救。

8月25日，萬科與淘寶聯合宣布，用戶在淘寶消費的全年賬單可在購買萬科指定樓盤時抵扣等額購房款，這是萬科第一次與互聯網跨界。“嘗到了甜頭”的萬科緊接著宣布與鏈家地產達成戰略合作，實現線上查詢房源、線下簽約。

同樣屬于高大上的金融行業，也不得不向互聯網示好。余額寶掀起了一場互聯網金融革命，余額寶作為一款“比存款更高息，比基金更方便”的新興理財工具，對傳統金融業務造成了不小的沖擊。余額寶問世后不久，各大銀行就再也坐不住了，在短時間內推出各自的“寶寶”產品，長期被銀行忽視的“草根”需求得到極大釋放。

9月22日，廣發銀行與百度公司“聯姻”：廣發銀行借助百度的LBS(基于位置的服務)定位和大數據分析技術，為銀行提供網點、小企業中心、ATM以及VTM等選址分析服務，并向廣發銀行的客戶提供理財產品推介、風險能力評估等個性化服務。而對百度來說，可以借助廣發銀行的影響力開始拓展金融業務。

互聯網思維范文4

什么是互聯網思維這個問題，并不象它看上去那么簡單。比較各位大佬關于互聯網思維的說法，其中董明珠的說法離我心目中的正確答案最遠。她在暗諷雷軍只談“線上買賣”時，用“提升企業效率”描述互聯網。但這正好落到張瑞敏一個觀點的陷阱里。張瑞敏認為中國企業存在的問題是效率高而效能低，互聯網提高的是效能（“打飛靶”）。德魯克在《有效的主管》中也強調：“對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率”。可見，即使在這樣非常簡單的問題上，我們也可能把問題理解反。

只有充分考慮生產力、生產關系、生產方式和制度創新這些背后的基本面因素，才能全面理解互聯網思維。

互聯網思維的技術特征

生產力對思維的影響，可以從技術角度觀察。經驗式思維是原材料驅動的自然式思維，理性思維是能源驅動的機器式思維，互聯網思維是數據驅動的智慧式思維。因此我的第一個觀點是，互聯網思維是智慧思維。

什么是智慧式思維呢？智慧式思維從形式上，比較接近我們平常說的直覺、本質直觀、悟、靈巧（SMART）等等。它既不是經驗思維，也不是理性思維，而是不經過感性認識、理性認識，而直達解決問題的要害。論個體，六祖慧能（“頓悟”）和拿破侖（“穿透戰爭迷霧”）就是典型的智慧式思維；論群體，中國人（實事求是，上有政策下有對策，具體問題具體分析）和猶太人（隨機應變）的思維方式，是典型的智慧式思維。智慧式思維是一種直接把握復雜性的思維（農業思維直接但把握不了復雜；工業思維復雜但不直接），是農業思維與工業思維兩種相反屬性的優點嫁接，嫁接成功的標志就是靈活（SMART）應變。因此互聯網思維的技術特征，可以概括為靈活應變。它的反面是經驗主義與教條主義。

互聯網思維作為智慧式思維不同以往智慧式思維之處在于，它有技術的支持，因此全社會中等智力的常人也可以穩定把握它。大數據支持下的思維，就是這樣的智慧式思維。用一個詞形容，就是美國白宮大數據定義中說的“洞察”。洞察就是越過經驗和理性，直達真理。靠大數據幫助，普通人也可以達到慧能和拿破侖的思維水平，穿透不確定性的迷霧，達到“明”（自知之明或知人之明）這樣一種意義澄明的狀態。搞互聯網的人也經常搞錯這一點，以為大數據是一種數學計算，那就違背了圖靈的本意，與工業時性思維半斤八兩了。

互聯網思維的社會特征

我們所說的互聯網思維，主要還不是一種個體水平的思維，而是社會思維。互聯網思維在人際關系上反映出的特征是自組織、去中心、對等關系的思維，我的第二個觀點認為，互聯網思維是社會網絡思維。

張瑞敏雖然不是搞互聯網的，但他的管理思想體現的就是一種互聯網思維，強調面對互聯網時代的市場復雜性，管理和經營不是降低復雜性，而是提高復雜性，不是降低差異性，而是提高差異性，“以變應變”。

傳統管理思想強調以不變應萬變，強調對復雜進行化簡。主要是因為越復雜邊際成本越高，因此要分層建立金字塔。但互聯網思維卻是反的，在人際關系上通過體現互聯網特征的去中心化、扁平化、自組織、自涌現、自生成等生物有機化的管理方法，實現無組織的組織力量。

微信體現的人際關系，是去中心化有機聯系的小世界網絡關系。人們常見的SNS，也是一種這樣的網絡關系。

互聯網思維的生產方式特征

有人講互聯網思維方式，提到用互聯網的方式做事。這是正確的。互聯網方式就是互聯網生產方式，即小批量多品種的生產方式。我的第三個觀點認為，互聯網思維是低成本差異化思維。

互聯網思維作為一種思維方式，是生產方式的映射。有什么樣的生產方式，就有什么樣的思維方式。例如小生產的農業生產方式，決定了小農式的經驗思維方式；大規模社會化生產的工業生產方式，決定了理性的思維方式（例如過去我們講工人階級具有嚴格的組織性、紀律性等，是由其從事大機器生產決定的）。同樣，互聯網思維不是偶然的點子，而是與小批量多品種的信息生產方式相適應的思維方式。

互聯網思維在這里與工業化思維是正好相反的。互聯網思維認為，越復雜（邊際）成本越低；而工業化思維認為復雜不經濟，越復雜（邊際）成本越高。這正好是張瑞敏思維與董明珠思維的差異所在。董明珠的標準是效率，效率通常意味著復雜不經濟，只有單一產品大規模生產才經濟；而張瑞敏的經濟標準是效能，效能是多樣性與效率的統一。效能是效率的變化率，即目標變化多樣情況下的效率。互聯網思維就是張瑞敏這種思維。

許多人在經營上概括互聯網思維的特征，想表達又表達不出來的，實際是兩種極端相反，而又統一在一起的狀態，這就是極致的差異化（導致高品質、高附加值）與極致的低成本的對立統一。反映的就是這種生產方式。它是農業方式（差異化）與工業方式（低成本）雜交出的生產方式。互聯網人這樣思維，不是偶然的，是生產方式引導他們不得不這樣想問題。我們常說轉變觀念，之所以轉變不過來，是因為沒有轉變觀念背后作為基礎的觀念的方式即思維方式。

互聯網思維的制度特征

許多人把免費當作互聯網思維的特征之一，這是好事。但沒有說明為什么，好象免費只是人們頭腦中“術”這個水平的“招”（招術）。其實，免費是互聯網生產方式作用于制度，反過來所決定的思維。因此它對于互聯網人來說，幾乎是不由自主的，是制度決定的思維。我的第四個觀點認為，互聯網思維是分享的思維。

免費背后的制度是一種新產權制度，是分享型經濟的產權制度。它自法國大革命以來，第一次將所有權分割為歸屬（支配權）與利用（使用權）兩權，前者免費，后者收費（即按“使用”收費）。傳統人士不理解免費，主要是沒看出這一分割的門道，以為是前后都不要錢（那是共享而非分享）。

互聯網人不是出于個人點子想免費，而是有一種制度壓力要他必然免費，這種壓力來自互聯網生產力天然具有的復制特性。免費只不過是把復制用于資本（生產資料）的結果。互聯網人在用腳改寫《資本論》。

互聯網思維范文5

互聯網就像是一個巨型的無形市場，在這個市場中，每個個體的特征、偏好得到更多的關注，資源的流動更加高效，社會達到的最優福利水平更高。

在成為國家級戰略的第二年，“互聯網+”首次加到了政府服務上。今年全國兩會明確提出要大力推進“互聯網+政務服務”。這被視為運用互聯網思維與互聯網技術重塑政府的重要部署。

我們常說互聯網的重要特征是去中心化，本質上其精髓在于普惠與平等。互聯網時代的政務，不再是傳統意義上民求官辦事的舊有范式，而是通過互聯網實現共享、共贏的新型范式。通過服務范式的轉變，促成公共管理思維隨之轉變。

中國經濟快速增長的過程就是放權給市場和社會的歷程。隨著進一步融入世界市場和國內改革進入攻堅區和深水區，國際國內因素都對治理體系和治理能力現代化提出了要求。本屆政府上任伊始，就亮明簡政放權決心，今年政府工作報告中“簡除煩苛，禁察非法”、“以敬民之心，行簡政之道”等真切之語，傳達堅持不懈推進職能轉變、提高效能的努力。轉變職能，即向創造良好發展環境、提供優質公共服務、維護社會公平正義轉變。

“互聯網+”理念之一就是互聯互通，從而降低信息不對稱和社會運行成本。諸如通過“三證合一、一照一碼”的商事制度改革，打通質檢、工商、稅務等部門的信息孤島，縮短企業的準生周期。這項舉措給社會整體節約的時間成本、資金成本都是巨大的。又如公安部的互聯網交通安全綜合服務管理平臺，通過網頁、手機APP、短信、語音電話等多種方式，提供10大類130余項在線服務，群眾只需在手機上下載客戶端就可以預約駕考、辦牌辦證，隨時查詢機動車年檢、駕駛證審驗、交通違法記分，一改以往辦事難的頑疾，提供便捷化的政務服務。

互聯網思維范文6

“我家農場”創始人楊輝是一個十幾年的老程序員，曾在知名IT企業如微軟、EMC等任職。他現在開發了一個“創新農業”項目—魚菜共生系統。這個系統除了涉及傳統農業、養殖業，更大量運用了產品設計、社交、平臺等互聯網思維。

簡而言之，“魚菜共生”系統的原理是，通過水泵將魚缸里包含魚糞等雜質的水輸送到苗床，利用植物根系強大的吸收、吸附能力，讓植物在吸收水中過量的無機鹽作為營養源的同時，減少水中對魚類有害的鹽類。用戶有了這個設備之后，可以在自家養魚種菜，而且不用打理。據稱，這個系統可以在9平方米的空間里種植1400株植物。

楊輝幾乎是以成本價出售“魚菜共生”設備，這其實是“互聯網思維”，即很便宜地賣“硬件”——魚菜共生設備，然后長期賣“耗材”——不需要泥土種植的水培蔬菜以及魚類。此外，楊輝還開發了手機App，購買設備的用戶都會沉淀到App上，用App來訂購蔬菜，買魚。這款App還帶有社交功能，大家可以分享自己的種菜養魚經驗，有興趣的人還可以組成一個小組。

未來，楊輝計劃把設備成本壓到最低，甚至免費贈送，然后用App構建一個龐大的社交群體。他還計劃與房地產商合作，直接為購買新房時有需求的住戶上門安裝，進一步擴大用戶范圍。 最重要的是思維