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總會(huì)計(jì)師范文1
我國(guó)的《總會(huì)計(jì)師條例》第二條規(guī)定： 事業(yè)單位和業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)需要， 經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師。1991 年國(guó)家教委和財(cái)政部聯(lián)合頒布的《關(guān)于高等學(xué)校貫徹〈總會(huì)計(jì)師條例〉的實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定：學(xué)生人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模和年經(jīng)費(fèi)收入達(dá)到規(guī)定數(shù)額的高校應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。即“在校學(xué)生規(guī)模3000人以上、年資金流量1000萬(wàn)元以上，逐步創(chuàng)造條件設(shè)置總會(huì)計(jì)師”。2009年全國(guó)有普通高校2305所，2009年在校生平均規(guī)模為9086人，全國(guó)生均預(yù)算內(nèi)事業(yè)費(fèi)支出8542.30元，平均每所高校年資金流量7700萬(wàn)元?？梢?jiàn)普通高校具備設(shè)置總會(huì)計(jì)師的條件。此外，對(duì)每年有幾千萬(wàn)元甚至幾十億元辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)關(guān)系日漸復(fù)雜的高校，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金管理效益，強(qiáng)化高校辦學(xué)自，應(yīng)積極建立總會(huì)計(jì)師制度。
2000年7月1日起實(shí)施的《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性、法律性負(fù)責(zé)。校長(zhǎng)如何履行上述法定職責(zé)，如何確保學(xué)校會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整，建立起有效的內(nèi)部控制制度和約束機(jī)制，并有正常途徑了解制度的執(zhí)行和相關(guān)人員職責(zé)履行情況，保證校長(zhǎng)的管理意志在各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施，保證財(cái)務(wù)工作有效、規(guī)范，能杜絕不軌行為的發(fā)生。這些工作需要有分析判斷力、決策控制力、溝通協(xié)調(diào)力、管理用人能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)策劃并組織實(shí)施，這個(gè)人就是總會(huì)計(jì)師。由總會(huì)計(jì)師來(lái)協(xié)助校長(zhǎng)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、建立健全內(nèi)部控制制度并進(jìn)行有效的實(shí)施，從而確保學(xué)校的財(cái)務(wù)工作合法、合理、有效地運(yùn)行。
高校建立總會(huì)計(jì)師制度是反腐倡廉建設(shè)的需要
高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源已從過(guò)去的單一渠道轉(zhuǎn)化為多種渠道，高校在招生錄取、聯(lián)合辦學(xué)、經(jīng)費(fèi)使用、學(xué)科發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、建設(shè)項(xiàng)目安排、設(shè)備物資采購(gòu)、干部聘任和獎(jiǎng)金分配等方面擁有越來(lái)越多的自， 高校領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門(mén)的權(quán)力也隨之增大。近年來(lái)，學(xué)校與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)如財(cái)務(wù)處、設(shè)備處、基建處、后勤管理處等，違紀(jì)違法現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。 犯罪違規(guī)主體集中在高校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校的職能管理部門(mén)。 原因主要在于疏于監(jiān)管。如未能按規(guī)定設(shè)置配備總會(huì)計(jì)師這樣一個(gè)強(qiáng)有力的、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的崗位及建立相應(yīng)的管理制度。
高校建立總會(huì)計(jì)師制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要
我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生巨大變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已不可避免的滲透到了高校，貸款建設(shè)校園就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滲透到高校的產(chǎn)物，僅就貸款建設(shè)而言，學(xué)校財(cái)務(wù)就必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行融資和成本計(jì)算。貸款規(guī)模應(yīng)以?xún)斶€能力為基礎(chǔ)，并與學(xué)校實(shí)際發(fā)展需要相一致。應(yīng)綜合考慮學(xué)校未來(lái)的財(cái)政撥款額及其增長(zhǎng)、學(xué)費(fèi)收入及其增長(zhǎng)、科研創(chuàng)收等其他收入及增長(zhǎng)是否能支撐償還建設(shè)貸款。 但目前高校財(cái)務(wù)還是行政化管理， 線條粗，可行性論證不夠，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 高校的最終產(chǎn)品是培養(yǎng)合格的人才產(chǎn)品，不能市場(chǎng)化運(yùn)作，但必然要與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求高校建立總會(huì)計(jì)師制度，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。
高校建立總會(huì)計(jì)師制度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要
高校擴(kuò)招，基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)需求急劇增長(zhǎng)。在政府撥款不足的情況下，大規(guī)模建設(shè)所需的資金多數(shù)來(lái)自銀行貸款。在引進(jìn)基建貸款時(shí)，如果由總會(huì)計(jì)師組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行論證，研究如何還本付息，研究貸款后對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的影響，研究學(xué)校的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，發(fā)展規(guī)模，確定收支（或盈虧）平衡點(diǎn)，將避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前許多學(xué)校貸款的時(shí)候只管貸，而不考慮如何還本付息、貸款后對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，結(jié)果往往是貸款規(guī)模超過(guò)還款能力，入不敷出。到期還不起貸款就“借新債，還舊債”。以貸還貸的做法只能暫時(shí)緩解高校的資金鏈緊張狀況，一旦銀行拒絕繼續(xù)放貸，高校將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理呼吁總會(huì)計(jì)師制度的建立。
高校建立總會(huì)計(jì)師制度是財(cái)務(wù)管理自身的需要
總會(huì)計(jì)師范文2
《總會(huì)計(jì)師條例》中雖然對(duì)總會(huì)計(jì)師的任職資格提出了要求，但是具體的任職資格條件不符合實(shí)際需求，與總會(huì)計(jì)師需要履行的職責(zé)和行使的權(quán)利并不匹配?！笆濉币?guī)劃中提出相關(guān)部門(mén)應(yīng)該抓緊修訂《總會(huì)計(jì)師條例》，并要求企業(yè)總會(huì)計(jì)師持證上崗。目前中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的總會(huì)計(jì)師（CFO）資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目建設(shè)已日趨成熟，參加其水平測(cè)試合格者，由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)《總會(huì)計(jì)師（CFO）資格證書(shū)》，同時(shí)由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)《總會(huì)計(jì)師（CFO）崗位培訓(xùn)證書(shū)》，獲得資格證書(shū)者被注冊(cè)到協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織管理的中國(guó)總會(huì)計(jì)師人才庫(kù)，將作為在崗人員履職評(píng)估的依據(jù)。但該項(xiàng)目還在推行中，并未與用人單位有很好的對(duì)接。3.總會(huì)計(jì)師監(jiān)管問(wèn)題?！犊倳?huì)計(jì)師條例》中雖然提到了關(guān)于總會(huì)計(jì)師獎(jiǎng)懲的相關(guān)辦法，但還沒(méi)有就監(jiān)督、考核、培養(yǎng)等方面做出明確規(guī)定。在實(shí)際工作中，也沒(méi)有科學(xué)合理的資質(zhì)評(píng)定機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和考核機(jī)制，存在滯后性，無(wú)法滿(mǎn)足新形勢(shì)的需求。
二、國(guó)外CFO的管理制度
建立與國(guó)際CFO制度趨同的總會(huì)計(jì)師制度，是新制度環(huán)境下的總會(huì)計(jì)師制度變遷的方向。為了順應(yīng)新形勢(shì)的需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化，我國(guó)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同，總會(huì)計(jì)師制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成，更應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建立與國(guó)際接軌并符合國(guó)情的總會(huì)計(jì)師管理制度。
（一）任職資格
國(guó)外實(shí)行CFO資格考試的經(jīng)驗(yàn)很值得我們參考。日本是由首席財(cái)務(wù)官協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)CFO資格考試（CFO協(xié)會(huì)的資格考試認(rèn)證分為三種：國(guó)際CFO、標(biāo)準(zhǔn)CFO和一般CFO），對(duì)通過(guò)CFO資格考試的成員公布結(jié)果，并進(jìn)行資格任命。政府并沒(méi)有硬性規(guī)定，完全憑借CFO協(xié)會(huì)的“品牌”效應(yīng)吸引考生。優(yōu)秀的CFO不僅需要由扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要能統(tǒng)籌全局，為公司的關(guān)鍵決策和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供建議，適應(yīng)當(dāng)代CFO的職能要求。在公司治理中美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，35%的CFO是MAB畢業(yè)，獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的CFO只占20%。大多數(shù)CFO都是華爾街的基金經(jīng)理人，財(cái)務(wù)運(yùn)作相當(dāng)出色并且在制定公司戰(zhàn)略方面能夠發(fā)揮帶頭作用。
（二）激勵(lì)方式
國(guó)外CFO的薪酬通常會(huì)與企業(yè)業(yè)績(jī)相掛鉤，將其利益與投資人的利益統(tǒng)一起來(lái)，以降低成本，調(diào)動(dòng)CFO的積極性。如美國(guó)和英國(guó)采用短期與中長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)方式，企業(yè)CFO的薪酬包括基本工資、短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。其中，基本工資是固定的，以現(xiàn)金發(fā)放；短期激勵(lì)與當(dāng)年的銷(xiāo)售額、息稅前利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、每股收益這四個(gè)指標(biāo)掛鉤，也是以現(xiàn)金發(fā)放；中長(zhǎng)期激勵(lì)與3-5年的每股收益掛鉤，占薪酬的80%；長(zhǎng)期激勵(lì)主要是經(jīng)理人股票期權(quán)。
（三）完善的人才市場(chǎng)
西方國(guó)家發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促使其各類(lèi)型的市場(chǎng)都得到了充分的發(fā)展，企業(yè)CFO的外部市場(chǎng)不斷完善，形成充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和職業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。西方國(guó)家市場(chǎng)上有很多獵頭公司，專(zhuān)門(mén)為大公司尋找最合適的領(lǐng)頭人。獵頭公司同時(shí)掌握經(jīng)理人和市場(chǎng)需求的相關(guān)信息，充當(dāng)供求雙方的媒介，很大程度上促進(jìn)了經(jīng)理隊(duì)伍市場(chǎng)的流動(dòng)。他們一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解經(jīng)理們的材料，然后對(duì)其進(jìn)行評(píng)估；另一方面了解市場(chǎng)的需求，為企業(yè)匹配最符合的人才。與此同時(shí)，西方國(guó)家還建立了經(jīng)理職業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)聲望、發(fā)展前途、職業(yè)生涯等與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。經(jīng)理的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)通常會(huì)通過(guò)公司股票價(jià)格的升降表現(xiàn)出來(lái)，這些措施都對(duì)經(jīng)理才能的開(kāi)發(fā)和利用形成了有力的激勵(lì)與約束。
（四）監(jiān)管體系
美國(guó)政府給予CFO很多嚴(yán)格的限制，還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)CFO經(jīng)營(yíng)責(zé)任的監(jiān)管體系?！端_班斯-奧克斯利法案》中針對(duì)上市公司的CFO增加了許多嚴(yán)厲的法律措施，明確了CFO對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任，規(guī)定CFO要對(duì)公司向SEC提交的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠提供保證，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，CFO將為此承擔(dān)刑事責(zé)任。除此之外，美國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告將會(huì)同時(shí)受到外部和內(nèi)部監(jiān)管。外部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)包括監(jiān)管部門(mén)和市場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。內(nèi)部的監(jiān)管則包括管理委員會(huì)、公司會(huì)計(jì)主管、法律部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)師以及董事會(huì)下設(shè)各委員會(huì)。CFO在如此嚴(yán)厲的監(jiān)管體系下，很難蒙混過(guò)關(guān)。
（五）行業(yè)協(xié)會(huì)
發(fā)達(dá)國(guó)家一般都成立了全國(guó)性的CFO協(xié)會(huì)，國(guó)際上比較權(quán)威的CFO世界性組織是財(cái)務(wù)官協(xié)會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)（IAFEI）。美國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)師的行業(yè)協(xié)會(huì)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和首席財(cái)務(wù)官協(xié)會(huì)。管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主要對(duì)會(huì)計(jì)資格進(jìn)行管理，而首席財(cái)務(wù)官協(xié)會(huì)屬于管理CFO的行業(yè)協(xié)會(huì)，設(shè)立了會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、交流機(jī)制等，向其成員提供很多有價(jià)值的服務(wù)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的CFO制度在任職資格、激勵(lì)方式、人才市場(chǎng)、監(jiān)管體系和行業(yè)自律等方面給我國(guó)總會(huì)計(jì)師管理提供了啟示。從國(guó)外對(duì)CFO使用管理的經(jīng)驗(yàn)可以看出，要高效配置CFO人才，市場(chǎng)化、職業(yè)化、規(guī)范化的選聘機(jī)制是必不可少的條件，經(jīng)理人市場(chǎng)可以為企業(yè)選擇合適的CFO提供很大的空間，并對(duì)其進(jìn)行約束。
三、完善我國(guó)總會(huì)計(jì)師管理制度的建議
（一）構(gòu)建總會(huì)計(jì)師人才市場(chǎng)
目前，我國(guó)的總會(huì)計(jì)師大多是行政任命的方式，并沒(méi)有總會(huì)計(jì)師人才市場(chǎng)，無(wú)法引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，公司董事會(huì)不過(guò)走下形式，沒(méi)有參與實(shí)際任用過(guò)程。構(gòu)建完善的準(zhǔn)入制度和流動(dòng)規(guī)則的總會(huì)計(jì)師人才市場(chǎng)，可以引入外部約束競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善總會(huì)計(jì)師管理制度，為我國(guó)建立完全市場(chǎng)化的總會(huì)計(jì)師人力資源配置機(jī)制創(chuàng)造條件。構(gòu)建總會(huì)計(jì)師人才市場(chǎng)，首先需要廢除企業(yè)總會(huì)計(jì)師的行政任命制度，消除政府的干預(yù)，讓企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體。在人才市場(chǎng)環(huán)境下，職業(yè)總會(huì)計(jì)師通過(guò)人才市場(chǎng)流動(dòng)，總會(huì)計(jì)師與企業(yè)之間形成雙向選擇關(guān)系，雙方訂立明確的契約，這樣就能在發(fā)現(xiàn)人才的同時(shí)，使其才能得到充分的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人才資源配置效能的最大化。
（二）建立職業(yè)總會(huì)計(jì)師人才庫(kù)
構(gòu)建總會(huì)計(jì)師人才市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，應(yīng)該逐步建立“總會(huì)計(jì)師人才庫(kù)”，讓通過(guò)考核的會(huì)計(jì)師進(jìn)入“總會(huì)計(jì)師人才庫(kù)”，作為人才儲(chǔ)備，隨時(shí)待崗。企業(yè)選擇總會(huì)計(jì)師時(shí)擇優(yōu)推薦使用人才庫(kù)的人員，合理配置人才，為企業(yè)提供后備力量。同時(shí)，應(yīng)重視總會(huì)計(jì)師的聲譽(yù)，對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的每一位總會(huì)計(jì)師都要建立全面、真實(shí)的誠(chéng)信檔案，并實(shí)時(shí)更新、公布信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
（三）建立人才培養(yǎng)與政府部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
實(shí)行總會(huì)計(jì)師職業(yè)化，需要建立總會(huì)計(jì)師行業(yè)人才庫(kù)與相關(guān)人事部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使人才使用與總會(huì)計(jì)師人才市場(chǎng)有效對(duì)接。一方面，人才培養(yǎng)應(yīng)對(duì)接行業(yè)主管部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，提高培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)培養(yǎng)效果和人才使用效益。另一方面，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)的合作，為用人單位選擇總會(huì)計(jì)師提供后備人才。需要任用總會(huì)計(jì)師時(shí)，用人單位應(yīng)優(yōu)先從總會(huì)計(jì)師行業(yè)人才庫(kù)中選擇，由人事部門(mén)等相關(guān)政府部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行管理。
（四）健全總會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)機(jī)制
考評(píng)機(jī)制是人才管理中最核心的環(huán)節(jié)之一，其導(dǎo)向作用很大，對(duì)總會(huì)計(jì)師的積極性有很大的影響，因此，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制至關(guān)重要。目前我國(guó)的考評(píng)機(jī)制比較看中短期表現(xiàn)，缺少長(zhǎng)期評(píng)價(jià)，不能全面、準(zhǔn)確地反映出總會(huì)計(jì)師的表現(xiàn)。建立職業(yè)總會(huì)計(jì)師考評(píng)機(jī)制時(shí)應(yīng)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我國(guó)對(duì)總會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，注重實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才，建立符合我國(guó)總會(huì)計(jì)師職業(yè)特點(diǎn)的評(píng)價(jià)機(jī)制，營(yíng)造總會(huì)計(jì)人才發(fā)展的良好環(huán)境。
（五）完善總會(huì)計(jì)師行業(yè)監(jiān)管機(jī)制
總會(huì)計(jì)師范文3
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；總會(huì)計(jì)師；必要性
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的推進(jìn)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化。我國(guó)的醫(yī)院系統(tǒng)在過(guò)去大多數(shù)是由政府開(kāi)設(shè)，財(cái)政資金撥款成立的，為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的事業(yè)單位。隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革，越來(lái)越多的公立醫(yī)院開(kāi)始融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來(lái)，醫(yī)院不僅僅是過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政府下屬事業(yè)單位，很多醫(yī)院都開(kāi)始不再依靠財(cái)政撥款，而是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，在很大程度上帶有私營(yíng)的性質(zhì)。這種形勢(shì)的變化，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作提出了越來(lái)越高的要求。
總會(huì)計(jì)師制度是財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的管理中發(fā)揮著重要的作用?？倳?huì)計(jì)師屬于高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，可以從宏觀上對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，會(huì)計(jì)工作以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行很好的管理和組織，領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員做好成本管理，預(yù)算管理，會(huì)計(jì)核算等工作。尤其在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生制度改革不斷深化的大背景下，在醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師，對(duì)于提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著非常重要的意義。
一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理工作。我國(guó)的醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是醫(yī)療衛(wèi)生人員出身，他們大都對(duì)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)缺乏了解，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性比較淡漠，不重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的工作僅僅停留在對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)賬目的管理和記錄層面，認(rèn)為財(cái)務(wù)控制工作只需要通過(guò)會(huì)計(jì)工作和資金管理就可以很好的完成，財(cái)務(wù)部門(mén)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中很難發(fā)揮主導(dǎo)作用。另外，由于國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理仍然是按照行政事業(yè)單位的管理辦法，主要是以收支兩條線為主，按照國(guó)庫(kù)集中管理的辦法在實(shí)施。因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也就放在對(duì)于資金的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革，醫(yī)院的資金來(lái)源和支出的渠道越來(lái)越多，財(cái)務(wù)工作的難度和復(fù)雜性也越來(lái)越大，這種新形勢(shì)對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了很高的要求。如果不重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，將導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的混亂，從而影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
2.醫(yī)院缺乏新形勢(shì)下的高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者。我國(guó)于2009年開(kāi)始推行新一輪的醫(yī)療衛(wèi)生制度改革，尤其是以醫(yī)院的改革為重點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家相關(guān)的醫(yī)療改革方案和規(guī)定，對(duì)于公立醫(yī)院管理體制，運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管體制都提出了很多的改革要求。為了很好的完成上述改革任務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度改革勢(shì)在必行。隨著醫(yī)院越來(lái)越融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性也越來(lái)越大，其中，對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算管理和收支管理，成本核算和控制以及會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作提出了越來(lái)越高的要求。然而由于醫(yī)院長(zhǎng)期對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致我國(guó)的醫(yī)院缺乏專(zhuān)業(yè)水平比較高的高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，尤其是缺乏新形勢(shì)下從宏觀上對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織和管理的人才。
二、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的職責(zé)和作用
醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師有著明確的職責(zé)和作用，應(yīng)該是醫(yī)院管理層的重要成員，是醫(yī)院院長(zhǎng)的戰(zhàn)略伙伴，是醫(yī)院戰(zhàn)略決策的參與者和執(zhí)行者，為醫(yī)院戰(zhàn)略的執(zhí)行提供財(cái)務(wù)支持。
1.領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。總會(huì)計(jì)師應(yīng)該能夠?qū)τ卺t(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和管理，幫助醫(yī)院根據(jù)形勢(shì)的變化建立完善的財(cái)務(wù)管理制度?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)該全面了解和掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的流程，將日常的財(cái)務(wù)工作融入到醫(yī)院的整體工作中去，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，并參與到醫(yī)院的績(jī)效考核工作和工資核算工作中去。通過(guò)這些工作的完成，不斷將醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化制度化，并培養(yǎng)出合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率，幫助醫(yī)院完成整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.參與醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行。隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院整體工作中的重要性越來(lái)越大，成為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的為社會(huì)服務(wù)的重要工作組成部分。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效率和效益在很大程度上會(huì)通過(guò)效率、質(zhì)量、安全等指標(biāo)和數(shù)據(jù)反映在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中。醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該要參與醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠很好地融入到醫(yī)院的整體戰(zhàn)略目標(biāo)中去，并幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師一定要對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和流程等進(jìn)行全面的了解和掌握，既要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，也要熟悉醫(yī)院的業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)工作充分地和醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍相聯(lián)系，從而幫助醫(yī)院更好地完成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.做醫(yī)院資金管理和成本核算的掌控者。隨著醫(yī)院越來(lái)越融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，醫(yī)院的資金管理和成本核算工作變得越來(lái)越重要，是控制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。首先，隨著醫(yī)院資金來(lái)源多樣化的發(fā)展和醫(yī)院資金監(jiān)管難度的加大，需要醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師能夠?yàn)獒t(yī)院的資金管理設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的制度，從而幫助醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)流程的掌控和資金的監(jiān)管。其次，總會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作，通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員和部門(mén)，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的成本進(jìn)行嚴(yán)格的核算和控制，幫助醫(yī)院降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.參與醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)。隨著醫(yī)院的工作的流程日益增多，新的信息技術(shù)開(kāi)始在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理中應(yīng)用。醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師應(yīng)該參與醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高醫(yī)院信息管理的效率。總會(huì)計(jì)師對(duì)于醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)信息有著比較全面的掌握，因此，其應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)于醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)提供建議，幫助醫(yī)院考核信息的完整性和正確性，并將醫(yī)院的績(jī)效考核和工資核算等工作融入到醫(yī)院的信息系統(tǒng)中去，提高醫(yī)院信息系統(tǒng)工作的效率。
三、醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師的必要性
1.是國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的要求。根據(jù)財(cái)政部和衛(wèi)生部統(tǒng)一出臺(tái)的文件規(guī)定，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在2011年7月開(kāi)始已經(jīng)在國(guó)家的試點(diǎn)城市的公立醫(yī)院執(zhí)行實(shí)施。根據(jù)新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第1章第6條的規(guī)定：“三級(jí)醫(yī)院必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，其他醫(yī)院可以根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置。”另外，第7條規(guī)定：“醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)需要在醫(yī)院負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行集中管理?！币虼?，可以看出，在醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師是國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的要求，是有具體的政策依據(jù)的。
2.是建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的要求。隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的深化，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，醫(yī)院只有通過(guò)不斷的提高經(jīng)營(yíng)管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，高效的經(jīng)營(yíng)效率，和較低的成本贏得市場(chǎng)份額，才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分，因此，醫(yī)院需要設(shè)立總會(huì)計(jì)師，配合醫(yī)院的管理層對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行全面的改革，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的健全建立完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理的效率。
3.是建立完善的財(cái)務(wù)管理制度的要求。醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師，是在新形勢(shì)下建立完善的財(cái)務(wù)管理制度的要求。總會(huì)計(jì)師可以對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的管理和組織，幫助醫(yī)院強(qiáng)化預(yù)算管理，成本核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，引導(dǎo)和帶領(lǐng)醫(yī)院全體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。另外，通過(guò)總會(huì)計(jì)師的設(shè)立，可以幫助醫(yī)院的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，從而使他們能夠更好的勝任新形勢(shì)下醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。
4.是提高醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，醫(yī)院需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的完善來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)設(shè)立總會(huì)計(jì)師，能夠?qū)τ卺t(yī)院的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的統(tǒng)計(jì)和歸納，從而根據(jù)這些信息對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和可行性論證。并通過(guò)這些分析和論證資料，為醫(yī)院的管理層提供決策的依據(jù)和支持，幫助他們更好地掌握和了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，從而制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的效率，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的要求。在醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師，通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法的引進(jìn)，可以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的發(fā)展?？倳?huì)計(jì)師可以通過(guò)對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，做好充分的成本費(fèi)用核算，預(yù)算，計(jì)劃和監(jiān)督等工作，幫助醫(yī)院相關(guān)部門(mén)降低成本費(fèi)用，最大限度地對(duì)于醫(yī)院的人力物力等資源進(jìn)行充分的利用，是醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠最優(yōu)化。另外，總會(huì)計(jì)師可以通過(guò)對(duì)于醫(yī)院資金管理的控制和監(jiān)督，將醫(yī)院的資金進(jìn)行充分的分配和使用，提高醫(yī)院資金的利用效率，促進(jìn)醫(yī)院資金管理流程的規(guī)范化和科學(xué)化。
四、總結(jié)
隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的深化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于形勢(shì)的發(fā)展，因此，在醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師是非常必要的。我國(guó)的醫(yī)院應(yīng)該加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，通過(guò)總會(huì)計(jì)師的設(shè)立，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)納入到醫(yī)院的決策和管理層中，使總會(huì)計(jì)師成為醫(yī)院院長(zhǎng)的戰(zhàn)略伙伴，成為醫(yī)院戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者，更好地對(duì)于醫(yī)院的資源進(jìn)行配置和整合，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而更好地完善我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生制度。
參考文獻(xiàn)：
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總會(huì)計(jì)師范文4
自去年以來(lái)，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同志們的大力幫助下，我走上了總會(huì)計(jì)師兼黨組秘書(shū)的工作崗位。新的崗位對(duì)我自身提出新的要求，在工作中我緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、自律”的工作思路，加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自我修養(yǎng)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和組織交辦的各項(xiàng)工作。
一、把學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)任，在學(xué)習(xí)中提高自己
一是向書(shū)本學(xué)習(xí)。不僅在工作中學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、政策法規(guī)，還堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記，聯(lián)系個(gè)人思想，寫(xiě)好心得體會(huì)，把學(xué)習(xí)與改造主觀世界、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，不斷提高自己的工作水平和政治素質(zhì)；二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在工作的同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，學(xué)習(xí)新的方法和技能，不斷提高工作效率；三是向身邊人學(xué)習(xí)。走上新的工作崗位，周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我很多的幫助，在此給予衷心的謝意。一年來(lái)的時(shí)間里，我從周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)和同志們身上學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，使我很快地進(jìn)入角色、適應(yīng)角色，適應(yīng)當(dāng)前的工作。但我感覺(jué)到自己目前還是停留在學(xué)習(xí)表面的東西，深層次的東西還有待于在今后的工作中進(jìn)一步挖掘。
二、把實(shí)踐當(dāng)契機(jī)，在實(shí)踐中鍛煉自己
一是深入實(shí)踐，強(qiáng)化知識(shí)認(rèn)知。多年的工作實(shí)踐使我充分認(rèn)識(shí)到，只有深入實(shí)踐，才能掌握知識(shí)的真諦，才能學(xué)有所用。作為黨組秘書(shū)，綜合文稿書(shū)寫(xiě)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我在工作中注重學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作技巧，留心他人寫(xiě)作之所長(zhǎng)，并與自己的工作實(shí)際相結(jié)合，將所學(xué)方法用于自己的寫(xiě)作過(guò)程中，使綜合文稿寫(xiě)作水平有了較大的提高。
二是勇于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。無(wú)論是全市系統(tǒng)史志工作還是從事綜合文稿撰寫(xiě)以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，我都一一制定相應(yīng)的工作預(yù)案和工作計(jì)劃，通過(guò)研究新情況、積累新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新成績(jī)。一年來(lái)，我所從事的史志工作被省局評(píng)為先進(jìn)單位，所撰寫(xiě)的**工商行政管理志被評(píng)為全省系統(tǒng)優(yōu)秀志書(shū)；所撰寫(xiě)的綜合文稿多次被省局和有關(guān)單位評(píng)為優(yōu)秀論文。應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)踐和把握，進(jìn)一步提高了自身的工作能力。
三、把自律當(dāng)追求，在自律中嚴(yán)格要求自己
總會(huì)計(jì)師范文5
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；項(xiàng)目；總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)；目標(biāo)成本管理
根據(jù)國(guó)務(wù)院于2015年5月8日印發(fā)的《中國(guó)制造2025》，未來(lái)10年，我國(guó)將全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，提出9大任務(wù)、10大重點(diǎn)領(lǐng)域和5項(xiàng)重大工程作為未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，同時(shí)，國(guó)家將逐步放開(kāi)自然壟斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，實(shí)施國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，鼓勵(lì)和規(guī)范投資項(xiàng)目引入非國(guó)有資本參股，這些改革因素將為廣大中小企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景?？稍S多中小企業(yè)，由于自身原因，在加強(qiáng)新研項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，促進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，有效實(shí)施項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)制度方面存在一定先天不足，造成本單位財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面作用的缺失，影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，需要對(duì)中小企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)、推進(jìn)目標(biāo)成本管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究，提出解決對(duì)策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入到產(chǎn)出的全過(guò)程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目的商業(yè)成功和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、中小企業(yè)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)概述
1.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)及其基本職能
項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)是企業(yè)按研發(fā)產(chǎn)品、型號(hào)及重大技改及商業(yè)項(xiàng)目設(shè)立總會(huì)計(jì)師，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與技術(shù)的高效協(xié)同，從目標(biāo)價(jià)格出發(fā)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)通盤(pán)考慮新品研制費(fèi)、生產(chǎn)成本和使用維護(hù)保障費(fèi)等全壽命周期成本，為特定產(chǎn)品確定可接受的最高成本，確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)由項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)及制造等分系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)師組成，一般設(shè)立日常業(yè)務(wù)管理工作辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全壽命周期成本管理和資金管理，參與項(xiàng)目技術(shù)方案論證、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、目標(biāo)成本預(yù)算及控制、生產(chǎn)成本與價(jià)格管理、售后服務(wù)方案的論證與編制等管理工作。
2.中小企業(yè)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)需求迫切性及特點(diǎn)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量大約占全部企業(yè)數(shù)量的2/3，主要以普通商品生產(chǎn)為主，技術(shù)含量低、面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)；對(duì)未來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新研項(xiàng)目，缺乏市場(chǎng)需求導(dǎo)向、市場(chǎng)前景、企業(yè)產(chǎn)能水平、全壽命周期成本管理經(jīng)濟(jì)性分析及過(guò)程控制，產(chǎn)品容易喪失競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在發(fā)展創(chuàng)新型項(xiàng)目時(shí)，需要通過(guò)總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)的參與，加強(qiáng)項(xiàng)目全壽命周期成本管理。
與一般企業(yè)相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理基礎(chǔ)較為薄弱，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毴藛T組成項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)。一般來(lái)講，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)或其他管理人員任專(zhuān)職或兼職項(xiàng)目會(huì)計(jì)師，組成總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)，履行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理職責(zé)，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、中小企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.組織機(jī)構(gòu)不健全，項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)參與度低
“業(yè)財(cái)聯(lián)合”，是企業(yè)在項(xiàng)目上實(shí)施總師系統(tǒng)要求的基本原則。一般要求配備設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面人才，形成跨學(xué)科、跨部門(mén)高度融合的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，控制項(xiàng)目目標(biāo)成本。但中小企業(yè)各職能部門(mén)按傳統(tǒng)管理職責(zé)劃分，無(wú)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)，或項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)名不符實(shí)，拘泥于財(cái)務(wù)事務(wù)，一旦有項(xiàng)目分析任務(wù)，會(huì)被當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)工作應(yīng)付了事，未能深入項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程，造成產(chǎn)品全壽命周期階段缺乏價(jià)值評(píng)價(jià)和目標(biāo)預(yù)算管理。由于組織架構(gòu)的不合理、不健全、權(quán)責(zé)不清晰、管理缺位，導(dǎo)致新研產(chǎn)品規(guī)劃滯后，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
2.使用傳統(tǒng)利潤(rùn)規(guī)劃方法確定產(chǎn)品價(jià)格，與目標(biāo)成本、市場(chǎng)價(jià)格脫節(jié)
許多中小企業(yè)仍采用傳統(tǒng)利潤(rùn)規(guī)劃方法――成本加成法核算產(chǎn)品價(jià)格，并未考慮市場(chǎng)價(jià)格。若市場(chǎng)不接受這一價(jià)格，企業(yè)往往通過(guò)降低材料消耗和節(jié)約費(fèi)用，來(lái)減少制造成本。但成本降低是有條件和限度的，造成產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
3.目標(biāo)制定不夠全面，忽視戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析
許多中小企業(yè)在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，基本上都局限于產(chǎn)品的制造過(guò)程，單一的考慮料工費(fèi)等可控費(fèi)用，對(duì)其他方面的成本考慮的較少，如設(shè)備的利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、內(nèi)部物流、最優(yōu)訂貨批量、科學(xué)決策等。
許多中小企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略和全局的高度考慮項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，沒(méi)有將成本管理的目標(biāo)定位在服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成上，較少地從效益、長(zhǎng)期的角度來(lái)看成本的效用。有調(diào)研顯示，東莞3500多家玩具廠，如今只剩幾百家，傷筋動(dòng)骨的企業(yè)倒閉潮還在蔓延。只顧眼前利益，缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期策略，管理體制的落后阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
4.成本管理缺乏市場(chǎng)理念
目前，承擔(dān)軍品科研生產(chǎn)任務(wù)的中小企業(yè)，產(chǎn)品價(jià)格由軍方來(lái)定，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)品訂貨合同簽訂情況、生產(chǎn)成本、質(zhì)量狀況、交付節(jié)點(diǎn)，按軍品價(jià)格管理辦法編制定價(jià)資料，供軍方審核，并未真正從價(jià)格上、技術(shù)上、服務(wù)上考慮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和企業(yè)的國(guó)際化，軍方也要求加快推進(jìn)軍品價(jià)格改革，要求以市場(chǎng)成本和市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)建立軍品定價(jià)機(jī)制。
總會(huì)計(jì)師范文6
就是這個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”。從事財(cái)會(huì)工作三十多年，經(jīng)歷了鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質(zhì)、科學(xué)的管理理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系、培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了顯著業(yè)績(jī)，做出了突出貢獻(xiàn)，贏得了全局干部職工和各級(jí)組織的好評(píng)。
把錢(qián)用在刀刃上
資金是企業(yè)血液，其暢通無(wú)阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障，作為一個(gè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)線上的“老兵”，特別是作為一個(gè)大局、老局，人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”，對(duì)此有著深刻的理解，他深知自己的職責(zé)。
為抓住鐵路又好又快發(fā)展的難得歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)鐵路局和諧發(fā)展，局自年以來(lái)實(shí)施了三年發(fā)展規(guī)劃，資金供需矛盾尤為突出?！敖y(tǒng)籌生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，保發(fā)展、保民生，把資金用好用活用在刀刃上?！笔沁@么說(shuō)的，也是這么做的。他親自上手對(duì)正常的基建、更改、大修三種款源統(tǒng)籌進(jìn)行安排，避免投資浪費(fèi)。強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，對(duì)資金使用采取分層管理、高度集中的原則，由路局集中或直接撥付給有關(guān)單位，減少了資金流轉(zhuǎn)過(guò)程。針對(duì)全局運(yùn)營(yíng)、多經(jīng)單位多，銀行賬戶(hù)達(dá)1000多個(gè)的實(shí)際，親自研究制定了銀行賬戶(hù)管理辦法、現(xiàn)金使用規(guī)定和大額資金使用聯(lián)簽制度。既確保了資金安全，又緩解了資金緊張的矛盾。在他的親自組織策劃下，近三年來(lái)鐵路局共投入各項(xiàng)資金56.2億元，使全局技術(shù)裝備水平得到快速提升，服務(wù)東北老工業(yè)基地振興的能力進(jìn)一步提高。
維護(hù)職工切身利益，確保28.5萬(wàn)職工正常開(kāi)支，對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)家人壓力極大。鐵路局每年用于職工工資支出達(dá)100多億元。為了使職工按時(shí)足額拿到工資，他始終堅(jiān)持“資金流向第一保工資”，組織理順企業(yè)內(nèi)部分配制度，完善工效掛鉤辦法，限制領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高一線職工收入。年以來(lái)，連續(xù)三年提高職工崗位工資，全局月人均分別提高216.45元、217.29元和302.49元，年均環(huán)比增幅都在5%以上。建立健全了社會(huì)保障體系，為職工按時(shí)足額繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和女職工生育保險(xiǎn)，逐年提高住房公積金繳存額，免除了職工的后顧之憂(yōu)。他認(rèn)真落實(shí)鐵道部黨組“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)”的“三不讓”政策，在資金十分緊張的情況下，堅(jiān)持按職工工資總額1%的比例每季撥付“三不讓”資金，今年可達(dá)1億元，讓廣大職工充分享受到了鐵路局改革發(fā)展的成果。
科學(xué)管理控成本
成本是企業(yè)管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業(yè)管理效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。近年來(lái)，致力于鐵路局財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)和體系的建立，推行了一系列科學(xué)有效的成本管理舉措。
一是推行全面預(yù)算管理。憑著自己30多年財(cái)務(wù)管理的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，親自勾勒了鐵路局全面預(yù)算管理體系，在鐵路系統(tǒng)率先實(shí)行了全面預(yù)算管理制度，并且做到了“預(yù)算”與“考核”相互聯(lián)系、有章可循。他特別注重加強(qiáng)內(nèi)部控制，認(rèn)真組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，確保規(guī)范、真實(shí)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)改變了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)兩張皮的現(xiàn)象。組織制定了工效掛鉤和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，把階段性考核與全年考核有機(jī)結(jié)合，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)肅性，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。，在金融海嘯造成諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，鐵路局運(yùn)輸指標(biāo)卻全面刷新，全年貨物發(fā)送量、旅客發(fā)送量等19項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，運(yùn)輸收入實(shí)現(xiàn)276億元，運(yùn)輸總支出得到了有效控制，全面超額完成了全年預(yù)算目標(biāo)。
二是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。萬(wàn)丈高樓平地起。就財(cái)務(wù)管理而言，如何抓好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，“算錯(cuò)數(shù)是會(huì)計(jì)最忌諱的事”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，鐵路局致力于強(qiáng)化基礎(chǔ)、規(guī)范核算，組織實(shí)施了財(cái)會(huì)信息化建設(shè)規(guī)劃，全局實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理、內(nèi)部往來(lái)網(wǎng)上磨賬、財(cái)務(wù)賬項(xiàng)實(shí)時(shí)查詢(xún)和決算報(bào)表網(wǎng)上受理，全面提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。極其重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“人才最重要”。在他看來(lái)，管事先管人，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的根本保障。著力推行學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)不同層次、不同崗位和不同需要，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，有效提高了財(cái)務(wù)人員整體水平。為90個(gè)基層單位配備了總會(huì)計(jì)（經(jīng)濟(jì)）師，使重大經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量得到提高。在全路第四屆會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽中，鐵路局代表隊(duì)取得了團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名的歷史最好成績(jī)。另外，還通過(guò)邀請(qǐng)紀(jì)委、檢察院、法院的專(zhuān)家講課等多種形式，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德和反腐倡廉教育，在預(yù)防職務(wù)犯罪方面取得了較好效果。
三是強(qiáng)化成本控制。鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行“收支兩條線”的管理模式，運(yùn)輸收入全額上繳鐵道部，成本支出預(yù)算由上級(jí)下達(dá)。如何控制好支出目標(biāo)，是他一直潛心思考的課題。去年以來(lái)，他組織實(shí)施了成本管理“周計(jì)劃、日結(jié)算”制度，以“周預(yù)算審批、日結(jié)算支出、周報(bào)告分析”為手段，建立了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本的有機(jī)聯(lián)系，使生產(chǎn)任務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)匹配，確保預(yù)算執(zhí)行有序可控?；疖?chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。針對(duì)機(jī)務(wù)段這個(gè)全局最大的支出系統(tǒng)，組織研發(fā)并推廣使用了《機(jī)車(chē)運(yùn)用指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)》，使機(jī)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)變化，分線別（區(qū)間及上下行）、分機(jī)型、分運(yùn)輸種別（客貨）核定有關(guān)預(yù)算，大項(xiàng)支出指標(biāo)得到了有效控制。，僅機(jī)車(chē)用柴油“低燒二號(hào)”就實(shí)現(xiàn)節(jié)支8000余萬(wàn)元。
堅(jiān)持原則的好管家
熟悉的人都知道，他為人平易、寬容、正直，在鐵路局財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上工作三十多年，無(wú)論是在基層站段、鐵路分局還是位至路局總會(huì)計(jì)師，都有著極佳的口碑和很強(qiáng)的親和力。外表儒雅溫和的他，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，都能與同事們無(wú)障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心，遇到了困難，也愿意找他幫忙。而在工作中，他則堅(jiān)定而執(zhí)著，“居高位而不易其本”。正是他對(duì)工作，對(duì)自身要求的極其苛刻，讓他贏得了上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下至職工群眾的普遍贊譽(yù)。
“李總工作穩(wěn)健，原則性強(qiáng)，是一位難得的好管家?！边@是與共事的歷任領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)他的評(píng)價(jià)。在鐵路局，100多個(gè)下屬單位，難免有人想多花點(diǎn)兒、多要點(diǎn)兒。通過(guò)各種渠道找到他，卻都碰了釘子。他經(jīng)常對(duì)他們講：“鐵路局的錢(qián)，雖然不是我個(gè)人的，但每一分都要用到正地方，違性原則的事不但我不能做，你也不要做。”始終如一的他，使來(lái)訪者雖然沒(méi)有達(dá)到目的，在其人格魅力的感召下都心悅誠(chéng)服地離開(kāi)了。僅，運(yùn)營(yíng)單位日常費(fèi)用預(yù)算較上年同期的核減率在10%以上；工程批準(zhǔn)預(yù)算較提報(bào)概算的核減率達(dá)到了20%，節(jié)省的資金全部用到了職工增收和重點(diǎn)工程建設(shè)上。
“小事不能犯錯(cuò)！”這是他經(jīng)常與分管部門(mén)工作人員說(shuō)的一句話。
他自覺(jué)加強(qiáng)自身的思想修養(yǎng)和黨性鍛煉，十分珍惜組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)力。他分管全局的汽車(chē)配備，但自己不配專(zhuān)車(chē)，因公用車(chē)正常向辦公室申請(qǐng)，從不因私事用公車(chē)。看到有的干部“栽”在了物資采購(gòu)上，他十分痛心，下決心從源頭上解決物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題，親自組織制定了物資管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入和招標(biāo)采購(gòu)等一系列文件辦法，建立了檢察院、紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)和使用單位共同參與的招標(biāo)制度，使鐵路局實(shí)現(xiàn)了大宗、大額和重要物資集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、集中發(fā)送。既杜絕了暗箱操作，每年又節(jié)省采購(gòu)資金6000余萬(wàn)元。有的供應(yīng)商知道他是分管領(lǐng)導(dǎo)，找到他要給予關(guān)照，他都一口回絕：“只要你符合規(guī)定，我們的市場(chǎng)是敞開(kāi)的，歡迎你們參與公平競(jìng)爭(zhēng)；不符合規(guī)定的，誰(shuí)說(shuō)話都不行！”
