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總會計師財務(wù)工作思路范文1

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7。0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7。0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

【公司財務(wù)主管工作計劃范文二】

一名新的財務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司，對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進(jìn)行（除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改）。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。

一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。

2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)

1）了解公司的組織架構(gòu)。

2）了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排

1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊，保證日常工作開展。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團(tuán)隊合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

4）建立財務(wù)報表體系（包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。

7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

總會計師財務(wù)工作思路范文2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)價值；問題；措施

經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）是扣除為賺取利潤所投資金成本后的剩余，衡量一個期間內(nèi)企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值。與傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)不同，EVA是從股東或投資者的角度，依照股東對企業(yè)價值評價的方法，計算出來的經(jīng)濟剩余。EVA之所以作為股東價值創(chuàng)造的指標(biāo)，它不僅反映了債務(wù)資本的成本，而且還從稅后凈營業(yè)利潤中扣減了權(quán)益資本的成本。

一、省公司提升企業(yè)價值的意義

河南與全集團(tuán)的EVA對標(biāo)發(fā)現(xiàn)短板（見圖1，EVA價值樹）。

首先，在企業(yè)發(fā)展中如何處理好規(guī)模與效益關(guān)系的問題。我們強調(diào)有效益規(guī)模發(fā)展，核心是發(fā)展而不是增長，發(fā)展的手段是效益和規(guī)模統(tǒng)籌兼顧，關(guān)注的是長期的發(fā)展質(zhì)量，現(xiàn)有的商業(yè)模式和發(fā)展方式是否合理，要以能否創(chuàng)造長期價值為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，在公司成立十年來對過去經(jīng)營進(jìn)行評價，對未來的經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)避投資拉動增長模式帶來的巨大負(fù)擔(dān)，引導(dǎo)預(yù)算分配模式從收入驅(qū)動因素到投資回報驅(qū)動因素。第三，對企業(yè)管理者提出更高的挑戰(zhàn)，財務(wù)作為企業(yè)價值提升的牽頭部門，審計監(jiān)察部作為企業(yè)價值評估部門。市場、網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)運、人力資源等重要資源管控部門作為價值管理的核心關(guān)鍵部門，全面參與企業(yè)價值管理體系建設(shè)工作；各相關(guān)地市公司也要充分參與EVA的第三、第四層級價值樹管理。

二、河南電信價值提升會面臨問題與措施

（1）2008年收購C網(wǎng)資產(chǎn)后進(jìn)行大規(guī)模投資，形成通信能力后對資產(chǎn)運營效率關(guān)注低，在未來幾年將會迎來折舊高峰期，無論采取減值、報廢、處置等各種方式，都有可能降低企業(yè)當(dāng)期的盈利水平，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠胶猓@樣的矛盾決定了降低資本占用水平的難度非常具有挑戰(zhàn)性。（2）龐大的資本投入不僅產(chǎn)生折舊，同時消耗付現(xiàn)成本中修理費、能源費剛性成本，這部分費用與資產(chǎn)規(guī)模正相關(guān)，只有通過有效規(guī)模發(fā)展，稀釋資產(chǎn)的運營付現(xiàn)成本。（3）地市之間經(jīng)濟規(guī)模、投資投放、收入增長不均衡，部分地市并沒有創(chuàng)造價值，部分地市在某個時間段利潤為正，但距提升EVA還有差距，這是我們必須面對和正視的問題。（4）企業(yè)管理層對收入增長的關(guān)注高于對成本投放的有效性、資本投入利用率，這是公司績效考核導(dǎo)向的一個驅(qū)動因素。若提升企業(yè)價值所采取的措施應(yīng)從三個方面入手：（1）提高企業(yè)的收入利潤率，增加回報；（2）提高資產(chǎn)運營效率，降低資本占用；（3）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率。如何尋找關(guān)鍵驅(qū)動因素，見圖2：

（1）如何實現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展問題，處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，提高發(fā)展質(zhì)量。這是提升EVA最直接、最有效的關(guān)鍵增量因素。這需要各級市分公司統(tǒng)籌兼顧規(guī)模發(fā)展與效益，提高發(fā)展的可持續(xù)性。（2）加大對業(yè)務(wù)發(fā)展中成本管控，做到成本投入有保有壓，確保處理好市場拓展與營銷成本投入的問題，既要在業(yè)務(wù)發(fā)展年初適當(dāng)加大投入，又要實施差異化管控，切實提高對中高端用戶的投入力度；處理好戰(zhàn)略收益與短期投入的關(guān)系；將資源向為公司帶來收益較大的客戶傾斜，維系與新發(fā)展同等重要。利用好營銷費用中代辦費、渠道補貼杠桿效益，注重手機補貼用戶客戶群，渠道通過智能機銷售突破利潤瓶頸。（3）控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。資本性支出對企業(yè)損益和價值影響的長期性、不可逆轉(zhuǎn)性，決定了投資一旦發(fā)生，其效益好壞對企業(yè)長期發(fā)展具有相當(dāng)決定性的影響。投資方向定位很重要，對收入拉動增長在未來會逐漸凸顯。（4）盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益。固定資產(chǎn)一旦形成，其優(yōu)化和退出則需要長期持久的努力，需要平衡長短期盈利能力的影響，作出資產(chǎn)退出、盤活的長期規(guī)劃和年度處置計劃，需要在處置盤活過程把握好處置風(fēng)險、規(guī)范程序。（5）價值管理應(yīng)該貫穿每一位員工，逐步深入人心。有效益規(guī)模發(fā)展模式得到普遍支持，全員認(rèn)可。上下協(xié)同，構(gòu)建全員價值管理體系。

三、如何建立河南電信的價值管理體系

（1）目標(biāo)驅(qū)動體系：通過對北方九省關(guān)鍵指標(biāo)對比，找出差距，對關(guān)鍵驅(qū)動因素進(jìn)行量化目標(biāo)管理，分階段制定長期目標(biāo)和階段性目標(biāo)，提煉為達(dá)到目標(biāo)所要改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出改善措施和計劃，比如收入增長、成本管控、資本支出控制和存量資產(chǎn)使用效率提高等方面提出明確的改進(jìn)目標(biāo)。（2）績效考核體系：按照企業(yè)價值提升目標(biāo)，建立從收入E率的預(yù)算管理到EVA價值回歸，建立“橫到邊，縱到底”全覆蓋網(wǎng)格預(yù)算制度，利用財輔手段與SSC核算結(jié)合起來，體現(xiàn)預(yù)算的剛性，指導(dǎo)經(jīng)營過程是以預(yù)算為指導(dǎo)的理念，深入完善責(zé)任預(yù)算管理體系，優(yōu)化成本費用預(yù)算責(zé)任體系。將價值管理傳遞到各地市公司、各部門、各位員工。提出將保證收入高質(zhì)量增長，加強成本管控，加強資本支出管控和提高存量資產(chǎn)效益等四項工作作為價值提升的關(guān)鍵點，引導(dǎo)績效考核體系。（3）管理評價體系：建立管理評價模型，將財務(wù)工具運用到各個專業(yè)領(lǐng)域，作為長期經(jīng)常性工作，不做事后評價。（4）價值理念體系：建立價值強企的理念，充分發(fā)揮各級員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，開拓性的開展價值管理工作，開展一系列價值提升的活動，通過全省規(guī)定動作和各地市個性發(fā)揮亮點，互相交流溝通，共同提升。（5）集約管理體系：SSC是財務(wù)轉(zhuǎn)型的重大支撐工具，財務(wù)共享服務(wù)中心就是將核算集中，釋放地市人員日常工作壓力，但我們轉(zhuǎn)型不夠全面，只將成本費用集中了，營業(yè)款核算、工程核算都在地市、成本初審也在地市、包括憑證裝訂也在地市。審核環(huán)節(jié)過多，重復(fù)勞動過多，地市陷入大量繁瑣工作中，實施財務(wù)管理有難度。從SSC設(shè)計的初衷就是邊緣業(yè)務(wù)服務(wù)外包，但我們SSC人員集中大量合同工，也造成人員浪費。從“營改增”的角度來看服務(wù)外包更適合管理需要，從發(fā)展的角度來看SSC部分合同制人員應(yīng)該充實到業(yè)務(wù)部門挑戰(zhàn)自我。從價值強企的角度來看更應(yīng)該將營業(yè)款核算、工程核算集中到SSC滿足整體數(shù)據(jù)質(zhì)量保障。

通過以上一些問題分析和措施都是站在自己本身的工作崗位的認(rèn)識，還存在很多片面性，基于時間的急促和數(shù)據(jù)資料局限性，對問題查找還不深刻、對措施實施還缺失事實論證。應(yīng)在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場經(jīng)營中不斷追蹤研究。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]2012年河南省公司財務(wù)工作報告

[2]《從科學(xué)發(fā)展角度看EVA在企業(yè)中的價值》第一講，國資委綜合考核局劉源全國電視電話會和“對話發(fā)展”網(wǎng)絡(luò)直播

總會計師財務(wù)工作思路范文3

關(guān)鍵詞： 多校區(qū)； 財務(wù)管理； 高校

中圖分類號： G647文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號： 1009-055X（2013）03-0132-04

隨著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展， 多個校區(qū)辦學(xué)的現(xiàn)象在全國高校中相當(dāng)普遍。一方面， 國家為進(jìn)一步優(yōu)化高等教育的資源配置， 通過合并高校提升辦學(xué)效率； 另一方面， 高校規(guī)模的擴大使得原有的校區(qū)無法滿足學(xué)校發(fā)展的需要， 往往另尋征地建設(shè)新校區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計， 目前我國60%以上的本科院校都屬于多校區(qū)辦學(xué)， 而且校區(qū)之間在地理上相隔一定距離， 有些高校的校區(qū)甚至多達(dá)五個。不僅中國， 很多西方國家的高等學(xué)校也存在著多校區(qū)辦學(xué)的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計， 美國公立大學(xué)在校生中有近四分之三就讀于多校區(qū)大學(xué)系統(tǒng)中的各個校區(qū)。[1]多校區(qū)建設(shè)拓展了教育發(fā)展的空間， 彌補了教育資源的不足， 增加了高校的競爭優(yōu)勢， 但也給高校管理帶來了困難和挑戰(zhàn)。如何強化財務(wù)管理在多校區(qū)高校管理中的作用， 已成為高校財務(wù)管理研究的重要課題。

一、 多校區(qū)財務(wù)管理的基本原則

（一）服從校區(qū)總體規(guī)劃原則

多校區(qū)大學(xué)的建設(shè)和發(fā)展， 必須有一套科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃， 以整合各校區(qū)的優(yōu)勢和特點， 使各校區(qū)形成一個整體， 共同推進(jìn)大學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展。高校財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)多校區(qū)辦學(xué)發(fā)展的要求， 在人員安排、 機構(gòu)設(shè)置、 預(yù)算安排、 工作流程等方面積極配合校區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃， 并且真正發(fā)揮財務(wù)管理在資源配置中的核心作用， 為戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行助推添力。

（二）統(tǒng)一管理原則

統(tǒng)一管理原則是指實現(xiàn)校長、 總會計師或財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子對全校財經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 具體包括三個方面： 資金管理的統(tǒng)一、 人員管理的統(tǒng)一和財務(wù)政策的統(tǒng)一。在多校區(qū)運行的情況下， 統(tǒng)一進(jìn)行資金管理可以加強學(xué)校經(jīng)費的宏觀調(diào)整能力， 提高資金使用效率； 人員和財務(wù)管理機構(gòu)的統(tǒng)一管理有利于財經(jīng)工作的順暢進(jìn)行， 減少信息傳遞的環(huán)節(jié)和時間； 財務(wù)政策的統(tǒng)一則保障了資金管理的執(zhí)行效果。

（三）靈活服務(wù)原則

財務(wù)工作的目的是為了更好地服務(wù)于學(xué)校教學(xué)、 科研和其他工作。多校區(qū)高校由于地理位置分散， 財務(wù)工作的開展應(yīng)盡量考慮方便不同校區(qū)的教職工和學(xué)生。靈活服務(wù)原則包括兩個方面： 一方面， 財務(wù)部門應(yīng)簡化辦事流程， 擅用各種網(wǎng)絡(luò)工具， 省卻老師同學(xué)在不同校區(qū)之間奔波的辛苦； 另一方面， 不同校區(qū)的財務(wù)人員應(yīng)樹立“以人為本”的服務(wù)意識， 從老師同學(xué)的角度設(shè)身處地為他們解決問題。

二、 華南理工大學(xué)多校區(qū)財務(wù)管理實踐探索

（一）財務(wù)管理機構(gòu)模式

多校區(qū)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置模式通常有三種： 集權(quán)式， 指財務(wù)部門設(shè)立在主校區(qū)， 分校區(qū)不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)； 集權(quán)―分權(quán)式， 指財務(wù)部門設(shè)在主校區(qū)， 并在分校區(qū)設(shè)立財務(wù)辦公室， 作為財務(wù)處派出機構(gòu)， 負(fù)責(zé)日常報銷、 學(xué)費收取、 工資發(fā)放等業(yè)務(wù)； 分權(quán)式， 指財務(wù)部門設(shè)立在主校區(qū)， 并在各個學(xué)院設(shè)立財務(wù)辦公室， 負(fù)責(zé)各學(xué)院的會計核算和財務(wù)管理。[2]

華南理工大學(xué)的新校區(qū)――大學(xué)城校區(qū)目前有10個學(xué)院， 學(xué)科涵蓋面較廣， 包括理科、 工科、 管理學(xué)、 經(jīng)濟學(xué)、 藝術(shù)設(shè)計類等， 且部分為新學(xué)院； 核算資金占全校資金總額的30%左右， 學(xué)生人數(shù)大約占全校的50%。針對新校區(qū)實際情況， 結(jié)合高校委派財務(wù)制度的推行， 華南理工大學(xué)采用了集權(quán)―分權(quán)式財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置模式（見圖1）。財務(wù)部門設(shè)立在主校區(qū)， 在新校區(qū)設(shè)立財務(wù)中心， 負(fù)責(zé)該校區(qū)的日常報銷、 預(yù)算編制、 獎助學(xué)金發(fā)放、 非統(tǒng)招類學(xué)生的學(xué)費收取等業(yè)務(wù)， 對核算資金量較大的學(xué)院派出委派財務(wù)， 其業(yè)務(wù)由財務(wù)中心歸口管理。利用銀行統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)方式， 兩校區(qū)的學(xué)生收費和教職工工資發(fā)放由主校區(qū)財務(wù)部門統(tǒng)一處理。財務(wù)中心的設(shè)立為各個校區(qū)之間財務(wù)工作的連結(jié)起到了橋梁作用。因財務(wù)中心編制有限， 因此在職責(zé)上基本為一人多崗， 如出納人員既要支付銀錢又要管理稅務(wù)申報， 審核人員在賬務(wù)處理之外還需肩負(fù)著檔案管理、 系統(tǒng)管理、 對賬等工作。這不僅需要財務(wù)人員具備過硬的專業(yè)技能， 而且需要良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

（二）遠(yuǎn)程財務(wù)信息系統(tǒng)管理

集權(quán)―分權(quán)模式的優(yōu)點是既方便各校區(qū)教職工就近辦理會計事務(wù)， 又有利于財務(wù)部門對學(xué)校財務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一歸口管理； 缺點是財務(wù)部門要花相當(dāng)大的精力管理和協(xié)調(diào)各校區(qū)財務(wù)辦公室的工作， 而且依托于遠(yuǎn)程操作財務(wù)系統(tǒng)的可行性。虛擬專用網(wǎng)（Virtual Private Network， 簡稱VPN）通訊技術(shù)的應(yīng)用， 較好地解決了跨地域多校區(qū)財務(wù)辦公的需求。[3]首先， 通過VPN搭建的遠(yuǎn)程辦公管理系統(tǒng)， 可以實現(xiàn)不同校區(qū)財務(wù)人員的考勤管理、 文件傳送、 通知、 內(nèi)部資料查詢等功能。其次， 通過VPN可以將財務(wù)信息管理系統(tǒng)直接接入各分校區(qū)以及各相關(guān)單位， 財務(wù)人員可以直接在遠(yuǎn)程登錄財務(wù)信息管理系統(tǒng)， 提高了財務(wù)工作效率。

（三）核算管理

無論是主校區(qū)還是其余校區(qū)， 日常報銷核算業(yè)務(wù)都是財務(wù)部門與老師、 同學(xué)打交道最多的業(yè)務(wù)。出于財務(wù)集中管理的要求， 各個校區(qū)的賬務(wù)必須使用同一賬套。從多校區(qū)管理的角度則需要各個校區(qū)的賬務(wù)分明， 便于統(tǒng)計分析校區(qū)建設(shè)成本。華南理工大學(xué)通過相互獨立又相互依存的核算體系， 較好地滿足了各個校區(qū)的日常報銷需要。

1. 核算獨立

在人員配置上， 為使各個校區(qū)的老師同學(xué)在本校區(qū)就可以方便及時地處理報銷業(yè)務(wù)， 校區(qū)財務(wù)中心至少應(yīng)包含報銷流程所需的審核、 復(fù)核、 出納等核算崗位， 并根據(jù)自身實際情況對崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)定。

在核算內(nèi)容上， 將各個校區(qū)的核算業(yè)務(wù)設(shè)置為不同的憑證類型， 相應(yīng)的記賬憑證和粘貼卡也從顏色和抬頭上予以區(qū)分； 將資產(chǎn)、 負(fù)債類科目對應(yīng)校區(qū)進(jìn)行二級分類； 各個校區(qū)有獨立的銀行賬戶， 以更加有效地處理資金收付業(yè)務(wù)； 由于地處不同的稅務(wù)管轄區(qū)域， 因此各個校區(qū)在發(fā)票管理和稅務(wù)申報上應(yīng)注意區(qū)分。

在會計檔案管理上， 各個校區(qū)的憑證分校區(qū)存置。一來省去檔案搬運所花費的人力物力財力， 更避免在搬運過程中發(fā)生會計檔案損壞丟失的情況； 二來便于財務(wù)人員、 報賬人、 審計部門人員對會計憑證的查閱檢查。

2. 賬務(wù)統(tǒng)一

雖然各個校區(qū)的核算業(yè)務(wù)具有一定獨立性， 但在財務(wù)政策和業(yè)務(wù)流程上都是統(tǒng)一的。然而在實踐操作中， 常有報賬人反映“為什么同樣的票， 這個校區(qū)不給報， 而另一個校區(qū)就給報”， “為什么同是一個部門， 這個校區(qū)對財務(wù)政策的解釋與另一個校區(qū)不一樣”， 甚至有些報賬人會舍近求遠(yuǎn)報賬以順利報銷。由于會計業(yè)務(wù)的靈活性， 財務(wù)人員需要根據(jù)經(jīng)濟事項的具體情況做出準(zhǔn)確處理， 但隨著管理精細(xì)化、 科學(xué)化要求的提出， 不同校區(qū)的核算人員需要克服地理位置帶來的障礙， 多交流多溝通多學(xué)習(xí)， 規(guī)范會計業(yè)務(wù)的處理和財務(wù)政策的執(zhí)行， 并在不同校區(qū)間及時傳遞新的財務(wù)規(guī)定。

（四）預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)事前管理的重要手段。通過預(yù)算管理， 可以對各個校區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的資金投放， 可以充分調(diào)動各個校區(qū)的資金， 可以引導(dǎo)校區(qū)建設(shè)方向。筆者認(rèn)為， 可以從以下幾方面從預(yù)算上對多校區(qū)進(jìn)行財務(wù)管理：

1. 對公共支出按校區(qū)分配預(yù)算

編制預(yù)算時除了按部門、 學(xué)院進(jìn)行預(yù)算分配之外， 還可以考慮按校區(qū)分配， 如工資、 津貼、 課酬、 福利費、 水電費、 課室管理費、 宿舍維護(hù)費等公共支出。將公共支出按校區(qū)分配， 一是為了更方便統(tǒng)計各個校區(qū)的運行成本， 二是為了保障各個校區(qū)有充足的基本運行資金， 不相互影響。

2. 結(jié)合校區(qū)特點安排預(yù)算

編制預(yù)算時需結(jié)合各個校區(qū)的特點， 如老校區(qū)的舊樓維修費居多， 而新校區(qū)的新建設(shè)施較多； 又如老校區(qū)的退休人員工資居多， 而新校區(qū)的引進(jìn)人才費用較多。另外在新校區(qū)， 新學(xué)科、 新學(xué)院較多， 可考慮安排相應(yīng)的預(yù)算以支持支持其建設(shè)和發(fā)展。

3. 校區(qū)往來支出的預(yù)算編制

編制預(yù)算時需考慮不同校區(qū)之間的往來支出， 合理安排不同校區(qū)之間往來的交通車費用、 在新校區(qū)工作的教職人員的伙食補貼、 跨校區(qū)網(wǎng)絡(luò)光纖建設(shè)和維護(hù)費用、 學(xué)生跨校區(qū)搬遷宿舍的費用等等。

4. 校區(qū)建設(shè)經(jīng)費預(yù)算編制

目前在高校的財務(wù)管理部門當(dāng)中， 預(yù)算編制往往是由專門編制預(yù)算的科室進(jìn)行的， 而對擁有多個校區(qū)的高校而言， 預(yù)算科通常在主校區(qū)， 對其他校區(qū)的實際情況和建設(shè)需要未必熟悉。此外， 新校區(qū)在硬件建設(shè)、 教學(xué)建設(shè)等方面的需求都較大， 財務(wù)部門需對這些建設(shè)經(jīng)費的投入和使用進(jìn)行控制。筆者認(rèn)為， 由設(shè)立在其他校區(qū)的財務(wù)中心參與編制該校區(qū)的建設(shè)經(jīng)費預(yù)算， 并且對重要的項目進(jìn)行托管， 可以提高這些建設(shè)資金的使用效率。

（五）貸款管理

自1999年中國高校擴招以來， 為了建設(shè)校園、 改善教學(xué)設(shè)施， 貸款成為了大部分高校陸續(xù)采取的融資措施。尤其對新建校區(qū)的高校而言， 龐大的資金需求更使貸款成為必須， 因此， 貸款管理也是多校區(qū)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。第一， 在貸款之前， 高校要對貸款方式和結(jié)構(gòu)、 自身的償債能力做充分的可行性論證， 并對還款計劃進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和規(guī)劃。[4]第二， 在貸款下達(dá)之后， 應(yīng)在預(yù)算中優(yōu)先安排利息支出， 且每月落實利息支付情況； 并且在結(jié)余較多可實現(xiàn)部分全額還款時， 需經(jīng)詳細(xì)分析、 權(quán)衡其收益與風(fēng)險。第三， 把握政府化解高校債務(wù)的政策和時機， 盡力爭取多方資源、 更多資金減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)。

三、 加強多校區(qū)財務(wù)管理的思考

從單一校區(qū)發(fā)展到多個校區(qū)， 給高校的財務(wù)管理帶來了更大的機遇也同時面對著更為復(fù)雜的情況。總結(jié)幾年來的實踐經(jīng)驗， 筆者認(rèn)為多校區(qū)財務(wù)管理要認(rèn)識以下幾點：

（一）加強溝通

加強溝通是多校區(qū)財務(wù)管理中容易忽視但又極其重要的一點。在核算、 收費、 工資稅務(wù)、 預(yù)算編制的所有環(huán)節(jié)， 各個校區(qū)間財務(wù)人員都需要處理跟其他校區(qū)有關(guān)的業(yè)務(wù)。因此， 如果各個校區(qū)的財務(wù)人員的工作無法對接和磨合， 如果某校區(qū)的財務(wù)人員對其他校區(qū)的情況不及時了解， 那么造成的后果不僅僅是工作效率低下， 還可能影響會計信息的真實性、 及時性、 重要性和相關(guān)性。因此， 在財務(wù)部門內(nèi)部， 應(yīng)完善公文系統(tǒng)， 重視內(nèi)部培訓(xùn)， 提高財務(wù)人員溝通能力， 將不同校區(qū)的財務(wù)人員之間進(jìn)行跨校區(qū)輪崗， 以改善內(nèi)部的溝通； 在財務(wù)部門外部， 應(yīng)經(jīng)常就辦事流程和服務(wù)水平對學(xué)院和其他部門進(jìn)行調(diào)研， 就高校財務(wù)知識和規(guī)定進(jìn)行普及和培訓(xùn)。

（二）優(yōu)化辦事程序

優(yōu)化辦事流程始終是提高財務(wù)服務(wù)水平的重要方向和改革趨勢， 尤其對多校區(qū)高校而言受益更甚。雖然財務(wù)部門已盡力幫助老師和學(xué)生不跨校區(qū)地處理財務(wù)事項， 但在實際操作中， 仍有相當(dāng)大比例的業(yè)務(wù)需要辦事人員花上半天的時間在不同校區(qū)間奔波， 如發(fā)放酬金涉及的報稅倒盤、 領(lǐng)取倒盤不成功的工資酬金、 退學(xué)復(fù)學(xué)申請、 辦理畢業(yè)離校手續(xù)、 科研結(jié)題、 科研免稅申報等等。在各類網(wǎng)絡(luò)工具日新月異的新形勢下， 可以充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利優(yōu)化辦事程序。如在網(wǎng)上倒盤不成功的人員名單， 使得教職工可以及時了解自己未到賬的工資酬金， 而且審核人員在發(fā)放完倒盤不成功的金額后在網(wǎng)上及時更新， 避免重復(fù)領(lǐng)取， 通過這種簡單的操作即可省去教職工必須在主校區(qū)工資科打領(lǐng)條領(lǐng)取的時間和精力。又如， 借鑒核算系統(tǒng)已經(jīng)可以在多校區(qū)多部門使用的成功經(jīng)驗， 收費系統(tǒng)也可以聯(lián)入不同校區(qū)的財務(wù)中心， 可以及時幫助學(xué)生查詢繳費欠款、 打印收據(jù)等情況。

（三）共享大學(xué)城資源

“大學(xué)城”是各地政府興建的高校新校區(qū)聚集地。大學(xué)城具有資源共享的特點， 高校之間是融合的。大學(xué)城內(nèi)各高校在根據(jù)自己的學(xué)科特色和發(fā)展目標(biāo)不斷發(fā)展的同時， 能夠加強相互之間的交流和合作， 也會給高校管理的工作理念、 工作方法帶來新的思路。[5]因此， 要充分利用大學(xué)城各高校的資源和園區(qū)的整體影響， 通過組織經(jīng)常性的交流活動， 以及在各高校間建立財務(wù)信息共享平臺， 方便各高校財務(wù)部門互相交流， 促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王同孝. 高等學(xué)校多校區(qū)財務(wù)管理實踐性思考[J]. 會計之友， 2012（1）中： 4-7.

[2]王春舉. 多校區(qū)高校財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置模式探討[J]. 教育財會研究， 2009（5）： 53-57.

[3]蘇林忠， 蘇運法， 孔曉丹. 虛擬專用網(wǎng)在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J]. 河南科技學(xué)院學(xué)報， 2011（7）： 23-26.